È valido fino al 27 marzo il concorso Vinci Rio, lanciato da Basko, insegna dei supermercati del gruppo Sogegross. Ogni 25 euro di spesa o con l’acquisto di determinati prodotti Sponsor, i consumatori ottengono una cartolina grazie alla quale si potrà tentare la fortuna. In ogni supermercato Basko sono stati allestiti dei totem che rimarranno per tutta la durata del concorso e nei quali si potranno avere informazioni aggiuntive. Bisogna registrarsi sul sito creato ad hoc all’indirizzo www.baskovincirio.it e inserire il codice della cartolina. Non resterà che attendere la buona sorte e l’estrazione finale.
In premi in palio. Si potranno vincere Smart TV Samsung Curvo 48 pollici, iPhone 6s, Apple Watch Sport, auricolari ad alta definizione. Non ultimo c’è la possibilità di concedersi una vacanza di 7 giorni a Rio de Janeiro per due persone in un hotel a quattro stelle con prima colazione e trasferimenti dall’aeroporto all’hotel inclusi. Il viaggio potrà essere utilizzato dal 5 al 21 agosto, prenotando entro il 30 aprile.
“Vinci Rio è il nuovo grande concorso di Basko per premiare i nostri clienti con un viaggio a Rio in occasione delle prossime Olimpiadi - spiega Giovanni D’Alessandro, direttore vendite, marketing e comunicazione di Basko - Il montepremi è ricco di tanti “oggetti del desiderio” e in più ci sono migliaia di confezioni delle nuove linee di Percorsi di Gusto, i prodotti di Alta Qualità Primia, e Via Verde Bio, la linea Biologica sempre firmata Primia.”

Che insegne come Kroger , Whole Foods e Walmart investano sul commercio on line del grocery non è una novità. L’elemento nuovo sta nel fatto che alcuni analisti pensano che i retailer stiano, però, sprecando il loro denaro. Stando a sentire l’analista di Hsbc, David McCarthy, per esempio, “il mercato di generi alimentari online continua a crescere solo la metà di quanto non crescano invece i discount non ancora on line come Aldi e Lidl”. Hsbc non è l'unico a mettere in discussione la fattibilità del supermercato “virtuale”. Dello stesso parere pare sia anche un rapporto di Bmo Capital Markets che evidenzia le basse percentuali di clienti convertiti all’e-commerce: il 16% degli abitanti di New York ha acquistato generi alimentari on line alla fine del 2014, a Los Angeles solo il 4 %.

 I retailer continuano a investire sull'e-commerce. Le insegne distributive sembrano non prestare attenzione alle convinzioni per nulla ottimiste e positive degli analisti e continuano a investire sul web. Ne è esempio Kroger che negli Usa ha avviato una fusione con la catena di alimentari Harris Teeter, e con la società e-commerce attiva nel settore del food salutare Vitacost.com. Un’operazione costata 2,7 miliardi di dollari. La catena di alimentari sta anche testando la consegna a domicilio di oltre 36.000 prodotti biologici e sani a Denver. Whole Foods, invece, nel tentativo di consolidare la vendita di alimentari su internet, ha firmato una partnership con Instacart. Walmart, infine, intende investire 1,1 miliardi di dollari l'anno prossimo sul commercio on line orientandosi proprio sul food. Un mercato che sta diventando appetibile anche per aziende come Amazon che avviato AmazonFresh in alcune zone del Regno Unito. Stesso interesse ha dimostrato Google che ha lanciato il servizio Google Fresh a Los Angeles e San Francisco.

Cosa suggeriscono gli analisti. Su come continuare a investire in questo settore, pare che gli analisti non abbiano dubbi: se commercio on line deve essere sia, ma che sia supportato da metodi innovativi, più adatti alle esigenze dei consumatori che si approcciano all’acquisto on line e pronto a intercettare un nuovo modello di shopping virtuale.

Carrefour Francia è letteralmente invasa da richieste di assunzione e riceve ogni anno un milione di curricula, di questi 700.000 arrivano tramite web. Un risultato certamente lusinghiero per l’insegna francese che fa fatica però a gestire una mole di richieste così enorme, specie se molte di queste risultano approssimative, non bene indirizzate al ruolo che si vuole ricoprire e con qualche errore di troppo. Ecco perché Carrefour ha individuato nuove metodologie per permettere a chiunque di candidarsi in maniera più semplice e, si ipotizza, priva di errori. L’insegna mantiene quindi nel suo sito francese http://www.carrefour.fr/ lo spazio di reclutamento modificando però le sue funzioni e proponendo da un lato una community manager, un nuovo team di comunicazione che potrà interagire direttamente con gli utenti, dall’altro un sito dedicato ai dirigenti di sourcing. La speranza di Carrefour è ora di limitare gli errori e di ottenere un risultato migliore.

I candidati saranno, infatti, accompagnati da “tutor” digitali che potranno suggerire i posti vacanti e l’iter da seguire. Ogni applicazione può essere eseguita in un tempo che può andare da 2 a 15 minuti. Per chi invece intende trovare un lavoro stagionale o per gli studenti, il sito offre la possibilità di trascrivere curriculum vitae compilando un modulo stabilito. E per chi accetta la possibilità di poter essere geolocalizzato, Carrefour offre l’opzione al richiedente di visualizzare le opportunità lavorative vicino casa.

Leroy Merlin apre le porte agli artigiani offrendo loro la possibilità di diventare partner dell’insegna di bricolage. Il primo incontro ufficiale, organizzato per presentare l’azienda francese e il suo servizio di posa alle imprese del sistema casa associate a Confartigianato, è in programma domani, martedì 15 marzo, a Bari. La giornata sarà anche l’occasione per un’attività di recruitment che coinvolgerà gli artigiani del territorio. Leroy Merlin e Confartigianato, infatti, selezioneranno tra le aziende che si sono registrate al convegno i migliori artigiani, che potranno così cogliere nuove opportunità di lavoro dal portafoglio clienti di Leroy Merlin che si affida già a 500 artigiani sul territorio nazionale per garantire la posa dei prodotti entro 15 giorni dalla data di disponibilità della merce. L’obiettivo di questa collaborazione è quindi quello di consentire a tutti i clienti la possibilità di realizzare i propri progetti per la casa in modo semplice e immediato.

