Nel nuovo numero di Gdoweek la cover story è dedicata ai mutati equilibri tra le supercentrali europee. Coop rafforza la convenienza. Gruppo VéGé: la struttura dell'ufficio acquisti e i rapporti con i soci e l'industria. Mercato sottoli e sottaceti: assortimenti difficili da movimentare. Frutta: un reparto al traino delle mele. L'acquisto del futuro: un viaggio tutto digitale.
Gunnebo, azienda del gruppo multinazionale svedese leader nel settore delle soluzioni di sicurezza ad alto valore aggiunto, ritorna alla fiera Sicurezza (Fiera Milano dal 3 al 5 novembre 2015) dopo alcuni anni di assenza, durante i quali ha privilegiato contatti diretti e personalizzati con i propri clienti a livello locale, rispetto a manifestazioni ad ampio spettro.
I visitatori dello stand Gunnebo (Pad. 22P, Stand M21-N24) potranno scoprire le ultime novità dell’azienda per le esigenze di sicurezza di tutti i settori. Fra i prodotti esposti, spiccheranno nuovi varchi per il controllo accessi, un'innovativa soluzione per il cambio delle monete e una cassaforte ergonomica e certificata di alto design.
L'azienda presenta in fiera 5 modelli dei nuovi varchi SpeedStile , che trasformano il concetto stesso di barriera. Da ostacolo alla circolazione questa diventa un elemento decorativo che impreziosisce il suo contesto; l'attraversamento dei varchi è gradevole e non presenta alcun elemento negativo.
Gunnebo presenterà anche l’innovativa soluzione per la gestione delle monete SafeCoin, ideale per il settore del credito. In grado di cambiare banconote in monete e viceversa, non richiede l’intervento di un operatore per essere utilizzato; il funzionamento intuitivo e le sue caratteristiche di sicurezza rendono possibile installarlo anche in aree accessibili 24 ore al giorno, 7 giorni su sette, offrendo un interessante servizio aggiuntivo ai clienti.
Non potevano mancare i mezzi forti: Gunnebo produce e distribuisce infatti storici marchi di casseforti quali Lips Vago, Chubb Safes e Fichet Bauche, acquistabili anche mediante il nuovo sito di e-commerce.
A Sicurezza sarà presente anche la cassaforte Evolve, ergonomica, certificata EN 1143-1, con apertura automatica motorizzata e battente senza maniglia privo di fori.
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Kiabi, insegna francese di abbigliamento che fa parte del gruppo aziendale della Famiglia Mulliez, proprietaria anche del gruppo Auchan, ha inaugurato un negozio a Reggio Emilia, all’interno del centro commerciale L’Ariosto. Si tratta del ventiduesimo store della catena in Italia, all'interno di una rete globale di quasi 449 negozi nel mondo, una presenza destinata a crescere sia in termini di punti di vendita fisici sia con l'online con attività che vogliono creare un forte engagement con la clientela.
Il punto di vendita di Reggio Emilia, aperto a metà settembre, si estende su una superficie di 1.700 metri quadrati su un format che unisce volume e attrattività e che pone in risalto l’offerta. L’ambiente, un open space shop in shop, risulta accogliente e colorato. Sono presenti corner monotematici, i must di stagione e al centro del negozio un “colorwall” ovvero i pezzi forti della stagione nei molteplici colori. 
Accoglie la clientela un team di 18 persone, selezionate con il primo speed job dating, un’iniziativa per facilitare il matching tra domanda e offerta di lavoro.
In occasione dell’inaugurazione, l’insegna ha promosso l’iniziativa “All you can shop”: i primi 50 clienti avrebbero ricevuto in regalo tutti gli articoli che sarebbero riusciti a far entrare in una shopper. Un’iniziativa che ha provocato momenti di tensione vista la grande partecipazione e la ressa davanti all’ingresso del centro commerciale.
Prosegue lo sviluppo a 360 gradi di Zalando. L’e-tailer del fashion, dopo l’inaugurazione di un hub tecnologico ad Helsinki, annuncia la costruzione del suo quarto centro logistico nella città di Lahr, in Germania, che implementerà il servizio clienti nell’area sud del Paese, ma anche in Svizzera e Francia.
Un investimento che punta alla riduzione dei tempi di consegna, obiettivo e-commerce prioritario in questo momento per Zalando, che a Berlino e Colonia sta testando la consegna in giornata con i propri dipendenti che accompagnano i fattorini per raccogliere i feedback dei destinatari. In questo contesto si colloca anche l'annuncio del primo magazzino satellite, che verrà avviato in Italia nel 2016.
La nuova struttura, in costruzione dal prossimo ottobre, occuperà una superficie di 130mila metri quadrati e creerà 1.000 posti di lavoro.
Star ha lanciato fino al 31 dicembre due nuovi concorsi a premi che consentono di vincere attrezzature da cucina Kitchen Aid (Il Gusto di Star in Famiglia) e 40 buoni spesa Conad dal valore di 50 euro l’uno (Fai la spesa con più Gusto).
Per partecipare a quest’ultima iniziativa i consumatori dovranno acquistare nei punti di vendita della catena un minimo di 5 prodotti del brand alimentare, tra cui almeno 2 confezioni di GranRagù Star. Nel primo caso, invece, vengono coinvolti negozi aderenti di diverse insegne e si prende parte all’estrazione comprando solo due referenze.
Punta al non food Carrefour e lo fa presentando una collezione moda autunno/inverno. All’insegna del total look, il retailer lancia una linea uomo e donna dallo stile e dal prezzo attrattivi. Il tutto accompagnato da una revisione del reparto nei punti di vendita della catena espressa in un look che ricalca l’ambientazione delle boutique specializzate: uno spazio aperto e una disposizione dei capi di abbigliamento per universi concettuali (casual, urbano, sport ecc.).
Una campagna di comunicazione ad hoc
Espressione della collezione, una campagna di comunicazione chiamata "Total Look” declinata su affissioni, comunicazione instore e volantini. On air dal 21 settembre, la campagna si suddivide in quattro soggetti il cui senso è quello di narrare la convenienza della proposta moda: per essere cool non occorre spendere tanto, almeno per i vestiti se lo shopping si fa da Carrefour. “Siamo certi che vi siano molti spazi di crescita e pensiamo che la nuova collezione sia un primo passo per lo sviluppo del gruppo in questo settore -dichiara Sébastien Jan, direttore tessile Carrefour Italia-. Le caratteristiche della collezione, che si contraddistingue per una proposta giovane e moderna a un ottimo rapporto qualità prezzo, fanno sì che la nostra offerta sia un valore aggiunto che ci permette di guadagnare quote di mercato in un contesto molto competitivo come quello della grande distribuzione”.
