Tre progetti marchiati Iper, La grande i verranno presentati in occasione di Agrinatura, la fiera promossa da Provincia di Como, Camera di Commercio di Como, Provincia
di Lecco, Camera di Commercio di Lecco e Regione Lombardia.

Primo fra tutti, con il marchio Dai Nostri Dintorni, Iper, La Grande i - Grandate mira al
compimento del percorso di avvicinamento della struttura con l'area di Como e Provincia
finalizzato alla contestualizzazione territoriale. Il pdv di Grandate presenzierà in
fiera per cercare riferimenti, contatti e avviare un dialogo con lo scopo di dar vita ad una
rete relazionale di scambio con fornitori e produttori locali, pronti ad impegnarsi
nell'intraprendere un percorso di condivisione con la grande distribuzione.

VOI - Valori Origine Italiana, nato in collaborazione con Coldiretti e Fai, è uno tra i
numerosi progetti che la struttura promuove con lo scopo di offrire a tutti i consumatori
prodotti buoni, sani e di qualità ad un prezzo giusto, sia per chi compra che per chi produce.
Diverse le proposte: riso Carnaroli e Arborio, latte Uht bresciano, olio extra vergine pugliese
ottenuto da una spremitura a freddo di olive raccolte manualmente, pasta di grano duro 100%
siciliano con più di dieci formati, prodotti che Iper, La grande i insieme a Coldiretti e Fai sono
riusciti ad offrire con un prezzo equo e competitivo, garantito dalla filiera corta ottenuta
attraverso la razionalizzazione di tutti i passaggi intermedi e relativi costi di trasformazione e
distribuzione, creando una stretta collaborazione tra chi produce e chi vende.

Il terzo progetto, Grandi Vigne, comprendente le migliori etichette italiane, è nato per ottenere un vino di pregio al giusto prezzo unendo l'artigianalità e la tradizione dei piccoli produttori di vino italiani con la sicurezza ed il controllo della grande distribuzione. Chianti Classico Docg, Prosecco di Valdobbiadene Docg e Gewurztraminer Doc sono alcune tra le etichette comprese nel progetto Grandi Vigne di Iper, La grande I.

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Nella nuova organizzazione interna della Centrale, Gruppo Crai conclude un processo di riassetto che ha visto la riorganizzazione dei poli territoriali. Fra le aree operative più strategiche, facenti capo a Marco Bordoli, direttore generale e amministratore delegato di Crai-Secom, ricordiamo la nuova area Prodotto a marchio (Pam),  affidata a Gianluigi Bollati, che seguirà tutti i processi di progettazione, selezione, qualificazione e gestione del fornitore con l'obiettivo di ottimizzare il posizionamento commerciale e qualitativo dei Pam in tutti gli aspetti, dall'analisi degli assortimenti alla negoziazione, dallo sviluppo del packaging alle tempistiche di lancio, compresa la funzione qualità, riposizionata nell'ambito della stessa area.

La direzione acquisti è affidata a Carmelo Carriero, manager con diverse esperienze in Gdo, fra cui Sma (Auchan).
Anche l'area dello sviluppo rete, coordinata da Franco Beretta, viene potenziata: fra i suoi compiti quello di interfaccia progettuale con le organizzazioni più strutturate e una funzione di supporto operativo verso i Cedi più piccoli non dotati di apposite funzioni a presidio dei format. L'area dovrà assistere la rete degli specialisti Drug.

Marketing: più orientato ai formati
Uscito Giuseppe Parolini, l'area marketing -che rimane per il momento vacante - assume la denominazione "Direzione marketing e format" non a caso: focalizzandosi sui fattori caratteristici della qualità e della redditività dell'insegna, la direzione avrà un maggiore orientamento alle logiche di format per generalisti e specialisti.
Alle Operations va Rolando Toto Brocchi con responsabilità su gestione service operativo alla rete di vendita inerente agli ambiti di information technology, logistica del prodotto a marchio, gestione delle banche dati.

Come responsabile dell'area "risorse umane-affari legali-formazioni e convenzioni" è stata chiamata Monica Purificato.

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A partire dall'8 maggio 2014 sarà Marco Airoldi il nuovo Amministratore Delegato di Benetton Group. La nomina verrà ufficializzata da Edizione Srl, controllante al 100% di Benetton Group Spa, in occasione del rinnovo del Cda di Benetton Group, in scadenza con l'approvazione del bilancio 2013 e la cui assemblea è convocata appunto per il prossimo 8 maggio.

Airoldi, Senior Partner di Boston Consulting Group, collabora da vent'anni con Edizione, avendo lavorato per le principali aziende del gruppo e per il piano di rifocalizzazione e rilancio di Benetton Group, quale approvato dal suo CdA nel novembre 2013. Per Airoldi si tratta di un ritorno ad un ruolo manageriale nel gruppo, avendo già ricoperto, subito dopo la privatizzazione, la posizione di Direttore Generale in Autogrill, accompagnando l'azienda nella fase di crescita ed internazionalizzazione.

Benetton Group ha avviato un piano industriale per rilanciare l'azienda sotto il profilo commerciale e reddituale. Piano che prevede anche una riorganizzazione societaria del gruppo. È prevista, in particolare e con decorrenza 1° gennaio 2015, una riconfigurazione di Benetton Group, con scorporo da quest'ultima delle attività manifatturiere (tessitura, maglieria, filatura, tintoria, confezione) e delle proprietà immobiliari.

A valle della riorganizzazione Edizione controllerà direttamente il 100% di Benetton Group (focalizzata sulle componenti core: marchi, prodotto, marketing, vendite, retail), nonché il 100% della società che gestirà tutta l'attività manifatturiera (con piattaforme industriali nell'area mediterranea) ed il 100% della società real estate.

Airoldi -a seguito della riorganizzazione societaria - ricoprirà come detto l'incarico di Amministratore Delegato di Benetton Group.

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Joachim Rösges (53anni), Coo di Media-Saturn-Holding GmbH, ha assunto la carica di Ceo della filiale italiana Mediamarket SpA, in aggiunta alle sue altre responsabilità.
Succede così a Pierluigi Bernasconi, fondatore di Media World e per lungo tempo amministratore delegato della filiale italiana.

