Simply® Italia, la catena di supermercati del Groupe Auchan, ha aperto a Pesaro un supermercato Simply in franchising. Situato in via Tonino Benelli, nella zona di Villa Fastiggi, il nuovo pdv è gestito dal Gruppo Concetti, importante affiliato di Simply Italia che gestisce altri 5 punti di vendita nelle Marche e 4 in Abruzzo, con una superficie di vendita totale di oltre 10.000 mq.

“Siamo particolarmente lieti della nuova apertura di questo nostro importante imprenditore, perché testimonia l'apprezzamento nei confronti della nostra offerta di affiliazione -commenta Marco Bocchiola, Direttore Rete Franchising Simply Italia-. Il franchising è per la nostra azienda un asse strategico di sviluppo e il nostro successo è anche frutto delle capacità imprenditoriali e di espansione dei partner locali che scelgono la nostra insegna”.

Con una superficie di vendita di 800 metri quadrati, il nuovo Simply ha un assortimento di 6.800 referenze e una convenienza garantita dai prodotti a marchio Simply e dalle promozioni quindicinali. Punto di forza è rappresentato dai freschi: ampio reparto ortofrutta, ricca gastronomia con piatti pronti della tradizione culinaria marchigiana, oltre a macelleria e pescheria con vendita assistita. Nell'assortimento è stata inserita anche un'ampia scelta di prodotti eco-attenti: dalle produzioni equosolidali e biologiche agli articoli senza glutine e per diabetici fino ai prodotti a “km zero”.

Il nuovo Simply si avvale di una squadra di 10 collaboratori, 2 dei quali neoassunti, con un'età media di 30 anni, tutti provenienti dal Comune di Pesaro, a testimonianza delle opportunità di occupazione che ogni insediamento commerciale sviluppa sul territorio.

Si rafforza così la presenza dell'insegna Simply nelle Marche, regione in cui l'azienda è presente dal 1995 e in cui conta oggi oltre 130 punti vendita tra diretti e affiliati, che valgono quasi il 20% di fatturato totale di Simply Italia.

• Simply: continua la crescita nel nord ovest grazie a Master 3A
• Auchan e Simply al Web Franchising Expo 2014
• Simply taglia del 15% i prezzi dell’ortofrutta
• Simply Italia si rafforza nelle Marche
• Conta&Sconta Simply valorizza le monete
• Sette nuovi punti di vendita in Sicilia per Simply
• Simply rafforza l’offerta dei prodotti a marchio

Lo store Mercatone Uno di Colle Val D’Elsa (Siena) si presenterà il prossimo 29 marzo al pubblico con un look tutto nuovo dopo un’importante operazione di ristrutturazione e restyling degli spazi che ha trasformato completamente il punto di vendita toscano.
La nuova formula d’offerta Mercatone Uno accoglierà i clienti del pdv di Colle Val d’Elsa in un contesto completamente rinnovato con spazi organizzati secondo un layout moderno e una marcata verticalizzazione nella presentazione dei prodotti.

Per festeggiare il rilancio dello store di Colle Val d’Elsa, Mercatone Uno offrirà i servizi di Trasporto e Montaggio gratuiti su tutti i mobili dal 29 marzo al 6 aprile e Consegna Express in 24 ore, valida nelle giornate di sabato 29 e domenica 30.

Il rinnovo dello store di Colle Val d’Elsa verrà comunicato ai clienti attraverso una campagna di comunicazione che prevede un piano di affissioni esterne, una campagna pubblicitaria su stampa locale, radio e web, iniziative di guerrilla marketing presso i mercati rionali, oltre a una campagna via sms e sui social network di Mercatone Uno.

Nel 2012 e 2013 sono già stati rinnovati con grande successo i punti vendita di Cesano Maderno (Monza e Brianza), Surano (Lecce), San Cesario (Lecce), Trecate (Novara), Palermo, Noventa Padovana (Padova), Misterbianco (Catania) e Carini (Palermo) che hanno portato a un aumento a doppia cifra del fatturato ad un mese dal rinnovo e una migliore customer experience.
Sabato 1° marzo lo store lodigiano di Pieve Fissiraga ha avviato l’importante piano di rilanci che vedrà nel 2014 il rinnovo di numerosi punti di vendita Mercatone Uno con un nuovo look, un nuovo layout espositivo e un nuovo concept di offerta.

• Restyling dei punti di vendita per Mercatone Uno
• Mercatone Uno lancia la promozione “Salta l’Iva”

Continua l'operazione di restyling dei pdv Bricofer, l'azienda italiana attiva nel settore del fai da te: oggi viene inaugurato il negozio di Poggiomarino, in provincia di Napoli, che si presenta rimesso a nuovo e potenziato da un reparto per l'edilizia.

Il negozio di Poggiomarino, aperto dal 2005, è uno dei 3 punti vendita Bricofer in Campania, insieme a Nola e Pagani, gestiti dalla A. Cangianiello Srl di proprietà della famiglia Cangianiello. Con i suoi 1.482 mq di vendita e 200 mq di area esterna, impiega 12 addetti ed offre ai propri clienti tutti i servizi a supporto del fai-da-te: finanziamento, consegna e montaggio, taglio legno, servizio tintometro, duplicazione chiavi, servizio cornici su prenotazione.

Il layout del punto di vendita è stato completamente rinnovato, con un notevole ampliamento dei reparti più tecnici, quali idraulica, elettricità, serramenti e vernici. Il negozio entrerà inoltre nel circuito Premium Card - programma fedeltà di Bricofer - allineandosi cosi agli altri due pdv del territorio campano.

Per tutta la giornata sarà possibile seguire l'evento su “Bricofer TV”, la web tv aziendale a cui accedere dal sito www.bricofertv.it, mentre per dieci giorni ci saranno speciali promozioni sottocosto dedicate ai clienti del punto vendita.

• Simest rileva una quota di Bricofer

Il gruppo Inditex chiude positivamente l'anno fiscale 2013 con un aumento del 5% nel fatturato, e un giro d'affari che è arrivato a quota 16,7 miliardi di euro (+8% a cambi costanti); l'utile netto è stato di 2,38 miliardi di euro, in crescita dell'1% rispetto al 2012. Pressoché invariato il margine netto, in aumento dello 0,5% a 3,9 miliardi di euro (pari al 23,5% dei ricavi).

