Claudia Rossi, 49 anni, già dirigente del settore controllo e gestione della cooperativa è la nuova responsabile della direzione del personale di Unicoop Tirreno.

Rossi, nata e residente a Piombino, laureata in economia e commercio, è entrata in cooperativa (allora Coop Toscana Lazio) nel 1995 occupandosi del controllo gestione della società “Gestione Discount”.

Ha ricoperto vari ruoli, legati al controllo gestionale, presso la sede centrale di Unicoop Tirreno, anche nel canale Ipercoop, fino a diventare, nel 2010, dirigente responsabile del settore controllo di gestione della cooperativa, funzione che ha svolto finora alle dirette dipendenze della presidenza aziendale.

Il gruppo dirigente Unicoop Tirreno vede Marco Lami in qualità di Presidente,
Direttore centrale attività caratteristica - Massimo Lenzi

Direttore centrale finanza, patrimonio e bilancio - Fernando Pellegrini

• IGD acquista immobili da Coop Adriatica e Unicoop Tirreno
• Unicoop Tirreno sostiene “Donne dentro e fuori”

In vista del prossimo anno scolastico, Esselunga lancia la promozione “speciale scuola” che propone, da luglio al 10 settembre, quaderni e blocchi, diari e cancelleria, materiale da disegno, astucci e zaini, dizionari e libri con sconti fino al 40%.

 Inoltre, fino al 12 ottobre, con 15 € si potrà mettere nel carrello un kit scolastico composto da prodotti di qualità garantita da marchi rinomati a livello nazionale e europeo come Fabriano per gli album da disegno, Pigna per i quaderni, Pelikan per matite, penne, pennarelli e colla.

In seguito al successo riscontrato negli anni passati, per il quinto anno consecutivo, Esselunga offre il servizio di prenotazione dei libri di testo per le scuole secondarie di primo grado (medie) e di secondo grado (superiori).
Il servizio è attivo in tutti i negozi e la prenotazione avviene direttamente al banco Fìdaty, presso il reparto Audio Video Foto (presente in oltre cinquanta negozi) oppure anche collegandosi al sito www.esselunga.it.
Il cliente, una volta prenotati i libri, verrà avvisato con un sms o una e-mail e potrà ritirare i testi scolastici nel supermercato pagando alla consegna.

Per i possessori di carte Fìdaty Esselunga, l'acquisto dei testi scolastici dà diritto ad uno sconto del 15% e alla raccolta dei punti fragola.

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• Proprietà Esselunga: la Corte d’Appello dà ragione a Bernardo Caprotti
• Esselunga apre a Prato un superstore di ultima generazione
• Esselunga, aperta a Campi Bisenzio una piattaforma per l’e-commerce
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• Esselunga: nuovo store a Milano
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Si è conclusa con un bilancio significativo la raccolta benefica "Metti un sorriso alla solidarietà" organizzata nel maggio scorso dal gruppo distributivo Selex, con il supporto organizzativo della Croce Rossa: ben 237 tonnellate di alimenti donati e oltre 60.000 confezioni di articoli per l'igiene e la cura della persona.

I prodotti, destinati ai bambini e alle famiglie che vivono in condizioni di povertà, sono stati raccolti in 600 supermercati di tutta Italia (insegne: Famila, A&O, Galassia, Emisfero, Big Store, Emi, Dok, Alì, Sì con te, Mercatò, Maxisconto, Pan, Futura, Elite, SuperDI', Hurrà Discount).

Una terza campagna di raccolta di beni alimentari è prevista nel mese di ottobre di quest'anno, con le stesse modalità e gli stessi obiettivi delle precedenti: cercare di dare un po' di sollievo alle persone in situazioni di disagio.

Da parte sua, oltre alle donazioni dei consumatori, entro il 2014 il Gruppo distributivo Selex devolverà 250.000 euro in prodotti alimentari e igienico-sanitari a Croce Rossa Italiana, che li distribuirà alle persone in stato di necessità su tutto il territorio.

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Gruppo VéGé apre alla formula del franchising. La prima organizzazione della grande distribuzione organizzata nata in Italia offre opportunità anche alle piccole imprese del commercio al dettaglio, creando VéGé Franchising, società dedicata allo sviluppo di una nuova rete di punti di vendita affiliati secondo un modello ad hoc di franchising.

La proposta di affiliazione elaborata da VéGé Franchising rappresenta un'interessante opportunità per le emergenti realtà locali del commercio al dettaglio che non fanno parte di network di vendita e che intendono crescere con gradualità e sicurezza.
Il progetto franchising di VéGé, infatti, nasce con l'idea di fare da incubatore d'impresa con visione prospettica dell'ingresso nella cooperativa e offre al franchisee benefici in termini di contrattualistica, assortimento e pianificazione promozionale e soprattutto l'appartenenza a un grande gruppo nazionale della distribuzione organizzata, attraverso un rapporto contrattuale che presenta vincoli e oneri meno stringenti rispetto all'adesione vera e propria.

Grazie a questa formula, le imprese potranno usufruire del Piano Promozionale Nazionale, dell'assortimento della marca del distributore Delizie e della contrattualistica nazionale del Gruppo VéGé, con in più l'opportunità di avere anche un'insegna dedicata, Minipri, sotto l'ombrello “Gruppo VéGé” che agli occhi dei clienti è una garanzia di qualità e value for money.

“Con la costituzione di VéGé Franchising e la creazione di una formula di affiliazione innovativa per il panorama della moderna distribuzione italiana, Gruppo VéGé compie un passo importante per coinvolgere e sostenere le piccole imprese locali del Dettaglio in un percorso di crescita studiato per garantire loro un futuro di solidità e competitività” - commenta Arnaldo Ghio, Presidente di VéGé Franchising-. Siamo certi che questa formula incontrerà il favore delle imprese emergenti e ci permetterà in breve tempo di consolidare la base delle realtà associate al nostro Gruppo: la funzione dell'incubatore è infatti quella di rafforzare tali imprese per un successivo passaggio all'interno della cooperativa Gruppo VéGé”.

Sarà Dave Lewis (in foto) il nuovo Chief Executive Officer di Tesco, in successione a Philip Clarke.

Clark enterà a far parte del board a partire dal prossimo 1° ottobre, sino a quella data Clarke manterrà la carica di Ceo e continuerà ad offrire il suo supporto per un periodo di transizione fino a alla fine di gennaio 2015.

Si tratta di una scelta in decisa discontinuità rispetto al passato, sia Sir Terry Leahy che Lord MacLaurin, che hanno preceduto Clarke, prima di arrivare al vertice di Tesco avevano maturato posizioni di vertice sempre all’interno del gruppo.

Il nuovo Ceo, invece, proviene dal mondo dell’industria, avendo rivestito il ruolo di presidente della divisione Personal Care di Unilever, e vanta un’ampia conoscenza del mondo consumer e consolidate esperienze nel change management, business strategy, brand management e customer development.