Joachim Rösges è entrato a far parte del gruppo Media-Saturn nel 1997 e ricopre il ruolo di Coo; dal 2011 fa parte del consiglio direttivo di Media-Saturn-Holding GmbH. È stato anche Ceo della filiale Spagnola dal 2009 al 2012.

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Shell è un marchio ben noto agli automobilisti italiani, anche se in futuro non vedranno più il celebre simbolo giallo-arancione (la mitica conchiglia) sulle strade e autostrade del Belpaese (Q8 ha rilevato all'inizio del 2014 l'intera rete di stazioni di servizio a marchio Shell).
Ma la multinazionale anglo-olandese presieduta da Ben Van Beurden resta in Italia puntando su produzione e innovazione: in particolare nei lubrificanti Shell Italia Oil è uno dei massimi produttori nazionali (lo stabilimento di Cisliano soddisfa il 15% del fabbisogno italiano) mentre Shell Lubricant (da cui dipende Shell Italia Oil)  ha 1.600 distributori e 10.000 dipendenti a livello mondiale.

Tecnologia "Gas to Liquid"
Ed è proprio dai lubrificanti che viene l'ultima novità di casa Shell: il nuovo prodotto Shell Helix Ultra è frutto della tecnologia “gas to liquid”, nata nel 1973, e uscita dalla fase sperimentale nel 1993, che consiste, in estrema sintesi, nella produzione di lubrificante da gas, anziché petrolio.
Per implementare questa innovazione Shell ha investito nel mega impianto in Qatar, grande come 453 campi da calcio e con una capacità produttiva di 140.000 barili al giorno.

I vantaggi per i motori
“La nostra tecnologia Shell PurePlus rappresenta la base per la prossima generazione di lubrificanti -dichiara Benedetto Forlani (in foto), Cluster MECD Marketing Manager Shell Lubricant - in virtù dei suoi non pochi vantaggi che offre agli automobilisti: per esempio, diminuzione dei consumi di olio grazie alla minore volatilità (10% rispetto al 20% degli altri lubrificanti), minore usura del motore, minore consumo di carburante”.

Sarà fondamentale il posizionamento sul mercato retail, soprattutto nei canali Gdo. Forlani ha detto che Shell Helix Ultra costerà (prezzo al pubblico) solo il 7-8% in più (formato 1 litro) rispetto alla media degli altri lubrificanti; ma sarà determinante anche il contributo delle case automobilistiche.

Media World, distributore di elettronica di consumo in Italia (Gruppo Mediamarket) ha inaugurato ieri 17 aprile un nuovo punto di vendita nella città di Marghera (VE), il terzo megastore della catena nella provincia e il decimo in Veneto.
Questa nuova apertura rafforza l'investimento dell'azienda sul territorio, regione di rilevanza strategica per l'espansione del brand, e soddisfa la domanda per i beni di elettronica di consumo di un bacino di utenza di 100.000 nuclei familiari.

Media World Marghera, innovativo per layout e location, si colloca all'interno del Centro Commerciale “Nave de Vero”, il primo edificio di questo genere in Italia a ottenere la certificazione Breem, il protocollo di valutazione ambientale più esigente a livello internazionale che rappresenta il criterio di riferimento per valutare la performance ambientale degli edifici.

Il punto vendita offre lo stato dell'arte della tecnologia: grandi e piccoli elettrodomestici, PC, tablet, smartphone, TV di ogni dimensione, videogame, film, libri e musica. In particolare, il reparto telefonia propone una nuova tipologia espositiva definita “Now Connected” che aiuta i clienti a orientarsi e scegliere device e contenuti più adatti per le loro esigenze. I prodotti dell'area sono collegati tra loro, permettendo così di sperimentare maggiori servizi, contenuti e funzionalità e migliorando l'esperienza di shopping degli utenti.

Media World Marghera ha una superficie di vendita di circa 2.800 metri quadri con 4 casse in barriera, 2 presso il centro servizi e una presso il box telefonia. I collaboratori sono circa 40. I clienti possono usufruire del parcheggio del centro commerciale che contiene oltre 1.900 posti auto.

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Dopo una lunga attesa, è stato aperto al pubblico, ieri, un superstore Esselunga, il 147° della catena, nell'area dell'ex scalo ferroviario di Porta Vittoria a Milano, un grande spazio di riqualificazione urbana nella zona semicentrale della città che comprende anche stabili residenziali, commerciali, sportive e giardini.

Il negozio si sviluppa su una superficie di vendita pari a 2.500 mq ed è dotato di tutti i classici reparti a servizio che caratterizzano il format tradizionale dell'insegna.

A disposizione dei clienti sono disponibili 450 posti auto, distribuiti su due piani interrati.

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Le vendite di Tesco (70,9 miliardi di sterline) sono aumentate dello 0,3% ai cambi attuali, con un profit di oltre 3,3 miliardi di sterline, in calo del 6,0%, un calo dovuto soprattutto ai pessimi risultati delle attività europee extra UK. Il trading profit (analogo al nostro ebit) in Madrepatria è a -3,6% ma il "trade margin" (che è l'ebit come rapporto tra utile da attività commerciale e ricavi) è diminuito di 18 bp: una flessione di scarsa entità; infatti rimane pur sempre pari al 5% che non ricorda più i livelli pre crisi, ma per un distributore su larga scala è tanto (in Italia non si arriva all'1%).
Assai peggiori i risultati in Europa continentale: è proprio l'impairment (una sorta di svalutazione) di oltre 770 milioni di sterline delle attività europee extra UK che trascinato in basso le performance del profit a livello di gruppo.
In Asia Tesco realizza più trading profit che in Europa (692 milioni di sterline contro i 238 milioni dell'Europa)

La geo-economia di Clarke
Nel commentare i  risultati del bilancio di Tesco Group (esercizio 2013-2014 terminante il 22 febbraio 2014) il Ceo Philip Clarke (foto), ha fra l'altro individuato tre gruppi di paesi/mercati in rapporto alle prospettive di business. "Noi oggi vediamo tre aree di mercato con diversi orizzonti di mercato: il primo gruppo è rappresentato dai paesi dell'Eurozona nei quali il consumatore è entrato nell'ottavo anno consecutivo di restrizioni nel budget di spesa causate dalla crisi; poi abbiamo un ristretto gruppo di paesi (per esempio Corea del Sud, Malesia, Indonesia) nei quali ci aspettiamo una crescita straordinaria per almeno i prossimi dieci anni; infine un terzo cluster di mercati, come Cina, Turchia e India, nei quali già oggi si vivono situizioni di crescita, ma nei quali non abbiamo ancora implementato un modello di business profittevole".