Il colosso spagnolo dell'arredamento ha portato avanti nello scorso anno la sua strategia di espansione internazionale, con investimenti pari a 1.2 miliardi di euro per lo sviluppo e il refurbishment degli store e l'ampliamento delle piattaforme logistiche in Spagna. Negli ultimi 12 mesi, Inditex ha aperto 331 punti di vendita in 61 mercati portando così il totale dei suoi store a 6.340.
Tra le nuove aperture dei brand Inditex nel 2013 spiccano Zara a Istanbul, Pull&Bear a Berlino, Massimo Dutti a Parigi Rue de la Paix, Bershka a Vienna, Stradivarius a Marsiglia e Uterqüe a Mosca.

È proseguito lo sviluppo anche nel canale online e l'obiettivo per il 2014 è di lanciare Zara.com in 27 nuovi mercati

• Inditex conferma trend di forte crescita del primo semestre

L'inaugurazione è giovedì 27 Marzo. All'interno del park che comprende 80 negozi e un intero piano dedicato alla ristorazione e all'entertainment, la locomotiva è l'ipermercato ad insegna Iper La grande I.
Il bacino potenziale del Retail Park Integrato è di 350.000 persone e la sua collocazione geografica rispetto alla principali vie di collegamento è strategica: è ubicato all'uscita dell'autostrada A14 e all'uscita della Superstrada SS77, facile da raggiungere sia dall'entroterra della provincia maceratese che dalla zona costiera.

Per dimensioni è il terzo pdv del Gruppo
Civitanova Marche è il terzo store per dimensioni del Gruppo Cerioni, con una superficie totale di 2.200mq ed un'area di vendita di 1.900 mq. Conta 25 addetti alla vendita e dispone di 4 punti cassa e 2 punti servizi.
Sarà il primo punto vendita Euronics nelle Marche ad adottare in maniera totale il nuovo Store Concept Euronics che prevede un layout espositivo e una grafica rinnovati, all'interno e all'esterno del negozio.

Area novità
Le principali innovazioni sviluppate riguardano la presenza di un'area novità, la grafica identificativa dei diversi settori, la valorizzazione della zona per l'assistenza ai consumatori e l'inserimento dell'area servizi, con nuove modalità espositive per offrire maggior interazione con i prodotti.
Attraverso isole emozionali, infatti, i clienti potranno toccare con mano il meglio della tecnologia dei mondi audio-video, It, smartphone e tablet, ed essere costantemente aggiornati sulle ultime novità, anche nei reparti del grande e piccolo elettrodomestico, digital imaging e gaming.
Questo format si pone gli obiettivi di chiarezza, leggibilità e ordine, oltre che di rappresentare i fondamentali asset dell'insegna: il servizio, le novità, la convenienza e l'esperienzialità. 
Referente punto vendita: Direttore Daniele Ingo

• A Civitanova Marche a marzo apre il Cuore Adriatico

“Senza impresa non c’è Europa, senza sviluppo non c’è impresa”: è il titolo e il filo conduttore del Manifesto per l’Europa, predisposto da Confcommercio–Imprese per l’Italia, in vista delle elezioni del nuovo Parlamento Europeo. Scopo del documento della Confederazione presieduta da Carlo Sangalli (in foto) è riassumere istanze e aspettative delle imprese del terziario di mercato italiano.

Cinque anni decisivi
Il prossimo Parlamento Europeo -si legge nel documento- sarà chiamato a nuove e più grandi responsabilità rispetto al passato: i prossimi cinque anni, infatti, saranno decisivi per il futuro dell’Unione Europea e per la sua sostenibilità e condivisione da parte di tutti i popoli europei in una fase in cui l'Unione certo non gode di consensi plebiscitari presso l'opinione pubblica. E decisiva sarà anche l’azione dell’Italia, che assumerà la presidenza dell’Unione.

I punti
Tra le priorità indicate da Confcommercio: la valorizzazione delle imprese del commercio, del turismo, dei servizi, dei trasporti e della logistica tramite politiche di sviluppo e investimenti che ne accrescano la competitività; l’armonizzazione del Mercato interno e dei regimi fiscali degli Stati membri per garantire un contesto di concorrenza leale tra tutte le imprese e tutti i settori economici; la semplificazione e la stabilità dell’assetto normativo anche a vantaggio delle imprese meno strutturate e di più piccole dimensioni, come impone lo Small Business Act; la revisione della direttiva Bolkestein; la centralità delle città e dei territori per la crescita e lo sviluppo; la salvaguardia del pluralismo distributivo e il contrasto alla desertificazione commerciale dei centri storici e delle periferie; la valorizzazione del turismo e del patrimonio storico, artistico e culturale; la facilitazione dell’accesso al credito; la modificazione e l’agevolazione dell’utilizzazione dei fondi strutturali; la revisione dei parametri di Maastricht; l’istituzione del marchio di origine dei prodotti; la lotta alla contraffazione e alla criminalità; lo sviluppo di sistemi e reti di trasporto e logistica che garantiscano l’accessibilità ai diversi mercati; il completamento dell’apertura alla concorrenza del trasporto ferroviario e del trasporto pubblico locale; il sostegno all’innovazione nel terziario di mercato e alla digitalizzazione delle imprese.

Sarà il più grande flagship store Uniqlo in Europa quello che Fast Retailing aprirà l'11 aprile prossimo a Berlino. Il punto di vendita, situato in Tauentzienstrasse, rappresenta il trampolino di lancio per il retailer giapponese nel mercato tedesco.

L'area di vendita si sviluppa su una superficie di circa 2.700 metri quadrati, su tre livelli, e proporrà l'intera gamma di abbigliamento Uniqlo per uomo, donna e bambino. La facciata d'ingresso del negozio è stata disegnata dallo studio di interior design Wonderwall di Tokyo, con ampio uso di acciaio inossidabile.

Come tutti i global flagship di Uniqlo, lo store è caratterizzato da installazioni high-tech, inclusi monitor, led e manichini girevoli.
Inoltre, all'interno del punto di vendita saranno presenti mobili firmati da designer tedeschi associati al Bauhaus, inclusi Mies Van Der Rohe, Walter Gropius, e Marcel Breuer.

• Fast Retailing aprirà a Shangai lo store Uniqlo più grande al mondo

H&M chiude i primi tre mesi dell’anno in crescita. Il colosso svedese registra dal 1° dicembre 2013 al 28 febbraio 2014 ricavi per 32,14 miliardi di corone svedesi (+13%) rispetto ai 28,39 miliardi di corone svedesi dello stesso periodo dell’esercizio precedente. In particolare nel mese di febbraio il fast fashion player ha totalizzato un incremento dell’11% rispetto allo stesso mese dello scorso anno. Una crescita che si affianca anche all’aumento del numero degli store che a febbraio 2014 erano 3.192 versus 2.818 di febbraio 2013.

