Ha aperto i battenti oggi a Marghera (Venezia) il nuovo cash & carry C+C del Gruppo Unicomm (associato a Selex Gruppo Commerciale, che va a implementare la rete di 44 punti di vendita a insegna C+C.
Il cash & carry è ubicato in via dell'Elettricità 10/B, in una posizione strategica all'interno della zona portuale di Marghera, quindi facilmente raggiungibile da tutte le direzioni attraverso strade e autostrade nonchè da una capillare viabilità interna. Il cash & carry serve i comuni di Martellago, Venezia, Mira, Mirano, Mogliano Veneto, Spinea e Trevignano, Mestre, Marghera e una parte del Trevigiano.

Con una superficie di 2.200 mq coperti (di cui 1.500 di vendita) e un parcheggio con circa 40 posti auto/furgoni, il nuovo C+C rappresenta una tra le più moderne realizzazioni commerciali della zona riservate a una clientela di professionisti dei settori alimentare e ristorazione.
L'assortimento è composto da circa 12.500 referenze divise in 7.200 per l'area food, 2.800 per l'area non food, 800 di ortofrutta e quarta gamma, 300 di carni fresche e surgelate e 900 referenze di freschissimi. Una completa gamma di vini con circa 500 referenze arricchisce la profondità dell'assortimento, offrendo alla ristorazione 200 etichette di alta gamma riassunte in una carta dei vini dedicata.

Il nuovo C+C di Marghera, che ha un organico di 11 addetti, dispone di 4 moduli spunta (casse) con due innovative postazioni a nastro studiate per i Cash & Carry al fine di agevolare le operazioni di movimentazione manuale dei carichi dei collaboratori.

L'accentuata componente di servizio si esprime anche negli orari, studiati per soddisfare al meglio le richieste degli operatori (il C+C è aperto dal lunedì al venerdì dalle 8 alle 12 e 30 e dalle 14 e 30 alle 18 e 30 e il sabato dalle 8 alle 12 e 30) e negli assortimenti ad hoc, in cui giocano un ruolo importante i prodotti esclusivi a marchio Sù e Vanto.

Gruppo PAC 2000A Conad ha chiuso il bilancio 2013 con un fatturato di 2.497 milioni di euro, +3% rispetto al 2012, utile netto di 63 milioni di euro e un patrimonio di 469 milioni di euro. Il gruppo di Ponte Felcino (Perugia) rafforza la posizione di leader di mercato in tutte le regioni in cui opera (Umbria, Lazio, Campania e Calabria) confermandosi tra i gruppi distributivi leader nell'intero Centro-Sud Italia.

"La crisi generale non è alle spalle"
“Risultati positivi - commenta Danilo Toppetti (foto), direttore generale di PAC 2000A Conad - anche se non possiamo dire di avere la crisi alle spalle: semmai si può affermare che il trend negativo incomincia ad attenuarsi. Ci misuriamo con una crisi strutturale e una domanda interna sempre in diminuzione. Spetta alle imprese mettere in campo nuove capacità imprenditoriali, promuovere innovazione, essere dinamiche. Al Governo chiediamo di eliminare i tanti vincoli che limitano la crescita, rilanciare gli investimenti produttivi e ridare fiato alle finanze degli enti locali”.

La rete di vendita
Il Gruppo ha una rete di 1.122 punti di vendita per una superficie complessiva di 612.478 mq: il nucleo forte della rete è costituito dalle piccole e medie superfici (361 Conad, 222 Conad City, 297 Margherita Conad) cui si affiancano 180 discount Todis, 5 ipermercati, e 57 Conad Superstore.
Nelle attività del Gruppo sono occupate 13.608 persone, lo 0,9% in più rispetto al 2012.

La quota di mercato complessiva è salita al 20,6%, 0,6 punti percentuali in più rispetto al 2012 (fonte: Guida Nielsen Largo Consumo, II semestre 2013).

Incremento a due cifre per la marca Conad
Buoni i risultati ottenuti dalla marca Conad: le vendite (+17% in volume) salgono a 284,6 milioni di euro (+11,1% rispetto al 2012) con 2.858 prodotti leader di mercato nel 43% delle categorie in cui competono.

Promozioni in aumento
Un terzo circa del fatturato (31,6%) è riconducibile alle promozioni, con punte più alte al Sud, in Campania (35,1%) e Calabria (34,1%).
Le iniziative locali hanno integrato quelle nazionali, generando un risparmio per i clienti pari a oltre 600 milioni di euro, con particolare successo di Bassi&Fissi, operazione nella quale Conad ha investito 250 milioni di euro.

Con il sistema delle economie territoriali (1.968 i fornitori locali) il Gruppo ha sviluppato un fatturato complessivo di 763,6 milioni di euro.

Convenienza Conad sul carburante
Interessanti anche i risultati sul versante dei nuovi servizi. I cinque distributori di carburanti Conad in attività hanno permesso agli automobilisti un risparmio di oltre 6 milioni di euro con uno sconto di 9 centesimi di euro al litro nonostante l'aumento delle accise e il passaggio dell'Iva al 22 per cento.
Anche le 10 parafarmacie hanno contribuito alla convenienza degli acquisti che si aggira tra il 20 e il 30% sui farmaci da banco rispetto al canale tradizionale.

Investimenti
Chiuso il 2013 con 10.110 mq di ristrutturazioni e 43.043 mq tra nuove realizzazioni e acquisizioni, per un totale di 44 aperture, il piano finanziario di sviluppo triennale prevede investimenti che porteranno il gruppo distributivo a superare i 3 miliardi di euro di fatturato, ad elaborare una nuova strategia di posizionamento per l'insegna Todis e all'apertura, entro fine 2014, del nuovo ipermercato a Perugia-Corciano (5.000 mq di superficie e 200 nuovi posti di lavoro, oltre i 300 dell'indotto).

Attività sociali
Anche nel 2013 PAC 2000A Conad ha sostenuto le comunità nelle quali operano i soci: l'investimento in attività sociali, sportive e culturali ammonta a 1,5 milioni di euro; 230.000 euro, invece, il controvalore che la cooperativa ha riservato alla redistribuzione di eccedenze alimentari nel corso dell'anno.

• Nel Lazio Pac 2000A Conad cresce dell’8,7%

L'assemblea di Adm, associazione che rappresenta tutta la distribuzione moderna organizzata del largo consumo nei confronti della produzione, ha nominato i propri organi direttivi.
Per il triennio 2014-2016 è stato confermato alla presidenza Francesco
Pugliese (foto), amministratore delegato Conad.
Il vicepresidente è Sergio Cassingena (presidente Sisa); consiglieri: Enrico Migliavacca (Ancc Coop), Sergio
Imolesi (Ancd Conad), Giovanni Cobolli Gigli (Federdistribuzione), Alessandra de Gaetano
(Autogrill), Ugo Silva (Consorzio C3), Eleonora Graffione (Consorzio
Coralis), Marco Pedroni (Coop), Giangiacomo Ibba (Crai), Antonino Gatto
(Despar), Gabriele Villa (Esselunga), Antonello Sinigaglia (Gruppo
Auchan), Giuseppe Brambilla di Civesio (Gruppo Carrefour), Claudio
Gradara (Gruppo Pam), Giorgio Santambrogio (Interdis), Gianpiero
Lanzarotti (Iper Montebello), Wilson Trezzi (Leroy Merlin), Ilaro
Ghiselli (Mercatone Uno), Philippe Palazzi (Metro), Roberto Fagnani
(Rewe/Penny Market), Maniele Tasca (Selex), Aldo Puccini (Sigma),
Stefano Rango (Sun).
Consigliere delegato: Massimo Viviani, direttore generale
Federdistribuzione.

