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Gruppo Selex fissa gli obiettivi di fatturato per il 2026

Selex si avvia al 60° anniversario con ottimi risultati
Selex punta a un fatturato al dettaglio di 23,35 miliardi di euro, +4,5% rispetto al 2025. Primi 5 mesi 2026 positivi: +6,5% a sviluppo e + 2,4% a parità

Selex Gruppo Commerciale punta a un target di fatturato di 23,35 miliardi di euro, +4,5% rispetto al 2025. Le stime nascono da un andamento positivo registrato nei primi cinque mesi 2026 con un +6,5% a sviluppo (totale fatturato) e + 2,4% a parità, trend che “conferma la capacità del Gruppo di intercettare i cambiamenti nelle abitudini di consumo”. Con una quota di mercato del 16,4% (fonte: Nielsen, totale fatturato I+S+ST+D), Selex Gruppo Commerciale consolida la propria leadership nazionale ponendosi ai vertici della Gdo e chiudendo il 2025 con un fatturato di 22,35 miliardi di euro, +5,9% rispetto all'anno precedente.

Gruppo Selex punta a superare i 21 miliardi nel 2024
Alessandro Revello

Il 2025 e questi primi mesi del 2026 evidenziano un mercato dinamico nonostante la situazione internazionale e un'economia nazionale che cresce al di sotto delle aspettative –commenta Alessandro Revello, presidente Gruppo Selex-. Il nostro Gruppo conferma in questo contesto una crescita superiore al mercato e in continuità con i risultati degli ultimi anni, grazie a importanti investimenti in ristrutturazioni, nuove aperture, competenze, tecnologia ed innovazione”.

Il Gruppo ha stanziato per il 2026 investimenti pari a 590 milioni di euro. Il programma prevede l'inaugurazione di 60 nuovi punti di vendita e la ristrutturazione di 96 strutture esistenti, portando la rete commerciale a un totale di 3.529 punti di vendita attivi. Una strategia di potenziamento capillare che mira a offrire ambienti tecnologicamente avanzati e un’esperienza clienti sempre più elevata, valorizzando al contempo l'occupazione nei territori.

L’attuale fase dei consumi richiede molta attenzione alle politiche di convenienza e alla stabilità dei prezzi –aggiunge Maniele Tasca, direttore generale Gruppo Selexma allo stesso tempo premia chi investe nell’adattamento dei punti di vendita ai nuovi bisogni, in nuovi servizi e prodotti, in un mercato sempre più frammentato e dinamico”.

Mdd pilastro strategico

La marca del distributore è anche per Gruppo Selex un asset fondamentale per la tutela del potere d'acquisto e per la fidelizzazione dei clienti. Nel 2025, il fatturato al dettaglio delle mdd del Gruppo ha superato i 2,3 miliardi di euro, +7,5% rispetto al 2024.

L'assortimento (8.300 referenze, suddivise tra i vari brand: Selex, Consilia, Vale e Il Gigante) continua a evolvere con l’inserimento di linee specialistiche e premium per rispondere a bisogni d'acquisto sempre più diversificati.

Selex Media

Tra le novità più rilevanti ricordiamo la neonata divisione Selex Media, la concessionaria media del Gruppo. In pochi mesi la piattaforma ha attivato 375 negozi con 5.300 schermi digital signage in-store che rappresentano il 5,4% della ponderata nazionale (fonte GNLC 2025 Nielsen I+S). Completano l’offerta media il circuito radio in 700 punti di vendita, le properties digitali del Gruppo e il patrimonio di 7 milioni di carte fedeltà attivabili tramite azioni profilate di Crm. Ad oggi sono oltre 70 le campagne di advertising realizzate per più di 40 brand leader. A giugno 2026 è stata inoltre attivata la partnership strategica con Italiaonline per aprire la vendita anche ai settori merceologici non endemici, cioè tutti quei brand che non riguardano il settore Gdo, ad esempio l’automotive.

Sul versante eCommerce, la piattaforma CosìComodo.it registra un incremento del 6% su base annua. Traina i risultati il segmento Home Delivery, cresciuto del 12% e arrivato a rappresentare il 42% del fatturato totale online (+2 punti percentuali di quota rispetto all'anno precedente).

Gruppo Crai chiude il 2025 con 3,27 miliardi di euro di giro d’affari

La centrale Crai Secom registra ricavi per 186,1 milioni di euro (+38%), con un rafforzamento della redditività

Crai, a livello di gruppo, chiude il 2025 con 3,27 miliardi di euro di valore venduto alle casse. La centrale Crai Secom registra ricavi in crescita a 186,1 milioni di euro (+38% rispetto al 2024) ed ebitda aggregato (cioè delle società Crai Secom, Food 5.0 e Sinergia 5.0) pari a 7,1 milioni di euro. A livello di gruppo, l’ebitda si attesta invece a circa 100 milioni di euro.

Sviluppo della rete: Crai Mediterranea, la jv Supercentro, Ama Crai

Sul fronte dello sviluppo della rete, il gruppo dichiara di aver proseguito l'espansione e l'innovazione dei format. Particolare attenzione alla Campania, destinata, grazie a Crai Mediterranea, a diventare uno dei motori dei futuri sviluppi. La regione sarà protagonista di un piano di aperture nei prossimi tre anni in partnership con l’imprenditore Michele Apuzzo. L’azienda Crai Mediterranea opera in Campania con le insegne Crai e Tuttigiorni, quest’ultimo format every day low price del gruppo.

Rimanendo in Sud Italia, lo sguardo passa dalla Campania a Puglia, Basilicata e Calabria, dove l’accordo con Supercentro ha portato nel mondo Crai 120 punti di vendita tra super, superette e cash&carry.

Ma non c’è solo il Meridione nel mondo Crai. È previsto nel 2026 anche il remodelling di alcuni negozi di Ama Crai, realtà attiva nel Nord Est e parte del Centro Italia con oltre 200 punti di vendita.

Nel 2026 è previsto anche l’arrivo con le prime 10 aperture del format Craigo!, che valorizza la convenienza in centri città, stazioni e aeroporti.

Arrivano anche gas e luce nell’offerta con Crai Energy

Ci sono poi i servizi. Nel 2025 è stata creata Crai Energy, società che si occuperà (il player sarà operativo quest’anno) di fornitura di elettricità e gas. La nuova entità è costituita in joint venture con Enet Energy, trader del mercato europeo del gas naturale.

Il ruolo della centrale Crai Secom

Ibba Crai
Giangiacomo Ibba, presidente di Crai

In linea con gli obiettivi del piano "CraiFutura", progetto lanciato per interpretare con ancora maggiore correttezza i territori, aumentando la vicinanza ai clienti e valorizzando gli imprenditori del mondo Crai, il gruppo prosegue l’evoluzione verso un modello sempre più integrato. Centrale qui il ruolo di Crai Secom, piattaforma cedi, centro di coordinamento per lo sviluppo delle mdd, tema sempre più centrale, e per la definizione dei modelli commerciali. L’intenzione è di “rafforzare il ruolo di Crai Secom -commenta Giangiacomo Ibba, presidente di Crai- come piattaforma industriale del gruppo, con l'obiettivo di generare maggiore efficienza operativa, incrementare la marginalità e consolidare la nostra posizione competitiva nel medio-lungo periodo”. Anche così Crai vuole creare vicinanza con gli oltre 1.150 comuni in tutta Italia in cui è presente, con una rete di circa 1.800 punti di vendita, tra supermercati, superette e cash&carry.

Sul piano organizzativo, Crai Secom ha rafforzato il management con diverse nomine: Giuseppe Cantone (direttore generale), Ugo Tutino (chief people officer), Alessandro Buoso (direttore sviluppo operativo cedi), Fabio Gabanella (direttore ufficio tecnico) e Giuseppe Criscuolo (direttore generale distribuzione Nord Ovest). Per garantire una maggiore coesione tra direzione centrale e realtà territoriali è stato istituito un comitato vendite nazionale per ottimizzare le strategie commerciali.

Lidl sul podio dei Top Contact Center 2026/27 per il servizio ai clienti

Per il secondo anno, Lidl Italia conquista il primo posto ai Top Contact Center per la qualità del servizio ai clienti

Il discounter conquista la prima posizione nella classifica Top Contact Center 2026/27, l'indagine sviluppata dall’Istituto Tedesco Qualità e Finanza in collaborazione con La Repubblica A&F su 141mila valutazioni. Nello specifico, Lidl Italia riceve il riconoscimento per il secondo anno consecutivo per la qualità del servizio, nella categoria supermercati economici e al 12° posto nella classifica generale italiana, facendola entrare ufficialmente nella Top 15.

"Garantire ai nostri clienti la certezza di un’assistenza attenta e affidabile è per noi una priorità e un impegno quotidiano -commenta Gianfranco Marc Brunetti, chief customer officer di Lidl Italia-. Questo riconoscimento premia una strategia basata sulla valorizzazione della relazione con il cliente durante tutte le fasi della customer journey, dal primo contatto fino all’esperienza post-vendita. Siamo consapevoli che l’ascolto attivo e l’alta qualità del nostro Customer Care siano leve strategiche per la fidelizzazione e la soddisfazione dei consumatori; per questo continueremo a investire in formazione e innovazione con l’obiettivo di intercettare ogni loro esigenza".

L’analisi

L'indagine ha premiato 342 aziende per cortesia, competenza e rapidità di risoluzione consegnando a Lidl Italia un punteggio di soddisfazione del 67,40%. Il discounter conferma così la posizione già conquistata lo scorso anno e migliora ulteriormente le proprie performance rispetto al 2025.

Le novità

Per potenziare i servizi al consumatore, Lidl ha introdotto Lidl Interactive Assistant: il chatbot virtuale attivo in modo continuativo che azzera i tempi di attesa e risponde ai clienti anche a negozi chiusi. Tra le sue funzioni più utili, la possibilità di controllare all'istante la disponibilità dei prodotti non food nel punto di vendita di riferimento.

Pandora: il flagship store di Milano

Foto di Simone Fiorini
Lo store unisce design scandinavo e stile milanese in uno spazio interattivo e sostenibile. Con l’occasione debutta in Italia la collezione di diamanti coltivati in laboratorio

Il brand sceglie San Babila per il suo primo flagship store italiano, situato in Corso Vittorio Emanuele II, concepito come uno spazio esperienziale che racconta l’universo Pandora attraverso design, personalizzazione, consulenza e scoperta del prodotto.

Lo store

  • Si sviluppa su 250 mq
  • Si estende su due livelli.

La facciata è alta otto metri e si articola su uno sviluppo di 35 metri lineari su tre lati. Lo store si inserisce in un edificio razionalista degli anni Trenta, reinterpretandone l’identità architettonica attraverso un linguaggio contemporaneo. Coniuga minimalismo e artigianalità italiana e fa uso di materiali naturali, linee morbide e dettagli materici come la pavimentazione in marmo dalle tonalità rosa, omaggio agli iconici interni milanesi degli anni Ottanta, oltre alla lampada Artichoke di Louis Poulsen. A caratterizzare il mezzanino è una scultura a forma di cuore ispirata a uno dei primi charm di Pandora, che celebra l’heritage del brand e i suoi valori di amore, inclusione e gioia.

Il percorso all'interno del flagship si snoda attraverso diverse aree dedicate:

  • Engraving Studio: Uno spazio dedicato all'incisione sul momento, pensato per personalizzare ogni gioiello e trasformare l'acquisto in un ricordo unico e su misura.
  • Style Studio: Uno spazio interattivo dove i clienti possono provare e combinare liberamente i gioielli, sperimentando il proprio stile in prima persona.
  • Diamond Salon: L'area riservata alla collezione Pandora Lab-Grown Diamonds. Qui si racconta una nuova idea di lusso: diamanti coltivati in laboratorio, accessibili e sostenibili, realizzati nel pieno rispetto dell'ambiente.
  • Cabinet of Curiosities e Heritage Wall: Una selezione di oggetti, installazioni e racconti visivi che ripercorrono la storia, i segreti e i valori del marchio in modo coinvolgente.
  • Art of Making: Il punto in cui la tradizione artistica italiana incontra il design di Pandora. In quest'area spicca una reinterpretazione in chiave contemporanea del Busto di Venere Italica di Antonio Canova, realizzata dalla storica Gipsoteca Fumagalli & Dossi.

L'ambiente

L’attenzione alla sostenibilità si riflette anche nelle scelte progettuali: aree verdi dedicate, arricchite da piante e fioriere realizzate con vetro soffiato riciclato, scarti di marmo di Carrara e di altri minerali vari, che completano l’esperienza del flagship, integrando benessere, qualità degli ambienti e responsabilità.

L'offerta

Fra i gioielli esposti, pezzi unici già indossati sui red carpet più importanti del mondo da star internazionali come Pamela Anderson e Tyla. In esclusiva per il flagship milanese, sarà inoltre disponibile un charm dedicato al Duomo di Milano, rifinito in oro 14k e impreziosito da un diamante lab-grown. Inoltre, in occasione dell’apertura, Pandora introduce in Italia la collezione Pandora Lab-Grown Diamonds, segnando un nuovo capitolo nell’evoluzione dell’offerta del brand.

Sviluppo rete in Area 3 dal 26 giugno al 3 luglio 2026

Lidl inaugura a Roma il suo 24esimo discount su un'area di 1.300 mq. Etruria Retail (Selex) rinnova il supermercato di prossimità Super A&O di Ronciglione (Vt)

LIDL
Viale degli Eroi di Rodi 8
Roma
1.300 mq
Lid Italia

Data di apertura
25 giugno 2026
Format e location
24esimo discount in città per l’insegna che replica il suo consueto format.
Offerta
In linea con la classica offerta dell’insegna.
Servizi
Orario: lun-dom 8-20. Il parcheggio comprende circa 70 posti auto e una colonnina per la ricarica di veicoli elettrici.
Addetti e casse
Sono stati assunti 21 addetti.

SUPER A&O
Via della Resistenza
Ronciglione (Vt)
Etruria Retail (Selex)

Data di apertura
25 giugno 2026
Format e location
Lo store è stato ristrutturato per adeguarlo gli standard dell’insegna.
Offerta
In linea con la tradizionale offerta.
Servizi
Orario: lun-sab 8-13 e 16-20; domenica 9-13.
Addetti e casse
Non disponibile.

Kfc prosegue il suo piano di sviluppo partendo dal Sud

Kfc prevede in totale 10 nuovi ristoranti entro la fine del 2026, dislocati tra Abruzzo, Campania, Calabria, Puglia, Sicilia e Sardegna

Sud e Isole al centro della strategia di sviluppo di Kfc in Italia nei prossimi mesi. Durante l’estate, le nuove aperture a Reggio Calabria (corso Garibaldi 382), Pescara (Sant'Angelo Outlet a Città Sant'Angelo) e Bari (centro commerciale Bariblu a Triggiano) faranno da apripista a un piano che prevede in totale 10 nuovi ristoranti entro la fine del 2026, dislocati tra Abruzzo, Campania, Calabria, Puglia, Sicilia e Sardegna.

Un piano sostenuto da un investimento complessivo di circa 10 milioni di euro che crea 250 nuovi posti di lavoro nei territori coinvolti. Kfc, che oggi conta 155 ristoranti in Italia, porterà a 53 il numero di locali aperti al Sud e nelle Isole, rafforzando la propria presenza in queste regioni e incidendo in modo significativo sull’occupazione nel territorio.

Obiettivo 250 ristoranti entro il 2028

Dopo aver raggiunto i 150 ristoranti a fine 2025, il piano prevede 35 nuove aperture nel 2026, per arrivare a 185 locali con oltre 800 nuovi posti di lavoro e circa 35 milioni di euro di investimenti nell’anno. L’obiettivo è raggiungere 250 ristoranti entro il 2028, con oltre 6.000 persone occupate e un investimento complessivo di 105 milioni di euro, portando la presenza di Kfc in tutte le regioni italiane e rafforzando un modello di crescita basato su franchising, gestione diretta, innovazione ed esperienza nei ristoranti.

Nonna Rina: al via la campagna estiva di influencer marketing

Nuova campagna per Nonna Rina che lancia due referenze, promosse da tre content creator sui social network

Al centro della nuova campagna del brand Nonna Rina (Gruppo Nonno Nanni), specializzato in pasta fresca, ci sono due referenze: i Girasoli Fiori di Zucca e Stracciatella e Girasoli Parmigiana di Melanzane con Mozzarella. Tre le food influencer scelte per promuovere i prodotti sui social network: @laura.foodblog, @anna_rita_granata e @valentinaprevidi, scelte perché rispecchiano i valori fondanti di Nonna Rina: semplicità, calore familiare e valorizzazione della tradizione culinaria quotidiana.

Nel corso di tutto il mese di luglio, le influencer firmeranno una serie di reels e stories cross-platform su Instagram, Facebook e TikTok. Attraverso abbinamenti creativi e inventiva ai fornelli, accompagneranno la propria community digitale alla scoperta di piatti freschi e veloci.

Come tutta la linea del brand, anche le nuove specialità estive sono realizzate con una sfoglia sottile a base di uova fresche 100% italiane, pensata per racchiudere e valorizzare al massimo un cuore di ingredienti che profuma di casa e di bella stagione.

Finiper Canova rilancia la linea mdd Amarsi è Piacersi

Nuova grafica e comunicazione ironica per la nuova campagna della linea Amarsi è Piacersi del Gruppo Finiper Canova

I consumatori oggi scelgono in modo più consapevole e articolato. Per questo, il Gruppo Finiper Canova promuove una spesa che concilia qualità, prezzi accessibili e inclusione, parlando a target diversi con un focus costante sul gusto. Al centro di questa strategia c'è il continuo sviluppo dei marchi del distributore: uno strumento chiave per innovare e rispondere concretamente alle nuove esigenze del mercato. In questo contesto si inquadra la linea mdd Amarsi è Piacersi, composta da oltre 100 referenze nelle principali categorie funzionali come senza glutine, senza lattosio, senza zuccheri aggiunti, 100% vegetale, con fermento probiotico, disponibili in tutti gli store della rete: dagli ipermercati Iper La grande i ai supermercati Unes e il Viaggiator Goloso, fino alle insegne Borello Supermercati, Fudi e Arimondo. L'iniziativa riflette, inoltre, l'impegno del Gruppo nella Cultura Alimentare, uno dei sei pilastri della sua strategia di sostenibilità.

La nuova campagna

Per rilanciare la gamma, il gruppo ha attivato la campagna Stacca l’etichetta, che ribadisce il concetto di giudizio legato alle scelte a tavola, proponendo un cambio di prospettiva radicale per scardinare alcuni preconcetti sul free from. Il concept creativo della campagna, che gioca con ironia sui cliché alimentari, nasce dalla collaborazione con Punto Studio, l’agenzia creativa interna. Il linguaggio gioca con ironia su frasi e domande comuni come Dai, senza glutine non è vera pizza oppure E le proteine da dove le prendi? per presentare le polpettine 100% vegetali.

