È il secondo punto di vendita Media World del capoluogo siciliano quello inaugurato oggi a Palermo, ma anche il 5° in Sicilia e il n. 110 in Italia. Il megastore, che è anche il primo flagship MW del Sud Italia, si trova in un’area urbana, viale Regione Siciliana 1970, con un abitato di oltre 280.000 famiglie. Si estende su una superficie di vendita di 4.000 mq - il secondo più grande dopo il Media World di Roma- ed è servito da un parcheggio di 300 posti auto. Si trova in un mini centro commerciale, al secondo livello, e condivide l'immobile con Pittarosso.
La nuova apertura fa parte di un piano di espansione annunciato in occasione del 25° anniversario di MW in Italia, un piano che punta alla crescita dell’azienda, con la rivisitazione dei negozi e una maggiore digitalizzazione con totale integrazione tra online e offline.
Il nuovo MW palermitano si aggiunge a quello già aperto nella zona industriale di Brancaccio, e presenta un nuovo design, zone servizi addizionali alla vendita e area consulenza clienti per la scelta dell’elettrodomestico, web lounge dotate di tablet e totem multimediali, cartellini elettronici ed "electronic pricing" nei televisori.

Pick&Pay, ma anche Pick&Drive
I clienti di Media World Palermo potranno utilizzare un doppio servizio di spesa tecnologicamente innovativa: il "Pick&Pay", ossia ordine/acquisto online e ritiro del prodotto acquistato in punto di vendita; e la formula del "Pick&Drive" che comporta il prelievo dei prodotti acquistati direttamente dal parcheggio in auto.
In questo nuovo Media World aperto oggi a Palermo ci sono anche aree dedicate alle nuove tendenze in campo tecnologico-digitale, come i "device urban mobility" (supporti comunicativi e logistici di mobilità urbana), i droni e i prodotti indossabili ("wearable").

Conad Sicilia, nata nel 2016 dalla fusione tra Sicilconad e Conad Sicilia, traccia i primi bilanci: a quasi 5 mesi dalla sua nascita conferma la leadership di mercato con una quota del 15% (fonte: GNLC II semestre 2015) e un fatturato stimato alle vendite che supera gli 800 milioni di euro. Ai risultati positivi ottenuti dai soci di Conad, in controtendenza rispetto al mercato (andamento vendite largo consumo confezionato 2016 + 5,70% vs il mercato siciliano- Fonte: IRI maggio 2016), ha contribuito la marca commerciale con una quota del 21,67% (Fonte IRI maggio 2016), in crescita rispetto all’anno precedente e superiore di 12 punti percentuali rispetto alla media del mercato (9,97%- Fonte IRI: maggio 2016).

In questo arco di tempo ha inaugurato 11 nuove strutture in tutta l'Isola, per un totale di 5 mila mq,  110 nuovi posti di lavoro e un fatturato della rete di vendita in crescita del 4%. Attualmente la nuova cooperativa può contare su una rete multicanale di 346 punti di vendita. Gli obiettivi a medio termine prevedono dieci nuove aperture.  “Il patrimonio netto aggregato di Conad Sicilia ammonta a 56 milioni di euro. Ciò consentirà di affrontare con solidità economica il piano di sviluppo per il 2016, che prevede un investimento di 5 milioni di euro per potenziare, ristrutturare e ampliare la rete di vendita di altri 15.000 mq, di cui 5.000 mq già aperti” sottolinea il direttore generale Natale Lia.

“Essere l’insegna leader della grande distribuzione organizzata in una regione come quella siciliana è innanzitutto motivo di grande responsabilità verso le migliaia di famiglie che ogni giorno, per i loro acquisti, scelgono uno dei nostri punti di vendita Conad", spiega il presidente Salvatore Abbate, commentando il bilancio del gruppo.

