I centri commerciali hanno una rapido tasso di obsolescenza, soprattutto al Nord del Paese, dove la saturazione ormai è molto forte. Cogest sta operando per ristrutturare radicalmente alcuni dei suoi più importanti centri.

Le Piramidi

Il Centro Acquisti Le Piramidi di Torri di Quartesolo (Vi - nella foto) è stato il primo a terminare il progetto di riqualificazione, concludendo nella primavera del 2009 i lavori di rinnovamento di tutti gli ambienti interni.
Le opere di restyling hanno adottato un sistema flessibile a zone, che ha permesso a tutte le attività commerciali di rispettare il consueto orario di apertura al pubblico, senza soffrire particolari disagi e senza ricorrere a giorni di chiusura straordinari. Tale sistema, accompagnato da un'adeguata comunicazione, ha permesso non solo di salvaguardare la sicurezza del cliente, ma anche di mantenere invariate le affluenze.

Piazza Grande
Sono in corso, o devono partire, i progetti di restyling di La Grande Mela Shoppingland Lugagnano di Sona (Vr) e Piazza Grande Piove di Sacco (Pd).
Il Centro Commerciale Piazza Grande, dopo 15 anni di attività, ha inaugurato il 22 febbraio i lavori di restyling. Oltre al rinnovamento di tutti i pavimenti, dei controsoffitti, dell'illuminazione e di tutti gli arredi, il progetto prevede la realizzazione di una piazza all'incrocio delle due gallerie principali, ad oggi mancante nonostante il nome: il cuore del centro sarà caratterizzato da una scalinata e da nuovi spazi pedonabili.
In occasione di questi lavori il centro verrà dotato anche di una copertura Wi-Fi e di uno spazio destinato al baby park, per non tralasciare gli aspetti di servizio alla clientela.
Il termine dei lavori è previsto per la fine di giugno.

La Grande Mela
A breve partirà anche il restyling de La Grande Mela Shoppingland: nel centro alle porte di Verona i lavori interesseranno, fino al mese di novembre di quest'anno, le gallerie di tutti e tre i livelli. Nel corso del 2011 è inoltre in progetto una revisione dell'esterno del centro commerciale, con la copertura di quasi 500 posti auto e la realizzazione di altrettanti parcheggi sulle due ali laterali.

• Cogest, ottimismo al Settimo Cielo

Il servizio, semplice ma innovativo, è gratuito e facoltativo. Il socio sceglie al massimo tre punti vendita Coop Centro Italia e inizia a ricevere gratuitamente sms sul proprio cellulare con cui conosce in tempo reale informazioni sui più importanti eventi istituzionali e sociali della
Cooperativa, nonché su aperture straordinarie, orari ed offerte
commerciali.
Il servizio si chiama SMS Coop: Servizio Messaggi ai Soci e riguarda dunque un potenziale di oltre 478.000 persone.

Prime risultanze
SMS Coop, ora disponibile in tutta la rete vendita di Coop Centro Italia, ha suscitato notevole interesse: ad oggi sono oltre 2.400 che ne hanno richiesto l'attivazione.
Per attivarlo è sufficiente recarsi presso il Punto d'Ascolto di un qualsiasi punto vendita del gruppo Coop Centro Italia, comunicare all'addetto il proprio numero di telefono cellulare e indicare i punti vendita per i quali si desidera ricevere le informazioni. Nei giorni successivi un SMS di benvenuto confermerà l'avvenuta attivazione.

Preparare il caffè, come ci ha spiegato Eduardo, è un'arte, ma anche scegliere la miscela giusta al supermercato non è proprio facile: sugli scaffali ci sono infatti prodotti di buona qualità venduti a prezzi contenuti e, all'opposto, prodotti di scarsa qualità che si fanno pagare invece molto bene.