Home shopping, crescita a due cifre
Clarke conferma la sua fiducia nella strategia multichannel, alla luce anche del successo registrato nell'home shopping, di cui Tesco è stata una delle prime, nella Gd europea a lanciare un modello imitato poi da molti (ma di cui pochissimi hanno replicato lo stesso successo). Le vendite online sono aumentate dell'11%, a fronte di un +1,1% (a parità) dei negozi Express, il format della prossimità (e dell'on-the-move).
Il supermercato on line verrà lanciato in altri 5 paesi, ma non per questo la rete fisica rimarrà ferma: Clarke prevede 300 "refresh" sui negozi inglesi, grazie ai quali le vendite aumentano dal 3% al 5%.

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Secondo quanto comunicato da CercleFrance.com, Carrefour ha annunciato la creazione di Carmila, società specializzata nella valorizzazione dei centri commerciali con ipermercato Carrefour come magnete alimentare, in Francia, Spagna, e Italia (nella foto il centro commerciale a Limbiate).
Carmila è proprietaria di 171 centri commerciali.
La nuova società è l'evoluzione diretta dell'acquisizione da Klepierre di 126 location nei tre succitati paesi per un valore di mercato pari a 2 miliardi di euro, e dell'apporto da parte di Carreofur di 45 immobili in Francia del valore 700 milioni di euro.
Il patrimonio di Carmila è quindi di 2,7 miliardi di euro.
Che si aggiungono alla dotazione di partenza (1,8 miliardi di euro) di fondi propri apportati dagli investitori (1 miliardio) e da Carrefour (800 milioni).
Carmila non sarà consolidata nel bilancio di gruppo.

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Coop Adriatica ha aperto oggi al pubblico il suo Coop&Coop (3.500 mq) il più grande dei suoi supermercati, all'interno del centro commerciale Nave de Vero a Marghera, promosso da Corio con l'apporto di Design International, Moretti, Tecnostudio e Spazio Futuro che ha seguito il pilotage. 
Il superstore (23 casse di cui 11 tradizionali, 6 fai da te e 6
dedicate) introduce per prima volta il servizio "Salvatempo" nel Veneziano, il sistema di
pagamento della spesa in esclusiva per i Soci. Il nuovo supermercato di Marghera-Nave de Vero impiega 120 persone.

Nuovo Coop Caffè
Un'altra novità di Coop&Coop a Nave de Vero è il Coop Caffè all'ingresso del superstore, integrato al perimetro del punto di vendita, affiancato dalla pasticceria, con ampio spazio sedute in un'area dominata dal tema comunicativo di Fior Fiore, la linea Coop dedicata alle specialità alimentari locali e/o tipiche.
In tutto il punto di vendita Coop presenta un system di comunicazione basato su pannelli informativi che indicano origine, qualità e valori dei prodotti Coop.

Specialità venete
Interessante e particolarmente ricca l'offerta delle specialità del territorio, per la quale Coop Adriatica ha predisposto una cartellonistica apposita: “Metti il Veneto nel carrello”.
Da segnalare anche la cantina vini integrata da un'ampia scelta di birre artigianali.

Coop Salute
Il punto Coop Salute, in evidenza già dall'avancassa, con 2.000 prodotti tra medicinali, parafarmaci, rimedi omeopatici e veterinari, e l'assistenza 5 farmacisti, è una delle più grandi parafarmacie della rete coop per dimensione e referenze, sicuramente competitiva con quella di un ipercoop.

Gestione del risparmio energetico
Non poche le soluzioni "eco-friendly" ed "energy-saving": utilizzo di lampade a led, banchi frigo coperti per non disperdere energia, sistema di gestione e contenimento dei consumi che sospende l'erogazione di acqua e spegne le luci in concomitanza con la chiusura dei reparti.
In linea con il leit motiv del risparmio è il reparto con detersivi sfusi (“Vivi Verde”), con contenitori per le ricariche posti in uno scaffale adiacente.

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“Abbiamo deciso di chiamare questo grande negozio Coin Excelsior: si tratta di un decisivo cambio di passo, un’accelerazione verso la qualità. Coin Excelsior in via Cola Di Rienzo è il nostro primo contemporary department store", ha affermato all'inaugurazione del nuovo format Stefano Beraldo, Amministratore Delegato di Gruppo Coin.

Lo store
Sviluppato su tre livelli per un totale di 4.300 mq su tre livelli, all’interno di uno spazio dei primi del novecento dal sapore liberty, completamente ridisegnato dall’architetto Vincenzo De Cotiis, il posizionamento verso l'alto dello store si traduce in un'accurata selezione di marchi -italiani e internazionali- di moda, beauty, home decor e fine food, espressi all’interno di uno spazio ricercato.
"E’ uno dei più bei negozi della nostra rete, dove vogliamo offrire a Roma un luogo accessibile ma unico, elegante, ricercato che prevede uno splendido salone consacrato al beauty e al gioiello a livello terra, un primo piano dedicato alla moda e un basement con la selezione dei cibi di qualità Eat’s (che possono anche essere consegnati a domicilio) e uno spazio Coincasa arricchito da Cargo Etc, per la prima volta a Roma -ha sottolineato Beraldo-. L'obiettivo è regalare un’esperienza di shopping all’altezza della nostra capitale”.

