Il Gruppo Crai continua a investire nel format di grandi superfici a insegna Crai Extra pensato per le strutture  con dimensioni comprese tra gli 800 e 2500 mq.

La nuova insegna rientra nel progetto di rilancio dei format Crai. Il nuovo format è stato lanciato nella seconda metà del 2016 con l’apertura di tre negozi Crai Extra: due del socio F.lli Ibba, in Sardegna, nei comuni di Oristano in via Cagliari e di Tortolì in via Garibaldi, e uno del socio Crai Tirreno nel comune di Monterotondo in Via Salaria, Lazio. Dopo i primi mesi di apertura, i risultati raggiunti hanno spinto l’azienda a proseguire il progetto che verrà quindi sviluppato su tutta la rete.

Il 16 febbraio prossimo sarà inaugurato il quarto negozio Crai Extra in Calabria, nel comune di Cirò Marina (KR) in via Togliatti, del Socio Regina. Nell’assortimento sarà dedicato ampio spazio alle linee di prodotto a marchio, dalle più convenienti a quelle premium, come Piaceri Italiani, a quella biologica Crai Bio, nonché alle iniziative promozionali e ai progetti speciali. Ci sarà una forte presenza dei reparti serviti, con un’elevata specializzazione in termini di qualità, di assortimento e di spazi dedicati. Ruolo centrale sarà poi riservato ai freschi e ai prodotti locali.

Consolida la presenza al sud l’azienda Gambardella srl, impresa socia di Gruppo VéGé, che sta avviando un restyling dell’insegna Gran Risparmio e del format sempre più orientato verso una filosofia ecosostenibile. Gambardella conta oggi 102 punti di vendita dislocati in sei regioni: Campania, Lazio, Abruzzo, Molise, Basilicata e Calabria. Tra gli obiettivi l’azienda si pone

l’ampliamento della rete vendita. Lo conferma  il direttore vendite Attilio Gambardella: “Per quest’anno ci aspettiamo un’ulteriore crescita della rete vendita e guardiamo con ottimismo alla possibilità di raggiungere gli obiettivi di fatturato prefissati”.

La rete distributiva. Gambardella ha portato a termine la clusterizzazione del marchio-insegna per dimensione del punto di vendita. Gran Risparmio oggi si declina in Gran Risparmio Mini per le strutture fino a 250 mq di superficie, Gran Risparmio Super per quelle che vanno da 251 a 800 mq e Gran Risparmio Maxi da 801 a 1500 mq. Tutta la rete distributiva ha inoltre aderito al piano promozionale nazionale di Gruppo VeGé, che prevede un calendario di 25 attività durante l’anno e vuole essere un veicolo per la valorizzazione dei prodotti a marca VéGé.  Sul piano della fidelizzazione, l’insegna ha introdotto nei propri store nuova fidelity card Fidicard  brandizzata Gran Risparmio e Gruppo VéGé.

Il commercio online. L’offerta assortimentale di Gambardella è disponibile anche sul web, all’interno del  www.gambardellasrl.it dedicato ai titolari dei punti di vendita in affiliazione e ai clienti che acquistano direttamente dal CE.DI. Nel portale sono state catalogate tutte le 20.000 referenze food e non food che compongono l’attuale offerta, con ciascun articolo corredato di immagine dedicata e di scheda tecnica.

I tre commissari straordinari che da giugno 2015 gestiscono Mercatone Uno per riportarla fuori dallo stato di insolvenza e liquidazione e rimetterla sul mercato sana o almeno con tutti i fondamentali a posto, hanno presentato oggi a Milano, insieme a Gaetano Gasperini (in foto),  nuovo direttore generale di Mercatone Uno, nella sede di Simmons&Simmons i lineamenti programmatici del nuovo bando internazionale di vendita, con l'autorizzazione del Ministero dello sviluppo economico.

