Larry Smith Italia ha siglato un memorandum d’intesa con Crea (Commercial Real Estate Association of China Real Estate) e Seiba (Sino European Industry and Business Association).
L’accordo è stato concluso durante il Real Estate and Retail Investment Forum & Expo Invitation che ha visto Christian Recalcati, Ceo di Larry Smith Italia tra i relatori della conferenza.

Crea è un associazione di oltre 6.000 associati, che rappresenta tra gli altri i più importanti developer e proprietari attivi nel retail real estate. Una delle mission di Crea è quella di aiutare i propri associati nella creazione di valore anche attraverso il contatto con professionisti internazionali specialisti in diversi settori.
Seiba ha tra i suoi obiettivi quello di facilitare il commercio e gli investimenti bilaterali tra la Cina ed i paesi Europei.

L'oggetto del memorandum siglato è lo scambio d’informazioni, la creazione e lo sviluppo di contatti con investitori e sviluppatori cinesi alla ricerca di servizi consulenziali di standard elevato sia nel mercato interno che in quello europeo.
Grazie a questa collaborazione Larry Smith Italia direttamente ed attraverso la controllata Larry Smith Asia potrà sviluppare nuovi rapporti strategici sul mercato cinese.

Attualmente Larry Smith è impegnata nel mercato cinese con la commercializzazione del Luxury Outlet di Chongqing e la consulenza per lo sviluppo dell’area commerciale di Baia Blu D’Oriente Binhai New City in Ningbo.

• Affidata a Larry Smith la gestione del VulcanoBuono
• Larry Smith: una struttura per gli shopping center in Cina

Nau! ha aperto il suo terzo punto di vendita nella cornice bergamasca, presso la Galleria Commerciale "Brembate”, Strada Provinciale, 184.

Moda, colore, design e rispetto per l'ambiente caratterizzano l'ampia vetrina del nuovo pdv, dove i visitatori possono trovare un ampio assortimento di occhiali da sole e da vista per uomo, donna e bambino, tutti in edizione limitata, con nuove collezioni ogni 30 giorni.

• Nasce il nuovo concept store di Nau!
• Nau! apre punto di vendita nel centro Globo di Busnago

Si inaugura domani Parma il nuovo store Esselunga in via Emilia ovest.
Il punto di vendita, il terzo dell’insegna nella città ducale, sorge sul sito occupato in precedenza dalla fabbrica dolciaria Battistero, acquisita e spostata a suo tempo da Esselunga in un nuovo impianto.

Il punto di vendita, con ingressi da via Emilia Ovest e da via Cremonese, si sviluppa su una superficie totale di circa 15mila metri quadrati.

Il superstore ricalca il format classico dell'insegna, con un forte accento sul fresco sviluppato attraverso i reparti ortofrutta sfusa e confezionata, pescheria assistita, gastronomia, macelleria e panetteria.

• Proprietà Esselunga: la Corte d’Appello dà ragione a Bernardo Caprotti
• Esselunga apre a Prato un superstore di ultima generazione
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• Esselunga inaugura il primo store del Lazio
• Esselunga rinnova l’ecommerce

Euronics ribadisce il suo impegno sul territorio sostenendo il concorso fotografico “Wiki Loves Monuments”, per promuovere ed esaltare la ricchezza dell'immenso patrimonio artistico nazionale grazie al coinvolgimento diretto del singolo cittadino.

Il contest, aperto dal 1° al 30 settembre 2014, è organizzato da Wikimedia Italia, associazione no-profit che lavora per stimolare la creazione e la fruizione di contenuti liberi, corrispondente nazionale ufficiale di Wikimedia Foundation, che gestisce il progetto Wikipedia. Il concorso si rivolge a professionisti e semplici appassionati e ha come principale obiettivo quello di illustrare le voci dedicate ai Beni Culturali italiani presenti sull'enciclopedia libera più famosa al mondo.

Per partecipare, i fotografi dovranno collegarsi al sito www.wikilovesmonuments.it e caricare nella sezione Wikimedia Commons il proprio scatto di uno dei tantissimi monumenti coinvolti nell'iniziativa.
L'elenco completo è consultabile all'indirizzo:
http://www.wikilovesmonuments.it/monumenti/.

In qualità di sponsor tecnico, in collaborazione con Sony, Euronics fornirà i dieci premi che saranno assegnati dalla giuria tecnica alle immagini migliori e un Premio Speciale Euronics Italia.

Il vincitore dell'edizione italiana avrà inoltre l'opportunità di qualificarsi alla fase internazionale: Wiki Loves Monuments è infatti il concorso fotografico più grande al mondo, e coinvolgerà anche quest'anno molte nazioni. Nel 2013 la manifestazione ha raccolto, solo nel nostro Paese, più di ottomila foto e la partecipazione di duecento tra Enti e Istituzioni.

• Euronics, parte la promozione “ScontiMatti”
• Euronics, ritorna la campagna DoppioSconto
• Gruppo Cerioni apre store Euronics a Civitanova Marche
• Euronics: promozione “Rinnova il tuo ufficio”

Prende il via il percorso di rebranding dei 14 punti vendita Saturn (gruppo Mediamarket ) che lasceranno gradualmente spazio all’insegna Media World. Allo stesso modo, anche i canali digitali web e mobile Saturn verranno progressivamente reindirizzati su Media World Compra on Line.

Questo annuncio è parte integrante della nuova strategia di Mediamarket “Seamless Customer Experience” il cui principale obiettivo è quello di rendere l’esperienza di acquisto del consumatore completa e appagante grazie a un processo di maggiore integrazione tra canali di vendita, comunicazione e community digitali.
Seamless si traduce in un modello di business totalmente omnicanale che assicura una maggiore efficienza e una maggiore efficacia nei confronti dei consumatori, senza distinzioni tra fisico e virtuale, tra web e mobile, tra pc e smartphone, che pone il cliente sempre al centro e ne garantisce un’esperienza d’acquisto unica e appagante.

“Per il Gruppo Media-Saturn –prima catena di elettronica di consumo in Europa- l’Italia è una best practice: il Paese è stato il primo a lanciare il sito di shopping online, la fidelizzazione dei clienti attraverso i programmi di loyalty e la sperimentazione in ambito mobile -afferma Joachim Rösges (in foto), Ceo di Mediamarket S.p.A e Coo di Media-Saturn Holding GmbH-. Media World ha sempre rappresentato un modello di innovazione da cui prendere spunto e, una volta completato il piano di attività, la rete di vendita dell’Insegna sarà composta da 116 punti vendita dislocati su tutto il territorio nazionale e dal sito internet, Media World Compra on Line”.

• Mediamarket aderisce al progetto Cam per la raccolta Raee
• Media World, nuova versione mobile del volantino sfogliabile
• Mediamarket certificato per i sistemi di gestione dell’energia Iso 50001
• Media World apre a Marghera
• Assegnata a Mediamarket la certificazione Top Employers 2014
• Intervista a Joachim Rosges Ad Media Market

A Milano, nella centralissima sede di Gruppo Arcotecnica, (l'ex palazzo Zurich-Winterthur)
Jihua Group ha presentato i suoi progetti in Italia e a livello internazionale, che prevedono, fra l'altro, lo sviluppo di partnership con aziende italiane dell'abbigliamento (ma non solo), accordi di collaborazione e progetti da realizzare in Cina, come i 35 destination center previsti da qui al 2016, in collaborazione con Arcoretail, una delle società che fa capo ad Arcotecnica.
Ospiti di eccezione dalla Cina, Liu Mingzhong (in foto, a sinistra), Presidente del Board di XinXing Cathay International (società cinese a controllo statale), e Li Xuechen (in foto a destra), General Manager di Jihua Group.
Jihua, società quotata alla Borsa di Shangai, è controllata al 66,3% da Xinxing Cathay International Group, una conglomerata che abbraccia un insieme poliedrico di attività che vanno dalla fusione e lavorazione dei metalli, al tessile-abbigliamento, incluso lo sviluppo delle risorse minerarie, le attività commerciali e di logistica.

