Cambio di indirizzo e rinnovo del layout per il punto di vendita Scarpe&Scarpe di Alessandria, che dal 5 settembre sarà al Retail Park di via Vecchia Torino 28.
Nel negozio alessandrino, il brand di calzature, abbigliamento, accessori e valigeria, attivo da oltre sessanta anni in Italia con una rete di oltre 150 punti di vendita, ha voluto riservare un’attenzione e un’enfasi particolare alle nuove strutture espositive dell’abbigliamento e della valigeria che conferiscono ai nuovi spazi espositivi più eleganza e luminosità per un’esposizione a regola d’arte.
I materiali sono caratterizzati da strutture tubolari in ferro verniciato abbinati ai piani in rovere in modo da trasmettere leggerezza e sinuosità. Il tutto per dare maggiore visibilità e valorizzazione al prodotto.
Nel negozio, che ha una superficie complessiva di 1300 mq e dove lavorano 7 addetti alla vendita, è stato inserito nel settore della calzatura donna il corner dedicato ad Alesya, la più importante private label di Scarpe&Scarpe.
In occasione della riapertura nel nuovo punto vendita molti articoli saranno scontati fino al 50%.
Scarpe&Scarpe ad Alessandria cambia indirizzo e rinnova il layout
Coin, arrivano i gioielli di Giovanni Raspini nel department store
Coin ha arricchito la propria offerta jewelery all’interno di due suoi punti di vendita con una partnership con Giovanni Raspini.
All’interno del department store Coin Excelsior di Roma, in via Cola di Rienzo, e in quello di Milano CityLife, infatti, da luglio sono presenti due shop-in-shop del brand di gioielli toscano.
“Tutto nasce da un comune sentire - spiega Giovanni Raspini. Coin è un gruppo italiano, ed è subito emersa un'identica visione del fare impresa. Un feeling importante su quello che è l'alto di gamma e sul modo di promuovere i nostri mondi creativi. Con Giorgio Rossi è nato il desiderio di lavorare insieme, aprendo i nostri due primi shop in Coin Excelsior. Spero vivamente che la collaborazione continui e possa ulteriormente svilupparsi con reciproca soddisfazione”.
Il brand toscano da quasi 17 milioni di euro di euro di fatturato nel 2018 distribuisce le proprie collezioni attraverso 17 negozi monomarca e 600 punti di vendita multimarca nel mondo e la partnership con Coin prevede un’ulteriore espansione all’interno di altri punti di vendita in tutta Italia.
Despar Centro-Sud riapre l’Eurospar di Lucera
Dopo un importante progetto di restyling l’Eurospar di Lucera (Fg) è pronto ad offrire numerosi servizi e rinnovati reparti alla clientela.
Lo store di Despar Centro-Sud ha riaperto i battenti lo scorso 7 agosto con un look completamente rivoluzionato che si estende su un’area di vendita di 1.300 mq e un’ampia area parcheggio (8.500 mq con 200 posti auto).
Il reparto Ortofrutta riprende le sperimentazioni dei nuovi punti di vendita di Nardò, Cosenza e Venosa, con un layout caratterizzato dalla presenza di banchi frigo refrigerati con esposizione verticale.
La Macelleria prevede il banco assistito e quello “take away” così come il reparto Salumi e Formaggi, mentre quello Pescheria prevede un’ampia offerta con banco assistito.
Nel reparto Panetteria il pane viene sfornato durante tutta la giornata, grazie alla panificazione interna realizzata secondo ricette tradizionali; l’Enoteca, invece, prevede un vasto assortimento dei migliori vitigni locali e nazionali, impreziosita da una vetrina refrigerata con prodotti “premium”, vini di alta qualità, spumanti e champagne.
Sostenibilità è la parola d’ordine del rinnovato Eurospar di Lucera, con impianti di refrigerazione e condizionamento di ultima generazione e a basso consumo. I congelatori e i frigoriferi sono dotati di sportelli che permettono di ridurre il consumo energetico del 45%, così come gli impianti di illuminazione, progettati utilizzando tecnologia LED con un consumo elettrico inferiore del 50% rispetto agli impianti convenzionali.
Con il restyling di Lucera sale a 151 il totale dei punti vendita (tra diretti e franchising) a insegna Despar in Puglia, nell’ottica del piano di investimenti previsto da Maiora, concessionaria del marchio per il Centro-Sud.
“Il piano di investimenti previsto per il 2019 prosegue con il restyling di Lucera – spiega Pippo Cannillo, presidente e amministratore delegato di Despar Centro-Sud – e ci sta pian piano portando a toccare le diverse zone della Puglia. Con questa importante riapertura ci prefiggiamo di intensificare le nostre performance nell’area di Foggia grazie al consolidamento del nuovo format già testato in Puglia e Calabria, che ci sta regalando grandi soddisfazioni”.
Tesco avvia la seconda fase del suo piano per la sostenibilità
Tesco ha lanciato la seconda fase del suo piano per la sostenibilità “Rimuovi, Riduci, Riutilizza e Ricicla”, che prevede quattro passaggi che regoleranno la progettazione degli imballaggi in tutte le categorie di prodotti. L’ambizione del gruppo è quella di eliminare i materiali più difficili da riciclare sia dai prodotti a marchio proprio sia da quelli di altri marchi entro la fine del 2019, rimuovendo oltre 4.000 tonnellate di materiali da 8.000 linee di prodotto. La società sta ora lavorando con fornitori di marca per fare lo stesso.
In quattro incontri con oltre 1.500 fornitori, Tesco ha definito la sua visione per la prossima fase del programma di imballaggio e confezionamento. Il rivenditore si impegna a rimuovere gli imballaggi in eccesso dai prodotti a marchio Tesco e da quelli di altri marchi e ha inoltre informato i fornitori che, dal prossimo anno, le dimensioni e l'idoneità degli imballaggi saranno valutate nell'ambito delle revisioni delle categorie e delle decisioni in merito.
Dave Lewis, ceo di Tesco, ha dichiarato: “Nel primo trimestre del 2018 abbiamo verificato tutti i materiali di imballaggio nella nostra attività e ci siamo posti la sfida di rimuovere tutto il materiale difficile da riciclare entro il 2019; siamo sulla buona strada per i prodotti a marchio Tesco e stiamo collaborando con fornitori di altri marchi per offrire lo stesso. Ora stiamo facendo il passo successivo, affrontando gli imballaggi in eccesso. Dal prossimo anno, valuteremo l'imballaggio come parte delle nostre decisioni di portata e, se è eccessivo o inadeguato, ci riserviamo il diritto di non averlo in listino. Attraverso l'obiettivo di Rimuovere, Ridurre, Riutilizzare e Riciclare possiamo trasformare il nostro approccio al packaging".
Le informazioni condivise durante gli incontri con i fornitori includevano il case study di un produttore che mostrava i vantaggi della gestione degli imballaggi in eccesso. Riducendo le dimensioni degli imballaggi su patatine multi-acquisto del 23%, il produttore ha conseguito una riduzione di 5.000 tonnellate di peso dell'imballaggio e 50.000 miglia in meno di strada, poiché i pallet venivano imballati in modo più efficiente, riducendo il numero di viaggi in camion.
Tesco ha inoltre ribadito la sua richiesta al governo di introdurre un'infrastruttura nazionale di raccolta e riciclaggio per fornire un circuito completo per l'imballaggio. Dave Lewis ha aggiunto: “Senza un'infrastruttura nazionale, gli sforzi dell'industria per migliorare la riciclabilità dei materiali utilizzati negli imballaggi saranno una goccia nell'oceano. Nel gennaio 2018 abbiamo invitato il governo a introdurre questa infrastruttura e ci siamo offerti di aiutare, fornendo lo spazio nei nostri parcheggi per il riciclaggio e il collaudo della raccolta di materiali non attualmente riciclati dalle amministrazioni locali. Quell'invito è valido e la necessità di agire non è mai stata così urgente”.
Lidl raggiunge la sua quota di mercato più grande di sempre nel Regno Unito
Lidl ha conquistato la sua più grande fetta di mercato di sempre per la spesa nel Regno Unito, mentre i maggiori concorrenti hanno perso terreno durante un povero periodo estivo.
Le vendite presso il discount sono aumentate del 7,7% negli ultimi tre mesi, alimentate da una raffica di aperture di punti di vendita che hanno attirato quasi 500.000 clienti in più rispetto allo stesso periodo del 2018.
L'afflusso di acquirenti ha aiutato Lidl a raggiungere una quota di mercato del 5,9%, la più grande fino ad oggi.
Di contro, i cosiddetti "big four" - Tesco, Sainsbury’s, Asda e Morrisons - hanno perso quote di mercato.
Tesco rimane il leader del mercato britannico con il 27%, ma è sceso dal 27,4% di un anno fa.
Durante lo stesso periodo, Aldi è cresciuto del 6,2%, con quasi la metà delle famiglie britanniche che fanno acquisti in uno dei suoi punti di vendita, a dimostrazione di come il rivenditore tedesco si sia ben radicato in territorio inglese.
Anche il gruppo Asda ha subito un calo delle vendite (-1,5%), con una quota di mercato che è scesa dal 15,2% al 14,9%.
La scorsa settimana Roger Burnley, a capo del Gruppo, ha incolpato l'incertezza sulla Brexit per le sue scarse prestazioni di vendita nei primi sei mesi del 2019.
Macy’s avvia un test per la vendita di abbigliamento usato
Macy's ha avviato un progetto pilota con il sito di abbigliamento di seconda mano ThredUp per la vendita di capi usati in 40 punti di vendita della catena a livello nazionale. A darne l'annuncio è stato il ceo di Macy, Jeff Gennette, mercoledì.