Le caratteristiche architettoniche

I tre piani si integrano grazie a nuovi collegamenti verticali e a un grande lampadario che scende dal lucernario ad enfatizzare la centralità dello spazio. I colori chiari e neutri permettono una sofisticata, ma ordinata espressione dei brand. I materiali usati sono semplici: cemento, metallo e legno creano contrasti con gli elementi preesistenti, rendendo lo spazio inaspettato, contemporaneo e flessibile.
“Il progetto di Coin Excelsior nasce col desiderio di aprire gli spazi commerciali all’architettura esistente e di instaurare un dialogo fra passato e presente -ha affermato l’architetto Vincenzo De Cotiis-. Lo spazio è liberato da elementi superflui e l’architettura rimane incontaminata, per lasciare libera espressione agli arredi e alle innovative strutture espositive e architettoniche progettate”.

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L’Assemblea di Federdistribuzione ha confermato all’unanimità Giovanni Cobolli Gigli (in foto) come Presidente della Federazione per i prossimi tre anni.
Nell'esprimere il suo ringraziamento per il rinnovo della fiducia, Cobolli Gigli osserva che "la Distribuzione moderna organizzata, se messa nelle condizioni di poter agire in libertà, può fornire un contributo fondamentale nel cammino di ripresa, attraverso la sua costante azione a tutela del potere d’acquisto delle famiglie, i suoi investimenti e la sua capacità di offrire occupazione".

"Il mio impegno -prosegue Cobolli Gigl - sarà orientato alla creazione di condizioni che possano favorire questo ruolo positivo della Dmo, promuovendo un generale e ampio processo di liberalizzazione dei mercati, un contesto di legalità, un approccio etico e sostenibile al mercato, un’azione sempre ispirata al soddisfacimento dei bisogni dei consumatori".

Nella stessa Assemblea è stato confermato alla vicepresidenza Giuseppe Brambilla di Civesio (Carrefour Italia) e sono stati nominati i componenti del Comitato Esecutivo e del Consiglio Direttivo:

Comitato Esecutivo:
Giuseppe Brambilla di Civesio (Carrefour Italia)
Adriano De Zordi (Bennet)
Riccardo Francioni (Selex-Gruppo Commerciale)
Claudio Giannetti (Despar Italia)
Claudio Gradara (Gruppo Pam)
Giampiero Lanzarotti (Finiper)
Luca Lattuada (Esselunga)
Philippe Le Grignou (Auchan Italia-SMA)
Lars Petersson (Ikea Italia)
Danilo Preto (Sisa)
Giorgio Santambrogio (Interdis),
Nicola Scattolin (Gruppo Coin),
Wilson Trezzi (Gruppo SIB-Leroy Merlin).
 
Consiglio Direttivo:
Alberto Baldan (La Rinascente)
Giuseppe Brambilla Di Civesio (Carrefour Italia),
Mauro Carbonetti (Magazzini Gabrielli)
Sergio Cassingena (Sisa),
Adriano De Zordi (Bennet)
Massimo Dell'Acqua (Percassi)
Enrico Drago (Zara Italia)
Roberto Fagnani (Rewe Italia-Penny Market)
Jeff Fardell (Conbipel)
Claudio Giannetti (Despar Italia)
Claudio Gradara (Gruppo Pam)
Gianpiero Lanzarotti (Finiper)
Luca Lattuada (Esselunga)
Fulvio Matteoni (Gruppo Oxylane-Decathlon Italia)
Philippe Palazzi (Metro Italia)
Lars Petersson (Ikea Italia)
Giovanni Pomarico (Selex Gruppo Commerciale)
Giorgio Santambrogio (Interdis)
Nicola Scattolin (Gruppo Coin)
Antonello Sinigaglia (Auchan Italia-SMA)
Slobodan Skolnik (Conforama Italia)
Wilson Trezzi (Gruppo SIB-Leroy Merlin)
Giorgio Zanni (Maxima)
 
 

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“Aldilà dei vantaggi finanziari e operativi che produrrà in termini di gestione, la sede unica disegna anche un aggancio con il futuro, un atto di coraggio in una situazione socio-economica difficile per non farsi spaventare e riuscire a dare risposte concrete alle esigenze dei soci e dei consumatori", spiega Ernesto Dalle Rive, presidente di Novacoop.

Le caratteristiche della nuova sede

La struttura si articola su tre piani (un totale di 10.000 mq) ed occupa una superficie complessiva di circa 45.000 mq vicino all'uscita autostradale Vercelli Ovest. Del resto, la scelta di questa location rispetto alle sedi precedenti di Galliate e Leinì
nasce dalla volontà di riequilibrare la mobilità sul territorio e di
investire in quest’area.

In particolare, la costruzione è stata realizzata con una particolare attenzione verso l’ambiente e il risparmio energetico: infatti, è servita da un impianto fotovoltaico di 600kw che la rende quasi autosufficiente.

A conferma della volontà di Novacoop di sottolineare la centralità delle persone, è stata fatta molta attenzione agli ambienti, con grandi spazi per sale riunioni, con schermi interattivi, aule di formazioni, un’area congressi di 300 posti, zone di svago con sedute e biliardini e un'area fitness. Ovunque disponibile il wifi.

Focus sull'alimentazione

Centrale l’investimento per la ristorazione, area prioritaria per Coop vista l'attenzione dedicata alla qualità dei prodotti: il risultato è una ampia zona mensa completamente vetrata che si affaccia sul giardino ed è piena di luce ("Una richiesta specifica dei nostri dipendenti", chiarisce Dalle Rive), nella quale si potranno degustare i menu studiati da Marta Grassi, chef stellato del ristorante Tantris di Novara.

Tutto l’intervento, costato circa 28 milioni di euro, è stato realizzato nel tempo record di un anno.

I risultati
Novacoop è cresciuta molto in questi 20 anni, diventando leader in Piemonte con una rete di 17 ipermercati, 30 supermercati e 13 superstore, con un totale di circa 4.700 dipendenti.
Attualmente è la 16 impresa per fatturato del Piemonte.
Nel 2013 le vendite si sono attestate a 1.042 milioni di euro, di cui 358 realizzate nella rete dei supermercati e 683 dagli ipermercati, con 35.158.000 scontrini emessi.