Piattaforma per il lancio
delle Pmi italiane in Cina
Per facilitare l'ingresso delle aziende italiane, sopratutto piccole e medie, in Cina,  Jihua e  Icd
Italy China
Developement hanno sviluppato una partnership per
offrire anche alle Pmi nostrane l'opportunità per essere presenti a
costi contenuti
su tutto il mercato cinese al fianco di una delle principali aziende
statali.  Grazie a questa piattaforma l'investimento medio è inferiore di circa un quinto di
quanto sarebbe necessario per sbarcare autonomamente in Cina,

Un progetto di attrazione turistica
Oltre a questa piattaforma di servizio, anche i destination center che apriranno in Cina nei prossimi tre anni offriranno opportunità di sviluppo al made in Italy.
Il mega progetto che Gruppo Arcotecnica, tramite Arcoretail, svilupperà da qui al 2016 con Jihua, non è, come ha tenuto a precisare Luca Bastagli Ferrari, Ceo di Arcoretail, un'iniziativa meramente immobiliare, né un Factory Outlet Center, una tipologia commerciale di cui la Cina non è certo carente (ce ne sono almeno 400).
Il progetto è più complesso e ha una finalità più turistica e attrattiva: molto spazio sarà dato agli spazi dedicati agli sport anche estremi come paracadutismo, climbing, sci, e molte di queste strutture saranno in esclusiva come il Maranello Center. "I Jihua Park -ha precisato Li Xuechen, general manager di Jihua Group - sono 35 nuove mete turistiche con aree dedicate allo sport e al
divertimento, fashion village, aree wellness, ristoranti e hotel. Nei
Jihua Park la componente sportiva ricoprirà un ruolo importante
soprattutto nella sua declinazione indoor: sci, volo verticale,
arrampicata libera e surf sono solo alcune delle attività che sarà
possibile praticare a costi competitivi e in totale sicurezza".

Retail, spazio ai marchi
italiana anche del lusso
Lo spazio riservato al puro retail oscillerà tra 55.000 e 60.000 mq con un'offerta di 250 negozi. Il 40% di questa offerta sarà riempito secondo le stime da marchi italiani ed europei non ancora presenti in Cina, senza esclusione per il lusso.
Come precisato da Liu Mingzhong, l'investimento per lo sviluppo dei 35 Destination Center equivarrà a 8 miliardi di euro con un giro d'affari atteso di 6-7 miliardi di euro.
La superficie complessiva di ogni Destination Center sarà di circa 150.000 mq. Quindi un investimento decisamente alto per singola struttura.
 

• Al via i cantieri di Jihua Park
• Jihua Group presenta i suoi 35 progetti in Cina

Sonae Sierra ha reso noto il Rapporto Economico, Ambientale e Sociale per il 2013. Tra i dati più significativi evidenziati nel bilancio c’è la riduzione
dell’11% rispetto al 2012 del consumo di energia elettrica per metro quadrato (galleria e aree toilette); la drastica riduzione dei rifiuti conferiti alle discariche e iniziative di solidarietà e volontariato.
Per quanto riguarda i dati più strettamente economici, Sonae Sierra nel 2013 ha registrato una performance positiva: le vendite hanno infatti raggiunto quota 368 milioni di euro con un incremento del 2,7%.

La strategia
Sonae sta perseguendo l’obiettivo sul mercato italiano di ridurre progressivamente il capitale finanziario impiegato e di reinvestirlo in favore di un approccio più indirizzato allo sviluppo. È orientata in questo senso la cessione dei centri commerciali Airone e Valecenter, per un totale di 144,5 milioni. Inoltre Sonae Sierra e ING hanno recentemente ceduto il 90% del centro commerciale Le Terrazze, a La Spezia, a Union Investement, una società internazionale specializzata nella gestione di investimenti immobiliari, e continuerà a occuparsi direttamente della gestione del centro commerciale oltre a mantenere una quota proprietaria di Le Terrazze pari al 10%.
Queste recenti operazioni sono di fondamentale importanza per il proseguimento delle attività nel paese: uno degli obiettivi strategici di Sonae Sierra è infatti quello di reinvestire il capitale in nuovi progetti.

• Sonae Sierra e ING cedono a Union Investment il 90% del c.c. Le Terrazze
• Sonae: nuovo centro commerciale in Marocco
• Joint venture tra Citic e Sonae Sierra per i centri commerciali in Cina

Il Gruppo Ce.Di. Marche (associato a Selex Gruppo Commerciale) cresce e consolida la sua presenza sul territorio marchigiano: nei giorni scorsi ha infatti inaugurato un nuovo superstore Sì con Te a Porto Potenza Picena, in provincia di Macerata.

Ubicato in via Spontini, all'angolo con via Nelson Mandela, nella zona centrale della cittadina, il nuovo punto di vendita si sviluppa su una superficie di 1.440 mq, dove trovano spazio 11.500 referenze, è dotato di due parcheggi a livello di 100 e 40 posti auto, è aperto dal lunedì alla domenica con orario continuato dalle 8 alle 21. Gli addetti sono 25, e 5 le casse.

Il superstore rappresenta un formato ben collaudato che si affianca agli altri 14 superstore del Gruppo Ce.Di., che conta anche 42 supermercati, 29 market e 27 negozi tradizionali. Come gli altri superstore “Sì con Te”, esprime al meglio la politica assortimentale di Ce.Di.Marche, il cui fiore all'occhiello è rappresentato dai freschi e dai freschissimi. Sono infatti presenti tutti i reparti, dal'ortofrutta (con un ampio spazio dedicato alla quarta e quinta gamma), al pane e pasticceria, a servizio e take-away, al banco della gastronomia (7,5 metri). Sono presenti inoltre la pescheria e la macelleria, entrambe a servizio, sempre con spazio take-away, e la rosticceria e piatti pronti.

Nell'area dei freschi, sia il murale dei salumi e latticini sia quello dei surgelati sono dotati di sportelli a basso consumo energetico, a salvaguardia dell'ambiente e a garanzia di un maggior comfort della clientela.

All'interno dell'assortimento, giocano un ruolo di primo piano i prodotti a marchio Vale, un'offerta esclusiva dall'ottimo rapporto qualità-prezzo, le nuove linee specialistiche bio e salutistiche e le numerose specialità del territorio. Molto curati anche i reparti extralimentari, che assicurano una scelta calibrata sulle esigenze quotidiane della famiglia.

• Selex cresce e conferma gli investimenti
• Selex, due nuove linee di private label

SGM Distribuzione affianca alla roadmap di rilancio dell'insegna Unieuro, l'apertura di nuovi punti di vendita a consolidamento della presenza sul territorio nazionale.

Due le città interessate che, dopo Monfalcone (in foto) aperto il 28 giugno, presenteranno il nuovo retail format; arancio e blu, come il logo, saranno i colori predominanti nei punti vendita di Livorno e di Ferrara.

Il primo apre oggi in Via d'Alesio (fronte Piazza Mazzini) all'interno del Parco Commerciale Porta Mazzini; secondo negozio livornese a marchio Unieuro, avrà 4 casse, 18 dipendenti e si svilupperà su una superficie di 1.100 metri quadri.

Per la città emiliana invece, l'apertura è prevista sabato 26 luglio. Si tratta di un cambio di indirizzo: il punto vendita Unieuro di via Copparo si trasferisce in via Bologna 461. Confermata tutta la squadra dei ragazzi del precedente negozio, ma in una superficie di oltre 2.000 mq totalmente rinnovata.
Il nuovo punto vendita è infatti progettato per rispondere alle esigenze più attuali dei consumatori, con ampie zone in cui testare i device di ultima generazione.

Nei nuovi negozi sono stati valorizzati al meglio tutti i comparti: dal mondo “digitale” dell'informatica, dei TV, della fotografia, della telefonia e dell'home entertainment, a quello “casa”, con una offerta più ampia di grandi e piccoli elettrodomestici.

Per festeggiare le nuove aperture Unieuro ha previsto uno speciale volantino con offerte sottocosto.

• Unieuro, campagna a sostegno del rebranding dei punti di vendita
• Sgm Distribuzione con Unieuro intende entrare in borsa
• Nasce la nuova Unieuro
• Marcopolo & Unieuro, nuovo protagonista dell’elettronica di consumo

Nel 2013 la spesa media mensile per famiglia è stata pari, secondo i dati Istat, a 2.359 euro (-2,5% rispetto all'anno precedente), un livello in linea con quello registrato nel 2004 (2.381 euro).
Tenuto conto dell'errore campionario (0,6%) e della dinamica inflazionistica (+1,2%), la spesa è diminuita anche in termini reali.
Il valore mediano della spesa mensile per famiglia risulta pari a 1.989 euro con una diminuzione del 4,3% rispetto al 2012, a conferma di quanto già osservato per la spesa media.

