Games Time ha festeggiato il secondo anno di attività con il record di aperture: 50 punti vendita attivi in Italia in quasi tutte le regioni italiane, dalla Lombardia alla Sicilia, dal Lazio al Piemonte. La catena di punti di vendita in franchising nel settore del gaming, che ha fatto il suo debutto sul mercato nel giugno del 2012 con le prime aperture nel Lazio e in Sicilia, ha ottenuto riscontri positivi dal mercato.

“Abbiamo 8 nuove aperture programmate nei prossimi mesi - dichiara Fedele Daidone, General Manager di Games Time- tra cui Saluzzo (CN), Sapri (CA), Reggio Calabria e ci sono molte altre richieste in trattativa.”.
Il successo della catena è dovuto a mix di fattori che caratterizza la formula di affiliazione, a cominciare dalla passione per i videogames di tutti i proprietari dei punti di vendita (in prevalenza giovani coppie, gruppi di amici oppure genitori e figli) e dalla presenza in tutti gli store di un'area dedicata ai tornei a squadre realizzati con la collaborazione di GTI - Gaming Team Italia.

A dare valore aggiunto alla formula sono anche lo stretto rapporto di partnership con i fornitori, lo staff dinamico e professionale, l'ampio assortimento di videogiochi e accessori a listino sia nuovi che usati e il livello minimo di investimento richiesto dall'affiliato per aprire il punto vendita che non prevede fee d'ingresso.

Per festeggiare i positivi risultati del secondo anno di attività, Games Time ha programmato un viaggio premio alla Fiera gamescom di Colonia (13-17 agosto 2014) con i vincitori dei Campionati Nazionali di Fifa 14 e Call of Duty Ghosts.

Nella foto, l'inaugurazione del punto di vendita di Gela.

Com'è noto, a partire da oggi, 30 giugno, le imprese e i lavoratori autonomi dovranno dotarsi del Pos (Point of sale) e saranno tenuti ad accettare i pagamenti superiori ai 30 euro anche attraverso le carte di debito. Però le attività che si stanno attrezzando per attivare questa modalità di pagamento i costi da sostenere non saranno indifferenti.

Al netto delle offerte contrattuali che alcune banche stanno proponendo ai propri clienti, secondo le stime realizzate dalla Cgia di Mestre su un campione significativo di istituti di credito italiani, un’azienda con 100.000 euro di ricavo annuo, a causa del Pos, tra canone mensile, canone annuale e la percentuale di commissione sull’incasso, dovrà sostenere una spesa media annua di 1.200 euro.

Il segretario della Cgia, Giuseppe Bortolussi, ha sottolineato un altro aspetto molto penalizzante per una serie di attività di carattere artigianale:
“Gli idraulici, gli elettricisti, i falegnami, gli antennisti i manutentori di caldaie, nonché i loro dipendenti e collaboratori, spesso si recano singolarmente presso la dimora o l’immobile del committente. Questo comporta che ciascun dipendente e collaboratore dovrà essere dotato di un Pos. Il legislatore ha idea di quali costi dovranno sostenere queste aziende?”.

“La norma non fa distinzioni - prosegue Bortolussi - e si rivolge a tutte le imprese che effettuano attività di vendita di prodotti e di prestazioni di servizi. Mentre nella relazione illustrativa alla norma si precisava che l’obbligo riguarda solo i soggetti che svolgono la loro attività verso i privati, nel testo finale della legge non vi è traccia di questa limitazione. Di conseguenza, un'interpretazione letterale consente di affermare che sono obbligati a dotarsi di Pos anche coloro che effettuano un’attività verso altri imprenditori o lavoratori autonomi. Si pensi all’autotrasportatore, alle aziende subfornitrici, all’impresa di pulizie che lavora per gli studi privati o per gli enti pubblici, ai commercianti all’ingrosso. Tutte attività che nella prassi quotidiana ricevono già adesso pagamenti tracciabili”.

Inoltre, a rendere questa disposizione molto criticabile, secondo la Cgia vi è il fatto che dovranno dotarsi di Pos anche le imprese che pur lavorando con i privati ricevono normalmente pagamenti tramite bonifico. Si pensi ai concessionari di auto, di moto o alle imprese edili che effettuano interventi di ristrutturazione.
Sebbene non siano previste sanzioni per chi non adempie, la novità viene vissuta con “fastidio” e come un ulteriore costo per le attività economiche.

Per avere un'idea delle cifre in gioco, la Cgia ha stimato i costi annui ipotizzando un volume di transazioni pari a 100.000 euro. Sono state applicati i costi medi su un campione di 10 banche presenti a livello nazionale. Per ogni tipologia di Pos il costo varia, si passa dalla versione base (1.183 euro) a quella priva di collegamento con fili (Cordless) 1.208 euro al modello che si utilizza anche fuori sede (Gsm) 1.240 euro.

Con l'inaugurazione del punto di vendita all'interno della galleria commerciale Florentinum, nel centro di Praga, e i prossimi due in apertura, sempre nella città vlatavina, la Formaggeria Gran Moravia arriva a 14 esercizi sul territorio ceco, 6 dei quali nella sola capitale e 3 a Brno.
Prosegue dunque a passo spedito il progetto dell'italiana Orrero (Gruppo Brazzale) di rafforzare, secondo i dettami dell'integrazione di filiera, l'identità del prodotto e dell'azienda unificando la fase “a monte” (allevamento e produzione) con quella a valle (retail e consumo) tramite lo sviluppo di un'insegna che trasferisca nel modo più genuino possibile, attraverso i negozi, il connubio tra la qualità e l'immagine del made in Italy e il valore della produzione locale.

Export in 54 Paesi del mondo
Orrero è infatti il più grande caseificio della Repubblica Ceca, raccoglie e lavora il 7% del latte ivi prodotto, che viene interamente trasformato in formaggio mandato in Italia per la stagionatura e il confezionamento e successivamente esportato in 54 paesi del mondo.
Prodotto di punta di Orrero-Brazzale è “Gran Moravia” che rappresenta i due terzi della produzione.
“Noi italiani lavoriamo bene il formaggio, i cechi producono un ottimo latte”, sintetizza Roberto Brazzale (in foto, al centro, affiancato a sinistra da Jiri Nikl, Direttore Generale Orrero, e Vera Krizova, segretaria di Direzione), Presidente del Gruppo Brazzale, che è stato anche uno dei fondatori del Consorzio Grana Padano.

Negozi belli ma per tutti
La catena realizza un giro d'affari al consumo di circa 6 milioni di euro (stima 2014), con 3.000 scontrini al giorno (1,2 milioni all'anno), e una clientela tendenzialmente orientata al turista straniero, ma anche allo studente e a un pubblico locale di estrazione medio borghese e popolare: “L'immagine elegante delle nostre boutique non è finalizzata a creare negozi esclusivi per vip e ricchi - precisa Brazzale - ma cerchiamo di offrire ottimi prodotti a prezzi accessibili a tutti, praghesi inclusi”.