Maggiori servizi ai clienti. “Siamo molto orgogliosi di questa sinergia che si propone di promuovere il know-how artigiano della Regione Puglia e creare nuove opportunità lavorative – ha commentato Tommaso Moroni, Direttore Servizi e Relazione Cliente di Leroy Merlin. - Per noi è molto importante soddisfare le esigenze dei nostri clienti grazie a una vasta offerta di prodotti di alta qualità e a servizi come quello di posa e installazione. Conoscere le realtà locali è molto importante anche per un’azienda internazionale come Leroy Merlin, per garantire ai nostri clienti il massimo della professionalità e un risultato a regola d’arte”.
Secondo Francesco Sgherza, Presidente di Confartigianato Imprese Puglia, “la collaborazione con un’azienda leader in questo settore rappresenta per i nostri artigiani non solo una nuova occasione di lavoro, ma anche la possibilità di dimostrare ad una clientela sempre più esigente tutte le proprie capacità e le proprie competenze”.

Parola di Wilhelm Hubner, capo del “directoire” di Auchan Holding, nell’odierna presentazione dei principali dati del bilancio 2015. Il messaggio positivo attenua l’andamento negativo del risultato netto relativo al gruppo (518 milioni di euro) che segna -11,9% a cambi correnti. Hubner sottolinea nella conferenza stampa di oggi che il 2015 è stato un anno difficile, ma anche decisivo, di svolta (“une année charnière”) a partire dalla riorganizzazione del gruppo che dal mese di ottobre 2015 ha cambiato denominazione in Auchan Holding in seguito a un processo di semplificazione della governance: oggi Hubner è al timone di un transatlantico strutturato su 3 livelli (o “grandi mestieri”): Auchan Retail che opera in 16 paesi del mondo sia attraverso una rete fisica di 962 ipermercati e 2.874 punti di vendita di vicinato e prossimità, sia con l’eCommerce; il polo immobiliare che fa capo a Immochan (379 gallerie commerciali in 12 paesi del mondo) e l’attività finanziaria gestita dal Oney Banque Accord.
Il brusco calo (quasi -12%) del risultato netto finale imputabile alle attività del gruppo è legato principalmente ai costi di ristrutturazione e ai deprezzamenti che pesano già da soli per 113 milioni di euro.

Europa dell'est e Asia trainano i fatturato
Veniamo ai principali risultati di bilancio comunicati dalla Holding stessa. Il 2015 si è chiuso con giro d’affari complessivo (netto Iva) consolidato a 54,2 miliardi di euro, +1,5% rispetto al 2014 (+1,7% senza considerare gli effetti del carburante e delle variazioni valutarie). l’Ebitda è migliorato del 2,7% salendo a 2.683 milioni di euro, e ancor meglio è andato l’utile di gestione corrente (1.181 milioni), +5,5%. La progressione del risultato netto rettificato è +10,5%.

Lo sviluppo del fatturato si deve soprattutto all’apertura o all’acquisizione di 54 ipermercati, in particolare in Cina (+38 unità), e in Russia (+8), di 63 punti di vendita di prossimità (di cui 29 in Russia e 25 in Italia), e di 22 gallerie commerciali.

Prossimità e eCommerce
Auchan Retail realizza 52.731 milioni di euro, +1,5% a tassi di cambio correnti. L’attività commerciale resta difficile in Francia (dove si registra un regresso del 2,7%, con il canale prossimità che va meglio degli ipermercati), ma anche in area Euro dove la Holding registra un decremento del 4,1% dovuto soprattutto ai risultati negativi in Italia. Al contrario l’attività è trainata dagli incrementi in Europa centrale e dell’est (+9%) e in Asia (+5,1%).

Nel complesso la redditività gestionale (Ebitda) della parte retail è positiva: +7,5%.

In Francia Auchan prosegue nello sviluppo del cross-channel che ha registrato una progressione del 20% delle visite su Auchan.fr che con 120 milioni di visitatori annuali è il 14° sito di eCommerce in Francia.

Un’ipotesi già avanzata su queste pagine a ottobre 2015 e che trova ora conferma ufficiale. Coop Alleanza 3.0, il nuovo polo cooperativo nato dalla fusione di Coop Adriatica, Coop Estense e Coop Consumatori Nord Est si prepara ad accogliere tra le sue fila anche Unicoop Tirreno.

La prima cooperativa di consumo italiana, che è anche la seconda impresa distributiva del nostro Paese con quasi 5 miliardi di giro d’affari alle casse, ottiene così in dote un pacchetto ricavi pari a circa 970 milioni di euro.  Nell’ambito di una doppia operazione finanziaria, inoltre, è prevista da parte di Unicoop Tirreno un’iniezione di denaro pari a 21,3 milioni di euro.

Gli step e l’orizzonte temporale della procedura d’ingresso sono ancora da delineare e, come reso noto da Il Tirreno, durante le odierne assemblee dei soci è prevedibile si facciano passi avanti.

Quello che al momento è noto è che i negozi laziali ed umbri andranno al fronte emiliano-adriatico al 30%, mentre al 70% a Tirreno, viceversa la rete di vendita campana finirà in gestione a una società per il 70% in mano a Coop Alleanza 3.0 e per il restante 30% alla coop labronica.