La spesa per alimentari è sostanzialmente stabile, passa da 468 a 461 euro, nonostante la diminuzione significativa di quella per la carne (-3,2%) e la messa in atto di strategie di contenimento della spesa. Nel 2013 continua ad aumentare sia la quota di famiglie che ha ridotto la qualità o la quantità dei generi alimentari acquistati (dal 62,3% del 2012 al 65%), sia quella di famiglie che si rivolge all'hard discount (dal 12,3% al 14,4%).

La spesa per beni e servizi non alimentari diminuisce del 2,7% e si attesta su 1.898 euro mensili: continuano a diminuire le spese per abbigliamento e calzature (-8,9%), quelle per tempo libero e cultura (-5,6%) e quelle per comunicazioni
(-3,5%).
La sostanziale stabilità della spesa alimentare, a fronte di una diminuzione di quella non alimentare, determina l'aumento della quota di spesa destinata ad alimentari e bevande (dal 19,4% del 2012 al 19,5% del 2013).

Il Trentino-Alto Adige, in particolare la provincia di Bolzano, è la regione con la spesa media mensile più elevata (2.968 euro), seguita dalla Lombardia (2.774 euro). Fanalino di coda, anche nel 2013, la Sicilia, con una spesa media mensile di 1.580 euro (circa 1.400 euro inferiore a quella del Trentino-Alto Adige).

• Vendite al dettaglio: più 0,4% in aprile

Il catalogo Prèmiaty del Gruppo Sigma abbandona quasi del tutto la versione cartacea, tranne che per la consultazione instore, per presentarsi al grande pubblico in formato virtuale, disponibile online su www.premiaty.it e nei totem presenti nei punti di vendita. Una scelta che risponde alle esigenze di un consumatore sempre più digital e orientato all'utilizzo delle nuove tecnologie, m chea soprattutto trasforma la collection annuale in uno strumento di loyalty non più statico ma altamente flessibile.

L'evoluzione digitale è accompagnata dall'introduzione, a fianco dei premi tradizionali, di PrèmiatyTech - extracatalogo online aggiornato trimestralmente con le ultime novità tecnologiche relative a telefonia, informatica e audio, in modo da consentire ai consumatori di richiedere prodotti sempre al passo coi tempi e mai obsoleti - e PrèmiatyCode, codici elettronici non nominativi che danno diritto a sconti utilizzabili presso punti vendita o siti e-commerce di aziende partner. I codici sono disponibili sui coupon consegnati dal punto vendita in sostituzione dei punti accumulati con la spesa, 1 ogni 500 punti, e sono utilizzabili previa registrazione sul sito www.premiatycode.it.

Tra le opportunità proposte vi sono sia servizi continuativi, disponibili durante tutto il corso della collection - dai voucher di sconto per voli su Tui.it a carte regalo da utilizzare presso La Feltrinelli o Decathlon, da buoni regalo o codici sconto Zalando a buoni per Mediaworld o Saturn, fino a utilizzo di streaming su Play.me o Iovadoalcinema Pass - sia iniziative periodiche costruite su misura per adattarsi a particolari momenti dell'anno.

Fra queste la partnership con la catena IP (in foto) attivata in occasione dell'arrivo della bella stagione e dell'inizio delle vacanze per milioni di italiani: dal 1° luglio al 31 agosto, ogni 1000 punti spesa i consumatori avranno diritto a 10 euro di buono benzina da utilizzare presso i punti vendita del gestore distribuiti capillarmente su tutto il territorio nazionale.

A favore di una informazione completa e in tempo reale del consumatore, inoltre, è stata realizzata anche una App scaricabile grazie ad un QR Code posto sulla cartolina dell'iniziativa che consente di individuare in pochi click tutte le stazioni aderenti.
“Stiamo andando verso una progressiva dematerializzazione del sistema premiante - spiega Stefano Trentini, Responsabile Marketing Gruppo Sigma - che ci consente di integrare le nostre proposte con idee e iniziative sempre attuali, cercando di sfruttare al massimo le enormi potenzialità offerte dalle nuove tecnologie. Un ulteriore passo nel nostro lavoro di loyalty, basato sulla volontà di costruire un dialogo forte e costante con i nostri consumatori al fine di attuare politiche promozionali e di fidelizzazione tarate il più possibile sulle loro esigenze.”

• Sigma installa totem multimediali in 525 punti di vendita
• Sigma raggiunge i 5,8 miliardi e progetta innovazione e discontinuità
• Nella convention Sigma Enrico Finzi parla di smarketing e discontinuità

Il Cda di IGD-Immobiliare Grande Distribuzione SIIQ Spa ha approvato la sottoscrizione di due accordi preliminari per la compravendita di un portafoglio di immobili “core” composto da un centro commerciale e due ipermercati detenuti da Coop Adriatica S.c.a.r.l. e da due supermercati detenuti da Unicoop Tirreno S.C, soci di controllo della società, per un controvalore pari a € 92,665 milioni oltre oneri ed imposte di trasferimento per un ammontare stimato di € 2,1 milioni.

Contestualmente, IGD ha deliberato di sottoporre all’assemblea degli azionisti l’approvazione di un aumento di capitale a pagamento fino ad un massimo di € 200 milioni offerto in opzione a tutti gli azionisti, finalizzato sia all’acquisto degli immobili sia al rafforzamento del profilo patrimoniale e finanziario della società.
L’acquisto degli immobili è condizionato al positivo esito dell’aumento di capitale e sarà completato nei giorni successivi alla finalizzazione dello stesso.

“Le operazioni di acquisizione degli immobili e di aumento di capitale si integrano perfettamente all’interno della strategia di IGD già annunciata con il Piano Industriale 2014-2016, migliorandone il profilo economico e finanziario -ha dichiarato Claudio Albertini (in foto), Amministratore Delegato di IGD-. L’acquisto degli immobili da Coop Adriatica e Unicoop Tirreno è in linea con la strategia immobiliare di IGD che si fonda fin dalla sua origine sulla partnership industriale, strategica e commerciale con le Coop e darà un contributo positivo alla crescita del Gruppo sia in termini dimensionali che di visibilità di mercato”.

Nel dettaglio, il Portafoglio è composto da un centro commerciale (Città delle Stelle ad Ascoli Piceno, comprendente galleria ed ipermercato), 2 ipermercati (Schio e Cesena Lungo Savio) e 2 supermercati (Cecina e Civita Castellana). Nel portafoglio sono inclusi asset leader per notorietà e attrattività nelle loro aree di riferimento. Inoltre, grazie all’acquisizione dell’ipermercato di Cesena, si ricostituirà la proprietà immobiliare unitaria sull’intero sito commerciale di Lungo Savio (ipermercato annesso ad una galleria commerciale già in proprietà di IGD), permettendo di ottimizzare la gestione immobiliare e di facilitare eventuali interventi di riposizionamento / sviluppo.

Le stesse considerazioni rilevano nel caso della galleria commerciale di Ascoli Piceno dove, grazie all’acquisizione della proprietà, IGD, che attualmente gestisce direttamente la struttura in virtù di un contratto di usufrutto con Coop Adriatica ed essendo già titolare del relativo ramo d’azienda, diventerà l’unico proprietario del sito commerciale Città delle Stelle, avendone già una conoscenza approfondita.

Dal punto di vista operativo, le superfici a uso supermercato e ipermercato presenti all’interno degli Immobili saranno acquistate e concesse in locazione con contratti di locazione di lungo periodo (18 anni) a Coop Adriatica ed Unicoop Tirreno, conduttori di elevato standing industriale e finanziario, e gestite sotto le insegne leader di settore Coop e Ipercoop.

Grazie alla firma di contratti di locazione double-net, gli Immobili saranno inoltre caratterizzati da limitati costi gestionali e dall’assenza di manutenzioni (ordinarie e straordinarie) a carico della proprietà, contribuendo ad incrementare i flussi di cassa e i margini di IGD senza rischi operativi aggiuntivi.

• IGD presenta i dati del 1° trimestre 2014
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È tutto dedicato alla connettività il flagship aperto da Fnac sull'avenue des Champs Elysées a Parigi: 125 mq interamente dedicati alla telefonia e agli oggetti “connessi”.