Macy's non accetterà spedizioni o resi ThredUp, ad eccezione dei resi di merce ThredUp acquistati presso i propri department store.
Per quel che riguarda ThredUp, non si tratta della prima volta, dal momento che il sito ha una partnership simile anche con i grandi magazzini Stage Stores.
Il test rappresenta un'opportunità per offrire stili e marchi che normalmente non si trovano in Macy's. Il grande magazzino, inoltre, potrebbe usare questo progetto per spingere le vendite, dal momento che le aspettative per il secondo trimestre sono state mancate, principalmente a causa del mancato raggiungimento del segmento moda femminile.
La partnership con ThredUp potrebbe dunque avere una funzione economica, indirizzando più e nuova clientela verso i punti di vendita Macy's, ma anche una funzione etica, accrescendo la sua reputazione di rivenditore sostenibile.
Supermercato.casa, la spesa a portata di click
Recuperare tempo da azioni che sono quotidiane come quella della spesa e vivere il cibo come piacere sono le due esigenze da cui nasce la start up Supermercato.casa.
L’idea è molto semplice: creare in ogni CAP italiano un servizio di delivery che parte dalla spesa al supermercato per arrivare poi alla consegna di prodotti da mangiare pronti o semi lavorati, fino ad arrivare a servizi utili per la persona o per la casa.
Supermercato.casa è un supermercato online che si occupa di vendita di prodotti alimentari di ogni genere. L’utente può scegliere i prodotti di proprio gradimento dall’assortimento e depositarli nel carrello della spesa virtuale, per poi procedere all’acquisto. I prodotti acquistati vengono consegnati a domicilio.
Effettuata la registrazione l’utente fa la spesa online, conferma l’ordine ed effettua il pagamento oppure paga in contanti alla ricezione della spesa a casa.
Si tratta della prima rete di supermercati delivery che consegna in 1 ora e che è in grado di avere 5000 punti ritiro in Italia. Di strada da fare però ce n'è tanta, da momento che ad oggi i Cap che sono già operativi so solo tre in provincia di Roma.
la Società è, infatti, anche partner di ProntoPacco, una rete costituita da 6000 punti raccolta nel territorio Italiano che possono diventare immediatamente dei punti ritiro per il cliente; inoltre sta gestendo la seconda fase per poter far diventare i punti ritiro anche dei punti pronto fresco.
Zalando e Adidas insieme per un progetto pilota multicanale
Durerà da sei a dodici mesi il test che vede insieme Zalando e Adidas in un'inedita partnership per le consegne a Parigi.
Per la prima volta, infatti, il colosso dell'e-commerce di abbigliamento diventa corriere per la consegna espressa di prodotti acquistati sul portale adidas.fr a tutti i cittadini di Parigi, con una finestra temporale di un paio d'ore il giorno stesso o quello successivo.
Si tratta del primo tentativo di Zalando per quanto riguarda la multicanalità. Con questo approccio, la società mira a fornire ai partner ulteriori e più semplici modalità per connettersi alla piattaforma Zalando.
"Questa prova è un passo importante nell’ambito della nostra strategia di piattaforma. Siamo molto felici di unire ancora una volta le forze con il nostro partner storico adidas per provare un approccio entusiasmante in cui creiamo sinergie a beneficio dei nostri clienti. Sia i clienti adidas, sia i nostri clienti traggono vantaggio dal raggruppamento di ordini, in quanto ciò ci consente di estendere le aree di consegna di Zalando all’interno della stessa giornata", dichiara Jan Bartels, senior vice president Customer Fullfillment.
Alexandra Morton, senior vice president Supply Chain Management Europe di adidas ha affermato: "Come azienda di articoli sportivi, sappiamo che la velocità vince. Oggi il nostro gruppo target, i Creatori, vive in un mondo in costante cambiamento, che modella il loro comportamento e le aspettative. È qui che entra in gioco il pilota, dove i clienti adidas nella città strategicamente importante di Parigi beneficiano di consegne più rapide. Il progetto pilota mostra ciò che distingue la nostra partnership di lunga data e di successo. Adidas e Zalando condividono la passione per la sperimentazione e l'innovazione. Questo ci dà l'opportunità di provare sempre nuove cose. Siamo entusiasti di vedere come i nostri clienti accoglieranno questa offerta".
Con l'attuale progetto, adidas e Zalando stanno anche affrontando i cambiamenti nell'e-commerce. Oggi, i clienti si aspettano consegne sempre più rapide. I brand vogliono raggiungere i propri clienti tramite più canali e in diversi paesi. Ciò significa che il magazzino deve essere sempre più distribuito in diverse località.
È morto Eugenio Vinci, amministratore delegato dei supermercati Tuodì
Eugenio Vinci, amministratore delegato del gruppo Tuo, che gestisce i supermercati Tuodì, è morto a bordo di una barca durante una crociera a largo della Croazia in seguito ad una intossicazione che ha colpito i passeggeri, fra i quali anche la moglie e i due figli. Le cause della tragedia non sono ancora state confermate, ma a differenza dell'ipotesi di avvelenamento da cibo, circolata inizialmente sulla stampa, ora sembra che si sia trattato di un'intossicazione da gas di scarico dell'imbarcazione. Secondo la stampa croata Vinci ha perso i sensi nel bagno della barca a vela in seguito a un'intossicazione da gas proveniente dal water o dal condizionatore d'aria e nella caduta avrebbe battuto la testa. Gli altri cinque turisti italiani a bordo della barca, anche loro con forti sintomi di intossicazione, sono stati trasportati all'ospedale di Spalato. I tre adulti, sono in condizioni stabili, mentre i due bambini sono ricoverati in gravi condizioni.
Nel marzo 2017 è ufficializzata la forte crisi, decine di punti vendita vengono temporaneamente chiusi e i soci decidono di metterli all'asta.
Nel giugno 2017, il Gruppo annuncia un debito lordo complessivo di 450 milioni e l'azienda presenta domanda di concordato preventivo in continuità, avviato lo scorso marzo e che permetterà all’insegna di continuare a gestire direttamente 146 punti di vendita. Il concordato preventivo “in continuità”, infatti, dovrebbe garantire la prosecuzione con la stessa ragione sociale di natura mista. Pare inoltre che alcuni punti di vendita dell’insegna saranno liquidati.
Foot Locker, inedita collaborazione con Nike per il nuovo Power store
Il rivenditore di calzature e abbigliamento sportivo ha portato il suo formato incentrato sul cliente e sulla comunità, soprannominato "Power store", a Manhattan, aprendo un punto di vendita di oltre 8800 metri quadrati, nel quartiere di Washington Heights.
Dotato di una serie di esperienze interattive, è il primo negozio Foot Locker a mostrare alcune delle tecnologie digitali di proprietà di Nike, in particolare la sua "Nike App at retail". È anche la prima volta che Nike utilizza la tecnologia al di fuori dei propri negozi.
L'app Nike consente ai clienti di Foot Locker che sono membri del club di fidelizzazione Nike (Nike Plus) di accedere a esperienze, contenuti e servizi guidati digitalmente in tutto il negozio di Washington Heights.
Utilizzando l'app, gli acquirenti saranno in grado di scansionare qualsiasi prodotto Nike per ottenere informazioni sul prodotto stesso e sull'inventario disponibile in negozio.
Il negozio presenta anche il primo "ShoeCase" di Nike, una macchina che offre ai membri la possibilità di ottenere un accesso anticipato alle vendite di sneaker speciali. I clienti eseguono la scansione del pass NikePlus, facendo sì che la macchina ruoti la scarpa sul display. Quindi stampa un biglietto per far sapere all'acquirente se ha vinto e può comprare la sneaker.
"Il lancio del Washington Heights Community Power Store ci offre l'opportunità di migliorare l'esperienza del cliente in negozio, lavorando in collaborazione con uno dei nostri partner più forti, Nike", ha dichiarato Frank Bracken, direttore generale VP di Foot Locker & Foot Locker Kids US. "Siamo concentrati sulla creazione di connessioni di marchio coinvolgenti che siano autenticamente legate ai quartieri che serviamo. Grazie alla collaborazione con Nike, siamo in grado di offrire ai nostri clienti un'esperienza di vendita al dettaglio che servirà e coinvolgerà la comunità di Washington Heights oltre le tradizionali capacità".
Foot Locker ha aperto i suoi Power Store a Detroit, Filadelfia, Londra, Liverpool e Hong Kong e prevede di aprire più di una dozzina di nuovi punti di vendita nel 2019 in tutta la sua famiglia di marchi, con i prossimi negozi in programma a Los Angeles e Vancouver.
Carrefour Italia attiva il servizio per neo genitori a Bologna e Genova
Arriva anche a Bologna e Genova il servizio che Carrefour Italia ha attivato per le donne in gravidanza e i neo genitori che potranno sempre usufruire della consegna a domicilio gratuita della spesa online sul sito della catena, indipendentemente dall'importo totale dell’ordine. Il vantaggio sarà attivo fino al compimento del primo anno del bambino.
Un'iniziativa nell'ambito dell'Act For Food, un programma internazionale che racchiude l’insieme delle azioni e degli impegni intrapresi da Carrefour a livello locale per creare consumatori più consapevoli, sostenibili ed orientati ad una sana e corretta alimentazione.
La catena aveva già attivato le stesse condizioni alle persone diversamente abili e agli over 60.
“Crediamo importante continuare ad ascoltare attivamente le esigenze dei nostri clienti per realizzare servizi che, in ottica omnicanale, possano contribuire alla creazione di una rete a supporto di tutte le famiglie, rispondendo ai bisogni di un target di clienti sempre più ampio e diversificato. Questa la reason why che ci motiva, ogni giorno, nelle nostre scelte aziendali che mettiamo in atto per garantire una shopping experience innovativa e sempre più orientata al cliente” ha spiegato Enrico Fantini, eCommerce & digital transformation director di Carrefour Italia, alla presentazione del progetto.
