L’approccio omnichannel per Miroglio Fashion è sempre più centrale nella politica aziendale. Il progetto Retail 4.0 ha permesso al gruppo di implementare una serie di attività tecnologicamente avanzate a servizio dei punti di vendita. Il 2017, in questo senso, è stato un anno strategico, da un lato perché ha visto la realizzazione del progetto 300 in 300, ossia il rinnovamento di 300 negozi in 300 giorni, dall’altro perché ha comportato una svolta digitale a supporto ed integrazione dei tradizionali canali di vendita. Nel corso dell’anno Miroglio Fashion ha, infatti, sviluppato cinque nuovi siti eCommerce (su piattaforma Salesforce Commerce Cloud) per i brand Motivi, Oltre, Fiorella Rubino, Elena Mirò e Caractère, che si sommano al sito di Tailoritaly, start up dedicata alla moda personalizzabile, realizzando un fatturato online del +70% rispetto al 2016. Le sessioni da smartphone e tablet sono aumentate nell’ultimo anno del +50%, generando un fatturato “mobile” tre volte superiore a quello del 2016. È cresciuta la visibilità online, quintuplicata o decuplicata a seconda del brand, grazie ad un lavoro sul Seo; sono aumentati la fanbase (+86%) e l’engagement (superiore al 100%).

Hans Hoegstedt, amministratore delegato della società, spiega: "Il digitale, l'eCommerce e le attività di Customer Relationship Management rivestono un'importanza fondamentale nel nuovo percorso strategico di Miroglio Fashion".  Alberto Brenta, head of eCommerce, digital & Crm, aggiunge: “Le nostre clienti sono già a tutti gli effetti ‘multicanali’ perché si relazionano con i diversi touchpoint online e offline in modo naturale e senza soluzione di continuità. Oltre a comprare online, interagiscono infatti con i negozi, usando i tablet disponibili presso gli store per un acquisto assistito o richiedendo la consegna su punto di vendita dei vestiti acquistati da remoto. Gli ordini con consegna in negozio sono ad oggi circa il 40% di tutti quelli effettuati online”.

Per il 2018 si prevede un rafforzamento sui marketplace. Da oltre un anno presente con i propri brand anche su Amazon, Miroglio Fashion accrescerà lo sviluppo di questi canali con un duplice obiettivo: potenziare la propria presenza sui mercati esteri e offrire alle proprie clienti una scelta ancor più ampia in termini di canale di acquisto.

Il punto di vendita Eataly di Torino Lingotto lancia il servizio Eataly Today, già sperimentato a Milano e Roma, che rende possibile ordinare online tutto ciò che propone il negozio del capoluogo piemontese, sia i prodotti dei banchi del fresco sia quelli confezionati tra cui pane biologico cotto nel forno a legna, la carne La Granda Presidio Slow Food, il pesce, frutta e verdura, pasta artigianale del Pastificio Michelis, i prodotti della gastronomia.

Il catalogo, visionabile su today.eataly.it conta più di 3.000 prodotti, corredati da immagini e informazioni, compresa la lista degli ingredienti e i consigli degli esperti di Eataly.

Le consegne vengono effettuate in tutta la città tramite l’utilizzo di mezzi ecologici. La spesa può essere consegnata in giornata o fino a 7 giorni successivi all'ordine, in fasce orarie che vengono incontro alle esigenze di clienti di tipo diverso, grazie alla possibilità di restringere la fascia fino a una sola ora e di programmare la consegna anche in orari serali, fino alle 21. Tutti gli ordini sono confezionati direttamente dal negozio di Eataly Lingotto, con materiali ecocompatibili.

“Già nella fase di test delle scorse settimane abbiamo avuto modo di registrare un ottimo riscontro da parte dei torinesi, da sempre affezionati agli Alti Cibi di Eataly” spiega Francesco Farinetti, amministratore delegato di Eataly.

Massimiliano Rossi, già da quattro anni direttore commerciale e marketing di Iges srl, che gestisce l’insegna Todis, ha assunto anche il ruolo di direttore commerciale generi vari di Pac2000A – Conad, accrescendo la sinergia di idee e progetti tra le due aziende.