Questa nuova apertura risponde alla strategia sviluppata dall'insegna da tre anni a questa parte, in particolare in termini di rinnovamento dell'offerta merceologica.

Lo store si articola in cinque zone:

Dimostrazione, uno spazio nel quale i clienti possono prendere in mano i prodotti e scoprirli grazie a dei tutorial, e porre domande agli esperti presenti.

Oggetti connessi, sviluppata in 4 aree tematiche: salute-benessere, orologi connessi, sport connessi, casa e tempo libero.

Telefonia, con una selezione dei migliori smartphone esistenti sul mercato.

Accessori, con un'ampia scelta di accessoristica di design e tendenza, oltre a numerosi accessori per telefonia.

Spazio Premium, interamente dedicata a servizi e prodotti di lusso, come i telefoni By Atelier e Hadoro.

Il negozio proporrà, inoltre, numerosi prodotti in anteprima ed esclusiva, selezionati dagli esperti in trend della Fnac. Il 21 luglio, ad esempio, verranno venduti i mini-droni di Parrot.

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Prosegue l'espansione di Bluespirit, la più grande catena italiana di gioielleria e orologeria, che apre due nuovi store e supera quota 220 punti vendita diretti e in franchising, dislocati soprattutto sul territorio italiano.

Di recente l'insegna ha aperto a Modena (in foto), uno spazio di 125 metri quadrati all'interno dello storico centro commerciale Grandemilia, con un format dall'arredamento in legno scuro e glossy con lampadario di design. A fine giugno, new opening nella città di Ferrara del monomarca (70 mq) presso il centro commerciale Il Castello.

Questa primavera Bluespirit aveva inaugurato due importanti store, uno nello shopping center Città Fiera di Udine (85 metri quadrati) e l'altro presso il centro commerciale Emisfero Palladio di Vicenza (circa 100 metri quadrati).

I pdv si caratterizzano per una comunicazione esterna ed interna di grande impatto: le pareti, dotate di back light, come la struttura esterna sono costituite da moderne pareti curve a vetri, che ospitano le creatività stagionali dei brand di orologi e gioielli presenti negli store.

In tutte le boutiques sono disponibili le collezioni firmate Bluespirit realizzate dagli stilisti dell'insegna con diamanti, oro, perle ed argento, insieme ai più importanti brand di gioielleria e orologeria.

Gli ipermercati Auchan e i supermercati Simply, IperSimply e PuntoSimply anche quest'anno offrono ai clienti il servizio di prenotazione e acquisto dei libri di testo, per le scuole Medie Inferiori, Superiori e le Università, che permette ai clienti di risparmiare sul carrello della spesa.

Nei 50 ipermercati Auchan la vendita di libri di testo è attiva per i possessori di carta Nectar fino a fine settembre e i volumi possono essere ritirati fino a fine ottobre nel proprio punto vendita di fiducia.
Prenotando i libri online sul sito www.auchan.it, al momento del ritiro si riceve in cassa un buono pari al valore del 20% del prezzo di copertina di ciascun libro acquistato; mentre la prenotazione effettuata presso gli ipermercati Auchan dà diritto ad un buono pari al 15% del valore dell'acquisto.
I buoni possono essere utilizzati per fare la spesa entro 30 giorni dalla data di emissione presso tutti gli ipermercati Auchan (non sono spendibili su alcune categorie merceologiche come ricariche telefoniche, televisive, giornali, libri e quotidiani, farmaci da banco).

Nei 188 supermercati Simply, Ipersimply e PuntoSimply (identificati da locandina) la vendita di libri di testo è attiva fino a fine ottobre e i volumi possono essere ritirati fino a fine dicembre nel proprio punto vendita di fiducia. Prenotando i libri online sul sito www.simplymarket.it o direttamente presso i supermercati, al momento del ritiro si riceve in cassa un buono pari al valore del 20% del prezzo di copertina di ciascun libro acquistato. I buoni possono essere utilizzati per fare la spesa entro 30 giorni dalla data di emissione presso il supermercato Simply in cui si è effettuato l'acquisto (non sono spendibili su alcune categorie merceologiche come ricariche telefoniche, televisive, giornali, libri e quotidiani, farmaci da banco).

Inoltre, negli ipermercati Auchan, da agosto sarà possibile acquistare il Kit scuola completo a euro 9,99, oltre a centinaia di prodotti a meno di 1 euro.

• Auchan, Simply e Diageo lanciano la campagna “Conoscere l’alcol”
• Simply: continua la crescita nel nord ovest grazie a Master 3A
• Simply taglia del 15% i prezzi dell’ortofrutta
• Conta&Sconta Simply valorizza le monete
• Simply rafforza l’offerta dei prodotti a marchio
• Auchan promuove condotte responsabili con il Wwf
• Auchan Italia: Patrick Espasa nuovo Presidente e Ad
• Auchan acquista il centro commerciale di Bussolengo
• Narrare il Made in Italy: cosa fa Auchan
• Auchan Italia premiata con l’Innov@Retail Award
• Auchan lancia app per pagare la spesa con lo smartphone

Prosegue a pieno ritmo il piano di rebranding dei punti vendita Unieuro: attualmente sono oltre 50 gli store su cui campeggia già la nuova insegna e presto seguiranno quelli presenti in tutte le altre regioni d'Italia; la conclusione dell'operazione di cambiamento è prevista per la fine di settembre.

A sostenere e ispirare il rebranding, una campagna di comunicazione, firmata dall'agenzia Red Cell, che prende spunto dal nuovo logo di Unieuro, reinterpretato come un cuore, quale veicolo dei valori dell'azienda e del nuovo posizionamento di marca.
Nuovo anche il payoff associato al brand e alla sua interpretazione: “Unieuro - Batte. Forte Sempre”.

“In poco tempo siamo riusciti a mantenere gli impegni presi in Convention e siamo partiti con questa nuova entusiasmante impresa-dichiara Marco Titi, Marketing Director di Sgm Distribuzione-. Abbiamo scelto il cuore come protagonista della campagna perché rappresentativo della passione e dell'unione di due realtà, Unieuro e Marcopolo che, incontrandosi, hanno saputo dare vita alla più grande catena multicanale di elettronica in Italia per numero di punti di vendita e vicinanza al cliente, proiettandola verso il futuro.”

Una volta completato il rebranding, come annunciato, l'azienda prevede di lanciare la catena a livello nazionale sui principali media con un importante investimento in via di definizione. Media Italia è il centro media, E3 l'agenzia per la parte digitale.

• Sgm Distribuzione con Unieuro intende entrare in borsa
• Marcopolo & Unieuro, nuovo protagonista dell’elettronica di consumo

Con l'apertura del nuovo supermercato Alì a Villadose, in provincia di Rovigo, salgono a 101 i punti di vendita del Gruppo Alì (associato a Selex Gruppo Commerciale).
Ubicato sulla strada che porta ad Adria, in via Zona Industriale, a due passi dal centro di Villadose, il supermercato ha una superficie di 1.400 mq, 8 casse, e nuovi servizi di qualità, come il reparto pasticceria, il reparto freschi e il banco caldo con polli allo spiedo, la friggitoria e i piatti pronti.

Il nuovo super darà lavoro a 20 collaboratori locali, testimonianza della dinamicità e della crescita di Alì (sono oltre 3.000 i dipendenti della catena).
Il nuovo supermercato è il 6° nella provincia di Rovigo, un'area dove il Alì è presente da 30 anni.

“Nonostante i grandi numeri del nostro Gruppo - ha dichiarato il Presidente di Alì S.pa Francesco Canella - vogliamo continuare ad essere un'azienda veneta a conduzione familiare, profondamente radicata nel territorio, con i nostri supermercati di quartiere, ma anche con il sostegno alle realtà associative e culturali che animano i nostri Comuni. Il nostro impegno è quello di continuare a soddisfare i clienti con la qualità al miglior prezzo, ma anche favorendo l'occupazione e il lavoro delle piccole medie imprese del territorio, migliorando l'ambiente dove operiamo e sostenendo iniziative benefiche o progetti di solidarietà”.