Pam Panorama apre un temporary store a Milano
Dopo l’esperienza di Torino, arriva anche in Stazione Centrale a Milano il Temporary Store targato Pam Panorama per celebrare i suoi principali marchi di successo. Fino al 7 ottobre nel piano fronte binari, i viaggiatori potranno prendersi una pausa scoprendo il mondo Pam Panorama e tutte le principali linee dell’insegna.
Protagonisti dell’iniziativa saranno la linea BIO Pam Panorama e Semplici e Buoni, il brand dedicato a chi ha particolari esigenze alimentari con prodotti senza glutine, ricchi di fibre, con meno grassi, senza zuccheri aggiunti e funzionali; presenti anche tutti i prodotti a marchio Fresche Bontà, Pam Panorama e ArkaliaBio.
Tra le novità pensate per tutti coloro che sono in transito alla Stazione Centrale anche un’area “Food to go” con differenti menù studiati per ogni esigenza.
“L’apertura del Temporary Store di Milano, dopo quello di Torino, conferma la vocazione all’innovazione della nostra insegna e ha l’obiettivo di accompagnare i nostri clienti anche lontano da casa trasmettendo loro quei i valori di eccellenza, italianità e accessibilità che ci contraddistinguono - dichiara Gianpietro Corbari, amministratore delegato di Pam Panorama -. Questa iniziativa non vuole essere solo un’attività commerciale ma, soprattutto, di comunicazione in un anno particolarmente significativo per le nostre private label che spengono le 30 candeline. Per noi è un motivo di grande orgoglio e siamo certi che sapranno continuare ad esprimere le nostre eccellenze e garantire qualità e convenienza ai nostri clienti”.
Il Temporary Store Pam Panorama in Stazione Centrale a Milano sarà aperto tutti i giorni dalle 8 alle 21.
Auchan Retail, progetto pilota in Francia con insegne dell’elettronica
Auchan Retail rafforza la sua strategia commerciale nei suoi ipermercati con un'iniziativa pilota in Francia che consiste nell'installazione di corner di altri negozi al dettaglio specializzati, come Electro Dépôt o Boulanger.
Secondo diversi media francesi, il gruppo sta negoziando l'arrivo di diverse società di distribuzione non alimentare.
Questi test inizieranno il prossimo ottobre in due ipermercati francesi, situati nelle città di Beauvais, con uno spazio di Boulanger, e Bagnolet, che ospiterà un angolo di Electro Dépôt.
Questi test dovrebbero avere una durata di circa sei mesi e, sulla base dei loro risultati, potrebbero essere estesi ad altri punti di vendita.
In questo modo, si rafforza la tendenza delle catene della grande distribuzione ad allearsi con altri marchi al dettaglio non alimentari per rafforzare la propria offerta, in particolare nelle categorie dell'elettronica di consumo e della tecnologia. In questo senso, Carrefour ha già portato a termine diversi accordi, come quello recentemente firmato con Fnac Darty.
Bloomingdale’s propone il servizio di noleggio per abbonamento
Bloomingdale's è solo l'ultima delle insegne a sperimentare e promuovere il noleggio dei capi di abbigliamento. L'insegna lancerà un servizio di noleggio online su abbonamento a partire da settembre, chiamato "My List at Bloomingdale's", al costo di 149 dollari al mese.
“My list” propone un assortimento autunnale di "ready-to-wear" di centinaia di capi femminili con oltre 60 marchi e più di 100 pezzi esclusivi, secondo quanto riporta Women's Wear Daily. All'interno della piattaforma My List gli acquirenti possono creare un elenco di almeno 10 pezzi che vogliono noleggiare. La selezione iniziale include marchi come Ramy Brook, J Brand, Mackage e Aqua.
Bloomingdale's aggiunge settimanalmente gli articoli alla My List dei clienti e ogni pezzo viene sottoposto a un processo di pulizia e controllo qualità prima di ogni utilizzo.
La catena si unisce così ad altri nomi che nei mesi scorsi hanno lanciato un servizio simile,come Urban Outfitters, Amazon, Express, Ann Taylor, New York & Co. e American Eagle. E di recente dunque anche H&M.
Esselunga trova un accordo per il nuovo polo logistico di Ospitaletto
Un milione per il Comune di Travagliato, uno per quello di Cazzago, 500mila euro per Castegnato sono le cifre che Esselunga pagherà a titolo compensativo per la realizzazione del nuovo polo logistico nell’area ex Stefana di Ospitaletto.
Sono questi i termini dell’accordo transattivo tra la catena e i tre Comuni, che ritireranno i ricorsi presentati al Tar legati al tema, dopo le difficoltà nel trovare un punto di incontro per mettere fine alla querelle tra Ospitaletto e i tre Comuni vicini.
Nel documento dell’accordo (reperibile nell’albo pretorio dei siti comunali) si legge che “considerato che dai predetti ricorsi pendenti innanzi al Tar di Brescia emerge in modo chiaro che l’interesse esclusivo dei Comuni è che una parte degli oneri generati dal piano attuativo sia destinata a mitigare gli effetti sovracomunali prodotti nell’ambito dei loro territori con riferimento a mobilità, traffico, aria, ambiente e paesaggio e, indipendentemente da quanto sostenuto dal Comune di Ospitaletto in tutti gli atti del procedimento urbanistico, al solo fine di accelerare l’attuazione di un piano che ha già comportato gravosi investimenti per Esselunga, quest’ultima in via transattiva, e senza riconoscimento alcuno delle ragioni dei tre Comuni, è disposta a riconoscere a Travagliato, Cazzago e Castegnato la somma onnicomprensiva di 2 milioni e 500 mila euro da destinare alle predette opere mitigative, compensative e perequative”.
Se non ci saranno ulteriori intoppi burocratici, dunque, tra qualche mese potrà iniziare finalmente la realizzazione del nuovo polo logistico di Esselunga, un’operazione da centinaia di milioni di euro.
A Londra aprirà un Pokémon Center pop-up store
In occasione del lancio del videogame Pokémon Spada e Scudo, a Londra verrà aperto un pop up store a tema, dove sarà possibile trovare, oltre a prodotti già disponibili sul mercato, merchandising completamente originale che non sarà possibile acquistare in altre parti del mondo.
A dare l'annuncio della prossima apertura è stata la Pokémon Company International, specificando che il primo Pokemon Center pop up store europeo sarà visitabile da tutti gli appassionati per meno di un mese, dal 18 ottobre fino al 15 novembre 2019, anche se le date potrebbero subire variazioni.
Il negozio dovrebbe svilupparsi su due piani in pochi metri quadrati all'interno del centro commerciale di Westfield London e, stando al rendering che è stato rilasciato, la mascotte indiscussa del negozio sarà senz'altro il più famoso dei Pokémon, Pikachu, vestito per l’occasione con un tipico completo inglese.
Non è la prima iniziativa di questo genere per quel che riguarda gli store a tema Pokémon. Prima di Londra, a New York è stato aperto il Nintendo World, con un corner dedicato ai prodotti Pokémon; mentre a Tokyo è già presente una catena di negozi dal nome Pokémon Center, che sta riscuotendo un grande successo.
Waitrose lancia il test sui prodotti non confezionati in altri tre store
La catena inglese di supermercati Waitrose & Partners estenderà il test "Unpacked" nel punto di vendita di Oxford oltre la data di fine originale del 18 agosto e si è impegnata a introdurre la stessa iniziativa in altri tre negozi entro la fine dell'anno, dopo una risposta straordinariamente positiva da parte dei clienti.
Il rivenditore ha trasformato il suo negozio a Botley Road lo scorso giugno con oltre 200 prodotti non confezionati per testare la predisposizione dei clienti a fare acquisti in modo diverso, con l'obiettivo di risparmiare migliaia di tonnellate di plastica non necessaria.
Sebbene il test originale di 11 settimane non sia ancora terminato, i risultati finora ottenuti (con oltre 7mila feedback positivi) hanno dato alla catena la certezza che l’iniziativa possa essere di successo anche altrove.
Per questo motivo Waitrose & Partners introdurrà il test su prodotti non confezionati in altri tre negozi che sarebbero stati oggetto di ristrutturazioni già programmate quest'anno.
Tor Harris, corporate social responsibility manager della catena, ha dichiarato: “La reazione a Waitrose Unpacked è stata incredibile con il prezioso feedback di migliaia di clienti che ci hanno dato la certezza di essere pronti a cambiare il modo in cui fanno acquisti da noi. Desideriamo portare avanti questo progetto e questi test aggiuntivi ci aiuteranno a comprenderne la fattibilità commerciale”.
"Unpacked", dunque, farà ora parte del nuovo look dello store che sarà inaugurato a Cheltenham, nel Gloucestershire, a settembre, e ad Abingdon e Wallingford, entrambi nell'Oxfordshire, a novembre.
Tutti e tre i negozi avranno una zona dedicata a prodotti “ricaricabili”. Ciò includerà distributori di prodotti secchi, "pick and mix" congelati, ricariche di caffè, vino e birra, nonché detersivo Ecover e detersivo per piatti liquidi. Waitrose & Partners mira a estendere la gamma di prodotti ricaricabili disponibili nei tre negozi a seguito del feedback dei clienti, ma non ha ancora messo a punto piani in questa fase.
Ci sarà, inoltre, una vasta gamma di frutta e verdura non confezionate, per le quali sono comunque allo studio soluzioni per comunicare la stagionalità e la provenienza dei prodotti.