• Gran Moravia apre formaggeria in pieno centro a Praga

Un'insegna fatta d'imprenditori che hanno saputo valorizzare le loro specificità puntando su prossimità, qualità, accoglienza e personale, con la forza di essere parte di un gruppo in cui la parola d'ordine è condivisione. Questo in sintesi quanto emerso dalla convention annuale di Expert, durante la quale sono stati presentati il nuovo assetto, gli obiettivi raggiunti e i progetti futuri. Punti di forza dell'insegna sono la presenza costante degli imprenditori nei punti di vendita, la prossimità dei negozi, la qualità dei servizi pre e post vendita e assortimento completo, tutti elementi che si traducono in una crescita del 4,7% (al netto dei negozi Marcopolo Expert) nei primi mesi del 2014 (mentre il mercato registra una flessione del -2,4%; gennaio-aprile - fonte Gfk). “Gli italiani, anche se effettuano acquisti online, hanno bisogno di rassicurazioni e di un rapporto umano in negozio, e questa è la nostra forza: creare un rapporto di fiducia con i clienti e offrire loro un'esperienza piacevole di acquisto nei nostri negozi”, afferma Roberto Omati, direttore generale di Expert Italy.

Tra le priorità del gruppo vi è l'uniformità con politiche di marketing comuni, incrementando le attività nei negozi. Inoltre verrà veicolata, sempre nei punti di vendita, la comunicazione per l'utente online nell'ottica di una proposizione di insegna unica e coerente. Il volantino rappresenta ancora l'investimento più consistente e deve diventare un media di marketing con il quale trasferire i valori dell'insegna, mentre i social media diventeranno un canale maggiormente presidiato.
Presentato, inoltre, il premio “Expert Carlo Alberto Lasagna”: un contest in cui i ragazzi fino ai 26 anni dovranno interpretare l'insegna Expert attraverso video, che saranno caricati sulla piattaforma dell'insegna e votati dalla rete. “Il nostro obiettivo è avvicinare il target giovani alla nostra catena, per capire come viene vissuta da loro e utilizzare il loro linguaggio, anche per indirizzare al meglio le nostre strategie di comunicazione”, commenta Barbara Donelli, responsabile marketing e comunicazione. Il video che otterrà più “like” sarà decretato vincitore.

• Domex e Gaer (Gruppo Expert) uniscono le loro realtà
• Expert ricorda Carlo Alberto Lasagna
• Expert archivia un mese di dicembre migliore delle aspettative

Zara ha aperto un global flagship store a Hong Kong. Situato in Queen's Road, nel cuore della città, il punto di vendita ripropone store concept e interior design che caratterizzano i flagship aperti nelle grandi città come New York, Londra, Parigi e Madrid.
Lo store (55.000 sq) è situato nello storico edificio della Crawford House, che nel 1930 ospitò China Emporium Ltd, uno dei più grandi department stores dell'epoca.

Il principio inspiratore del negozio di Queen's Road si rifà ai quattro principi chiave che informano il concept di global store Zara: chiarezza, bellezza, funzionalità e sostenibilità.
In particolare, il pdv segna una nuova tappa nel piano di sostenibilità intrapreso dal gruppo (Sustainable Inditex plan 2011-2015) integrando tutti i criteri di green-building degli store eco-efficienti Inditex.
Il risultato è uno store che consuma il 30% di energia in meno in un anno rispetto agli store convenzionali, risparmia il 70% di acqua e previene l'emissione di oltre 150 tonnellate di gas a effetto serra.

Con questa apertura sale a 12 il numero dei pdv Zara presenti a Hong Kong; considerando tutti i format retail, il gruppo dispone di 28 store in città mentre il numero totale di punti di vendita del gruppo in Cina ammonta a 457.

• Inditex: utile netto 2013 in crescita dell’1%

Marco Pedroni è da oggi il nuovo Presidente di GS1 Italy - Indicod-Ecr, l'associazione italiana che raggruppa 35mila aziende industriali e distributive operanti nel settore dei beni di largo consumo e che si occupa della diffusione degli standard di identificazione e comunicazione adottati a livello mondiale.

Pedroni, 55 anni, laureato in Economia e Commercio presso l'Università degli Studi di Modena, è Presidente di Coop Italia. Alla presidenza di GS1 Italy - Indicod-Ecr succede a Valerio Di Natale, in carica dal 2011.
Sposato e con due figlie, Pedroni lavora nel gruppo Coop da oltre vent'anni, dove ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità nell'Organizzazione e nel Marketing.
Nominato Presidente nel Giugno 2013, è stato Presidente del Consiglio di Amministrazione di Coop Consumatori Nordest (2011), Direttore della Direzione Marketing (1999), Direttore della Divisione Supermercati Emilia-Lombardia (1997), Responsabile dell'Organizzazione e del Controllo di Gestione di Coop Consumatori Nordest (1995) e Responsabile del servizio Formazione e Sviluppo Organizzativo di Coop Nordemilia (oggi Coop Consumatori Nordest) (1992).

“GS1 Italy - Indicod-Ecr è un'associazione importante per le imprese della distribuzione e dei beni di largo consumo italiane, molto più di quanto i cittadini sanno -commenta il neo Presidente Marco Pedroni-. In questi anni è stato fatto un bel lavoro per migliorare tutti i sistemi di codifica così da permettere alle merci di fluire meglio dai produttori ai consumatori. Come importante è stato il lavoro sui temi dell'efficienza logistica, della gestione degli sprechi, della etichettatura e della trasparenza per i consumatori”.

“In GS1 Italy - Indicod-Ecr -prosegue Pedroni- le imprese trovano un punto di lavoro comune per argomenti che sono pre-competitivi nelle relazioni reciproche, ma che possono fare la differenza positiva per l'efficienza complessiva delle filiere italiane dei beni di largo consumo. Il principio della collaborazione tra soggetti diversi (distribuzione e industria) su temi ben definiti è stato e sarà fondamentale. Il rinnovo appena avvenuto degli organi di governo coincide con la nomina di un Presidente espresso delle imprese della distribuzione, secondo la logica di alternanza fra i due comparti. Nel ringraziare per la fiducia che mi viene concessa, insieme agli altri membri del Comitato di Presidenza e del Consiglio Direttivo, mi sento da subito impegnato in una gestione unitaria e collegiale delle tante cose che ancora dobbiamo fare per rendere il sistema italiano di produzione-distribuzione ancora più efficace. Nelle prossime settimane -conclude Pedroni- definiremo un'agenda di lavoro impegnativa sia sui temi GS1 (standard, catalogo elettronico, digitalizzazione), che su quelli Ecr (innovazione nella supply chain, sostenibilità, ricerche)”.