Per festeggiare il ventennale della Carta Fidaty, Esselunga ha indetto mesi fa un concorso che, sviluppato tra ottobre e dicembre, si è appena concluso con la consegna dei premi: mille automobili Smart Forfour, affidate chiavi in mano ad altrettanti fortunati vincitori.
Ai clienti bastava fare una spesa di almeno 30 euro per avere in dono dei codici tra i quali sono stati estratti i premi in palio. I vincitori sono stati convocati a Milano, nella sede della Mercedes di via Daimler e hanno ricevuto la chiave della propria vettura, un pezzo unico, numerato da uno a mille.
Premi non da poco che hanno permesso alla catena di Bernardo Caprotti di volare dritto dritto verso il Guinness dei primati: pare che il concorso, proprio per l’ammontare del montepremi, sia stato definito il più importante d’Europa.

Lo sviluppo dell’insegna. Lo sviluppo di Esselunga intanto prosegue anche nel 2016, anno in cui assisteremo alla conquista di Roma da parte dell’insegna distributiva che ad Aprilia è pronta ad aprire una nuovo store. Manca poco anche per l’apertura prevista a Livorno.

Carrefour Italia brinda al 2015 come l’anno della svolta dal punto di vista economico: le vendite nel full year hanno segnato un balzo del +5,2% nel nostro Paese (+3,5% a parità di rete -LFL- nel quarto trimestre dell’anno), migliore prestazione in assoluto a livello europeo, esclusa la Francia, le cui vendite sono cresciute nel 2015 del 5,3% a cambi costanti. Per la prima volta in sette anni, le vendite in Europa tornano a crescere. Trend che continua in America Latina, il cui giro d’affari, nel 2015, è aumentato, a parità di rete, dell’11,7%; unico segnale negativo dall’Asia, che registra (LFL) un decremento delle vendite del 10,3%. Rispetto al 2014, la rete totale di gruppo scende di 1.436 punti di vendita. Per l’Italia questi dati sono un grande sollievo, se consideriamo che Carrefour Italia viene da un periodo 2010-2014 di pesante calo delle vendite: -19,1% nel quadriennio 2010-2014, come emerge dalla ricerca Mediobanca sui maggiori gruppi italiani della gdo alimentare. Il risultato positivo in Italia si deve all’implementazione di una nuova strategia di mercato voluta dall’attuale management, basata su forti investimenti per la riqualificazione dei punti di vendita, e la radicale innovazione nella proposta di modelli distributivi, come il lancio in Italia della formula Gourmet, che caratterizza supermercati di prossimità e vicinato, con posizione urbana e assortimento posizionato sui prodotti freschi e premium. L’incremento delle vendite, a parità di aperture e al netto delle vendite di carburante, si ridimensiona a +0,8% per l’Italia, dato leggermente inferiore alle performance registrate in Francia (+1,3% a parità di rete) .

Lo sguardo del gruppo Sogegross volge lontano, oltre la Liguria e si spinge fino in Lombardia. Pare, infatti, che l’azienda della famiglia Gattiglia, che la gestisce dal 1920, sia pronta a sbarcare con il cash&carry nella vicina regione lombarda attraverso l'acquisizione di quattro nuovi negozi.
Senza tradire la propria terra di origine, il gruppo vuole però proseguire il suo importante piano di sviluppo cercando di glissare le difficoltà burocratiche incontrate in “casa propria”. Pare che a Genova la complessa burocrazia della macchina amministrativa rallenti l'attuazione di un piano che non punta solo sull'apertura di nuovi store e su nuove acquisizioni, ma che intende scommettere anche sul fronte dell'innovazione come per esempio sull'estensione degli orari serali, la vendita sfusa
per i reparti ortofrutta e pane, l'e-commerce a doppia modalità di consegna, a domicilio o in negozio, il totem multimediale per gli sconti all'entrata del supermercato. Non è un caso che le nuove aperture del 2016 siano tutte state effettuate al di fuori dei confini del capoluogo ligure. L’ultima apertura genovese risale al 2009. L’amministratore delegato Maurizio Gattiglia spiega infatti: “Paradossalmente per noi è più difficile realizzare nuovi progetti nella nostra città. I più recenti investimenti hanno riguardato trasferimenti di strutture già esistenti. E non è certo nostra volontà”.

Piano di sviluppo. Il Gruppo Sogegross, che conta 220 punti di vendita Basko, cash&carry Sogegross, soft discount Ekom, supermercati e superette in franchising Doro e ricavi per 750 milioni, ha messo a punto un piano di sviluppo da 100 milioni di euro con 5 acquisizioni già concluse nel 2016 e le quattro da attuare nel corso dell’anno. Il direttore generale di Basko, e direttore sviluppo del gruppo, Antonio Mantero, sottolinea: “La nostra azienda ha progetti e investimenti fermi da molti anni, in diversi contesti abbiamo acquistato i terreni trent'anni fa ed è ancora tutto fermo. Non possiamo più tollerare ulteriori rallentamenti”.

Nordiconad, che conta una rete vendita diretta e associata composta da 465 punti di vendita, si schiera al fianco degli albergatori della provincia di Savona per promuovere il turismo dando vita a un progetto sperimentale di co-marketing, finalizzato a valorizzare il territorio del ponente ligure e le sue strutture alberghiere. Nella sua fase iniziale, all’iniziativa hanno aderito oltre 80 strutture del territorio.
Come si partecipa. I clienti dell’ipermercato Conad di Torino, dal 15 marzo al 15 maggio, riceveranno buoni sconto del 10 per cento, da utilizzare sul sito http://www.inriviera.info al fine di prenotare i propri soggiorni in riviera e nell’entroterra della provincia di Savona a prezzi vantaggiosi. Il progetto viene avviato con l’intento di poterlo diffondere ulteriormente in tutto il nord Italia e in Europa, per ottenere flussi turistici importanti.

