Il Gruppo Gabrielli, presente nelle regioni Marche Abruzzo Molise Umbria e Lazio con i marchi Oasi per i superstore, Tigre per i supermercati e Tigre Amico per il canale franchising, sosterrà finanziariamente le aperture di beni e siti culturali di Marche e Abruzzo in occasione delle imminenti giornate FAI di Primavera giunte alla 24 esima edizione in programma sabato 19 e domenica 20 marzo 2016. L’elenco verrà divulgato nel corso delle conferenze stampa che le delegazioni regionali indiranno nei prossimi giorni.
Un sostegno ribadito a Roma, nella sede del Ministero dei beni e delle attività produttive e del Turismo, in occasione della conferenza stampa nazionale indetta dal Fai per la presentazione della 24esima edizione delle Giornate FAI di Primavera alla quale ha partecipato Barbara Gabrielli, vicepresidente del Gruppo Gabrielli, e Alessandra Stipa, Presidente regionale FAI Marche.

“Anche quest'anno sposiamo l'appuntamento con la cultura, l'arte, la natura e i tanti tesori nascosti del nostro territorio confermando la vicinanza al FAI – commenta Barbara Gabrielli – con il quale condividiamo l'operato di valorizzazione e promozione di elementi fondamentali delle nostre radici e della nostra identità”.

Cambio ai vertici del Gruppo Md Spa. In occasione della convention annuale è stato presentato ai soci il nuovo direttore generale: Francesco Bevilacqua. Il neo eletto dg subentra ad Angelo Dell’Anna , che ha ricoperto il ruolo per vent’anni e lascia il gruppo per sopraggiunti limiti di età.
L’azienda ha di recente cambiato ragione sociale e si avvia verso un nuovo capitolo della sua storia, in cui l’espansione sul territorio italiano e il consolidamento sul mercato italiano sono tra gli obiettivi principali.
Francesco Bevilacqua ha 56 anni e vanta una lunga esperienza in Arthur Andersen. Ha svolto un’intensa attività in vari gruppi fra i quali Emit, Romeo, Emas e G&C Holding in ruoli di amministratore delegato e direttore generale. “L’ingresso in Md di Francesco Bevilacqua – sottolinea il cavalier Patrizio Podini – testimonia la nostra volontà di rispondere con le migliori risorse e con la massima determinazione alle sfide attuali del mercato che richiedono velocità nel cambiamento e cambiamento nella continuità”.
Il neo direttore generale si trova alla guida di un gruppo che vanta un fatturato di 2 miliardi di euro, una quota di mercato del 15% , oltre 700 store dislocati sul territorio italiano e più di 5.300 dipendenti.

Zara conquista il cuore di New York e inaugura uno store al 503-511 Broadway di SoHo, a Manhattan, all’interno di un edificio di fine Ottocento. Il punto di vendita del gruppo Inditex, operativo con 75 vetrine negli Stati Uniti, di cui 71 store Zara e 4 Massimo Dutti, si estende su una superficie di circa 4.500 metri quadrati e si sviluppa su tre livelli. Il nuovo negozio, acquisito dal gruppo nel 2015, presenta le proposte donna, uomo e bambino e propone un concept che coniuga elementi metropolitani passati e futuri, senza tralasciare il rispetto per la storia architettonica dell’edificio che lo ospita. La facciata in ferro e i muri interni di mattoni oggi sono stati mixati con l’interior design razionale di Zara, basato sui principi chiave dell’immagine dell’insegna: bellezza, chiarezza, funzionalità e sostenibilità.
“Da oggi questo flagship sarà un benchmark a livello globale - commenta Pablo Isla, chiairman del colosso spagnolo Inditex – Abbiamo puntato sulla qualità e la dimensione della location, valorizzando la componente ambientale che sintetizza il nostro progetto di negozio eco-efficiente, il design e la sua proposta tecnologica”.

Torna a nuova vita lo storico supermercato del centro commerciale Cityper di via Casilina ad Anagni, in provincia di Frosinone, riaperto al pubblico completamente rinnovato e con l’insegna Simply, di Auchan Retail Italia.

Punto di forza del nuovo Simply, che si sviluppa su una superficie di 1.800 metri quadrati, è rappresentato dai prodotti freschi. L’assortimento, che oggi conta oltre 12.000 referenze totali, è stato ampliato con l’inserimento di numerosi fornitori del territorio: salumifici, caseifici, fornai, pasticcerie e cantine, sia laziali che anagnine. Per agevolare il cliente nella scelta dei prodotti, il nuovo Simply prevede i percorsi d’acquisto evidenziati con appositi cartellini: Verdenatura Bio e Verdenatura Eco raggruppano prodotti biologici e a ridotto impatto ambientale per le nuove tendenze di consumo consapevole; Senza glutine, Senza lattosio e Controllo del colesterolo segnalano articoli per particolari necessità salutistiche; Fonte di fibre e Leggerezza più evidenziano particolari ricettazioni per sentirsi in forma; Sapori dal mondo mostra gusti e sapori di altre culture.
All’interno dei reparti freschi, inoltre, è stata introdotta una comunicazione chiara sulla provenienza autoctona del prodotto attraverso il percorso Prodotto locale.

“Per consolidare la nostra presenza sul territorio e tutelare i nostri collaboratori in questo periodo di forte concorrenzialità, abbiamo deciso di investire in questo storico punto di vendita, che continua a essere un punto di riferimento per gli acquisti della zona - spiega Alfredo Sanasi, Direttore Generale Supermercati di Auchan Retail Italia. – La revisione totale dell’assortimento ci ha consentito di potenziare le partnership con produttori della zona, favorendo l’economia del territorio e offrendo, nel contempo, alla comunità locale un supermercato moderno, funzionale e soprattutto conveniente”.

