L'inaugurazione imminente del polo "luxury" nell'aeroporto Malpensa rientra nel più ampio progetto di restyling dell'hub milanese in vista di Expo 2015. Questa prima tranche della piazza del lusso (8.000 mq) fa parte della nuova area commerciale. Il completamento della riqualificazione, riferisce Pietro Modiano, presidente Sea, è previsto per marzo 2015 e presenterà quello che sarà, secondo le parole di Modiano stesso, il "duty free più bello d'Europa".

La nuova galleria commerciale sarà accessibile a tutti i passeggeri, sia quelli destinati ai voli Schengen, sia i viaggiatori non-Schengen.

Design ispirato a Galleria Vittorio Emanuele
Con i suoi 13.000 mq complessivi e 46 nuovi spazi commerciali, fra cui un duty free di circa 2.500 mq, la nuova piazza del lusso sarà tra le più grandi d'Europa, portando l'offerta complessiva retail delle partenze a quota 23.000 mq con circa 100 esercizi tra boutique, ristoranti e bar.
Il design della nuova galleria commerciale avrà un'impronta nostrana, con il riferimento decisamente alto a Milano, grazie al richiamo estetico a Galleria Vittorio Emanuele.

I brand del lusso mondiale
L'impostazione estetica da galleria del centro storico non può che comportare un bouquet che comprende marchi notissimi del lusso mondiale di alta gamma,  fra i quali, Armani, Bulgari, Ermenegildo Zegna, Etro, Ferrari Store, Gucci, Hermés, Montblanc, Salvatore Ferragamo.

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“In un contesto macroeconomico ancora critico,
ma che sta dando segnali di lieve ripresa, anche se non ancora
consolidati, Igd nei primi mesi del 2014 ha messo in campo azioni i cui
risultati sono in linea con gli obiettivi del Piano Industriale
2014-2016 e che confermano la validità del suo modello di business”. Così Claudio Albertini (in foto), amministratore delegato di IGD-Immobiliare Grande Distribuzione Siiq Spa, uno dei principali
player in Italia nella proprietà e gestione di centri commerciali, e quotata sul segmento Star di Borsa
Italiana, ha sintetizzato il resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2014 approvato dal consiglio d'amministrazione.

In aumento i ricavi
Aumentano (+1,9%) i ricavi consolidati di Gruppo IGD nel primo trimestre 2014, saliti a 31 milioni di euro.
Calano invece i ricavi da attività locativa della gestione caratteristica ( -2,4%) cui si aggiungono quelli relativi al progetto "Porta a Mare" a Livorno, dove Igd ha affittato tre unità uso ufficio di Palazzo Orlando per 64.000 euro.
Buoni i dati per gli ipermercati (+1,4%: l'incremento si deve all'indicizzazione dei canoni sugli iper di recente apertura), e per le gallerie (+0,2%), in particolare nei centri commerciali Tiburtino, Millennium, ESP e Le Maioliche.

Incremento dei costi diretti
I costi diretti della gestione caratteristica, pari a 7,1 milioni di euro (inclusi costi del personale) sono aumentati del 4,9%, variazione quasi interamente attribuibile all'aumento di affitti e locazioni passive in seguito alla cessione della galleria "Le Fonti del Corallo" di Livorno, ora in gestione tramite un contratto di locazione di lunga durata stipulato con il proprietario.
Il dato riflette anche l'aumento (non considerato nel primo trimestre 2013) dei coefficienti di calcolo sulla categoria catastale D8, e delle imposte sugli immobili, pari a 1,9 milioni di euro.

Diminuzione dei margini
Il Margine operativo lordo (Ebitda) della gestione caratteristica nel primo trimestre 2014 è di 20,1 milioni di euro. L'Ebit (19,3 milioni di euro) decresce (-6,2%). Sempre al 31 marzo 2014, il carico fiscale, corrente e differito, è di 1,4 milioni, con incremento riconducibile alle vendite relative al Progetto Porta a Mare realizzate nel corso del primo trimestre, non presenti nell'analogo periodo dell'esercizio precedente.

L'utile netto del Gruppo, sempre nel primo trimestre 2014, è pari a 6,2 milioni di euro, in flessione del 24,8% rispetto al primo trimestre dell'esercizio (pari a 8,2 milioni di euro), a causa degli effetti combinati di minori ricavi e maggiori costi.

Migliora il "gearing ratio"
Il Funds from operations (Ffo) della gestione caratteristica è pari a 8,7 milioni di euro, in flessione rispetto allo stesso periodo dell'esercizio precedente (9,8 milioni di euro),
Migliora il "gearing ratio" cioè il rapporto tra patrimonio netto rettificato e posizione finanziaria netta, pari a 1,27, rispetto all'1,38 del 31 dicembre 2013, grazie in particolare alle operazioni effettuate nel trimestre relative alla vendita delle azioni proprie e alla cessione della Galleria “Fonti del Corallo” di Livorno.

La Posizione finanziaria netta al 31 marzo 2014 è pari a 1.022,4 milioni di euro (1.084,9 milioni al 31 dicembre 2013).

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Parte la seconda edizione di “Conoscere l'alcol”, campagna sociale realizzata da Auchan, Simply e Diageo per la sensibilizzazione sul consumo responsabile di bevande alcoliche, in linea con gli obiettivi del Programma “Guadagnare Salute”, promosso dal Ministero della Salute per la promozione di stili di vita salutari.

