Nau!, brand italiano di occhiali presente su tutto il territorio nazionale, sbarca all’estero e inaugura il suo primo store a Barcellona. Dal 16 maggio sarà infatti aperto un nuovo punto di vendita nello shopping center spagnolo Anec Blau, con uno staff di cinque persone a disposizione.
La formula vincente che il marchio si propone di esportare è quella di un design colorato e del rispetto per l’ambiente, con proposte innovative ogni due settimane in edizione limitata. Focus su bellezza e qualità, ma anche su comodità e convenienza, con proposte come il controllo della vista gratuito e la possibilità di restituzione con rimborso, passando per la linea Prezzo Zero, che offre la montatura gratis con la ricetta del Medico Oculista.
Nau! inaugura il primo store estero a Barcellona
Nuove iniziative green di Ikea per coinvolgere clienti
Per un fine settimana, Ikea ha aperto i suoi store alla curiosità dei clienti, svelando zone e attività fino a questo momento non note al grande pubblico. Un'iniziativa che rientra nei Week End Sostenibile Ikea
di Nadia Tadioli
Lo scorso 22 e 23 maggio si è tenuto il Week End Sostenibile Ikea, che ha previsto diverse attività, tra cui 50 prodotti green venduti a un prezzo speciale per i soci Ikea Family e workshop divertenti che hanno aiutato bambini e adulti a ridurre la propria impronta ambientale. Di particolare impatto, l'iniziativa di uno store tour: i soci hanno potuto prenotare una visita guidata nel punto di vendita più vicino, per scopire aree normalmente non accessibili al pubblico: dai sotterranei al tetto, i clienti sono andati alla scoperta degli angoli più nascosti cercando di capire come funziona uno store. Così hanno potuto anche conoscere gli accorgimenti green introdotti da Ikea per ridurre il proprio impatto ambientale, garantire la sicurezza dei lavoratori e abbassare i prezzi ai consumatori. Un altro modo per essere vicino ai propri clienti in maniera empatica.
Auchan-Simply: i risultati 2014 in ambito sostenibile
In occasione della Giornata Mondiale dell’Ambiente, che si terrà il 5 giugno, Auchan e Simply rendono noti i risultati raggiunti in materia di sostenibilità nel 2014, mentre di attende la pubblicazione dei relativi bilanci.
Innanzitutto, le due catene hanno ridotto del 5,2% i consumi di energia elettrica, risparmiando circa 5,8 milioni di kWh grazie a soluzioni tecnologiche avanzate e sistemi di illuminazione smart. Migliorati anche i flussi logistici, con un aumento dei colli trasportati che ha ridotto del 4,5% il numero dei viaggi. Entrambi gli interventi hanno diminuito conseguentemente anche la CO2 emessa nell’atmosfera.
Ridotti gli sprechi con il riciclo di 40 tonnellate complessive di carta, plastica e legno e la vendita di prodotti sfusi, mentre si sono devolute oltre 500 tonnellate di generi alimentari in favore dei bisognosi. Scontati inoltre fino al 50% i prodotti prossimi alla scadenza.
Tra le numerose iniziative, infine, Auchan e Simply hanno promosso campagne di sensibilizzazione sulle medesime tematiche, coinvolgendo ad esempio il mondo scolastico con Kids against waste e preparandosi a lanciare il nuovo sito insiemecontroglisprechi.it, in collaborazione con il WWF.
Walmart aumenta ancora gli stipendi
Ancora un incremento di salario per i dipendenti del colosso americano Walmart, che prosegue nell’implementazione della sua brand reputation rispetto a uno storico punto debole, che l’aveva reso soggetto a critiche da parte dei sindacati. La catena di supermercati ha infatti annunciato da luglio un ulteriore aumento dello stipendio minino per 100mila lavoratori, che segue a quello di 9 dollari l’ora di cui si era già data notizia a inizio anno.
La decisione comporta pertanto un ulteriore esborso oltre il miliardo di dollari, già previsto per migliorare l’inquadramento del 40% dell’organico in oltre 1.400 store Usa, con minimun wage che a febbraio 2016 arriverà a quota 10 dollari.
La spesa virtuale del made in Italy in scena ad Expo 2015
I visitatori potranno acquistare l’alimentare made in Italy componendo il proprio carrello virtuale via tablet, o avvicinando lo smartphone al QR code sotto i prodotti esposti, per poi scegliere di farsi recapitare la spesa a qualunque indirizzo del mondo. Questo il servizio attivato sotto il padiglione Cibus è Italia – Federalimentare ad Expo Milano 2015, dove è possibile scegliere tra i 1.000 marchi del food che saranno consegnati con monitoraggio proattivo e a temperatura controllata grazie al supporto di Dhl Express.
Grazie al Cibus Expo Shop viene pertanto abilitato uno shopping virtuale effettuabile dai diversi device, che sfrutta il potenziale tecnologico per veicolare efficacemente la qualità del nostro territorio in oltre 220 Paesi.
Auchan entra nel franchising in Portogallo
Auchan fa il suo ingresso in Portogallo con formula franchising grazie al brand Pão de Açúcar. L’intento è quello di entrare nel mercato di prossimità, dove il retailer non è ancora presente nel Paese.
Il nuovo format vede due store già operativi a Ericeira e arriverà a fine anno tra gli 8 e i 10. Se la formula si rivelerà poi di successo, si punterà ad aprire 80 punti di vendita per il 2019.
A livello di superficie, i supermarket variano da 300 a 800 metri quadri, ma ve ne saranno altri che spaziano tra gli 800 e i 1.500 m².
Si sottolinea inoltre che gli affiliati avranno accesso agli stessi prezzi d’acquisto per la private label Auchan e per il programma legato alla carta Jumbo.
Nella piattaforma logistica Ikea di Piacenza operativo il primo Corridoio Doganale Controllato
È un importante passo in avanti per il sistema logistico nazionale il Corridoio Doganale Controllato su gomma inaugurato nella piattaforma logistica Ikea di Piacenza. Un’iniziativa che rientra nel progetto “Il Trovatore”, realizzato dall’Agenzia delle Dogane e dei Monopoli con il supporto del partner tecnologico Sogei , già avviato da tempo in via sperimentale, ed ora operante a pieno regime.
Semplificazione
Il corridoio doganale controllato è una innovativa semplificazione che consente l’immediato trasferimento dei container Ikea dai porti liguri di Genova e La Spezia alla piattaforma logistica Ikea di Piacenza dove si completano le operazioni doganali. Il percorso avviene in modalità “full digital” ed è basato su una connessione IT tra i sistemi informatici di Ikea, Dogane e Uirnet (soggetto attuatore unico per la realizzazione del sistema di gestione della logistica nazionale) con il totale tracciamento GPS degli automezzi durante il trasferimento dai porti all’unità autorizzata ricevente.
Sinergia tra gli attori coinvolti
La realizzazione del progetto, frutto della collaborazione tra aziende private ed Agenzia delle Dogane e dei Monopoli, è stata possibile grazie ad una forte sinergia tra tutti i soggetti coinvolti e all’efficienza dei rispettivi sistemi informatici che garantiscono la gestione e il governo dei flussi logistici coniugando la compliance doganale con l’esigenza di flessibilità imposta dal mercato. Questa innovazione consente il 100% di controllo e tracciamento in sicurezza dei container in importazione e, oltre a garantire velocità e fast track al porto per i trasferimenti, grazie al dialogo tra Ikea e i sistemi informatici portuali e doganali, evita ridondanze e doppi passaggi di informazioni con una consistente riduzione di costi e tempi.