Sushi Daily in due store Conad in Sardegna
Continua l’espansione dell’insegna Sushi Daily sul territorio italiano. Il brand del gruppo KellyDeli apre due corner in Sardegna, all’interno dei punti di vendita Conad di Sassari, in via Antonio Gramsci, e Cagliari, in via Jenner. L’offerta propone oltre 100 ricette preparate direttamente sul posto con o senza pesce crudo, sempre ispirate all’arte del sushi.
Le aperture si inseriscono nella strategia di espansione che il brand sta portando avanti nel nostro Paese e che si intensificherà ulteriormente entro la fine del 2019. Lo scorso anno sono stati realizzati circa 120 chioschi. A giugno 2018 ha inaugurato il suo primo punto di vendita con sedute nella nuova Terrazza Termini della stazione di Roma.
Oggi il brand conta più di 800 punti di vendita in 10 paesi. Sul mercato italiano è presente con oltre 150 stand all’interno delle catene Bennet, Carrefour, Il Gigante, Pam Panorama, Iperal, Conad, Iper, La grande i, Gruppo Poli, Pewex, Tigros, Sole365, Elite e Simply.
Coop Lombardia ospita il primo corner fai da te Brico Io
All’interno dell’Ipermercato Coop del Centro Sarca a Sesto San Giovanni (Mi), in via Milanese 10, Coop Lombardia introduce il primo corner Brico Io dedicato al fai da te. Grazie alla collaborazione tra le due insegne è stato sviluppato il progetto denominato Brico io Selection.
Lo spazio è uno shop in shop di circa 400 mq con un assortimento adeguato al mondo food e complementare a quanto già presente nell’assortimento dell’ipermercato. L’offerta comprende, infatti, una selezione di oltre 3.000 articoli nei reparti giardinaggio, sistemazione casa (armadi in plastica e scaffali), autoaccessori, elettricità, idraulica, bagno, vernici, utensileria elettrica e manuale.
La disposizione delle scaffalature è stata pensata per racchiudere il corner in un mondo dedicato, con colori e didattica differenti dal resto del negozio. I reparti sono stati disposti con sequenza di facile lettura per percorrere l’area in maniera agevole.
Sono state, inoltre, valorizzate le aree promozionali e stagionali in modo da consentire una maggiore dinamicità delle offerte, un cambio più frequente e veloce rispetto agli allestimenti di un negozio Brico tradizionale. All’interno del corner è presente personale dedicato. Infine è stato realizzato un volantino dedicato e distribuito in abbinata con il volantino dell’ipermercato.
Aldi, le aperture arrivano a quota 65
Continua l’espansione di Aldi in Italia con l’apertura di due nuovi punti di vendita a Imola (BO) e Busnago (MB).
Il colosso della grande distribuzione organizzata arriva così a 65 store in 6 regioni del Nord Italia.
La struttura di Busnago presenta una superficie di vendita di oltre 1.000 metri quadrati (così come quella di Imola) e mette a disposizione dei clienti un parcheggio con circa 100 posti auto. L’intervento, in questo caso, ha previsto la ristrutturazione di un edificio esistente, in linea con l’impegno dell’insegna per la riqualificazione urbana e la sostenibilità ambientale.
A Imola, invece, la svolta l'attenzione all'ecosostenibilità ha portato all’installazione di pannelli fotovoltaici e colonnine elettriche di ricarica per auto.
L’assortimento alimentare di Aldi è composto per il 75% da prodotti che nascono dalla collaborazione con fornitori italiani, con circa 120 referenze tra frutta e verdura e l’85% di linee a marchio proprio.
All’interno degli store, non mancano poi il ritorno alla tradizione con il reparto ortofrutta ispirato ai mercati rionali e l’attenzione alla territorialità con il “Banco dei Sapori”, che rappresenta l’inizio di un importante progetto dedicato alle tipicità regionali italiane.
In occasione delle due aperture (che tra l’altro hanno permesso l’assunzione di 24 collaboratori) da giovedì 25 luglio a domenica 4 agosto sono previste offerte in sottocosto, oltre allo sconto del 30% su tutto il reparto frutta e verdura.
Crai rileva 14 punti di vendita ex Simply
New Fdm S.p.A., socio affiliato Crai, rileva 14 punti di vendita ex Simply (con i 216 dipendenti) completando la dismissione della rete Auchan-Simply nell'area siciliana, una parte della più ampia e complessa acquisizione del ramo retail di Auchan da parte di Conad.
"Siamo orgogliosi di questa operazione -dichiara Danilo Radenza, amministratore delegato di New Fdm e vice presidente di Crai Secom– poiché contribuisce in maniera rilevante alla crescita di New Fdm in Sicilia. Siamo poi altrettanto orgogliosi di essere riusciti a mantenere tutta la forza lavoro dei 216 dipendenti dei punti di vendita. Questo per noi che siamo una famiglia di imprenditori è l’elemento più importante, perché salvaguardare il lavoro dei dipendenti è una delle principali mission della nostra azienda".
New Fdm della famiglia Radenza è oggi arrivata alla seconda generazione. In soli 3 anni ha raddoppiato la quota di mercato, superando nel 2019 il 10%. New Fdm supporta più di 300 punti di vendita, tra negozi di proprietà e affiliati, tutti a insegna Crai.
"Questi risultati sono il frutto del lavoro di una grande squadra –aggiunge Danilo Radenza– composta da tutta la mia famiglia: Salvatore, Fabio e Ignazio, dalle collaboratrici e collaboratori di New Fdm nonché dagli imprenditori Crai affiliati al Gruppo, dove tutti insieme siamo impegnati a dare il massimo e contribuire alla crescita di New Fdm e del territorio siciliano".
Esselunga: a Camaiore primo eco-compattatore di bottiglie
In collaborazione con Marevivo e il Comune di Camaiore, Esselunga inaugura il primo eco-compattatore di bottiglie in plastica, installato all’interno del negozio di Lido di Camaiore.
L’iniziativa nasce come contributo al recupero di tutte le bottiglie in pet, acqua minerale ma non solo, e risponde agli obiettivi della Direttiva Europea sulla plastica che fissa al 90% la raccolta delle bottiglie di plastica entro il 2029.
L'utente può inserire all'interno dell’eco-compattatore le bottiglie che verranno automaticamente compattate. In un secondo momento, dunque, il macchinario è in grado di memorizzare la quantità di rifiuti immessa e convertirla in un buono sconto. Ogni 6 bottiglie inserite il cliente riceverà uno scontrino con un buono di 0,20 euro da utilizzare in negozio per la spesa.
Esselunga rinnova così la collaborazione con Marevivo, da anni impegnata a diffondere il corretto riciclo della plastica con la campagna #EmergenSea che prevede anche l’installazione di macchine compattatrici, avviata ad aprile con il sostegno di Esselunga alla campagna Salviamo il Mare, attraverso il catalogo Fìdaty. In quell’occasione, per ogni 500 punti raccolti, Esselunga si è impegnata a devolvere a Marevivo 10 euro a sostegno del progetto di rimozione delle reti fantasma abbandonate nelle aree marine protette.
Friends: un pop-up per celebrare i 25 anni
A New York sarà realizzato un temporary store interamente dedicato al telefilm Friends. Stando a quanto pubblica il quotidiano Repubblica, il pop-up store verrà inaugurato a Soho e avrà due ingressi, uno dedicato ad un'esperienza a 365 gradi nel mondo della serie tv grazie alla ricostruzione di parte del set (l'appartamento a New York di Joey e Chandler e il bar Central Perk), il secondo allestito come area vendita. Il negozio, curato dalla Warner Bros., sarà inaugurato il 7 settembre e resterà aperto al pubblico per un mese.
L’iniziativa celebra così i 25 anni della fortunata serie televisiva americana che raccontava la vita di sei amici a Manhattan: Ross, Chandler e Joey, Rachel, Monica e Phoebe. Iniziativa simile fu organizzata in occasione del ventesimo compleanno.
Gruppo Arena: passaggio di proprietà della rete Auchan in Sicilia
Ufficializzato il closing e il passaggio formale di proprietà dei punti di vendita siciliani di Auchan al Gruppo Arena, come da impegni presi con il Ministero dello Sviluppo Economico e le organizzazioni sindacali Uiltucs Uil, Filcams Cgil e Fisascat. L’operazione ha coinvolto i punti di vendita Simply, IperSimply e PuntoSimply, inclusi quelli relativi alla sede di Misterbianco (Ct).
“Ringrazio tutto lo staff delle banche finanziatrici Unicredit e BPM che hanno creduto nel nostro ambizioso piano industriale, l’amministratore delegato di Auchan, Américo Ribeiro, e Franco Castagna, direttore del patrimonio Auchan Retail Italia, i quali ci hanno dato fiducia sin da subito, il consiglio di amministrazione del Gruppo che con grande determinazione ha fortemente sostenuto questa operazione straordinaria” dichiara Giovanni Arena, direttore generale del Gruppo Arena.
Bennet: un Sushi Daily nello store di San Martino Siccomario
Nel punto di vendita in provincia di Pavia, a San Martino Siccomario, Bennet introduce un chiosco Sushi Daily che occupa un’area di 15 mq circa gestito da un team di artigiani. L’offerta propone oltre 100 ricette preparate direttamente sul posto e fresche ogni giorno.
Roberto Polloni, direttore commerciale Bennet, sottolinea: “Siamo davvero orgogliosi di questa nuova apertura. Abbiamo scelto di cominciare dalla provincia di Pavia per proporre al mercato un format innovativo a metà tra l’esposizione e lo show cooking che unisce le eccellenze di Sushi Daily in termini di servizio e qualità dei prodotti e l’approccio 
di Bennet sempre rivolto all’innovazione e alla soddisfazione dei nostri clienti con l’obiettivo di offrire un prodotto fresco come al ristorante, economico come in un take away e con le garanzie di sicurezza Bennet. Siamo certi di aver portato a San Martino Siccomario una realtà unica nel suo genere e aspettiamo con grande interesse di sapere quali saranno le prime impressioni e reazioni da parte dei nostri clienti”.
