All'Iper La grande i di Orio al Serio ha appena aperto IperStation Stop & Go, la decima stazione di erogazione carburanti sviluppata dal gruppo distributivo di Marco Brunelli. È un'area fra le più grandi, con 16 pistole diesel e altrettante per la benzina, e 8 postazioni di cassa automatica per il pagamento in contanti e bancomat.  Per dicembre di quest'anno dovrebbe essere disponibile anche il servizio di erogazione metano.
Stop&Go rientra nella categoria delle aree di servizio 2.0, dotate, cioè, di strutture e impianti eco-friendly. Sopra la pensilina della stazione i pannelli fotovoltaici alimentano il distributore: 32 moduli con una potenza di 8 kWp, che producono 9.109 kWh con una minore immissione in atmosfera di 6.985 kg di anidride carbonica all’anno.
Rientra in questo obiettivo, quello di unire il tradizionale con il moderno (e forse il futuro), la colonnina per la ricarica di veicoli elettrici (auto, motocicli e biciclette) con una potenza pari a 23 kWp. I pochi (per ora) che usano un veicolo elettrico possono ricaricare l'auto gratuitamente con la Carta Regionale dei Servizi, mentre fanno la spesa.  Iper aderisce, attraverso Federdistribuzione, del progetto Green Land Mobility, che incentiva la mobilità sostenibile anche attraverso l’installazione di colonne di ricarica sul territorio nazionale: un progetto varato nel 2012 con l’apertura, vicino all’ipermercato di Monza, della prima stazione in Italia di ricarica veloce per veicoli elettrici.

I prezzi alla pompa sono ovviamente competitivi e riflettono il posizionamento di risparmio proprio di Iper e di tutti gli operatori della gdo in questo campo. L’impianto di distribuzione Iperstation Stop&Go eroga benzina verde e diesel tutti i giorni, 24 ore su 24, a 1,319 € al litro per la verde, e 1,189  € al litro per il diesel.
L'esperienza Finiper nel campo delle aree di rifornimento carburanti è partita nell’aprile 2009 con un impianto nel punto di  vendita di Verona, al quale ha fatto seguito l'apertura di nove stazioni: Castelfranco Veneto (Tv), Lonato del Garda (Bs), Brembate (Bg), Seriate (Bg), Gadesco Pieve Delmona (Cr), Montebello della Battaglia (Pv), Magenta (Mi) e Arese (Mi). E a Marco Brunelli non manca la benzina, visto che prevede altri sviluppi nel 2017.

Insegna: IperStation Stop & Go
Location: Iper, La grande i, Oriocenter, Via Portico 71, Orio al Serio (Bergamo)
Apertura e orari: tutti i giorni, h24
Impianti: 16 pistole diesel, 16 benzina, e 8 postazioni di cassa automatica
Come arrivare: Autostrada A4 Milano-Venezia, uscite Bergamo o Seriate, di fronte all'aeroporto internazionale di Orio al Serio; oppure da Bergamo città lungo la SS 342

Vendite in aumento per l'insegna Primark, sbarcata pochi mesi fa in Italia a Il Centro di Arese, che chiude i primi 10 mesi con un + 7% a cambi costanti. Un risultato reso possibile anche grazie all'apertura di nuovi store.  Secondo quanto dichiarato dall’Associated British Foods, che controlla il retailer irlandese, dall'inizio dell'esercizio la superficie commerciale di Primark è aumentata di oltre 74mila metri quadrati. Gli store all'attivo sono arrivati a quota 310 in giugno, per un'area retail totale di 1,14 milioni di metri quadrati. Il brand ha di recente realizzato nuove strutture anche in Regno Unito, Portogallo, Francia, Germania, Olanda e Usa. Nel terzo trimestre l'operating profit margin di Primark è risultato pari all'11,9%, in linea con la prima metà del fiscal year. Nonostante la Brexit, AB Food resta ottimista sulla crescita del gruppo dichiarando che non cambierà la strategia di crescita di Primark. Sui profit margin consolidati però stima un effetto negativo derivante dalle vendite di Primark in Regno Unito, per via della prevista svalutazione della sterlina.

Il piano di sviluppo. Per la fine dell'esercizio la superficie commerciale totale di Pirmark aumenterà di quasi 28mila metri quadrati, grazie a inaugurazioni negli Usa, a Philadelphia e New Jersey, e al raddoppio dello spazio di Creteil, a Parigi. Inoltre a settembre dovrebbe essere completato il trasloco dei magazzini britannici dal Magna Park di Lutterworth a Islip, nel Northamptonshire. Nel 2017 dovrebbe infine essere operativo il centro distributivo di Roosendaal in Olanda.