"Si tratta di una bella operazione di marketing tra grande distribuzione e albergatori” spiega Giorgio Rocca, direttore Nordiconad per Liguria e basso Piemonte, che aggiunge: “I buoni saranno distribuiti in forma gratuita ai nostri clienti, che attraverso l’apposito sito Internet potranno effettuare le prenotazioni nelle strutture che hanno aderito. Riusciremo a fare un doppio salto di qualità, perché questo progetto porterà ad aumentare le presenze turistiche sul territorio, e a far crescere Nordiconad in Piemonte e in Liguria”.

Ikea avvia una partnership con la moda e propone, a partire dal prossimo 1° aprile, la prima proposta realizzata con una stilista lanciando così la collezione Giltig, che in svedese significa valido, firmata dalla londinese Katie Eary. Sarà un’edizione limitata di articoli per la tavola e tessile per la casa. “Possiamo imparare molto dal modo in cui gli stilisti lavorano con colori, stampe, motivi e forme – dichiara Henrik Most, creative leader di Ikea of Sweden -. Devono costantemente reinventare se stessi e i loro prodotti, e sono abituati ad anticipare le nuove tendenze in fatto di stili e cromie”.

Al momento si tratta di un esperimento in fase di test. Se dovesse portare i risultati sperati potrebbe aprire la strada a nuove collaborazioni nel mondo della moda internazionale. In occasione dell’iniziativa, Ikea ha lanciato l’hashtag #ikeafashion.

Chi è Katie Eary. È una stilista che crea moda maschile utilizzando la tecnica della stampa digitale che lei stessa definisce “fotorealistica”: come a voler dire che quel che vedi avrai. Katie Eary si è dichiarata contenta di poter dar vita a questo connubio e ammette di aver imparato molto dalla collaborazione con Ikea. “E’ interessante – spiega la creativa - vedere le mie creazioni in un contesto così diverso dal consueto”.

Autogrill spa registra vendite in aumento del 4,9% nelle prime 8 settimane del 2016 e cambi costanti rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente (+6,5% a cambi correnti). La società ha appena approvato il bilancio del 2015 con ricavi consolidati di 4.369,2 milioni di euro in crescita dell’11,2% rispetto al 2014 e un risultato netto di 64,2 milioni di euro. “Nel 2015 Autogrill ha raggiunto ottimi risultati. - dichiara Gianmario Tondato Da Ruos, amministratore delegato di Autogrill - Abbiamo ulteriormente rafforzato il nostro portafoglio concessioni, aumentando la nostra presenza nel canale aeroportuale e nel ferroviario. In particolare abbiamo colto significative opportunità di crescita in Nord Europa e Asia, dove abbiamo aperto nell’anno oltre 100 nuovi locali. La redditività è risultata in aumento in tutte le nostre regioni di presenza: Nord America, Europa e International”.
In Nord America i ricavi hanno registrato un incremento complessivo del 3,8%. Nell’area International si registra una crescita del 23%, anche grazie alle nuove aperture. Prosegue in Europa il trend di ripresa, con ricavi in aumento sia in Italia (+2,4%) sia negli Altri Paesi europei (+3,9%). “Sono risultati che ci fanno guardare con ottimismo al futuro, un futuro per il quale stiamo lavorando con determinazione, ampliando il nostro portafoglio contratti, sviluppando brand interni forti e innovativi – un esempio per tutti è Bistrot – apprezzati e competitivi in Italia ed esportati con successo nei mercati internazionali", conclude Tondato.

Cresce il canale autostradale. Nel canale autostradale i ricavi registrano un crescita del 3,4% (-0,4% a cambi costanti)  grazie all’ottima performance registrata sulle autostrade statunitensi che ha compensato le minori vendite, che derivano da rinnovi selettivi in Italia durante la stagione di gare 2013/2014. Al netto del differente perimetro delle attività italiane, i ricavi del canale autostradale risultano in aumento del 5,3% (+1,4% a cambi costanti).
Le vendite nel canale stazioni ferroviarie sono risultate in calo dello 0,8% (-2,9% a cambi costanti): le aperture effettuate in Spagna nel 2014 e la buona performance di Milano Centrale hanno in buona parte controbilanciato gli effetti delle chiusure temporanee di alcuni locali e l’uscita da alcuni contratti nelle stazioni francesi.

Il futuro. Nel 2016 il Gruppo punterà ad aumentare fatturato e redditività in Nord America, facendo leva sulla buona dinamica del traffico, su iniziative commerciali specifiche e su programmi di efficiente gestione delle risorse. Nell’area International il management si concentrerà sulla messa a regime dei molti contratti aggiudicati nel 2014 e 2015, oltre a perseguire ulteriori opportunità di sviluppo nei Paesi di presenza. In Italia Autogrill punta a realizzare una crescita delle vendite e dei margini, sfruttando al meglio i segnali di ripresa del traffico e dei consumi che si sono manifestati nel 2015. Negli Altri Paesi europei la strategia del Gruppo è improntata a cogliere una possibile ripresa dei consumi, mantenendo nel contempo un approccio selettivo nella valutazione delle opportunità di investimento che ha visto una crescita elevata del traffico passeggeri negli aeroporti mondiali (+6,1%), la più alta dal 2010.

Ovs amplia il suo raggio di azione e avvia una collaborazione con Tor Vergata per sostenere un piano di ricerca triennale con l’Università degli Studi di Roma. La partnership è già stata avviata nel corso del 2015 quando, in sinergia con il dipartimento di Ingegneria Industriale, è stato intrapreso un iter per iniziare a lavorare concretamente su aspetti portanti del proprio modello operativo, ed inventare nuovi algoritmi matematici applicati ai processi operativi.

“Dobbiamo gestire più di un miliardo e mezzo di combinazioni - afferma l’amministratore delegato, Stefano Beraldo - e per farlo in maniera efficace dobbiamo avvalerci del supporto della scienza e della matematica. Abbiamo iniziato con specifici contratti di collaborazione e ricerca con l’Università di Roma Tor Vergata. Abbiamo quindi deciso di finanziare un posto da ricercatore a tempo determinato della durata di tre anni ed estenderemo questa collaborazione con ulteriori opportunità di tesi e stage presso la nostra azienda”.