Il nuovo bando
ll nuovo disciplinare di gara si distingue dal precedente per due sostanziali fattori: il perimetro della cessione più flessibile (cioè: si potranno acquisire parti di esso, "senza per questo creare i presupposti dello spezzatino" ha precisato uno dei Commissari straordinari) e un prezzo di riferimento non vincolante e soprattutto con valore di partenza più basso (220 milioni di euro) rispetto al primo (280 milioni). Questa nuova stima di 220 milioni rappresenta "una valutazione precisa e giusta -ha aggiunto Vincenzo Tassinari- che include l'avviamento e il valore delle posizioni immobiliari. Il nuovo prezzo di riferimento non vincolante comprende i 23 immobili di proprietà".
Le offerte vincolanti dovranno essere presentate entro le ore 18 del 17 maggio 2017, secondo le modalità previste dal disciplinare di gara, disponibile (dal giorno 15 febbraio 2017) sul sito www.mercatoneunoamministrazionestraordinaria.it

Le offerte saranno valutate in base a tre parametri: prezzo, impegni di mantenimento occupazionale e piano industriale. È chiaro che saranno privilegiate le offerte per tutto il pacchetto (78 punti di vendita: ricordiamo che oggi sono aperti e attivi 59 negozi), che assomma una superficie commerciale di circa 500.000 mq, ma la flessibilità del nuovo bando suggerisce un cautissimo ottimismo sulla possibilità che qualcuno compri tutto il compendio.
Il bando è aperto a operatori industriali e finanziari in grado di garantire una prospettiva industriale a Mercatone Uno, che sta continuando a recuperare quote di mercato nel settore: dal 6,6% di luglio 2015 al 10% del dicembre 2016.

Performance commerciali: +12,3% il fatturato 2016
Mercatone Uno ha chiuso il 2016 con un fatturato di 344 milioni di euro, +12,3% rispetto al 2015. Obiettivi raggiunti anche grazie a una nuova strategia commerciale (che sarà Gasperini a seguire e rafforzare), al recupero di credibilità e al riposizionamento dell’insegna, con il completo rimodellamento dell’offerta e un innovativo approccio al cliente. Tutto con una forte attenzione al contenimento dei costi. A testimonianza del miglioramento dell'attività commerciale e della attrattività del brand MercatoneUno, Gaetano Gasperini ha ricordato ai giornalisti l'incremento (+49%) degli ingressi mensili nei punti di vendita: da 757.000 del giugno 2015 a 1.130.000 di dicembre 2016, "con correlato incremento del numero degli scontrini".

Nel corso della conferenza stampa i tre commissari non hanno rilasciato dati relativi alla gestione caratteristica del gruppo, ma il risultato netto aggregato del conto economico del Gruppo sarà redatto nelle prossime settimane: sarà certamente negativo (2016) seppur con "deciso miglioramento rispetto all’esercizio 2015, miglioramento che permette all’azienda di presentarsi al mercato con un potenziale di sicuro interesse per gli investitori". Tassinari ha ipotizzato esplicitamente un possibile break even già alla fine del 2017: la strategia commerciale pensata dai Commissari è già proiettata sul 2018. Non è stato dunque precisato di quanto è diminuita la massa debitoria che, al primo insediarsi dei Commissari straordinari, pesava 520 milioni di euro, tra banche e fornitori.

Mercatone e l'occupazione
Il vero problema di Mercatone è riuscire a mantenere, soprattutto dopo la cessione, l'occupazione dei suoi 3.405 dipendenti, dei quali 2.795 operativi e 610 in cassa integrazione a zero ore. "Ricordo che in Mercatone Uno lavorano intere famiglie -precisa Monica Checcucci, responsabile del personale-. La gestione della Procedura ha consentito, dal giugno 2015 al 31 dicembre 2016, un incremento del 40,4% del numero dei dipendenti richiamati al lavoro, pari a 737 unità. L’incremento dei lavoratori attivi è stato possibile grazie alla riapertura di 17 puntidi  vendita, ubicati in aree ad alto potenziale commerciale".
La Cassa integrazione straordinaria, scaduta il 13 gennaio 2017, è già stata prorogata fino al 14 gennaio 2018.
In relazione ai provvedimenti giudiziari assunti dalla Procura della Repubblica di Bologna nei confronti di ex azionisti e amministratori del Gruppo e confermati dal Tribunale del riesame, i Commissari - senza entrare nel merito - hanno rappresentato come questi contribuiscano alla migliore tutela dei diritti dei creditori, dei dipendenti e dei clienti del Gruppo, favorendo la continuità aziendale.

