Fendi, stando a quanto scrive Pambianconews, sta programmando un tour estivo di pop-up store in collaborazione con Dover Street Market dedicati alla collezione uomo autunno/inverno 2017-18 disegnata da Silvia Venturini Fendi con un focus particolare ai capi Vocabular, ispirati dal lessico di Ernest Hemingway. All’interno di tre punti di vendita sarò allestito uno spazio ad hoc. I tre store coinvolti sono Londra (22 giugno – 2 luglio), Tokyo (29 luglio – 16 agosto) e New York (7-21 settembre).

In ogni concept store, la collezione sarà promossa attraverso vetrine customizzate per attrarre l’attenzione dei millennials.

Zalando rinnova la propria piattaforma adottando nuove iniziative tra cui il lancio del servizio dedicato ai partner, Zalando Fulfillment Solutions che permette ai brand di accedere all’infrastruttura logistica e know-how di Zalando. Attraverso il nuovo servizio, la piattaforma eCommerce gestisce gli ordini dei partner, dalle spedizioni ai resi, con soluzioni semplici e personalizzate in base alle loro esigenze specifiche. Questa nuova iniziativa integra i servizi digitali già offerti, come Brand Solutions o Zalando Media Solutions, e migliora ulteriormente e in modo semplice l'esperienza dei clienti. Inoltre sono state avviate nuove collaborazioni. Cinque partner stanno già utilizzando Zalando Fulfillment Solutions: Bestseller, Elvi, EVITA, Motion Fashion e Surf4Shoes. Aderiscono inoltre alla piattaforma Zalando anche Weekday, Nike e Tommy Hilfiger

"La piattaforma Zalando è un sistema operativo per il mondo della moda, in grado di integrare i player del settore e di soddisfare le specifiche esigenze di ognuno. A partire da ora, non offrirà solo servizi digitali, come analisi statistiche o pubblicità, ma anche soluzioni di gestione degli ordini; pertanto diventerà la strategia commerciale più adatta ai brand e ai rivenditori", spiega Jan Bartels, VP Logistics Product di Zalando.

Tra le novità che intendono implementare le proprie prestazioni ci sono nuove offerte, in fase di sperimentazione, come la consegna in giornata, la consegna geolocalizzata o il reso su richiesta. "Zalando ha imposto nuovi standard di consegna per l'intero settore e continua a sviluppare innovazioni per il last-mile. Inoltre, negli ultimi sei anni, abbiamo costruito una forte rete logistica e abbiamo acquisito una profonda conoscenza in questo ambito. Tutto ciò è ora accessibile ai nostri partner", conclude Jan Bartels.

Le soluzioni MyVirtuoso Home adottate da Leroy Merlin e proposte in assortimento nei negozi dell’insegna hanno l’obiettivo di proteggere la casa e a prendersi cura del proprio giardino attraverso il proprio smartphone. Grazie al sistema domotico MyVirtuoso Home è infatti possibile monitorare la propria casa e gestire l’irrigazione del giardino da remoto tramite un’app che può attivare e disattivare l’impianto in ogni momento, programmare l’irrigazione a determinati orari o creare impostazioni predefinite attivabili in momenti specifici. È inoltre possibile associare gli smartphone di tutta la famiglia alla centrale di comando che, geolocalizzando i dispositivi, disattiverà automaticamente il sistema di allarme al loro avvicinamento

In alternativa al Kit Giardino MyVirtuoso Home, Leroy Merlin propone diversi programmatori per l’irrigazione interrata e per la micro irrigazione, come il programmatore Rain C-DIAL 4 zone o il programmatore a rubinetto a 1 zona Geolia Geo+, collegabili con un sensore di pioggia per migliorare il risparmio idrico.

A Villa Necchi Campiglio in via Mozart a Milano, una splendida dimora nel verde realizzata dall'architetto Piero Portaluppi nei primi anni Trenta, Conad ha presentato alla comunità finanziaria il bilancio del gruppo approvato dall’assemblea dei soci. Il 2016 si è chiuso con vendite pari a 12,4 miliardi di euro, 230 milioni in più rispetto all’esercizio precedente (+1,6%).
Il piano triennale (2017-2019) di sviluppo è sostenuto anche dalle risorse del fondo di investimento immobiliare Mercury sottoscritto lo scorso anno con Cattolica Assicurazioni. È un fondo di 300 milioni di euro, sottoscritto in maggioranza dalla compagnia assicurativa, e corrisponde al valore degli immobili, in prevalenza punti di vendita, conferiti da tre cooperative: Conad del Tirreno, Conad Centro Nord e Conad Adriatico. Gli immobili di proprietà del fondo rimangono nella disponibilità di ciascuna delle tre cooperative in virtù di contratti di locazione di lunga durata. Nei prossimi tre anni le tre cooperative investiranno 385 milioni di euro.
L'obiettivo di gruppo è crescere per superare la soglia 2016 dei 12,4 miliardi: i risultati del 1° quadrimestre 2017 sembrano incoraggiare questa ambizione, visto che nei primi 4 mesi Conad ha realizzato vendite aggiuntive di 171,6 milioni di euro (+4,8%) rispetto allo stesso periodo del 2016.
Il piano triennale prevede investimenti complessivi di 1.101 milioni di euro (413 nel 2017, 402 nel 2018 e 286 nel 2019) per aperture di nuovi punti di vendita e centri distributivi, ristrutturazioni, e miglioramento dell’efficienza energetica dei punti di vendita e dei magazzini.

Patrimonio netto più che raddoppiato
Il patrimonio netto aggregato (2,2 miliardi di euro) è 2,5 volte quello di dieci anni fa, a indicare quanto la crescita abbia rafforzato il valore dell’intero sistema, composto oggi da sette cooperative territoriali: Commercianti Indipendenti Associati, Conad Adriatico, Conad Centro Nord, Conad del Tirreno, Conad Sicilia, Nordiconad e PAC 2000A.
Il margine operativo lordo (Ebitda del conto economico aggregato dei bilanci consolidati delle cooperative) è pari al 4,5%, ed è salito a 400,3 milioni di euro dai 395,5 milioni del 2015 (+1,2%).
Il reddito operativo (Ebit) è aumentato a 228,6 milioni di euro (+7%) contro i 213,8 milioni del 2015. In crescita anche l’utile di esercizio: 200,9 milioni di euro rispetto a 164,8 milioni del 2015 (+21,9%).

0"Conad è avvantaggiato rispetto ad altre imprese -commenta l'amministratore delegato Francesco Pugliese- perché non ha difficoltà a reperire le risorse economiche per i propri investimenti. La difficoltà di accesso al credito è comunque un handicap: meno credito significa meno investimenti, meno consumi, meno ripresa. Dovremmo recuperare la mentalità degli anni Sessanta, scommettere sulla persona e sulle sue capacità, abbandonando le speculazioni finanziarie che fanno bene solo alla trimestrale di turno. Occorre la forza di nuove idee, una visione di ampio respiro, la corretta valutazione del mercato ponendosi obiettivi a lungo termine.
La finanza deve essere considerata come uno strumento per dare solidità a programmi e visioni per gli anni a venire, svestendola, invece, della valenza di profitto fine a se stesso".

