Anche se la grande distribuzione inglese è una delle più concentrate al mondo, la guerra dei prezzi sta imperversando con i suoi effetti depressivi sui conti economici di aziende al top come Sainsbury's e Tesco. Quest'ultima in particolare, guidata da Dave Lewis (in foto), che ha sostituito a luglio 2014 Philip Clarke nel ruolo di ceo (chief executive officer), ha reso noto che chiuderà punti di vendita (43 non più profittevoli), metterà una croce sopra progetti di apertura di superstore, cederà asset importanti, ma non più "core", fra i quali Dunnhumby, la società di ricerche di mercato specializzata nel customer marketing orientato ai programmi di fedeltà mirati (fra i clienti Procter & Gamble e Coca Cola), che è stata valutata dagli analisti circa 2 miliardi di sterline.

Lewis ha dichiarato che taglierà mediamente del 26% i prezzi su centinaia di prodotti alimentari confezionati con marchio industriale (non private label).

Fra le cessioni di rami e società non più profittevoli o strategici, spiccano  Talk Talk Telecon Group e i servizi di streaming e trasmissione a banda larga.

Il taglio dei costi generali e centrali del 30% equivale a circa 378 milioni di sterline, con perdite di posti di lavoro numericamente non precisate. Tesco darà una sforbiciata anche al capex che scenderà a 1 miliardo di sterline dagli attuali 2,7 miliardi.
Negli ultimi due anni Tesco non ha navigato in acque proprio tranquillissime. Nell'aprile 2013 Tesco ha registrato il primo calo dei profitti in quasi 20 anni, in settembre stesso anno la cessione dei supermercati Fresh & Easy, l'anno dopo c'è stata una sovra valutazione degli utili di circa 250 milioni di sterline. Nelle 19 settimane terminanti il 3 gennaio 2015 Tesco ha registrato un calo delle vendite del 2,9% a parità di perimetro.

Fuori ci sono ancora le insegne Mondadori, in Corso Vittorio Emanuele, ma l’ex megastore è ormai chiuso. È molto probabile che già dai primi giorni del 2015 riapra con l’insegna Mango (in foto l'attuale pdv al 24 di C.so Vittorio Emanuele), la catena spagnola del fashion low cost che, secondo quanto riportato da Milano Finanza, sarebbe pronta a insediarsi in uno degli spazi più ambiti di Milano (e d’Italia); ambita e strategica non solo per la centralità e il flusso pedonale, ma anche per la superficie sulla quale andrà a sviluppare il pdv: 4.000 mq su 4 piani. Uno spazio che permetterebbe a Mango di risolvere alcuni limiti dell'attuale location. Secondo il quotidiano finanziario Mango avrebbe pagato una buonuscita di 20 milioni di euro. Mondadori non lascia il centro di Milano dove ha un altro megastore in Piazza Duomo, lato Piazza Diaz, anche questo su 4 livelli. Contattato in merito a questa operazione Mauro Maiocchi, amministratore delegato di Mondadori Direct, non ha rilasciato dichiarazioni.

La notizia è ora ufficiale. Ed è quasi una bomba, perché modifica gli assetti e le posizioni al vertice della classifica dei primi retialer italiani. Aspiag, uno dei gruppi distributivi più forti nel Triveneto, e socio numero uno (per giro d'affari) di Despar, fa ingresso in Esd Italia, portando in dote i suoi quasi 2 miliardi di euro di fatturato (per la precisione: 1,864 miliardi nel 2013) e 546 punti di vendita, soprattutto supermercati (235) e punti di vendita sotto i 400 mq (289 unità). Aspiag Service srl (per citare la ragione sociale estesa),  sede a Mestrino (Pd), sociaetà presieduta da Rudolf Staudinger, e guidata da Harald Antley (foto) e Paul Klotz, è fra i primi venti  gruppi italiani nel campo distributivo, se consideriamo la soglia minima del miliardo di euro di giro d'affari.