A Palermo i biglietti per il tram e l’autobus, il ticket parcheggio Zona Blu e il pass giornaliero per la ZTL (zona a traffico limitato) si possono acquistare in tutti i punti di vendita Carrefour Market presenti in città. È stato infatti siglato un accordo tra Amat, l’azienda municipalizzata auto trasporti, e Carrefour che in città è presente con sedici strutture.  Biglietti, ticket e pass saranno disponibili, tutti i giorni. Indirizzi e orari di apertura sono disponibili sul sito www.carrefour-sicilia.it.

Lo scopo dell'iniziativa è di assicurare la capillarità sul territorio della rete di vendita e maggiore facilità di accesso all'acquisto.

Ieo Women's Cancer Center è un centro dedicato alla prevenzione e alla cura dei tumori femminili. Carrefour ha coinvolto 570 store Express diretti e in franchising su tutto il territorio nazionale per il sostegno al progetto Un aiuto Express. Il ricavato, ossia 225.000 euro sono stati destinati alla Fondazione IEO – CCM.  Il progetto, i cui risultati sono stati presentati oggi in occasione di un incontro a Milano, non ha previsto solamente la donazione del 5% del ricavato dalla vendita dei prodotti scelti in collaborazione con un ampio numero di fornitori che hanno voluto affiancare Carrefour, ma anche il coinvolgimento di molte persone attraverso attraverso due concerti a Torino e Genova e una charity dinner a Milano. La raccolta ha anche potuto contare su una call to action esterna ai punti di vendita grazie ad una campagna adv che ha previsto uno spot radio.

Gabriele di Teodoro, direttore prossimità Carrefour Express. sottolinea: “Siamo orgogliosi dei risultati di questa iniziativa che ha avuto la capacità di coinvolgere i nostri clienti in un progetto importante e dal grande valore sociale”. Daniela Pezzi, segretario generale Fondazione IEO – CCM, aggiunge: “La partnership con Carrefour Express è per noi di grande valore non solo per il ritorno di raccolta fondi, ma anche per il profondo significato di responsabilità sociale che l’azienda ha dimostrato scegliendo di affiancarci in questo progetto innovativo”.

La catena francese di abbigliamento femminile low cost Promod chiude il suo store milanese di Corso Buenos Aires. È la seconda chiusura in città a distanza di pochi mesi. A luglio 2016 aveva infatti chiuso la struttura di piazza Duomo. Il locale sarà sostituito a marzo da Sephora, l’insegna di profumeria e cosmesi del  gruppo Lvhm.

La chiusura di Promod si lega, con molta probabilità, alla politica di razionalizzazione della rete che l’insegna sta attuando con l’obiettivo di chiudere 180 punti di vendita all’estero.

Le eccellenze enogastronomiche provenienti dai terreni e beni confiscati alla camorra saranno in vendita a Rende (Cs) all’interno di uno store creato ad hoc. In assortimento ci saranno vino, olio, marmellate, birra. Ciro Corona, leader del movimento R-Esistenza Anticamorra, spiega: “Si consolida così gran parte del percorso che l’Officina delle Culture Gelsomina Verde di Scampia ha iniziato quattro anni fa per costituire una rete di economia sociale. Oggi arrivano finalmente in Calabria i prodotti dei beni confiscati, che prima si vendevano solamente al nord Italia”.

Guido Ricchio è l’imprenditore che ha sposato l’iniziativa: “Il nostro punto di vendita non è dedicato soltanto alla cultura del buon cibo, ma anche alla rivalutazione di tradizioni enogastronomiche di un Sud molto spesso bistrattato ma con una grandissima voglia di riscatto. Abbiamo selezionato con cura maniacale i nostri prodotti e ben vengano iniziative come queste, che rivalutano il Meridione che lavora e produce nell’alveo della legalità”.