Il gigante dell’abbigliamento veloce ha lanciato, inoltre, lo shopping online in Francia allargando, così, la presenza sul web a 10 mercati (Svezia, Danimarca, Norvegia, Finlandia, Germania, Austria, Regno Unito, Paesi Bassi, Stati Uniti e Francia). Con l’arrivo dell’e-commerce, in Francia debutta l’assortimento casa, disponibile solo online. “Siamo molto orgogliosi di lanciare lo shopping online in Francia - commenta Thomas Lourenço, country manager di H&M France -. Si tratta di un modo fantastico di offrire ai consumatori francesi il meglio delle nostre collezioni fashion e home 24 ore su 24 attraverso i loro computer, smartphone e tlabet in qualsiasi luogo”.

• H&M aprirà il primo store dedicato all’uomo
• H&M aprirà in India
• Apre il flagship H&M a Roma

Con il supporto organizzativo della Croce Rossa Italiana, Selex Gruppo Commerciale lancia una campagna a favore di chi ha bisogno attraverso una raccolta di beni alimentari nei punti di vendita delle imprese associate. “Metti in tavola la solidarietà”, così si chiama l'iniziativa, avrà inizio il 29 marzo con la prima giornata di raccolta che coinvolgerà direttamente i consumatori. Allo scopo, nei supermercati e ipermercati che aderiscono all'operazione (oltre 600 in tutta Italia), saranno sistemati dei mini corner dove i volontari della Croce Rossa Italiana spiegheranno in cosa consiste l'iniziativa.

Obiettivo di Selex Gruppo Commerciale è quello di mettere a disposizione delle famiglie indigenti beni alimentari per la preparazione di 300.000 pasti, di cui 150.000 forniti direttamente da Selex mediante la donazione di prodotti. “Vivere sul territorio e crescere in modo sostenibile si traduce, per le imprese del Gruppo, anche in un impegno costante a favore di chi ha più bisogno - conferma Dario Brendolan, presidente di Selex Gruppo Commerciale -. 'Metti in tavola la solidarietà è solo l'ultima di una serie di iniziative promosse negli anni a favore delle persone più svantaggiate. Progetti di grande respiro, che hanno coinvolto punti di vendita e clienti di tutta Italia, riuscendo a dare un aiuto concreto e significativo a chi è in difficoltà”.

Nel mese di maggio è prevista un'altra raccolta che avrà come oggetto i prodotti per l'infanzia e igienico-sanitari. A completamento del progetto, a dicembre ci sarà la raccolta fondi tramite “donocard”. Complessivamente l'importo devoluto da Selex Gruppo Commerciale per il 2014 sarà pari a 250.000 euro in prodotti food e igienico-sanitari.

• Selex, due nuove linee di private label
• Selex archivierà il 2013 con una crescita di oltre il 3%

Un centro per lo shopping (curato da Arcoretail-Gruppo Arcotecnica) a vocazione internazionale, con Factory Outlet di oltre 65 punti di vendita, hotel da 150 camere, un casinò (il primo di confine), un centro benessere e una food court internazionale.

Quello di Vaalima vuol essere negli obiettivi di Arcoretail un destination center: la posizione strategica, a metà strada tra Helsinki e San Pietroburgo, permetterà di attingere dal traffico di viaggiatori - oltre 3,5 milioni - che ogni anno varcano il confine russo-finlandese.

"Al momento abbiamo avuto riscontri positivi da parte delle aziende incontrate in pochi mesi - commenta Luca Bastagli Ferrari, amministratore delegato Arcoretail -. Il nostro leasing department ha ottenuto oltre il 40% delle adesioni".

• Gruppo Arcotecnica punta sui nuovi mercati

FJ Benjamin, gruppo di brand lifestyle e di lusso in Asia, ha implementato con successo la soluzione di Traffic Intelligence di Tyco Retail Solutions, leader globale nella fornitura di soluzioni di sicurezza e retail performance. Con un portfolio di marchi quali Banana Republic, Céline, Gap, Givenchy, Guess e La Senza, il retailer aveva bisogno di confrontare in modo chiaro l'andamento delle differenti location brandizzate e di monitorare il tasso di conversione in ogni store.
Affidandosi alla soluzione di traffic intelligence di Tyco, FJ Benjamin ora dispone di importanti informazioni sul comportamento dei clienti per migliorare i tassi di conversione e ottimizzare la store perfomance.

I principali benefici

Aumento dei tassi di conversione. FJ Benjamin,che ora sa quanti clienti fanno acquisti e quanto spendono, può adattare le proprie strategie e favorire una maggiore profittabilità per ogni punto vendita.

Vendite incrementali. Grazie alla Traffic Intelligence, FJ Benjamin può analizzare l'impatto delle promozioni e delle pubblicità in store in modo da calibrare le campagne pubblicitarie in base alle preferenze degli acquirenti.

Migliore servizio al cliente. Avendo la visibilità sugli orari in cui si registrano i picchi più elevati nelle vendite, FJ Benjamin può mantenere un rapporto ideale commesso-acquirente, che in definitiva migliora la customer experience nel punto vendita.

Migliore comprensione del business. FJ Benjamin conosce il numero esatto di persone che entrano nei suoi punti di vendita e che fanno acquisti. Ha anche visibilità sulle aree nelle quali gli acquirenti passano più tempo, sui tassi di conversione in particolari zone del punto vendita, sui momenti di picco delle vendite e sugli store con tassi di conversione particolarmente alti o bassi.

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Secondo un recente studio promosso da Accenture e Hybris Software, società del gruppo SAP, i retailer che desiderano offrire ai loro clienti la possibilità di fare acquisti su più canali, integrando tutte le modalità di contatto, devono affrontare problematiche organizzative, operative e tecnologiche complesse che richiedono di superare anche importanti gap culturali.

La ricerca
Lo studio condotto da Forrester Consulting, “Customer Desires Vs. Retailer Capabilities: Minding the Omni-Channel Commerce Gap” dimostra, infatti, che i retailer considerano la maturità di un canale distributivo integrato un fattore di distinzione e una priorità per migliorare la capacità di offrire ai clienti una vera e propria “shopping experience” attraverso tutti i canali di vendita. Nonostante ciò, il report evidenzia che il 94% dei decisori intervistati ha dichiarato che la loro azienda si scontra con forti barriere quando si tratta di implementare una strategia di vendita multicanale.