Emanuele Scalera, country manager Italia Sushi Daily, aggiunge: “La firma del 14° contratto con players della gdo, assume un significato particolarmente importante in questo momento storico caratterizzato da una forte concorrenza nel mercato del sushi; ancora oggi, dopo tanti anni di attività, KellyDeli rappresenta per i retailers un partner affidabile, economicamente solido e operativamente in grado di soddisfare i più alti standard di qualità e sicurezza alimentare. Siamo quindi lieti di poter offrire anche ai clienti di Bennet un servizio e un'esperienza culinaria di primissimo livello".
Groupon: via alla campagna con sconti e promozioni
Parte la campagna speciale di Groupon, azienda attiva nel settore dell’eCommerce, che, in occasione dell’evento Groupon 24/7 ha attivato una settimana intera di deal, omaggi e risparmi, compreso il 30% di sconto extra su migliaia di offerte già scontate in tutte le sezioni del sito, tra cui viaggi, food&drink, salute e bellezza, prodotti, esperienze.
Le promozioni saranno attive dal 24 al 31 luglio, e comprendono tra i tanti articoli anche iPhone Apple 7, 8 o XR; Apple Watch ricondizionato disponibile in vari modelli; o ancora auricolari wireless in 4 diversi colori; Microsoft Office 2016 per Windows 1 dispositivo versione perpetua disponibile in 3 versioni. Ci sono anche lettori dvd, trolley da cabina, occhiali da sole, passeggini o set di bellezza.
Valentina Manfredi, managing dircetor di Groupon Italia, spiega: "Nel corso di questa settimana di fine luglio abbiamo sviluppato un'attività non-stop che coinvolge tutto il sito, con sconti extra, offerte speciali ogni giorno e nuovi ed entusiasmanti deal. I consumatori hanno senza dubbio potuto assistere ad una serie di recenti eventi di vendita online, ma noi stiamo offrendo qualcosa di più grande: non solo 24 o 48 ore di sconti. La nostra campagna è attiva 24 ore su 24, sette giorni alla settimana su sette, garantendo così la possibilità di trovare il deal perfetto per ognuno di noi: dall’elettronica al benessere, dai prodotti per la casa all’abbigliamento”.
Lo sviluppo di Bricoman in Lombardia e Lazio
L’espansione dell’insegna Bricoman sul territorio italiano prosegue con nuove aperture in varie aree geografiche. Le più recenti a Segrate (Mi), il 26 luglio, e a Pero (Mi), il 26 giugno. Saranno presto aperte due strutture, a Cerro Maggiore (Mi) e Roma Fidene, per le quali la catena ha già avviato il recruitment per assumere personale.
In programma anche un negozio ad Aprilia (Roma) la cui apertura è programmata per il 2020. La struttura si estenderà su un’area di oltre 7.000 mq con una superficie di vendita di 2.400 mq e comprenderà 25.000 referenze. L’investimento, che riguarderà la riqualificazione di un sito industriale dismesso da diversi anni, comporterà l’assunzione di 80 dipendenti che, in una prima fase, saranno scelti in via prioritaria tra gli abitanti del Comune di Aprilia e dei comuni limitrofi. Lo store sarà realizzato riqualificando il sito industriale Ghira - Cementi Armati prefabbricati dismesso da anni.
“Il nuovo investimento ad Aprilia è un segno tangibile dell’attenzione dell’azienda verso il 
mercato italiano ed un ottimo esempio di collaborazione tra aziende ed istituzioni pubbliche finalizzato allo sviluppo sociale ed economico di un intero territorio – afferma Bricoman – Oltre agli sbocchi professionali che saranno offerti alla cittadinanza, riteniamo estremamente significativa la scelta, ispirata a criteri di sostenibilità, di recuperare un vecchio sito industriale dismesso, con un notevole risparmio in termini di materie prime e consumo di suolo edificabile. Il nostro auspicio è quello che il punto di vendita di Aprilia si sviluppi in modo costante negli anni per continuare ad offrire nuove opportunità al territorio”.
Zara Home: più spazio al mondo della cucina
Sarà disponibile in assortimento da Zara Home una collezione completa di prodotti per la pulizia, libri di cucina e piccoli elettrodomestici che vanno a completare la proposta di tessuti, stoviglie, posate e altri oggetti da cucina, già presenti nei negozi dell’insegna.
La catena, per la nuova linea Kitchen, come sottolinea il giornale online Pambianco, ha siglato partnership con Smeg per i piccoli elettrodomestici e Arcos per una linea di coltelli professionali. La collezione include utensili in materiali premium: niente plastica ma legno per le scope e ceramica.
Sainsbury’s e la partnership con Atlante per l’export made in Italy nel Regno Unito
Sainsbury’s, secondo gruppo di supermercati nel Regno Unito - che comprende anche i brand Argos e Habitat - con circa 29 milioni di clienti a settimana, ha incontrato in Italia i propri fornitori per fare il punto sullo scenario attuale, caratterizzato da un lato da un mercato sfidante per la grande distribuzione organizzata nel Regno Unito e dall’altro dall’evoluzione delle esigenze dei consumatori, sempre più attenti agli aspetti legati alla sostenibilità e alla qualità.
L’occasione è stata la quinta “Sainsbury’s Brand Conference”, organizzata da Atlante, azienda che opera da oltre 20 anni nel settore della grande distribuzione alimentare come partner strategico per le principali catene italiane ed estere.
La partnership tra Atlante e Sainsbury’s risale al 2014 ed è proseguita consolidandosi fino a far diventare Atlante l’operatore principale che si occupa di individuare e selezionare per conto di Sainsbury’s i migliori prodotti alimentari italiani da esportare e vendere nei propri punti vendita in tutto il Regno Unito.
Dall’intervento di Judith Batchelar, brand manager di Sainsbury’s, sono emerse le caratteristiche principali in cui si trova ad operare Sainsbury’s: un mercato con regolamentazioni più stringenti, clienti più consapevoli degli aspetti legati al cambiamento climatico, con abitudini di spesa più frequenti e meno legate ad un solo brand, che privilegiano i prodotti freschi e locali.
In questo contesto, la strategia della catena pone al centro le esigenze dei clienti a cui offre qualità, differenziazione di prodotti e servizi premium, come la spesa con lo smartphone o i pdv cashless, il delivery e il pick&collect, e con cui vuole condividere i propri valori: uno stile di vita sano, il rispetto dell’ambiente e il contributo positivo nei territori in cui opera.
Nell’export alimentare il Made in Italy continua a giocare un ruolo fondamentale, sinonimo per i consumatori britannici di qualità, tradizione e autenticità. In linea con questa tendenza, dal 2014 in poi, Natasha Linhart,ceo di Atlante, ha ampliato la rete di aziende italiane, arricchendo così l’offerta di prodotti che oggi conta 165 referenze da 25 produttori, appartenenti a 18 categorie diverse che spaziano dalla pasta all'aceto, dai formaggi al pomodoro e derivati.
Walmart: consegna a domicilio con mezzi a guida autonoma
La spesa dei consumatori che acquistano da Walmart sarà recapitata a domicilio da mezzi senza conducente. La sperimentazione è stata avviata grazie alla collaborazione con la società di veicoli autonomi Gatik, annunciata qualche settimana fa, e abbraccerà al momento aree su una rotta di due miglia da Bentonville, nell'Arkansas, stando a quanto pubblica il blog dell’azienda. Questo servizio gratuito sarà disponibile in 3.000 negozi entro la fine di quest'anno.
I veicoli saranno operativi sette giorni su sette, dalle 8 alle 20, ed effettueranno dalle cinque alle nove corse al giorno.
La startup Gatik ha raccolto finanziamenti per 4,5 milioni di dollari per avviare l’attività che si concentra su trasporto merci tramite furgoni e camion commerciali leggeri e autonomi .
Walmart, secondo quanto pubblicato dal giornale Grocery Dive, ha avviato in passato progetti in questo ambito tra cui il progetto pilota con la società di veicoli autonomi Udelv per il negozio Surprise, in Arizona, dove la startup ha testato un furgone su misura progettato per consegnare generi alimentari freschi. Tra le sperimentazioni anche quella con Waymo in Arizona e con Ford nella contea di Miami-Dade per esplorare le tecnologie dei veicoli autonomi.
Coop Lombardia: ad Angera primo store InCoop in franchising
Apre in affiliazione il punto di vendita InCoop (Coop Lombardia) realizzato ad Angera (Va), situato in piazza Parrocchiale 25, in pieno centro storico, proponendosi come store di prossimità. Il negozio si estende su una superficie di 350 mq e offre un assortimento composto da 4.000 referenze, prevalentemente private label.
Dispone di un banco gastronomia servita. L’ortofrutta presenta espositori a parete e isole 
centrali. Coop Lombardia evidenzia instore, attraverso una comunicazione dedicata, la filosofia del progetto Origine di Coop, per una tracciabilità totale dei prodotti, dall'alimentazione dell'animale da cui deriva la materia prima alimentare, fino al consumo.
Il punto di vendita, aperto da lunedì a sabato dalle 8,30 alle 20 e la domenica dalle 8,30 alle 13, è dotato di due casse.
Whole Foods Market sbarca in Italia su Amazon
Arrivano in Italia i prodotti Whole Foods Market acquistabili su Amazon e su AmazonPrime. L’offerta sulla piattaforma italiana spazia dalla frutta secca alle confetture, dalla maionese alle spezie.
