Coop Italia chiude i bilanci del 2015 delle imprese del sistema confermando una quota di mercato del 18,7% e un fatturato di 12,5 miliardi. La redditività complessiva dell’aggregato delle grandi Coop è migliorata e passa dai 3,6 milioni del 2014 ai 144 milioni del 2015, ma in un contesto economico ancora complesso che vede grande concorrenza e un mutamento delle abitudini dei  consumatori italiani, sempre più liquidi e infedeli, alla caccia di opportunità di convenienza. Continua a crescere anche la base sociale delle cooperative che supera gli 8 milioni e mezzo di soci.

Marco Pedroni riconfermato presidente. Alla guida di Coop Italia ci sarà ancora una volta Marco Pedroni, riconfermato

presidente durante l’ultima assemblea. “Siamo di fronte a una sfida che come Coop vogliamo e dobbiamo affrontare rilanciando su una strategia che è quella del “cibo buono e sicuro per tutti”, guardando anche a quel 40% di famiglie che continua ad avere difficoltà. – spiega Pedroni - Per farlo manterremo alto il presidio sulla convenienza, senza perdere di vista i valori, rinnoveremo profondamente il Prodotto a Marchio Coop, conterremo i costi e continueremo a lavorare sul versante dell’innovazione, valorizzando l’esperienza avviata un anno fa in Expo. In questa assemblea abbiamo anche deliberato la fusione in Coop Italia di CCNA, il  Consorzio della logistica Non Food di Coop, ponendo così le basi di una migliore efficienza ed efficacia di Coop sul Non Food”.

Ikea testa un format commerciale che coniuga alcuni aspetti del negozio classico alla comodità dell’acquisto online da pc, tablet e smartphone. Il primo store di Pick-Up & Order Point sarà aperto domani a Cagliari e anticipa l’apertura di un punto di ritiro anche a Olbia, che sarà attivo dal 30 giugno 2016. Dopo l’apertura in Sardegna, seguirà una seconda struttura a Roma al quartiere Collatino, dove saranno presenti anche un’area food e un reparto di vendita diretta. “Il Gruppo Ikea ha scelto la Sardegna, un mercato di oltre un milione di abitanti da tempo all’avanguardia su temi come web e connettività, per testare un format commerciale che si avvicina sempre di più al centro della città - afferma Belén Frau, amministratore delegato di Ikea Italia – Il nostro impegno sull’isola non riguarda solo Cagliari, visto che per avvicinarci sempre di più  ai suoi clienti sardi, da domani sarà attivo anche un punto di ritiro ad Olbia, oltre a quello già presente su Sassari”.

Il nuovo format di prossimità intende risponde alle nuove esigenze d’acquisto dei consumatori e scommette sull’e-commerce, offrendo punti di ritiro metropolitani con una selezione mirata di prodotti. Si sviluppa su una superficie complessiva di 3.200 mq e rappresenta un investimento di 4 milioni di euro. Le previsioni per l’attività commerciale del 2017 vedono 27.600 ritiri al Pick-Up & Order Point, 5.400 consegne dirette a casa e 1.470 montaggi di mobili e cucine. La scelta di aprire il locale nell’isola dipende anche dall’analisi di alcuni dati che nel 2015 sono stati fatti acquisti dalla Sardegna per un totale di 3.307.000 milioni di euro, di cui 2.303.000 tramite il canale e-commerce (+455% rispetto al 2013) e 1.004.000 euro attraverso i 21 negozi IKEA Italia (+6% rispetto al 2013).

Occupazione. La presenza di Ikea in Sardegna ha una ricaduta occupazionale di 104 persone con oltre l’80% di personale sardo, tra occupazione diretta, con vendita, logistica, servizio clienti e ristorazione, e indotto tra cui trasporto e montaggio, sicurezza, manutenzione, pulizia, gestito in outsourcing da aziende del territorio coinvolte nella filiera dell’attività Ikea.

Ritorno al passato per Roberto Ghezzi di Schooner, il corner del pesce al Mercato del Suffragio di Milano, che rilancia l’antica usanza dei Mercati di un tempo e propone il rito dell’asta del pesce. Un'iniziativa che permette di inserire la modalità dell’asta dei mercati all’ingrosso, come si usava un tempo, all'interno di  un mercato al dettaglio. L’iniziativa è in programma alle 11.30 della domenica mattina, a partire da domenica 3 luglio. Sarà improntata come una vera e propria contrattazione per accaparrarsi il pesce migliore che sarà proposto a lotti, sistemati nelle tradizionali cassette da mercato piene di ghiaccio. L’asta si svolge all’ingresso del Mercato sul grande carrello di legno con ruote che una volta serviva per portare le merci. Il battitore spiegherà le caratteristiche del pesce in vendita, che potrà essere sia un pesce di grande taglia che lotti assortiti di pesci, molluschi, crostacei, da mezzo chilo o un chilo, in modo che, una volta a casa, si trasformino in un menu coerente. I lotti, come da tradizione, saranno aggiudicati al miglior offerente.

