Il Gruppo Coop Centro Italia chiude il 2015 con un fatturato di 784 milioni e un utile lordo del consolidato a 67 milioni di euro. E risultano in crescita il numero degli occupati (+ 800 unità) e dei soci (+ 13.560 unità per un totale di oltre 540.000).

Accordo con i sindacati. Il gruppo ha firmato inoltre oggi un accordo con le segreterie nazionali e territoriali di Filcams-Cgil, Fisascat-Cisl e Uiltucs-Uil relativo al riassetto della logistica nel quale si evidenziano la gestione diretta del magazzino di Castiglione del Lago, il mantenimento dei livelli occupazionali e la disponibilità al confronto con l’obiettivo di migliorare la redditività e l’occupazione.

Gli investimenti. Lo scorso anno la cooperativa, che gestisce oltre 100 punti di vendita nelle province di Arezzo, L’Aquila, Macerata, Perugia, Rieti, Roma, Siena, Terni e Viterbo, ha investito 20 milioni per nuove aperture realizzate a Montopoli in Sabina, Madonna Alta a Perugia e Fontana di Polo a Terni e ha acquisito la catena Superconti.  “Siamo soddisfatti – spiega Giorgio Raggi, presidente del consiglio di amministrazione - Il risultato premia lo sforzo e l’impegno di tutta la squadra e permette al Gruppo Coop Centro Italia di guardare con più forza al futuro”.

In linea con le principali regole di rispetto per l’ambiente e con la filosofia dell'insegna, U2 Supermercato ha dotato tutti i suoi punti di vendita di sacchetti per il pane 100% biodegradabili e compostabili, realizzati in collaborazione con la Taghleef Industries, presso lo stabilimento di San Giorgio di Nogaro, che si trova in Friuli, e che produce i film per imballaggio di alimenti NATIVIA®. Questa gamma di film è realizzata con bioplastiche derivate da fonti rinnovabili, che rispettano l’ambiente e offrono più opzioni a fine vita: incenerimento, riciclo e compostaggio. I nuovi sacchetti per il pane di U2 Supermercato infatti, se non utilizzati come contenitori per la raccolta dei rifiuti umidi, possono essere smaltiti insieme ai rifiuti organici.

Cambio di poltrona alla presidenza di Adm, l’Associazione della Distribuzione Moderna. A Francesco Pugliese, amministratore delegato di Conad, succede Giorgio Santambrogio, amministratore delegato di Gruppo VéGé, di VéGé Brands e Direttore Generale di VéGé Retail.

Pugliese ha, infatti, deciso di rassegnare le dimissioni dalla carica che ricopriva dal 2013 e che rimarrà negli organi direttivi dell’associazione come vice presidente. L’indicazione di Giorgio Santambrogio è stata unanime da parte dei tre soci emeriti, Federdistribuzione, Ancc-Coop e Ancd-Conad, e ratificata dagli organi di Adm.

L’Associazione Distribuzione Moderna è l’organismo che rappresenta il settore della Distribuzione Moderna Organizzata (DMO) nei confronti  della  produzione  e  persegue  il  miglioramento  continuo  della  filiera,  all’interno del mondo GS1, dando impulso  e  favorendo l'efficienza nei rapporti tra gli operatori, coordinandosi costantemente con Federdistribuzione, Ancc-Coop, Ancd-Conad, che, insieme alle proprie aziende associate, compongono la grande maggioranza di Adm stessa.

eBay, nel primo trimestre 2016, ha aumentato i propri ricavi del 4%, raggiungendo 2,14 miliardi di dollari. L'utile netto è salito da 449 a 482 milioni di dollari. mentre l'utile per azione è passato da 0,37 a 0,41 dollari (0,47 escluse le voci straordinarie). Riviste al rialzo le stime sul prossimo esercizio. Gli analisti avevano stimato un fatturato di 2,08 miliardi e un utile per azione di 0,44 dollari.
La società ha buone previsioni anche per il secondo trimestre, e punta a un turnover compreso fra 2,14 e 2,19 miliardi di dollari: meglio dell'outlook degli analisti, fermo a 2,14 miliardi.

Ebay ha festeggiato l'anno scorso i primi 25 anni. La company più famosa al mondo nell'eCommerce (insieme ad Amazon) e nelle aste online (fortemente integrate nella logica ebayana) fu fondata nel 1995 a San José in California, e oggi ha 157 milioni di acquirenti e 25 milioni di vendor a livello globale. In Italia è presente dal 2001 e conta 4,5 milioni di clienti finali per 26.000 vendor.