Continua la conquista di top brand britannici da parte di gruppi stranieri: la catena di premium department store House of Fraser è stato acquisita dal gruppo privato cinese Sanpower (attraverso la controllata Nanjing Cenbest), che ha investito 480 milioni di sterline (circa 580 milioni di euro) per una quota di maggioranza pari all'89%.

"Si tratta della più importante acquisizione compiuta da un'azienda cinese all'estero nel settore retail di un marchio iconico, che esercita un grande fascino, soprattutto dopo il grande lavoro fatto dall'attuale management che ha trasformato l'insegna dalla formula tradizionale del department store a una premium, con importanti fashion brand -ha detto in un comunicato Yuan Yafei, presidente e fondatore di Sanpower-. Riteniamo queste caratteristiche importanti la crescita del prossimo futuro, soprattutto in Cina".

Ha aperto in Piazza Duomo Milano il nuovo concept United Color of Benetton. Chiamata On Canvas, la nuova idea di store di casa Benetton si presenta come uno spazio accogliente, funzionale e dinamico. Nuovo nelle idee ma legato alle proprie radici: il concetto architettonico è un omaggio alla maglieria, da sempre fulcro della storia del brand. Sviluppato su 1.500 mq, il negozio mette il telaio come elemento centrale del suo percorso attorno al quale si costruiscono le collezioni, i colori e i materiali.

Tra le novità presenti nello store, lo “scaffale infinito” ovvero la possibilità di poter fare e-commerce direttamente in negozio grazie a una combinazione di tablet e monitor verticali. I mini iPad presenti nel punto di vendita contengono un’app dedicata, collegata allo store online, che interagisce con i monitor permettendo ai commessi di assistere il cliente nella scelta dei capi. La tecnologia nel concept On Canvas prosegue anche grazie alle proiezioni nell’area espositiva della Color Room. Sedici schermi trasmettono le novità delle collezioni in brevi video: i clienti, con l’assistenza del personale, possono interagire con i monitor attraverso mini iPad e, al termine dell’operazione, gli schermi riprendono la programmazione.

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Arborea, brand sardo di latte vaccino, apre per un mese in Stazione Centrale Milano un temporary store con l’obiettivo di raccontare l’essenza della marca fortemente legata al territorio d’origine. Già forte di una riprogettazione grafica dell’intero pack system e del riposizionamento della marca con il payoff “L’isola felice delle mucche”, Arborea punta su uno spazio temporaneo per entrare in relazione con un pubblico più ampio (al di fuori del territorio sardo) dove può far provare e acquistare una gamma di prodotti inediti tra latte, creme spalmabili, yogurt, mozzarelle e formaggi. Inoltre, per ogni acquisto multiplo del valore di 10 euro saranno distribuite tazze e tovagliette da colazione brandizzate e in edizione limitata.

Anche il 2013 si chiude male per Carrefour: vendite in forte calo (332 milioni), da 5,103 miliardi a 4,771. L'Italia è superata anche dalla Spagna che nel primo trimestre 2014 spunta un risicato +0,1%, a fronte del -7,6% dell'Italia. Ma il problema è in generale l'Europa, dove Carrefour perde, sempre in termini di vendite, l'1,3% nel primo trimestre, mentre il Brasile mette a segno un +3,9% e l'America Latina cresce del 10,3%.

Sforzi non ripagati 
Eric Uzan, l'ad di Carrefour Italia, messo da Georges Plassat al posto di Giuseppe Brambilla di Civesio, sta mantenendo un profilo basso, forse perché non è ancora riuscito a capire come frenare la discesa delle vendite. Inventarsi qualcosa di nuovo, ora, sembra inutile, oltre che difficile, perché Carrefour Italia viene già da un periodo tutt'altro che inattivo sul fronte dell'innovazione di format: si pensi al progetto Planet per rivitalizzare gli ipermercati (progetto poi stoppato da Parigi), ma soprattutto alla conversione della rete di supermercati e superette nel nuovo format dei market e degli express, e poi, in scala più ridotta, ma sempre interessante e originale per soluzioni e allestimenti, lo studio di formule autostradali e cittadine (con My Chef e Shell: nella foto l'express sull'area Shell di via Santa Rita a Milano).

Forse qualcosa di più poteva essere fatto sui prodotti e sui prezzi, ma anche qui Carrefour aveva i suoi punti di distinzione (per esempio le private label).

Voci di vendita
Di fatto l'attivismo di Carrefour non ha impedito di scivolare dai 6,33 miliardi di fatturato del 2007 ai 4,77 dell'anno scorso, ma bisogna considerare l'abbandono del Sud Italia. Secondo R&S Mediobanca, Carrefour ha sempre chiuso in rosso tra 2007 e 2011, cumulando una perdita di 2,7 miliardi, di cui 1,9 miliardi nel 2011. Le svalutazioni sono imputabili all'acquisizione di Gs, nel 2000.

Una voce che corre insistente fra gli addetti ai lavori è la vendita delle attività italiane: Georges Plassat ha annunciato il riacquisto dei muri di 127 ipermercati: 63 in Spagna, 57 in Francia e 7 nell'Italia del Nord, tra Torino e Milano. Avere la proprietà dei muri vuol dire poter fare business con i frazionamenti...e Carrefour occupa posizioni in molti casi assai appettibili.

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Assofermet, l'associazione che raggruppa gli operatori della distribuzione di materiali ferrosi, ha fatto il punto sulle difficoltà di accesso delle imprese al credito; l'aspetto più interessante dell'incontro  è il fatto che non ci si è limitati come spesso accade alla presentazione di un cahier des doleances contro  le banche ma è stata sottolineata la necessità  di un profondo cambio di atteggiamento e di metodologia nella gestione dei rapporti con la
clientela.

Usi camerali
In pratica si tratta di dare vita a modelli contrattuali che prevedano tempistiche certe sui pagamenti consentendo così di di diminuire il circolante. Di fronte a una contrattualistica affidabile e tale da trasformarsi in "uso camerale" ( e quindi con una autonoma forza legale) sarà possibile ottenere condizioni migliori da parte delle banche, perché il merito di credito dell'azienda si alza.