Gruppo 3 A: fatturato a 200 milioni nel 2014
Il Gruppo 3 A, Master Franchisee di Simply Italia (Groupe Auchan), ha approvato il bilancio per l’esercizio 2014, anno in cui festeggia il suo 40° anniversario. Positivi i dati, che parlano di un giro d’affari alle casse superiore a 320 milioni, con fatturato che raggiunge i 200 milioni e un risultato economico consolidato ante imposte che si attesta a oltre 2,8 milioni di euro.
Il Gruppo con sede in provincia di Asti e presenza estesa negli anni fino in Piemonte, Liguria, Valle D’Aosta e parte della Lombardia, conta oggi una rete con più di 220 punti di vendita a insegna Simply, Punto Simply e La Bottega Simply, per un totale di oltre 1.500 addetti.
Deliberato infine l’aumento di capitale sociale di un milione di euro con partecipazione dei dipendenti/azionisti e dei soci, ad ulteriore riscontro dello scenario favorevole.
Mercato del Duomo: attesi 21 milioni di ricavi
Attesi quotidianamente 8.000 clienti per oltre 3 milioni di visite in un anno. Queste le stime di Ezio Balarini, direttore marketing di Autogrill, parlando al Sole24Ore del Mercato del Duomo, il nuovo multi-concept store inaugurato dalla società in Galleria Vittorio Emanuele a Milano.
Con un scontrino medio di 7 euro che mantiene i prezzi contenuti anche nel nuovo ristorante di Niko Romito, Autogrill si aspetta nel complesso ricavi per circa 21 milioni di euro.
Come già mostrato in video tour da Gdoweek, si tratta di uno spazio di 5.000 m² suddiviso su 4 piani, che punta a un rilancio dell’offerta culturale, artistica e gastronomica, ospitando un vero e proprio mercato coperto, con corner specializzati gestiti da produttori locali.
Mediamarket, siglato accordo sulla solidarietà
Raggiunta l'intesa per salvaguardare il personale di 96 punti di vendita a insegna Media World e Saturn.
di Alessandra Bonaccorsi
No al licenziamento in 96 punti di vendita in tutta Italia di 903 lavoratori della società Mediamarket con insegne Mediaworld e Saturn.
Azienda e sindacati hanno raggiunto un'intesa che permette di avviare i contratti di solidarietà per 4.830 addetti della società, che poco meno di un mese fa aveva avviato la mobilità per quasi mille dipendenti.
In aggiunta al contratto di solidarietà, le parti hanno anche individuato lo strumento della mobilità volontaria con l’esclusivo criterio della non opposizione e con un incentivo economico all’esodo, commisurato alla retribuzione lorda del mese di maggio, fino a 14, 11, e 7 mensilità.
L’azienda riconoscerà un importo aggiuntivo a titolo di una tantum di 1.000 euro per coloro che manifesteranno la disponibilità al trasferimento entro il 30 settembre.
Coop Estense: utili in ascesa e fusione in vista
Un utile consolidato di poco superiore ai 10 milioni di euro quello di Coop Estense per il 2014, che risponde positivamente al calo delle vendite del 2,2% e alla perdita di 12 milioni della rete commerciale pugliese grazie all’importante contributo dei distributori di carburante. Questi alcuni dei dati emersi nel corso dell'assemblea generale dei delegati tenutasi il 30 maggio a Modena per l'approvazione del bilancio relativo allo scorso anno.
In discussione anche il progetto di fusione con Coop Consumatori Nordest e Coop Adriatica, che darà vita a una maxy realtà capace di interpretare e rilanciare con nuova presenza il ruolo della cooperazione di consumo.
Nel frattempo, cresce la fiducia per il 2015, in linea con la situazione nazionale, dopo un perdurare della crisi che Coop Estense ha saputo contenere con una strategia di convenienza costante, fatta di promozioni e prezzi stabilmente bassi ogni giorno.
Gruppo Salmoiraghi & Viganò apre il 2015 in crescita
Ritorno all’utile per il Gruppo Salmoiraghi & Viganò, il cui CdA ha approvato i dati relativi al semestre ottobre 2014-marzo 2015. Un netto che rispetto allo stesso periodo del precedente anno torna in positivo con 0,6 milioni di euro, parallelamente a un incremento del fatturato del 10%, pari a 86,3 milioni di euro, con aumento in tutte le regioni italiane e in tutte le unità di business.
Importante anche l’Ebitda, che cresce più del doppio (114%), attestandosi a 7,2 milioni di euro, mentre la redditività media dei negozi sale di quattro punti arrivando al 18,4%.
La quota di mercato del Gruppo raggiunge così i suoi massimi storici, grazie anche agli investimenti relativi al periodo stesso, come il lancio dell’e-commerce, l’apertura di 12 nuovi negozi e 30 refitting.
“Gli ottimi risultati economici-finanziari attestano che la nostra scelta di puntare sulla qualità e sul servizio sono premianti. L’avvio del secondo semestre registra un andamento delle vendite in linea con il trend precedente e si prevede una chiusura dell’esercizio a oltre 180 milioni di Euro, con Ebitda superiore al 10%” ha dichiarato Edoardo Tabacchi, vicepresidente di Salmoiraghi & Viganò.
Sma prepara il rilancio: accordo sull’occupazione
Sma ha sottoscritto un accordo con i sindacati per rilanciare l'insegna e recuperare quote di mercato e reddittività. Prevista anche una nuova organizzazione del lavoro
di Alessandra Bonaccorsi
La direzione di Sma e le organizzazioni sindacali di categoria Fisascat Cisl, Filcams Cgil e Uiltucs anno siglato un accordo che prevede di arginare gli effetti del calo delle vendite e del fatturato attraverso la sospensione temporanea dell'istituto contrattuale del premio progresso e la definizione di nuove modalità di organizzazione del lavoro.
“L’accordo permette di implementare il piano di rilancio aziendale illustrato ai sindacati nelle scorse settimane, nell'intento di recuperare adeguati livelli di fatturato, redditività e quote di mercato e con l'obiettivo di contenere i crescenti costi di struttura non più sostenibili dalla catena di supermercati del Gruppo francese Auchan”. Lo rendono noto i sindacati, spiegando che l'intesa, che intende salvaguardare l'occupazione di circa 9.000 dipendenti di 217 supermercati, prevede fino a tutto il 2016 la sospensione delle sei tranche del premio progresso riferito alle annualità 2015/2016.
Con l'accordo vengono inoltre definite nuove modalità organizzative dell'orario di lavoro allo scopo di ricercare soluzioni che consentano di implementare i sistemi di turnazione.
"La sospensione temporanea del salario variabile è controbilanciata dalla salvaguardia dei posti di lavoro -ha dichiarato il segretario nazionale della Fisascat, Ferruccio Fiorot-. Questo accordo offre una prospettiva occupazionale che speriamo dia più serenità ai lavoratori e vada oltre l'attuale contesto di crisi".
Caffè Motta: trend positivo per l’espresso in capsule
A un anno dal lancio della linea di caffè espresso in capsule, Caffè Motta commenta positivamente l’ingresso nel mercato attraverso il canale della gdo. Tra i quattro gusti resi disponibili, con focus su prezzo competitivo e packaging salva freschezza, i consumatori hanno apprezzato in particolare le due varianti con miscele classico e intenso.
“Siamo molto contenti di come sia andato quest’anno, soprattutto dopo il lancio di questa nuova gamma di prodotti e stiamo ottenendo anche ottimi riscontri dal mercato estero ” - dichiara Nicola Mastromartino, Amministratore Unico di Intercaf, azienda del marchio Caffè Motta.
Le capsule del nuovo competitor nel settore dell’Home Espresso sono compatibili con le macchine elettriche a marchio Citiz, Pixie, Essenza, Lattissima, U e Maestria.
