La marca Conad cresce dell’11,1% (fonte: IRI - progressivo a novembre 2015) e registra un giro di affari di 2,8 miliardi di euro. L’insegna distributiva ha rivisitato circa 800 dei 2.949 prodotti, ripartiti tra Conad (2.101), Conad Percorso Qualità (500), Sapori&Dintorni Conad (245), Conad il Biologico (53) e i 50 di Creazioni d’Italia, brand riservato ai mercati esteri.
Per consolidare e potenziare questa fetta di mercato, Conad ha programmato per il 2016 la nascita di un marchio ombrello dedicato a segmenti distintivi e di valore, quali il biologico, il vegetariano/vegano, l’ecologico e l’equosolidale.
La partecipazione a Marca 2016. Secondo i dati diffusi in occasione di Marca, la manifestazione fieristica dedicata alla marca del distributore in programma oggi e domani alla Fiera di Bologna, cresce il valore del fresco, con un corretto rapporto tra qualità e convenienza. Incontrano il favore dei clienti il “tradizionale” Conad logo rosso (+9%), Sapori&Dintorni (+12%), Conad Conad Percorso Qualità (+8%) e Conad il Biologico (+30%), ma è buono anche l’andamento delle linee di prodotti più recenti, Conad Kids, Conad Piacersi, Conad AC e della gamma Creazioni d’Italia, destinata in esclusiva ai mercati esteri. Con un connotato comune: la forte componente nazionale. Sono italiani il 95% dell’ortofrutta, le filiere del latte e derivati, quella del pomodoro e di altri vegetali in scatola, nonché tutti i 245 prodotti Sapori&Dintorni Conad. Crescite significative della marca Conad si registrano in diversi comparti merceologici, a testimonianza di uno sviluppo che è strutturale e non legato a trend di mercato: drogheria alimentare (+9,1%), bevande (+8,2%), fresco (+10,4%), surgelati (+18,3%), cura della casa (+9,9 per cento), cura della persona (+13,7 per cento), ortofrutta a peso imposto (+19%) (Fonte IRI - progressivo a novembre 2015).

“Con i nostri brand offriamo al cliente qualità e convenienza rafforzando, al contempo, un rapporto solido con tanti piccoli e medi produttori locali che rappresentano l’eccellenza tipica regionale e una componente fondamentale dell’economia nazionale - sottolinea il direttore commerciale di Conad Francesco Avanzini - Ne traggono beneficio la produttività, tra le più alte del mercato, e la fidelizzazione: sono 7,8 milioni gli acquirenti non occasionali (il 31,7% delle famiglie italiane) che quasi ogni settimana fanno la spesa nei punti di vendita di Conad staccando oltre 45 scontrini all’anno”.

Sainsbury’s risponde ai competitor Aldi e Lidl cercando di guadagnare terreno sul fronte discount. Il retailer inglese ha messo infatti in cantiere uno sviluppo dell’insegna Netto, prevedendo di aprire entro la fine del prossimo anno finanziario 10 store nel Nord dell’Inghilterra, per arrivare a un totale di 25 punti di vendita.

Per rilanciare a nuova vita l’insegna Netto, che prima di essere venduta ad Asda nel 2010 contava 200 negozi, Sainsbury’s si era già alleato a giugno 2014 con il retailer danese Dansk Supermarket, salendo a bordo di una joint-venture con capitale iniziale pari a 12,5 milioni di sterline a testa (circa 16,6 milioni di euro).

La location esatta delle prossime aperture non è stata resa nota, ma una di queste sarà sicuramente a marzo 2016 nell'area di Bransholme, facente capo alla città inglese Hull, così come mostrano le foto del cantiere veicolate da un quotidiano locale.

In termini generali, inoltre, una fonte interna a Sainsbury’s ha confermato al Telegraph che la catena sta compiendo importanti passi avanti per quanto riguarda il mercato discount, con buon riscontro da parte dei consumatori.

Così, mentre il retailer sperimenta e mette a punto nuove competenze nella fascia bassa, il rivale Lidl prosegue dall’altro lato con importanti investimenti su suolo inglese, che lo indirizzano sempre di più verso un upgrade da discount a supermercato.