A livello nazionale, Conad ha archiviato un 2015 positivo con un fatturato di  12,2 miliardi di euro, 490 milioni in più rispetto all’anno precedente (+4%), e la quota di mercato si è rafforzata all’11,9% (fonte: GNLC II semestre 2015). “I risultati del 2015 confermano la lungimiranza delle scelte strategiche fatte, l’impegno a essere in sintonia con il territorio, valorizzare e fare conoscere le produzioni locali, sostenere le comunità e le economie locali, e sono frutto di una solida coesione di tutti i soci che ci rende fiduciosi per il futuro”, conclude l’amministratore delegato di Conad Francesco Pugliese.

Auchan e Système U, impegnati dal 2014 in un processo di fusione, non effettueranno il rebranding della rete vendita come precedente disposto. Da un lato infatti l’Autorità Antitrust francese non vede di buon occhio l’operazione, dall’altro gli stessi imprenditori che gestiscono i punti di vendita delle insegne sul territorio non sembrano essere del tutto favorevoli a un cambio di insegna. Le due catene proseguiranno, però, le attività per concretizzare il progetto che prevede la formazione di una struttura  congiunta di acquisto in Francia.

Il progetto del distributore dell’Unicoop a Prato è stato approvato nei giorni scorsi in via definitiva dalla commissione urbanistica con sette voti a favore e tre contrari, ad un anno esatto dell’arrivo del progetto. La gestione del distributore Unicoop sarà affidata a terzi. La struttuta nascerà nell’area del Parco Prato, a ridosso del parcheggio della Maisons du Monde, su via Reggiana, su un appezzamento di terreno di proprietà Coop.

PittaRosso, insegna attiva nel settore calzature e accessori, chiude il 2015 con una crescita del 21% sull’anno precedente. Un trend positivo confermato anche dai risultati del primo semestre del 2016 che registra un +30% del volume d’affari. L’insegna continua quindi il suo piano di espansione e appronta un piano di sviluppo che consentirà di raggiungere i 200 punti di vendita entro la fine dell’anno.

Il gruppo amplia anche la struttura manageriale: nel ruolo di Chief Operating Officer è arrivato Andrea Piras mentre quello di Chief Financial Officer dal 1° settembre sarà ricoperto da Mario Zanini.  “Siamo certi che Andrea Piras e Mario Zanini contribuiranno a supportare il processo di crescita di PittaRosso  - spiega il  Ceo, Andrea Cipolloni –  e a mettere a disposizione dell’azienda le loro esperienze, capacità e conoscenze”.

Games Time, insegna che opera nel settore del gaming, rinnova il proprio sito e propone ai clienti  alcune novità e nuovi servizi come le fidelity card con il piano di accumulo dei punti familiare e la possibilità di provare i giochi prima dell’acquisto. In occasione della Convention annuale di Bologna con gli affiliati, Games Time ha inaugurato il nuovo sito web aziendale, visitabile all’indirizzo www.videogamestime.com, comunicando al tempo stesso le strategie di comunicazione realizzate in collaborazione con l’agenzia Atlas Group di Milano.

Tra le novità più recenti già attuate all’interno degli store dell’insegna si annovera il lancio, nell’ottobre dello scorso anno, di Games Time Cafè, nuovo format per gli affiliati che comprende all’interno del punto di vendita un’area Bar con posti a sedere e prodotti di caffetteria e ristorazione veloce. Per il futuro prevede di espandere la propria rete con una media di 15 nuove aperture all’anno.