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Da metà maggio 2014 i clienti milanesi che, passeggiando per la centralissima via Torino, erano ormai abituati a Fnac, vedranno una nuova insegna (Trony) e un punto di vendita più moderno con tanto di Led Wall alla Brian & Barry: insegna nuova, quella che subentra a Fnac, ma tutt'altro che sconosciuta. Trony è infatti uno dei marchi più rinomati a livello nazionale nell'elettronica di consumo, se non altro per la mole degli investimenti pubblicitari (6 milioni di euro all'anno) e la rete di negozi che rende questa catena leader o coleader in diverse regioni del Nord, soprattutto Liguria, Piemonte, Veneto, come ha ricordato, nella conferenza stampa di oggi, Yves Di Benedetto (in foto), ad di DPS Group (socio di Gruppo GRE-Trony) che ha siglato l'accordo per l'acquisizione degli store italiani di Fnac nella primavera del 2013.

Rilancio dello store di via Torino
Per Di Benedetto i centri storici e i centri commerciali sono le posizioni del futuro. "Il fatturato potenziale di Milano-via Torino è di 15-20 milioni in termini di break-even -precisa di Benedetto -. Ma al di là delle cifre, questo negozio è molto importante per location e capacità attrattiva, oltre che per prestigio. L'assortimento non sarà standardizzato sulla media del format Trony. Manterremo il reparto libri, ma notevolmente ridotto rispetto ai pesi che aveva prima con Fnac. Sarà un negozio con posizionamento più alto, molte marche leader, dove manterremo alcuni servizi già in essere come il ticketing".
La ristrutturazione interesserà anche gli altri 3 negozi (Torino, Verona, Napoli) mentre Genova-via XX Settembre è già rivestito Trony dall'anno scorso.

Boutique cittadine di hi-tech e intrattenimento
Per Milano, Verona e Napoli il termine dei lavori di ristrutturazione è previsto entro l’estate
2014, per un investimento totale, comprese le spese di rilancio, che
supererà (con Torino) i 3 milioni di euro.
I nuovi store rappresenteranno boutique cittadine dove trovare i migliori marchi hi-tech, una selezione di brand negli shop in shop e momenti di approfondimento culturale e intrattenimento musicale.

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Homu Design è il nuovo sito di e-commerce per il design italiano di alta gamma. Si tratta di un portale alla stregua di una boutique multibrand di oggetti di design e arredamento per la casa che si distingue dalle vendite private o dai canali verticali grazie a un vasto assortimento, prevalentemente italiano. Cinquanta i brand commercializzati con una previsione di triplicarli nei prossimi mesi, contemporaneamente allo sviluppo di tools innovativi, come un software che permette di selezionare e visualizzare i mobili nell'ambiente di casa propria caricando la piantina della stanza, e un servizio di costumer care capace di seguire e coccolare il cliente come se fosse in un negozio fisico.

“Il settore del design e dell'arredamento è la prossima frontiera dell'e-commerce - commenta Michael Scatigna, fondatore di Homu Design -. Per questo abbiamo deciso di investirci e, forti dell'esperienza maturata in altri comparti come moda e cosmetica, contiamo di consolidare a breve la nostra posizione”. Del resto da una ricerca di Osservatori.net si evince che l'e-commerce B2c cresce in Italia del 18% per un valore di vendite pari a 11.268 milioni di euro, a fronte del valore delle vendite di arredamento che segna negli ultimi 12 mesi +220%. In Italia, rispetto ad altri Paesi europei, il settore offre ancora ampi margini di sviluppo, con opportunità importanti sia per i produttori sia per il pubblico di appassionati di design. Consente, infatti, di sfruttare economie di scala, valorizzare il ruolo dei classici canali retail e diversificare l'offerta offrendo al consumatore maggiore assortimento e servizi di assistenza alla vendita su misura.

Tra le 52 aziende leader in Svizzera, Migros è quella più apprezzata. Lo attesta il Business Reflector 2014 dell'istituto GfK. Il sondaggio si basa su 3500 interviste e rileva tra l'altro aspetti quali l'immagine, la notorietà, la qualità, l'innovazione, le implicazioni emotive e la sostenibilità. 

Questa è già la terza volta, dopo il 2010 e il 2012, che la Migros si trova al vertice delle imprese oggetto dell'indagine. Secondo gli autori dello studio, la Sezione di ricerca opinione pubblica e società dell'Università di Zurigo (fög) e la GfK Switzerland SA, la Migros ha ottenuto il primo posto soprattutto grazie al suo ruolo di precursore in materia di sostenibilità.

Già lo scorso autunno la Migros ha ottenuto riconoscimenti in occasione del World Retail Congress per l'impegno profuso a favore della sostenibilità: Generazione M era stata premiata come la migliore iniziativa al mondo per la sostenibilità.

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Domani inaugura Shopinn, l'outlet di Brugnato, in Val di Vara, lo shopping village che riunisce moda, arte, alimentare e bellezza nel cuore di una delle aree geografiche più note al mondo, meta del turismo internazionale, tra Portofino e la Versilia, immerso nel verde della Val di Vara e nei dintorni di Brugnato, fra i 100 borghi più belli d'Italia.

Negozi e wellness club
Sviluppato su 23.000 mq di Gla, le 70 boutique che ne compongono l'offerta commerciale si affacciano su una piazza che ospita un orto botanico e spazi verdi.
Fra le insegne presenti citiamo: Baldinini, Blue Spirit, Borbonese, Diesel, Flavio Castellani, Gattinoni,  Manila Grace,  Nike, Puma.
All'interno anche un centro per il benessere e la bellezza della persona: 1.200 mq riservati alla cura del corpo, con hair stylist e "nail spa".

Non solo per lo shopping
Nello spazio espositivo dedicato all'arte contemporanea si terranno esposizioni ed eventi (il ligure Giuliano Tomaino è il primo artista che esporrà fino a settembre la mostra “Made in Love”).
Shopinn contribuisce, attraverso il Laboratorio del Gusto, alla conoscenza del patrimonio gastronomico locale: 2 piani e 1.000 mq, realizzati da Costa Group, che ospitano le specialità gastronomiche del territorio ligure.

