Con un investimento di oltre 100 milioni di euro Klépierre, uno dei gruppi leader a livello europeo nel property e asset management nel settore dei centri ocmmerciali, ha completato l’ampliamento e il restyling di Romagna Shopping Valley a Savignano sul Rubicone (Fc).

Il centro commerciale, rinnovato, copre 90.000 mq di Gla e accoglie marchi/insegne ormai “affermati” sia nei centri urbani sia nei mall come H&M e Terranova, e altri che rientrano nella categoria intermedia tra “off-the-beat” e “mainstream” come American Mac Cosmetics (Estèe Lauder), Sephora, Desigual.

Obiettivi del resytling
Gli interventi di riqualificazione hanno creato 350 posti di lavoro con l’attivazione di 40 aziende, metà delle quali sono locali. Uno degli obiettivi del revamping, oltre a quello di aggiornare il centro ai modelli attuali, è l'esigenza di creare un ambiente più incentivante sotto il profilo della comunicazione e dell’esperienza, motivando emozionalmente i visitatori attraverso alcune leve come multisensorialità e interattività e socialità (Club store, marchio di Klépierre, accoglie annualmente 750 miioni). L’operazione di ammodernamento e ampliamento di Romagna center ha impiegato 3 anni con 150 persone al lavoro nella costruzione e altri 600 nella preparazione dei negozi.
Romagna Center registra 8 milioni di visitatori annui (fonte: sito di Klepierre), dunque è, insieme alla Romanina (anch'essa 8 milioni di passaggi) il centro più attrattivo del gruppo francese in Italia.

Terzo player italiano
Con un patrimonio immobiliare del valore complessivo di circa 14 miliardi di euro e quasi 1 miliardo di "rental income" nel 2013 Klépierre detiene la proprietà di 125 centri commerciali che si aggiungono ai 175 in gestione. Presente in 13 paesi Ue, gli asset del gruppo francese si concentrano, ca va sans dire, in Francia, ma anche in Scandinavia e in Italia, dove Klepierre è il terzo player per numero di gallerie fra le quali spiccano, oltre a Romagna Center, Metropoli (in foto) e Milanofiori a Milano, Alle Valli  a Seriate (Bg), il Destriero (Vittuone-Mi) e Montebello della Battaglia (Pv) ancorati entrambi a Iper la grande i-Finiper, e poi Le Rondinelle (Bs), il Leone di Lonato, Le Corti Venete, La Romanina e last but not least .
Quasi il 60% del rental income (lordo) viene da due mercati: Francia-Belgio (44%) e Italia (13%)
Azionisti di riferimento di Klepierre sono Bnp Paribas e Simon Property.

Dopo l'esperienza di Migross, che negli ultimi anni ha aperto quattro distributori di carburante nel veronese e nel vicentino, è ora il turno di Gruppo ISA, guidata da Michel Elias, ad di Gruppo Isa, una delle più note realtà distributive in Sardegna, che ha inaugurato a Sassari la prima stazione di servizio Nonna ISA Station, nel centro commerciale La Piazzetta (Zona Industriale Predda Niedda).

Nonna ISA Station ha 8 erogatori benzina e diesel a prezzi vantaggiosi per i clienti. Nella fase di lancio il rifornimento di carburante sarà assistito da personale.

La caratteristica esclusiva e fortemente differenziante del nuovo impianto, tuttavia, risiede nella presenza di una centralina, a insegna Nonna ISA Green point, per la ricarica delle auto elettriche all’interno della stazione di servizio: è una vera e propria “stazione nella stazione” che offre un servizio unico per l’Isola. Il conducente può affidare l’auto elettrica al personale addetto alla centralina e andare a fare shopping nel cento commerciale adiacente: un ciclo di ricarica richiede circa un’ora di tempo. Questo progetto prevede l’apertura nel medio termine di ulteriori stazioni di servizio con la medesima insegna presso gli altri ipermercati di Gruppo ISA.
 