La società ha chiuso il 2017 con un fatturato in aumento  (+ 7,76% a rete omogenea). “Un risultato più che soddisfacente” sottolinea Rossi. Per il 2018 si continua a puntare sullo sviluppo dell’insegna  concentrata in modo prevalente al centro-sud, con circa 240 punti di vendita. Nel 2017 sono stati aperti 20 nuovi negozi e si ipotizza uno sviluppo simile anche per l'anno in corso.

Todis conta un assortimento di oltre 3.000 referenze, con una netta prevalenza di prodotti private label (30 marchi Todis in varie categorie).

È il primo punto di vendita non-iper di gruppo Bennet: apre domani, 25 gennaio, a Lecco, in corso Carlo Alberto, nel centro commerciale Le Piazze. La superficie è quella di un supermercato (1.200 mq). Bennet smart ha 9 casse, di cui 3 spesa pass e 6 casse self.
Parcheggio con 261 posti auto, orari di apertura continuata 8-20 da lunedì a sabato, ma chiusura domenica.
Ecco una scheda sull'assortimento. Come vedete il numero di referenze è concentrato e razionalizzato (una media di 7,5 sku per mq) con orientamento al fresco, al bio e a reparti/prodotti con forte valenza identitaria e/o di servizio come vini, parafarmacia, prodotti premium (Gourmet).

N. referenze complessive: 9.000
di cui:
Fresco: 1.200
Libero servizio: 1.000
Non Food: 1.500 comprese edicola e minuteria (300 item)
Bio: 530
Premium Selezione Gourmet: 60
Totali prodotti a marchio: 1.400
Parafarmacia: 700
Vini: 200
Filiera: variabile in funzione delle stagionalità: da 20 a un max di 50.

Iper La grande I (Gruppo Finiper-Brunelli) è l'insegna della grande distribuzione con la miglior performance sul web nel 2017, secondo la classifica BEM Research: gli ipermercati di Brunelli si confermano in testa per il secondo anno consecutivo.
Al secondo posto Esselunga, seguita da  Decathlon, Coop è al quarto, Bricocenter siede sul sul quinto gradino e Carrefour in sesta posizione.
Migliora di quattro posizioni rispetto alla classifica 2016 Gamestop. Avanzano nella graduatori anche Unieuro, Auchan ed Euronics.
Nel complesso, tutti i marchi della classifica Top10 flettono su base annua nell’indice BEM Rank. Iper La grande I è il marchio/insegna che è riuscita a contenere di più la perdita, limitando l'arretramento di pochi pollici (neanche l'1%: -0,9%), mentre rovinosa appar la discesa per Auchan (-15,9%).

Agente primo di queste dinamiche è la concorrenza di altre insegne gdo entrate nella classifica BEM Rank nel 2017: Supermercati Dem, Tigre Supermercati, CTS Supermercati, Doro Supermercati ed Emi Supermercati.
La media BEM Rank 2017 per i circa 30 brand gdo considerati è di 26,8 punti, contro i 35,2 punti registrati nel 2016 (variazione del -24%).
Considerando i due macro-aggregati che compongono BEM Rank, si osserva che Iper La grande I eccelle per la capacità di essere rintracciata sul web (visibilità online) o perché gli utenti cercano direttamente il marchio, oppure perché appare nelle prime posizioni di Google Italia per ricerche relative a parole chiave generiche ad alto traffico.
Tra i marchi/insegne più visibili online anche Coop e Decathlon.
Relativamente alle prestazioni dell’homepage, ossia alla velocità di caricamento e all’usabilità, conquista la posizione più alta Bricocenter. Buone anche le prestazioni di Todis, Bennet e Gros.

“La distribuzione moderna in Italia c’è da sessant’anni e non ha mai pensato di innovare davvero, ma oggi il mondo sta cambiando molto rapidamente e se vuole sopravvivere la gdo deve osare e i marchi dei distributori sono la chiave per questo rinnovamento”. Questo il pensiero di Mario Gasbarrino, presidente e Ad di Unes, espresso a Marca 2018 durante la tavola rotonda che ha seguito la presentazione del 14esimo Rapporto della Mdd nel largo consumo confezionato stilato da Iri. 