Private label di Gruppo Selex in controtendenza (positiva) rispetto all'andamento del mercato. Nel 2015 le vendite dei prodotti a marchio del gruppo di Trezzano sul Naviglio (Mi) hanno, infatti, messo a segno nel complesso un incremento del 3%, con giro d'affari al consumo superiore a 750 milioni di euro, e punte oltre il 10% registrate dalle linee specialistiche (alto di gamma, biologico, categorie salutistiche).
Sono più di 5.000 le referenze con i vari marchi Selex, che anche quest'anno avranno la loro vetrina a Marca-Bologna (13-14 gennaio), il più importante appuntamento fieristico nazionale per il settore private label. In particolare, i marchi del Gruppo sono: Selex (più di 3.000 referenze), Vale (1.100 articoli), Sù e Vanto (le due linee per il canale cash & carry), e Prodotto Risparmio. Ai quali si affiancano i marchi di fantasia, Le Vie dell'Uva, selezione di vini del territorio italiano, Le Bontà del Pasticciere, Armonia & Benessere (cura e bellezza), fino alla più recente Storie di Gastronomia.

Nuova campagna istituzionale
Per comunicare valori e punti di forza dei suoi marchi, Gruppo Selex ha pianificato, a partire da febbraio 2016, una campagna istituzionale sui principali media, e che prevede il lancio del nuovo sito (“prodottiselex.it”) sul quale i consumatori troveranno tutte le informazioni e le novità di prodotto. Fra le linee di più recente introduzione, ricordiamo Vivi Bene Senza Glutine Selex, studiata per chi soffre di celiachia, Natura Chiama Selex per l'ortofrutta a filiera controllata e biologica, o Vivi Bene Selex per il crescente esercito dei salutisti italiani.

Nel 2015 si è affermata anche la linea Saper di Sapori, che contrassegna prodotti di alta gamma e tipici, legati a uno specifico territorio, e connota una tendenza, quella della riscoperta della tradizione in tavola, che Selex ha interpretato proponendo un centinaio di specialità esclusive, frutto di antiche lavorazioni artigianali.

“Cogliere e interpretare i cambiamenti nelle abitudini di consumo e negli stili alimentari è alla base del nostro impegno quotidiano -commenta Maniele Tasca, direttore generale Gruppo Selex-.
 Oggi siamo tutti più attenti al benessere e all'ambiente. Cerchiamo cibi naturali, biologici ed etici. E Selex, con le sue linee specialistiche, vuole garantire risposte adeguate a queste nuove istanze, mettendo a disposizione della clientela prodotti dalle elevate caratteristiche qualitative, ma sempre a prezzi accessibili”.

Nel 2016 allineamento anche per Il Gigante

Nel 2015 anche Il Gigante è entrato a far parte del perimetro Mdd (marche del distributore) di Selex. Per il 2016 il gruppo mira a completare l'allineamento di questo marchio sull’offerta Selex.

“Qualità e sicurezza sono i fattori premianti delle nostre proposte - sottolinea Luca Vaccaro, direttore marche del distributore  Gruppo Selex - ottenute con rigoroso piano di analisi (controlliamo oltre l'80% degli alimentari almeno una volta all'anno, con più di 20.000 parametri analitici monitorati) e un programma di assaggi affidati a un panel di consumatori rappresentativi della popolazione italiana”.

L’accordo con i sindacati era già stato raggiunto a settembre, ora, il passaggio di consegne è ufficiale, con la firma lo scorso 29 dicembre del contratto di cessione che porta in dote a GMF Spa (Unicomm) i primi 11 punti di vendita Despar della DueGi di Arezzo. Sono 15 in totale quelli che l’azienda, associata Selex, si era aggiudicata nell'asta pubblica di aprile 2015.

Secondo l’intesa stipulata in autunno, il 60% dei 100 dipendenti coinvolti, attualmente in cassa integrazione, sarà richiamato con la riapertura delle unità di vendita, mentre i restanti avranno priorità per le assunzioni fatte dall'azienda successivamente.

“L'acquisizione è stata molto complessa - ha dichiarato Giancarlo Paola, amministratore delegato di GMF - ma la nostra azienda ha deciso di perseguirla con la consapevolezza che il momento economico richiede un grande sforzo per il rilancio dei punti vendita chiusi purtroppo ormai da molti mesi. Questa operazione si somma al nutrito programma di sviluppo che il Gruppo Unicomm realizzerà nel corso del prossimo biennio».

Il Gruppo Unicomm attualmente è presente in 7 regioni con oltre 220 punti di vendita, ha un organico di oltre 7.000 dipendenti e ha chiuso il 2015 con una crescita di fatturato, a parità di strutture di vendita, del 4,2%, per un totale di 2 miliardi di euro.

