Entra nel quadro dirigenziale di D.it Distribuzione Italiana, nata dall'integrazione in Sigma Soc.Coop. delle due NewCo Distribuzione Sisa Centro Sud e Distribuzione Sisa Sud, il 48enne Alessandro Camattari, appena nominato direttore commerciale e marketing, proveniente da un’esperienza pluriennale in ambito retail maturata in aziende come Conad, Iperal ed Unicomm, da cui proviene. Tra gli obiettivi da perseguire ci sono il lancio e lo sviluppo di D.IT e il riposizionamento di Sigma e Sisa, le insegne attualmente presenti nel gruppo.

Il presidente Francesco Del Prete sottolinea: “Il nostro impegno è quello di favorire il dialogo costante tra centro e periferia affinché si completino e si valorizzino a vicenda, utilizzando il rapporto con il territorio come chiave per il ridisegno dei servizi intorno alle esigenze dei clienti". E prosegue: "La sfida di Alessandro sarà di proseguire e completare questo percorso, grazie anche a una nuova organizzazione che raccoglie e mette a fattor comune expertise e professionalità già attive da tempo nel nostro settore”.

Camattari aggiunge: "Comincio la mia avventura con l’entusiasmo di chi accetta una sfida sapendo di entrare in una grande squadra, costruita intorno ad un grande progetto con alla base valori estremamente solidi”.

Famila (Maxi Di srl) e Supermercato24, il player italiano per la consegna della spesa a casa, operativo in 16 province italiane in Lombardia, Veneto, Piemonte, Liguria, Emilia Romagna e Lazio, firmano una partnership indirizzata ai punti di vendita di Verona.

I consumatori possono acquistare online allo stesso prezzo del negozio oltre 11.000 referenze, tra cui più di 1.000 articoli in offerta, 1.500 prodotti freschi e freschissimi e oltre 500 formaggi e salumi da banco, incluse specialità tipiche del territorio, che Supermercato24 consegnerà direttamente a casa anche in giornata. ll servizio è attivo 7 giorni su 7, dalle 9 alle 21, e permette di ricevere la spesa direttamente a casa o in ufficio ad un costo di consegna 4,90 euro, con un minimo d’ordine di soli 10 euro, e senza alcun canone aggiuntivo di iscrizione al servizio.

"Supermercato24 e Famila stanno bene insieme; e insieme infatti portiamo innovazione e ridisegniamo il futuro della consegna della spesa a casa- spiega Federico Sargenti, amministratore delegato di Supermercato24 – Il cliente di Verona ora può avere un’esperienza analoga a quella della spesa nel punto di vendita, grazie allo stesso assortimento e prezzi invariati, con il plus della velocità e della comodità della spesa consegnata a casa anche in giornata”.

Gruppo Coralis ha fatto della preparazione del personale e del suo costante aggiornamento uno dei propri punti di forza (insieme a una politica commerciale che prevede prezzi bassi tutti i giorni senza l’utilizzo del volantino promozionale, fatta eccezione per il periodo natalizio e pasquale).

“La crescita dei collaboratori è un percorso trasversale che passa dall’approfondimento delle tecniche di vendita, al rispetto ed al riconoscimento dei clienti, all’ottimizzazione delle competenze professionali, senza tralasciare le relazioni tra i colleghi e il management delle aziende”, spiega Eleonora Graffione, Presidente Coralis.

Per questo “abbiamo individuato, negli ultimi anni, strumenti pratici per riorganizzare e migliorare le performance dei punti vendita attraverso l’operato dei collaboratori ed alcuni tra i nostri soci hanno sviluppato pratiche e laboratori adeguati alla realtà e alle relazioni che vivono ogni giorno, nei propri specifici territori”, specifica Graffione.

Ed è in questo contesto che si situa la giornata di confronto organizzata da Pascar per i dipendenti Coralis sul tema del saper chiedere scusa. L'evento è solo un esempio di come sia possibile concretizzare un diverso modo di interpretare l’azienda ed i rapporti interpersonali al suo interno.

“Modificare abitudini e stili comportamentali acquisiti non è semplice”, ribadisce Eleonora Graffione: “Ma il lavoro di squadra, le iniziative messe in campo dal Consorzio a favore dei soci che hanno sempre come focus le persone, lo scambio di conoscenza, l’appartenenza al proprio territorio e il rispetto per le diversità che diventano risorse, stanno cominciando a dare i frutti sperati e Pascar ne è una prova”.

Per sensibilizzare i clienti nella scelta dei prodotti ideali per una corretta alimentazione, Pam Panorama rinnova l'appuntamento con l'iniziativa il Mese del benessere, già proposta a maggio con il coinvolgimento di oltre 4.000 clienti. L'insegna la svilupperà nuovamente durante l’estate: a partire da sabato 8 luglio e per i successivi 3 weekend. Quattro le tematiche scelte per i vari incontri: dalla scelta vegetariana alle stagioni del fresco, dalla dieta semplice e buona alla tavola biologica. Nei punti di vendita aderenti all’iniziativa di Udine Palmanova, Udine, Treviso, San Mauro Torinese, Parma, Roma Aurelia, Roma Lunghezza, Roma Granai, Ostia e Ariccia, un nutrizionista valuterà le abitudini alimentari dei clienti e suggerirà alcuni accorgimenti per seguire ogni giorno un’alimentazione più equilibrata. Alla fine della consulenza il consumatore riceverà una scheda di valutazione alimentare e un prodotto omaggio a marchio Pam Panorama in linea con le singole esigenze e con il tema della giornata.