I fan del rock italiano e gli estimatori di Vasco Rossi già trepidano in attesa del lancio del nuovo film-concerto Tutto in una notte LiveKom015 grazie al quale si potrà rivivere l’atmosfera dei live dell’artista. Il trailer sarà visibile in esclusiva sulla homepage del sito MediaWorld.it. L’uscita del doppio cd, doppio dvd e blu-ray è prevista per il prossimo 18 marzo, ma da oggi è online il trailer in cui Vasco Rossi parla della genesi delle sue canzoni, unione tra emozioni e musica, e in cui è possibile vedere un estratto del concerto di Napoli dello scorso 3 luglio che sarà incluso nel film.
Media World darà ampia visibilità a questo lancio: dalla vetrina digitale in homepage accessibile sia da desktop sia da mobile all’indirizzo https://www.mediaworld.it/mw/informazioni/LiveVascoRossi, a dei contenuti dedicati nella sezione Giochi, Musica e Film di MediaWorld.it.

Fondazione Auchan ha donato 10mila euro a La Bottega Magica, il progetto, sostenuto dall’ipermercato Auchan di Olbia, che il centro antiviolenza Prospettiva Donna, guidato da Patrizia Desole, ha realizzato per i bambini vittime di violenza. Il progetto è stato scelto tra centinaia arrivati al comitato italiano della fondazione. “Sono stati scelti 10 progetti - spiega Andrea Magoni, direttore dell’ipermercato Auchan della città - e attraverso una video conferenza la Fondazione Auchan ha deciso di premiare e sostenere La Bottega Magica. Per il nostro ipermercato, aver appoggiato questo progetto rappresenta una nuova opportunità di crescita per essere vicini alle problematiche sociali, senza restarne indifferenti”. Il direttore Magoni aggiunge: “La Fondazione Auchan per la Gioventù che opera da 20 anni in Francia e da cinque in Italia, promuove tanti progetti per la solidarietà e la coesione sociale, rivolgendosi ai giovani che vivono nei quartieri in prossimità dei suoi ipermercati, sostenendo le strutture associative che operano nel campo della salute, dell’educazione e dell’inserimento sociale dei ragazzi e finanziando ad oggi oltre 600 progetti nel mondo, di cui 15 in Italia”.

La Fondazione. Fondazione Auchan per la Gioventù è nata in Francia, nel 1996, dalla volontà del Gruppo Auchan di creare una struttura autonoma dedicata ad attività di servizio e di solidarietà sociale a favore della comunità e in particolare dei giovani in situazioni di disagio sociale. E intende fornire il proprio contributo per favorire accessibilità ed inclusione sociale nei diversi contesti in cui l'azienda è presente con i suoi punti di vendita. Dal 2012 la Fondazione ha avviato la propria attività in Italia, stimolando la partecipazione dei diversi ipermercati, chiamati a individuare i progetti e le iniziative locali da sviluppare.

Auchan propone in Francia un nuovo servizio online per arricchire la propria offerta eCommerce e consolidare i servizi offerti al consumatore. L’insegna lancia, infatti, da lunedì 7 marzo un servizio aggiuntivo di acquisto di prodotti freschi sul sito www.frais.auchan.fr, al quale si potrà accedere anche tramite il sito ww.auchan.fr, nel quale è previsto una sezione Auchan Frais.

La nuova realtà virtuale permetterà all'azienda di garantire un'offerta focalizzata sui freschi, che si aggiunge a Auchan Traiteur, focalizzata su prodotti per famiglie e festività. L'assortimento di www.frais.auchan.fr comprende per il momento più di 300 prodotti freschi (destinati a crescere), selezionati dagli esperti della catena, tra carni, formaggi, pesce, prodotti da forno e pasticceria, prodotti particolari e legati al territorio.

Inoltre,  il sito si avvale degli stessi servizi offerti nei punti di vendita presenti sul territorio. Il cliente può, per esempio, personalizzare una torta con l'aggiunta di un messaggio, o può richiedere che il pesce venga diliscato in visione dell’acquisto. Il pagamento si effettua on line dopo aver selezionato l’ipermercato di riferimento e la data di ritiro nei negozi.

WeFood è un’insegna che in Danimarca sta attuando una nuovo filosofia commerciale: vende cibo “da buttare” ma che rispetta tutti i criteri sanitari per essere messo in commercio. I prodotti vengono venduti con sconti massicci fino al 50% con l’obiettivo di ridurre la quantità di rifiuti alimentari prodotta. WeFood ha pianificato offerte con un certo numero di fornitori di prodotti alimentari e ha firmato un accordo con Føtex , una delle più grandi catene di supermercati in Danimarca, per ottenere prodotti scaduti, o con packaging difettosi.
Il negozio test aperto a Copenaghen potrebbe essere il primo di una serie di store. WeFood dopo aver registrato i primi risultati del nuovo supermercato ha, infatti, intenzione di aprire altri punti di vendita in tutto il paese.

L’argomento del cibo invenduto è di fatto diventato nodale per la Danimarca che negli ultimi anni ha ridotto del 25% i rifiuti alimentari. Lo stesso ministro danese per l’ambiente, Eva Kjer Hansen, aveva sottolineato durante un incontro ufficiale organizzato proprio da WeFood: “È ridicolo che il cibo vada sprecato. È un male per l'ambiente ed è denaro speso per niente".
Il cibo invenduto sta diventando argomento di discussione anche in molti altri paesi del mondo. Ne è un esempio la Francia che ha appena approvato una legge che vieta ai supermercati di buttare via i generi alimentari invenduti.

Il Gruppo Sogegross inaugura un nuovo store a Gassino Torinese, in via Paganini 6, a insegna Ekom. “Questa nuova apertura inaugura il nuovo logo Ekom che cambia veste, ma soprattutto sottolinea l’importanza del territorio piemontese e la nostra volontà di continuare a lavorare e a investire in un’ottica di espansione - spiega Giuseppe Marotta, direttore generale di Ekom – Prosegue l’iter di sviluppo con un serrato programma di rinnovamento e vari investimenti sul territorio, che sostengono crescita e occupazione: la settimana prossima apriremo un altro punto di vendita a Torino, portando a diciannove il totale dei nostri negozi di proprietà nella provincia. Due negozi che garantiranno la salvaguardia dei posti di lavoro della precedente gestione e nei nostri programmi porteranno nel futuro prossimo a nuove assunzioni”.