Prosegue dunque la strategia di sviluppo della piattaforma eCommerce che fortifica il percorso di internazionalizzazione di Whole Foods, diventata sua private label. Amazon aveva acquisito, infatti, nel 2017 i supermercati dell'insegna statunitense per 13,7 miliardi di dollari consolidando la sua presenza nel retail fisico e ampliando al tempo stesso la sua offerta online con i prodotti della catena che sono arrivati anche nel nostro Paese.
Stando a quanto riportato dal Wall Street Journal, Amazon avrebbe intenzione di aprire decine di negozi di alimentari in diverse città degli Stati Uniti. Il primo store dovrebbe essere inaugurato entro il 2019 a Los Angeles.
Dm amplia la rete e apre al Fidenza Shopping Park
L’insegna di drugstore europea amplia la sua rete in Italia con un nuovo punto di vendita, il terzo in Emilia-Romagna e il ventottesimo in Italia.
Il negozio dm appena aperto si trova al Fidenza Shopping Park, accanto a Fidenza Village, in via Federico Fellini, e si sviluppa su una superficie di 450 mq. Lo store propone un’offerta specializzata in prodotti per il make up e per la cura e la salute della persona, completata da un ampio assortimento di articoli per l’infanzia, la casa e il pet care per un totale di oltre 13.000 articoli, con un focus particolare sui prodotti naturali e salutistici, come i cosmetici naturali certificati, gli alimentari biologici, gli integratori e i dispositivi medici. Sono presenti in assortimento anche più di 4.000 prodotti a marchio proprio, tra cui i cosmetici Balea, la cosmetica naturale certificata alverde, l’alimentazione biologica dmBio e le linee di integratori e di dispositivi medici Mivolis, nuovo nome della linea Das gesunde Plus.
Tra i servizi è disponibile il servizio di stampa fotografica self-service da smartphone, fotocamera o chiavetta usb. Il team di lavoro è formato da sette addetti. La struttura è aperta al pubblico da lunedì a domenica dalle 9 alle 20.
Benjamin Schneider, direttore marketing & acquisti, sottolinea: “A soli due mesi dall’apertura di Bologna, approdiamo a Fidenza Shopping Park, riferimento importante per la moda e le tendenze. In questo contesto si inserisce la nostra ampia proposta in grado di soddisfare a 360° tutte le esigenze quotidiane di bellezza e benessere. Siamo certi che anche qui sapremo accompagnare la clientela in una nuova esperienza di acquisto, pensata per chi come noi ha a cuore qualità, naturalità e convenienza”.
In occasione di questa apertura è stato predisposto uno sconto del 10% sull’intero acquisto, valido fino al 28 luglio. I consumatori avranno inoltre modo di degustare una selezione di prodotti della linea biologica dmBio, una delle marche proprie di dm.
Gli obiettivi di sviluppo prevedono l’apertura di venti-trenta locali entro il 2019.
Fratelli Beretta: un Food Shop a Orio al Serio
Al’interno del terminal partenze dello scalo aeroportuale Orio al Serio di Bergamo, in prossimità dei gate 9-11, Fratelli Beretta realizza un punto di vendita Beretta Food Shop, progettato e realizzato dal Gruppo ER spa, attivo da 15 anni nel settore del travel retail.
Lo store propone un assortimento Premium Beretta: una gamma di prodotti che spazia dai panini gourmet farciti al Prosciutto di Carpegna dop, Prosciutto Cotto Puro Beretta, Bresaola della Valtellina igp, Culaccia, Salame Felino igp, e ancora focacce, piadine, toast, brioche farcite, taglieri e piatti freddi. Completa l’offerta un menù di dodici prodotti Beretta dove il salume viene abbinato ad altri ingredienti ad hoc, in modo da esaltarne ulteriormente il gusto per una proposta declinata per i vari momenti della giornata, dalla colazione al brunch, dal break pomeridiano all'aperitivo.
Fratelli Beretta è presente oggi sui mercati in più di 20 paesi del mondo con 30 stabilimenti tra Italia ed estero. Conta 2000 dipendenti e registra un fatturato di 724 milioni di euro.
Sebòn Supermercati ( VéGé ) promuove il riciclo
Carrefour Italia partecipa a Campus Party
L’intelligenza artificiale per la supply chain di Hema
La storia di Hema comincia ad Amsterdam, nel 1926. Nasce come grande magazzino rivolto però a un pubblico di massa, mentre in quegli anni il department store ambiva a un pubblico d'élite e spesso parlava francese.
Dai primi del 900 a oggi, l'insegna si è estesa in 9 paesi, oltre all'Olanda, in Germania, Belgio, Inghilterra, Lussemburgo, Spagna, Francia, Austria, Emirati Arabi. Conta una rete di 750 negozi fisici e un eCommerce internazionale tradotto in più lingue. Per gestire la supply chain Hema si è affidato a JDA Software, in particolare alle soluzioni JDA Luminate Demand Edge e JDA Fulfillment.
La supply chain data driven di Hema
@Hema
L'intelligenza artificiale viene utilizzata nella supply chain per mettere a frutto l'enorme quantità di dati a disposizione ed elaborare delle previsioni e delle statistiche, utili per prendere decisioni e per pianificare gli acquisti e i rifornimento dei magazzini. E il business data driven è ciò che ha guidato Hema nella scelta di JDA Software per la supply chain. L'obiettivo è migliorare i livello di servizio nel complesso e quella delle persone e degli store in particolare, in un contesto omnicanale nel quale si aspira ad ampliare la propria rete.
L'acquisizione di Blue Yonder da parte di JDA nel 2018 ha sostanziato di funzionalità intelligenza artificiale e machine learning all'interno delle soluzioni di evasione degli ordini di JDA. In concreto significa l'aggiunta di funzioni di previsione automatizzata, indispensabili per l'integrazione dei canali anche nella supply chain, in vista di un'espansione su base globale. Hema era già cliente JDA per le soluzioni Category Management e Workforce Management.
Prevedere la domanda per migliorare l'efficienza
Luminate Demand Edge è la soluzione SaaS di JDA per la previsione della domanda attraverso algoritmi di machine learning. Per la fase successiva c'è JDA Fulfillment, il tool che aiuta a rifornire magazzini e negozi nella maniera più mirata possibile, in base alle previsioni sulla domanda. Significa ridurre le scorte e utilizzare al meglio le risorse, pianificando accuratamente il livello di investimento e di rischio. L'impatto positivo si riflette nel rapporto con i fornitori che diventa più stabile e basato anch'esso sulle previsioni.
L'intelligenza artificiale con il machine learning fa sì che il software, opportunamente nutrito di dati e addestrato, apprenda con il tempo, per realizzare previsioni sempre più accurate tenendo presenti oltre 200 fattori. Qualche esempio: previsioni meteo, giorni di vacanza, giorno della settimana, del mese, dell'anno.
Tutti questi elementi aiutano a servire meglio il cliente finale utilizzando al meglio la logistica, a vantaggio anche della sostenibilità ambientale.
L'utilizzo di soluzioni SaaS di AI/ML permette poi di aere la visibilità completa di ciò che succede nella supply chain: scorte, acquisti, flusso di magazzino, esigenze di trasporto.
NaturaSì porta in onda i propri valori d’insegna e filiera
Dopo le affissioni in tutta Italia e le campagne adv sui social e alla radio, NaturaSì punta su una serie di spot che portano per la prima volta in televisione i valori etici e sociali dell’azienda. Al centro dello storytelling la #gentechecicrede, ovvero i negozianti, dipendenti e agricoltori che lavorano in e per gli oltre 260 negozi biologici dell'insegna.
Con uno spot da sessanta secondi e tre da quindici secondi il retailer specializzato comunica valori quali sostenibilità, biodiversità, l’importanza dei semi da coltivare e da proteggere, il rispetto del lavoro dell’uomo e delle risorse dell’ambiente.
La campagna sarà trasmessa da tutte le reti (Rai, Mediaset, La7, Nove, RealTime, RaiNews, Skytg24, TgCom24) passando per il digitale terrestre (Giallo, Focus, Dmax), e approderà anche sulle reti satellitari (Sky Arte, Sky Atlantic) e per i canali di intrattenimento della pay-per-view e sarà on-air dal 28 luglio al 17 agosto.
"Con la campagna ‘Gente che ci crede’ vogliamo parlare a tutti quelli che hanno a cuore una causa, sia essa la cura dell’ambiente, l’alimentazione sostenibile, il benessere degli animali, il giusto compenso per i lavoratori o più semplicemente il desiderio di nutrirsi bene. E che condividono con noi il principio che la spesa è sempre una scelta etica. Ognuna di queste cause, è anche la nostra, da sempre. E ci rivolgiamo a quelle persone che credono in queste cose come ci crediamo noi”, commenta l’Ad Fausto Jori, in azienda da febbraio 2019.
Accendi luce & gas Coop si consolida in Puglia e Basilicata
In 23 supermercati Master Coop in Puglia e Basilicata di Coop Alleanza 3.0 arriva Accendi luce & gas, il marchio che porta anche l’energia domestica “nel carrello della spesa”
I punti di vendita si aggiungono ai 12 ipercoop e supermercati di Coop Alleanza 3.0 in cui l’energia domestica a marchio Coop è già distribuita, e portano a 35 il totale delle postazioni Accendi nelle due regioni.