“Se le insegne italiane della gdo vogliono competere con i giganti che si stanno affacciando sul nostro mercato, come Amazon, devono diventare anche produttori e non restare solo venditori –afferma l’inventore di Il Viaggiator Goloso– dobbiamo smettere di limitarci a vestire i prodotti: dobbiamo pensarli, progettarli e crearli in base alle esigenze dei clienti".

Così facendo l'industria potrà vendere i propri prodotti ad Amazon che si occuperà di distribuirli e il cerchio si potrà chiudere mantenendo un equilibrio per tutti.

“Fondamentale per innovare davvero è aumentare la quota di referenze Mdd a scaffale: il 20% non basta, dobbiamo andare Almeno al 50%”, chiarisce ancora Gasbarrino.
Il messaggio è chiaro: il futuro della gdo italiana dovrà essere fatto da brand store.

D’accordo con il presidente di Unes è il direttore commerciale di Conad Francesco Avanzini, che chiarisce: “Se la private label è nata per offrire prodotti base a una certa fascia di consumatori, oggi la Mdd deve essere in perfetta sintonia con il cliente e creare valore per l’insegna”.

Maura Latini, direttore generale di Coop Italia, ha contestato la tesi di Gasbarrino secondo cui per sessant’anni c’è stato immobilismo da parte dei retailer. "Coop è stata tra le prime a creare prodotti a marchio e questi si sono evoluti nel corso degli anni”.

I numeri della Mdd. Per quanto riguarda i numeri del rapporto, nel 2017 la Mdd ha fatto segnare un aumento delle vendite del 2,7% a valore (+266 milioni) e delll’1,7% a volume.
A fare da traino al comparto sono stati soprattutto i prodotti di fascia elevata (premium +17,9%, bio-eco +10,5% e funzionale +10,2%). La Mdd ricorre sempre meno alla leva promozionale in tutti i canali (-0,4% negli iper, -0,5% nei super, -0,6% nel Lsp, -0,8% nei discount). Lo scorso anno è aumentata anche l’offerta assortimentale della Mdd: +5,5% di referenze negli Iper, +10% nei super, +7,8% nel Lsp, +9,5% nei discount. 

Anche il discount è sempre più Mdd: la quota di mercato ha superato il 57%, in crescita del 3,1 % rispetto al 2016. Nel corso del 2017 il trend delle vendite a valore della Mdd (+4,1%) supera ampiamente la media nazionale (+2,3%), ma la differenza con il resto del Paese è ancora evidente: la quota nel sud è del 13,1% a fronte del 18,5% del totale in Italia. Conclusione? Il futuro della Mdd deve essere l’innovazione di assortimento per rispondere in maniera sempre più adeguata alle nuove esigenze degli shopper.

Per Gruppo VéGé la marca del distributore (mdd) è una componente in forte crescita, numerica e qualitativa, all'interno degli assortimenti alimentari confezionati a libero servizio (grocery+toiletries). La realtà distributiva che porta un nome (marchio) storico nel retail associato italiano -Végé è stata la prima Unione Volontaria in Italia, nata nel 1959- prevede di confermare le stime sul fatturato alle casse al 31 dicembre 2017 che puntano a un superamento dei 6 miliardi di euro.
"La crescita consistente di Gruppo VéGé -commenta il presidente, Nicola Mastromartino- si può vedere anche dalla quota di mercato (4,5%) che oggi detiene a livello nazionale. Nel 2017 il nostro network di vendita ha superato, come consistenza numerica di punti di vendita, quota 2.900,  incremento non solo aritmetico, ma accompagnato da un contestuale aumento della qualità complessiva della rete".

Si amplia la compagine di D.It -Distribuzione Italiana, nata lo scorso maggio grazie al coinvolgimento di Sigma e Sisa. La novità è l’ingresso di Sisa Sicilia, attivo con 150 store  nell'area occidentale della regione e una quota del mercato retail isolano pari al 5%. L’ingresso è stato annunciato a Marca 2018, il salone dedicato alla marca del distributore.