Il magazzino fattore cruciale
L’analisi ha anche evidenziato che il 71% degli acquirenti si aspetta di conoscere le disponibilità di magazzino online e il 50% vorrebbe acquistare online e ritirare la merce al negozio. Solo un terzo (36%) dei decisori tra i retailer intervistati, ha dichiarato di essere in grado di offrire al cliente il ritiro degli acquisti online presso uno dei loro negozi, di dare visibilità online della disponibilità del prodotto su tutti i canali di vendita e di poter evadere in negozio gli ordini online.
“Il 39% dei clienti intervistati ha dichiarato, inoltre, che difficilmente o raramente si recherà in negozio, se il sito web non fornisce informazioni sulla disponibilità del prodotto” ha detto Chris Donnelly, global managing director di Accenture Retail Practice. “Inoltre, l’analisi dimostra come i retailer che faticano a implementare capacità online veloci e di facile utilizzo, non riescano a soddisfare le aspettative dei clienti sui canali offline. Per questi motivi il problema rappresenta una sfida complessa e di particolare rilevanza”.

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Raccontare storie vere di cui non si conosce l'esistenza ed offrire una nuova prospettiva del gruppo. È nato con questi auspici il corporate blog di Walmart, una piattaforma nella quale trovano spazio i progetti importanti, ma non noti a tutti del colosso di Bentonville, in particolare nel campo della sostenibilità (come la nuova ecoflotta di camion per il trasporto dei prodotti dai cedi ai pdv) e del Csr ma soprattutto narrazioni legate alle community delle persone che lavorano nel gruppo.

Il blog è il primo frutto della direzione del nuovo Ceo di Walmart Stores Doug McMillon, teso ad ampliare le occasioni di dialogo e di interazione con gli stackeholder e chiunque abbia dei contenuti da condividere.

Realizzato sotto la supervisione di Chad Mitchell, senior director della comunicazione digitale, il blog di Walmart dà particolare spazio a temi come l'occupazione femminile, i veterani, la produzione, la sana alimentazione.

• Walmart spinge sugli store di vicinato
• Walmart: anche nel 2014 è il marchio retail di maggior valore
• Walmart premiato per l’impegno verso le fasce sociali svantaggiate
• Ranking retail: Walmart leader Tesco numero uno in Europa
• Walmart riduce i componenti tossici nelle sue Pl
• Walmart produce in crowdsourcing

La catena di supermercati Asda (gruppo Walmart) installerà defibrillatori cardiaci su tutta la rete dei propri pdv, magazzini e uffici in Uk.

Grazie alla partnership con British Heart Foundation, Asda sarà il primo grande retailer britannico ad avere in ogni store un defibrillatore con pubblico accesso e personale addestrato al suo utilizzo, per intervenire nel caso di arresto cardiaco: una chance per oltre 600 comunità locali.

Il rollout è partito nei punti di vendita londinesi e verrà completato entro la fine 2014.

• Asda gestisce il colore dei pack sul cloud
• Asda offre il Click & Collect nelle stazioni della subway
• Asda studia i consumi in Gran Bretagna
• Asda per prima offre la stampa in 3D in uno store in Uk

Da oggi è on air la nuova campagna pubblicitaria di U2 Supermercato “È Stupido Sprecare”, firmata da Melis Melis.
Un invito a prendere consapevolezza del fatto che ogni giorno ci sono numerose occasioni in cui possiamo evitare di sprecare qualche cosa, dal pane al tempo passando -perché no - dalle emozioni.

Approccio multicanale

U2 Supermercato sceglie di guardare a questo tema da un punto di vista diverso: consapevole che lo spreco sia universalmente riconosciuto come un male da evitare chiede a gente comune, all'uomo e alla donna di oggi: “per te, cosa è stupido sprecare?”
Alcune testimonianze dei riscontri ricevuti sono stati raccolti in un video che sarà viralizzato e che sarà visibile sul canale ufficiale YouTube di U2 Supermercato a partire da oggi, 17 marzo.

L'approccio innovativo ed il tono leggero di questa campagna sono due linee guida dettate dalla volontà di instaurare un dialogo con i clienti per riflettere e dibattere insieme sulle opportunità concrete che derivano dalla riduzione degli sprechi ( il potenziale tempo non sprecato da investire in ciò che ci rende felici; la gioia provata nel non aver sprecato l'occasione di stare con gli amici più cari ecc. ecc.).

Web site dedicato

Al fine di incentivare il confronto con le idee espresse dai propri clienti e da coloro i quali ancora non lo sono, la campagna È Stupido Sprecare vedrà un ampio sviluppo nel mondo online, cuore dell'attività.
Sul sito internet www.stupidosprecare.it ognuno è invitato a indicare cosa ritiene stupido sprecare e tutti i media previsti, sia on line che tradizionali, promuoveranno tale invito.
Un rombo colorato farà da contenitore ai messaggi che gli utenti potranno postare per esprimere il proprio pensiero. L'insieme dei rombi e dei messaggi costituirà il primo manifesto antispreco U2 in rete.

Coinvolgimento dei pdv

Il tema sarà in un secondo tempo trasposto anche all'interno dei punti di vendita, dove verranno esposti lungo le corsie dei supermercati alcuni dei rombi postati proprio dagli utenti, consolidando così la relazione con i clienti e sensibilizzandoli sulla stupidità dello spreco durante il loro gesto quotidiano del fare la spesa.

• U2 supermercato sostiene la prevenzione oncologica
• Nuova campagna U2 sulla provenienza delle Pl
• U2 Supermercato si accolla l’aumento dell’Iva per tutta l’offerta
• U2 Supermercato, nuovo flight della campagna sulla convenienza

È stato inaugurato in via Padova 36 a Milano Share, il primo second hand store per il sociale.
Share (Second HAnd REuse) è un negozio di abbigliamento di qualità di seconda mano con finalità sociali, voluto dalle cooperative del Consorzio Farsi Prossimo.
I proventi dell’attività commerciale contribuiranno a sostenere progetti sociali a beneficio di persone fragili della città di Milano. Inoltre l’intero progetto di Share e il suo indotto permettono di dare lavoro a persone svantaggiate (ex carcerati, disabili, rifugiati politici, donne fragili) delle cooperative sociali promotrici.

Gli abiti messi in vendita da Share sono tutti capi unici per taglia e stile. Provengono da diverse città italiane e dalle principali capitali europee, in particolare dalle piazze di Parigi, Berlino e Amsterdam. Variegato l’assortimento, tutto rigorosamente selezionato e in condizioni perfette. I prezzi sono compresi fra €1 e €12,50.
Share è il frutto delle ventennale esperienza nell’ambito del riciclo di indumenti usati e dell’inserimento di lavoratori svantaggiati maturata dalle cooperative del Consorzio Farsi Prossimo.

L’avvio di Share è stato sostenuto da London Stock Exchange Group Foundation, la fondazione di Borsa Italiana, e Fondazione Cariplo nell’ambito del programma di matching fund “Ipo Solidale” ViaPadova36.

