Con l'apertura del secondo punto di vendita a Novara sale a 106 il numero di supermercati a insegna U2 (Gruppo Unes), 27 dei quali in Piemonte, una delle regioni, insieme a Lombardia ed Emilia Romagna, dove si concentra maggiormente la rete di vendita di questo storico gruppo distributivo, fondato a Milano nel 1967 (e acquisito da Finiper nel 2002).

Edlp ed ecosostenibilità
Fra le caratteristiche storiche di U2 spiccano la convenienza dei prezzi (ci fidiamo dell'indagine Altroconsumo che premia per la quarta volta consecutiva -2011/2014 - la catena guidata da Mario Gasbarrino) che si basa sulla politica dell'Edlp (Every day low price), e le misure ecosostenibili adottate e riscontrabili anche nel nuovo supermercato a Novara: ricordiamo l'utilizzo di stampanti fronte retro per gli scontrini (misura adottata sempre di più, ma non così largamente), vendita di lampadine a risparmio energetico (questa ormai obbligatoria per legge), e i separatori clienti alla cassa fatti con il materiale di recupero di 108 bottiglie.

Altre soluzioni utili
E siccome le cose più originali nell'apertura di nuovi (o nella ristrutturazione di vecchi) punti di vendita saranno al 70% nell'ambito ambientale, aggiungiamo, fra le soluzioni adottate da U2 a Novara, la vendita di bottiglie d'acqua senza imballo, la macchina schiaccia bottiglie con emissione scontrino/buono da scontare sulla spesa alla cassa ((1 cent per bottiglia) e le borse riutilizzabil in tessuto, oltre a quelle biodegradabile in mater B.
L'U2 di Novara Corso 23 marzo è aperto tutti i giorni, con orario 8-20,30 (8-20 la domenica).

Grazie all'accordo con BT (Bristish Telecom) e Icm il collegamento a Internet con free wi-fi sarà possibile in 806 punti di vendita su suolo inglese e 113 in Irlanda (sooprattutto Tesco Extra e superstore). La speranza di Tomas Kadlec, responsabile dell'IT di Tesco, è quella di incrementare l'utilizzo di servizi legati a Club card, la carta fedeltà del gruppo inglese, nei punti di vendita.

Tesco già offre l'accesso gratuito ai clienti (è stata la prima catena inglese a fornire questo servizio su una scala così ampia), ma la nuova partnership con BT permette di incrementare il servizio con una banda di 76 MB.

Secondo una ricerca BT (British Telecom) e Icm, condotta nel 2013, il 44% degli inglesi usa il wi-fi nei punti di vendita per cercare prodotti e confrontare prezzi e il 34% naviga per trovare occasioni e buoni sconto.

Strategie di espansione nel mondo fast fashion. I due colossi H&M e Uniqlo hanno annunciato programmi di sviluppo all’estero che li vedranno protagonisti, il primo in Asia e il secondo negli Usa. Il retailer svedese H&M ha previsto, infatti, per il prossimo anno di approcciare al mercato indiano. Ma non solo. Nei piani anche Perù, Taiwan e Sudafrica oltre a un ampliamento dell’e-commerce che sarà esteso a Belgio, Bulgaria, Repubblica Ceca, Ungheria, Polonia, Portogallo, Romania e Slovacchia. Guarda, invece, al mercato a stelle e strisce il nipponico Uniqlo che vuole allargare il raggio d’azione negli States aprendo ulteriori punti di vendita che andranno ad affiancarsi agli attuali 39. L’obiettivo è quello di raggiungere i 1.000 store entro il 2020 mettendo a segno 10 miliardi di dollari di ricavi. Complice di questo traguardo l’online che rappresenta una parte significativa del business.

Due nuove imprese familiari e dinamiche sul loro territorio si aggiungono alla compagine di Coralis, il gruppo d'acquisto guidato da Eleonora Graffione, che oltre ad esserne il presidente, è imprenditrice lei stessa.