L’obiettivo che ha determinato la nascita di D.It Distribuzione Italiana (il cui direttore commerciale è Alessandro Camattari) è la promozione di un progetto con una mission ben precisa: creare benefici per le imprese della D.O. di qualità, mantenendo la loro specifica identità di insegna, promuovendo sinergie e valorizzando il legame con i clienti e i territori nei quali operano. D’It oggi vanta una presenza di 1.800 punti di vendita con una proiezione di fatturato nel 2018 di 4 miliardi di euro e una quota di mercato pari al 3,1%.

La Mdd sarà un fattore-chiave dello sviluppo di D.It che ne ha ridefinito l'assortimento segmentandola in gamme mainstream e trasversali. Le linee specialistiche, trasversali alle insegne, si inseriscono nei segmenti più dinamici della private label: le specialità della gastronomia regionale firmate Gusto&Passione, i prodotti green della linea VerdeMio, quelli orientati al benessere a marchio Equilibrio&Piacere, a ciò si aggiungono le oltre cento referenze della gamma di primo prezzo.

"La nostra base sociale - afferma il presidente Francesco Del Prete - è in grado di fornire alla rete servizi ad alto valore aggiunto. Sono convinto che potremo crescere ancora, coinvolgendo gli imprenditori interessati a essere parte attiva di un progetto che vuole esaltare il meglio della distribuzione organizzata. L'ingresso di Sisa Sicilia va proprio in questa direzione". Elpidio Politico, Ad di Dscs-Distribuzione Sisa Centro Sud e consigliere nazionale di D’It aggiunge: "Abbiamo già attivato numerosi progetti a conferma del fatto che le realtà di Sigma e Sisa sul territorio sono in grado di sviluppare le sinergie necessarie ad una crescita concreta. Attualmente, per esempio, è in fase di start up quello per la centralizzazione dell'ortofrutta". "Entriamo con convinzione ed entusiasmo - conclude Giuseppe Sammaritano, Ad di Sisa Sicilia Spa - in una realtà moderna e dinamica, della quale condividiamo i valori e i progetti, che vedranno in primo piano anche la nostra regione".

Il progetto La spesa che fa bene promosso da Iperal ha coinvolto 500 scuole, tra primarie e secondarie di primo grado, pubbliche e paritarie, di sette province della Lombardia che hanno appena ricevuto strumenti per le attività didattiche come videoproiettori, televisori, notebook, computer, fotocamere, tablet e stampanti per un valore complessivo di 250mila euro.  Tra i partecipanti figurano 16 istituti scolastici della provincia di Como, 21 di quella di Sondrio, 23 di Lecco, 25 di Bergamo, 10 di Brescia, 15 di Monza e Brianza, 2 di Varese.

Alle scuole sono stati consegnati oltre 730 mila bollini grazie agli acquisti dei clienti CartAmica che hanno fatto acquisti in uno dei punti di vendita Iperal tra il 26 ottobre e il 19 novembre scorsi ricevendo un bollino ogni 20 euro di spesa da consegnare alle scuole partecipanti all’iniziativa. Ad affiancare il Gruppo Iperal è la Fondazione AG&B Tirelli, la onlus creata dalla famiglia Tirelli nel 2007, che opera per dare sollievo a persone in stato di bisogno, per promuovere la cultura e l’istruzione.

Al primo istituto classificato è stato assegnato un premio di 16 mila euro, 12 mila al secondo, 8 mila al terzo, 5000 dal quarto al decimo, 3500 dall’undicesimo al trentesimo, 2500 fino al cinquantesimo e 1000 euro ai restanti, che si tramuteranno nei premi scelti da ciascun partecipante.

“La nostra più grande soddisfazione è quella di poter garantire un aiuto al sistema scolastico - sottolinea il presidente del Gruppo Iperal Antonio Tirelli -, di consentire agli insegnanti di proporre nuovi progetti e agli alunni di realizzarli per accrescere le loro conoscenze e di migliorare la loro preparazione. Il grande successo dell’iniziativa è merito della nostra clientela che, negli anni, attraverso la Spesa che fa bene, ha dato prova di grande sensibilità e di attenzione ai bisogni dei territori”.