Il via ufficiale al Crazy Web Shopping, la maratona di shopping online con sconti e offerte, sviluppata in collaborazione con Img Internet, è stata programmata per le ore 12 del 22 giugno e sarà attivo fino alle 18 del 23 giugno.  A disposizione dei consumatori ci saranno oltre 500 prodotti selezionati sui siti di circa 100 aziende qualificate. Su www.crazywebshopping.it saranno disponibili articoli di abbigliamento e accessori, tecnologia, arredamento e oggettistica, cosmetica e benessere, giardinaggio e fai da te, mondo bimbi, prodotti e servizi per animali, sport e tempo libero con sconti fino all’80%.

Si tratta di un progetto che è anche un esempio virtuoso di collaborazione tra aziende che si uniscono e fanno sistema per la valorizzazione dell’e­Commerce. Inoltre, l’utilizzo di strumenti messi a punto dal Consorzio come i Sigilli di qualità Netcomm, supportano i consumatori nei loro acquisti online, rassicurandoli sull’affidabilità del sito su cui stanno per acquistare.

In quattro store selezionati di Roma, il 24 giugno, Pam Panorama propone l’iniziativa Appuntamento con il gusto, il nuovo format ideato per scoprire e riscoprire tutto il gusto dei prodotti premium disponibili nei punti di vendita. Gli appassionati di cucina potranno imparare ad apprezzare al meglio i prodotti disponibili da Pam e Panorama, in particolare le specialità gastronomiche della tradizione italiana della linea I Tesori, i prodotti freschi, i vini dei partner selezionati e le birre speciali a scaffale. Durante l’evento sarà possibile assaggiare il meglio dei prodotti Pam Panorama abbinati ai vini della Cantina Cerquetta e dell’Azienda Vinicola Federici.

Durante la giornata ogni punto di vendita ha programmato una degustazione, alla quale saranno presenti anche gli esperti di vini. Inoltre i clienti potranno ricevere consigli su quale prodotto acquistare e come abbinarlo al meglio, una confezione di Taralli i Tesori in omaggio e un piccolo ricettario che offrirà spunti per conoscere, accostare e valorizzare ciò che si mette, prima, nel carrello e, poi, nel piatto.

Prosegue il piano di sviluppo dell’insegna Cannella, di proprietà di Organizzazione Grimaldi spa, che prevede entro il 2017 l’apertura di dieci nuovi punti di vendita, sette dei quali nel primo semestre, distribuiti tra Piemonte, Veneto, Lombardia, Lazio, Campania e Puglia. Nei primi mesi dell’anno sono già stati aperti i negozi di Pomigliano D’Arco (Na), Verona, Guidonia (Rm) e di Bergamo, a cui seguiranno le opening di Peschiera Borromeo (Mi), Bari e Torino.

L’espansione dell’insegna mira anche ai mercati internazionali con la partecipazione a fiere estere di settore e con la piattaforma di eCommerce. L’obiettivo è quello di raggiungere una total audience sempre più ampia e capillare che, a pieno regime nell’arco di tre anni, porterà ad un incremento di fatturato del 5-10%.

U2 si allinea alle nuove tendenze di consumo dando spazio, all’interno di un paio di negozi, la vendita, ancora in fase sperimentale, di ortofrutta sfusa a Km0 prodotta nella cascina di Parco sud a Milano, un’area a forte sviluppo agricolo. Gabriele Nicotra, direttore acquisti Unes, spiega: “Abbiamo voluto dare ai nostri clienti prodotti stagionali al massimo grado di maturazione. Al momento ci stiamo dedicando esclusivamente all’ortofrutta. Sperimenteremo nelle prossime settimane i frutti di bosco”. Tra gli obiettivi futuri Nicotra pone il miglioramento della logistica e l’ampliamento dell’offerta in più negozi della rete vendita.

Forte di una produzione di alta qualità, il gruppo ha deciso di proporre un’offerta ad hoc con il brand il Viaggiator Goloso pensata per i clienti di Amazon Prime Now, piattaforma nella quale U2 è già presente.  “Il biologico cresce a doppia cifra e il consumatore cerca sempre più spesso prodotti ad alto valore. – afferma Gian Maria Gentile, responsabile digital -  Di conseguenza c’è sembrato opportuno offrire su Prime Now dei box con contenuto dichiarato che garantiscono il miglior timing di raccolta e consumo. I clienti troveranno dunque solo gli ortaggi di stagione. Questa è la ratio dietro questa scelta: seguire la maturazione del campo”.

Due le taglie proposte: una da 3 kg al prezzo di 11,90 euro e una da 6 kg al prezzo di 14,90 euro. La consegna a domicilio viene effettuata nell’arco di due ore dal momento dell’ordine nei 48 comuni della zona coperta da Prime Now, ossia Milano e hinterland. Il contenuto dei box varierà ogni due tre settimane. Al momento è in fase di test ma l’obiettivo è di potenziare il servizio.

La priorità per Maniele Tasca, nuovo presidente di Emd, è consolidare e completare l’integrazione dei retailer di recente entrati in Emd. Tasca, membro del consiglio di amministrazione di Esd Italia e direttore generale di Selex, prende il testimone da Jaime Rodriguez Bertiz, presidente di Euromadi Spagna, che ha guidato Emd negli ultimi due anni, rafforzando la leadership della Centrale in Europa. I retailer a cu Tasca si riferisce sono Asda, uno dei principali retailer del Regno Unito, di proprietà dell'americana Wal-Mart, e Woolworths Australia che ha avviato una collaborazione per integrare i propri acquisti in Europa con quelli di Emd. Nell’ultimo anno inoltre è entrato nella compagine di Emd anche il distributore tedesco Kaufland per l'acquisto di prodotti di marca per i suoi punti di vendita in Europa orientale. Lo stesso ha fatto, nel 2017, Globus, specialista tedesco degli ipermercati. “A questo punto – sottolinea – serve un coordinamento efficace per integrare meglio le attività commerciali tra i retailer che storicamente operano all’interno di Emd e per consolidare quelle dei retailer nuovi partner”. E aggiunge: “Emd offre crescenti opportunità ai propri fornitori di incrementare il loro business con distributori leader a livello europeo.  La crescita del numero di partner fornitori in questi anni dimostra che il nostro business model è molto apprezzato”.