Da metà marzo Italy Discount ha un nuovo associato: gruppo Coal di Camerano (An) ha aderito con i suoi 8 discount al Consorzio: 3 punti di vendita sono nelle Marche e 5 in Abruzzo per complessivi 8.100 mq di superficie di vendita. Questi 8 discount erano prima affiliati a Tuo Di.
Il passaggio successivo all'associazione alla piattaforma Coal sarà l'adozione dell’insegna nazionale D’Italy.

"Coal, gruppo associato a Sigma per il canale supermercati, ha mostrato forte interesse per il progetto attivando un piano di sviluppo per il canale 'spesa economica di vicinato' -spiega Mirco Pincelli-. Questo piano prevede una piattaforma dedicata per fornire servizio, nel centro Italia, a tutti gli affiliati ad altre catene che non si riconoscono nell’affiliazione e vogliono valorizzare le loro capacità imprenditoriali".
Con i suoi 230 punti di vendita e vendite che superano i 420 milioni di euro, Italy Discount si propone come valida alternativa all'affiliazione. Prevede due formati per dimensione e livello di servizio, oltre 1.400 prodotti a marchio proprio con 53 marchi di fantasia, 5 piattaforme sul territorio nazionale. "La formula consortile a garanzia di trasparenza e partecipazione fanno di Italy Discount un punto fermo e solido in un mercato in continua evoluzione" aggiunge Pincelli.

Il centro commerciale Auchan Aeroporto di Pescara e la Caritas diocesana Pescara-Penne hanno dato vita all’iniziativa Rottama i tuoi abiti usati, organizzata lo scorso fine settimana, con l’obiettivo di raccogliere indumenti e scarpe in buono stato di conservazione da destinare ai più bisognosi. L’evento, già organizzato lo scorso anno, ha dato la possibilità ai promotori di garantire, grazie alla raccolta della stagione invernale, l’approvvigionamento a chi si trova a vivere esperienze di emarginazione e di strada. A quanti hanno voluto dare il proprio contributo, facendo un gesto di solidarietà, è stato dato un buono spesa da 3 euro per l’acquisto di un nuovo capo nel reparto abbigliamento Auchan.

Coop Alleanza 3.0 amplia il suo raggio di azione acquistando il canale 42 di Rete7-èTv. Il gruppo televisivo bolognese Rete 7 e la società Comunicare srl hanno raggiunto qualche giorno fa, nella sede di Coop Alleanza 3.0 di Reggio Emilia, un accordo per la cessione del 100% delle quote della società Antenna, attuale operatore di rete sul CH 42 UHF in Emilia-Romagna. In una nota congiunta, le due società dichiarano “di avere raggiunto un accordo importante che consentirà di valorizzare ulteriormente il principale canale di trasmissione televisiva assegnato alle Tv locali in Emilia-Romagna. L’impegno di entrambe le società è di arginare la grave crisi del settore radiotelevisivo privato e salvaguardare il maggior numero di posti di lavoro”.

Esprimono preoccupazione però i dipendenti di Rete 7, una ventina di persone fra giornalisti e tecnici, i quali, appresa la novità, hanno proclamato dieci giorni di sciopero per la mancanza di garanzie sul loro futuro, o sulla sorte che loro toccherà.

Conad di Gallicano firma con le sigle sindacali di categoria, Filcams Cgil,  Uiltucs Uil e Rls (Rappresentante dei Lavoratori per la Sicurezza), un nuovo contratto integrativo aziendale che prevede il mantenimento dei livelli occupazionali, maggiori garanzie per il personale, composto da circa 100 addetti, e impegna l’azienda a confrontarsi preventivamente per eventuali riduzioni. L’accordo, che scadrà nel dicembre del 2018 ed entrerà in vigore a maggio, è stato votato con larga maggioranza: la votazione si è svolta a scrutinio segreto e ha visto 73 favorevoli, 6 contrari, e 20 non presenti tra gli aventi diritto.