Mercatone Uno: incontro trilaterale al Mise
Nel corso del secondo incontro tenutosi al Ministero dello sviluppo economico tra i commissari straordinari di Mercatone Uno, nominati dallo stesso Ministero nell’ambito della procedura di amministrazione straordinaria avviata il 7 aprile scorso per 6 delle società di Gruppo Mercatone Uno, e le organizzazioni sindacali, è stata ribadita la gravità della situazione economico-finanziaria del Gruppo che ha preannunciato la sospensione temporanea delle attività di circa 35 punti vendita entro il 15 giugno 2015 e l’adozione della cassa integrazione straordinaria per tutti i lavoratori dei negozi coinvolti.
Nel precedente incontro era stata chiesta la cassa integrazione straordinaria per i 3.071 dipendenti della società M. Business S.r.l., che detiene la gestione dei 78 punti di vendita dell’insegna sul territorio nazionale.
I Commissari ritengono, però, che se si reperissero le necessarie risorse finanziarie, si potrebbe riattivare entro fine 2015 una consistente parte di questi 35 punti vendita per ritrovare un equilibrio di cassa tale da consentire una normale gestione economica.
Birra Moretti si racconta nelle vetrine de la Rinascente
Sette giorni per otto spazi diversi. Questa la settimana di Birra Moretti a Milano, che sceglie di raccontarsi nelle vetrine de la Rinascente, con installazioni d’impatto visual che celebrano la storia del brand, ma anche le innovazioni di prodotto.
Un esempio? La Birra Moretti Baffo d’Oro, prodotta con energia solare e pertanto abbracciata dal sole. Ma lo storytelling passa anche per eventi come il Giro d’Italia, di cui Birra Moretti Radler è fornitore ufficiale, e naturalmente Expo 2015, di cui il brand è Official Beer Partner.
L’esposizione nel cuore del salotto meneghino durerà fino al 1° giugno.
Conad del Tirreno: 4° tappa della riqualificazione energetica
Risparmio energetico del 40% e riduzione delle emissioni di CO2 per 100 t/anno: questi i risultati attesi per i 500 m² del punto di vendita Conad City di San Vincenzo, che ha riaperto il 28 maggio con: lampade a led per il sistema di illuminazione, tecnologie altamente efficienti per il sistema di climatizzazione e la catena del freddo e l’introduzione di un sistema di metering per il monitoraggio e la gestione dei consumi h24. Si tratta della quarta tappa del progetto Conad del Tirreno, che investirà un totale di 33 milioni di euro per la riqualificazione di 20 superstore full energy efficiency tra Toscana, Lazio e Sardegna.
Gli interventi sul punto vendita in qualità di Epc (engineering, procurement, construction) sono stati realizzati da 3EPC srl, società operativa del Gruppo Officinæ Verdi.
“Quello su fonti rinnovabili ed efficienza energetica è un progetto strategico per il nostro gruppo, non solo per il ritorno in termini di risparmio energetico e impatto ambientale, ma anche perché ci permette di sostenere innovazione, occupazione e sostenibilità a beneficio della collettività e del territorio”, ha dichiarato Valter Geri, Presidente Conad del Tirreno.
Eataly verso una nuova apertura a Roma
In apertura a breve un secondo store Eataly a Roma che si avvarrà della stretta collaborazione di Gruppo Ethos, trent'anni di esperienza nel campo della ristorazione.
di Alessandra Bonaccorsi
Aprirà a breve, grazie alla collaborazione tra Eataly e il Gruppo Ethos, un nuovo Eataly, che sarà realizzato in piazza della Repubblica a Roma.Gli Alti Cibi di Eataly saranno affiancati dall'approccio sostenibile del Gruppo Ethos nella ristorazione e nell'alimentazione, con una partnership con Legambiente.
Francesco Farinetti, presidente di Eataly, si dichiara particolarmente soddisfatto di questo connubio: “La qualità delle aziende nasce dalla qualità delle persone che vi lavorano -sottolinea-. Da qui nasce l'incontro con il Gruppo Ethos con cui da subito abbiamo trovato comunità di valori e di intenti. Siamo molto contenti di poter portare la qualità di Eataly nel centro di Roma in una location affascinante che siamo sicuri conquisterà un pubblico ancora più vasto”.
Beppe Scotti, Amministratore Delegato di Gruppo Ethos, aggiunge: “Per noi ristoratori, l'opportunità di confrontarci con uno dei più noti player per la vendita e somministrazione di alimentari su scala mondiale è una grande opportunità di crescita: potremo sperimentare un modello di business diversificato in cui la ristorazione è affiancata al mercato. Un format che abbina la distribuzione organizzativa all'artigianalità e all'eccellenza, un principio che guida lo sviluppo strategico del Gruppo Ethos”.
Mercato Metropolitano: video tour del format
Uno spazio innovativo, che recupera le logiche del mercato rionale, che abbraccia le logiche di filiera corta e si caratterizza per la presenza di una rete di piccoli artigiani e produttori e per un approccio alla sostenibilità, sottolineato dall'utilizzo di materiali riciclabili.
A Milano, a maggio, ha aperto Mercato Metropolitano, uno spazio innovativo, nata dalla volontà e dalla creatività di Ambrogio De Ponti, presidente Unaproa, e Andrea Rasca, imprenditore e Chief Executive Dreamer dell'iniziativa che è caratterizzato dalle logiche di filiera corta, dalla presenza di una rete di piccoli artigiani e produttori e da un approccio alla sostenibilità, sottolineato dall'utilizzo di materiali riciclabili. Il costo? Un milione e mezzo di euro, una cifra considerata contenuta rispetto alla dimensione della struttura (15.000 mq di cui 14.000 all'aperto e 1.200 coperti).
Autogrill: risultati in calo
Performance in calo per il gruppo guidato da Gilberto Benetton, anche per effetto della vendite del ramo retail in Usa. Continua la crescita nel canale aeroportuale.
di Alessandra Bonaccorsi
Autogrill chiude l’esercizio 2014 con ricavi consolidati pari a 3.930,2 milioni di euro, in calo dello 0,9% rispetto ai 3.984,8 mio del 2013 (-1,4% a cambi correnti). Al netto del deconsolidamento del ramo di US Retail, ceduto all’inizio del quarto trimestre 2013 e che aveva contribuito ai ricavi 2013 per 131,5 milioni di dollari, la variazione è stata positiva dell’1,6% (+1,1% a cambi correnti).
Nel corso dell’anno Autogrill ha proseguito la strategia di sviluppo, sia rafforzando la propria presenza commerciale, specie nel canale aeroportuale, nei mercati dove il Gruppo è già attivo, come Stati Uniti, Gran Bretagna, Germania e Paesi Scandinavi, sia cogliendo importanti opportunità in economie emergenti e a più elevata crescita, tra le quali Vietnam, Indonesia, Turchia ed Emirati Arabi Uniti
Il bilancio è stato approvato in occasione dell’ultima assemblea degli azionisti, presieduta da Gilberto Benetton, durante la quale è stato nominato il nuovo collegio sindacale che vede alla presidenza Marco Rigotti.
Sono stati nominati tre Sindaci effettivi (Marco Rigotti, Antonella Carù ed Eugenio Colucci) e due Sindaci supplenti (Patrizia Paleologo Oriundi e Roberto Miccù), in carica sino all'approvazione del bilancio al 31 dicembre 2017.
Nel corso dell’assemblea è stato, inoltre, autorizzato l’acquisto e la successiva eventuale alienazione di azioni proprie ordinarie nel numero massimo di 12.720.000 pari al 5% del capitale. La Società possiede 365.212 azioni proprie di Autogrill S.p.A., pari a circa lo 0,14% del capitale sociale. La durata dell’autorizzazione deliberata è di 18 mesi.