Un semestre di crescita a doppia cifra per il Gruppo Inditex, proprietario di marchi come Zara, Massimo Dutti e Bershka, che vede i propri ricavi volare a 9,42 miliardi di euro, con incremento del 17%. La società spagnola del fashion, che possiede oltre 100 aziende, trae vantaggio dalla ripresa del Paese iberico e registra un utile netto in aumento del 26%, pari a 1,17 miliardi di euro.
Fazzini cresce e, in attesa di aprire un altro corner ne la Rinascente di Roma, inaugura il suo primo flagship store a Milano, nel quartiere di Brera. Il negozio di via Arco si sviluppa su tre piani e rappresenta un nuovo traguardo per l’azienda di biancheria per la casa Made in Italy, che persegue il binomio bon ton-modernità.
All’interno del punto di vendita è presente anche uno spazio con La Perla Home Collection, in linea con un layout elegante e luminoso, che fa uso di strutture chiare e leggere, tra corrimano in caldo metallo, lampadari e scale scenografiche. L’edificio è dei primi del Novecento e vanta sette vetrine distribuite ad angolo.
Fazzini corona così un percorso di sviluppo che nel 2015 l’ha visto aprire anche un monomarca nel centro commerciale Carosello di Carugate.
In occasione della prima edizione della Bologna Design Week Sephora inaugura nel beauty store in via Farini l’evento Sensetional al cubo. Dal 29 settembre al 2 ottobre in programma un’esposizione di cubi olfattivi di Angela Laganà srl, che unisce profumi, design e tecnologia all’insegna della multisensorialità.
Previsti anche 5 appuntamenti con alcuni dei brand esclusivi di Sephora, come Marc Jacobs, che offriranno alle fans servizi e tutorial in ambito make-up.
Pam Panorama sviluppa con continuità il progetto Veg&Veg lanciato nei primi mesi del 2015 e annuncia l’ulteriore ampliamento della propria offerta con nuove referenze a base di proteine vegetali. L’assortimento dei punti di vendita Pam e Panorama si arricchisce così di prodotti gastronomici in parte di Agricoltura Biologica e in 10 esemplari appartenenti al marchio commerciale Pam Panorama bio.
Aumenta la varietà anche nel comparto bevande, yougurt e piatti pronti surgelati, per un totale di referenze a base di ingredienti veg che arriva a quota 200 articoli.
“Siamo già al top tra i retailer italiani in questo settore, ma vogliamo migliorarci. Stiamo portando avanti un grande lavoro di analisi e selezione per offrire i migliori nuovi prodotti presenti in commercio. Ad oggi infatti abbiamo l’assortimento più ampio d’ Italia e, dato il continuo incremento della richiesta, prevediamo un ulteriore aumento già a partire dal prossimo autunno”, sottolinea Michela Airoldi, Direttore Marketing di Pam Panorama.
Da oggi è possibile personalizzare l’iconica Nivea Creme: si scatta una foto, si sceglie una frase e la confezione di Nivea Creme diventa unica e irripetibile. Per ottenerla basta recarsi in uno dei 3 Nivea Shop - The Style Outlets di Castel Guelfo di Bologna (BO), La Reggia Designer Outlet di Marcianise (CE) e il Vicolungo The Style Outlets (NO) - ed effettuare uno scatto fotografico realizzato ad hoc all’interno del punto vendita. Le iconiche latte personalizzabili al prezzo di 4,90 euro, sono disponibili solo nei 3 Nivea Shop e si aggiungono alle promozioni e agli omaggi in edizione limitata per i soli clienti outlet. Con questa iniziativa Nivea punta ad offrire una shopping experience interattiva e coinvolgente, abbinando il prodotto simbolo del marchio alla fantasia dei suoi clienti affezionati, offrendo anche lo spunto per un’idea regalo unica e originale per una coccola speciale da dedicare a se stessi o a chi si ama. Inoltre sarà possibile condividere l’immagine della Nivea Creme personalizzata attraverso gli hashtag #latuaNIVEAcreme e #NIVEAItalia.
Paese che vai vestiti che trovi. Questa la linea seguita almeno in parte da Primark, che nel corso del suo sviluppo internazionale considera un adattamento al gusto del territorio. Adesso che il retailer inglese del fast fashion prepara il suo ingresso nel Belpaese, resta da vedere dove si situerà il match di incontro con lo stile dei consumatori locali e le caratteristiche del mercato.
Per le pmi del tessile potrebbe trattarsi di un nuovo possibile veicolo di sinergie inedite, che trasforma lo sbarco della catena in occasione oltre la competizione. I punti focali dell’assortimento resteranno comunque la vastità di scelta low cost con appeal giovane e ricambio costante e rapido dell’offerta.
A livello internazionale Primark continua a crescere, con un successo oltre le aspettative in Francia e il recente sbarco negli Stati Uniti a Boston, dove il retailer annuncia altre 7 aperture tra il 2015 e il 2016. La prima sarà a Filadelfia entro Natale, ma in vista c’è anche New York.
In video una visita nel primo store americano di Boston, con feedback dei clienti sul punto di vendita.
Un’iniziativa di prossimità alle esigenze del consumatore, supportato in nuovo aspetto della quotidianità attraverso la possibilità di aumentare il risparmio energetico domestico. Così Auchan porta la propria filosofia sostenibile anche a scaffale, mettendo in vendita in tutti gli store italiani le lampadine al Led al prezzo di 1 euro.
La catena è già attiva in tal senso anche a livello territoriale, con interventi sul sistema di illuminazione e sugli impianti di refrigerazione alimentare, ma anche in termini di logistica, trasporti e produzione di energia elettrica dal fotovoltaico, che secondo il Bilancio di Sostenibilità 2014 è arrivata a 1,6 milioni di kWh annui.
Eridania ha sviluppato il primo modello di category management del reparto zucchero e dolcificanti basato sull’analisi del futuro del mercato e sulla visione aziendale di categoria, che vede nella segmentazione dell’offerta, anche per una commodity come lo zucchero, la strada per recuperare valore. “Il pacco di zucchero da 1 kg manterrà una quota significativa del mercato -spiega Alessio Bruschetta, direttore vendite Eridania Italia-, ma cresceranno le specialità, come lo zucchero di canna, i cui volumi di vendita negli ultimi tre anni sono aumentati a una media del 20% anno su anno, i prodotti premium, quali lo zucchero a granulometria più fine come Zefiro e i prodotti con particolare praticità d’uso come le bustine monodose, anche per l’utilizzo domestico, e il segmento dei dolcificanti”. In una logica di segmentazione dell’offerta e di innovazione di prodotto, all’ultima edizione del Sana, Naturalia, azienda nata della joint-venture tra Cantine Foraci ed Eridania Sadam, ha presentato la prima linea consumer di zuccheri estratti dalla frutta in forma cristallina, commercializzata con il brand Naturalia by Eridania.
