Produttori
Granarolo definisce il nuovo assetto industriale
Il gruppo ha deciso di concentrare nel polo di Pasturago (Milano) le produzioni degli stabilimenti di Castel San Pietro Terme (Bologna) e di Novara, che cesseranno l’attività entro l'anno. L’azienda si impegna a riassorbire i 95 lavoratori messi in mobilità
17 Novembre 2009
Granarolo Spa ha presentato il nuovo piano industriale 2009-2011, che prevede una concentrazione delle produzioni di yogurt e di latte a lunga conservazione nel complesso di Pasturago di Vernate (Milano), dove confluiranno le attività dello yogurtificio di Castel San Pietro Terme (Bologna) e del sito di Novara (latte Uht).
Un'operazione che comporta la chiusura dei due stabilimenti ma che, per effetto degli investimenti in atto, consente di portare a compimento il piano, salvaguardando l'occupazione. L'azienda infatti si è impegnata a riassorbire progressivamente all'interno dei propri organici i 95 addetti dei due siti produttivi dismessi -in mobilità da gennaio 2010- in un arco di tempo sostenibile, da definire in relazione al calendario dei lavori di ampliamento e di impiantistica nei siti che dovranno accogliere le nuove risorse.
“Se la chiusura di uno stabilimento è sempre un esito doloroso, la salvaguardia di tutti i posti di lavoro è invece un risultato straordinario, conseguito grazie al contributo responsabile di tutte le parti coinvolte - ha dichiarato Rossella Saoncella, direttore generale di Granarolo Spa, in occasione della chiusura dell'accordo sindacale l'11 novembre scorso-. Un risultato che assume maggior valore, se si considera che nello stesso accordo viene formalizzato un robusto piano di investimenti industriali nel triennio 2009-2011, con il quale intendiamo puntare con forza sullo sviluppo dei nostri business”.
Esuberi scongiurati
Il reimpiego dei lavoratori di Castel San Pietro Terme (45 persone) è legato agli interventi di ampliamento in atto nello stabilimento dei caseari di Bologna: 12 milioni di euro di investimenti industriali solo nel 2009, per triplicare la capacità produttiva e saturarla a fine 2010 con il reintegro delle produzioni attualmente affidate a copacker e mediante lo sviluppo sui mercati.
Anche lo stabilimento di Pasturago -oggi il più grande complesso industriale del Gruppo- ha sufficiente capacità di assorbimento nei confronti dell'organico di Novara (composto da 50 persone), in virtù del trasferimento delle produzioni, pur con le difficoltà legate alla maggiore distanza tra i due siti.
Parola d'ordine: concentrazione
L'operazione di concentrazione produttiva nelle aree yogurt e latte Uht è finalizzata ad elevare la capacità competitiva del Gruppo. “La precedente riorganizzazione attuata nel 2008 fu decisiva al fine di riportare in equilibrio i conti -ha commentato Saoncella- ma l'assetto produttivo del Gruppo non era ancora adeguato a sostenere il confronto con i competitor, sia nel mercato dello yogurt sia in quello del latte Uht. Se a questo aggiungiamo che Granarolo, proprio in virtù della sua leadership, è particolarmente esposta all'attacco sferrato dalla marca privata nel mercato del latte fresco e di Alta Qualità, l'esigenza di intervenire su ogni possibile sovrapposizione di costo in tutte le aree di attività del Gruppo è diventata una necessità non più procrastinabile”.
I vertici dell'azienda hanno infine confermato che è allo studio un progetto imprenditoriale co-promosso insieme ai due principali partner logistici (Ctl e Coopser), che prevede un'assunzione di responsabilità diretta da parte di Granarolo nel governo del sistema logistico-distributivo, attualmente affidato a operatori esterni.
Un'operazione che comporta la chiusura dei due stabilimenti ma che, per effetto degli investimenti in atto, consente di portare a compimento il piano, salvaguardando l'occupazione. L'azienda infatti si è impegnata a riassorbire progressivamente all'interno dei propri organici i 95 addetti dei due siti produttivi dismessi -in mobilità da gennaio 2010- in un arco di tempo sostenibile, da definire in relazione al calendario dei lavori di ampliamento e di impiantistica nei siti che dovranno accogliere le nuove risorse.
“Se la chiusura di uno stabilimento è sempre un esito doloroso, la salvaguardia di tutti i posti di lavoro è invece un risultato straordinario, conseguito grazie al contributo responsabile di tutte le parti coinvolte - ha dichiarato Rossella Saoncella, direttore generale di Granarolo Spa, in occasione della chiusura dell'accordo sindacale l'11 novembre scorso-. Un risultato che assume maggior valore, se si considera che nello stesso accordo viene formalizzato un robusto piano di investimenti industriali nel triennio 2009-2011, con il quale intendiamo puntare con forza sullo sviluppo dei nostri business”.
Esuberi scongiurati
Il reimpiego dei lavoratori di Castel San Pietro Terme (45 persone) è legato agli interventi di ampliamento in atto nello stabilimento dei caseari di Bologna: 12 milioni di euro di investimenti industriali solo nel 2009, per triplicare la capacità produttiva e saturarla a fine 2010 con il reintegro delle produzioni attualmente affidate a copacker e mediante lo sviluppo sui mercati.
Anche lo stabilimento di Pasturago -oggi il più grande complesso industriale del Gruppo- ha sufficiente capacità di assorbimento nei confronti dell'organico di Novara (composto da 50 persone), in virtù del trasferimento delle produzioni, pur con le difficoltà legate alla maggiore distanza tra i due siti.
Parola d'ordine: concentrazione
L'operazione di concentrazione produttiva nelle aree yogurt e latte Uht è finalizzata ad elevare la capacità competitiva del Gruppo. “La precedente riorganizzazione attuata nel 2008 fu decisiva al fine di riportare in equilibrio i conti -ha commentato Saoncella- ma l'assetto produttivo del Gruppo non era ancora adeguato a sostenere il confronto con i competitor, sia nel mercato dello yogurt sia in quello del latte Uht. Se a questo aggiungiamo che Granarolo, proprio in virtù della sua leadership, è particolarmente esposta all'attacco sferrato dalla marca privata nel mercato del latte fresco e di Alta Qualità, l'esigenza di intervenire su ogni possibile sovrapposizione di costo in tutte le aree di attività del Gruppo è diventata una necessità non più procrastinabile”.
I vertici dell'azienda hanno infine confermato che è allo studio un progetto imprenditoriale co-promosso insieme ai due principali partner logistici (Ctl e Coopser), che prevede un'assunzione di responsabilità diretta da parte di Granarolo nel governo del sistema logistico-distributivo, attualmente affidato a operatori esterni.