Gemar, sviluppo diretto
Impresa distributiva familiare con 7 punti di vendita di proprietà nel siracusano, Gemar porta in dote un centro distributivo di 3.000 mq (previsto ampliamento fino a 5.000/6.000 mq) con una capacità di oltre 20.000 referenze, e un fatturato (all'acquisto, cioè sell-in) di 25 milioni di euro. L’azienda   vuole svilupparsi direttamente, quindi senza ricorrere all’affiliazione.  Dopo una prima esperienza negli anni Settanta nell’ambito distributivo, la famiglia Barcio decide di aprire nel 1982  il primo punto di  vendita a Siracusa con insegna Gemar, abbreviazione di General Market, il primo di una rete che attualmente comprende esercizi con superficie variabile da 500 a 2.000 mq.

Più o meno negli stessi anni (precisamente nel 1971) è cominciata l'attività della famiglia Nusdeo, titolare di un cash and carry a Vibo Valentia: 2.500 mq, compreso spazio di 200 mq  per la vendita al dettaglio. Negli ultimi anni l’azienda si è specializzata nelle bevande, soprattutto vini, grappe e liquori, con punto di forza nella birra.

Nusdeo: obiettivo, crescita nell'horeca
“La mia famiglia nasce in ambito produttivo - spiega Patrizia Nusdeo, presidente dell’omonima società che nel 2013 ha realizzato un fatturato alla vendita di 10 milioni di euro-  avevamo un pastificio, Molino Pastificio F.lli Nusdeo, nel quale producevamo pasta e altri prodotti da forno e panificati. Nel 1971 riadattammo il capannone per il commercio all’ingrosso” . Negli anni l’azienda dei Nusdeo ha ampliato l'attività e i rapporti commerciali a Catanzaro, Lamezia Terme, Vibo Valentia fino a raggiungere il reggino.
Lo sviluppo dell’attività prevede il rafforzamento nell'horeca, visto che Nusdeo già oggi conta fra i suoi clienti bar, pizzerie e  ristoranti.

GiCap SpA, impresa socia di Gruppo VéGé, attiva in Sicilia e Calabria, celebra il 55° anniversario del Gruppo portando 55 punti di vendita della propria rete commerciale sotto l’insegna nazionale Sidis.

Fondata nel 1962, GiCap è leader in provincia di Messina, con un fatturato superiore a 250 milioni di euro.

Con questa iniziativa, l’azienda messinese guidata dalla famiglia Capone riafferma il rapporto fiduciario con Gruppo VéGé, rafforzandone la presenza e la visibilità in Sicilia.

Conversione a Sidis: completa per il 2015

Il passaggio dalle insegne Alis, Quì Risparmi e Quì Conviene all'insegna nazionale Sidis interessa oltre la metà dei 90 punti di vendita di medie e grandi dimensioni (da 300 a 3.000 mq) della rete GiCap localizzati tra Messina e Palermo. La conversione a Sidis degli altri punti di vendita si completerà nel corso del 2015.

“GiCap è il nostro fiore all’occhiello in Sicilia -commenta Nicola Mastromartino, Presidente Gruppo VéGé -. Lo sviluppo di questa azienda è graduale, e quindi sano, e ha come obiettivo la realizzazione di un grande piano sinergico tra le nostre 6 imprese isolane. VéGé non vuole infatti solo diventare leader assoluto in Sicilia, ma esserlo con il massimo dell’efficienza possibile".

Oltre 5000 iniziative contro lo spreco alimentare caratterizzeranno La Settimana per la riduzione dei rifiuti, in programma dal 22 al 30 novembre. Lo scopo è quello di promuovere azioni concrete in tema di lotta agli sprechi e sensibilizzare l’opinione pubblica ad un consumo consapevole delle risorse. Tra gli aderenti alla Settimana c’è Pasto Buono, che si propone di diffondere la cultura della lotta agli sprechi nel settore della ristorazione collettiva.