Full Spot, azienda creatrice del brand O bag, chiude l'esercizio 2015 con fatturato a 55 milioni di euro, più che raddoppiato rispetto all'anno precedente che registrava 22,9 milioni e 8 milioni nell'esercizio 2013. Cresce l'azienda anche per l'anno in corso per il quale prevede un incremento tra il 30 e il 40%, e un fatturato finale tra i 75 e gli 80 milioni di euro. E con il fatturato si sviluppa anche la rete vendita: i negozi erano 220 al 31 dicembre del 2015, a fine giugno di quest'anno sono 280, saranno, secondo il piano industriale, 350 nel mese di giugno 2017.

I dipendenti della rete di imprese sono 250, in costante crescita, e il totale tra diretti e indiretti nel mondo è più di 2.000.

L'insegna è operativa anche all'estero. I principali mercati esteri sono Francia, Spagna, Stati Uniti e Regno Unito. “I nostri obiettivi di crescita hanno coinvolto nuovi tenitori come i Paesi del Golfo Arabico, la Cina, il Messico e la Svizzera: in ognuna di queste aree O bag ha già firmato contratti o, come in Svizzera, costituito società con partner locali” spiega il direttore generale Michele Zanella

La particolarità dei prodotti O bag sono le combinazioni possibili, da scegliere all'interno del punto di vendita, dove si possono acquistare calzature, occhiali, pouf, braccialetti, orologi da taschino, portafogli, borse, zaini. Prodotto chiave di tutta la produzione è la borsa il cui brevetto XL Extralight è detenuto da Finproject di Morrovalle, in provincia di Macerata.

Lanciato dalla rivista Loyalty Magazine, l'evento The Loyalty Magazine Awards ha premiato diversi retailer europei in molte categorie merceologiche. Fra questi spicca la nostra Conad impostasi con Scrittori di Classe 2, che la Giuria ha votato come l'iniziativa migliore di Csr (responsabilità sociale d'azienda).
Nella motivazione del premio leggiamo che Scrittori di classe è "Un programma di fedeltà che porta cultura e letteratura nel mondo dei supermercati per mezzo di una competizione letteraria su scala nazionale per i primi due livelli della scuola media in collaborazione con famosi scrittori per ragazzi".

Le 8 storie (per altrettanti volumi) prescelte fra le quasi 6.000 già selezionate sono state pubblicate su un libro disponibile nei punti di vendita Conad in tutta Italia. A Scrittori di Classe 2 si sono iscritte 12.942 classi per un totale di 300.000 bambini, con 5.622 classi entrate in graduatoria (+15,3% rispetto alla prima edizione) e 5.854 racconti pubblicati (+18,1%). In poco più di 10 settimane sono stati acquistati 3,3 millioni di copie, il 16% di tutte le vendite di letteratura per ragazzi in Italia nel 2014 (Nielsen, maggio 2015). L’Emilia-Romagna è la regione più attiva (14,8% dei racconti), seguita da Lazio (11,8%) e Lombardia (10,7%).

Scrittori di Classe nel dettaglio
Gli 8 volumi della collana Scrittori di Classe 2 sono stati presentati quest'anno alla Fiera del Libro per Ragazzi. Scrittori di classe 2 è patrocinato dal Ministero dei beni, delle attività culturali e del turismo, dal Centro per il libro e la lettura, istituto autonomo del ministero che ha l'obiettivo di divulgare il libro e la lettura in Italia e di promuovere all’estero il libro, la cultura e gli autori nazionali. L’iniziativa è parte integrante di Insieme per la scuola, il progetto a cui Conad ha dato vita per dotare le classi elementari e medie di attrezzature informatiche e supporti multimediali con un investimento che, nelle prime quattro edizioni, ha superato i 13 milioni di euro e i 70.0000 premi consegnati.

Temi
Hanno partecipato al progetto Scrittori di Classe 2 alcuni noti autori di racconti per ragazzi: Stefano Bordiglioni, Tim Bruno, Roberto Piumini e Guido Sgardoli per le scuole elementari; Silvana De Mari, Luigi Garlando, Beatrice Masini e Luisa Mattia per le scuole medie. Questi 8 autori hanno fornito gli  incipit da sviluppare su diverse tematiche: amicizia, ambiente, musica, paura, viaggio, sport, intercultura e diversità, argomenti selezionati in base ad un sondaggio realizzato tra 1.500 insegnanti.
Le classi, una volta scelto l’incipit preferito, sotto la guida e il coordinamento dell’insegnante, hanno elaborato un racconto arricchito di alcune illustrazioni (da una a tre) e caricato il materiale sul sito del concorso. Fra i temi proposti per le scuole elementari spicca quello dell'amicizia, mentre tra quelle dedicate alle scuole medie, le classi si sono orientate sull'argomento della diversità.
Gli otto scrittori citati hanno poi scelto i racconti migliori trasformandoli in veri e propri libri, ossia i volumi della collana Scrittori di classe. Coordinatrice editoriale del progetto, la scrittrice Manuela Salvi.

