Trony ha inaugurato oggi un nuovo punto vendita a Crotone. Il negozio è affiliato a Dical Srl, società che conta già 6 esercizi in Calabria e 2 in Sicilia.
Nel Trony di Crotone lavoreranno 11 addetti alla vendita.
Con 1.100 mq di superficie, 4 casse e parcheggio di 250 posti auto, un assortimento di 4.000 referenze, è stimato un bacino d'utenza di 170.000 clienti. Caratterizzato da pianta regolare, il punto di vendita "apre" in termini di layout con i prodotti It.

Reparti e Servizi
Tra i reparti attivi nel punto di vendita, tutti quelli compresi nelle categorie del format Trony: audio/video, musica, telefonia, informatica, videogame e accessori, climatizzatori, ped (piccoli elettrodomestici), grandi elettrodomestici ed elettrodomestici da incasso, articoli per la casa.
Fra i servizi ricordiamo la consegna a domicilio, l'installazione degli elettrodomestici da incasso e dei climatizzatori, e sul fonte non-commerciale, i finanziamenti personalizzati.

Anche questa nuova apertura sarà comunicata a livello locale e sul nuovo sito www.trony.it

Gre (Grossisti Riuniti Elettrodomestici), nata nel 1972, è parte integrante di E-Square, gruppo di aziende indipendenti che riunisce sotto un unico tetto europeo le attività commerciali di ElectronicPartner International GmbH&Co. KG e di Electronic & Domestic Appliances S.C. (EDA).
Nel 2000 ha lanciato il programma di affiliazione con insegna Sinergy. Attualmente la società è controllata da 15 aziende, e vanta più di 350 punti di vendita sul territorio nazionale (tra Trony e Sinergy).

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Un decennio di investimenti continui e mirati hanno consentito a Lucart Group il raggiungimento di rilevanti obiettivi di miglioramento delle perfomance ambientali. Nell'ultimo esercizio sono state introdotte in atmosfera 1.900 tonnellate di CO2 in meno, abbattimento derivato dall'adozione di soluzioni in fotovoltaico, dal potenziamento del trasporto su rotaia e dal maggior utilizzo di materie prime seconde (provenienti dalla filiera di riciclo e recupero dei contenitori per bevande).

Italia e Francia

Il gruppo che fattura 450 milioni di euro si appoggia a 5 siti industriali in Italia e altri 2 in Francia per 340mila tonnellate di carta casa commercializzata con brand vari (Tenderly è quello di punta). Nel recente rapporto di sostenibilità l'impresa, in particolare, segnala la realizzazione e l'entrata a regime di un impianto fotovoltaico presso stabilimento di Avigliano. La movimentazione su treno ha raddoppiato i volumi trasportati rispetto al dato del 2012. E un ulteriore versante di risultati impegnativi raggiunti riguarda il recupero della quantità degli scarti prodotti: si è raggiunto il tetto del 90% con drastica diminuzione dello smaltimento in discarica e all'inceneritore.

Il marchio Fiberpack

Prosegue anche il consolidamento del marchio Fiberpack (rappresenta il materiale ottenuto dal riciclo delle fibre di cellulosa contenuti nei cartoni per bevande), principale risultato dei processi di separazione dei componenti che consentono di destinare il resto dei materiali dei multistrati all'industria edile.

Tutte le parti degli alimenti che di solito scartiamo si possono utilizzare in cucina come base di ricette anche anticonvenzionali. Da questa premessa nasce “Buttali in pentola”, il nuovo libro di ricette antispreco pubblicato da Auchan e WWF grazie all'iniziativa “La tua ricetta per salvare il pianeta”: gli appassionati di cucina hanno inviato le loro ricette realizzate con scarti e avanzi.
L'iniziativa rientra in un progetto più ampio (“Insieme contro gli sprechi”), che Auchan ha promosso per ridurre lo spreco negli ambiti alimentare, ambientale, energetico, idrico, e sensibilizzare attraverso il programma WWF One Planet Food.

Il contributo di Lisa Casali
Il libro raccoglie 5 ricette di Lisa Casali e 65 ricette, da lei selezionate, postate dai cittadini eco-attenti che hanno condiviso idee e consigli antispreco sul sito www.insiemecontroglisprechi.it, nell'ambito dell'iniziativa Auchan e WWF “La tua ricetta per salvare il pianeta”.
Lisa Casali, scienziata ambientale, esperta di cucina sostenibile e testimonial WWF, è autrice del blog Ecocucina.org e di quattro volumi per Gribaudo tra cui "Autoproduzione in cucina", "Ecocucina" e "Cucinare in lavastoviglie", ha condotto diversi programmi televisivi (tra cui Orto e mezzo, per LaEffe e Zero Sprechi per Gambero Rosso) e rubriche di approfondimento ad UnoMattina in Famiglia, DettoFatto e Geo&Geo (Rai).

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Il prossimo 11 ottobre si presenta al pubblico la versione rinnovata dello store genovese di Mercatone Uno. Si tratta del 25esimo pdv che l’insegna rivisita secondo i nuovi criteri espositivi. Lo store ligure è inserito in un immobile di provenienza industriale, ristrutturato con l’obiettivo di riaffermare l'identità d'insegna valorizzando nel contempo le caratteristiche architettoniche storiche e con un intervento armonico sulla facciata principale.

Il layout
I clienti, attraverso un percorso libero, nello store di Genova scopriranno un assortimento più ricco e ancora più ampio: 39 esposizioni di cucine per tutte le esigenze di stile, prezzo e funzionalità, 37 soggiorni di diverse misure e colori, 24 camere matrimoniali, per soddisfare anche le più esigenti richieste di comfort e design e 21 camerette, disponibili in numerose varianti colore tutte realizzate con materiali di qualità.
I reparti si susseguono in una struttura ad anfiteatro per consentire al cliente una rapida e immediata percezione della vasta proposta commerciale. Grande attenzione anche all’illuminazione che adotta corpi illuminanti a led, soluzione ideale per ricreare ambientazioni il più possibile simili all’ambiente domestico.


Marketing
Il rinnovo dello store sarà annunciato ai clienti attraverso un piano di comunicazione articolato su vari mezzi, che prevede la distribuzione del volantino con tante offerte dedicate e affissioni esterne, una campagna pubblicitaria su stampa locale, radio, web, via sms, nonché iniziative di guerrilla marketing ed esposizioni nei centri commerciali della città, oltre che la presenza sui social network di Mercatone Uno.