Come funziona
Ogni esercente che intende aderire al progetto può farlo utilizzando il sito di Qui! Foundation (www.quifoundation.it/aderisci/), che ha come obiettivo principale quello di offrire sostegno e assistenza a coloro che hanno più bisogno, contrastando la fame e lo spreco di cibo, che, secondo il Rapporto 2014 sullo spreco alimentare di Waste Watcher per Expo, in Italia vale complessivamente 8,1 miliardi di euro all’anno. Con questi presupposti, Qui! Foundation ha lanciato e continua a sostenere il progetto Pasto Buono, nato nel 2008 con l’obiettivo di evitare gli sprechi alimentari per trasformarli in risorse a sostegno degli indigenti e delle famiglie in difficoltà.

I numeri
Il funzionamento di Pasto Buono è semplice. Ogni giorno i volontari delle Onlus (Caritas e associazioni territoriali di volontariato) con cui collabora Pasto Buono, ritirano il cibo sano e invenduto presso ristoranti, self-service, pasticcerie, bar, tavole calde e altri esercizi food, salvandolo dalla spazzatura, per donarlo alle famiglie più bisognose. L’iniziativa ha reso possibile il recupero, nei soli primi 6 mesi del 2014, di oltre 100 mila pasti, che vanno ad aggiungersi agli oltre 500 mila pasti donati gli scorsi anni. Pasto Buono è attivo a Genova, Roma, Palermo, Cagliari, Firenze e, a breve, anche a Milano e Bari.

Con un investimento di oltre 100 milioni di euro Klépierre, uno dei gruppi leader a livello europeo nel property e asset management nel settore dei centri ocmmerciali, ha completato l’ampliamento e il restyling di Romagna Shopping Valley a Savignano sul Rubicone (Fc).

Il centro commerciale, rinnovato, copre 90.000 mq di Gla e accoglie marchi/insegne ormai “affermati” sia nei centri urbani sia nei mall come H&M e Terranova, e altri che rientrano nella categoria intermedia tra “off-the-beat” e “mainstream” come American Mac Cosmetics (Estèe Lauder), Sephora, Desigual.

Obiettivi del resytling
Gli interventi di riqualificazione hanno creato 350 posti di lavoro con l’attivazione di 40 aziende, metà delle quali sono locali. Uno degli obiettivi del revamping, oltre a quello di aggiornare il centro ai modelli attuali, è l'esigenza di creare un ambiente più incentivante sotto il profilo della comunicazione e dell’esperienza, motivando emozionalmente i visitatori attraverso alcune leve come multisensorialità e interattività e socialità (Club store, marchio di Klépierre, accoglie annualmente 750 miioni). L’operazione di ammodernamento e ampliamento di Romagna center ha impiegato 3 anni con 150 persone al lavoro nella costruzione e altri 600 nella preparazione dei negozi.
Romagna Center registra 8 milioni di visitatori annui (fonte: sito di Klepierre), dunque è, insieme alla Romanina (anch'essa 8 milioni di passaggi) il centro più attrattivo del gruppo francese in Italia.

Terzo player italiano
Con un patrimonio immobiliare del valore complessivo di circa 14 miliardi di euro e quasi 1 miliardo di "rental income" nel 2013 Klépierre detiene la proprietà di 125 centri commerciali che si aggiungono ai 175 in gestione. Presente in 13 paesi Ue, gli asset del gruppo francese si concentrano, ca va sans dire, in Francia, ma anche in Scandinavia e in Italia, dove Klepierre è il terzo player per numero di gallerie fra le quali spiccano, oltre a Romagna Center, Metropoli (in foto) e Milanofiori a Milano, Alle Valli  a Seriate (Bg), il Destriero (Vittuone-Mi) e Montebello della Battaglia (Pv) ancorati entrambi a Iper la grande i-Finiper, e poi Le Rondinelle (Bs), il Leone di Lonato, Le Corti Venete, La Romanina e last but not least .
Quasi il 60% del rental income (lordo) viene da due mercati: Francia-Belgio (44%) e Italia (13%)
Azionisti di riferimento di Klepierre sono Bnp Paribas e Simon Property.