Rinnovato anche il Consiglio Direttivo di GS1 Italy - Indicod-Ecr, dove siederanno in qualità di Vice Presidenti: Giuseppe Brambilla di Civesio, Presidente di Carrefour Italia, Sami Kahale, Presidente e Amministratore Delegato di Procter & Gamble Italia, e Antonio Posa, General Manager Kellogg Southern Europe.

• Il codice a barre compie 40 anni
• Osservatorio GS1 Italy – Indicod-Ecr: le ricette per ripartire
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• Google Glass “vede” i codici a barre GS1
• Il Lab di GS1 Italy è visitabile con Google Places
• GS1 Italy – Indicod-Ecr: l’immobilità preoccupa il largo consumo

Il discounter danese Netto ritorna in Gran Bretagna con un nuovo format di punta vendita grazie ad una partnership con Sainsbury's.

L'alleanza si concretizzerà nell'apertura di 15 punti di vendita entro il 2015, di cui il primo entro l'ottobre di quest'anno nel nord dell'Inghilterra. L'investimento iniziale previsto per partner della joint-venture ammonta a 12,5 milioni di sterline.

Dopo aver abbandonato il mercato britannico nel 2010, Netto ora si ripropone con un assortimento focalizzato sul fresco in cui spiccano prodotti da forno tipici danesi, sia pane che dolci. Sono previste anche offerte settimanali e stagionali con la formula “when it's gone it's gone” sia nel food sia nel non food.

Secondo una stima di Igd, il settore discount in UK sviluppa un giro d'affari annuale di circa 10 miliardi di sterline e dovrebbe raddoppiare il suo valore nei prossimi cinque anni.

• Sainsbury’s, più convenience che supermercati

Aprirà sabato 28 giugno il primo punto vendita di Ottimax a Olbia. L'insegna, nata nel 2013 dalla partnership tra Bricofer Italia Spa, da più di trent'anni azienda leader nel settore del fai da te e ferramenta e Megawatt, dal 1981 punto di riferimento del settore elettrotecnico ed illuminotecnico, mira a rafforzare la presenza italiana in un mercato prevalentemente controllato da realtà straniere e intende a diventare leader nella distribuzione di prodotti tecnici di qualità per la costruzione e la ristrutturazione della casa con vendita sia all'ingrosso che al dettaglio.

Ottimax si propone come un vero partner professionale per artigiani, piccoli e medi installatori, ma si rivolge al contempo anche ai privati, in particolare a coloro che si occupano in prima persona dei lavori in casa, dalle piccole attività di manutenzione ai lavori più impegnativi.Il punto vendita di Olbia si sviluppa su 11.000 mq totali, suddivisi in 2.000 mq di area esterna dedicati all'edilizia e al servizio Drive In e in due piani da 4.500 mq ognuno, dedicati a tutte le altre aree di attività del bricolage e del fai da te.
L'offerta commerciale è caratterizzata da un vasto assortimento in grado di soddisfare le esigenze in ambiti molto vari e diversificati: ferramenta, utensileria, idraulica, termoidraulica, sanitari, piastrelle, edilizia, vernici, materiale elettrico, illuminotecnico, legno, falegnameria e garden.

Il punto di vendita è situato sulla Circonvallazione Nord di Olbia, direzione Golfo Aranci, di fianco al Geovillage.

• Bricofer cresce nelle Marche
• Bricofer, prosegue il restyling dei punti di vendita

“In uno scenario di grande cambiamento che per la prima volta dopo anni fa registrare timidi segnali di risveglio, Coop va meglio della media del mercato della grande distribuzione, ma vuole ancora migliorare i suoi risultati non perdendo di vista la propria missione di una impresa cooperativa, concentrata sulla convenienza, non disgiunta dai valori di sicurezza, qualità e trasparenza”, dichiara Marco Pedroni, presidente Coop Italia, in occasione dell'assemblea annuale di Coop Italia.

I dati di vendita

Il bilancio 2013 riconferma un buono stato di salute di Coop che mantiene la sua leadership raggiungendo la quota di mercato del 19,1% (era il 18,5% un anno fa) e assestandosi sui 12, 724 mld e di fatturato. Le strutture di vendita sono 1.200, 54.700 gli addetti, mentre continua a crescere la base sociale che ha superato gli 8 milioni con un trend in aumento del 3,4% rispetto al 2012.

Successo confermato per il prodotto a marchio Coop, che ha superato quota 27% (in crescita di un punto rispetto al 2012).

Altri business

Buoni risultati anche fuori dal core business centrale in virtù dell’allargamento dell’offerta in settori di mercato parzialmente liberalizzati: nei 119 Coop Salute, rispetto all’acquisto dello stesso paniere di prodotti presso il canale farmacia tradizionale, si è generato nel 2013 un risparmio sul farmaco senza obbligo di prescrizione di circa 11 mio e, mediamente -25% rispetto a analogo prodotto); Coop Voce, invece, la telefonia mobile a marchio Coop, ha raggiunto 1 milione e 250mila attivazioni. Infine, i 13 impianti di carburante hanno raggiunto un erogato complessivo nell’arco del 2013 pari a circa 230 milioni di litri.
Segnali interessanti arrivano anche dal comparto delle vendite online dove Coop ha debuttato lo scorso autunno con Coop on line: oltre 3,2 milioni di visitatori, 200.000 gli iscritti alla newsletter, mentre è in corso il rafforzamento dell’offerta del sito che raggiungerà a regime circa 11.000 prodotti.

Nuovi rapporti con l'idm

A un anno di distanza dalla nomina della nuova Presidenza, alcuni nodi stanno per sciogliersi. In primo luogo, è in fase di avvio una nuova strategia commerciale sulla convenienza, che mira a introdurre cambiamenti importanti nella relazione con il mondo dell’industria.

Si rafforza il ruolo delle cooperative
Inoltre, nel Consiglio di Amministrazione saranno presenti tutte le 9 grandi cooperative, mentre è stata dichiarata la nascita, a fianco del Cda, di un Comitato Commerciale Nazionale con i direttori commerciali delle cooperative per le attività e i progetti nazionali, lasciando così al Cda il compito di tracciare la strategia più complessiva.

Ipermercati e presidio del sud

Varata anche la sperimentazione su 4 Ipercoop di un nuovo modello di ipermercato così come viene riconfermato, pur tra le difficoltà presenti nel territorio, il presidio al Sud.