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Sisa torna in tv. Per quattro settimane, in 24 puntate, l'insegna sarà di nuovo presente in “Ricette all'italiana”, programma itinerante di cucina condotto da Davide Mengacci e Michela Coppa che conduce gli spettatori alla scoperta dell'Italia agroalimentare”. Il programma è in onda dal lunedì al sabato alle 10:50 su Retequattro e visibile anche sul sito www.video.mediaset.it, nella specifica sezione dedicata al programma.
Come per le precedenti edizioni, all'interno della rubrica “La Spesa”, ogni giorno verrà presentata una ricetta preparata da Davide Mengacci utilizzando i prodotti a marchio Sisa, precedentemente acquistati presso un punto vendita del Gruppo presente nella località in cui il programma sarà ospitato.
Ma i prodotti a marchio SISA saranno anche protagonisti della ricetta realizzata dallo chef romano Fabio Campoli, autore di piatti ispirati alle prelibatezze, ai profumi e ai sapori del territorio o di rivisitazioni delle preparazioni tipiche della tradizione, sottolineando le proverbiali unicità gastronomiche italiane.

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Secondo l’Application Ranking Mobile di Audiweb , DoveConviene, l’app per prepararsi allo shopping nei negozi vicino casa, è il terzo brand italiano per audience mensile, fatta eccezione per i servizi di customer care degli operatori telefonici.
In particolare, secondo i dati rilasciati a maggio di quest’anno da Audiweb, DoveConviene si posiziona come prima app del settore retail, registrando una unique audience almeno 5 volte maggiore di quella del competitor più vicino.

Geolocalizzazione
Il ranking conferma quindi che, dopo i servizi dei colossi internazionali e il customer care della telefonia, l’applicazione più utilizzata dagli italiani è proprio il servizio per la consultazione geolocalizzata delle promozioni dei negozi proposto da DoveConviene, che conta  complessivamente, tra desktop e mobile, oltre 5 milioni di iscritti.

Trasformazione digitale del volantino
“Il forte utilizzo mobile del nostro servizio non ci sorprende affatto: siamo anzi convinti che questi numeri continueranno a crescere -dichiara Stefano Portu, uno dei due Founder & Ceo di DoveConviene-. Smartphone e tablet semplificano internet e portano i decisori d’acquisto del largo consumo finalmente online, innescando un processo di digitalizzazione che coinvolge tutti gli aspetti del retail: dal volantino ai punti di vendita, dalla cassa alle carte fedeltà. DoveConviene è protagonista in particolare della trasformazione digitale del volantino: un media fondamentale per i retailer e un’abitudine imprescindibile per 12 milioni di famiglie italiane che ne fanno un uso costante e centrale nelle scelte di acquisto ”.

DoveConviene è partner di oltre 100 top retailer e brand in Italia e attiva in altri 4 paesi.

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Claude Sarrailh è il nuovo Amministratore Delegato di Metro Italia Cash and Carry. Succede a Philippe Palazzi, che - dopo tre anni e mezzo trascorsi al vertice della filiale italiana - prosegue nuove sfide internazionali all’interno del Gruppo Metro.

Claude Sarrailh, 43 anni, vanta un’esperienza pluriennale in Metro a livello internazionale e una carriera in ascesa, che ha preso il via nel 2006 in Makro Polonia, come Head of Procurement Non Food/Home. Nel 2008 Sarrailh ha assunto il ruolo di Direttore Customer Management in Romania. Nel 2011 si trasferisce in Russia dove verrà nominato Direttore Acquisti Food & Non Food, con l’ulteriore responsabilità della funzione Marketing.

“Sono onorato di assumere la guida dell’Italia -dichiara Sarrailh - uno degli 8 Paesi Focus del Gruppo, che in questi anni ha implementato una chiara strategia per rafforzare ulteriormente la propria prossimità alla clientela professionale Horeca investendo e adattando il proprio modello di Business alle realtà socio-economiche locali per meglio risponderne alle esigenze, soprattutto in ottica di sostenibilità futura. Continueremo sulla strada tracciata e faremo ancora di più”.

Philippe Palazzi, 43 anni, prosegue la sua carriera entrando a far parte dell’Extended Management Board di Metro Cash & Carry, con sede a Düsseldorf, in qualità di Chief Customer & Marketing Officer.

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Caldo e accogliente, questo nuovo store NaturaSì, situato nei pressi dell'Università Bocconi a Milano, è stato pensato per avvicinare nuovi segmenti di mercato al mondo del biologico e della biodinamica.

"Ci siamo sforzati di sottolineare la relazione fra la terra e il prodotto finito, per far comprendere i valori che guidano gli agricoltori bio e il nostro legame con loro -ha spiegato Francesco Iovine, direttore commerciale di NaturaSì-. Questo store vuole essere il luogo di incontro tra chi produce e chi consuma, quindi ci siamo sforzati di raccontare la storia dei vari prodotti".

Nei 350 mq dello store, un percorso ideale guida i consumatori dai prodotti freschi, a quelli confezionati, a quelli lavorati, con una serie di scritte a parete che li spiega.

Sviluppo
Nel giro di un anno, saranno inaugurati 15 nuovi punti di vendita realizzati con questo formato, che andranno ad aggiungersi ai 122 già presenti sul territorio nazionale.

“Un accordo strategico paritario e di natura cooperativa che si focalizza sui temi dell'innovazione commerciale a vantaggio dei consumatori dei rispettivi Paesi”. Così Marco Pedroni (in foto), presidente di Coop Italia, commenta l'ingresso del primo gruppo distributivo italiano in Coopernic, l'alleanza internazionale formata con E. Leclerc e la belga Delhaize che entra nella partnership contemporaneamente a Coop.

“Per Coop - prosegue Pedroni - si chiude una fase iniziata nel 2005 che metteva al centro le alleanze nazionali e se ne apre una nuova, di respiro internazionale, maggiormente adatta a sostenere le imprese cooperative in mercati di alta e globale competizione”.

Decorrenza dal 2015
Gli effetti dell'accordo decorrono da gennaio 2015. I tre gruppi hanno deciso di mettere in comune le proprie competenze per raggiungere tre obiettivi:

- ottimizzare le condizioni commerciali con i fornitori internazionali;

- migliorare le performance nella produzione delle marche del distributore;

- ricercare sinergie per migliorare l'offerta di prodotti ai consumatori.

Più efficienza negli acquisti internazionali
“Primo obiettivo di questa partnership internazionale è migliorare l'efficienza negli acquisti dai grandi fornitori di beni di largo consumo - aggiunge Pedroni - e sinergizzare sulla marca del distributore che vede già Coop leader del mercato italiano. Con Leclerc e Delhaize condividiamo la visione di un mercato di convenienza e qualità e la necessità di rafforzare le azioni di consumerismo attivo che sono tratti peculiari di tutti e tre i gruppi. Infine - conclude Pedroni - Coop conferma l'impegno a concludere ogni attività di Centrale Italiana entro il 2014 e a sciogliere la centrale d'acquisto”.

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IGD-Immobiliare Grande Distribuzione SIIQ S.p.A. (in foto Claudio Albertini, amministratore delegato) comunica che Consob ha approvato l'aumento di capitale per complessive  396.186.629 di nuove azioni ordinarie prive dell’indicazione del valore nominale, aventi le stesse caratteristiche delle azioni ordinarie IGD in circolazione alla data di emissione delle azioni e godimento regolare.
Le nuove azioni saranno offerte in opzione agli azionisti di IGD nel rapporto di 11 nuove azioni ogni 10 ordinarie possedute, a un prezzo di emissione di 0,504 euro per azione.
Il controvalore complessivo sfiora i 200 milioni di euro  (199.678.061,02 euro da imputarsi interamente a capitale).