Sono in vendita da oggi, in 79 tra ipercoop e grandi supermercati Coop, i pacchetti NoiSalute di Faremutua, società di mutuo soccorso nata per offrire prestazioni e assistenza socio-sanitaria di qualità a prezzi convenienti. I servizi vengono offerti con tre diverse modalità, con costi e gradi differenti di copertura socio-sanitaria: si possono sottoscrivere negli uffici soci dei negozi e pagare direttamente alla cassa.

I tre piani

La formula NoiSalute Base ha una quota associativa di soli 10 euro l’anno prevede, in caso di necessità, il rimborso integrale dei ticket sanitari per visite ed esami diagnostici di alta specializzazione, assistenza medica e infermieristica a domicilio dopo un ricovero, consulenza completa per gestire la non autosufficienza ed accedere ai servizi socio-sanitari adeguati, consulenza medica 24 ore su 24 al telefono o a domicilio.

Il pacchetto Medio, dal costo di 120 euro l’anno, comprende, oltre alle prestazioni Base, anche un’indennità giornaliera fino a 30 giorni di ricovero per grandi interventi chirurgici, fisioterapia a seguito di infortunio, tariffe agevolate su una vasta gamma di prestazioni specialistiche, diagnosi comparata.

Infine il pacchetto Più, oltre a ricomprendere tutte le prestazioni dei diue pacchetti di minor costo offre, per 220 euro l’anno, tariffe agevolate su qualsiasi prestazione diagnostica e specialistica comprese quelle del dentista, visita odontoiatrica e igiene orale annuale, e un piano assistenziale individuale per le persone non autosufficienti.

Il franchising serve a ridurre in maniera significativa la disoccupazione e si rivela sempre più una risorsa per donne e stranieri. Lo rileva il rapporto sul settore redatto da Reno e dal Salone del Franchising di Milano, dove vengono analizzati i cambiamenti che hanno interessato il settore negli anni della crisi economica.

La quota di franchisor che nel periodo hanno tra i loro affiliati anche stranieri è raddoppiata, passando dal 18 al 36% , mentre la presenza femminile ormai rappresenta un terzo del totale.

Età media

Un dato rilevante è che si sta alzando l’età media degli affiliati, che ormai in prevalenza sono nella fascia tra 36 e 55 anni. La spiegazione la si può trovare nella fase congiunturale che stiamo vivendo: si tratta perlopiù di persone che hanno perso il lavoro e che investono la liquidazione aprendo un punto vendita.

Come spiega Mario Resca (nella foto), presidente Confimprese, nel 2008 la schiacciante maggioranza (oltre l’84%) di chi aveva risposto all’indagine dichiarava che la maggior parte degli affiliati si poneva tra i 25 e i 45 anni; l’età media si è quindi alzata di una decina d’anni. Diminuiscono invece le risore a disposizione degli affiliati_ salgono quelli che hanno al massimo 20mila euro, diminuiscono coloro che invece dispongono di oltre 150mila euro.

Simply Italia – la catena di supermercati del Groupe Auchan –apre al pubblico mercoledì 12 novembre il nuovo supermercato IperSimply di Montecassiano (Macerata): il pdv si estende su 2.350 metri quadrati, più un parcheggio per 600 posti auto e impiega 48 collaboratori, di cui 18 neoassunti; 14.000 le referenze a scaffale.

