Il piano di rinnovamento chiamato 300 in 300, che prevedeva il restyling di 300 punti di vendita della rete di Miroglio Fashion in appena 300 giorni, era stato annunciato nei primi mesi del 2017. A distanza di poco meno di un anno, l’azienda chiude il progetto sviluppato con un investimento di  15 milioni di euro. Una sfida considerata “stimolante”, partita dallo sviluppo dei nuovi store concept dei brand Motivi, Oltre, Fiorella Rubino, Elena Mirò e Caractère per declinarsi poi su tutta la rete negozi.

Tra gli interventi sui punti di vendita italiani anche il flagship store a Milano di Elena Mirò e Caractère, entrambi in Piazza della Scala, e Motivi in Corso Vittorio Emanuele II. All’estero sono stati realizzati tra gli altri Elena Mirò Parigi di Rue Victor Hugo, tutti i corner Elena Mirò presso El Corte Inglés Spagna e Motivi con il nuovo negozio di Mosca presso lo shopping mall Evropeisky.

Hans Hoegstedt, Ad di Miroglio Fashion, sottolinea: “Questo piano straordinario, lanciato a inizio 2017, rappresenta un tassello fondamentale nella nostra nuova strategia di sviluppo dei brand e nella valorizzazione della loro identità: ora possiamo contare su negozi accoglienti, unici e riconoscibili, in grado di offrire alla nostra cliente una shopping experience sempre più personalizzata e distintiva. La ciliegina sulla torta di un anno impegnativo ma ricco di soddisfazioni, durante il quale abbiamo lavorato in un’ottica omnichannel ed abbiamo lanciato nuovi ed importanti progetti come Miroglio Retail 4.0, andando ad arricchire di contenuti e servizi tutta la catena negozi che supera i 10 chilometri di vetrine”.

Secondo quanto chiarisce Fabrizio Dell’Arte, responsabile del servizio retail di Miroglio Fashion, che ha coordinato e gestito il progetto, “l’attività di progettazione, sviluppo e realizzazione ha coinvolto, tra dipendenti interni e professionisti esterni, ben 15 progettisti, 22 project manager, 20 impiantisti, 30 aziende di arredamento, 15 aziende di impianti elettrici e di condizionamento”.

Mentre non si placa la polemica, alimentata a colpi di tweet e post sui social network, spesso non privi di ironia, sulla normativa dei sacchetti biodegradabili per l'ortofrutta, i retailer trovano soluzioni alternative a sostegno dei consumatori e dell’ambiente. È il caso di Carrefour che in Sicilia propone tre sacchetti ultraleggeri da due centesimi in cambio di un’arancia siciliana.

La campagna promozionale coinvolge 41 punti di vendita dell’insegna nell’isola nei quali si “mette in palio” un’arancia Rosaria prodotta nella Piana di Catania, a chi acquista tre prodotti, utilizzando dunque tre sacchetti, al banco di ortofrutta. Angelo Agliata, direttore generale Gruppo Cds che controlla Carrefour Sicilia, spiega: “Vogliamo dimostrare ai consumatori, nell’ottica di un rapporto di collaborazione tra impresa e comunità, che le sfide si affrontano insieme e che il valore dei sacchetti bio viene riscattato da un gesto che esalta i nostri sapori, i nostri profumi e la nostra passione”.

In questo contesto anche Dimar di Roreto di Cherasco si organizza proponendo nei negozi di proprietà a marchio Big Store e Mercatò un sacchetto, già sperimentato a dicembre nello store di Bra, di carta con una striscia trasparente in cui posizionare, pesare ed etichettare frutta e verdura. Sulla confezione vengono riportate le specifiche. La carta è realizzata con cellulosa proveniente da alberi soggetti a progetti di riforestazione, la finestra è in pla, materiale vegetale derivato dall’amido di mais e biodegradabile. “Il nostro – spiega in una nota l’azienda – è un sacchetto totalmente green più ecologico possibile e che esula da quanto previsto dalla normativa. Non vogliamo infatti dare un ulteriore aggravio alla spesa dei consumatori e abbiamo scelto di sostenere il costo dei sacchetti. Si tratta di un progetto sviluppato ad hoc con un fornitore locale”.

Coop ha annunciato invece che sta pensando a soluzioni alternative per affrontare la questione dei sacchetti biodegradabili a pagamento che da inizio anno sono obbligatori nei supermercati per l’acquisto di frutta e verdura.

Primo punto di vendita in Cina per il retailer britannico Topshop che programma l’apertura di uno store a Shanghai, in Huaihai Middle road, esteso su una superficie di 3.400 mq sviluppati su tre piani.