Libri per ragazzi: un mercato che traina tutta l'editoria
Il mercato dell’editoria per ragazzi nel 2015 è aumentato del 7,9%, e traina tutto il comparto librario verso i primi segnali positivi: +0,7%o per il mercato complessivo del libro nei canali trade: librerie, online, gdo (fonte: Rapporto sull'editoria per ragazzi 2016, a cura dell'Ufficio Studi dell'Associazione italiana editori). Nello stesso anno, il 92,2% delle persone dai 3 anni in su guarda la televisione abitualmente, e tra questi l’88,6% lo fa con frequenza giornaliera, mentre la percentuale di persone da 6 anni in su dedita alla lettura è del 42% (fonte: Istat).
Scrittori di Classe è un progetto nato per promuovere la lettura e la scrittura tra i più giovani e stimolare il consumo di cultura. Una spinta sempre più necessaria in un contesto in cui il 18,5% della popolazione non svolge nessuna attività culturale, percentuale che sale al 28,2% nel Sud (fonte: Istat).

Con un investimento da 23 milioni di euro, Conad del Tirreno sta approntando, nella zona industriale di Tarquinia, in provincia di Viterbo, un nuovissimo polo logistico del fresco per la gestione di prodotti ortofrutticoli, salumi e formaggi, carni e pesce fresco e, per la prima volta in modo diretto, anche surgelati, che fornirà supporto alla propria rete di punti di vendita nel Lazio e nell’area toscana di Grosseto e dell’Amiata. Il polo si estende su una superficie di 20.000 mq di superficie coperta e si avvale di soluzioni high tech e sviluppo sostenibile in termini sia di impatto ambientale sia sociale, realizzate con Officinæ Verdi, azienda che coniuga tecnologie, ambiente e finanza per sviluppare operazioni di green energy. Sarà un moderno Polo Logistico del Fresco. I lavori dovrebbero essere ultimati a maggio 2017.

Innovazioni hi tech. Per la produzione del freddo, l’utenza più “energivora”, è previsto un impianto a refrigerazione naturale (NH₃/CO₂ in cascata) ad alta efficienza energetica e a basso impatto ambientale, che permette una riduzione media dei consumi energetici del 25% rispetto a sistemi che utilizzano refrigeranti sintetici. Un impianto fotovoltaico da 1MWp coprirà il 30% circa dei consumi energetici complessivi e, grazie allo sviluppo di un modello energetico dinamico che permette di stimare il fabbisogno orario di energia e la contemporaneità della produzione fotovoltaica, oltre il 90% dell’energia prodotta sarà autoconsumata. Ci sarà un sistema di controllo automatico integrato che consentirà il funzionamento ottimale di tutti gli impianti sotto il profilo dell’assorbimento energetico, il monitoraggio dei parametri energetici e ambientali, la verifica delle performance, la diagnosi in tempo reale di eventuali inefficienze e la gestione della manutenzione tramite alert e ticketing. Per quanto riguarda la movimentazione interna delle merci e il trasporto, l’efficienza sarà garantita dalla progettazione degli spazi, ma soprattutto dalla possibilità per gli automezzi di consegnare le merci in modo integrato tra i vari reparti, con una forte riduzione del traffico su strada e il vantaggio per i soci di ricevere gli ordinativi in un’unica soluzione, con automezzi ottimizzati e che non recano disturbo alla collettività.

Polo strategico. “La collocazione di questa piattaforma  è strategica dal punto di vista socio-economico -spiega Riccardo Nencini, vice ministro delle infrastrutture e dei trasporti-.È un quadrante importante perché c’è il concorso tra infrastrutture nazionali: il completamento dell’autostrada Tirrenica, investimenti per il porto di Civitavecchia, sull’aeroporto di Fiumicino e il nodo di Orte che verrà potenziato verso Terni, Civitavecchia e Mestre”.

L'amministratore delegato Conad del Tirreno, Ugo Baldi, aggiunge: “Il forte investimento nello sviluppo logistico ci assicurerà un differenziale competitivo con soluzioni in grado di ottimizzare i costi interni, migliorare efficienza e efficacia nei confronti del mercato, rendere ancor più distintiva e conveniente la nostra offerta. Ma il nuovo polo logistico produrrà importanti ricadute anche sul tessuto economico di Tarquinia e ci permetterà di rafforzare l’importanza delle piattaforme di Civitavecchia con positive ricadute sulla comunità locale”.

Si rinnova il Consiglio di Amministrazione di Coop Lombardia, nominato lo scorso 18 giugno dall’Assemblea generale dei delegati della cooperativa.

Alla presidenza è stato confermato il 60enne Daniele Ferrè, già revisore ufficiale dei conti. Dal 1986 ha guidato la direzione sviluppo e gestione del patrimonio immobiliare fino al 2011 anno in cui gli è stata affidata la vicepresidenza della cooperativa oltre alla vicepresidenza del consiglio di amministrazione di Coop Consorzio Nordovest. Il 18 marzo di quest’anno è stato nominato presidente di Coop Lombardia ed è stato riconfermato alla presidenza sabato scorso.