Nei mesi di maggio e giugno la campagna coinvolgerà 50 ipermercati Auchan e 100 supermercati Simply diffusi su tutto il territorio nazionale, dove verranno messi a disposizione dei consumatori allestimenti e materiali informativi: le tabelle ministeriali per la stima dei livelli teorici di alcolemia raggiungibili dopo l'assunzione di una unità alcolica, la gradazione alcolica dei drink più comuni, le situazioni in cui è necessaria una astensione totale dall'alcol (minore età, guida, gravidanza, allattamento, ecc.).

Inoltre -presso 22 supermercati Simply e 12 locali pubblici nelle Regioni di Marche, Lombardia e Piemonte e Veneto- verranno messe in atto una serie di iniziative di carattere sociale e relazionale, dove,con l'ausilio di tecnologie multimediali e lo stimolo di un concorso nazionale, personale appositamente formato sensibilizzerà i consumatori ad adottare stili di consumo responsabili, non solo sul consumo moderato e responsabile delle bevande alcoliche, ma anche sui comportamenti da evitare (ad esempio binge drinking, guida di veicoli dopo l'assunzione di bevande alcoliche, assunzione di alcol e farmaci).

Con l'iniziativa "Conoscere l'alcol", Diageo, Auchan e Simply puntano a sensibilizzare circa tre milioni di persone di tutte le età.

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Patrick Espasa è il nuovo Presidente e Amministratore Delegato di Auchan spa, che opera in Italia in 12 regioni con 58 ipermercati (di cui 50 diretti e 8 in franchising), e presidente di Auchan Romania, attiva con una rete di 31 ipermercati.

Profondo conoscitore dei due Paesi, dei rispettivi territori e delle loro squadre, Espasa (55 anni) ha trascorso dieci anni alla guida degli ipermercati in Italia, diventando nel 2003 Direttore Generale di Auchan spa. Nel 2009, è stato nominato Direttore Generale di Auchan in Romania, che ha contribuito a insediare e rendere una realtà di successo, grazie anche all'acquisizione della rete Real da gruppo Metro alla fine del 2012 in diversi Paesi dell'Est (Polonia, Russia, Romania e Ucraina), che ha portato in dote 20 negozi.

Nei nuovi incarichi Espasa sostituisce Philippe Le Grignou, che lascia la Presidenza di Auchan spa e di Auchan Romania, e Christian Iperti che lascia la direzione generale di Auchan spa. Entrambi vanno a ricoprire incarichi internazionali in seno a Groupe Auchan: Philippe Le Grignou assume la posizione di Direttore Sviluppo Internazionale e Christian Iperti di Direttore Supply Chain Internazionale.

La rete internazionale di Auchan
Groupe Auchan è presente, oltre all'Italia e Francia,  in 13 Paesi: Cina,  India, Lussemburgo, Polonia, Portogallo, Romania, Russia, Spagna, Senegal, Taiwan,  Tunisia, Ucraina e Ungheria.

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La friulana Cigierre (Compagnia Generale Ristorazione SpA) attiva da vent’anni nel casual dining, con i marchi Old Wild West, Wiener Haus, Arabian Kebab, e Kukkuma, ha aumentato il fatturato del 29% nel 2013, raggiungendo i 76 milioni di euro.
Quest'anno ha aperto a Venezia il centesimo ristorante Old Wild West e ha da poco inaugurato a Bruxelles (foto) la sua prima steak house in Belgio, secondo i canoni del suo stile western che da 12 anni distingue i ristoranti Old Wild West.

Ristorante su due piani
Situato a Place de la Bourse, uno dei centri nevralgici della vita e del turismo di Bruxelles, il nuovo Old Wild West si trova all’interno di un edificio storico recentemente riqualificato, di cui occupa due piani, per un totale di 500 mq.
Il locale, aperto tutta la settimana, impiega 25 collaboratori. Nel menu spiccano le specialità Tex-Mex, e i piatti di carne argentina e irlandese alla griglia.
"La selezione delle materie prime (fra cui la carne bovina irlandese o di Black Angus argentino) è seguita dalla nostra sede di Udine -commenta Marco Di Giusto, titolare e fondatore dell'azienda -.
Inoltre, alla consueta offerta gastronomica, abbiamo affiancato una scelta di birre nazionali selezionate in base alle abitudini del consumatore belga".

Nel settore dei distributori automatici è in atto una svolta verso il digitale, man mano che le apparecchiature vengono connesse a Internet per coinvolgere e attrarre sempre più clienti. Con l'aggiunta di "intelligenza" ai distributori automatici, è possibile personalizzare ulteriormente l'esperienza di vendita, aumentando l'interazione e il divertimento per i consumatori e consentendo allo stesso tempo ad aziende e operatori di settore di sfruttare nuove opportunità e modelli di business, servizi cloud e di data analytics per realizzare un altro passo in avanti.

Va in questa direzione la piattaforma Intel® Reference Design for Intelligent Vending presentata oggi da Intel in occasione della giornata inaugurale di Venditalia, la principale rassegna internazionale sul vending in programma a Milano (Fieramilanocity) dal 7 e al 10 maggio 2014.

L’Intel Reference Design for Intelligent Vending fornisce una soluzione veloce e semplice per riprogettare i distributori automatici tradizionali trasformandoli in sistemi ad elevate capacità e connessi a Internet. La maggior parte dei sistemi attuali è infatti progettata con un apposito controller VMC (Vending Machine Controller) che gestisce molti sottosistemi di base e indipendenti, ad esempio controllo dei pagamenti, refrigerazione e illuminazione o gestione di monete e prodotti. Poiché il controller VMC è solitamente basato su un microcontroller di fascia bassa, non assicura le caratteristiche di potenza di elaborazione, connettività, sicurezza, gestibilità e facilità di riprogrammazione necessarie per supportare servizi avanzati.