L'inglese Asda diventa socia di EMD, una delle più importanti centrali di marketing e acquisti europea con sede a Pfaeffikon in Svizzera, presente in 15 Paesi (da noi è rappresentata da ESD Italia) attraverso i gruppi distributivi nazionali aderenti al circuito, con un giro d'affari complessivo di 178 miliardi di euro. Un bel colpo per EMD, perché Asda (quartier generale a Leeds), pur non avendo la storia centenaria delle due Top Queen del retail britannico (Tesco e Sainsbury's), è un'azienda e un'insegna di grande rilievo nel panorama distributivo dell'isola: non a caso è stata acquisita (nel 1999) da WalMart, il retailer n.1 nel mondo.

"Con il nuovo partner -commenta Philippe Gruyters, ad di EMD - la nostra centrale rafforza la sua leadership fra le alleanze europee di marketing e acquisti".

Fondata nel 1960 nello Yorkshire, Asda attira ogni settimana 18 milioni di clienti nei suoi 616 punti di vendita, di cui 32 supercenter, 34 Asda Living, 332 superstore,  201 supermercati e 15 stazioni di benzina, oltre ai 650 siti click&collect,  presso i quali si ritirano i prodotti acquistati online (che, in genere, coincidono quasi tutti con gli store fisici).

Andy Clarke, ceo di Asda, prevede un 2016 tosto per Asda e il retail britannico: la catena di Leeds investirà -secondo quanto riferisce The Grocer - almeno 550 milioni di sterline per sostenere la guerra dei prezzi ingaggiata dai discounter.

EMD-European Marketing Distribution: le imprese nazionali aderenti alla centrale europea

Austria: Markant Oesterreich

Danimarca: Dagrofa

Finlandia: Tuko Logistics

Francia: Groupe Casino

Germania: Markant AG

Italia: ESD Italia

Norvegia: Unil/Norges Gruppen

Paesi Bassi: Superunie

Portogallo: Euromadi Port

Repubblica Ceca: Markant Cesko

Slovacchia: Markant Slovensko

Spagna: Euromadi Iberica

Svezia: Axfood

Svizzera: Markant Syntrade

UK: Asda

Uno scambio di competenze a 360 gradi con messa a comune dei rispettivi punti di forza. Questo il quid strategico alla base dell’accordo, operativo dall’inizio dell’anno, siglato tra Svive Spa, più nota come Dolcitalia, e Gruppo VéGé.

Nata nel 1993 come centrale d’acquisto, Dolcitalia dal 2000 è una società di servizi che offre consulenza commerciale e di marketing, rappresentando oggi, secondo i dati forniti dalla stessa, circa il 30% della distribuzione dolciaria nel nostro Paese, per un fatturato di 290 milioni di euro. La sua rete di 170 affiliati serve circa 151.500 punti di vendita con bar e tabacchi come canale principale (89mila).

Con l’ingresso all’interno di Gruppo VéGé, Svive potrà tra l’altro destinare maggiori risorse a investimenti nello sviluppo di servizi a valore aggiunto per il comparto: dalla raccolta dati all’automatizzazione e digitalizzazione di alcuni processi, così come al rafforzamento della comunicazione.

“Siamo entrati a far parte di Gruppo VéGé nella piena convinzione di poter sviluppare una collaborazione a tutto tondo che sia mutualmente vantaggiosa, ma soprattutto orientata alla costruzione di valore aggiunto per la distribuzione dolciaria all’ingrosso -ha sottolineato Marino Lazzarini, presidente di Svive-. Intendiamo arricchire la già forte rete di relazioni di Gruppo VéGé con la nostra solida esperienza e know how in un settore strategico come quello dolciario”.

"L’accordo con Dolcitalia è un risultato eccellente e di straordinaria portata non solo perché si tratta del gruppo di riferimento nella distribuzione dolciaria, ma soprattutto perché questa partnership rende possibili sinergie e vantaggi reciproci di estremo valore, non riducibili alla pur importante sfera delle posizioni contrattuali.”, ha commentato Nicola Mastromartino (in foto), presidente di Gruppo VéGé: “Siamo già al lavoro per integrare competenze, sistemi e servizi in una prospettiva di crescita armonica e di lungo periodo”.

Anche quest’anno la National Retail Federation Foundation ha stilato la lista delle 25 persone che plasmeranno e condizioneranno maggiormente il settore del retail nel 2016 a livello internazionale. Si tratta di figure eterogenee, suddivise in cinque diverse categorie associate a qualità specifiche.