Carrefour Italia riformula l’ipermercato
"Crediamo negli ipermercati e nella loro capacità di proporre «tutto sotto lo stesso tetto»: per questo stiamo investendo per renderli più attraenti e impattanti, lavorando tanto sul food quanto sul non food, inserendo nuovi servizi, certo senza dimenticare il prezzo, che rimane centrale nelle strategie, ma non può essere solo discount. Del resto, parliamo a diverse tipologie di clientela, interessante alla convenienza, ma anche alla qualità e al servizio". Guillame Seneclauze, direttore ipermercati Carrefour Italia, spiega le nuove strategie adottate.
Carrefour: altre due aperture 24 ore su 24 a Milano
Una formula di successo, quella dell’apertura 24 ore su 24 di Carrefour, che ne conferma il positivo esito annunciando l’inaugurazione di due nuovi supermercati di uguale format a Milano, che si aggiungeranno ai tre già esistenti. I Carrefour Market estenderanno così lo shopping by night a nuove aree di utenza del capoluogo lombardo, implementando il servizio e offrendo fino a 40 opportunità d’impiego.
Stando alle modalità in uso presso gli altri Carrefour 24 ore su 24, i punti di vendita dovrebbero prediligere il funzionamento con modalità self-service, nonché prevedere un servizio di vigilanza e l’abolizione della vendita di alcolici in tardo orario.
Da la Rinascente arriva il pop-up store di Miss Grant
Il marchio della moda per bambini, Miss Grant, arriva al quinto pianto de la Rinascente con un pop-up store che resterà aperto fino al 15 giugno. La temporary boutique milanese, inaugurata sull’onda lunga di Expo 2015, presenta i capi icona del brand, pensati per piccoli principi e principesse, glamour e al contempo moderni.
Layout chic e atmosfera candida, tra denim e chiffon, dove l’illuminazione mette in risalto la selezionata collezione childrenswear.
Brico: accordo per nuovo format in Calabria
Firmato un contratto di affiliazione che segna dal 1° ottobre il passaggio di quattro Bricocenter calabresi al nuovo format con insegna Brico IO. L’accordo di partnership coinvolge Marketing Trend e la società Adamante di Giancarlo Russo, alla quale fanno capo i centri coinvolti. Nello specifico:
- un centro bricolage a Catanzaro, presso il parco commerciale Le Fontane, di 3 mila m² di superficie lorda locabile, di cui 2.500 m² di vendita e un’area esterna di 1.600 m²;
- un secondo centro a Catanzaro, in viale Magna Grecia, di 1.800 m²;
- un terzo centro a Crotone, in località Passovecchio, di 3.200 m² più 150 m² di area esterna;
- un quarto centro a Zumpano (Cosenza), presso il centro commerciale Carrefour, in frazione Malavicina, di circa 2.800 m² più 300 m² di area esterna.
Nei primi mesi del 2016 previsto un lifting a negozio aperto per adeguare i punti di vendita al nuovo format che, come sottolineato da Mario Aspesi, consigliere delegato di Marketing Trend, “sta dimostrando non soltanto d’essere apprezzato dai nostri clienti, ma anche di suscitare l’interesse degli imprenditori alla ricerca di nuove sfide”.
Arriva Etichètto, la “super label” Coralis per i prodotti 100% Made in Italy
di Raffaella Pozzetti
Un'etichetta che certifica l'origine e la produzione 100% italiana degli alimenti: è questo il cuore del progetto Etichètto del consorzio Coralis, presentato questa mattina a Milano. Etichètto, soprattutto, è un modo semplice e diretto di comunicare con il cliente, dato che l'etichetta riassume, in pochi punti essenziali, tutto ciò che c'è da sapere sul prodotto: nello specifico che è italiano e privo di Ogm, è controllato e proviene da filiera certificata ed è senza ingredienti nocivi.
L'aspetto fondamentale di Etichètto è il fatto di essere una "super label", che non sostituisce la marca del produttore ma, al contrario, la integra, attestandone la qualità, i tracciati e i percorsi. "Mentre le private label classiche fanno cadere il produttore nell'anonimato, Etichétto enfatizza il lavoro del fornitore", spiega Eleonora Graffione, presidente del consorzio. L'obiettivo di Etichètto è di valorizzare soprattutto dei piccoli e medi produttori, dando loro maggior evidenza in-store. È vero che al progetto hanno risposto positivamente anche grandi nomi dell'industria: ad oggi, sono 35 i produttori che hanno aderito all'iniziativa, pari a circa 150 etichette entro settembre.
Aperti i padiglioni OVS ed Excelsior Milano a Expo 2015
Inaugurati dal 27 maggio i due store di Oviesse ed Excelsior Milano (Gruppo Coin) ad Expo 2015, di cui sono Official Retailer. Nei due store di circa 180 metri quadri l’uno, ideati con architettura che li integra per formare un perfetto parallelepipedo, sarà presente in esclusiva l’abbigliamento con il marchio dell’Esposizione Universale.
L’idea alla base del progetto è quella dello ying e lo yang, a rappresentare la doppia anima, da un lato democratica e dall’altra più esclusiva dei due spazi, realizzati con attenzione a riuso e sostenibilità, per consentire il completo recupero della struttura.
Il concept dell’allestimento Oviesse ruota attorno all’idea di leggerezza e interattività, tra profili metallici e pannelli luminosi, video-wall e schermi interrativi appesi al soffitto. Il tutto per un percorso lineare che affiancherà le grafiche ispirate alla mascotte ufficiale Foody e la capsule collection ispirata al Cantico delle Creature, ideata da Elio Fiorucci.
Più intima e raccolta l’atmosfera per Excelsior Milano, con spazi interni sinuosi e dal design sofisticato, luci puntuali e prodotti d’eccellenza. L’esperienza visiva è inoltre enfatizzata da installazioni artistiche in vetrina e nastri di schermi a led su cui scorrono immagini volte ad ispirare.
Crai: risultati positivi e progetti per creare un’identità omogenea
Con un fatturato 2014 pari a 4.850 milioni di euro, con incremento, rispetto all'anno precedente, di fatturato del 24% (che comprende la crescita della rete registrando 323 nuovi store food e 270 nel canale drug, mentre a parità l'aumento è più contenuto), Crai guarda al futuro con determinazione, con l'obiettivo di rafforzare il proprio ruolo di riferimento nella prossimità migliorando sia la quota di mercato sia la presenza sia l'identità del format Crai. In quest'ottica, molti i progetti messi in campo, che hanno nei punti di vendita il proprio baricentro. “La soddisfazione cresce -dichiara Marco Bordoli, Amministratore Delegato Crai Secom- se si considera l’attuale situazione economica con trend ancora negativo. In questo contesto, abbiamo attuato alcune azioni per noi determinanti ai fini del successo: nuovo posizionamento strategico della marca “Nel cuore dell’Italia”, nuovo format per i punti di vendita; forte spinta alla marca privata con attenzione alla gamma di prodotti di qualità; potenziamento della rete multicanale sul territorio e nuovo assetto organizzativo della centrale. Inoltre, al comparto food si aggiunge la forte presenza anche nel settore Drug, con oltre 1.000 negozi in Italia. Sappiamo di avere ancora molta strada da percorrere, ma stiamo lavorando su molti fronti e i risultati ci spingono a continuare su queste strade".
I principali progetti 2015
Cliente al centro: per essere distintivi, in linea con quanto emerso da una recente indagine di customer satisfaction, la centralità del consumatore è affidata a promozioni personalizzate (sconti fai da te e spendi e riprendi), concorsi utili (che forniscono aiuti concreti a livello di mutuo, pannolini, buoni benzina) ed altre azioni mirate a livello di crm. Il tema centrale riguarda l'offerta di servizi di qualità, intesi a 360°.