Il Comitato esecutivo è composto da Giuseppe Brambilla di Civesio, Giovanni Cobolli
Gigli, Riccardo Francioni e Massimo Viviani per Federdistribuzione;
Enrico Migliavacca e Marco Pedroni per Ancc Coop; Francesco Pugliese e
Sergio Imolesi per Ancd Conad.

Obiettivo Adm: efficienza filiera
Adm è azionista di Indicod-Ecr e ha come riferimento le associazioni
della produzione agricola e industriale, in particolare Ibc, secondo
azionista di Indicod-Ecr.
Fra i principali obiettivi
di Adm spicca l'efficienza della filiera: per raggiungere la quale l'uso
di strumenti
digitali (es. fotocatalogo e catalogo elettronico) è ritenuto un drive
irrinunciabile, anche per un maggior controllo dei costi e
uno sviluppo più
adeguato dei rapporti con sistema produttivo, grandi aziende e Pmi.
Il principale evento che vede coinvolta Adm è Marca, la fiera
specializzata nel mondo delle store brand, un mercato guida per lo
sviluppo della Distribuzione Moderna.
Nei mesi passati Federdistribuzione, Ancc Coop e Ancd Conad sono confluiti in Adm riconoscendo così nell'associazione una rappresentanza univoca nei confronti del sistema produttivo italiano e un luogo di confronto per portare avanti strategie comuni e obiettivi condivisi.

• Adm a Marca: sempre più Pl nei carrelli della gdo
• Retail Summit 2013: Pugliese, come finanziare i distributori
• Francesco Pugliese: l’art. 62 causerà la chiusura di molti distributori

Clamorose conseguenze dell'istruttoria dell'Antitrust su Centrale italiana; la mega aggregazione che raggruppa Coop, Sigma, Despar e Il Gigante cesserà la sua attività a fine anno per evitare di incorrere nelle sanzioni dell'Autorità di Garanzia. L'Antitrust aveva messo la scorsa estate sotto istruttoria Centrale italiana perché con la sua quota di mercato, stimabile a seconda delle fonti tra il 24 e il 25%, supera a livello nazionale di gran lunga il 15% fissato come soglia di attenzione dalla legislazione Ue e nelle regioni di maggior concentrazione di Coop arriva anche ben oltre il 50%.

Il commento Coop
Diplomatico il commento del principale protagonista, Coop. In un comunicato il leader italiano del retail spiega "Lo scioglimento di Centrale Italiana è stato deciso dai suoi soci, avendo preso atto dell'esaurimento della sua funzione di promozione e sviluppi delle relazioni con l'industria nell'interesse delle imprese e dei consumatori. Coop Italia e le altre imprese associate in Centrale Italiana continueranno a svolgere anche con altre modalità il proprio impegno nella difesa del potere di acquisto dei consumatori ed a migliorare il rapporto con l'industria agroalimentare italiana".

• In arrivo Italy Discount la centrale d’acquisto discount per la do
• Crai riorganizza la Centrale

Dopo aver avviato partnership con griffe di successo, per H&M è la volta del mondo dell’arte. Aprirà, infatti, il 17 luglio il primo negozio-museo in collaborazione con l’artista americano Jeff Koons. Il flagship di New York sulla 5th Avenue è stato ripensato per essere simile a un museo d’arte prendendo ispirazione dalle opere di Koons. Per celebrare la riapertura dello store, H&M è fashion retail sponsor di una retrospettiva dedicata a Koons al Whitney Museum of American Art. “Siamo orgogliosi di celebrare l’inaugurazione del nostro più grande flagship negli Stati Uniti con l’annuncio della nostra sponsorizzazione della mostra di Jeff Koons – ha commentato Daniel Kulle, Usa President di H&M -. L’artista ha progettato per noi, in edizione limitata, la borsa Balloon Dog”. L’accessorio sarà venduto al prezzo di 49,95 dollari in alcuni store e online. Il flagship newyorkese vanta una superficie di oltre 5.000 mq, sviluppata su 5 piani, e si presenterà con un’imponente facciata che farà da richiamo alla famosa opera dell’artista.

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Tesisquare® ha siglato un accordo con Eataly per l’adozione di una soluzione informatica per la digitalizzazione del processo di qualificazione, descrizione e certificazione dei prodotti lungo tutta la catena di fornitura: dal produttore ai punti vendita Eataly.

L’obiettivo di Eataly è di garantire la qualità dei prodotti presenti nei punti vendita affinché la customer experience sia allineata al posizionamento aziendale. L’esigenza è quindi di disporre e gestire tutte le schede organolettiche dei prodotti, tenendo conto dell’elevata numerosità dei fornitori e del loro incremento continuo derivante sia dal tasso di crescita dell’azienda in Italia e all’estero sia dalla continua ricerca di nuove “eccellenze” da inserire in assortimento.

La soluzione Tesi SCM, basata su una piattaforma di collaborazione web-based, permette un accesso diretto ai fornitori per l’aggiornamento dei propri dati e consente a Eataly di definire i controlli automatici che segnalano tempestivamente eventuali anomalie. Il progetto coinvolge oltre 4 mila fornitori ed è il primo step di un percorso più ampio di gestione della supply chain che consentirà all’azienda di dotarsi di un sistema di integrazione con tutti i fornitori e i trasportatori.

“Mantenere un rapporto diretto con i nostri amici produttori è da sempre fondamentale per Eataly -ha dichiarato Oscar Farinetti-. Tesisquare ci ha dato un grande aiuto in questo, sviluppando una piattaforma software che costituisce sicuramente un ottimo strumento per continuare e migliorare in questo senso”.

“I fornitori di Eataly potranno ottenere benefici, anche quantificabili economicamente - ha sottolineato Giuseppe Pacotto, Ceo di Tesisquare - derivanti dall’introduzione di pratiche più efficienti nei processi di collaborazione e scambio delle informazioni partendo dalla gestione delle schede tecniche dei prodotti”.

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Non era una voce. L'accordo è raggiunto: le mitiche Galeries Lafayette apriranno in quello che sarà il più grande centro commerciale italiano, Westfield Milano-Linate. Appuntamento tra 2017 e 2018.
I protagonisti sono Westfield e Arcus Real Estate, la società controllata da Stilo Immobiliare Finanziaria, che fa capo alla famiglia Percassi.

Il primo Westfield nell'Europa Continentale
Il flagship store (18.000 mq di Gla, 4 livelli) che Galeries Lafayette aprirà nel centro commerciale Westfield a Milano sarà il secondo negozio europeo fuori dalla Francia.

Una vera attrazione per lo shopping dei cittadini milanesi, per i clienti italiani ed europei, ma anche per i turisti internazionali, a complemento delle aree commerciali più tradizionali di Milano.