Un 2015 più che buono per Végé, marchio e impresa storici (la nascita risale al 1959) della distribuzione italiana associata. Il fatturato (giro d'affari alle casse, valori correnti) di Gruppo Végé è stato infatti di 3.313 milioni di euro, con un incremento pari a +14,3% rispetto ai 2.900 milioni del 2014. Non conosciamo il dato a parità, ossia a perimetro costante, ma se anche equivalesse alla metà di quello nominale, sarebbe ancora un ottimo risultato, considerando che nel 2015 la dinamica incrementale delle vendite della Gdo si pone sotto l'1% (+0,5%, secondo Nielsen Trade*Mis iper+super 2015). L'anno scorso il numero di imprese aderenti a Végé è salito da 21 a 25 con un aumento della superficie di vendita che sfiora il 35%.
Il Gruppo guidato da Nicola Mastromartino prevede, per la fine del 2016, di superare la soglia dei 5,5 miliardi di giro d'affari, grazie anche all’ingresso nel circuito VéGé di società importanti e radicate nell'ambito territoriale di competenza quali Supermercati Tosano Cerea Srl, Bava Srl, Asta Spa, F.lli Arena Srl, Multicedi Srl, Dolcitalia-Svive Spa e Convì-Geda Srl.
Le rilevazioni Nielsen attestano un raddoppio di quota di mercato nei 12 mesi: Gruppo VéGé passa da 1,6% (febbraio 2015) a 3,4% (febbraio 2016).

“Parlare di semplice soddisfazione di fronte ai risultati di bilancio è riduttivo -commenta Nicola Mastromartino, Presidente di Gruppo VéGé- perché abbiamo superato un esame impegnativo: quello di confermarci tra le organizzazioni italiane a maggiore tasso di crescita. Continueremo in questo percorso di sviluppo e innovazione per rafforzare l’attenzione e la relazione con i nostri clienti che ci hanno premiato e continuano a farlo".
Concorrono all'ottenimento di questi risultati, gli investimenti nell'innovazione (per esempio l'implementazione della tecnologia Beacon nei punti di vendita) per rafforzare l'interazione con il cliente finale, già sperimentata nello sviluppo recente di nuove forme di relazione con la clientela e di "customer engagement" coinvolgendo gli utenti dei social media nella scelta del nuovo logo per il Gruppo e per la marca del distributore: con l'ampliamento dell’offerta alle linee benessere, bio e premium, il marchio VéGé ha registrato un incremento del 20% sul giro d’affari.

Si inserisce nell’ambito di un importante progetto di ristrutturazione e rilancio dell’Ipercoop di Cesena, che si concluderà a metà settembre, l’apertura della nuova parafarmacia Coop Salute realizzata all’interno del centro commerciale Lungo Savio, in via Jemolo 110. La parafarmacia Coop Salute, ampia oltre 400 metri quadrati e realizzata con più di 350 mila euro di investimenti, è situata al di fuori dell’area di vendita dell’Ipercoop.

L’offerta. Propone in assortimento oltre 3.600 farmaci senza obbligo di ricetta e parafarmaci, inclusi quelli a marchio Coop, più di 1.000 alimenti confezionati, tra quelli per i bambini, quelli pensati appositamente per le intolleranze alimentari, quelli funzionali, cioè arricchiti con ingredienti in grado di svolgere un’azione benefica specifica, e quelli free from, ovvero senza la presenza di alcuni ingredienti, come per esempio il lattosio, da eliminare per necessità di salute o semplicemente per variare la dieta. Completano l’offerta 250 prodotti freschi e surgelati, anche per persone affette da celiachia e diabete, alimenti biologici prodotti da fornitori specializzati, per vegetariani o per chi soffre di intolleranze alimentari, e 300 articoli per la cura del corpo e prodotti per l’igiene personale a base vegetale e di origine naturale, e articoli certificati di dermocosmesi.

All’interno dell’Iper la Grande I di Arese (Mi) nasce uno spazio interamente dedicato a Il Viaggiator Goloso, la marca premium di U2, insegna parte del gruppo Finiper, già presente nella struttura sin dalla sua apertura con prodotti sia nell’assortimento tradizionale, sia in uno spazio a parete, dotato anche di uno schermo che ne racconta origini e storia. Il brand era inoltre presente anche nell’area dei freschi dove era stata inserita una vasca frigo “vestita” con l’intera offerta di pasta fresca.

Il nuovo corner sviluppato su pianta quadrata propone a scaffale le referenze tipiche del brand e completa l’offerta già proposta all’interno della locomotiva alimentare de Il Centro.