Coop Adriatica e Unicoop Tirreno
sottoscrivono oltre il 56% dell'aumento
I diritti di opzione, validi per la sottoscrizione di azioni IGD di nuova emissione, si possono esercitare dal 29 settembre 2014 al 17 ottobre 2014, estremi inclusi (il “Periodo di Offerta”), e saranno negoziabili in Borsa dal 29 settembre 2014 al 10 ottobre 2014, estremi inclusi.

Coop Adriatica e Unicoop Tirreno, i due soci di IGD Siiq spa, sottoscriveranno una quota complessiva dell’aumento di capitale pari a circa il 56,92% (114 milioni di euro) divisa tra il 43,99% di Coop Adriatica e il 12,93% di Unicoop Tirreno.
Fra i consulenti dell'operazione BNP Paribas che agirà come Sole Global Coordinator e Joint Bookrunner, e Banca IMI  (Joint Bookrunner).

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On air dal 25 settembre al 4 ottobre la campagna "Sottocosto da Leoni" si richiama a quello che è da anni simbolo e testimonial identificativo di Euronics, insieme alle stelle e ai colori giallo e blu: NapoLeone.

Dopo "SvuotaNegozio", che ha accompagnato le famiglie italiane dall'estate all'autunno con più di tre settimane di offerte in vista del ritorno a scuola e in ufficio, Euronics ribadisce il proprio impegno per rispondere alle esigenze di convenienza da parte dei consumatori, con altri dieci giorni a prezzi definiti "imbattibili".

Ampiezza dell'assortimento
"Sottocosto da Leoni" prevede opportunità di risparmio su tutte le più recenti novità tecnologiche: smartphone e tablet, ma anche grandi elettrodomestici (lavastoviglie, frigoriferi, asciugatrici), apparecchi per la casa (aspirapolvere, ferri da stiro, ecc), console, televisori, desktop pc e notebook.
Oltre che dal volantino, questa nuova iniziativa sottocosto è supportata da una capillare comunicazione sui maggiori circuiti televisivi, radiofonici e web, oltre a essere consultabile anche online su euronics.it e sul nuovissimo sito mobile dell'insegna.

Credits
Euronics non fornisce cifre sull'investimento.
Due cenni ai credit della campagna:
Agenzia creativa: Max Information
Centro media: Media Italia
Digital Agency: Upgrade Multimediale
Pianificazione online gestita internamente dall'azienda

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Il primo spazio Veg all'Ipercoop Fonti del Corallo (un corner dedicato alla clientela vegana, ossia a chi consuma alimenti e cibi che non contengano materie prime di origine animale) parte con circa 90 prodotti alimentari tra latte, dessert, insalate pronte, hamburger, spezzatini, crocchette, pizza, tortellini: tutti 100% di origine vegetale in cui riso, avena, soia e farro sono gli ingredienti principali.
Lo spazio include prodotti già presenti nei supermercati Unicoop Tirreno, ai quali si aggiungono novità scelte per questo progetto.
Altri angoli Veg debutteranno nei supermercati Coop di Cecina (Li), Follonica (Gr), Roma-Ipercoop-Via Casilino, Napoli-Ipercoop di Quarto, con l'obiettivo di testarne l'andamento e allargare territori e offerta.

Vegani in aumento
Secondo gli ultimi dati Eurispes in Italia, su una popolazione di 60,92 milioni di persone, il 7,1% sono vegetariani e vegani (cioè 4,3milioni di persone, di cui 3,8milioni vegetariani e 400.000 vegani). Una fascia di consumatori che aumenta in media dell'1% l'anno.

Perché vegani
Il 33% dichiara di essere vegano per amore verso gli animali, il 24% per salutismo e benessere fisico, lo 0,9% per rispetto dell'ambiente. I vegani, molto attenti a quello che mettono in tavola, sono per la maggior parte donne, di età compresa tra 18-45 anni, animaliste, ecologiste, attive sul web e sui social network.
Si tratta comunque di una clientela trasversale perché anche chi non è dichiaratamente vegano consuma occasionalmente cucina vegana (il sottoscritto l'ha fatto e vi assicura che è un'ottima cucina, anche nei dolci).

Angoli Veg
Negli ultimi tre anni in Unicoop Tirreno i prodotti vegani  hanno registrato incrementi di vendite del 70%. Gli Angoli Veg sono quindi un'opportunità, oltre che culturale, anche commerciale per stare sul mercato contemporaneo e un'occasione per rispondere alle esigenze di un sempre maggior numero di persone.

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Rafforzamento della struttura, investimenti e sviluppo internazionale, in particolare Asia ed Europa: questi gli obiettivi principali di Frette, storica azienda italiana (sede a Monza), specializzata nella biancheria di lusso per la casa, sull'onda anche del recente ingresso di Change Capital Partners, nuovo azionista di maggioranza.

Sviluppo in Cina e ingresso in Giappone
Con la nomina di Hervé Martin ad amministratore delegato, Frette punta a rafforzare nei prossimi cinque anni la leadership del suo marchio nel mercato globale del lusso, stimato in oltre 1,2 miliardi di euro, e in costante crescita in termini di domanda. Fra i Paesi target spiccano Cina, Singapore, Hong Kong e (nuovo ingresso) Giappone, senza trascurare l'Europa, dove Frette mira in particolare a Gran Bretagna, Francia e Germania. 

Con interesse non minore, l'azienda monzese considera il Sud America, con priorità per il Brasile.

In ogni caso, sia per lo sviluppo nei nuovi mercati sia per il consolidamento in nazioni dove è già presente, Frette intende ridefinire organizzazione e struttura operativa, adottare strategie commerciali basate su nuove collezioni per rafforzare il posizionamento “luxury” del proprio stile.

I primi segni del nuovo corso si avvertono già nella collezione autunno/inverno 2014/15, disponibile nelle boutique e nei corner Frette.

Un secolo e mezzo di storia 
Frette, fondata nel 1860 fonde design contemporaneo e abilità manifatturiera italiana, per creare tessuti di alto livello qualitativo che arredano in tutto il mondo hotel, ristoranti, dimore nobiliari, linee aree, navi transoceaniche e treni come l'Orient Express. Frette ha realizzato tessuti pregiati per le famiglie reali di tutta Europa oltre che per il Vaticano.
Ha 15 boutique dirette nelle vie dello shopping più esclusive del mondo, in città come Parigi, Milano, Roma, New York e nella zona di Beverly Hills. Il marchio è inoltre presente nei department store di fascia alta a Londra, Los Angeles, Mosca, Hong Kong.