Sono oltre 600 i lavoratori coinvolti nella procedura di mobilità avviata da Carrefour, impiegati in una trentina di store dell’insegna sul territorio italiano. Secondo quanto riportano i sindacati Fisascat-Cisl, Filcams-Cgil e Uiltucs-Uil sono  state avviate due procedure distinte: la prima riguarda 279 lavoratori per nove negozi ubicati a Burolo, Vercelli, Massa, San Giuliano Milanese, Portogruaro, Marcon, Ancona/Camerano, Frosinone e Zumpano/Lucca, la seconda riguarda 239 lavoratori su altri 21 strutture tra cui Assago, Torvergata e Collegno.  Inoltre le sigle sindacali affermano che viene confermata la chiusura dei punti di vendita piemontesi di Trofarello e Borgomanero nei quali lavorano 111 lavoratori coinvolti.

I rappresentanti dei lavoratori chiederanno un incontro con l'azienda per conoscere il piano industriale mentre per raggiungere l’accordo sindacale ci sono 45 giorni di tempo.

Auchan e Simply hanno portano avanti, nel 2016, iniziative per la lotta allo spreco, all’interno di una politica sostenibile che si attua anche a scaffale. In un anno sono state donate 635 tonnellate di prodotti a chi si trova in una situazione di disagio economico, pari a oltre un milione di pasti. Le attività di donazione alimentare hanno coinvolto gli ipermercati Auchan e i supermercati Simply e hanno visto la collaborazione delle associazioni partner come Banco Alimentare, Cauto, Caritas e Lastminute Market, su tutto il territorio nazionale.

La politica contro lo spreco. La filosofia che anima le iniziative della catena si concretizza anche all’interno dei punti di vendita. Le insegne propongono infatti in offerta prodotti in scadenza e promuovono la vendita dei prodotti sfusi. In un anno mediamente le due insegne risparmiano 4 milioni di confezioni, evitando la produzione di oltre 150 tonnellate di materiali come plastica, carta e alluminio.  La politica contro lo spreco si attua anche attraverso il recupero e il riutilizzo dei materiali di scarto prodotti dai negozi e dai depositi, differenziando carta, plastica e legno e avviando i materiali al riciclo. I negozi si allineano inoltre alle associazioni ambientaliste promuovendo il tradizionale evento WWF dedicato alle Oasi. Donando una parte del ricavato delle shopper riutilizzabili,  nel 2016 Auchan e Simply hanno donato  a favore dei progetti di conservazione WWF oltre 160.000 euro, arrivando ad un risultato complessivo di circa 1 milione e mezzo di euro in sette anni di partnership.

Passaggio di consegne nello staff dirigenziale di Aspiag Service, la concessionaria dei marchi Despar, Eurospar e Interspar per il Triveneto e l’Emilia Romagna. Il trentasettenne Fabio Donà è il nuovo direttore marketing. Il ruolo era stato ricoperto ad interim nel 2016 dall’amministratore delegato Paul Klotz che sottolinea: “Crediamo che l’esperienza maturata da Donà sia nel settore dell’industria di Marca che in quello della gdo darà un apporto più che positivo alla crescita della nostra azienda e ci aiuterà ad affrontare nel migliore dei modi l’intenso piano di sviluppo che attende Aspiag Service nei prossimi anni”. Donà proviene infatti dall’esperienza di marketing prima in Gruppo Ferrero e poi negli ultimi anni presso un competitor di Aspiag Service.

Il neo direttore marketing commenta la sua nomina: “Inizio questa nuova avventura con grande entusiasmo, conscio delle sfide che si prospettano nel futuro per il mondo della gdo in Italia, con l’obiettivo di consolidare l’ottimo lavoro di marketing fatto in questi ultimi anni e di contribuire a costruire le basi per un’ulteriore crescita dell’azienda; queste saranno le linee guida sulle quali avviare il lavoro che mi spetta”.