In occasione dell’avvio delle vacanze estive, Guida alla Crescita, il progetto editoriale di Pam Panorama pensato per supportare genitori ed insegnanti nella crescita dei ragazzi, offre consigli, informazioni e divertenti suggerimenti per attività a carattere ludico e ricreativo da proporre ai ragazzi nel tempo libero. il portale all’interno del quale gli utenti, grazie alle simpatiche mascotte Chiara e Leo, una giovane mamma e suo figlio, sono guidati alla scoperta di tanti temi e discipline diverse: matematica, italiano, scienze, alimentazione, sport, propone anche rubriche tematiche su sport e alimentazione e divertenti ricette da preparare insieme.

Come si partecipa. Registrandosi su guidaallacrescita.pampanorama.it nell’area riservata ai genitori, le famiglie possono avere accesso a contenuti di approfondimento per i ragazzi, basati, ogni mese,  su un tema diverso: guide per scoprire come stimolarli nelle attività scolastiche, poster infografici, il Colora e ritaglia e schede di attività sperimentali. Anche gli insegnanti, registrandosi nella sezione a loro dedicata, potranno accedere a materiali appositamente pensati per l’attività didattica in classe, tra cui i sussidiari tematici del progetto Nutri il Sapere di Pam Panorama su pane, pesce, frutta e verdura, legumi, latte e derivati, biologico, le carte di identità dei prodotti freschi, ogni mese differenti, e dei test online da sottoporre agli studenti proprio sui temi di Nutri il Sapere. Ad oggi le guide didattiche presenti  sono già tre: matematica, italiano e geologia e, in arrivo, la guida sullo spazio.  Guida alla crescita contiene inoltre il calendario dei laboratori Nutri il Sapere dedicati alla scuola primaria.

Traccia un primo bilancio Stop & Go di Orio al Serio, la decima stazione di servizio ecosostenibile IperStation inaugurata il 7 luglio scorso, che conta 16 pistole diesel, 16 benzina e 8 postazioni di cassa automatica per il pagamento in contanti e bancomat. Secondo le stime aziendali sono stati erogati 111.128 litri di carburante per circa 5.000 veicoli durante il primo fine settimana di attività. L’impianto di distribuzione eroga benzina verde e diesel tutti i giorni, 24 ore su 24, a 1,319 di euro al litro per la benzina verde, e 1,189 euro al litro per il diesel.

Stazione green. Sopra la pensilina della stazione sono installati dei pannelli fotovoltaici che alimentano il distributore: 32 moduli con una potenza di 8,00 kWp, in grado di produrre 9.109 kWh evitando l’immissione in atmosfera di 6.985 kg di anidride carbonica all’anno. La stazione è inoltre dotata di una colonnina per la ricarica di veicoli elettrici, con una potenza pari a 23 kWp,  che consente la ricarica gratuita durante il tempo della spesa utilizzando la Carta Regionale dei Servizi.  Iper, infatti, attraverso la Federdistribuzione, ha aderito a suo tempo al progetto Green Land Mobility, volto a incentivare la mobilità sostenibile anche attraverso l’installazione di colonne di ricarica elettrica sul territorio nazionale.

Promuovere la cultura della legalità e, parallelamente, la lotta contro il crimine organizzato in favore della difesa dei diritti umani. Questo lo scopo con cui torna per l’undicesima edizione il festival di cinema itinerante contro le mafie Libero cinema in libera terra, manifestazione che vede come partner Coop Alleanza 3.0.

Tra gli appuntamenti in programma dall’11 al 15 luglio una tappa organizzata da Coop Sicilia, che si terrà il 14 del mese a Bronte e vedrà proiettato il film Era d'estate di Fiorella Infascelli. La serata introdotta dalla giornalista e critico cinematografico Ornella Sgroi vedrà la partecipazione del presidente della Fondazione Cinemovel Elisabetta Antognoni, del sindaco di Bronte Graziano Calanna e del responsabile delle politiche sociali di Coop Sicilia Giovanni Pagano.