Restyling grafico

Nuovo anche il tratto grafico della linea che si presenta rinnovata rispetto al passato, aggiornata in linea con il linguaggio e con i concetti che intende esprimere. Finiper Canova ha rinnovato anche la linea Green Oasis per la cura e la pulizia della casa.

Pepco, lo sviluppo in Italia grazie al format e all’effetto sorpresa

Pepco si può definire un fenomeno nello sviluppo retail: in Italia ha aperto più di 200 negozi in appena sei anni dal proprio ingresso nel mercato

La crescita di Pepco, catena polacca di grandi negozi low-cost non-food è (stata) fenomenale non solo per i numeri a quattro cifre della sua rete fisica, ma perché lo sviluppo è tutto diretto, senza il propulsore del franchising. E non è che Pepco apra ovunque. Quando è arrivato in Italia sei anni fa il target erano le città con più di 40.000 abitanti, possibilmente nei centri urbani o nei centri commerciali. In Italia, Pepco ha aperto più di 200 negozi in appena sei anni dal proprio arrivo nel nostro paese, creando oltre 2.000 posti di lavoro e consolidando rapidamente la propria presenza sul territorio nazionale.

Con oltre 4.000 negozi in 19 paesi, più di 32.000 dipendenti e circa 36 milioni di transazioni al mese, Pepco è uno dei protagonisti del value-retail in Europa, grazie a una proposta che vuole offrire alle famiglie europee il miglior equilibrio tra prezzo, qualità ed esperienza d’acquisto. Una strategia sostenuta da una supply chain integrata, dal controllo dell’assortimento e dall’elevata rotazione dei prodotti.

L'effetto sorpresa

Ogni settimana Pepco introduce nei propri punti di vendita circa 230 nuovi prodotti, creando un “effetto sorpresa” che è diventato uno dei principali fattori di attrazione nei negozi e di fidelizzazione dei clienti. Secondo lo Shopper Study 2025, oltre la metà degli intervistati (55%) visita i negozi Pepco più di una volta al mese, con una media di circa tre visite mensili. Quasi il 50% dei clienti entra in negozio con l'intenzione di acquistare un prodotto specifico e il 70% conclude la visita acquistando almeno un articolo.

Il segreto, come precisa l'azienda, è il format che unisce prezzi "altamente competitivi", layout semplici e intuitivi, assortimenti in costante evoluzione e una qualità percepita sempre più elevata, consentendo al brand di performare sia nei grandi centri urbani sia nelle aree più sensibili al prezzo.

Il brand Pepco traina la crescita del Gruppo

All’interno del Gruppo il brand Pepco continua a rappresentare il principale motore di crescita, con ricavi di 2,3 miliardi di euro (+6%) e un incremento delle vendite like-for-like del 4,6% (escludendo il comparto FMCG), sostenuto da un’offerta sempre più focalizzata su moda accessibile, prodotti per bambini e articoli per la casa.

Nell’anno fiscale 2025, Pepco ha aperto 34 nuovi punti di vendita nell’Europa occidentale, portando il totale a 583 in questa vasta area di mercato che oggi rappresenta circa il 15% delle vendite complessive del Gruppo.

Accanto allo sviluppo della rete fisica, Pepco corre anche sul versante digitale. Nel febbraio 2026 nuova applicazione mobile in Polonia: ha già superato i 2 milioni di download e attirato oltre 1 milione di iscritti al programma fedeltà “Pepco Club”. Gli iscritti al programma fedeltà spendono in media circa il doppio rispetto ai clienti non iscritti. Parallelamente, il nuovo sito web sarà progressivamente esteso a tutti i mercati europei, rafforzando ulteriormente l'esperienza omnicanale e la relazione con i clienti.

Il successo di Pepco riflette una più ampia trasformazione nel retail europeo. I consumatori di oggi non cercano più esclusivamente il prezzo più basso, ma vorrebbero una combinazione di convenienza, qualità, semplicità ed esperienza d’acquisto coinvolgente. Il modello di business di Pepco risponde a queste esigenze.

Sviluppo rete in Area 2 dal 26 giugno al 3 luglio 2026

Lidl debutta a Castelnuovo del Garda (Vr) con un discount di 1.500 mq certificato in classe energetica A4 e alimentato da fonti rinnovabili

LIDL
Via Campanello 2
Castelnuovo del Garda (Vr)
1.500 mq
Lidl Italia

Data di apertura
25 giugno 2026
Format e location
L’edificio è in classe energetica A4 e rispecchia gli standard del format Lidl. Si tratta del primo discount in città.
Offerta
Ampia offerta di prodotti alimentari e non alimentari concentrati nei nuovi spazi espositivi I tuoi mondi Lidl.
Servizi
Orario: lun-dom 7.30-21.30.
Addetti e casse
Sono stati inseriti 16 collaboratori.

L’Osservatorio Tech QBerg di giugno, si fermano i prezzi

tech giugno QBerg
L'Osservatorio Tech di QBerg a giugno registra uno stop nella crescita dei prezzi, rispetto al mese di maggio

L'Osservatorio Tech di QBerg a giugno registra uno stop nella crescita dei prezzi, rispetto al mese di maggio. I prodotti tecnologici segnano una contrazione di -1,52 punti e così contribuiscono a marcare una decrescita nei prezzi anche rispetto a giugno 2025: -1,13 punti di Ipt.

Il panorama dall'Osservatorio Tech giugno di QBerg

tech giugno QBergIl calo dei prezzi registrato a giugno è ancor più significativo perché è la prima volta da febbraio, sia per l'indice mensile che per quello annuale. Quest'ultimo era cresciuto solo a maggio. Come sempre l'andamento non è uniforme su tutti i prodotti di elettronica di consumo. Alcuni record a giugno:

  • Telefoni cellulari: quinto prezzo massimo consecutivo
  • Assistenti vocali: terzo massimo storico consecutivo
  • Consolle videogiochi: primo prezzo massimo storico
  • Tablet e Tvflat sono al minimo storico
  • Nella Food & Home technology in generale a giugno arretra

QBerg osserva come il calo dei prezzi tecnologici sia in controtendenza rispetto all'incremento dell'inflazione del +3,2% (dati Istat di maggio 2026). L'andamento di giugno addirittura ridimensiona la crescita dell'indice Ipt registrata a maggio e determinata da una mossa tattica dei retailer sul comparto Food & Home technology.

La diminuzione dei prezzi si spiega con il desiderio dei retailer di incrementare i volumi di vendita, soprattutto per i segmenti di prodotto di fascia alta, ovvero sopra i 500 euro di prezzo. Il margine perso nella fascia alta si è cercato di recuperarlo nella fascia di prezzo media, fra 200 e 500 euro, nel settore Communication ed Entertainment, a target prevalentemente giovanile: cellulari, smart watch, consolle per videogiochi, le categorie che crescono di prezzo.

In generale, a luglio e agosto negli ultimi due anni QBerg ha registrato prezzi in calo: la domanda è se questo avverrà anche quest'anno, e nel caso, se i prezzi scenderanno sotto la soglia di Ipt=100.

L'andamento dei prezzi per la Digital technology

tech giugno QBergEntertainment - Questo settore vede un aumento dei prezzi e in particolare delle consolle per videogiochi (+6,6 punti rispetto a maggio), e cresce nonostante prosegua il calo dei Tvflat (-0,9 punti mese su mese e -6,2 rispetto al 2025).

Cali significativi anche per le digital camera (-0,9 rispetto a maggio, -11,4 rispetto al 2025), l'home cinema (andamento simile) e i diffusori audio.

Crescono i prezzi mese su mese di videocamere (+5,3), Dvd player (+3,8), sistemi Hifi (+0,4, ma in calo anno su anno), e anno su anno consolle (+25,2), videocamere (+14,4) e Dvd player.

Communication - Crescita da record per gli assistenti vocali (+40,4 punti anno su anno) e i cellulari, a seguire smart watch.

In calo gli sport watch e i telefoni cordless.

Information Technology - Questo settore registra cali di prezzo mese su mese, fatta eccezione per le stampanti multifunzione, in lieve aumento. In contrazione anche tutti gli altri segmenti, in particolare i monitor (-1,3 punti).

Guardando i dati anno su anno, sono in discesa solo i prezzi di tablet e stampanti bn, mentre crescono i desktop monitor, notebook e stampanti mutifunzione.

I prezzi della Wellness technology, decrescita generalizzata

tech giugno QBergIn questo segmento tecnologico l'unico ambito che vede un aumento significativo di prezzo è quello dei prodotti per capelli, anno su anno e mese su mese. Incremento minore per i rasoi uomo e gli smart watch health e fitness.

Diminuiscono i prezzi di rasoi donna, grooming e ancora più significativamente i prodotti per l'home wellness, intorno a -8,5 punti. Gli unici prodotti che sono rimasti più o meno stabili (ma trend in calo) sono i rasoi uomo (-0,3 punti).

Marcata la riduzione di prezzo anno su anno per i prodotti grooming e i rasoi donna (-7,4 punti), diminuzioni significative anche per i prodotti per l'ambiente e il condizionamento dell'aria, e gli smart watch per il fitness.

Food & Home technology, pochi incrementi e limitati

tech giugno QBergL'andamento dei prezzi mese su mese vede un aumento per solo 5 segmenti, e inferiori al punto di Ipt. Sono piani cottura, app cucina, macchine da caffè e aspirapolvere, mentre i congelatori built-in sono saliti di +2,3 punti.

Anche anno su anno l'andamento è in discesa, e solo cappuccinatori e aspirapolvere crescono di prezzo, mentre tutti gli altri settori mantengono un prezzo inferiore rispetto a giugno 2025.

I segmenti che vedono il calo più marcato sono quelli legati al lavaggio come lavatrici e lavatrici built-in, asciugatrici, e nel freddo frigoriferi e congelatori. La discesa è compresa tra -3,7 punti e -4,7 punti di Ipt, mentre anno su anno oscillano tra -5,9 punti e -10,1 punti.

Per segmenti come app cucina e cottura, cucine, lavastoviglie, ferri da stiro, macchine da caffè e congelatori, l'andamnto anno su anno vede una marcata discesa dei prezzi, mentre si registrano lievi aumenti su base mensile per congelatori e macchine da caffè.

Simile a quello di 12 mesi fa è il prezzo di frigoriferi buil-in, forni, microonde, lavastoviglie. Tra i segmenti in positivo, si registra il massimo storico mese su mese e anno su anno per gli aspirapolvere (pur se con incrementi sotto l'intero).

 

 

De Cecco debutta a Pescara con il suo primo punto di vendita monomarca

Uno store che racconta la storia di De Cecco ed enfatizza l'intera gamma di referenze, comprese le limited edition

De Cecco fa il suo ingresso ufficiale nel mondo del retail monomarca e lo fa partendo dal cuore del proprio territorio. È stato inaugurato in Corso Umberto I il primo store ufficiale del Gruppo: un progetto che interpreta in modo rigoroso l’identità aziendale e i valori del brand. La nuova Galleria De Cecco, progettata dall’architetto milanese Francesco Faccin, nasce come un vero e proprio luogo di rappresentanza, pensato per offrire ai visitatori un’esperienza immersiva dedicata alla cultura dell’eccellenza, della qualità e della tradizione pastaia.

La selezione dei migliori grani, l’uso delle trafile in bronzo, la lenta essiccazione e l’attenzione costante alla qualità si trasformano in elementi visivi che permettono al visitatore di comprendere da vicino la filosofia del brand.

"Da diversi anni sentivo la necessità di creare un luogo che permettesse un contatto più diretto con il consumatore -ha dichiarato il presidente Filippo Antonio De Cecco subito dopo il taglio del nastro-. Oggi i nostri prodotti sono presenti ovunque attraverso la grande distribuzione, che ha avuto il merito di far crescere le aziende e di portare i prodotti in ogni territorio, ma mancava uno spazio capace di raccontare davvero chi siamo. Questo store nasce proprio con l’obiettivo di avvicinare le persone al mondo De Cecco e di trasmettere quei valori che da quasi due secoli custodiamo e tramandiamo di generazione in generazione".

Oltre a ospitare l’intera gamma dei prodotti De Cecco, comprese edizioni speciali e referenze dedicate, lo store è stato concepito con una forte vocazione divulgativa. Infatti, nei prossimi mesi, sarà attivato un calendario di iniziative culturali, incontri e attività didattiche legate alla cultura alimentare, alla storia del marchio e ai valori nutrizionali.

Gruppo Cirfood si prepara alla nuova fase di sviluppo

Gruppo Cirfood chiude il bilancio 2025 con ricavi consolidati di 644,7 milioni di euro che supportano il piano strategico 2026-2030

Per Gruppo Cirfood il 2025 è stato un anno di consolidamento e di preparazione alla nuova fase di sviluppo delineata dal piano strategico 2026-2030. Il Gruppo (che comprende la cooperativa Cirfood, Cirfood Retail, Valyouness, le società estere in Belgio e Olanda e altre società controllate) ha chiuso il bilancio registrando ricavi consolidati pari a 644,7 milioni di euro e un patrimonio netto di 134 milioni di euro (+5,5% rispetto al 2024). L’utile si è attestato a 8,6 milioni di euro. Nel corso dell’anno, Cirfood Group ha realizzato investimenti per 25,5 milioni di euro, destinati all’innovazione delle strutture, alla digitalizzazione, alla qualità dell’offerta e alla crescita delle competenze interne.

A questi risultati ha contribuito l’impegno quotidiano di 13.000 persone, che hanno preparato e servito quasi 100 milioni di pasti, in 18 regioni di Italia, in Belgio e Olanda, con un valore totale della produzione di 662,9 milioni di euro.

Il contributo dei principali canali di business ha supportato la tenuta del Gruppo, in coerenza con le direttrici individuate dal piano strategico 2026-2030: la ristorazione collettiva in Italia (scuole, ospedali, strutture sociosanitarie e aziende) conferma il proprio ruolo centrale muovendo un giro di affari di 500 milioni di euro. I ricavi della ristorazione commerciale di servizio ammontano a 80 milioni di euro. A questi si aggiunge il contributo della ristorazione commerciale di Cirfood Retail, delle società estere in Belgio e Olanda, di Valyouness e delle altre società controllate in Italia, per ricavi totali di 64,7 milioni di euro.

Il 2025 conferma quanto il nostro modello di impresa cooperativa rappresenti uno strumento concreto per tenere insieme risultati economici, valorizzazione delle persone e qualità dei servizi offerti a milioni di persone ogni giorno -commenta Chiara Nasi, presidente e amministratore delegato di Cirfood-. In un settore complesso e a bassa marginalità che evolve rapidamente, la sfida è continuare a innovare e generare efficienza senza perdere di vista la nostra missione: garantire un’alimentazione sicura, accessibile e sostenibile nei luoghi della scuola, della cura, del lavoro e della vita quotidiana. È con questa responsabilità che affrontiamo la nuova fase delineata dal Piano Strategico 2026-2030”. 

Per valorizzare l’impegno di oltre 5.600 socie e soci dipendenti della cooperativa, Cirfood ha scelto di erogare un ristorno di 1,5 milioni di euro. Un impegno che negli ultimi 20 anni ha portato a distribuire alla propria base sociale oltre 27 milioni di euro. (Il ristorno è un istituto prettamente cooperativo, erogabile solo a fronte di risultati economici positivi da parte dell’impresa: è un trattamento economico ulteriore riconosciuto dalla società cooperativa ai propri soci cooperatori in funzione della loro partecipazione allo scambio mutualistico).

Nel 2025 Cirfood si è aggiudicata il 67% delle nuove gare e ha rinnovato il 92% dei clienti già in portafoglio. Risultati, commenta l'azienda, che confermano la competitività dell’offerta e la solidità di un modello capace di integrare qualità del servizio, efficienza operativa, sostenibilità e radicamento nei territori.

Sviluppo rete in Area 1 dal 26 giugno al 3 luglio 2026

Nuova apertura Borello Supermercati (320 mq) a Venaria Reale (To) dopo l'acquisizione della rete da parte di Finiper Canova. Esselunga si consolida a Milano con un supermercato di 700 mq a Piazzale Pola dotato dei consueti reparti freschi sul perimetro e del Bar Atlantic

BORELLO SUPERMERCATI
Piazza Michelangelo Buonarroti 1
Venaria (To)
320 mq
MiTo Retail (Finiper Canova)

Data di apertura
18 giugno 2026
Format e location
L’area freschi comprende i banchi di macelleria servita e self-service, gastronomia, panetteria e pasticceria, ortofrutta. L’apertura è la prima dopo l’acquisizione da parte di Unes della rete Borello in Piemonte.
Offerta
Conta in assortimento 3.200 referenze.
Servizi
Orario: lun-dom 8-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

ESSELUNGA
Piazzale Pola
Milano
700 mq
Esselunga

Data di apertura
24 giugno 2026
Format e location
Lo store si trova all’interno di un edificio realizzato nel 1956, su progetto dell’architetto e ingegnere Elio Frisia, significativo esempio di architettura urbana del dopoguerra, caratterizzato dalle travi Vierendeel. Anche in questo store è presente il Bar Atlantic con 18 posti a sedere al piano terra e una sala da 64 posti al piano superiore.
Offerta
I freschi rappresentano il cuore dell'offerta con i reparti assisiti, tradizionalmente sul perimetro, di gastronomia e panetteria, con la pasticceria Elisenda, oltre ai reparti latticini e salumi, frutta e verdura anche sfusi, pesce e carne.
Servizi
Orario: lun-sab 7-21; domenica 8-20.
Addetti e casse
Impiega 39 persone tra il supermercato e il Bar Atlantic.

Decò compie 20 anni: Multicedi lavora su identità, marca e territori

Alla convention “Valore e Valori”, il gruppo racconta l’evoluzione dell’insegna: dalla mdd alla comunicazione, dal franchising alla relazione con consumatori e industria

Ci sono anniversari che servono a celebrare un traguardo e anniversari che diventano l’occasione per mettere in fila le scelte fatte, quelle ancora da fare e il ruolo che un’insegna può giocare in uno scenario della gdo sempre più competitivo, ma anche più selettivo. La convention Multicedi dedicata ai 20 anni di Decò, costruita intorno al titolo “Valore e Valori”, è stata soprattutto questo: il racconto di un percorso imprenditoriale nato nei territori, cresciuto attraverso una rete articolata di imprenditori e punti di vendita e, oggi, impegnato a rafforzare riconoscibilità, strumenti comuni e capacità di relazione con il cliente.

