di Alessandra Bonaccorsi

Coop Adriatica chiude il 2014 in positivo, con un utile di 28,6 milioni di euro e un patrimonio netto di 977,2 milioni. Il percorso di approvazione del bilancio si chiude domani, sabato 13 giugno, in occasione dell’assemblea generale in programma a Castenaso, alle porte di Bologna, a cui interverranno Germana Ravaioli e Adriano Turrini, rispettivamente direttore Amministrazione e controllo e presidente della Cooperativa.

Nonostante le difficoltà registrate anche lo scorso anno dall’economia e dai consumi, le vendite nella rete della Cooperativa risultano in crescita: hanno raggiunto i 2.095 milioni di euro di cui 941 milioni negli Ipercoop, 1.153 milioni nei supermercati e oltre 1 milione grazie al debutto dell’offerta sul web con Cooponline, in aumento dello 0,7% sul 2013 (contro un calo complessivo dello 0,4% nella grande distribuzione). In crescita anche il numero dei soci che si attesta a quota 1.330.477 (+5,7%), dei lavoratori arrivati a 9.414, per il 93,1% con contratto a tempo indeterminato, e dei pdv che sono 191 a fine dicembre, 16 in più dell’anno precedente. I risultati ottenuti sono legati anche alla fusione con Coop Veneto, avvenuta lo scorso giugno.

Risultati positivi si registrano anche nell’ambito del Prestito sociale: uno strumento pensato per sviluppare la missione cooperativa. I soci prestatori hanno raggiunto quota 255.327, con l’apertura di 10.742 nuovi libretti, per complessivi 2.284 milioni di euro di depositi (+9,9%).

di Alessandra Bonaccorsi

Ikea Italia non rinnoverà il Contratto Integrativo Aziendale. L’azienda, che ha iniziato un anno fa un percorso di confronto con le organizzazioni sindacali di categoria, ha comunicato che intende “ridiscuterne i contenuti, guidati, oggi come in passato, dai valori aziendali e ispirati a principi di equità sociale e corresponsabilità”. L’intenzione, secondo quanto precisato dalla società, non è di eliminare le maggiorazioni festive e domenicali, "ma solo discutere su come renderle più eque per tutti (oggi alcune sono al 130% mentre altre al 30%) e su come ripartire meglio le presenze”

La proposta di Ikea è quella di rivedere l’attuale sistema dei Premi, (quelli aziendalie come quelli di partecipazione), per armonizzarlo con le logiche di Gruppo Ikea, attive in molti altri Paesi e che prevedono che responsabili e collaboratori lavorino con gli stessi obiettivi.

di Alessandra Bonaccorsi

Pac 2000A Conad, che gestisce 1.123 pdv in Umbria, Lazio, Campania e Calabria, continua a crescere e a registrare risultati positivi nonostante il 2014 abbia registrato l’ennesima flessione dei consumi (-1 per cento) e, per il secondo anno consecutivo, il risultato negativo della distribuzione moderna. In particolare, i dati economici presentati nel corso dell’annuale assemblea dei soci tenuta a Caserta evidenziano nel 2014 un giro d’affari di 2,567 miliardi di euro (+2,8% rispetto al 2013), un patrimonio netto consolidato di 517 milioni di euro e un utile netto di 66 milioni di euro.

“Pur in uno scenario di perdurante recessione, il risultato che abbiamo ottenuto è frutto dell’impegno di soci e collaboratori, nonché della capacità del gruppo di fare sistema -sottolinea il direttore generale di PAC 2000A Conad Danilo Toppetti-. Non dobbiamo tuttavia fermarci, ma guardare oltre e promuovere nuovo sviluppo, perché i clienti cambieranno di nuovo pelle e il quadro di riferimento si modificherà”.