L’Intel Reference Design for Intelligent Vending contiene invece sia componenti hardware sia software necessari per progettare i futuri distributori automatici o aggiornare quelli già disponili. Innanzitutto monta un processore Intel per gestire le funzioni dei tradizionali controller VMC e rendere disponibili sistemi dotati di connettività Ethernet o wireless a banda larga con il mondo esterno, oltre che della potenza di elaborazione necessaria per distribuire i servizi emergenti.

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Undici ambulatori su 1.000 mq. Le Due Torri a Stezzano (Bg) è il primo shopping center in Italia a presentare un poliambulatorio all'interno di un centro commerciale. “È una struttura realizzata con tutti i crismi dei nostri ospedali, dagli impianti alle attrezzatture, dal personale medico fino ai colori che contraddistinguono le zone e i reparti” commenta Paolo Rotelli (in foto, in piedi, al centro, a destra) vice presidente Gruppo Ospedaliero San Donato.

"Avvicinare la sanità alla gente" 
“Tra i fattori che ci hanno convinto a sviluppare questo progetto spiccano la qualità e il servizio che questo centro commerciale offre all'utenza di riferimento - spiega Francesco Galli (in foto, in piedi, al centro, a sinistra), amministratore delegato Istituti ospedalieri bergamaschi - dai parcheggi gratuiti, alla posizione rispetto ai principali assi viari, al servizio di collegamento al centro (navetta) gratuito e costante”.

“È una sfida importante, anche come investimento - commenta Simone Maltempi, direttore commerciale Altarea Italia, proprietaria de Le Due Torri - che abbiamo voluto per avvicinare la sanità alla gente, aggiungendo un altro fattore di servizio a un centro commerciale che già opera in una logica di integrazione al territorio circostante”.

"Smart clinic"
La nuova “smart clinic” si articola in 4 aree: medicina/prevenzione con le specialità tradizionali, l'area linea/bellezza (medicina estetica, nutrizione, dietologia), movimento (fisioterapia e ginnastica riabilitativa), benessere (medicina complementare con tecniche come agopuntura e medicina naturale)”.
 È in fase di discussione un accordo con l'Asl per i reparti otorinolaringoiatria, cardiologia e oculistica. Ma rientra negli obiettivi a medio termine anche l'attivazione di un punto prelievi.

Il primo polo della sanità italiana

Gruppo Ospedaliero San Donato è la prima azienda ospedaliera italiana, ed il è secondo centro di ricerca dopo il Cnr. Attivo nelle province di Milano, Monza, Como, Pavia, Bergamo, Brescia, nonché a Bologna, il gruppo comprende 18 ospedali, 3.956 posti letto, 9.542 addetti di cui 2.207 medici specialisti.
Il gruppo annovera tra le sue aziende due importanti Irccs-Istituti ricovero e cura a carattere scientifico (Policlinico San Donato e Istituto Ortopedico Galeazzi) ed è sede del triennio clinico del corso di laurea in medicina e chirurgia presso il Policlinico San Donato.
Nel 2012 al Gruppo si è affiancato l'Irccs San Raffaele di Milano acquisito da Velca, holding della famiglia Rotelli.

Gli Istituti ospedalieri bergamaschi nascono a luglio 2010 dalla fusione di due Policlinici di gruppo San Donato: Policlinico San Marco a Zingonia e Policlinico San Pietro di Ponte San Pietro.

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Amazon ha introdotto una nuova feature che permette agli utenti di Twitter di aggiungere item al loro carrello della spesa su Amazon includendo un hashtag in un tweet.

In base all'intesa raggiunta, come riporta l'Ansa, gli utenti potranno collegare i loro account Amazon e Twitter. Ogni volta che sul social media scopriranno un tweet contenente un prodotto che li interessa, potranno inserirlo direttamente nel carrello Amazon, senza mai uscire da Twitter. Sarà sufficiente aggiungere al tweet in questione l'hashtag #AmazonCart e rispondere.

Per ora, il nuovo servizio è disponibile solo negli Stati Uniti e nel Regno Unito (dove l'hashtag da aggiungere ai tweet che interessano è #AmazonBasket), ma dovrebbe essere presto esteso a tutti gli altri Paesi.

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Si consolida la partnership tra Bennet e Checkpoint Systems, leader mondiale nella fornitura di soluzioni per la disponibilità della merce nel settore retail. Checkpoint ha infatti reso noto di aver sviluppato per Bennet un progetto di loss prevention con tecnologia a Radio Frequenza, in ulteriori 37 punti di vendita, raggiungendo un totale di 68, nel Nord Italia e di aver siglato una partnership pluriennale, in esclusiva, per l'implementazione di un programma di protezione alla fonte, a partire da gennaio 2014.

Checkpoint, grazie all'ausilio dei Source Tagging Evaluation Center, ha messo a punto la migliore soluzione per Bennet, coniugando le esigenze tecniche della catena di produzione e del confezionamento, con le specifiche di protezione della merce all'interno degli store.