Ad un anno dall’avvio della collaborazione con il gruppo coordinato dal professore Paolo Mancuso, i risultati si sono concretizzati nel deposito di brevetti industriali e copyright su elementi che caratterizzano i nuovi processi di pianificazione, acquisto e distribuzione che l’azienda sta progressivamente cambiando, e che stanno contribuendo ai risultati positivi degli ultimi semestri.

Matematica e marketing. Ovs ha deciso inoltre di andare oltre la pura matematica, ed estendere le iniziative realizzate con l’Università al mondo del marketing, realizzando recentemente un Business Game con gli studenti dell’ultimo anno di Ingegneria Gestionale. Quasi 100 giovani sono stati invitati a proporre idee sull’utilizzo della tecnologia wearable nel mondo dell’abbigliamento, con la possibilità per i vincitori di presentare il loro progetto al Comitato Innovazione di Ovs.

Il Gruppo Gabrielli, presente nelle regioni Marche Abruzzo Molise Umbria e Lazio con i marchi Oasi per i superstore, Tigre per i supermercati e Tigre Amico per il canale franchising, sosterrà finanziariamente le aperture di beni e siti culturali di Marche e Abruzzo in occasione delle imminenti giornate FAI di Primavera giunte alla 24 esima edizione in programma sabato 19 e domenica 20 marzo 2016. L’elenco verrà divulgato nel corso delle conferenze stampa che le delegazioni regionali indiranno nei prossimi giorni.
Un sostegno ribadito a Roma, nella sede del Ministero dei beni e delle attività produttive e del Turismo, in occasione della conferenza stampa nazionale indetta dal Fai per la presentazione della 24esima edizione delle Giornate FAI di Primavera alla quale ha partecipato Barbara Gabrielli, vicepresidente del Gruppo Gabrielli, e Alessandra Stipa, Presidente regionale FAI Marche.

“Anche quest'anno sposiamo l'appuntamento con la cultura, l'arte, la natura e i tanti tesori nascosti del nostro territorio confermando la vicinanza al FAI – commenta Barbara Gabrielli – con il quale condividiamo l'operato di valorizzazione e promozione di elementi fondamentali delle nostre radici e della nostra identità”.

Cambio ai vertici del Gruppo Md Spa. In occasione della convention annuale è stato presentato ai soci il nuovo direttore generale: Francesco Bevilacqua. Il neo eletto dg subentra ad Angelo Dell’Anna , che ha ricoperto il ruolo per vent’anni e lascia il gruppo per sopraggiunti limiti di età.
L’azienda ha di recente cambiato ragione sociale e si avvia verso un nuovo capitolo della sua storia, in cui l’espansione sul territorio italiano e il consolidamento sul mercato italiano sono tra gli obiettivi principali.
Francesco Bevilacqua ha 56 anni e vanta una lunga esperienza in Arthur Andersen. Ha svolto un’intensa attività in vari gruppi fra i quali Emit, Romeo, Emas e G&C Holding in ruoli di amministratore delegato e direttore generale. “L’ingresso in Md di Francesco Bevilacqua – sottolinea il cavalier Patrizio Podini – testimonia la nostra volontà di rispondere con le migliori risorse e con la massima determinazione alle sfide attuali del mercato che richiedono velocità nel cambiamento e cambiamento nella continuità”.
Il neo direttore generale si trova alla guida di un gruppo che vanta un fatturato di 2 miliardi di euro, una quota di mercato del 15% , oltre 700 store dislocati sul territorio italiano e più di 5.300 dipendenti.

Zara conquista il cuore di New York e inaugura uno store al 503-511 Broadway di SoHo, a Manhattan, all’interno di un edificio di fine Ottocento. Il punto di vendita del gruppo Inditex, operativo con 75 vetrine negli Stati Uniti, di cui 71 store Zara e 4 Massimo Dutti, si estende su una superficie di circa 4.500 metri quadrati e si sviluppa su tre livelli. Il nuovo negozio, acquisito dal gruppo nel 2015, presenta le proposte donna, uomo e bambino e propone un concept che coniuga elementi metropolitani passati e futuri, senza tralasciare il rispetto per la storia architettonica dell’edificio che lo ospita. La facciata in ferro e i muri interni di mattoni oggi sono stati mixati con l’interior design razionale di Zara, basato sui principi chiave dell’immagine dell’insegna: bellezza, chiarezza, funzionalità e sostenibilità.
“Da oggi questo flagship sarà un benchmark a livello globale - commenta Pablo Isla, chiairman del colosso spagnolo Inditex – Abbiamo puntato sulla qualità e la dimensione della location, valorizzando la componente ambientale che sintetizza il nostro progetto di negozio eco-efficiente, il design e la sua proposta tecnologica”.

Torna a nuova vita lo storico supermercato del centro commerciale Cityper di via Casilina ad Anagni, in provincia di Frosinone, riaperto al pubblico completamente rinnovato e con l’insegna Simply, di Auchan Retail Italia.

Punto di forza del nuovo Simply, che si sviluppa su una superficie di 1.800 metri quadrati, è rappresentato dai prodotti freschi. L’assortimento, che oggi conta oltre 12.000 referenze totali, è stato ampliato con l’inserimento di numerosi fornitori del territorio: salumifici, caseifici, fornai, pasticcerie e cantine, sia laziali che anagnine. Per agevolare il cliente nella scelta dei prodotti, il nuovo Simply prevede i percorsi d’acquisto evidenziati con appositi cartellini: Verdenatura Bio e Verdenatura Eco raggruppano prodotti biologici e a ridotto impatto ambientale per le nuove tendenze di consumo consapevole; Senza glutine, Senza lattosio e Controllo del colesterolo segnalano articoli per particolari necessità salutistiche; Fonte di fibre e Leggerezza più evidenziano particolari ricettazioni per sentirsi in forma; Sapori dal mondo mostra gusti e sapori di altre culture.
All’interno dei reparti freschi, inoltre, è stata introdotta una comunicazione chiara sulla provenienza autoctona del prodotto attraverso il percorso Prodotto locale.