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• Palazzo Frette, boutique esclusiva in via della Spiga a Milano

Partito da Brescia, dove conta 25 fattorini addetti alla consegna e attivo da ottobre anche a Vicenza, Supermercato 24 prevede la copertura, entro marzo 2015, di tutte le città e province del nord Italia oltre che a Roma e Firenze.
Lo promette Enrico Pandian, fondatore di questo servizio che in Italia si presenta come una novità: ricorda analoghe forme di home shopping diffuse nei Paesi anglosassoni come l'americana Instacart, l'esempio più simile, "anche se il nostro modello di business -precisa Pandian - è leggermente diverso, sopratutto per la gestione della logistica e della piattaforma per i prezzi/prodotti".

Raggio di consegna 5 km
Supermercato24 è una società con base a Londra: vi lavorano 5 persone, non ha magazzino né punti di vendita. Si appoggia a corriere/padroncini che operano in un raggio di 5 km, facendo direttamente la spesa per conto del cliente e consegnandola al domicilio. Il cliente stesso, una volta registratosi al sito, sceglie l'insegna sulla base di una mappa che visualizza tutti i pdv presenti nell'isocrona dei 5 km.

Come funziona
Il funziomanento si può riassumere in 6 step:
1) il cliente si collega al sito (supermercato24.it) con cellulare, tablet o computer;
2) riempie il carrello online;
3) inserisce l'indirizzo a cui consegnare;
4) l'ordine viene inviato a un padroncino/fattorino;
5) il fattorino va al supermercato e fa la spesa;
6) la spesa viene consegnata al domicilio dell'utente;

Direttamente dalla new economy 
Enrico Pandian è un giovane imprenditore di 34 anni, che viene dalla new economy: ha fondato siti di successo come Calcio.com nel 1999 e Matura.it nel 2001 (poi ceduto al pure player Gruppo Banzai). Nel 2010 ha fondato Prezzi Pazzi che è ancora una delle sue più note creature online.

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Trent'anni dal progetto iniziale alla sua inaugurazione di oggi, un'ex discoteca, punto di aggregazione per i giovani del Centro Italia, trasformata in centro commerciale, un cambio di nome (e di strategia) per gli ipermercati Conad. Questo è il nuovo Quasar Village. Una struttura di quasi 24mila metri quadrati a Corciano, alle porte di Perugia.
Sono 60 i negozi che trovano posto nella galleria (8.100 metri quadrati lo spazio totale) e si accompagnano a un ipermercato di circa 5.000 metri quadrati di nuova concezione.

Il nuovo ipermercato
La nuova struttura, al di là della metratura, di fatto è un superstore a forte prevalenza alimentare, organizzata negli spazi food come se si trattasse di un mercato rionale, con un ampio spazio dedicato ai banchi serviti e produzioni effettuate in loco, come la frittura del pesce o la mozzarella. La forte vocazione all'alimentare dell'ipermercato è dimostrata anche dal fatto che punti di somministrazione come la gelateria o la pizzeria servono i visitatori del centro direttamente in galleria, senza bisogno di entrare all'interno dell'iper e arricchendo l'offerta della food court.

Vi sono anche attività commerciali su grandi superfici H&M, Ovs, PittaRosso, Piazza Italia, Maxi Toys e Euronics. All'esterno aprirà a breve anche un megastore Obi.
Nell'isocrona di 30 minuti si trovano oltre 150 mila potenziali clienti, il parcheggio è in grado dispotare 2.200 auto, 1.500 delle quali al coperto.

Cambio di strategia
Commentando la nuova politica di insegna di Conad l'ad Francesco Pugliese dichiara «Reparti quali il fresco, le lavorazioni interne, i prodotti locali hanno ora un ruolo di centralità rispetto al passato. Non si tratta, dunque, di un semplice cambio di insegna, bensì dell'esigenza di riportare ad unico brand Conad - l'insegna più nota in Italia - la competenza e le garanzie che siamo in grado di offrire ai clienti sia nelle metrature più piccole sia nelle più grandi».

Anche in Italia approda la tecnologia PowaTag grazie alla partnership tra il brand italiano di fast fashion Motivi, del Gruppo Miroglio, e la start up inglese di e-commerce Powa Technologies. Per mezzo di una app di instant shopping, i consumatori potranno acquistare i capi di abbigliamento Motivi tramite smartphone, sulle piattaforme online, attraverso le pubblicità su giornali, radio e tv e qualsiasi forma di materiale stampato. In sostanza la filosofia di “smart shop” introdotta da PowaTag permette a qualsiasi oggetto dotato di QRCode di trasformarsi in negozio virtuale, consentendo di effettuare shopping in ogni istante e in qualsiasi momento.

“Il concetto di fast shopping si sposa perfettamente con la filosofia del nostro brand. Siamo pertanto orgogliosi di essere i primi in Italia ad adottare PowaTag, grazie alla quale velocizzeremo e semplificheremo il processo di acquisto - ha dichiarato Giuseppe Miroglio, presidente dell’omonimo gruppo -. La partnership con PowaTag proietta Motivi nel futuro dello shopping”.
All’iniziativa è legato un concorso: le prime 1.000 persone che scaricheranno l’app PowaTag saranno automaticamente inserite in un concorso per vincere 1.000 euro spendibili nei negozi Motivi.

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Viridea, il garden center italiano dedicato alle piante, alla casa e agli animali, ha aperto il suo ottavo punto di vendita a Montebello della Battaglia (Pv). Lo store (ex Botanic), sviluppato su una superficie di oltre 5.400 mq coperti a cui si aggiungono circa 3.300 mq di area scoperta, si presenta con una novità: il reparto dedicato all'alimentazione biologica.

“È con particolare soddisfazione che ci apprestiamo a proseguire l’avventura legata al marchio Viridea - commenta Fabio Rappo, fondatore e amministratore unico di Viridea -. Ciò consentirà una migliore penetrazione in un bacino di utenza che vede il marchio Viridea già presente a San Martino Siccomario (PV), il miglioramento dell’efficienza generale attraverso l’aumento dei volumi complessivi, nonché l’opportunità di collaborare con una squadra capace e consolidata nel tempo come quella rappresentata dai dipendenti che sino a ieri hanno prestato servizio presso il punto vendita precedentemente esistente”. Viridea è subentrata alla catena francese rilevando il personale, per un totale di 31 dipendenti.
Nel 2013 i sette Viridea Garden Center hanno accolto complessivamente oltre 6,5 milioni di visitatori registrando un fatturato pari a 48,3 milioni di euro.

Come è stato annunciato stamattina da Francesco Pugliese dal suo account twitter @fpugliese_conad, Conad, Iper Montebello e Unes del gruppo Finiper hanno sottoscritto un accordo di partnership strategica che avrà efficacia dal 2015 per cinque anni, con rinnovo automatico per altri cinque.