Gli spazi del negozio Share sono inseriti nell’edificio di ViaPadova36, un progetto di housing sociale realizzato da Abitare Sociale Metropolitano impresa sociale srl e dal Fondo Immobiliare di Lombardia – Comparto Uno, gestito da Polaris Real Estate Sgr Spa, con la collaborazione di Fondazione Housing Sociale.

Prada acquista l’80% di Angelo Marchesi srl, proprietaria della storica pasticceria milanese fondata nel 1824. L’obiettivo è quello di puntare alla valorizzazione e al rafforzamento strategico del marchio nell’ambito di futuri progetti di sviluppo sia a Milano sia a livello internazionale.

“Marchesi rappresenta un simbolo dell’eccellenza milanese e sono felice di aver raggiunto questo accordo con la famiglia fondatrice di questo storico marchio - commenta Patrizio Bertelli, amministratore delegato di Prada -. Il nostro obiettivo è quello di collaborare fattivamente alla sua crescita nel totale rispetto della sua tradizione”. Angelo Marchesi continuerà a essere coinvolto nella gestione della società in qualità di amministratore delegato per assicurare continuità e un corretto processo di integrazione con Prada.

Quando si parla di filiera sostenibile spesso si trascura il fatto che anche chi finanzia la produzione deve avere un profilo etico inappuntabile. In Italia forse c'è ancora un bel po' di strada da fare per diffondere questo aspetto della cultura finanziaria se si considera che i nostri fondi etici, cioè gli strumenti che ad esempio non investono in aziende che inquinano o che trattano in armamenti, rappresentano solo il 2% del patrimonio dei fondi socialmente responsabili del Continente, un mercato da 108 miliardi di euro.

Un convegno
Se n'è parlato ieri alla Commissione di vigilanza dei fondi pensione, nel convegno “Gli investimenti etici dei fondi pensione”, promosso da Renovo, azienda che opera nello sviluppo di progetti nel campo delle energie rinnovabili e delle nuove iniziative imprenditoriali nell'ambito della green economy, ha partecipato al convegno romano in qualità di sponsor, ma anche come “parte in causa”, poiché è uno dei promotori di Greenstar.

Il fondo
Si tratta di un fondo immobiliare che si pone l'obiettivo tra l'altro di creare un modello sostenibile e replicabile di sviluppo orientato alla valorizzazione di terreni agricoli e/o forestali sottoutilizzati e/o abbandonati, realizzato in collaboraizone con nonché della collaborazione di partner quali il Consorzio di cooperative sociali CGM e Legambiente, oltre a CNR, Università della Tuscia, Politecnico di Milano, Università Bocconi, Confcooperative, Confagricoltura Confindustria e Unioncamere.

Grupo Cortefiel, multinazionale europea della moda, ha scelto l'applicativo Exalead CloudView di Dassault Systèmes per gestire tutti i dati dell'attività di import-export delle proprie collezioni.
Grazie a questa soluzione, l'azienda ha snellito e velocizzato le pratiche doganali ed è diventata più efficiente; in particolare, le vendite sono state ottimizzate evitando ritardi e imprevisti, come ad esempio costi aggiuntivi di trasporto o stoccaggio, accorciando di conseguenza il time-to-market.
Cloudview offre agli utenti dell'azienda e ai partner commerciali un accesso immediato a tutte le informazioni sui prodotti e sulle transazioni classificate per aree operative (ufficio import/export, negozi in franchising e agenti).

Parte integrante della Piattaforma 3DExperience di Dassault Systèmes, Exalead CloudView offre un approccio intuitivo per ricercare, esplorare e analizzare le informazioni, indipendentemente dalla fonte, e rispondere alle esigenze specifiche di ogni persona coinvolta nel processo.
Il sistema agevola le pratiche doganali e garantisce efficienza nelle dichiarazioni delle merci, fornendo agli agenti tutte le informazioni rilevanti sui prodotti nella lingua del Paese di destinazione.

Il gigante del tessile e abbigliamento prevede di estendere l'utilizzo di Exalead CloudView a diversi Paesi, abbracciando anche la gestione della rete in franchising, e di integrare nel sistema tutta la documentazione relativa alla logistica e al trasporto dei prodotti.

Google progetterebbe di aprire a New York il suo primo retail store degli Stati Uniti. La location è a Greene Street, nel quartiere di SoHo, zona commerciale che vede la presenza di altri brand di prestigio come Louis Vuitton, Dior Homme, Stella McCartney e Tiffany.

La società di Mountain View, secondo Crain's, avrebbe individuato un'area di circa 7.500 mq al n° 131 di Greene Street, dove mettere in vendita un assortimento dei propri dispositivi hardware.

Sinora la company aveva aperto piccoli shop all'interno di insegne come Best Buy per promuovere i propri prodotti Nexus e Chromebook. Google aveva aperto anche diversi temporary pop-up display negli Stati Uniti lo scorso anno.

• Google Glass “vede” i codici a barre GS1
• Il Lab di GS1 Italy è visitabile con Google Places
• GoogleGlass4Lis guida i non udenti
• Google: piattaforma digitale per le eccellenze del Made in Italy

"Con questa operazione abbiamo creato una nuova forza leader nell'area di Brescia, ma con ambizioni di sviluppo anche nelle province vicine per esprimere posizioni top grazie alla capacità di leggere le esigenze dei consumatori e di soddisfarle valorizzando i prodotti locali". Questa la strategia di crescita di Marco Odolini (in foto), presidente di Italbrix, che nasce dall'unione di tre realtà importanti del territorio come Gruppo Italmark (famiglia Odolini), Family Market (famiglia Uberti) e Zerbimark (famiglia Zerbini), accomunate dalla consapevolezza di attivare processi di modernizzazione importanti per mantenere un ruolo nel mercato.

In particolare, Family Market e Zerbimark avevano già stretto un'alleanza strategica all'interno di Brix Distribuzione, da cui è nata Italbrix.

La rete di vendita

Parliamo di una realtà composta da oltre 100 pdv, che opererà con le insegne Italmark, Family Market, Zerbimarket, oltre a Supermercati Rex e Effe Tre, e potrà contare su due strutture logistiche: una a Castenedolo (Bs), che si occuperà della distribuzione di freschi, beverage e non food (oltre ad ospitare il quartiere generale) e l'altra a Brandico (Bs) che gestirà il grocery, compresi i prodotti a marchio Consilia che entreranno nell'assortimento di tutte le insegne.

Il nuovo CdA

La presidenza di Italbrix è stata affidata a Marco Odolini (già presidente Gruppo Sun), all'interno di un Consiglio di Amministrazione che vede la presenza di Alessandro e Alberto Odolini, Corrado Zerbini e Fabrizio Uberti.

