Un 2015 più che buono per Végé, marchio e impresa storici (la nascita risale al 1959) della distribuzione italiana associata. Il fatturato (giro d'affari alle casse, valori correnti) di Gruppo Végé è stato infatti di 3.313 milioni di euro, con un incremento pari a +14,3% rispetto ai 2.900 milioni del 2014. Non conosciamo il dato a parità, ossia a perimetro costante, ma se anche equivalesse alla metà di quello nominale, sarebbe ancora un ottimo risultato, considerando che nel 2015 la dinamica incrementale delle vendite della Gdo si pone sotto l'1% (+0,5%, secondo Nielsen Trade*Mis iper+super 2015). L'anno scorso il numero di imprese aderenti a Végé è salito da 21 a 25 con un aumento della superficie di vendita che sfiora il 35%.
Il Gruppo guidato da Nicola Mastromartino prevede, per la fine del 2016, di superare la soglia dei 5,5 miliardi di giro d'affari, grazie anche all’ingresso nel circuito VéGé di società importanti e radicate nell'ambito territoriale di competenza quali Supermercati Tosano Cerea Srl, Bava Srl, Asta Spa, F.lli Arena Srl, Multicedi Srl, Dolcitalia-Svive Spa e Convì-Geda Srl.
Le rilevazioni Nielsen attestano un raddoppio di quota di mercato nei 12 mesi: Gruppo VéGé passa da 1,6% (febbraio 2015) a 3,4% (febbraio 2016).

“Parlare di semplice soddisfazione di fronte ai risultati di bilancio è riduttivo -commenta Nicola Mastromartino, Presidente di Gruppo VéGé- perché abbiamo superato un esame impegnativo: quello di confermarci tra le organizzazioni italiane a maggiore tasso di crescita. Continueremo in questo percorso di sviluppo e innovazione per rafforzare l’attenzione e la relazione con i nostri clienti che ci hanno premiato e continuano a farlo".
Concorrono all'ottenimento di questi risultati, gli investimenti nell'innovazione (per esempio l'implementazione della tecnologia Beacon nei punti di vendita) per rafforzare l'interazione con il cliente finale, già sperimentata nello sviluppo recente di nuove forme di relazione con la clientela e di "customer engagement" coinvolgendo gli utenti dei social media nella scelta del nuovo logo per il Gruppo e per la marca del distributore: con l'ampliamento dell’offerta alle linee benessere, bio e premium, il marchio VéGé ha registrato un incremento del 20% sul giro d’affari.

Si inserisce nell’ambito di un importante progetto di ristrutturazione e rilancio dell’Ipercoop di Cesena, che si concluderà a metà settembre, l’apertura della nuova parafarmacia Coop Salute realizzata all’interno del centro commerciale Lungo Savio, in via Jemolo 110. La parafarmacia Coop Salute, ampia oltre 400 metri quadrati e realizzata con più di 350 mila euro di investimenti, è situata al di fuori dell’area di vendita dell’Ipercoop.

L’offerta. Propone in assortimento oltre 3.600 farmaci senza obbligo di ricetta e parafarmaci, inclusi quelli a marchio Coop, più di 1.000 alimenti confezionati, tra quelli per i bambini, quelli pensati appositamente per le intolleranze alimentari, quelli funzionali, cioè arricchiti con ingredienti in grado di svolgere un’azione benefica specifica, e quelli free from, ovvero senza la presenza di alcuni ingredienti, come per esempio il lattosio, da eliminare per necessità di salute o semplicemente per variare la dieta. Completano l’offerta 250 prodotti freschi e surgelati, anche per persone affette da celiachia e diabete, alimenti biologici prodotti da fornitori specializzati, per vegetariani o per chi soffre di intolleranze alimentari, e 300 articoli per la cura del corpo e prodotti per l’igiene personale a base vegetale e di origine naturale, e articoli certificati di dermocosmesi.