L'obiettivo dell’intesa è quello di scambiare le rispettive expertise per creare innovazione, crescere, tutelare e sostenere il made in Italy, sulla base dei rispettivi punti di forza:

• per Conad il prodotto a marchio -un quarto delle vendite- e una presenza in tutte le province italiane e all’estero attraverso i partner di Core (i belgi Colruyt, gli svizzeri Coop e i tedeschi Rewe);

• per Finiper l’ampio settore non food rappresentato dagli ipermercati e dai pdv U2.

Gli ambiti dell'accordo

Sarà sviluppata una collaborazione comune nel non food per scambiare le rispettive conoscenze nei servizi e negli assortimenti, con particolare attenzione agli ipermercati.

Inoltre saranno messe a punto strategie per valorizzare sia la marca del distributore, ricorrendo a una logistica sviluppata, sia i prodotti autenticamente italiani.

Queste attività riguarderanno anche un’opportuna collaborazione in fase di negoziazione per sviluppare nuovi prodotti con fornitori nazionali e internazionali e migliorare la qualità dei servizi offerti ai clienti.

Le ragioni della partnership

"La partnership strategica con il gruppo di Brunelli è un’opportunità per crescere ulteriormente -annota l’amministratore delegato di Conad Francesco Pugliese-. I due gruppi hanno risorse e capacità adeguate per poter cogliere le opportunità offerte dalla crisi, proponendo convenienza e servizi sempre più vicini alle esigenze dei cittadini ma anche tutelando la qualità delle produzioni della filiera agroalimentare italiana".

"Per Finiper questo accordo rappresenta un punto di partenza per rafforzare la presenza nel mercato italiano, confrontandoci con Conad sulle rispettive prerogative e puntando all’eccellenza", afferma Marco Brunelli, il presidente del gruppo Finiper.

Gli sviluppi per U2
"Grazie al risparmio garantito tutti i giorni dell´anno da U2 e alla conoscenza del territorio di Conad potremo esportare questa nuova formula su tutto il territorio nazionale", sottolinea l’amministratore delegato di Unes, Mario Gasbarrino.

I numeri di Conad

Conad è presente in 1.468 comuni e in 108 province italiane con 3.019 punti di vendita associati, suddivisi tra ipermercati, supermercati e negozi di prossimità, per una superficie di vendita di 1.750.643 mq. Nel 2013 ha espresso un giro d’affari di 11,6 miliardi di euro (+5,9 per cento rispetto al 2012).

Identikit di Finiper

Il gruppo Finiper, fondato nel 1974 da Marco Brunelli, è ancora oggi totalmente italiano e controllato dal suo fondatore. Con 26 ipermercati a insegna Iper La Grande I, 170 supermercati a insegna U! come tu mi vuoi e U2, il gruppo è presente in Piemonte, Lombardia, Veneto, Friuli Venezia Giulia, Emilia Romagna, Marche e Abruzzo. Nel 2013 ha sviluppato un giro d’affari di oltre 2,5 miliardi di euro, con una quota di mercato del 2,8 per cento (fonte: Guida Nielsen Largo Consumo).

• Conad assicura il carrello della spesa
• Conad acquisisce da Rewe 50 punti i vendita
• Brunelli (Finiper) lascia Mediobanca
• Accordo per l’ingresso di Fsi nel capitale del Gruppo Finiper
• Billa cede 6 supermercati a Novara

Autogrill si è aggiudicata il Marchio di Qualità Design for All per l’area di servizio flagship Villoresi Est situata lungo l’autostrada A8 Milano-Laghi. Il riconoscimento è stato attribuito per l’innovazione ecosostenibile e l’accessibilità.: correttezza del processo progettuale, attenzione alle esigenze di tutti, coerenza fra progetto della struttura e l’offerta nella struttura stessa. “ Il conferimento di un premio così prestigioso è motivo di grande soddisfazione per la nostra azienda. Siamo da tempo impegnati con il programma Afuture per definire e mettere in pratica un nuovo modo di fare impresa ispirato a principi di sostenibilità nel lungo periodo – ha commentato Stefano Carmi, design & architecture director del Gruppo Autogrill -. L’abbattimento delle barriere architettoniche percettive e culturali e la definizione di un innovativo design degli interni hanno consentito di definire a Villoresi un’experience commerciale di nuova generazione, per garantire libertà, sicurezza e facilità di movimento a tutti i viaggiatori”.

Ecco alcune caratteristiche che attribuiscono a Villoresi Est il concetto di accoglienza orientato alla fruizione degli spazi in piena libertà: 22 posti per autovetture speciali (di cui 10 per disabili e 12 per mamme/famiglie); eliminazione del dislivello tra il parcheggio disabili e il pavimento del locale; percorsi per non-vedenti; altezza di banchi e vetrine ribassata a misura di disabili e bambini; servizi igienici realizzati a grandezze modulate sulle differenti esigenze d’uso; servizio di assistenza alla clientela sin dall’ingresso.

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Punta al bambino la nuova strategia espansiva di Uniqlo. Il fast fashion retailer, controllato dal nipponico Fast Retailing, sembra abbia deciso di ampliare il business legato alle collezioni bimbo aumentando del 50% la propria offerta fino a equipararla alle altre linee di abbigliamento per uomo e donna. L’obiettivo, entro il 2020, è quello di essere riconosciuto alla stregua di un retailer di abbigliamento per bambini andando a collocarsi nella fascia già presidiata da competitor come Zara, H&M e Gap. Gli intenti di Uniqlo nell’immediato si potrebbero tradurre in un’espansione della rete distributiva nonché in una rivisitazione del layout degli store già attivi che dovranno dare maggiore spazio al reparto kids.

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Billa ha ceduto 6 supermercati in provincia di Novara a Conad (5 punti di vendita) e Unes (1). I pdv ceduti sono a Borgomanero, a Borgo Ticino e Novara (4 unità).
In Unes Maxi si trasformerà il pdv novarese di corso XXIII Marzo, il più grande dei 6, con 27 addetti. A Conad passano i Billa di Borgomanero (13 dipendenti), via Beltrame (16 dip.), via per Biandrate (23 lavoratori) e via Palazzo Civico (14).
La transazione, secondo quanto riportato dall'edizione novarese della Stampa, dovrebbe avvenire per novembre.

Cessione in itinere
Billa conta 10 punti di vendita a Novara e provincia, 5 dei quali nel capoluogo. La maggior parte dei supermercati Billa del Nord Italia sono già passati a Carrefour nella maxi acquisizione di luglio (si veda Gdo week, 5 settembre 2014) e a Conad.
I rimanenti punti di vendita sono rimasti fuori dal perimetro per ragioni di sovrapposizione con la rete dell'acquirente (a Novara Carrefour ha già 5 pdv tra Market, Express e iper), come nel caso dei 4 supermercati lombardi non rilevati da Carrefour.