Si allinea ai più attuali temi sul rispetto per l’ambiente l’accordo che  il consorzio SUN, Supermercati Uniti Nazionali, ha siglato con Novamont. La partnership prevede che tutte le aziende aderenti al consorzio, cioè il Gruppo Gabrielli di Ascoli, Alfi di Alessandria, Gros (Gruppo Romano Supermercati di Roma), Italmark di Brescia e Cadoro di Venezia, doteranno i propri punti di vendita di buste per asporto merci realizzate in MATER-BI, la bioplastica di Novamont ottenuta grazie a tecnologie proprietarie nel campo degli amidi, delle cellulose, degli oli vegetali e delle loro combinazioni.  L'intesa comprende anche iniziative di sensibilizzazione sui temi della sostenibilità ambientale. Stefano Rango,  direttore generale del Consorzio SUN, spiega “L'accordo sottoscritto prevede anche l'avvio di un percorso di informazione e sensibilizzazione dei nostri clienti sul tema della raccolta differenziata con l'obiettivo di coniugare il processo di modernizzazione delle strutture retail attualmente in corso al rispetto per l’ambiente e all’adozione di pratiche virtuose di ecosostenibilità”.

Il presidente del Consorzio SUN, Marco Odolini, aggiunge: “Grazie a questo accordo nei nostri seicento supermercati utilizzeremo esclusivamente shopper in MATER-BI. Inoltre, stiamo valutando la possibilità di utilizzare i prodotti realizzati in MATER-BI anche per altre categorie di prodotto come  i sacchi di frutta e verdura”.

Si avvia l’operazione di rebranding di Auchan Retail Franc che in Francia sta uniformando una rete vendita di 14 strutture pilota accomunandole sotto unica insegna: Auchan Supermarché. L’operazione è stata avviata a partire dall'ex Simply Market di Saint-Germain-lès-Corbeil, che ha riaperto il 25 gennaio 2017 come Auchan Supermarché, e proseguirà con il rebranding dei negozi di Orchies e Gisors e nel corso del prossimo semestre coinvolgerà gli altri 11 negozi. L'operazione dovrebbe terminare nel corso del primo semestre 2017.

Offerta e servizi. Lo store appena ristrutturato, aperto dal 1988 con l'insegna originaria di Atac supermercato poi diventata Simply Market, si sviluppa su una superficie di 2.200 metri quadrati, propone un’offerta particolarmente orientata sui freschi (carne, pesce, gastronomia e ortofrutta), e con un'attenzione ai segmenti del biologico e del vegano, oltre che sui prodotti regionali. La convenienza rappresenta un driver strategico, dai primi prezzi alla fascia premium, passando per le promo. Il punto di vendita si presenta con una forte digitalizzazione proponendo, nella pagina dedicata, 13.000 referenze food e non food, che possono essere sia consegnate a domicilio sia ritirate instore, negli spazi dedicati. Tra i servizi offerti al cliente c’è la consulenza personalizzata su offerte di vari prodotti ma anche, se si vuole, su trucco e manicure.  È stato inoltre realizzato un corner per ricaricare il proprio smartphone o per fare foto e fotocopie.

Uno store eco-friendly.  Nella logica di una filosofia ecosostenibile, il negozio propone, nel parcheggio, una stazione di ricarica per le auto elettriche e biciclette elettriche. All’interno invece adotta una serie di accorgimenti per il rispetto dell’ambiente.

Reparti ortofrutta a rischio di rotture di stock, e probabili razionamenti nei supermercati britannici. Due fra le più importanti catene inglese, Tesco e Morrisons, sono costrette a limitare i volumi di acquisto di alcune verdure, fra le quali insalata e broccoli, a causa dei problemi di approvvigionamento seguiti all'ondata di maltempo che ha colpito la Spagna.
I clienti inglesi di queste catene possono acquistare un numero limitato di confezioni per evitare che qualcuno faccia incetta: pare che il problema sia destinato a durare a lungo.
Aumentano anche i prezzi: Lidl ha portato quelli della lattuga da 42 pence a 1,19 sterline. Un portavoce della premier Theresa May ha detto che il governo è a conoscenza della situazione e che il Department for Environment, Food and Rural Affairs (Defra) la sta tenendo sotto controllo.