Il negozio si sviluppa su una superficie di vendita di 500 mq e dispone di quattro casse e di un ampio parcheggio con circa 40 posti auto. La formula del discount Ekom propone un’offerta commerciale che abbina prodotti di primo prezzo a prodotti di marca, senza rinunciare ai cibi freschi e freschissimi. Offre, inoltre, ampio spazio anche alle produzioni locali. Sono presenti tutti i principali reparti, macelleria, con spazio dedicato anche agli articoli take-away, salumeria, ortofrutta, panetteria, surgelati.

Coop Alleanza 3.0 sostiene il restauro di sei dipinti conservati nella Quadreria del Civico Museo Sartorio di Trieste. Nell’ambito dell’iniziativa Adotta una Pinacoteca, Coop Alleanza 3.0 ha coinvolto 11 punti di vendita della città dove vengono vendute le insalate a marchio Gli Orti di Venezia per Trieste. Il ricavato va a sostenere il recupero delle opere. L’imprenditore Paolo Tamai, titolare dell’azienda Gli Orti di Venezia, si è impegnato a garantire la copertura economica dell’intervento, in collaborazione con Coop Alleanza 3.0, ma sarà supportato da tutti i cittadini che decideranno di acquistare le insalate contribuendo così all’adozione dei dipinti. Grazie ai lavori di restauro, le opere d’arte, provenienti dalle collezioni private di illustri famiglie triestine e donate ai Civici Musei di Storia ed Arte, lasceranno il deposito dove sono state finora conservate e troveranno uno spazio espositivo dedicato. Nascerà, infatti, una “nuova” pinacoteca che verrà allestita al secondo piano del Civico Museo di Villa Sartorio.

L'intervento sulle opere d'arte. Il restauro, dal valore complessivo di 25mila euro, riguarderà i dipinti risalenti al periodo tra il XV e il XVII secolo: Suicidio di Lucrezia, Decollazione di San Giovanni Battista, Ecce Homo o Cristo deriso, Madonna col Bambino, L’ebrezza di Noe e Madonna col Bambino di Pasqualino Veneto. L’intervento di restauro, che dovrebbe essere completato entro l’anno, sarà di tipo conservativo, rivolto alla conservazione dei caratteri tipologici strutturali, formali e ornamentali dell'opera e alle eliminazioni di eventuali aggiunte avvenute nel corso dei secoli che ne snaturano il significato artistico. Il progetto coinvolgerà inoltre realtà laboratoriali e artigianali del Friuli Venezia Giulia. Gli interventi di restauro saranno infatti eseguiti da quattro ditte di restauro, tre delle quali di Trieste e una di Gorizia: il Laboratorio di restauro Lucio Zambon, Laboratorio di restauro Carla Vlah, Restauro d'Opere d'Arte Nevyjel e Ragazzoni e Laboratorio Restauri d’Arte di Deffar e Russo.

Cultura come veicolo di coesione sociale. “Coop Alleanza 3.0 sposa infatti la dimensione imprenditoriale con quella etica e sociale: l’espressione concreta di questi valori sono l’impegno nel dare risposte ai bisogni delle persone e delle comunità, garantire convenienza, qualità e sicurezza, e il sostegno all’economia del territorio, la legalità, la solidarietà, e appunto, la cultura- afferma Stefano Minin, coordinatore del marketing sociale di Coop Alleanza 3.0 - Riteniamo la cultura un veicolo essenziale di coesione sociale, per questo ogni anno la Cooperativa organizza direttamente o sostiene decine di iniziative di carattere letterario, musicale, teatrale, cinematografico e artistico, promosse da associazioni e realtà del territorio e stipula convenzioni allo scopo di rendere fruibile ai proprio soci questo arricchimento”.

Auchan City di Cesano Boscone (Mi) rilancia il magnete alimentare dell’omonimo centro commerciale attraverso un nuovo format già sperimentato in Europa

Un nuovo accordo con la proprietà - Nuova Cesano Spa, con la quale Auchan ha rinegoziato il canone d’affitto - e un piano di rilancio dell’area commerciale hanno permesso la riapertura dello store Auchan di Cesano Boscone nella prima periferia milanese sotto l’insegna Auchan City, già impiegata in precedenza da un master franchisor, che qui viene invece utilizzata per evidenziare un format di ipermercato di vicinato, appositamente pensato per il contesto urbano. “È parte integrante della strategia multiformato di Auchan Retail -afferma Francesco Alfieri, direttore generale ipermercati Auchan Retail-.

Si tratta della declinazione cittadina dell’ipermercato Auchan: quindi uno specialista dell’alimentare la cui offerta si completa con un 20% di non food, segmentato nei diversi marchi Auchan in risposta ai bisogni primari della clientela urbana”. Le altre caratteristiche distintive sono una superficie di vendita inferiore ai 6.000 mq (5.700 mq per l’esattezza), un’organizzazione più snella, che si avvantaggia di tutti i servizi della centrale e della strategia di convenienza proposta da Auchan.

Il bacino d’utenza è stimato in 200.000 potenziali clienti, nell’isocrona dei 9 minuti in automobile. La struttura impiega 120 addetti, per la cui formazione, Auchan si avvale della competenza dell’Università dei Sapori di Perugia.