Il primo gruppo, quello dei disruptors, individua i massimi innovatori del settore, capaci di lanciare idee rivoluzionarie e aprire a nuove possibilità del tutto inedite. Il secondo, quello dei dreamers, include i sognatori, le stelle nascenti che pur mancando di una lunga esperienza risultano fonte di ispirazione. Il terzo insieme, quello dei givers (“donatori”), rappresenta coloro che sanno favorire il cambiamento in meglio grazie alla loro forte visione positiva. La quarta categoria riunisce i principali influencer del comparto, che ne stimolano l’evoluzione pur non facendone direttamente parte, come nel caso di giornalisti e attivisti. Da ultimi vi sono poi i cosiddetti power players, veri e propri leader del mondo retail, che sfidano i limiti imposti dallo status quo prima degli altri, con grande passione e lungimiranza.

Per approfondire i singoli profili cliccare sull’etichetta del gruppo.

Disruptors:
Jessica Herrin, CEO and founder, Stella & Dot Family Brands
Katrina Lake, CEO and founder, Stitch Fix
Kyle Nel, executive director, Lowe's Innovation Labs, Lowe's Companies, Inc.
Greg Petro, president and CEO, First Insight
Debbie Sterling, founder and CEO, GoldieBlox

Dreamers:
Moziah Bridges, founder and CEO, Mo's Bows
Matthew Corrin, founder and CEO, Freshii
Danielle DiFerdinando, founder and creative director, Danielle Nicole
Alexis Ringwald, co-founder and CEO, LearnUp

Givers:
Tory Burch, chairman and co-CEO, Tory Burch LLC, founder, Tory Burch Foundation
Erin Harper, senior program manager, local producer loan program, Whole Foods Market
Kindley Walsh Lawlor, vice president, global sustainability, Gap, Inc.
Bea Perez, vice president and chief sustainability officer, The Coca-Cola Company
Doug Rauch, founder and president, Daily Table
Laysha Ward, executive vice president and chief corporate social responsibility officer, Target

Influencers:
Walter Loeb, president, Loeb Associates
Courtney Reagan, retail reporter, CNBC
Al Sambar, managing partner, retail and consumer group, Kurt Salmon
Dana Telsey, CEO and chief research officer, Telsey Advisory Group
The Honorable Mark R. Warner, United States Senator for Virginia

Power Players:
Mary Dillon, CEO, Ulta Beauty
Gary Friedman, chairman and CEO, Restoration Hardware
Michelle Gass, chief merchandising and customer officer, Kohl's
James Rhee, executive chairman and CEO, Ashley Stewart
Stormy Simon, president, Overstock.com

Ikea prosegue nel proprio percorso di sperimentazione, alla ricerca di nuovi format performanti e al passo con la modernità digitale. In Italia, dopo il temporary di Milano, il colosso svedese prepara l’apertura a Cagliari di un inedito concept commerciale con layout all’insegna della multicanalità.

Lo store nel capoluogo sardo, che sarà operativo dall’estate 2016, comporterà un investimento da 4 milioni di euro, rappresentando un’ulteriore tappa per Ikea nella strategia di integrazione tra canale fisico e virtuale. La formula in fase di test unirà alcuni aspetti del negozio tradizionale ai vantaggi della vendita online, per un rafforzamento reciproco.

La struttura occuperà una superficie complessiva di 3.200 metri quadrati e rappresenta un progetto a sé stante, che non sostituisce la prossima apertura di un altro negozio Ikea con format standard in Sardegna, già parte del piano di espansione dell’azienda.

A livello globale, il big dell’arredamento ha già testato Pick Up Point in Norvegia e Finlandia, mentre a Pamplona, in Spagna, è in prova un format di prossimità urbana, come preannunciato lo scorso ottobre da Belém Frau, Ad di Ikea Italia, in un’intervista su Mark Up e spiegato approfonditamente nel video a seguire.

Crai, operativa sul territorio italiano con oltre 3.000 strutture, guarda con interesse alle esigenze di consumatori sempre più attenti alla propria alimentazione. Sono sempre più numerosi, infatti, i clienti  che fanno spazio nel proprio carrello ad alimenti free from, pur non avendo specifiche esigenze alimentari dettate da allergie o intolleranze. In questa ottica si colloca la partecipazione a Marca 2016, la fiera dedicata ai marchi privati della grande distribuzione che si terrà a Bologna il 13 e il 14 gennaio 2016, durante la quale il gruppo guidato da Marco Bordoli presenterà la linea biologica a marchio Crai Bio e le novità in assortimento per le altre linee a marchio -vale a dire Crai Ecolabel, prodotti certificati Ecolabel per la pulizia della casa, Piaceri Italiani, la linea premium dedicata ai prodotti tipici e locali, e la linea base a marchio d'insegna-, che svolgono un ruolo centrale nella strategia dell'azienda.