Format: un lavoro profondo e radicale che prevede il ripensamento del layout e dei punti focali, l'individuazione del ruolo delle categorie merceologiche, la definizione di griglie assortimentali per cluster di negozi, l'orientamento al fresco e ai prodotti locali, il contenimento dei costi strutturali (energetici, ecc). Obiettivo: segmentare la rete e definire store omogenei (non uguali), che siano distintivi e con un'identità fortemente declinata a livello locale. Per questo sono in fase di test, già delle soluzioni in 10 pdv, presenti sull'intero territorio nazionale. Molto incoraggianti i risultati ottenuti
Localismo: lanciato il progetto A due passi da qui, che intende dare valore all'eccellenza italiana
Prodotti a marchio: positivi i risultati ottenuti. L'obiettivo è incrementare la loro presenza e peso soprattutto nei freschi (ortofrutta, pane, carne, soprattutto nei banchi assistiti), visto che proprio questo settore qualifica la prossimità e permette di "guadagnare" nuovi clienti. In quest'ottica, è stata realizzata una Carta dei valori dei prodotti a marchio, un patto con i produttori di mmd, indipendentemente dalla loro dimensione, per parlare la stessa lingua.
Formazione: avviato un ampio programma di formazione, concentrato sulla valorizzazione dell'attività del punto di vendita e dei suoi reparti per favorire lo sviluppo di logiche di servizio all'insegna di qualità, praticità e competenza, come parole chiave.
Multicanalità: allo studio, in primis, formule di click & collect, ma il management è concentrato nella ricerca anche di altre soluzioni a livello di ecommerce, purché coerenti e compatibili con il posizionamento dell'insegna.
Häagen-Dazs rilancia in Italia con i gusti classici
di Laura Seguso
L’obiettivo è intensificare la presenza nei punti di vendita. In questa direzione va l’accordo di partnership che Häagen-Dazs ha siglato con Ice-Green/Eurofood, al fine di estendere la penetrazione nel mercato retail, dove il marchio è già presente nelle più importanti catene come Auchan, Carrefour, Esselunga, Il Gigante. Sono in fase di definizione le attività a supporto dei punti di vendita.
Il brand newyorkese rilancia la sua offerta in Italia puntando sugli iconic flavor, i 5 gusti classici tra le prime ricette inventate dal fondatore Reuben Mattus a New York. L'azienda da oltre 50 anni produce gelati senza coloranti né aromi artificiali, utilizzando principalmente panna fresca, latte, zucchero e tuorli d’uovo: il mercato italiano, fatto di grandi consumatori di di qualità, risulta uno dei più importanti d’Europa.
Carrefour si aggiudica il Retail Lighting Award
Risparmio energetico, innovazione tecnologica, comfort ambientale ed esperienza di acquisto: sono questi i fattori decisivi per i quali il “Progetto Gourmet” di Carrefour Italia si è guadagnato il primo premio Retail Lighting Award, inserito nell’ambito della terza edizione di Retail Energy, l’evento dedicato al risparmio energetico e all’innovazione nel mondo retail e food.
Il “progetto Gourmet” si basa sulla ricerca di modelli di illuminazione che vivacizzino l’esperienza di acquisto del cliente, mediante la calibratura delle frequenza del LED nelle singole aree, per valorizzare il percorso tra i vari reparti del punto di vendita. Non è solo una questione di "shopping experience" (esperienza di acquisto), ma anche di riduzione dei consumi energetici e dei costi di manutenzione: nei punti di vendita Gourmet coinvolti dal progetto, si è registrato un risparmio di circa il 70% nei consumi energetici, con abbattimento dei costi di manutenzione pari a circa il 72%.
“Carrefour è da sempre in prima linea sui temi del risparmio energetico e della sostenibilità, come del resto testimonia anche la nostra recente partecipazione all’iniziativa M’Illumino di Meno della trasmissione Caterpillar - commenta Alfio Fontana, responsabile energia e manutenzione in Carrefour Italia - Il Retail Lighting Award mette in evidenza che il risparmio energetico si coniuga a una maggiore soddisfazione del cliente, che si trova in questo modo più a suo agio all’interno del punto di vendita“.
Coop Estense rilancia I Tigli con Coop Salute
di Alessandra Bonaccorsi
Coop Estense cambia look e formato dello store di Argenta, in via Crocetta 9/c, che riapre oggi dopo due settimane di chiusura. Il nuovo ipermercato è locomotiva alimentare del centro commerciale I Tigli. Coop Salute trova spazio in galleria e non più all’interno del pdv e offre oltre 2000 farmaci senza obbligo di ricetta. Al banco del farmacista è disponibile il Cup alla Coop, il servizio di prenotazione visite ed esami specialistici, in collaborazione con l’Ausl di Ferrara.
Coop conferma due servizi già precedentemente offerti: Salvatempo e Videocatalogo. Il primo permette al socio di fare la spesa in autonomia leggendo i codici a barre dei prodotti. Il secondo permette di scegliere tra oltre 5000 prodotti multimediali, elettrodomestici, articoli sportivi e molto altro a prezzi convenienti, consultando il sito www.videocatalogo.eu. Gli articoli prenotati vengono consegnati direttamente al punto di vendita. In occasione dell’apertura è stata lanciato il concorso valido da oggi al 5 luglio. Chi fa la spesa partecipa a “Vinci e parti ai Tigli”. Per ogni acquisto di almeno 10 euro o di almeno 5 euro al bar, in edicola, in lavanderia, al calzolaio e in crêperia, il consumatore riceve una cartolina da compilare, firmare e inserire nell’apposita urna in galleria. Maggiori dettagli disponibili sul sito www.centrocommercialeitigli.com.
Partito il Sightseeing Blue Bus di Nivea per Expo 2015
Un pullman panoramico a due piani, dall’outfit blu che richiama anche all’interno quello del negozio, con un bovindo al primo piano per la vendita dei prodotti. Questo il progetto di proximity marketing lanciato da Nivea per tutta la durata di Expo 2015 e che accompagna i visitatori in una shopping experience milanese, trasportandoli sul Sightseeing Blue Bus, interamente brandizzato.
Un’iniziativa firmata Adverteam con pay-off in linea con quello della campagna Nivea 2015 Dillo con un gesto, qui tradotto in un tour offerto gratuitamente al pubblico dell’Esposizione Universale, che riceverà anche una mappa con i dettagli della visita e audioguida.
In corrispondenza di ogni fermata è inoltre previsto il posizionamento di un altro mezzo già icona del brand, ovvero gli Ape Car blu, che si trasformeranno in punto di informazione.
Mango apre a Milano il suo più grande store europeo
Mango conferma il proprio interesse per il mercato italiano investendo a Milano nel suo più grande negozio d’Europa. Aperto il 23 maggio in Corso Vittorio Emanuele, il megastore si sviluppa su tre piani, dove sono ospitate tutte le linee del fashion brand, dalla Kids all’Intimates, su una superficie di vendita che supera i 3.000 metri quadri.
Spazi ampi e dai colori chiari per un’atmosfera glamour e luminosa, dove i prodotti possono essere valorizzati con ampio respiro. L’inaugurazione, inserita all’interno di un più grande piano di espansione, porta i punti di vendita italiani di Mango a quota 82, mentre quelli nel capoluogo lombardo a 8.
Simply Etruria supera quota 200 milioni
Master franchisee di Simply Italia, Cooperativa Etruria di Badesse (Si) chiude in positivo il bilancio 2014 con un fatturato di oltre 200 milioni di euro. L’assemblea dei soci, riunita ieri a Siena, ha deliberato anche sull’assegnazione di parte degli utili conseguiti, pari a 1,9 milioni di euro, che andranno a beneficio degli associati sotto forma di ristorno.