L’ingresso in Cina era già stato annunciato nel 2016 con un piano di sviluppo di 80 negozi. Un piano rimandato al 2018, anno in cui l’insegna, dopo il nuovo accordo siglato con il partner locale Shangpin.com, prevede l’apertura dei primi negozi.

Dal 2 gennaio Anthony Cuthbertson ha ufficialmente assunto il ruolo di global design director di Topshop e Topman. Nel ruolo chief executive officer è stato invece nominato Paul Price.

Nel giro di 3-4 anni i 29 punti di vendita di Coop Centro Italia in Toscana, che gestisce 22 negozi a Siena e 7 ad Arezzo, passeranno a Unicoop Firenze. È quanto prevede l’accordo siglato tra le due cooperative. L’operazione ha un valore di 85 milioni di euro per la nuda proprietà delle strutture. L’accordo sarà sottoposto al parere dell’Autorità garante per la concorrenza che dovrà valutare la presenza della cooperativa in Toscana attiva attualmente con 104 store in sette province.

L’obiettivo dell’accordo è di sviluppare nuove sinergie tra le due cooperative, migliorare l’efficienza delle rispettive strutture organizzative e la competitività sul territorio. In attesa che l'accordo si concretizzi, Coop Centro Italia continuerà a gestire i punti di vendita interessati.

Aumentano le vendite dei prodotti a marchio del distributore Consilia. La Business Intelligence istituita all'interno del Consorzio Sun – Supermercati Uniti Nazionali che associa ItalMark, Gruppo Gabrielli, Alfi (Gulliver), Cadoro e Gros Gruppo Romano Supermercati ha analizzato l'andamento del trend delle vendite sulla base dei dati di Iri.

Nel mese di settembre l'aumento del trend delle vendite dei prodotti a marchio Consilia è stato pari a +20,5% rispetto al dato nazionale pari a +5,1%. Le vendite delle bevande a marchio Consilia sono aumentate del 21,2% (-3,2%); Freddo +18,7% (3%); Fresco +17,3%(+11%); Drogheria Alimentare + 28,6% (6,8%); Ortofrutta +23% (6,6%); Cura Persona +20,5% (-4,3%); Cura Casa +5,8% (-4,7%) e Pet Care -3,7% (2,2%). I dati elaborati dal SUN Supermercati Uniti Nazionali appaiono sostanzialmente in linea con le rilevazioni di Nielsen riferite sempre al mese di settembre 2017:

Il direttore generale del Sun- Supermercati Uniti Nazionali, Stefano Rango, spiega: “La crescita rilevata a settembre dimostra la validità delle scelte strategiche adottate dal consorzio Sun che continua nel programma di inserimento di nuove referenze in tutte le categorie ampliando una gamma di prodotto che quotidianamente soddisfano le esigenze dei consumatori. Inoltre il dato di settembre è stato, seppur in parte, condizionato anche dall'attività promozionale che stiamo facendo per il marchio Consilia che è diventato sponsor della trasmissione Grande Fratello Vip”.

Non è ancora ufficiale ma pare che l’insegna di abbigliamento H&M sia pronta a lanciare Nyden, una nuova collezione dedicata ai millennials.

In un'intervista rilasciata a The Cut, come scrive Fashion Magazine, Oscar Olsson, co-fondatore e ceo del nuovo brand, sottolinea che si tratta di una «start up creativa», firmata non da un unico designer. Olsson spiega che Nyden sarà posizionata nel segmento del lusso accessibile, con proposte no season, e sarà venduta solo online o mediante pop-up event.

Ammonta a 6,4 milioni di euro il fatturato registrato da Fico Eataly World a cinque settimane dalla sua apertura con una presenza di oltre 350mila visitatori. In questo arco di tempo sono stati organizzati 20 corsi e tour quotidiani, 50 eventi di intrattenimento e approfondimento. A fine anno, il parco dell’agroalimentare aperto a Bologna il 15 novembre scorso, dovrebbe poter raggiungere un totale di 500 mila visitatori, ed un giro d’affari di 8,5 milioni di euro. Sono invece stati 17 mila i visitatori business e professionali, che hanno preso parte a iniziative, forum, congressi e meeting che si sono svolti al Centro Congressi e nelle aule didattiche. Il Parco è stato inoltre meta di circa 50 classi delle Scuole Primarie e Secondarie provenienti da tutta Italia, che hanno seguito attività didattiche e ricreative. Oltre 70 giornalisti e tour operator internazionali hanno visitato Fico dopo l’apertura.