All’interno dell’Iper la Grande I di Arese (Mi) nasce uno spazio interamente dedicato a Il Viaggiator Goloso, la marca premium di U2, insegna parte del gruppo Finiper, già presente nella struttura sin dalla sua apertura con prodotti sia nell’assortimento tradizionale, sia in uno spazio a parete, dotato anche di uno schermo che ne racconta origini e storia. Il brand era inoltre presente anche nell’area dei freschi dove era stata inserita una vasca frigo “vestita” con l’intera offerta di pasta fresca.

Il nuovo corner sviluppato su pianta quadrata propone a scaffale le referenze tipiche del brand e completa l’offerta già proposta all’interno della locomotiva alimentare de Il Centro.

In occasione dell’avvio delle vacanze estive, Guida alla Crescita, il progetto editoriale di Pam Panorama pensato per supportare genitori ed insegnanti nella crescita dei ragazzi, offre consigli, informazioni e divertenti suggerimenti per attività a carattere ludico e ricreativo da proporre ai ragazzi nel tempo libero. il portale all’interno del quale gli utenti, grazie alle simpatiche mascotte Chiara e Leo, una giovane mamma e suo figlio, sono guidati alla scoperta di tanti temi e discipline diverse: matematica, italiano, scienze, alimentazione, sport, propone anche rubriche tematiche su sport e alimentazione e divertenti ricette da preparare insieme.

Come si partecipa. Registrandosi su guidaallacrescita.pampanorama.it nell’area riservata ai genitori, le famiglie possono avere accesso a contenuti di approfondimento per i ragazzi, basati, ogni mese,  su un tema diverso: guide per scoprire come stimolarli nelle attività scolastiche, poster infografici, il Colora e ritaglia e schede di attività sperimentali. Anche gli insegnanti, registrandosi nella sezione a loro dedicata, potranno accedere a materiali appositamente pensati per l’attività didattica in classe, tra cui i sussidiari tematici del progetto Nutri il Sapere di Pam Panorama su pane, pesce, frutta e verdura, legumi, latte e derivati, biologico, le carte di identità dei prodotti freschi, ogni mese differenti, e dei test online da sottoporre agli studenti proprio sui temi di Nutri il Sapere. Ad oggi le guide didattiche presenti  sono già tre: matematica, italiano e geologia e, in arrivo, la guida sullo spazio.  Guida alla crescita contiene inoltre il calendario dei laboratori Nutri il Sapere dedicati alla scuola primaria.

Traccia un primo bilancio Stop & Go di Orio al Serio, la decima stazione di servizio ecosostenibile IperStation inaugurata il 7 luglio scorso, che conta 16 pistole diesel, 16 benzina e 8 postazioni di cassa automatica per il pagamento in contanti e bancomat. Secondo le stime aziendali sono stati erogati 111.128 litri di carburante per circa 5.000 veicoli durante il primo fine settimana di attività. L’impianto di distribuzione eroga benzina verde e diesel tutti i giorni, 24 ore su 24, a 1,319 di euro al litro per la benzina verde, e 1,189 euro al litro per il diesel.

Stazione green. Sopra la pensilina della stazione sono installati dei pannelli fotovoltaici che alimentano il distributore: 32 moduli con una potenza di 8,00 kWp, in grado di produrre 9.109 kWh evitando l’immissione in atmosfera di 6.985 kg di anidride carbonica all’anno. La stazione è inoltre dotata di una colonnina per la ricarica di veicoli elettrici, con una potenza pari a 23 kWp,  che consente la ricarica gratuita durante il tempo della spesa utilizzando la Carta Regionale dei Servizi.  Iper, infatti, attraverso la Federdistribuzione, ha aderito a suo tempo al progetto Green Land Mobility, volto a incentivare la mobilità sostenibile anche attraverso l’installazione di colonne di ricarica elettrica sul territorio nazionale.

Promuovere la cultura della legalità e, parallelamente, la lotta contro il crimine organizzato in favore della difesa dei diritti umani. Questo lo scopo con cui torna per l’undicesima edizione il festival di cinema itinerante contro le mafie Libero cinema in libera terra, manifestazione che vede come partner Coop Alleanza 3.0.