"Il confronto competitivo con le marche industriali in questi anni è stato intenso e continuerà a esserlo -spiega l'azienda-. La marca del distributore ha guadagnato quote di mercato offrendo ai consumatori una risposta di qualità a un bisogno di  convenienza. Oggi il cliente pretende prodotti di qualità, maggior sicurezza, tracciabilità trasparente delle materie prime e servizi eccellenti. Questo impone alla distribuzione grande attenzione verso le nuove tendenze del consumo: e noi lo stiamo facendo da tempo".

È tempo di riorganizzazione per le insegne Coin ed Excelsior, parte del Gruppo Coin, che detiene anche la maggioranza della società OVS spa, fiore all'occhiello che vale il 70% dei ricavi. Dopo la quotazione in Borsa di quest'ultima, cui fanno capo i marchi Upim e OVS, Gruppo Coin è concentrato sull'ottimizzazione del proprio network. Sulla scia di questo obiettivo, è prevista per il 20 gennaio la chiusura dello storico department store Coin di piazzale Loreto a Milano, che lascerà probabilmente il posto a un altro big del fashion. C’è chi parla di H&M.

Serrande abbassate anche per Excelsior Verona, un format che funziona a Milano e a Roma, ma che nel capoluogo veneto sembrerebbe avere risentito di un insufficiente parterre internazionale, che ne ha compromesso i risultati. Il multimarca di lusso di casa Coin smetterà, quindi, di essere operativo dopo i saldi invernali.

Cambiamenti in vista anche per gli outlet Coin di piazza Prealpi a Milano e di viale Libia a Roma: il primo sarà sostituito da uno store a insegna OVS, il secondo, invece, è in procinto di una completa trasformazione in un format Upim.

Nel complesso, per il gruppo che vede alla vicepresidenza Stefano Beraldo, che è anche Ad di OVS Spa, la strategia di base è quella di attuare per l'insegna Coin un upgrade verso la formula del contemporary department store, parallelamente a una predilezione per mercati più grandi.

Gruppo Gabrielli una delle aziende distributive più dinamiche nell'ambito della Gd locale, con l'operazione “Oasi è sempre accanto a te”, viene incontro a tutti i lavoratori in difficoltà (per esempio in cassa integrazione o mobilità), possessori di Carta Unika, che riceveranno ogni mese 4 buoni sconto del 10% da spendere settimanalmente in tutti i punti di vendita a insegna Oasi.  Per i detentori della fidelity card basterà presentarsi al supermercato con la carta d'identità, mostrare la documentazione relativa alla propria situazione professionale e aggiornare i dati di Carta Unika.

Chi non è iscritto al programma, si registra al box informazioni per sottoscrivere Carta Unika e ricevere i buoni sconto spendibili nelle quattro settimane.

Ogni buono è valido nella settimana di riferimento e può essere utilizzato per una spesa, in un unico scontrino, fino a un massimo di 100 euro. I buoni non sono cumulabili tra loro, né con altre iniziative in corso. L'iniziativa è valida fino al 31 dicembre 2016 e solo per i possessori di Carta Unika.

Con questa iniziativa Gabrielli vuole dare un aiuto alle fasce di popolazione più deboli sul territorio in cui operano i punti di vendita del Gruppo. L'anno appena trascorso 806 clienti hanno usufruito dell'iniziativa, con un fatturato di 790.000 euro e oltre 28.000 scontrini emessi.

Gruppo Gabrielli, di cui Gdoweek ha intervistato il direttore commerciale Gregorio Martelli, viene da un anno (il 2014) positivo (chiusura a +2% in termini di vendite) considerando che la distribuzione italiana cresce negli ultimi anni su base zero virgola. Dai 630 milioni di euro messi a segni nel 2014 Gabrielli stima di chiudere il 2015 a 660 milioni, +3%, con ulteriore rafforzamento della rete che passerà dagli attuali 186 punti di vendita ai 210 previsti per la fine del 2017.

Il canale ipermercati (insegna: Oasi) avrà 22 esercizi nel 2017 rispetto ai 19 del 2014, i supermercati Tigre da 79 diventeranno 88. I 51 affiliati saranno 53 a fine 2017, i Tigre Amico passeranno dagli 88 del 2014 ai 100 nel 2017.