Nel periodo natalizio, Fico, che ospita 45 luoghi di ristoro, propone un calendario di appuntamenti di intrattenimento e divulgazione, rivolti soprattutto alle famiglie, come per esempio il campo invernale per bambini, le visite a stelle e coltivazioni, i laboratori con attività espressive e di gioco ed agli adulti, con degustazioni, esibizioni musicali ed esperienze sensoriali. A gennaio, la Fondazione presenterà il primo programma 2018 di incontri, eventi e lezioni per adulti e studenti.

Record di vendite per Amazon che in una sola settimana ha registrato oltre 4 milioni di abbonamenti Amazon Prime, inclusi quelli che hanno iniziato il periodo di uso gratuito di 30 giorni. Anche per Amazon.it queste festività di Natale sono state da record e il Black Friday è stato il giorno con il più alto numero di prodotti venduti, con oltre 2 milioni di unità ordinate in 24 ore, al ritmo di più di 24 articoli al secondo.

Tra i prodotti più venduti ci sono giocattoli, video games, dvd, prodotti per la casa e per animali domestici e articoli per largo consumo.

Il Gruppo Inditex ha aperto un nuovo pop-up store nel centro di Roma, sviluppato su 2.360 mq, situato in via del Corso, all'interno della Galleria Alberto Sordi. Il temporary store esporrà fino alla fine di aprile tutte le sue collezioni: Bershka, Bsk e Man, e le linee sportive Start Moving per ragazzo e ragazza.

Lo store. I mobili e la decorazione sono stati disegnati esclusivamente per questo spazio seguendo l'immagine Stage che la marca presenta in tutte le sue nuove aperture. Il risultato è un interior design industriale con soffitti aperti che lasciano vedere lo scheletro del locale. Una struttura formata da travatura reticolare percorre l'intero perimetro dello spazio commerciale, che sorregge l'illuminazione, gli altoparlanti e i pannelli stessi che formano l'arredamento. In Stage l'esperienza di acquisto è ottimizzata grazie agli arredi e alle strutture più funzionali e versatili, che consentono di percorrere il negozio più facilmente, e permettono una migliore esposizione dei capi d'abbigliamento e un sistema più chiaro adatto a mostrare i look di ogni stagione.

Eco-friendly. Inditex, per la realizzazione di questo pop-up store ha seguito i criteri di eco-efficienza del Gruppo in termini di illuminazione efficiente, utilizzo di legni con certificazione forestale sostenibile, scommessa sul riutilizzo di materiali (come ad esempio i mobili), e gestione dei rifiuti.

È stato nominato direttore operations di Carrefour Italia il 46enne Stéphane Coum che prende il posto di Eric Uzan, a sua volta nominato direttore esecutivo Europa del Sud (Spagna ed Italia) nel quadro del nuovo comitato esecutivo del Gruppo Carrefour. L’insegna opera in Italia con oltre 1.000 punti di vendita.

Stéphane Coum è arrivato nel gruppo italiano di Carrefour nel 1996 e, dal 2013, ha ricoperto il ruolo di direttore supermercati. Nella sua carriera ha ricoperto vari ruoli in diverse aree geografiche nel mondo tra cui Cina, Malesia, Singapore e Turchia.

I muri e le scale mobili della stazione di Cadorna di Milano saranno "invasi" dalla comunicazione pubblicitaria, dal 14 dicembre al 3 gennaio, per il lancio della nuova App di Tigotà. L’app consente di acquistare ogni genere di prodotto oltre che utilizzare la propria Fidelity Card, sfogliare il volantino mensile e anche giocare. Della produzione si è occupata Prodigious.

La campagna promozionale è stata realizzata da Publicis Communications, nello specifico BCube che si è avvalsa della collaborazione di MSL. Le agenzie hanno curato la realizzazione di una guerrilla che invaderà letteralmente la stazione. Attraverso giochi tra parole e immagini, si scherza sullo strumento che tutti abbiamo sempre sotto gli occhi: lo smartphone, che, in questo caso, diventa una spugna, un profumo, un rasoio, per ribadire che tutto il mondo del pulito, in realtà, è già tra le nostre mani.

Tutti i messaggi inviteranno i viaggiatori a scaricare l’app per entrare in un mondo più bello, più pulito e più profumato: quello di Tigotà.

In rue Passy, nel sedicesimo arrondissement di Parigi, la Grande Epicerie de Paris, parte del gruppo Le Bon Marché e proprietà del gruppo LVMH, ha realizzato un punto di vendita con la collaborazione di Costa Group per gli arredi del locale.