Tra gli appuntamenti in programma dall’11 al 15 luglio una tappa organizzata da Coop Sicilia, che si terrà il 14 del mese a Bronte e vedrà proiettato il film Era d'estate di Fiorella Infascelli. La serata introdotta dalla giornalista e critico cinematografico Ornella Sgroi vedrà la partecipazione del presidente della Fondazione Cinemovel Elisabetta Antognoni, del sindaco di Bronte Graziano Calanna e del responsabile delle politiche sociali di Coop Sicilia Giovanni Pagano.

“La collaborazione con Libero Cinema prosegue da diversi anni ed ha coinvolto i soci Coop in molte comunità siciliane”, sottolinea Pagano: “La prima tappa a Bronte rappresenta un momento molto significativo per Coop e dimostra l’attenzione verso una piazza dove i nostri soci sono particolarmente sensibili ed attenti ai temi della legalità e del contrasto alle mafie”.

Coop prosegue così il proprio investimento sull’implementazione di un legame territoriale all’insegna di importanti questioni sociali e di politiche di Csr.

Carrefour consolida la sua presenza in Europa dell’est con l’acquisto di 86 store a insegna Billa in Romania grazie all’accordo raggiunto con l'Autorità della concorrenza locale. L'operazione permette al gruppo francese di diventare il primo operatore rumeno dei supermercati. La rete acquisita, che conta 83 mila metri quadrati di superficie di vendita, dislocata in tutto il territorio nazionale, assumerà l'insegna Market.

All'Iper La grande i di Orio al Serio ha appena aperto IperStation Stop & Go, la decima stazione di erogazione carburanti sviluppata dal gruppo distributivo di Marco Brunelli. È un'area fra le più grandi, con 16 pistole diesel e altrettante per la benzina, e 8 postazioni di cassa automatica per il pagamento in contanti e bancomat.  Per dicembre di quest'anno dovrebbe essere disponibile anche il servizio di erogazione metano.
Stop&Go rientra nella categoria delle aree di servizio 2.0, dotate, cioè, di strutture e impianti eco-friendly. Sopra la pensilina della stazione i pannelli fotovoltaici alimentano il distributore: 32 moduli con una potenza di 8 kWp, che producono 9.109 kWh con una minore immissione in atmosfera di 6.985 kg di anidride carbonica all’anno.
Rientra in questo obiettivo, quello di unire il tradizionale con il moderno (e forse il futuro), la colonnina per la ricarica di veicoli elettrici (auto, motocicli e biciclette) con una potenza pari a 23 kWp. I pochi (per ora) che usano un veicolo elettrico possono ricaricare l'auto gratuitamente con la Carta Regionale dei Servizi, mentre fanno la spesa.  Iper aderisce, attraverso Federdistribuzione, del progetto Green Land Mobility, che incentiva la mobilità sostenibile anche attraverso l’installazione di colonne di ricarica sul territorio nazionale: un progetto varato nel 2012 con l’apertura, vicino all’ipermercato di Monza, della prima stazione in Italia di ricarica veloce per veicoli elettrici.

I prezzi alla pompa sono ovviamente competitivi e riflettono il posizionamento di risparmio proprio di Iper e di tutti gli operatori della gdo in questo campo. L’impianto di distribuzione Iperstation Stop&Go eroga benzina verde e diesel tutti i giorni, 24 ore su 24, a 1,319 € al litro per la verde, e 1,189  € al litro per il diesel.
L'esperienza Finiper nel campo delle aree di rifornimento carburanti è partita nell’aprile 2009 con un impianto nel punto di  vendita di Verona, al quale ha fatto seguito l'apertura di nove stazioni: Castelfranco Veneto (Tv), Lonato del Garda (Bs), Brembate (Bg), Seriate (Bg), Gadesco Pieve Delmona (Cr), Montebello della Battaglia (Pv), Magenta (Mi) e Arese (Mi). E a Marco Brunelli non manca la benzina, visto che prevede altri sviluppi nel 2017.