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Carrefour si aggiudica il primo posto in qualità di insegna più social. Il retailer guida, infatti, la classifica realizzata da OssCom (Centro di ricerca sui media e la comunicazione dell'Università Cattolica) e Digital PR dedicata al settore della grande distribuzione organizzata e non specializzata presente sul mercato italiano. A distanza seguono Lidl e Coop che conquistano rispettivamente il secondo e terzo posto. La piattaforma più utilizzata è Facebook, mentre Twitter e YouTube sembrano non essere considerati adatti per esprimersi e connettersi con i consumatori. Più appeal hanno, invece, le applicazioni per smartphone e tablet perché idonei ad offrire servizi di geolocalizzazione e informazione sui punti di vendita, cataloghi di prodotto e volantini digitali.

Il podio

Carrefour, con 55,2 punti, è in testa grazie a un presidio intensivo di tutte le piattaforme dove è presente (anche forte della capacità di sfruttare eventi come i Mondiali di calcio per richiamare un ampio pubblico con contenuti ad hoc). Registra, inoltre, un numero elevato di commenti, condivisioni e like che conferma la strategia di utilizzare i social media in modo attivo e non come mera vetrina.
Lidl, forte dei suoi 43,1 punti, si pone in seconda posizione grazie a una presenza massiccia su Facebook con la quale guadagna un grado d'interazione elevata in termini di like e commenti. Si tratta di una community di utenti tra le più attive: si assiste, infatti, sia a una risposta frequente degli utenti alle domande e agli stimoli del brand, sia a un'intensa relazione tra gli utenti.

Terzo in classifica con 38,7 punti, Coop dimostra di avere una comunicazione strutturata. I post sono pubblicati con una cadenza quasi quotidiana e i contenuti sono focalizzati sulla tematizzazione della comunicazione: dalle iniziative ecologiche e sociali alla celebrazione di eventi nazionali. Il retailer ha buone performance su YouTube con contenuti ad hoc come le video pillole e il coinvolgimento degli utenti intervistati per la campagna promozionale in corso.

La coda lunga

Osservando la classifica si può notare una coda lunga di brand che non riescono a superare la soglia dei 30 punti: ciò segnala uno scarso investimento del settore distributivo in ambito social.
“Rispetto a tutti i settori analizzati fino a oggi, la gdo si presenta peculiare per due ordini di motivi: da una parte per l'uso di un numero molto ridotto di piattaforme, ascrivibile alla necessità di raggiungere un target nazionale o locale ampio e generalista di consumatori, dall'altra per un utilizzo spiccato del mobile che consente ai marchi di rimanere sempre connessi con gli utenti/consumatori - spiega Piermarco Aroldi, direttore di OssCom -. La diversità delle performance ottenute, tuttavia, non si spiega soltanto con la diversità dei mercati di riferimento, ad esempio nei casi di catene più legate alla dimensione locale, ma anche con la capacità di adattare la propria comunicazione alle forme e logiche di queste piattaforme”.

Firmato il contratto fra ParkLake, progetto di Sonae Sierra e Caelum Development, e Carrefour che gestirà come proprietario il magnete alimentare (12.000 mq di vendita) nel grande (70.000 mq) centro commerciale che aprirà nel 2016 nel 3° settore di Bucarest. 

Sonae Sierra dichiara la sua soddisfazione per come sta andando la fase di leasing degli spazi: gli accordi coprirerebbero il 65% della Gla complessiva.
"Il contratto siglato con Carrefour contribuisce ad aumentare la qualità dell'offerta di ParkLake - commenta Fernando Guedes de Oliveira, Ceo di Sonae Sierra -. Stiamo delineando il tenant mix di ParkLake: annunceremo presto i passi avanti compiuti proprio in questo ambito, ognuno dei quali contribuisce a rafforzare il carattere di unicità che caratterizza questo progetto di sviluppo”.

ParkLake è un investimento da 180 milioni di euro. La Gla complessiva (70.000 mq) prevede 200 punti di vendita. Non proprio piccolo nemmeno il parcheggio: 2.600 posti auto sotterranei. Il centro è adiacente a Titan Park (sport e intrattenimento).

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Con 300 milioni di clienti Alibaba canalizza l'80% degli acquisti on-line in Cina, realizzando vendite pari a tre volte quelle di Amazon e eBay: la creatura del piccolo e magrissimo Jack Ma, fondatore di un'impresa partita con un finanziamento di 60.000 dollari (niente rispetto a quello che vale il primo giorno di quotazione), prevede di chiudere l'esercizio con ricavi di 420 miliardi di dollari, un giro d'affari che la avvicina a Walmart, il più grande retailer del mondo con vendite al dettaglio di 473 miliardi di dollari nell'anno fiscale 2014.

Alibaba, Ipo doppia di Facebook
In base al valore iniziale del titolo nell'Ipo (Initial public offering) Alibaba varrebbe il doppio di Facebook che aveva chiuso il primo giorno di quotazione a 104 miliardi contro i 240 miliardi di Alibaba. Il mark up rispetto al prezzo di collocamento è del 46%.
Grandi affari anche Marissa Meyer, alla guida di Yahoo, che incasserà una cifra tra 8,3 e  9,5 miliardi di dollari vendendo 121,7 milioni di azioni. 

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Nasce Carrello Protetto, una polizza assicurativa riservata ai possessori di Conad Card, Carta Insieme e Carta Insieme Più per tutelare il carrello della spesa. La soluzione nasce dalla collaborazione tra Afi Esca Italia, filiale dell’omonima compagnia di assicurazione francese, e Conad Servizi Assicurativi. In particolare la polizza protegge la spesa dei clienti Conad da eventi quali, infortunio, malattia o perdita d’impiego in grado di compromettere la propria capacità di spesa mensile, garantendo la possibilità di riempire il carrello con gli stessi prodotti senza rinunce.

“Carrello Protetto è la prima tra le nostre soluzione che non si inquadra nel perimetro delle tradizionali coperture assicurative offerte dal mercato, ma in un nuovo modo di fare assicurazioni – commenta Pietro Maggi, presidente di Conad Servizi Assicurativi -. Sappiamo che il percorso per seminare questa nuova cultura assicurativa non sarà semplice e neanche breve, ma crediamo fermamente che il prodotto creato con AFi Esca ci permetta di raggiungere lo scopo che da sempre abbiamo perseguito per questa specifica necessità: dare la possibilità al cliente della nostra insegna di continuare a sostenere la sua spesa mensile senza rinunciare alla qualità e al servizio a cui è abituato”.

La sottoscrizione è online all’indirizzo www.conadserviziassicurativi.it/polizza-domani.php.

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Gallerie Commerciali Italia (GCI, nella foto l'amministratore delegato Edoardo Favro), filiale al 100% di Immochan (Gruppo Auchan), trasferirà al fondo immobiliare "Antirion Retail/Comparto Gallerie Commerciali" gestito da Antirion Sgr, un portafoglio composto dalle tre gallerie di Mestre, Bussolengo (Vr) e Mesagne (Br) per una superficie totale di quasi 60.000 mq e un valore di 266 milioni di euro.
L'investitore di maggioranza è la fondazione Enpam, ente nazionale previdenza e assistenza medici e odontoiatri.
GCI manterrà una partecipazione di minoranza nel fondo e assicurerà i servizi di property e leasing management degli asset.