(L’articolo completo su Gdoweek n. 3 – 2016)

Nel cuore di Milano è pronto al via lo Star Wars Event. Sabato 5 marzo si terrà l’evento ufficiale organizzato da Esselunga per tutti gli amanti della saga creata da George Lucas ma soprattutto per le migliaia di persone che negli ultimi mesi hanno collezionato i Rollinz Star Wars e sono impazienti di completare la ‘raccolta galattica’. Il prossimo week end, quindi, per grandi e piccoli sarà possibile vivere un’esperienza con i protagonisti di Star Wars che arriveranno alle 11 e ripartiranno la sera alle 18,30.
Un primo “atterraggio stellare” avverrà in Piazza Città di Lombardia: la 501st Legion Italica Garrison e la Rebel Legion Italian Base, le più grandi costuming club al mondo, indosseranno i costumi “imperiali e ribelli” e saranno a disposizione degli appassionati per tutta la giornata. Saranno esposte anche i celebri veicoli spaziali a grandezza naturale: Caccia X-Wing, Speeder Bike e Landspeeder. L’UniCredit Pavilion, in Piazza Gae Aulenti, ospiterà invece per tutta la giornata lo scambio ufficiale dei Rollinz Star Wars. All’interno della struttura sono previste, inoltre, attività ad hoc per i bambini: giochi, trucca bimbi, mostra scenografica e spada laser di Kylo Ren alta 5 metri. Sempre in Piazza proseguirà l’addestramento Padawan con i Maestri Jedi, riservato ai giovani allievi fino ai 12 anni. Per ulteriori informazioni sull’organizzazione della giornata è possibile fare riferimento al sito http://www.esselunga.it/cms/star-wars.html

CoopStartup Unicoop Tirreno arriva alle battute finali. Si è, infatti, conclusa la selezione dei progetti presentati da gruppi di giovani con meno di 35 anni o da cooperative costituite da meno di un anno, sempre con una maggioranza di soci under 35 nell’ambito del bando per la creazione di nuova impresa cooperativa, promosso da Unicoop Tirreno in occasione del suo 70° anniversario, celebrato nel 2015, e da Coopfond, e attuato in collaborazione con Legacoop Toscana, Lazio, Campania, Università Roma Tre, Università della Tuscia, Scuola Sant’Anna Pisa, Fondazione Idis Città della Scienza Napoli.
Sono stati premiati oggi i 5 progetti vincenti nel corso di una cerimonia alla Sala Basevi di Legacoop Roma alla presenza di Marco Lami, presidente di Unicoop Tirreno; Aldo Soldi, direttore generale Coopfond; Vincenzo Lipardi, consigliere delegato Fondazione Idis Città della Scienza; Massimo Favilli, direttore soci e comunicazione Unicoop Tirreno; Mauro Lusetti, presidente nazionale Legacoop. “La Cooperativa – dichiara Marco Lami, presidente di Unicoop Tirreno - ha scelto di ricordare i suoi 70 anni di vita guardando al futuro con un progetto che favorisce la nascita di nuove cooperative e che aiuta i giovani a realizzare i propri progetti imprenditoriali. Abbiamo ricevuto molte adesioni, oltre le nostre aspettative, con progetti di valore. Si chiude oggi una fase e se ne apre un’altra più importante: il varo delle nuove imprese cooperative che si dovranno misurare con la concretezza del mercato”.

I premi. I 5 progetti riceveranno i contributi messi a disposizione dal bando: un contributo a fondo perduto di 10.000 euro da parte di Unicoop Tirreno; un contributo a fondo perduto di 5.000 euro da parte di Coopfond per i costi di costituzione della cooperativa e di avvio dell’attività; la possibilità di un finanziamento fino al 50% degli investimenti e fino a un massimo di 150.000 euro non assistiti da garanzie; la possibilità di attivare gli altri prodotti finanziari di Coopfond a sostegno della promozione e sviluppo della cooperazione, l’accompagnamento post-startup nei 36 mesi successivi alla costituzione delle nuove cooperative o allo sviluppo per quelle già costituite. I 3 vincitori dei premi speciali aggiuntivi otterranno: un contributo a fondo perduto di 5.000 euro da parte di Unicoop Tirreno; un contributo a fondo perduto di 5.000 euro da parte di Coopfond per i costi di costituzione della cooperativa e di avvio dell’attività; la possibilità di un finanziamento fino al 50% degli investimenti e fino a un massimo di 150.000 euro non assistiti da garanzie; la possibilità di attivare gli altri prodotti finanziari di Coopfond a sostegno della promozione e sviluppo della cooperazione; l’accompagnamento post-startup nei 36 mesi successivi alla costituzione delle nuove cooperative o allo sviluppo per quelle già costituite.

“Attraverso questa iniziativa – afferma Aldo Soldi, direttore generale Coopfond - realizziamo la nostra missione che è quella di aiutare la nascita e l’affermazione di progetti cooperativi. Attualmente Coopfond è impegnata con il progetto sperimentale nazionale Coopstartup in 2 progetti interregionali e 6 progetti regionali. Le idee imprenditoriali valutate sono oltre 300 con oltre 1.000 persone coinvolte e 40 partner”.

Conad consolida la sua presenza a Lucca e inaugura domani uno store in piazza del Carmine, a metà strada fra Via Fillungo e la Torre Guinigi. Il Conad City riapre dopo un passaggio di gestione e oltre venti giorni di chiusura per ristrutturazione, offre un assortimento di oltre 4 mila prodotti in circa 260 mq di superficie di vendita, e valorizza i prodotti locali. Sono presenti i reparti ortofrutta, gastronomia e panetteria.

“Si tratta di un piccolo negozio perfettamente integrato all’interno delle Mura, nel cuore della città”, sottolinea Armando Vanni, socio imprenditore Conad del Tirreno e proprietario del nuovo Conad City. “Questo intervento contribuisce a restituire vivacità al centro cittadino, valorizzandone il patrimonio edilizio esistente. Grazie alla versatilità di Conad, proponiamo un’offerta di prodotti alimentari e per la casa completa ed in linea con le esigenze attuali del consumatore, all’interno di un edificio esistente da secoli e di cui abbiamo valorizzato gli elementi distintivi. E’ un format di vendita funzionale, moderno e conveniente, che dedica attenzione e spazio anche alle produzioni tipiche della nostra terra. Un punto di vendita capace di interpretare nel modo migliore il concetto di vicinato e che dà risposta alle esigenze di servizio di clienti eterogenei, dall’abitante del quartiere al turista, a chi frequenta il centro storico per lavoro o diletto“.