“Per consolidare la nostra presenza sul territorio e tutelare i nostri collaboratori in questo periodo di forte concorrenzialità, abbiamo deciso di investire in questo storico punto di vendita, che continua a essere un punto di riferimento per gli acquisti della zona - spiega Alfredo Sanasi, Direttore Generale Supermercati di Auchan Retail Italia. – La revisione totale dell’assortimento ci ha consentito di potenziare le partnership con produttori della zona, favorendo l’economia del territorio e offrendo, nel contempo, alla comunità locale un supermercato moderno, funzionale e soprattutto conveniente”.

I fan del rock italiano e gli estimatori di Vasco Rossi già trepidano in attesa del lancio del nuovo film-concerto Tutto in una notte LiveKom015 grazie al quale si potrà rivivere l’atmosfera dei live dell’artista. Il trailer sarà visibile in esclusiva sulla homepage del sito MediaWorld.it. L’uscita del doppio cd, doppio dvd e blu-ray è prevista per il prossimo 18 marzo, ma da oggi è online il trailer in cui Vasco Rossi parla della genesi delle sue canzoni, unione tra emozioni e musica, e in cui è possibile vedere un estratto del concerto di Napoli dello scorso 3 luglio che sarà incluso nel film.
Media World darà ampia visibilità a questo lancio: dalla vetrina digitale in homepage accessibile sia da desktop sia da mobile all’indirizzo https://www.mediaworld.it/mw/informazioni/LiveVascoRossi, a dei contenuti dedicati nella sezione Giochi, Musica e Film di MediaWorld.it.

Fondazione Auchan ha donato 10mila euro a La Bottega Magica, il progetto, sostenuto dall’ipermercato Auchan di Olbia, che il centro antiviolenza Prospettiva Donna, guidato da Patrizia Desole, ha realizzato per i bambini vittime di violenza. Il progetto è stato scelto tra centinaia arrivati al comitato italiano della fondazione. “Sono stati scelti 10 progetti - spiega Andrea Magoni, direttore dell’ipermercato Auchan della città - e attraverso una video conferenza la Fondazione Auchan ha deciso di premiare e sostenere La Bottega Magica. Per il nostro ipermercato, aver appoggiato questo progetto rappresenta una nuova opportunità di crescita per essere vicini alle problematiche sociali, senza restarne indifferenti”. Il direttore Magoni aggiunge: “La Fondazione Auchan per la Gioventù che opera da 20 anni in Francia e da cinque in Italia, promuove tanti progetti per la solidarietà e la coesione sociale, rivolgendosi ai giovani che vivono nei quartieri in prossimità dei suoi ipermercati, sostenendo le strutture associative che operano nel campo della salute, dell’educazione e dell’inserimento sociale dei ragazzi e finanziando ad oggi oltre 600 progetti nel mondo, di cui 15 in Italia”.

La Fondazione. Fondazione Auchan per la Gioventù è nata in Francia, nel 1996, dalla volontà del Gruppo Auchan di creare una struttura autonoma dedicata ad attività di servizio e di solidarietà sociale a favore della comunità e in particolare dei giovani in situazioni di disagio sociale. E intende fornire il proprio contributo per favorire accessibilità ed inclusione sociale nei diversi contesti in cui l'azienda è presente con i suoi punti di vendita. Dal 2012 la Fondazione ha avviato la propria attività in Italia, stimolando la partecipazione dei diversi ipermercati, chiamati a individuare i progetti e le iniziative locali da sviluppare.

Auchan propone in Francia un nuovo servizio online per arricchire la propria offerta eCommerce e consolidare i servizi offerti al consumatore. L’insegna lancia, infatti, da lunedì 7 marzo un servizio aggiuntivo di acquisto di prodotti freschi sul sito www.frais.auchan.fr, al quale si potrà accedere anche tramite il sito ww.auchan.fr, nel quale è previsto una sezione Auchan Frais.

La nuova realtà virtuale permetterà all'azienda di garantire un'offerta focalizzata sui freschi, che si aggiunge a Auchan Traiteur, focalizzata su prodotti per famiglie e festività. L'assortimento di www.frais.auchan.fr comprende per il momento più di 300 prodotti freschi (destinati a crescere), selezionati dagli esperti della catena, tra carni, formaggi, pesce, prodotti da forno e pasticceria, prodotti particolari e legati al territorio.

Inoltre,  il sito si avvale degli stessi servizi offerti nei punti di vendita presenti sul territorio. Il cliente può, per esempio, personalizzare una torta con l'aggiunta di un messaggio, o può richiedere che il pesce venga diliscato in visione dell’acquisto. Il pagamento si effettua on line dopo aver selezionato l’ipermercato di riferimento e la data di ritiro nei negozi.

WeFood è un’insegna che in Danimarca sta attuando una nuovo filosofia commerciale: vende cibo “da buttare” ma che rispetta tutti i criteri sanitari per essere messo in commercio. I prodotti vengono venduti con sconti massicci fino al 50% con l’obiettivo di ridurre la quantità di rifiuti alimentari prodotta. WeFood ha pianificato offerte con un certo numero di fornitori di prodotti alimentari e ha firmato un accordo con Føtex , una delle più grandi catene di supermercati in Danimarca, per ottenere prodotti scaduti, o con packaging difettosi.
Il negozio test aperto a Copenaghen potrebbe essere il primo di una serie di store. WeFood dopo aver registrato i primi risultati del nuovo supermercato ha, infatti, intenzione di aprire altri punti di vendita in tutto il paese.