Nel cuore dell'Appennino romagnolo, a pochi minuti dalla Riviera Adriatica, a Cesena, Kasanova apre un nuovo punto di vendita, realizzato in Corso Mazzini, al civico 70/72.

L'offerta si allinea alla tradizione dell'insegna proponendo migliaia di item del comparto del casalingo, accessori per la cucina, decor e complementi d'arredo.

Gli allevatori liguri e i produttori del Caseificio Pugliese e del Caseificio Val D’Aveto firmano un accordo di filiera che permetterà agli allevatori della Liguria di consegnare il latte direttamente a chi si occupa della produzione di formaggi e yogurt, che a sua volta porterà i prodotti direttamente sul mercato tramite i supermercati Basko del Gruppo Sogegross. Il progetto è stato seguito da vicino dall’assessore all’Agricoltura, Sviluppo dell’Entroterra e delle zone rurali Stefano Mai.

“Il ruolo del Gruppo Sogegross si è rivelato fondamentale per far decollare questo progetto, nato circa un anno fa, in un momento di grave difficoltà degli allevatori liguri che si vedevano addirittura costretti a buttare il proprio latte – spiega Antonio Mantero, direttore sviluppo del Gruppo Sogegross –. Lo sviluppo di questo ambizioso piano è stato poi reso possibile grazie alla cooperazione con il Caseificio Pugliese, con cui abbiamo un rapporto di collaborazione ventennale, e con il Caseificio Val D’Aveto Con il supporto dell’assessore regionale Stefano Mai e dei sindaci di Rossiglione, Katia Piccardo, di Masone, Enrico Piccardo, e Campo Ligure, Andrea Pastorino, siamo riusciti a coinvolgere direttamente gli allevatori del territorio e a realizzare questo progetto di valorizzazione della filiera del latte ligure, che porterà in esclusiva nei supermercati Basko prodotti caseari di altissima qualità, realizzati totalmente con il latte della nostra regione”. I supermercati Basko infatti si impegneranno a distribuire i prodotti, con un brand completamente dedicato – 100% Latte Ligure – Qualità e Tutela del territorio- all’interno dei propri punti di vendita.

Auchan apre un nuovo punto di vendita MyAuchan realizzato a Parigi, sulla strada Henri Chevreau, a Parigi. Il negozio, precedentemente a insegna A2Pas!, rispecchia il format di vicinato studiato dal retailer francese. Ampio spazio è dato ai prodotti freschi, propone aree relax e servizi di lavanderia, consegna gratuita e ritiro dell'offerta eCommerce ordinata sul sito Auchan.fr . Si effettua anche la consegna a domicilio in bicicletta, in 30 minuti.

In Francia Carrefour sta sperimentando nuovi servizi per auto attraverso il sito internet monAuto.fr realizzato in collaborazione con la startup Avatacar. Il sito offre servizi adatti a ogni veicolo grazie a un sistema di personalizzazione, reso possibile grazie al supporto di vari partner specializzati nel settore sul territorio. Inoltre, nelle maggiori città francesi, come per esempio Parigi, Nizza, Lione, Bordeaux, monAuto.fr offre l'autonoleggio. .

L'obiettivo di questi nuovi servizi, secondo quanto sostiene Carrefour, è di "offrire un servizio più veloce rispetto agli altri fornitori del settore".

Ecolight, consorzio nazionale per la gestione dei Raee (Rifiuti apparecchi elettrici ed elettronici), festeggia un 2016 positivo, a partire dall'incremento del 14% relativo ai volumi riciclati rispetto al 2015, confermandosi nel novero dei principali sistemi collettivi in Italia per il trattamento dei rifiuti hi-tech. Il consorzio ha gestito oltre 23.000 tonnellate di Raee, 17.000 delle quali sono rappresentate da piccoli elettrodomestici, tablet e smartphone, e altra elettronica di consumo, non più funzionanti.

48 EcoIsole Raee
"Tre tonnellate ogni quattro di rifiuti raccolti rientrano nella classe R4 -precisa Walter Camarda, presidente Ecolight- segno, questo, di un impegno costante a favore dell’ambiente. I piccoli rifiuti elettronici sfuggono più facilmente ai circuiti virtuosi del riciclo. Noi abbiamo affrontato il problema ampliando la rete delle isole ecologiche intelligenti con l'installazione nei luoghi più frequentati, come grandi punti di vendita e centri commerciali: ne abbiamo collocate 48 con l'obiettivo di favorire la partecipazione alla raccolta di questi rifiuti".
Nel complesso Ecolight ha gestito nel 2016 oltre 26.000 tonnellate di rifiuti raccogliendo tutte le tipologie di scarti elettronici (frigoriferi, televisori, lavatrici, cellulari e sorgenti luminose) oltre alle pile portatili esauste.