Galeries Lafayette sarà un brillante incastonato in un grande e articolato progetto multifunzionale (Westfield Milan, appunto) con trazione retail, che si svilupperà su una superficie di 175.000 mq, e parcheggio da 10.000 posti auto: progetto da 1,3 miliardi di euro, con più di 300 negozi delle più grandi firme, un "luxury village", dotazioni aggiornate in materia di tecnologia digitale e di servizi turistici, e numerose attività per il tempo libero e l'intrattenimento, come cinema e ristoranti (ben 50).

Opportunità unica per la shopping experience
"La strategia globale di Westfield è quella di sviluppare centri commerciali unici nelle più importanti città del mondo -commenta Michael Gutman, amministratore delegato di Westfield Europe - e l'apertura del primo grande magazzino Galeries Lafayette in questa location a Milano rappresenterà un'attrazione straordinaria per i consumatori alla ricerca di un'esperienza unica di shopping.
Per Westfield Milan, che è il nostro primo mall nell'Europa continentale, ci avvarremo di tutte le nostre competenze sviluppate a Londra e in altri nostri centri internazionali”.

Giustamente contento Antonio Percassi, Presidente di Stilo Immobiliare Finanziaria: "Siamo entusiasti di dare il benvenuto nel nuovo Westfield Milan al primo flagship di Galeries Lafayette in Italia. Il centro sorgerà in un'area strategica d'Italia, anche dal punto di vista dei trasporti e dei flussi di passeggeri, con un bacino domestico e turistico molto attraente per i retailer. Il reddito pro capite nella Regione supera la media europea del 35% ed attira mediamente ogni anno oltre 13 milioni di turisti”.

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Sabato 14 giugno si terrà in tutta Italia la Colletta Alimentare Straordinaria. “Un'edizione straordinaria della popolare Giornata Nazionale della Colletta Alimentare si rende necessaria per far fronte all'emergenza alimentare che affligge il nostro Paese -si legge in una nota del Banco Alimentare-: sono oltre 4 milioni le persone in Italia che vivono grazie a pacchi alimentari o pasti gratuiti presso le mense, di questi oltre 400 mila sono bambini che h anno meno di 5 anni. 2 milioni di persone povere nei prossimi 4 mesi rischiano di non avere sufficienti aiuti alimentari. Infatti mentre le richieste di aiuto sono in continuo aumento, nei magazzini della Rete Banco Alimentare diminuisce la disponibilità di cibo. A breve anche il nostro governo dovrebbe dare il via all'attuazione del Fondo Nazionale che andrà ad unirsi al nuovo Fondo di aiuti agli indigenti finanziato dall'Unione Europea. Ma l'emergenza è ora”.

Il 14 giugno, nei supermercati di tutta Italia che aderiscono all'iniziativa, sarà possibile acquistare e donare alimenti a lunga conservazione, che poi la Rete Banco Alimentare distribuirà alle oltre 8.800 strutture caritative convenzionate, che ogni giorno assistono circa 2 milioni di poveri. "Mentre siamo certi -afferma il presidente Andrea Giussani- che questa chiamata straordinaria, rivolta a tutti i cittadini, avrà una generosa e lieta risposta di piena solidarietà verso chi ha ancora meno, non possiamo che attenderci una sollecita presa di posizione delle Istituzioni perché sappiano rendere immediatamente operative le azioni, già programmate e finanziate da Europa ed Italia, per un sostegno sociale sempre più necessario e rispettoso di programmi già deliberati."

La Colletta Alimentare Straordinaria di sabato 14 giugno gode del patrocinio di Expo Milano 2015.

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La piattaforma di e-commerce Alibaba sarà un veicolo per sviluppare la presenza online del Made in Italy sul mercato cinese. È questa una delle tante intese siglate nell'ambito del Business Forum Italia-Cina, alla presenza del ministro dello Sviluppo economico Federica Guidi, del premier Matteo Renzi e del primo ministro cinese Li Keqiang.

Alibaba è il più grande operatore di commercio elettronico in Cina ed opera principalmente attraverso i siti Taobao e TMail. Nel 2010 ha acquisito i portali Vendio e Auctiva e, nell'ottica di una espansione internazionale, ed ha investito oltre 200 milioni di dollari nel sito americano ShopRunner.

All'inizio di aprile, Alibaba, ha acquisito il department store cinese Intime Retail per 692 milioni di dollari (circa 502 milioni di euro) con l'obiettivo di affiancare al business online la presenza negli store fisici.

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Da oggi in tutti i negozi Euronics è attiva la campagna ScontiMatti, valida fino a domenica 6 luglio, che include offerte sui modelli di televisori più innovativi e di ultima generazione, dalle Smart TV agli ultraHD fino agli schermi curvi.
Gli sconti prevedono riduzioni fino a 200 euro sul prezzo comune di acquisto.

All'interno del volantino, Euronics ha riservato una sezione ad hoc a frigoriferi e congelatori, con le ultime proposte dei maggiori brand: combinati, a doppia porta e da tavolo, tutti in classe energetica A+ o superiore. Gli sconti per questa categoria merceologica arrivano fino a 500€.
All'interno della promozione ScontiMatti non mancano device come smartphone, tablet, fotocamere digitali e computer portatili. Altrettanto vasta è infine l'offerta per la casa: dai grandi elettrodomestici - lavatrici e lavastoviglie, climatizzatori e condizionatori - fino ai piccoli dispositivi di uso quotidiano (rasoi elettrici, asciugacapelli, ferri da stiro e aspirapolvere).

Oltre al volantino, la campagna di comunicazione a sostegno dell'iniziativa ScontiMatti prevede visibilità su tutti i principali portali online e canali radiofonici e televisivi: gli spot verranno trasmessi anche durante le partite dei Mondiali.

A partire da giovedì 19 giugno e fino a mercoledì 16 luglio, infine, Euronics lancia un concorso per l'uscita nelle sale cinematografiche del nuovo kolossal Transformers 4. Per scoprire come partecipare è sufficiente recarsi in uno qualsiasi degli store dell'insegna: sugli schermi all'interno del punto vendita verrà infatti trasmesso uno spot con le istruzioni da seguire per aggiudicarsi i tanti premi messi in palio.

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Con l'apertura del nuovo centro per la preparazione delle spese on line a Campi Bisenzio, si rafforza in Toscana “Esselunga a Casa”, il primo sito di spesa on line in Italia con quasi 1 milione di spese consegnate nel 2013.

Il moderno centro e-commerce, 10.000 metri quadri di superficie, renderà la spesa on line di Esselunga più veloce ed efficiente grazie a un'ampliata disponibilità nella scelta delle fasce di consegna della spesa, a un ricco assortimento con oltre 14.000 articoli e una presenza costante dei prodotti ordinabili sul sito www.esselungaacasa.it.

Il servizio di spesa on line Esselunga a Casa è il primo sito di spesa online in Italia ed è oggi presente in 950 comuni, 23 provincie e 5 regioni (Lombardia, Veneto, Emilia Romagna, Toscana e Piemonte.
Da quando è partito, nel 2001, il servizio ha riscosso il gradimento della clientela grazie alla qualità, freschezza e convenienza dei prodotti consegnati e alla semplicità del sistema utilizzato.