I punti di vendita Coop dell’Emilia, che fanno capo a Coop Alleanza 3.0, cooperativa nata dalla fusione tra Coop Adriatica, Coop Estense e Coop Consumatori Nordest, introdurranno nei prossimi giorni dei corner con divulgatori scientifici a favore di una corretta alimentazione e per sostenere la Fondazione Umberto Veronesi. L’iniziativa nasce dalla partnership siglata con Citrus, brand de L’Orto Italiano, una linea di frutta e ortaggi a filiera controllata, da seme italiano, non trattati dopo la raccolta e disponibili nei supermercati a seconda della loro naturale stagionalità, e Life, un’azienda specializzata nella produzione e distribuzione di frutta secca, essiccata e disidratata, già partner dallo scorso anno della Fondazione Umberto Veronesi per il lancio della linea Lifestyle.
A partire dai weekend del 18 e 19 e del 25 e 26 marzo in quattro negozi Coop dell’Emilia (iper GrandEmilia di Modena, Eurosia di Parma, Gotico di Piacenza e Borgogioioso di Carp) si troveranno i divulgatori scientifici che daranno ai consumatori informazioni su come prendersi cura della propria salute mangiando, e su come fare prevenzione a tavola. I clienti potranno inoltre acquistare i prodotti Citrus e Life. Le proprietà di ogni prodotto e i consigli per un migliore uso in cucina sono illustrate nelle etichette che li accompagnano, sui banchi dei punti di vendita. Acquistando questi prodotti, il consumatore può diventare protagonista in prima persona di una scelta etica e solidale e sostenere l'attività scientifica della Fondazione Umberto Veronesi.

Il bilancio del 2015 di Amplifon spa è stato approvato dal consiglio di amministrazione. L’azienda leader nelle soluzioni e nei servizi per l’udito supera il miliardo di fatturato. “Chiudiamo l’esercizio 2015 con i migliori risultati nella storia del Gruppo: abbiamo raggiunto l’importante traguardo di un 1 miliardo di euro di fatturato, oltre 165 milioni di euro di EBITDA e circa 90 milioni di free cash flow. A una tale performance hanno contribuito tutte le tre aree geografiche del Gruppo, con forti miglioramenti a livello di ricavi e redditività” commenta Enrico Vita, amministratore delegato di Amplifon.

Nel 2015 Amplifon ha conseguito ricavi consolidati pari a 1.034,0 milioni di euro, in aumento del 16,1% rispetto all’esercizio 2014. Tale risultato è stato trainato da una solida crescita organica (+8,2%) e dal contributo ai ricavi derivante dalle acquisizioni (+3,1%), cui si aggiunge l’impatto positivo dei tassi di cambio per il restante 4,7%. L’EBITDA, al netto delle partite straordinarie, è aumentato del 21,6%, in miglioramento di 70 punti base. L’utile netto, sempre al netto degli oneri straordinari, è aumentato del 47,4%. Gli indicatori patrimoniali e finanziari mostrano un andamento in ulteriore miglioramento: in particolare la forte generazione di cassa a livello operativo, pari a 89,7 milioni di euro, e la significativa riduzione dell’indebitamento netto a 204,9 milioni di euro, pongono le basi per sostenere gli ambiziosi progetti di crescita futura.

Sviluppo. Nel corso del 2015, il Gruppo ha proseguito il proprio programma di espansione internazionale, sia a livello organico sia attraverso acquisizioni, con l’aggiunta al proprio network di 149 negozi e 86 shop in shop. Le nuove aperture, pari a 38 negozi e 77 shop-in-shop, hanno interessato principalmente la Penisola Iberica, la Polonia e l’Australia. Sono stati invece acquisiti 111 negozi e 9 shop-in-shop, principalmente in Germania e Francia. Nel corso dell’esercizio la Società ha anche completato l’acquisizione di Dilworth Hearing Limited in Nuova Zelanda (precedentemente posseduto al 40%). L’esborso complessivo per acquisizioni è stato pari a 41,1 milioni di euro.

Per completare l'offerta e i servizi all'interno dei centri commerciali sempre più spesso ci si affida a eventi che richiamino pubblico offrendo loro intrattenimento e socializzazione.  Ne è un esempio il centro commerciale Auchan Torino che promuove una nuova iniziativa denominata “Un'emozione in 3D”, in programma venerdì 4, sabato 5 e domenica 6 marzo, dalle 11 alle 19. L’iniziativa permetterà ai visitatori del centro di vivere un’esperienza singolare sperimentando la tecnologia. Ci si potrà, infatti,  immergere in una realtà tridimensionale, come se fosse un set cinematografico grazie alle tre postazioni che saranno allestite in galleria.
Il centro commerciale Auchan Torino non è nuovo a questo tipo di eventi organizzati pensando a tutta la famiglia e alle persone di tutte le età. Il centro viene sempre più spesso concepito, infatti, come luogo perfetto dove coniugare tempo libero, intrattenimento e shopping.

Zalando, specializzato nelle vendite on line, registra numeri in crescita e sottolinea l’intenzione di voler sostenere ulteriormente la crescita continuando a investire e a concentrarsi sui servizi e l’offerta al consumatore finale. Zalando ha, infatti, registrato ricavi totali per 2.958 milioni di euro nel 2015, in salita del 33,6% rispetto al 2014, al di sopra della forbice stimata del 20-25%.

Il fatturato è aumentato del 28% nella regione Dach, arrivando a quota 1.580 milioni di euro. Allo stesso tempo, il segmento Resto d’Europa è cresciuto del 40,5% a 1.212 milioni di euro di ricavi.
Inoltre, dalla comunicazione finanziaria si evidenzia che, alla fine del 2015, Zalando ha raggiunto quota 10mila dipendenti circa. Per l’anno 2016, Zalando stima un margine ebit rettificato del 3-4,5%. E aumenta anche il traffico mobile, passato dal 48 al 60% anno dopo anno, anche grazie a una forte attenzione allo sviluppo del canale mobile e della app; mentre i download della app sono più che raddoppiati passando da circa 7 milioni nel 2014 a 16 milioni nel 2015. Il numero dei clienti attivi è aumentato del 22% arrivando a quasi 18 milioni.