I numeri di Multicedi

Il gruppo arriva a questo passaggio con numeri importanti. Multicedi ha chiuso il 2025 con un fatturato di 2,1 miliardi di euro, in crescita del 17,5% rispetto all’anno precedente, 585 punti di vendita attivi e 72 nuove aperture realizzate nel corso dell’anno, di cui 54 a insegna Decò. Una traiettoria che conferma il ruolo del gruppo tra i principali player della distribuzione nel Centro-Sud e che spiega anche il senso della convention: non solo festeggiare una storia, ma provare a dare una cornice più riconoscibile a una crescita costruita su territori, format e imprenditorialità diverse.

Giovanni Lupo, direttore marketing di Multicedi, e Cristina Lazzati, direttrice di Gdoweek e Mark Up

A raccontare il percorso dell’insegna è stato, tra gli altri, Giovanni Lupo, direttore marketing di Multicedi, partendo da un elemento apparentemente semplice ma molto identitario: i prodotti. Pelati, olio e pasta sono stati, infatti, i primi tre prodotti a marchio lanciati da Decò e sono stati scelti come ambassador del ventennale. Una scelta non casuale, perché consente di rileggere la storia dell’insegna attraverso la marca del distributore, che in questi anni non è stata soltanto una leva di convenienza, ma uno strumento per costruire fiducia, appartenenza e relazione con il cliente.

In vent’anni, però, sono cambiati i consumatori e con loro sono cambiati anche gli assortimenti, come ha ricordato Gabriele Nicotra, direttore generale di Decó Italia, accanto ai prodotti fondativi della dispensa italiana, oggi trovano spazio categorie che raccontano nuove abitudini di acquisto e di consumo: dall’ortofrutta di quarta gamma ai prodotti proteici, dai servizi digitali alla necessità di costruire un’esperienza più coerente tra punto di vendita, volantino, app e canali social. È qui che l’anniversario assume un significato più ampio: Decò non celebra solo la propria storia, ma prova a rappresentare l’evoluzione di un’insegna che ha accompagnato il cambiamento dei clienti e, nello stesso tempo, ne è stata trasformata.

Cristina Lazzati, direttrice di Mark Up e Gdoweek, modera una tavola rotonda con Francesco Mutti, Ad di Mutti, Mario Gasbarrino, Ad di Decò Italia, Giorgio Santambrogio, Ad di Végé, Mara Panajia, presidente di Henkel Italia, Sebastiano Grandi, docente dell’Università cattolica, e Romolo De Camillis, retail director di NielsenIQ

La mdd

Il prodotto a marchio sarà al centro anche della parte commerciale delle celebrazioni, con iniziative dedicate e una scontistica trasversale sull’assortimento. Un passaggio che coinvolgerà anche Dodecà, insegna che condivide con Decò la marca del distributore, e che conferma il ruolo della centrale nel sostenere attività promozionali e strumenti comuni a beneficio della rete. Anche l’industria sarà parte attiva del progetto, con dieci volantini arricchiti da extra-foliazioni dedicate ai partner che hanno scelto di accompagnare il percorso del ventennale.

Sviluppo rete

Accanto alla marca e alla comunicazione, l’altro asse strategico resta lo sviluppo della rete. Nicola Iacovelli, direttore sviluppo, rete franchising e patrimonio di Multicedi, ha richiamato in particolare il ruolo di Lazio e Puglia, oggi tra le regioni su cui il gruppo è maggiormente concentrato per l’espansione. Le 72 nuove aperture del 2025 sono riconducibili in larga parte al mondo del franchising, mentre la restante componente riguarda la crescita della rete diretta. Un modello che continua quindi a poggiare sull’imprenditorialità locale, ma dentro una cornice che richiede standard, strumenti e indirizzi sempre più definiti.

Confronto industria e distribuzione

La convention è stata anche l’occasione per allargare lo sguardo al sistema, con una tavola rotonda moderata da Cristina Lazzati, direttrice di Mark Up e Gdoweek, alla quale hanno partecipato Francesco Mutti, Ad di Mutti, Mario Gasbarrino, Ad di Decò Italia, Giorgio Santambrogio, Ad di Gruppo Végé (di cui fa parte Multicedi), Mara Panajia, presidente di Henkel Italia, Sebastiano Grandi, docente dell’Università cattolica e Romolo De Camillis, retail director di NielsenIQ.

Dal confronto è emerso un tema trasversale: il valore, oggi, non si costruisce solo sul prezzo, ma sulla capacità di mettere in relazione marca industriale e marca del distributore, territori e scala, persone e tecnologie, convenienza e qualità percepita.

È forse questo il punto più interessante del caso Multicedi-Decò: in una fase in cui la gdo italiana continua a confrontarsi con inflazione, polarizzazione dei consumi, pressione promozionale e necessità di investire in dati, comunicazione e competenze, le insegne territoriali non possono più limitarsi a essere forti nei propri mercati di riferimento, devono diventare più riconoscibili, costruire un posizionamento, rafforzare la relazione con il cliente e, allo stesso tempo, mantenere quella prossimità imprenditoriale che resta uno dei loro principali vantaggi competitivi.

I vent’anni di Decò raccontano dunque una storia di crescita, ma anche una sfida aperta. Perché il valore si misura nei risultati, nelle quote, nelle aperture, nella capacità di portare clienti nei punti di vendita. I valori, invece, si misurano nella coerenza con cui un’insegna riesce a restare riconoscibile mentre cambia dimensione ed è proprio su questo equilibrio, tra identità comune e pluralità dei territori, che si giocherà una parte importante del futuro della distribuzione italiana.

Rigoni d’Asiago, il nuovo sito web ridefinisce il rapporto con i clienti

Rigoni d'Asiago rinnova il sito unificando l’aspetto istituzionale, l'esperienza di prodotto, la vendita online e la comunità dei consumatori

Rigoni di Asiago (produzione biologica e naturale di miele, confetture e creme spalmabili)  lancia il nuovo sito web, progetto sviluppato in collaborazione con Spotview, specializzata in soluzioni eCommerce e strategie digitali omnicanale. Il nuovo sito va di pari passo con il rinnovamento della comunicazione, a partire dal nuovo concetto di “Oasi di piacere naturale” rappresentando una tappa fondamentale per la presenza digitale dell'azienda, che unifica per la prima volta l’aspetto istituzionale, l'esperienza di prodotto, la vendita online e la comunità dei consumatori.

Il nuovo sito web di Rigoni d'Asiago, realizzato su tecnologia Shopify, rende la navigazione flessibile, fluida e intuitiva, accompagnando l’utente in un viaggio tra contenuti editoriali e acquisto, tra le schede prodotto, le ricette culinarie e i valori del marchio. L'esperienza di acquisto interattiva è arricchita dalla presenza di recensioni certificate, introdotte per garantire la massima trasparenza e dare voce al riscontro reale e quotidiano dei consumatori.

"Un sistema visivo emozionale"

Non è un semplice restyling grafico, ma -come precisa l'azienda, "un sistema visivo emozionale, personale e distintivo". Le forme e le illustrazioni, nate dall’osservazione della natura dell’Altopiano e degli ingredienti delle ricette, smettono di essere elementi puramente decorativi per diventare un linguaggio immersivo. Le forme geometriche semplici organizzano in modo coerente layout e immagini, mentre le illustrazioni celebrano la biodiversità, il territorio e l'autenticità delle materie prime, proiettando Rigoni di Asiago verso una comunicazione contemporanea e di forte impatto.

Il nuovo sito web ridefinisce il rapporto tra l'azienda e il suo pubblico, trasformandolo in un'esperienza di dialogo costante. La piattaforma digitale integra, inoltre, un programma di loyalty e un avanzato sistema Crm (Customer Relationship Management) che permette di personalizzare il profilo del consumatore consentendo all’azienda di offrire un’informazione, aggiornata e personalizzata a seconda delle singole preferenze.

Al via l’edizione 2026 de L’Insegna dell’Anno

Aperte le votazioni per l’edizione 2026 del premio che raccoglie le valutazioni dei consumatori su oltre 600 insegne, tra store fisici e web. Gdoweek e Mark Up sono media partner dell’iniziativa

È partita l’edizione 2026 di Insegna dell’Anno, il premio presente in Italia dal 2008 che raccoglie le valutazioni dei consumatori sulle insegne preferite. Giunta alla 19ª edizione, l’iniziativa è organizzata da SEIC – Studio Orlandini e da Q&A Research & Consultancy.

Le votazioni si svolgono da maggio a ottobre e coinvolgono, nel complesso, oltre 600 insegne in 27 categorie, tra punti di vendita fisici e insegne web. Gdoweek e Mark Up, testate del Gruppo Tecniche Nuove, sono media partner dell’iniziativa, mentre il Gruppo Upm di Modena è main partner anche per l’edizione 2026.

I criteri di valutazione

A vincere sono le insegne che riescono a coinvolgere in modo attivo i clienti dei propri punti di vendita e dei propri siti web, invitandoli a esprimere una valutazione da 1 a 5 su alcuni aspetti considerati strategici nella relazione con il consumatore.

Per i negozi fisici, i parametri riguardano:

il prezzo, inteso come corretto rapporto qualità-prezzo; l’assortimento, che deve essere coerente con esigenze e bisogni di chi acquista;
l’accoglienza, che comprende cordialità e attenzione al cliente da parte degli addetti;
la competenza del personale rispetto ai prodotti e ai suggerimenti d’acquisto;
la facilità d’acquisto, cioè la semplicità nel trovare i prodotti e orientarsi nel punto di vendita;
e, infine, l’aspetto del negozio, in termini di cura, ordine e pulizia.

Il voto sulle insegne web

Il premio riguarda anche le insegne web, sulle quali i consumatori sono chiamati a esprimersi rispetto a criteri analoghi, ma adattati all’esperienza digitale: prezzo, assortimento, servizio, informazioni disponibili, consegna e facilità di utilizzo del sito. In questo caso, diventano centrali anche la semplicità di navigazione, la chiarezza delle informazioni e la possibilità di trovare rapidamente i prodotti cercati.

Cosa ottengono le insegne premiate

I vincitori delle singole categorie e i vincitori assoluti ottengono la possibilità di utilizzare il logo del premio, riservato alle insegne che risultano vincitrici, e accedono inoltre a due analisi dedicate.

La prima è un report che fotografa l’andamento della singola insegna rispetto alla categoria di riferimento e ai competitor.

La seconda è Shop Monitor, uno strumento che fornisce elementi di lettura sui singoli punti di vendita votati, offrendo indicazioni più puntuali sui punti di forza e sulle aree di miglioramento della rete nel suo complesso e dei singoli store.

Un’opportunità anche per chi non vince

Il premio può offrire indicazioni utili anche alle insegne che non risultano vincitrici. Al raggiungimento di almeno 5.000 voti da parte della propria clientela, infatti, è possibile accedere sia al report dedicato sia allo Shop Monitor, strumenti che consentono di leggere con maggiore dettaglio il posizionamento dell’insegna, la percezione dei clienti e le possibili aree di intervento.

Maxì (Vega/VéGé), il supermercato che lavora su territorio e brand

Il nuovo supermercato di Fratte di Santa Giustina in Colle (Pd) racconta il modello Vega: freschi, localismo, banchi serviti, mdd più visibile e servizi di prossimità

Lo store Maxì di Fratte di Santa Giustina in Colle (Pd), aperto lo scorso 19 marzo, rappresenta bene il format supermercati secondo Vega, cooperativa nata nel 1967 a Mogliano Veneto (Tv), dove continua ad avere la propria sede. Una realtà costruita attorno al servizio ai soci, cresciuta nel tempo attraverso aggregazioni territoriali e un progressivo ampliamento delle attività collegate al core business distributivo, fino a una rete oggi composta da circa 500 tra soci e clienti.

Il supermercato Maxì

Il punto di vendita, sviluppato su 1.000 mq, si propone come riferimento per una spesa completa, fondata su qualità, convenienza e relazione con le persone. Gli spazi sono pensati per rendere il percorso semplice e piacevole, con ambienti accoglienti e una marcata vocazione verso freschi e localismo.

Il lavoro sul territorio è evidente nella presenza di brand locali e produzioni di nicchia, con una buona incidenza in diverse categorie, in particolare vino, formaggi, salumi, yogurt e marmellate. Una scelta che rafforza l’identità del supermercato e, allo stesso tempo, valorizza il ruolo dell’insegna come presidio di prossimità.

Il layout

Il percorso interno si apre sull’ortofrutta, organizzata come una vera e propria isola. L’area prevede sia prodotto sfuso, presentato su scaffali inclinati di ultima generazione per migliorare visibilità e presa da parte del cliente, sia banchi refrigerati per le referenze confezionate, dalle insalate alle verdure pronte. Completano lo spazio alcune scaffalature basse dedicate alla frutta secca, con l’obiettivo di costruire una zona ampia e leggibile, adatta a una spesa completa.

Alle spalle dell’ortofrutta trova spazio l’area promozionale, collocata tra gli armadi di salumi e latticini. Sul perimetro si sviluppano invece i reparti serviti, dalla salumeria-gastronomia al pesce, fino alla carne, proposta anche in modalità self service, con laboratorio a vista e possibilità di confronto diretto con gli addetti.

Banchi serviti e preparazioni interne

Il claim, dichiarato su più pareti dello store, Abbiamo a cuore la tua spesa e Abbiamo a cuore la qualità, trova così una traduzione concreta nell’organizzazione dei reparti e nel ruolo del personale. Non solo banchi serviti, quindi, ma anche laboratori a vista, soprattutto per carne e gastronomia, disponibili per richieste specifiche dei clienti.

Rilevante anche l’assortimento di piatti pronti preparati dall’insegna, identificati dalla scritta “Preparato da noi”. Una proposta resa possibile dalla presenza di una cucina con personale dedicato, in grado di fornire preparazioni nell’arco della giornata e, su prenotazione, anche per le festività.

In alcune corsie sono inoltre in corso test per analizzare meglio il comportamento del cliente a scaffale. Attraverso strumenti applicati ai cursori prezzo, il punto di vendita raccoglie informazioni su come il consumatore osserva, valuta e sceglie prima dell’acquisto: cosa guarda, da cosa è attirato e quali elementi incidono nella decisione finale.

Il ruolo della mdd

Rilevante anche il peso della marca commerciale, con le linee Mondo Natura e Mondo Pulito messe in evidenza a scaffale attraverso adesivi sui cursori, coordinati con il colore del marchio: verde per Mondo Natura, azzurro per Mondo Pulito. Per aumentarne visibilità e attrattività sono state scelte confezioni bianche, nella convinzione che questo colore permetta alle referenze a marchio di emergere meglio in scaffali spesso dominati da pack più carichi e colorati.

La ristorazione di prossimità

Accanto alla parte più strettamente alimentare cresce anche il ruolo della ristorazione, con formule che possono comprendere bar, ristorante o gelateria. Questi servizi possono essere collocati all’esterno del supermercato, come nel caso di Fratte di Santa Giustina in Colle, oppure all’interno, come nel superstore di Conscìo (Tv). L’obiettivo è costruire una sorta di centro commerciale di prossimità, capace di ampliare le occasioni di relazione con il cliente.

La rete di Vega

Vega è attiva in Veneto e Friuli con una rete diversificata di negozi e insegne. Il riferimento principale nei supermercati è Maxì, che conta 140 punti di vendita con dimensioni comprese, nella maggior parte dei casi, tra 1.000 e 2.000 mq. Non si tratta prevalentemente di negozi gestiti direttamente dalla cooperativa: Vega detiene il marchio e lo concede ai soci che scelgono di aderire a un percorso più strutturato, con attività promozionali, marketing e maggiore integrazione operativa.

A questa rete si aggiungono i soci storici Spak Market, presenti in Veneto e Friuli con 15 negozi, SuperW nel bellunese, sempre con 15 punti di vendita, ed Eurospesa, insegna più recente e parte del gruppo Dado, acquisito di recente, utilizzata da 25 negozi. La presenza sul territorio è completata dalla rete discount Eurospin, di cui Vega è uno dei soci fondatori.

Inoltre, l'attività della cooperativa si completa con Il Tulipano, firma che conta 34 punti di vendita, dove sono abbinate le logiche dei drug-store con quelle della profumeria.

 

Sviluppo rete Non food dal 26 giugno al 3 luglio 2026

Quattro aperture per Action che arriva a Como, Cuneo e Cologne (Bs) con tre negozi rispettivamente di 889, 910 e 862 mq, e a Catania al centro commerciale L'Arena. Brico io apre a Cuneo un negozio di 2.300 mq

ACTION
Via Peschiera 1
Cologne (Bs)
889 mq
Action

Data di apertura
27 giugno 2026
Format e location
Si allinea alla tradizionale formula dell’insegna.
Offerta
Consueta offerta non alimentare di 6.000 prodotti suddivisi in 14 categorie.
Servizi
Orario: lun-sab 8.45-20.30; domenica 9-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

ACTION
Via Pasquale Paoli 47/A
Como
910 mq
Action

Data di apertura
27 giugno 2026
Format e location
Rispecchia il modello dell’insegna.
Offerta
In assortimento vengono introdotte 150 novità ogni settimana.
Servizi
Orario: lun-sab 8.45-20.30; domenica 9-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

ACTION
Via Guido Martino 8
Cuneo
862 mq
Action

Data di apertura
27 giugno 2026
Format e location
Il negozio si trova al centro commerciale Gallerie del Territorio
Offerta
Sono 6.000 le referenze in assortimento di cui 1.500 a meno di un euro.
Servizi
Orario: lun-dom 9-20.30.
Addetti e casse
Non disponibile.

ACTION
Via San Giuseppe La Rena
Catania
Action

Data di apertura
25 giugno 2026
Format e location
Lo store, il secondo in Sicilia dopo la recente apertura di Biancavilla (Ct), si trova al centro commerciale L’Arena di Catania.
Offerta
Consueta offerta di 6.000 referenze.
Servizi
Orario: lun-dom 8.30-22.
Addetti e casse
Sono tre le casse in barriera.

BRICO IO
Via Margarita 5
Cuneo
2.300 mq
Brico Io

Data di apertura
26 giugno 2026
Format e location
Situato all’interno del rinomato centro commerciale Grande Cuneo. Oltre ai consueti reparti, sono presenti due shop-in shop: Bolle Blu, il corner dedicato al mondo della pulizia e della detergenza, e l’Outlet del Kasalingo, lo spazio per la casa, la tavola e il tempo libero.
Offerta
Fedele alla tipica offerta dell’insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 9-20.30; domenica 9-20.
Addetti e casse
Impiega 20 addetti.