L’argomento del cibo invenduto è di fatto diventato nodale per la Danimarca che negli ultimi anni ha ridotto del 25% i rifiuti alimentari. Lo stesso ministro danese per l’ambiente, Eva Kjer Hansen, aveva sottolineato durante un incontro ufficiale organizzato proprio da WeFood: “È ridicolo che il cibo vada sprecato. È un male per l'ambiente ed è denaro speso per niente".
Il cibo invenduto sta diventando argomento di discussione anche in molti altri paesi del mondo. Ne è un esempio la Francia che ha appena approvato una legge che vieta ai supermercati di buttare via i generi alimentari invenduti.

Il Gruppo Sogegross inaugura un nuovo store a Gassino Torinese, in via Paganini 6, a insegna Ekom. “Questa nuova apertura inaugura il nuovo logo Ekom che cambia veste, ma soprattutto sottolinea l’importanza del territorio piemontese e la nostra volontà di continuare a lavorare e a investire in un’ottica di espansione - spiega Giuseppe Marotta, direttore generale di Ekom – Prosegue l’iter di sviluppo con un serrato programma di rinnovamento e vari investimenti sul territorio, che sostengono crescita e occupazione: la settimana prossima apriremo un altro punto di vendita a Torino, portando a diciannove il totale dei nostri negozi di proprietà nella provincia. Due negozi che garantiranno la salvaguardia dei posti di lavoro della precedente gestione e nei nostri programmi porteranno nel futuro prossimo a nuove assunzioni”.

Il negozio si sviluppa su una superficie di vendita di 500 mq e dispone di quattro casse e di un ampio parcheggio con circa 40 posti auto. La formula del discount Ekom propone un’offerta commerciale che abbina prodotti di primo prezzo a prodotti di marca, senza rinunciare ai cibi freschi e freschissimi. Offre, inoltre, ampio spazio anche alle produzioni locali. Sono presenti tutti i principali reparti, macelleria, con spazio dedicato anche agli articoli take-away, salumeria, ortofrutta, panetteria, surgelati.

Coop Alleanza 3.0 sostiene il restauro di sei dipinti conservati nella Quadreria del Civico Museo Sartorio di Trieste. Nell’ambito dell’iniziativa Adotta una Pinacoteca, Coop Alleanza 3.0 ha coinvolto 11 punti di vendita della città dove vengono vendute le insalate a marchio Gli Orti di Venezia per Trieste. Il ricavato va a sostenere il recupero delle opere. L’imprenditore Paolo Tamai, titolare dell’azienda Gli Orti di Venezia, si è impegnato a garantire la copertura economica dell’intervento, in collaborazione con Coop Alleanza 3.0, ma sarà supportato da tutti i cittadini che decideranno di acquistare le insalate contribuendo così all’adozione dei dipinti. Grazie ai lavori di restauro, le opere d’arte, provenienti dalle collezioni private di illustri famiglie triestine e donate ai Civici Musei di Storia ed Arte, lasceranno il deposito dove sono state finora conservate e troveranno uno spazio espositivo dedicato. Nascerà, infatti, una “nuova” pinacoteca che verrà allestita al secondo piano del Civico Museo di Villa Sartorio.

L'intervento sulle opere d'arte. Il restauro, dal valore complessivo di 25mila euro, riguarderà i dipinti risalenti al periodo tra il XV e il XVII secolo: Suicidio di Lucrezia, Decollazione di San Giovanni Battista, Ecce Homo o Cristo deriso, Madonna col Bambino, L’ebrezza di Noe e Madonna col Bambino di Pasqualino Veneto. L’intervento di restauro, che dovrebbe essere completato entro l’anno, sarà di tipo conservativo, rivolto alla conservazione dei caratteri tipologici strutturali, formali e ornamentali dell'opera e alle eliminazioni di eventuali aggiunte avvenute nel corso dei secoli che ne snaturano il significato artistico. Il progetto coinvolgerà inoltre realtà laboratoriali e artigianali del Friuli Venezia Giulia. Gli interventi di restauro saranno infatti eseguiti da quattro ditte di restauro, tre delle quali di Trieste e una di Gorizia: il Laboratorio di restauro Lucio Zambon, Laboratorio di restauro Carla Vlah, Restauro d'Opere d'Arte Nevyjel e Ragazzoni e Laboratorio Restauri d’Arte di Deffar e Russo.

Cultura come veicolo di coesione sociale. “Coop Alleanza 3.0 sposa infatti la dimensione imprenditoriale con quella etica e sociale: l’espressione concreta di questi valori sono l’impegno nel dare risposte ai bisogni delle persone e delle comunità, garantire convenienza, qualità e sicurezza, e il sostegno all’economia del territorio, la legalità, la solidarietà, e appunto, la cultura- afferma Stefano Minin, coordinatore del marketing sociale di Coop Alleanza 3.0 - Riteniamo la cultura un veicolo essenziale di coesione sociale, per questo ogni anno la Cooperativa organizza direttamente o sostiene decine di iniziative di carattere letterario, musicale, teatrale, cinematografico e artistico, promosse da associazioni e realtà del territorio e stipula convenzioni allo scopo di rendere fruibile ai proprio soci questo arricchimento”.

Auchan City di Cesano Boscone (Mi) rilancia il magnete alimentare dell’omonimo centro commerciale attraverso un nuovo format già sperimentato in Europa

Un nuovo accordo con la proprietà - Nuova Cesano Spa, con la quale Auchan ha rinegoziato il canone d’affitto - e un piano di rilancio dell’area commerciale hanno permesso la riapertura dello store Auchan di Cesano Boscone nella prima periferia milanese sotto l’insegna Auchan City, già impiegata in precedenza da un master franchisor, che qui viene invece utilizzata per evidenziare un format di ipermercato di vicinato, appositamente pensato per il contesto urbano. “È parte integrante della strategia multiformato di Auchan Retail -afferma Francesco Alfieri, direttore generale ipermercati Auchan Retail-.