In quest'ottica, il piano triennale di sviluppo della cooperativa prevede che verranno superati i 3 miliardi di euro di fatturato riqualificando la rete di vendita, cogliendo le nuove opportunità che il mercato offre, cioè migliorando l’offerta delle diverse tipologie di vendita e incrementando la produttività, focalizzando alcune categorie come freschi, prodotti salutistici e petfood, ampliando il format parafarmacia e il numero dei distributori di carburanti.

di Alessandra Bonaccorsi

Carmila Italia, creata il 16 aprile 2014 da Carrefour e dai suoi partner, ridisegna la strategia per valorizzare i centri commerciali di proprietà che saranno oggetto di restyling. Il gruppo, che oggi conta su un patrimonio di 181 centri commerciali in Europa, adiacenti a ipermercati Carrefour, implementa la propria immagine sul territorio dando alle proprie superfici un aspetto più moderno e luminoso in grado di valorizzare l’identità locale. I progetti attuali e futuri sono stai presentati durante un incontro a cui hanno preso parte Maryse Beucher, direttore generale Carmila Italia (nella foto), Sonia Augenti, Operations Director Carrefour Property Italia, e Dino Gandolfi, Amministratore Delegato Carrefour Property Italia.

Le attività programmate

In questo primo anno di vita Carmila Italia e Carrefour Property hanno inaugurato la nuova immagine della Galleria Commerciale di Montecucco, aperta a luglio del 2014. Nel 2015 verranno inaugurate quelle di Thiene, che sarà totalmente rinnovato e commercializzato entro fine 2015, Vercelli e Burolo. Proseguirà il restyling degli altri centri, fino ad arrivare al 100% degli asset rinnovati entro la fine del 2016. È previsto, inoltre, l’ampliamento del Parco Commerciale I Viali di Nichelino a Torino, centro storico per l’insegna Carrefour in Piemonte. Entro la primavera 2016 è programmata l’apertura del nuovo ipermercato, a seguire verranno realizzate la Galleria commerciale e il Retail Park.

Azienda familiare siciliana con sede, e luogo natio, a Modica (Rg), Caffè Moak sceglie le librerie di gruppo Feltrinelli per lanciare “mymusic coffee”, nuova linea di capsule e cialde a proprio marchio. Giovanni Spadola, fondatore e presidente di questa azienda che si sta avvicinando al cinquantenario dalla nascita (nel 1967), è un noto imprenditore della torrefazione in Sicilia, i cui prodotti si trovano esclusivamente nel canale bar e ristorazione, e non solo in Trinacria, ma con ragguardevole copertura estera, che rappresenta il 42% del fatturato, e un’impostazione moderna dell’azienda, anche nel marketing orientato all’impegno culturale, che spazia dalle lettere al cinema, dalla fotografia alla musica.

Dal 2000 Caffè Moak promuove il concorso letterario nazionale, Caffè letterario Moak, dedicato alla narrativa. E alla musica si lega la comunicazione di “mymusic coffee” dove ogni miscela è rappresentata da un genere musicale che più gli si avvicina: ogni scatola ha un "qr code" dinamico che rimanda a una pre-homepage dove Paola Maugeri, speaker di Virgin Radio e volto storico di MTV, presenta uno dei gruppi musicali da lei selezionati rispetto alla tipologia di prodotto.

La nuova linea "mymusic coffee", presentata oggi ai giornalisti negli spazi della libreria di Piazza Piemonte, si troverà in appositi corner di venti librerie lafeltrinelli da Milano a Napoli passando per Torino, Verona, Mestre, Firenze, Roma, Bari e Lecce.

Apre domani 11 giugno a Milano, in pieno centro, il nuovo Mondadori Megastore di via San Pietro all’Orto, primo esempio del nuovo format di libreria Mondadori, che si aggiunge a quelle di Piazza Duomo (lato Diaz) e via Marghera (zona Washington). "Il lancio del nuovo format di Megastore rappresenta una tappa importante nel processo di crescita delle nostre attività nel settore Retail, uno dei nostri core business" commenta Ernesto Mauri, amministratore delegato di Gruppo Mondadori. Mauri aggiunge: "Siamo leader nel mercato dei libri e, per editori come noi, contare su una catena di librerie così diffusa sul territorio è certamente uno straordinario patrimonio strategico e uno strumento privilegiato per essere in contatto diretto con i consumatori: oltre 20 milioni di persone che ogni anno entrano nei nostri negozi e dialogano con noi".