Maniele Tasca, classe 1968,  è stato eletto nel corso dell’Assemblea dei Soci tenutasi a Zurigo lo scorso 8 giugno in qualità di rappresentante di Esd Italia, Centrale di acquisto e marketing costituita nel 2001 e formata da cinque soci: Acqua & Sapone, Agorà Network, Aspiag Service, Selex Gruppo Commerciale e Sun. Esd Italia opera con una rete distributiva di 5.390 punti di vendita e una quota di mercato del 22%.

Si conclude la prima delle tre fasi del piano di sviluppo della piattaforma logistica di Montopoli in Val d’Arno (Pisa), che sarà realizzata con un investimento complessivo di oltre 20 milioni di euro. Questo primo intervento rappresenta un’estensione del 3,5 per cento della superficie dell’edificio esistente che permette, con la creazione di aree specialistiche di preparazione, un incremento di oltre il 30 per cento dei prodotti movimentati. La struttura si estende oggi, dopo i lavori di ampliamento, su una superficie di 1.800 mq di superficie e un’altezza di 28 metri. Sono stati piantati 150 pali di sostegno, impiegata una platea di 100 betoniere di calcestruzzo, e istallata un’insegna luminosa di 6 metri di diametro. Il polo si avvarrà di nuove tecniche di preparazione integrate tra loro, automatiche, semiautomatiche e manuali, e armonizzate da un nuovo software specialistico, capace di veicolare oltre 40 milioni di colli all’anno e coordinare la pianificazione, la schedulazione e il monitoraggio degli stati di avanzamento delle attività. Terminata la prima fase di intervento il piano prevede altri due momenti di sviluppo. Il primo, che terminerà entro il 2018, comprende la realizzazione di un centro per la gestione degli imballaggi, la realizzazione di altri innovativi impianti per la gestione dei prodotti a temperatura controllata, unitamente all’urbanizzazione dell’area con la riorganizzazione dei parcheggi e della viabilità locale, che beneficerà della separazione dei flussi viari pubblici da quelli destinati in modo specifico alle attività del magazzino. A seguire, entro il 2020, verrà ultimata la fase di riqualificazione dell’area industriale, con la creazione di servizi finalizzati ad agevolare ulteriormente la viabilità, di spazi di sosta e parcheggio per i mezzi pesanti e per i mezzi dei dipendenti, di aree verdi alberate.

Gli obiettivi del gruppo, secondo quanto spiega l’amministratore delegato di Conad del Tirreno Ugo Baldi, sono “Ottimizzazione dei costi, maggiore efficienza e efficacia nei confronti del mercato e un’offerta ancora più distintiva e conveniente”. E prosegue: “L’obiettivo di supportare al meglio le nostre strategie e le nostre politiche commerciali necessita di un approccio moderno e innovativo alla logistica, con maggiori sinergie fra aziende produttrici, fornitori di tecnologia e sevizi logistici. Tutti gli interventi in programma sono realizzati prestando massima attenzione alla sostenibilità ambientale". Il direttore generale Conad del Tirreno Fiorella Bianchi aggiunge: “La piattaforma di Montopoli, una volta a regime, consentirà di distribuire sulla rete di vendita oltre 65 milioni di colli all’anno, di cui 40 milioni di prodotti grocery e i restanti di prodotti freschissimi. Il progetto nasce dalla volontà di fare del polo una struttura di eccellenza della logistica, in cui si combina l’efficienza con la qualità rivolta al consumatore, espressa da prodotti sempre più freschi e controllati e da una profondità assortimentale che copre le esigenze dei punti di vendita dai 200 ai 5.000 mq”.

Vendite al dettaglio in sostanziale stabilità, con i consumi delle famiglie italiane che continuano a sostenere la lenta ripresa economica. In questa cornice si può inquadrare il prospetto economico di Conad nel 2016, con un fatturato alle casse pari a 12,4 miliardi di euro, +1,6% rispetto al 2015 (che se fosse like-for-like non sarebbe affatto male considerando i mala currentia tempora) equivalente, in termini assoluti a 230 milioni in più rispetto al 2015 (+1,6%).
Conad si conferma il secondo gruppo distributivo italiano dopo Coop, con una quota di mercato che sfiora il 12% (per gli amanti della tetrapiloctomia, l’11,95%): questa market share si rafforza nel canale supermercati (20,71%, 60 bp in più rispetto al 2015), e nel libero servizio (14,11%) cioè nei negozi appartenenti alla categoria delle superette e dei minimercati.

"La crisi ha spazzato via la piccola borghesia"
"Avvertiamo piccoli, deboli segnali di ripresa che non consentono, però, alle famiglie di abbassare la guardia -commenta Francesco Pugliese, amministratore delegato di Conad-. La crisi ha spazzato via la piccola borghesia, che negli anni passati aveva guidato il cambiamento e l’evoluzione sociale, e la classe operaia, che aveva spinto per l’equità sociale. Il risultato è una società in cui sono cresciute le diseguaglianze sociali, il numero di persone a rischio di povertà e dei giovani al di sotto dei 35 anni che vivono ancora nelle famiglie di origine. Manca una spinta rinnovatrice, manca quella fame di successo che in passato ha portato il Paese fuori dai momenti più difficili".
"Per quanto ci riguarda abbiamo un solido piano di investimenti per crescere a tassi superiori alle medie di mercato -prosegue Pugliese- e puntare a una relazione ancora più forte con i clienti per rispondere in modo concreto e tempestivo alle loro legittime aspettative".

Piano triennale di sviluppo: investimenti per oltre un miliardo di euro
Nel piano triennale di sviluppo 2017-2019 Conad prevede investimenti per 1,1 miliardi di euro (distribuiti così: 413 nel 2017, 402 nel 2018 e 286 nel 2019) finalizzati a nuove aperture e ristrutturazioni e al miglioramento dell’efficienza energetica nei punti di vendita e nei magazzini, con incrementi di fatturato previsti nell'ordine del 4,7% l’anno.
Il patrimonio netto aggregato sale a 2,2 miliardi di euro (+7,1% rispetto al 2015), e permette di sostenere, con la necessaria solidità economica, gli investimenti programmati.

Le performance di Sapori&Dintorni
Nei primi 4 mesi 2017 la rete Conad ha registrato vendite incrementali di 171,6 milioni di euro (+4,8%) rispetto allo stesso periodo 2016. Guidano le performance i punti di vendita Sapori&Dintorni (+17,6%), seguiti da Ottico Conad (8,6%) e dai supermercati Conad (+6,2%).