Esselunga A Casa racchiude in sé tutte le particolarità e i vantaggi di quanto proposto dai punti vendita Esselunga tradizionali con il plus della consegna a domicilio e di alcuni servizi esclusivi. Il cliente e-commerce, oltre a usufruire delle promozioni che può trovare anche nei negozi tradizionali Esselunga, può scegliere tra una vasta gamma di offerte dedicate.
Il contributo di consegna è di 7,90 euro (6,90 per gli ordini con importo superiore a 110 euro) e comprende la preparazione della spesa poche ore prima della consegna, il trasporto in furgoni a temperatura differenziata per surgelati e fresco, in modo da garantire uno scrupoloso rispetto della catena del freddo, e la consegna al piano nella fascia oraria richiesta. È prevista la consegna gratis per i disabili e a 3,45 euro per anziani over 70.

Il centro di Campi Bisenzio gestirà, inoltre, il rifornimento di tutti i punti vendita Esselunga del centro Italia per quanto riguarda freschi e freschissimi, ortofrutta, latticini, salumi e prodotti gastronomici.

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• Il Consiglio di Stato dà ragione a Esselunga
• Esselunga, accordo con UniCredit Factoring a sostegno delle imprese fornitrici
• Esselunga: oltre 6,9 miliardi di euro le vendite 2013

Media World, la principale realtà nella distribuzione di elettronica di consumo in Italia, parte del gruppo Mediamarket, ha rilasciato una nuova versione mobile del suo volantino sfogliabile, che grazie all'introduzione di Multi HotSpot darà agli utenti la possibilità di approfondire l'offerta attraverso funzioni e contenuti multimediali e interattivi.

Cliccando sul bottone “+” presente in corrispondenza di ogni prodotto sarà possibile accedere a una serie di icone che permetteranno all'utente di attivare varie funzioni: consultare la scheda prodotto compra on-line e procedere all'acquisto da mobile; condividere il singolo prodotto sui social network; aggiungere il prodotto tra i preferiti; visualizzare un video o una gallery di immagini; accedere ad una pagina di approfondimento.

Link per accedere al volantino “Sottocosto Mondiale” tramite dispositivo mobile

• Media World apre account su WeChat
• Media World, promozione legata ai Mondiali di calcio
• Joachim Rösges è il nuovo Ceo della filiale italiana Mediamarket
• Assegnata a Mediamarket la certificazione Top Employers 2014
• Media World apre a Villesse
• Intervista a Joachim Rosges Ad Media Market

Il retailer svedese H&M, in collaborazione con Ogilvy & Mather Advertising, ha dato vita per il mercato asiatico a un catalogo digitale che unisce moda e musica con l’obiettivo di promuovere la collezione estiva uomo-donna Divided. H&M Loves Music è una piattaforma che consente di creare e remixare i propri brani sfogliando le pagine virtuali che espongono i 43 capi a catalogo. Per iniziare occorre collegarsi al sito hmlovesmusic.net ed effettuare la scansione del codice QR oppure visitare hmlovesmusic.asia direttamente da smartphone o tablet. Ciascun abito è fornito di un proprio effetto sonoro: per creare la melodia, gli utenti devono scegliere un capo con il suono preferito e trascinarlo nel music mixer per realizzare la traccia musicale. In seguito è possibile condividere il brano sui social media Weibo, WeChat e Facebook. Le composizioni che riceveranno, per ciascuna delle nove settimane di promozione, il maggior numero di “mi piace”, vinceranno un set di cuffie SkullCandy.

• H&M miglior retail brand europeo
• H&M in giro per Parigi con un fashion truck
• H&M cresce nei primi tre mesi e lancia l’online in Francia

Bricofer, azienda italiana leader nel settore del fai da te, rafforza la sua presenza nelle Marche con un nuovo punto vendita a Pesaro in Via dei carpini, 6/8 - Località Campanara.

Lo store propone, su una superficie di 5.000 mq, un'ampia selezione di prodotti di ferramenta, per il bricolage e il giardinaggio con un'attenzione particolare rivolta ai professionisti del fai da te ai quali sono dedicati i reparti tecnici in grado di soddisfare anche le richieste più complesse.

Inoltre, gli artigiani potranno avvalersi di offerte specifiche grazie alla “Bricofer Professional Card” (richiedibile gratuitamente presso il punto di vendita), che darà loro accesso a sconti e modalità di pagamenti agevolati.

Il pdv di Pesaro è il 20° negozio a gestione diretta di Bricofer sul territorio italiano e il quarto nelle Marche.
Per festeggiare l'apertura è stato proposto un volantino ricco di offerte vantaggiose per clienti primati e professionisti e numerosi “Sottocosto” validi fino al 16 giugno.
 Il negozio di Pesaro ospiterà l'ultima tappa del Reality Shop prima della finale di Roma. La divertente sfida dedicata da Bricofer agli appassionati di fai da te farà infatti tappa a Pesaro il 29 giugno.

• Bricofer, prosegue il restyling dei punti di vendita

L'anticipazione è stata data attraverso un video pubblicato su Youtube.

Il 18 giugno, a Seattle, alla presenza del Ceo Jeff Bezos, Amazon prepara un grande lancio.
E a giudicare da quel che il filmato non dice, ma lascia evidentemente intuire, il lancio dovrebbe riguardare un oggetto che si tiene in mano, che si può guardare da differenti angolature e che strappa commenti entusiastici a chi lo sta scoprendo.

Niente di più, sia chiaro. Ma è immediata l'associazione con le speculazioni in merito a un possible lancio di uno smartphone, progetto al quale Amazon starebbe lavorando da tempo e che farebbe seguito agli annunci degli ultimi anni, sia in materia di tablet, con l'arrivo di Kindle Fire, sia in materia di smart Tv con Fire Tv.
Da Amazon nessuna indiscrezione, sia chiaro.

Tuttavia la speculazione, suggerita soprattutto dal filmato, è che l'elemento differenziante che la società ha scelto per il suo device, così che possa realmente fare concorrenza alle proposte dei big player del comparto, possa essere uno schermo tridimensionale.

• Amazon Coins disponibili anche per i clienti in Italia
• Amazon e Giunti insieme per un nuovo modello di libreria
• Accordo Amazon-Twitter: shopping online con un hashtag
• Amazon Dash ordina da casa il prodotto mancante
• App Flow di Amazon: si acquista inquadrando l’oggetto
• Facebook Top Brands: Amazon in testa per i nuovi fan
• Amazon testa la vendita attraverso chioschi self-service

Anche in Lombardia,  da sempre locomotore dell'economia italiana, si avvertono segnali tutt'altro che incipienti di rallentamento economico e soprattutto occupazionale. Oltre a questo fiato corto, l'Osservatorio semestrale Confimprese sui piani di sviluppo degli associati in Lombardia registra anche una situazione preoccupante di stallo nei consumi. Preoccupante perché la Lombardia rappresenta il 22% del Pil nazionale e concentra il maggior numero di punti di vendita in franchising (oltre 8.000, il 16% del totale nazionale), ed è fra le poche che ancora salvano il mercato in termini di aperture e occupazione.