Caratteristiche generali del format
Progetto architettonico e allestimento sono a cura di Mondadori Retail in collaborazione con lo studio milanese Migliore+Servetto Architects. Il punto di vendita si sviluppa nel complesso su 3 livelli, per una superficie totale di 750 mq. Un'ampia scala centrale crea un legame verticale fra i tre piani. Il rosso Mondadori, segno distintivo della scala e di tutta la comunicazione grafica, si alterna con il verde e il bianco dei metalli.

Struttura dell'offerta sui tre livelli
Al piano terra si trova il "Marketplace" con le ultime novità editoriali, prodotti di cartoleria e gift box, ma anche prodotti di tecnologia, accanto al nuovo servizio di assistenza e post vendita Help. Il primo piano è dedicato a "Books&Café" : ampia libreria con area Comics e cartoleria abbinate al Mondadori Café, realizzato in collaborazione con Cibiamogroup, spazio aperto tutti i giorni, dalle ore 9 alle ore 23, con prodotti selezionati e ricette semplici, frutto delle eccellenze della tradizione italiana. Il Café farà inoltre da scenario per incontri con autori e presentazioni di libri.

Il piano -1 prevede inoltre una zona "Kids" rivolta a bambini e ragazzi: un’area che unisce dimensione fisica e digitale grazie ai nuovi touchwall, pensati per divertire e stimolare la fantasia dei più piccoli attraverso il disegno e il gioco di gruppo.

"Il sistema libreria è integrato attraverso servizi e strumenti digitali, con il sito Mondadoristore.it e da oggi con la nuova app Mondadori Card -aggiunge Mario Maiocchi, amministratore delegato di Mondadori Retail - disponibile per smartphone Apple e Android, permetterà ai soci Mondadori Card di gestire ancora più comodamente il proprio profilo e, con la nuova funzione storelocator, ricevere informazioni sulle iniziative in corso nei Mondadori più vicini".

I clienti accederanno al nuovo servizio di "book on demand" che metterà a disposizione un catalogo di oltre 7 milioni di titoli provenienti da tutto il mondo.

La dizione esatta è "Real Estate Development Manager". Si tratta della figura professionale che  Lidl Italia sta selezionando in tutta Italia. L’azienda di Arcole (Verona) ha annunciato un piano quinquennale di investimenti di circa un miliardo di euro, che comprende oltre 2.000 assunzioni in due anni: la ricerca di 15 figure manageriali che si occupino dello sviluppo commerciale nelle varie regioni italiane rientra in questo programma. In vista di un’espansione della rete dei punti vendita sulla penisola.

I principali obiettivi del ruolo

Il "real estate development manager" (il responsabile sviluppo immobiliare) ha il compito di garantire una gestione efficiente del patrimonio immobiliare aziendale nella regione di sua ompetenza ed è responsabile della fase di acquisizione degli immobili che ospiteranno i punti di vendita, per tutto quello che concerne ricerca di posizioni, compravendite o locazioni, gestione delle relazioni con la pubblica amministrazione per le concessioni e le autorizzazioni.

Requisiti dei responsabili sviluppo commerciale

La ricerca è rivolta a laureati in ingegneria civile o edile, architettura, urbanistica o economia aziendale, economia e commercio con almeno 3 anni di esperienza nello sviluppo immobiliare per aziende della grande distribuzione o società immobiliari. Fra le doti richieste: capacità organizzative, propensione alla trattativa commerciale, alla negoziazione e alla soluzione dei problemi ("problem solving"), conoscenza del territorio e dei principali processi delle amministrazioni pubbliche.