La rete pluricanale e pluriformat di Conad
I soci Conad sono 2.713 (+40 rispetto al 2015) e l’organico lavorativo ha raggiunto le 51.509 unità, con incremento di 4.127 posti di lavoro negli ultimi tre anni.
A Conad fanno capo 3.169 punti di vendita (3.055 nel 2015), con superficie totale di 1.904.035 mq.
Conad articola la propria offerta distributiva in tutti i più attuali canali distributivi, dal negozio sotto casa all'esercizio  specializzato, dai superstore agli ipermercati, fino ai discount.
Dal punto di vista delle insegne la rete si compone di 970 Conad City, 493 Margherita Conad, 1.077 Conad, 15 Sapori&Dintorni, 205 Conad Superstore, 25 Conad ipermercato e 215 discount a insegna Todis (ai quali se ne affiancano altri 169 con diverse insegne).
Bisogna poi aggiungere 36 distributori di carburanti, 108 parafarmacie, 10 negozi Ottico, 12 Cremerie Sapori&Dintorni e 14 Pet Store, il format di più recente introduzione.

Risparmi per i clienti
Per rispondere ai nuovi modelli di consumo e alle esigenze di risparmio anche sulla spesa quotidiana, Conad ha riproposto la convenienza legata all’andamento quotidiano dei prezzi, sempre i più bassi possibile in rapporto alla qualità, e alle promozioni, che evidenziano comunque una minore efficacia rispetto a quanto accadeva negli anni precedenti.
Il risparmio complessivo per i clienti è stato di 686 milioni di euro (673 milioni nel 2015) nel solo settore del largo consumo confezionato (fonte: Iri).

Marche Conad: trend di crescita superiore alla media
Un prodotto su tre commercializzato da Conad è a marchio proprio, che si conferma, così, uno degli asset strategici del gruppo distributivo guidato da Francesco Pugliese. Dietro questo successo  -precisa Conad- c'è il lavoro di 620 fornitori e il gradimento di 8,3 milioni di famiglie che fanno la spesa in Conad ogni settimana (fonte: Gfk Eurisko).
Il prodotto a marchio dell'insegna rappresenta nel suo complesso un fattore trainante per sviluppare in modo distintivo il posizionamento della catena e fidelizzare un numero crescente di clienti che trovano nelle private label risposte concrete per risparmiare sulla spesa quotidiana, soprattutto alimentare.
Nel 2016 i prodotti a marchio hanno fatturato 3 miliardi di euro, ovvero 200 milioni in più rispetto al 2015 (+7%). Fra le categorie/comparti che segnalano buone prestazioni in termini di vendite, spiccano il biologico e tutte le linee salutistiche.

Carburanti: quasi 290 milioni di litri erogati
Un contributo al risparmio delle famiglie lo dà anche il prezzo alla pompa dei carburanti. Nel 2016 i 36 distributori a marchio Conad hanno erogato 286 milioni di litri, +7,3% rispetto al 2015.
La spesa media mensile per il rifornimento è di 118 euro, valore decisamente inferiore alla media Italia (125 euro), e pari a 8,5 centesimi in meno al litro (il riferimento è il raffronto con i prezzi medi mensili Italia pubblicati dal Ministero dello sviluppo economico).
Conad ha anche 108 parafarmacie che scontano del 20% i prodotti Sop/Otc rispetto ai prezzi delle farmacie tradizionali.
Completano l’offerta di servizi i 19 corner Ottico: quello dell'ottica/occhialeria è un settore  molto trendy, oltre che obbligato per molti, e gli italiani spendono in media 178 euro all’anno per acquistare occhiali e lenti a contatto, il 14% della spesa di una famiglia per beni e servizi sanitari.

Ultima novità in ordine di tempo: i Petstore. Oggi sono 14 i punti di vendita dedicati agli animali da compagnia.
Last  but not least, la solidarietà, una voce che dovremmo mettere in cima, se non fosse che i bilanci cominciano con fatturati e margini, e mai con gli investimenti. A favore delle vittime della sciagura sismica che colpito il Centro Italia nel 2016, Conad ha promosso, richiamandosi alla sensibilità del personale di rete e dei clienti finali, una raccolta di oltre 2,3 milioni di euro (1,8 milioni di euro destinati ad alcuni Comuni di Marche e Abruzzo, e 500.000 euro a una Asl dell’Umbria), utilizzati per mettere in sicurezza edifici scolastici e un ospedale.

La holding Pianoforte propone a Milano il primo progetto di caffetteria e ristorazione a marchio Yamamay. L’annuncio, nero su bianco, viene pubblicato su l’Economia del Corriere nel quale il co-amministratore delegato di Inticom (Yamamay) e Kuvera (Carpisa), Gianluigi Cimmino afferma: “Stiamo lavorando al piano per aprire il primo YamaCaffè all’interno di un nuovo negozio Yamamay che inaugureremo in Cordusio. Nello stesso blocco di edifici che ospiterà anche Uniqlo, di fronte a Starbucks, apriremo mille metri quadri di negozio dove trovare oltre all’intimo classico di Yamamay anche il primo caffè del brand. E anche il primo ristorante”.

Il food non sarà l’unica novità nel nuovo negozio Yamamay all’interno del quale troverà spazio anche l’arredo per la casa, un settore verso cui l’azienda guarda con interesse.

Il punto di vendita romano di Eataly, che ha chiuso il 2016 con un fatturato di 50 milioni di euro, traccia il bilancio dei primi cinque anni di attività durante i quali ha registrato cinque milioni di visitatori, 1.600.000 pasti, 3.547 bambini che hanno frequentato i laboratori didattici gratuiti, 1.348 pensionati che hanno partecipato agli incontri gratuiti, 8.424 allievi ai corsi. In 5 anni le cucine di Eataly Roma, oggi dirette da Enrico Panero, Corporate Executive Chef, hanno ospitato centinaia di chef di centinaia di trattorie, osterie e ristorantini familiari di Roma, del Lazio e di tutta Italia, e i più grandi chef stellati italiani.

La struttura, sviluppata su una superficie di 17.000 mq suddivisi in quattro piani, propone oltre 14.000 prodotti agroalimentari, 18 luoghi di ristorazione, 40 aree didattiche ed emozionali e 8 aule in cui si svolgono lezioni e corsi sui temi dell'agroalimentare italiano e non solo. E impiega 420 addetti. Per festeggiare il quinto compleanno, il 21 giugno ci sarà il taglio della torta e un brindisi dello store di Roma, già Air Terminal della stazione ferroviaria Ostiense, la struttura realizzata per i Mondiali di calcio del 1990 dall'architetto postmoderno Julio Lafuente.

In linea con la filosofia aziendale, che guarda con interesse al sostegno dell’arte, Eataly ha contribuito quest’anno, come unico sostenitore privato, al restauro della grande UTA (Unità di Trattamento Aria) del Cenacolo Vinciano nella Basilica di Santa Maria delle Grazie a Milano. L'intervento permetterà di allungare di 500 anni la vita dell'opera e consentirà a più visitatori, il cui numero, oggi, è fortemente contingentato, di poterla ammirare.