Alla vicepresidenza siede Daniela Preite,46 anni, consigliere d’amministrazione della cooperativa dal 2011.

Il nuovo consigliere Alfredo De Bellis, 45 anni sarà invece vicepresidente vicario. Nel 2002 è entrato in Coop Lombardia al Settore soci e consumatori, del quale viene nominato responsabile nel 2010 e direttore nel 2014. E’ stato il coordinatore delle attività in Expo per conto di Coop Lombardia.

Dopo aver ampliato il proprio raggio di azione in più settori come quello della telefonia, della distribuzione di carburanti e dei farmaci, Novacoop, società cooperativa leader della grande distribuzione piemontese, attiva con 17 ipermercati e 45 supermercati, sperimenta anche nel campo del mercato del gas e dell'energia elettrica, aprendo una nuova società NovaAeg che sarà attiva entro il 2016 per la struttura di Novacoop. L'attività verso soci e consumatori, invece, sarà attivata nel 2017.

L'ingresso nel mercato dell'energia sarà ufficializzato nel corso dell'assemblea ordinaria dei delegati, in programma sabato prossimo, durante la quale Novacoop chiuderà il bilancio 2015 che registra segnali positivi. La cooperativa registra infatti un fatturato di 1,045 miliardi di euro con un utile netto superiore ai 10 milioni di euro: forte anche la raccolta tra i soci, che tocca i 750 milioni di euro, grazie ad rapporto con il patrimonio netto della cooperativa. La performance dal punto di vista del fatturato è frutto anche della fidelizzazione dei clienti soci. Il 77% delle vendite avviene nei confronti dei 768 mila soci, numero in crescita di 35 mila unità rispetto allo scorso anno. Forte anche la caratterizzazione delle vendite con i prodotti a marchio Coop, che contano per un terzo del carrello della spesa.

Lo sviluppo della rete. Nel settore distributivo, Novacoop ha obiettivi chiari: a partire dal 2017 con un investimento di 300 milioni di euro prevede tre aperture a Torino, in via Botticelli, Tne a Mirafiori e Scalo Vallino, e la ristrutturazione del supermercato di largo Chatillo.

di Alessandra Bonaccorsi

Più spazio ai freschi e accorgimenti ecosostenibili. Queste le caratteristiche principali del punto di vendita Il Gigante di Rozzano (Mi) riaperto dopo i lavori di ristrutturazione. Lo store di via Lazio 4 si presenta con un ampio spazio dedicato al fresco, che copre un'area di 700 metri quadrati in più rispetto al passato e un nuovo impianto di illuminazione a Led, con una conseguente riduzione delle emissioni pari a ben 115.284 kg di CO2 nell’atmosfera e abbattimento totale di emissione di raggi ultravioletti e infrarossi.

L'area dei freschi
Rinnovata la pescheria con arrivi giornalieri di pesce fresco dai mari italiani ed esteri; la macelleria, il reparto gastronomia con salumi e formaggi della tradizione italiana. Inoltre anche questo supermercato è dotato di laboratori per la produzione di piatti realizzati in loco.

L'aspetto green
Sempre in ottica di sostenibilità ambientale, il nuovo punto di vendita ha introdotto il forno a pellet, in grado di garantire una cottura rispettosa dell’ambiente. Il pellet, infatti, è un legno combustibile che genera calore naturale privo di qualsiasi collante o additivo chimico, oltre ad essere una fonte energetica rinnovabile classificata a “zero emissioni”. Grazie a questa innovazione, Il Gigante di Rozzano eviterà di immettere in atmosfera ben 130.500 kg di CO2.

“Vogliamo offrire il meglio in termini di esperienza di acquisto – afferma Giancarlo Panizza, Presidente e fondatore del Gruppo Il Gigante– sia per quanto riguarda la qualità dei prodotti, sia per quello che concerne la tutela dell’ambiente. La riapertura del nuovo punto di vendita di Rozzano rappresenta concretamente un grande passo avanti nell’impegno che questa azienda ha sempre profuso per creare un ambiente attraente e confortevole, servire i clienti nel modo più efficiente, essere un’azienda italiana che difende i valori e le tradizioni, soddisfacendo le nuove esigenze”.

Un gruppo distributivo da 6.000 dipendenti
Il Gigante, fondato nel 1972 dall’attuale presidente Giancarlo Panizza, ha oggi 55 punti di vendita con dimensioni variabili dai 650 mq del supermercato di Monza ai 12.000 mq dell'ipermercato di Villasanta, inaugurato nel 1994. La rete di articola in 20 ipermercati, 23 superstore e 12 supermercati (di cui 2 in affiliazione a marchio Il mio Gigante) e 14 ristoranti, il tutto distribuito fra Lombardia, Piemonte, Veneto, Emilia Romagna e Liguria.
La catena di Giancarlo Panizza è socia di Selex Gruppo Commerciale, terzo gruppo distributivo italiano per giro d'affari aggregato e quota di mercato (11,6%) con 15 imprese associate che controllano 2.470 punti di vendita in tutta Italia, e occupano più di 31.000 addetti. Selex Gruppo Commerciale fa parte della Centrale Esd Italia a sua volta partner della Centrale Emde, leader in Europa.