Nova Coop e Molecola promuovono l’iniziativa organizzata dall’agenzia Zip che premierà i campioni della spesa pronti a sfidarsi a suon di carrello. Molecola Coop Race è infatti una gara che premia chi sa destreggiarsi tra le corsie del supermercato con il carrello e la lista della spesa. In palio ci sono buoni spesa fino a 1.000 euro e vari altri premi. Le gare si svolgeranno nei parcheggi degli ipermercati Coop coinvolti nell’iniziativa nei qui quali verrà ricreato un vero e proprio ipermercato con scaffali, prodotti e casse. Non mancheranno le azioni di disturbo del pubblico che potrà lanciare palline di carta ai concorrenti e divertenti prove ad ostacolo da superare lungo il percorso.

Le tappe di Molecola Coop Race. Le gare si svolgeranno in varie città del Piemonte fino al 15 ottobre . Questo fine settimana la gara farà tappa a Gravellona Toce, in corso Marconi 46 al centro commerciale Le Isole, per proseguire il 16 luglio a Casale Monferrato, il 23 luglio a Crevoladossola, il 30 luglio a Beinasco; il 3 settembre a Chieri; il 10 settembre a Novara, il 17 settembre a Pinerolo, il 24 settembre a Torino in via Livorno e la finalissima il 15 ottobre, sempre nel capoluogo piemontese, in via Roma.

Il gruppo distributivo Md spa prosegue il suo piano di sviluppo sul territorio italiano potenziando la propria presenza e uniformando la rete, che comprende le insegne Md Discount e Ld market, al format Md effettuando in parallelo un graduale passaggio a un'unica insegna. L’azienda guidata da Patrizio Podini, che ha di recente effettuato il  cambio di denominazione della catena da Lillo a Md e aumentato il capitale da 72 a 150 milioni di euro, ha chiuso lo scorso anno con un fatturato in aumento del 6% a 2,2 miliardi e nel 2017 prevede di arrivare a 2,5 miliardi. L’obiettivo per il prossimo futuro è di aprire 43 nuove strutture entro il 2017.

Md ha anche costituito una società immobiliare per comperare terreni e costruire nuovi punti vendita. Un’operazione resa fattibile anche grazie a un accordo con un pool di banche per un finanziamento di 100 milioni sostenuto da Ubi (15%) e Banca Popolare dell'Alto Adige (10%).

Waitrose, una delle più note catene di supermercati in Inghilterra (349 punti di vendita), controllata da John Lewis Partnership, proporrà un assortimento di marchi propri attraverso il sito di British Corner Shop (BCS), piattaforma on-line creata nel 1999, divenuta punto di riferimento nell'eCommerce di prodotti inglesi a livello mondiale.
L'accordo permetterà a Waitrose di entrare in nuovi mercati: e sotto questo profilo geografico c'è l'imbarazzo della scelta, considerando i 138 paesi nei quali BCS consegna regolarmente. Fra questi sbocchi commerciali spiccano gli Usa e la Germania, i più grandi per volume d'affari, che non rientravano fino ad oggi fra i 60 paesi nei quali Waitrose già esporta i suoi prodotti.

Di Waitrose il sito BCS  proporrà oltre 2.000 referenze in assortimento nei supermercati della catena inglese, che si aggiungono ai 10.000 item già disponibili sul website BCS che l'anno scorso ha evaso più di 50.000 ordini di merce all'estero. Tra le linee a marchio proprio Waitrose ricordiamo Waitrose Duchy Organic, Waitrose Baby, essential Waitrose e Waitrose 1st range.

"British Corner Shop permette a Waitrose di allargare i confini del proprio mercato grazie a una piattaforma che valorizza i prodotti e i fornitori inglesi nel mondo" commenta Mark Williamson, direttore commerciale di Waitrose.
Mark Callaghan, ad di British Corner Shop, sottolinea il legame di fedeltà tra Waitrose e i suoi prodotti e i consumatori inglesi che vivono all'estero:
"Per noi è un ottimo accordo quello con Waitrose: aggiungeremo 2.000 prodotti alla nostra piattaforma, che avranno successo anche presso la base di acquirenti inglesi che vivono o si trovano all'estero: penso in particolare ad alcune categorie come biscotti, torte, tè,  minestre, ma anche prodotti per la casa, e ovviamente tutta la linea organica".

È quasi un taglio netto quello tra Sainsbury's e appunto (scusate il calembour) Netto, la catena (danese) discount che doveva contrastare l'avanzata dei panzer distributivi come Aldi e Lidl in Gran Bretagna. Quindi non c'entra niente Brexit. È per dedicarsi meglio e interamente alla recentissima acquisizione di Argos (costata 1,4 miliardi in sterline), che Sainsbury's ha detto basta alla joint venture con la catena danese Netto, lanciata due anni fa per contrastare l'espansione di Aldi e Lidl sul mercato inglese, di per sé poco abituato alla concorrenza, e che ha dovuto incassare perdite di quote piuttosto consistenti.
Per Netto è il secondo "leave" della sua storia in terra d'Albione, dopo la cessione, vent'anni fa, dei suoi 198 punti di vendita ad Asda, una delle top five della distribuzione inglese, oggi controllata da Wal-Mart. La jv con Sainsbury's ha portato all'apertura di 16 punti di vendita Netto soprattutto nel Nord dell'Inghilterra.