La catena britannica Marks & Spencer ha reso noti i risultati relativi al terzo trimestre 2015/2016, che coprono le 13 settimane chiuse il 26 dicembre dello scorso anno. Un quadro complessivamente positivo per il retailer, che esprime soddisfazione in merito alle vendite alimentari, da record nel periodo natalizio (+17%) e in continuo aumento da 25 trimestri consecutivi.

Negative dall’altro lato le performance in termini di general merchandise, che calano del 5% a causa di difficili condizioni commerciali e problemi di disponibilità. Le temperature inusuali rispetto alla stagione, ad esempio, hanno impattato sul settore dell’abbigliamento portando a una forte pressione promozionale a partire dalla giornata del Black Friday, che Marks & Spencer ha cercato da parte sua di contenere.

Bene il canale e-commerce, con vendite in aumento del 20,9%, e il flusso di cassa. Come sottolinea Marc Bolland, alla guida del gruppo retail, la priorità resta il margine lordo.

Dopo essere stato 6 anni in carica con il ruolo di Ceo, Bolland ha inoltre annunciato che ad aprile 2016, data di chiusura dell'anno finanziario in corso, lascerà il comando a Steve Rowe, attuale direttore esecutivo general merchandise, prima a capo del food.

Per quanto riguarda l'alimentare, ad ottenere un buon riscontro è la strategia di Marks & Spencer basata su qualità, differenziazione e innovazione, passata attraverso il lancio di 800 nuovi prodotti e 400 linee stagionali uniche. Focus anche sul fresco e su una comunicazione dall'appeal versatile e vitale, come dimostra la serie di spot Adventures in Wonderfood (vedi video a seguire).

Per gli acquisti di valore inferiore a 30 sterline (circa 40 euro: il cambio è 0,7328-6 gennaio 2016) Tesco Direct, la filiale specializzata nell'on-line grocery shopping della più importante catena di supermercati (per quota di mercato e storia) in Inghilterra, applicherà una tariffa (fee) fissa, a carico del cliente per coprire i costi del servizio: una decisione che segue quella già presa prima dell'estate 2015 di aumentare la spesa minima per le consegne gratuite. Non sembra in discussione il servizio in se stesso (anche se, a giudicare dai post letti in calce all'articolo del The Guardian, il personale di alcuni supermercati urbani sembra avere qualche problema a gestire il rapporto con i clienti), ma nell'ottobre 2015 l'ammiraglia del retail britannico ha subito un altro colpo sul fronte degli utili, un colpo duro ("a sharp fall in profits"), a conferma di un periodo di vacche più che magre, direi malate. La razionalizzazione intrapresa dal gruppo guidato dal ceo Dave Lewis ha portato, per esempio, alla chiusura del click&collect nel metropolitane e alla cessione di rami d'azienda e business esteri un tempo importanti come Homeplus.

Nel primo semestre finanziario chiuso al 29 agosto 2015 l'utile netto di Tesco è piombato a 354 milioni di sterline dai 779 milioni del semestre precedente. A livello di FFY ("full financial year") l'orizzonte di Dave Lewis segna 950 milioni, un valore comunque sotto gli attesi e previsti 1,4 miliardi di sterline.

Fee di 2 sterline sotto le 30 sterline

Dal 2 febbraio 2016 la fee sullo scontrino sotto i 30 pound ammonterà a 2 sterline (circa 2,73 euro), affiancandosi così al prelievo di 4 sterline (5,45 euro) già previsto per gli acquisti online con ritiro in punto di vendita di prodotti alimentari con valore complessivo (total ticket) inferiore a 40 sterline (54,58 euro).

Il 2016 si apre con novità negli equilibri tra i gruppi della gdo, in particolare al centro sud: infatti, F.lli Arena Srl e Multicedi Srl hanno deciso di tornare in Gruppo VéGé, che in questo modo rafforzare il presidio territoriale del Gruppo nel centro-sud Italia, con particolare attenzione alla Sicilia e alla Campania.

“L'accordo con imprese della caratura di F.lli Arena e Multicedi è un risultato che ci inorgoglisce, oltre a segnare un ragguardevole rafforzamento del nostro presidio in Campania, Sicilia e Calabria, tre regioni strategiche per il Gruppo”, commenta Nicola Mastromartino, presidente di Gruppo VéGé (31 mprese soci con una rete totale di oltre 2.400 store tra (ipermercati, superstore, supermercati, superette, discount, specializzati e cash & carry). 