L’azione si è divisa in tre ambiti, all’interno del sistema del centro di coordinamento Raee. Fornendo il servizio ai 2.848 punti di prelievo affidati, il consorzio ha raccolto oltre 23.000 tonnellate di Raee con 20.801 missioni (+14,5% rispetto al 2015) nelle isole ecologiche di tutta Italia.
In risposta a quanto previsto dal cosiddetto decreto "Uno contro Uno", Ecolight ha inoltre erogato un servizio specifico per la distribuzione raccogliendo 940 tonnellate di Raee direttamente da 2.518 punti vendita.
Il consorzio ha dedciato attenzione alle aziende potenziando il servizio Fai Spazio per la gestione dei rifiuti professionali, che garantisce la completa tracciabilità documentale e ha visto Ecolight gestire oltre 1.600 tonnellate di rifiuti attraverso 3.294 missioni.
"La bontà dell’azione svolta è data da un grado di efficienza del 99,59% nella gestione dei Raee domestici -aggiunge Giancarlo Dezio, direttore generale di Ecolight-. Ma anche dall’impegno nell’individuare nuovi strumenti per potenziare la raccolta dei rifiuti elettronici. Il consorzio ha incentivato la raccolta di prossimità di Raee di piccole dimensioni installando l’anno scorso 19 nuove postazioni automatizzate e arrivando così a 48 EcoIsole Raee nelle regioni del nord e del centro Italia. Questo ha permesso di raccogliere 35 tonnellate di piccoli elettrodomestici e telefoni non più funzionanti".
Ecolight, nato nel 2004, è uno dei maggiori sistemi collettivi per la gestione dei Raee, delle pile e degli accumulatori. Consorzia più di 1.500 aziende, è dunque il primo per numero di soci, e il secondo a livello nazionale per quantità di immesso. È stato il primo sistema collettivo in Italia a ottenere le certificazioni di qualità Iso 9001 e Iso 14001.
È punto di riferimento per la grande distribuzione (Gdo) e tratta tutte le tipologie di Raee.

Sette Empori Dai da Noi da gennaio ad oggi. È il risultato dell'iniziativa solidale lanciata da Leroy Merlin. Le città interessate dal progetto di prestito solidale sono Biella, Palermo, Piacenza, Torino e Roma, in cui ne sono stati aperti due, per un totale di 180 beneficiari tra cui famiglie, singoli cittadini e utenti di vari enti no profit. L’ultimo Emporio nato è quello di Pescara, inaugurato lo scorso aprile.I prossimi Empori che saranno attivati sono quelli di Bologna, dove, con il supporto di Last Minute Market, il progetto partirà con una nuova sperimentazione con recupero di materiali di scarto e dei prodotti donati dai clienti, e Curno (Bg), dove la merce è stata consegnata nei giorni scorsi. Le prossime aperture sono quelle di Putignano (Casamassima, BA) e Campi Bisenzio (FI), mentre sono in fase di studio gli Empori di Brescia, Milano, Torino 2 e Rimini.

Gli Empori Fai da Noi sono luoghi di condivisione di materiali, in cui le persone o le famiglie in difficoltà possono utilizzare gratuitamente gli utensili necessari per effettuare lavori di manutenzione di base, piccole ristrutturazioni o lavori di decorazione. L’Emporio può fornire, a chi ne fa richiesta, prodotti consumabili come vernice, stucco e lampadine.

Ad oggi, gli utenti richiedono prestiti principalmente pepiccoli lavori di ristrutturazione e decorazione, realizzati tramite l’utilizzo di vernici, pennelli e altri materiali di utilizzo complementare, quali scale, trabattelli e vari strumenti elettrici. La durata media dei prestiti varia da alcuni giorni a qualche settimana e al termine del periodo in tutti i casi i materiali sono stati restituiti.

Nel cuore di zona Isola, in via Traù a Milano, apre il wine&restaurant Cantine Milano, con una proposta da enoteca di oltre 300 etichette. Il locale, nato da un'idea di tre amici accomunati dal fascino dell'abbinamento cibo-vino, è stato realizzato con arredi in legno noce canaletto, tavoli in marmo verde guatemala e ferro grezzo nero cerato. Al suo interno è stata realizzata la sala privé Wine Secret Room con la tavola imperiale e cantina a vista, il Banco social del cocktail bar, realizzato in marmo e arredato con sgabelli. Il ristorante rimane aperto per tutta la giornata proponendo un'offerta dedicata per i vari momenti: dal pranzo alla cena. “La nostra mission – spiega uno dei titolari, Angelo Altieri – è quella di abbinare con gusto ed eleganza ad ogni vino il piatto perfetto”. Secondo noi, continua il socio Gianni Viola, “mancava a Milano un posto ospitale dove bere il vino giusto e al contempo godere di una cucina che rispetta la stagionalità dei prodotti e del territorio”. E non dimentichiamo, conclude Daniela Altieri, che “la cucina mediterranea, per definizione, promuove l'interazione sociale e uno dei nostri valori fondamentali è proprio la convivialità, il condividere”.

È dedicata agli animali la nuova insegna di Coop, Amici di casa, che verrà inaugurata ufficialmente a Ravenna l'8 luglio. Il primo store è stato realizzato all'interno del centro commerciale Esp, ubicato all'interno del parco commerciale di via Marco Bussato 220. La cooperativa amplia dunque la propria offerta dedicandosi a un segmento non ancora presidiato. In occasione dell'inaugurazione saranno presenti Massimo Cameliani, assessore alle Attività produttive del Comune di Ravenna; Massimo Ferrari, amministratore delegato alla Gestione di Coop Alleanza 3.0; Matteo Ghetti, presidente del Consiglio di zona di Coop Alleanza 3.0.