Insegna: IperStation Stop & Go
Location: Iper, La grande i, Oriocenter, Via Portico 71, Orio al Serio (Bergamo)
Apertura e orari: tutti i giorni, h24
Impianti: 16 pistole diesel, 16 benzina, e 8 postazioni di cassa automatica
Come arrivare: Autostrada A4 Milano-Venezia, uscite Bergamo o Seriate, di fronte all'aeroporto internazionale di Orio al Serio; oppure da Bergamo città lungo la SS 342

Vendite in aumento per l'insegna Primark, sbarcata pochi mesi fa in Italia a Il Centro di Arese, che chiude i primi 10 mesi con un + 7% a cambi costanti. Un risultato reso possibile anche grazie all'apertura di nuovi store.  Secondo quanto dichiarato dall’Associated British Foods, che controlla il retailer irlandese, dall'inizio dell'esercizio la superficie commerciale di Primark è aumentata di oltre 74mila metri quadrati. Gli store all'attivo sono arrivati a quota 310 in giugno, per un'area retail totale di 1,14 milioni di metri quadrati. Il brand ha di recente realizzato nuove strutture anche in Regno Unito, Portogallo, Francia, Germania, Olanda e Usa. Nel terzo trimestre l'operating profit margin di Primark è risultato pari all'11,9%, in linea con la prima metà del fiscal year. Nonostante la Brexit, AB Food resta ottimista sulla crescita del gruppo dichiarando che non cambierà la strategia di crescita di Primark. Sui profit margin consolidati però stima un effetto negativo derivante dalle vendite di Primark in Regno Unito, per via della prevista svalutazione della sterlina.

Il piano di sviluppo. Per la fine dell'esercizio la superficie commerciale totale di Pirmark aumenterà di quasi 28mila metri quadrati, grazie a inaugurazioni negli Usa, a Philadelphia e New Jersey, e al raddoppio dello spazio di Creteil, a Parigi. Inoltre a settembre dovrebbe essere completato il trasloco dei magazzini britannici dal Magna Park di Lutterworth a Islip, nel Northamptonshire. Nel 2017 dovrebbe infine essere operativo il centro distributivo di Roosendaal in Olanda.

Nova Coop e Molecola promuovono l’iniziativa organizzata dall’agenzia Zip che premierà i campioni della spesa pronti a sfidarsi a suon di carrello. Molecola Coop Race è infatti una gara che premia chi sa destreggiarsi tra le corsie del supermercato con il carrello e la lista della spesa. In palio ci sono buoni spesa fino a 1.000 euro e vari altri premi. Le gare si svolgeranno nei parcheggi degli ipermercati Coop coinvolti nell’iniziativa nei qui quali verrà ricreato un vero e proprio ipermercato con scaffali, prodotti e casse. Non mancheranno le azioni di disturbo del pubblico che potrà lanciare palline di carta ai concorrenti e divertenti prove ad ostacolo da superare lungo il percorso.

Le tappe di Molecola Coop Race. Le gare si svolgeranno in varie città del Piemonte fino al 15 ottobre . Questo fine settimana la gara farà tappa a Gravellona Toce, in corso Marconi 46 al centro commerciale Le Isole, per proseguire il 16 luglio a Casale Monferrato, il 23 luglio a Crevoladossola, il 30 luglio a Beinasco; il 3 settembre a Chieri; il 10 settembre a Novara, il 17 settembre a Pinerolo, il 24 settembre a Torino in via Livorno e la finalissima il 15 ottobre, sempre nel capoluogo piemontese, in via Roma.

Il gruppo distributivo Md spa prosegue il suo piano di sviluppo sul territorio italiano potenziando la propria presenza e uniformando la rete, che comprende le insegne Md Discount e Ld market, al format Md effettuando in parallelo un graduale passaggio a un'unica insegna. L’azienda guidata da Patrizio Podini, che ha di recente effettuato il  cambio di denominazione della catena da Lillo a Md e aumentato il capitale da 72 a 150 milioni di euro, ha chiuso lo scorso anno con un fatturato in aumento del 6% a 2,2 miliardi e nel 2017 prevede di arrivare a 2,5 miliardi. L’obiettivo per il prossimo futuro è di aprire 43 nuove strutture entro il 2017.

