Retail
Carrefour, nel 2009, tiene sulle vendite, ma calano i margini
Il gigante francese, a livello internazionale, dichiara una diminuzione dell’1,2% del fatturato. Comunque ottimista il direttore generale Lars Olofsson, che ritiene positivo il nuovo programma triennale
22 Febbraio 2010
I particolare i numeri del bilancio finale del 2009 di Carrefour delineano un quadro di decrescita, soprattutto in Europa, mercato che “vale” il 35% del totale del business del gruppo: -5,4% il risultato, penalizzato anche dalle sfavorevoli condizioni economiche del mercato e dalla deflazione in Spagna. Migliori le performance in America Latina, salite dell’11,9%, e quelle del mercato asiatico, anch’esse positive, con una crescita dell’8,4%.
La strategia En Avant
Comunque, Lars Olofsson, direttore generale del gruppo, conferma la validità del programma triennale di rilancio, En Avant, presentato nel giugno 2009, i cui benefici saranno progressivamente evidenti entro la fine del 2012. Come noto, tra i punti di forza del piano vi sono: la rivitalizzazione del brand -con un processo di convergenza delle insegne, per affermarsi come retailer multiformato con un unico brand forte e segmentato per tipologie di vendita attraverso il lancio di nuovi format- un'ottimizzazione della comunicazione e del marketing (equivalente a una promozionalità spinta, ma anche a un forte focus sul perfezionamento dell’assortimento) e tagli dei costi.
Infatti, Carrefour, per il triennio ha previsto un risparmio di circa 4,5 miliardi di euro attraverso tagli di costi operativi, miglioramento dei contratti di acquisto con i fornitori, riduzione dell'assortimento e degli stock di magazzino. Ma anche il ritiro da mercati non remunerativi, come già successo per quello russo o quello del sud Italia (dove ha ceduto o chiuso 6 ipermercati) e il rafforzamento in contesti promettenti, come la Cina, dove nel 2009 sono stati aperti 22 ipermercati.
Carrefour in Italia
Per l’Italia, Carrefour conferma le strategie anticipate dal piano En Avant, tra cui il rafforzamento del posizionamento nell’area del Nord, come anche l’accelerazione della convergenza delle insegne, che vede il cambiamento dell'insegna di tutti gli store presenti sul territorio nazionale con differenti declinazioni: Carrefour per il formato ipermercati, Carrefour Market per i supermercati e Carrefour Express per i punti vendita di prossimità (DìperDì). Si tratta di un processo che terminerà entro la fine del 2010 e che a fine febbraio conterà circa 170 store aperti al pubblico con le nuove insegne. Inoltre, per affermare la sua strategia insegna conveniente, a breve proporrà anche in Italia la linea Carrefour Discount, già presente da circa un anno sul mercato francese (con una forte affermazione) e da qualche mese anche in quello belga, senza trascurare l’ampliamento delle proprie linee in private label.