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Parte da domani 22 luglio presso i reparti ortofrutta la campagna informativa e promozionale del progetto europeo Fruitylife - "Frutta e Verdura, Sana e Sicura" promosso da Alimos - Alimenta la Salute - con il sostegno dell'Unione Europea e del Ministero italiano delle Politiche Agricole, Alimentari e Forestali.

La campagna, rivolta ai consumatori per informarli sulla qualità dei prodotti provenienti da una filiera presidiata e controllata in ogni passaggio, sulla salubrità e sulla sicurezza dei prodotti ortofrutticoli freschi europei, inizierà il 22 luglio in 45 punti vendita a insegna Poli Supermercati e il 4 agosto in 56 store Coop (super e ipermercati di Centrale Adriatica).

Nei pdv interessati dall'iniziativa verranno allestitii spazi ad hoc identificati con locandine dalla grafica accattivante e dalla creatività divertente ed inusuale, pensata proprio per catturare l'attenzione e per veicolare immediatamente attraverso le immagini la necessità della presenza quotidiana di frutta e verdura nella nostra vita.

In questi spazi verranno distribuiti depliant informativi sulle tematiche principali del progetto, dalla tracciabilità al sistema dei controlli, dalla sicurezza alimentare alle produzione ecocompatibili, dalla salute alla stagionalità, con l'invito a visitare il sito www.fruitylife.eu per gli approfondimenti, ma anche per scaricare ricette.

La novità comunicativa in questo terzo anno di attività del progetto è l'introduzione di un nuovo rotair, incentrato sul calendario della stagionalità di frutta e verdura, realizzato per aiutare i responsabili acquisti a ricordare i prodotti ortofrutticoli di ogni stagione. Nel depliant, poi, per i principali frutti e ortaggi vengono riportati le qualità nutrizionali e gli aspetti benefici che ne derivano dal consumo quotidiano.

Le iniziative nei punti vendita, che proseguiranno con continuità sino a fine anno, sono possibili grazie alla partecipazione al progetto di cinque realtà produttive (Alegra, Apofruit Italia, Conor, Naturitalia e Orogel Fresco), socie di Alimos, che condividono i principi e le finalità educative della campagna informativa.

"L'accordo tra Messaggerie e Feltrinelli, nella distribuzione e
nell'ingrosso librario, riflette l'intenzione dei due gruppi di offrire
anche in futuro a tutti gli editori indipendenti il massimo accesso al
mercato e il miglior servizio". Questo è solo uno dei numerosi obiettivi del nuovo gruppo costituito da Messaggerie Italiane (ad Alberto Ottieri), e Gruppo Feltrinelli guidato da  Carlo Feltrinelli presidente e amministratore delegato (in foto. Fonte: Archivio Giangiacomo Feltrinelli editore).

Integrazione interna
La joint venture, soggetta all'approvazione dell'Autorità garante della concorrenza e del mercato, è controllata al 70% da Messaggerie Italiane e per il 30% da Gruppo Feltrinelli, e avrà un ruolo fondamentale nella distribuzione e nel commercio multicanale (librerie, grande distribuzione, on-line) integrando le società di distribuzione intermedia dei due gruppi: Messaggerie Libri, Fastbook e Opportunity per quanto riguarda gruppo Messaggerie, e PDE-Promozione e Distribuzione Editoriale con il relativo ramo logistico, per quanto concerne gruppo Feltrinelli. Le rispettive reti promozionali resteranno indipendenti e autonome sul mercato.

Più garanzie per i piccoli editori e i librai
Questa intesa -come hanno dichiarato Carlo Feltrinelli e Alberto Ottieri - rappresenta la concreta possibilità di continuare ad assicurare a centinaia di case editrici indipendenti una distribuzione efficiente e ai librai "un servizio nel segno dell'eccellenza", grazie a una massa critica operativa adeguata in un momento in cui il mercato del libro deve confrontarsi con le conseguenze della crisi economica e con mutati scenari competitivi. 

Messaggerie Italiane, da distributore a editore e libraio
Protagonista fin dal 1914 nella distribuzione libraria, Messaggerie Italiane è oggi con Gruppo GeMS e i suoi marchi editoriali (Bollati Boringhieri, Chiarelettere, Corbaccio, Garzanti, Guanda, La Coccinella, Longanesi, Nord, Ponte alle Grazie, Salani, Tea, Vallardi) uno dei 6 gruppi editoriali che dominano l'editoria italiana, oltre che il primo distributore indipendente con Messaggerie Libri, e leader nell'e-commerce editoriale con www.ibs.it.

Feltrinelli, gruppo multimediale
Anche Gruppo Feltrinelli è presente su tutta la filiera del libro, dall'editoria, con Giangiacomo Feltrinelli
Editore e altre sigle editoriali collegate, alla promozione e distribuzione intermedia, al retail con
la catena Librerie Feltrinelli e con i siti on-line di informazione www.feltrinellieditore.it e di e-
commerce www.lafeltrinelli.it.
Il Gruppo è attivo anche nel settore immobiliare con le società
Finaval ed Effe.com. Da maggio 2013 sul canale 50 del digitale terreste è presente
laeffe, la nuova televisione di Feltrinelli (www.laeffe.tv).

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Nel punto vendita Basko di Nizza Monferrato (AT), Corso Asti 52, continua il test di Every Day Low Price di con un'iniziativa di prezzo minimo garantito denominata "Un solo vero risparmio".
Basko si impegna a rimborsare ai clienti possessori di carta fedeltà un valore pari alla differenza tra il prezzo pagato per l'acquisto di un prodotto di largo consumo confezionato presso il proprio punto di vendita e il prezzo di vendita ordinario praticato nello stesso periodo da un qualsiasi concorrente che si trovi ad una distanza massima di 500 metri.

Con la partenza del test di EDLP a Nizza sono stati ribassati tutti i prezzi del LCC, sia dei prodotti di marca che della private label, con la sola esclusione, per ovvie ragioni di stagionalità e variabilità, dei prodotti freschissimi.

“Siamo convinti che un ribasso di prezzo, su tutto l'assortimento e senza scadenze temporali, possa essere una valida alternativa rispetto alle promozioni tradizionali, per consentire al consumatore di acquistare ciò che realmente preferisce e senza dover rincorrere le offerte di volta in volta proposte” afferma Antonio Mantero, Direttore Generale di Basko, insegna dei supermercati del Gruppo Sogegross.

Il monitoraggio sui prezzi sarà quindi costante e puntuale e andrà letto come ulteriore garanzia della trasparenza con cui l'azienda ha impostato questa sperimentazione sulla propria proposta commerciale.