I percorsi

Ampia l’offerta di prodotti a marchio Simply, con un risparmio medio del 30% rispetto ai prodotti leader di categoria; a questo si aggiungono le promozioni quindicinali sui prodotti delle Grandi Marche che si affiancano al blocco dei prezzi di 300 prodotti di uso quotidiano fino al 31 dicembre. Punto di forza del nuovo IperSimply è la grande piazza dei freschi. I clienti sono facilitati da sette percorsi specifici: Verdenatura Bio, Verdenatura Eco e Equo e solidale raggruppano prodotti biologici e a ridotto impatto ambientale per scelte di consumo consapevole; Senza glutine e Senza lattosio segnalano articoli per particolari necessità salutistiche; Benessere più e Leggerezza più evidenziano particolari ricettazioni per sentirsi in forma rinunciando al superfluo e rafforzando le proprie difese. Infine, all’interno del percorso Prodotto locale si potranno trovare i sapori e tradizioni del territorio: frutta, verdura, gastronomia e formaggi di prima scelta, anche regionali, punto di forza dell’insegna. Completa l’offerta uno spazio parafarmacia, con 2.800 prodotti di erboristeria, dermocosmetici, integratori dietetici, integratori per sportivi e prodotti di veterinaria.Fino al 31 dicembre anche il nuovo Ipersimply di Montecassiano partecipa alla raccolta fondi a favore Telethon, che Simply sostiene per il tredicesimo anno e che ha permesso di donare dal 2002 oltre 13 milioni di euro.

Loacker sbarca da oggi all’Oriocenter di Orio al Serio (Bg) e lo fa con il Loacker Point, 188 metri quadrati che uniscono i due format di vendita al pubblico dell’azienda altoatesina: il negozio Loacker BrandStore e il punto di degustazione di prodotti dolciari e caffetteria (Loacker Moccaria). Si tratta dell'ottavo Point aperto negli ultimi anni.

I format

La Moccaria nella versione proposta ad Orio si presenta con un dehor pensato per che voglia prendere prendere un aperitivo o degustare i prodotti freschi Loacker, la miscela esclusiva di caffè oppure un succo fresco. Il Loacker BrandStore è il cuore del Loacker Point, dove è possibile trovare la più ampia scelta dei prodotti Loacker, inclusi i prodotti destinati al mercato estero, e le confezioni speciali.  Sono presenti anche i gadget di Loacker, come tazze, bicchieri, zainetti

Una serie di punti vendita aziendali in aeroporti, stazioni ferroviarie, porti. Lo prevede il piano di sviluppo di Strega Alberti, l’azienda di Benevento celebre per il suo liquore ma anche per la sua produzione dolciaria (torrone soprattutto).
Il primo temporary è stato aperto quest’inverno a Roma Termini. Ora Strega ne ha inaugurato uno a Napoli presso la stazione centrale, dal 5 novembre, con apertura tutti i giorni dalle 10 alle 24 , fino al 10 gennaio 2015. A questo si aggiunge uno StregaStore, all’interno della galleria del mercato centrale di Firenze, dove le gigantografie di Fortunato Depero, storico illustratore delle confezioni Strega creano un’atmosfera retrò.

L’azienda

La scelta dell’azienda, che gode di un’eccellente reputazione testimoniata anche su Facebook, è presumibilmente dovuta anche alla difficoltà di trovare spazi adeguati in gdo, dove il lineare dedicato ai liquori si sta riducendo.
Strega Alberti ha un fatturato di 13 milioni di euro, ed è gestito dalla quinta generazione della famiglia fondatrice. Cinquanta i dipendenti, che salgono a 80 nei periodi delle produzioni stagionali.

• Náttúra avvia un progetto di retail temporaneo
• San Benedetto, ritorna il temporary store alla Stazione Centrale di Milano

Il costo delle differenze inventariali nel retail è in lieve calo: nel periodo 2013-2014 è stato di oltre 96 miliardi di euro a livello globale. Queste perdite, che includono i furti ad opera dei clienti, della criminalità organizzata, dei dipendenti, le frodi dei fornitori e gli errori amministrativi, hanno rappresentato, in media, una percentuale pari all'1,29% delle vendite retail.

Sono alcune delle principali evidenze dell'edizione 2014 del “Barometro Mondiale dei Furti nel Retail”, promosso da un fondo indipendente di Checkpoint Systems e condotto da The Smart Cube, in collaborazione con Ernie Deyle, analista della prevenzione delle perdite nel retail. I dati sono stati raccolti nel corso di approfondite interviste telefoniche e on-line condotte in 24 paesi con 222 Operatori, che hanno generato complessivamente 560 miliardi di euro di vendite nel 2013.