La ricerca
Questo quanto emerge da una ricerca chimico-sensoriale condotta in Italia su caffè moka, in cialde e in capsule da Absis Consulting, spin-off accademico dell'Università di Udine. Uno studio che ha preso in considerazione i principali marchi presenti nella distribuzione moderna, in totale ben 26 diversi prodotti.
Per ogni caffè la ricerca ha indagato le principali caratteristiche chimiche e sensoriali, sintetizzandole nell'Indice Absis. In particolare per ogni prodotto sono state rilevate le concentrazioni delle cosiddette molecole killer (geosmina, 2,4,6 tricloroanisolo e 2,3,4,6 tetracloroanisolo), così definite perché capaci di annullare gran parte delle note aromatiche positive già a bassissime concentrazioni dando sensazioni di terra, legno marcio, farmacia e muffa. Ed emerge che ben un terzo dei prodotti considerati ha ottenuto un Indice Absis negativo.

I prodotti brandizzati
"Neppure la fama del marchio risulta una garanzia - conferma Luigi Odello, curatore della ricerca e docente di Analisi sensoriale in diverse università italiane - Alcuni prodotti molto pubblicizzati escono bene, altri decisamente meno, e lo stesso succede a livello di prodotti a marchio". Insomma, sul mercato c'è di tutto e di più. Il consumatore può godere di caffè interessanti spendendo poco, ma occorre che li sappia scegliere. Come? Affidandosi soprattutto ai suoi organi di senso, perché purtroppo non esistono altri indicatori alla sua portata.

• illycaffè, 2008 positivo
• Kraft distribuisce il caffè Starbucks anche in Europa

212 microimprese delle province di Varese e Milano, che operano in molteplici ambiti: dall'edilizia alla cura della persona, dall'impiantistica al manifatturiero fino al commercio di alimentari, sono state messe ai raggi X dall'Osservatorio economico e congiunturale promosso dall'Associazione Artigiani di Varese, Confartigianato Alto Milanese, Banca di Credito Cooperativo di Busto Garolfo e Buguggiate e Università dell'Insubria, attraverso il CreaRes - Centro di Ricerche su etica negli Affari e Responsabilità sociale.

Le risultanze
La crisi si è fatta sentire soprattutto l'anno scorso quando quattro imprese su dieci hanno dichiarato di aver subìto un calo del fatturato di oltre il 10 per cento rispetto al 2008. Non mancano però i segnali di una possibile ripresa: non solamente in quel 25 per cento di aziende intervistate che vedono un prossimo futuro positivo e prospettano anche di fare degli investimenti nei prossimi 12 mesi. Ma soprattutto, nella reazione ad ampliare il proprio pacchetto clienti. L'elemento di fragilità determinato da una elevata concentrazione del fatturato su pochi clienti si è ridotto nel corso degli ultimi due anni: il 25% delle imprese ha cercato di ridurre questa concentrazione, in modo da poter resistere alle condizioni macroeconomiche. Anche perché, nell'80% dei casi, il mercato di riferimento è determinato proprio dall'ambito locale.

Meno credito
Il credito alle imprese artigiane nei primi nove mesi del 2009 ha subìto un calo in termini di consistenze, superiore a quello fatto segnare dal totale dei crediti alle imprese private. Circa il 60% delle imprese ha infatti avuto nel 2009 problemi di liquidità. Per il 32% si è trattato di problemi che si sono prolungati nel tempo e di entità significativa. Per il 63% delle microimprese sono attesi miglioramenti delle condizioni di liquidità nei prossimi 3-6 mesi. Di contro, le banche non hanno ristretto del tutto i margini di manovra. Solo il 12% delle microimprese intervistate ha dichiarato di aver subìto una riduzione dell'offerta di credito nell'ultimo anno.

Aprirà il prossimo maggio su una superficie di quasi 5.000 mq il primo Best Buy europeo: prima tappa a Thurrock, nella regione dell’Essex nel Regno Unito, dove sono previsti, entro l’anno, altre quattro nuove aperture.

In particolare, entro l’estate dovrebbero diventare operativi anche gli store di Hedge End, vicino a Southempton, e quello di Merry Hill nella regione del West Midlands, a cui seguiranno quello di Aintree, vicino a Liverpool e quello di Croydon, a Londra in autunno.