L’invito è pubblicato sul panel soci del portale e fa riferimento ad Unicoop Tirreno, che annuncia la creazione di una nuova community. In proposito, si fa appello ai soci tra i 35 e i 54 anni, chiedendo supporto per “sviluppare nuove forme di relazione e di coinvolgimento nella cooperativa” e specificando che l’impegno sarà moderato e relativo al comparto online.
I candidati interessati dovranno inviare entro il 30 settembre una mail all’indirizzo di riferimento, indicando i loro dati anagrafici, numero di carta socio e contatti, per essere poi inseriti nel gruppo in via di composizione.
Torna anche quest’anno la Casa del Gusto, che per la decima edizione 2015 vede Conad Adriatico aprire le porte della propria sede di Monsampolo del Tronto (Ascoli Piceno). Il 7 e l’8 di ottobre 219 fornitori esporranno 1.894 referenze alimentari appartenenti ai diversi settori merceologici: salumi e formaggi, panetteria e pasticceria, gastronomia, drogheria confezionata, ortofrutta, pescheria e carni.
Lo show room, nato per presentare gli assortimenti invernali, si propone come occasione di visibilità per i piccoli produttori e le relative specialità locali, che potranno così raccontarsi a Conad proponendogli un valore aggiunto per i suoi clienti. In tal senso, l’insegna mostra una crescente attenzione ai nuovi profili dietetici dei consumatori, legati a intolleranze e scelte salutistiche.
Il premio The Best in Show sarà come di consueto assegnato al miglior prodotto, selezionato tra le novità da una giuria di esperti e giornalisti.
Verifone Italia, filiale italiana di Verifone System Inc, leader a livello mondiale nello sviluppo di soluzioni di pagamento, negli ultimi mesi sta vivendo una fase di rinnovamento al proprio interno, con novità al vertice e il trasferimento della propria sede.Andrea Serra è stato nominato Vice President Business Development Manager South Europe e avrà in carico la gestione del team italiano, con nuovi obiettivi e sfide da affrontare.
Con esperienza pluriennale nel mondo delle telecomunicazioni, Serra negli ultimi anni ha ricoperto il ruolo di Country Manager presso Global Cloud Xchange Gruppo Reliance, Amministratore Delegato di Vanco srl e di Flag Telecom Spa, occupandosi di riposizionare l’azienda Global Cloud Xchange e seguirla nel processo di trasformazione da start-up a player consolidato nel mercato delle telecomunicazioni.
“Stiamo lavorando per portare grandi novità nel team italiano: nuove assunzioni, acquisizioni e sviluppo di soluzioni innovative, con lo scopo di ampliare la nostra quota di mercato nel mondo delle soluzioni di pagamento” commenta Andrea Serra, alla guida del team di Milano e Palermo.
L’attenzione al mercato italiano, con l’ampliamento del team e il trasferimento in una sede più ampia e idonea all’attività, sottolinea l’interesse a livello Corporate nei mercati europei ad alto potenziale di sviluppo, con l’obiettivo di condividere la propria esperienza a livello globale e approfondire relazioni proficue con nuovi clienti di diversi settori, quali tra gli altri bancari, retail, petrol, Pubblica Amministrazione e trasporti.
Walmart si prepara ad inserire in 5 suoi store della Florida centrale un nuovo format di fast-food sulla linea delle insegne Checkers e Auntie Anne. Si tratta di un prototipo sviluppato a seguito di un accordo con l’All American Business Associates Inc. di Orlando, che ha già sperimentato separatamente un concept simile in alcune città.
I nuovi ristoranti creeranno circa 150-200 posizioni lavorative, per un investimento iniziale di circa 4 milioni di dollari. Due apriranno entro il 26 novembre, per gli altri tre si dovrà invece aspettare la fine dell’anno. Le città coinvolte saranno Ocoee, Kissimmee (2) e Clermont (2).
In caso di successo, ipotesi supportata da previsioni di crescita demografica e del mercato nell’area geografica coinvolta, Walmart svilupperà il nuovo format ulteriormente.
Dodici mesi di crescita record per Poundworld, controllata del gruppo TPG che al 31 marzo 2015 chiude l’anno con un profitto operativo in crescita del 130%. Il discount retailer inglese, a fronte di consumatori sempre più in cerca di una spesa a buon mercato, vede il proprio giro d’affari aumentare del 22% a 422,3m di sterline, pari a circa 575 milioni di euro.
Un successo che deriva in parte dall’apertura di 38 store, che portano la rete di vendita della catena a un totale di 280 punti di vendita in tutta la nazione. In programma inoltre futuri investimenti con la previsione di inaugurare, a partire dal 2016, 60 nuovi negozi ogni anno.
Fondato a Wakefield nel 1974, Poundworld serve oggi circa 2 milioni di clienti a settimana ed è il secondo più grande discount retailer a prezzo unico (ovvero 1 sterlina).
Il fashion brand Pimkie si avvia all’abbandono del tradizionale format che caratterizza i suoi 690 punti di vendita nel mondo. Il retailer francese ha scelto infatti di abbracciare restyling e digitalizzazione, portando in negozi dal look più chic maxy schermi e integrazioni al mondo virtuale e mobile, a partire dalla possibilità di acquistare su internet per poi ritirare la merce in store.
La sperimentazione del format fashion factory era già partita in Rue de Rivoli a Parigi e prosegue ora con un secondo test a Milano, dove il monomarca in via Torino ha appena riaperto sotto il nuovo concept.
Nel nostro Paese il marchio conta 89 punti di vendita e prevede uno sviluppo del suo presidio territoriale in meridione, nell’ambito di un più ampio progetto di crescita. Pimkie si prepara inoltre a lanciare nei mesi autunnali, e in esclusiva per l’Italia, una nuova iniziativa che coinvolgerà al contempo blogger e clienti.
Apple procede a passo spedito con le aperture in territorio europeo. In attesa di quella dello store in piazza della Repubblica a Firenze, prevista per il 26 settembre, il colosso statunitense si prepara ad inaugurare un nuovo negozio a Bruxelles.
Il punto di vendita, che aprirà i battenti il 19 settembre, attinge per il proprio layout alla tradizione fumettistica belga, proponendosi come luogo d’ispirazione creativa. Il brand ha infatti coinvolto alcuni importanti disegnatori del settore per dare vita a un logo capace di rappresentare la capitale e che verrà poi riprodotto sulle pareti dello store.
In programma un investimento di 65 milioni di euro per Conad Adriatico, che nei prossimi tre anni si concentrerà sul meridione, soprattutto Puglia e Basilicata, ma anche su un’ulteriore espansione in Albania e in Kosovo. Questo quanto reso noto da Antonio Di Ferdinando, amministratore delegato del gruppo.