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Attivo in Toscana (terzo posto con quota di mercato superiore al 13%), Lazio (regione nella quale è il primo gruppo
retail nell'alimentare con il 23%), Sardegna (dove è leader con il 17%),
e nella provincia di La Spezia, Conad del Tirreno (216 soci e 9.000 addetti) ha incrementato le vendite al pubblico nel 2013 del 2% con un giro d'affari di gruppo che supera 2,2 miliardi di euro. Il risultato di esercizio è di 23,6 milioni di euro, con patrimonio di oltre 285 milioni di euro. 

"Il contesto economico nel quale lavorano i nostri punti di vendita è caratterizzato da forte e diffusa contrazione -commenta Ugo Baldi (foto), amministratore delegato di Conad del Tirreno -. I consumi pro capite sono ritornati a livelli paragonabili a quelli registrati nella metà degli anni Novanta. I risultati economici del 2013 confortano però il nostro impegno nel sostenere il potere d'acquisto dei cittadini, associato alla valorizzazione dei prodotti e alle produzioni italiane e locali di qualità".

Promozioni e convenienza

L'incidenza delle promozioni si è consolidata al 27%, con picchi di oltre il 30% nei punti di vendita più grandi. Le promozioni in senso stretto e gli altri settori orientati alla convenienza hanno prodotto un risparmio di 200 milioni di euro: in rilievo la convenienza continuativa dei prodotti a marchio nell'iniziativa Bassi&Fissi e Più Bonus Più Buoni programma di risparmio riservato ai possessori di carta Insieme.
L'incidenza delle marca private è in media del 24% sulle vendite (ma supera il 30% nei punti di vendita di prossimità) e si lega anche al tema della tradizione alimentare e della valorizzazione delle produzioni regionali: gli accordi sottoscritti con 915 fornitori locali equivalgono a un fatturato aggregato di 248 milioni di euro fra prodotti food e freschi.

La rete Conad del Tirreno
Ma i primi punti di riferimento, anche visivi, sul territorio sono, naturalmente, i punti di vendita, 332 divisi in 14 E. Leclerc Conad, 43 Conad Superstore, 101 supermercati Conad, 116 Conad City, 5 Sapori&Dintorni Conad e 53 Margherita, per una superficie complessiva di 238.000 mq.
A completamento del servizio di rete si affiancano 18 parafarmacie (sconto medio del 25-40% sui farmaci senza ricetta medica) e 8 distributori di carburanti che nel 2013 hanno erogato 43,3 milioni di litri di carburanti con un risparmio per gli automobilisti di 3,5 milioni di euro, pari a 8 centesimi di euro al litro. "Numeri ancora limitati rispetto alla nostra volontà -aggiunge Baldi - a causa anche del ritardo accumulato dal Paese nelle liberalizzazioni, ma molto apprezzati dai nostri clienti anche per la funzione calmieratrice indotta a livello locale sui prezzi dei competitor".

Investimenti per nuove aperture
e aumento d'efficienza

Il piano strategico di sviluppo per il prossimo triennio prevede investimenti per 140 milioni di euro destinati a nuove aperture, ristrutturazioni, acquisizioni e rafforzamento dei servizi offerti al cliente, con nuove parafarmacie, punti di vendita specializzati in ottica, distributori di carburanti.
Nel 2013 Conad del Tirreno ha avviato un piano di sostenibilità energetica e ambientale nei propri CeDi e nei punti di vendita: ha aderito alla piattaforma Energia a km0 Project di Officinae Verdi basata sulla visione energetica del WWF, con la realizzazione di impianti fotovoltaici innovativi, principalmente sui propri magazzini, per una potenza complessiva di 4,9 MWp.

Riqualificazione energetica
La partnership con Officinae Verdi e UniCredit Banca si consolida con un altro progetto per realizzare un percorso di riqualificazione energetica dei punti di vendita della rete associata e dei centri logistici. "Ci impegneremo molto su questo progetto nei prossimi cinque anni -aggiunge Ugo Baldi -.  Avviato questo percorso, implementeremo un sistema di monitoraggio dei consumi energetici di tutti i nostri supermercati. L'obiettivo è ridurre la nostra bolletta energetica passando dalle fonti energetiche di origine fossile a quelle rinnovabili".

• Conad del Tirreno lancia il programma “Più Bonus Più Buoni”
• Conad del Tirreno entra nella piattaforma “Energia a km ∅ Project”

Arca, società romagnola che fa capo al Gruppo Unicomm (associato al Gruppo Commerciale Selex), ha aperto a Pesaro un supermercato a insegna Famila di 1.550 mq. Il nuovo punto di vendita, situato nel quartiere Vismara-Cattabrighe, annovera 12.500 referenze e 31 addetti e si caratterizza per le molteplici soluzioni adottate per favorire il risparmio energetico. Da segnalare, l’uso esclusivo di lampade a Led e la chiusura di tutti i frigoriferi per preservare il freddo e consumare meno energia. Tra le referenze in assortimento, una quota importante è rappresentata dai prodotti freschi, in gran parte locali, a testimonianza della vicinanza al territorio da parte di Arca e delle imprese del circuito Selex. Magnete del punto di vendita sono il reparto pescheria, con oltre 100 referenze, e quello della rosticceria e cibi pronti (nel supermercato è presente anche la cucina). In tutti i reparti sono presenti sia la vendita assistita sia il self service. All’esterno, il parcheggio ospita 120 posti auto.

• Famila cresce e apre nuovi punti di vendita

Per il quarto anno Coop-Unicoop Tirreno sostiene "Donne dentro e fuori", un progetto nato all'interno della sezione femminile della casa circondariale di Rebibbia.

Le detenute che durante l'anno seguono i corsi del liceo artistico statale "E. Rossi" potranno esporre le loro creazioni nei super e ipermercati Coop della Capitale. Oltre a dare visibilità a un'idea nata per sollecitare le formazione scolastica (e umana) durante la permanenza in carcere "Donne dentro e fuori" darà modo, a chi vorrà, di acquistare i lavori, contribuendo così a coprire le spese per l'acquisto del materiale didattico utilizzato durante i corsi.

Durante le esposizioni i soci Coop daranno informazioni sul progetto e proporranno in vendita foulard stampati con tre diverse fantasie disegnate dalle ragazze.

Metro Italia ha indetto un concorso per celebrare i propri 50 anni nel mondo: Metro Horeca Star 2014 che premia le più belle storie imprenditoriali caratterizzate dai valori di sostenibilità ambientale e sociale. Un concorso aperto a tutti i titolari di piccole e micro aziende del settore Horeca, ristorazione e bar, che credono che la sostenibilità sia un investimento per il futuro e non un semplice costo nel breve periodo.