Per il triennio 2016-2018 Conad vara un piano di investimenti che sfiora, per ammontare, gli 800 milioni di euro (785 milioni per l'esattezza contabile).
Le previsioni di crescita del fatturato puntano a un +3,8% per il triennio 2016-2018 con investimenti per 270 milioni nel 2016, 292 milioni nel 2017 e 223 milioni nel 2018, tutti finalizzati ad aperture e ristrutturazioni, all’incremento dell'efficienza energetica dei punti di vendita e dei magazzini, alla costruzione di nuovi centri distributivi, all’acquisizione di punti di vendita indipendenti, catene locali e insegne straniere che dovessero decidere di rinunciare alla loro presenza in Italia.

Impegnate tutte le 7 grandi cooperative
Il piano coinvolge le 7 cooperative territoriali che compongono il sistema nazionale Conad: Commercianti Indipendenti Associati-Cia, Conad Adriatico, Conad Centro Nord, Conad del Tirreno, Conad Sicilia (nata dalla fusione tra Conad Sicilia e Sicilconad alla fine del 2015) Nordiconad e PAC 2000A.
Questi 7 gruppi territoriali hanno registrato insieme una redditività 2015 (Ebitda aggregato dei consolidati delle cooperative) superiore al 4,4% sul valore della produzione , mentre l’utile di esercizio è cresciuto di 25,2 milioni di euro (+17,9%) salendo da 140,4 milioni di euro del 2014 a 165,6 milioni di euro. In crescita (+25,8 milioni di euro, +14,6% rispetto al 2014) anche l’Ebit, a sottolineare il buon andamento del risultato operativo aziendale prima delle imposte e degli oneri finanziari.
Nell’attuale mercato della grande distribuzione, Conad è un sistema dinamico e solido anche sul fronte patrimoniale, con 2,1 miliardi di euro di patrimonio netto aggregato. Tale valore è cresciuto di 2,5 volte in dieci anni, a indicare quanto la crescita abbia rafforzato il valore dell’intero sistema.

"Gli ottimi risultati ottenuti nel 2015 sono un buon punto di partenza per poter cogliere tutte le opportunità di crescita che il mercato offrirà -commenta Francesco Pugliese-. Il settore è sempre più pilotato da gruppi italiani affidabili perché solidi dal punto di vista finanziario, eccellenti quanto a operatività, capaci di monitorare lo sviluppo perseguendo logiche di efficienza e di far fronte alla crisi grazie alla capillare presenza sul territorio. Per il sistema bancario è dunque un’opportunità di contribuire a un progetto di consolidamento del settore, con ricadute significative anche su tanti piccoli e medi produttori locali selezionati per rappresentare il made in Italy con le eccellenze di cui sono capaci".

Carrefour Italia partecipa il 21 giugno alla Festa della Musica 2016, la manifestazione organizzata dall’Associazione Festa della Musica con il patrocinio del Ministero dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo, mettendo a disposizione di artisti, band emergenti e associazioni musicali, oltre 160 Carrefour  market aperti 24 ore su 24 in tutto il territorio nazionale. A partire dalle ore 18 gli store dell'insegna coinvolti  diventeranno un vero e proprio palcoscenico e luogo di incontro per le comunità locali. Carrefour ha anche coinvolto alcuni musicisti come Francesco Facchinetti, ambassador del mondo h24 Carrefour Market che si esibirà all’interno del punto di vendita di Corso Europa a Napoli.

“La collaborazione con la Festa della Musica, patrocinata dal Ministero dei Beni Culturali ci rende particolarmente orgogliosi -dichiara Stephane Coum, direttore supermercati Carrefour Italia- e soddisfatti di apportare un importante contributo a una iniziativa così coinvolgente dal punto di vista sociale e che promuove valori positivi di cultura e partecipazione attiva delle comunità. Sono valori coerenti – conclude Coum – con la filosofia alla base della nascita della formula h24 di Carrefour market in Italia, che tutti i giorni attraverso un servizio unico, è vicina, al cambiamento delle esigenze delle famiglie e dei lavoratori.”

Aster Coop, cooperativa attiva da 40 anni nella logistica di magazzino, inaugura a Monselice (Pd) un nuovo centro logistico per lo stoccaggio, la preparazione e la distribuzione dei prodotti Coop, che si estenderà su 16.000 mq e gestirà 15 milioni di prodotti Coop, che andranno a servire 80 negozi di Coop Alleanza 3.0 del Triveneto. Il centro logistico, situato in via Campestrin 5/B a Monselice, occuperà 72 lavoratori i quali, prima di essere inseriti al lavoro, effettueranno 40 ore di formazione in aula per essere debitamente formati ed informati sulle procedure di sicurezza, di qualità e su quelle operative.