Per le 400 persone circa che lavorano tra headquarters (100 impiegati) e punti di vendita non si prevedono tagli (stando almeno alla stampa inglese), ma spostamenti in altre filiali del gruppo, o ricollocazioni. Pare non vi siano problemi a rincovertire 300 addetti alle vendite nei pdv inglesi Netto all'interno dei superstore Sainsbury's.
In Germania, dove ha i suoi natali (che risalgono al 1928), Netto è il terzo protagonista sul mercato del discount dopo Aldi e Lidl. È stato per molti anni nel perimetro di Edeka. Oggi è interamente controllato da Dansk Supermarkt. I punti di vendita Netto sono nel complesso 1.333 concentrati in Danimarca (422), Polonia (354), Germania (351) e Svezia (156). In Inghilterra sono attualmente solo 10.

È Francesco Del Prete, amministratore delegato di Cedi Sigma Campania, il nuovo presidente di Sigma, una delle storiche (nacque nel 1962) e più importanti formazioni della cooperazione fra dettaglianti in Italia, oggi attiva sul mercato distributivo con una rete multicanale (dettaglio+ingrosso tradizionale e C+C) e multiformat (superstore, supermercati, superette, negozi di vicinato, discount) di oltre 1.700 punti di vendita che realizzano un giro d'affari stimato a fine 2016 in 3,7 miliardi di euro. La quota di mercato è del 2,7%.
Francesco Del Prete sostituisce Raniera Sopranzetti, giunta a fine mandato dopo l’elezione dello scorso luglio 2015, che lascia così il timone della società al suo vice presidente, mantenendo l’incarico di consigliere. La nomina di Del Prete è stata ufficializzata lo scorso 23 giugno, in occasione dell’assemblea e consiglio di amministrazione dell’impresa distributiva, che ha eletto vice presidente Oreste Santini, presidente di Consorzio Europa, impresa di grande rilievo nel mondo Sigma del Nord Italia.

Profilo del neoeletto: imprenditore prima ancora che manager
Del Prete, 47 anni, è  un imprenditore di Frattamaggiore (Na), socio Sigma dal 1995 con l’azienda di famiglia dapprima aderente a Codes (Cooperativa Dettaglianti Sigma) e quindi confluita in Cedi Sigma Campania, una delle più importanti realtà del circuito Sigma nell’Italia centro-meridionale, con particolare presenza in Campania, Lazio e Molise.
“Gli ottimi risultati commerciali di tutti i soci –commenta Francesco Del Prete– ci permettono di crescere anche in questi anni non facili. Per migliorare le nostre performance continueremo a investire su alcuni pilastri strategici: posizionamento dell’insegna, assortimento dei prodotti a marchio, che con circa 1.700 referenze rappresenta oltre l’11% del fatturato del Gruppo, e la forte sinergia con Coop Italia nell’ambito della contrattualistica con l’industria di marca”.

Euronics ha deciso di contribuire ai progetti della Fondazione Avsi, organizzazione non governativa senza scopi di lucro, impegnata in oltre 130 progetti di cooperazione allo sviluppo in 30 Paesi nel modo, e avvia una donazione per il Sostegno a distanza, un progetto che si occupa di oltre 27.000 bambini e ragazzi in tutto il mondo. L’iniziativa, in concomitanza con l’uscita di Kung Fu Panda 3 in DVD e Blu-ray, racchiude i valori del celebre film d’animazione e risponde alla mission della Fondazione Avsi che si pone l’obiettivo di promuovere la dignità delle persone attraverso attività di cooperazione allo sviluppo con particolare attenzione all’educazione. In questa particolare occasione, acquistando il film in DVD e Blu-ray negli store Euronics è possibile sostenere il progetto.

Crescono a doppia cifra le vendite dei prodotti della marca del distributore del brand Consilia di proprietà del consorzio Sun, Supermercati Uniti Nazionali, che registrano un +11,5% nel primo trimestre del 2016. “I prodotti a marchio del distributore del brand Consilia – sottolinea il direttore generale del Sun, composto dalle aziende: Italbrix, Gruppo Gabrielli, Gulliver, Gros e Cadoro – stanno conquistando fette sempre più consistenti del mercato. Questo dimostra in maniera inequivocabile la qualità dei nostri prodotti che i consumatori stanno avvertendo unitamente ad un ottimo rapporto con il prezzo applicato alle diverse referenze che sempre più numerose e con la veste grafica rivista dalla Jwt sono sempre più numerose sugli scaffali dei punti di vendita”.