Nuove aperture 2014
Per il 2° semestre 2014 l'Osservatorio Confimprese Lombardia prevede 100 nuove aperture programmate. La maggior parte delle aziende ha preferito non aprire nuovi negozi, pur di mantenere i volumi di vendita anche grazie alle promozioni quasi continue tutto l'anno e a costo di perdere marginalità.

Location: chi va su, chi va giù
“I nostri associati - precisa Mario Resca (nella foto), presidente Confimprese -
tendono ad aprire meno negozi, dal punto di vista numerico, ma sempre più in top location per consolidare il marchio".
Le posizioni variano secondo i prodotti: le insegne che operano nell'abbigliamento e nell'alimentare/bevande si stanno spostando in zona Duomo, a Milano, dove via Dante e l'inizio di via Torino sono aree di forte interesse commerciale e ad alto flusso turistico anche in vista di Expo. Corso Vittorio Emanuele è tenuto in massima considerazione, ma per molti retailer è ancora proibitivo per affitti e key money. Buona anche la zona di Porta Ludovica.

Nel canale travel, le stazioni Mi-Garibaldi e Mi-Centrale sono molto ambite perché luoghi di transito di migliaia di passeggeri così come l'aeroporto di Linate.
In calo sia la zona Navigli, in particolare corso San Gottardo, sia corso Buenos Aires.

Nelle città di provincia lombarde l'attenzione si sposta, invece, sui centri commerciali con l'obiettivo di intercettare l'attenzione dei consumatori a seconda della loro minore capacità di spesa e delle loro mutate abitudini d'acquisto.

Aperture per categoria
Nei settori monitorati, ristorazione (22% della base associativa), abbigliamento (18%), alimentare/bevande (10%), tempo libero (6%), gli operatori contemplano un centinaio di aperture tra giugno e dicembre con una ricaduta occupazionale di circa 345 nuove figure, in prevalenza giovani.

• Confimprese rafforza la base associativa
• Confimprese e Cncc si confrontano su affitti e orari

Mediamarket, gruppo internazionale leader nel proprio settore, con sede a Curno e punti di vendita in tutta Italia, ha certificato i primi 11 edifici, tra sedi e store, a fronte della Norma ISO 50001 ed è la prima realtà del settore dell’elettronica di consumo in Italia a ottenere la certificazione ISO 50001:11 che riguarda la Gestione dell’Energia.

“E’ solo il primo passo verso l’impegno a certificare tutti i punti vendita Media World e Saturn nel prossimo periodo, in modo da rafforzare l’immagine del gruppo verso le tematiche della sostenibilità” commenta il Ceo di Mediamarket Joachim Rösges (in foto).
Il riconoscimento è stato rilasciato dall’Istituto di certificazione Certiquality, autorevole organismo al servizio delle imprese, accreditato per la certificazione dei sistemi di gestione aziendale per la qualità, l'ambiente e l'energia, la sicurezza e la certificazione di prodotto.

Un ruolo fondamentale è stato quello svolto da Fedabo, società di consulenza energetica che ha affiancato Mediamarket nello svolgimento dell’analisi energetica dei vari edifici, sia sedi che punti vendita, e nell’implementazione del nuovo sistema di gestione in accordo alla norma tecnica ISO 50001.
“Da questo momento – prosegue Rösges - qualsiasi nostro cliente può contare sul fatto che, grazie al nostro impegno, la gestione dei punti vendita e delle attività di Mediamarket sono orientate nell’ottica del minor impatto possibile in termini di emissioni di CO2 in atmosfera. Quindi i nostri punti vendita acquistano un altro plus sul versante della sostenibilità e dell’impegno in campo ambientale”.

Nel certificato di Mediamarket si specifica che l'azienda “attua e mantiene attivo un sistema di gestione per l’energia conforme alla norma ISO 50001”, per le attività di: “Commercializzazione al dettaglio di elettrodomestici, prodotti dell'elettronica di consumo, articoli affini e connessi presso punti vendita dedicati con consumi energetici per: impianto di riscaldamento, impianto di condizionamento, unità trattamento aria, impianto di illuminazione interna ed esterna, altri impianti tecnologici e di forza motrice”.

“Questa certificazione garantisce già un risparmio tangibile e strutturale.” –dichiara Katia Abondio, AD di Fedabo. Aver definito un piano di interventi, degli obbiettivi e un sistema di monitoraggio continuo permette di misurare e toccare con mano i risparmi già ottenuti e quelli che si otterranno e che libereranno risorse per ulteriori investimenti nell’efficienza”. Fedabo spa, una delle prime E.S.Co certificate in Italia secondo la norma UNI CEI 11352, supporta da tempo le aziende nell’implementazione di sistemi di gestione dell’energia e ha accompagnato con passione e competenza Mediamarket costruendo con l’azienda un percorso personalizzato di analisi energetica che ha permesso l’ottimizzazione dei consumi, l’idoneità alla norma e consistenti risparmi economici.

• Joachim Rösges è il nuovo Ceo della filiale italiana Mediamarket
• Assegnata a Mediamarket la certificazione Top Employers 2014

Mall of Italy, così si chiamava il mega progetto che gruppo Percassi (tramite Premium Retail: nella foto Matteo, uno dei figli di Antonio Percassi) presentò anche alla stampa circa quattro anni fa (si veda l'articolo di Mark Up, gennaio-febbraio 2010 per una panoramica di tutti i progetti più importanti in ambito retail)  è rimasto negli anni successivi una sorte di ciclope nascosto nel suo antro di riservatezza.

Centro commerciale di lusso
Qualcosa non dev'essere andato bene, perché il progetto è stato girato a Westfield che dovrebbe aprirvi un centro commerciale di lusso. Si spiegherebbe così la voce (diffusa da una notizia de Le Figaro) che Galeries Lafayette (che quest'anno compie 120 anni dalla fondazione) avrebbe intenzione di inaugurarvi un suo "grand magasin", preferendo (sic!) questa posizione periferica, sebbene vicina a Linate, alle location di centro città, ben più coerenti con il suo posizionamento storico.
Ma l'insegna è così prestigiosa che attira subito, crea attenzione e aumenta i valori immobiliari di un
progetto sul quale Westfield sta, a nostro avviso, commettendo l'errore
di comunicare zero a livello proattivo.

Non è escluso che l'accordo, sempre più vicino, tra la compagnia aerea degli Emirati arabi (Ethiad) e Alitalia, abbia alimentato l'interesse di Galeries Lafayette, attirata dal traffico di Linate che gli arabi preferiscono per la sua vicinanza alla città.