"La nascita di questo nuovo centro logistico - afferma il sindaco di Monselice, Francesco Lunghi -, rappresenta un importante segnale di fiducia nel nostro territorio da parte dell’imprenditoria del Nord-Est, che sceglie di investire e creare nuovi posti di lavoro nel nostro Comune".

Aster Coop. Ha sede legale a Udine ed è attiva dal 1976. Opera prevalentemente in Veneto, in Friuli Venezia Giulia, ma anche in Emilia-Romagna e Lombardia, e occupa 840 soci lavoratori. Ha chiuso il bilancio 2015 con un valore della produzione che si attesta ad oltre 43 milioni di euro, cresciuto di 2,3 milioni di euro rispetto all'anno precedente.

C’è un italiano alla guida di Euro Coop, l’organismo europeo cooperativo che raccoglie oltre 30 milioni di consumatori, ha un giro d’affari totale che si attesta intorno ai 76 miliardi di euro e i cui membri rappresentano 19 Paesi. Il 64enne Massimo Bongiovanni, vice presidente di Ancc-Coop, è il nuovo presidente Eurocoop per il biennio 2016/2018.

Euro Coop è dunque l’organismo di rappresentanza della cooperazione di consumatori  presso le istituzioni e le organizzazioni comunitarie. “La Cooperazione di consumatori, a dimensione europea, rappresenta da sempre uno dei punti di riferimento delle Istituzioni – sottolinea Massimo Bongiovanni nel suo intervento di insediamento - Euro Coop è nata nel 1957, lo stesso anno della firma dei trattati di Roma, ed è stata una delle prime organizzazioni non governative a costituirsi in Bruxelles. Oggi a fronte delle sfide globali, sulla nutrizione e sulla sicurezza alimentare, sulla gestione delle implicazioni del trattato TTIP, sull'ambiente anche a seguito degli accordi di Parigi, sulla innovazione che sta cambiando il mondo della distribuzione, la dimensione europea acquista un valore ancora più significativo. Pensare di chiudersi ognuno nel proprio particolare non solo è antistorico, ma controproducente".

Gli obiettivi. La nuova presidenza intende dare  continuità a quanto fino ad oggi si è realizzato, incrementare il livello di relazioni, scambio di esperienze sociali e manageriali, lavorare per rappresentare al meglio i consumatori e cooperatori  e le esigenze che esprimono, anche con progetti in comune tra le cooperative. A commento della nomina la dichiarazione di Mauro Lusetti, Presidente di Legacoop: “Questa nomina costituisce un riconoscimento importante del ruolo che la cooperazione di consumo del nostro Paese ha saputo conquistare in Europa. Con Coop Alleanza 3.0 abbiamo dato vita ad una realtà leader in Italia e alla più grande cooperativa a livello continentale: un’operazione capace di dotare l’intero movimento di una capacità di investimento e di innovazione che costituiscono un driver fondamentale per il futuro”.

Conad del Tirreno archivia un 2015 all'insegna della crescita, con un giro d'affari di 2,35 miliardi di euro, +5% rispetto alla cifra 2014. Il valore del patrimonio netto, salito a 317 milioni di euro, rafforza la solidità economica a sostegno del piano di sviluppo previsto nel 2016-2018 che richiederà investimenti per 140 milioni di euro.
Conad del Tirreno si conferma primo gruppo distributivo in Sardegna con oltre il 18% del mercato, e nel Lazio, regione nella quale pesa per il 23%, competendo con un'altra importante cooperativa Conad, PAC 2000A, rafforzando nel contempo la propria presenza in Toscana, dove detiene il 15% (fonte: GNLC II semestre 2015).

La crisi economica è la principale responsabile del calo dei consumi che ha bloccato anche la Gdo. Oggi gli investimenti in promozioni e convenienza superano quelli esterni per lo sviluppo rete. La cooperativa guidata da Ugo Baldi ha varato una serie di iniziative-risparmio a favore dei clienti per un valore di oltre 200 milioni di euro: in cima a queste operazioni-convenienza spicca Bassi&Fissi, paniere di prodotti a marchio Conad basilari nelle abitudini di consumo degli italiani per garantire prezzi bassi lungo tutto l’arco dell’anno, affiancata da Valore Insieme, programma di risparmio continuativo dedicato ai detentori di Carta Insieme, la carta fedeletà di Conad.