Nelle due regioni italiane l’obiettivo è quello di coprire l’intero mercato, mentre per quanto riguarda l’area est oltreconfine l’idea è di rafforzare il presidio con l’apertura nuovi punti di vendita oltrea i 36 in territorio albanese e alla struttura presente a Pristina.
Sephora implementa il potenziale dei suoi Beauty Bar con una serie di nuovi servizi rivolti a una clientela appassionata al make up, ma anche con poco tempo a disposizione per occuparsi del proprio look. Si va da 9 Mini Make Over gratuti da 15 minuti al Total Make Up, che propone un restyling di 30 minuti a 30 euro.
In alcuni store selezionati si potrà scegliere il servizio Color Profile, che consente attraverso un matching device di individuare precisamente il colore di fondotinta adeguato al proprio incarnato. A disposizione anche il Brow Bar firmato Benefit, che offre una depilazione delle sopracciglia in 20 minuti.
L’approccio del retailer, oltre che personalizzato, punta così a farsi sempre più professionalizzante, coinvolgendo il target a tutto tondo e superando il concetto di acquisto per estenderne l’esperienza.
Roadhouse Grill prosegue nel potenziamento della brand experience in linea con il proprio sviluppo digitale. La catena steakhouse del Gruppo Cremonini ha infatti lanciato un nuovo applicativo, disponibile sia sul sito che sull’app a download gratuito, volto ad implementare il servizio take away.
Ready to go. Questo il concetto alla base del progetto firmato Life, Longari & Loman, che consente ai clienti di ordinare e pagare il proprio pasto online attraverso i vari dispositivi mobile, selezionando il ristorante e l’ora per il ritiro, ma anche tutte le combinazioni di piatti disponibili e la tipologia di cottura della carne.
Il nuovo canale si rivolge sia ai clienti fidelizzati che non, risulta aggiornato in tempo reale e sostiene la raccolta punti sulla Roadhouse Grill Card, consentendo di usufruire di sconti utilizzabili sia online che offline. Inoltre, come sottolineato dall’Ad della catena Nicola Bigard, presenterà offerte in esclusiva.
Sainsbury’s entra per la prima volta nel mercato cinese grazie all’accordo stretto con Alibaba, piattaforma di e-commerce globale, che consentirà alla catena inglese di vendere i propri prodotti online sul Tmall store. Per il retailer si tratterà di una prima sperimentazione con referenze a lunga conservazione quali tè, caffè e biscotti parte delle sue linee Taste the Difference e So Organic.
L’obiettivo è in particolare quello di intercettare con i due brand gli shopper di classe media che navigano sul potale, ovvero quei consumatori che anche in Cina stanno mostrando nuova sensibilità alla ricerca della qualità.
La ragione che ha portato Sainsbury’s ad instaurare la nuova partnership è da ricondurre ai dati rilasciati dall’Institute of Grocery Distribution, che prevedono per le vendite online nel grocery in Cina una crescita triplicata entro il 2020. Stando ai dati Nielsen, già la metà dei consumatori cinesi oggi compra i prodotti grocery via internet, contro un quarto di quelli del resto del mondo.
Mancano dieci ore all'apertura di Primark a Boston, il primo in Usa del noto brand del fast fashion low cost. Si tratta di uno store di ampie dimensione, come nello stile della catena, che spazia dall'abbigliamento per donna, moda e bambino, passando per gli accessori, fino alla casa, con proposte sia tessili sia per la cucina.
In oltre 400 Ipermercati e Market Carrefour arriva fino all’8 novembre la nuova collezione di personaggi targati Disney-Pixar, realizzati appositamente per la catena in occasione dell’uscita cinematografica del film d’animazione Inside Out. Ogni 20 euro di spesa i clienti titolari di carta Payback riceveranno un bollino che, una volta raggiunta quota 12, consentirà di ricevere con contributo aggiuntivo di 2,90 euro uno dei vari pelouche.
Il CNCC Retailer Awards 2015 nasce come espressione del nuovo corso intrapreso dal Consiglio nazionale dei centri commerciali (Cncc) in risposta all’esigenza, condivisa dalle diverse componenti del Consiglio, di dare visibilità e risalto al ruolo dei retailer nella crescita dei centri commerciali italiani e dei nuovi contesti in cui il commercio moderno si va sviluppando. Ricordando che i progetti candidati e i vincitori saranno pubblicati sul numero di Gdoweek in uscita per la fine dell'anno, vediamo in breve gli obiettivi principali del premio:
– Valorizzare le migliori case history del retail nazionale e internazionale sul territorio italiano;
– stimolare la crescita e la qualità dell’offerta nelle shopping gallery e in tutti i luoghi del commercio;
- Fare cultura nell'ambito del settore di riferimento, con particolare focus su qualità e innovazione;
– Favorire nuovi approcci e punti di vista nel retail e nella comunità dei Centri Commerciali, consolidando i rapporti di collaborazione e il dialogo tra le diverse componenti.
CHI PUÒ PARTECIPARE: possono candidarsi tutti gli operatori italiani e internazionali presenti in Italia con almeno 3 punti vendita al dettaglio. I negozi dovranno risultare aperti al pubblico alla data di scadenza del bando di concorso (30 settembre 2015) e saranno valutati da una giuria di esperti e professionisti in funzione dell’immagine, dell’originalità del concept, della completezza/innovazione dell’offerta, del servizio ai clienti, della capacità di risposta alla domanda e alle esigenze del consumatore, della sostenibilità e di tutte le variabili ritenute strategiche per il successo commerciale. Per i temporary store, si prenderanno in esame progetti realizzati nei 12 mesi precedenti la data di scadenza del bando, anche se non operativi al momento della candidatura.
I partecipanti potranno candidarsi nelle seguenti categorie:
1. BIG BOX La categoria riguarda attività di vendita al dettaglio che si sviluppano su superfici medio-grandi (a partire da una gla di 501 mq) specializzate o non, inclusi operatori della GDO.
2. STORE La categoria comprende i negozi di articoli non food, mono o multimarca, facenti capo a catene o indipendenti (gla fino a 500 mq).
3. LEISURE & SERVIZI Rientrano in questa categoria attività di intrattenimento e servizi per il tempo libero, per le famiglie e la persona.
4. RISTORAZIONE & FOOD La categoria riguarda attività di ristorazione veloce e non, a self-service o servita, e negozi specializzati in generi alimentari.
5. TEMPORARY & CHIOSCHI La categoria include tutte le iniziative commerciali (esclusi progetti solo promozionali) ospitate in chioschi o in allestimenti a carattere temporaneo e realizzate su strada o all’interno di centri /parchi commerciali, factory outlet, stazioni e altri contesti organizzati.