Gruppo Alì conta su 100 supermercati in Veneto ed Emilia Romagna con 904 milioni di fatturato nel 2013 e una crescita pari al + 4,4% rispetto al 2012 (+ 1,7% a parità di struttura), una quota di mercato che in Veneto corrisponde al 15,6%, 3.198 dipendenti (metà sono donne) di cui 137 nuovi assunti nel 2013 e già 150 da gennaio 2014. Previste entro fine anno altre 50 assunzioni.

Le insegne Alì Supermercati e Alìper rappresentano in modo differenziato i due canali di vendita, rispettivamente dei negozi di quartiere e dei superstore.
Un indotto che si traduce in 2.740.000 scontrini mensili e che premia la fedeltà di 558.000 clienti che hanno deciso di sottoscrivere la carta fedeltà di Alì per usufruire di particolari sconti e raccogliere i premi che il Gruppo mette a disposizione.

• Selex cresce e conferma gli investimenti
• Selex Gruppo Commerciale mette in tavola la solidarietà
• Selex, due nuove linee di private label

Coin introduce negli store di Milano la tecnologia iBeacon, un sistema di interazione contestuale basato su microgeolocalizzazione che promette sviluppi inediti sul fronte della shopping experience e della fidelizzazione.
Dal 23 giugno nei negozi Coin di Milano (in Piazza V Giornate,
viale Monza, Piazza Cantore e Corso Vercelli) è possibile utilizzare l'app CheckBonus,
app per smartphone che usa la tecnologia iBeacon e che premia i clienti ad ogni
ingresso.

È sufficiente entrare nei department store con l'applicazione CheckBonus accesa per
accumulare punti che, al raggiungimento di soglie prefissate, permetteranno di ricevere
promozioni esclusive e i premi presenti nel catalogo dell'app (giftcard o coupon di sconti).

Negli store Coin è inoltre possibile sottoscrivere gratuitamente la Coincard presentando
alle casse la schermata con la promozione che apparirà sul proprio smartphone al primo
ingresso.
Coin è il primo department store in Italia a lanciare una partnership con l'applicazione
Checkbonus, che utilizza la tecnologia iBeacon (bluetooth LE) introdotta da Apple con iOS
7 allo scopo di potenziare i servizi di localizzazione indoor per i dispositivi mobili.

Sono
sufficienti uno smartphone che supporti il Bluetooth LE e dei trasmettitori iBeacon che
localizzino gli utenti all'interno di uno store e interagiscano con loro per trasformare un
negozio come Coin in uno smart store in grado di interagire in tempo reale con il cliente.

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Sonae Sierra, lo specialista internazionale nel settore dei centri commerciali, e ING, gruppo finanziario attivo in tutto il mondo, hanno ceduto il 90% delle proprie quote nel centro commerciale Le Terrazze, a favore di Union Investment, società internazionale specializzata nella gestione di investimenti immobiliari.

Le parti hanno concordato di non rivelare alcun dettaglio circa il prezzo d'acquisto pattuito. Sonae Sierra continuerà ad occuparsi direttamente della gestione del centro commerciale e sarà partner di una joint venture con Union Investment mantenendo una quota proprietaria di Le Terrazze pari al 10%.

Le Terrazze è stato sviluppato da Sonae Sierra e ING Real Estate ed inaugurato nel 2012. Nel corso di questi due anni di attività, Le Terrazze è diventato il centro commerciale di riferimento all'interno della propria catchment area. Dispone di una Superficie Lorda Affittabile pari a 38.455 m2 e di circa 2.000 posti auto.

Nel 2013, Le Terrazze ha accolto oltre sei milioni di visitatori ed ha registrato vendite complessive per oltre 73,6 milioni di euro. Il tasso di occupancy è pari al 99,5%, un dato che riflette il grande valore dell'asset e l'alta qualità dell'offerta.

Durante questo periodo di gestione Sonae Sierra, il centro commerciale ha ottenuto le certificazioni ISO 14001 e OHSAS 18001, grazie alla corretta gestione dei sistemi Ambientale e di Salute e Sicurezza sul Luogo di Lavoro in fase operativa.

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Tutti gli ipermercati Auchan aderiscono all'iniziativa della Giornata del Bacio, in programma domenica 6 luglio 2014 tutto il mondo.

Nell'arco della giornata tutti potranno fotografare il proprio bacio selfie nel punto vendita e postarlo su Facebook accompagnato dall'hashtag #AuchanKissDay.
Tutte le foto saranno così visibili sul profilo Facebook di Auchan (fb.com/AuchanItalia) per comporre un vero e proprio album fotografico “al bacio”.

Partner per l'occasione saranno PhotoSì e Labello, che con Auchan hanno pensato l'evento.

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Bernardo Caprotti ha vinto anche il secondo round della complessa vicenda legale che lo vede contrapposto ai suoi due figli Giuseppe e Violetta e ha per oggetto la titolarità della holding che controlla Esselunga.

Il contrasto in seno alla famiglia è nato quando Bernardo Caprotti che aveva intestato nel 1996 la proprietà delle azioni a Giuseppe e Violetta tenendo per sé l'usufrutto ha deciso nel 2011 di riprendere in toto la titolarità dei pacchetti azionari, sostenendo che il contratto di cessione fiduciaria effettuata a suo tempo ai figli gli consentiva di rientrare in possesso pieno delle quote.
Un primo lodo arbitrale aveva dato ragione a Bernardo Caprotti che ora ha visto accolto le sue tesi anche dalla Corte d'Appello del Tribunale di Milano.
I due figli hanno già annunciato la loro intenzione di ricorrere in Cassazione.

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Ultime settimane per i neo laureati che vogliano candidarsi a un tirocinio internazionale organizzato dal Lidl Italia. Per altre iniziative si stanno concludendo le fasi di selezione per internship che si svolgeranno nelle sedi italiane della catena di supermercati di origine tedesca. Il programma in scadenza si chiama Generazione Talenti e i giovani che supereranno le valutazioni non solo sulla base del loro CV, o della conoscenza delle lingue (inglese e tedesco quale titolo preferenziale) ma della motivazione a voler fare un'esperienza di lavoro all'interno di una società di grande distribuzione. Il tirocinio previsto per neo laureati nei siti italiani, potrà aver inizio già il 1° settembre, e si stanno completando in questi giorni le fasi di recruitment.

International Trainee

Con qualche settimana in più di tempo, ci può candidare all'International Trainee che si svolgerà in parte in Italia e in parte in Germania e avrà inizio il 1° ottobre, con chiusura delle candidature online il prossimo 30 luglio. Per 24 mesi saranno coinvolti più ambiti, ruoli aziendali e team che accoglieranno i tirocinanti, e li seguiranno il tutto il loro percorso tra Italia e Germania. Si tratta di un'iniziativa che ha come obiettivo quello di coinvolgere le generazioni più giovani, formare e garantire all'azienda risorse umane dotate di una buona dose di motivazione, in grado di lavorare facendo fronte al livello di competitività in evoluzione sui mercati, soprattutto internazionali.
Si selezionano neolaureati che abbiano realizzato un buon percorso di studi, che presentino un curriculum interessante e rilevante rispetto al piano esperienziale.

È richiesta la padronanza perfetta dell'inglese e la buona conoscenza del tedesco.
I candidati che saranno osservati con maggior attenzione dovranno distinguersi per le proprie capacità comunicative e attitudini al lavoro d'equipe. Tra le altre caratteristiche quelle della flessibilità e mobilità internazionale. A sottolineare che le esperienze di viaggi per studi, come Erasmus, e altre esperienze di lavoro lontani dalla città dove si è vissuti per buona parte della propria vita, sono valutate con particolare interesse dai selezionatori. E ovviamente la società vorrà vedere nei propri team, giovani con la "passione per il commercio".

Un percorso in tre fasi

Il percorso di formazione e lavoro per i tirocinanti prevede tre fasi.
Un training di base (della durata di nove mesi) in Italia in una delle dieci direzioni regionali Lidl, posizionate sul territorio italiano per dotare i nuovi arrivati delle basi dell'attività, iniziando proprio dal lavoro quotidiano all'interno di un punto vendita.
Seguiranno sei mesi di orientamento ad Arcole in provincia di Verona. I giovani intern nella Direzione generale Lidl Italia, vivranno un periodo di formazione, di tipo trasversale, nell'ambito della quale saranno affidati loro progetti individuali o di gruppo in reparti diversi, scelti da loro stessi.
Dopo questi 14 mesi italiani, il percorso diventa internazionale: la fase di approfondimento (nove mesi) avrà luogo infatti in parte in Germania, nella la sede centrale del gruppo a Neckarsulm, e in parte in Italia, in uno dei settori aziendale per un futuro inserimento del tirocinante.