Le vendite delle pl in Italia. Secondo quanto emerge dai dati diffusi dalla Business Intelligence del Consorzio Sun, frutto di un'analisi delle vendite in valore dei dati IRI relativi al totale Italia Iper e Super, tra gennaio e marzo 2016 in Italia si è assistito ad un leggero aumento dei prodotti a marchio dei distributore pari a +1,7%. Nel periodo preso in considerazione il dettaglio del trend ha registrato un decremento nella vendita di bevande pari a -2%, per i prodotti della Cura Casa -1,7% mentre si è avuta una sostanziale stabilità per i prodotti Pet Care -0,5%. Nel contempo è stato di segno positivo il trend delle vendite dei prodotti del Freddo +3%, del Fresco +2%, Drogheria Alimentare +1%, Ortofrutta +8,2% e Cura Persona +0,4%. L'unico trend di vendite negativo per i prodotti del brand Consilia nel primo trimestre 2016 ha interessato quelli delle bevande dove la flessione è stata pari a -6,9%. Di segno positivo, invece, le vendite dei prodotti Consilia del Freddo +34,7%, Fresco +11,9%, Drogheria Alimentare +11,6%, Ortofrutta +4,9%, Cura Persona +9,8%, Cura Casa +12,1% e Pet Care +10,5%.

Selex cresce e consolida la sua presenza sul territorio. Nel 2015 il fatturato complessivo è arrivato a 9,95 miliardi di euro, +5,6% rispetto al 2014. Positivo anche l'andamento dei primi quattro mesi 2016. Da gennaio a fine aprile il Gruppo guidato da Dario Brendolan, presidente, e Maniele Tasca, direttore generale,  ha messo a segno un incremento che sfiora il 5% (+4,9%) se si considerano tutti i canali e le aperture di nuovi punti di vendita. I risultati sono stati presentati nel corso dell'Assemblea annuale Selex, tenutasi il 1° luglio a Siviglia (Spagna), con approvazione del bilancio 2015.

Giro d'affari 2016: la stima supera i 10 miliardi
A parità, ossia a rete costante, il miglioramento nei primi 4 mesi è a +0,7%, molto meglio del trend negativo (-1,3%,  iper + super, dati Nielsen) della gdo in generale. Selex rafforza la sua posizione al terzo posto della distribuzione nazionale, con una quota di mercato dell’11,6% (dati IRI, gennaio 2016) e conferma una stima di chiusura anno a 10,25 miliardi di fatturato.

Strutturato su 15 imprese cui fanno capo 2.515 punti di vendita in tutta Italia, Selex opera con marchi nazionali come Famila, A&O e C+C, affiancati da numerose altre insegne locali che hanno, però, una storica e forte notorietà territoriale.

Investimenti per nuove aperture
Nel corso dell’Assemblea annuale, è stato presentato, oltre al consuntivo 2015, anche il programma di sviluppo per il 2016. Il Gruppo ha stanziato 152 milioni di euro per le nuove aperture (69 unità di vendita, previste entro la fine del 2016) e la modernizzazione di punti di vendita esistenti.
"Nonostante il 2016 non abbia ancora mostrato segni inequivocabili di una ripresa robusta dell’economia -commenta Dario Brendolan, Presidente Gruppo Selex- noi abbiamo scelto di proseguire con decisione sulla strada dello sviluppo, studiando moderni formati di punti vendita radicati nel territorio e sempre attenti alle nuove tendenze di consumo e alle tradizioni delle comunità in cui operano".

I risultati positivi dei primi quattro mesi dell'anno confermano l'impegno di Selex  sul miglioramento dell'offerta, in particolare nei reparti più strategici come freschissimi e area salute e benessere.

Risparmio dei consumatori grazie alle promozioni
"Abbiamo lavorato in questi mesi per rinnovare la rete, migliorare la specializzazione dei reparti emergenti e rafforzare il posizionamento distintivo delle nostre insegne -aggiunge Maniele Tasca, direttore generale Gruppo Selex- e parallelamente abbiamo presidiato attentamente l’area convenienza. Lo scorso anno grazie alle promozioni i consumatori che hanno fatto la spesa nei nostri punti di vendita hanno risparmiato 450 milioni di euro".

Al buon andamento di Gruppo Selex, prosegue Tasca, hanno contribuito anche le prestazioni dei prodotti a marca del distributore. "In particolare le linee specialistiche premium e quelle salutistiche hanno registrato nei primi quattro mesi dell'anno un incremento delle vendite pari a +15% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso. Un risultato ottenuto grazie anche alla campagna di comunicazione che ha visto la realizzazione del nuovo sito www.prodottiselex.it e importanti investimenti pubblicitari sulle principali emittenti nazionali".

Carrefour prosegue l’iniziativa per rendere operativi i punti di vendita 24 ore su 24 e procede con l’attività dedicata a uniformare la rete. Rientra in questa ottica il punto di vendita Carrefour market di Tortona, ubicato in via Postumia, aperto H24, sette giorni su sette. Si tratta del centesimo negozio dell’insegna in Italia sui 300 esistenti che inaugura questo orario di apertura, l’unico market in provincia di Alessandria.