Maggiore attenzione alla prevenzione

“Il calo delle differenze inventariali è da attribuire, da un lato alla maggiore attenzione verso i metodi di prevenzione delle perdite e dall'altro alle prospettive economiche leggermente migliorate, specialmente nel Nord America -commenta Alberto Corradini, responsabile della filiale italiana di Checkpoint Systems-. Inoltre, i Paesi come l'Italia, che presentano minori differenze inventariali, sono quelli in cui gli investimenti in prevenzione sono aumentati”.

Il focus sull'Italia

In Italia le differenze inventariali sono in calo rispetto all'anno scorso, attestandosi all'1,09% delle vendite, per un valore pari a 3,1 miliardi di euro di perdite annue per gli esercenti ed una maggiore spesa, di circa 94 euro a persona. Nel nostro Paese oltre il 75 % delle differenze inventariali siano da attribuirsi ai furti, compiuti dai clienti per un 53,4% e dai dipendenti per il 22%. Seguono gli errori amministrativi (16,3%) e le frodi da parte dei fornitori (8,3%).

Investimenti per 2,5 mld nel nostro Paese

L'Italia spicca come una delle Nazioni in cui gli investimenti in prevenzione sono aumentati, arrivando a oltre 2,5 miliardi di euro nell'ultimo anno, valore che pone il nostro Paese nella classifica dei più virtuosi in quanto a rapporto tra differenze inventariali e spesa in prevenzione delle perdite.
In specifico, in Italia è cresciuta molto anche l'etichettatura alla fonte, in particolare tra i retailer del settore alimentare, generando un risparmio considerevole e, inoltre, il 42% degli intervistati dichiara di avere in programma l'aumento del numero di referenze (SKU) protette.

La classifica degli articoli più rubati

Gli articoli più rubati, in Italia e in Europa, sono quelli più facili da nascondere e da rivendere e che i settori maggiormente colpiti sono l'alimentare, con vini e superalcolici al primo posto, seguiti da carne fresca e formaggi, il fashion, dove i prodotti più a rischio sono giubbotti in pelle, calzature ed accessori moda, mentre per l'health&beauty, sono, in ordine, i prodotti per il trucco, le creme per il viso e le lamette. Infine gli i-phone, smartphone e videogames continuano ad essere tra i prodotti globalmente più rubati.

• La protezione alla fonte di Checkpoint Systems per Berlucchi
• Bennet: progetto di loss prevention con Checkpoint Systems
• Differenze inventariali: arriva tool di Ecr Shrinkage Group e Checkpoint

Pam si impegna per la ricerca oncologica. Fino al 23 dicembre, gli operatori della Fondazione Ieo-Ccm saranno presenti all'interno di 15 punti vendita Pam e Panorama di Torino e Milano, per promuovere una campagna di sensibilizzazione e di raccolta fondi finalizzata all'acquisto di un'apparecchiatura di ultima generazione per la Risonanza magnetica che consente, grazie alla tecnica Diffusion Whole Body, di individuare le lesioni tumorali allo stadio iniziale, intervenendo con altissime probabilità di guarigione.

L'operazione
All'interno di corner dedicati nei pdv gli operatori della Fondazione distribuiranno materiale informativo e racconteranno ai clienti Pam Panorama le attività e i programmi promossi dalla Fondazione.
La Fondazione ha come mission quella di finanziare la ricerca oncologica dell'Istituto Europeo di Oncologia e quella cardiovascolare del Centro Cardiologico Monzino. La Fondazione opera quindi al fianco dei due istituti per raccogliere fondi da destinare alla ricerca clinica e sperimentale, con l'obiettivo di individuare le cure migliori per i propri pazienti.

• Pam: raccolti 20mila euro per l’Aism
• Pam riapre lo storico supermercato di Padova

Dopo i superstore di Calco (Lc), Aprilia (Lt), Milano Porta Vittoria, Novara, Prato, Parma e Saronno (Va), tutti inaugurati nel 2014, prosegue il piano di sviluppo 2014-2015, con l’apertura del supermercato al Galluzzo (Firenze), 2.500 metri quadri di vendita, dotato di parcheggio coperto gratuito (500 auto). Oltre all’uso del mattone a vista per la facciata (una cifra stilistica di Essleunga) e la natura ipogea del fabbricato con la collina che degrada sul tetto, Esselunga ha realizzato 7.100 mq di verde pubblico attrezzato con percorsi pedonali, spazi di sosta e giochi per bambini.