Una consegna da primato: sono 1.495 le Fiat 500 ritirate in meno di 48 ore dai vincitori del concorso firmato da Esselunga e Fiat. Il giudice ufficiale del Guinness World Record ha decretato l’ingresso nel libro dei record.
I vincitori del concorso Fiat 500 Esselunga, arrivati da Emilia Romagna, Lazio, Liguria, Lombardia, Piemonte, Toscana, Veneto, hanno visto le 1.520 Fiat 500 di colore bianco pastello schierate lungo la pista di collaudo dello stabilimento di Torino-Mirafiori, luogo-cult per la memoria dell'industria automobilistica italiana, dove i tecnici hanno testato molte delle vetture che hanno contribuito a costruire la storia del marchio.

Il modello Fiat 500 Esselunga è stato sviluppato insieme al Centro Stile Fiat appositamente per il concorso, con personalizzazione dedicata. Basata su allestimento Lounge 1.2 69 cv, presenta l’esclusivo badge "Esselunga" sul montante, la targhetta interna numerata, calotte specchio cromate e cerchi specifici da 14” "Color Therapy".
La Fiat 500 in palio è di colore bianco pastello con interni avorio. La dotazione di serie include 7 airbag, climatizzatore, sistema di infotainment Uconnect 5” Radio Live, porta Aux-in e Usb, comandi al volante e luci diurne a Led.
Esselunga ha promosso questo concorso premi per festeggiare i 60 anni di attività, griffando la Fiat 500 con il proprio marchio, iniziativa nuova nel suo genere.
Dei 1.520 vincitori, i restanti 25 che non hanno ancora ritirato la vettura potranno farlo nei prossimi giorni.

Mentre Jeff Bezos, fondatore di Amazon, la più celebre e-company del mondo, ha acquisito i più famosi supermercati americani di healthy food, Whole Foods, arriva la contromossa di WalMart che ha acquistato Bonobos (sito, marchio e negozi) per una somma ben più bassa (310 milioni di euro) dei 13,4 miliardi di dollari sborsati da Bezos.
Le due operazioni, e soprattutto la loro vicinanza temporale, sembrano fornire un'indicazione strategica per il futuro; il messaggio sotteso è questo: offline e online non sono mondi e settori incompatibili e autonomi, ma l'uno ha bisogno dell'altro, e viceversa, soprattutto quando un retailer e/o un etailer vogliono acquisire particolare know-how settoriale e specifico in tempi brevi (quindi non potendo costruirlo internamente).
Bonobos nacque 10 fa a New York come sito di eCommerce per vendere i "chino" (cinesi), un tipo di pantalone per uomo realizzato in tessuto cotone twill (il contrario di satinato e pianura), un tempo usati dai militari Usa. Con il successo di questo tessuto, che garantisce flessibilità e resistenza, Bonobos ha ampliato l'assortimento con camicie e completi uomo, aprendo successivamente una dozzina di negozi tradizionali e corner dentro i grandi magazzini Nordstrom, uno dei partner finanziatori della start up newyorkese.

Amazon non è facilmente eguagliabile sul terreno del puro eCommerce: nessun retailer tradizionale può raggiungere i quasi 80 miliardi di dollari (79,3 miliardi nel 2015) che Amazon fattura solo con le vendite online; e con incrementi a doppia cifra (+13%), nonostante la crescente concorrenza degli ultimi anni.
Con l'eCommerce, Wal-Mart ha ricavato quasi 14 miliardi di dollari (13,7 per l'esattezza), ma con incrementi paragonabili ad Amazon (+12%).
L'acquisizione di Bonobos è l'ultima in ordine di tempo di una lunga serie, nella quale spicca, per l'ammontare della transazione (circa 3,3 miliardi di dollari), quella di Jet.com.

Coop Liguria chiude l’esercizio 2016 con un utile di 23,5 milioni di euro. I ricavi delle vendite dei supermercati e degli ipermercati di Coop Liguria sono risultati, nel bilancio 2016, pari a 738,599 milioni di euro, in diminuzione del -0,61% rispetto al 2015. A essi vanno aggiunti 23,273 milioni di euro di vendite dei carburanti. Si tratta di un risultato di sostanziale tenuta. Viene confermato il trend positivo degli atti d’acquisto, che nel 2016 sono nuovamente aumentati del +0,72% arrivando a 25.991.882.

Il risultato dell’esercizio di Coop Liguria, dopo le imposte, è stato di 23,559 milioni di euro, mentre l’incremento della riserva legale indivisibile, se l’Assemblea accoglierà la proposta di destinazione dell’utile a riserva indivisibile, sarà, dopo aver dedotto il 3% per Coopfond, di 22,852 milioni di euro.

Prezzi bassi. La cooperativa ha attuato una politica di ribasso dei prezzi e di incremento delle promozioni, garantendo a soci e consumatori più di 88 milioni di euro di sconti, un dato cresciuto dell’8,57% sul 2015. Gli sconti esclusivi riservati ai soci sono stati pari a 23,491 milioni di euro e sono cresciuti del +48,9% rispetto al 2015. Contando anche le offerte usufruite dai soci tra quelle rivolte a tutti i consumatori, i soci hanno beneficiato complessivamente di 74,346 milioni di euro di vantaggi (+8,67% sul 2015), ai quali vanno aggiunti 2,5 milioni di euro, che corrispondono al valore dei punti già erogati alla fine del 2016 e non ancora usufruiti.

Ulteriori, importanti vantaggi sono stati riconosciuti a soci e consumatori: grazie al distributore Enercoop della Spezia, che si stima abbia fatto risparmiare 1,1 milioni di euro rispetto ai prezzi medi del carburante in quella piazza; attraverso i corner Mangiami subito, che propongono i prodotti vicini alla scadenza a prezzo fortemente scontato;             grazie alle parafarmacie Coop Salute, che nel 2016, sui soli farmaci, hanno garantito un risparmio non inferiore a 600.000 euro; attraverso la vendita ai soci, a prezzo scontato, dei libri di testo; grazie al servizio di telefonia Coop Voce; attraverso il pagamento delle utenze alle casse con commissioni contenute.

Prodotto Coop. Il prodotto Coop, a livello nazionale, ha chiuso il 2016 con una quota di mercato del 25,7% nel totale largo consumo confezionato e attualmente rappresenta il 21% dei prodotti a marchio privato venduti dalla grande distribuzione in Italia. L’assortimento è ulteriormente cresciuto: oggi conta 4.235 articoli, compresi 1.512 prodotti freschissimi (carne, pesce, ortofrutta) e 879 non alimentari.

I soci. Grazie a 10.670 nuove adesioni, i soci di Coop Liguria, a fine 2016, erano 571.047. A causa delle nuove norme sui cosiddetti ‘soci inattivi’, a gennaio 2017 la Cooperativa ha dovuto deliberare l’esclusione  di 160.136 Soci. Oggi, giugno 2017, i Soci di Coop Liguria sono 415.936.