Questa parte del traineeship è strutturata per affinare quanto appreso durante i primi due step, iniziando l'inserimento effettivo in quello che sarà l'ambito aziendale scelto, tra : Vendite, IT, Amministrazione/Risorse Umane, Logistica/Acquisti Strumentali/Immobiliare, Acquisti.

Il programma è alla sua quarta edizione, Lidl Italia garantirà un contratto a tempo indeterminato a livello quadro ai giovani selezionati che inizieranno la loro esperienza lavorativa il 1° ottobre 2014.
Si può presentare la propria candidatura on line seguendo le istruzioni a questo link. 

Altre informazioni su posizioni di lavoro aperte a Lidl, in Italia e all'estero al sito: http://lavoro.lidl.it/cps/rde/xchg/SID-E96F2933-E34E9694/lidl_it/hs.xsl/4034.htm

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Apre domani l’Esselunga di Prato, in viale Leonardo da Vinci, angolo via Fiorentina: il superstore, con 4400 metri quadri di superficie di vendita, è dotato di un ampio parcheggio coperto in grado di ospitare oltre 900 autoveicoli.

Il nuovo superstore di Prato, certificato in classe energetica A, sorge dove, nel 1977 si aprì il primo centro commerciale della Toscana chiamato Pratilia. In esso lavoreranno 150 persone, di cui 100 sono nuove assunzioni, che aumenteranno non appena sarà possibile aprire al pubblico le superfici (circa 3.500 metri quadri) poste al primo piano del centro commerciale stesso.

Oggi in Toscana si contano 29 negozi Esselunga. A Firenze e provincia 11, Prato 2, Pistoia e provincia 3, Lucca e provincia 8, Carrara 2 ed 1 ciascuno a Massa, Pisa, ed Arezzo.
Prosegue quindi, dopo le aperture nel 2014 di Calco (Lc), Aprilia (Lt), Milano Porta Vittoria e Novara, il piano di sviluppo Esselunga previsto per il biennio 2014-2015.

Per agevolare la clientela del negozio di via Valentini che, a partire dal 2 luglio, trasferirà l’attività nel superstore di viale Leonardo da Vinci, sarà disponibile un servizio gratuito di bus navetta con percorso giornaliero dal lunedì al sabato, ad orario continuato dalle 8 alle 19.30, da e per il nuovo centro commerciale.

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• Il Consiglio di Stato dà ragione a Esselunga
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• Esselunga rinnova l’ecommerce

Si ispira allo stile delle dimore classiche italiane, Palazzo Frette, l'esclusiva boutique aperta del brand di biancheria di lusso in via della Spiga a Milano. Fernando Mosca, architetto di lunga esperienza, ha saputo coniugare passato e presente, ricchezza di dettagli e minimalismo, per raccontare la visione trasversale del brand.

Lo studio degli spazi di Palazzo Frette sottolinea la capacità del brand di rinnovarsi attraverso un linguaggio stilistico fresco: negli ambienti le tinte chiarissime delle pareti si confrontano, in un gioco di contrasti, con la pavimentazione in legno laccato nero e una scala definita da un elemento portante in ferro, dal forte segno grafico, esalta i volumi con ariosità e leggerezza.

Sono ambienti gradevoli, da vivere in completa liberà, che giocano sull'effetto sorpresa e consentono di toccare con mano le collezioni Frette per il letto, il bagno, le piccole proposte di accessori e abbigliamento.

Il gruppo distributivo Selex conferma il proprio impegno negli investimenti per l'ampliamento della rete di vendita e per creare nuova occupazione: dal 1° gennaio 2014 al 30 giugno 2014 ha aperto 23 nuovi punti di vendita, per un totale di 16.794 mq, con un budget complessivo di investimenti per il 2014 di 220 milioni di euro che favorirà decine di nuove aperture e l'occupazione di circa 1.100 addetti. L'obiettivo di fatturato per quest'anno è di 9.180 milioni di euro.
Questi i punti cardine della strategia commerciale di Selex, discussa nell'assemblea generale semestrale, tenutasi a Gerusalemme il 27 giugno, appuntamento ancor più significativo perché quest'anno si celebra il 50° anniversario della nascita di Selex.

Il Gruppo distributivo, interamente italiano, associa 18 imprese con diverse insegne regionali e nazionali (Famila, A&O, C+C Cash and Carry) ed è il terzo operatore nella grande distribuzione italiana, con un fatturato 2013 di 8.900 milioni di euro che fa segnare una crescita del 2,1% rispetto al 2012, ed una quota di mercato del 10,7% (dato IRI dicembre 2013). La rete di vendita comprende 2.690 punti di vendita, tra cui 765 supermercati, 268 supermercati integrati, 58 superstore, 21 ipermercati ed altro (si veda in allegato la scheda aggiornata al 30 giugno 2014).

Le vendite Selex nei primi 4 mesi del 2014 fanno registrare un +2,3% (rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente) se si considera lo sviluppo della rete e risultano stabili a parità di rete.
La strategia per il 2014 è quella di mantenere gli investimenti previsti per assicurare convenienza e qualità, stando quindi al fianco delle famiglie con una offerta caratterizzata dai prodotti tipici regionali ed una rete di vendita molto sviluppata nei punti vendita di prossimità (oltre a supermercati ed ipermercati, si contano 433 superettes, 586 Mini Mercati, 469 Hard e Soft Discount). Cresce ancora il comparto dei prodotti Marca del distributore , che nei primi mesi del 2014 ha visto il lancio di nuove linee e fa registrare nei primo quadrimestre 2014 un andamento positivo.

“Vogliamo credere nell'Italia e negli italiani - ha dichiarato Dario Brendolan (in foto), Presidente del Gruppo Selex- per questo non rinunciamo alle aperture di nuovi punti vendita e agli investimenti previsti, sperando che si possa verificare una discontinuità senza la quale la crisi è destinata a permanere. D'altronde senso di responsabilità e lungimiranza sono nel Dna di Selex che proprio quest'anno compie 50 anni, qualità che ci hanno portato a divenire terzo gruppo italiano, con una rete capillare su tutto il territorio italiano che raggiunge milioni di italiani ed occupa oltre 30.000 lavoratori”.

“Di fronte ad una preoccupante contrazione del consumo familiare abbiamo incrementato gli sforzi per offrire convenienza e prodotti di qualità ai consumatori che entrano ogni giorno nei nostri punti di vendita e di cui conosciamo problemi e difficoltà -ha aggiunto Maniele Tasca, Direttore Generale del Gruppo Selex-. Per questo siamo impegnati a mantenere stabili i prezzi e a programmare promozioni sempre più incisive. L'impegno di Selex è notevole, gli investimenti sono molto alti ed è necessaria la collaborazione di tutta la filiera”.

L'attenzione del Gruppo Selex si è anche rivolta verso quella fascia purtroppo crescente di cittadini poveri e bisognosi, che non arrivano neppure a poter fare la spesa, sviluppando nei primi mesi del 2014 due raccolte benefiche organizzate sui propri punti di vendita, in collaborazione con la Croce Rossa Italiana: la prima è riuscita a raccogliere 297 tonnellate di prodotti alimentari; la seconda ha raccolto grandi quantità di prodotti per l'infanzia e l'igiene personale. Garantita dal Gruppo una donazione in prodotti alimentari ed igiene pari a 250.000 euro.

• Selex Gruppo Commerciale mette in tavola la solidarietà
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Il gruppo Rewe ha raggiunto con la consociata italiana del gruppo francese Carrefour un accordo per la cessione di 53 negozi gestiti con il marchio Billa in Italia, soggetto all'ottenimento delle necessarie autorizzazioni regolatorie. Le parti hanno concordato di non rilasciare dichiarazioni relative al prezzo di cessione.

Per la vendita dei restanti 83 negozi sono già in corso trattative fra l'azienda e potenziali partner. I circa 3.784 collaboratori impiegati nei negozi saranno trasferiti ai rispettivi acquirenti. Per i 240 collaboratori di sede verrà elaborato un piano sociale con le organizzazioni sindacali.