In Toscana da cinquant'anni
Quello del Galluzzo è il punto di vendita n. 149, il 9° a Firenze, il 29° in Toscana. Su 2.500 mq si trova tutti i reparti fondamentali per la spesa: frutta e verdura sfusa e confezionata, pescheria (con pesce fresco già pulito), macelleria, gastronomia enoteca con sommelier.
Il forno con panettieri specializzati formati dalla “scuola dei mestieri” interna, offriranno ai clienti 18 varietà di pane fresco.
Il punto di vendita è aperto da lunedì a venerdì (8-21), sabato (7,30-20,30) e domenica (9-20).

Viabilità incompleta
Rimane da completare parte della viabilità, per esempio a 10 anni dall’avvio dei cantieri, non è ancora finita la
bretella stradale che dovrà evitare ai veicoli di attraversare il centro del
Galluzzo. Sui 3 chilometri di lunghezza previsti, risultano completati
meno di 300 metri. E il traffico di chi arriverà alla nuova Esselunga rischia di creare
ingorghi al Galluzzo, porta d’ingresso a Firenze per chi
arriva dal Chianti e da Siena e percorre la superstrada Siena-Firenze o esce al
casello dell’A1.

Fu Bernardo Caprotti ad acquistare nel 1979 in via Senese, all’intersezione con via
Le Bagnese, i terreni su cui sorge adesso il nuovo supermercato che darà lavoro a 128 addetti compresi quelli dell’Esselunga dell’Arcingrosso, all’Isolotto, che chiuderà i battenti.

• Esselunga ha riaperto a Saronno
• Esselunga amplia la rete
• Esselunga retailer con il maggior fatturato, Finiper seconda
• Esselunga: torna la promozione con i buoni carburante Q8
• Esselunga apre domani a Parma un nuovo superstore
• Proprietà Esselunga: la Corte d’Appello dà ragione a Bernardo Caprotti
• Esselunga apre a Prato un superstore di ultima generazione
• Esselunga, aperta a Campi Bisenzio una piattaforma per l’e-commerce
• Il Consiglio di Stato dà ragione a Esselunga
• Esselunga: oltre 6,9 miliardi di euro le vendite 2013

Primi risultati, dopo un mese di attività, per il nuovo servizio di customer care delle insegne Oasi, Tigre e Tigre Amico di Gruppo Gabrielli. I touchpoint esaminati sono il numero verde e il form di contatto online che hanno generato un flusso di 222 richieste di informazioni ripartite per il 60% da Ipermercati Oasi e per il 35% dai supermercati Tigre. È emerso, inoltre, che la maggior parte dei contatti si è sviluppato con i possessori di Carta Unika e il 45% delle richieste è di carattere informativo sui prodotti e servizi.
Per Gruppo Gabrielli la customer care si conferma un’area strategica di performance che impatta sulla costruzione e il consolidamento del rapporto di fiducia con i clienti. Il servizio è stato esternalizzato ed è in gestione alla società Ggf Group.

• Gruppo Gabrielli: buoni risultati e focus sulle Pl dei freschi

Conad ha conseguito risultati eccellenti sul fronte dell’impatto ambientale grazie all’utilizzo del pallet pooling di Chep.

Riduzione emissioni

Conad ha ridotto del 50% le emissioni di CO2 utilizzando pallet Chep per i propri prodotti a marchio e del 15% attraverso la sinergia operativa implementata con Chep.
Le emissioni rimanenti sono state neutralizzate attraverso il progetto di forestazione urbana nella zona di Bologna.