Per iscrizioni entro le ore 24 del giorno 30 settembre: http://cncc.it/cncc-retailer-awards-2015/partecipa/
Consorzio Casalasco presenta un’importante novità di prodotto, la linea Pomì Bio disponibile in cinque referenze. Due sono specifiche per la gdo italiana (passata e polpa in formato 500 g a 1,49 euro) e tre per il mercato europeo. La nuova gamma premium sarà a scaffale da ottobre 2015. In termini industriali ha previsto l’installazione di una nuova linea di trasformazione presso lo stabilimento di Rivarolo del Re (Cr), dedicata esclusivamente alle nuove referenze biologiche. Per Pomì Bio è stata scelta la confezione in vetro. Un collarino riporta tutte le informazioni circa l’origine della materia prima, i metodi dell’agricoltura biologica, e le motivazioni per le quali un consumatore dovrebbe scegliere una passata bio. anche per Pomì Bio, infatti, sarà attivo Pomì Trace, il sistema informatico che rende possibile, con un semplice clic, la tracciabilità dei prodotti grazie al codice e all’ora di produzione presenti su ogni singola confezione. Chi acquista, collegandosi al sito web del brand (www.pomionline.it), può risalire lungo tutta la catena produttiva fino ad arrivare all’azienda agricola che ha coltivato i pomodori. Gli studi riferiti al 2014 dimostrano come il trend del biologico in Italia sia in continua crescita. Solo nell’ultimo anno si rileva una crescita del 26% di nuovi prodotti biologici a scaffale con un relativo aumento di consumo e richiesta.
Soddisfazione dal presidente di Coop Nordest, Paolo Cattabiani, per il passaggio di circa 7mila ex soci di Coop operaie con Nordest. Si tratta di un primo numero positivo in vista della nascita effettiva di Coop Alleanza 3.0, che prevede l’unificazione formale e sostanziale dal 1° gennaio 2016.
I lavori per il progetto di fusione tra Coop Estense, Coop Consumatori Nordest e Coop Adriatica, che daranno vita alla più grande cooperativa italiana ed europea, procedono ora con l’approvazione di modifica allo statuto per la presa in gestione dei punti di vendita. In corso le varie assemblee al termine il 23 settembre con parallelo processo di consultazione e in programma una serie di incontri che portano sul tavolo temi come la garanzia del prestito, sulla quale Cattabiani rassicura.
A livello territoriale non si prevede un impatto negativo derivante dalla costituzione del nuovo soggetto. Il clima è fiducioso e gli effetti attesi favorevoli e di rafforzamento per l’area triestina, grazie all’inserimento nel neonato sistema.
Dalla partnership tra Autogrill e Garofalo nasce Piacere Pasta, un accordo che porta nei ristoranti Ciao della catena nuove ricette preparate con i prodotti del Pastificio di Gragnano, che disporranno di un apposito corner per i piatti cucinati. Coinvolti tutti i 130 punti di vendita dell’insegna presenti sul territorio nazionale.
L’iniziativa è frutto del percorso di ricerca e sviluppo avviato dalle due Società, che hanno lavorato per offrire ai consumatori un’esperienza di gusto qualitativamente implementata e dai tratti più domestici, utilizzando materie prime locali e selezionate.
Obiettivo. “Questo accordo conferma il continuo impegno di Autogrill nella ricerca e sviluppo di prodotti e servizi di qualità per i viaggiatori”, ha dichiarato Ezio Balarini, Direttore Marketing del Gruppo Autogrill.
Riparte per la seconda edizione Scrittori di classe, iniziativa a cui Conad ha dato vita quale parte integrante del progetto Insieme per la scuola, che fornisce agli istituti primari e secondati attrezzature informatiche e multimediali. In questo caso, prendendo spunto dagli incipit preparati da otto autori di libri per bambini, gli alunni dovranno scrivere un racconto di classe e valutare gli elaborati dei compagni di tutta Italia. I migliori saranno poi trasformati in veri e propri volumi parte della collana omonima all’iniziativa.
Tramite l’iniziativa, che ha ottenuto il patrocinio del Ministero dei beni, delle attività culturali e del turismo e del Centro per il libro e la lettura, il retailer estende la propria attività a sostegno della cultura, rafforzando il legame con il territorio in ottica di restituzione alla comunità.
“Nella prima edizione abbiamo distribuito 3,2 milioni di libri della collana, un risultato ottimo con cui abbiamo totalizzato il 16% del mercato in appena 10 settimane. È il contributo di Conad alla lettura, un’opportunità per sostenere in modo responsabile un percorso educativo che contribuirà a fare della cultura il futuro dei nostri ragazzi e del nostro Paese”, sottolinea il direttore marketing canali distributivi Conad Alberto Moretti.
Secondo una stima di Ismea presentata al Sana di Bologna il giro d’affari al consumo del biologico in Italia supera i 2,1 miliardi di euro nel solo canale domestico. La quota distributiva maggiore passa dalla gdo (ipermercati, supermercati, discount, libero servizio) con un fatturato nel segmento di circa 855 milioni (il 40% del valore del bio-retail), mentre le superfici specializzate si fermano a 760 milioni di euro (equivalenti al 35% del totale). Ai restanti canali le stime Ismea attribuiscono un’incidenza complessiva di quasi il 25%, rappresentata per il 10% da mercatini, vendite dirette, gruppi di acquisto solidali (Gas) e e-commerce; per l’8,9% dai negozi tradizionali e per il 5,1% dalle farmacie, cui aggiungere un ulteriore 0,6% raccolto da erboristerie e parafarmacie.
I consumi di alimenti biologici presso la gdo esprimono tassi di crescita molto sostenuti, in evidente controtendenza rispetto alle vendite di prodotti alimentari convenzionali. Dopo aver chiuso il 2014 con un incremento dell’11%, gli acquisti di food bio hanno spiccato letteralmente il volo nei primi sei mesi dell’anno in corso facendo registrare un aumento in valore vicino al 20%, che allarga ulteriormente il gap con il trend dell’agroalimentare nel complesso, fermo nello stesso periodo a un +0,1%.
I dati del panel Ismea Nielsen evidenziano poi un aumento diffuso in tutte le categorie di prodotto, le aree geografiche e canali della distruzione moderna. I comparti più dinamici si confermano i derivati dei cereali (+19% nel 2014 e +28% nella prima metà del 2015) e gli ortaggi freschi e trasformati (rispettivamente +14% e +21,8%). Tra le aree geografiche spicca il ruolo del Nord (che concentra i 2/3 degli acquisti). Segue il Centro e, a distanza, il Sud, ancora residuale ma in forte crescita nel biennio in esame. Tra i diversi format della Gdo schiacciante è il peso dei super e degli Iper, che esprimono anche i tassi di crescita più elevati.
Dopo l'apertura del superstore di via Adriano a Milano, Esselunga prosegue la sua espansione territoriale non solo nella metropoli lombarda, ma anche nell’hinterland milanese, arrivando inoltre rafforzare il proprio presidio anche in zona emiliana. La catena ha infatti in programma entro la fine del 2015 l’apertura ex novo di due punti di vendita, che si aggiungerà alla riapertura dello "storico" store di viale Papiniano a Milano, ormai al termine della ristrutturazione, e in provincia di Modena.