“Vogliamo dare voce ai professionisti del settore Horeca - nostro target di riferimento ai quali offriamo ogni giorno la qualità dei nostri prodotti, professionalità e servizi dedicati per il successo del loro business - premiando coloro che si distinguono in azioni di responsabilità sociale ed ambientale -dichiara Philippe Palazzi, Amministratore Delegato Metro Italia-. Sono migliaia di eroi silenziosi che scelgono i pilastri della Responsabilità Sociale di Metro, operando a capo di piccole e micro imprese che danno lavoro all'80% degli italiani creando il 70% di valore aggiunto”.

In concomitanza al concorso verrà creato l'Osservatorio METROnomo in collaborazione con IEFE, il Dipartimento Energia e Ambiente dell'Università Bocconi. Oltre a produrre una fotografia sullo stato dell'arte del rapporto tra imprese dell'Horeca e sostenibilità, Bocconi e Metro creeranno delle linee guida concrete e fattibili per rendere hotel, ristoranti, pizzerie, bar, ecc più sostenibili e mostrando come con piccoli e mirati investimenti si possa accrescere la qualità dell'offerta e del servizio.

Partecipare al concorso Metro Horeca Star 2014 è semplice: a partire dal 1° giugno e fino al 30 luglio si potrà compilare un format sul sito www.metro.it per raccontare la propria storia che potrà anche essere corredata da video e foto.
A settembre verranno scelti i vincitori da una giuria composta dalla foodblogger Chiara Maci, dal Direttore di Ricerca di IEFE Bocconi Fabio Iraldo, dal Presidente della Confederazione Italiana Agricoltori Dino Scanavino, dal Presidente dell'Unione Ristoratori Italiani Igles Corelli, l'Amministratore Delegato della Fondazione Banco Alimentare Marco Lucchini e da Philippe Palazzi, Amministratore Delegato Metro Italia, in qualità di presidente di giuria.

• Metro Cash and Carry dà il via alla campagna You & Metro Day

Apre domani 25 giugno a Giulianova un nuovo ipermercato Oasi a impatto zero di Gruppo Gabrielli, riprogettato e ricostruito come un edificio di classe energetica A. Il punto di vendita, che darà occupazione a numerose persone del territorio, propone un assortimento di circa 15mila referenze, tra alimenti e prodotti di altro tipo, su una superficie di vendita di 2500 metri quadri, mentre la superficie totale è di 4133 metri quadri.

Il nuovo ipermercato porta avanti i paradigmi ecosostenibili del progetto Ecolove che rientra nel ben più ampio Gabrielli Lab, il collegamento tra il mondo accademico presente in azienda con i dottorandi di ricerca coordinati dal Preside della Facoltà di Economia della Politecnica delle Marche, il Prof. Gian Luca Gregori impegnati nella progettazione e realizzazione di interventi green a vantaggio dell'ambiente e del consumatore stesso.

Il punto vendita è stato riprogettato e ricostruito come un edificio di classe energetica A. L’utilizzo di materiale isolante consente risparmi dovuti alla riduzione del fabbisogno energetico e, di conseguenza,alla riduzione dei consumi degli impianti di climatizzazione estiva ed invernale.
I risparmi ottenuti in termini di potenza installata e quindi di energia consumata sono di circa 150.000 kWh pari al 40% rispetto ad un edificio tradizionale. Il risparmio di tale energia corrisponde un risparmio in termini di emissioni pari a circa 80 tonnellate di CO2. Le pensiline esterne sono state studiate principalmente per una funzione ben definita ovvero quella di schermatura esterna per la riduzione del carico estivo di condizionamento.

I corpi illuminanti dei parcheggi esterni sono dotati di Led di ultima generazione che a parità di quantità di luce emessa consentono risparmi del 50% rispetto ad un sistema tradizionale. I corpi illuminanti delle superfici commerciali sono a Led più performanti rispetto ai tubi fluorescenti.

La struttura è provvista di un impianto fotovoltaico di potenza di picco pari a 118,575 kWp installato in copertura mediante l’installa zione dei moduli fotovoltaici su cavalletti con un inclinazione pari a 7°. La produzione annuale stimata per questo impianto è pari a 133.296 kWh corrispondente ad un risparmio, in termini di emissioni, pari a circa 70 tonnellate di CO2. La climatizzazione sarà del tipo a tutt’aria, a parziale ricircolo, con possibilità di free - cooling totale medio stagionale con sola aria esterna.

“Anche attraverso questo nuovo punto vendita –ha detto la vicepresidente del Gruppo Gabrielli, Barbara Gabrielli – intendiamo andare incontro alle esigenze del territorio supportando lo sviluppo economico senza per questo dimenticare la salvaguardia dell'ambiente. Il nostro obiettivo, infatti, è quello di investire nel territorio e restituire ad esso quanto negli anni ci ha dato in termini di fiducia ”.

• Gruppo Gabrielli: buoni risultati e focus sulle Pl dei freschi

Tesco ha lanciato la nuova linea di alimenti salutistici my fit lifestyle per chi è costretto a mangiare fuori casa. L'iniziativa fa seguito ad un'indagine sui comportamenti alimentari che rivela che 6 persone su 10 mangiano regolarmente alla propra scrivania sul posto di lavoro oppure “on the go”; il 90% degli intervistati, inoltre, confessa di compiere scelte alimentari insalubri a causa a causa del proprio stile di vita frenetico.

La nuova gamma “my fit lifestyle”, proposta inizialmente solo a Londra, si ispira ad un nuovo trend emergente negli Usa che prevede piani nutrizionali personalizzati per i consumatori.

Per renderne più agevole l'acquisto, la nuova gamma viene realizzata nei punti di vendita Tesco e da Tesco.com utilizzando alimenti a cui sono associati codici colore che corrispondono a cinque differenti fasce di apporto calorico. In questo modo, i consumatori sono in grado di calcolare le calorie consumate attraverso il pasto consultando sito e app dedicati di Tesco.

Per supportare la nuova linea healthy food, Tesco ha lanciato Ride 'n' Dine, servizio di taxi ristorante su prenotazione che offrirà ai consumatori londinesi in mobilità un menù tratto dalla gamma “my fit lifestyle”.

• Tesco fa scelte salutistiche
• Tesco risente della crisi, ma cresce molto l’on-line
• Tesco impiega realtà aumentata di Ibm per lo scaffale
• Tesco verso il multicanale
• Tesco, progetto di educazione alimentare per i bambini
• Ranking retail: Walmart leader Tesco numero uno in Europa

Nordiconad con il progetto 'Portobello' Emporio sociale di Modena, è tra le 10 imprese vincitrici della 12a edizione del Sodalitas Social Award, prestigioso riconoscimento in Italia per la Sostenibilità d'Impresa.

La Fondazione Sodalitas ha premiato Nordiconad per la partnership nella comunità e per la social innovation grazie al progetto Portobello, Emporio sociale di Modena. La collaborazione con Portobello è nata nel 2013 e vede Nordiconad partner di beni e servizi: scaffalature, prodotti, comunicazione e supporto nelle raccolte alimentari.