L’accordo regolamenta anche i turni di lavoro definendo, come spiegano Massimiliano Bindocci di Filcams Cgil e Giovanni Sgrò di Uiltucs Uil, che “i recuperi devono essere a giornate intere, migliorando dunque la qualità della vita dei dipendenti. Si definiscono inoltre le ore massime programmabili nel solito giorno e le regole sulla comunicazione degli orari. Si mantiene la rotazione domenicale e festiva preesistente riducendo le maggiorazioni”. Bindocci aggiunge: “L’eventuale lavoro festivo potrà essere recuperato con un riposo compensativo, mantenendo la maggiorazione del 40%. Vengono inoltre definite meglio le regole per la programmazione delle ferie. In materia di pause retribuite il diritto ai 15 minuti viene mantenuto sopra le 4 ore sia a turno che a spezzato”.

di Barbara Trigari

Qual è l’identikit del fashion mobile shopper italiano di Zalando? La piattaforma online per la vendita di calzature, abbigliamento e accessori moda che conta oltre 17 milioni di utenti in 15 Pesi europei ha divulgato l’analisi della propria clientela che acquista da sito mobile o da app, in Italia. Gli italiani si sa sono attratti dal mobile più di altri cittadini europei, e da febbraio 2015 prediligono tablet e cellulari per gli acquisti da Zalando, posizionandosi tra i primi tre Paesi in termini di percentuali di accesso da mobile, nel gruppo dei 15 serviti dalla piattaforma fashion: gli italiani superano del 60% la media dei gruppo.

La clientela mobile quindi è composta prevalentemente da donne, circa 3 clienti su 4, tra i 20 e i 34 anni, prevalentemente dalle regioni Calabria, Basilicata e Campania, e preferiscono il pagamento alla consegna, perché è più facile da selezionare rispetto ad altre formule, quando si acquista da tablet o cellulare e non ci si trova nella propria abitazione. Se a prevalere sono alcune regioni del sud Italia dipende dal fatto che “Per molti italiani smartphone e tablet rappresentano canali sostitutivi, più che complementari, al desktop –spiega Giuseppe Tamola, country manager Italia e Spagna di Zalando-. Questa peculiarità ci deve far riflettere sul modo in cui accompagneremo la transizione, in particolare per quegli utenti che approcceranno lo shopping online direttamente da mobile, senza il passaggio intermedio da desktop”. In Italia, infatti, le aree con minore accesso alla banda larga sono spesso caratterizzate da alto utilizzo del mobile, mentre al contrario prediligono l’acquisto tramite desktop Friuli Venezia Giulia, Trentino e Marche. Gli acquisti di moda, sorprendentemente, avvengono preferibilmente di lunedì, e da casa, nel 66% dei casi, o mentre si torna a casa dopo il lavoro, nel 21% dei casi; non ispira agli acquisti, invece, il percorso da casa verso l’ufficio, durante il quale avvengono solo il 7% degli acquisti. I prodotti più “mobile” sono scarpe e accessori, prevalentemente di brand sportivi.

Zalando, che sta ripensando il business in un’ottica mobile first, ha recentemente lanciato la App, che secondo i primi dati è molto apprezzata dai clienti italiani, che la usano giornalmente o settimanalmente nel 90% circa dei casi.

Riparte la grande raccolta fondi negli ipermercati Auchan, nei supermercati Simply, IperSimply e PuntoSimply e nei drugstore Lillapois d'Italia, avviata da Auchan Retail Italia a favore di Telethon. Dal 25 aprile al 29 maggio, sarà possibile donare 1 euro alle casse degli store dell’insegna e ricevere in omaggio una piccola confezione di cuoricini di biscotto in pasta frolla Grondona.

In parallelo continua l’iniziativa Vincono i centesimi: fino al 30 giugno, per ogni passaggio in cassa della carta fedeltà LaTua!Card, le insegne Auchan, Simply e Lillapois doneranno 1 centesimo alla ricerca Telethon senza oneri aggiuntivi per i clienti. Un’iniziativa che lo scorso anno ha permesso di donare 40 milioni di centesimi di euro alla ricerca scientifica. Infine, è sempre attiva la pagina Facebook Simply per Telethon e per ogni nuovo Mi piace Simply donerà 10 centesimi di euro alla ricerca sulle malattie genetiche.