È stato lanciato in occasione di Marca Bologna Fiere il nuovo progetto pilota di Carrefour Italia realizzato in collaborazione con Salumificio Fratelli Beretta e Fondazione Lia, impegnata  nella diffusione di una cultura dell’accessibilità dei consumatori non vedenti. Il progetto prevede l’etichettatura in braille di tre prodotti a marchio Terre d’Italia, all’interno dell’assortimento dei salumi.

“Grazie a questo progetto, - spiega Gabriele Di Teodoro, direttore commerciale Carrefour Italia - l’etichettatura diventa uno strumento inclusivo, facilmente consultabile dai consumatori non vedenti, garantendo quindi una funzione ulteriore rispetto a quella, fondamentale, della trasparenza”. Enrico Farina, direttore marketing Salumificio Fratelli Beretta, e Cristina Mussinelli, segretario generale della Fondazione Lia, si dicono “soddisfatti della collaborazione” definendo l’impegno speso per questa iniziativa “un importante passo verso l’inclusione”.

Dopo 12 anni nuova rivoluzione nei prodotti con la Margherita, fiore simbolo della marca dell'insegna Conad: cambieranno colori e veste grafica per adottare un look più moderno sul quale risalti ancora di più la margherita.
"Nel 2018 le linee di prodotti Conad saranno al centro di un progetto finalizzato a farle diventare una vera e propria marca, adattando la nostra identità visiva e la strategia al nostro ruolo da leader -annuncia a Marca, in corso a Bologna, Francesco Avanzini, direttore commerciale di Conad-. Portiamo valore e distintività al prodotto assicurando una reale convenienza, ma anche garantendo una relazione emotiva con il cliente in base ad un’offerta legata alle sue reali esigenze. La marca Conad avrà autentici valori di italianità e valorizzazione delle piccole e medie imprese nazionali. Un’innovazione che risponde a esigenze di consumo che si sono modificate in modo veloce negli ultimi anni e che i nostri clienti chiedono di ritrovare nei prodotti che acquistano".

La rivoluzione della marca Conad riguarderà confezioni, comunicazione in etichetta e in particolare le linee premium. L'innovazione non si limita all'estetica: Conad migliorerà le formulazioni di molte referenze per aumentare qualità e sicurezza portandole a un livello più alto.
Il restyling interesserà anche i freschissimi, come carne, ortofrutta, pesce, che avranno un’etichetta più chiara e immediata.

Nuove linee, dai functional ai prodotti bio per l'infazia

Per le linee Conad AC e PiacerSi, dedicate a chi ha specifiche esigenze nutrizionali o cerca prodotti salutari, il nuovo marchio Alimentum includerà solo i prodotti senza glutine e senza lattosio, mentre PiacerSi sarà suddiviso in due nuove sottocategorie "Better for you" (alimenti magri e/o leggeri) e "Functional fortified" (alimenti addizionati con vitamine, minerali, antiossidanti, steroli…).

Fra le nuove linee, anche i nuovi prodotti per la cura e l’alimentazione di bambini da 0 a 3 anni, che comprende i biologici. Con il ricavato di questi prodotti Conad sosterrà il progetto "I4Children" della Fondazione Bambino Gesù per fornire accoglienza e cura ai bimbi dei Paesi svantaggiati.

È in cantiere anche una linea beauty care per adulti, Conad Essentiae, che ingloba i prodotti a logo rosso destinati alla cura di sé con una gamma di shampoo, balsamo e saponi, in cui ogni ricetta combina estratti naturali delle piante in una formulazione originale.