SOSpesa è l’iniziativa realizzata da Ekom, insegna discount del Gruppo Sogegross, in collaborazione con il Banco Alimentare, che vede il coinvolgimento di tutti i punti di vendita in Liguria e Piemonte.  L’obiettivo è la raccolta di prodotti di prima necessità come pasta, tonno in scatola, olio, caffè, biscotti, passata, legumi, biscotti per bambini, omogeneizzati, zucchero, fette biscottate e latte, che il cliente potrà acquistare nei negozi dell’insegna. I prodotti saranno indicati a scaffale con l’apposito cartellino Prodotto sos. Gli articoli, una volta pagati in cassa, saranno conservati nell’apposito contenitore e ritirati dal Banco Alimentare che a sua volta li donerà alle famiglie bisognose. SOSpesa sarà attivata il 7 febbraio e durerà fino al 7 marzo.

“Purtroppo – spiega Giuseppe Marotta, direttore generale di Ekom– il numero di famiglie che chiede aiuto perché non solo non riesce ad arrivare a fine mese, ma neppure a portare un piatto caldo in tavola quotidianamente è aumentato. Per questo abbiamo deciso, in sinergia con il Banco Alimentare, di intervenire con questa iniziativa originale e unica nel suo genere che siamo fiduciosi porterà beneficio a tante persone”.

A Fiumicino Autogrill potenzia la propria presenza con quattro nuovi concept di ristorazione. L’ultimo in ordine di tempo è Assaggio,  un format pensato per accompagnare i viaggiatori in un tour enogastronomico alla scoperta dei migliori vini regionali italiani selezionati per Autogrill da Zonini1821. I quattro locali riconducibili a Autogrill sono stati realizzati nella nuova area di imbarco E del T3, inaugurata da Aeroporti di Roma lo scorso dicembre per i voli Extra Schengen. Si tratta di un secondo Bistrot, un secondo Rosso Intenso e del primo Kimbo Caffè Espresso da Napoli.

Ezio Balarini, a capo dell’ufficio marketing di Autogrill, spiega: “La nostra filosofia consiste nel proporre concept originali con un’offerta di qualità tanto nelle aree di sosta stradali quanto negli aeroporti e nelle stazioni di tutto il mondo. Per farlo al meglio, ci avvaliamo anche di preziose collaborazioni con chef stellati; nel caso del nuovo brand Assaggio, con partner come ZONIN1821 Cristina Bowerman, diamo vita a un binomio che ci permette di accompagnare i viaggiatori in un tour enogastronomico all’insegna della cucina fine dining”.

Assaggio. Lo store è un vero e proprio wine and fish bar con servizio al tavolo dove poter gustare l’offerta food supervisionata della chef stellata Cristina Bowerman che ha firmato anche tre delle ricette del menù. È caratterizzato da un design minimalista e contemporaneo. Tutto è curato nei minimi dettagli, dalla mise en place alle divise del personale, dal menù dorato al gioco di forme delle stoviglierie e ai colori dei prodotti.

L’offerta. Assaggio, in linea con il target tipico di una location come l’aeroporto, presenta un’offerta adatta ad ogni momento della giornata: dal piccolo aperitivo al pasto completo. Protagonista assoluto di Assaggio è però il vino. Il menu della colazione spazia dalla classica colazione italiana a quella continentale. In assortimento pancakes, waffles, ampia scelta di croissant, selezione di the e smoothies. Per pranzo e cena invece, oltre alle portate fredde a base di pesce, dedicate ai prodotti del mare di alta qualità, vengono proposti il sushi e un’ampia gamma di insalate impreziosite da cereali, spezie e verdure.

Marino Fineschi, amministratore delegato dal 2009 di Aspiag Service S.r.l., la concessionaria Despar per il Nordest, passa il testimone per pensionamento a Arcangelo Francesco Montalvo, già direttore vendite dell’azienda, che dal primo gennaio affianca il presidente Rudolf Staudinger e gli altri due amministratori delegati, Harald Antley e Paul Klotz.