Oltre al tradizionale impegno nella raccolta fondi, Auchan e Simply sostengono numerosi eventi in programma nelle città, per unire lo sport alla grande gara della solidarietà: dalle corse non competitive organizzate da Simply a livello locale fino al grande evento della venticinquesima Partita del Cuore che si terrà martedì 18 maggio 2016. Quest’anno, per la prima volta, le insegne Auchan e Simply saranno al fianco di Cinema Stars, la squadra dei protagonisti del cinema italiano che scenderanno in campo per sfidare la Nazionale Cantanti  allo stadio Olimpico di Roma, tutti all’insegna della solidarietà. Sarà possibile acquistare i biglietti nei punti vendita diretti  Auchan e Simply di Roma e provincia al costo di 10 euro.

Carrefour Italia avvia il progetto Clic Solidale a favore di 42 associazioni no profit attive in diverse regioni d’Italia. Oggi è previsto il via ufficiale. I progetti ammessi alla votazione hanno come filo conduttore il tema dell’alimentazione e della nutrizione solidale e ciascuno ha come principale sponsor uno o più tra i 148 punti di vendita di tutti i formati Carrefour presenti sul territorio che si sono mobilitati per la loro candidatura e che li sosteranno durante tutta la fase di votazione.

Il progetto che più si preferisce potrà essere votato sul sito clicsolidale.carrefour.it nel quale sarà possibile controllare il livello di raccolta dei voti e l’esito finale. Al termine dell’iniziativa, il 5 giugno, alle 20 associazioni no profit che avranno ricevuto più clic, la Fondazione Carrefour devolverà 200 mila euro con l’obiettivo di valorizzare e realizzare concretamente i progetti proposti seguendo la loro implementazione nei mesi successivi.

"Siamo felici di annunciare oggi il lancio del progetto “Clic Solidale”, un’iniziativa per noi di Carrefour molto importante – sostiene Flavia Marè, coordinatrice CSR Carrefour Italia - Grazie a questo progetto riusciremo a dare il nostro contributo concreto, e speriamo di poter coinvolgere e sensibilizzare quante più persone in tutta Italia, avvicinandole al mondo delle onlus e ai loro progetti”.

Crai e Dunnhumby inaugurano la collaborazione per il progetto Crm voluto da Crai e che sarà implementato grazie al supporto di Dunnhumby, con l'obiettivo di migliorare l'esperienza di acquisto ("shopping experience") dei clienti, e quindi la qualità complessiva dei negozi Crai.
Il Crm (Customer relationship management) è una filosofia, prima ancora che una disciplina, indispensabile per sviluppare strategie di marketing e di sviluppo dirette al mantenimento e alla fidelizzazione dei clienti già acquisiti, cercando, per esempio, di anticiparne le richieste. E il Crm è un tassello fondamentale nell'implementazione di progetti category congiunti industria-distribuzione, nei quali le abitudini di acquisto e spesa dei clienti diventano una base indispensabile per nuove iniziative Crm.
In questo settore Dunnhumby è una delle società più affermate: specialista nella profilazione del cliente, ne personalizza l’esperienza su tutti i canali di spesa: via web, smartphone oltre che nel punto di vendita fisico. Dunnhumby copre 5 aree di competenza: Customer Strategy, Customer Engagement, Prezzi, Promozioni, Category Management, tutte basate sulle cognizioni Data e Science. Attingendo a tutti questi 5 di ambiti di conoscenza, la società inglese supporterà Crai a costruire fedeltà e quindi a generare vantaggio competitivo.

“Mai come oggi è vitale conoscere i profili dei propri clienti e soprattutto conoscere i diversi comportamenti di acquisto –commenta Mario La Viola, direttore marketing, format, rete e sviluppo Crai–. Dobbiamo cercare di integrare maggiormente la leva promozionale con politiche di marketing diversificate e più mirate. Governare i dati e conoscere gli stili di acquisto dei propri clienti è un valore importante che le aziende dell’industria possono sfruttare con noi. Per tutto questo non poteva esserci partner strategico migliore di Dunnhumby”.

“Crai è un distributore che sta crescendo velocemente nel mercato italiano e che ha molte idee per il futuro – aggiunge James Tamblyn, Head of Dunnhumby Emea –. Pensiamo di condividere la stessa passione, quella di arricchire l’esperienza dei clienti, partendo sempre dalla comprensione delle loro preferenze ed esigenze. Questo approccio permetterà all’insegna italiana di migliorare la fedeltà dei suoi clienti. La fedeltà non è qualcosa che si vince, deve essere conquistata, dimostrando ogni giorno che la relazione tra distributore e cliente è importante”.