Carrefour è stato il primo player della gdo ad aver implementato a livello nazionale il format H24. Una scelta dettata dalla considerazione che i consumatori hanno cambiato abitudini di acquisto. Gabriele Di Teodoro, direttore prossimità di Carrefour Italia, spiega: “I clienti hanno sempre più bisogno di flessibilità e di organizzare da sé in totale libertà anche il tempo dedicato a fare la spesa. L’apertura dei punti di vendita 7 giorni su 7 è l’evoluzione dei servizi dedicati ai clienti e la risposta alle crescenti necessità dettate dagli odierni stili di vita”.

Tesco, la più nota catena di supermercati e superstore in Inghilterra (gareggia con Sainsbury's, l'altra regina del retail britannico) aprirà dal 2 al 13 agosto 2016 a Londra, quartiere Soho, un locale provvisorio per la mescita di vino (il migliore) con un'offerta di 70 etichette.  È il primo esempio di "pop up store" enologico per la catena guidata da Dave Lewis.

Gli assaggi e le proposte enogastronomiche previste temporaneamente nel bar di Wardour Street devono invogliare i clienti e i visitatori a scoprire nuovi vini oltre a quelli abitualmente consumati. Questo l'obiettivo principale alla base di Finest versione wine: evidenziare l'intero assortimento Tesco in materia di vini in un ambiente più bello e socievole rispetto a quello normalmente esperibile in un superstore.

Tesco continua comunque la cura dimagrante prescritta per liberarsi del pesante deficit registrato nel 2014, e la ricetta consiste soprattutto nel vendere catene e rami d'azienda importanti, ma ritenuti non più "core" come Dobbies Garden o, fuori dall'Isola, Giraffe e Kipa, le due insegne di Tesco in Turchia.

Le vendite complessive del gruppo sono scese dell'1,3%  nelle 12 settimane terminanti il 19 giugno, secondo Kantar Wordpanel, mentre la gd inglese segna -0,2%. Lidl e Aldi, le due più famose star del discount tedesco, hanno raggiunto una quota aggregata del 10,5%. L'unica insegna inglese a non risentire della concorrenza creata dallo sviluppo dei discounter, anzi a crescere, è Waitrose, un fenomeno positivo che dura dal 2009. Non sappiamo ancora l'opinione di Tesco sulla Brexit, ma la questione è tutt'altro che oziosa, visto che il 40% di cibo acquistato dai Brits viene dall'Ue. Le oscillazioni valutarie nel medio-lungo termine potrebbero aggravere il contesto competitivo, anche se la crisi finanziaria del 2008 non ha impattatto gravemente sui consumi.

Coop Italia chiude i bilanci del 2015 delle imprese del sistema confermando una quota di mercato del 18,7% e un fatturato di 12,5 miliardi. La redditività complessiva dell’aggregato delle grandi Coop è migliorata e passa dai 3,6 milioni del 2014 ai 144 milioni del 2015, ma in un contesto economico ancora complesso che vede grande concorrenza e un mutamento delle abitudini dei  consumatori italiani, sempre più liquidi e infedeli, alla caccia di opportunità di convenienza. Continua a crescere anche la base sociale delle cooperative che supera gli 8 milioni e mezzo di soci.

Marco Pedroni riconfermato presidente. Alla guida di Coop Italia ci sarà ancora una volta Marco Pedroni, riconfermato

presidente durante l’ultima assemblea. “Siamo di fronte a una sfida che come Coop vogliamo e dobbiamo affrontare rilanciando su una strategia che è quella del “cibo buono e sicuro per tutti”, guardando anche a quel 40% di famiglie che continua ad avere difficoltà. – spiega Pedroni - Per farlo manterremo alto il presidio sulla convenienza, senza perdere di vista i valori, rinnoveremo profondamente il Prodotto a Marchio Coop, conterremo i costi e continueremo a lavorare sul versante dell’innovazione, valorizzando l’esperienza avviata un anno fa in Expo. In questa assemblea abbiamo anche deliberato la fusione in Coop Italia di CCNA, il  Consorzio della logistica Non Food di Coop, ponendo così le basi di una migliore efficienza ed efficacia di Coop sul Non Food”.

Ikea testa un format commerciale che coniuga alcuni aspetti del negozio classico alla comodità dell’acquisto online da pc, tablet e smartphone. Il primo store di Pick-Up & Order Point sarà aperto domani a Cagliari e anticipa l’apertura di un punto di ritiro anche a Olbia, che sarà attivo dal 30 giugno 2016. Dopo l’apertura in Sardegna, seguirà una seconda struttura a Roma al quartiere Collatino, dove saranno presenti anche un’area food e un reparto di vendita diretta. “Il Gruppo Ikea ha scelto la Sardegna, un mercato di oltre un milione di abitanti da tempo all’avanguardia su temi come web e connettività, per testare un format commerciale che si avvicina sempre di più al centro della città - afferma Belén Frau, amministratore delegato di Ikea Italia – Il nostro impegno sull’isola non riguarda solo Cagliari, visto che per avvicinarci sempre di più  ai suoi clienti sardi, da domani sarà attivo anche un punto di ritiro ad Olbia, oltre a quello già presente su Sassari”.