Md ha anche costituito una società immobiliare per comperare terreni e costruire nuovi punti vendita. Un’operazione resa fattibile anche grazie a un accordo con un pool di banche per un finanziamento di 100 milioni sostenuto da Ubi (15%) e Banca Popolare dell'Alto Adige (10%).

Waitrose, una delle più note catene di supermercati in Inghilterra (349 punti di vendita), controllata da John Lewis Partnership, proporrà un assortimento di marchi propri attraverso il sito di British Corner Shop (BCS), piattaforma on-line creata nel 1999, divenuta punto di riferimento nell'eCommerce di prodotti inglesi a livello mondiale.
L'accordo permetterà a Waitrose di entrare in nuovi mercati: e sotto questo profilo geografico c'è l'imbarazzo della scelta, considerando i 138 paesi nei quali BCS consegna regolarmente. Fra questi sbocchi commerciali spiccano gli Usa e la Germania, i più grandi per volume d'affari, che non rientravano fino ad oggi fra i 60 paesi nei quali Waitrose già esporta i suoi prodotti.

Di Waitrose il sito BCS  proporrà oltre 2.000 referenze in assortimento nei supermercati della catena inglese, che si aggiungono ai 10.000 item già disponibili sul website BCS che l'anno scorso ha evaso più di 50.000 ordini di merce all'estero. Tra le linee a marchio proprio Waitrose ricordiamo Waitrose Duchy Organic, Waitrose Baby, essential Waitrose e Waitrose 1st range.

"British Corner Shop permette a Waitrose di allargare i confini del proprio mercato grazie a una piattaforma che valorizza i prodotti e i fornitori inglesi nel mondo" commenta Mark Williamson, direttore commerciale di Waitrose.
Mark Callaghan, ad di British Corner Shop, sottolinea il legame di fedeltà tra Waitrose e i suoi prodotti e i consumatori inglesi che vivono all'estero:
"Per noi è un ottimo accordo quello con Waitrose: aggiungeremo 2.000 prodotti alla nostra piattaforma, che avranno successo anche presso la base di acquirenti inglesi che vivono o si trovano all'estero: penso in particolare ad alcune categorie come biscotti, torte, tè,  minestre, ma anche prodotti per la casa, e ovviamente tutta la linea organica".

È quasi un taglio netto quello tra Sainsbury's e appunto (scusate il calembour) Netto, la catena (danese) discount che doveva contrastare l'avanzata dei panzer distributivi come Aldi e Lidl in Gran Bretagna. Quindi non c'entra niente Brexit. È per dedicarsi meglio e interamente alla recentissima acquisizione di Argos (costata 1,4 miliardi in sterline), che Sainsbury's ha detto basta alla joint venture con la catena danese Netto, lanciata due anni fa per contrastare l'espansione di Aldi e Lidl sul mercato inglese, di per sé poco abituato alla concorrenza, e che ha dovuto incassare perdite di quote piuttosto consistenti.
Per Netto è il secondo "leave" della sua storia in terra d'Albione, dopo la cessione, vent'anni fa, dei suoi 198 punti di vendita ad Asda, una delle top five della distribuzione inglese, oggi controllata da Wal-Mart. La jv con Sainsbury's ha portato all'apertura di 16 punti di vendita Netto soprattutto nel Nord dell'Inghilterra.