Gli store si caratterizzeranno per il forte contenuto di servizio, che storicamente qualifica l’insegna americana, che in Usa detiene una quota di mercato del 21%: così, lo store di Thurrock si concentrerà soprattutto sull’integrazione di prodotti e tecnologie dell’home entertainment, oltre che su computer, uno dei punti di forza di Best Buy soprattutto in termini di offerta di servizi su misura dei singoli clienti, e cellulari.

Nuovi equilibri
Quel che è certo che gli equilibri del mercato sono destinati a modificarsi: in quest’ottica, DSG International sta lavorando da tempo per la definizione di nuovi concept per le insegne PC World e Currys, soprattutto di quelli situati nei centri cittadini e nelle periferie delle città di provincia.

In quest'ottica, l'obiettivo è quello di aprire, entro fine anno, 33 megastore tra i 3.250 e i 5.100 mq, che ospiteranno entrambe le insegne.

E’ il cliente del futuro, oggi una nicchia alto spendente, domani, soprattutto se lasceremo alle spalle la recessione, un target sempre più diffuso. Stiamo parlando del cliente “omnicanale”, quello che cioè non ha problemi ad esempio ad acquistare sul web un prodotto e andarselo a ritirare nel pdv fisico o al contrario a ordinare su un terminale nel pdv un altro prodotto e farselo consegnare a domicilio. Un cliente che però richiede piattaforme tecnologiche all'altezza, altrimenti addio fidelizzazione.

Proposta all inclusive
In una fase in cui gli investimenti del retail nell’IT languono, complice la crisi, Fujitsu ha parlato, con Carlo Musazzi, responsabile Business Practice Retail e Denis Nalon, Portfolio Business program manager, delle prospettive di sviluppo del settore, proponendo una serie di nuove soluzioni tra la quali Smart store, un sistema con il quale viene presa in carico la gestione IT del retailer, partendo dalla valutazione di hardware e software operanti, con gli aggiornamenti relativi e la dismissione dei cespiti quando ritenuto opportuno.
L’azienda prende poi in carico la gestione dei Pos e la gestione dei cespiti al termine del periodo contrattuale. Il tutto con la forma del noleggio a canone concordato e tutto compreso.

IT e retail
Nel corso della presentazione Idc ha delineato, con Ivano Ortis, Emea Research director, tendenze e scenari per il futuro. Il 2009 si è chiuso con vendite retail in calo dell’1,5% in Italia, meglio quindi della media europea e dei principali partner (Francia -4,7%, Germania -2,3%, Spagna -6,9%). Il 55% dei retailer italiani spendono tra l’1 e l’1,5% del fatturato in IT mentre solo il 2% va oltre quota 3%. Lo sviluppo degli investimenti è destinato a passare da 2,2 miliardi di dollari del 2008 a 2,5 miliardi del 2013, con un tasso di crescita annua dell’1,3%.

• Luca Venturelli nuovo direttore generale di Fujitsu
• Tecnologie retail: porte aperte alla Fujitsu Services
• Tecnologie e consumi: parla Denis Nalon, marketing manager Fujitsu Services
• Fujitsu Services punta ai retailer

La prossimità continua a esercitare un forte fascino su Waitrose, concentrato nella definizione di format di convenience di dimensioni sempre più limitate.

Dopo il test di Nottingham (700 mq), a cui sono seguiti altri tre test nei formati di 465-650 mq, Waitrose sta mettendo a punto pdv sia di 280 mq sia più piccoli, tra i 185 e i 370 mq. Proprio uno di questi sarà aperto, entro l’estate, a Cambridge.

L’obiettivo è quello di attirare una clientela potenziale valutata in 6,5 milioni di persone. “Per questo, vogliamo diventare più flessibili e accessibili, trovando location più piccole che garantiscano, comunque, il livello qualitativo abituale con i nostri standard”, precisa Anthony Wysome, responsabile dell’area convenience di Waitrose.