Patrimonio. Coop Liguria conta un patrimonio netto consolidato di 682 milioni e, alla fine del 2016, disponeva di un portafoglio finanziario di 657 milioni di euro, costituto per oltre il 70% da titoli di stato e obbligazioni, il cui rendimento, in corso d’anno, ha prodotto un margine positivo di 10 milioni di euro.

Il 2016 è stato per Dao un anno importante per risultati commerciali, economici e patrimoniali (e anche il 2017 dovrebbe promettere bene, visti i risultati dei primi 5 mesi: fatturato a +5,34%). Partiamo, però, dalle cariche: il presidente rimane Ivan Odorizzi, ma Dao ha visto fra le nuove promozioni, quella di Paolo Alimenti alla direzione generale, e di Alessandro Penasa alla direzione amministrativa (Penasa è cresciuto all'interno dell'azienda). Confermata, oltre alla presidenza, anche la direzione commerciale di Fausto Zendron.
Il fatturato della capogruppo si attesta su una cifra poco inferiore a 213 milioni di euro, con incremento del 6,5% rispetto al 2016.
Il risultato d’esercizio è positivo per 1,3 milioni di euro, con conferma dei premi e dei ristorni a tutti gli associati per un valore complessivo intorno a 15 milioni di euro, dato in controtendenza rispetto al mercato di riferimento.
Anche i valori del bilancio consolidato dell’intero gruppo rispecchiano un’annata positiva, con fatturato di oltre 228 milioni di euro (+7,6%), e utile complessivo di 8,9 milioni (per la precisione 8.866.904), il più elevato nella storia del consolidato Dao.
L'attività delle 4 piattaforme logistiche e dei punti di vendita diretti dà lavoro a 360 persone (assunti). L'occupazione prodotta dall'intero Gruppo Dao, con la propria rete associata, è di 1.400 collaboratori, con fatturato di 550 milioni di euro, realizzato da 373 punti di vendita fra diretti e associati per oltre 50.000 mq, ubicati con diversi formati, fra le province di Trento e Bolzano, Brescia, Bergamo, Verona e Vicenza.
Nelle province dove è presente con insegne Conad (Trento, Bolzano, Verona e Vicenza) Dao è il quarto retailer con quasi il 10% di quota. Nelle provincie di Trento e Bolzano è il 3° a Trento con tendenza al 15%, e il 2° a Bolzano con quota tendenziale al 25%.
I prodotti a marchio Conad fatturano 28 milioni (volumi di cessione ai soci), con incremento del 15%. I produttori locali sono 230 per un volume d’affari superiore ai 52 milioni di euro.

I titolari della carta fedeltà di Crai, Carta più, potranno utilizzarla in qualsiasi supermercato d'Italia aderente al circuito. Con questa iniziativa l’insegna intende dare continuità ai propri punti di vendita diffusi sul territorio italiano,  rinforzando il legame dei clienti con la rete nazionale.

“In oltre il 90% dei negozi Crai aderenti al circuito Carta Più - afferma Mario La Viola, direttore marketing, format, rete e sviluppo di Crai - i clienti potranno usufruire degli stessi vantaggi a loro riservati, a prescindere da dove la carta sarà stata emessa. Vogliamo essere sempre più vicini alle reali esigenze dei clienti che ci frequentano quotidianamente e che si recano a fare la spesa in più negozi Crai”. E aggiunge: “La circolarità rafforzerà anche la penetrazione della Carta Più Crai, consentendoci di conoscere ancora più a fondo il comportamento di acquisto e le abitudini dei clienti fedeli che ci frequentano abitualmente. Ad oggi possiamo contare su un patrimonio di clienti che supera il milione e siamo convinti che, attraverso il percorso intrapreso, questo numero potrà crescere ancora”.

Per comunicare al consumatore l’ampliamento della circolarità della carta fedeltà, Crai  ha già avviato una campagna di comunicazione: all'interno degli oltre mille supermercati aderenti sarà esposto il materiale promozionale, mentre sulla radio aziendale Radio Crai verranno trasmessi degli spot pubblicitari. Contribuiranno alla promozione dell'iniziativa anche le pagine social del gruppo.

All’interno del supermercato Pewex, di via Cassia 2019, a Roma, è stato inaugurato il primo corner della catena a insegna Sushi Daily. L’offerta propone oltre ai classici sushi, maki, nigiri, sashimi e temaki, anche le ricette originali firmate Sushi Daily, dal crunch cali roll al verde maki.

Un nuovo ristorante KFC (Kentucky Fried Chicken, di seguito Kfc) aprirà la prossima settimana (21 giugno) nel centro commerciale Valecenter a Marcon (Venezia). Lo segnaliamo anche perché è il secondo Kfc in Veneto, dopo quello inaugurato in marzo ad Adigeo (foto in home page), il centro commerciale che Ece Italia ha da poco aperto a Verona.
Il Kfc di Marcon si sviluppa su 200 mq, con 25 posti a sedere nella sala, oltre ai 250 disponibili nella food court di Valecenter. Il locale osserva tutti giorni l'orario no stop 9-21. La ricetta base dell'offerta è il celebre pollo fritto preparato con la ricetta originale ideata nel 1940 dal Colonnello Harland Sanders, proposto oggi in 21.000 ristoranti Kfc nel mondo.

"Con il ristorante di Marcon continua la nostra espansione in Veneto, una delle aree strategiche per il nostro sviluppo –commenta Corrado Cagnola, amministratore delegato di Kfc Italia, del quale pubblicheremo un'intervista sul fascicolo di Mark Up di prossima uscita, il numero 261–. È il nostro quattordicesimo ristorante in Italia, mercato nel quale  siamo arrivati alla fine del 2014, e dove la nostra proposta alimentare riscuote apprezzamento".
Quello di Marcon è appunto il locale n.14 in Italia, dopo quelli aperti nelle città di Arese (Mi), Assago (Mi),  Brescia, Chieti, Cremona, Milano-Bicocca, Orio al Serio (Bg), Pompei (Na), Reggio Emilia, Roma, Torino, Valmontone, Verona. L’obiettivo è arrivare a 100 locali nei prossimi 5 anni.

Kfc ha affidato la gestione del nuovo ristorante di Marcon a Calin Ionescu, responsabile per l'area veneta di Franchising Partner US Food Network:  "Siamo partner di YUM! Europe da oltre 20 anni e lavoriamo già in Romania e Moldavia - commenta Ionescu -. Abbiamo colto con entusiasmo l’opportunità di entrare nel mercato italiano, partendo dal Veneto: dopo Verona e Marcon, prevediamo un terzo locale quest'anno, e altri 20 in cinque anni.
Nel locale di Marcon lavoreranno 25 persone, la maggior parte delle quali residenti nella zona".