Il nuovo format di prossimità intende risponde alle nuove esigenze d’acquisto dei consumatori e scommette sull’e-commerce, offrendo punti di ritiro metropolitani con una selezione mirata di prodotti. Si sviluppa su una superficie complessiva di 3.200 mq e rappresenta un investimento di 4 milioni di euro. Le previsioni per l’attività commerciale del 2017 vedono 27.600 ritiri al Pick-Up & Order Point, 5.400 consegne dirette a casa e 1.470 montaggi di mobili e cucine. La scelta di aprire il locale nell’isola dipende anche dall’analisi di alcuni dati che nel 2015 sono stati fatti acquisti dalla Sardegna per un totale di 3.307.000 milioni di euro, di cui 2.303.000 tramite il canale e-commerce (+455% rispetto al 2013) e 1.004.000 euro attraverso i 21 negozi IKEA Italia (+6% rispetto al 2013).

Occupazione. La presenza di Ikea in Sardegna ha una ricaduta occupazionale di 104 persone con oltre l’80% di personale sardo, tra occupazione diretta, con vendita, logistica, servizio clienti e ristorazione, e indotto tra cui trasporto e montaggio, sicurezza, manutenzione, pulizia, gestito in outsourcing da aziende del territorio coinvolte nella filiera dell’attività Ikea.

Ritorno al passato per Roberto Ghezzi di Schooner, il corner del pesce al Mercato del Suffragio di Milano, che rilancia l’antica usanza dei Mercati di un tempo e propone il rito dell’asta del pesce. Un'iniziativa che permette di inserire la modalità dell’asta dei mercati all’ingrosso, come si usava un tempo, all'interno di  un mercato al dettaglio. L’iniziativa è in programma alle 11.30 della domenica mattina, a partire da domenica 3 luglio. Sarà improntata come una vera e propria contrattazione per accaparrarsi il pesce migliore che sarà proposto a lotti, sistemati nelle tradizionali cassette da mercato piene di ghiaccio. L’asta si svolge all’ingresso del Mercato sul grande carrello di legno con ruote che una volta serviva per portare le merci. Il battitore spiegherà le caratteristiche del pesce in vendita, che potrà essere sia un pesce di grande taglia che lotti assortiti di pesci, molluschi, crostacei, da mezzo chilo o un chilo, in modo che, una volta a casa, si trasformino in un menu coerente. I lotti, come da tradizione, saranno aggiudicati al miglior offerente.

Full Spot, azienda creatrice del brand O bag, chiude l'esercizio 2015 con fatturato a 55 milioni di euro, più che raddoppiato rispetto all'anno precedente che registrava 22,9 milioni e 8 milioni nell'esercizio 2013. Cresce l'azienda anche per l'anno in corso per il quale prevede un incremento tra il 30 e il 40%, e un fatturato finale tra i 75 e gli 80 milioni di euro. E con il fatturato si sviluppa anche la rete vendita: i negozi erano 220 al 31 dicembre del 2015, a fine giugno di quest'anno sono 280, saranno, secondo il piano industriale, 350 nel mese di giugno 2017.

I dipendenti della rete di imprese sono 250, in costante crescita, e il totale tra diretti e indiretti nel mondo è più di 2.000.

L'insegna è operativa anche all'estero. I principali mercati esteri sono Francia, Spagna, Stati Uniti e Regno Unito. “I nostri obiettivi di crescita hanno coinvolto nuovi tenitori come i Paesi del Golfo Arabico, la Cina, il Messico e la Svizzera: in ognuna di queste aree O bag ha già firmato contratti o, come in Svizzera, costituito società con partner locali” spiega il direttore generale Michele Zanella

La particolarità dei prodotti O bag sono le combinazioni possibili, da scegliere all'interno del punto di vendita, dove si possono acquistare calzature, occhiali, pouf, braccialetti, orologi da taschino, portafogli, borse, zaini. Prodotto chiave di tutta la produzione è la borsa il cui brevetto XL Extralight è detenuto da Finproject di Morrovalle, in provincia di Macerata.

Lanciato dalla rivista Loyalty Magazine, l'evento The Loyalty Magazine Awards ha premiato diversi retailer europei in molte categorie merceologiche. Fra questi spicca la nostra Conad impostasi con Scrittori di Classe 2, che la Giuria ha votato come l'iniziativa migliore di Csr (responsabilità sociale d'azienda).
Nella motivazione del premio leggiamo che Scrittori di classe è "Un programma di fedeltà che porta cultura e letteratura nel mondo dei supermercati per mezzo di una competizione letteraria su scala nazionale per i primi due livelli della scuola media in collaborazione con famosi scrittori per ragazzi".