La prima new entry sarà lo store di Rozzano, che aprirà i battenti nel mese di ottobre. A seguire, intorno alla seconda metà di novembre, verrà inaugurato il più grande negozio cittadino a Monza, dove i lavori risultano ormai ultimati per quanto riguarda l’edificio, ma si attende la fine delle modifiche alla viabilità.
Un nuovo ipermercato Esselunga arriverà infine intorno alla prima metà di dicembre a Sassuolo, in provincia di Modena, a meno di un anno dall’avvio del cantiere per ingrandire la superficie del 30%.
Lidl rilancia il progetto Gli Stikeez a scuola, che dal 14 settembre al 18 ottobre regala con ogni spesa di 15 euro uno dei 24 animaletti attacca-stacca della collezione. L’iniziativa coinvolge i consumatori su oltre 570 punti di vendita e gli istituti primari e secondari iscritti al programma, che potranno ricevere materiale didattico gratuito grazie alle bustine vuote raccolte con l’aiuto degli alunni.
https://www.youtube.com/watch?v=QOyqxQrllWA
Integrare la rete fisica dei negozi attivi sul territorio con le logiche online: questo il contenuto del video in cui Walmart, coerente con la dichiarazione, rilasciata già da qualche tempo, di considerare Amazon il proprio principale competitor, mostra come sta integrando i propri formati in modo da creare una struttura reticolare ancora più compatta, in grado di soddisfare diverse fasce di consumatori e di target, che considerano l'eCommerce una modalità normale con cui fare la spesa.
In quest'ottica, va letta la recente apertura, a metà agosto, di un nuovo centro distributivo per una gestione ancora più efficiente.
Ikea chiude l’anno commerciale 2015 con un incremento su quasi tutti i mercati e un fatturato di 31,9 miliardi di euro. Si tratta di un aumento totale pari all’11,2% se si effettua la conversione in euro e dell’8,9% con rettifica in base all’impatto delle valute.
La maggior parte della crescita viene dai negozi comparabili, che registrano vendite a +5,1%, ma contribuiscono anche le nuove formule online e i 13 punti di vendita aperti nel periodo fiscale 1° settembre 2014-31 agosto 2015.
A livello geografico, la Cina si conferma il mercato di maggior incremento per il gruppo, cui fa da seguito la Russia. Aumento record anche in Germania e buone performance per il Nord America.
"Guardando al futuro vediamo molte opportunità sia di continuare a crescere grazie ai nostri negozi che di incontrare i clienti in modo nuovo ed entusiasmante nella modalità multicanale, un viaggio questo appena iniziato”, sottolinea Peter Agnefjäll, Presidente e CEO del Gruppo Ikea.
Una prima assoluta per Auchan, che lancia sul mercato francese l’insegna Simply Market Gourmand, inaugurata l’8 settembre con la riapertura del precedente Simply Market nel centro commerciale Parly 2 di Chesnay, comune nella regione dell'Île-de-France. In linea con l’elevazione di gamma della zona commerciale, il nuovo format si presenta alla clientela di alto profilo in versione premium, a partire innanzitutto dall’implementazione dei prodotti freschi e dei servizi.
Il supermercato si estende su una superficie di 2.050 metri quadrati e al suo interno propone un layout più raffinato, all’insegna dei colori nero e oro. L'offerta alimentare è stata ripensata su misura e in termini di prossimità al consumatore, con il banco macelleria che offre una selezione di maggiore qualità, soprattutto per la carne bovina, così come la pescheria e la gastronomia/bar di prodotti preparati sul momento. Frutta e verdura si presentano ordinatamente riposte su tavoli dotati di sistema di nebulizzazione, mentre la customer experience risulta parallelamente implementata a partire dall’accoglienza.
Dopo le prime cinque tappe svolte tra giugno e agosto riprende a Milano, fino al primo weekend di ottobre, il Summer Tour 2015 Del Monte. Per le strade, nelle piazze e nei luoghi più rappresentativi della città si aggira il van elettrico itinerante realizzato appositamente per l’iniziativa: 100% ecologico, in quanto totalmente elettrico, e predisposto per coinvolgere i passanti ed i visitatori di EXPO con attività di engagement. Le hostess e la mascotte del brand, Mr. Banana, offriranno frutta, succhi e altri prodotti a tutti coloro che vorranno rinfrescarsi.
Quest’anno le nuove referenze, i frullati gelato, smoothies a base di lampone e mango, si aggiungono ai prodotti Del Monte più conosciuti come le banane, l’ananas fresco ed in scatola, le conserve di frutta, di verdura e di pomodoro.
È possibile seguire le tappe del tour sulla pagina Facebook “Del Monte Europe” e sul sito www.delmonteurope.com
di Alessandra Bonaccorsi
Lucio Rossetto lascia Coop Sicilia e l'incarico di amministratore delegato per assumere il ruolo di Ceo per l’Italia della società francese Lagardére Services, leader nel Travel Retail, attiva in Italia per la gestione del Duty Free Shop degli Aeroporti di Roma e che, di recente, ha acquisito l'azienda italiana Airest, che gestisce gli spazi commerciali sia all'interno di molti aeroporti (in Italia Venezia, Palermo ed altri) sia di diverse aree di ristorazione nelle stazioni di servizio di alcune autostrade.
Lucio Rossetto, 48 anni, all'interno del mondo Coop, ha rivestito diversi incarichi: per sei anni, è stato il direttore canali ipermercati, mentre per altri quattro anni è stato alla guida di Coop Sicilia gestendo lo sbarco dell’insegna nell'isola, l'apertura di nuovi ipermercati all'interno di centri commerciali e il riassetto di molti punti di vendita.
Alla guida di Coop Sicilia è stato nominato Antonio Bonucci, attualmente Direttore Ipermercati di Puglia e Basilicata di Coop Estense.
Già negli anni scorsi Esselunga aveva manifestato la necessità di dare vita a un nuovo polo logistico per l’area della Lombardia orientale, con il tentativo di realizzare un magazzino da 400mila metri quadrati ad Azzano Mella. L’azienda ora ci riprova e guarda al gruppo siderurgico Stefana, che vede i suoi 4 stabilimenti fermi da Natale, formulando il 18 agosto un’offerta che si affianca ed integra il piano ideato dalla famiglia Ghidini, azionista di maggioranza di Stefana.
L’area di interesse è sempre quella del bresciano, nello specifico Ospitaletto, dove Esselunga intenderebbe realizzare un centro di distribuzione logistica sfruttando le ottime connessioni infrastrutturali di cui può disporre: è vicino all’autostrada A4, al nuovo collegamento autostradale della Brebemi e al raccordo ferroviario Milano-Venezia.