Esd Italia secondo gruppo italiano dietro a Coop

L’Assemblea dei soci di Esd Italia ha deliberato un aumento di capitale sociale finalizzato all’allargamento della compagine sociale ad Aspiag Service Srl con decorrenza dal 1° gennaio 2015.
Il comunicato aggiunge: "Esd Italia svilupperà già nel 2014 un volume di acquisti convenzionati pari a 5 miliardi di euro e nel panorama distributivo italiano rappresenta (per giro d'affari al dettaglio, ndr) la seconda forza dopo Coop Italia". Abbiamo citato fra virgolette, perché i tempi (velocissimi) di scrittura non ci consentono al momento di verificare se, in termini di acquisti, la nuova Esd-arricchita-Aspiag superi davvero Conad+Finiper (crediamo di no).

Rafforzamento in Area 2 Nielsen

L’ingresso di Aspiag consolida la posizione di mercato di Selex, soprattutto in Area 2 dove il gruppo presieduto da Dario Brendolan associa fra i gruppi più forti della distribuzione nel nord Italia: Alì (Pd), Gruppo Unicomm Dueville (Vi), Gruppo Unicomm-Guariner (Bl), Maxi di Belfiore (Vr).

"Con le decisioni assunte nel corso dell'Assemblea, Esd Italia prosegue nella propria strategia di rafforzamento, con l’obiettivo principale di rafforzarsi come punto di riferimento e polo di aggregazione delle medie aziende d’eccellenza operanti nel nostro Paese - commenta Marcello Poli, Presidente di Esd Italia -. Il nostro è un modello ormai pressoché unico, un modello di Centrale democratica, dove ognuno dei Soci ha pari dignità e mette a fattor comune idee evolutive ed iniziative di sviluppo nella relazione con l’industria".

"Non solo aggregazione"

"Chiusa l’esperienza pluriennale e positiva in Centrale Italiana, che cesserà la propria attività alla fine dell’anno, riteniamo di aver trovato in Esd Italia il contesto commerciale e strategico ideale per il futuro della nostra azienda -spiega Harald Antley, amministratore delegato di Aspiag Service -. Esd è infatti una centrale in cui convergono imprese eccellenti, in grado non soltanto di generare un'efficace sinergia sul mercato, ma anche di esprimere competenza e capacità di innovazione su ampia scala. Apprezziamo inoltre il fatto che Esd non sia una semplice aggregazione, ma un contesto democratico, come giustamente sottolinea Marcello Poli, che favorisce il confronto e lo scambio di know-how tra i partner. Scelta premiante, vista la crescita che la Centrale ha vissuto dalla sua nascita ad oggi, non soltanto in termini di quota di mercato ma anche di qualità".

Esd Italia aderisce a livello internazionale aderisce alla più grande centrale europea (Emd Ag) prevede un incremento di  fatturato del 15% nel 2015, nonostante il contesto sfavorevole e grazie al contributo di Aspiag, ma anche della crescita dei soci storici: Selex Gruppo Commerciale, Acqua e Sapone, Agorà Network e Sun. Questi dimostrano coraggio e capacità di continuare a sviluppare le proprie reti, ma anche di attrarre ed associare imprese di qualità, come nel caso dell’ingresso de Il Gigante in Selex.

Il Ricco, il Povero e il Maggiordomo”, nuovo film di Aldo, Giovanni e Giacomo ha visto Carrefour protagonista sulla scena sin dall’inizio delle riprese in qualità di official partner.
Molteplici le iniziative di entertainment marketing, realizzate in collaborazione con QMI, che hanno coinvolto Carrefour nel film del trio comico: dal “ciak si gira” vissuto in prima persona da fortunati clienti che hanno trascorso un’intera giornata sul set, ad una divertente candid camera che ha visto il coinvolgimento e l’interazione tra gli artisti e i clienti del punto vendita Carrefour Market di Via Farini a Milano.

Protagonisti di questo evento anche alcuni dei prodotti che compongono la gamma di oltre 3.000 referenze a marchio Carrefour, che hanno fatto da sfondo ad alcune delle scene più divertenti del film.

Infine, in questi giorni fare la spesa acquistando almeno 20 euro di prodotti a marchio, spaziando in tutte le categorie merceologiche, consente ai clienti dei punti vendita Carrefour, Market ed Express, la visione gratuita del film.