Al piano terra, in 7 laboratori del gusto, affacciati su una moderna food court, si possono provare le specialità del territorio cucinate con prodotti a km 0, basate su ricette tipiche della cucina ligure.

Al primo piano un ristorante à la carte propone cucina italiana di orientamento biologico.

Spazio ai bambini
Mentre i genitori si dedicano agli acquisti o al relax (le due esperienze sono infatti antitetiche e inconciliabili su un piano di simultaneità temporale), Shopinn propone un pony park per i più piccoli e un'area "kids" che li accoglierà con laboratori ludico/creativi e attività didattiche.

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Carrefour ha aperto a Villeneuve la Garenne (Parigi) un nuovo ipermercato che presenta novità per quanto riguarda sia l’assortimento sia i servizi tecnologici offerti. Le innovazioni messe a punto sono numerose: dall’applicazione “C-où”, con la quale i visitatori possono preparare la lista della spesa con il loro smartphone prima di entrare nell’ipermercato, a terminali digitali per la diffusione di ricette, consigli per la scelta del vino ecc., fino a un muro virtuale per effettuare acquisti non-food.
Inoltre i clienti sono guidati lungo il percorso di ricerca tra 55.000 articoli in vendita grazie a etichette elettroniche NFC che permettono di geo-localizzare i prodotti e di interagire con gli smartphone per raccogliere informazioni sulle etichette. Ampio è l’uso di digital signage, così come di terminali presenti nell’area Entre Nous per la raccolta di opinioni e suggerimenti.

Integrato nel centro commerciale Qwartz, l’ipermercato si sviluppa su una superficie totale di 11.300 mq su due livelli. Il piano terra è ambientato alla stregua di un mercato coperto con un’ampia presenza di prodotti freschi come tapas, pasta e prodotti da forno realizzati nel laboratorio interno oltre a una selezione di sushi e frutta secca ed esotica che si affiancano all’assortimento tradizionale. A scaffale anche oltre 300 prodotti delle tradizioni gastronomiche provenienti da diverse regioni francesi nonché la private label Carrefour Reflects de France. Inoltre molti prodotti provenienti dai mercati asiatico, africano e medio-oriente. E per i clienti con un budget limitato, nella zona Eco Shopping una vasta gamma di prodotti low price.
Al livello 1 sono collocati, invece, i prodotti per la casa, la cultura, l’high tech e il mobile. Ampio il reparto fashion con un’area di 1.200 mq. Tra i servizi anche la personalizzazione di T-shirt, tazze, cuscini e cover per cellulari con MyDesign.

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MPreis, una delle maggiori catene commerciali in Austria con 228 supermercati e 160 bistrot, è riuscita ad ottenere informazioni più precise e maggiori dettagli sulle transazioni di cassa grazie agli strumenti per l'analisi dei dati on-demand di ParStream integrati con le funzionalità di analisi in-memory di QlikView
L'azienda utilizzava QlikView, la soluzione leader nel mercato della data discovery, da più di tre anni per le analisi sulle vendite e sui dati commerciali di tutti i siti di MPreis.

“Per massimizzare il valore che MPreis ricavava dai dati sulle transazioni di cassa, occorreva una soluzione flessibile per i Big Data che consentisse di effettuare ricerche in modo più semplice e inoltrare richieste in tempo reale -dichiara Les Bonney, Chief operating officer di Qlik-. La soluzione integrata che ha presentato ParStream insieme a Qlik abilita le analisi on-demand richieste da MPreis insieme alle funzionalità in-memory e Big Data di QlikView Direct Discovery. Come risultato, MPreis ha aumentato la sua capacità di importare dati e ha ottenuto una soluzione potente e completa che garantisce alte performance e analisi in tempo reale".

“Prima di questa soluzione, MPreis raggiungeva il limite con l'analisi di 500 milioni di righe di dati. Ora, la combinazione della tecnologia in-memory di Qlik e il Real-time Database for Big Data Analytics di ParStream consente a MPreis di analizzare 6 miliardi di righe di dati in appena 450 millisecondi -spiega Michael Hummel, Ceo di ParStream-. MPreis è passata dall'estrazione di dati generici sulle vendite alla scoperta di correlazioni ottenute associando il luogo, l'ora, e perfino l'utente a cui è stato venduto uno specifico prodotto. Uno scenario che ha rivoluzionato completamente il modo di lavorare di MPreis”.

La nuova campagna prodotto –on air da fine marzo –di Canali & C. per Gallerie Commerciali Italia (Auchan) si sviluppa sul concetto dello “Shopping positivo per gente vera”: protagonisti sono "le persone comuni, lontane da etichette preconfezionate e da modelli di bellezza irraggiungibili".
I tre soggetti sono figure tipiche del mondo familiare, cardine dei valori di Gallerie Auchan: ognuno è associato a uno stereotipo, o etichetta, che vengono ribaltati per esaltare le qualità dei testimonial, creando storie nelle quali i clienti si possano identificare. Così, una mamma al telefono con la figlia diventa la sua migliore amica. Una bambina vivace che si è colorata faccia e vestiti disegnando, da piccola peste diventa grande artista. Un fratello maggiore che prepara la spremuta al fratellino diventa un vice papà.

Centralità dei clienti
Il claim “Benvenuta persona speciale” ribadisce la centralità per Gallerie Auchan dei propri clienti. Secondo Canali, è fondamentale non solo capire le esigenze dei consumatori seguendo le indicazioni delle più recenti ricerche di mercato, ma anche comunicare ottimismo e voglia di ripresa.
Attraverso questa campagna Canali vuole rappresentare speranze e desideri dei clienti di Gallerie Auchan "con linguaggio semplice, emozionale, vicino alla gente vera, lontano dagli stereotipi degli altri centri commerciali".

La campagna in uscita segue i tre soggetti realizzati in autunno, “stagista-futuro manager”, “casalinga-chef a 3 stelle” e “pensionato-nonno di Giulia”.

Su tutti i media
Con le nuove proposte si rinnova la partnership tra Gallerie Commerciali Italia (Gruppo Auchan) e Canali&C. di Ermanno Canali (in foto), agenzia specializzata in comunicazione integrata, con presenza storica sui centri commerciali: attraverso il suo staff di oltre 50 professionisti offre da anni consulenza strategica, creatività, pianificazione media, new media, concorsi ed eventi.