Un'altra figura chiave: il facility manager

Altra selezione in corso è quella del "Facility Manager", ruolo di responsabilità che garantisce l'efficienza delle filiali dal punto di vista impiantistico e strutturale, e supervisiona la qualità dei lavori e dei servizi commissionati. Per questa posizione si richiede laurea in ingegneria gestionale, edile, o civile ed esperienza nel ruolo.

Per candidarsi basta andare sul sito web www.lavoro.lidl.it e compilare il modulo online per la posizione prescelta.

di Alessandra Bonaccorsi

Conad Centro Nord, che gestisce 233 pdv a insegna Conad, Conad City, Margherita Conad e Todis, oltre a due Sapori&Dintorni, aperti di recente a Milano (in apertura, l'ingresso dello store della Stazione Centrale a Milano) , chiude il 2014 con un fatturato di 1.160,3 milioni di euro, in crescita di 31,7 milioni rispetto all’anno precedente, crescita che permette di registrare un incremento del 2,8%.

“Un buon bilancio, che conferma le scelte strategiche adottate ed è una buona base per guardare con più ottimismo al futuro -sottolinea il direttore generale di Conad Centro Nord Ivano Ferrarini-. Non possiamo certo dire di esserci lasciati alle spalle la crisi, ma dobbiamo sostenere i primi segnali di ripresa. Abbiamo un piano triennale di sviluppo che punta a dare risposta ai bisogni emergenti di tante famiglie e assicurare ai nostri soci imprenditori le migliori condizioni per crescere nel mercato. All’insegna del dinamismo, della capacità di innovare e fare impresa”.

Il gruppo, che conta un patrimonio netto di 204,9 milioni di euro e un utile di 12,3 milioni di euro dell’esercizio 2014, prevede un investimento di 120 milioni di euro per affrontare le sfide del piano di sviluppo aziendale, per il triennio 2014-2016: in programma 20 nuove aperture per una superficie di 30 mila mq, 800 nuovi occupati e un incremento di fatturato atteso di 210 milioni di euro.

Con l'arrivo del gruppo tedesco Rewe dal 1° gennaio 2016, la centrale acquisti e servizi Coopernic rafforzerà la sua posizione di protagonista sul mercato europeo della distribuzione moderna. L'ingresso di Rewe nella compagine formata dalla francese E. Leclerc, dalla belga Delhaize e dal Coop Italia (il cui presidente, Marco Pedroni, ha lo stesso incarico anche in Coopernic), consolida la vocazione originaria e sostanziale della centrale, che si esplica in tre principali obiettivi: rafforzare l'indipendenza e le prestazioni di ciascuna insegna sui rispettivi mercati di competenza migliorando le condizioni di produzione delle loro marche proprie, le condizioni quadro commerciali nei rapporti con i fornitori internazionali  e perfezionando l'offerta dei prodotti non alimentari.

Come emerge chiaramente dalla tabellina qui sotto, Rewe e Leclerc sono i soggetti economici più forti della compagine per giro d'affari: figurano rispettivamente alla posizione 21 e 23 della classifica mondiale Deloitte (Global Powers of Retailing 2015).

Lidl Italia ha ricevuto ieri sera a Milano il Positive Business Award per le categorie Innovation, Repositioning e Social Network, un riconoscimento, creato dalla Scuola di Palo Alto, business school italiana non accademica, che premia aziende, imprenditori e manager che hanno compreso quanto il successo si possa costruire partendo dalla felicità delle persone.

Riposizionamento e sviluppo della struttura commerciale

Lidl Italia si è contraddistinta in due aree differenti, ottenendo il premio Positive Business Innovation – Repositioning, per lo sviluppo a 360° della struttura commerciale, delle risorse umane e della strategia di comunicazione che ha portato con successo al riposizionamento del marchio, e il premio Positive Business Social Network per la pagina Facebook che ha oltre 1 milione di fan ed è una delle pagine social più apprezzate in Italia.