L’insegna è presente nei Master Coop di Bari (8 supermercati), Taranto (3), Brindisi (2), Foggia (2), Andria, Barletta, Bitonto, Gioia del Colle, Lecce e Tricase in Puglia, ed a Matera in Basilicata (2 punti vendita), dove fino ad agosto sono previste tariffe promozionali. Tra le proposte disponibili la tariffa bloccata per 12 o 24 mesi, al riparo dalle oscillazioni del mercato, le tariffe “green” per luce e gas, che promuovono la produzione di energia da fonti rinnovabili e progetti di sostenibilità ambientale in India e Africa, le tariffe per la seconda casa e l’ecosistema digitale a misura di millenials.
“L’espansione in Puglia è coerente con la strategia per il 2019 del Piano industriale della società: valorizzare partnership importanti nel mondo cooperativo, estendere la rete di vendita, ampliare l’offerta di servizi, supportare con investimenti la trasformazione digitale dei processi di acquisto e la gestione del cliente, per agevolare il lavoro dei dipendenti e ridurre i tempi di risposta ai clienti, migliorandone esponenzialmente il servizio” dichiara il presidente di Alleanza luce & gas, Antonio Cerulli.
Giovanni Lupo, responsabile marketing Mastercoop Puglia e Basilicata, aggiunge: “Con l'ingresso di Accendi nei nostri supermercati portiamo "sotto casa" un'altra grossa opportunità di risparmio a marchio Coop. Dopo l'introduzione in assortimento delle apprezzatissime linee di prodotti a marchio ampliamo l'offerta di qualità, risparmio e trasparenza anche con i servizi energetici caratterizzati da bollette leggibili, senza ombre e dall'ottimo rapporto qualità-prezzo in perfetto stile Coop. Siamo certi che, anche in questo caso, la nostra clientela risponderà positivamente grazie alla consolidata fiducia riposta nei prodotti dell'insegna”.
L’anno scorso Alleanza Luce & Gas ha totalizzato quasi 100.000 contatori serviti, un fatturato di 30,9 milioni di euro (+98% rispetto al 2017), una crescita del venduto del 59% rispetto al 2017.
Il servizio, erogato da consulenti energetici e operatori professionisti, è disponibile nei negozi Coop (quasi 300 di Coop Alleanza, Unicoop Tirreno, Coop Reno, Mastercoop Calabria e ora anche nei Master Coop pugliesi), al telefono e sul web.
Zalando: più moda sostenibile con 5 nuovi eco-brand
Nuovo step nella moda sostenibile per Zalando, che annuncia il lancio sulla propria piattaforma eCommerce di 5 nuovi brand eco-sostenibili. Trattasi il marchio spagnolo Ecoalf, l’olandese Mud Jeans, il brand di calze svedesi Swe-s, la linea di activewear Girlfriend Collective e l’intimo di Stripe + Stare.
Attualmente composta da oltre 15.000 articoli e oltre 240 marchi, la moda sostenibile di Zalando si estende a tutte le categorie, dai marchi premium come Mother of Pearl e Filippa K, alle calzature con Veja, ai marchi outdoor come Patagonia, denim di Nudie Jeans ed Eco Fair Fashion for women and men di Armedangels.
Un'implementazione che rientra in un più ampio impegno dell'azienda sul fronte della sostenibilità e di un eCommerce responsabile: dalla svolta green del packaging alla completa trasparenza della catena di fornitura. L'obiettivo del player è quello di diventare la piattaforma leader per la moda sostenibile in Europa.
Pronti per i saldi? L’inventario con la app mobile
La possibilità di aggiornare in tempo reale l'inventario con la app mobile è un'evoluzione piuttosto recente e da prendere in considerazione, come alternativa all'impiego di lettori di codice a barre dedicati. Soprattutto se la politica aziendale è di tipo "byod", ovvero bring your own device, l'uso dei dispositivi personali dei dipendenti per svolgere le mansioni lavorative quotidiane.
I vantaggi dell'inventario con la app mobile
Un assortimento poco visibile rimane invenduto, ed è ugualmente poco piacevole trovarsi il negozio pieno di clienti, un esempio tipico sono i saldi, e non essere in grado di sapere se quella taglia o quel colore sono ancora presenti in magazzino oppure no. La gestione in tempo reale dell'inventario è la soluzione a questi problemi, soprattutto se per ottenerla bastano uno smartphone dotato di fotocamera e una app da assegnare a ciascun dipendente, che fanno capo a un sistema di gestione dell'inventario.
Scandit ha sviluppato una tecnologia da implementare in una app rendendo possibile la scansione efficiente dei barcode dei prodotti direttamente dal cellulare, oltre che dispositivi wireless e scanner barcode dedicati. La app, scaricabile anche sul cellulare di proprietà del dipendente, permette di accedere ai dati, per sapere in ogni momento se quella referenza è disponibile o meno, per gestire le scorte e gli ordini, a vantaggio delle vendite e della produttività.
Via smartphone è anche possibile pesare gli articoli, stampare i codici a barre, scansire più prodotti contemporaneamente, aggiornando automaticamente i dati del sistema.
I costi del sistema
Se il retailer permette ai dipendenti l'uso dei propri device, il sistema di inventario con la app mobile è molto economico e offre il vantaggio aggiuntivo di essere facilmente utilizzabile da chiunque, anche dal personale stagionale, per esempio. A parte il dispositivo, già in dotazione a tutti, la app è semplice da usare e la formazione necessaria è ridotta al minimo.
Scandit per il mobile
La soluzione Scandit si può implementare all'interno di una app basata su sdk (software development kit) per la lettura del barcode. Si tratta di una tecnologia di computer vision compatibile con Android, iOS, Windows e Linux adatta a qualsiasi dispositivo dotato di fotocamera offre prestazioni pari o superiori rispetto a quelle dei lettori di codici a barre dedicati, grazie agli algoritmi di riconoscimento delle immagini. La lettura è di livello enterprise e si riducono notevolmente gli errori di conteggio.
Starbucks entra nei supermercati italiani
Le cup Starbucks Chilled Classics sbarcano nel banco frigo di una selezione di supermercati in tutta Italia, come Esselunga, Coop Liguria, Famila o Elite Supermercati, e saranno disponibili nelle varietà Caffè Latte, Cappuccino e Caramel Macchiato, al prezzo consigliato di 2,49 euro.
“Le cup fredde –sottolinea l’azienda- sono realizzate esclusivamente con ingredienti di alta qualità e con la stessa miscela utilizzata nelle caffetterie Starbucks. L'espresso forte e corposo proviene da caffè certificato 100% Arabica, coltivato in condizioni eque e sostenibili, come certificato dal logo Fair Trade, mentre la cremosità del latte dona alle bevande un tocco delicato. Nel pratico bicchiere «to go», le nuove cup di Starbucks sono perfette per godersi un momento di freschezza in una meritata pausa senza pensieri dalla routine quotidiana”.
Cresce (ancora) la rete Aldi in Italia
Con le due ultime aperture, realizzate rispettivamente a Imola (Bo) e a Busnago (Mb), la rete Aldi nel nostro Paese raggiunge quota 65. I due store, aperti dal lunedì al sabato dalle 8,30 alle 21 e la domenica dalle 9 alle 20, hanno permesso l’assunzione di un totale di 24 collaboratori. Entrambi i punti di vendita occupano un’area di vendita di oltre 1.000 mq. Lo store di Busnago dispone di un parcheggio con 96 posti auto mentre Imola ne può ospitare 80.
L’intervento di Busnago ha previsto la ristrutturazione di un edificio esistente, scelta in linea con l’impegno del brand per la riqualificazione urbana e la sostenibilità ambientale. Sempre in tema di attenzione all’ambiente, a Imola, oltre a 48,06 kWp di pannelli fotovoltaici, sono state installate 2 colonnine elettriche di ricarica per auto.
Ambedue le due strutture rispecchiano perfettamente il format dell’insegna che propone all’ingresso il reparto ortofrutta, ispirato ai mercati rionali. Come da consuetudine sono presenti il Banco dei Sapori dedicato alle tipicità regionali italiane, la vinoteca, la zona dei prodotti da forno Pan del Dì, con un assortimento di pane fragrante e appena sfornato, e il corner Caffè al Dì. Completa l’offerta lo spazio riservato alle promozioni: due volte a settimana, il lunedì e il giovedì, Aldi propone un’offerta di articoli sempre nuovi a prezzi convenienti.
L’assortimento dedica grande attenzione al made in Italy ed è composto per il 75% da prodotti che nascono dalla collaborazione con fornitori italiani, con circa 120 referenze tra frutta e verdura e l’85% di linee a marchio proprio.
Noteback: l’offerta cash back di Euronics
È valida fino al 31 dicembre l’offerta di Euronics che propone Noteback, un cash back differito per chi acquista un nuovo notebook con Carta Euronics.
“Questa iniziativa è dedicata a tutti quei consumatori che hanno necessità di disporre sempre di notebook aggiornati e performanti e, nello stesso tempo, incentiva la scelta di prodotti di fascia alta -commenta Emanuela Formicola, marketing manager di Euronics Italia-. Noteback ha come target primario i liberi professionisti, i gamer e i tecnofan, ovvero quei clienti che ricercano performance elevate dai propri notebook, ma anche gli insegnanti che possono sfruttare il bonus docenti”.
La proposta è valida per i clienti che entro fine anno acquisteranno un notebook con processore Intel, del valore di almeno 599 euro, i quali potranno ottenere un rimborso del 50% del suo valore se dopo un anno, ed entro 24 mesi, lo restituiranno e ne acquisteranno uno nuovo. Per beneficiare dell’incentivo alla sostituzione Noteback, basta possedere la Carta Euronics e registrare il prodotto sul sito noteback.it entro due settimane dall’acquisto. Sul sito si troverà ogni dettaglio sugli step da seguire per accedere alla promozione.