Vanno in vacanza più volte all'anno, passano dal mare alla montagna senza disdegnare le città d'arte, prestano grande attenzione ai servizi. E' questo il ritratto dei turisti senior italiani emerso dall'osservatorio Europcar-Doxa, realizzato su un campione di oltre 800 soggetti tra i 60 e i 79 anni.

Per l'estate gli over 60 optano principalmente per il mare (64%) e, in misura minore, per la montagna (21%). Privilegiano, in particolare, l'Italia, scelta dal 75% dal target. Tra le regioni primeggiano la Toscana (12%), il Trentino Alto-Adige (10%), la Campania (9%), la Liguria e la Puglia (8%). Nei viaggi all'estero emerge un forte interesse per la Francia (prima destinazione con il 24%) e la Grecia (14%). Al contrario la Spagna, che costituisce una scelta primaria per i turisti italiani, mostra, poco, appeal presso i senior (4%).

Durante il corso dell'anno si dirigono soprattutto verso le città d'arte, che raggiungono il picco più significativo nel trimestre ottobre-dicembre. Qui si dedicano in primis ad attività culturali (quali visite a musei, chiese, siti archeologici o palazzi d'epoca) ma anche alle escursioni e all'enogastronomia.

Per quanto concerne i mezzi di trasporto, prevale l'automobile, che viene scelta dal 74% dei senior (versus il 65% del dato nazionale). Più marginale il ruolo dell'aereo (13%) e del treno (10%).

Da un punto di vista economico le vacanze degli over 60 rappresentano un business ricco. Secondo le stime elaborate dall'Università Bocconi vale, infatti, almeno 19,5 miliardi di euro, ovvero l'1,25% del PIL. Una cifra che sale ancora, arrivando a 35 miliardi di euro, se si considera anche l'indotto.

Molto importanti appaiono, nello specifico i servizi di assistenza sanitaria sia in viaggio sia a destinazione, che ottengono un voto pari a 8,6 su 10. Un'esigenza particolarmente sentita nella fascia tra i 70 e i 79 anni che, pur godendo di un quadro clinico soddisfacente, deve fare i conti con le patologie croniche dovute allo scorrere del tempo.

Nella foto, i relatori intervenuti alla presentazione dell'Osservatorio Europcar-Doxa. Da sinistra: Riccardo Mastrovincenzo, Trade Marketing e Direct Sales Manager Europcar Italia, Leonardo Cesarini, Sales & Marketing Director Europcar Italia, Paolo Colombo, Research Manager Doxa, Nicola Fabbri, economista e docente Università Bocconi.

Il gruppo Carrefour ha registrato una crescita organica del +4,9% nel secondo trimestre 2014, con vendite consolidate a quota €20.5bn.

Buone le performance in Europa dove la crescita è stata del +1.9%. Un altro trimestre positivo anche per la Francia che ha messo a segno un +2.4%, con sviluppo in tutti i formati. La crescita organica nel mercato italiano è del +2.9%.

Crescita organica delle vendite del +1.1% negli altri paesi europei e del +12.1% nei paesi emergenti, con eccellenti performance in Brasile e Argentina.

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Dal personal shopper alle “personal deliveries”: alcuni tra i più noti flagship store del Quadrilatero della Moda milanese hanno chiesto agli Special Services di TNT Express Italy lo sviluppo di un concept davvero unico: quello del “fattorino fiduciario” per consegne shop to shop e shop to customer, naturalmente in modalità totalmente green e con tempi di consegna che non superano i 30/40 minuti.

Un plus che TNT Express potrà offrire grazie a “Glamour- Eworker”: un mini-van elettrico distribuito dal Gruppo Movincar di Leinì (TO), che si muove silenzioso e pulito tra le vie dello shopping e i grandi alberghi milanesi, e che effettua quotidianamente consegne ad hoc per i migliori clienti, sgravati dal fardello del trasporto di pacchi e pacchettini.

“Glamour- Eworker” ha una portata di 850 kg ed una capacità di carico pari a 3,5 metri cubi: il suo utilizzo è previsto anche nei week end ed in orari pre-serali, vale a dire nei tradizionali “peak period” dello shopping e non vi saranno problemi di autonomia, in quanto questo piccolo van può percorrere con un “pieno” 110 Km ed è comunque possibile ricaricarlo attraverso le molte colonnine messe a disposizione dal Comune di Milano all'interno dell'Area C.

Per adesso il servizio è in fase di test: dopo il periodo estivo, sulla base dei dati raccolti, verranno decise le modalità di utilizzo definitivo.
TNT Express Italy quindi aumenta la flotta green attiva nel centro storico di Milano, dove è operativa da oltre un anno una flotta di mezzi elettrici impiegati nella filiera logistica del Gruppo Kering assicurando rifornimenti ad impatto zero ad una decina tra i più esclusivi shop milanesi.

Inditex lancia il progetto Rfid, che prevede un’ampia implementazione dell’identificazione in radiofrequenza negli store per una gestione più agile e precisa delle vendite.

Lo ha annunciato Pablo Isla, Chairman e Ceo di Inditex, durante l’assemblea annuale degli azionisti, spiegando che si tratta di un ulteriore impulso allo sviluppo di questa tecnologia (fornita da Tyco Retail Solutions) -già presente in oltre 700 punti di vendita Zara- che consentirà di rendere più efficiente la distribuzione dei prodotti dalle piattaforme logistiche e di gestire in modo più accurato gli item in store, permettendo così di elevare anche gli standard di servizio ai clienti.

A giudizio di Isla, “l’implementazione di questa tecnologia di nuova generazione rappresenta uno dei cambiamenti più significativi nel modo di operare degli store”.

 L’Rfid è attualmente in funzione a pieno regime in tutti i centri logistici Zara ed il gruppo prevede di estenderla a tutti gli store Zara entro il 2016, con un piano per un graduale rollout nel resto della rete.

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Simply promuove la campagna “Insieme per non alimentare lo spreco”. In collaborazione con Wwf, la catena di supermercati del Groupe Auchan ha l’obiettivo di sensibilizzare i consumatori usando la forza dell’ironia oltre a offrire consigli e suggerimenti su come ridurre lo spreco alimentare in ambito domestico.
Ambasciatori dell’iniziativa sono i “Viveri e Vegeti”, cibi che ogni giorno più facilmente sprechiamo anche se ancora buoni. Questi alimenti, dialogando e interagendo tra loro nel frigorifero e sugli scaffali della dispensa, danno vita a 10 vignette di cui quattro saranno le protagoniste delle shopper riutilizzabili special edition Wwf-Simply disponibili nei supermercati a partire da questo mese. La vendita delle shopper sosterrà l’attività di Wwf con specifico riferimento al programma dedicato ai temi dell’alimentazione sostenibile, One planet food. La campagna prevede, inoltre, iniziative di sensibilizzazione in-store e attività sul web e sui social.