Nel 2016 Gruppo Selex ha raggiunto un livello di fatturato pari a 10,35 miliardi di euro, +4% rispetto al risultato 2015, e una quota di mercato che sfiora il 12% (11,9%, per l'esattezza, fonte I+S+Spt+Cash, IRI gennaio 2017).
Da gennaio a fine aprile 2017 l'incremento a parità di rete di vendita è del +1,6%, ma è quasi 100 bp superiore (+2,7%) se consideriamo le nuove aperture.
Lo sviluppo della rete è trainato dall'apertura di 24 esercizi dei complessivi 57 pianificati entro dicembre 2017. Anche sulla base di questa contabilità il Gruppo di Trezzano sul Naviglio prevede un giro d'affari 2017 di 10,78 miliardi (+4,2% rispetto al 2016).

"In un contesto che rimane di grande difficoltà e competizione -commenta Dario Brendolan, Presidente di Selex- ci gratifica vedere che gli importanti investimenti fatti e la passione che, insieme ai nostri collaboratori, mettiamo nel lavoro quotidiano, sono premiati con la fiducia dei clienti. Credo che la chiave sia il radicamento nel territorio che le nostre imprese e le nostre insegne hanno costruito in questi anni, diventando un riferimento per qualità e affidabilità, prima ancora che per quota di mercato".

Per il 2017 le imprese del Gruppo hanno stanziato più di 215 milioni di euro, finalizzati alle nuove aperture e alla ristrutturazione di oltre 50 unità esistenti, ma anche a interventi per contenere il consumo energetico dei punti di vendita.

Il 2017 è l'anno del lancio del nuovo portale di eCommerce (www.cosicomodo.it). Gruppo Selex  investirà anche su questo fronte (non è chiaro quanto esattamente, perché molto dipende dalle imprese socie) per coprire tutto il territorio nazionale e diventare in tempi brevi un riferimento per chi vuole acquistare sul web prodotti alimentari confezionati e freschi e articoli per la cura di casa e persona.

Sempre nel 1° semestre 2017 Selex ha presentato ai consumatori la linea Vegetale 100% Selex, quella di semi e di nuove varietà di legumi secchi e la gamma di frutta secca e disidratata. Oggi i prodotti a marca del distributore superano complessivamente le 5.000 referenze, considerando i marchi Selex e Vale, e le numerose linee specialistiche.
Nel 2016 i prodotti contrassegnati da questi marchi hanno registrato un incremento medio del 3%, con picchi del +15% nel bio, salutistico e premium.

"Il 2016 e il 2017 ci confermano che la strada per continuare a crescere è quella della distintività e dell’eccellenza rispetto ai concorrenti -aggiunge Maniele Tasca, direttore generale di Selex-. I clienti possono scegliere tra più formule e più insegne, noi dobbiamo farci scegliere per la specializzazione dei reparti strategici di ciascuna delle nostre insegne e continuare a rinnovare i negozi per aggiornarli ai nuovi trend".

Aspiag Service, la concessionaria Despar per il Triveneto e l'Emilia Romagna, realizza a Bologna, in Stazione centrale, un nuovo punto di vendita, sviluppato su 386 metri quadrati, a basso impatto ambientale. "A Bologna vogliamo continuare a essere una presenza di qualità, tenendo fede al nostro impegno di restituire valore ai territori in cui operiamo” spiega l'amministratore delegato Francesco Montalvo.Il negozio è servito da una cassa tradizionale e tre casse self checkout, e propone un assortimento di circa 10.000 referenze. Al suo interno lavorano 20 persone, per la maggior parte neoassunte, coordinate dallo store manager Ivan Gallegra.

I lavori di restauro interno ed esterno sono stati effettuati nel rispetto delle prescrizioni poste dalla Soprintendenza ai Beni Ambientali e Culturali di Bologna.

Nel 2016, l’azienda ha prodotto un fatturato al pubblico di 2,07 miliardi di euro, con una quota di mercato del 15,61% (fonte ACNielsen). Nei suoi tre centri di distribuzione (in provincia di Padova, a Bolzano e a Udine) e nelle sue filiali, lavorano circa 7.600 persone.

Sarà un competitor temibile per le insegne distributive italiane. Grand Frais dovrebbe aprire il suo primo punto di vendita in Italia entro l’anno. Sulla data di apertura continuano a rimbalzare voci discordanti. Si ipotizzava l’inaugurazione in estate ma potrebbe slittare in autunno. Sull’arrivo sul territorio italiano al momento le notizie rimangono blindate. Si sa però che lo store nascerà a Beinasco, in provincia di Torino, in viale Risorgimento, in un’area degradata che sarà recuperata.

Il retailer francese è caratterizzato per il vasto assortimento, l’elevata qualità dei prodotti ortofrutticoli e la capillarità della rete di punti di vendita. Il format riprende l’aspetto del mercato coperto e l’assortimento si concentra su ortofrutta, carne, pesce, gastronomia internazionale, latte e formaggi. I negozi, che si attestano su superfici medie di circa 1.000 mq, sorgono in periferia e vicino a strade ad alta percorrenza.

 Il gruppo opera con 184 strutture in vari Paesi tra cui Francia, Belgio, Spagna. Non ultimo si appresta a conquistare anche l'Italia.

Coop Alleanza 3.0 potenzia la rete di distributore di carburante Coop e inaugura a Senigallia (An) una struttura ubicata sulla Strada Statale 16 Adriatica Nord, a lato del centro commerciale Il Maestrale, in direzione Senigallia. La stazione di servizio è gestita da Carburanti 3.0, la società controllata di Coop Alleanza 3.0. Nelle Marche la nuova stazione di servizio di Senigallia si aggiunge a quella di San Benedetto del Tronto (AP).