Per le 400 persone circa che lavorano tra headquarters (100 impiegati) e punti di vendita non si prevedono tagli (stando almeno alla stampa inglese), ma spostamenti in altre filiali del gruppo, o ricollocazioni. Pare non vi siano problemi a rincovertire 300 addetti alle vendite nei pdv inglesi Netto all'interno dei superstore Sainsbury's.
In Germania, dove ha i suoi natali (che risalgono al 1928), Netto è il terzo protagonista sul mercato del discount dopo Aldi e Lidl. È stato per molti anni nel perimetro di Edeka. Oggi è interamente controllato da Dansk Supermarkt. I punti di vendita Netto sono nel complesso 1.333 concentrati in Danimarca (422), Polonia (354), Germania (351) e Svezia (156). In Inghilterra sono attualmente solo 10.

È Francesco Del Prete, amministratore delegato di Cedi Sigma Campania, il nuovo presidente di Sigma, una delle storiche (nacque nel 1962) e più importanti formazioni della cooperazione fra dettaglianti in Italia, oggi attiva sul mercato distributivo con una rete multicanale (dettaglio+ingrosso tradizionale e C+C) e multiformat (superstore, supermercati, superette, negozi di vicinato, discount) di oltre 1.700 punti di vendita che realizzano un giro d'affari stimato a fine 2016 in 3,7 miliardi di euro. La quota di mercato è del 2,7%.
Francesco Del Prete sostituisce Raniera Sopranzetti, giunta a fine mandato dopo l’elezione dello scorso luglio 2015, che lascia così il timone della società al suo vice presidente, mantenendo l’incarico di consigliere. La nomina di Del Prete è stata ufficializzata lo scorso 23 giugno, in occasione dell’assemblea e consiglio di amministrazione dell’impresa distributiva, che ha eletto vice presidente Oreste Santini, presidente di Consorzio Europa, impresa di grande rilievo nel mondo Sigma del Nord Italia.

Profilo del neoeletto: imprenditore prima ancora che manager
Del Prete, 47 anni, è  un imprenditore di Frattamaggiore (Na), socio Sigma dal 1995 con l’azienda di famiglia dapprima aderente a Codes (Cooperativa Dettaglianti Sigma) e quindi confluita in Cedi Sigma Campania, una delle più importanti realtà del circuito Sigma nell’Italia centro-meridionale, con particolare presenza in Campania, Lazio e Molise.
“Gli ottimi risultati commerciali di tutti i soci –commenta Francesco Del Prete– ci permettono di crescere anche in questi anni non facili. Per migliorare le nostre performance continueremo a investire su alcuni pilastri strategici: posizionamento dell’insegna, assortimento dei prodotti a marchio, che con circa 1.700 referenze rappresenta oltre l’11% del fatturato del Gruppo, e la forte sinergia con Coop Italia nell’ambito della contrattualistica con l’industria di marca”.

Euronics ha deciso di contribuire ai progetti della Fondazione Avsi, organizzazione non governativa senza scopi di lucro, impegnata in oltre 130 progetti di cooperazione allo sviluppo in 30 Paesi nel modo, e avvia una donazione per il Sostegno a distanza, un progetto che si occupa di oltre 27.000 bambini e ragazzi in tutto il mondo. L’iniziativa, in concomitanza con l’uscita di Kung Fu Panda 3 in DVD e Blu-ray, racchiude i valori del celebre film d’animazione e risponde alla mission della Fondazione Avsi che si pone l’obiettivo di promuovere la dignità delle persone attraverso attività di cooperazione allo sviluppo con particolare attenzione all’educazione. In questa particolare occasione, acquistando il film in DVD e Blu-ray negli store Euronics è possibile sostenere il progetto.

Crescono a doppia cifra le vendite dei prodotti della marca del distributore del brand Consilia di proprietà del consorzio Sun, Supermercati Uniti Nazionali, che registrano un +11,5% nel primo trimestre del 2016. “I prodotti a marchio del distributore del brand Consilia – sottolinea il direttore generale del Sun, composto dalle aziende: Italbrix, Gruppo Gabrielli, Gulliver, Gros e Cadoro – stanno conquistando fette sempre più consistenti del mercato. Questo dimostra in maniera inequivocabile la qualità dei nostri prodotti che i consumatori stanno avvertendo unitamente ad un ottimo rapporto con il prezzo applicato alle diverse referenze che sempre più numerose e con la veste grafica rivista dalla Jwt sono sempre più numerose sugli scaffali dei punti di vendita”.