Fornitori: priorità ai produttori italiani
Un'altra svolta nella mdd Conad è rappresentata dalla scelta dei fornitori: il Consorzio rafforzerà la presenza dei e l'orientamento ai produttori italiani: 700 fornitori, in particolare piccole e medie imprese.
Il sostegno alle economie del luogo travalica i confini delle mdd: l’offerta Conad si sviluppa anche attraverso il rapporto con 6.200 partner locali con i quali il gruppo ha sviluppato nel 2017 un fatturato di circa 2 miliardi.
L’intenzione è proseguire su questo percorso per generare valore non solo economico, ma anche sociale, con le sue ripercussioni positive su occupazione, indotto e valorizzazione di produzioni tipiche.
Nel 2017 le mdd Conad hanno raggiunto una quota di mercato nel largo consumo confezionato pari al 28,8%, contro il 19,5% della media nei supermercati (fonte: IRI, progressivo a ottobre 2017).
Il fatturato complessivo è aumentato negli ultimi cinque anni del 45,5% passando da 2,2 miliardi di euro nel 2012 a 3,2 miliardi di euro nel 2017: cifra che equivale a circa un terzo del fatturato complessivo generato da tutte le mdd, pari a 9,8 miliardi di euro, con un indotto di 1,6 miliardi di euro (fonte: The European House -Ambrosetti su dati ADM, 2017).

Mantiene una crescita costante l'insegna Todis che registra nel 2017 una crescita del 7,76% a rete omogenea. Massimiliano Rossi, direttore commerciale e marketing di Todis, insegna che fa capo a Iges srl Unipersonale (Pac2000A), in un tweet esprime la sua soddisfazione e scrive: “Quattro anni di crescita del 2% l’anno. Grazie clienti, team commerciale e marketing, colleghi e affiliati per aver sposato cinque anni fa il progetto di rinnovamento commerciale! E da oggi per me una nuova sfida”.

È attiva fino al 31 gennaio la promozione avviata da Esselunga e Vodafone dedicata agli utenti che utilizzano il servizio di Presto spesa, ossia la spesa veloce di Esselunga, attraverso il terminale che consente di pagare evitando le code alle casse in un’apposita area.

L’iniziativa consente di avere 50 Punti Fragola, caricati entro le 48 ore successive all’acquisto, con una ricarica Vodafone di almeno 10 euro dal terminale di Pronto spesa.

Apre in provincia di Perugia, a Trevi, un nuovo petstore Maxi Zoo, in località Torre Matigge, via Popoli 37. È il primo negozio in Umbria dell’insegna, parte del gruppo tedesco Fressnapf. Si sviluppa su una superficie di 600 mq, offre più di 8.000 articoli e impiega sei persone. Sono presenti specifici corner dedicati agli accessori, alla cura e al benessere dell’animale.

Tra i servizi propone l’area picnic con acqua fresca e cibo, la bilancia per cani, l’incisione di medagliette, la donation box, in cui è possibile lasciare alimenti di prima necessità che saranno devoluti alle onlus locali del settore.

I brand il Viaggiator Goloso e Grandi Vigne che rappresentano i marchi di eccellenza del gruppo Finiper saranno presenti a Marca 2018, la fiera di riferimento del settore Mdd in programma a Bologna il 17 e 18 gennaio. L’azienda proporrà entrambi i brand in due stand disposti l’uno di fianco all’altro, identici nel concept e nelle dimensioni, ciascuno di circa 50 mq e aperto su tre lati.

Il Viaggiator Goloso e Grandi Vigne presenteranno i rispettivi prodotti di punta in alcuni totem con teca, a sottolineare il pregio e la cura delle referenze selezionate. L’allestimento fonde elementi moderni e tradizionali ed è pensato come un percorso museale e culinario. Gli espositori daranno risalto ai prodotti, mentre gli elementi rustici, come i banconi e le vetrine, rimandano alle radici dei prodotti stessi, in un viaggio tra tradizione e cultura del cibo.