Westfield (ex Mall of Italy)
Il mega progetto
polifunzionale doveva aprire al pubblico nel 2013 su un'area di 300.000 mq, a
Segrate (ex area Dogane), in prossimità dell'aeroporto di Linate, a
destinazione prevalentemente retail (71% della Gla), e con un mix alquanto
vario, tra negozi (450), ristoranti e locali, e ospitalità/benessere (previsti
una spa e un hotel a 5 stelle), e divertimento (cinema multisale e musei).
Con
300.000 mq di Gla è uno dei progetti più ambiziosi in Italia e intercetterà
soprattutto il traffico di Linate (oltre 9 milioni di passeggeri l'anno) e
quello turistico diretto in Lombardia: Milano attira un terzo del flusso
diretto in questa regione (circa 10 milioni)

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• Al Westfield Centre di Londra 47 milioni di visitatori
• L’apertura di Westfield Stratford City
• Westfield polo dello shopping londinese
• L’Antegnate Shopping Center passa da Gruppo Percassi ad Axa Investment Managers

Mauro Lusetti, presidente di Legacoop nazionale, è stato eletto presidente dell'Alleanza delle Cooperative Italiane dall'assemblea generale riunitasi nei giorni scorsi. “Nei prossimi mesi - ha dichiarato -vogliamo produrre un'accelerazione del percorso avviato in gennaio per la creazione dell'associazione unica e unitaria della cooperazione italiana, coinvolgendo il maggior numero di soci e di cooperative. Vogliamo costruire insieme una nuova identità, non dar corso a una fusione a freddo, mettendo al centro della nostra attenzione i problemi del Paese, a cominciare dall'emergenza lavoro”.

Proprio sul dramma della disoccupazione giovanile l'Assemblea dell'Alleanza ha approvato tre proposte che saranno presentate al Governo per estendere a tutte le nuove imprese le agevolazioni previste per le start up innovative, favorire l'assunzione di under 40, contrastare il lavoro irregolare. “Per risolvere il problema del lavoro - ha spiegato Lusetti - è indispensabile puntare su un rapporto forte tra Stato, imprese e persone, in cui ognuno si assuma fino in fondo le proprie responsabilità”.

La prima richiesta dell'Alleanza delle Cooperative riguarda l'estensione delle agevolazioni previste per le start up innovative a tutte le nuove imprese. “In questa situazione - ha spiegato Lusetti - la vera innovazione è fare impresa, avere il coraggio di scommettere su di sé e questa scelta deve essere sostenuta in ogni modo”. L'Alleanza propone che per 4 anni vengano applicate norme semplificate, come una tassa onnicomprensiva ad aliquota unica, e le agevolazioni previste dal DL 179/12 per le start up innovative.

Il secondo intervento dovrà essere indirizzato a facilitare il ricambio generazionale, sperimentando la possibilità di agevolare l'assunzione di under 40 a tempo pieno e indeterminato, a fronte di pensione anticipata dei lavoratori con almeno 64-66 anni di età.

L'Alleanza delle Cooperative chiede infine un'azione congiunta delle istituzioni e delle forze sociali con ispezioni anche interforze (ispettori, carabinieri, finanza…) e un piano straordinario del Ministero per lo Sviluppo economico per assicurare regolare revisione delle cooperative non aderenti a centrali cooperative.

A fronte di queste richieste, l'Alleanza delle Cooperative a partire dal Protocollo di collaborazione che nell'ambito dello Youth Guarantee sta per essere firmato con il Ministero del Lavoro, si impegna ad offrire su tutto il territorio, attraverso le sedi delle tre centrali cooperative, servizi di consulenza e tutoraggio gratuito per costituire nuove cooperative e opportunità di dialogo con le imprese per assunzioni e tirocini, in modo continuativo.

Che il famigerato “articolo 62” avrebbe messo in difficoltà il mondo della distribuzione, con l'obbligo di tempi ridotti per il saldo delle fatture dei fornitori era un fatto che gli osservatori davano per scontato e che puntualmente si è verificato alla prova dei fatti. Una soluzione individuata dal sistema bancario è il ricorso al factoring: in pratica la banca eroga i pagamenti e incassa successivamente a sua volta l'importo della fatture. Ovviamente l'operazione ha un costo sotto forma di interessi da riconoscere alle banche e negoziando per una collettività di operatori si ottengono condizioni migliori.

L'accordo
In quest'ottica si pone l'accordo tra Crai Fidi, il soggetto di garanzia collettiva dedicato agli imprenditori del sistema Crai e UniCredit Factoring. La banca, che ha gia stretto analoghi accordi con altre insegne, offre a Cedi convenzionati la possibilità di regolare i propri debiti verso i fornitori attraverso il servizio finanziario di Reverse Factoring (Factoring indiretto).
L'accordo prevede la cessione del credito e l'anticipazione dei pagamenti a condizioni economiche preferenziali a favore dei fornitori di prodotto a marchio del Gruppo Crai e la disponibilità per il Cedi partner Crai di un plafond commisurato al giro d'affari oggetto dell'accordo, sia in modalità pro solvendo (chi cede il credito assume la responsabilità in caso di inadempenza del debitore) sia in modalità pro soluto (chi cede il credito scarica tutti i rischi sulla banca). In definitiva l'accordo garantisce la certezza del rispetto dei termini di pagamento dei fornitori, in accordo con l'articolo 62 e la possibilità di anticipazione del pagamento ai fornitori e di dilazione a favore dei Poli distributivi Crai.

• Esselunga, accordo con UniCredit Factoring a sostegno delle imprese fornitrici
• UniCredit Factoring e Conad insieme per migliorare l’efficienza amministrativa

Nuovo concept per Salmoiraghi & Viganò che nello store di piazza San Babila a Milano ha dato vita a un concetto espositivo inedito per un negozio di ottica. Lo spazio si sviluppa mettendo in luce le griffe che ne diventano protagoniste grazie alla creazione e personalizzazione di isole tematiche dove i brand espongono le loro migliori collezioni di occhiali.

“Esporre un brand significa esaltare il mood che quel brand vuole offrire ai clienti. E per farlo non ci siamo limitati a esporre le loro creazioni in modo normale, ma siamo riusciti a ricreare nel nostro negozio una serie di spazi che facciano esprimere a ogni marchio la loro completa immagine ed emozione – commenta Edoardo Tabacchi, vice presidente di Salmoiraghi & Viganò -. La creazione di isole è un modello già sperimentato in altri settori del retail, ma per primi abbiamo avuto l’intuizione di applicarlo al mondo degli occhiali”. Il flagship di San Babila offre non solo marche e linee esclusive: sono presenti sale per il controllo e la misurazione della vista oltre a un centro specialistico dove è possibile effettuare visite oculistiche.

• Apre il 15° store milanese di Salmoiraghi & Viganò

In occasione della convention annuale riservata agli azionisti, Walmart ha annunciato l'intenzione di estendere a livello nazionale Savings Catcher, strumento che assicura ai consumatori di pagare sempre il prezzo più basso per i prodotti acquistati.

Il funzionamento dell'applicazione è semplice. Il cliente deve scaricare l'app o visitare il sito www.walmart.com/savingscatcher, inserire il numero dello scontrino Walmart e della data in cui ha effettuato l'acquisto; a questo punto Savings Catcher seleziona gli item idonei al confronto e compara il prezzo pagato con quelli pubblicizzati dai principali retailer locali nella settimana in questione. Se il tool identifica tra la concorrenza un prezzo più basso di quello pagato per lo stesso prodotto da Walmart, il consumatore riceve una eGift Card per la differenza.

Dal suo lancio, avvenuto in primavera, Savings Catcher ha processato oltre un milione di scontrini e attualmente è in grado di comparare circa 80mila item grocery e consumables, ai quali sono stati ora aggiunti anche i prodotti general merchandise.