Acqua e Sapone inaugura il suo millesimo negozio in Italia

L'insegna tocca quota 1.000 punti di vendita in Italia e per l'occasione lancia un concorso Instant Win per i possessori di Carta Club

Un traguardo storico per Acqua & Sapone che ha raggiunto quota 1.000 punti di vendita. L'insegna, che nel 2027 celebrerà 35 anni di attività, ha deciso di coinvolgere direttamente i consumatori con un'azione che si terrà fino al 30 giugno. I membri della community Carta Club potranno partecipare a un concorso Instant Win attivo direttamente sull'App ufficiale. In palio ci sono 1.000 Gift Card del valore di 25 euro ciascuna, un modo concreto per ringraziare la clientela che ha reso possibile questo successo.

Lo sviluppo

Oltre alla rete italiana, l'insegna ha attivato nel 2024 il progetto di internazionalizzazione in Spagna, passo strategico per l'espansione del modello oltre i confini italiani. L'obiettivo è di continuare a crescere in nuove aree.

Leroy Merlin rinnova il supporto al terzo settore

La nuova edizione del progetto Bricolage nel Cuore ha attivato 500 volontari e 52 negozi in tutta Italia, offrendo un aiuto concreto a oltre 1.700 persone in difficoltà

Da anni Leroy Merlin opera a sostegno del territorio e delle comunità con attività mirate in più ambiti. Anche quest'anno l'insegna ha riproposto Bricolage del Cuore, il programma di volontariato d’impresa dedicato al contrasto della povertà abitativa. L’iniziativa unisce l’azienda, i collaboratori, i clienti e le associazioni partner, mettendo a disposizione prodotti, competenze tecniche e ore di volontariato per realizzare piccoli interventi concreti di riqualificazione e sistemazione. L'operazione già lanciata nel 2024 ha permesso di realizzare oltre 650 interventi in tutta Italia, coinvolgendo altrettante realtà associativi per un totale di oltre 7500 volontari.

Vedere i nostri collaboratori e le nostre collaboratrici, clienti e partner lavorare fianco a fianco con le associazioni del territorio è la dimostrazione più concreta di come, insieme, possiamo fare la nostra parte" afferma Barbara Casartelli, leader impatto positivo di Leroy Merlin Italia.

 

Le novità e i risultati

L’edizione 2026 ha introdotto una novità: per mettere al centro l'ascolto dei territori, gli enti del terzo settore hanno potuto candidare direttamente i propri progetti. Questa call to action nazionale ha riscosso un successo straordinario, raccogliendo quasi 300 richieste in pochissimo tempo. Tra queste, sono stati selezionati circa 40 progetti per un intervento immediato, realizzati grazie al supporto di 52 negozi e oltre 500 volontari in tutta la Penisola. Un grande sforzo collettivo che ha permesso di sostenere, complessivamente, più di 1.700 persone in difficoltà.

I lavori, culminati in una maratona di eventi in diverse città italiane, hanno risposto a varie forme di fragilità abitativa: dalla piccola manutenzione e decorazione fino alla ristrutturazione di appartamenti per l’housing sociale, passando per la creazione di orti comunitari e la riqualificazione di spazi esterni per associazioni che assistono minori, anziani, persone con disabilità e donne vittime di violenza.

Tra le tante iniziative realizzate sul territorio ci sono:

  • Milano: Una casa per l’autonomia (con l'associazione Il Balzo), un progetto per favorire l'inclusione abitativa di persone migranti e rifugiate.
  • Afragola (Na) a Masseria Ferraioli: la riqualificazione degli spazi di una casa di accoglienza per donne e minori vittime di violenza.
  • Torino con il Progetto Tenda s.c.s.: un intervento di manutenzione e miglioramento degli spazi abitativi destinati a persone in condizioni di vulnerabilità.

Le numerose richieste rimaste escluse non andranno perdute ma saranno indirizzate verso altri programmi con cui l’azienda supporta costantemente le comunità. Tra questi: La Casa Ideale, ossia la vendita agevolata di prodotti ad associazioni del Terzo Settore impegnate nell'accoglienza, nell'inclusione sociale e nella cittadinanza attiva. Ma anche la partnership con la piattaforma Regusto, destinata alla donazione di prodotti invenduti ed eccedenze.

Gdoweekly #171. Arena (VéGé) inaugura L’Arena. Il 2025 di Conad Nord Ovest e di Penny Italia

Il SuperConveniente più grande. Così cresce CNO Conad Nord Ovest. Penny, in Italia ricavi 1,6 mld €. L’Esg in Esselunga. Signorvino (Oniverse) in outlet e centri

Ecco la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!

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Old Wild West si aggiunge alla food court di Waterfront Mall

Old Wild West è al primo piano del Waterfront Mall a Genova. Si sviluppa su una superficie di 332 mq con circa 130 posti a sedere

Un'altra insegna di rilievo nazionale, Old Wild West (Gruppo Cigierre) si aggiunge all'offerta F&B del Waterfront Mall di Genova. Old Wild West rafforza l'offerta food & beverage del Waterfront Mall, servendo non solo i visitatori del centro commerciale, ma anche il pubblico del Palasport, della Marina, delle nuove residenze e degli uffici presenti nell'area. 

Dall’apertura, il 27 marzo, Waterfront ha inaugurato numerose nuove insegne come il supermercato Coop, fortemente caratterizzato dai prodotti locali, McDonald's,  O'Tacos, La Yogurteria, Caffetteria San Giorgio e Hamerica's, format ispirato alla tradizione gastronomica americana, che ha aperto nello spazio accanto a Popeyes.

Nel non-food ricordiamo anche MS King, insegna specializzata nell'abbigliamento sportivo (capi, calzature e accessori per uomo, donna e bambino); Amy Pet che ha anche una come spa felina, spazio toelettatura e una cat room, Marville, OroCash, Homeland, Miniso, I Mitici Parrucchieri, i-Pharma, Naïma.

Il nuovo Old Wild West, gestito da uno staff di una trentina di persone, si sviluppa su una superficie di 332 mq con circa 130 posti a sedere. È al primo piano di questa singolare struttura circolare nella quale la ristorazione non forma un'unica compatta food court ma è diffusa in più poli del mall, in corrispondenza delle quattro porte di accesso. Old Wild West si trova vicino a Tosca, Yoomi, La Piadineria, e davanti a Cioccolatitaliani e C-House. In corrispondenza della Porta del mare, sempre al primo piano,  troviamo Mc Donald's, Popeyes, e Smashie. Nel quadrante opposto (Porta della Città) Alice Pizza e Bottega del Caffè.

Editoriale | Per investire nel futuro bisogna imparare a scegliere

Ogni ricerca che analizza le aspettative dei consumatori verso la gdo arriva, più o meno, alle stesse conclusioni: le persone chiedono punti di vendita più semplici da frequentare, personale preparato e disponibile, assortimenti coerenti con i loro bisogni, promozioni comprensibili, tecnologie utili e non invasive. Chiedono, in sostanza, un’esperienza migliore. Anche le insegne sembrano avere le idee chiare. Le priorità indicate dalla maggior parte dei retailer riguardano il servizio, la formazione delle persone, la personalizzazione dell’offerta, la valorizzazione dei territori e l’uso della tecnologia per migliorare la relazione con il cliente. Il problema è che tra ciò che si vorrebbe fare e ciò che si riesce a fare esiste una variabile che raramente compare nelle ricerche: le risorse. Perché personale più competente significa investire nella formazione; tecnologie più efficaci significano investimenti continui e non interventi una tantum; personalizzazione significa dati, competenze e capacità di analisi. Inoltre, valorizzare il territorio richiede lavoro sull’assortimento e sulle filiere e persino la consegna dell’ultimo miglio, che molti consumatori danno ormai per acquisita, continua a richiedere investimenti significativi. Negli ultimi anni, il retail ha imparato a fare molto con poco, ma forse stiamo entrando in una fase diversa. Una fase in cui non sarà sufficiente aggiungere nuove iniziative, nuovi servizi o nuovi progetti: sarà necessario scegliere. Scegliere quali attività generano davvero valore per il cliente e quali, invece, continuano a sopravvivere per inerzia. Scegliere dove concentrare risorse e attenzione, quali investimenti meritano continuità e quali possono essere ridimensionati. Perché il rischio è quello di voler presidiare tutto: prezzi, promozioni, digitale, sostenibilità, retail media, quick commerce, loyalty, servizi, contenuti. Un elenco che cresce anno dopo anno, mentre i margini non seguono la stessa traiettoria. In fondo, i consumatori hanno aspettative molto concrete e non chiedono necessariamente di più ma chiedono che le cose funzionino meglio ed è questa la sfida dei prossimi anni. Non fare di più, ma fare meglio, con la consapevolezza che ogni investimento richiede continuità e che, la vera innovazione, talvolta, consiste anche nel trovare il coraggio di rinunciare a qualcosa per costruire ciò che conta davvero.

Cristina Lazzati

Editoriale di Gdoweek n.11, 30 giugno 2026

Sviluppo rete in Area 4 dal 19 al 26 giugno 2026

Moderna2020 rafforza la presenza del modello Etè in Campania con un supermercato di 500 mq a Portico di Caserta (Ce)

ETÈ
Via Alessandro Volta
Portico di Caserta (Ce)
500 mq
Moderna2020 (VéGé)

Data di apertura
20 giugno 2026
Format e location
Rispecchia la classica formula dell’insegna con macelleria e gastronomia servite.
Offerta
Classica offerta dell’insegna.
Servizi
Orario: lun-sab 7.30-20.15; domenica 8-13.
Addetti e casse
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SuperConveniente (Arena-VéGé): il più grande della Sicilia, locomotiva de L’Arena

L'Arena di Catania è il secondo centro commerciale del Gruppo Arena (VéGé) con locomotiva alimentare SuperConveniente, il più grande della rete con 4.120 mq di area vendita

Secondo centro commerciale di prossimità per il Gruppo Arena (VéGé) che inaugura L'Arena di Catania, a poco più di un anno di distanza dall'apertura di Misterbianco (Ct), definito lo store più performante della regione con un fatturato di 50 milioni. Il gruppo continua a puntare sul suo formato di convenienza per assecondare le esigenze del consumatore moderno in un contesto, come quello siciliano, in cui il discount cresce a doppia cifra (circa il 35% la sua quota di mercato), decisamente più alta rispetto al resto del Paese.

Lo store

  • Si sviluppa su un'area di 4.120 mq (il più grande della Sicilia)
  • Dispone di 14 casse tradizionali e 5 self check out
  • Nel parcheggio sono presenti 1.500 posti auto.

Come già testato a Misterbianco, lo store apre sul bazar, mentre le corsie portano il cliente verso l'area freschi posizionata sul perimetro di fondo e su quello laterale. Ancora una volta è stato allestito lo spazio horeca dedicato ai grandi formati con numerose referenze sia di marca privata che brand industriali nazionali. L'ortofrutta, presente con un assortimento di oltre 300 referenze, apre l'area dei freschi dove è presente anche il corner per il sushi, a libero servizio, fornito direttamente ogni mattina.

La macelleria è a libero servizio, mentre pescheria, gastronomia, pasticceria e panetteria sono presenti sia con banchi serviti che con proposte take away, con un'ampia proposta di piatti pronti di cui sono fornite ricette e abbinamenti con salse e vini.

La cantina si sviluppa attraverso un'esposizione cpn arredi bianchi, particolarmente visibili, suddivisi per vini bianchi, rossi e rosati e in una logica di complementarietà; questo corridoio si completa anche con isole che propongono prodotti per aperitivi o per accompagnare la degustazione del vino. Stessa logica in macelleria dove la carne è legata a corner fuori banco di vini e salse si accompagnamento.

La Comunicazione

La comunicazione interna evidenzia la presenza di alcune categorie e la loro suddivisione in reparto: ne sono un esempio i prodotti nichel free o bio in ortofrutta, e gli articoli Veg Veg negli armadi refrigerati dei latticini. In questo store sono stati inseriti  adesivi sul pavimento che evidenziano la qualità e le offerte disponibili, ma anche monitor interattivi disposti vicino ai banchi dei freschi e freschissimi.

 

Alice Pizza cambia proprietà e va in un fondo Lifestyle

Alice Pizza, la più grande catena italiana di pizza al taglio, passa dal fondo iDeA Taste of Italy a Made in Italy Fund II, insieme a Capdesia Group e ad altri co-investitori

Alice Pizza passa di nuovo di mano: Green Arrow Capital, il principale gruppo indipendente attivo nei private market e negli investimenti alternativi in Italia, e tra i primi in Europa con 8 miliardi di volumi gestiti, ha siglato un accordo vincolante per la cessione del 100% della partecipata Alice Pizza SpA a Made in Italy Fund II insieme  a Capdesia Group e ad altri co-investitori. La cessione avviene attraverso il fondo Taste of Italy che rientra nel perimetro di Green Arrow Capital Alternative Funds SGR in seguito all’acquisizione di DeA Capital Alternative Funds. Per semplificare diciamo che il fondo Taste of Italy detiene indirettamente circa il 70% di Alice Pizza, mentre il restante 30% del capitale è in mano ai soci fondatori Luna, Lorenzo e Domenico Giovannini.

L’operazione, il cui perfezionamento (closing) è previsto entro l'inizio di settembre 2026, è l'apice di un percorso che ha visto il fondo accompagnare, durante il periodo di investimento, la crescita e l’evoluzione di una delle prime cinque catene di ristorazione casual dining in Italia, sostenendone lo sviluppo organizzativo, commerciale con il rafforzamento del brand e l’espansione internazionale.

Alice Pizza e Achille Lauro

Made in Italy Fund II è uno dei fondi di Quadrivio Group & Pambianco: focus, quindi, su lusso, lifestyle e made in Italy, non (almeno storicamente e per ora) sulla ristorazione. E infatti uno dei marchi appartenenti al fondi I di Quadrivio, Dondup (denim jeans) ha come direttore creativo Luca De Marinis, certamente più noto come Achille Lauro, il cantante. Alice Pizza è quindi una novità per questo fondo (il fondo II), e possiamo ipotizzare (al momento non ci sono dichiarazioni al riguardo) una svolta luxury nel riposizionamento di Alice, che speriamo avvenga tenendo presente gli equilibri di pricing che hanno contribuito al successo di questa catena.

 “Alice Pizza è diventato un punto di riferimento per la pizza al taglio in Italia e all’estero con oltre 230 punti vendita -sottolinea Claudio Baitelli, amministratore delegato di Alice Pizza- e il suo successo poggia su un prodotto di alta qualità, un brand riconoscibile, una struttura operation forte e un format replicabile che permette di mantenere ogni giorno la promessa verso i nostri clienti. Il merito è delle persone che in questi anni hanno creduto in questo progetto esprimendo attraverso il proprio lavoro quelli che sono i valori di Alice: affidabilità e autenticità”.

Claudio Baitelli

Fondata a Roma nel 1989, Alice Pizza è oggi la più grande catena italiana di pizza al taglio quadrata, con una rete di 231 punti di vendita, di cui 220 in Italia (Roma e Milano) e 11 all’estero, con presenze in Francia, Hong Kong, Malta, Spagna, e Stati Uniti. Circa il 50% della rete è gestito direttamente mentre il restante 50% in franchising. Nel 2025 Alice Pizza ha registrato un fatturato superiore a 115 milioni di euro, incluse le vendite dei franchisee, e un Ebitda consolidato pari a 12,6 milioni di euro pari a un margine del 20% sui ricavi netti della società.

Il modello di business si basa su un format scalabile e standardizzato sviluppato negli ultimi 40 anni, e che "combina elevata qualità del prodotto, forte riconoscibilità del brand, elevata fidelizzazione dei clienti e rapidità del servizio, il tutto a un prezzo accessibile". A rafforzare  il posizionamento contribuisce l’Accademia di Alice, fondata nel 2013 come scuola di formazione e aggiornamento per i pizzaioli, un centro di ricerca e sviluppo di nuove ricette oltre che lo strumento di trasmissione della cultura e dei valori aziendali.

Durante il periodo di investimento, il fondo Taste of Italy ha affiancato la famiglia fondatrice (Giovannini) e il management team di Alice Pizza nel piano di espansione contribuendo al consolidamento del modello di business e alla crescita del marchio sul mercato domestico e internazionale. Nel nuovo percorso di sviluppo, la società punta a consolidare la propria leadership con l’obiettivo di rafforzare la presenza nei mercati strategici quali Europa, Asia e Stati Uniti.

“Il percorso realizzato da Alice Pizza negli ultimi anni rappresenta un esempio concreto della nostra capacità di creare valore attraverso una strategia di crescita sostenibile, innovazione e sviluppo internazionale, in linea con l’approccio all’investimento di Green Arrow Capital -commenta Stefano Caspani, ad di Taste Of Italy (Green Arrow Capital Alternative Funds SGR)-. Siamo orgogliosi di aver accompagnato con il fondo Taste of Italy l’azienda in questa importante fase di trasformazione e desidero ringraziare la famiglia fondatrice Giovannini, l’amministratore delegato di Alice Pizza, Claudio Baitelli e tutto il management team per la visione condivisa e il grande impegno volto al raggiungimento degli importanti risultati durante il periodo di investimento. Oggi vediamo un futuro brillante per questa Italian Champion che, siamo certi, proseguirà nell’importante percorso di crescita con l’espansione anche su diverse geografie per portare la pizza al taglio in nuovi mercati internazionali, rafforzando ulteriormente la leadership nel mercato italiano”.

Emanuela Pettenò, PwC

Il ruolo di PwC

Green Arrow Capital è stata assistita da Houlihan Lokey in qualità di financial advisor dell’operazione, da PedersoliGattai per gli aspetti legali. PwC ha supportato Alice Pizza e il fondo Idea Taste of Italy fund detenuto da Green Arrow Capital Sgr (ex DeA Capital Sgr) nella cessione a Capdesia e Italian Lifestyle Fund II di Quadrivio & Pambianco, affiancati da altri co-investitori industriali e finanziari. PwC ha svolto attività di vendor due diligence coordinata dalla partner Emanuela Pettenò. L’attività di financial due diligence è stata gestita da Maria Teresa Ceglia (director) e Maria Elena Amantia (manager), con il supporto di Francesco Terenzi (partner), Luca Gaddoni (senior manager) e Francesco Di Carlo (senior associate) per le attività di Data Analytics. La tax due diligence è stata svolta da un team gestito dal partner Francesco Nuzzolo e dal director Pietro Bertolotti. Le attività di HR & Labour due diligence sono state seguite dal partner Marzio Scaglioni e dal direttore Ivan Arrotta.

Signorvino, lo sviluppo incontra anche location storiche

Signorvino punta a raggiungere i 50 punti di vendita entro la fine del 2026. Prossime aperture a Udine (Caffè Contarena) e a Vicenza nello storico Caffè Garibaldi

Signorvino, 43 punti vendita in Italia e due all’estero (Parigi e Praga), fondata nel 2012 da Sandro Veronesi, patron di Gruppo Oniverse, orienta i suoi obiettivi di sviluppo su location di rilevanza storica, nelle zone centrali delle principali città italiane, in linea con la sua strategia di riportare il vino italiano al centro della vita cittadina. Le aperture a Udine e Vicenza sono un chiaro esempio di questa strategia. A Vicenza apre nello storico Caffè Garibaldi e rafforza la presenza di Signorvino in città.