Qualche numero

Lo spreco alimentare non è solo un problema di alimenti, ma anche d’impatti sulla biodiversità: per produrre il cibo che sprechiamo, ogni anno in Italia buttiamo nel cestino fino a 1.226 milioni di metri cubi di acqua pari all’acqua consumata ogni anno da 19 milioni di italiani e circa 24,5 milioni di tonnellate di Co2, pari a circa il 20% delle emissioni di gas serra del settore dei trasporti. Ridurre lo spreco ha, inoltre, degli effetti anche sul portafoglio degli italiani: secondo un’indagine realizzata nel 2013 da Gfk Eurisko, in collaborazione con Simply, le famiglie spendono mediamente 316 euro annue in cibo che viene buttato senza essere consumato.

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Per il progetto “Super Classifica Shopping” il centro commerciale Carosello di Carugate (Mi), di Eurocommercial Properties (nella foto un particolare dell'interno, con Saturn, che presto dovrebbe diventare Media World), si è aggiudicato il Solal Silver Award nella sezione “Integrated Digital Campaigns”. Il premio è stato attribuito nell’ambito di ICSC Solal Marketing Awards tenutosi ad Amsterdam. Sono state ammesse al premio 232 candidature da 26 paesi.
Il premio si aggiunge agli altri due vinti da Carosello nel 2012 e 2013 al Cncc Italy Award sempre nelle categorie digital marketing.
”Per il secondo anno consecutivo Eurocommercial e Larry Smith si aggiudicano una dei premi più prestigiosi nell’industria dei centri commerciali – ha commentato Stefano De Robertis, direttore marketing Eurocommercial Properties –e conferma il nostro orientamento verso le soluzioni di comunicaizone e marketing basate sui nuovi device digitali”.

I 30 anni di Larry Smith
Larry Smith – che ha festeggiato ieri i 30 anni della sua attività – la società che gestisce il centro commerciale di Carugate dal 2002, ha siglato proprio in questi giorni un memorandum d’intesa con Crea (Commercial real estate association of China real estate) e Seiba (Sino european industry and business association) per sviluppare consulenza e sinergie con l’imprenditoria cinese. In Cina sta commercializzando il Luxury Outlet di Chongqing e collabora come consulente nello sviluppo dell’area Baia Blu d’Oriente Binhai New City in Ningbo.

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Valorizzazione del territorio, spostamento attenzionale dai prezzi alle
nuove attitudini di consumo e di acquisto, e centralità delle persone e
dei servizi. Questi alcuni dei principali temi sviluppati nel corso della convention madrilena di Coralis, il gruppo distributivo guidato dal presidente Eleonora Graffione (in foto).
“Per il 2014 prevediamo un corso di formazione in collaborazione con Istao -precisa Eleonora Graffione - con l’obiettivo di formare i giovani imprenditori associati al Consorzio Coralis e gestori di punti di vendita del gruppo in modo trasversale sulle principali tematiche gestionali che rientrano nell’ambito del Retail management”. Al primo corso hanno aderito 15 aziende consorziate per un totale di 32 allievi.

Controllo costi
Per un approccio efficace ed attuale sono necessarie alcune azioni.  Per esempio: eliminazione delle voci di spesa che aumentano i costi senza costituire un valore per la clientela; riconfigurazion degli spazi; utilizzo di strumenti per programmare strategie di vendita non appiattite sulle offerte e promozioni, ma fatte su misura della propria clientela; ripensamento degli assortimenti; coinvolgimento della clientela nel processo decisionale sull’assortimento dei prodotti offerti nel negozio; aggiunta di valore ai prodotti.

Il caso Mercadona
Oltre a Eleonora Graffione, hanno partecipato alla sessione di lavoro, Juan Ramon Ugarte, direttore generale di Juver, che ha raccontato il fenomeno Mercadona e ha illustrato il mondo della Gdo spagnola; Veridiana Braidotti, account director retail service IRI, e Alessandro Fenocchi, direttore commerciale di Coro Marketing, che ha proposto due nuovi progetti per diversificare e innovare le azioni promozionali all’interno dei punti vendita.
Last but not least, un manager di lungo corso nella distribuzione moderna: Danilo Preto per conto di SiSa, partner commerciale di Coralis dal 2007.

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Change Capital Partners, fondo di private equity pan-europeo, ha acquisito la quota di maggioranza di Frette, marchio italiano di biancheria di lusso. Change Capital Partners ha rilevato il brand dal fondo americano JH Partners, che mantiene una quota di minoranza.

Fondata nel 1860 e basata a Monza, Frette può contare su 15 boutique di proprietà nel mondo, in location di prestigio a Milano, Roma, Parigi, New York e Beverly Hills ed è presente nei top department stores in città come Los Angeles, Londra e Mosca, Hong Kong.
Nel 2013, Frette ha registrato un fatturato di 90 mio di euro.

Nel dicembre 2010 Change Capital Partners ha acquisito la maggioranza di Vesevo, ora Sebeto Group che controlla le catene Rossopomodoro e Anema e Cozze.

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Larry Smith Italia ha siglato un memorandum d’intesa con Crea (Commercial Real Estate Association of China Real Estate) e Seiba (Sino European Industry and Business Association).
L’accordo è stato concluso durante il Real Estate and Retail Investment Forum & Expo Invitation che ha visto Christian Recalcati, Ceo di Larry Smith Italia tra i relatori della conferenza.

Crea è un associazione di oltre 6.000 associati, che rappresenta tra gli altri i più importanti developer e proprietari attivi nel retail real estate. Una delle mission di Crea è quella di aiutare i propri associati nella creazione di valore anche attraverso il contatto con professionisti internazionali specialisti in diversi settori.
Seiba ha tra i suoi obiettivi quello di facilitare il commercio e gli investimenti bilaterali tra la Cina ed i paesi Europei.

L'oggetto del memorandum siglato è lo scambio d’informazioni, la creazione e lo sviluppo di contatti con investitori e sviluppatori cinesi alla ricerca di servizi consulenziali di standard elevato sia nel mercato interno che in quello europeo.
Grazie a questa collaborazione Larry Smith Italia direttamente ed attraverso la controllata Larry Smith Asia potrà sviluppare nuovi rapporti strategici sul mercato cinese.

Attualmente Larry Smith è impegnata nel mercato cinese con la commercializzazione del Luxury Outlet di Chongqing e la consulenza per lo sviluppo dell’area commerciale di Baia Blu D’Oriente Binhai New City in Ningbo.

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• Larry Smith: una struttura per gli shopping center in Cina

Nau! ha aperto il suo terzo punto di vendita nella cornice bergamasca, presso la Galleria Commerciale "Brembate”, Strada Provinciale, 184.

Moda, colore, design e rispetto per l'ambiente caratterizzano l'ampia vetrina del nuovo pdv, dove i visitatori possono trovare un ampio assortimento di occhiali da sole e da vista per uomo, donna e bambino, tutti in edizione limitata, con nuove collezioni ogni 30 giorni.