Il distributore è ampio circa 600 metri quadri, eroga benzina, diesel e gpl e metano con orari prolungati, ed è dotato di 14 postazioni di rifornimento: 6 erogatori fai da te di diesel-benzina sempre aperti, 4 erogatori di gpl e 4 di metano; serviti da addetti dal lunedì al sabato dalle 7 alle 20 e domenica dalle 9 alle 20. Il distributore impiega 4 lavoratori. È possibile pagare in contanti, con il bancomat e con carte di credito dotate di microchip e pin. Sono inoltre disponibili carte carburante per aziende e liberi professionisti.

Sempre più orientato sull’omnicanalità, Yamamay avvia un processo di rinnovamento del suo store online (www.yamamay.com), oggetto di restyling sia nella grafica che nei contenuti.  L’obiettivo è di evidenziare con più forza il legame tra l’esperienza di acquisto off line e online.

Il sito è stato realizzato grazie alla partnership con Triboo Digitale e Bootique, rispettivamente l’eCommerce company e la digital communication agency del Gruppo Triboo. “L’omnicanalità è un’evoluzione necessaria della presenza online dei brand” spiega il team di Triboo coinvolto nel progetto.  “Per questo motivo, insieme a Yamamay, stiamo puntando all’integrazione di offerte e servizi online e offline per guidare il Brand verso un percorso di sviluppo, maturazione e crescita continua che possa al contempo aumentare l’engagement e la customer satisfaction dei suoi clienti”.

Il nuovo store virtuale inoltre è stato concepito all’insegna di una usability chiara a lineare: un banner full page conferisce risalto alle immagini di campagna, i prodotti sono presentati nelle relative schede con full zoom, ed il check out a carrello è stato reso molto più immediato e veloce.

Per venire ulteriormente incontro alle esigenze dei consumatori, è stata migliorata anche la fruibilità da mobile e si è scelto di rendere la piattaforma disponibile in 5 lingue diverse, ovvero italiano, inglese, francese, spagnolo e tedesco, e di prevedere una gestione dei contenuti diversa a seconda dei diversi paesi in cui Yamamay è presente con i suoi punti di vendita.

È stata inserita una nuova sezione Yhome, dedicata alla collezione casa di Yamamay, con le sue linee letto, bagno e oggettistica, in linea con l’ultimo progetto dell’insegna  presentato in anteprima in occasione dell’apertura del flagship store di Corso Buenos Aires a Milano. Ad oggi, queste linee di prodotti possono essere acquistate anche a Roma, nello storico punto di vendita di via del Corso e presso il nuovo store online del brand.

Una delle prossime evoluzioni della piattaforma sarà l’adozione di una serie di soluzioni in chiave omnichannel come, ad esempio, il Click And Collect sul territorio italiano che coinvolgerà più di 400 punti di vendita a partire dalla prossima stagione.

Il Gruppo Crai cresce e registra un incremento di fatturato nel 2016, rispetto all’anno precedente, del + 9% con una cifra pari a a 5.800.000.000 di euro. Il gruppo ha inoltre incrementato la rete vendita con 332 nuovi punti di vendita nel canale food e 293 nuovi punti di vendita nel canale drug in 2 anni. Nei primi 6 mesi del 2017 sono 78 i nuovi punti di vendita nel canale food. I risultati sono stati resi noti in occasione del media briefing organizzato dall’azienda, e presieduto da Piero Boccalatte.

Lo sviluppo. Il futuro del gruppo passa per la valorizzazione di nuovi format. La priorità è lanciare la nuova insegna Cuor di Crai, per rilanciare i Simpatia Crai con strutture sotto i 300 mq, potenziandola sul territorio. 

Secondo quanto spiega Giangiacomo Ibba, presidente Crai Cooperativa,  “il futuro rimane la prossimità, definita da store che garantiscano facilità di spesa”. Al momento sono previsti circa 10 negozi pilota. Il primo è stato realizzato a Procida.

Tra gli obiettivi c’è anche lo sviluppo dell’insegna Pellicano (il cui marchio è stato acquisito a novembre 2016): al momento presente in Sicilia, Calabria e Campania, si prevedono 80 store a fine anno e oltre 500 private label.

Tra i nuovi programmi di valorizzazione della rete da segnalare anche il lancio del  format Crai Extra, riferito a strutture che vanno oltre gli 800 mq. Il format vuole esprimere un alto contenuto di servizio tipo: orari prolungati, parcheggio, reparti speciali. Il primo test a Oristano, cui ne seguiranno altri in tutto il Belpaese.

Nuove piattaforme. Il programma di sviluppo prevede inoltre il potenziamento delle piattaforme già esistenti e l’apertura di un quinto cedi. “Oggi – spiega Marco Bordoli, amministratore delegato Crai Secom spa - la piattaforma ortofrutta rifornisce circa il 50% della rete di vendita”. A partire da ottobre sarà attiva una piattaforma per i surgelati che seguirà la stessa logica di quella dell'ortofrutta.