Riduzione differenze inventariali

L'insegna, delegando il processo di applicazione delle etichette Eas dal negozio alla fonte, ha ottenuto numerosi vantaggi: da un lato gli addetti del pdv possono dedicarsi ad attività a più alto valore aggiunto, come una migliore cura della disponibilità ed esposizione della merce a scaffale per un'esperienza d'acquisto più soddisfacente del consumatore e, dall'altro, questo sistema consente di ridurre notevolmente anche le differenze inventariali.
La fornitura a Bennet ha previsto l'installazione di 1.000 antenne Evolve P20, variante più sottile della gamma per un miglior impatto estetico sul punto di vendita ed elevate performance in termini di capacità di rilevamento, oltre che etichette RF, accessori Alpha e disattivatori. Tutte le barriere attivate, sono state scelte nei modelli Eco, che consentono una riduzione dei consumi del 40% rispetto alle versioni precedenti e fino al 75% rispetto alle altre soluzioni presenti sul mercato.

Tempi rapidi di implementazione

Infine, Checkpoint assicura tempi rapidi nella protezione alla fonte: dall'avvio del progetto, nei negozi della catena Bennet, sono già giunti i primi articoli etichettati dai produttori.
Bennet ha scelto di affidarsi a Checkpoint per il suo know-how, nella prevenzione delle perdite e nella realizzazione di importanti progetti di etichettatura alla fonte con i principali produttori e Retailer, a livello mondiale. Ulteriore motivazione è il servizio di teleassistenza, che permette di collegarsi, da remoto, alle barriere antitaccheggio, effettuando il monitoraggio dei dispositivi installati ed un primo livello di assistenza. Interventi di manutenzione, quindi, più efficaci e tempestivi grazie a tecnici preventivamente preparati per risolvere le problematiche, nel minor tempo possibile. Ad esso si associa anche un servizio post-vendita, offerto al personale degli store Bennet, per la loro formazione sul corretto utilizzo delle barriere e sulle modalità più corrette per una massima protezione dei prodotti.

Integrazione nel punto di vendita

“Checkpoint ha effettuato un importante lavoro di sopralluogo e di analisi delle soluzioni, al fine di minimizzare l'impatto estetico delle sue soluzioni sul punto di vendita, lavorando a stretto contatto con il nostro ufficio tecnico -dichiara Luigi Forgione, dirigente del Gruppo Bennet-. Siamo soddisfatti delle soluzioni installate e di collaborare, negli anni a seguire, con un partner che condivide i nostri stessi obiettivi di essere sempre all'avanguardia, proponendo la più grande varietà di prodotto con la garanzia di sicurezza, in un ambiente nuovo, moderno e accogliente”.

Un know how consolidato

"Siamo consapevoli che ideare e progettare etichette e sistemi Eas della migliore qualità non sia sufficiente ed è per questo che siamo orgogliosi di collaborare con realtà aziendali come Bennet, per individuare metodi volti ad ottimizzare le operazioni e ridurre i costi, garantendo al tempo stesso la migliore protezione dei prodotti -aggiunge Alberto Corradini, Sales Director di Checkpoint Systems-. Il nostro programma di etichettatura alla fonte è maturato nel tempo e siamo ora in grado di guidare tutti i produttori nella scelta dei sistemi più efficaci per l'applicazione delle etichette Eas, senza compromettere l'integrità del marchio, dei prodotti e la loro esposizione nei punti di vendita. Un successo su scala mondiale, testimoniato dai numeri: solo in Italia, nel 2013, sono stati protetti 100 milioni di prodotti, nella gdo".

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È una crescita sotto traccia quella che sta facendo registrare la tecnologia Rfid nel settore retail in questi ultimi anni. Non una diffusione capillare ma un'adozione mirata, confortata da business case di successo.
Le ragioni principali che spingono i retailer ad implementare l'Rfid sono sostanzialmente tre:
- il miglioramento nell'accuratezza dell'inventario,
- la riduzione delle rotture di stock
- l'incremento della disponibilità degli articoli nel punto di vendita.
La conferma viene dal nuovo report di ChainLink Research -sponsorizzato da Tyco Retail Solutions- denominato “Use Cases Driving the Current Surge in Rfid Adoption”. L'indagine si basa su interviste a oltre 120 retailer nelle Americhe e in Europa per indagare sul crescente interesse e sull'utilizzo della tecnologia Rfid nel retail.

Rifornimenti tempestivi a scaffale

La possibilità di ottenere un inventario più accurato rappresenta la priorità assoluta: se paragonato alla scansione manuale tradizionale del codice a barre, l'Rfid permette di effettuare cicli di conteggio in tempi 25 volte più rapidi. Un conteggio frequente e preciso migliora l'accuratezza dell'inventario, generalmente del 20-30%, consentendo a un gran numero di retailer di raggiungere il 99% di precisione. Ciò permette di generare alert affidabili sui rifornimenti, diminuendo le condizioni di out-of-stock (in genere del 15-30%) e aumentando la disponibilità degli articoli nel punto di vendita. Lo studio ha evidenziato che quasi tutti i retailer impegnati in implementazioni Rfid hanno registrato un aumento delle vendite nelle categorie nelle quali hanno adottato questa tecnologia a livello item.

Maggiore affidabilità tecnologica

“L'identificazione in radiofrequenza ha fatto molta strada negli ultimi anni grazie alla definizione di standard, alla riduzione dei prezzi dei sistemi e delle etichette e alla maggiore affidabilità della tecnologia Rfid commenta Ann Grackin, Ceo di ChainLink Research-. Sono ora disponibili applicazioni software che possono essere integrate nei sistemi IT dei retailer e che sono user-friendly a livello di store. Anche l'expertise dei tecnici è cresciuta, le tecnologie si sono evolute in soluzioni complete, e technology provider e system integrator hanno acquisito maggiore esperienza per quel che riguarda retail e integrazione dei sistemi”.