Ultimi sviluppi. Dopo il recente incontro tra il retailer, i sindacati, la Gip Srl della famiglia Ghidini e le Rsu, si parla di una proposta che sembrerebbe aggirarsi intorno ai 53 milioni di euro, per un progetto che riguarda i tre stabilimenti di Ospitaletto (per il polo logistico Esselunga, che da solo rappresenta 43 milioni), Montirone e il sito di via Brescia a Nave. Sembra inoltre che l'offerta includa garanzia di occupazione per 400 lavoratori sugli attuali 602.
Apre al pubblico domani (11 settembre 2015) a Milano, in corso Buenos Aires 21, , il più grande flagship store di OVS, uno spazio di 2.860 mq che vuole rappresentare una nuova tappa nello sviluppo del brand, consentendogli di affermare la propria leadership anche nei format e all'estero, oltre che in Italia dove conferma la propria leadership nel value fashion retail.
“Questo nuovo store rappresenta un importante traguardo per il nostro merchandising -sottolinea l’Ad Stefano Beraldo-. Negli ultimi due anni OVS ha aumentato notevolmente la propria offerta per cogliere il potenziale di domanda proveniente da diverse categorie di clienti. Le grandi dimensioni di questo negozio ci consentono di offrire per la prima volta una visione completa di quanto siamo in grado di sviluppare nel corso di ogni stagione. È un negozio molto innovativo, un segno architettonico forte in una delle più importanti vie commerciali di Milano”.
Internazionalizzazione
Per Beraldo, questo store rappresenta un buon punto di partenza per uno sviluppo all'estero più consistente. Attualmente sono oltre cento i negozi fuori dall'Italia, per lo più in franchising e a marchio Kids, ma l'obiettivo è far conoscere il brand non come un'insegna solo dedicata al mondo bambino, ma per la sua capacità di esprimere un'offerta complessiva più ampia, che ha la donna come core business.
Per questo, nei progetti futuri è prevista la realizzazione di un flagship diretto, con un'offerta moda made in Italy, in una capitale straniera (si è parlato di Londra o Madrid, visto che la Spagna rappresenta un mercato importante, ma non c'è niente di certo). "é un obiettivo al quale stiamo lavorando, ma lo faremo quando avremo trovato la location giusto. Non c'è fretta: vogliamo fare bene", precisa Beraldo.
L'edificio
Abbigliamento uomo, donna e bambino all'insegna di qualità e prezzi accessibili, sostenibilità e multicanalità: queste le caratteristiche di questo store, il cui progetto architettonico è stato realizzato in collaborazione con Studio Vincenzo De Cotiis Architects. L’intervento più importante ha come protagonista la facciata dell’edificio: alla grande apertura e trasparenza degli spazi al piano terra e primo, si contrappone un’alternanza di volumi ai piani superiori, tre grandi blocchi sporgenti e dalle diverse inclinazioni, rivestiti in lamiera forata e piegata conferiscono alla facciata nuove proporzioni ed un aspetto metallico e semitrasparente, trasformando così l’edificio in una nuova architettura di respiro internazionale. Inoltre, il building è stato progettato applicando i più avanzati concetti di sostenibilità secondo gli standard previsti per l’ottenimento della certificazione del protocollo internazionale BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method). Sono stati introdotti i criteri di tracciabilità dei materiali adottati, controllo del ciclo di vita dell’intero negozio, riduzione del 30% dei consumi elettrici e del 40% di quelli idrici, interventi finalizzati al miglioramento del comfort interno.
L'offerta
L’interior design ruota intorno all’idea di leggerezza: arredi realizzati in profili metallici si organizzano intorno ad un percorso lineare, accompagnati da griglie, lamiere lucide, traforate, stirate, volumi in legno, elementi che contribuiscono a disegnare lo spazio. Il mondo OVS viene raccontato attraverso non solo il prodotto, ma anche video-wall e schermi luminosi su cui scorrono immagini di comunicazione. Importante il lavoro a livello di visual, con l'inserimento di tavoli che propongono, anche nell'uomo, logiche di total look, così come stata creata una zona chino e uno spazio per il casual sportivo.
Sempre importate il bambino (al piano meno uno) al cui interno è stato creato All For Kids, un nuovo spazio che, all'abbigliamento, abbina prodotti alimentari e tutto quello che serve per il party, così come, per la prima volta, è stata realizzata una collaborazione con Lego, che propone i propri prodotti. In aggiunta, è attivo il servizio di realizzazione in loco di album fotografici o altre personalizzazioni a base di foto su quaderni, libri, magliette, ecc
Omnichannel
Del resto, il rapporto con la tecnologia rappresenta un elemento centrale e innovativo di questo store, a conferma della volontà di OVS di offrire una customer experience digitale completa. In questa chiave, va letta la collaborazione con Google For Work (già avviata per lo store di Roma e di Milano via dante), che spazia dai camerini virtuali agli Interactive Kiosk presenti al piano donna e comprende assistenti alla vendita muniti di iPad, servizio click & collect (ordine online e ritiro capi gratuito in negozio), APP dedicata che consente di accedere ad ogni tipo di informazione riguardante i prodotti, ricevere notifiche personalizzate con logiche di proximity marketing grazie agli iBeacon, possibilità di collezionare virtual point con la OVSCARD e pagare direttamente dal proprio smartphone, cui si aggiunge l’esperienza ludica delle Google Glass Treasure Hunt, cacce al tesoro a realtà aumentata in uno store con wi-fi gratis.
Inoltre, nello spazio bambino, è stato allestito un “Magic Room” che ospita anche la nuova piattaforma “Play Your Look”, un’esperienza digitale che permetterà al bambino di sperimentare il proprio stile musicale facendo letteralmente suonare i capi.
Nespresso omaggia nuovamente l'Italia con una doppia selezione in edizione limitata. Si tratta di due nuovi ristretti che rendono omaggio alla diversità e alla ricchezza della cultura italiana del caffè, Entrambi risultano prodotti con i migliori caffè Arabica e Robusta. Sono stati lanciati il 31 agosto in confezioni speciali da 10 capsule al prezzo di 4,50 euro e resteranno disponibili per un periodo limitato nelle Boutique Nespresso di tutto il mondo, online sul sito dedicato, oppure acquistabili mediante la nuova App Nespresso come pure telefondando all'apposito numero verde. Come nelle due edizioni speciali precedenti (Trieste e Napoli) anche in questa occasione si fa riferimento a due piazze del Nord e del Sud (Milano e Palermo).