• Gruppo Sun: un modello in crescita, con prospettive

Il Cda di Autogrill S.p.A ha approvato il bilancio consolidato e il progetto di bilancio dell'esercizio 2013. I ricavi consolidati sono stati pari a 3.984,8m€, in lieve calo (-0,3%) rispetto ai 4.075,6m€ dell'esercizio precedente. Le vendite espresse a cambi correnti (-2,2%) hanno scontato la debolezza del dollaro nei confronti dell'euro. L'incremento dei ricavi negli aeroporti (+1,5%) e nelle stazioni ferroviarie (+3,3%) ha compensato l'andamento negativo del business autostradale, in calo dell'1,3%.

Riposizionamento strategico

Dal punto di vista strategico, nel 2013 il Gruppo, per effetto della scissione parziale proporzionale di Autogrill S.p.A. a favore di WDF S.p.A., si è focalizzato sul settore Food & Beverage, avviando un significativo rinnovamento dell'offerta e proseguendo nel riposizionamento strategico in termini di canali e geografie, con l'obiettivo di avviare un ulteriore percorso di crescita e valorizzazione.

Nuovi concept e accordi

Da un lato, il Gruppo ha intrapreso un percorso di ridefinizione della proposta commerciale attraverso l'ideazione di nuovi concetti e la stipula di accordi con i marchi più innovativi e in linea con le esigenze dei consumatori.
Dall'altro, ha proseguito la strategia di sviluppo nei Paesi ad elevati tassi di crescita e nei canali a più alto potenziale come aeroporti e stazioni. Nel corso dell'anno è stato dato nuovo impulso all'espansione del Gruppo in Asia, con l'ingresso in Vietnam e Indonesia, ed è stata incrementata la presenza in Nord Europa e Medio Oriente. Nelle autostrade, invece, l'impegno è stato, e continuerà ad essere, più mirato, tenuto conto del limitato potenziale di crescita di questo canale nei Paesi sviluppati e degli elevati investimenti necessari per la penetrazione nei nuovi mercati.

"Il 2013 è stato per noi un anno di grande trasformazione, a partire dalla separazione dei due business, completata in soli nove mesi, che ha portato alla creazione di due distinte realtà, entrambe leader nei rispettivi settori di attività" dichiara Gianmario Tondato Da Ruos, Amministratore Delegato di Autogrill.
Nelle prime 9 settimane del 2014 le vendite del Gruppo sono cresciute del 3,7% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente.

Bene il canale aeroportuale

Le attività in Nord America e Area del Pacifico hanno registrato un incremento del 4,9%, un risultato particolarmente positivo considerate le avverse condizioni meteorologiche che hanno interessato la costa atlantica nordamericana. I ricavi nel canale aeroportuale sono stati in crescita del 6,3% nonostante, nel solo mese di gennaio siano stati cancellati per il maltempo oltre 50 mila voli rispetto ai 10 mila cancellati nello stesso periodo del 2013. L'estesa ondata di maltempo ha penalizzato maggiormente le vendite nel canale autostradale, che hanno subito un calo dello 0,6%.

Ricavi Italia in flessione

In Italia i ricavi complessivi hanno registrato una flessione dell'1,3%, principalmente per effetto delle chiusure di alcuni locali realizzate nel precedente esercizio. In controtendenza la performance lungo le autostrade dove si registra una crescita dello 0,9%, in linea con i primi dati di traffico disponibili nell'anno in corso.
In significativo aumento i ricavi degli altri Paesi europei (+8,5%), crescita determinata sia dalle nuove aperture del 2013 sia da una ripresa dei consumi più marcata rispetto all'Italia.

Il Gruppo nel 2014 punterà ad incrementare vendite e margini in Nord America, sfruttando le nuove offerte commerciali volte all'incremento della penetrazione sul traffico e le iniziative di efficienza in corso, in primo luogo, sui costi di approvvigionamento. In Italia si continuerà a perseguire una strategia mirata alla razionalizzazione della presenza, utilizzando anche la stagione di gare in corso, per sviluppare nuove proposte commerciali e iniziative finalizzate al contenimento dei costi di esercizio.

• Autogrill si espande in Russia

Formazione, innovazione, consapevolezza e capitalizzazione sono le parole chiave per l’”ecosistema” che in Italia ruota attorno alle startup: sono i neoimprenditori ma anche le imprese già affermate, i venture capitalist, i soggetti pubblici che i fondi devono garantirli. Quattro parole al centro oggi degli “Stati generali dell’Ecosistema Startup”, organizzati a Milano  da Italia start up, l’Associazione no profit che rappresenta il mondo che valorizza la nuova imprenditorialità del nostro Paese.

Il confronto
Soggetti pubblici e privati si sono confrontati e sono state presentate esperienze virtuose di cooperazione; in particolare si è fatto il punto sulle iniziative a cui ha dato vita il ministero dello Sviluppo Economico all’epoca del Governo Monti e che oggi stanno per trovare una piena attuazione. In Italia, si è sottolineato all’incontro, oggi sono disponibili oltre 200milioni di euro da investitori di capitali di rischio per le startup e molte imprese di medie e grandi dimensioni guardano alle startup come a un aspetto strategico del loro business, come ha spiegato il presidente di Italia Startup, Riccardo Donadon. A lui ha fatto eco Stefano Firpo, capo della Segreteria Tecnica del Ministro dello Sviluppo Economico: “Sostenere l’innovazione oggi è la strada maestra per sostenere il made in Italy, in funzione soprattutto dall’appuntamento con l’Expo”

• Il 17 giugno avrà luogo la seconda Fiera delle start up organizzata dal Gruppo 24 ORE
• Formabilio, la start up per il made in Italy

Prosegue il rinnovamento del Palmanova Outlet Village: agli oltre 90 punti di vendita presenti, nel
mese di Febbraio cinque nuovi marchi hanno aperto nel villaggio dello shopping friulano: Hilfiger
Denim, Desigual, L'Erbolario, Calligaris e Piquadro.
A metà marzo, inoltre, è prevista l'apertura del nuovo negozio di Ki6?Who are you?.

Oltre al restyling di molti punti di vendita e alcuni cambi di marchi si prevede una nuova fase evolutiva, che comprende interventi strutturali e che avrà l'obiettivo di accrescere ulteriormente l'attrattività del Village all'interno del proprio bacino di utenza.