Nuovi ampliamenti
L'operazione include anche il futuro ampliamento di Bussolengo (che verrà trasferito al nuovo azionista) e non comprende gli ipermercati Auchan all'interno dei centri.
Dopo l'ampliamento delle gallerie di Mestre e Vimodrone a fine 2013, GCI prevede di investire entro il 2018 150 milioni di euro per gli ampliamenti di diversi siti fra i quali Rescaldina, Piacenza, Fano e Taranto.
L'operazione con il fondo Antirion Retail conferma la strategia di
sviluppo di Immochan a livello internazionale che prevede 80 progetti di
centri commerciali nei prossimi 3 anni con un investimento pari a 1,7
miliardi di euro.
L'operazione Gci-Antirion Sgr  si aggiunge a quella ben più importante del Fondo chiuso "Prime Shopping Value" costituito dal braccio immobiliare di Auchan con Bnp Paribas Reim Sgr in seguito alla quale Gallerie Commerciali Italia ha conferito 15 immobili (13 gallerie e 2 retail park).

• Immochan ha presentato i progetti di sviluppo: oltre 700.000 mq di pipeline.
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• Gallerie Auchan e Bnp Paribas: un fondo immobiliare da 700 milioni
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Prosegue l’impegno educational di OVS. L’insegna di abbigliamento di casa Coin, in collaborazione con ASI (Associazioni Sportive e Sociali Italiane), lancia OVS Kids Active Camp, un’iniziativa itinerante che ha l’obiettivo di diffondere la cultura dello sport come elemento di benessere e divertimento. Patrocinato da Coni, Ministero della Salute, Ministero dell’Ambiente e Ministero dell’interno nonché dall’Associazione Italiana Nutrizionisti, OVS Kids Active Camp toccherà quattro città italiane (Milano, Napoli, Roma e Palermo) invitando i bambini e le loro famiglie a giocare cimentandosi in alcune discipline con l’aiuto di istruttori e campioni dello sport italiano. Tra i testimonial che hanno aderito, ricordiamo Fiona May che ha illustrato l’iniziativa nello store OVS di Milano Buenos Aires lo scorso 13 settembre. Oltre allo sport, i partecipanti saranno guidati in un percorso di apprendimento alimentare grazie a uno show cooking a cura dello chef Alessandro Circiello.
Per partecipare è necessaria l’iscrizione sul sito www.kidsactivecamp.ovs.it oppure recarsi in un punto di vendita OVS delle regioni coinvolte.

Queste le date in calendario:

21 settembre, Milano piazza Beccaria

28 settembre, Napoli Lungomare Caracciolo

5 ottobre, Roma Fori imperiali

12 ottobre, Palermo piazza Politeama.

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Una corretta raccolta differenziata dei rifiuti porta benefici all’ambiente e alle nostre tasche: è questa la sintesi di Riciclare Conviene, progetto itinerante ideato da Conad e Tetra Pak, che grazie ad un sistema incentivante andrà a premiare i cittadini virtuosi impegnati in questa pratica.

La meccanica
Per rendere tangibile il risparmio che deriva dalla raccolta differenziata, è in funzione dal 19 settembre nel Conad Superstore di Via Pietrasantina 31, località Madonna dell'Acqua (frazione di San Giuliano Terme/Pi), la postazione interattiva dedicata alla raccolta differenziata dei cartoni Tetra Pak. Questa, ad ogni conferimento, rilascia degli eco-scontrini che permettono di ottenere buoni sconto sulla spesa.

La durata
L'iniziativa, che durerà fino al 12 novembre 2014, non sostituisce l'attuale modalità di raccolta di questi contenitori nel multimateriale, ma si propone di dimostrare che l'impegno per l'ambiente riduce costi, sprechi e inquinamento.

Gli obiettivi di Conad del Tirreno
“La nostra cooperativa ha una grande sensibilità per i temi della responsabilità sociale d’impresa; perciò ha sviluppato un ambizioso piano di sostenibilità energetica e ambientale di cui il progetto Riciclare Conviene con Tetra Pak è un’ulteriore significativa tappa, dopo quella di Santo Stefano di Magra, nel Comune di La Spezia, a giugno 2012 -sottolinea Aurelio Ferrari, direttore marketing di Conad del Tirreno-. La nostra cooperativa è fatta di soci imprenditori che vivono il territorio in prima persona e si adoperano per andare incontro al cliente e alle sue legittime aspettative, nell’alimentare come sui temi sociali e ambientali. Puntiamo a rendere le insegne Conad un punto di riferimento per le comunità, le istituzioni e le economie dei paesi e delle città in cui i nostri soci operano. Iniziative come questa sono un prezioso aiuto”.

“Tetra Pak da sempre è impegnata nello sviluppo sostenibile e nella valorizzazione delle risorse e, grazie al Protocollo d’intesa siglato con Comieco nel luglio 2003, nella promozione della raccolta differenziata e del riciclo dei propri contenitori su tutto il territorio nazionale. Nel 2013 sono state raccolte e riciclate in Italia più di 22.400 tonnellate di confezioni Tetra Pak, pari a circa 1,3 miliardi di contenitori -dichiara Lorenzo Nannariello, Responsabile Progetti Ambientali di Tetra Pak Italia-. In particolare, la Toscana si è distinta nella raccolta di questi imballaggi con circa 3.000 tonnellate”.

La storia
La Campagna ambientale itinerante Riciclare Conviene è stata inaugurata a Modena nel 2011; a seguire ha toccato diverse città italiane, tra cui Forlì, Rimini, Bologna, S. Stefano di Magra (SP), Terni e Torino. Ad oggi sono stati raccolti oltre 155mila cartoni Tetra Pak.

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"Abbiamo voluto offrire alla nostra storica clientela un nuovo negozio moderno che risponde pienamente alle nuove esigenze dei consumatori", ha affermato il cav. Marcello Cestaro, Presidente del gruppo Unicomm, al taglio del nastro di questo store, il primo aperto dal Gruppo nel 1969. Da quel giorno molta strada è stata fatta e oggi il Gruppo può contata su una rete di vendita con oltre 220 pdv.

Le caratteristiche dello store
Il supermercato è ubicato in Via dei Laghi, 109 ed è aperto 7 giorni su 7, dal lunedì al sabato con orario continuato dalle 8.30 alle 19.30 e la domenica dalle 9.00 alle 13.00. Sviluppato su una superficie netta di vendita di 1.000 mq, con un assortimento di oltre 12.500 referenze, 20 dipendenti e 5 casse, il nuovo supermercato è una sintesi dei punti di forza della catena: freschezza, convenienza, servizio e un forte presidio dei localismi.
Accanto ai reparti freschissimi (macelleria, pesce fresco con arrivi giornalieri, ortofrutta e gastronomia), è stato allestito un reparto Pane con prodotti sfornati tutto il giorno e una ricca pasticceria, mentre un intero reparto è dedicato ai prodotti senza glutine e biologici.
Tra i diversi servizi, anche la distribuzione di vini sfusi.
La nuova struttura è stata realizzata nel rispetto dell’ambiente con impianti e materiali che consentono un elevato risparmio energetico.