Carrefour ha lanciato una campagna a supporto della Fondazione Toghether TO GO, che organizza percorsi riabilitativi per i bambini affetti da problemi neurologici. Dal 10 settembre al 6 ottobre, in oltre 150 Carreofur Express, il 10% dei proventi della linea di prodotti Terre d’Italia sarà devoluto alla Onlus, mentre all’interno dei punti di vendita i consumatori verranno sensibilizzati alle donazioni volontarie.
La certificazione VeganOk acquisita da D’Amico in questi ultimi mesi -standard riconosciuto ed utilizzato a livello UE ed extra UE a garanzia dell’effettiva conformità ai requisiti vegani- sarà evidenziata dall'azienda in occasione del prossimo Sana di Bologna, in occasione della quinta edizione del VeganFest. D’Amico sarà presente in fiera con i suoi prodotti all’interno dell’aerea hospitality con una particolare degustazione per accogliere ospiti e visitatori e anche all’interno dell’area espositiva. Inoltre, durante gli showcooking sarà possibile assaggiare una selezione delle referenze dell’azienda. Ad assicurare i consumatori che hanno scelto un regime alimentare senza ingredienti e derivati di origine animale, il logo VeganOk sarà presente sui packaging dell’azienda.
Lo stile easy-chic del fashion brand Comptoir des Cotonniers arriva da Coin Excelsior a Roma. Il marchio della moda aprirà infatti il 12 settembre un corner di abbigliamento all’interno del department store in via Cola di Rienzo 173.
Il punto di vendita ospiterà la nuova collezione di abbigliamento della stagione autunno-inverno 2015 firmata Anne-Valérie Hash e resterà aperto con orario continuato anche la domenica.
Nasce “Il benessere abita qui”, il nuovo portale di Gruppo Pam Panorama dedicato a benessere, salute e alimentazione, tre ambiti e fattori strettamente legati anche se non necessariamente l'uno conseguenza matematica dell'altro. Un nuovo spazio online all’interno del sito di Pam Panorama nel quale gli utenti potranno approfondire la conoscenza su regimi alimentari, intolleranze, cibi sani e naturali, con curiosità, consigli e suggerimenti.
Al nuovo progetto collabora un nutrizionista (Giorgio Donegani), consulente per l’alimentazione e collaboratore del Miur (Ministero dell’istruzione, università e ricerca) che mese dopo mese aiuterà gli utenti a capire come prendersi cura della propria salute attraverso una sana e corretta alimentazione rispondendo a tutti i dubbi e le domande nell’apposita sezione “Domande e Risposte”.
Il nutrizionista è anche autore del glossario, di taglio divulgativo, che contiene i termini più usati nel mondo dell'alimentazione e quelli di più diretta attinenza con le esigenze quotidiane.
Un’ultima sezione è dedicata alle linee di prodotto Pam Panorama: Veg&Veg, Senza Glutine, Pam Panorama Bio e i 5 Colori del Benessere con approfondimenti nutrizionali e tante gustose ricette.
"Questa nuova sezione online è il naturale proseguimento di una serie di attività dedicate al mondo dell’alimentazione che stiamo portando avanti da tempo –aggiunge Michela Airoldi, direttore marketing di Pam Panoram– all’interno dei nostri punti di vendita ed è un altro esempio dell'attenzione di Pam Panorama verso le esigenze dei clienti che vogliono mantenere uno stile di vita sano a partire da quello che mettono nel piatto”.
Nel tentativo di invertire il trend negativo e riportare liquidità in cassa, Tesco ha scelto di vendere la sud-coreana Homeplus, il suo principale business all’estero, a un gruppo di investitori guidato da MBK Partners. Questo l’annuncio della catena inglese, che grazie all’accordo di acquisizione potrà ridurre significativamente il proprio debito di 4,240 miliardi di sterline, pari a circa 5,8 miliardi di euro.
Lo stato di salute. Il completamento dell’operazione è previsto per il quarto trimestre 2015 e si inserisce in un contesto di forte difficoltà del retailer, con un bilancio che ad aprile risultava in perdita di circa 7 miliardi di euro. Ora, con questo importante step, Tesco sembrerebbe confermare quanto prospettato a giugno dall’agenzia di rating Moody’s, che parlava di un capitale di 5 miliardi di dollari necessario per ridurre la pressione e dare il via alla ripresa.
Project Reset . Nel frattempo, la catena prosegue con la parallela strategia di ristrutturazione e messa a punto di nuovi format, il cui lancio è previsto entro fino anno.
Il 7 ottobre parte da Bergamo l’Arrigoni & Aici Tour, un percorso di degustazione che porta i formaggi Dop del caseificio in 10 città italiane. Un appuntamento gourmet in collaborazione con l’Associazione Insegnanti di Cucina Italiana, che svelerà curiosità e ricette a base di gorgonzola, taleggio e quartirolo prodotti da Arrigoni.
Gli appuntamenti serali a partecipazione gratuita si terranno successivamente a Roma, Verona, Bari, Udine, Napoli, Torino, Perugia, Firenze e Milano
di Alessandra Bonaccorsi
Natale Lia è il nuovo direttore generale di Sicilconad, cooperativa Conad attiva in Sicilia nelle province di Palermo, Trapani, Agrigento, Caltanissetta e in parte della provincia di Messina e Enna, con 100 soci e 2.500 addetti. Approdato a Partinico, nel quartier generale di Sicilconad, ad aprile 2015, Lia ha subito spiegato le sue intenzioni: "Lavorare in una realtà come Conad è una grande sfida e una nuova opportunità professionale, sia per quello che Conad rappresenta nel panorama italiano della distribuzione, sia perché il mio ingresso in Sicilconad è legato al progetto complesso ed entusiasmante di avviare la fusione delle due aziende siciliane".
Il neo direttore generale ha, infatti, avviato un piano per la creazione di un unico marchio tra Sicilconad e Conad Sicilia, l'altra cooperativa che opera nell'isola con 189 store nelle province di Ragusa, Siracusa, Catania, Messina, Agrigento, Caltanissetta ed Enna, oltre che nella repubblica di Malta, con tre piattaforme logistiche dislocate a Modica, Ispica e Catania. "Si tratta di due realtà -commenta Lia- con due culture completamente diverse e in qualche modo complementari tra loro. Un esercizio di integrazione sicuramente complicato, ma che fin dai primi incontri con i colleghi di Conad Sicilia, ha già dato i suoi frutti". Si è di recente svolto, infatti, il primo Cda congiunto dei due consigli di amministrazione avvenuto ad Enna, il 4 settembre scorso.
Chi è Natale Lia. Ha 51 anni, è salernitano di nascita, ma siciliano di adozione, laureato in ingegneria elettronica. È stato direttore dello stabilimento Ericsson Italia, per poi ricoprire, per sedici anni, ruoli chiave, fino alla direzione generale, della Sibeg di Catania, l'azienda che si occupa dell'imbottigliamento e della distribuzione in franchising, per il territorio siciliano, di The Coca Cola Company.
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