“La collaborazione con Libero Cinema prosegue da diversi anni ed ha coinvolto i soci Coop in molte comunità siciliane”, sottolinea Pagano: “La prima tappa a Bronte rappresenta un momento molto significativo per Coop e dimostra l’attenzione verso una piazza dove i nostri soci sono particolarmente sensibili ed attenti ai temi della legalità e del contrasto alle mafie”.

Coop prosegue così il proprio investimento sull’implementazione di un legame territoriale all’insegna di importanti questioni sociali e di politiche di Csr.

Carrefour consolida la sua presenza in Europa dell’est con l’acquisto di 86 store a insegna Billa in Romania grazie all’accordo raggiunto con l'Autorità della concorrenza locale. L'operazione permette al gruppo francese di diventare il primo operatore rumeno dei supermercati. La rete acquisita, che conta 83 mila metri quadrati di superficie di vendita, dislocata in tutto il territorio nazionale, assumerà l'insegna Market.

All'Iper La grande i di Orio al Serio ha appena aperto IperStation Stop & Go, la decima stazione di erogazione carburanti sviluppata dal gruppo distributivo di Marco Brunelli. È un'area fra le più grandi, con 16 pistole diesel e altrettante per la benzina, e 8 postazioni di cassa automatica per il pagamento in contanti e bancomat.  Per dicembre di quest'anno dovrebbe essere disponibile anche il servizio di erogazione metano.
Stop&Go rientra nella categoria delle aree di servizio 2.0, dotate, cioè, di strutture e impianti eco-friendly. Sopra la pensilina della stazione i pannelli fotovoltaici alimentano il distributore: 32 moduli con una potenza di 8 kWp, che producono 9.109 kWh con una minore immissione in atmosfera di 6.985 kg di anidride carbonica all’anno.
Rientra in questo obiettivo, quello di unire il tradizionale con il moderno (e forse il futuro), la colonnina per la ricarica di veicoli elettrici (auto, motocicli e biciclette) con una potenza pari a 23 kWp. I pochi (per ora) che usano un veicolo elettrico possono ricaricare l'auto gratuitamente con la Carta Regionale dei Servizi, mentre fanno la spesa.  Iper aderisce, attraverso Federdistribuzione, del progetto Green Land Mobility, che incentiva la mobilità sostenibile anche attraverso l’installazione di colonne di ricarica sul territorio nazionale: un progetto varato nel 2012 con l’apertura, vicino all’ipermercato di Monza, della prima stazione in Italia di ricarica veloce per veicoli elettrici.

I prezzi alla pompa sono ovviamente competitivi e riflettono il posizionamento di risparmio proprio di Iper e di tutti gli operatori della gdo in questo campo. L’impianto di distribuzione Iperstation Stop&Go eroga benzina verde e diesel tutti i giorni, 24 ore su 24, a 1,319 € al litro per la verde, e 1,189  € al litro per il diesel.
L'esperienza Finiper nel campo delle aree di rifornimento carburanti è partita nell’aprile 2009 con un impianto nel punto di  vendita di Verona, al quale ha fatto seguito l'apertura di nove stazioni: Castelfranco Veneto (Tv), Lonato del Garda (Bs), Brembate (Bg), Seriate (Bg), Gadesco Pieve Delmona (Cr), Montebello della Battaglia (Pv), Magenta (Mi) e Arese (Mi). E a Marco Brunelli non manca la benzina, visto che prevede altri sviluppi nel 2017.