Le vendite delle pl in Italia. Secondo quanto emerge dai dati diffusi dalla Business Intelligence del Consorzio Sun, frutto di un'analisi delle vendite in valore dei dati IRI relativi al totale Italia Iper e Super, tra gennaio e marzo 2016 in Italia si è assistito ad un leggero aumento dei prodotti a marchio dei distributore pari a +1,7%. Nel periodo preso in considerazione il dettaglio del trend ha registrato un decremento nella vendita di bevande pari a -2%, per i prodotti della Cura Casa -1,7% mentre si è avuta una sostanziale stabilità per i prodotti Pet Care -0,5%. Nel contempo è stato di segno positivo il trend delle vendite dei prodotti del Freddo +3%, del Fresco +2%, Drogheria Alimentare +1%, Ortofrutta +8,2% e Cura Persona +0,4%. L'unico trend di vendite negativo per i prodotti del brand Consilia nel primo trimestre 2016 ha interessato quelli delle bevande dove la flessione è stata pari a -6,9%. Di segno positivo, invece, le vendite dei prodotti Consilia del Freddo +34,7%, Fresco +11,9%, Drogheria Alimentare +11,6%, Ortofrutta +4,9%, Cura Persona +9,8%, Cura Casa +12,1% e Pet Care +10,5%.

Selex cresce e consolida la sua presenza sul territorio. Nel 2015 il fatturato complessivo è arrivato a 9,95 miliardi di euro, +5,6% rispetto al 2014. Positivo anche l'andamento dei primi quattro mesi 2016. Da gennaio a fine aprile il Gruppo guidato da Dario Brendolan, presidente, e Maniele Tasca, direttore generale,  ha messo a segno un incremento che sfiora il 5% (+4,9%) se si considerano tutti i canali e le aperture di nuovi punti di vendita. I risultati sono stati presentati nel corso dell'Assemblea annuale Selex, tenutasi il 1° luglio a Siviglia (Spagna), con approvazione del bilancio 2015.

Giro d'affari 2016: la stima supera i 10 miliardi
A parità, ossia a rete costante, il miglioramento nei primi 4 mesi è a +0,7%, molto meglio del trend negativo (-1,3%,  iper + super, dati Nielsen) della gdo in generale. Selex rafforza la sua posizione al terzo posto della distribuzione nazionale, con una quota di mercato dell’11,6% (dati IRI, gennaio 2016) e conferma una stima di chiusura anno a 10,25 miliardi di fatturato.

Strutturato su 15 imprese cui fanno capo 2.515 punti di vendita in tutta Italia, Selex opera con marchi nazionali come Famila, A&O e C+C, affiancati da numerose altre insegne locali che hanno, però, una storica e forte notorietà territoriale.

Investimenti per nuove aperture
Nel corso dell’Assemblea annuale, è stato presentato, oltre al consuntivo 2015, anche il programma di sviluppo per il 2016. Il Gruppo ha stanziato 152 milioni di euro per le nuove aperture (69 unità di vendita, previste entro la fine del 2016) e la modernizzazione di punti di vendita esistenti.
"Nonostante il 2016 non abbia ancora mostrato segni inequivocabili di una ripresa robusta dell’economia -commenta Dario Brendolan, Presidente Gruppo Selex- noi abbiamo scelto di proseguire con decisione sulla strada dello sviluppo, studiando moderni formati di punti vendita radicati nel territorio e sempre attenti alle nuove tendenze di consumo e alle tradizioni delle comunità in cui operano".

I risultati positivi dei primi quattro mesi dell'anno confermano l'impegno di Selex  sul miglioramento dell'offerta, in particolare nei reparti più strategici come freschissimi e area salute e benessere.