• La flotta di Walmart viaggia nel futuro
• Walmart converte i videogiochi usati in acquisti
• Walmart lancia il blog corporate
• Walmart spinge sugli store di vicinato
• Walmart: anche nel 2014 è il marchio retail di maggior valore
• Walmart premiato per l’impegno verso le fasce sociali svantaggiate
• Ranking retail: Walmart leader Tesco numero uno in Europa

Da giovedì 5 giugno 38 Presidi Slow Food tutti siciliani arrivano nei sette ipercoop di Ipercoop Sicilia nel nome di un'agricoltura sostenibile e rispettosa delle biodiversità. Si va dalle lenticchie di Ustica al pomodoro siccagno della Valle del Bilici e ancora la cipolla di Giarratana, il mandarino tardivo di Ciaculli, il pane nero di Castelvetrano, il miele di ape nera sicula.

L'accordo è stato suggellato dalla preparazione di piatti che hanno come protagonisti alcuni dei Presidi e che sono stati realizzati dagli chef Emanuele Russo (Le Lumie Marsala, premiato da Slow Food per la Sicilia occidentale) e
 Raffaele Esposito (Il Bagatto Milazzo, premiato per la Sicilia orientale) durante l'evento di presentazione.

Per Coop è la riconferma di un rapporto etico con i produttori e i consumatori, da sempre uno dei suoi principi fondanti e il rilancio di un'attenzione a un nuovo modello di agricoltura, basata sulla qualità, sul recupero dei saper tradizionali e sul rispetto delle stagioni. Non a caso Coop è da sempre partner strategico dell'Università di Scienze Gastronomiche di Pollenzo e partecipa attivamente alla vita dell'Ateneo supportando le attività di ricerca e condividendo l'impegno e le strategie per costruire nuovi scenari sostenibili di produzione e di consumo del cibo a livello nazionale ed internazionale.

Per l'occasione i sette ipercoop siciliani accoglieranno corner dedicati ai Presidi con appositi materiali informativi.

• Vivi Verde Coop cresce a doppia cifra
• Coop ed Eataly donano cento tonnellate di alimenti al Banco Alimentare
• Il Made in Italy secondo Coop
• IperCoop Sicilia ospiterà il primo store “Warehouse In a Box”

Fatturato in crescita, rete in espansione e un nuovo piano di sviluppo triennale 2014-2016 fondato su investimenti per 120 milioni di euro. Conad Centro Nord chiude il 2013 con un moderato ottimismo, nonostante lo scenario distributivo italiano, nel suo complesso, soffra la brusca e prolungata nel tempo, flessione dei consumi delle famiglie. “La crisi non è alle spalle – dichiara Ivano Ferrarini (nella foto), direttore generale di Conad Centro Nord- tutt’al più possiamo dire che il trend negativo che ha connotato gli ultimi sette anni ha incominciato ad affievolirsi. Ci misuriamo, però, con una crisi che è strutturale e con una domanda interna sempre più bassa. Ora spetta alle imprese mettere in campo nuove capacità imprenditoriali, promuovere innovazione, essere dinamiche”.

Sostegno al consumo e territorialità

1.128,6 milioni di euro il fatturato di rete nel 2013, +6,1% rispetto allo stesso periodo precedente, mentre le vendite della cooperativa sono cresciute con un analogo dinamismo (+6%) superando quota 761 milioni di euro. Conad Centro Nord ha chiuso il 2013 con una rete articolata su 238 punti di vendita (231 nel 2012) per una superficie complessiva di 166.441 mq (161.547 mq nel 2012), in crescita del 3%: di questi 21 sono a insegna Conad Superstore, 104 Conad, 49 Conad City, 64 Margherita Conad. “I risultati che abbiamo ottenuto –prosegue il dg- sono frutto del nostro modello imprenditoriale e della dedizione dei soci, attenti a dare le necessarie risposte a modelli di consumo che sono cambiati in modo radicale in poco tempo, a dialogare con i clienti, a difendere e valorizzare i territori in cui operano. Affrontiamo la pesante congiuntura economica con determinazione e con validi progetti, pensando a fornire prodotti e servizi con la miglior convenienza e qualità, ma anche sostenendo con adeguate politiche la crescita imprenditoriale dei nostri soci”.

Nuovo pdv Sapori&Dintorni a Milano

Tante le iniziative 2013 create per sostenere i consumatori in questa difficile congiuntura e per aiutare le tante Pmi con un forte radicamento territoriale a trovare spazio sul canale moderno. Il piano di sviluppo per l’anno in corso prevede investimenti per 25,6 milioni di euro finalizzati all’apertura di 4 nuovi punti di vendita, di cui 2 in Emilia nelle province di Piacenza e Reggio Emilia (gli altri due a Mantova e Brescia), a 3 ristrutturazioni e al nuovo Sapori&Dintorni Conad nella stazione ferroviaria di Milano Centrale con la creazione di 93 nuovi posti di lavoro.
Più ambizioso il piano di sviluppo triennale, con scadenza nel 2016, fondato su un investimento di 120 milioni di euro per la realizzazione di 20 nuovi punti di vendita per una superficie di 30 mila mq e la creazione di 800 nuovi posti di lavoro. L’incremento atteso di fatturato è di 210 milioni di euro.

• Conad Centro Nord cresce anche grazie alle acquisizioni
• Conad Centro Nord in caccia di altri pdv nel bresciano

La responsabilità sociale ha come propellente un’accresciuta sensibilità del consumatore verso il tema ed è l’occasione per utilizzare un marketing ancora giovane e promettente.
Così si inserisce l’iniziativa di Auchan e Wwf per promuovere un modo di cucinare che sia il più possibile scevro da sprechi. L’inaugurazione dell'iniziativa, avvenuta nell’Eco Bookshop Valcucine di Milano, ha visto la realizzazione di ricette “sostenibili” in modo da tradurre in pratica l’idea.
“La tua ricetta per salvare il pianeta” si inserisce nell’operazione “Insieme contro gli sprechi” di Auchan, un progetto finalizzato alla riduzione del consumo delle risorse ambientali e alla promozione del programma WWF One Planet Food.

Nel concreto
Sono quattro gli ambiti presi in considerazione da Auchan dove impegnarsi per ridurre gli sprechi di risorse del pianeta. Ambiente. In questo contesto il retailer francese è intervenuto nella riduzione degli imballaggi dei prodotti a marchio, nella logistica, nella valutazione dell’impronta ecologica con consumo idrico e di suolo e produzione della Co2 della filiera. Infine nel sostegno delle osasi Wwf.

Energia. La riduzione dei consumi determina una contrazione delle emissioni serra. Un obiettivo perseguito con chiusura dei banchi frigo, l’installazione di impianti fotovoltaici in 4 ipermercati e una prossima installazione a Rescaldina (Mi) dei Power Bumps, pedane su strada in grado di recuperare l’energia emessa dalle autovetture.

Acqua. Riduzione dei consumi idrici e recupero dell’acqua piovana.
Spreco alimentare. Donazione degli alimenti attraverso una collaborazione con alcune Onlus, taglio prezzo sui prodotti in scadenza, offerta di prodotti sfusi e programmi di sensibilizzazione circa la riduzione degli sprechi come “Sprecare non vale” in collaborazione con il portale www.scuolachannel.it.