Profilo di un gruppo internazionale
Da un po' di anni proiettato, a livello di comunicazione e promozione, allo smarcamento dalla stereotipica e riduttiva (soprattutto sul piano estetico-qualitativo) immagine di discount, Lidl fa parte di Gruppo Schwarz, fondato nel 1973. Dopo l’apertura dei primi punti vendita in Germania negli anni ’70, e la forte crescita del decennio successivo, a partire dai primi anni ’90 Lidl ha iniziato la sua espansione in Europa. Lidl Italia Srl, fondata nel 1991, ha sede direttiva ad Arcole (Vr). Ad oggi conta oltre 570 punti vendita, più di 11.000 dipendenti e 10 centri distributivi dislocati su tutto il territorio italiano.

di Simone Martarello

Fatturato di 250,1 milioni, in calo del 2,4% rispetto all’anno precedente, ma anche un utile netto di 15,6 milioni, in crescita del 12,3%. Incidenza delle vendite in promozione cresciuta al 27%. Questi i numeri che fotografano il 2014 di Nordiconad, una delle otto cooperative della galassia Conad: 67 associati, 48 punti vendita e oltre mille dipendenti tra Valle d’Aosta, Piemonte, Liguria e le province di Bologna, Modena, Ferrara e Mantova.

“Il 2014 è stato un anno difficile -ammette Alessandro Beretta, direttore generale della cooperativa- il primo nel quale anche noi abbiamo sentito gli effetti della crisi e del calo dei consumi. All’orizzonte si vedono timidi segnali di ripresa, ma è ancora troppo presto per parlare di inversione di tendenza. Oltre alla crisi economica, la burocrazia non ci aiuta: in media passano tre anni dal momento in cui pensiamo di aprire un nuovo negozio a quello in cui si batte il primo scontrino”.

Sviluppo

Pur in un simile scenario, nel biennio 2015-16 Nordiconad continuerà a investire nello sviluppo, ristrutturando vecchi negozi, ampliando le superfici di vendita e inserendo il servizio di parafarmacia e le stazioni di carburante, dove non presenti.

Prodotti a marchio e freschi

Per quanto riguarda più strettamente il carrello, Nordiconad valorizzerà ulteriormente i propri punti di forza: i prodotti a marchio e i freschi. Operazioni che fanno prevedere un fatturato 2015 in aumento di 14 milioni (+5,6%) rispetto al 2014.

Ambiente

Oltre a puntare sul risparmio energetico con l’ammodernamento di alcuni punti di vendita, Nordiconad ha rinnovato l’accordo con la multiutility Hera per azioni di sviluppo sostenibile e buone pratiche ambientali, premiando con punti su Carta Insieme chi conferisce i rifiuti nelle isole ecologiche e collabora al progetto ‘Last minute market’, per la vendita dei prodotti vicini alla scadenza.

di Nadia Tadioli

Lo scorso 22 e 23 maggio si è tenuto il Week End Sostenibile Ikea, che ha previsto diverse attività, tra cui 50 prodotti green venduti a un prezzo speciale per i soci Ikea Family e workshop divertenti che hanno aiutato bambini e adulti a ridurre la propria impronta ambientale. Di particolare impatto, l'iniziativa di uno store tour: i soci hanno potuto prenotare una visita guidata nel punto di vendita più vicino, per scopire aree normalmente non accessibili al pubblico: dai sotterranei al tetto, i clienti sono andati alla scoperta degli angoli più nascosti cercando di capire come funziona uno store. Così hanno potuto anche conoscere gli accorgimenti green introdotti da Ikea per ridurre il proprio impatto ambientale, garantire la sicurezza dei lavoratori e abbassare i prezzi ai consumatori. Un altro modo per essere vicino ai propri clienti in maniera empatica.