Insegna: IperStation Stop & Go
Location: Iper, La grande i, Oriocenter, Via Portico 71, Orio al Serio (Bergamo)
Apertura e orari: tutti i giorni, h24
Impianti: 16 pistole diesel, 16 benzina, e 8 postazioni di cassa automatica
Come arrivare: Autostrada A4 Milano-Venezia, uscite Bergamo o Seriate, di fronte all'aeroporto internazionale di Orio al Serio; oppure da Bergamo città lungo la SS 342

Vendite in aumento per l'insegna Primark, sbarcata pochi mesi fa in Italia a Il Centro di Arese, che chiude i primi 10 mesi con un + 7% a cambi costanti. Un risultato reso possibile anche grazie all'apertura di nuovi store.  Secondo quanto dichiarato dall’Associated British Foods, che controlla il retailer irlandese, dall'inizio dell'esercizio la superficie commerciale di Primark è aumentata di oltre 74mila metri quadrati. Gli store all'attivo sono arrivati a quota 310 in giugno, per un'area retail totale di 1,14 milioni di metri quadrati. Il brand ha di recente realizzato nuove strutture anche in Regno Unito, Portogallo, Francia, Germania, Olanda e Usa. Nel terzo trimestre l'operating profit margin di Primark è risultato pari all'11,9%, in linea con la prima metà del fiscal year. Nonostante la Brexit, AB Food resta ottimista sulla crescita del gruppo dichiarando che non cambierà la strategia di crescita di Primark. Sui profit margin consolidati però stima un effetto negativo derivante dalle vendite di Primark in Regno Unito, per via della prevista svalutazione della sterlina.

Il piano di sviluppo. Per la fine dell'esercizio la superficie commerciale totale di Pirmark aumenterà di quasi 28mila metri quadrati, grazie a inaugurazioni negli Usa, a Philadelphia e New Jersey, e al raddoppio dello spazio di Creteil, a Parigi. Inoltre a settembre dovrebbe essere completato il trasloco dei magazzini britannici dal Magna Park di Lutterworth a Islip, nel Northamptonshire. Nel 2017 dovrebbe infine essere operativo il centro distributivo di Roosendaal in Olanda.

Nova Coop e Molecola promuovono l’iniziativa organizzata dall’agenzia Zip che premierà i campioni della spesa pronti a sfidarsi a suon di carrello. Molecola Coop Race è infatti una gara che premia chi sa destreggiarsi tra le corsie del supermercato con il carrello e la lista della spesa. In palio ci sono buoni spesa fino a 1.000 euro e vari altri premi. Le gare si svolgeranno nei parcheggi degli ipermercati Coop coinvolti nell’iniziativa nei qui quali verrà ricreato un vero e proprio ipermercato con scaffali, prodotti e casse. Non mancheranno le azioni di disturbo del pubblico che potrà lanciare palline di carta ai concorrenti e divertenti prove ad ostacolo da superare lungo il percorso.

Le tappe di Molecola Coop Race. Le gare si svolgeranno in varie città del Piemonte fino al 15 ottobre . Questo fine settimana la gara farà tappa a Gravellona Toce, in corso Marconi 46 al centro commerciale Le Isole, per proseguire il 16 luglio a Casale Monferrato, il 23 luglio a Crevoladossola, il 30 luglio a Beinasco; il 3 settembre a Chieri; il 10 settembre a Novara, il 17 settembre a Pinerolo, il 24 settembre a Torino in via Livorno e la finalissima il 15 ottobre, sempre nel capoluogo piemontese, in via Roma.

Il gruppo distributivo Md spa prosegue il suo piano di sviluppo sul territorio italiano potenziando la propria presenza e uniformando la rete, che comprende le insegne Md Discount e Ld market, al format Md effettuando in parallelo un graduale passaggio a un'unica insegna. L’azienda guidata da Patrizio Podini, che ha di recente effettuato il  cambio di denominazione della catena da Lillo a Md e aumentato il capitale da 72 a 150 milioni di euro, ha chiuso lo scorso anno con un fatturato in aumento del 6% a 2,2 miliardi e nel 2017 prevede di arrivare a 2,5 miliardi. L’obiettivo per il prossimo futuro è di aprire 43 nuove strutture entro il 2017.

Md ha anche costituito una società immobiliare per comperare terreni e costruire nuovi punti vendita. Un’operazione resa fattibile anche grazie a un accordo con un pool di banche per un finanziamento di 100 milioni sostenuto da Ubi (15%) e Banca Popolare dell'Alto Adige (10%).