"La nostra crescita segue il modo in cui le persone si avvicinano al vino - commenta Federico Veronesi, amministratore delegato di Signorvino-. Oggi chi beve vuole capire di più, conoscere il produttore, vivere un'esperienza più che fare un semplice acquisto. Aprire in spazi centrali e riconoscibili come quelli scelti per il 2026 risponde esattamente a questo: riportare il vino al centro della socialità urbana e renderlo accessibile, anche alle generazioni più giovani, senza banalizzarlo".

Signorvino punta a raggiungere i 50 punti di vendita entro la fine del 2026. Le prossime aperture, quelle fra luglio e agosto, sono a Udine (Caffè Contarena), a Vicenza nello storico Caffè Garibaldi, a Marcianise (Reggia Designer Outlet) e a Milano CityLife, questi ultimi due nella formula dell'enoteca con cucina. In programma anche i locali a Napoli centro (Galleria Navarra), Erbusco e PadovaMilano CityLife porta a otto i locali Signorvino nell'area milanese. Tra le novità anche un locale in centro a Napoli, nella Galleria Navarra. Entro l'inizio del 2027 è previsto il raddoppio della presenza a Praga.

Caffè storico italiano

L'apertura del Caffè Contarena, locale storico nel cuore di Udine, conferma una strategia che il brand segue da tempo: essere nelle piazze più rilevanti d'Italia con spazi di valore architettonico e storico. Caffè Contarena non è il primo locale di rilevanza storica nel circuito Signorvino, ma è sicuramente tra i più significativi. Progettato nel 1888, si trova al piano terra di Palazzo D'Aronco ed è inserito nel circuito dei caffè storici italiani: un salotto della Belle Époque sottoposto a vincolo del Ministero dei beni culturali per il suo interesse storico. Signorvino ha condotto un restauro di tipo conservativo, mantenendo gli ornamenti originali: fregi, specchi e mosaici. La gestione di aperture di questa complessità, con interventi di restauro su immobili vincolati, è parte integrante della capacità operativa che il brand ha sviluppato negli anni.

Luca Pizzighella (a sin.) e Federico Veronesi

"Portare a Udine il nostro modello di ospitalità e di cultura enogastronomica in uno spazio di questo valore è per noi un risultato importante -commenta Luca Pizzighella, general manager di Signorvino-. Lavoriamo per valorizzare il patrimonio enologico e culturale del Paese, e una struttura come questa ne è un esempio. L'obiettivo è offrire un'esperienza che unisce vino, cucina italiana di qualità e un contesto centrale e riconoscibile, com'è da sempre nello stile del brand".

Il vino al centro della vita urbana

In linea con la strategia di Signorvino (promuovere l'eno-conoscenza in modo più leggero, ma non banale) si sintonizza la programmazione di eventi e degustazioni. I locali funzionano come centri di divulgazione enogastronomica, con un calendario che spazia dalle Cene con degustazione, in cui i produttori raccontano le proprie etichette in abbinamento a piatti dedicati, agli eventi lifestyle (showcooking, aperitivi con DJ set) pensati per un pubblico ampio, inclusa la Gen Z, che spesso sceglie il momento dell'aperitivo per avvicinarsi a nuove categorie.

Norwegian Seafood Council e Bar Atlantic rinnovano l’intesa per il 2026

Rinnovata per il 2026 la collaborazione tra l’ente norvegese e la catena di ristorazione del gruppo Esselunga

L'ente per la promozione dei prodotti ittici norvegesi e i Bar Atlantic del gruppo Esselunga, presenti in oltre 100 supermercati in tutta Italia, rinnovano la loro collaborazione anche per il 2026. Da aprile e fino al prossimo autunno, i Bar Atlantic proporranno piatti a base di salmone norvegese, spaziando dai sapori tradizionali ad abbinamenti freschi e contemporanei.
La collaborazione nasce dall’incontro tra due realtà che condividono gli stessi valori: attenzione alla qualità, sicurezza alimentare e sostenibilità. In questo contesto, il marchio Seafood from Norway si conferma uno strumento fondamentale per aiutare i clienti a identificare e scegliere l'origine norvegese al momento del consumo.

Siamo molto soddisfatti di proseguire questa collaborazione con Bar Atlantic, una realtà che dimostra grande attenzione verso la qualità dell’offerta e l’esperienza del cliente -ha commentato Tom-Jørgen Gangsø, direttore Italia del Norwegian Seafood Council-. Il rinnovo della partnership conferma una visione condivisa: valorizzare un ingrediente d’eccellenza come il salmone norvegese attraverso proposte gustose, accessibili e in linea con le nuove sensibilità dei consumatori, sempre più attenti all’origine e alla sostenibilità”.

Il menu 2026: tradizione e influenze internazionali

Anche quest'anno, la proposta gastronomica pensata per la partnership esalta la versatilità del salmone con ricette adatte a ogni preferenza attraverso i classici (Salmone norvegese con gratin e contorno, per chi predilige i sapori tradizionali) e le proposte fresche ed esotiche come il Salmone norvegese delicatamente affumicato accompagnato da salsa tzatziki e cetrioli, oppure un'insalata ispirata alla cucina thailandese. A queste si somma anche un'opzione bilanciata con Fiocchi di salmone norvegese abbinati ad arancia e finocchi. Si tratta di un menu sviluppato per intercettare i nuovi trend di consumo in Italia. Come evidenziato dalle ricerche presentate al Seafood Seminar 2026 del Norwegian Seafood Council, il consumo fuori casa è, infatti, in continua evoluzione: gli italiani cercano un'esperienza di qualità, privilegiando piatti equilibrati capaci di valorizzare la materia prima.

Il salmone norvegese continua a essere amato dagli italiani grazie alla sua capacità di adattarsi a diverse occasioni di consumo -conclude Tom-Jørgen Gangsø-. Collaborazioni come questa sono fondamentali per avvicinare il pubblico alla cultura del seafood norvegese e per raccontare il valore e la trasparenza della filiera che c’è dietro ai nostri prodotti”.

B2Cheese 2026: la fiera del lattiero-caseario accelera su export e gdo

Il comparto lattiero-caseario italiano fattura 28,5 miliardi di euro. Con il record dell'export e la forza dei formaggi Dop, B2Cheese 2026 (23 e 24 settembre, Fiera di Bergamo) si conferma l'hub strategico per connettere produzione d'eccellenza, mercati internazionali e buyer della gdo

Lo scenario macroeconomico globale si muove oggi su un doppio binario, sospeso tra persistenti elementi di incertezza e fiducia nelle prospettive di crescita del business. Secondo i dati della recente Global CEO Survey di PwC, i vertici aziendali globali e italiani continuano a monitorare con attenzione minacce complesse come la volatilità dei mercati, la pressione inflazionistica, i rischi informatici e la rapidità dell'evoluzione tecnologica.

Ciononostante, emerge ottimismo: il 62% dei ceo italiani prevede una crescita economica nei prossimi 12 mesi e il 35% si dichiara fiducioso sull'aumento del proprio fatturato a breve termine, una quota che sale al 53% su un orizzonte a tre anni.

In questo contesto il settore lattiero-caseario italiano si conferma un pilastro fondamentale dell'agroalimentare e del made in Italy. Per rispondere in modo coordinato alle sfide del mercato e capitalizzare l'ottimismo dei manager, la filiera necessita di piattaforme professionali capaci di connettere la produzione d'eccellenza, le istituzioni e i canali della distribuzione moderna.

È in questa cornice strategica che si inserisce la quarta edizione di B2Cheese, la fiera internazionale B2B del settore lattiero-caseario in programma il 23 e 24 settembre alla Fiera di Bergamo, presentata ufficialmente il 22 giugno presso la Torre PwC a Milano.

La manifestazione si propone come un hub commerciale reale per fare sistema e spingere l'internazionalizzazione della filiera, offrendo ai buyer della grande distribuzione uno strumento per presidiare un comparto ad altissimo valore aggiunto.

Quanto vale il settore lattiero-caseario italiano

L'industria lattiero-casearia italiana è una risorsa strategica dal forte valore economico ed occupazionale. Nel 2025 il comparto ha generato circa 28,5 miliardi di euro di fatturato, posizionandosi al terzo posto nell'intera industria alimentare nazionale, a cui contribuisce per l'11% del valore totale. A determinare questa solidità è soprattutto la straordinaria performance sui mercati esteri.

Il formaggio italiano ha infatti raggiunto nel 2025 il valore di 6,7 miliardi di euro di export complessivo, mettendo a segno una crescita del 4,6% rispetto all'anno precedente, risultando l'elemento decisivo per garantire alla bilancia commerciale del settore un saldo attivo di circa +1 miliardo di euro.

A livello continentale, la produzione di formaggio da latte vaccino nell'Unione Europea ha raggiunto i 10,1 milioni di tonnellate, registrando un incremento del 9,8% nel periodo recente. In questa geografia produttiva, l'Italia detiene una quota del 12% dei volumi europei (pari a 1,22 milioni di tonnellate), posizionandosi stabilmente alle spalle di Germania (2,55 milioni) e Francia (1,80 milioni).

Per quanto riguarda le destinazioni delle nostre merci, l'Europa si conferma il mercato di riferimento principale, assorbendo il 73% dell'export nazionale, con la Francia che guida i flussi e cresce del 21% anno su anno. Al di fuori dei confini comunitari, spiccano il consolidamento del mercato americano (USA al 10% del totale, +11% su base annua), il Regno Unito (7% del totale, +22%) e le importanti progressioni registrate nei mercati emergenti del Medio Oriente, dove gli Emirati Arabi Uniti segnano un incremento del 40%.

Il peso delle Dop e la centralità della Lombardia

Il successo del modello italiano risiede in larga parte nella valorizzazione delle produzioni certificate e protette, che rappresentano un fattore di fortissima attrazione sia per i consumatori interni sia per i mercati globali.

Il segmento dei 59 formaggi a denominazione DOP italiani esprime un valore alla produzione che sfiora i 6 miliardi di euro. Nel 2025 la produzione certificata ha raggiunto le 632mila tonnellate, crescendo del 3,8% rispetto al 2024. Il mercato appare fortemente concentrato: il 74% dei volumi complessivi di formaggi DOP fa capo alle prime tre grandi eccellenze nazionali, ovvero Grana Padano (37%), Parmigiano Reggiano (27%) e Gorgonzola (10%).

La scelta della Fiera di Bergamo come sede di B2Cheese risponde a una logica di profonda coerenza territoriale. La Lombardia è infatti il vero motore produttivo del lattiero-caseario italiano: da sola realizza il 46,5% del latte nazionale e trasforma oltre la metà della propria materia prima in formaggi DOP, generando un valore economico superiore ai 2 miliardi di euro lungo una filiera integrata ed etica.

Bergamo, riconosciuta città creativa Unesco per la gastronomia e fulcro delle cosiddette Cheese Valleys, rappresenta il punto di sintesi ideale tra una tradizione millenaria e la necessità di proiettare l'identità dei territori verso una dimensione globale.

Il format di B2Cheese 2026 tra internazionalizzazione e mercati esteri

Per rispondere a mercati internazionali sempre più complessi e volatili, B2Cheese 2026 ha scelto di rafforzare ulteriormente il proprio format verticale e specializzato. La manifestazione si sviluppa su una superficie di 9.000 metri quadrati, ottimizzando tempi e spazi all'interno di due sole giornate dedicate esclusivamente agli operatori professionali.

L'asse strategico della nuova edizione è il potenziamento del programma di incoming buyer, sviluppato in stretta collaborazione con Ice Agenzia e supportato dall'attività dell'ambassador Michaël Belissa, maître artisan fromager. L'obiettivo è favorire l'incontro mirato e diretto tra le aziende espositrici e i manager dei principali mercati esteri target per il comparto.

Le novità di B2Cheese 2026 per i buyer della gdo e i decision-maker

Accanto alla platea internazionale, la fiera conferma la centralità del canale della distribuzione moderna e organizzata nazionale. B2Cheese punta a coinvolgere attivamente l'intero network dei decision-maker della GDO: buyer di catene di supermercati, responsabili acquisti di gruppi distributivi, operatori del cash and carry, discount, grossisti e professionisti del catering commerciale.

Per la GDO, l'evento orobico costituisce un'opportunità unica per valutare la varietà merceologica e l'innovazione di prodotto direttamente a contatto con i produttori.

Tra le principali novità del 2026 spicca il progetto World Cheese Capital, che accompagnerà la fiera portando a Bergamo autorevoli professionisti globali – come cheese monger, maître fromager e affinatori – espandendo il dibattito tecnico oltre la pura dimensione espositiva attraverso masterclass professionali dedicate.

Strumenti e sinergie per la competitività della filiera

Il consolidamento e l'apertura internazionale di un comparto così rilevante richiedono anche un adeguato supporto in termini di infrastrutture finanziarie e di credito. In questa direzione si muove la partnership con BCC Milano (Gruppo BCC Iccrea), presente a sostegno della manifestazione per affiancare le imprese agricole e di trasformazione nei percorsi di innovazione, transizione tecnologica e sostenibilità. Sostenere le dinamiche economiche locali significa preservare il patrimonio imprenditoriale e culturale unico delle valli, traducendolo in un fattore di competitività globale.

Per i manager e i buyer della Gdo, B2Cheese 2026 si profila come un appuntamento irrinunciabile per governare le tendenze di una categoria merceologica alto-rotante e strategica per i margini del punto vendita.

La capacità della manifestazione di riunire attorno allo stesso tavolo produzione, finanza, istituzioni e distribuzione rappresenta la risposta corretta per trasformare la qualità d'eccellenza del formaggio italiano in relazioni commerciali concrete, stabili e di lungo periodo.

Metro Italia: lo store di Cagliari celebra 30 anni di attività

Tre decenni di attività per lo store Metro di Elmas (Ca), il terzo nella regione, che fu inaugurato il 19 giugno del 1996

Un traguardo che unisce sviluppo economico e valorizzazione del territorio. Metro Italia celebra il trentesimo anniversario dello storico punto di vendita di Elmas (Cagliari), inaugurato il 19 giugno 1996 e diventato nel tempo un pilastro per i professionisti della ristorazione sarda. Un impegno che oggi si traduce in una solida realtà occupazionale, con 120 collaboratori assunti a tempo indeterminato nel solo store cagliaritano.

"Essere presenti stabilmente da trent’anni in Sardegna significa aver scritto una storia di successo -ha commentato Stefano Oggiano, territory manager di Metro Cagliari-. La nostra offerta multicanale ha sostenuto un settore fondamentale per l’identità e la prosperità dell’isola. Valorizzare il patrimonio gastronomico sardo significa promuoverne l'unicità e sostenere concretamente chi, con passione, ne racconta l'autenticità ogni giorno".

Il legame con il territorio

La Sardegna riveste un ruolo centrale nelle strategie di Metro: con tre punti di vendita attivi (Cagliari, Sassari e lo store di Olbia, inaugurato lo scorso anno), l'isola è la regione del Centro-Sud con la maggior densità di store dopo il Lazio. Il legame con il territorio è filiera corta: su circa 7.000 prodotti locali presenti nell'assortimento nazionale di Metro Italia, ben 800 sono di origine sarda, frutto della sinergia con oltre 100 piccole e medie imprese locali.

Esselunga: a Milano un nuovo supermercato di medie dimensioni

Un modello che si posiziona tra la prossimità dei punti vendita laEsse e l'ampia offerta dei superstore Esselunga, presentandosi come una soluzione di medie dimensioni.

Nuovo punto di vendita Esselunga nel capoluogo lombardo, in piazzale Piola, in una delle aree più rinomate del quartiere Città Studi, caratterizzata da un vivace contesto universitario, con una posizione strategica tra viale Romagna, viale Gran Sasso e via Pacini.

Lo store

  • Si sviluppa su 700 mq
  • Impiega 39 persone tra il supermercato e il Bar Atlantic
  • Il Bar Atlantic comprende 18 posti a sedere al piano terra e una sala da 64 posti al piano superiore.

Lo store si trova all’interno di un edificio realizzato nel 1956, su progetto dell’architetto e ingegnere Elio Frisia, significativo esempio di architettura urbana del dopoguerra. La struttura si distingue per le originali travi Vierendeel, che sorreggono i piani residenziali superiori permettendo di mantenere ampi spazi liberi al piano terra. È qui che, dopo la chiusura nel 2007 dello storico cinema Splendor, apre oggi il supermercato Esselunga, un tassello fondamentale per la rivitalizzazione del quartiere. L'area freschi, come da consuetudine, rappresentano il cuore dell'offerta con i reparti assisiti, tradizionalmente sul perimetro, di gastronomia e panetteria, con la pasticceria Elisenda, oltre ai reparti latticini e salumi, frutta e verdura anche sfusi, pesce e carne. Presente anche l'enoteca con ambientazione distintiva per caratterizzare gli ambienti.

I servizi

Il Bar Atlantic, posizionato sul fronte d’ingresso del negozio, dispone di servizio di caffetteria, panineria e una selezione di piatti caldi per il pranzo e aperitivi. Lo spazio è inoltre dotato di servizio digitale tramite chioschi per gli ordini e videowall per la comunicazione. Sono attivi il servizio locker per il ritiro della spesa e il servizio di consegna a domicilio.

Mova accelera sul mercato italiano: omnicanalità strategica e posizionamento premium

Dallo sbarco nelle catene della gdo specializzata alle soluzioni per il fai-da-te, fino al direct-to-consumer: l’analisi dei canali distributivi e della strategia del brand Mova

Nel panorama della smart home e dell'elettrodomestico intelligente, il mercato italiano si
conferma uno dei banchi di prova più complessi e, al tempo stesso, ricchi di opportunità per i brand emergenti. Ne è un chiaro esempio Mova, marchio nato nel 2024 con sede principale a Suzhou, in Cina che opera come sub brand di Dreame Technology. Mova è specializzato in soluzioni smart integrate con intelligenza artificiale e sta pianificando una strategia di penetrazione commerciale altamente strutturata, unendo una solida presenza sul territorio con un posizionamento premium su una gamma di articoli che vanno dagli aspirapolveri intelligenti, ai phon passando per tagliaerba e robot pulisci piscine. Senza dimenticare il trend del momento rappresentato dal pet care con lettiere smart o dispenser di croccantini.

L'obiettivo dichiarato della filiale europea è chiaro: andare oltre la semplice visibilità di prodotto per costruire una credibilità di lungo periodo a supporto del canale distributivo. Mova ha per esempio scelto come brand ambassador Luka Modric, campione di calcio croato nell'ultima stagione al Milan dopo una carriera al Real Madrid, che in occasione del lancio della nuova gamma di prodotti Mova è stato ospite del Poretcast, il podcast condotto da Giacomo Poretti nella puntata disponibile su Youtube a questo indirizzo.