“Molte delle sfide associate all'Rfid sono state indirizzate grazie agli avanzamenti tecnologici -prosegue Ann Grackin- e questo pone l'accento sull'importanza di selezionare la giusta soluzione e partner tecnologici che abbiano affrontato, compreso e vinto le sfide derivanti dalla 'fisica' dell'Rfid”.

Funzione di loss prevention

Mentre l'adozione dell'Rfid è in costante crescita in virtù dei benefici in termini di gestione dell'inventario, quando ai retailer è stato domandato di elencare le modalità di utilizzo future, loss prevention e in particolare l'Rfid all'uscita del punto vendita si sono rivelate le risposte più gettonate.

Verso un Roi più rapido

Considerato l'evolvere delle implementazioni Rfid, i team di ricerca hanno tentato di fare tesoro delle lezioni imparate nel corso di progetti in stallo o annullati. Quando è stato domandato perché un programma Rfid fosse stato cancellato o bloccato, gli intervistati hanno incluso tra le cause principali modalità di utilizzo poco definite, la carenza di supporto da parte del management e altre priorità di business. Queste risposte sottolineano l'importanza della selezione di modalità di utilizzo e piani di sviluppo che favoriscano un Roi più rapido, in modo tale che i vantaggi siano sufficientemente importanti da prevalere su investimenti e altre iniziative che distolgono l'attenzione del management.

• Asda: inventario più accurato grazie all’Rfid di Tyco
• FJ Benjamin “studia” i clienti e migliora i tassi di conversione con Tyco
• Macy’s ottimizza l’inventario calzature con soluzione Rfid di Tyco
• Saks Fifth Avenue: inventario più efficiente con soluzione Rfid di Tyco

Da qui al 2019 Camicissima, marchio e insegna molto noti in Italia nella camicieria maschile, aprirà oltre 400 negozi in Cina. Il progetto è sancito dall'accordo distributivo firmato con il gruppo cinese Zhejiang Baoxiniao Garment Co. Ltd, uno dei maggiori gruppi cinesi specializzati nella produzione e vendita di abbigliamento (in foto: da sinistra: Mario Boselli, presidente Camera della Moda Italiana, Wu Zhi Ze, titolare di Zhejiang Baoxiniao Garment e Fabio Candido, presidente di Fenicia-Camicissima).
L'accordo prevede l'apertura di  440 punti vendita entro fine 2019 (esattamente 7 anni dopo l'inaugurazione della prima vetrina cinese) con un calendario piuttosto fitto: 35 store nel 2014; 45 nel 2015; 60 nel 2016; 80 nel
2017; 100 nel 2018 e, per finire, 120 nel 2019.

Aperture
Camicissima è entrata nel mercato cinese a fine 2012 con la prima apertura a Shanghai, nel Takashimaya Department Store.
Sempre nel 2012 ha costituito Camicissima Shanghai Trading Co. Lts per supportare lo sviluppo nel mercato cinese. La società, di diritto cinese, è comunque detenuta e controllata interamente da Fenicia SpA e ha sede a Shanghai.

Finora Camissima e il suo nuovo partner cinese hanno aperto 15 negozi Camicissima in Cina: a Shanghai, Nanjing, Hangzhou, Guangzhou e Shenyang.

In esclusiva
L'accordo prevede la concessione in esclusiva a Zhejiang Baoxiniao Garment per 25 anni dei diritti di distribuzione del marchio Camicissima in Cina , e la gestione del canale e-commerce.

• Camicissima, l’esordio in Germania parte da Colonia
• Camicissima apre in Florida e si sviluppa negli States

Unibail-Rodamco SE e i suoi partner CFE e BESIX ha vinto la gara indetta dal Comune di Bruxelles diventando così sviluppatore di NEO 1, un progetto a destinazione mista che include 590 appartamenti, 2 day nursery, 3.500 mq di uffici, un centro pensionati, e 112.000 mq riservati a intrattenimento, ristoranti, e retail ("Mall of Europe").
"Mall of Europe" rappresenta un investimento di 550 milioni di euro, mentre CFE/BESIX svilupperanno la parte residenziale.

Ristorazione e leisure
fra le attrattive principali
Fra gli “highlights” di questo megaprogetto urbano (230 negozi), una food court di 9.000 mq (Dining ExperienceTM), con 30 ristoranti, poi il più grande cinema in Belgio (4.000 posti a sedere), e il primo "Spirouland" al mondo nel cuore dell'area leisure (15.000 mq).
Mall of Europe di Bruxelles aprirà nel 2021, e mira all'ottenimento della certificazione BREEAM (Excellent).
La società franco-olandese Unibail-Rodamco (in foto uno dei suoi centri commerciali storici, la Part Dieu a Lione) è uno dei più grandi promotori di centri ocmmerciali in Europa, con 83 centri prime concentrati soprattutto in Francia, Germania, Spagna, Belgio, Nord Europa

• Centri commerciali: Unibail-Rodamco debutta in Germania con l’acquisizione di Mfi

Centotre tonnellate di alimenti donati in beneficenza da Coop ed Eataly al Banco Alimentare. È questo il risultato dell’iniziativa di solidarietà “Più siamo, più pesiamo”, promossa da Expo Milano 2015, che ha animato la sera del 30 aprile scorso piazza Gae Aulenti. La lancetta delle bilance su cui si sono pesati cittadini e turisti durante l’evento per il countdown del “meno un anno” all’Esposizione Universale si è fermata ben oltre i 102mila chilogrammi.