Qualche numero per rendere l’idea di quanto spazio vi sia per il risparmio di risorse ambientali:
con una progettazione più attenta degli imballaggi delle Pl, Auchan dichiara di avere evitato dal 2006 l’emissione di 963 tonnellate di Co2. Grazie a nuove tecnologie e buone pratiche sono stati risparmiati 234 milioni di litri d’acqua dal 2009 ad oggi. Se si passa alla parte energetica il saving di Co2 si impenna: -3.737 tonnellate solo nel 2013.

• Auchan promuove condotte responsabili con il Wwf
• Green economy focus di Auchan a Cesano Boscone

Segui i Mondiali di calcio in televisione, scommetti sulla vittoria dell'Italia e vinci la spesa. Si potrebbe sintetizzare così la nuova promozione Carrefour legata ai Mondiali di calcio in Brasile, e supportata da una
campagna pubblicitaria veicolata attraverso televisione, web e social network.

La promozione, valida in tutti i punti di vendita Carrefour, Carrefour Market e Carrefour Express, dura dal 5 giugno al 13 luglio, ossia per tutto il periodo dei Mondiali.

Acquistando i prodotti illustrati dal volantino o scelti tra migliaia di altri nei punti di vendita, il cliente riceve due buoni spesa, uno di valore corrispondente al 100% della spesa, utilizzabile se la nostra nazionale vince la partita immediatamente successiva alla data di acquisto; e l'altro del 50% in caso di sconfitta o pareggio.

Tifo e risparmio abbinati
La promozione si ripete per ogni partita giocata dagli Azzurri e, anche in caso di uscita dal torneo, il rimborso del 50% è garantito per tutta la durata dei Mondiali.

I buoni sono cumulabili, spendibili senza soglia minima di spesa nel punto di vendita di emissione e validi per i sette giorni successivi alla partita dell'Italia.

"La promozione abbina il destino sportivo degli Azzurri a un risparmio senza precedenti sulla spesa - commenta Grégoire Kaufman, direttore commerciale e marketing Carrefour Italia -e rende più coinvolgenti le partite della nazionale stimolando nel contempo i consumi degli italiani”. 

• Carrefour amplia Clicca & Ritira a Milano
• Carrefour presenta Carmila
• Carrefour, deludente anche il 2013
• Carrefour apre a Villeneuve un nuovo concept di ipermercato
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I consumatori Coop acquistano green e, durante la spesa, privilegiano prodotti bio ed ecologici rispetto agli analoghi convenzionali. A conferma di ciò i dati presentati da Marco Pedroni (nella foto), presidente di Coop Italia, all’iniziativa Coldiretti “Lavorare e vivere green in Italia”: dal 2009 al 2013 la linea Vivi Verde Coop è cresciuta del 70%; paragonando, inoltre, le scelte di acquisto di prodotti biologici rispetto a quelli provenienti da agricoltura convenzionale, si evidenzia che i primi risultano quelli che crescono di più. È così per la pasta di semola bio (+55%) se confrontata con quella di semola tradizionale (+6%), per il latte (+7% bio vs +1% convenzionale), le uova (+6% bio rispetto +3% tradizionale). Il confronto, riferito ad aprile 2014 su aprile 2013, prosegue anche su conserve rosse (+11% versus -1%) e riso (+17% vs -3%). Anche nei detersivi casa e nei prodotti cosmetici l’attenzione per un minore impatto ambientale fa la differenza: la linea Vivi Verde registra +21%, mentre la gamma omologa tradizionale flette di -5%.

Si fa strada anche il concetto di riutilizzo. Nel corso del 2013 Coop ha venduto 221 milioni di shopper biodegradabili compostabili a fronte di 6,2 milioni di sporte riutilizzabili. Queste ultime nel 2008 raggiungevano le 12.000 unità. Va ricordata, inoltre, la strategia di Coop di proporre la vendita di prodotti a marchio d’insegna per la detergenza sfusi. A oggi i punti di vendita interessati sono 200.

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La segnalazione proviene dal Centro Ricerca e Tutela dei consumatori e degli Utentie e riguarda le informazioni sulla garanzia legale ritenute ambigue e carenti circa il rinvio dei consumatori ai Centri di Assistenza Tecnica nel caso di prodotti difettosi, per l'omissione complessiva delle informazioni sulla garanzia legale sia sul sito internet aziendale www.lidl.it sia presso i punti vendita.
Dalle rilevazioni effettuate sul sito internet www.lidl.it è emersa inoltre l'assenza di specifiche informazioni sulla possibilità per il consumatore, in caso di difetto di conformità, di poter godere della garanzia legale.

Omessa citazione della durata biennale della garanzia
L'Antitrust ha argomentato che nelle pagine online di Lidl era completamente assente una sezione o un riferimento all'esistenza della garanzia legale di conformità, ed era omesso il riferimento all'esistenza della garanzia legale di conformità di durata biennale a carico del venditore del bene di consumo nella sezione “Informazioni per il cliente” dedicata alle modalità di esercizio della garanzia convenzionale “Soddisfatti o rimborsati”. A causa di questa mancanza, “i consumatori potevano essere indotti in errore circa la possibilità di esercitare i propri diritti, soprattutto con riguardo alla garanzia convenzionale che, in caso di difetto, riconosce al consumatore diritti per una durata sovrapponibile a quella spettante allo stesso in virtù della garanzia legale di conformità (trenta giorni)”.
Le modalità di presentazione delle garanzie, argomenta l'Antitrust, sono state modificate da Lidl solo dopo l'avvio dell'istruttoria.

Per tutto il mese di giugno, per ogni borsa blu grande Frakta venduta nei suoi pdv, Ikea Italia donerà l'intero prezzo di acquisto (€0,60) a Medici Senza Frontiere; i clienti potranno poi decidere di fare la loro parte, scegliendo di donare 1€ su qualsiasi acquisto, dando così il loro contributo.

I fondi raccolti finanzieranno l'ampliamento dell'Ospedale di Gondama e la realizzazione di un nuovo ospedale pediatrico a Bo, in Sierra Leone, per salvare la vita di mamme e bambini.
Con i fondi raccolti, Medici Senza Frontiere ristrutturerà l'ospedale di Gondama, che accoglie mensilmente una media di 500 pazienti pediatrici, 100 bambini malnutriti e 50 donne incinte e costruirà una nuova struttura a Bo, seconda città della Sierra Leone.

"Ampliando l'ospedale di Gondama potremo curare più di 500 bambini e 50 donne incinte al mese, e con il nuovo ospedale pediatrico di Bo potremo coprire i bisogni medico-umanitari di oltre 300.000 persone -afferma Gabriele Eminente direttore generale di Medici Senza Frontiere-. Avere al nostro fianco Ikea ci permette di implementare tutte queste attività e aumentare il nostro impatto sociale in maniera concreta ed efficace, in Sierra Leone e in oltre 66 paesi in tutto il mondo".

Per Ikea i bambini sono le persone più importanti al mondo. Per questo, dal 2004, Ikea e Medici Senza Frontiere lavorano insieme per diminuire la mortalità materna infantile e per garantire l'accesso alle cure ostetriche e pediatriche.

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