Grandi Vigne presenterà a Marca 2018 5 tipologie di vini: rossi di struttura e da invecchiamento con circa 20 etichette; biologici e vini con certificazione vegana; vini docg, doc, igt, igp senza aggiunta di solfiti; bollicine e dopo pasto. Il Viaggiator Goloso presenterà Green Oasis, la nuova linea di prodotti naturali per la cura della casa e della persona. Inoltre, Marca 2018 sarà l’occasione per il lancio del primo prodotto del comparto frutta e verdura a marchio il Viaggiator Goloso: l’Arancia Ippolito, coltivata nella Piana di Catania ai piedi dell’Etna. Saranno presneti inoltre le linee già presenti in assortimento ossia I Classici; Il Biologico; Le Specialità; Senza Glutine, Senza Lattosio, 100% Vegetale e Le Oasi Controllate, quest’ultima composta da tre tipologie di riso coltivato in un oasi neorurale dove è stata ricreata la biodiversità dell’anno mille.

Infine, Mario Gasbarrino, presidente e amministratore delegato di Unes, interverrà alla “Presentazione del XIV Rapporto sull’Evoluzione dei Prodotti a Marca del Distributore in Italia” in programma per giovedì 18 gennaio alle ore 10.00 presso la Gallery Hall pad. 21 – 22.

È cresciuto del 6% il fatturato complessivo delle marche del distributore che fanno capo a Selex superando, nel 2017, gli 800 milioni di euro. Le performance più brillanti sono state per le linee di specialità regionali, Saper di Sapori, e di prodotti salutistici, Vivi Bene Selex, con incrementi annui di oltre il 15%.

L'assortimento delle private label di Selex, presente anche quest'anno con un suo stand alla Fiera Marca di Bologna, in programma il 17 e 18 gennaio, conta oggi più di 5.500 referenze in totale, suddivise tra i brand Selex, Vale e Il Gigante e relative linee specialistiche, Sù e Vanto per il canale cash & carry e prodotti con marchi di fantasia. Uno per tutti Le Vie dell'Uva, la linea di vini doc e docg selezionati dai migliori produttori in tutta Italia, che oggi rappresenta un punto fermo sugli scaffali dei supermercati del Gruppo.

Nel 2018 proseguirà il lavoro di affinamento e innovazione degli assortimenti, in particolare nei reparti più caratterizzanti, come l'area salute e benessere, per rendere sempre più personale e distintiva l'offerta.  Luca Vaccaro, Direttore Mdd di Selex, spiega: “Nel corso dell'anno sarà completato il restyling del marchio Selex, incentrato su system grafici diversi per macro categorie di prodotti. Arricchiremo inoltre l'offerta delle linee premium, come Saper di Sapori, con nuove specialità gastronomiche di qualità e tipicità e sarà inoltre rafforzata la linea Vegetale 100% Selex”. Novità anche per il mondo Vale, la marca utilizzata in alternativa dalle imprese socie che operano in aree di sovrapposizione territoriale. La linea base sarà oggetto di un restyling e sono stati studiati nuovi brand per le linee specialistiche. Accanto ai prodotti biologici e di filiera La Natura Vale e all'alto di gamma Val Or, nasceranno due nuove linee: una salutistica e l’altra per il petfood. Anche per Vale sarà ampliato l’assortimento, in parallelo a quanto fatto per il marchio Selex.

“Qualità e innovazione sono stati i driver della crescita degli ultimi anni e, allo stesso

tempo, sono le sfide più importanti che abbiamo davanti - sottolinea Maniele Tasca, direttore generale di Selex - Continueremo a lavorare per migliorarci senza mai perdere di vista la dimensione della convenienza”.

Cambia volto il department store Rinascente di Torino, di via Lagrande, che entro il 2019 si presenterà al pubblico con una superficie più ampia, un assortimento potenziato grazie anche all'introduzione di nuovi brand del lusso e un look rinnovato.

Si procederà infatti al completo remake della facciata, dei singoli piani e delle scale mobili, in linea con il flagship di Milano (nella foto a fianco) e il più recente aperto a Roma. A Torino, in particolare, la superficie sarà ampliata passando da 4.300 a 7.500 mq sviluppati non più su tre ma su sei piani.