I ricavi da vendite e prestazioni consegnano ai soci una gestione economica in salute, con un trend positivo e un fatturato verso soci e clienti che cresce di 8 milioni di euro, grazie all’incremento ottenuto in tutti i settori merceologici, a eccezione del settore carni che continua a subire la particolare crisi dei consumi che si ripete ormai da anni a livello nazionale.
“Di fronte a uno scenario difficile, segnato da una crisi, iniziata ormai sette anni fa, ci siamo adoperati per continuare ad adottare politiche commerciali a sostegno dei nostri soci" è il commento di Graziano Costantini, direttore generale della Cooperativa Etruria, che prosegue: "Il 2014 è stato l’anno in cui abbiamo proseguito il piano di crescita, rafforzando il nostro volto di azienda sostenibile, attenta all’eccellenza dei territori, alla qualità dei prodotti e orientata verso uno stile di vita sano. Sempre parlando di sviluppo si è concluso il progetto di fusione che ha portato all’incorporazione del settore pet, che oggi è gestito interamente dalla Cooperativa. Una famiglia che cresce e che si rafforza, anche attraverso l’apertura di un nuovo spazio distributivo dedicato all’ortofrutta. Una scelta strategica pensata per accogliere l’assortimento completo del settore, ma soprattutto per continuare a sostenere le attività degli associati, mantenendo il livello di servizio e di qualità nella conservazione e nella distribuzione delle merci. Per il futuro il nostro impegno sarà quello di continuare a essere vicini ai territori e di migliorare la qualità della vita delle comunità in cui operiamo”.
I numeri della Cooperativa Etruria
Con il 54% sul totale dei ricavi le aree senese, grossetana e aretina mantengono la prima posizione per fatturato, seguite dal nord della Toscana (29%) e dall’area che raggruppa Umbria, Alto Lazio e Abruzzo, che assommano il 17%.
Il patrimonio netto supera i 33 milioni di euro e copre l’60% del capitale immobilizzato della Cooperativa, che conta su una rete di 294 supermercati a insegna Simply distribuiti su tutta l’Italia centrale su circa 90.000 mq di vendita.
Il gruppo impiega più di 3.000 addetti tra rete diretta e punti di vendita associati e quasi 500 dipendenti tra Cooperativa Etruria e società del gruppo.
Le 5 grandi aree geografiche
La rete della Cooperativa Etruria, master franchisee di Sma Auchan per i negozi a insegna Simply dell’Italia centrale, si è estesa negli anni fino a coprire cinque grandi aree geografiche e di mercato: area Fiorentina, Toscana Nord e La Spezia; area Aretina; area Senese; area Grossetana e Alto Lazio e area Umbra e Abruzzese. In particolare, i negozi a insegna sono presenti in 17 province: Arezzo, Bologna, Firenze, Grosseto, L’Aquila, La Spezia, Livorno, Lucca, Massa-Carrara, Perugia, Pisa, Pistoia, Prato, Rieti, Roma, Siena, Terni e Viterbo.
Le insegne del portafoglio Simply presenti sul territorio sono quattro: Simply Store, Simply Market, Punto Simply e La Bottega. I negozi a insegna sono 294, di cui 7 Simply Store, 37 Simply Market, 110 Punto Simply e 140 punti vendita La Bottega.
La maggior parte dei supermercati si concentra in Toscana (205 punti vendita), seguita da Umbria (57); Lazio (25); Liguria (4), Abruzzo (2) e Emilia Romagna (1). Al centro di distruzione alimentare di Cooperativa Etruria, che ha sede a Badesse (Siena), fanno riferimento molti altri negozi tradizionali per il rifornimento quotidiano.
Oscar dell’imballaggio Ipack-Ima 2015: vince l’ecologico Favini
Premiato all’ Oscar dell’imballaggio Ipack-Ima 2015 il packaging di Favini, con il gift box Selezione Italiana di Academia Barilla che si aggiudica la prima posizione. La confezione gastronomica realizzata da Draegergpp si distingue per l’uso di carta ecocompatibile, nata dalla crusca non più utilizzabile per il consumo alimentare.
La struttura a cofanetto, inoltre, si trasforma in un display capace di comunicare efficacemente con il consumatore, esaltando l’unicità del prodotto.
“Il nuovo packaging Selezione Italiana è una miscela di eccellenza gastronomica e attenzione per l’ambiente. E’ il risultato di una collaborazione vincente sempre in linea con gli obiettivi economici e gli impegni sociali in tutti i settori in cui Barilla opera”, ha sottolineato Chiara Pisano, responsabile marketing Academia Barilla.
Instant shopping: PowaTag sempre più standard per il retail
Dopo che oltre 1200 marchi di tutto il mondo, tra cui Universal Music e Carrefour, hanno sottoscritto un accordo al riguardo negli ultimi mesi, il nuovo servizio per il retail PowaTag entra anche nella Danske Bank. Una sinergia che consente alla banca danese di integrare l’app gratuita Mobile Pay, offrendo ai clienti la possibilità di effettuare acquisti istantanei, in-store e online, anche all’estero presso i relativi brand partner.
Possibilità quindi di effettuare transazioni con un touch dello smartphone, attraverso una serie di punti di ingaggio tra cui QR code, Audio Tag, beacon Bluetooth, NFC e social media.
"PowaTag trasforma qualsiasi materiale in un punto vendita - ha dichiarato Dan Wagner, fondatore e Ceo di Powa Technologies - la sua integrazione permette a Danske Bank di consolidare la sua posizione di leader nel settore dei pagamenti mobili senza compromettere la scelta di non far pagare i clienti per il servizio”.
Esselunga apre un nuovo supermercato in Piemonte
L'Esselunga di Casale Monferrato è il 15° in Piemonte e il 151° a livello nazionale. Su 2.500 mq Esselunga punta molto sui reparti assistiti (pescheria, gastronomia, panetteria). Sarà affiancato dal Bar Altantic, il 73° della catena
Il punto di vendita Esselunga in apertura domani a Casale Monferrato (via Rita Levi-Montalcini, nelle vicinanze di piazza Castello) si sviluppa su 2.500 metri quadri di vendita, con parcheggio a raso e interrato di 560 posti auto. La particolarità non è tanto il formato dimensionale, quanto il fatto che sorge su un'area ex industriale (Demar) con tre nuove strade, intitolate a Rita Levi-Montalcini, Andrea Monzeglio e Monsignor Luigi Novarese, realizzate da Esselunga, che ha anche completato la viabilità cittadina con altre tre rotatorie, costruendo nel contempo un parcheggio pubblico su due livelli con 130 posti auto. Il punto di vendita sarà aperto anche la domenica (9-20, 8-21 per gli altri giorni della settimana).
Piano sviluppo nei prossimi due anni
L’Esselunga di Casale Monferrato è la seconda apertura 2015 dopo quella di via Adriano a Milano, e 4° punto di vendita nella provincia di Alessandria dopo quelli di Tortona, Valenza Po e di corso Borsalino nel capoluogo, nonché il 15° in Piemonte e il 151° della catena. Dopo le nove aperture del 2014, quella di Casale Monferrato è un'altra tappa nel piano di sviluppo che porterà, nel prossimo biennio, a 2.500 assunzioni. Nel nuovo superstore sono impegnati 100 dipendenti, di cui 57 neoassunti avviati al lavoro attraverso il programma di selezione e formazione interno, 27 dei quali sono di Casale Monferrato.