E Giorgio Santambrogio, amministratore delegato del Gruppo, aggiunge: “Con umiltà, competenza e trasparenza,valori che connotano da sempre il nostro gruppo, avviamo il 2016 con ulteriori nuovi traguardi di sviluppo. Con la partecipazione di Multicedi e Arena al Piano Promozionale Nazionale all’interno di Gruppo VéGé grazie all’apporto di oltre 500 punti di vendita al dettaglio, il gruppo milanese coinvolge nelle attività di convenience complessivamente 1.450 punti di vendita, numeri importanti”.

Gruppo Arena. Fondata nel 1976 dai fratelli Gioachino e Cristofero Arena, l’impresa è presente con oltre 100 punti vendita e più di 1.100 collaboratori sia in Sicilia (dove è leader nelle province di Enna, Caltanisetta e Catania) sia in Calabria (in forte crescita). Considerata una delle realtà più dinamiche zona, il Gruppo Arena, che nel 2016 si appresta a festeggiare i 40 anni di storia, prevede di realizzare un fatturato 2016 di oltre 440 milioni di euro, grazie ad ambiziosi piani di sviluppo attraverso sia aperture di pdv diretti sia la crescita del franchising.

Multicedi. L’azienda campana, azienda nata nel 1993 per iniziativa di un gruppo di imprenditori campani che aveva aderito a Sigma, oggi dispone di una rete di oltre 420 punti di vendita tra Cash & Carry, ipermercati, supermercati a insegna Decò e negozi specializzati. Con una superficie commerciale complessiva di 150.000 mq e oltre 6.000 dipendenti, Multicedi ha chiuso il 2015 con un fatturato di oltre 760 milioni di euro, risultato legato sia alla valorizzazione delle peculiarità locali e sulla all’adozione di logiche di networking e di collaborazione, che l’hanno portata a espandere le proprie attività anche nelle regioni vicine al territorio campano (Lazio, Puglia, Abruzzo, Molise e Basilicata). Inoltre, dal 2014, Multicedi ha avviato una partnership proprio con F.lli Arena per lo sviluppo congiunto del brand Decò.

Amazon registra numeri da record: sono oltre tre milioni i nuovi iscritti a livello globale ad Amazon Prime, durante la terza settimana di dicembre, le serie TV prodotte da Amazon e i dispositivi Amazon. I clienti Prime hanno reso The man in the high castle la serie TV più guardata su Prime Video nel corso del periodo natalizio: è stata vista 4,5 volte in più rispetto alla serie di maggior successo del 2014.

Amazon ha spedito in 185 paesi nel corso di queste vacanze natalizie raddoppiando le vendite rispetto alla stagione record registrata lo scorso anno con milioni di dispositivi venduti. Tra i dispositivi, il nuovo tablet Fire è stato il prodotto più venduto, quello più regalato e maggiormente inserito nelle liste dei desideri, dal suo lancio 15 settimane fa.

“Questa è stata un’altra grande stagione natalizia per chi si è iscritto a Prime; abbiamo dato il benvenuto a 3 milioni di nuovi membri nella sola terza settimana di dicembre,” afferma Jeff Bezos, fondatore e CEO di Amazon. “Più di 200 milioni di prodotti sono stati spediti gratuitamente con Prime in questa stagione natalizia e gli abbonati hanno raddoppiato, rispetto allo scorso anno, le ore totali di visualizzazione dei titoli di Prime Video con The man in the high castle a guidare la classifica delle serie TV più guardate su Prime Video”.

I prodotti più venduti. Per quanto riguarda invece gli articoli più venduti per Natale in Italia si possono annoverare tra i tanti: per l’elettronica di consumo il Motorola Moto G 3 Generazione Smartphone; per i libri La dieta del dottor Mozzi. Gruppi sanguigni e combinazioni alimentari; per la musica 25 di Adele; per i videogame Call Of Duty: Black Ops III - Nuketown Edition for PlayStation 4; per i film Star Wars Original Trilogy - Episodi 4-5-6 (3 Dvd); per i giochi Crayola 74-7054 - Laboratorio dei Pennarelli; per casa e cucina Nespresso Essenza EN97.W macchina per caffè espresso di De'Longhi, colore Bianco Sand; per la bellezza Glow set professionale di 12 pennelli per il trucco; per gli alimentari Oreo - Biscotti al Cacao Magro, Ripieni di Crema.