Si tratta della declinazione cittadina dell’ipermercato Auchan: quindi uno specialista dell’alimentare la cui offerta si completa con un 20% di non food, segmentato nei diversi marchi Auchan in risposta ai bisogni primari della clientela urbana”. Le altre caratteristiche distintive sono una superficie di vendita inferiore ai 6.000 mq (5.700 mq per l’esattezza), un’organizzazione più snella, che si avvantaggia di tutti i servizi della centrale e della strategia di convenienza proposta da Auchan.

Il bacino d’utenza è stimato in 200.000 potenziali clienti, nell’isocrona dei 9 minuti in automobile. La struttura impiega 120 addetti, per la cui formazione, Auchan si avvale della competenza dell’Università dei Sapori di Perugia.

(L’articolo completo su Gdoweek n. 3 – 2016)

Nel cuore di Milano è pronto al via lo Star Wars Event. Sabato 5 marzo si terrà l’evento ufficiale organizzato da Esselunga per tutti gli amanti della saga creata da George Lucas ma soprattutto per le migliaia di persone che negli ultimi mesi hanno collezionato i Rollinz Star Wars e sono impazienti di completare la ‘raccolta galattica’. Il prossimo week end, quindi, per grandi e piccoli sarà possibile vivere un’esperienza con i protagonisti di Star Wars che arriveranno alle 11 e ripartiranno la sera alle 18,30.
Un primo “atterraggio stellare” avverrà in Piazza Città di Lombardia: la 501st Legion Italica Garrison e la Rebel Legion Italian Base, le più grandi costuming club al mondo, indosseranno i costumi “imperiali e ribelli” e saranno a disposizione degli appassionati per tutta la giornata. Saranno esposte anche i celebri veicoli spaziali a grandezza naturale: Caccia X-Wing, Speeder Bike e Landspeeder. L’UniCredit Pavilion, in Piazza Gae Aulenti, ospiterà invece per tutta la giornata lo scambio ufficiale dei Rollinz Star Wars. All’interno della struttura sono previste, inoltre, attività ad hoc per i bambini: giochi, trucca bimbi, mostra scenografica e spada laser di Kylo Ren alta 5 metri. Sempre in Piazza proseguirà l’addestramento Padawan con i Maestri Jedi, riservato ai giovani allievi fino ai 12 anni. Per ulteriori informazioni sull’organizzazione della giornata è possibile fare riferimento al sito http://www.esselunga.it/cms/star-wars.html

CoopStartup Unicoop Tirreno arriva alle battute finali. Si è, infatti, conclusa la selezione dei progetti presentati da gruppi di giovani con meno di 35 anni o da cooperative costituite da meno di un anno, sempre con una maggioranza di soci under 35 nell’ambito del bando per la creazione di nuova impresa cooperativa, promosso da Unicoop Tirreno in occasione del suo 70° anniversario, celebrato nel 2015, e da Coopfond, e attuato in collaborazione con Legacoop Toscana, Lazio, Campania, Università Roma Tre, Università della Tuscia, Scuola Sant’Anna Pisa, Fondazione Idis Città della Scienza Napoli.
Sono stati premiati oggi i 5 progetti vincenti nel corso di una cerimonia alla Sala Basevi di Legacoop Roma alla presenza di Marco Lami, presidente di Unicoop Tirreno; Aldo Soldi, direttore generale Coopfond; Vincenzo Lipardi, consigliere delegato Fondazione Idis Città della Scienza; Massimo Favilli, direttore soci e comunicazione Unicoop Tirreno; Mauro Lusetti, presidente nazionale Legacoop. “La Cooperativa – dichiara Marco Lami, presidente di Unicoop Tirreno - ha scelto di ricordare i suoi 70 anni di vita guardando al futuro con un progetto che favorisce la nascita di nuove cooperative e che aiuta i giovani a realizzare i propri progetti imprenditoriali. Abbiamo ricevuto molte adesioni, oltre le nostre aspettative, con progetti di valore. Si chiude oggi una fase e se ne apre un’altra più importante: il varo delle nuove imprese cooperative che si dovranno misurare con la concretezza del mercato”.

I premi. I 5 progetti riceveranno i contributi messi a disposizione dal bando: un contributo a fondo perduto di 10.000 euro da parte di Unicoop Tirreno; un contributo a fondo perduto di 5.000 euro da parte di Coopfond per i costi di costituzione della cooperativa e di avvio dell’attività; la possibilità di un finanziamento fino al 50% degli investimenti e fino a un massimo di 150.000 euro non assistiti da garanzie; la possibilità di attivare gli altri prodotti finanziari di Coopfond a sostegno della promozione e sviluppo della cooperazione, l’accompagnamento post-startup nei 36 mesi successivi alla costituzione delle nuove cooperative o allo sviluppo per quelle già costituite. I 3 vincitori dei premi speciali aggiuntivi otterranno: un contributo a fondo perduto di 5.000 euro da parte di Unicoop Tirreno; un contributo a fondo perduto di 5.000 euro da parte di Coopfond per i costi di costituzione della cooperativa e di avvio dell’attività; la possibilità di un finanziamento fino al 50% degli investimenti e fino a un massimo di 150.000 euro non assistiti da garanzie; la possibilità di attivare gli altri prodotti finanziari di Coopfond a sostegno della promozione e sviluppo della cooperazione; l’accompagnamento post-startup nei 36 mesi successivi alla costituzione delle nuove cooperative o allo sviluppo per quelle già costituite.

“Attraverso questa iniziativa – afferma Aldo Soldi, direttore generale Coopfond - realizziamo la nostra missione che è quella di aiutare la nascita e l’affermazione di progetti cooperativi. Attualmente Coopfond è impegnata con il progetto sperimentale nazionale Coopstartup in 2 progetti interregionali e 6 progetti regionali. Le idee imprenditoriali valutate sono oltre 300 con oltre 1.000 persone coinvolte e 40 partner”.