La centralità del retail fisico: focus sulla gdo specializzata

Sebbene le abitudini d'acquisto stiano evolvendo verso il digitale, l’Italia rimane un mercato
profondamente ancorato all’esperienza di acquisto nel negozio fisico. Per i prodotti ad alto contenuto tecnologico e con un prezzo al pubblico posizionato nella fascia premium, il consumatore italiano esprime ancora un forte bisogno di toccare con mano il prodotto, valutarne le finiture e interagire fisicamente con il brand prima di finalizzare l'atto d'acquisto.

Mova sì è dunque affidata ai canali digitali, ma ha anche investito nel retail fisico attraverso una partnership strategica. L’azienda opera infatti sul territorio nazionale attraverso un distributore esclusivo per l’Italia, una mossa che ha permesso un ingresso rapido e capillare nelle principali insegne della grande distribuzione organizzata specializzata ed elettronica di consumo. I prodotti Mova sono oggi capillarmente distribuiti nei punti di vendita di MediaWorld, Unieuro, Euronics, Expert e Trony. Questa presenza a scaffale rappresenta un pilastro fondamentale per la costruzione della brand awareness e della fiducia nel marchio, offrendo ai partner della distribuzione un catalogo ad alto valore aggiunto capace di attrarre consumatori altospendenti.

L'equilibrio digitale: D2C e marketplace

A completamento di una strategia rigorosamente omnicanale, Mova presidia l’universo digitale attraverso un doppio binario che non entra in conflitto con il retail tradizionale, ma ne completa la portata. Sul fronte dei marketplace puri, il brand è presente in modo strutturato su Amazon, una piattaforma considerata cruciale per intercettare la domanda digitale, ampliare la base clienti e raccogliere preziosi feedback in tempo reale sul gradimento dei prodotti.

Allo stesso tempo, Mova ha attivato la propria piattaforma Direct-to-Consumer (D2C)
sul sito it.mova-tech.com. L'elemento differenziante e abilitante di questa strategia digitale è la presenza di una rete logistica locale dedicata sul territorio italiano. Disporre di un asset logistico interno all'Italia consente a Mova di garantire un’evasione degli ordini estremamente efficiente, tempi di consegna ridotti e una gestione fluida della catena di fornitura, ottimizzando l'esperienza d'acquisto complessiva e rafforzando l'efficienza dei servizi di assistenza post-vendita.

Consumer education: la strategia per il giardino e l'energia

L’approccio commerciale di Mova è diverso a seconda delle categorie merceologiche, applicando logiche di canale differenziate. Se l'assistenza domestica e il floorcare trovano la loro naturale collocazione nella gdo specializzata, i segmenti emergenti o a maggiore complessità installativa richiedono presidi alternativi. È il caso dei robot tagliaerba e dei sistemi di accumulo energetico da balcone (che devono ancora arrivare in Italia), due categorie in forte espansione ma che necessitano di un elevato livello di consulenza in fase di vendita.

Per i robot tagliaerba, Mova ha scelto di presidiare le principali catene del fai-da-te presenti in Italia. In questo contesto, il punto di vendita non è un semplice spazio espositivo, ma un hub consulenziale dove il personale qualificato può guidare l’utente nella scelta, illustrando i vantaggi della delimitazione virtuale degli spazi e della gestione tramite app. Parallelamente, per i sistemi di accumulo energetico da balcone -categoria che tocca i temi sensibili della transizione energetica e del risparmio in bolletta- il canale specializzato diventa l'anello di congiunzione fondamentale per fare "education" verso il consumatore. In questi comparti, la fiducia e la spiegazione tecnica sono i veri abilitatori del mercato, e Mova punta sui retailer specializzati per accelerare il time-to-market e garantire un'esperienza soddisfacente pre e post-vendita.

Innovazione di prodotto come leva di valore: il Mova V70 Ultra Complete

Dal punto di vista dell'offerta, la strategia di Mova mira a incrementare il valore medio delle vendite nel comparto del floorcare. Ne è un esempio il nuovo robot aspirapolvere di punta: il Mova V70 Ultra Complete, lanciato sul mercato al prezzo al pubblico consigliato di 1.399 euro. Il posizionamento in una fascia chiaramente premium è giustificato dall'introduzione di risposte concrete a limiti storici del settore.

Il dispositivo implementa il sistema MaxiReachX, che combina un'estensione del mocio lavapavimenti di 16 cm (misura record per il comparto) con una spazzola laterale estensibile di 12 cm, risolvendo definitivamente il problema della pulizia di spigoli, angoli e bordi. Ulteriori elementi di forte attrattiva per il consumatore finale – e quindi di forte argomentazione per i venditori in store – sono il sistema EcoCyclone, che elimina l'utilizzo dei sacchetti usa e getta grazie a un contenitore lavabile con 100 giorni di autonomia, la tecnologia StepMaster 2.0 per il superamento di ostacoli e gradini fino a 9 cm, e una potenza di aspirazione che tocca i 40.000 Pa, supportata da una stazione all-in-one con asciugatura ad aria calda a 70 °C.

Sviluppo rete in Area 3 dal 19 al 26 giugno 2026

Si consolida la presenza del format CraiGo! in Sardegna con uno store di 99 mq a Porto Cervo (Ot) e un'offerta orientata al drink e food to go

CRAIGO!
Strada provinciale 49
Porto Cervo (Ot)
99 mq
Crai

Data di apertura
18 giugno 2026
Format e location
Lo spazio è stato concepito come un vero e proprio hub pensato per la vita dinamica e le esigenze specifiche di una località d'eccellenza. Si trova in prossimità della Stazione di Servizio Eni.
Offerta
L’offerta spazia dai prodotti freschi alle soluzioni Food & Drink to Go, ideali per chi cerca un pasto veloce o uno snack.
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Esselunga: piano di sostenibilità 2026-2030

Con il piano 2026-2030 Esselunga sposta il focus su filiera, persone, spreco e obiettivi misurabili, ricomponendo i temi del passato

Il nuovo Piano di Sostenibilità 2026-2030 di Esselunga segna un passaggio di fase: meno racconto per aree separate e più integrazione della sostenibilità nella gestione quotidiana dell’impresa, lungo tutta la catena del valore. Il nuovo claim Ogni scelta conta sintetizza questa impostazione: la sostenibilità non viene presentata come un capitolo laterale, ma come il risultato di una serie di decisioni operative che coinvolgono azienda, collaboratori, fornitori, clienti e comunità.

Gerarchia per temi e misurabilità per obiettivi

Rispetto al piano precedente Abbiamo a cuore il futuro” 2020-2025, cambia la gerarchia dei temi. Il nuovo piano si articola attorno a tre pilastri: sostenere le persone e le comunità, sviluppare le filiere e i prodotti, salvaguardare il clima e le risorse. Alcune aree restano centrali ma vengono ricollocate: la biodiversità, per esempio, viene ricondotta alla tutela ambientale e alla valorizzazione dei territori. Allo stesso modo, comunicazione trasparente, innovazione ed eccellenza sono più integrate nel presidio della qualità, della sicurezza alimentare e dell’offerta.
Il cambio di passo più evidente riguarda la misurabilità degli obiettivi. Entro il 2030 Esselunga punta a ridurre del 30% lo spreco alimentare, a valutare con criteri ESG oltre il 90% dei fornitori ad alto impatto, a donare più di 20 milioni di pasti e ad aumentare del 10% le referenze donabili. Il tema dello spreco diventa una leva trasversale:

  • ambientale, perché riduce l’impatto delle eccedenze;
  • sociale, perché alimenta le donazioni;
  • gestionale, perché richiede sistemi di misurazione, prevenzione e recupero più strutturati.

Persone, uno dei fronti principali

Il 94% dei collaboratori è assunto con contratto a tempo indeterminato e, dal 2018, sono state erogate circa 4 milioni di ore di formazione, di cui oltre 536.000 nel solo 2025. Nel nuovo piano, il perimetro si amplia: alla formazione si affiancano in modo più esplicito salute e sicurezza, welfare, supporto psicologico, mentoring, sviluppo di carriera, coinvolgimento e inclusione. Il riferimento non è più solo alla crescita professionale, ma alla costruzione di un ambiente di lavoro più stabile, sicuro e rappresentativo, con attenzione a genere, età, background culturale, diverse abilità, fragilità e vittime di violenza.

Legame con la comunità

Questo rapporto viene confermato attraverso scuola, sport, cultura, ricerca scientifica e recupero delle eccedenze. Il programma Amici di Scuola e dello Sport ha superato i 169 milioni di euro donati dal 2015 e ha coinvolto più di 250.000 studenti e insegnanti in incontri educativi. Nel 2025, inoltre, Esselunga e i propri clienti hanno devoluto oltre 1,7 milioni di euro a Fondazione AIRC per la ricerca oncologica pediatrica, mentre proseguono le collaborazioni con istituzioni culturali come il Teatro alla Scala di Milano e il Salone Internazionale del Libro di Torino.

Antispreco, uno dei cardini del piano

Nel 2025 Esselunga ha donato oltre 3,7 milioni di pasti, pari a più di 1.800 tonnellate di cibo, grazie alla collaborazione con Fondazione Banco Alimentare e numerose organizzazioni del territorio. A questo si aggiunge la partnership con Too Good To Go, che dal 2021 ha permesso di recuperare 125.000 pasti. Il nuovo obiettivo dei 20 milioni di pasti donati entro il 2030 rende questa linea di intervento una delle più misurabili del piano.

Il fronte ambientale

Esselunga punta su efficientamento energetico, fotovoltaico, packaging e circolarità. Nel 2025 sono stati investiti oltre 11 milioni di euro in interventi di efficientamento energetico e gli impianti fotovoltaici hanno raggiunto quota 87 installazioni. Il 92% del peso delle confezioni dei prodotti a marchio è realizzato in materiali riciclati, riciclabili o compostabili. Il coinvolgimento dei clienti passa anche da modelli di raccolta e recupero: oltre 12,4 milioni di bottiglie in Pet, più di 118.000 chilogrammi di capsule di caffè esauste e oltre 76.000 chilogrammi di oli vegetali usati raccolti nel 2025.

Il rapporto con i fornitori

La filiera rimane un baricentro. Esselunga sottolinea la propria mission di food company con centri di produzione e lavorazione propri e una forte valorizzazione del Made in Italy: circa l’88% dei prodotti a marchio è realizzato in Italia. Nel 2025 sono stati analizzati oltre 73.000 campioni e l’azienda ha sviluppato o rinnovato oltre 2.700 prodotti a marchio negli ultimi anni, anche con nuove linee in risposta all’evoluzione delle abitudini alimentari, come quella 100% vegetale.
La sostenibilità entra sempre più nella relazione con i fornitori. La valutazione ESG di oltre il 90% dei fornitori ad alto impatto entro il 2030 segnala la volontà di spostare il presidio oltre i confini aziendali, includendo diritti umani, condizioni di lavoro, impatti ambientali, governance, tracciabilità e trasparenza.

 

Lidl lancia Pop Up Sushi: la novità on the go

Una versione ready to eat per il consumo on the go. Lidl introduce nel suo assortimento Pop Up Sushi in due varianti

Il sushi cambia forma e diventa a portata di mano. Negli oltre 800 punti di vendita Lidl Italia debutta Pop Up Sushi, una novità assoluta pensata per rivoluzionare il consumo del piatto giapponese più amato in modalità on-the-go. L'innovazione sta tutta nel formato: un  packaging cilindrico che permette di spingere i pezzi verso l'alto e gustarli uno dopo l'altro con la massima praticità, senza bisogno di bacchette o vassoi scomodi. Una soluzione "pop", ideale per una pausa pranzo veloce in ufficio o per un aperitivo all'aperto. Con questo lancio, Lidl Italia conferma la sua forte spinta verso l'innovazione di prodotto e l'intercettazione dei nuovi trend di consumo legati al ready-to-eat.

Disponibile direttamente nel reparto banco pesce, il prodotto viene lanciato in due ricette classiche e trasversali: Futomaki Roll al salmone per gli amanti del gusto tradizionale e California Roll alle verdure, un'alternativa più leggera e fresca. Ogni confezione (dal peso di 145 o 155 grammi a seconda della variante scelta) verrà proposta al prezzo di 4,99 euro, in linea con la filosofia della catena che punta a rendere accessibili le ultime tendenze gastronomiche.

Penny Italia: fatturato del 2025 in crescita a 1,68 miliardi

Penny Rewe
Con un risultato di 1,68 miliardi di euro, Penny Italia archivia un 2025 in crescita del 2,4%: centrale la pl
Arnd Riehl, ceo Penny Italia

Penny Italia (Rewe), retailer tedesco con una rete di circa 460 punti di vendita nel nostro Paese e una quota di mercato prossima al 6% nel canale discount, ha chiuso il 2025 con un fatturato a 1,68 miliardi di euro, in crescita del 2,44% rispetto a 1,64 miliardi di euro del 2024. Uno sviluppo sostenuto da nuove aperture, interventi di modernizzazione della rete e dal miglioramento dell’efficienza operativa, comunica il retailer.

Nuove aperture, appunto: i dati sono calcolati includendo il fatturato generato anche dai 15 nuovi negozi aperti nel 2025, 15.

“La fiducia del gruppo -comunica il ceo Penny Italia, Arnd Riehl- si traduce in investimenti per crescere e rispondere sempre meglio alle esigenze dei nostri clienti e delle nostre persone”.

La rete di Penny Italia: 30 nuove aperture entro il 2028

Nel piano industriale è previsto uno sviluppo selettivo e sostenibile della rete. 15 nuove aperture sono già programmate nell’anno in corso, in linea con il 2025, con circa 30 ulteriori aperture nel biennio 2027–2028. Il tutto mentre si articola anche un programma di ristrutturazione che interesserà circa 70 store esistenti.

Il piano è supportato da investimenti per 72 milioni di euro nel 2026 e di circa 200 milioni complessivi entro il 2028. In questa cifra sono compresi anche gli interventi destinati al potenziamento delle infrastrutture logistiche e dei magazzini.

Penny: il ruolo della mdd e dei freschi

Il modello commerciale di Penny si fonda sullo sviluppo della marca privata, che incide per circa il 60% del fatturato (oltre 950 milioni di euro) e che sarà rafforzata con la revisione e il rilancio di oltre 1.000 prodotti tra il 2026 e il 2027. La mdd funge primariamente da elemento centrale nella garanzia di convenienza per il cliente, ma l’azienda continua a investire anche sulla qualità dell’offerta e sul servizio, con i freschi che rappresentano circa il 40% del fatturato. I banchi serviti sono presenti in circa il 60% dei negozi.

Una radice territoriale per Penny in Italia

Penny enfatizza il suo ruolo come bastione della difesa dei territori in cui opera. Sono italiani circa il 90% dei fornitori del discounter, che offre circa un 75% di prodotti made in Italy.

Il retailer dà poi lavoro a oltre 5.100 collaboratori, a cui ha erogato più di 55.000 ore di formazione nel 2025.

Aldi esalta la convenienza nella sua nuova campagna adv

Nuovo spot per Aldi Italia che ribadisce il posizionamento dell'insegna focalizzato sulla convenienza realizzato con l'agenzia VML Italy

The Cheapest Campaign Ever è il nuovo format di comunicazione con cui Aldi torna on air in Italia. La campagna, sviluppata in collaborazione con l'agenzia VML Italy e prodotta da Think Cattleya, punta su un approccio ironico e controcorrente: ribaltare i cliché del mondo pubblicitario per raccontare il Dna del brand. Il primo soggetto, firmato dal regista Justin Reardon, è visibile dal 21 giugno e gioca proprio sul concetto di produzione low-budget. La scena si svolge tra le corsie di un punto di vendita dove un manager Aldi si presta a fare l’attore tra le corsie, diretto da un regista emergente su un set in cui figurano addetti vendita che si improvvisano troupe televisiva e clienti che irrompono sulla scena.

Il concept

"Noi amiamo il risparmio, per questo risparmiamo sulla pubblicità: così tu puoi risparmiare sulla spesa", recita il protagonista nello spot. Il messaggio forte del brand punta a superare la logica delle promozioni temporanee, offrendo ai clienti una convenienza stabile e quotidiana. Il claim che chiude il video riassume efficacemente la strategia: “La nostra migliore pubblicità è il prezzo”.

La campagna rappresenta la traduzione creativa del nuovo posizionamento di Aldi in Italia. Dopo otto anni di crescita e consolidamento sul territorio nazionale, l'insegna ha avviato una fase di ritorno alle origini, focalizzandosi su tre pilastri: prezzo, qualità e fiducia. Un percorso concreto che negli ultimi mesi ha già portato alla riduzione del prezzo di oltre 1.000 prodotti e a un assortimento più compatto e ottimizzato.

Un format annuale e una strategia cross-canale

Il format avrà una sua continuità nell'arco dell'anno e coinvolgerà ulteriori soggetti dando spazio alle offerte stagionali e ai momenti chiave del calendario retail. Ai contenuti firmati da VML Italy si affiancheranno inoltre creatività prodotte internamente dal team dell'insegna. La pianificazione media, curata da Starcom Italia, prevede una copertura cross-canale massiccia che include televisione con spot nei formati da 15’’, 20” e 30” sui principali network nazionali (Rai, Mediaset, La7, Sky, Warner Bros. Discovery e canali kids PRS), digital e social con una presenza integrata su connected TV, display e piattaforme social e, infine, OOH e radio con campagne out of home e passaggi radiofonici a livello nazionale.

Chateau d’Ax accelera in Italia: ordinativi a +24% e nuovo piano di sviluppo

Il brand rilancia la rete nazionale e cerca nuovi affiliati in sei regioni strategiche; al centro della strategia resta lo showroom fisico

Chateau d’Ax apre il 2026 registrando numeri positivi e lancia un'importante offensiva di crescita sul mercato italiano. Nel primo trimestre dell'anno, l'azienda ha registrato un balzo in avanti degli ordinativi pari al +24% rispetto allo stesso periodo del 2025. Un trend positivo che fa da trampolino di lancio per il nuovo piano di sviluppo della rete retail, focalizzato sulla ricerca di nuovi partner e affiliati su tutto il territorio nazionale.

Le regioni strategiche

La strategia di espansione mira a consolidare la presenza del marchio in aree ad alto potenziale commerciale. I riflettori sono puntati in particolare su sei regioni chiave: Veneto, Emilia-Romagna, Campania, Puglia, Sicilia e Sardegna. Per sostenere questa crescita, il brand ha pianificato consistenti investimenti pubblicitari a livello nazionale.