Obiettivi di sostenibilità ambientale

“Siamo fortemente impegnati sul fronte della sostenibilità ambientale e questo progetto rappresenta per noi un’opportunità straordinaria che ci consentirà di raggiungere gli obiettivi che ci siamo prefissati –dichiara Andrea Mantelli, responsabile Supply Chain di Conad-.
Questa iniziativa ci ha permesso di investire in un programma di forestazione urbana attraverso il progetto Gaia sviluppato dal Comune di Bologna e quindi di contribuire al benessere della nostra comunità. La compensazione per noi è l’ultima risorsa dopo aver implementato l’utilizzo dei pallet Chep e dopo aver ottimizzato la supply chain con progetti operativi e logistici sviluppati con Chep e dedicati al miglioramento dell’efficienza e alla diminuzione delle emissioni di CO2”.

• Conad Ipermercato, il nuovo modello di PAC2000A
• Conad e Finiper insieme per superare Coop
• Conad assicura il carrello della spesa
• Conad e Tetra Pak insieme premiano il riciclo
• Conad acquisisce da Rewe 50 punti i vendita
• Riso Scotti estende l’utilizzo dei pallet Chep
• Pallet: Heinz rinnova il contratto con Chep in Europa
• Ferrarelle e Chep rinnovano la partnership

A pochi giorni dall'ingresso di Comipro, Gruppo VéGé rafforza la sua presenza in Sicilia con l'arrivo di un nuovo socio: Sicilia Distribuzione srl, di Catania, gruppo distributivo multicanale (dettaglio, cash and carry, discount) con logistica totalmente terziarizzata, che porta in dote 11 punti di vendita, tutti nella provincia etnea, con un fatturato alla vendita di oltre 28 milioni di euro.
I pdv adotteranno l'insegna nazionale Sidis entro gennaio 2015.

Trent'anni di distribuzione
Ultima nata tra le società di “Gruppo Leone”, Sicilia Distribuzione è una realtà con presenza trentennale nella filiera agroalimentare (produzione e distribuzione) siciliana. Per la società guidata da Antonino Leone, presidente di Sicilia Distribuzione,
"l'adesione a Gruppo VéGé rappresenta la base di partenza per lo sviluppo nella regione (entro fine novembre prevediamo di aprire  un nuovo cedi di 7.000 mq) e un programma di ampliamento della rete commerciale attraverso nuovi punti di vendita e affiliazioni".

Sviluppo di Sidis in Sicilia
“L'ingresso di Sicilia Distribuzione rafforza non solo la presenza di Gruppo VéGé e dell'insegna Sidis nella Sicilia orientale -
commenta 
Nicola Mastromartino (foto), Presidente Gruppo VéGé - ma testimonia una volta di più come la nostra proposta abbia caratteristiche uniche e vincenti nel panorama nazionale della Gdo in termini di coerenza, concretezza e capacità di aggregazione.”

• Comipro aderisce a Gruppo Végé
• VéGé acquisisce a Olbia il Supermercato Romagnolo
• Gruppo VéGé apre al franchising

La società di consulenza Reno ha realizzato una ricerca per Confimprese sul rapporto tra passaggio di pubblico e canoni nel mercato dei negozi nel centro storico di Milano e nei principali centri commerciali italiani.

Milano

Cominciando dal capoluogo lombardo gli affitti top si registrano in Corso Vittorio Emanuele, che può vantare nell’arco del dodici mesi 20 milioni di visitatori con canoni fino a 4000 euro al metro quadrato per anno. La pedonalizzazione ha portato via Dante al secondo posto, con 14,9 milioni di passaggi e canoni fino a 2.600 euro al metro, poco sopra via Torino, dove si arriva a 2.400 euro. Questa strada al punto di vista commerciale è divisa in due: da piazza san Giorgio a piazza Duomo i valori sono molto più elevati di quelli della parte meno che arriva al Carrobbio. Questo dipende soprattutto dalla composizione commerciale: i negozi di moda giovane sono tutti nel tratto più centrale.
La quarta posizione per affluenza e per canoni è conquistata da Corso Buenos Aires, dove passeggiano ogni anno 6,5 milioni di persone e i canoni (per la prima parte, da Porta Venezia a piazza Lima) toccano i 1.500 euro.