Nata negli Stati Uniti nel 1930, Kentucky Fried Chicken è la più famosa catena al mondo di ristoranti che servono pollo fritto: 21.000 ristoranti in 125 paesi e 750.000 persone che vi lavorano.
Kfc fa parte di Yum! Brands Inc. che comprende anche i marchi Pizza Hut e Taco Bell.
Con più di 43.000 ristoranti in 140 Paesi, Yum! Brands è la più grande azienda al mondo nella ristorazione veloce.

Nei punti di vendita Pam Panorama si amplia l’assortimento con il Pronto Cuoci Pesce, una nuova linea di prodotti dedicati a base di pesce. I cuochi dell’insegna hanno infatti ideato oltre 50 ricette pronte da portare in tavola in pochi minuti: dai crudi, come le tartare e i carpacci, agli involtini di salmone, pesce spada e merluzzo; dalle polpette ai filetti di pesce ricettati, dagli hamburger di pesce agli spiedini, fino ai sughi pronti. Ad aiutare i clienti nella scelta ci saranno i professionisti Pam Panorama che indirizzeranno la scelta dell’acquisto verso il pesce più adatto per le varie esigenze.

Sarebbe pronta a una nuova apertura a Empoli, secondo quanto scrive Il Tirreno, Carrefour Express che nel cuore della città dovrebbe aprire un nuovo punto di vendita da 600 metri quadrati, in via del Giglio, nei locali che avevano ospitato la Banca Toscana fino al 2013, da allora rimasti chiusi. Nel nuovo store troveranno lavoro 8 persone.

Pare inoltre che anche Conad stia valutando l’ipotesi di insediarsi in città, nei locali dell’ex cinema Cristallo, chiuso da dieci anni, di via Tinto da Battifolle. Secondo quanto pubblica il giornale online  la trattativa con la famiglia Bini, proprietaria dell’immobile, starebbe andando avanti.

Prosegue il piano di sviluppo della holding Pianoforte che ha inaugurato tre nuovi punti di vendita nel centro storico di Firenze di Carpisa, Yamamay e Jaked. Le nuove strutture si trovano in via dei Calzaiuoli. Il concept, progettato dall’architetto Fabio Novembre, è  denominato Galleria: lo store di Carpisa ha tre vetrine affacciate sulla strada dall’interno di un palazzo storico. Nella stessa via è stato realizzato Jaked che occupa una superficie di 110 metri quadrati su due livelli. Lo spazio Yamamay è stato curato dallo studio architettonico Piuarch che ha voluto evidenziare gli elementi identitari del marchio giocando sulle geometrie.

Il Gruppo. Pianoforte, attivo con  1.298 store monomarca, ha chiuso il 2016, come pubblica MF, con un leggero incremento di fatturato (+1%), superando i 300 milioni di euro di ricavi per  brand i principali mentre Jaked ha registrato 8 milioni di euro.

Il punto di vendita Conad Superstore, di via Benedetto Croce 15 a Fermignano, nel cuore della valle del Metauro, propone la campagna di sensibilizzazione ambientale Riciclare Conviene, ideata per sensibilizzare i cittadini a una corretta separazione dei rifiuti.

L’iniziativa premia, fino al 27 agosto, con sconti sulla spesa la raccolta differenziata dei cartoni Tetra Pak® per latte, succhi, vino e altri alimenti. Nel punto di vendita di Fermignano si trova la postazione interattiva dedicata alla raccolta di questi imballaggi: ad ogni conferimento, la macchina emetterà gli eco-scontrini che danno diritto ai buoni sconto di 5 euro su una spesa minima di 25 euro nel punto vendita.

La campagna ambientale itinerante Riciclare Conviene è stata inaugurata nel 2011 a Modena e ha raggiunto diverse città italiane: Forlì, Rimini, Bologna, S. Stefano di Magra (SP), Terni, Torino, San Giuliano Terme (PI), Grosseto, Arma di Taggia (IM), Corciano (PG), Alba (CN), Rubiera (RE) e Piacenza. Fino ad oggi, grazie all’impegno di migliaia di cittadini, sono stati raccolti 213.500 cartoni Tetra Pak . Dopo l’edizione di Fermignano, Riciclare Conviene proseguirà in altri Comuni italiani per divulgare una sempre più attenta coscienza ambientale.

Con un'iniezione di liquidità pari a 3,4 miliardi di dollari Aldi, il più importante e famoso  rappresentante del discount tedesco a livello mondiale, non dovrebbe avere problemi a far partire il razzo dello sviluppo che lo dovrebbe portare a quota 2.500 store, proiettandolo al terzo posto della grande distribuzione statunitense per numero di punti di vendita, alle spalle di Wal-Mart (4.200 unità fra Supercenter e Neighborhood Market, ossia supermercati di quartiere e prossimità), e Kroger (2.800 store). Supererebbe persino Albertsons e Ahold Delhaize.
L'obiettivo 2.500 "food store" (è meglio usare questa espressione perché gli Aldi Usa sviluppano un concept nel quale - come vedremo adesso - l'hard discount è solo chassis di base) dovrebbe essere raggiunto entro il 2020.

Oggi Aldi controlla in Usa 1.600 punti di vendita. Jason Hart, il ceo della catena basata a Batavia (area di Chicago), Illinois, ha sottolineato che Aldi è, e continuerà ad essere, promotore di un concetto retail la cui essenza è riassumibile in quattro parole chiave: valore, convenience, qualità e selezione. Hart afferma che Aldi è oggi la catena retail che cresce più velocemente; il segreto del successo? Fornire una valida alternativa nella spesa alimentare, soddisfacendo tutte le principali e attuali richieste dei consumatori americani, compresi i, anzi a partire dai prodotti biologici e organici, e tutto il fresco naturale, a prezzi spesso fino al 50% più bassi della media di settore. Parola di Aldi.
L'espansione permetterà a questo "Discount WeltRiese" di servire più di 100 milioni di clienti americani ogni anno, anche se dovrà vedersela con l'altro discounter connazionale, Lidl, che sta per aprire il suo primo store in Usa, dove vuole sviluppare 1.000 food store per il 2021. Sarà una bella lotta.
Aldi è in Usa dal 1976 quando Aldi Süd fondò la sua divisione Oltreoceano.

È in leggero calo (1,61 miliardi di euro vs 1,62 del 2015) il fatturato 2016 di Nordiconad, uno dei poli territoriali-commerciali più importanti del mondo Conad, che copre sostanzialmente l'Area 1 Nielsen (Piemonte e Liguria in primis), ma aumentano in compenso l’utile netto di esercizio che sale a 27 milioni di euro (+24,4% sul 2015) sia il patrimonio netto del Gruppo, pari a 253,7 milioni (+7,9% sul 2015).
La rete si è rafforzata arrivando a 480 punti di vendita (erano 469 nel 2015), 25 parafarmacie, 10 distributori di carburanti. Gli addetti sono 6.657 addetti, in lievissimo, impercettibile (+0,32%) aumento sul 2015.