Focus sui reparti assistiti
Fra i reparti da segnalare spiccano quello dedicato a frutta e verdura sfuse e confezionate (oltre 450 prodotti), la pescheria con personale dedicato che serve pesce fresco già pulito; la macelleria e la gastronomia, e un assortimento di vini che include 700 etichette anche piemontesi. A Casale Monferrato apre anche il 110° forno di Esselunga: panettieri specializzati, formati dalla “scuola dei mestieri” (interna), serviranno ai clienti 18 varietà di pane fresco sfornato di continuo durante la giornata. Non manca il bar Atlantic, già presente in 73 negozi Esselunga, creatore di traffico e punto di riferimento non solo per la clientela Esselunga. In barriere check pout sono previste casse con self-scanning e self-payment con utilizzo di lettore.
Pittarello apre due maxy store gemelli a Roma
Due punti di vendita gemelli, con stessa metratura di 2.500 metri quadri l’uno, rivolti rispettivamente al pubblico maschile e a quello femminile. Questa l’apertura programmata da Pittarello in via Tor Tre Teste a Roma per il 28 maggio, che inaugura di fatto un nuovo unico megastore nella capitale e rientra in un più ampio piano di espansione.
Ampia facciata di vetro colorato ad accogliere i clienti di ambo i negozi, ma atmosfera interna differente. Per lo store dedicato all'utenza femminile si fa ampio uso di immagini e l’offerta di calzature spazia dal tempo libero al trendy, con selezione di accessori e format che consente la massima autonomia per provare i modelli. Nel punto di vendita uomo l'assortimento è invece maggiormente sportivo, con spazi più ampi e personale dedicato, nonché una particolare attenzione al rapporto qualità prezzo. Inoltre, all’interno di quest’ultimo è prevista un’area di pronto moda donna per le eventuali clienti che accompagnano gli uomini nello shopping.
Autogrill rinnova il sito corporate
Storytelling, layout verticale, responsive design, infografiche, video e foto gallery utilizzati per rendere più interattiva e multimediale la navigazione.
Si rinnova il sito corporate www.autogrill.com con un progetto che pone al centro l’esperienza dell’utente. Storytelling, layout verticale, responsive design, infografiche, video e foto gallery rappresentano i principali strumenti utilizzati per rendere più interattiva e multimediale la navigazione.
Navigazione
Due i percorsi di navigazione paralleli e messi in evidenza nella Home Page e nelle Front Page delle voci di menu di primo livello. Oltre alle sezioni istituzionali: Governance, Sostenibilità, Investitori, Media e People, sono presenti due nuove aree, Chi siamo e Our Way, dedicate alla descrizione del Gruppo e alle sue competenze distintive
Magazine "A Small World"
Il sito include, inoltre, il magazine "A Small World" all’interno del quale, attraverso la tecnica narrativa dello storytelling, vengono raccontati il percorso di innovazione in atto e il nuovo approccio alla ristorazione nei canali del viaggio. Un insieme di storie raccolte in rubriche dedicate “Passione in movimento, Un mondo da vivere, Inventando il futuro, Dritti alla meta e Un’anima glocal” e rappresentative dei valori del Gruppo. Il progetto è stato sviluppato con il supporto dell’agenzia Message.
Il nuovo autogrill.com nasce con approccio “mobile first”, con un layout a scroll verticale e un’interfaccia completamente responsive, adattabile a tutti i device mobili.
Despar: arriva il buono sconto progressivo
Despar lancia il nuovo buono sconto progressivo, con valore correlato allo scontrino. Il buono aumenta proporzionalmente alla spesa effettuata e può essere stampato dal cliente dopo la registrazione sul nuovo portale online Despar Tribù, che dà accesso a vantaggi personalizzati.
Le fasce di sconto del buono, spendibile fino al 26 maggio nei punti di vendita Despar, Eurospar e Interspar aderenti, sono le seguenti: 10 euro su una spesa minima di 60 euro, 15 euro su una spesa minima di 80 euro, 20 euro su una spesa minima di 100 euro, 35 euro su una spesa minima di 150 euro.
Asda assiste i clienti affetti da demenza senile
Un progetto pilota per assistere durante l’acquisto i clienti affetti da demenza senile, aiutandoli ad esempio a reperire i prodotti o a pagare con denaro elettronico. Questo il nuovo tipo di servizio lanciato da Asda nello store di St.Matthews, a Walsall, nell’ambito di un più ampio programma comunale che punta a rendere tutta la città dementia-friendly.
La catena inglese ha messo pertanto a disposizione dello staff un corso di formazione, che insegnerà al personale come supportare correttamente l’utenza anziana in difficoltà. Si tratta infatti di un segmento crescente in seno alla popolazione che spesso trova l’ambiente del supermercato caotico e di complessa fruizione.
Auchan-sindacati: trattativa bloccata. No alla solidarietà
Ferma la trattativa tra Groupe Auchan e sindacati nella procedura di licenziamento collettivo per 1.391 lavoratori. La proposta di mobilità condivisa su base volontaria e incentivata non è stata accettata dai sindacati. La trattativa prosegue: il 10 giungo è fissato il prossimo incontro
di Alessandra Bonaccorsi
È a un punto fermo la trattativa tra Auchan, che ha avviato una procedura di licenziamento collettivo per 1.391 lavoratori in tutta Italia, e le organizzazioni sindacali di categoria. Il segretario della Filcams di Siracusa, Stefano Gugliotta sostiene: "I sindacati chiedono l’utilizzo dei contratti di solidarietà in luogo dei licenziamenti; ma l'unica apertura da parte di Auchan è la gestione di una mobilità condivisa su base volontaria ed incentivata. Il punto centrale della discussione riguarda il fatto che non ci sono state date indicazioni sulla durata di questa ipotetica mobilità: non sappiamo se si esaurisca solo con l'adesione volontaria o se, conclusa questa fase, l'azienda procederà secondo i criteri di legge a creare la graduatoria per completare i licenziamenti programmati in procedura”.
Il prossimo incontro tra azienda e sindacati è stato fissato per il 10 giugno 2015, a ridosso dei fatidici 45 giorni a disposizione delle parti per cercare di trovare una soluzione in sede sindacale.
Via al nuovo Cash & Carry C+C in provincia di Rieti
Nuova apertura a insegna Cash & Carry C+C in provincia di Rieti per Gmf Spa, realtà distributiva che fa capo al Gruppo Unicomm di Vicenza, associato Selex Gruppo Commerciale. Il punto di vendita all'ingrosso, inaugurato il 25 maggio a Cittaducale, si sviluppa su 3.000 metri quadri di superficie e punta il focus su efficienza e risparmio energetico.
Privilegiati a tale scopo luci full led, banchi surgelati e frigo chiusi, nonché impiantistica evoluta per la riduzione di Co2. L’assortimento si compone di oltre 10mila referenze alimentari, grocery e non food per un’offerta completa rivolta a professionisti del comparto alimentare e ristorazione. Attenzione anche sul fresco con selezione di tipicità regionali e spazio alle due linee a marca commerciale Sù e Vanto, inserite in una politica di contenimento prezzi e promozioni costanti per tutte le categorie merceologiche.
De Lucchi racconta il Mercato del Duomo di Autogrill in video
Il noto architetto Michele De Lucchi, che ha progettato il Mercato del Duomo di Autogrill a Milano, spiega la filosofia alla base del progetto: "L'approccio a un edificio di questo genere deve tenere conto dei cambiamenti dello stile di vita di una città e di una società per individuare quegli obiettivi che determinano la nostra capacità di stare bene insieme. Per questo questo abbiamo scelto il mercato: è bello e semplice. In più, qui qui avevamo due ulteriori priorità: rispettare l'identità di un palazzo storico e sviluppare e rendere attraente per i consumatori uno spazio sviluppato in verticale"
Bonduelle estende la IV gamma con Inpausa
Bonduelle implementa l’offerta di piatti pronti per un consumo rapido, in particolare fuori casa, con la nuova gamma Inpausa. Lanciate quattro insalate Cereallegre, a base di cereali, che si affiancano alle classiche Agita&Gusta, mantenendo il focus sulla freschezza degli ingredienti, in risposta a un’utenza che predilige salubrità e leggerezza, necessitando al contempo di maggiore varietà.