Centri commerciali

Venendo ai centri commerciali, Reno ha elaborato un complesso sistema di rating delle strutture che prende in considerazione più caratteristiche (numero e tipologia di negozi, bacino di utenza ecc) ma che comunque si fonda sui dati annui di affluenza nella struttura. Gli undici centri commerciali giudicati da tripla A hanno una presenza media minima di 8 milioni di visitatori all’anno, per toccare 1 18,6 milioni dei Gigli, alle porte di Firenze. I due centri commerciali milanesi in graduatoria (Fiordaliso di Rozzano e Carosello di Carugate) sono ancora sotto i 10 milioni. L’analisi di Reno evidenzia oggi le forti differenza di canoni: in uno shopping center di alto livello per un negozio tra 80 e 200 metri quadrati si pagano in media 910 euro all’anno per metro, in una struttura con affluenza medio bassa, con meno di 2 milioni di visitatori, se ne spendono 310.

Mercatone Uno, gruppo italiano della grande distribuzione di mobili e complementi d’arredo, vara l’operazione “Zero Zero Problem”, supportata dalla nuova campagna tv in onda su canale 5, all’interno di Striscia la notizia.

I nuovi spot TV hanno come obiettivo il rilancio dell’operazione “Zero Zero Problem” che prevede il finanziamento a tasso zero fino a due anni sulle soluzioni di arredamento; si pongono inoltre a supporto del volantino “Belli e possibili”, valido dal 6 al 23 novembre.

Cartolina promozionale

Mercatone Uno punta sullo speciale volantino anche attraverso l’iniziativa “Gratta & Arreda”: durante tutti i fine settimana di novembre, con un acquisto del valore di €500 presso il reparto mobili di tutti i punti vendita Mercatone Uno, i clienti riceveranno una cartolina promozionale da grattare e avranno la possibilità di vincere la soluzione di arredamento acquistata.

Comunicazione in store

Oltre alla campagna TV, il volantino e le iniziative speciali verranno annunciate ai clienti attraverso un piano di comunicazione in store, che prevede manuale espositivo e spot radio e la promozione sui canali social di Mercatone Uno.

• Mercatone Uno rinnova lo store di Genova
• Mercatone Uno prosegue nel rinnovamento dei negozi
• Restyling dei punti di vendita per Mercatone Uno

La cooperativa Dao Dettaglianti alimentari organizzati, legata a Nordiconad e presenza di Conad in Veneto, si espande a Verona e Vicenza con l'acquisizione di 10 nuovi store ex Billa.

L'operazione, che comprende anche l'assunzione dei 215 addetti, dovrebbe concludersi entro novembre per i tre pdv di Verona, ed entro febbraio per i sette Vicenza.
"Grazie a questi ampliamenti, a fronte di vendite al dettaglio vicine ai 400 milioni di euro, prevediamo di raggiungere 200 milioni di fatturato, visto che dai supermercati veronesi e vicentini prevediamo di ottenere 50 milioni", precisa il presidente Ivan Odorizzi.

Lo sviluppo della rete
Non sono esclusi ulteriori ampliamenti della rete, all'interno di un piano di sviluppo importante che, a fine anno, prevederà sei nuovi super in Veneto (Besenello, Brunico, Trento e Mori, con le prossime aperture di Merano e Prato allo Stelvio) oltre alla ristrutturazione di quattro superfici (Val Badia, Bressanone, Ala, Cavrasto). Certo l'apertura più importante rimane il superstore di Rovereto (all'interno del centro commerciale nascente in corso Rosmini), che ha richiesto un investimento di circa 10 milioni di euro e al cui interno è prevista anche un bar-tavola calda.

Identikit di Dao
Dao è una cooperativa di 128 soci imprenditori, che chiuderà l'anno con 167 milioni di fatturato (+6,5%) e 14 milioni distribuiti ai soci come premi di fine anno. Attualmente la rete di Dao è composta da circa 60 esercizi in Trentino, 46 in Alto Adige, 19 in Lombardia e 1 in Veneto, esclusi gli ex Billa in fase di acquisizione.