L'esperienza fisica resta centrale

Nonostante l'evoluzione del digitale, per il settore dell'arredo la fisicità rimane un asset insostituibile. A confermarlo è una ricerca quantitativa condotta da Chateau d'Ax in collaborazione con Emg Different secondo cui il 96% dei consumatori italiani dichiara di voler testare e scegliere il proprio divano direttamente in negozio.

Per questo motivo e in linea con questi risultati, il nuovo modello di showroom monomarca si evolverà seguendo il concept Stay Together, il recente posizionamento del brand che reinterpreta la casa e il divano come fulcri di convivialità, comfort e relazioni.

L'affiliazione

Per rafforzare la rete vendita, il marchio punta su operazioni di affiliazione attraverso una campagna già ufficialmente aperta, attraverso cui Chateau d’Ax si rivolge a imprenditori e professionisti del settore arredamento interessati a sviluppare store monomarca. I requisiti chiave per i nuovi punti di vendita richiedono location ad alta visibilità, caratterizzate da un forte passaggio automobilistico e da una spiccata vocazione commerciale.

Coop Reno amplia la partnership con Prosolia per l’energia rinnovabile

Ampliata la partnership strategica tra Coop Reno e Prosolia Energy attraverso contratti PPA per sette punti di vendita

Sette supermercati emiliano-romagnoli produrranno in autonomia la propria energia azzerando gli investimenti iniziali, grazie alla sinergia tra Coop Reno e l'operatore europeo Prosolia Energy che porta a quasi 1 MWp la capacità solare installata sulla rete commerciale. L'accordo prevede la fornitura di energia rinnovabile a sette punti vendita in Emilia-Romagna attraverso contratti PPA (Power Purchase Agreement) di lungo termine. L'obiettivo è duplice: efficientare i costi operativi in un settore storicamente energivoro e supportare i target del Piano Nazionale Integrato per l'Energia e il Clima.

La sinergia tra le due realtà ha preso il via nel 2024 con i primi impianti pilota a Castel Guelfo di Bologna e Ponte Rivabella. Visti i risultati positivi, il modello è stato esteso ad altri cinque comuni della regione:

  • Bagnara di Romagna
  • Casalfiumanese
  • Riolo Terme
  • Silla di Gaggio Montano
  • Renazzo di Cento.

I progetti, vincolati da contratti PPA a 15 anni, combinano installazioni fotovoltaiche sui tetti degli edifici e pensiline nei parcheggi. La formula scelta è quella dello "zero-CAPEX": Coop Reno azzera gli investimenti di capitale iniziale e i costi di gestione operativa, delegati a Prosolia, ottenendo in cambio elettricità green a prezzi competitivi e bloccati. Un vantaggio che si riflette anche sull'utenza, che beneficia di aree di sosta ombreggiate durante la spesa. Sul fronte della sostenibilità, il portafoglio di impianti eviterà l'emissione di circa 210 tonnellate di CO2 all'anno, traducendosi in oltre 3.150 tonnellate di emissioni mitigate nell'arco di vita dei contratti.

Le voci dei protagonisti

"Questa collaborazione riflette esattamente il modello che Prosolia Energy vuole esportare nel settore del Large-Scale Retail in Italia - ha commentato Graziano Cucciolini, country manager di Prosolia Energy in Italia-. Garantire la certezza del prezzo nel lungo termine senza alcun onere operativo per il cliente è la chiave per permettere al retail di affrontare la transizione energetica. Il rinnovo della fiducia da parte di un partner come Coop Reno dimostra che stiamo costruendo qualcosa di solido e distintivo sul mercato".

Soddisfazione espressa anche da Andrea Mascherini, presidente di Coop Reno, che ha sottolineato la valenza strategica dell'operazione a fronte delle recenti crisi geopolitiche e della volatilità dei mercati: "Energia pulita, prezzi calmierati, maggior comfort per i clienti e zero consumo di suolo, dato che sfruttiamo spazi già costruiti come tetti e parcheggi. Usando una metafora alimentare a noi cara, questi sono gli ingredienti perfetti per una ricetta salutare sotto il profilo economico, ambientale e sociale".

Sviluppo rete in Area 2 dal 19 al 26 giugno 2026

Despar Nord consolida la presenza in Emilia Romagna con un supermercato Despar di 700 mq a Rimini con reparti serviti di gastronomia, macelleria, pane fresco, pizzeria e pescheria

DESPAR
Viale Siracusa 35
Rimini
700 mq
Despar Nord

Data di apertura
23 giugno 2026
Format e location
Il layout apre con ortofrutta anche in porzioni take-away già pronte al consumo, poi c’è il corner pizzeria e panetteria, il banco gastronomico e l’area pescheria, dotato di banco sushi. Verso le casse si apre, oltre ai prodotti extra food, l’area libri. Ogni reparto è personalizzato con una grafica ad hoc e insegne chiare e visibili per orientare i
percorsi di spesa e far trovare facilmente quello che il cliente cerca. Grande attenzione alle soluzioni green per il risparmio energetico e la riduzione degli sprechi.
Offerta
Le referenze totali food sono 11.000, quelle degli articoli non food 3.500. Ampio spazio è dedicato ai 𝗦𝗮𝗽𝗼𝗿𝗶 𝗱𝗲𝗹 𝗧𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗼, con eccellenze romagnole che valorizzano filiere, tradizioni e produttori locali.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-20. Il parcheggio privato conta 43 posti auto.
Addetti e casse
In organico 28 persone ed è dotato di 7 casse di cui 4 self.

Aeon, retailer giapponese, porta il made in Italy a scaffale

Aeon italia retailer giapponese
Attraverso Aeon Italia, il retailer giappone attivo con le insegne crea un ponte tra i produttori italiani e il mercato giapponese, lavorando su sourcing, buying, private label e linee dedicate.

Aeon Italia , che nel 2025 ha compiuto dieci anni di attività, è determinata a rafforzare il proprio ruolo di ponte tra i produttori italiani ed europei con uno dei principali gruppi retail asiatici. Fondata nel 2015, la società è il presidio italiano del gruppo giapponese Aeon per le attività di sourcing, negoziazione e buying, con un focus particolare sull’alimentare e sul beverage.

Cosa fa Aeon Italia

"Il nostro ruolo specifico è lavorare con fornitori diretti, selezionando aziende in grado di sostenere un rapporto strutturato con il Giappone -spiega Paolo Smafora, ceo di Aeon Italia-. Lavoriamo soprattutto per il mercato giapponese, che è molto rigoroso e richiede un approccio diverso rispetto ad altri Paesi. Non basta, infatti, proporre un buon prodotto: bisogna garantire continuità, affidabilità, certificazioni su caratteristiche organolettiche e packaging, capacità di rispettare gli accordi e un livello di servizio coerente con le aspettative di un grande gruppo internazionale come Aeon".

Per i produttori italiani, l’accesso ad Aeon significa confrontarsi con un sistema retail articolato e con un consumatore molto attento al rapporto tra qualità, servizio e prezzo. "Il target price è fondamentale, perché la svalutazione dello yen rende il prezzo ancora più determinante -osserva Smafora-. Il made in Italy ha un valore riconosciuto, ma deve essere sostenibile anche dal punto di vista economico. Il nostro lavoro consiste proprio nel trovare il punto di equilibrio tra la qualità del prodotto italiano, le esigenze del fornitore e le condizioni richieste dal mercato giapponese".

 

Identikit dei fornitori ideali

Il Giappone non è un mercato d’ingresso immediato: i tempi di costruzione del rapporto possono richiedere diversi mesi e le condizioni vengono rinegoziate ogni anno. Ma, una volta superata la fase iniziale, il modello premia stabilità e correttezza. "Lavorare con i giapponesi significa confrontarsi con interlocutori integerrimi -sintetizza Smafora-. I cambiamenti improvvisi creano scompiglio, perché il metodo di lavoro è molto organizzato e programmato. Però, quando un accordo viene definito, viene rispettato: nei pagamenti, nelle scadenze, nelle condizioni concordate. Per un fornitore italiano è una palestra impegnativa, ma anche una grande opportunità".

 

La selezione dei fornitori coinvolge soprattutto aziende medie e medio-grandi, capaci di affrontare un percorso di accreditamento non breve. "Cerchiamo fornitori solidi, non necessariamente di grandi dimensioni, anzi, ma che devono essere pronti a lavorare con standard molto precisi -aggiunge Smafora-. In questo senso, sono fondamentali le principali certificazioni internazionali su qualità e sostenibilità, così come l’etichettatura deve essere gestita in inglese e giapponese, mentre il packaging deve rispondere alle richieste di un mercato in cui cresce l’attenzione verso materiali e soluzioni più sostenibili. Sono tutti elementi che incidono sulla possibilità di costruire una relazione duratura".

Focus su linee dedicate

Aeon Italia lavora anche su linee dedicate, private label ed esclusività, con categorie come olio e Parmigiano Reggiano tra gli ambiti di maggiore interesse. Il food resta il cuore dell’attività, ma il perimetro si sta ampliando anche al non food e a partnership strutturate con insegne italiane. In questo senso, gli oltre dieci anni di Aeon Italia non rappresentano solo un punto di arrivo. "Raggiungere questo traguardo è un’emozione e un onore che condividiamo con tutti coloro che hanno contribuito a rendere Aeon Italia una realtà di successo -conclude Smafora-. Ma è anche l’inizio di una nuova fase, con obiettivi ancora più stimolanti e ambiziosi, e con la volontà di continuare a essere un partner affidabile e strategico nel commercio internazionale".

Chi è Aeon

Aeon Co. Ltd. è una holding giapponese con sede a Chiba (nella regione di Kantō, nella parte centro-meridionale dell'isola di Honshū, all'estremità nord-orientale della baia di Tokyo) e una presenza internazionale in 14 Paesi. Il gruppo opera con 17.817 tra negozi e location, circa 570mila dipendenti e ricavi operativi consolidati per 9.116,8 miliardi di yen. Il perimetro è molto ampio: supermercati, ipermercati, centri commerciali, discount, convenience, drugstore, con diverse insegne: Aeon firma ipermercati, centri commerciali e mall, a cui si aggiungono Aeon Style, Daiei, MaxValu, Maruetsu, My Basket per i supermarket, Ministop per i convenience store, Welcia per i drugstore, oltre a Aeon Cinema movie, Aeon Bank e attività internazionali in Cina e nei Paesi Asean.

Tra gli asset strategici del retailer rientra anche la marca privata Topvalu, oggetto di sviluppo e riposizionamento all’interno della strategia di supply chain del gruppo.

Aeon italia retailer giapponese

Jollibee riapre il suo storico e primo locale milanese

Jollibee, una delle più grandi catene internazionali, di origine filippina, debuttò in Italia con il locale di Piazza Diaz a Milano, oggi riammodernato

Jollibee, insegna nata nelle Filippine e specializzata nel pollo fritto, era più nota a livello internazionale (è in 33 paesi del mondo). In Italia ha debuttato quasi dieci anni fa, nel 2018, con un ristorante in Piazza Diaz, nei portici sotto la Terrazza Martini. Dopo 8 anni il Jollibee di Piazza Diaz si è affidato a un restyling di circa due mesi per uscire più fresco e rinnovato. Con una superficie complessiva di 432 mq, il nuovo Jollibee di Piazza Diaz rappresenta un ulteriore passo nel percorso di crescita e radicamento del brand nel mercato italiano. Il progetto nasce con l’obiettivo di elevare l’esperienza dei clienti, portando negli spazi la stessa Joy che da sempre caratterizza il marchio e la croccantezza del suo pollo fritto, il Chickenjoy, ambassador di Jollibee, realizzato con pollo 100% italiano.

Il Jollibee di Piazza Diaz è stato dunque la piattaforma di lancio dell'insegna filippina in Italia. Alla sua inaugurazione sono seguite due altre aperture importanti per dimensioni, a Roma e ancora a Milano in Corso XXII Marzo.

Pur legato alle proprie origini, Jollibee non si presenta come marchio legato alla cucina tradizionale filippina. La catena ha sviluppato un modello di ristorazione veloce di ispirazione occidentale, con un menu che combina influenze orientali e occidentali.

Nuovo concept ispirato alla “next-level crispiness”

Il progetto, affidato a Spazio Futuro, responsabile della ristrutturazione e general contractor per la realizzazione, è centrato sull’immersione totale di un ambiente fortemente evocativo del brand filippino, caratterizzato però da un’impronta più contemporanea. Il rosso Jollibee diventa protagonista degli ambienti; le note di viola e di arancione contribuiscono a creare un’atmosfera calda evidenziando a colpo d’occhio una narrazione coerente con il posizionamento del marchio in Italia.

Elemento centrale dell’intero progetto è il concetto next-level crispiness, ovvero la croccantezza che contraddistingue il prodotto iconico del brand (il pollo fritto) che, nel nuovo scenario, viene tradotta anche nel linguaggio architettonico degli ambienti.

“Il nuovo Jollibee Piazza Diaz è per noi molto più di un restyling -commenta Glenn Umali, country general manager Italia e Spagna-. È il primo store che abbiamo aperto a Milano nel 2018 e resta il cuore della nostra storia in Italia e in Europa, da dove è iniziato il nostro percorso ancora prima dell’espansione nel Regno Unito e in Spagna”. 

Innovazione digitale e valorizzazione del design italiano

L'installazione di sette chioschi digitali per l’ordinazione, inclusa una postazione in grado di accettare sia pagamenti in contanti sia con carta offre un percorso più fluido, veloce e accessibile a tutti gli ospiti. Il progetto sviluppato dal quartier generale Jollibee e realizzato da Spazio Futuro, rappresenta inoltre un esempio concreto di integrazione tra la visione globale del brand e l’eccellenza italiana. Il valore del made in Italy qui si concretizza dagli arredi tutti realizzati in Italia.

“Il nostro concept internazionale prende vita grazie all’ingegneria, all’architettura e al saper fare italiani, fino agli arredi interamente realizzati in Italia -aggiunge Glenn Umali-. Questo rinnovamento riflette anche il nostro impegno per la sostenibilità e per il domani, in linea con la nostra agenda Joy for Tomorrow, e si inserisce pienamente nella missione del Gruppo Jollibee: servire cibo dal gusto eccellente portando a tutti la gioia del mangiare. È un passo importante nel nostro percorso di crescita e di radicamento nel mercato italiano e non vediamo l’ora di accogliere i nostri ospiti in questo spazio rinnovato nel cuore di Milano”.

Camst sperimenta nuovi format nella ristorazione

Camst Group è attivo anche nella ristorazione commerciale con Tavolamica, NOI e Dal 1945 Gustavo Italiano, oltre al banqueting con Dettagli catering

Camst group (Società Cooperativa Benefit) ha compiuto 80 anni proprio nel 2025 di cui ora trasmettiamo i risultati usciti dall’assemblea dei soci. Nata nel 1945 a Bologna, l’azienda ha oltre 10.000 dipendenti e produce 80 milioni di pasti l'anno (dato 2025). Non è soltanto tra le principali realtà in Italia nella ristorazione collettiva, servendo scuole, aziende, ospedali e case di cura; è attiva anche nella ristorazione commerciale attraverso marchi come Tavolamica, NOI e Dal 1945 Gustavo Italiano, oltre al banqueting con il brand Dettagli catering. Nel corso degli anni, Camst group ha ampliato la sua offerta includendo anche il facility management, offrendo una vasta gamma di servizi sia ai clienti pubblici che privati.

Camst group ha chiuso il 2025 con ricavi pari a 610 milioni di euro, Ebitda a 26 milioni di euro e un utile di 13,6 milioni. Significativo anche il dato della riduzione dell'indebitamento con posizione finanziaria netta (PFN) a 65 milioni di euro, quasi 25 milioni in meno rispetto al 2024, e rapporto PFN/Ebitda che migliora da 2,9 a 2,5. Il patrimonio netto del gruppo sale a 142 milioni di euro.

Sono i principali dati del bilancio 2025 approvato dall'assemblea generale dei soci di Camst group a cui hanno preso parte circa 500 persone, ultima tappa di un percorso che ha coinvolto complessivamente 1.800 soci in otto incontri territoriali in Piemonte, Toscana, Emilia, Friuli-Venezia Giulia, Liguria, Marche, Veneto e Romagna, svolti nelle settimane precedenti.

Per la capogruppo Camst, i ricavi si attestano a 544 milioni di euro, con un utile ante imposte di 4,8 milioni di euro. È aumentato il prestito sociale che raggiunge 52 milioni di euro, tre milioni in più rispetto al 2024, segnale di un’aumentata fiducia dei soci nella cooperativa. Camst conta oggi 6.481 soci lavoratori e 3.848 soci sovventori. Il gruppo gestisce complessivamente 1.853 attività in Italia di cui 319 gestioni di facility service, a cui si affiancano 90 ristoranti self-service e bar e 41 centri cottura. Si registrano risultati positivi anche sul fronte degli appalti pubblici, con 280 gare della pubblica amministrazione vinte nel corso del 2025, tra cui la gestione della ristorazione per l’Esercito (Ministero della Difesa) nei lotti della Sardegna e del Piemonte.

Cresce inoltre la Cheval Blanc in Danimarca che chiude il 2025 con un fatturato di 44,2 milioni di euro, +9% rispetto ai 40,5 milioni del 2024, e dando lavoro a 346 dipendenti.

Il 2025 è stato un anno positivo per il nostro core business: i risultati economici sono in linea con il piano strategico e con il budget che avevamo definito -commenta Francesco Malaguti, presidente di Camst group-. In particolare, registriamo un aumento del margine di contribuzione e della creazione di valore, accompagnato da una significativa riduzione dell’indebitamento. Questo rafforza ulteriormente la struttura finanziaria e ci consente di continuare a investire con responsabilità. Ma per noi i risultati non si esauriscono nei numeri: il premio Tempo speso bene e le borse di studio che consegniamo raccontano una cooperativa che continua a mettere al centro le persone, valorizzando il loro percorso e restando vicina alle comunità in cui opera”.

I risultati di Camst group confermano come il modello cooperativo sia in grado di coniugare solidità economica, crescita e responsabilità sociale -aggiunge Simone Gamberini, presidente di Legacoop-. Camst rappresenta una delle eccellenze della cooperazione italiana, un’impresa che investe, crea occupazione, innova e mantiene forte il legame con le persone e con i territori. La crescita dei ricavi, il rafforzamento patrimoniale e la riduzione dell’indebitamento testimoniano una gestione capace di guardare al futuro con visione e prudenza. Ma altrettanto rilevante è la capacità di Camst di essere protagonista dell’innovazione nella ristorazione e nei servizi, sviluppando modelli di gestione sempre più efficienti, sostenibili e attenti alla qualità. Un impegno che si traduce in investimenti concreti nella sostenibilità ambientale, nella valorizzazione delle persone e nella creazione di valore condiviso per le comunità”.