• Palmanova Outlet Village, vendite tax free su del 25%

U2 supermercato aderisce per il secondo anno consecutivo alla Settimana Nazionale della Prevenzione Oncologica dal 15 al 23 marzo, sostenendo le attività della sezione milanese. Questo è uno dei principali appuntamenti della LILT per diffondere la cultura della prevenzione e della diagnosi precoce attraverso i corretti stili di vita.
Filo conduttore della manifestazione, promossa dalla Lega Italiana per la Lotta contro i Tumori, è il tema della sana alimentazione, fondamentale per salvaguardare la propria salute.

In tutte le piazze dove sarà presente l'unità mobile della LILT, allestita per le visite gratuite e i consigli sui corretti stili di vita, verranno distribuite le Shopper della Salute contenenti gli alimenti considerati più salubri della dieta mediterranea. Tra questi sarà presente in ogni shopper un pacco di penne rigate integrali a marchio privato il Viaggiator Goloso Bio.
La pasta verrà proposta dai volontari, negli stand e corner allestiti per l'occasione nelle piazze, all'interno delle Shopper della Salute insieme ad altri due alimenti classici della dieta mediterranea.

Il tour della prevenzione partirà sabato 15 marzo con il primo appuntamento in Piazzale Cadorna a Milano
Le tappe dell'unità mobile con le rispettive visite sono disponibili sul sito www.legatumori.mi.it. L'iniziativa e la partnership con la LILT saranno promosse sulla pagina Facebook di U2 Supermercato.

• Nuova campagna U2 sulla provenienza delle Pl
• U2 Supermercato si accolla l’aumento dell’Iva per tutta l’offerta
• U2 Supermercato, nuovo flight della campagna sulla convenienza
• U2 segmenta in base alla destinazione d’uso

Il Gruppo 3A di Asti -master franchising di Simply Italia da oltre 10 anni- ha siglato un nuovo accordo di affiliazione con uno storico imprenditore rientrato nel gruppo dopo otto anni, Orazio Donà di Ca.Ma. srl, che gestisce 5 punti di vendita nell'area nord ovest.

Con una superficie media di 400 mq e un assortimento di circa 7.000 referenze che punta principalmente sui freschi di alta qualità, le nuove superette di vicinato PuntoSimply offrono un elevato livello di servizio e di assistenza al cliente, per una spesa quotidiana agevole e veloce. Il personale dei cinque negozi è composto complessivamente da una ventina di addetti.

“Siamo particolarmente lieti di annunciare il ritrovato accordo con Ca.Ma. perché, nonostante l'imprenditore abbia seguito percorsi differenti per più di 8 anni, l'amicizia e la stima reciproca ci hanno consentito di ristabilire una relazione commerciale proficua per entrambi -afferma Santo Cannella, Direttore Generale del Gruppo 3°-. Grazie alla nostra tenacia nel mantenere forti i legami con il nostro passato e nel mandare messaggi di vicinanza agli imprenditori, negli ultimi anni abbiamo registrato recuperi importanti e, quando ciò accade, riceviamo puntualmente manifestazioni di soddisfazione da parte dei clienti per aver ritrovato la nostra insegna sotto casa.”

Ai cinque punti vendita di Ca.Ma. si va ad aggiungere la nuova superette PuntoSimply che il Gruppo 3 A aprirà il 19 marzo a Monbercelli (AT).
Continua quindi lo sviluppo dell'insegna Simply nel Piemonte, territorio in cui sono già presenti 5 supermercati diretti e 125 affiliati al Master 3A.
Il Gruppo 3A (Alimentaristi Astigiani Associati) nasce nel 1974 dall'idea di un gruppo di imprenditori locali come Consorzio Acquisti e fin da subito aderisce al Gruppo Crai. Nel 2001 il Gruppo 3A stringe uno dei primi accordi di Master franchising nel nostro Paese con Simply Italia, l'insegna di supermercati del Groupe Auchan. Alla soglia del 40° anno di attività, il Gruppo 3A conta 220 supermercati in Piemonte, Liguria e Valle d'Aosta, di cui 15 di proprietà e i restanti gestiti da 150 imprenditori associati. Una rete di vendita importante che garantisce occupazione ad oltre 1.500 addetti e che registra una progressione costante sia nella numerica di punti vendita, sia per quanto riguarda il giro d'affari alle casse (+29% 2013 vs 2012).

“Non possiamo che essere orgogliosi dei risultati raggiunti dal Gruppo 3A -afferma Marco Bocchiola, Direttore Rete Franchising di Simply Italia- perché la presenza capillare della nostra insegna sul territorio nazionale è anche frutto dello sviluppo delle cooperative che stringono con noi accordi di master franchising e la nostra leadership nell'affiliazione è fortemente legata alle capacità e alla profonda conoscenza del contesto locale degli imprenditori che decidono di scegliere la nostra insegna.”

• Auchan e Simply al Web Franchising Expo 2014
• Simply taglia del 15% i prezzi dell’ortofrutta
• Simply Italia si rafforza nelle Marche
• Conta&Sconta Simply valorizza le monete
• Sette nuovi punti di vendita in Sicilia per Simply
• Simply rafforza l’offerta dei prodotti a marchio

Le strategie di Crai prevedono di ampliare la propria presenza sul territorio non solo con lo sviluppo della rete, con pdv sempre più efficienti e focalizzati sul servizio e sui freschi in linea con le logiche di prossimità, ma anche attraverso l’ingresso di nuovi soci, che consolidino quote, fatturati e presenza sia dell’insegna Crai in ambito food sia i soci (in crescita) che operano nel mondo drugstore (Promotre, Proshop e società Pilato, Risparmio Casa), con progetti diversi.

Consolidare l’area food

L’arrivo dei nuovi soci New Fdm e Pilmarket è destinato a rafforzare la presenza food. In particolare, New Fdm, società alla seconda generazione, si occuperà della crescita in Sicilia, dove già opera con 16 negozi di proprietà a insegna Maxisconto, oltre 100 affiliati, oltre a un Cedis all’avanguardia. “Abbiamo deciso di associarci a Crai riconoscendolo un partner serio e affidabile. Grazie alla notorietà dell’insegna e alla qualità e garanzia dei prodotti a marchio siamo certi di poter rafforzare la nostra immagine e espanderci in Sicilia”, dichiara Danilo Radenza, responsabile ufficio acquisti di New Fdm.

Pilmarket, invece, rappresenta la start up di un progetto che nasce dalla Pilato Spa, tra i principali operatori del mondo drug, che, all’interno di un proprio piano di diversificazione e consolidamento, ha deciso di sviluppare, a partire dalla Campania, una rete di negozi di proprietà nel mondo food, potendo contare già su 100 affiliati. “Il nostro obiettivo è quello di espandere ulteriormente la nostra presenza nel sud Italia con il marchio Crai -precisa Raffaele Genatiempo, direttore generale di Pilmarket.