• Nasce il nuovo concept store di Nau!
• Nau! apre punto di vendita nel centro Globo di Busnago

Si inaugura domani Parma il nuovo store Esselunga in via Emilia ovest.
Il punto di vendita, il terzo dell’insegna nella città ducale, sorge sul sito occupato in precedenza dalla fabbrica dolciaria Battistero, acquisita e spostata a suo tempo da Esselunga in un nuovo impianto.

Il punto di vendita, con ingressi da via Emilia Ovest e da via Cremonese, si sviluppa su una superficie totale di circa 15mila metri quadrati.

Il superstore ricalca il format classico dell'insegna, con un forte accento sul fresco sviluppato attraverso i reparti ortofrutta sfusa e confezionata, pescheria assistita, gastronomia, macelleria e panetteria.

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Euronics ribadisce il suo impegno sul territorio sostenendo il concorso fotografico “Wiki Loves Monuments”, per promuovere ed esaltare la ricchezza dell'immenso patrimonio artistico nazionale grazie al coinvolgimento diretto del singolo cittadino.

Il contest, aperto dal 1° al 30 settembre 2014, è organizzato da Wikimedia Italia, associazione no-profit che lavora per stimolare la creazione e la fruizione di contenuti liberi, corrispondente nazionale ufficiale di Wikimedia Foundation, che gestisce il progetto Wikipedia. Il concorso si rivolge a professionisti e semplici appassionati e ha come principale obiettivo quello di illustrare le voci dedicate ai Beni Culturali italiani presenti sull'enciclopedia libera più famosa al mondo.

Per partecipare, i fotografi dovranno collegarsi al sito www.wikilovesmonuments.it e caricare nella sezione Wikimedia Commons il proprio scatto di uno dei tantissimi monumenti coinvolti nell'iniziativa.
L'elenco completo è consultabile all'indirizzo:
http://www.wikilovesmonuments.it/monumenti/.

In qualità di sponsor tecnico, in collaborazione con Sony, Euronics fornirà i dieci premi che saranno assegnati dalla giuria tecnica alle immagini migliori e un Premio Speciale Euronics Italia.

Il vincitore dell'edizione italiana avrà inoltre l'opportunità di qualificarsi alla fase internazionale: Wiki Loves Monuments è infatti il concorso fotografico più grande al mondo, e coinvolgerà anche quest'anno molte nazioni. Nel 2013 la manifestazione ha raccolto, solo nel nostro Paese, più di ottomila foto e la partecipazione di duecento tra Enti e Istituzioni.

• Euronics, parte la promozione “ScontiMatti”
• Euronics, ritorna la campagna DoppioSconto
• Gruppo Cerioni apre store Euronics a Civitanova Marche
• Euronics: promozione “Rinnova il tuo ufficio”

Prende il via il percorso di rebranding dei 14 punti vendita Saturn (gruppo Mediamarket ) che lasceranno gradualmente spazio all’insegna Media World. Allo stesso modo, anche i canali digitali web e mobile Saturn verranno progressivamente reindirizzati su Media World Compra on Line.

Questo annuncio è parte integrante della nuova strategia di Mediamarket “Seamless Customer Experience” il cui principale obiettivo è quello di rendere l’esperienza di acquisto del consumatore completa e appagante grazie a un processo di maggiore integrazione tra canali di vendita, comunicazione e community digitali.
Seamless si traduce in un modello di business totalmente omnicanale che assicura una maggiore efficienza e una maggiore efficacia nei confronti dei consumatori, senza distinzioni tra fisico e virtuale, tra web e mobile, tra pc e smartphone, che pone il cliente sempre al centro e ne garantisce un’esperienza d’acquisto unica e appagante.

“Per il Gruppo Media-Saturn –prima catena di elettronica di consumo in Europa- l’Italia è una best practice: il Paese è stato il primo a lanciare il sito di shopping online, la fidelizzazione dei clienti attraverso i programmi di loyalty e la sperimentazione in ambito mobile -afferma Joachim Rösges (in foto), Ceo di Mediamarket S.p.A e Coo di Media-Saturn Holding GmbH-. Media World ha sempre rappresentato un modello di innovazione da cui prendere spunto e, una volta completato il piano di attività, la rete di vendita dell’Insegna sarà composta da 116 punti vendita dislocati su tutto il territorio nazionale e dal sito internet, Media World Compra on Line”.

• Mediamarket aderisce al progetto Cam per la raccolta Raee
• Media World, nuova versione mobile del volantino sfogliabile
• Mediamarket certificato per i sistemi di gestione dell’energia Iso 50001
• Media World apre a Marghera
• Assegnata a Mediamarket la certificazione Top Employers 2014
• Intervista a Joachim Rosges Ad Media Market

A Milano, nella centralissima sede di Gruppo Arcotecnica, (l'ex palazzo Zurich-Winterthur)
Jihua Group ha presentato i suoi progetti in Italia e a livello internazionale, che prevedono, fra l'altro, lo sviluppo di partnership con aziende italiane dell'abbigliamento (ma non solo), accordi di collaborazione e progetti da realizzare in Cina, come i 35 destination center previsti da qui al 2016, in collaborazione con Arcoretail, una delle società che fa capo ad Arcotecnica.
Ospiti di eccezione dalla Cina, Liu Mingzhong (in foto, a sinistra), Presidente del Board di XinXing Cathay International (società cinese a controllo statale), e Li Xuechen (in foto a destra), General Manager di Jihua Group.
Jihua, società quotata alla Borsa di Shangai, è controllata al 66,3% da Xinxing Cathay International Group, una conglomerata che abbraccia un insieme poliedrico di attività che vanno dalla fusione e lavorazione dei metalli, al tessile-abbigliamento, incluso lo sviluppo delle risorse minerarie, le attività commerciali e di logistica.

Piattaforma per il lancio
delle Pmi italiane in Cina
Per facilitare l'ingresso delle aziende italiane, sopratutto piccole e medie, in Cina,  Jihua e  Icd
Italy China
Developement hanno sviluppato una partnership per
offrire anche alle Pmi nostrane l'opportunità per essere presenti a
costi contenuti
su tutto il mercato cinese al fianco di una delle principali aziende
statali.  Grazie a questa piattaforma l'investimento medio è inferiore di circa un quinto di
quanto sarebbe necessario per sbarcare autonomamente in Cina,

Un progetto di attrazione turistica
Oltre a questa piattaforma di servizio, anche i destination center che apriranno in Cina nei prossimi tre anni offriranno opportunità di sviluppo al made in Italy.
Il mega progetto che Gruppo Arcotecnica, tramite Arcoretail, svilupperà da qui al 2016 con Jihua, non è, come ha tenuto a precisare Luca Bastagli Ferrari, Ceo di Arcoretail, un'iniziativa meramente immobiliare, né un Factory Outlet Center, una tipologia commerciale di cui la Cina non è certo carente (ce ne sono almeno 400).
Il progetto è più complesso e ha una finalità più turistica e attrattiva: molto spazio sarà dato agli spazi dedicati agli sport anche estremi come paracadutismo, climbing, sci, e molte di queste strutture saranno in esclusiva come il Maranello Center. "I Jihua Park -ha precisato Li Xuechen, general manager di Jihua Group - sono 35 nuove mete turistiche con aree dedicate allo sport e al
divertimento, fashion village, aree wellness, ristoranti e hotel. Nei
Jihua Park la componente sportiva ricoprirà un ruolo importante
soprattutto nella sua declinazione indoor: sci, volo verticale,
arrampicata libera e surf sono solo alcune delle attività che sarà
possibile praticare a costi competitivi e in totale sicurezza".