Waitrose, una delle più note catene di supermercati in Inghilterra (349 punti di vendita), controllata da John Lewis Partnership, proporrà un assortimento di marchi propri attraverso il sito di British Corner Shop (BCS), piattaforma on-line creata nel 1999, divenuta punto di riferimento nell'eCommerce di prodotti inglesi a livello mondiale.
L'accordo permetterà a Waitrose di entrare in nuovi mercati: e sotto questo profilo geografico c'è l'imbarazzo della scelta, considerando i 138 paesi nei quali BCS consegna regolarmente. Fra questi sbocchi commerciali spiccano gli Usa e la Germania, i più grandi per volume d'affari, che non rientravano fino ad oggi fra i 60 paesi nei quali Waitrose già esporta i suoi prodotti.

Di Waitrose il sito BCS  proporrà oltre 2.000 referenze in assortimento nei supermercati della catena inglese, che si aggiungono ai 10.000 item già disponibili sul website BCS che l'anno scorso ha evaso più di 50.000 ordini di merce all'estero. Tra le linee a marchio proprio Waitrose ricordiamo Waitrose Duchy Organic, Waitrose Baby, essential Waitrose e Waitrose 1st range.

"British Corner Shop permette a Waitrose di allargare i confini del proprio mercato grazie a una piattaforma che valorizza i prodotti e i fornitori inglesi nel mondo" commenta Mark Williamson, direttore commerciale di Waitrose.
Mark Callaghan, ad di British Corner Shop, sottolinea il legame di fedeltà tra Waitrose e i suoi prodotti e i consumatori inglesi che vivono all'estero:
"Per noi è un ottimo accordo quello con Waitrose: aggiungeremo 2.000 prodotti alla nostra piattaforma, che avranno successo anche presso la base di acquirenti inglesi che vivono o si trovano all'estero: penso in particolare ad alcune categorie come biscotti, torte, tè,  minestre, ma anche prodotti per la casa, e ovviamente tutta la linea organica".

È quasi un taglio netto quello tra Sainsbury's e appunto (scusate il calembour) Netto, la catena (danese) discount che doveva contrastare l'avanzata dei panzer distributivi come Aldi e Lidl in Gran Bretagna. Quindi non c'entra niente Brexit. È per dedicarsi meglio e interamente alla recentissima acquisizione di Argos (costata 1,4 miliardi in sterline), che Sainsbury's ha detto basta alla joint venture con la catena danese Netto, lanciata due anni fa per contrastare l'espansione di Aldi e Lidl sul mercato inglese, di per sé poco abituato alla concorrenza, e che ha dovuto incassare perdite di quote piuttosto consistenti.
Per Netto è il secondo "leave" della sua storia in terra d'Albione, dopo la cessione, vent'anni fa, dei suoi 198 punti di vendita ad Asda, una delle top five della distribuzione inglese, oggi controllata da Wal-Mart. La jv con Sainsbury's ha portato all'apertura di 16 punti di vendita Netto soprattutto nel Nord dell'Inghilterra.

Per le 400 persone circa che lavorano tra headquarters (100 impiegati) e punti di vendita non si prevedono tagli (stando almeno alla stampa inglese), ma spostamenti in altre filiali del gruppo, o ricollocazioni. Pare non vi siano problemi a rincovertire 300 addetti alle vendite nei pdv inglesi Netto all'interno dei superstore Sainsbury's.
In Germania, dove ha i suoi natali (che risalgono al 1928), Netto è il terzo protagonista sul mercato del discount dopo Aldi e Lidl. È stato per molti anni nel perimetro di Edeka. Oggi è interamente controllato da Dansk Supermarkt. I punti di vendita Netto sono nel complesso 1.333 concentrati in Danimarca (422), Polonia (354), Germania (351) e Svezia (156). In Inghilterra sono attualmente solo 10.