Nel sottosuolo, Costa Group ha trovato i mattoni fatti a mano che hanno permesso di realizzare la volta della cantina che misura più di 40 metri di lunghezza, mentre al primo piano sono state utilizzate le ceramiche artigianali fatti su misura per lo spazio dedicato alle marmellate. È stato utilizzato anche il marmo Saint-Laurent e il legno di quercia per la “tavolettoteca” che ospita tavolette di cioccolato provenienti da tutto il mondo. Tra le altre operazioni, Costa Group ha anche selezionato, sotto richiesta degli architetti, alcuni dei pezzi più forti, tra i quali la botte in quercia divisa in due parti, che misura 180 cm  e che può contenere fino a 4000 litri di vino; e tre enormi tronchi dello stesso materiale che hanno più di 150 anni, utilizzati per costruire dei tavoli di degustazione.

Perrine Bertin, direttrice del dipartimento d’architettura del gruppo Le Bon Marché, spiega: “Costa Group ci ha accompagnati nell’approvvigionamento delle aziende legate al miglior savoir-faire italiano al fine di fabbricare l’arredamento concepito dalle nostre equipe”.

Il Gruppo Gabrielli lancia la nuova linea a marchio Fatti Buoni promuovendo le specialità del territorio. I nuovi prodotti sono il risultato di una attività di scouting fatta per individuare le migliori realtà regionali. La gamma è formata da 40 prodotti declinati nelle 10 linee che compongono l’assortimento, prodotti da 17 aziende fornitrici. Fatti Buoni propone pasta di semola di grano e pasta all’uovo, sughi, tartufi, olio evo, conserve vegetali, confettura extra bio, miele biologico, dolci, orzo tostato e liquori. Firmiamo solo il meglio è il claim della linea premium in vendita nei negozi a insegna Oasi e Tigre.

“La maestria del saper fare, la qualità di ciò che rende uniche le nostre regioni – sottolinea Barbara Gabrielli, vicepresidente del gruppo – sono gli elementi che volevamo racchiudessero le nuove referenze Fatti Buoni. Al cibo deleghiamo l’importanza di tramandare sapori, storia e carattere di un territorio con cui ci identifichiamo e con il quale vogliamo continuare nel processo della crescita”.

Il progetto Scegli Napoli mira alla valorizzazione dei produttori e dei prodotti legati alla città di Napoli e al suo territorio metropolitano. Carrefour Italia ha scelto di aderire all’iniziativa coinvolgendo i punti di vendita della città a insegna Carrefour market nei quali appositi segnalatori visivi (stopper) indicheranno i prodotti realizzati da aziende napoletane. I clienti, con l’acquisto degli articoli partenopei segnalati, riceveranno uno scontrino supplementare su cui potranno leggere il valore totale in euro della spesa investita sul territorio.

Stéphane Coum, direttore operations Carrefour Italia, spiega: “È molto importante che il mondo della grande distribuzione in Italia mantenga e accresca il proprio impegno verso la valorizzazione dell’eccellenza e della territorialità dei prodotti. Attraverso iniziative come Scegli Napoli, possiamo supportare la crescita dei produttori virtuosi, mantenendo così il valore della tradizione e della qualità, requisiti principali alla base della scelta d’acquisto della maggior parte dei nostri consumatori. Come Carrefour Italia siamo orgogliosi di essere, anche in questa occasione, al fianco delle istituzioni e delle imprese per supportare il processo di crescita del made in Italy e favorire una cultura d’acquisto sempre più responsabile e attenta al territorio”.

È ufficiale: l’ingresso di Coop Eridana, attiva nelle province di Parma e Piacenza, e Coop Sicilia in Coop Alleanza 3.0 è stato sancito dalla firma sull’atto del presidente di Coop Alleanza 3.0, Adriano Turrini, e dei presidenti di Coop Eridana, Maurizio Molinelli, e di Coop Sicilia, Gianluca Faraone.

Come scrive il giornale online viaemilianet.it, Coop Alleanza 3.0 ha ribadito l’impegno per sviluppare e rafforzare la cooperazione di consumatori in Sicilia con un piano di sviluppo che prevede l’adozione di nuove politiche commerciali e una riorganizzazione della rete, con l’apertura entro il 2020 di nuovi negozi e l’ammodernamento di quelli esistenti.

Il 2017 si chiude positivamente per Brico io che ha attuato un restyling della propria rete vendita.  Nei punti di vendita dell’insegna sono stati resi più moderni gli spazi, valorizzati e rivitalizzati i corner come nel caso di Bella Casa, un’area dedicata a complementi d’arredo che non si prefigge di proporre ambienti completi ma pezzi unici ad una fascia di prezzo conveniente.