Retail, spazio ai marchi
italiana anche del lusso
Lo spazio riservato al puro retail oscillerà tra 55.000 e 60.000 mq con un'offerta di 250 negozi. Il 40% di questa offerta sarà riempito secondo le stime da marchi italiani ed europei non ancora presenti in Cina, senza esclusione per il lusso.
Come precisato da Liu Mingzhong, l'investimento per lo sviluppo dei 35 Destination Center equivarrà a 8 miliardi di euro con un giro d'affari atteso di 6-7 miliardi di euro.
La superficie complessiva di ogni Destination Center sarà di circa 150.000 mq. Quindi un investimento decisamente alto per singola struttura.
 

• Al via i cantieri di Jihua Park
• Jihua Group presenta i suoi 35 progetti in Cina

Sonae Sierra ha reso noto il Rapporto Economico, Ambientale e Sociale per il 2013. Tra i dati più significativi evidenziati nel bilancio c’è la riduzione
dell’11% rispetto al 2012 del consumo di energia elettrica per metro quadrato (galleria e aree toilette); la drastica riduzione dei rifiuti conferiti alle discariche e iniziative di solidarietà e volontariato.
Per quanto riguarda i dati più strettamente economici, Sonae Sierra nel 2013 ha registrato una performance positiva: le vendite hanno infatti raggiunto quota 368 milioni di euro con un incremento del 2,7%.

La strategia
Sonae sta perseguendo l’obiettivo sul mercato italiano di ridurre progressivamente il capitale finanziario impiegato e di reinvestirlo in favore di un approccio più indirizzato allo sviluppo. È orientata in questo senso la cessione dei centri commerciali Airone e Valecenter, per un totale di 144,5 milioni. Inoltre Sonae Sierra e ING hanno recentemente ceduto il 90% del centro commerciale Le Terrazze, a La Spezia, a Union Investement, una società internazionale specializzata nella gestione di investimenti immobiliari, e continuerà a occuparsi direttamente della gestione del centro commerciale oltre a mantenere una quota proprietaria di Le Terrazze pari al 10%.
Queste recenti operazioni sono di fondamentale importanza per il proseguimento delle attività nel paese: uno degli obiettivi strategici di Sonae Sierra è infatti quello di reinvestire il capitale in nuovi progetti.

• Sonae Sierra e ING cedono a Union Investment il 90% del c.c. Le Terrazze
• Sonae: nuovo centro commerciale in Marocco
• Joint venture tra Citic e Sonae Sierra per i centri commerciali in Cina

Il Gruppo Ce.Di. Marche (associato a Selex Gruppo Commerciale) cresce e consolida la sua presenza sul territorio marchigiano: nei giorni scorsi ha infatti inaugurato un nuovo superstore Sì con Te a Porto Potenza Picena, in provincia di Macerata.

Ubicato in via Spontini, all'angolo con via Nelson Mandela, nella zona centrale della cittadina, il nuovo punto di vendita si sviluppa su una superficie di 1.440 mq, dove trovano spazio 11.500 referenze, è dotato di due parcheggi a livello di 100 e 40 posti auto, è aperto dal lunedì alla domenica con orario continuato dalle 8 alle 21. Gli addetti sono 25, e 5 le casse.

Il superstore rappresenta un formato ben collaudato che si affianca agli altri 14 superstore del Gruppo Ce.Di., che conta anche 42 supermercati, 29 market e 27 negozi tradizionali. Come gli altri superstore “Sì con Te”, esprime al meglio la politica assortimentale di Ce.Di.Marche, il cui fiore all'occhiello è rappresentato dai freschi e dai freschissimi. Sono infatti presenti tutti i reparti, dal'ortofrutta (con un ampio spazio dedicato alla quarta e quinta gamma), al pane e pasticceria, a servizio e take-away, al banco della gastronomia (7,5 metri). Sono presenti inoltre la pescheria e la macelleria, entrambe a servizio, sempre con spazio take-away, e la rosticceria e piatti pronti.

Nell'area dei freschi, sia il murale dei salumi e latticini sia quello dei surgelati sono dotati di sportelli a basso consumo energetico, a salvaguardia dell'ambiente e a garanzia di un maggior comfort della clientela.

All'interno dell'assortimento, giocano un ruolo di primo piano i prodotti a marchio Vale, un'offerta esclusiva dall'ottimo rapporto qualità-prezzo, le nuove linee specialistiche bio e salutistiche e le numerose specialità del territorio. Molto curati anche i reparti extralimentari, che assicurano una scelta calibrata sulle esigenze quotidiane della famiglia.

• Selex cresce e conferma gli investimenti
• Selex, due nuove linee di private label

SGM Distribuzione affianca alla roadmap di rilancio dell'insegna Unieuro, l'apertura di nuovi punti di vendita a consolidamento della presenza sul territorio nazionale.

Due le città interessate che, dopo Monfalcone (in foto) aperto il 28 giugno, presenteranno il nuovo retail format; arancio e blu, come il logo, saranno i colori predominanti nei punti vendita di Livorno e di Ferrara.

Il primo apre oggi in Via d'Alesio (fronte Piazza Mazzini) all'interno del Parco Commerciale Porta Mazzini; secondo negozio livornese a marchio Unieuro, avrà 4 casse, 18 dipendenti e si svilupperà su una superficie di 1.100 metri quadri.

Per la città emiliana invece, l'apertura è prevista sabato 26 luglio. Si tratta di un cambio di indirizzo: il punto vendita Unieuro di via Copparo si trasferisce in via Bologna 461. Confermata tutta la squadra dei ragazzi del precedente negozio, ma in una superficie di oltre 2.000 mq totalmente rinnovata.
Il nuovo punto vendita è infatti progettato per rispondere alle esigenze più attuali dei consumatori, con ampie zone in cui testare i device di ultima generazione.

Nei nuovi negozi sono stati valorizzati al meglio tutti i comparti: dal mondo “digitale” dell'informatica, dei TV, della fotografia, della telefonia e dell'home entertainment, a quello “casa”, con una offerta più ampia di grandi e piccoli elettrodomestici.