Portobello Emporio sociale di Modena è un progetto gestito da volontari con prodotti provenienti da donazioni. È come un supermarket: chi è in difficoltà può fare la spesa, per sei mesi, pagando non in euro ma in punti, caricati sul proprio codice fiscale. L'accesso viene determinato dai Servizi sociali del comune di Modena e i punti sono assegnati in base alla composizione del nucleo familiare. Chi fa la spesa è invitato a impegnarsi, in base alle proprie possibilità, in attività di volontariato. Oltre al potere di acquisto, chi frequenta Portobello riceve informazioni utili e consulenze per affrontare meglio e superare il periodo di difficoltà.

L'iniziativa ha consentito di raccogliere 13.264 kg di prodotti. La consistenza della raccolta e l'assortimento dei prodotti, hanno dato accesso a Portobello a 280 famiglie (pari a 950 persone).
Prima della scadenza, inoltre tutti i prodotti che non vengono scelti dai clienti del market, vengono redistribuiti alle altre associazioni in modo che nulla vada sprecato. Sono 31, le organizzazioni di volontariato e le parrocchie che ricevono generi alimentari da Portobello e oltre 80 persone hanno già fatto colloqui di orientamento al volontariato, più di 40 sono già volontari attivi presso organizzazioni del territorio.

Nordiconad ha messo a disposizione personale dell'ufficio tecnico e dell'assistenza rete, che ha supportato i volontari di Portobello nella pianificazione degli spazi commerciali con il loro know how. Ha inoltre fornito gran parte delle attrezzature (per circa 60mila euro in scaffalature, bilance, celle frigo, ecc.) per l'allestimento del negozio e ad oggi continua ad essere partner di Portobello e a supportare le attività dell'Emporio.

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Lidl e l'etichetta indipendente di Berlino Embassy of Music hanno pubblicato, per la prima volta insieme, la canzone “Everybody”, una hit estiva “Everybody” cantata da Oceana, già famosa per “Endless Summer” hit presentata nel 2012 come colonna sonora ufficiale degli Europei di Calcio.

“Embassy of Music” è un'etichetta indipendente con sede a Berlino, che ha prodotto canzoni per star della portata di Passenger, Shaggy e Moby. Nella storia dell'azienda si contano anche pubblicazioni di singoli rimasti ai primi posti delle classifiche, come “Feel The Rush” di Shaggy, “Call On Me” di Eric Prydz e “Love Generation” di Bob Sinclar.

Sul canale YouTube di Oceana, il video ha superato le 250.000 visualizzazioni in pochi giorni. 

Questa hit si può scaricare su iTunes, oppure acquistare in tutti i punti vendita Lidl da oggi.

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Ancd Conad prende posizione contro il disegno di legge sulle aperture dei negozi che, se approvato, modificherebbe l'impianto della liberalizzazione decisa dal decreto Salva Italia. La proposta di legge, che potrebbe però trovare senza grandi difficoltà via libera in Parlamento dato che costituisce una sintesi tra le proposte di Pd, Pdl e 5Stelle, prevede 12 giorni di chiusura all'anno in concomitanza con le festività religiose e civili. Ai comuni sarà lasciata la facoltà di permettere l'apertura in 6 di questi giorni, chiudendo però per altrettante domeniche.

Il comunicato Ancd

Il segretario generale di Ancd Conad Sergio Imolesi dichiara in un comunicato “Non vogliamo pensare a chiusure comandate e imposte dalle Regioni, perché crediamo siano un passo indietro rispetto alle finalità delle liberalizzazioni. La nostra proposta è che la decisione di chiudere o meno il punto di vendita nei giorni delle festività nazionali sia lasciata per la metà delle giornate agli imprenditori stessi. Le chiusure che saranno comunque comunicate per tempo e coordinate con quelle di altri imprenditori, in modo tale che i cittadini non debbano subire i condizionamenti di quello che a tutti gli effetti potrebbe diventare un disservizio”.

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È stata annunciata in occasione di Pitti Immagine Uomo, manifestazione di riferimento per la moda maschile in corso in questi giorni a Firenze, la partnership tra Armata di Mare e Samsung Electronics Italia con l’obiettivo di mostrare le potenzialità dell’innovazione tecnologica al servizio del fashion e dell’esperienza d’acquisto. La collaborazione prende forma già nella cornice di Pitti Uomo: gli stand di Armata di Mare e Invicta (brand anch’esso in portafoglio a Facib) annoverano soluzioni di visual display Samsung per presentare in anteprima le rispettive collezioni Primavera/Estate 2015. Una su tutte, un tavolo multimediale dove ottenere informazioni sui capi di abbigliamento; basta avvicinarsi con il capo prescelto e il tavolo restituisce sullo schermo una scheda dedicata facendo leva sulla tecnologia Near Field Communication (Nfc). Presenti anche gli schermi Large Format Display, di 95”, attraverso i quali ammirare le sfilate dei brand oltre a interagire con gli smartphone inviando messaggi promozionali personalizzati sulle caratteristiche degli utenti. “Armata di Mare e Invicta sposano la tecnologia per attivare una nuova modalità di comunicazione con il trade e, a cascata, con il consumatore finale”, spiega Massimo Cortesi, amministratore delegato di Armata di Mare.

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Sono state 4.770 le tonnellate donate in un solo giorno durante la Colletta Alimentare Straordinaria organizzata il 14 giugno scorso dalla Fondazione Banco Alimentare Onlus in oltre 6.000 punti di vendita in tutta Italia.

Il cibo donato verrà distribuito a 8.989 strutture caritative in tutta Italia che assistono ogni giorno oltre 1.900.000 bisognosi .

"Abbiamo visto una silenziosa ma entusiasta mobilitazione per una emergenza alimentare troppo spesso ignorata: senza clamore, vi è un popolo che sviluppa generosità e operosità, vedendo e rispondendo al bisogno di ogni giorno -commenta Andrea Giussani, Presidente della Fondazione Banco Alimentare Onlus-. Siamo certi che questa grande prova di realismo sarà recepita anche dalle istituzioni, perché esse stesse, per le loro competenze, sappiano velocemente superare ogni complessità burocratica al solo scopo di dare immediata attuazione ai Programmi Italiano ed Europeo di aiuti alimentari, oggi ancor più consapevoli di una priorità nazionale che il gesto della Colletta Straordinaria ha indicato senza ombra di dubbio."

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In occasione del “ciak si gira” del nuovo film di Natale del trio ad Aldo Giovanni e Giacomo "Il ricco, il povero e il maggiordomo", i prodotti a marchio Carrefour, official partner del film, offrono ai propri clienti la possibilità di vivere una giornata sul set cinematografico insieme al trio comico.