Nuove aperture. Nel biennio 2016-2017 Brico io ha aperto 20 nuovi punti di vendita, sia diretti sia in franchising. La formula del franchising ha permesso all’insegna di svilupparsi sul territorio fornendo agli imprenditori una serie di supporti strategici come progettazione del punto di vendita, assistenza a 360° in corso di gestione, studio layout tecnico e commerciale del negozio, assistenza nell’acquisto delle attrezzature, assistenza nell’emissione degli ordini di primo impianto, addestramento del personale, presenza presso lo store di personale specializzato per tutto il periodo di allestimento, studio del lancio pubblicitario di apertura, assistenza informatica per la gestione del magazzino.

Obiettivi. Il programma per il triennio 2018-2020, approvato dal Consiglio di Amministrazione, prevede 30 nuove aperture, 10 l’anno. In più il Gruppo pensa all’ampliamento dei servizi per la clientela; nel breve periodo intende rendere disponibile un servizio per il lavaggio e la cura dell’auto e una postazione per la riparazione di scocca e schermi degli smartphone.

Viene testato nell’area di Milano il nuovo servizio di spesa a domicilio promosso da Picard Italia, con l'obiettivo di ampliare progressivamente i bacini di utenza, fino a coprire tutta la rete dei 40 punti di vendita presenti in Italia.

I clienti Picard possono effettuare la spesa su http://prontospesa.picard.it/ e decidere poi la fascia oraria e il giorno di consegna, oppure richiedere la consegna a domicilio della spesa effettuata in uno dei negozi. Il servizio è attivo dal lunedì al venerdì dalle 9 alle 13 e dalle 16 alle 20 ; il sabato dalle 9 alle 13, con sei consegne per ciascuna fascia oraria. Il pagamento avviene tramite procedura online con carta di credito. La consegna è gratuita per spese superiori a 50 euro; al di sotto di questa soglia, le spese ammontano a 5 euro.

È possibile ordinare qualsiasi tipologia di prodotti presenti sul sito Picard o negli store dell’insegna.  I clienti “digitali” possono usufruire delle stesse promozioni adottate nei punti di vendita.

Mango nobilita il proprio concept fast fashion con un'incursione nel mondo dell'arte. Il nuovo store aperto a Lisbona, in Praza dos Restauradores, si trova non a caso nel teatro Edén, dove si sviluppa su circa 1.300 metri quadri di superficie.

All'interno del negozio oltre alle collezioni di abbigliamento verranno esposte a rotazione serie di opere d'arte dallo stile contemporaneo, dalla street art a graffiti caleidoscopici, passando per i lavori del fashion illustrator Ricardo Fumanal e dell’illustratore di moda e pubblicità Jordi Labanda.

L'azienda parla dell'iniziativa come di un eccezionale movimento culturale e sceglie così di dar vita a un format che assume nuovi significati, oltre il settore di riferimento usuale. Una decisione che localizza l'identità dello store nel contesto di riferimento, impattando anche a livello più ampio sull'immagine dell'insegna.

Lo store non rinuncia al contempo alla tecnologia, integrata in versione digitale e user friendly. Un esempio? La presenza all’interno dei camerini di un sistema di “click & collect” wi-fi, che permette ai consumatori di chiedere ai commessi diverse taglie del capo da provare e che vengono quindi recapitate in camerino.

La gamma In Armonia è pensata per i consumatori che ricercano nell'alimentazione il giusto equilibrio tra benessere e gusto prediligendo alimenti digeribili, meno calorici e ricchi di fibre. Crai l’ha appena rilanciata predisponendo un primo assortimento di 30 prodotti per diverse esigenze nutrizionali, dalla prima colazione alla cena. La linea è suddivisa in quattro aree: senza lattosio che comprende il burro, il latte microfiltrato UHT, la mozzarella, lo yogurt; gli arricchiti come i frollini integrali, i bastoncini di crusca, i semi e lo yogurt da bere; i leggeri con le fettine e il tacchino, i frollini ai cereali e lo yogurt magro e infine la bevanda di soia unica referenza peri vegetali, gamma per cui è previsto a breve un ampliamento. Il lancio della linea In Armonia sarà supportato da materiali di comunicazione in negozio e da contenuti digital.

Pietro Poltronieri, responsabile prodotti a marchio Crai, spiega: "Il packaging caratterizzato da colori tenui sulle sfumature del celeste evoca prodotti leggeri e digeribili e si colloca nell'ambito del presidio del segmento dell'healthy living affiancando la linea Crai Bio lanciata nel 2016. Attualmente l'assortimento In Armonia è composto da circa 30 referenze, ma sono previsti già nel 2018 ampliamenti della linea con il lancio di nuovi prodotti al fine di presidiare i nuovi trend di questo segmento".