Per festeggiare le nuove aperture Unieuro ha previsto uno speciale volantino con offerte sottocosto.

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Nel 2013 la spesa media mensile per famiglia è stata pari, secondo i dati Istat, a 2.359 euro (-2,5% rispetto all'anno precedente), un livello in linea con quello registrato nel 2004 (2.381 euro).
Tenuto conto dell'errore campionario (0,6%) e della dinamica inflazionistica (+1,2%), la spesa è diminuita anche in termini reali.
Il valore mediano della spesa mensile per famiglia risulta pari a 1.989 euro con una diminuzione del 4,3% rispetto al 2012, a conferma di quanto già osservato per la spesa media.

La spesa per alimentari è sostanzialmente stabile, passa da 468 a 461 euro, nonostante la diminuzione significativa di quella per la carne (-3,2%) e la messa in atto di strategie di contenimento della spesa. Nel 2013 continua ad aumentare sia la quota di famiglie che ha ridotto la qualità o la quantità dei generi alimentari acquistati (dal 62,3% del 2012 al 65%), sia quella di famiglie che si rivolge all'hard discount (dal 12,3% al 14,4%).

La spesa per beni e servizi non alimentari diminuisce del 2,7% e si attesta su 1.898 euro mensili: continuano a diminuire le spese per abbigliamento e calzature (-8,9%), quelle per tempo libero e cultura (-5,6%) e quelle per comunicazioni
(-3,5%).
La sostanziale stabilità della spesa alimentare, a fronte di una diminuzione di quella non alimentare, determina l'aumento della quota di spesa destinata ad alimentari e bevande (dal 19,4% del 2012 al 19,5% del 2013).

Il Trentino-Alto Adige, in particolare la provincia di Bolzano, è la regione con la spesa media mensile più elevata (2.968 euro), seguita dalla Lombardia (2.774 euro). Fanalino di coda, anche nel 2013, la Sicilia, con una spesa media mensile di 1.580 euro (circa 1.400 euro inferiore a quella del Trentino-Alto Adige).

• Vendite al dettaglio: più 0,4% in aprile

Il catalogo Prèmiaty del Gruppo Sigma abbandona quasi del tutto la versione cartacea, tranne che per la consultazione instore, per presentarsi al grande pubblico in formato virtuale, disponibile online su www.premiaty.it e nei totem presenti nei punti di vendita. Una scelta che risponde alle esigenze di un consumatore sempre più digital e orientato all'utilizzo delle nuove tecnologie, m chea soprattutto trasforma la collection annuale in uno strumento di loyalty non più statico ma altamente flessibile.

L'evoluzione digitale è accompagnata dall'introduzione, a fianco dei premi tradizionali, di PrèmiatyTech - extracatalogo online aggiornato trimestralmente con le ultime novità tecnologiche relative a telefonia, informatica e audio, in modo da consentire ai consumatori di richiedere prodotti sempre al passo coi tempi e mai obsoleti - e PrèmiatyCode, codici elettronici non nominativi che danno diritto a sconti utilizzabili presso punti vendita o siti e-commerce di aziende partner. I codici sono disponibili sui coupon consegnati dal punto vendita in sostituzione dei punti accumulati con la spesa, 1 ogni 500 punti, e sono utilizzabili previa registrazione sul sito www.premiatycode.it.

Tra le opportunità proposte vi sono sia servizi continuativi, disponibili durante tutto il corso della collection - dai voucher di sconto per voli su Tui.it a carte regalo da utilizzare presso La Feltrinelli o Decathlon, da buoni regalo o codici sconto Zalando a buoni per Mediaworld o Saturn, fino a utilizzo di streaming su Play.me o Iovadoalcinema Pass - sia iniziative periodiche costruite su misura per adattarsi a particolari momenti dell'anno.

Fra queste la partnership con la catena IP (in foto) attivata in occasione dell'arrivo della bella stagione e dell'inizio delle vacanze per milioni di italiani: dal 1° luglio al 31 agosto, ogni 1000 punti spesa i consumatori avranno diritto a 10 euro di buono benzina da utilizzare presso i punti vendita del gestore distribuiti capillarmente su tutto il territorio nazionale.

A favore di una informazione completa e in tempo reale del consumatore, inoltre, è stata realizzata anche una App scaricabile grazie ad un QR Code posto sulla cartolina dell'iniziativa che consente di individuare in pochi click tutte le stazioni aderenti.
“Stiamo andando verso una progressiva dematerializzazione del sistema premiante - spiega Stefano Trentini, Responsabile Marketing Gruppo Sigma - che ci consente di integrare le nostre proposte con idee e iniziative sempre attuali, cercando di sfruttare al massimo le enormi potenzialità offerte dalle nuove tecnologie. Un ulteriore passo nel nostro lavoro di loyalty, basato sulla volontà di costruire un dialogo forte e costante con i nostri consumatori al fine di attuare politiche promozionali e di fidelizzazione tarate il più possibile sulle loro esigenze.”

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Il Cda di IGD-Immobiliare Grande Distribuzione SIIQ Spa ha approvato la sottoscrizione di due accordi preliminari per la compravendita di un portafoglio di immobili “core” composto da un centro commerciale e due ipermercati detenuti da Coop Adriatica S.c.a.r.l. e da due supermercati detenuti da Unicoop Tirreno S.C, soci di controllo della società, per un controvalore pari a € 92,665 milioni oltre oneri ed imposte di trasferimento per un ammontare stimato di € 2,1 milioni.

Contestualmente, IGD ha deliberato di sottoporre all’assemblea degli azionisti l’approvazione di un aumento di capitale a pagamento fino ad un massimo di € 200 milioni offerto in opzione a tutti gli azionisti, finalizzato sia all’acquisto degli immobili sia al rafforzamento del profilo patrimoniale e finanziario della società.
L’acquisto degli immobili è condizionato al positivo esito dell’aumento di capitale e sarà completato nei giorni successivi alla finalizzazione dello stesso.

“Le operazioni di acquisizione degli immobili e di aumento di capitale si integrano perfettamente all’interno della strategia di IGD già annunciata con il Piano Industriale 2014-2016, migliorandone il profilo economico e finanziario -ha dichiarato Claudio Albertini (in foto), Amministratore Delegato di IGD-. L’acquisto degli immobili da Coop Adriatica e Unicoop Tirreno è in linea con la strategia immobiliare di IGD che si fonda fin dalla sua origine sulla partnership industriale, strategica e commerciale con le Coop e darà un contributo positivo alla crescita del Gruppo sia in termini dimensionali che di visibilità di mercato”.