L’area di responsabilità del nuovo Ad è quella delle filiali dirette, che conta 224 supermercati a insegna Despar, Eurospar e

Interspar, in cui lavorano settemila dei 7.568 collaboratori dell’azienda. Il presidente di Aspiag Service, Rudolf Staudinger, ha commentato così il cambio della guardia: “Ringraziamo di cuore Marino Fineschi per l’importante contributo dato alla nostra azienda in questi anni, e per la grande spinta commerciale che ha saputo apportare nell’area vendite. La sua esperienza, competenza e umanità, impiegate in un ruolo così strategico, sono state per noi una risorsa preziosa. A Francesco Montalvo i migliori auguri di buon lavoro: saprà senz’altro valorizzare l’eredità del collega Fineschi e dare il proprio valore aggiunto alla crescita e al successo di Despar Nordest.”

Tra via Caravaggio e via Lorca, a Santa Croce sull’Arno, in un  terreno di proprietà del Consorzio Etruria, uno spazio vuoto nel cuore di Santa Croce, a pochi passi da piazza del Popolo e dal centro storico, nascerà un nuovo centro commerciale realizzato da Pirani Group. La struttura di vendita sarà estesa su una superficie di 1.500 metri quadri di cui 1.200 dedicati al nuovo negozio di Conad del Tirreno. I negozi che amplieranno l’offerta del piccolo centro commerciale saranno scelti tra le insegne non presenti in zona. Ci sarà anche un parcheggio esterno da 250 posti che sarà messo a disposizione del paese. Il supermercato avrà un team di trenta addetti, tutti neoassunti per i quali il sindaco Giulia Deidda ha chiesto di “dare priorità al territorio”, a cominciare da quello comunale.

Non sono ancora certi i tempi di inizio lavori che si presume possano essere avviati tra marzo e aprile. Con il nuovo store saranno sei le strutture alimentari presenti nella cittadina dove operano insegne come Coop, Marzi & Fulignati, Eurospin, Lidl e Penny Market.

Dal 9 marzo fino ad esaurimento scorte Lidl Italia propone la nuova linea plurimerceologica e trasversale “The Italian Gringo”, ispirata al Western italiano e alle sue più iconiche rappresentazioni naturali e culturali, dalla prateria al ranch, dal saloon agli sceriffi. Sono più di 40 referenze rappresentative non solo dei prodotti secchi e freschi, ma anche di categorie non alimentari come gli articoli per la casa.
La linea è frutto di una collaborazione con i fornitori che hanno realizzato per Lidl una selezione (tutta Made in Italy, assicura Lidl) che unisce qualità e creatività a un prezzo conveniente. Nella foto, Calamity chicken, una pizza alla pala con sfilacci di pollo, pomodoro e cipolla.

Ikea arricchisce il suo assortimento valorizzando l’aspetto ecosostenibile. A partire dal primo febbraio l’insegna lancia le nuove ante Kungsbacka, i primi frontali per cucina prodotti con legno e plastica riciclati, sviluppati in collaborazione con un fornitore italiano. La lamina plastica è ricavata dalle bottiglie in pet: ne occorrono 25 da mezzo litro per rivestire la superficie di un frontale nero di 40x80 cm. Le bottiglie in pet provengono dalla raccolta differenziata delle città giapponesi.

“Le attività di Ikea hanno un enorme impatto sull’ambiente, perché lavoriamo con grandi quantità. Usando materiali riciclabili possiamo rendere più sostenibile la nostra produzione” spiega Anna Granath, responsabile del team che ha sviluppato il progetto, partito due anni fa.  “La più grande sfida – aggiunge - Marco Bergamo, responsabile dello sviluppo presso il fornitore italiano di Ikea, 3B era creare un laminato riciclato che avesse gli stessi requisiti qualitativi del materiale vergine. Ci siamo impegnati a trovare una soluzione senza compromessi né sul piano della qualità né sul prezzo”.