Una rete capillare e multiformat
A Conad del Tirreno fa capo una rete di  341 punti di vendita, 192 dei quali distribuiti in Toscana e provincia di La Spezia, i restanti in Lazio (70) e Sardegna (79), con una superficie complessiva di 245.000 mq. Questa rete si articola per insegna in 44 Conad Superstore (di cui 18 grandi superfici), 103 Conad, 141 Conad City, 6 Sapori&Dintorni Conad, 47 Margherita.
A questi si aggiungono i nuovi canali non-food, dai carburanti (11 distributori) alle parafarmacie (22 unità) fino ai corner dell'ottica (3). Le stazioni di servizio Conad hanno erogato 82,1 milioni di litri con un risparmio diretto per gli automobilisti di 7,4 milioni di euro, pari a 9 centesimi di euro al litro. Le parafarmacie hanno in assortimento 480 farmaci da banco (non soggetti a prescrizione medica), 210 prodotti omeopatici e 60 prodotti veterinari, oltre a 4.850 prodotti per la cura della persona. I farmaci senza ricetta medica sono venduti con uno sconto fino al 40% rispetto ai prezzi praticati dalle farmacie tradizionali.

Simply, la catena di supermercati di Auchan Retail Italia, ha attivato il servizio SpesaSimply, dedicato ai clienti di Milano e zone limitrofe. Collegandosi al nuovo sito www.spesasimply.it, è possibile fare comodamente la spesa dal proprio PC, tablet o smartphone, e scegliere poi tra la consegna a domicilio, disponibile in 36 Comuni di Milano ed hinterland,  o Scegli & Ritira, il servizio che entro il 30 giugno sarà progressivamente attivato in sette punti di vendita nell’area Sud di Milano: Simply di Viale Murillo 5, SimplyCity di Via Marcellino Ammiano 14, Simply in Via della Ferrara 18, Simply in Piazza Carlo Amati, Simply in Piazza Frattini 8, Simply in Viale Corsica 21, Simply in Viale Tibaldi 7, e nel Chronodrive di Rozzano, in via Stromboli 2/8.

La modalità Scegli & Ritira permette ai clienti di disporre di orari di ritiro più flessibili, con la possibilità di integrare la propria spesa online con gli acquisti “dell’ultimo minuto”. Il pagamento può essere effettuato online all’atto dell’ordine con carta di credito, oppure al ritiro presso i supermercati Simply o il Chronodrive di Rozzano, con bancomat o carta di credito.

Ad oggi, sono disponibili 7.000 referenze, di cui 1.500 a marchio proprio, per arrivare tra il 2016 e il 2017 a un totale di 10.500 referenze. In occasione di questa fase di lancio, i clienti possono usufruire di un buono sconto di 5 euro su una spesa minima di 30 euro.

Inoltre fino al 22 giugno è attiva un’offerta che prevede la consegna gratuita con ordini superiori a 40 euro. Sul sito sono inoltre disponibili sconti del 30, 40 e 50%, contraddistinti dal claim Voglia di estate, su alcuni prodotti, come pasta, conserve, tonno.

Il servizio è attualmente attivo nei comuni di: Milano, Baranzate, Novate Milanese, Cormano, Cusano Milanino, Bresso, Cinisello Balsamo, Sesto San Giovanni, Cologno Monzese, Vimodrone, Segrate, Peschiera Borromeo, San Donato Milanese, San Giuliano Milanese, Melegnano, Carpiano, Locate di Triulzi, Opera, Pieve Emanuele, Rozzano, Basiglio, Lacchiarella, Casarile, Vernate, Binasco, Zibido San Giacomo, Assago, Buccinasco, Corsico, Noviglio, Gaggiano, Trezzano Sul Naviglio, Cesano Boscone, Cusago, Settimo Milanese, Pero.

Coop Liguria ha presentato i risultati del 2015. I ricavi delle vendite, pari a 743,159 milioni di euro, sono cresciuti del +0,10%, rispetto al 2014, un risultato positivo, sia per il contesto di ripresa ancora fragile, sia perché mostra una sostanziale tenuta delle vendite a valore, sebbene la Cooperativa abbia attuato un’importante azione di riduzione dei prezzi. Ciò è stato possibile perché sono aumentati significativamente gli atti di acquisto (+1,43% sul 2014).

Oltre ad attuare un ribasso permanente di molti prodotti, tra prodotti Coop e grandi marche, Coop Liguria ha garantito a soci e consumatori oltre 81 milioni di euro di sconti.

I vantaggi destinati ai soci, tra sconti esclusivi, compresi quelli del distributore Enercoop, erogazione di punti-spesa immediatamente convertibili in sconti e sconti usufruiti dai Soci su quelli riconosciuti a tutti i consumatori, sono stati pari a 68,414 milioni di euro. Ulteriori, importanti vantaggi sono stati riconosciuti a soci e consumatori grazie ai corner ‘Mangiami subito’, presenti negli ipermercati e nei supermercati per proporre i prodotti vicini alla scadenza a prezzo fortemente scontato (dal 33 al 66%). Nell’arco del 2015 sono stati proposti con questa modalità 814 mila prodotti, pari a un valore commerciale di 1 milione 414 mila euro. Il risultato dell’esercizio dopo le imposte è stato di 24,412 milioni di euro, mentre l’incremento della riserva legale indivisibile, se l’Assemblea accoglierà la proposta di destinazione dell’utile a riserva indivisibile, sarà, dopo aver dedotto il 3% per Coopfond, di 23,679 milioni di euro. Se l’Assemblea accoglierà la proposta di destinazione dell’utile del 2015 a riserva legale indivisibile, il patrimonio netto di Coop Liguria salirà a 670,650 milioni di euro, di cui la parte indivisibile (il 98,82%) sarà di 662,738 milioni di euro. Coop Liguria, infine, rinnoverà il sostegno mutualistico allo sviluppo della cooperazione, con l’apporto di 732.353 euro a Coopfond, il fondo per la promozione di nuove iniziative cooperative.