Le ricette, in formato monoporzione inclusivo di forchetta e tovagliolo, hanno ricevuto riscontro preliminare dai consumatori, che dopo l’assaggio si sono dichiarati nel 95% dei casi interessati all’acquisto, e sono state presentate in anteprima nel corso della fiera annuale Fruit Innovation, dedicata all’innovazione dei marchi dell’ortofrutticolo.
Gruppo Gabrielli: acquisizioni, obiettivo primario
di Raffaella Pozzetti
La crescita del business di Gruppo Gabrielli passerà non solo dall'apertura di nuovi punti di vendita, ma anche (e soprattutto) dalle acquisizioni. A dirlo è il neo eletto presidente Luca Gabrielli, che spiega: "Le acquisizioni sono uno dei nostri obiettivi di questo momento, perché sappiamo che sviluppare la rete è sempre più difficile".
Prioprio lo sviluppo rete è un tema particolarmente caro a Luca Gabrielli, che si è sempre occupato della crescita dei negozi che, a tutt'oggi, tra le attività come presidente, detiene anche la delega allo sviluppo e al patrimonio immobiliare. Ma dove e cosa vuole acquisire il retailer? "Senz'altro intendiamo restare nelle regioni nelle quali siamo già presenti, quindi Marche, Abruzzo, Umbria, Molise e Lazio -puntualizza Gabrielli-. In particolare ci piacerebbe ampliarci nell'area di Roma, ma anche in Umbria. Per ora non abbiamo ancora trovato aziende da comprare, ma stiamo cercando con attenzione ..."
Amazon apre al pubblico i suoi centri di distribuzione in Europa
Amazon.it apre al dietro le quinte, annunciando ai propri clienti la possibilità di partecipare a visite guidate nei suoi centri di distribuzione in Europa. Una scelta strategica all’insegna della trasparenza che coinvolge anche il centro di Castel San Giovanni, in provincia di Piacenza, inaugurato a maggio 2014 in sostituzione del precedente magazzino, ed ora in apertura al pubblico dal 18 giugno 2015.
“Vogliamo offrire l’opportunità a tutti di scoprire cosa accade dopo aver cliccato Acquista sul sito Amazon.it”, ha dichiarato Tareq Rajjal, ad di Amazon Italia Logistica.
I tour nell’innovativa infrastruttura logistica, che gestisce gli articoli di decine di migliaia di aziende, si svolgeranno ogni terzo giovedì del mese con durata di circa un’ora e un numero massimo di 30 partecipanti alla volta.
A Tresigallo (Ferrara) apre il 105esimo punto di vendita Alì
Un’operazione importante (relativamente alla realtà dimensionale) quella che si è inaugurata a Tresigallo in provincia di Ferrara con l’apertura del parco commerciale che integra un nuovo supermercato Gruppo Alì associato a Selex Gruppo Commerciale. Con una superficie di 1.500 mq e 8 casse darà lavoro a 20 collaboratori locali. Gruppo Alì è presente nel ferrarese da undici anni forte di un’esperienza quarantennale. Il supermercati sono caratterizzati dai reparti pasticceria, freschi, banco caldo con polli allo spiedo, friggitoria e piatti pronti.
Il parco commerciale presenta un bar, un negozio di abbigliamento, uno di calzature e, infine un pdv di prodotti sanitari con infanzia e cosmesi.
“Nonostante i grandi numeri del nostro Gruppo – ha commentato il Presidente Alì S.p.A. Francesco Canella – vogliamo continuare ad essere un’azienda veneta a conduzione familiare profondamente radicata nel territorio, con i nostri supermercati di quartiere, ma anche con il sostegno alle realtà associative e culturali che animano i nostri Comuni. Lo dimostrano i ragazzi del Calcio Tresigallo che portano da anni la maglia brandizzata Alì e che sono venuti a trovarci oggi con una rappresentanza. L’impegno di Alì è quello di continuare a soddisfare i clienti con la qualità al miglior prezzo, ma anche di favorire l’occupazione e il lavoro delle PMI del territorio, migliorare l’ambiente dove operiamo e sostenere iniziative benefiche o progetti a favore della collettività”.
Eataly Roma “va al mare”
di Raffaella Pozzetti
Un'operazione interessante quella sviluppata da Eataly Roma, in partnership con lo stabilimento balneare Albos Club di Fregene. Da oggi cioè, e per tutto il periodo estivo, è possibile vivere l'esperienza Eataly anche al mare, appunto a Fregene, sul litorale nord della capitale. Apre infatti una nuova struttura Eataly Roma, a due passi dalla spiaggia, all'interno dell'Albos Club. Nella fattispecie, il progetto consta di tre spazi: una tavola calda, un bar, e l'angolo Sano e Buono, per tre diverse offerte alimentari. Si spazia cioè dai primi e secondi piatti caldi e le insalate della tavola calda, ai prodotti per un consumo veloce (panini, pizzette) del bar. Per finire con l'angolo “Sano e Buono”, con una selezione di prodotti più legati alla sfera del benessere: dallo yogurt alle centrifughe di frutta. A ciò si aggiungerà, a luglio, anche l'apertura de la “Pagoda”, un chiosco sulla spiaggia che offrirà una proposta gastronomica diversa da quella offerta dalle tre aree.
Grazie a Pria, Terranova e Calliope di prossima apertura in una location esclusiva
A Milano un vecchio edificio tra via Torino, via della Palla e via Lupetta rinasce ospitando 3.700 metri quadrati di attività commerciale
I primi flagship store apriranno a giugno e sono quelli di Terranova e Calliope ma seguirà uno sviluppo importante in una zona di Milano prestigiosa. La riqualificazione dell’immobile renderà disponibile quattro piani di superficie commerciale per nel 3700 mq. L’intera attività commerciale sarà gestita dal Gruppo Teddy.
Il nuovo edificio ristrutturato da Pria, società privata di sviluppo e investimento immobiliare, sarà di proprietà di 15 primarie famiglie italiane; la riqualificazione è sottoposta al controllo della Soprintendenza ai Monumenti e mantiene le porzioni dell’antico palazzo conservandone muri, arcate e pavimentazioni. “Siamo molto soddisfatti del risultato della riqualificazione di quest’area sia per il valore architettonico dell’edificio coinvolto, sia per l’interesse che l’operazione ha suscitato tra gli investitori anche a livello internazionale. A marzo è stata definita la cessione della porzione commerciale a M&G Real Estate, il braccio di gestione dei fondi immobiliari di M&G Investments”, ha commentato Andrea Haupt, Presidente di Pria. “Da un’area abbandonata, abbiamo restituito alla città un immobile moderno e funzionale, con un valore superiore ai 100 milioni di euro. Molte sono state le difficoltà incontrate, ma è stato possibile superarle grazie ai grandi professionisti ed alle imprese coinvolte che ci hanno affiancato in questa sfida. Un particolare ringraziamento va al Comune di Milano che, con grande spirito di collaborazione, ha permesso di risolvere i problemi burocratici con concretezza ed efficacia”.
Aldo Cibic spiega Techno Souq di Rinascente Milano
La lunga collaborazione tra Rinascente e Aldo Cibic è proseguita anche quest'anno con la progettazione di Techno Souq, che nasce proprio dalla volontà di ispirarsi al souq come spazio di incontro con una connotazione tecnologica legata all'utilizzo di strutture sospese, appoggiate ai muri, che possono facilmente essere smontate e ricostruire in un altro posto. Aldo Cibic spiega le caratteristiche innovative di questa installazione.
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