La ristorazione commerciale si sviluppa nel territorio

Nel 2025 Camst group ha ampliato la propria presenza sul territorio con quattro nuove aperture, tra nuovi format e riqualificazioni di spazi esistenti. A Civitanova Marche ha aperto Tavolamica NOI, un ristorante self-service con bar, caffetteria e pizzeria nella zona industriale A della città: un investimento di circa 350.000 euro, 10 nuovi posti di lavoro e  quinta presenza Tavolamica nelle Marche, regione in cui Camst opera dagli anni '90.

A Bastia Umbra, all'interno del centro fieristico Umbriafiere, ha preso vita Prendiamoci Gusto, nato dalla completa riqualificazione di uno spazio rimasto chiuso per anni. Grazie un investimento di circa 200.000 euro, sono stati creati 220 posti a sedere e 6-7 nuovi posti di lavoro.

Completano il quadro la riapertura con il marchio Tavolamica del ristorante self-service di San Giovanni in Persiceto (Bologna), dopo un intervento di restyling, e l'apertura di Food & Talent a Cernusco sul Naviglio, nuovo ristorante self-service all'interno di un centro direzionale.

Il Tempo speso bene

Nato in continuità con la campagna istituzionale per l'80° anniversario di Camst, Il tempo di far bene, il gruppo ha istituito il premio Tempo speso bene, un riconoscimento a realtà che, con il loro lavoro quotidiano, trasformano il tempo dedicato agli altri in valore concreto per le persone e le comunità. Quest'anno è stato assegnato a Fondazione ANT - Franco Pannuti, che da oltre quarant'anni porta assistenza e cure oncologiche direttamente nelle case dei pazienti: con Camst la collaborazione dura da oltre dieci anni, con la donazione di oltre 2.500 pasti nell'ultimo anno e centinaia di visite di prevenzione gratuite ai dipendenti della cooperativa.

Il secondo riconoscimento è andato a Bologna For Community di PMG Italia e Bologna FC1909 realizzato in collaborazione con Io Sto Con ETS  che rende accessibile la partecipazione allo stadio Renato Dall'Ara alle persone con disabilità durante le partite del Bologna: Camst sostiene l'iniziativa offrendo la merenda a ogni match casalingo dei rossoblù e supportando altre iniziative nel corso dell’anno.

Borse di studio

Camst Group ha consegnato sette borse di studio da 1.000 euro ai figli dei dipendenti dell'area di Bologna che hanno conseguito la laurea con il massimo dei voti: Giusy D'Auria, Gabriele Baldassarri, Arianna Ranuzzini, Giada Martelli e Milena Cesari (Università di Bologna), Luca Montanari (Università Vita-Salute San Raffaele di Roma) e Sergio Trebbi (Sapienza Università di Roma). Un riconoscimento che si inserisce in un percorso più ampio: nel corso delle assemblee territoriali, altri 27 studenti meritevoli hanno già ricevuto la borsa di studio nelle rispettive regioni.

Conad Nord Ovest: i risultati del 2025 e le strategie per la crescita

Conad, svolta nella logistica dei punti di vendita con Emilog
Il Piano Strategico 2025-2027 stanzia 582 milioni di euro, con 162 milioni già investiti nel 2025 per aprire e ristrutturare negozi e ottimizzare la logistica

I risultati ottenuti nel 2025 sono significativi per Conad Nord Ovest che ha registrato vendite sell-out per 5,51 miliardi di euro (+3,4% rispetto all'anno precedente), mentre l’utile d’esercizio si è attestato a 76,7 milioni di euro e il patrimonio netto ha superato per la prima volta la soglia del miliardo di euro (1.055 milioni di euro). La rete, guidata da 342 soci imprenditori, oggi conta 588 punti di vendita e 19.500 occupati tra Piemonte, Valle d'Aosta, Liguria, Emilia (province di Bologna, Modena e Ferrara), provincia di Mantova, Toscana, Lazio (province di Roma e Viterbo) e Sardegna.

In un momento storico caratterizzato da estrema incertezza macroeconomica, Conad Nord Ovest risponde facendo leva sui propri tratti identitari: capacità di adattamento, centralità del cliente, attrattività e una radicata cultura della prossimità -commenta l'Ad Adamo Ascari-. Attraverso una chiara leadership al plurale, difendiamo la redditività del nostro modello concentrandoci sui fondamentali: quote di mercato, competitività, sviluppo della marca del distributore, valorizzazione e qualità dei reparti freschi e fidelizzazione".

Le sfide e gli obiettivi

Per diversificare il business, Conad Nord Ovest ha attivato alcune operazioni strategiche: la prima è l'acquisizione della catena PiùMè, attualmente al vaglio dell'Antitrust, già raccontata su Gdoweek nell'articolo a questo link, che proietta la cooperativa nel mercato dei drugstore; la seconda è il lancio di un nuovo formato chiamato Benessity, dedicato al benessere come stile di vita. A questo si somma anche un'altra azione di acquisizione come quella di Realco (Dit), realizzata in collaborazione con Conad Centro Nord. A riguardo l'Ad dice: “Un’operazione rilevante lato business ma anche di grande responsabilità sociale verso i territori in cui operiamo, con l’obiettivo di dare risposta concreta alle difficoltà di una cooperativa storica”.

La cooperativa ha inoltre inaugurato una stagione di "rigorosa spending review e di efficientamento dei costi, indispensabile per continuare a rimanere attori di riferimento per le nostre comunità". Inoltre, Conad Nord Ovest ha confermato il proprio ruolo di ammortizzatore economico a tutela del potere d'acquisto dei consumatori, in una congiuntura economica complessa. Sempre nel 2025, le politiche di pricing e le campagne promozionali della Cooperativa hanno generato un risparmio complessivo di 257 milioni di euro. Una boccata d'ossigeno che ha beneficiato direttamente oltre 2,9 milioni di cittadini possessori di Carta Insieme, confermando la centralità del modello cooperativo nel tessuto socio-economico del Paese.

Mdd

I prodotti mdd hanno raggiunto il 33% di quota sulle vendite complessive, per un valore di 1,60 miliardi di euro. Tra le linee dedicate a stili di vita sani e consapevoli spiccano Verso Natura, Piacersi, Alimentum, Baby, Essentiae LAB e Petfriends. L'iniziativa nazionale Bassi e Fissi, che offre 746 prodotti di uso quotidiano a prezzi ribassati stabili, ha fatto registrare un risparmio medio per le famiglie stimato al 27,75%.

Localismi

In termini di sostegno ai localismi, la cooperativa ha collaborato con 1.471 fornitori del territorio per un giro d'affari di 477 milioni di euro. Di questi, 139 milioni di euro sono stati generati attraverso il progetto identitario I Nostri Ori.

L'espansione

Il Piano Strategico 2025-2027 prevede investimenti complessivi per 582 milioni di euro, di cui 162 milioni già stanziati nel 2025. Questa prima tranche ha finanziato 26 nuove aperture e 43 ristrutturazioni, ripartendo le risorse su tre asset chiave: 80 milioni per lo sviluppo immobiliare, 32 milioni per l'efficientamento energetico dei negozi e 50 milioni per l'ottimizzazione della logistica.

Parallelamente cresce il digitale con la piattaforma HeyConad, che offre servizi integrati che spaziano dal tempo libero alle assicurazioni, fino a salute e benessere. Sul fronte dell'eCommerce, se il servizio Ordina&Ritira copre ormai 268 punti di vendita, la consegna a domicilio si conferma il canale più amato, registrando un +20% di ordini. Nel complesso, HeyConad Spesa online ha aumentato la propria base clienti di oltre il 10%, generando un volume d'affari di 14,3 milioni di euro.

Ambiente e sostenibilità

Sul piano dell'impatto ambientale, la Cooperativa ha confermato la crescente attenzione verso l'adozione di energia pulita attraverso continui investimenti in impianti fotovoltaici per i quali il 18,5% del consumo complessivo di energia elettrica dei Ce.di e delle sedi è coperto da fonti rinnovabili. Inoltre, il progressivo ammodernamento del parco mezzi e il maggior ricorso a veicoli Euro 6, ha portato a ridurre del -29,3% le emissioni di particolato. Sul fronte dello spreco alimentare, invece, sono stati ottimizzati i processi di recupero e la donazione delle eccedenze a enti caritativi dei territori, e recuperati 609.228 kg di prodotti alimentari (equivalenti a oltre 685.700 pasti), per un valore economico di 2,74 milioni di euro. Infine, la solidarietà e il sostegno al territorio si sono concretizzati in 9,17 milioni di euro destinati a progetti sociali e di comunità, ripartiti in: 66% solidarietà, 20% sport, 14% scuola, cultura e tempo libero, con grande attenzione alle giovani generazioni.

Sviluppo rete in Area 1 dal 19 al 26 giugno 2026

Doppietta di aperture per iN's Mercato (Pam) che arriva a Revello (Cn) e Codogno (Lo) con due discount rispettivamente di 700 e 889 mq

IN’S MERCATO
Via Saluzzo 81
Revello (Cn)
700 mq
iN’s Mercato (Pam)

Data di apertura
24 giugno 2026
Format e location
Realizzato secondo i più recenti standard di efficienza energetica e sostenibilità ambientale, il negozio dispone di un impianto fotovoltaico in copertura con sistema di scambio sul posto, illuminazione interamente a Led e banchi frigoriferi di ultima generazione.
Offerta
Si allinea alla consueta formula.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13 e 15.30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

IN’S MERCATO
Via Marconi
Codogno (Lo)
889 mq
iN’s Mercato (Pam)

Data di apertura
24 giugno 2026
Format e location
Come da consueto format.
Offerta
Il reparto ortofrutta propone ogni giorno oltre 90 referenze, mentre la macelleria mette a disposizione oltre 70 referenze provenienti da filiere selezionate. Completano l’offerta i reparti gastronomia, panetteria, latteria e salumi & formaggi e pescheria.
Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13 e 15.30-20.
Addetti e casse
Non disponibile.

Dual Power accelera sulla detergenza tech

Flacone di detergente Dual Power Lavapavimenti Profumato specifico per robot domestici, posizionato su un pavimento in legno accanto a un robot lavapavimenti bianco in funzione
L'innovazione nel comparto della cura della casa passa da soluzioni ad alta specializzazione. Italchimica risponde ai nuovi trend di consumo lanciando due importanti novità a marchio Dual Power: il detergente per robot lavapavimenti e il piatti gel concentrato con carboni attivi

L’innovazione nella cura della casa passa sempre più dalla specializzazione. In questa direzione si muove Italchimica che, con il brand Dual Power, amplia la propria offerta con due novità: il nuovo Lavapavimenti Profumato Robot e il Piatti Gel Concentrato con Carboni Attivi.

Nel comparto floor care, la crescita dei robot domestici sta cambiando le abitudini di pulizia. Secondo un’indagine Doxa (marzo 2025), i robot per la pulizia sono presenti in circa il 30% delle famiglie italiane, con un forte sviluppo dei modelli wet & dry, capaci di aspirare e lavare contemporaneamente.

A conferma di ciò, anche quanto riportato dall'Osservatorio Assocasa: i consumatori danno sempre più importanza alla comodità, delegando e favorendo soluzioni che fanno risparmiare tempo.

Uno scenario che apre nuove opportunità per detergenti formulati specificamente per dispositivi automatizzati.

Dual Power risponde a questo trend con il detergente Lavapavimenti Profumato Robot che, grazie alla formula a bassa schiumosità, è particolarmente adatto a questi elettrodomestici. Caratterizzato da una profumazione floreale intensa e persistente, il nuovo prodotto Dual Power è adatto anche per superfici delicate, come marmo, gres e parquet.

Scopri di più su Dual Power Lavapavimenti Profumato Robot

Dual Power: la specializzazione diventa visibile a scaffale

A scaffale, il posizionamento premium è valorizzato dal flacone con camera dosatrice integrata, elemento distintivo che comunica immediatamente specializzazione e praticità d’uso. Una soluzione che guida il consumatore verso un corretto dosaggio, evitando sprechi e aumentando la percezione tecnologica della referenza.

Concentrati e premium trainano il mercato stoviglie

Anche nel mercato dei detergenti manuali per stoviglie, che vale circa 277 milioni di euro (NIQ AT2025), cresce la domanda di prodotti concentrati e ad alta specializzazione. I consumatori cercano formule performanti, funzionali e sempre più evolute.

In questo contesto si inserisce il nuovo Dual Power Piatti Gel Concentrato con Carboni Attivi, proposta che combina carboni attivi, enzimi e tecnologia Odour Stop.

La formula concentrata ultra sgrassante aiuta a rimuovere sporco incrostato e cattivi odori. Le particelle di carbone attivo favoriscono la rimozione dello sporco anche con un delicato effetto scrub rispettoso delle stoviglie, mentre gli enzimi potenziano l’azione sui residui organici già a basse temperature.

La tecnologia antiodore agisce in sinergia con i carboni attivi per contrastare gli odori persistenti. In aggiunta, il prodotto è anche dermatologicamente testato, intercettando un consumatore evoluto che ricerca efficacia, innovazione e praticità.

Con queste novità, Italchimica conferma la propria capacità di trasformare i trend emergenti in innovazione concreta per la grande distribuzione, attraverso prodotti ad alta specializzazione che rafforzano la segmentazione dello scaffale e creano nuove opportunità di valore per il trade.

Scopri di più su Dual Power Piatti Gel Concentrato con Carboni Attivi

L’innovazione nel fresco: Fiorani reinventa l’esperienza tra tradizione e formati “ready to eat”

Visual promozionale della linea Ready to Meat Fiorani carne con i nuovi Nuggets di Pulled Pork in primo piano, la vaschetta ATP del prodotto e i pack di involtini, bombette e bocconcini di suino
Dalle novità gourmet per Hamburger e Tartare fino al restyling completo della gamma suino: le tre linee strategiche con cui Fiorani risponde ai nuovi trend di consumo veloci e conviviali

Fiorani trasforma l’immagine della propria offerta carni fresche atp. Attraverso un sapiente equilibrio tra materie prime e praticità, l’azienda annuncia novità nelle sue tre linee strategiche per il mercato Retail.

La missione di Fiorani è portare nelle case dei consumatori prodotti che semplificano la preparazione senza mai scendere a compromessi sulla qualità.

L’evoluzione dell’offerta Fiorani va dalla nuova ricetta per l’hamburger e tartare, fino al restyling completo della gamma suino, pensata per i nuovi trend di consumo veloci e conviviali.

Le tre linee strategiche del brand Fiorani: la carne risponde ai nuovi trend di consumo

Hamburger Gourmet:  accanto ai grandi classici di filiera, debutta il nuovo Hamburger Speck e Asiago DOP. Un connubio che celebra l'identità italiana in un formato da 180g, perfetto per chi cerca un “comfort food” ricercato e distintivo.

Tartare: rispondendo alla crescente richiesta di piatti freschi e pronti all'uso, ideali per la stagione estiva, Fiorani amplia la gamma delle sue iconiche tartare. Oltre alla versione con Parmigiano Reggiano, riflettori accesi sulla nuovissima Tartare al Tartufo, pensata per un palato esigente che cerca l'eleganza del gourmet in pochi gesti.

Ready to Meat - Finger Food Revolution: profondo restyling estetico per la linea a base suina, che si presenta con un look fresco e "svecchiato". Sotto il cappello Ready to Meat, Fiorani raggruppa referenze alto-vendenti come involtini, bocconcini e bombette con lo stecco.

La vera punta di diamante è l'innovazione assoluta sul mercato: i Nuggets ripieni di Pulled Pork, un finger food irresistibile e trasversale, capace di intercettare i gusti delle nuove generazioni e non solo.

Il futuro della carne fresca secondo Fiorani è in tre aggettivi: autentico, semplice, buono.

Scopri di più sui prodotti Fiorani

Gdoweekly #170. Aldi torna alle origini. Iper Tosano a Milano. Pac 2000 A e Conad C.N.

Aldi: edlp e pl. Iper Tosano (VéGé) a Le porte di Milano. I conti di Pac 2000 A e Conad C.N.. L’app Lidl Plus a 8 milioni di iscritti. Ecco Amici Pet Sì

Ecco la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!

Questa settimana:

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Retail media e omnicanalità: Valiuz guida la sinergia tra Volkswagen e Tecnomat

Con il coordinamento di Valiuz, Volkswagen Veicoli Commerciali e Tecnomat lanciano una campagna omnicanale che unisce retail media e presenza sul territorio

Consolidare il posizionamento nel mercato B2B e intercettare i professionisti direttamente nei loro luoghi di riferimento. Con questo obiettivo Valiuz, concessionaria specializzata in retail media e data alliance, ha coordinato il deployment della nuova campagna omnicanale nata dalla partnership strategica tra Tecnomat, specializzata nei settori dell'edilizia, ristrutturazione e manutenzione, e Volkswagen Veicoli Commerciali.

L'iniziativa punta a rafforzare la presenza del brand automobilistico presso il target strategico di artigiani e imprese, sfruttando le potenzialità del retail media attraverso una strategia d'ingaggio simultanea su tre livelli: visibilità, considerazione e conversione. I KPI dell'operazione sono focalizzati sul traffico in store, sul tasso di engagement, sulle richieste di test drive e sulla generazione di lead qualificati.

Un approccio omnicanale

Il cuore del progetto risiede in una strategia che unisce la capillarità sul territorio alla precisione del digitale. Volkswagen Veicoli Commerciali ha investito nei punti di vendita Tecnomat con una modalità d'azione complementare: da un lato i veicoli della gamma sono esposti direttamente nei parcheggi esterni dei negozi, consentendo ai professionisti di valutare il prodotto in un contesto d’uso concreto e allineato alla loro quotidianità lavorativa. A questo si somma dall'altro lato l'esposizione esterna, supportata da materiali visivi e totem posizionati all'interno dei punti vendita. Il piano integrato punta a massimizzare la visibilità online per convogliare traffico qualificato verso la rete delle concessionarie Volkswagen. Grazie ai canali di Tecnomat, il brand tedesco accede a un bacino d'utenza altamente profilato. I negozi dell'insegna registrano infatti oltre 4 milioni di visitatori mensili, composti per circa il 70% da professionisti e piccole e medie imprese. "Combinando la presenza sul territorio con i canali digitali, la campagna consente a Volkswagen Veicoli Commerciali di rivolgersi ai professionisti nel momento più rilevante del loro percorso", ha dichiarato Angelo Laino di Valiuz.

La campagna

Attiva dall'8 al 21 giugno in una selezione di punti di vendita Tecnomat, la campagna si inserisce nella strategia 2026 di Volkswagen Veicoli Commerciali e ne sposa il concept Sempre più vicini al tuo business, volto a proporre soluzioni di mobilità ritagliate sulle esigenze reali dei lavoratori autonomi e delle aziende.

Italian Food Excellence

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