La campagna sarà veicolata su quotidiani e affissione: tutti i mezzi di comunicazione saranno coinvolti sul bacino specifico di ognuno dei 43 centri commerciali Auchan.
Sotto la direzione creativa di Raffaele Manfredi, firmano anche il vice-direttore creativo Barbara Bocedi, l’art director Federica Seghezzi e il copy Giovanni Rubbiani.

• Gallerie Auchan a Catania introduce il servizio ufficio comunale

Mercatone Uno, gruppo italiano della grande distribuzione di mobili e complementi d'arredo, ha lanciato “Gratta & Arreda”, una promozione valida dal 10 aprile al 4 maggio: con un acquisto di 500 euro presso il reparto mobili di tutti i pdv Mercatone Uno, i clienti riceveranno una cartolina promozionale da grattare e avranno la possibilità di vincere la soluzione di arredamento acquistata. Anche in caso di “non vincita” i clienti potranno partecipare, attraverso il sito di Mercatone Uno, all'estrazione di 10 buoni spesa del valore di 500 euro.

L'operazione rafforza la strategia di marketing di restyling del brand Mercatone Uno avviata con il rinnovo di numerosi punti di vendita, in linea con la mission di offrire “Tutto per la tua casa”, e con la nuova filosofia Low Cost Style, lanciata in occasione dell'ultimo catalogo, che caratterizza l'insegna.

• Mercatone Uno rinnova lo store di Colle Val D’Elsa
• Restyling dei punti di vendita per Mercatone Uno
• Mercatone Uno lancia la promozione “Salta l’Iva”

Oscar Farinetti, presidente di Eataly, Christian Iperti, direttore generale di Auchan Italia, Marco Pedroni, presidente di Coop Italia, e Roberto Burdese, presidente di Slow Food, hanno parlato, a Roma, del valore dei cibi di qualità e della loro presenza sempre più ampia nei diversi pdv.
"Il cibo italiano di qualità ha bisogno di essere narrato - ha sottolineato Oscar Farinetti
presidente di Eataly-. La distribuzione ha questo compito: è un dovere,
ma anche un privilegio. Lo deve fare Eataly, lo deve fare la
distribuzione moderna, quella grande come quella piccola".

La posizione di Coop
“Siamo convinti che il cibo buono, sicuro e di qualità debba essere accessibile a tutti i consumatori italiani, anche a quelli più colpiti dalla crisi economica -ha detto Marco Pedroni, presidente di Coop Italia sottolineando anche come la partnership con l'Università di scienze gastronomiche di Pollenzo e con Eataly siano proprio fondate sul valore dei buoni prodotti italiani che la distribuzione moderna può sostenere in Italia e nel mondo-. Come Coop, lavoriamo intensamente a questo obiettivo di sostenibilità economica e sociale: siamo il distributore che, negli anni, ha maggiormente contribuito alle filiere del cibo italiano. Inoltre, con la recente iniziativa Origini Trasparenti, che mira a dare garanzie sulle origini delle materie prime di 1.400 prodotti alimentari confezionati a marchio Coop, proseguiamo un lavoro ormai storico di informazione ed educazione ai consumi, stimolando, allo stesso tempo, altri miglioramenti della competitività del sistema agro-industriale italiano".

• Coop&Coop ad Ancona riapre con più prodotti e servizi
• Coop Estense commenta la sentenza del Consiglio di Stato
• IperCoop Sicilia ospiterà il primo store “Warehouse In a Box”
• Coop contesta i dati dello studio Global Powers of Retailing
• La stazione di carburanti Enercoop apre a Sala Bolognese
• Coop prosegue nel riposizionamento dell’extra alimentare

Cosa fare per valorizzare il Made in Italy? Come narrare i prodotti, le loro caratteristiche, le specificità? Questo il tema al centro del dibattito nel convegno La distribuzione come strumento di narrazione del Made in Italy agli italiani e all'estero, che ha visto la partecipazione di Oscar Farinetti, presidente di Eataly, Christian Iperti, direttore generale di Auchan Italia, Marco Pedroni, presidente di Coop Italia, e Roberto Burdese, presidente di Slow Food, hanno parlato, a Roma, del valore dei cibi di qualità e della loro presenza sempre più ampia nei diversi pdv.

Partnership Auchan Eataly
L'evento è stato anche l'occasione per ufficializzare la partnership di Eataly e Auchan, che da pochi mesi propone nei suoi 50 ipermercati presenti in 12 regioni italiane, una selezione di prodotti Eataly -pasta, sughi, olio extravergine d'oliva- oltre alla linea Vino Libero. Molti prodotti ricercati e di qualità che diventano alla portata di tutti i consumatori italiani, grazie alla presenza degli ipermercati Auchan. “Crediamo in questo progetto perché crediamo nella qualità e tipicità del Made in Italy -ha dichiarato Christian Iperti, direttore generale di Auchan Italia-. Da sempre, siamo impegnati nella sua valorizzazione, collaborando con le PMI italiane, che rappresentano il 30% dei nostri fornitori, esportando ogni anno circa 750 prodotti locali in 13 Paesi del Gruppo e promuovendo sui nostri scaffali, oltre alla convenienza, una reale democratizzazione di prodotti ricercati e di qualità.”

Gli obiettivi di Slow Food

“Ventotto anni di storia, esperienze, confronto e lavoro con i produttori di tutti i territori d'Italia ci hanno consegnato una profonda conoscenza del tema Made in Italy e di come esso possa essere narrato senza tradirne l'essenza -ha aggiunto Roberto Burdese, presidente di Slow Food Italia-. È un lavoro che abbiamo iniziato dal 2009 con il progetto dell'etichetta narrante che stiamo sperimentando con i Presidi Slow Food, ma stiamo anche provando ad estenderlo ad alcune altre realtà produttive come Alce Nero”.

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• Auchan lancia app per pagare la spesa con lo smartphone
• Auchan presenta Qilive a Marca