L’iniziativa sarà sostenuta fino a fine anno da attività di comunicazione in tv e radio oltre che sul web e sui volantini. Sarà attiva anche una comunicazione nei punti di vendita attraverso locandine e stopper che permetteranno ai clienti di individuare con facilità i prodotti coinvolti nella promozione.
Penny Market Italia: 70 milioni per lo sviluppo
L’espansione sul territorio italiano di Penny Market (Gruppo Rewe) prevede investimenti per settanta milioni di euro Il piano di crescita prevede 17 nuove aperture da qui al 2021.
Tra i principali obbiettivi del gruppo, a livello internazionale, “l’importanza di essere “vicino” al territorio in termini di “qualità” e “sostenibilità”. L’insegna si propone di “valorizzare i piccoli produttori locali e i prodotti a km zero, per portare sulla tavola degli italiani le eccellenze dei prodotti locali significa per Penny creare occupazione sul territorio”.
A capo del gruppo c’è Nicola Pierdomenico, primo ceo italiano nei 25 anni di Penny Market Italia. L’azienda sottolinea di aver “già cominciato la propria crescita e il proprio consolidamento in termini di business, valori, qualità e relazioni, mentre continua le attività di modernizzazione dei negozi e le trattative di espansione tramite acquisizioni a livello regionale”.
A livello nazionale, l’insegna è presente sul territorio con 373 punti di vendita distribuiti nelle principali regioni d’Italia. A livello internazionale, è presente in Austria, Germania, Repubblica Ceca, Ungheria, Romania.
Carrefour Italia attiva un servizio per i neo genitori
Nell’ambito di Act for Food, Carrefour Italia ha attivato un servizio per le donne in gravidanza e i neogenitori che potranno sempre usufruire della consegna a domicilio gratuita della spesa online su carrefour.it, indipendentemente dall'importo totale dell’ordine. Il vantaggio sarà attivo fino al compimento del primo anno del bambino.
Act For Food è il programma internazionale che racchiude l’insieme delle azioni e degli impegni intrapresi da Carrefour a livello locale per creare consumatori più consapevoli, sostenibili ed orientati ad una sana e corretta alimentazione.
Questo servizio di consegna a domicilio gratuita è attivo in oltre 80 province e 550 comuni in tutta Italia e rappresenta parte dell’impegno di Carrefour nel costruire una rete sociale inclusiva. L’insegna aveva già attivato le stesse condizioni alle persone diversamente abili e agli over 60.
Per il periodo estivo, la consegna a domicilio della spesa online è stata estesa anche alle località balneari di Caorle, Bibione e Lignano Sabbiadoro, aggiungendosi alle località marittime delle province di Imperia, Savona, Genova, La Spezia, Massa Carrara, Lucca, Pisa, Roma, Salerno, Cagliari e Napoli già attive.
“Crediamo importante continuare ad ascoltare attivamente le esigenze dei nostri clienti per realizzare servizi che, in ottica omnicanale, possano contribuire alla creazione di una rete a supporto di tutte le famiglie, rispondendo ai bisogni di un target di clienti sempre più ampio e diversificato. Questa la reason why che ci motiva, ogni giorno, nelle nostre scelte aziendali che mettiamo in atto per garantire una shopping experience innovativa e sempre più orientata al cliente” sottolinea Enrico Fantini, eCommerce & digital transformation director di Carrefour Italia.
Il Gigante: secondo store Animali che passione
Il centro commerciale Somma Lombardo (Varese) ospita il secondo punto di vendita a insegna Animali che passione (Selex), de Il Gigante, situato sulla strada statale 33 del Sempione, ad angolo con via Soragana.
Il negozio, esteso su un’area di 300 mq, si trova al primo piano della galleria del centro, e propone oltre 4000 referenze in assortimento che spaziano dal food all’igiene, dall’accessoristica ai giochi. La struttura è aperta al pubblico da lunedì a sabato dalle 9 alle 20,30 e la domenica dalle 9 alle 20.
Stefano Cammaroto, responsabile del progetto per Il Gigante, spiega: “Speriamo di uguagliare i buoni risultati del primo negozio a Bellinzago Lombardo, inaugurato lo scorso settembre in provincia di Milano. In questi mesi abbiamo vissuto un’esperienza davvero positiva, la passione e la professionalità degli addetti alle vendite, la selezione qualitativa dei fornitori e dei prodotti, l’attenzione massima verso i nostri amici a quattro zampe sembra siano stati apprezzati dagli utenti del negozio”.
Cirfood, piatti compostabili nella mensa scolastica
Cirfood ha introdotto una soluzione per l’impiego esclusivo di stoviglie compostabili nella ristorazione scolastica che, grazie ad una nuova tecnologia e all’impiego di materiali innovativi, consente l’utilizzo di un piatto in mater bi termosigillabile.
I nuovi materiali, in grado di coniugare la piena sostenibilità ambientale e la rispondenza ai parametri sulla sicurezza alimentare dei capitolati delle gare di appalto per la Pubblica Amministrazione, sono stati introdotti per la prima volta presso il Comune di Salerno, in cui Cirfood eroga 2.200 pasti al giorno.
La soluzione, sviluppata da Cirfood insieme a tre aziende italiane leader nel settore del packaging e dei materiali compostabili, Ilip, Corapack ed Ecozema, ha previsto lo sviluppo di nuovi materiali innovativi e opportuni interventi sulle linee produttive e sugli attrezzi presenti in cucina, che hanno permesso l’introduzione di nuovi prodotti totalmente compostabili.
Nello specifico, è stata messa a punto la realizzazione di un piatto in mater bi termosigillabile e una nuova pellicola, appositamente sviluppata, per la conservazione e protezione degli alimenti trasportati dai centri cottura alle scuole. Il nuovo prodotto permette una maggiore velocità di compostaggio unita alla resistenza al calore fino intorno ai 90°C, rendendolo idoneo a contenere anche pietanze calde o da riscaldare.
Complessivamente l’iniziativa consentirà di evitare ogni anno l’utilizzo di circa 660 mila piatti, 330 mila bicchieri, 330 mila kit di posate e 120 mila metri di pellicola per la termosaldatura in plastica.
La soluzione realizza la massima sinergia tra l’impegno per la riduzione della plastica e la lotta allo spreco alimentare, che in tanti ambiti industriali sono ancora due obiettivi non facilmente conciliabili.
Tutti i prodotti utilizzati, inclusa la pellicola compostabile per la conservazione e protezione degli alimenti, che rappresenta una novità per il settore, sono certificati secondo le normative per il compostaggio EN 13432 e possono dunque essere conferiti nella frazione organica.
Secondo recenti dati diffusi da Legambiente, il mercato italiano di prodotti usa e getta non biodegradabili di largo consumo vale più di 4 miliardi di euro. Oggi si stima che nel nostro paese il consumo di stoviglie di plastica sia di 115.000 tonnellate l’anno per i quali il mercato italiano è uno dei maggiori utilizzatori in Europa, con un valore di produzione di circa 960 milioni di euro.
Italiani e social media un matrimonio perfetto
Quali sono le principali motivazioni che spingono gli italiani a utilizzare i social network e come mutano le preferenze degli utenti negli anni? Per rispondere a queste domande Blogmeter, azienda che opera nei servizi di social intelligence, ha condotto per il terzo anno consecutivo la ricerca Italiani e Social Media - edizione 2019, mossa anche dalla volontà di fornire ai brand e alle aziende insight sempre più specifici per implementare le strategie di comunicazione e vendita sui social e sul web.
Blogmeter ha identificato due differenti tipologie di social media, in funzione della frequenza di utilizzo: di cittadinanza e funzionali. I social di cittadinanza, che usiamo più volte al giorno o alla settimana e che contribuiscono a definire le nostre identità di relazione, hanno come rappresentante principale Facebook, seguito da YouTube e Instagram. Non solo i social propriamente detti ma anche i servizi di messaggistica, come WhatsApp, Messenger e Telegram, rientrano in questa categoria in quanto sono utilizzati più volte al giorno. I social funzionali, tra cui Trip Advisor e Skype sono quelli che vengono utilizzati saltuariamente poiché servono a soddisfare un bisogno specifico. I social propriamente giovani come TikTok, Snapchat e WeChat, pur avendo una buona penetrazione nella popolazione generale, non hanno ancora una connotazione fortemente di cittadinanza o funzionale.
Accesso riservato
Penny Market si consolida a Milano
Nel capoluogo lombardo l’insegna potenzia la presenza inaugurando un punto di vendita, l’undicesimo in città, situato in viale Monza 35. Lo store Penny Market si sviluppa su un’area di circa 1300 mq ed è costruito con i nuovi standard di ottimizzazione, efficienza e sostenibilità, che caratterizzano Penny Market Italia. Il supermercato si estende su pianta irregolare e presenta come primo reparto l’ortofrutta, si prosegue con il reparto bake off e la gastronomia take away. Presente anche la macelleria.
L’offerta comprende circa 2.070 referenze. L’assortimento è suddiviso secondo le categorie di utilizzo del consumatore: il mondo dolciario e della colazione, i prodotti “basic” come olio e farina, il mondo dei primi piatti come pasta e condimenti, il mondo delle bibite e del vino, i latticini e i salumi e i prodotti freschi come pane e gastronomia. L’impegno per la valorizzazione dei localismi si traduce con la presenza dei prodotti di quasi 50 fornitori lombardi.
“Occupazione e valorizzazione dei produttori del territorio, insieme ad un approccio sostenibile, sono quindi gli asset imprescindibili di Penny Market anche per il nuovo punto di vendita di Milano –sottolinea l’azienda-. Una spesa conveniente e di qualità sotto casa, una rete di negozi che porta direttamente in tavola il meglio dei prodotti 100% Italiani di cui l’insegna va fiero”.
Italian Food Excellence
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