Migliaia di persone hanno risposto in modo positivo all’invito di pesarsi, da sole o in gruppo, sulle bilance poste agli ingressi della piazza, in attesa di assistere agli interventi delle autorità, dei rappresentanti del mondo dello spettacolo e dello sport e alla performance di Andrea Bocelli, accompagnato dall’orchestra Rai, con cui Expo Milano 2015 ha voluto festeggiare i 365 giorni all’inaugurazione.

“Più siamo, più pesiamo” è nato dalla volontà di coinvolgere la cittadinanza milanese attorno alle sfide aperte dal tema dell’Esposizione Universale “Nutrire il Pianeta, Energia per la Vita”. L’obiettivo dichiarato, infatti, era di donare in derrate alimentari alle persone in difficoltà, tramite il Banco Alimentare e grazie all’impegno di Coop ed Eataly, il corrispettivo del peso complessivo del pubblico che avrebbe partecipato all’evento organizzato da Expo Milano 2015.

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• Il Comitato Scientifico di Expo sentenzia: necessarie nuove strategie antispreco
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• Fondo Tamburi acquisisce il 20% di Eataly
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Coop Lombardia, che nel 2014 festeggia i 30 anni dalla fondazione, ha lanciato, con Contrasto, un concorso fotografico a premi. Tema della settima edizione, i mille volti della festa: in famiglia o con gli amici, in piazza o
a casa, per celebrare una ricorrenza o soltanto per divertirsi.
Come ogni anno, sarà il maestro Gianni Berengo Gardin a presiedere la giuria di esperti chiamati a premiare i migliori scatti in gara.

Le iscrizioni rimangono aperte fino al 16 giugno.
Per partecipare occorre collegarsi al sito internet www.fotoconcorsocoop.it e inviare la
propria opera. Nel mese di luglio verranno scelte dalla Giuria le immagini amesse alla
selezione finale. Entro il 15 settembre saranno assegnati i premi e fissata la data della
premiazione.
Molti i premi in palio: un televisore Led, un viaggio, macchine fotografiche
Fujifilm, gift card Coop. Per tutti un biglietto per Expo 2015.

Per info e aggiornamenti: www.facebook.com/fotoconcorsocooplombardia

• Coop Lombardia acquista due ipermercati dal Gruppo Lombardini

I dati Istat pubblicati ieri e relativi al mese di febbraio 2014 evidenziano una flessione rispetto allo stesso mese 2013: -1% le vendite al dettaglio alimentari, -1,2% non alimentare.
Dall’inizio dell’anno la flessione si attesta al -0,9% con l’alimentare a -0,7% e il non alimentare a -1,2%.

“I dati Istat testimoniano come anche nei primi mesi del 2014 la dinamica dei consumi sia stata negativa -commenta Giovanni Cobolli Gigli (in foto), Presidente di Federdistribuzione-. Il mese di febbraio si presenta infatti con il segno meno per tutte le tipologie di prodotto e, ad eccezione dei discount, per tutte le formule distributive”.

Agevolazioni sul reddito
“L’intervento del Governo sui redditi meno elevati è quindi importante per rilanciare la domanda interna. Il sostegno dei consumi è infatti condizione imprescindibile per la ripresa del Paese -continua Cobolli Gigli-. Il nostro auspicio è che l’Esecutivo faccia ogni sforzo per recuperare le risorse necessarie al varo di misure anche per le fasce di reddito e per i lavoratori non compresi nel perimetro individuato nel primo provvedimento, riuscendo in questo modo a gettare le basi per una reale ripresa dei consumi, che possa anche trarre beneficio dal rinnovato clima di fiducia che i consumatori stanno manifestando da un paio di mesi”.

• Federdistribuzione, Cobolli Gigli riconfermato Presidente
• Sangalli, Cobolli Gigli e Fiorelli chiedono al Governo più attenzione per il commercio
• Cobolli Gigli Federdistribuzione, agli Stati Generali del Commercio 2013
• Nella Gdo inflazione allo 0,7%

Su una Gla complessiva di 39.000 mq, il centro commerciale di Antegnate (Bg) ha come ancora food  l'ipermercato Auchan e 84 negozi, fra i quali le principali insegne di
Gruppo Inditex (Zara, Pull & Bear, Bershka), H&M, Supermedia,
Sportland, OVS, oltre che una nutrita food court.
La proprietà di Antegnate Shopping Centre ha affidato a Cogest Retail l'incarico di commercializzare il centro, aperto cinque anni fa in provincia di Bergamo. Il contratto di consulenza prevede la co-agency con il Gruppo che attualmente gestisce e commercializza la galleria.

Obiettivo: integrare il mix merceologico
“Con il nostro intervento vogliamo integrare il mix merceologico -spiega Roberto Marchetti, direttore commerciale e sviluppo di Cogest Retail- e contrattualizzare una selezione di operatori qualificati che possano aumentare la capacità di attrazione del mall su un bacino ancora destinato a crescere.”

“Dal punto di vista dei tenant -aggiunge Marchetti - la struttura presenta diversi punti di forza: un magnete alimentare attrattivo come Auchan, l'unico nei 30 minuti di percorrenza, una base clienti fidelizzata, un brand mix orientato alla moda e allo shopping giovane”.