Dal 16 al 30 giugno, presso i punti di vendita Carrefour Express, Market e Iper di tutta Italia, facendo una spesa di almeno 15 euro di prodotti a marchio Carrefour alimentari e di igiene della casa e della persona, si potrà partecipare al concorso e volare sul set.

“Questa iniziativa rientra in un progetto di più ampio respiro -spiega Grégoire Kaufman direttore commerciale e marketing Carrefour Italia- in cui Carrefour lega il proprio nome al nuovo film di Natale di Aldo, Giovanni e Giacomo, in quanto non solo all'interno del set cinematografico alcuni nostri prodotti saranno protagonisti di gag esilaranti, ma anche i nostri punti vendita saranno oggetto di iniziative a sorpresa, opportunamente svelate nel corso delle prossime settimane, che vedranno il coinvolgimento dei nostri clienti, in alcuni casi particolari anche con la complicità del trio”.

Per partecipare alla prima delle tante iniziative che seguiranno fino a Natale, basta registrarsi sul sito www.carrefourcinema.it, inserire i dati dello scontrino e attendere l'estrazione finale dei 3 vincitori, che avverrà entro il 6 luglio. Ai più fortunati la possibilità di trascorrere una giornata sul set, vivendo in prima persona l'esperienza del cinema insieme ad Aldo Giovanni e Giacomo. Non solo: i vincitori potranno condividere il divertimento con altri, estendendo l'invito ad altri 3 accompagnatori.

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Autogrill Spa ha dato il via ad un programma di acquisto di azioni proprie ordinarie, per un numero massimo di 12.720.000, pari al 5% del capitale.

Il programma consente alla società di effettuare operazioni di investimento e costituzione di un magazzino titoli, direttamente o tramite intermediari, nel rispetto delle disposizioni vigenti. Inoltre può essere utilizzato per operazioni sul capitale o altre operazioni per le quali si renda necessario o opportuno procedere allo scambio o alla cessione di pacchetti azionari, nonché per piani di incentivazione azionaria riservati ad amministratori esecutivi e/o dipendenti della società e/o di sue controllate.

Il prezzo (comprensivo degli oneri di acquisto) minimo e massimo di ciascun acquisto, se realizzato per la prima finalità precedentemente citata, dovrà essere rispettivamente non inferiore di oltre il 20% e non superiore di oltre il 20% rispetto al prezzo ufficiale delle azioni Autogrill registrato nella seduta di Borsa precedente la data di effettuazione di ogni operazione. Se invece l'acquisto viene realizzato per le altre due finalità di cui sopra, il prezzo minimo e massimo di acquisto dovrà essere rispettivamente non inferiore di oltre il 20% e non superiore di oltre il 20% rispetto alla media ponderata del prezzo ufficiale registrato negli ultimi dieci giorni di negoziazione prima della data di acquisto.

Sulla base di tale criterio, fissato dall'autorizzazione assembleare, in data odierna la società non è in grado di stimare il controvalore massimo degli acquisti che saranno effettuati ai sensi del programma.
Le operazioni d'acquisto potranno essere effettuate sui mercati regolamentati, anche mediante negoziazione di opzioni o strumenti finanziari derivati sul titolo Autogrill, in osservanza della applicabile disciplina normativa e regolamentare.

Il numero delle azioni proprie acquistabili ogni giorno non potrà superare il 25% del volume medio giornaliero delle azioni Autogrill negoziate sul mercato nei venti giorni di negoziazione precedenti ogni data di acquisto.

Attualmente la società possiede 905.798 azioni proprie, pari a circa lo 0,36% del capitale sociale. Il programma di acquisto potrà essere realizzato, anche in più tranches, entro 18 mesi dalla data della delibera assembleare sopra citata e quindi entro il 27 novembre 2015.

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La multinazionale tedesca Leica Camera, attiva nella produzione e vendita di macchine fotografiche e strumenti ottici di precisione, ha aperto a Milano in via Mengoni un monomarca dove trova spazio tutta la gamma in assortimento. Ma non solo. Lo store, realizzato dallo studio Garilab e Associati, ospita la Leica Galerie, uno spazio destinato a mostre, incontri e dibattiti che offre a tutti gli appassionati di ammirare gli scatti di grandi maestri e giovani talenti. Non manca anche l’attenzione al collezionismo: la quasi totalità delle immagini presentate nelle diverse mostre saranno acquistabili dal pubblico con la garanzia di un processo di certificazione rigoroso. Leica Galerie sarà anche location per i corsi della Leica Akademie Italy, workshop dedicati a diversi aspetti della fotografia.
L’apertura di Leica Galerie segue quella già avvenuta in questi anni in altre grandi città internazionali tra le quali New York, Singapore, Tokyo, Vienna.

Tra il 2012 e il 2013 sono stati inaugurati 1.650 centri commerciali in tutto il mondo, per una superficie lorda affittabile (Gla) pari a 63,9 milioni di mq. La "pipeline" prevista nei prossimi tre anni (2014-2016) è stimata in 53,3 milioni di mq di nuova superficie commerciale.
Sono alcuni dei dati provenienti da Global Shopping Center Development Report realizzato da Cushman&Wakefield.
Dei 1.831 centri commerciali previsti tra 2014 e 2016 il 69% apriranno negli Usa e in Cina.

Cina, uno dei poli più attrattivi
negli investimenti in Asia
La Cina, in particolare, fa la parte del leone: su 79,4 milioni di Gla in sviluppo nel triennio quasi 50 milioni sono concentrati nel Paese del Dragone.

L'Asia concentra 610 centri commerciali in calendario nel triennio prossimo, 504 dei quali in Cina (foto: la cerimonia per la posa della prima pietra di uno dei destination center di Jihua Group).
Molto più modestamente, l’Europa rappresenta il 12,2% della nuova Gla, con 306 centri in cantiere: oltre la metà di essi vedrà la luce in Russia e nei paesi dell'Europa orientale.

Il trend di crescita trova conferma nei dati relativi al primo trimestre 2014, nel corso del quale sono stati investiti nel mercato dei centri commerciali 37,9 miliardi di dollari, +42% rispetto al primo trimestre 2013: un incremento dovuto soprattutto a Usa e India.

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Rinnovate le cariche sociali Conad: Claudio Alibrandi è stato riconfermato presidente, mentre Francesco Pugliese (in foto) è stato eletto amministratore delegato nel consiglio di amministrazione e mantiene la carica di direttore generale.

Crescita in tutte le regioni
Il Consorzio ha inoltre reso noti i risultati 2013 che confermano il trend di crescita in tutte le regioni italiane, portando il giro d'affari a 11,6 miliardi di euro - 648 milioni più del 2012 (+5,9%) - e rafforzando ulteriormente la leadership nel canale dei supermercati, al 18,5 per cento, e nei negozi di prossimità, al 14,3% (fonte: Guida Nielsen Largo Consumo, II semestre 2013).