La comunicazione. Gruppo Crai ha programmato una nuova campagna di comunicazione che sarà in onda da settembre su varie emittenti televisive. Nello stesso mese darà il via a una web series che vede protagonisti Pino Insegno e la Premiata ditta. Gli artisti stanno attualmente girando in uno store dell'insegna di Roma. La serie comprende 20 episodi. Il nuovo piano di comunicazione sarà sviluppato con un investimento di 3 milioni di euro da parte della centrale, a cui si aggiungono le iniziative locali dei cedi e degli store.

Prosegue la campagna di Coop Alleviamo la salute, contro l’antibiotico resistenza. Sugli scaffali dei punti di vendita dell’insegna si trovano le prime uova senza antibiotici prodotte da galline allevate e i primi prodotti di suino. Questi primi prodotti fanno parte della linea Fior Fiore, si tratta di animali allevati allo stato brado in due allevamenti toscani (sulle colline del Chianti e in Maremma).

In totale, a regime, saranno allevate senza antibiotici almeno 2 milioni di galline con una produzione di più di 1.800.000 uova. Nei supermercati del gruppo sono già presenti a scaffale 25 referenze della linea Origine con etichetta Allevato senza uso di antibiotici, per una stima di 240mila polli a settimana. E tra poco la linea si arricchirà di altri prodotti per arrivare a una scelta tra ben 32 varietà da mettere in tavola.

“La nostra politica -sottolinea Maura Latini direttore generale Coop Italia- è sempre stata quella di avere al nostro fianco fornitori consapevoli e coinvolti in processi produttivi e gestionali rigorosi, sono loro i nostri primi alleati".

L’iniziativa ha già coinvolto in passato il pollo allevato senza uso di antibiotici e venduto nei negozi Coop. Nel 2010 Coop ha ricevuto il premio Good Egg assegnato dalla Compassion in World Farming per le sue uova da galline allevate a terra con animali nati ed allevati in Italia. La scelta era già avvenuta nel 2003 per le proprie uova a marchio, poi estesa appunto nel 2010 a tutte le uova di qualsiasi marca presenti sugli scaffali Coop.

Il negozio di animali domestici entra nel marketplace di Amazon con una selezione di prodotti per cani, gatti, uccelli, pesci e animali acquatici, cavalli, rettili e anfibi, animali di piccole dimensioni, da fattoria. L’assortimento, che comprende oltre 180.000 di 780 marchi, propone petfood e petcare tra cui prodotti per la cura e la toelettatura, giocattoli agli accessori.

“Con un click, senza fare code o portare pesanti buste della spesa, i clienti hanno ora a disposizione decine di migliaia di prodotti per animali. Inoltre non vediamo l'ora di vedere le foto che dimostrino l’affetto che i nostri clienti provano per i loro animali”, afferma Francois Nuyts, Country Manager di Amazon.it e Amazon.es

Francois Saugier, vice presidente EU Marketplace di Amazon, aggiunge: “Questo nuovo negozio dedicato agli animali domestici è per i rivenditori e le piccole medie imprese italiane un’opportunità per raggiungere un numero maggiore di clienti, ovunque essi siano. Siamo felici di poter supportare le piccole e medie imprese e dar loro gli strumenti per sviluppare il loro business in Italia e nel mondo”.

Bilancio 2016 chiuso con un giro d'affari di 2,39 miliardi di euro: per Conad del Tirreno un buon risultato, sostanzialmente stabile (4 milioni in più di vendite rispetto al 2015).
Il patrimonio netto (327 milioni di euro) contribuisce fortemente a rafforzare la solidità economica per sostenere la realizzazione del piano di sviluppo 2017-2019 nel quale sono previsti investimenti pari a 161 milioni di euro in nuove aperture, ristrutturazioni, innovazione e attenzione all’ambiente e nei servizi offerti al cliente, oltre alla spesa alimentare: distributori di carburanti, parafarmacie, negozi di ottica, i tre canali sui quali Conad ha giocato a livello nazionale il ruolo di diversificazione e innovazione in ambito Gdo.

Conad del Tirreno ha una rete complessiva di 341 punti di vendita, distribuiti fra Toscana e  provincia di La Spezia (193), Lazio (69) e Sardegna (79), per una superficie complessiva di 244.000 mq. La rete di vendita è completata da 11 distributori di carburanti, che hanno erogato 91,3 milioni di litri facendo risparmiare agli automobilisti 6,2 milioni di euro; poi da 22 parafarmacie, 3 corner Ottico e 2 PetStore Conad.
Conad del Tirreno è il primo gruppo distributivo in Sardegna con oltre il 18% di quota, e nel Lazio con il 22%, ricordando che in questa regione opera sul mercato a fianco/come concorrente dell'altra grande cooperativa Conad, PAC 2000A.
Rafforza la propria presenza in Toscana dove detiene il 15% del mercato retail
(fonte: Nielsen, GNLC II semestre 2016).

Soddisfatto Ugo Baldi, amministratore delegato di Conad del Tirreno: "Questi risultati rappresentano una cartina di tornasole che dimostra quanto i clienti premino la nostra politica commerciale, l'evoluzione dei punti di vendita, la progettualità e l'impegno nel valorizzare il prodotto a marchio e i freschi. Le nostre scelte strategiche, fondate su convenienza, qualità e rapporto con il territorio, hanno rafforzato la fiducia dei clienti.
La nostra offerta combina innovazione e gusto/tradizione:  la prima è al servizio della continua evoluzione del punto di vendita e dell’ottimizzazione del nostro network logistico in termini di efficienza e sostenibilità ambientale; la seconda guida la nostra specializzazione nei freschi, nel salutistico, nel benessere e nei prodotti del territorio, premium e biologici".