Gruppo Unicomm

Il Gruppo, tra i soci storici di Selex Gruppo Commerciale, con oltre 7.000 collaboratori, opera in Veneto, Friuli Venezia Giulia, Emilia Romagna, Umbria, Toscana, Marche e Lazio anche attraverso le società controllate Arca Spa, GMF Grandi Magazzini Fioroni Spa e M. Guarnier Spa, con una rete commerciale articolata composta da ipermercati, superstore, supermercati, cash & carry e discount.

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Crai, uno dei marchi storici della distribuzione associata a livello nazionale, con una rete di 2.900 punti di vendita di prossimità/vicinato in oltre 1.000 comuni italiani, presenta il nuovo calendario promozionale, nel quale spiccano 4 azioni finalizzate al risparmio sulla spesa quotidiana.

Nuovo catalogo
Fino a novembre 2014 Crai offre, con la formula 1+1 gratis, una selezione di prodotti a marchio proprio. Trae spunto, invece, dall'Oktober Fest il concorso “Vinci un week end a Monaco".

Completamente rinnovato il catalogo premi con l'aggiunta di nuovi servizi, come corsi di cucina e degustazione vini, sconti su prodotti farmaceutici, convenzioni per servizi domestici, accordi con compagnie di assicurazione, oltre a tantissimi buoni sconto del valore compreso fra 3 e 20 euro.

Cento carrelli di spesa
e benzina gratis
Oltre a queste iniziative va ricordato il concorso “Fai il pieno di vantaggi” che mette in palio fino al 18 ottobre 100 carrelli della spesa e benzina gratis per un anno. Questo concorso coinvolge anche il mondo social: basta invitare 10 amici a diventare fan della pagina Crai su Facebook per ottenere gettoni aggiuntivi che aumenteranno le probabilità di estrazione e vincita premi.
“In un momento di crisi generalizzata dei consumi e dell'economia, vogliamo dare risposte tangibili alle esigenze dei nostri clienti -afferma Mario La Viola (in foto), direttore marketing e format di Crai Secom Spa -. Queste sono solo alcune delle prime iniziative messe punto che caratterizzeranno il nostro impegno nei mesi a venire e nel 2015".

• Accordo tra Crai e UniCredit Factoring
• Mario La Viola nominato direttore Marketing e Format di Gruppo Crai
• Crai riorganizza la Centrale
• Codé-Crai Ovest sostiene l’ospedale Sant’Anna di Torino

A Milano, in via Cagliero, zona Gioia-Greco, apre il primo supermercato milanese di Tigros (nella foto il punto di vendita di Solbiate Arno/Va), insegna poco nota per i cittadini della Madonnina, che fa capo all'omonimo gruppo varesino.

Il punto di vendita apre al posto di un store Esselunga storico per quella zona, chiuso ormai da qualche anno.

Tigros, che fa capo alla famiglia Orrigoni ed è uno dei partner di Agorà Network, opera con 58 store (51 tra supermercati e superstore e 7 superette) che hanno generato un fatturato di 300 mio di euro.

Tigros Drive

In alcuni store, il gruppo ha deciso, proprio in questi giorni, di testare Tigros Drive, formula di click&collect, che permette di ordinare la spesa online e ritirla instore, senza scendere dall'auto.

• Tigros: nuovo format superstore con ristorazione e bellezza low cost high value

Attivo da metà agosto (gli orari di apertura al pubblico sono 8-22 e dalle 9 la domenica), e presentato alla stampa ieri sera, il nuovo Carrefour Market di Piazza Gramsci 13 a Milano (in zona Canonica-Corso Sempione, a due passi da via Procaccini), ha già registrato il 30% in più di vendita rispetto al pdv pre-ristrutturazione. Lo assicura Grégoire Kaufman (in foto), direttore commerciale e marketing Carrefour Italia.
Il nuovo supermercato di 1.400 mq (e 11.000 referenze) in Piazza Gramsci è il primo Carrefour Market “Gourmet”.

Gourmet di fatto, non di nome...
La prima differenza che spicca alla vista (anche se non immediamente) è il colore dell'insegna: tutto uguale al tradizionale Carrefour Market, ma la famosa punta d'alabarda è in campo rosso, non blu. E comunque Kaufmann insiste sul fatto che non bisogna denominare questo format come carrefour gourmet: è un Carrefour Market tout-court, ma in versione Gourmet. Sembra una sottigliezza, ma è in fondo una distinzione importante perché allude alla necessaria omogeneità del canale dal punto di vista della percezione esterna.

Ipotesi sul roll-out
Secondo Kaufman non è escluso che i Billa da poco acquisiti da Carrefour possano essere trasformati in Gourmet "anche se - precisa Kaufman - ci sono limitazioni precise sull'entità demografica e socio-economica del bacino d'utenza: questo format non ha senso in città o bacini d'utenza inferiori a 200.000 abitanti, e dipende molto dalla location urbana: i nuovi punti di vendita potranno essere più ampi o anche più piccoli di questo. Il Market di Vincenzo Monti a Milano  potrebbe essere adatto per le caratteristiche sociali e di spending level dei suoi clienti".
I piani prevedono la replica del nuovo format su 4-5 pdv entro fine 2014. Non solo a Milano.

Mix tra spesa quotidiana e food loving
"Si tratta di un punto di vendita secondo noi innovativo - precisa Stéphane Coum, direttore supermercati Carrefour - caratterizzato da un ambiente curato nei minimi dettagli e atmosfera piacevole, con assortimento che presenta l’eccellenza italiana in tutti i settori food per stuzzicare i più curiosi e soddisfare i più appassionati tra i food lovers, senza rinunciare a praticità, comodità e convenienza tipiche di un supermercato di quartiere".

Reparti d'attrazione
Le aree eye-catching e polarizzanti sono quelle dell'ortofrutta in entrata punto di vendita, del pesce fresco al banco servito, seguite dai reparti macelleria e panetteria.
Non meno interessanti i reparti vini e soprattutto formaggi e salumi (oltre 400). La cantina è divisa per etichette regionali. Nel grocery i prodotti sono soprattutto grandi brand industriali e marche Carrefour.
In totale 11.000 referenze per una nuova shopping experience che unisce gusto e convenienza.

Nuovi servizi: "Passarapido Mobile"
Importante il servizio: stampe fotografiche, lavanderia, free wi-fi, cantinetta refrigerata. Il Market offrirà ai suoi clienti nei week end corsi di cucina e di "cake design" gratuiti e aperti a tutti, oltre a cooking show ed eventi formativi per sommelier. Novità assoluta è il “Passarapido Mobile”, che permette di fare i propri acquisti in negozio scaricando l’app gratuita myCarrefour e utilizzando come lettore il proprio smartphone.

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