Efficienza energetica in 4 negozi su 10
Nel 2016 Nordiconad ha inaugurato 3 nuovi punti di vendita per una superficie totale di 3.600 mq e un investimento di 6,1 milioni di euro. Altri 8,2 milioni di euro sono serviti alla ristrutturazione integrale di 12 punti di vendita, mentre in altri 161 sono stati realizzati interventi per migliorare l’efficienza energetica. Che rimane uno degli obiettivi in testa alla priority list: "Attraverso l’introduzione di sistemi di telecontrollo dei consumi, il rinnovamento degli impianti di refrigerazione e dei corpi illuminanti con tecnologia led, abbiamo ridotto non poco i consumi di energia elettrica (-3,9%) rispetto al 2015 –precisa Alessandro Beretta, direttore generale di Nordiconad –. Un impegno che proseguirà nel 2017 arrivando a coinvolgere il 40% della rete".

Nuovo format  per gli animali domestici
Fra le principali innovazioni distributive che hanno caratterizzato il 2016 di Nordiconad spicca l’apertura dei 3 Pet Store Conad, negozi specializzati nei prodotti e accessori per cura degli animali, che offrono tutte le principali referenze di marca unite alla garanzia di qualità, sicurezza e convenienza promesse dalla linea firmata Conad.
Il 2016 di Nordiconad si è distinto anche per il consolidamento della quota di mercato dei prodotti a marchio Conad  (1 prodotto venduto su 3 è riconducibile alla private label) e delle attività commerciali non food con effetti benefici per il portafoglio -già mediamente miscio, come dicono a Genova - dei consumatori italiani.

Servizi extra-alimentari: dai carburanti alle polizze
E a proposito di risparmi per i consumatori, i 10 distributori di carburante facenti capo alle cooperative Nordiconad hanno erogato, nel 2016, 82,5 milioni di litri di carburante (+7% sul 2015) generando un risparmio complessivo per gli utenti finali pari a oltre 10,2 milioni di euro rispetto al prezzo medio praticato dalle insegne concorrenti.
Le vendite nelle 25 parafarmacie Nordiconad hanno messo a segno un incremento double-digit del +34,7% nel canale supermercati e del +7,8% negli ipermercati: i clienti hanno risparmiato circa 2,1 milioni di euro.
Infine, Conad Servizi Assicurativi, rafforzati da nuove coperture sanitarie, vita e animali domestici, hanno venduto nel 2016 oltre 92.000 polizze (83.000 nel 2015), con premio medio pagato dai clienti inferiore del 10,6% rispetto all’annualità precedente.

Sarà inaugurata il 6 luglio, come scrive La Stampa, la galleria commerciale di via Cimarosa, nel complesso dell’imprenditore Bruno Meraviglia a Savona. Tra le proposte commerciali ci sono un supermercato Conad, il Burger King, un parrucchiere e diversi brand per giovani.

La struttura sarà servita da un parcheggio da 200 posti auto a pagamento del complesso commerciale e residenziale.

Alfredo Ghirarduzzi ricoprirà il ruolo di direttore amministrazione, finanza, controllo e IT del  Gruppo VéGé. “Dal 2014 a oggi, Gruppo VéGé è stato costantemente tra le organizzazioni italiane con il maggior tasso di crescita, passando da 25 a 30 imprese mandanti e  da 2,9 a 5,4 miliardi di euro di fatturato in termini correnti - spiega Nicola Mastromartino, presidente di Gruppo VéGé - Alfredo Ghirarduzzi, che conosce a fondo le dinamiche della grande distribuzione organizzata, ha il profilo professionale e umano giusto per aiutarci a gestire l’ulteriore crescita migliorando ancora la qualità dei servizi agli imprenditori soci e agli altri interlocutori del gruppo”.

Ghirarduzzi ha operato a lungo all’interno del Gruppo Carrefour, raggiungendo la posizione di direttore amministrativo. Approdato nel 2011 in Qui Group SpA, leader italiano nel settore dei buoni pasto, come CFO, nel 2015 assume le mansioni di direttore amministrativo in Esaote SpA, azienda italiana che è tra i principali produttori mondiali di sistemi diagnostici medicali.

“Sono onorato di mettere la mia esperienza a disposizione di una realtà retail italiana allo stesso tempo storica e straordinariamente innovativa – dichiara - Le imprese della distribuzione organizzata hanno sempre più bisogno di una sede che fornisca loro informazioni e servizi finance di alto livello e questo sarà il mio obiettivo primario.”

Conad sarebbe pronta per un importante investimento a Bergamo. Secondo quanto scrive il giornale online BergamoNews la cooperativa vorrebbe acquisire l’ex cinema Nuovo. Grazie a un investimento di circa 2 milioni di euro si dovrebbe realizzare il progetto che prevede la creazione di uno spazio di 800 metri quadrati di qualcosa con una vocazione a valorizzare i prodotti del territorio bergamasco e a km zero, oltre a uno spazio riservato alla ristorazione.

Pare che siano in atto gli accordi tra Conad e la proprietà dell’ex cinema e teatro, ossia gli eredi Nosari.

Oltre 160 Carrefour market in Italia ospiteranno, il 21 giugno, in occasione dell’edizione 2017 della Festa della Musica, organizzata dall’omonima associazione con il patrocinio del Ministero dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo, artisti affermati, band emergenti e musicisti di ogni genere e provenienza, per creare spettacoli live all’interno dei supermercati.

I Carrefour market aperti 24 ore su 24 diventeranno un vero e proprio palcoscenico e luogo di incontro per le comunità locali. Per l’occasione, Carrefour market ha voluto coinvolgere i propri collaboratori con la passione per la musica, dando loro la possibilità di esibirsi e suonare, da soli o con la propria band, presso alcuni supermercati coinvolti. Altri di loro, hanno voluto contribuire realizzando un cd musicale, il cui ricavato sarà devoluto alla Fondazione Francesca Rava a sostegno di progetti dedicati alle case famiglia e ai minori in difficoltà.

Stephane Coum, direttore supermercati Carrefour Italia, spiega: “Carrefour market rappresenta, sempre più spesso, un punto di riferimento per l’intera comunità: non solo un luogo dove fare la spesa quotidiana, ma anche un punto di incontro e di socialità; uno spazio di vita dove poter condividere momenti e valori positivi, sentendosi parte attiva dell’intera collettività. Crediamo molto nella Festa della musica che riflette a pieno i valori di cultura e aggregazione di Carrefour market, filosofia fondamentale per migliorare il nostro servizio e consolidare una visione di crescita”.