“Il nostro obiettivo strategico è quello di raggiungere una posizione rilevante in tutti i mercati in cui siamo presenti. In Italia finora non siamo stati in grado di raggiungere questo traguardo nonostante gli investimenti mirati e l'ottimizzazione della rete e, sulla base delle nostre attuali stime, non saremo in grado di raggiungerlo nemmeno nel prossimo futuro- commenta Frank Hensel, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Rewe International AG e Procuratore Generale del Gruppo Rewe-. Per queste ragioni abbiamo deciso di abbandonare il segmento dei supermercati in Italia. Il nostro focus in ambito internazionale è sui mercati di successo del Centro ed Est Europa“.

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Decathlon ha scelto “ MyBank ”, il servizio offerto dal Gruppo ICBPI che consente di pagare gli acquisti online tramite bonifico in circolarità internazionale. Entro l’anno i clienti di Decathlon che comprano sul sito www.decathlon.it potranno scegliere questa nuova modalità di pagamento, grazie all’integrazione con X-Pay il pos virtuale di CartaSi.

Attraverso l’accordo con il Gruppo ICBPI, la società francese si pone l’obiettivo di ampliare del 5% la propria base di acquirenti e-commerce, per rafforzare la propria posizione di leadership sulle vendite online di prodotti sportivi.

Per CartaSi , leader in Italia nell’accettazione dei pagamenti ecommerce, l’introduzione di MyBank sul proprio virtual Pos “ X-Pay ” destinato ai merchant, risponde alla strategia di innovazione finalizzata a sostenere lo sviluppo di strumenti di pagamento alternativi al contante più efficienti per qualità e costo.

I benefici sono concreti anche per i clienti della multinazionale francese: maggiore comodità durante il pagamento, un controllo delle spese sostenute puntuale e immediato, più sicurezza durante l’acquisto.

La soluzione “chiavi in mano” offerta dal Gruppo ICBPI è disponibile sia per le banche , cui viene garantito un “single point of contact” fra gli attori coinvolti nel processo, sia per gli esercenti , cui viene garantito un unico servizio composto di tre elementi: MyBank, l’integrazione nel Pos virtuale di CartaSi, il conto corrente di ICBPI.

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Games Time ha festeggiato il secondo anno di attività con il record di aperture: 50 punti vendita attivi in Italia in quasi tutte le regioni italiane, dalla Lombardia alla Sicilia, dal Lazio al Piemonte. La catena di punti di vendita in franchising nel settore del gaming, che ha fatto il suo debutto sul mercato nel giugno del 2012 con le prime aperture nel Lazio e in Sicilia, ha ottenuto riscontri positivi dal mercato.

“Abbiamo 8 nuove aperture programmate nei prossimi mesi - dichiara Fedele Daidone, General Manager di Games Time- tra cui Saluzzo (CN), Sapri (CA), Reggio Calabria e ci sono molte altre richieste in trattativa.”.
Il successo della catena è dovuto a mix di fattori che caratterizza la formula di affiliazione, a cominciare dalla passione per i videogames di tutti i proprietari dei punti di vendita (in prevalenza giovani coppie, gruppi di amici oppure genitori e figli) e dalla presenza in tutti gli store di un'area dedicata ai tornei a squadre realizzati con la collaborazione di GTI - Gaming Team Italia.

A dare valore aggiunto alla formula sono anche lo stretto rapporto di partnership con i fornitori, lo staff dinamico e professionale, l'ampio assortimento di videogiochi e accessori a listino sia nuovi che usati e il livello minimo di investimento richiesto dall'affiliato per aprire il punto vendita che non prevede fee d'ingresso.

Per festeggiare i positivi risultati del secondo anno di attività, Games Time ha programmato un viaggio premio alla Fiera gamescom di Colonia (13-17 agosto 2014) con i vincitori dei Campionati Nazionali di Fifa 14 e Call of Duty Ghosts.

Nella foto, l'inaugurazione del punto di vendita di Gela.

Com'è noto, a partire da oggi, 30 giugno, le imprese e i lavoratori autonomi dovranno dotarsi del Pos (Point of sale) e saranno tenuti ad accettare i pagamenti superiori ai 30 euro anche attraverso le carte di debito. Però le attività che si stanno attrezzando per attivare questa modalità di pagamento i costi da sostenere non saranno indifferenti.

Al netto delle offerte contrattuali che alcune banche stanno proponendo ai propri clienti, secondo le stime realizzate dalla Cgia di Mestre su un campione significativo di istituti di credito italiani, un’azienda con 100.000 euro di ricavo annuo, a causa del Pos, tra canone mensile, canone annuale e la percentuale di commissione sull’incasso, dovrà sostenere una spesa media annua di 1.200 euro.

Il segretario della Cgia, Giuseppe Bortolussi, ha sottolineato un altro aspetto molto penalizzante per una serie di attività di carattere artigianale:
“Gli idraulici, gli elettricisti, i falegnami, gli antennisti i manutentori di caldaie, nonché i loro dipendenti e collaboratori, spesso si recano singolarmente presso la dimora o l’immobile del committente. Questo comporta che ciascun dipendente e collaboratore dovrà essere dotato di un Pos. Il legislatore ha idea di quali costi dovranno sostenere queste aziende?”.

“La norma non fa distinzioni - prosegue Bortolussi - e si rivolge a tutte le imprese che effettuano attività di vendita di prodotti e di prestazioni di servizi. Mentre nella relazione illustrativa alla norma si precisava che l’obbligo riguarda solo i soggetti che svolgono la loro attività verso i privati, nel testo finale della legge non vi è traccia di questa limitazione. Di conseguenza, un'interpretazione letterale consente di affermare che sono obbligati a dotarsi di Pos anche coloro che effettuano un’attività verso altri imprenditori o lavoratori autonomi. Si pensi all’autotrasportatore, alle aziende subfornitrici, all’impresa di pulizie che lavora per gli studi privati o per gli enti pubblici, ai commercianti all’ingrosso. Tutte attività che nella prassi quotidiana ricevono già adesso pagamenti tracciabili”.

Inoltre, a rendere questa disposizione molto criticabile, secondo la Cgia vi è il fatto che dovranno dotarsi di Pos anche le imprese che pur lavorando con i privati ricevono normalmente pagamenti tramite bonifico. Si pensi ai concessionari di auto, di moto o alle imprese edili che effettuano interventi di ristrutturazione.
Sebbene non siano previste sanzioni per chi non adempie, la novità viene vissuta con “fastidio” e come un ulteriore costo per le attività economiche.

Per avere un'idea delle cifre in gioco, la Cgia ha stimato i costi annui ipotizzando un volume di transazioni pari a 100.000 euro. Sono state applicati i costi medi su un campione di 10 banche presenti a livello nazionale. Per ogni tipologia di Pos il costo varia, si passa dalla versione base (1.183 euro) a quella priva di collegamento con fili (Cordless) 1.208 euro al modello che si utilizza anche fuori sede (Gsm) 1.240 euro.

Con l'inaugurazione del punto di vendita all'interno della galleria commerciale Florentinum, nel centro di Praga, e i prossimi due in apertura, sempre nella città vlatavina, la Formaggeria Gran Moravia arriva a 14 esercizi sul territorio ceco, 6 dei quali nella sola capitale e 3 a Brno.
Prosegue dunque a passo spedito il progetto dell'italiana Orrero (Gruppo Brazzale) di rafforzare, secondo i dettami dell'integrazione di filiera, l'identità del prodotto e dell'azienda unificando la fase “a monte” (allevamento e produzione) con quella a valle (retail e consumo) tramite lo sviluppo di un'insegna che trasferisca nel modo più genuino possibile, attraverso i negozi, il connubio tra la qualità e l'immagine del made in Italy e il valore della produzione locale.

Export in 54 Paesi del mondo
Orrero è infatti il più grande caseificio della Repubblica Ceca, raccoglie e lavora il 7% del latte ivi prodotto, che viene interamente trasformato in formaggio mandato in Italia per la stagionatura e il confezionamento e successivamente esportato in 54 paesi del mondo.
Prodotto di punta di Orrero-Brazzale è “Gran Moravia” che rappresenta i due terzi della produzione.
“Noi italiani lavoriamo bene il formaggio, i cechi producono un ottimo latte”, sintetizza Roberto Brazzale (in foto, al centro, affiancato a sinistra da Jiri Nikl, Direttore Generale Orrero, e Vera Krizova, segretaria di Direzione), Presidente del Gruppo Brazzale, che è stato anche uno dei fondatori del Consorzio Grana Padano.