Mondo drugstore

Non mancano novità anche da parte dei soci drugstore. General (socio Promotre) ha di recente acquisito in Triveneto circa 80 ex store Schlecker che saranno trasformati a breve in un format innovativo attualmente allo studio.

• Crai e Risparmio Casa siglano un accordo strategico
• Spac e Al.F.A. lasciano Crai e creano un nuovo marchio
• Crai sponsorizza la Federazione Italiana Pallavolo
• Crai lancia Un Mondo di Cuccioli Disney
• Crai adotta una nuova politica distributiva nel Nord Est

"Dopo un anno di lavoro, abbiamo sottoscritto questa importante alleanza alla fine dello scorso anno e siamo già partiti con diverse iniziative. Al momento ci stiamo muovendo su elementi basic, che vedono il pdv centrale nel disegnare tutte le nostre strategie.
Il futuro è tutto da scrivere, ma, vista la sintonia, siamo certi lavoreremo insieme in molte direzioni". Con queste parole, Marco Bordoli, Ad di Crai Secom, definisce il senso di questa operazione con Risparmio Casa la cui presenza, in termini di pdv e fatturato, permette a Crai di diventare il secondo operatore del mercato drugstore, uno dei pochi in crescita.

Il punto di vista di Risparmio Casa
Positivo anche il parere di Rispamio Casa, insegna attiva da oltre 25 anni, che oggi opera con 114 pdv sul territorio nazionale, con oltre 18.000 referenze focalizzate sulla detergenza e cura della casa, oltre che sul casalingo e relativi accessori.

"Siamo molto soddisfatti di questo progetto e siamo fiducioso che l'ingresso in un Gruppo consolidato come Crai ci consentirà di accrescere ulteriormente la nostra competitività sul mercato -precisa Giovanni Sardoni, direttore commerciale di Risparmio Casa-. Grazie al presidio capillare del territorio italiano puntiamo a rafforzare la nostra immagine e la struttura organizzativa, oltre che l'offerta ai soci".

Attività comuni a livello di rete
Questo significa che non solo si potranno creare sinergie a livello di traffico dei pdv, aprendo due strutture vicine con logiche complementari (come è già successo a Roma, a Torre Spaccata, dove un Crai, focalizzato sul food, ha aperto vicino a un Risparmio Casa di 5.000 mq con positivi ritorni economici per entrambe le insegne), ma anche che soci Crai potranno aprire nuove drugstore. Intanto sono allo studio altre soluzioni che, pur mantenendo la reciproca distintività delle insegne, crei punti di vendita con una maggiore forza attrattiva.

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Confimprese allarga la base associativa con l’ingresso di tre nuove aziende: 100 Montatidos Europa (294 punti di vendita in franchising all’estero, 1 in Italia nella ristorazione commerciale), 4G Retail (gruppo Telecom Italia, 211 punti di vendita a marchio Tim), e Italy Cash (Gruppo Sigma, 26 punti di vendita con insegna Adhoc, Pantamarket e Deamarket).

Reti di vendita: netta prevalenza del franchising
“Contare su nuovi ingressi è un dato positivo considerando la crisi che non sembra al momento allentare la morsa – afferma Mario Resca (nella foto), presidente Confimprese –. Oggi rappresentiamo sul territorio 300 marchi commerciali, 30.000 punti di vendita, il 10% del giro d’affari retail per un totale di 450.000 addetti. I nostri soci attuali lavorano per il 69% con reti in franchising e il 31% con reti dirette: a riprova che, nonostante tutto, il commercio basato sulle catene tiene meglio rispetto a quello tradizionale”.

La base associativa di Confimprese è composta per il 18% dalla ristorazione commerciale, per il 13% dal food& beverage, per il 12% dall’entertainment e dall’immobiliare.

Tempi di pagamento
“Tra i problemi più rilevanti lamentati dalle aziende spicca l'allungamento dei tempi di pagamento delle royalty da parte degli affiliati –aggiunge Resca – mentre per un maggior presidio territoriale i franchisor segnalano la chiusura di punti di vendita in zone ritenute non più strategiche e l’apertura nelle grandi città con un ritorno ai centri storici”.

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• Confimprese supera quota 100 soci

Con la proposta di acquisizione di Ittiere spa, gruppo Colella compie un passo decisivo nella sua strategia di diversificazione dell’attività. Tecnicamente, Colella Holding di Monteroduni (Is) ha depositato al Tribunale di Isernia la proposta per un contratto di affitto di ramo d’azienda di Ittierre spa, e relativa opzione di acquisto.

Una newco per rilanciare il marchio
La creazione di una newco all’interno del gruppo, dedicata alla moda, ha come obiettivi l’acquisizione di un marchio della moda (il Gruppo non specifica quale, ma potrebbe essere Ferrè, per il quale già Ittierre produceva), la sottoscrizione di accordi di licenze nell’abbigliamento e negli accessori griffati e la costituzione di due poli produttivi, uno di tipo industriale, aggregando micro e piccole imprese tessili, e l’altro commerciale con un mall nel quale l’abbigliamento, attraverso l’outlet aziendale, farà da volano ad altre attività private, affittando spazi alle pmi molisane operanti nell’abbigliamento, nell’alimentare, nella produzione artigianale, nei servizi e nell’entertainment.

Dal real estate al fashion passando per le acque
Colella si è affermato nel settore real estate attraverso opere di restauro e sviluppo e valorizzazione di patrimoni immobiliari di valore storico, artistico e architettonico a livello nazionale. Poi ha ampliato le sue attività nel settore alberghiero e nel food&beverage con la produzione e commercializzaizone delle acque oligominerali Castellina e Santa Croce, acquisite rispettivamente nel 2004 e nel 2007.

Punta all'estero Nero Giardini con l'obiettivo di raggiungere 500 milioni nel 2018. Questo la mission del brand italiano di calzature e abbigliamento che ha chiuso il 2013 con un fatturato di 193 milioni di euro realizzato per l'87% in Italia e per il restante 13% all'estero. Una quota, quest'ultima, che per il gruppo dovrà raggiungere il 30-35% guardando a Paesi come l'Europa e la Russa. Allargando la vision anche a Cina, Corea del Sud e Giappone dove, tra l'altro, Nero Giardini sta cercando partner locali per avviare uno sviluppo retail.

Attualmente il gruppo conta su una rete di 29 monomarca di proprietà e 30 in franchising ai quali vanno ad aggiungersi 55 shop in shop. L'intento è quello di raggiungere in Italia 100 store di proprietà, 50 in franchising e circa 300 shop in shop. Il piano di espansione prevede, inoltre, 200 assunzioni.