Fondamentali anche per la fidelizzazione dei clienti le iniziative di convenienza: grazie alle quali i consumatori risparmiano oltre 200 milioni di euro: la più importante e rinomata è Bassi&Fissi, basata su un paniere di prodotti a marchio Conad basilari nelle abitudini di consumo degli italiani: a questa campagna si affianca un programma di risparmio continuo dedicato ai possessori di carta fedeltà (Carta Insieme).

Il radicamento territoriale dei soci è uno dei punti qualificanti delle attività di Conad del Tirreno a sostegno delle economie locali: 1.208 fornitori (690 in Toscana, 210 nel Lazio e 308 in Sardegna) e un fatturato che supera i 385 milioni di euro, al quale si deve aggiungere il valore delle ricadute sull’indotto locale.
I soci imprenditori sono 212 (120 in Toscana e a La Spezia e provincia, 39 nel Lazio e 53 in Sardegna) e oltre 9.500 gli occupati complessivi.

Piattaforma di Montopoli
Conad del Tirreno ha concluso la prima delle tre fasi di sviluppo della piattaforma logistica di Montopoli (Pisa), frutto di un investimento complessivo di oltre 20 milioni di euro, per rendere l’hub logistico una struttura efficiente e innovativa per costi, trasporti, ed emissioni. A intervento completato sarà il più grande polo logistico del Centro Italia.
L’altro grande progetto è il polo del fresco a Civitavecchia-Tarquinia che rifornirà i punti di vendita del Lazio e sarà ultimato nel terzo trimestre 2017: graviterà su un’area di 67.000 mq e svilupperrà una superficie coperta di 20.000 mq.
In materia di sostenibilità, non dimentichiamo gli impianti fotovoltaici nei Cedi di Montopoli in Val d’Arno (Pisa), Monastir (Cagliari), Civitavecchia (Roma) e presto nel nuovo magazzino di Tarquinia.
Sempre in ottica di risparmio energetico ricordiamo la partnership di Officinae Verdi e Unicredit Banca: Conad del Tirreno prevede la riqualificazione dei punti di vendita in vista di una riduzione delle emissioni e quindi di un risparmio medio del 35% sulla bolletta.
Sempre nel 2016 la cooperativa e i soci hanno investito 2,8 milioni di euro in iniziative di responsabilità sociale: sport, soprattutto a sostegno dei settori giovanili delle squadre sportive, cultura e scuola, tempo libero e sostegno enti, associazioni onlus e parrocchie.

Dieci città in 17 giorni. Sta per partire Pigliati ‘na cosa tour, il viaggio itinerante che Casa Surace avvia per consegnare “pacchi da giù” ai fan, oggetto diventato ormai famoso in tutta Italia attraverso i video virali su Facebook dei ragazzi napoletani. La factory napoletana ha organizzato, in collaborazione con Coop Lombardia, una serie di incontri  in giro per l’Italia per incontrare la propria community e conoscersi dal vivo. “Il pacco sarà doppiamente buono – afferma Alfredo De Bellis, vice presidente Coop Lombardia -  non solo i prodotti donati da Coop Lombardia contenuti all’interno sono deliziose leccornie della tradizione gastronomica del Sud, ma provengono da Libera Terra, il marchio dei prodotti che crescono sulle terre liberate dalle mafie, in Sicilia, Puglia, Calabria e Campania, e vengono dati in uso alle cooperative sociali che aderiscono al progetto”.

La prima tappa è prevista per l’1 luglio, alle ore 18.00, a Milano, dove per l’occasione verrà organizzata una speciale asta del pesce nel punto di vendita Ipercoop La Torre di via Benozzo Gozzoli 130. Ogni evento sarà personalizzato e pensato ad hoc in base alle caratteristiche del luogo: città come Pescara e Catania si prestano facilmente ad ospitare un’animata festa in spiaggia. Amatrice e La Portella della Ginestra saranno sede di eventi per festeggiare insieme agli abitanti di questi luoghi in fase di rinascita dopo aver affrontato mafia e terremoti.

Durante l’evento sarà possibile aggiudicarsi il pesce fresco direttamente dalle mani dei pescatori che lo avranno pescato qualche ora prima. Il battitore d’asta mostrerà il prodotto alla platea dando consigli su come conservarlo e cucinarlo.

Il Pigliati ‘na cosa tour sarà raccontato sulle pagine social di Casa Surace e Coop Lombardia. Per l’occasione sono stati coniati gli hashtag #cooplombardiaintour e  #pigliatinacosatour su Facebook, Instagram e Twitter. Sarà possibile seguire anche a distanza tutte le tappe e i momenti più divertenti sui canali ufficiali di Casa Surace e Coop Lombardia, che racconteranno l’Italia dei “terroni” dei giorni nostri.

Kiki Lab presenta la prima edizione della ricerca, dedicata alle dinamiche di coinvolgimento dei clienti nel retail e realizzata in partnership con il consorzio internazionale Ebeltoft Group. Lo studio sarà presentato in occasione del convegno Horizontal Retail 1 in programma il 27 giugno al Novotel Ca' Grande di viale Sozzani, a Milano. Si confronteranno Marco Mozzon, direttore marketing Bricocenter; Davide Dattoli, co-fondatore Talent Garden; Daniele Lago, amministratore delegato Lago; Alessandro Rimassa, direttore e co-fondatore TAG Innovation School; Ernesto Dalle Rive, presidente Nova Coop e Alessandro Messina, responsabile politiche sociali. Ad arricchire il convegno Horizontal Retail Live: Focus Group di un’ora con un gruppo di millennials progettato da Kiki Lab e condotto dal giornalista Armando Garosci, per indagare e approfondire  atteggiamenti e comportamenti di acquisto in diversi settori.