Dopo l'esperienza di Migross, che negli ultimi anni ha aperto quattro distributori di carburante nel veronese e nel vicentino, è ora il turno di Gruppo ISA, guidata da Michel Elias, ad di Gruppo Isa, una delle più note realtà distributive in Sardegna, che ha inaugurato a Sassari la prima stazione di servizio Nonna ISA Station, nel centro commerciale La Piazzetta (Zona Industriale Predda Niedda).

Nonna ISA Station ha 8 erogatori benzina e diesel a prezzi vantaggiosi per i clienti. Nella fase di lancio il rifornimento di carburante sarà assistito da personale.

La caratteristica esclusiva e fortemente differenziante del nuovo impianto, tuttavia, risiede nella presenza di una centralina, a insegna Nonna ISA Green point, per la ricarica delle auto elettriche all’interno della stazione di servizio: è una vera e propria “stazione nella stazione” che offre un servizio unico per l’Isola. Il conducente può affidare l’auto elettrica al personale addetto alla centralina e andare a fare shopping nel cento commerciale adiacente: un ciclo di ricarica richiede circa un’ora di tempo. Questo progetto prevede l’apertura nel medio termine di ulteriori stazioni di servizio con la medesima insegna presso gli altri ipermercati di Gruppo ISA.
 

Sono in vendita da oggi, in 79 tra ipercoop e grandi supermercati Coop, i pacchetti NoiSalute di Faremutua, società di mutuo soccorso nata per offrire prestazioni e assistenza socio-sanitaria di qualità a prezzi convenienti. I servizi vengono offerti con tre diverse modalità, con costi e gradi differenti di copertura socio-sanitaria: si possono sottoscrivere negli uffici soci dei negozi e pagare direttamente alla cassa.

I tre piani

La formula NoiSalute Base ha una quota associativa di soli 10 euro l’anno prevede, in caso di necessità, il rimborso integrale dei ticket sanitari per visite ed esami diagnostici di alta specializzazione, assistenza medica e infermieristica a domicilio dopo un ricovero, consulenza completa per gestire la non autosufficienza ed accedere ai servizi socio-sanitari adeguati, consulenza medica 24 ore su 24 al telefono o a domicilio.

Il pacchetto Medio, dal costo di 120 euro l’anno, comprende, oltre alle prestazioni Base, anche un’indennità giornaliera fino a 30 giorni di ricovero per grandi interventi chirurgici, fisioterapia a seguito di infortunio, tariffe agevolate su una vasta gamma di prestazioni specialistiche, diagnosi comparata.

Infine il pacchetto Più, oltre a ricomprendere tutte le prestazioni dei diue pacchetti di minor costo offre, per 220 euro l’anno, tariffe agevolate su qualsiasi prestazione diagnostica e specialistica comprese quelle del dentista, visita odontoiatrica e igiene orale annuale, e un piano assistenziale individuale per le persone non autosufficienti.

Il franchising serve a ridurre in maniera significativa la disoccupazione e si rivela sempre più una risorsa per donne e stranieri. Lo rileva il rapporto sul settore redatto da Reno e dal Salone del Franchising di Milano, dove vengono analizzati i cambiamenti che hanno interessato il settore negli anni della crisi economica.

La quota di franchisor che nel periodo hanno tra i loro affiliati anche stranieri è raddoppiata, passando dal 18 al 36% , mentre la presenza femminile ormai rappresenta un terzo del totale.

Età media

Un dato rilevante è che si sta alzando l’età media degli affiliati, che ormai in prevalenza sono nella fascia tra 36 e 55 anni. La spiegazione la si può trovare nella fase congiunturale che stiamo vivendo: si tratta perlopiù di persone che hanno perso il lavoro e che investono la liquidazione aprendo un punto vendita.

Come spiega Mario Resca (nella foto), presidente Confimprese, nel 2008 la schiacciante maggioranza (oltre l’84%) di chi aveva risposto all’indagine dichiarava che la maggior parte degli affiliati si poneva tra i 25 e i 45 anni; l’età media si è quindi alzata di una decina d’anni. Diminuiscono invece le risore a disposizione degli affiliati_ salgono quelli che hanno al massimo 20mila euro, diminuiscono coloro che invece dispongono di oltre 150mila euro.