Negozi belli ma per tutti
La catena realizza un giro d'affari al consumo di circa 6 milioni di euro (stima 2014), con 3.000 scontrini al giorno (1,2 milioni all'anno), e una clientela tendenzialmente orientata al turista straniero, ma anche allo studente e a un pubblico locale di estrazione medio borghese e popolare: “L'immagine elegante delle nostre boutique non è finalizzata a creare negozi esclusivi per vip e ricchi - precisa Brazzale - ma cerchiamo di offrire ottimi prodotti a prezzi accessibili a tutti, praghesi inclusi”.

• Gran Moravia apre formaggeria in pieno centro a Praga

Un'insegna fatta d'imprenditori che hanno saputo valorizzare le loro specificità puntando su prossimità, qualità, accoglienza e personale, con la forza di essere parte di un gruppo in cui la parola d'ordine è condivisione. Questo in sintesi quanto emerso dalla convention annuale di Expert, durante la quale sono stati presentati il nuovo assetto, gli obiettivi raggiunti e i progetti futuri. Punti di forza dell'insegna sono la presenza costante degli imprenditori nei punti di vendita, la prossimità dei negozi, la qualità dei servizi pre e post vendita e assortimento completo, tutti elementi che si traducono in una crescita del 4,7% (al netto dei negozi Marcopolo Expert) nei primi mesi del 2014 (mentre il mercato registra una flessione del -2,4%; gennaio-aprile - fonte Gfk). “Gli italiani, anche se effettuano acquisti online, hanno bisogno di rassicurazioni e di un rapporto umano in negozio, e questa è la nostra forza: creare un rapporto di fiducia con i clienti e offrire loro un'esperienza piacevole di acquisto nei nostri negozi”, afferma Roberto Omati, direttore generale di Expert Italy.

Tra le priorità del gruppo vi è l'uniformità con politiche di marketing comuni, incrementando le attività nei negozi. Inoltre verrà veicolata, sempre nei punti di vendita, la comunicazione per l'utente online nell'ottica di una proposizione di insegna unica e coerente. Il volantino rappresenta ancora l'investimento più consistente e deve diventare un media di marketing con il quale trasferire i valori dell'insegna, mentre i social media diventeranno un canale maggiormente presidiato.
Presentato, inoltre, il premio “Expert Carlo Alberto Lasagna”: un contest in cui i ragazzi fino ai 26 anni dovranno interpretare l'insegna Expert attraverso video, che saranno caricati sulla piattaforma dell'insegna e votati dalla rete. “Il nostro obiettivo è avvicinare il target giovani alla nostra catena, per capire come viene vissuta da loro e utilizzare il loro linguaggio, anche per indirizzare al meglio le nostre strategie di comunicazione”, commenta Barbara Donelli, responsabile marketing e comunicazione. Il video che otterrà più “like” sarà decretato vincitore.

• Domex e Gaer (Gruppo Expert) uniscono le loro realtà
• Expert ricorda Carlo Alberto Lasagna
• Expert archivia un mese di dicembre migliore delle aspettative

Zara ha aperto un global flagship store a Hong Kong. Situato in Queen's Road, nel cuore della città, il punto di vendita ripropone store concept e interior design che caratterizzano i flagship aperti nelle grandi città come New York, Londra, Parigi e Madrid.
Lo store (55.000 sq) è situato nello storico edificio della Crawford House, che nel 1930 ospitò China Emporium Ltd, uno dei più grandi department stores dell'epoca.

Il principio inspiratore del negozio di Queen's Road si rifà ai quattro principi chiave che informano il concept di global store Zara: chiarezza, bellezza, funzionalità e sostenibilità.
In particolare, il pdv segna una nuova tappa nel piano di sostenibilità intrapreso dal gruppo (Sustainable Inditex plan 2011-2015) integrando tutti i criteri di green-building degli store eco-efficienti Inditex.
Il risultato è uno store che consuma il 30% di energia in meno in un anno rispetto agli store convenzionali, risparmia il 70% di acqua e previene l'emissione di oltre 150 tonnellate di gas a effetto serra.

Con questa apertura sale a 12 il numero dei pdv Zara presenti a Hong Kong; considerando tutti i format retail, il gruppo dispone di 28 store in città mentre il numero totale di punti di vendita del gruppo in Cina ammonta a 457.

• Inditex: utile netto 2013 in crescita dell’1%

Marco Pedroni è da oggi il nuovo Presidente di GS1 Italy - Indicod-Ecr, l'associazione italiana che raggruppa 35mila aziende industriali e distributive operanti nel settore dei beni di largo consumo e che si occupa della diffusione degli standard di identificazione e comunicazione adottati a livello mondiale.

Pedroni, 55 anni, laureato in Economia e Commercio presso l'Università degli Studi di Modena, è Presidente di Coop Italia. Alla presidenza di GS1 Italy - Indicod-Ecr succede a Valerio Di Natale, in carica dal 2011.
Sposato e con due figlie, Pedroni lavora nel gruppo Coop da oltre vent'anni, dove ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità nell'Organizzazione e nel Marketing.
Nominato Presidente nel Giugno 2013, è stato Presidente del Consiglio di Amministrazione di Coop Consumatori Nordest (2011), Direttore della Direzione Marketing (1999), Direttore della Divisione Supermercati Emilia-Lombardia (1997), Responsabile dell'Organizzazione e del Controllo di Gestione di Coop Consumatori Nordest (1995) e Responsabile del servizio Formazione e Sviluppo Organizzativo di Coop Nordemilia (oggi Coop Consumatori Nordest) (1992).

“GS1 Italy - Indicod-Ecr è un'associazione importante per le imprese della distribuzione e dei beni di largo consumo italiane, molto più di quanto i cittadini sanno -commenta il neo Presidente Marco Pedroni-. In questi anni è stato fatto un bel lavoro per migliorare tutti i sistemi di codifica così da permettere alle merci di fluire meglio dai produttori ai consumatori. Come importante è stato il lavoro sui temi dell'efficienza logistica, della gestione degli sprechi, della etichettatura e della trasparenza per i consumatori”.

“In GS1 Italy - Indicod-Ecr -prosegue Pedroni- le imprese trovano un punto di lavoro comune per argomenti che sono pre-competitivi nelle relazioni reciproche, ma che possono fare la differenza positiva per l'efficienza complessiva delle filiere italiane dei beni di largo consumo. Il principio della collaborazione tra soggetti diversi (distribuzione e industria) su temi ben definiti è stato e sarà fondamentale. Il rinnovo appena avvenuto degli organi di governo coincide con la nomina di un Presidente espresso delle imprese della distribuzione, secondo la logica di alternanza fra i due comparti. Nel ringraziare per la fiducia che mi viene concessa, insieme agli altri membri del Comitato di Presidenza e del Consiglio Direttivo, mi sento da subito impegnato in una gestione unitaria e collegiale delle tante cose che ancora dobbiamo fare per rendere il sistema italiano di produzione-distribuzione ancora più efficace. Nelle prossime settimane -conclude Pedroni- definiremo un'agenda di lavoro impegnativa sia sui temi GS1 (standard, catalogo elettronico, digitalizzazione), che su quelli Ecr (innovazione nella supply chain, sostenibilità, ricerche)”.

Rinnovato anche il Consiglio Direttivo di GS1 Italy - Indicod-Ecr, dove siederanno in qualità di Vice Presidenti: Giuseppe Brambilla di Civesio, Presidente di Carrefour Italia, Sami Kahale, Presidente e Amministratore Delegato di Procter & Gamble Italia, e Antonio Posa, General Manager Kellogg Southern Europe.

• Il codice a barre compie 40 anni
• Osservatorio GS1 Italy – Indicod-Ecr: le ricette per ripartire
• GS1 Italy – Indicod-Ecr lancia il servizio web Immagino
• Google Glass “vede” i codici a barre GS1
• Il Lab di GS1 Italy è visitabile con Google Places
• GS1 Italy – Indicod-Ecr: l’immobilità preoccupa il largo consumo