Ci saranno inoltre due presentazioni di alcuni partner della ricerca: Fabrizio Valente presenterà alla Businnes Community Shoptalk Europe: il più importante evento per il Retail e l’eCommerce che arriva in Europa, con oltre 2.000 partecipanti attesi a Copenhagen, dal 9 all’11 ottobre.

Fabrizio Valente, fondatore e Ceo di Kiki Lab – Ebeltoft Italy, spiega: “Questa ricerca internazionale indica le strade più efficaci per ricostruire relazioni coinvolgenti e fidelizzanti con i clienti, illustrando numerosi casi di Retailer tradizionali capaci di vincere questa nuova sfida”.

La ricerca approfondisce 12 chiavi orizzontali: co-progettazione, trasparenza, try before buy, greentailing, edutainment, digital fluid, ‘vip’ care, addetti multi-canale, hyperlocal, valutazioni peer-to-peer, personalizzazione e community.

Provando a sintetizzare le varie chiavi di lettura si può che i clienti considerano sempre di più la trasparenza un valore non negoziabile, a cui contribuiscono attivamente lasciando frequenti feedback dopo le proprie esperienze di ogni tipo, dagli acquisti al consumo, dal turismo alla ristorazione. Che la globalizzazione anche nel retail ha iniziato a generare reazioni di insofferenza. E che le community, probabilmente l’espressione più completa del mondo orizzontale, nel ‘nuovo mondo’ hanno una caratteristica fondamentale per essere davvero propulsive per un retailer.

Il riconoscimento internazionale Salute excellence 2017 va a Sun per la marmellata a marchio Consilia, della linea Scelte su Misura 100 per cento frutti di bosco nella categoria Jams & Marmelade. Il premio è stato istituito dalla Plma (Private Label Manufacturers Association), organizzazione senza fini di lucro fondata nel 1979 per promuovere il marchio del distributore.

In particolare sono stati oltre 380 i prodotti, che comprendono circa 53 categorie, presi in  esame dai giudici della Plma. “Siamo orgogliosi – commenta Stefano Rango, direttore generale del Gruppo Sun – di ricevere un così prestigioso premio. A conferma che i prodotti a marchio Consilia, si contraddistinguono per la qualità e l'innovazione. Da sempre la mission del consorzio Sun è quella di immettere nel mercato prodotti che riescano a soddisfare appieno le esigenze dei nostri consumatori”.

Nei 154 punti di vendita Esselunga entro l’estate sarà introdotto il sistema di mobile payment realizzato grazie all’accordo che l’insegna ha stretto con Satispay.

Si pagherà dunque lasciando il portafogli a casa. Servirà solo lo smartphone, di qualsiasi marca e sistema operativo, che sarà in grado di connettersi direttamente con la cassa e i terminali per il self-service. I clienti Esselunga, attraverso l’app Satispay installata sul proprio smartphone, dovranno selezionare il punto di vendita in cui si trovano, che grazie alla geolocalizzazione dell’app alla sua apertura comparirà come il primo della lista, digitando l’importo del conto e, con un singolo tocco, inviando il pagamento sarà automaticamente riconosciuto dalla cassa in cui si trova il cliente e accettato.

Il servizio è già attivo nel punto di Segrate, dal 26 giugno lo sarà anche nel primo punto di Milano in via Losanna, e poi via via negli altri con un piano di roll out che prevede entro la fine dell’estate la copertura di tutti i negozi in Lombardia, Toscana, Emilia Romagna, Piemonte, Veneto, Liguria e Lazio.

Alberto Dalmasso, co-founder e Ceo di Satispay, spiega: “Questo è per noi un ulteriore importante passo nella concretizzazione di una strategia: creare la prima soluzione di pagamento elettronico adatta a tutte le tipologie di esercenti, dal piccolo caffè a conduzione familiare alla grande azienda leader, come Esselunga. Oggi sono oltre 270.000 i download dell’app, 135.000 gli utenti privati attivi e abbiamo oltre 16.000 esercenti aderenti al nostro circuito, in aumento di 70 nuovi al giorno. Con l’adesione di un player tanto importante come Esselunga il nostro obiettivo di rivoluzionare la cultura dei pagamenti quotidiani si fa molti più concreto e vicino”.

Il nuovo servizio proposto da Amazon consente ai clienti di provare gli articoli da acquistare prima di pagarli. Prime Wardrobe consente infatti ai membri di Amazon Prime di provare i prodotti e di restituirli gratuitamente entro una settimana nel caso non andassero bene.

Gli articoli coinvolti nel servizio riguardano le collezioni di abiti, accessorie  scarpe donna, uomo e bambino ai quali verranno applicate scontistiche mirate: il 10% di sconto a fronte di tre capi su quattro tenuti, e del 20% su cinque articoli acquistati.

L’offerta di Amazon comprende gli house brand della piattaforma eCommerce ma anche brand  come Adidas, Calvin Klein, Levi’s e Hugo Boss, per un totale di 1 milione di articoli.