“Il nostro posizionamento nel mercato non è mai stato così solido e non abbiamo mai incontrato così tante opportunità - afferma Rubin Ritter, membro del management board -. Vogliamo coinvolgere un numero sempre maggiore di consumatori e acquisire nuove quote di mercato. Stiamo volutamente seguendo una strategia di crescita e, allo stesso tempo, mantenendo una solida profittabilità, poiché pensiamo che questo sia il miglior modo per creare valore nel lungo termine”

PittaRosso, acquisita nel 2011 da 21 Investimenti gruppo fondato e guidato da Alessandro Benetton e attiva con 174 store , ha creato la linea dedicata ai Grandi Numeri: dal 42 al 44 per le calzature femminili, dal 47 al 50 per l’uomo. La nuova linea propone 11 creazioni in pelle rigorosamente Made in Italy, di cui 6 per la donna e 5 per l’uomo, che saranno presenti in 100 punti di vendita PittaRosso tra Italia, Francia, Slovenia e Croazia, esposti in spazi dedicati.
Completano la linea specifica alcuni modelli delle normali collezioni donna, uomo e sport, che in tutti i negozi della rete, oltre alla numerazione classica, sono proposti anche in versione extra; in tal caso l’esposizione è all’interno delle normali aree espositive e la maxi taglia si riconosce grazie alla presenza di un bollino giallo sul fronte della scatola.

All’interno del sito www.PittaRosso.com verrà creata un’apposita Gallery Grandi Numeri e tutti i clienti potranno scrivere a grandinumeri@pittarosso.com per richiedere info e dare suggerimenti.

PittaRosso in cifre. L’insegna si è sviluppata in tutta Italia e da qui in Europa. Ora, con la nuova proprietà, nel gennaio 2015 l’azionista di maggioranza è divenuto Lion Capital, specializzato nel segmento retail e beni di consumo con circa 6 miliardi di investimenti in Europa e in America. Il gruppo ha chiuso il 2015 con un fatturato di circa 300 milioni di euro. Gli investimenti dal 2011 ad oggi sono stati di 80 milioni, di cui 30 milioni nel solo anno 2015. L’obiettivo di PittaRosso è di superare gli 800 milioni di euro nei prossimi 5 anni.

Aspiag Service, la concessionaria Despar per il Nordest, presente in Triveneto e in Emilia Romagna con 219 supermercati Despar, Eurospar e Interspar, e una rete di 345 dettaglianti associati, propone dal 15 al 20 marzo Despar Festival ’16 – Il nostro meglio, per tutti. Sarà una manifestazione durante la quale l’azienda avrà modo di raccontarsi sottolineando il modo in cui interagisce con il territorio.

Il Festival, in programma al Centro Culturale Altinate/San Gaetano a Padova, prevede una settimana densa di appuntamenti che ruoteranno su quattro temi principali: cibo, persona, territorio, ambiente. Ci sarà spazio per attività riservate alle scuole, workshop formativi, suggestioni digitali, laboratori creativi, rappresentazioni teatrali per famiglie, degustazioni, e anche appuntamenti istituzionali, come la conferenza stampa che venerdì 18 renderà noti i primi dati del bilancio 2015 di Aspiag Service. Durante la settimana, la mattinata sarà riservata alle scuole, con il progetto di educazione alimentare, ambientale e motoria Le Buone Abitudini, che compie dieci anni proprio nel 2016. Dalle 15 in poi, invece, il Despar Festival sarà aperto al pubblico e liberamente accessibile. Il Di Vita Day, in programma per domenica 20 marzo, dalle 11 alle 16, concluderà il festival.

“Vogliamo raccontare il nostro impegno a ‘restituire valore’ alle realtà locali in cui l’abete Despar affonda le sue radici -spiega l’amministratore delegato Paul Klotz - Per la nostra azienda sarà un’occasione unica per raccontarsi a partire dai valori in cui crediamo e lo faremo in modo coinvolgente e spettacolare”.

Sono oltre 75.000 le retine di arance rosse della salute acquistate negli oltre 800 punti di vendita Carrefour in tutta Italia, grazie al progetto realizzato dall’insegna distributiva in collaborazione con Fai, la società commerciale di Coldiretti. La vendita delle arance rosse, provenienti da oltre 15 aziende agricole calabresi sotto la gestione della Filiera agricola italiana, ha contribuito alla raccolta di fondi destinati alla ricerca contro i tumori dell’Airc, l’Associazione italiana ricerca sul cancro.

L’iniziativa si è svolta dal 18 al 21 febbraio coinvolgendo i punti di vendita Carrefour Iper, Market ed Express in tutta Italia.  I consumatori hanno così avuto modo da un lato di sostenere la ricerca acquistando le arance solidali, dall'altro di supportare lo sviluppo di un’importante parte della filiera agroalimentare italiana.“Siamo molto soddisfatti del risultato raggiunto dalla campagna organizzata assieme al Fai- sottolinea Giovanni Panzeri, direttore prodotti freschi tradizionali di Carrefour – Grazie alla vendita capillare delle arance nei vari negozi d’Italia, è stato infatti possibile dare un contributo concreto alla ricerca dell’Airc. Questa iniziativa è la dimostrazione di come anche la grande distribuzione possa diventare un canale che faciliti e impatti positivamente la raccolta di fondi destinati alla ricerca. Ci auguriamo che questo progetto sia il primo di numerose future iniziative e collaborazioni a scopo sociale”.

Multicedi, una delle più importanti imprese distributive della Gdo italiana, aderente al circuito Végé Italia,  con sede a Pastorano (Ce) e presidio geografico che copre il centro-sud, avrà come partner, anche azionario,  Flor do Cafè, un'insegna storica nel territorio napoletano, con circa 15 punti di vendita. Flor do Cafè entra nella compagine azionaria di Multicedi scegliendola come piattaforma logistica e centro di distribuzione, già da gennaio 2016.