Dieci store siciliani, tutti nel palermitano, a insegna Sottocasa ex gruppo Csso Centro supermercati Sicilia Occidentale chiudono ma si sta cercando una soluzione. Lo scrive in un nota la Uiltucs Sicilia, guidata da Marianna Flauto: “115 dipendenti perdono il proprio posto di lavoro. Ma lo scorso 12 dicembre il curatore fallimentare ha pubblicato un bando per la cessione che lascia sperare i dipendenti”. Secondo quanto spiega l’organizzazione sindacale “Per i lavoratori, da più di un mese senza retribuzione, è scattata la cassa integrazione”.
La vicenda riguarda i supermercati del gruppo Csso, che dal gruppo Sigma erano passati a Marta Srl con insegna Sottocasa. Il contratto di affitto di ramo d’azienda si è risolto e Marta Srl ha restituito al curatore i supermercati per mancanza di liquidità.

Il futuro dei lavoratori. Le strutture Sottocasa da più di un mese sono ormai chiuse e i lavoratori a casa sospesi a zero ore. Così nei giorni scorsi azienda e sindacati si sono incontrati per trovare una soluzione. Una trentina di dipendenti hanno scelto la mobilità extra aziendale che, vista ad esempio l’età anagrafica, li accompagnerà alla pensione. Altri 85 invece saranno assorbiti dalla società che parteciperà al bando e rileverà i punti di vendita. L’avviso scadrà a gennaio. Il tavolo coi sindacati ha permesso anche di aprire la cassa integrazione ai lavoratori che in questo mese non erano stati retribuiti.

OVS S.p.A. ha deliberato di affittare, ed eventualmente acquistare, da Gruppo Coin 5 rami d’azienda da convertire in negozi OVS nel febbraio 2016. L’operazione è il frutto di una decisione da parte di Gruppo Coin di cedere alcuni dei propri esercizi con caratteristiche commerciali e di posizionamento in linea con il piano di sviluppo di OVS. Con questa operazione OVS presidierà tre centri città, a Pordenone, Pisa e Ravenna, dove da tempo cercava opportunità di sviluppo, e rafforzerà la propria presenza e la quota di mercato a Milano e a Roma.

L’accordo quadro tra OVS e Gruppo Coin prevede l’affitto dei rami d’azienda, con la facoltà per OVS di esercitare un’opzione, entro 12 mesi, per l’acquisto definitivo. Il prezzo d’acquisto dei punti di vendita sarà determinato sulla base di un meccanismo di valorizzazione rapportato a tre parametri principali: la redditività dei negozi (detratti gli investimenti sostenuti da OVS per la riconversione del punto di vendita), i trattamenti di fine rapporto (Tfr), e gli eventuali costi per la riorganizzazione del personale del negozio. In base alle stime di OVS, questo valore dovrebbe essere compreso tra 1.750.000 e 2.200.000 euro.

Opzione per l'acquisto dei rami d'azienda

Contestualmente alla sottoscrizione dei contratti di affitto, Gruppo Coin concederà a favore di OVS un’opzione per l’acquisto di ciascun ramo d’azienda, esercitabile entro 12 mesi dalla data di sottoscrizione del contratto di affitto. Il prezzo (150.000 euro) dovrà essere corrisposto da OVS a Gruppo Coin alla sottoscrizione di ciascuna opzione. In caso di esercizio dell’opzione, l’ammontare corrisposto a titolo di prezzo sarà dedotto dal prezzo finale di acquisto del relativo ramo d’azienda.

Se OVS non eserciterà entro il termine previsto di 12 mesi il diritto di opzione per l’acquisto, potrà mantenere comunque l’affitto dei locali sino alla naturale scadenza dei contratti di locazione, con diritto di recesso per entrambe le parti esercitabile con un preavviso di 12 mesi. Il corrispettivo erogato a Gruppo Coin per la disponibilità dei punti di vendita è di circa 86.000 euro annui.

Carrefour annuncia l’acquisizione dei supermercati Billa Romania da Rewe Group. L’insegna si sviluppa sull’intero territorio rumeno con 86 supermercati per un totale di 83.000 metri quadrati di superficie di vendita. Carrefour, attraverso l’acquisizione annunciata, consolida la sua presenza e conquista un ruolo di primo piano nel Paese. L’accordo deve ora passare al vaglio delle autorità antitrust prima che si concretizzi e venga attuato.

Carrefour opera in 35 Paesi nel mondo con 12.000 strutture multiformat generando un fatturato di 100,5 miliardi di euro nel 2014. Sviluppa il suo giro di affari differenziando la sua offerta su più canali distributivi e con vari format.