Il prodotto Coop ha raggiunto, a fine 2015, la quota del 26,2% delle vendite di Coop in ambito nazionale nel largo consumo confezionato e del 25,9% in Liguria. Attualmente rappresenta il 22% dei prodotti a marchio privato venduti dalla grande distribuzione in Italia. L’assortimento è ulteriormente cresciuto: oggi conta 4.085 articoli, compresi 1.290 prodotti freschissimi (carne, pesce, ortofrutta) e 935 non alimentari. Nel 2016, il prodotto Coop sarà oggetto di un’importante revisione, che determinerà una nuova articolazione dell’offerta con nuove linee di prodotto.

Cefla Shopfitting fornisce a Conad le strutture espositive per i suoi PetStore, il nuovo format di negozi specializzati nella cura degli animali domestici,  che le cooperative del consorzio stanno allestendo in tutto il paese, in prossimità dei supermercati e ipermercati. Cefla Shopfitting ha lavorato a questo progetto sin dallo scorso anno e ha curato il layout tipo, l'organizzazione del negozio e la comunicazione al cliente. In questo format Cefla ha utilizzato il proprio prodotto in una logica di massima ottimizzazione per l'esposizione della merce, facendo ampio uso di schienali in filo e schienale unico EvoUp, in lamiera, bancarelle in filo e ripiani System10: le scaffalature ultra sottili progettate per soddisfare tutte le esigenze del visual merchandising che, a fronte di uno spessore ridottissimo, garantiscono portate analoghe a quelle degli scaffali tradizionali, necessarie per sostenere il peso delle confezioni di cibo, secco o umido, per gli animali domestici.
Spiccano, nei nuovi PetStore Conad, le innovative casse Futura Proxi Compact, i cui ingombri consentono, nelle metrature più contenute, di disporre di più punti per il pagamento, che avviene in modalità frontale, tra cliente e operatore di cassa.

Sono già quatto le aperture, di superfici contenute da 250 a 500 mq per ospitare fino a 5.000 referenze, l'ultima delle quali ad Arma di Taggia mentre altre sono in programma nei prossimi mesi, in totale sarebbero 15 le aperture previste per il 2016, che dovrebbero arrivare a un centinaio entro il 2019. I PetStore di Conad non sono ospitati all'interno delle grandi superfici di vendita, ma hanno una loro collocazione autonoma, ad esempio nelle gallerie dei centri commerciali, proprio per sottolinearne la specializzazione.

“Anche nei PetStore Conad - commenta Andrea Ventura, managing director di Cefla Shopfitting -  abbiamo espresso la nostra competenza nello studio di format personalizzati e per un completo allestimento merceologico. La lunga esperienza e la competenza dei nostri progettisti e le caratteristiche dimensionali ed ergonomiche del nostro prodotto, studiate per l'ottimizzazione degli spazi nelle grandi aree di vendita diventano punti di forza anche quando, nelle superfici ridotte, c'è la necessità di sopperire al minore spazio massimizzando l'esposizione della merce”.

Italo Bussoli è stato eletto e confermato presidente di Assofranchising dal nuovo Consiglio Direttivo dell’Associazione che ha anche nominato Presidente Onorario Graziano Fiorelli (Presidente di Mail Boxes Etc. e Past President dell’Associazione) e vice Presidente Marco Procacciante (ad di Vision Group). Italo Bussoli continuerà dunque a guidare la storica Associazione italiana del franchising per il triennio 2016-2018.
Bussoli, che ha cominciato la sua attività professionale come giornalista (Il Sole24Ore), ha una lunga esperienza in associazioni imprenditoriali (commercio estero e commercio chimico). Ha svolto per oltre 25 anni scouting per conto delle trading compan italiane in tutto il mondo. È stato ad di Expo Cts, organizzatore di primarie Fiere Internazionali. Dal 2004 ha assunto la Segreteria Generale di Assofranchising di cui è diventato Vice Presidente nel settembre 2014.
Assofranchising è l’associazione delle reti in franchising i cui soci rappresentano larga parte del sistema franchising nazionale per numero di punti di vendita, addetti occupati e fatturato. Il sistema franchising in Italia conta su 947 brand, un fatturato complessivo di 23,3 miliardi di euro, pari a oltre l’1% del Pil italiano, e 50.000 negozi che danno lavoro a quasi 200.000 addetti.