Un'impresa storica nei "coloniali"
Flor do Cafè nasce a Napoli nel 1947: da bar si sviluppa fino a diventare "colonialista" (un termine desueto oggi, ma sempre molto bello che equivale più o meno a "droghiere"; letteralmente significa "specialista in generi coloniali" cioè in prodotti che vengono dall'estero e, appunto, dalle colonie, fra cui il caffè). Alla fine degli anni Novanta, in linea con i cambiamenti del mercato, con l'aumento delle centrali di acquisto, e l'apertura di nuovi supermercati, Flor do Cafè ha adeguato e ampliato la propria offerta, introducendo, per esempio, il reparto freschissimi, senza abdicare ai tradizionali punti di forza: qualità selezionata, convenienza, ruolo di vicinato e quartierale dei propri negozi.

Multicedi, un gruppo da 400 pdv
Assai più recente, ma non meno dinamica e interessante, la storia di Multicedi, nata nel 1993, per iniziativa di un gruppo di imprenditori campani, oggi una delle realtà di riferimento nella Do del centro-sud Italia, Campania in primis. Multicedi srl ha una quota di mercato locale del 18%: nel 2015 il giro d'affari ha toccato i 700 milioni di euro.
Proprietaria di 3 marchi-insegna (Decò, AdHoc Cash&Carry e Ayoka, e Decò nelle declinazioni Maxistore, Supermercati, Market e Superfreddo) controlla una rete di 400 punti di vendita in 8 regioni d’Italia (Abruzzo, Basilicata, Calabria, Campania, Lazio, Molise, Puglia, Sicilia). Sicilia e Calabria sono territori dei F.lli Arena srl, entrati in Multicedi tramite una partnership avviata nel 2014.

Ikea, la catena di arredamento tra le più famose al mondo, sta diversificando l’offerta puntando su varie proposte alimentari nelle sue food court che completano i percorsi espositivi dei vari punti di vendita.
Dopo l'introduzione di nuove varietà vegetariane e di pollo lo scorso anno, pare proprio che l’insegna svedese stia lavorando per rendere il pranzo in-store un’esperienza più appagante.
Bene informati assicurano che i 41 negozi americani di Ikea potrebbero far da apripista a questo rinnovato concetto di proposta alimentare.
Ikea starebbe trasformando infatti le aree adibite alla ristorazione suddividendole in tre zone distinte per rispondere al meglio alle esigenze dei consumatori.
Una prima zona sarà indirizzata a quanti preferiscono uno spuntino al volo e comprenderà tavoli alti e sgabelli. La seconda area sarà pensata per accogliere le famiglie. In questo caso si ipotizza una zona in grado di ospitare varie attività per i bambini e una sala da pranzo adiacente per i genitori.
La terza zona, infine, che potrebbe essere chiamata Fika (in svedese significa rinfreschi), sarà riservata agli ospiti che vogliono sorseggiare un caffè e socializzare.

Che Ikea stesse puntando sul settore food lo aveva già annunciato tra le righe lo stesso presidente Lars Petersson che aveva dichiarato: "Il food per Ikea è un segmento importante". A questo punto si dovrà attendere l’evolversi di questo percorso.

“Questo uovo non mente” è la nuova iniziativa intrapresa da Coop, Fairtrade e Fondazione Carlo Collodi. La Pasqua sarà infatti solidale con una serie di sorprese legate a Pinocchio nell’uovo Solidal che permetterà ai contadini che producono cacao e canna da zucchero in Paesi come Ghana, Costa d’Avorio, Repubblica Dominicana, Paraguay e Costa Rica di vedersi riconosciuto un prezzo equo per il loro prodotto. Il cacao e lo zucchero delle loro cooperative viene trasportato in Europa e qui trasformato in uova di Pasqua con carta colorata. Dentro a queste uova ci sarà come sorpresa un tabellone per un gioco da tavolo con i dadi, quattro carte con i personaggi del libro e un ingresso omaggio per il Parco di Pinocchio di Collodi, in provincia di Pistoia. Il progetto è stato reso possibile grazie a Coop e alle sue uova di Pasqua a marchio Solidal, alla Fondazione Carlo Collodi che ha curato le sorprese e a Fairtrade (il Marchio di Certificazione del commercio equo) che certifica le materie prime utilizzate per la produzione.
Grazie al riconoscimento del prezzo per i contadini e gli addetti ai lavori si renderà più fattibile l’obiettivo di vedere costruiti nei Paesi che ne hanno bisogno pozzi e ambulatori, scuole accoglienti e si potrà avviare lo sviluppo di programmi ambientali per la salvaguardia delle foreste.

Frutta di stagione, cibo naturale e sapori genuini. Questo il mix proposto da Officina Naturale che già nell’insegna prova a sintetizzare la filosofia aziendale. Ha aperto nel cuore di Roma, in via Barberini. Il patron Andrea De Santo ha di recente inaugurato il locale realizzato da RPM Project che ha curato la progettazione architettonica.
Il nuovo store, aperto al pubblico con orario continuato dalle 6 alle 21, propone un’offerta alimentare per i vari momenti della giornata: dai croissant alle bevande energizzanti, drink, dolci per celiaci e vegani, piatti della tradizione italiana, panini e pizze farcite con soli prodotti made in Italy, insalate fresche e altre pietanze segnalate sulle lavagne come daily special.
La filosofia che caratterizza la cucina e la proposta di Officina Naturale è quella di utilizzare prodotti di stagione; ci sarà anche spazio per gli acquisti e il take away, una zona dedicata ai celiaci con prodotti gluten free e un’area in cui sarà possibile trovare, a rotazione, prodotti regionali tipici. Ampio spazio ai prodotti della regione di provenienza del titolare, originario della Basilicata. A scaffale si potranno trovare quindi peperoni cruschi, varie tipologie di pasta, dalle più tradizionali a quelle prodotte con miskiglio, semola di grano duro con fave, ceci e orzo, liquori e spezie.
Il negozio dispone anche di un laboratorio a vista nel quale ogni giorno verrà prodotto il gelato, rigorosamente con frutta di stagione, prodotti di qualità e acqua come base di partenza.

Centinaia di prodotti alimentari freschi e congelati Morrisons si potranno ordinare su Amazon grazie all’accordo chiuso tra il rivenditore statunitense e l’insegna della gdo del Regno Unito.
L’accordo permetterebbe, dunque, ai clienti di Amazon Prime e Amazon Pantry l'accesso alle referenze di freschi e surgelati di Morrisons già nei prossimi mesi.