Dunnhumby  impiega più di 2.000 esperti distribuiti fra Europa, Asia, Africa e nelle Americhe, e lavora con gruppi e aziende del calibro di Tesco, Monoprix, Raley’s, Macy's, Coca-Cola, Procter & Gamble, and PepsiCo.

I Raee (Rifiuti apparecchi elettrici ed elettronici) possono diventare una nuova risorsa produttiva: riciclabili per oltre il 90% del loro peso, se correttamente raccolti e trattati, rappresentano un cospicuo potenziale di materie prime secondarie, visto che contengono materiali come plastica, metalli e vetro. I piccoli Raee sono i più difficili da raccogliere: solo il 20% segue un corretto percorso di raccolta, recupero e smaltimento.
A 18 anni dalla Direttiva Ue che impone il ritiro e dell'usato anche in questo campo, i Raee sono ancora un problema, soprattutto per la distribuzione. Comunque i grandi retailer dovranno adeguarsi, se non altro perché è il consumatore che lo chiede. Su questa linea si è già ben avviata Leroy Merlin, uno dei player più noti in Italia nel retail specializzato in bricolage: da oggi i clienti, ma non solo loro, potranno portare piccoli utensili ed elettrodomestici, trapani, avvitatori, telecomandi, cellulari e vecchie lampadine a risparmio energetico non più funzionanti, anche nei negozi di Pantigliate (strada consortile vecchia Paullese) e di Lissone (via Nuova Valassina) che si sono appena dotati di EcoIsole Raee.
Le ha collocate oggi Ecolight, consorzio nazionale per la gestione dei Raee: sono i primi due cassonetti intelligenti delle province di Milano e Brianza, nei quali i cittadini potranno conferire gratuitamente piccoli elettrodomestici, prodotti di elettronica di consumo, lampadine a risparmio energetico e neon non più funzionanti contribuendo alla raccolta dei Raee e quindi al rispetto dell’ambiente.

Come funziona l’EcoIsola?
Di dimensioni contenute (1,5 x 1,2 x 1,5 metri) e interamente automatizzata, Ecoisola è facile da usare: il consumatore indica il tipo di prodotto da smaltire (per es. piccolo elettrodomestico o lampadina), poi si identifica con la carta regionale dei servizi, e inserisce il rifiuto conferito nello sportello. A fine operazione la macchina rilascia uno scontrino. Quando i contenitori interni sono pieni, la macchina avvisa i tecnici, tramite sms, per lo svuotamento. I rifiuti vengono così tracciati dal conferimento fino al trattamento e recupero, per prevenire il traffico illegale dei Raee.
"Abbiamo già attrezzato 7 dei nostri negozi tra Bologna, Savignano, Brescia, Marcon e Mestre con le EcoIsole di Ecolight, contribuendo alla raccolta di quasi 11 tonnellate di piccoli Raee e sorgenti luminose -dettaglia Davide Alaimo, capo progetto Supply Chain Leroy Merlin-. Più di 11.700 persone hanno usufruito di questo servizio. L’obiettivo è incentivare e sensibilizzare la raccolta differenziata dei nostri clienti (e non solo), trasformando un obbligo di legge in un’opportunità per tutta la comunità. La collaborazione con Ecolight proseguirà su altri punti vendita".

BC Partner ha messo sul mercato il 10% del capitale detenuto in Gruppo OVS per quasi 130 milioni di euro (5,68 euro ad azione). È una notizia che non viene da OVS (nessun comunicato al proposito da parte di Barabino & Partners che cura la comunicazione anche finanziaria del gruppo), e che Stefano Beraldo, l'ad, ha commentato a margine di una conferenza stampa tenutasi ieri a Milano su Kids Creative Lab, il progetto artistico in collaborazione con la Collezione Peggy Guggenheim, giunto alla quarta edizione. L'operazione di cessione del 10% riguarda gli investitori istituzionali (fondi).
Come riporta Reuters, UniCredit Corporate and Investment Banking sono i bookrunner, mentre Rothschild e Latham & Watkins hanno svolto funzione rispettivamente di financial advisor e consulente legale di Gruppo OVS.
La partecipazione di BC Partner in Gruppo OVS è così scesa dal 52,1% al 42,1% del capitale. L'altro azionista di rilievo, con una quota poco sopra il 2%, è JPMorgan Asset Management.