Risparmio dei consumatori grazie alle promozioni
"Abbiamo lavorato in questi mesi per rinnovare la rete, migliorare la specializzazione dei reparti emergenti e rafforzare il posizionamento distintivo delle nostre insegne -aggiunge Maniele Tasca, direttore generale Gruppo Selex- e parallelamente abbiamo presidiato attentamente l’area convenienza. Lo scorso anno grazie alle promozioni i consumatori che hanno fatto la spesa nei nostri punti di vendita hanno risparmiato 450 milioni di euro".

Al buon andamento di Gruppo Selex, prosegue Tasca, hanno contribuito anche le prestazioni dei prodotti a marca del distributore. "In particolare le linee specialistiche premium e quelle salutistiche hanno registrato nei primi quattro mesi dell'anno un incremento delle vendite pari a +15% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso. Un risultato ottenuto grazie anche alla campagna di comunicazione che ha visto la realizzazione del nuovo sito www.prodottiselex.it e importanti investimenti pubblicitari sulle principali emittenti nazionali".

Carrefour prosegue l’iniziativa per rendere operativi i punti di vendita 24 ore su 24 e procede con l’attività dedicata a uniformare la rete. Rientra in questa ottica il punto di vendita Carrefour market di Tortona, ubicato in via Postumia, aperto H24, sette giorni su sette. Si tratta del centesimo negozio dell’insegna in Italia sui 300 esistenti che inaugura questo orario di apertura, l’unico market in provincia di Alessandria.

Carrefour è stato il primo player della gdo ad aver implementato a livello nazionale il format H24. Una scelta dettata dalla considerazione che i consumatori hanno cambiato abitudini di acquisto. Gabriele Di Teodoro, direttore prossimità di Carrefour Italia, spiega: “I clienti hanno sempre più bisogno di flessibilità e di organizzare da sé in totale libertà anche il tempo dedicato a fare la spesa. L’apertura dei punti di vendita 7 giorni su 7 è l’evoluzione dei servizi dedicati ai clienti e la risposta alle crescenti necessità dettate dagli odierni stili di vita”.

Tesco, la più nota catena di supermercati e superstore in Inghilterra (gareggia con Sainsbury's, l'altra regina del retail britannico) aprirà dal 2 al 13 agosto 2016 a Londra, quartiere Soho, un locale provvisorio per la mescita di vino (il migliore) con un'offerta di 70 etichette.  È il primo esempio di "pop up store" enologico per la catena guidata da Dave Lewis.

Gli assaggi e le proposte enogastronomiche previste temporaneamente nel bar di Wardour Street devono invogliare i clienti e i visitatori a scoprire nuovi vini oltre a quelli abitualmente consumati. Questo l'obiettivo principale alla base di Finest versione wine: evidenziare l'intero assortimento Tesco in materia di vini in un ambiente più bello e socievole rispetto a quello normalmente esperibile in un superstore.

Tesco continua comunque la cura dimagrante prescritta per liberarsi del pesante deficit registrato nel 2014, e la ricetta consiste soprattutto nel vendere catene e rami d'azienda importanti, ma ritenuti non più "core" come Dobbies Garden o, fuori dall'Isola, Giraffe e Kipa, le due insegne di Tesco in Turchia.

Le vendite complessive del gruppo sono scese dell'1,3%  nelle 12 settimane terminanti il 19 giugno, secondo Kantar Wordpanel, mentre la gd inglese segna -0,2%. Lidl e Aldi, le due più famose star del discount tedesco, hanno raggiunto una quota aggregata del 10,5%. L'unica insegna inglese a non risentire della concorrenza creata dallo sviluppo dei discounter, anzi a crescere, è Waitrose, un fenomeno positivo che dura dal 2009. Non sappiamo ancora l'opinione di Tesco sulla Brexit, ma la questione è tutt'altro che oziosa, visto che il 40% di cibo acquistato dai Brits viene dall'Ue. Le oscillazioni valutarie nel medio-lungo termine potrebbero aggravere il contesto competitivo, anche se la crisi finanziaria del 2008 non ha impattatto gravemente sui consumi.