• Cogest Retail quattro volte sul podio
• Cogest Retail commercializza Adriatico
• Cogest Retail si focalizza su nuove sfide di mercato
• Antegnate archivia il 2012 con aumento di fatturato e visitatori
• L’Antegnate Shopping Center passa da Gruppo Percassi ad Axa Investment Managers
• Antegnate Shopping Center
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• Parte l’Antegnate Shopping Center

Walmart alza l'asticella sugli obiettivi di sostenibilità ed efficienza della propria flotta di grandi veicoli commerciali, puntando sulla tecnologia. I camion del Big Retailer percorrono ogni anno milioni di miglia per consegnare prodotti alle oltre 4.800 location disseminate lungo l'intero territorio degli Stati Uniti.
La parola d'ordine è: fare più consegne percorrendo meno miglia. Questo scopo è il principale movente del progetto teso a raddoppiare l'efficienza della flotta entro il 2015 (in rapporto al 2005). Il gruppo è attualmente a quota 80% del percorso rispetto all'impegno preso: dal 2007 sono state consegnate oltre 658 milioni di scatole in più percorrendo 298 milioni di miglia in meno. Ma la chiave per proseguire nel miglioramento di queste performance risiede nella tecnologia.

Test sulla propulsione

I truck di Walmart integrano, infatti, le tecnologie più avanzate oggi disponibili, grazie a continue sperimentazioni effettuate negli ultimi venti anni con i fornitori. Questi test hanno incluso diversi prototipi di veicoli: Hybrid assist, Wheel-end hybrid assist, full propulsion hybrid, gas naturale (Lng e Cng) e carburante ottenuto da scarti alimentari grassi.

In Canada, ad esempio, è entrato nella seconda fase il pilota Supercube (basato sui nuovi concept truck) dopo aver dimostrato, nel primo step del test, che è possibile consegnare il 40% di merce in più rispetto ai sistemi convenzionali di trazione abbattendo i costi del 24% e riducendo del 14% le emisssioni di gas ad effetto serra.

Il nuovo concept truck

Fiore all'occhiello della nuova flotta è il concept truck Walmart Advanced Vehicle Experience, frutto della collaborazione tra diversi vendor partner fra cui Peterbilt, Great Dane Trailers e Capstone Turbine. Il camion combina aerodinamica, motopropulsore microturbina-ibrido, elettrificazione ed avanzati sistemi di controllo all-in-one.
L'autotreno è realizzato esclusivamente in fibra di carbonio il che consente un risparmio in termini di peso di circa 1.800 chilogrammi. Interessanti novità all'insegna dell'ergonomia per gli autisti, una fra tutte la porta scorrevole lato guidatore.

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Citic Capital e Sonae Sierra, hanno lanciato una joint venture finalizzata alla fornitura di servizi di property management e leasing per i centri commerciali della Cina.
Proprietaria di 47 centri commerciali con un valore di mercato complessivo pari a 5,6 miliardi di euro, responsabile della gestione e/o della commercializzazione di 85 centri commerciali in tutto il mondo, molti dei quali premiati con diversi riconoscimenti, Sonae Sierra può vantare notevoli successi e un primato globale nella creazione di centri commerciali a tema.

Alla partnership strategica siglata con Citic Capital, Sonae Sierra offrirà l'unicità del proprio approccio integrato e uno know-how tale da fornire ai clienti cinesi un'esperienza di shopping unica. Al contempo, grazie alla consolidata esperienza di Citic Capital nel mercato cinese, questa partnership permetterà a Sonae Sierra di conquistare rapidamente una conoscenza profonda del mercato nonché i necessari contatti per creare nuove opportunità di business all'interno del mercato retail cinese, sempre più in rapida crescita.

La Cina, che si conferma il secondo mercato retail al mondo, con un ricavato derivante dalla vendita di beni di consumo che ha raggiunto i 20,7 trilioni di yuan, presenta un enorme potenziale di crescita, soprattutto nella città Tier 2 e Tier 3. I centri commerciali che desiderano avvantaggiarsi rispetto alla concorrenza dovranno sempre più lavorare con aziende specializzate nella gestione di asset commerciali e introdurre le migliori pratiche del settore anche in questo mercato.

Per rispondere a questa esigenza, Citic Capital Sierra avrà come obiettivo primario quello di portare valore aggiunto a lungo termine ai centri commerciali cinesi, migliorando l'esperienza di shopping, minimizzando costi e rischi e massimizzando il potenziale di aumento dei ritorni nonché il valore finanziario dei centri commerciali.

Con sede a Shanghai, la nuova società ha riunito un team multidisciplinare di talentuosi professionisti locali e provenienti da altri paesi con competenze nel marketing, nella commercializzazione e nel property management. Il team è pronto per offrire servizi ai progetti attualmente finanziati da Citic Capital o dai fondi attualmente in gestione.

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Ecr Shrinkage Group con il supporto di Checkpoint Systems, leader mondiale nella fornitura di soluzioni per la disponibilità della merce nel settore retail, ha lanciato uno strumento di Benchmarking disponibile online che consente ai retailer di analizzare le modalità di gestione delle differenze inventariali, rispetto alla concorrenza, sottolineando i punti di forza e le eventuali opportunità dei programmi di prevenzione delle perdite attualmente adottati.

Fondato su ampie ricerche, condotte a livello mondiale, lo strumento fornisce degli indici di riferimento globali sugli standard strategici, organizzativi ed operativi a cui fare riferimento per un'efficace gestione delle differenze inventariali.
Per accedere al tool, è sufficiente che i retailer completino un questionario online.
Una volta inserite le risposte, lo strumento genera un modello, a forma di piramide, la Loss Prevention Pyramid, contraddistinta da colori diversi, che mette in evidenza le aree strategiche e gli ambiti che richiedono una maggiore priorità di intervento.