Le 8 storie (per altrettanti volumi) prescelte fra le quasi 6.000 già selezionate sono state pubblicate su un libro disponibile nei punti di vendita Conad in tutta Italia. A Scrittori di Classe 2 si sono iscritte 12.942 classi per un totale di 300.000 bambini, con 5.622 classi entrate in graduatoria (+15,3% rispetto alla prima edizione) e 5.854 racconti pubblicati (+18,1%). In poco più di 10 settimane sono stati acquistati 3,3 millioni di copie, il 16% di tutte le vendite di letteratura per ragazzi in Italia nel 2014 (Nielsen, maggio 2015). L’Emilia-Romagna è la regione più attiva (14,8% dei racconti), seguita da Lazio (11,8%) e Lombardia (10,7%).

Scrittori di Classe nel dettaglio
Gli 8 volumi della collana Scrittori di Classe 2 sono stati presentati quest'anno alla Fiera del Libro per Ragazzi. Scrittori di classe 2 è patrocinato dal Ministero dei beni, delle attività culturali e del turismo, dal Centro per il libro e la lettura, istituto autonomo del ministero che ha l'obiettivo di divulgare il libro e la lettura in Italia e di promuovere all’estero il libro, la cultura e gli autori nazionali. L’iniziativa è parte integrante di Insieme per la scuola, il progetto a cui Conad ha dato vita per dotare le classi elementari e medie di attrezzature informatiche e supporti multimediali con un investimento che, nelle prime quattro edizioni, ha superato i 13 milioni di euro e i 70.0000 premi consegnati.

Temi
Hanno partecipato al progetto Scrittori di Classe 2 alcuni noti autori di racconti per ragazzi: Stefano Bordiglioni, Tim Bruno, Roberto Piumini e Guido Sgardoli per le scuole elementari; Silvana De Mari, Luigi Garlando, Beatrice Masini e Luisa Mattia per le scuole medie. Questi 8 autori hanno fornito gli  incipit da sviluppare su diverse tematiche: amicizia, ambiente, musica, paura, viaggio, sport, intercultura e diversità, argomenti selezionati in base ad un sondaggio realizzato tra 1.500 insegnanti.
Le classi, una volta scelto l’incipit preferito, sotto la guida e il coordinamento dell’insegnante, hanno elaborato un racconto arricchito di alcune illustrazioni (da una a tre) e caricato il materiale sul sito del concorso. Fra i temi proposti per le scuole elementari spicca quello dell'amicizia, mentre tra quelle dedicate alle scuole medie, le classi si sono orientate sull'argomento della diversità.
Gli otto scrittori citati hanno poi scelto i racconti migliori trasformandoli in veri e propri libri, ossia i volumi della collana Scrittori di classe. Coordinatrice editoriale del progetto, la scrittrice Manuela Salvi.

Libri per ragazzi: un mercato che traina tutta l'editoria
Il mercato dell’editoria per ragazzi nel 2015 è aumentato del 7,9%, e traina tutto il comparto librario verso i primi segnali positivi: +0,7%o per il mercato complessivo del libro nei canali trade: librerie, online, gdo (fonte: Rapporto sull'editoria per ragazzi 2016, a cura dell'Ufficio Studi dell'Associazione italiana editori). Nello stesso anno, il 92,2% delle persone dai 3 anni in su guarda la televisione abitualmente, e tra questi l’88,6% lo fa con frequenza giornaliera, mentre la percentuale di persone da 6 anni in su dedita alla lettura è del 42% (fonte: Istat).
Scrittori di Classe è un progetto nato per promuovere la lettura e la scrittura tra i più giovani e stimolare il consumo di cultura. Una spinta sempre più necessaria in un contesto in cui il 18,5% della popolazione non svolge nessuna attività culturale, percentuale che sale al 28,2% nel Sud (fonte: Istat).

Con un investimento da 23 milioni di euro, Conad del Tirreno sta approntando, nella zona industriale di Tarquinia, in provincia di Viterbo, un nuovissimo polo logistico del fresco per la gestione di prodotti ortofrutticoli, salumi e formaggi, carni e pesce fresco e, per la prima volta in modo diretto, anche surgelati, che fornirà supporto alla propria rete di punti di vendita nel Lazio e nell’area toscana di Grosseto e dell’Amiata. Il polo si estende su una superficie di 20.000 mq di superficie coperta e si avvale di soluzioni high tech e sviluppo sostenibile in termini sia di impatto ambientale sia sociale, realizzate con Officinæ Verdi, azienda che coniuga tecnologie, ambiente e finanza per sviluppare operazioni di green energy. Sarà un moderno Polo Logistico del Fresco. I lavori dovrebbero essere ultimati a maggio 2017.