"La nostra capacità nel settore food coniugata alla logistica di Amazon ci è sembrata un’esperienza interessante da intraprendere" sottolinea il capo esecutivo di Morrisons, David Potts. "Il rischio è veramente basso e questo nuovo progetto ci permetterà di avviare un business più ampio. Non vediamo l'ora di lavorare con Amazon per sviluppare e far crescere questa collaborazione nel corso dei prossimi mesi".

Il retailer britannico ha già un accordo di fornitura con Ocado che darà la possibilità a Morrisons di avere spazio nel nuovo centro di distribuzione di Ocado, o al CFC, in Erith, a sud-est di Londra.

Maurizio Andronico è stato nominato alla presidenza del consiglio di amministrazione di Bruno spa, vice presidente è Dario Crisafulli. L’assemblea dei soci ha votato anche per il nuovo consiglio di amministrazione, chiamato a guidare la società per il prossimo triennio, composto dai consiglieri Enrico Andronico, Domenico Bruno, Diego Crisafulli, Gaetano Folisi e Giorgio Moncada. Il cda conta la presenza di due manager non soci (Gaetano Folisi e Giorgio Moncada). Secondo quanto dichiarato dalla stessa azienda questa scelta “è la conferma del percorso, ormai avviato da tempo, di managerializzazione di Bruno spa, anticipato da una dichiarazione rilasciata nel 2009 dal past president, Provvidenza Bruno, durante uno degli incontri mensili delle funzioni direzionali aziendali: la terza generazione non sono solo i soci, ma siete tutti voi”.
Il consiglio di amministrazione è stato eletto all’unanimità e segna il passaggio di testimone tra la seconda e la terza generazione societaria.Lasciano il ruolo, quindi, il presidente uscente Provvidenza Bruno e la vice presidente Giuseppa Bruno. Il gruppo, che opera con l'insegna Bruno Euronics in Sicilia e Calabria, nel 2015 ha registrato un fatturato di 280 milioni di euro, iva esclusa, attestando un +10% rispetto al 2014, +7,1% a parità.
L’intenzione è di proseguire sulla strada già intrapresa con l’obiettivo di diventare leader a livello nazionale per quanto riguarda la vendita di prodotti di elettronica di consumo.

Sale l’inflazione e i dati, al momento provvisori, per il mese di febbraio diffusi oggi dall'Istat, non fanno ben sperare. Si registra, infatti, un tasso complessivo di inflazione pari al -0,3% rispetto allo stesso mese del 2015 e al -0,2% rispetto a gennaio 2016. Sati che Giovanni Cobolli Gigli, presidente di Federdistribuzione, definisce allarmanti. “Sono il termometro di un Paese nel quale la debolezza della domanda interna, oltre a non riuscire a sostenere la ripresa, non è nemmeno in grado di scongiurare il pericolo deflazione – commenta - Guardando la dinamica congiunturale, i prezzi sono in calo da novembre 2015, perdendo quasi l’1%. Nel frattempo le famiglie, il cui potere d’acquisto sta crescendo, continuano a privilegiare il risparmio anziché i consumi, nonostante gli acquisti siano sempre più convenienti. Un circolo vizioso che si è creato perché alle persone manca sicurezza sul futuro: troppi annunci preoccupanti sulle pensioni in un Paese che sta invecchiando, troppa incertezza sul futuro degli equilibri economici dello Stato, troppa volatilità dei mercati finanziari, ancora modesti i risultati sull’occupazione delle pur positive riforme”.
Sulla possibile soluzione il presidente di Federdistribuzione ipotizza di fornire “una prospettiva positiva a famiglie e imprese, attraverso l’attuazione delle riforme istituzionali, fiscali ed economiche, ad esempio ridando contenuti veri al Disegno di Legge sulla concorrenza, in questi giorni nuovamente in discussione in Parlamento, superando così quella sensazione condivisa che si voglia fermare il processo di liberalizzazione dell’economia”.

Dopo un lungo susseguirsi di parole e rumors la notizia è ufficiale: Starbucks arriverà in Italia, partendo con la prima apertura a Milano nel 2017 in partnership con Percassi. Tra le località in ballo ci sarebbero poi anche Venezia e Verona, per un percorso che parte sensatamente da grandi città caratterizzate da importanti flussi turistici.

Si tratta in assoluto del “progetto di punta per il gruppo”, che lo vede pronto ad investire milioni di dollari nel nostro Paese, come conferma direttamente il presidente della catena statunitense Howard Schultz, che parla dell’impresa come di un sogno di lunga data finalmente in via di realizzazione: “Proveremo con molta umiltà a condividere tutto quello che abbiamo fatto e imparato sino ad oggi, mettendolo nel nostro debutto retail in Italia. Il nostro primo store sarà concepito con estrema attenzione ad ogni dettaglio e grande rispetto di quella che è la cultura italiana. La mia speranza è di essere motivo di orgoglio per i nostri soci, che ogni volta che entreranno nei nostri negozi potranno dire: ‘Ce l’abbiamo fatta’”.

Si tratta di “una sfida unica”, come sottolinea Antonio Percassi, presidente della relativa company: “Confidiamo nel fatto che gli italiani siano pronti a vivere la Starbucks experience, come già accaduto in molti altri mercati”.

Per vincere c’è da aspettarsi che la catena punti sul suo caratteristico servizio efficiente calato in ambiente digital e tech, dalla connessione wifi gratutita a sistemi di rewarding e di loyalty smart. Negli Usa, ad esempio, Starbucks ha testato anche il nuovo servizio Mobile Order & Pay, per consentire ai clienti di ordinare e pagare in anticipo tramite l’applicazione e ritirare poi i prodotti ad un orario approssimativo, saltando così la coda.

L’Italia, insomma, come obiettivo-Everest primario per il gruppo, ma anche come veicolo di marketing dal potenziale globale per il brand. In caso di successo, ovviamente.