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A Ragusa ha aperto il primo punto di vendita a insegna D'Italy che si aggiunge ai 250 punti di vendita (con varie insegne) facenti capo a Italy Discount, la centrale di Gruppo Sigma per i discount.
L'inaugurazione risale al luglio scorso, ma solo  venerdì è arrivata la comunicazione ufficilae del gruppo bolognese.
D'Italy non è solo un'insegna, ma un format locale di discount, una struttura realizzata a Modica (RG) da CDS Caltanissetta di Massimo Romano, imprenditore siciliano che ha sposato il progetto Discount di Sigma.

Italy Discount
Il format studiato è stato condiviso dai soci, come da abitudine del Gruppo, e vuole dare una risposta concreta a quel consumatore che cerca la spesa economica di vicinato. L'italianità è un concetto che vive all'interno del pdv oltre che sull'insegna, rack verdi, banchi color bianco, listoni porta-prezzi rossi ne sono un esempio.

Obiettivi
Obiettivo di Sigma è di offrire, attraverso Italy Discount, una tipologia di vendita che risponda alle esigenze degli imprenditori alle prese con elevati costi di gestione, margini ridotti, calo delle vendite, e che vogliono puntare sull'offerta discount per rilanciare la propria attività.
La centrale Sigma ha studiato l'assortimento D'Italy in modo da soddisfare il miglior rapporto qualità/prezzo.
I 3 centri distributivi sul territorio nazionale (Reggio Emilia, Barletta e Caltanissetta) servono 250 punti di vendita, 500 referenze e l'intero concept.
Che non è più basato sulla versione hard, ma si propone come supermercato con prodotti freschi, assortimento di corsia in grado di dare un buon margine, e prezzi competitivi.

Nel parcheggio si trova un'area bambini protetta, una macchina del caffè e un ECO Box (raccoglitore di bottiglie pet e pvc) per la raccolta differenziata, che eroga, attraverso coupon, buoni spesa.

A questo proposito, i clienti trovano  all'ingresso un totem personalizzato che eroga su richiesta buoni sconto da utilizzare all'interno.

L'ortofrutta a mercato si trova all'ingresso, il reparto carne è a libero servizio con laboratorio di lavorazione interno; parzialmente assistita l'area salumi e formaggi con la possibilità di tagli personalizzati.

• Consorzio Europa (Sigma)si rafforza con Zerbimark
• Sigma supporta i suoi soci nell’accesso al credito
• Sigma installa totem multimediali in 525 punti di vendita

Conto alla rovescia per l’apertura del Salone del Franchising di Milano, che dal 7 al 10 novembre occuperà i padiglioni di FieraMilano City. Organizzato da Rds con la collaborazione di Fiera Milano e il patrocinio della Regione Lombardia, il Salone è considerato la più importante rassegna europea del settore dopo quella di Parigi. Saranno oltre 200 i marchi che si presenteranno  alla ricerca di nuovi affiliati ma non ci sarà solo questo: nel corso della kermesse saranno presentate anche alcune iniziative di grande rilievo come il sostegno alle start up sviluppata con Federfranchising e il lancio del microcredito per il franchising
.

Settore in salute

La rassegna assume un particolare significato alla luce della congiuntura, che vede una sostanziale tenuta delle vendite dei negozi in franchising a fronte di un calo generalizzato dei fatturati commerciali. Spiega il presidente di Confimprese Mario Resca (nella foto): “L'inflazione che ha rallentato ancora e l’indice dei fatturati nel largo consumo è al -2,9%. I risultati delle insegne affiliate si devono al fatto che il franchising è percepito come una formula distributiva in grado di accelerare lo sviluppo della rete e di sfruttare le economie di scala, precluse al commercio tradizionale”.

• Gruppo VéGé apre al franchising
• Games Time arriva a quota 50 punti di vendita in franchising