Innovazioni hi tech. Per la produzione del freddo, l’utenza più “energivora”, è previsto un impianto a refrigerazione naturale (NH₃/CO₂ in cascata) ad alta efficienza energetica e a basso impatto ambientale, che permette una riduzione media dei consumi energetici del 25% rispetto a sistemi che utilizzano refrigeranti sintetici. Un impianto fotovoltaico da 1MWp coprirà il 30% circa dei consumi energetici complessivi e, grazie allo sviluppo di un modello energetico dinamico che permette di stimare il fabbisogno orario di energia e la contemporaneità della produzione fotovoltaica, oltre il 90% dell’energia prodotta sarà autoconsumata. Ci sarà un sistema di controllo automatico integrato che consentirà il funzionamento ottimale di tutti gli impianti sotto il profilo dell’assorbimento energetico, il monitoraggio dei parametri energetici e ambientali, la verifica delle performance, la diagnosi in tempo reale di eventuali inefficienze e la gestione della manutenzione tramite alert e ticketing. Per quanto riguarda la movimentazione interna delle merci e il trasporto, l’efficienza sarà garantita dalla progettazione degli spazi, ma soprattutto dalla possibilità per gli automezzi di consegnare le merci in modo integrato tra i vari reparti, con una forte riduzione del traffico su strada e il vantaggio per i soci di ricevere gli ordinativi in un’unica soluzione, con automezzi ottimizzati e che non recano disturbo alla collettività.

Polo strategico. “La collocazione di questa piattaforma  è strategica dal punto di vista socio-economico -spiega Riccardo Nencini, vice ministro delle infrastrutture e dei trasporti-.È un quadrante importante perché c’è il concorso tra infrastrutture nazionali: il completamento dell’autostrada Tirrenica, investimenti per il porto di Civitavecchia, sull’aeroporto di Fiumicino e il nodo di Orte che verrà potenziato verso Terni, Civitavecchia e Mestre”.

L'amministratore delegato Conad del Tirreno, Ugo Baldi, aggiunge: “Il forte investimento nello sviluppo logistico ci assicurerà un differenziale competitivo con soluzioni in grado di ottimizzare i costi interni, migliorare efficienza e efficacia nei confronti del mercato, rendere ancor più distintiva e conveniente la nostra offerta. Ma il nuovo polo logistico produrrà importanti ricadute anche sul tessuto economico di Tarquinia e ci permetterà di rafforzare l’importanza delle piattaforme di Civitavecchia con positive ricadute sulla comunità locale”.

Si rinnova il Consiglio di Amministrazione di Coop Lombardia, nominato lo scorso 18 giugno dall’Assemblea generale dei delegati della cooperativa.

Alla presidenza è stato confermato il 60enne Daniele Ferrè, già revisore ufficiale dei conti. Dal 1986 ha guidato la direzione sviluppo e gestione del patrimonio immobiliare fino al 2011 anno in cui gli è stata affidata la vicepresidenza della cooperativa oltre alla vicepresidenza del consiglio di amministrazione di Coop Consorzio Nordovest. Il 18 marzo di quest’anno è stato nominato presidente di Coop Lombardia ed è stato riconfermato alla presidenza sabato scorso.

Alla vicepresidenza siede Daniela Preite,46 anni, consigliere d’amministrazione della cooperativa dal 2011.

Il nuovo consigliere Alfredo De Bellis, 45 anni sarà invece vicepresidente vicario. Nel 2002 è entrato in Coop Lombardia al Settore soci e consumatori, del quale viene nominato responsabile nel 2010 e direttore nel 2014. E’ stato il coordinatore delle attività in Expo per conto di Coop Lombardia.

Dopo aver ampliato il proprio raggio di azione in più settori come quello della telefonia, della distribuzione di carburanti e dei farmaci, Novacoop, società cooperativa leader della grande distribuzione piemontese, attiva con 17 ipermercati e 45 supermercati, sperimenta anche nel campo del mercato del gas e dell'energia elettrica, aprendo una nuova società NovaAeg che sarà attiva entro il 2016 per la struttura di Novacoop. L'attività verso soci e consumatori, invece, sarà attivata nel 2017.

L'ingresso nel mercato dell'energia sarà ufficializzato nel corso dell'assemblea ordinaria dei delegati, in programma sabato prossimo, durante la quale Novacoop chiuderà il bilancio 2015 che registra segnali positivi. La cooperativa registra infatti un fatturato di 1,045 miliardi di euro con un utile netto superiore ai 10 milioni di euro: forte anche la raccolta tra i soci, che tocca i 750 milioni di euro, grazie ad rapporto con il patrimonio netto della cooperativa. La performance dal punto di vista del fatturato è frutto anche della fidelizzazione dei clienti soci. Il 77% delle vendite avviene nei confronti dei 768 mila soci, numero in crescita di 35 mila unità rispetto allo scorso anno. Forte anche la caratterizzazione delle vendite con i prodotti a marchio Coop, che contano per un terzo del carrello della spesa.

Lo sviluppo della rete. Nel settore distributivo, Novacoop ha obiettivi chiari: a partire dal 2017 con un investimento di 300 milioni di euro prevede tre aperture a Torino, in via Botticelli, Tne a Mirafiori e Scalo Vallino, e la ristrutturazione del supermercato di largo Chatillo.