Nel dettaglio, il Portafoglio è composto da un centro commerciale (Città delle Stelle ad Ascoli Piceno, comprendente galleria ed ipermercato), 2 ipermercati (Schio e Cesena Lungo Savio) e 2 supermercati (Cecina e Civita Castellana). Nel portafoglio sono inclusi asset leader per notorietà e attrattività nelle loro aree di riferimento. Inoltre, grazie all’acquisizione dell’ipermercato di Cesena, si ricostituirà la proprietà immobiliare unitaria sull’intero sito commerciale di Lungo Savio (ipermercato annesso ad una galleria commerciale già in proprietà di IGD), permettendo di ottimizzare la gestione immobiliare e di facilitare eventuali interventi di riposizionamento / sviluppo.

Le stesse considerazioni rilevano nel caso della galleria commerciale di Ascoli Piceno dove, grazie all’acquisizione della proprietà, IGD, che attualmente gestisce direttamente la struttura in virtù di un contratto di usufrutto con Coop Adriatica ed essendo già titolare del relativo ramo d’azienda, diventerà l’unico proprietario del sito commerciale Città delle Stelle, avendone già una conoscenza approfondita.

Dal punto di vista operativo, le superfici a uso supermercato e ipermercato presenti all’interno degli Immobili saranno acquistate e concesse in locazione con contratti di locazione di lungo periodo (18 anni) a Coop Adriatica ed Unicoop Tirreno, conduttori di elevato standing industriale e finanziario, e gestite sotto le insegne leader di settore Coop e Ipercoop.

Grazie alla firma di contratti di locazione double-net, gli Immobili saranno inoltre caratterizzati da limitati costi gestionali e dall’assenza di manutenzioni (ordinarie e straordinarie) a carico della proprietà, contribuendo ad incrementare i flussi di cassa e i margini di IGD senza rischi operativi aggiuntivi.

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È tutto dedicato alla connettività il flagship aperto da Fnac sull'avenue des Champs Elysées a Parigi: 125 mq interamente dedicati alla telefonia e agli oggetti “connessi”.

Questa nuova apertura risponde alla strategia sviluppata dall'insegna da tre anni a questa parte, in particolare in termini di rinnovamento dell'offerta merceologica.

Lo store si articola in cinque zone:

Dimostrazione, uno spazio nel quale i clienti possono prendere in mano i prodotti e scoprirli grazie a dei tutorial, e porre domande agli esperti presenti.

Oggetti connessi, sviluppata in 4 aree tematiche: salute-benessere, orologi connessi, sport connessi, casa e tempo libero.

Telefonia, con una selezione dei migliori smartphone esistenti sul mercato.

Accessori, con un'ampia scelta di accessoristica di design e tendenza, oltre a numerosi accessori per telefonia.

Spazio Premium, interamente dedicata a servizi e prodotti di lusso, come i telefoni By Atelier e Hadoro.

Il negozio proporrà, inoltre, numerosi prodotti in anteprima ed esclusiva, selezionati dagli esperti in trend della Fnac. Il 21 luglio, ad esempio, verranno venduti i mini-droni di Parrot.

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Prosegue l'espansione di Bluespirit, la più grande catena italiana di gioielleria e orologeria, che apre due nuovi store e supera quota 220 punti vendita diretti e in franchising, dislocati soprattutto sul territorio italiano.

Di recente l'insegna ha aperto a Modena (in foto), uno spazio di 125 metri quadrati all'interno dello storico centro commerciale Grandemilia, con un format dall'arredamento in legno scuro e glossy con lampadario di design. A fine giugno, new opening nella città di Ferrara del monomarca (70 mq) presso il centro commerciale Il Castello.

Questa primavera Bluespirit aveva inaugurato due importanti store, uno nello shopping center Città Fiera di Udine (85 metri quadrati) e l'altro presso il centro commerciale Emisfero Palladio di Vicenza (circa 100 metri quadrati).

I pdv si caratterizzano per una comunicazione esterna ed interna di grande impatto: le pareti, dotate di back light, come la struttura esterna sono costituite da moderne pareti curve a vetri, che ospitano le creatività stagionali dei brand di orologi e gioielli presenti negli store.

In tutte le boutiques sono disponibili le collezioni firmate Bluespirit realizzate dagli stilisti dell'insegna con diamanti, oro, perle ed argento, insieme ai più importanti brand di gioielleria e orologeria.

Gli ipermercati Auchan e i supermercati Simply, IperSimply e PuntoSimply anche quest'anno offrono ai clienti il servizio di prenotazione e acquisto dei libri di testo, per le scuole Medie Inferiori, Superiori e le Università, che permette ai clienti di risparmiare sul carrello della spesa.

Nei 50 ipermercati Auchan la vendita di libri di testo è attiva per i possessori di carta Nectar fino a fine settembre e i volumi possono essere ritirati fino a fine ottobre nel proprio punto vendita di fiducia.
Prenotando i libri online sul sito www.auchan.it, al momento del ritiro si riceve in cassa un buono pari al valore del 20% del prezzo di copertina di ciascun libro acquistato; mentre la prenotazione effettuata presso gli ipermercati Auchan dà diritto ad un buono pari al 15% del valore dell'acquisto.
I buoni possono essere utilizzati per fare la spesa entro 30 giorni dalla data di emissione presso tutti gli ipermercati Auchan (non sono spendibili su alcune categorie merceologiche come ricariche telefoniche, televisive, giornali, libri e quotidiani, farmaci da banco).

Nei 188 supermercati Simply, Ipersimply e PuntoSimply (identificati da locandina) la vendita di libri di testo è attiva fino a fine ottobre e i volumi possono essere ritirati fino a fine dicembre nel proprio punto vendita di fiducia. Prenotando i libri online sul sito www.simplymarket.it o direttamente presso i supermercati, al momento del ritiro si riceve in cassa un buono pari al valore del 20% del prezzo di copertina di ciascun libro acquistato. I buoni possono essere utilizzati per fare la spesa entro 30 giorni dalla data di emissione presso il supermercato Simply in cui si è effettuato l'acquisto (non sono spendibili su alcune categorie merceologiche come ricariche telefoniche, televisive, giornali, libri e quotidiani, farmaci da banco).

Inoltre, negli ipermercati Auchan, da agosto sarà possibile acquistare il Kit scuola completo a euro 9,99, oltre a centinaia di prodotti a meno di 1 euro.

• Auchan, Simply e Diageo lanciano la campagna “Conoscere l’alcol”
• Simply: continua la crescita nel nord ovest grazie a Master 3A
• Simply taglia del 15% i prezzi dell’ortofrutta
• Conta&Sconta Simply valorizza le monete
• Simply rafforza l’offerta dei prodotti a marchio
• Auchan promuove condotte responsabili con il Wwf
• Auchan Italia: Patrick Espasa nuovo Presidente e Ad
• Auchan acquista il centro commerciale di Bussolengo
• Narrare il Made in Italy: cosa fa Auchan
• Auchan Italia premiata con l’Innov@Retail Award
• Auchan lancia app per pagare la spesa con lo smartphone