Migliorata la solidità patrimoniale
Significativa la crescita di Conad in tutto il territorio nazionale, che ha portato la quota di mercato all'11,4% e guadagnato ancora terreno rispetto al leader (fonte: Guida Nielsen Largo Consumo). Migliorata anche la solidità patrimoniale, che ammonta a 1,95 miliardi di euro (+15,5%).
In tale scenario, Conad ha investito nella salvaguardia del potere d'acquisto degli italiani con una serie di iniziative di convenienza che hanno dato risposta ai nuovi modelli di consumo e alle esigenze di una clientela che ha come obiettivo primario di risparmiare anche sulla spesa quotidiana.

600 milioni di risparmio per i clienti
Le iniziative nazionali hanno generato oltre 600 milioni di risparmio per i clienti. In modo particolare Bassi&Fissi, nella quale Conad ha investito 250 milioni di euro, dando risposta a necessità emergenti e accrescendo al contempo la fedeltà alla propria marca (+2,2 per cento).
“Abbiamo ottenuto risultati positivi - annota l'AD e direttore generale di Conad Francesco Pugliese -, ma non possiamo ancora dire di esserci lasciata la crisi alle spalle. I consumi continuano a diminuire, si fa economia su tutto, compreso ciò che si porta in tavola rinunciando talora anche alla qualità. Viviamo una crisi diventata ormai strutturale, in cui la domanda interna non dà segni di ripresa. Per questo investiremo ancora, puntando a crescere e ad essere sempre più il punto di riferimento per la spesa di un numero crescente di persone”.

La dinamica dei consumi delle famiglie è ancora molto debole; per questo Conad, coerente con la propria natura cooperativa, continuerà ad investire anche nel 2014 in attività di sostegno al potere d'acquisto e nello sviluppo dei propri soci.

Rimodulata la rete di vendita
Nel corso del 2013 Conad ha rimodulato la propria rete di vendita, presente in 1.468 comuni e 108 province italiane. I punti vendita sono scesi a 3.019 (erano 3.067 nel 2012) per una superficie complessiva di 1.750.643 mq, cresciuta di 28.311 mq rispetto all'anno precedente: 40 ipermercati, 187 Conad Superstore, 936 Conad, 893 Conad City, 717 Margherita Conad e 246 altre insegne.

Bene i prodotti a marchio
Ai risultati positivi del 2013 ha contribuito il buon andamento della marca del distributore, che prosegue nel suo trend di crescita a tassi superiori alla media di mercato. Le vendite di prodotti Conad sono aumentate del 15% rispetto all'anno precedente, con un mercato che - a totale Italia iper e supermercati - ha guadagnato solo il 5%, generando un fatturato di 2,5 miliardi di euro.
La marca ha raggiunto una quota del 26,2% (1,5 punti percentuali in più rispetto al 2012) distanziando - secondo le rilevazioni Symphony Iri - il totale Italia di 7,2 punti percentuali e garantendo la qualità da leader con una convenienza del 25-30 per cento. Dunque, più di un prodotto su quattro venduti è a marca Conad. La crescita è generalizzata in tutte le categorie merceologiche e si rivela fondamentale per accrescere la fedeltà all'insegna, tanto da essere leader nel 43% e occupare la seconda posizione in un altro 30%.

Il servizio carburanti
Sul fronte dell'innovazione di servizio, Conad ha in attività 23 distributori di carburanti che da novembre 2005 - anno di apertura del primo impianto a Gallicano, in provincia di Lucca - a fine 2013 hanno prodotto un beneficio per gli automobilisti di 55,2 milioni di euro, pari ad un prezzo mediamente inferiore di 8,6 centesimi di euro rispetto al prezzo medio comunicato dal ministero dello Sviluppo Economico.
Le 73 parafarmacie hanno prodotto convenienza per i clienti per ulteriori 7 milioni di euro.
I reparti Ottico (12) e le Cremerie Sapori&Dintorni (22) completano il quadro dei servizi.

Nuova tappa anche per il progetto degli store Sapori&Dintorni con l'apertura di Sassari; una formula di successo anche alla luce di una produttività ai vertici del mercato con oltre 22 mila euro a metro quadrato.

Aperture nelle grandi stazioni
A inizio 2014 ha preso poi avvio il programma di aperture nelle grandi stazioni ferroviarie italiane con l'inaugurazione a Roma Termini. La prossima sarà a S. Maria Novella, a Firenze.
L'export Conad ha chiuso il 2013 con una crescita del 20,7%, attestandosi a 60,3 milioni di euro, focalizzato sui prodotti italiani di maggior successo, sempre più presenti nei canali della grande distribuzione estera, a marchio Conad, Sapori&Dintorni Conad e Creazioni d'Italia, quest'ultimo creato esclusivamente per il mercato internazionale.
Conad conferma il piano strategico degli investimenti per il triennio 2012-2014 annunciato nel 2011 - 770 milioni di euro finalizzati a 260 nuove aperture e 5.800 assunzioni -, anche se ridimensionato a causa dell'applicazione dell'articolo 62 che ha drenato liquidità dalle casse di Conad per oltre 450 milioni di euro.

Factoring
Lo scorso anno, Conad e UniCredit hanno siglato un innovativo accordo di factoring al servizio degli attori della filiera che ha raggiunto gli 800 milioni di euro di valore, consentendo alle imprese fornitrici coinvolte di disporre di un polmone finanziario non trascurabile nell'attuale panorama degli affidamenti.

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• Prodotti a marchio Conad in crescita del 17%

Larry Smith Italia si è aggiudicata la gara per la gestione e ricommercializzazione del VulcanoBuono di Nola (Na). Il centro servizi ha una gla di 94.000 mq di cui 66.000 destinati alla parte commerciale composta dall'ipermercato Auchan , importanti ancore quali Media World, Zara, H&M, un negozio Pitstop Ferrari, il multisala The Space con 9 sale, oltre a 150 punt i vendita di brand nazionali ed internazionali completati da un hotel 4 stelle .

VulcanoBuono è poi caratterizzato dalla Piazza del Mercato, spazio all'aperto unico nel suo genere atto a ospitare attività ludiche e manifestazioni di grande respiro.

“Siamo estremamente orgogliosi dell'incarico ricevuto -dichiara Christian Recalcati, Amministratore Delegato di Larry Smith Italia-. VulcanoBuono è un centro di grande importanza nel panorama Internazionale che permette a Larry Smith di gestire il suo quinto progetto oltre i 50.000 mq di Gla mettendo così a frutto tutta l'esperienza maturata in altri grandi progetti”.

• Larry Smith: una struttura per gli shopping center in Cina