Esempio della Loss Prevention Pyramid

L'obiettivo è quello di fornire una struttura che possa garantire la produzione di dati di qualità elevata e sistemi per la loro gestione, dando priorità all'eccellenza operativa, alla collaborazione e alll'innovazione, senza dimenticare la prevenzione delle perdite. Infine, l'utilizzo di questa piramide sottolinea l'importanza di responsabilizzare i dipendenti nei punti vendita, per coinvolgerli nella gestione delle differenze inventariali e permettere loro di comprendere in che misura gli errori operativi, sono la causa principale di molte tipologie di perdite nel retail.

Il Benchmarking Tool, disponibile al link http://ecr-shrink-group.com/benchmarking-tool, è completamente gratuito e si rivolge ai retailer di qualsiasi settore.

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La Perla ha puntato sulle soluzioni Google Apps for Business, offerte dalla divisione Enterprise di Google, per migliorare la collaborazione e la gestione interna del lavoro.
Grazie a questi strumenti innovativi l'azienda intende abilitare un nuovo modo di lavorare, passando da un sistema di posta tradizionale ad un servizio in cloud in grado di sviluppare processi di gestione e servizi interni, volti alla condivisione di informazioni, news e documenti, in maniera immediata ed efficiente.

La Perla ha adottato gli strumenti di collaborazione di Google Enterprise coinvolgendo fin da subito tutti i dipendenti nel processo di rinnovamento del sistema ICT. Grazie a Gmail, Hangout (instant messaging), Google Calendar e Drive e Docs gli oltre 1.000 dipendenti potranno pianificare meeting ed eventi, condividere e archiviare documenti e presentazioni, lavorare contemporaneamente su uno stesso documento, anche in mobilità e da qualsiasi tipologia di device.

La realizzazione del progetto è affidata a Injenia, system integrator certificato dalla divisione Enterprise di Google, per assicurare a La Perla un'assistenza continuata e accurata attraverso le diverse fasi del progetto.

Molte le novità in vista anche per il futuro, sia sul fronte degli strumenti di collaborazione interna, sia sul fronte del miglioramento dell'efficienza nella comunicazione con i punti di vendita attraverso i servizi di collaborazione online offerti da Google.

Fondata nel 1954 a Bologna da Ada Masotti, La Perla è un azienda leader a livello internazionale nel settore della luxury lingerie e beachwear. Oltre ad essere presente con le proprie collezioni nei migliori negozi specializzati e department store, La Perla ha creato una catena di boutique mono-marchio situate nelle più prestigiose fashion street di tutto il mondo. Da giugno 2013 l'azienda è entrata a far parte della Pacific Global Management Group, la holding già proprietaria di network globali del mondo fashion e musicale come Elite World. Women Management e Gold Typhoon.

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In occasione della partecipazione alla fiera Franchise Expo di Parigi, Universo Vegano®, brand italiano di fast food vegan ha presentato i nuovi concept UV Meal e UV Bar
che si aggiungono alla consolidata formula “standard” UV Store.

La formula UV Meal consentirà di inserire nel menù Universo Vegano anche primi e secondi piatti vegan, che rappresentano una rivisitazione dei migliori piatti della tradizione italiana in chiave “100% cruelty-free”. Tutti i piatti sono stati studiati appositamente dagli chef Universo Vegano in collaborazione con rinomati dietologi.

La formula UV Bar permetterà di offrire negli store UV anche colazioni, cocktails e centrifugati.
In tutti i concept UV è prevista anche la formula Take Away.

Universo Vegano sta vagliando le numerose richieste di apertura e ha già programmato di aprire a breve nuovi punti di vendita a Rimini, Cagliari, Brescia e Vicenza. “Inoltre, visto il grande interesse per il progetto ottenuto dall'estero -spiega Lucio Palumbo, fondatore e Presidente di Universo Vegano- stiamo trattando con dei master franchisee che porteranno Universo Vegano anche fuori dall'Italia. Questa è sicuramente la più importante novità e siamo davvero soddisfatti, in quanto il lancio del franchising risale a poco più di un anno fa”.

Auchan acquisirà la piena proprietà del centro commerciale Auchan di Bussolengo, a seguto della cessione da parte dei due fondi Amundi Re Italia e Amundi Re Europa; si tratta dell'ultima di una serie di dismissioni avviate dai fondi quotati e ormai prossimi a scadenza. Per ora è stato firmato il preliminare di compravendita; l'operazione si perfezionerà entro il prossimo 30 giugno al prezzo di 48 mlioni di euro, 6 dei quali versati a titolo di caparra confirmatoria dal promissario acquirente.

La performance

Il centro di Bussolengo occupa una Gla di 23.246 mq, ed era stato acquistato il 21
dicembre 2001 al prezzo di 36.151.982 euro oltre alle spese di acquisizione. Il
corrispettivo della transazione di vendita originerà una plusvalenza di 11.848.018 euro,
pari al 32,8% del costo d'acquisto.
L'investimento, considerando i canoni percepiti al
netto dei costi, genererà un tasso interno di rendimento stimato pari al 9,40%.

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Primark, la nota insegna di abbigliamento low cost, ha dichiarato che, per la fine del 2015, aprirà il suo primo store in Usa: "dopo lunghe ricerche", come ha sottolineato una nota di Associated British Foods (il gruppo proprietario) la location prescelta è Boston (Massachusetts) dove sarà inaugurato uno store con una metratura di circa 6.500 mq.

Prossimi sviluppi
Secondo la stampa inglese, sono in corso ulteriori trattative per l'apertura di altre superfici di vendita nel nord est degli Stati Uniti entro la metà del 2016.

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