Saranno introdotti inoltre una palestra, un caffè, un food market e un ristorante. L’investimento complessivo è di 61 milioni di euro di cui 33,5 milioni per l’acquisto dell’immobile; 19,1 milioni per la ristrutturazione interna. Un milione va al Comune di Torino per oneri relativi alla monetizzazione dei parcheggi, alle compensazioni ambientali e oneri di urbanizzazione.

A questi si aggiungono i circa 8 milioni di euro che i brand partner impiegheranno per i loro spazi.  Il restyling sarà affidato ad architetti e designer come Gianmatteo Romegialli, Paolo Lucchetta, Fabio Fantolino, David Lopez e Fanny Bauer Grung.

Crescono le vendite online e in questo segmento risultano maggiori gli acquisti fatti tramite mobile rispetto a quelli fatti con il computer. È quanto registra Mango, l’insegna spagnola di fast fashion. “Nel 2017 -spiega l’azienda- gli acquisti tramite dispositivi mobili o tablet hanno rappresentato il 52% del totale delle vendite online, superando il livello di 44% registrato nel 2016. Inoltre, le visite da dispositivi mobili costituiscono già il 70% delle visite sui mezzi digitali di Mango”.

L’obiettivo dei prossimi anni è rinforzare questa tendenza. "Vogliamo raggiungere il 20% del totale del fatturato tramite il canale eCommerce entro il 2020”.

Mango ha chiuso il 2016 con un aumento delle vendite online del 25,6%, pari al 13% del fatturato totale del gruppo (2,26 miliardi nel 2016, in calo del 3%).

Registrano un incremento del 9,6% le vendite del Gruppo VéGé, un dato che tiene conto delle nuove aperture mentre a parità di rete si attesta al +3,4%. Un anno positivo dunque per il gruppo distributivo che chiude l’anno con il segno più.

L’amministratore delegato Giorgio Santambrogio affida a un tweet la sua soddisfazione, definendo il risultato eccezionale “perché realizzato – scrive - con 2952 punti vendita soprattutto al Sud e non in Lombardia o in aree ricche”. E sintetizza in poche parole chiave le strategie del successo: “Umiltà, competenza e comprensione dei nuovi bisogni del consumatore”.

Entro l’anno Tannico, la digital wine platform più importante d’Italia, potrebbe sbarcare nell’offline con un primo punto di vendita, realizzato a Milano, probabilmente nella seconda metà del 2018. È quanto pubblicato da  Pambianco Wine&Food che annuncia l’apertura del locale ideato come wine bar con eventi e tasting e non come un semplice negozio fisico per asporto.

Il gruppo ha chiuso il 2017 con ricavi in aumento del 70% e un fatturato previsto dal suo fondatore Marco Magnocavallo tra i 10 e gli 11 milioni di euro. Gennaio è iniziato più o meno in linea con il tasso di crescita del periodo precedente, tra +60 e +70 percento.

L’interesse di Tannico si concentra anche sul mercato estero: dopo aver aperto un centro logistico in Gran Bretagna, il portale di eCommerce vinicolo si sta sviluppando in una ventina di Paesi tra Europa ed extra Ue, tra cui Stati Uniti, Taiwan e Giappone.

Il piano di espansione dell’insegna di ottica Nau! prevede 20 nuove aperture nel 2018 per un consolidamento della rete in Italia ma anche all’estero in particolar modo in Spagna, Malta, Russia, Dubai e India, Paesi nei quali si prevedono sei nuove strutture nel corso dell’anno.

In Italia l’insegna si svilupperà puntando sia su aree nelle quali opera sia su zone non ancora presidiate. A pochi giorni dall’inizio del 2018 Nau! ha già inaugurato due punti di vendita in Piemonte, regione in cui è presente con 17 negozi.

Il primo store è stato realizzato ad Arona, in via Cavour 151, in una zona centrale della cittadina, il secondo a Rivoli, l’undicesimo in provincia di Torino, aperto all’interno del centro commerciale Auchan.

I negozi rispecchiano il format dell’insegna che punta su un’immagine glam, dalle forme lineari con ampio risalto agli articoli in esposizione. L’assortimento comprende le linee da sole e da vista per uomo, donna e bambino con nuove collezioni in edizione limitata ogni trenta giorni.