Offerta suddivisa in tre aree
A livello di offerta, Waitrose, per soddisfare i bisogni dei consumatori nell’arco di 24 ore, intende concentrarsi su tre aree:

• Cibi da mangiare subito: vale a dire piatti pronti freddi, con una buona incidenza della nuova Pl Food to go, che comprende sandwich, insalate, dolci monoporzione e prodotti di gastronomia;
• Cibi da portare a casa e mangiare più tardi: suggerimenti di piatti pronti veloci, carne e pesce oltre che la linea Menu From Waitrose, piatti creati da alcuni dei più noti chef nazionali;
• Assortimento di tutti i giorni: l’offerta base di ogni super, espresso dalla Pl essential, 1.400 referenze tra food (certificati di produzione inglese), grocery, igiene personale, detergenza e bellezza.

• Waitrose e i convenience autostradali
• Waitrose pensa a menù e servizio

Aria di novità nel centrale corso Vittorio Emanuele a Milano: il blocco a metà del corso, di proprietà di Res Real Estate Service, proprio di fronte a Zara tra Corsia dei Servi e l’omonimo largo, si arricchisce di due nuovi flagship, dopo l’apertura di Sephora, avvenuta lo scorso febbraio, in concomitanza con la settimana della Moda. Si tratta di Mango e Replay, ai quali si aggiungeranno, il prossimo anno, anche Gap e Banana Republic.

Mango

L’insegna spagnola ha realizzato il suo flagship su una superficie di vendita di 775 mq suddivisi su tre piani, ideato e progettato da un team di interior design Mango diretto da Damiàn Sànchez, direttore creativo e board member partner, che hanno privilegiato un arredamento con tutte le tonalità di grigio e pannelli in legno naturale. Per Mango quest’apertura rappresenta la conferma della centralità del mercato italiano, che ha garantito alla catena un incremento del fatturato del 23% tra il 2008 e il 2009.

Replay

L’insegna di denim per giovani in questa location non solo riprende il suo più recente format, già presentato nello store di Firenze, ma punta a creare un effetto scoperta e sorpresa grazie alla realizzazione di una specie di giardino interno da attraversare come passerella prima di entrare nel negozio. La volontà è quella di avere a disposizione una sorta di oasi, già visibile dal fronte strada, per ottenere relax, grazie a odori e suoni di sottofondo, come l’acqua che scorre.

• Sephora apre il nuovo flagship a Milano
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• Gap in arrivo sul mercato italiano
• Gap e Colette: la retail co-branding

Multi Corporation cederà a Corio il 15% del portfolio Multi di centri commerciali operativi e in sviluppo per 1,3 miliardi di euro. L’accordo -soggetto ad alcune condizioni, tra cui il via libera tedesco all’operazione -prevede l’acquisizione da parte di Corio di un portafoglio di quattro centri commerciali operativi; due in Germania (Forum Duisburg e Centrum Galerie a Dresda), uno in Spagna (Espacio Torrelodones) e uno in Portogallo (Espaço Guimarães) per un valore di 662 milioni di euro.

Transazione da 1,3 miliardi di euro
L’intesa, inoltre, prevede l’acquisizione di cinque progetti in fase di sviluppo in Germania, tra cui Schloßstraße (Berlino), Arneken Galerie (Hildesheim) e Königsgalerie (Duisburg), per un valore di investimento di circa 658 milioni di euro. Il valore complessivo della transazione è di conseguenza pari a circa 1,3 miliardi di Euro.
Tutte le attività di asset e property management relative all’acquisizione dei due progetti tedeschi saranno sviluppate da Corio. La gestione locale di questi due centri commerciali sarà trasferita a Corio contestualmente al completamento della transazione. Per quanto riguarda le attività di marketing e ri-commercializzazione, Corio e Multi intendono costituire una joint-venture, in virtù della quale le due società costruiranno una forte partnership nel mercato tedesco, che combina le attività di sviluppo, gestione, commercializzazione, marketing e finanziamento.

Diritto di prelazione
La società di gestione Multi Mall Management Germany continuerà ad operare negli altri centri commerciali tedeschi sviluppati da Multi non oggetto di transazione.
Corio e Multi avranno reciprocamente un diritto di prelazione su ogni nuovo progetto sviluppato in Germania in un arco di cinque anni.
Inoltre, l’accordo prevede, entro due anni, la facoltà da parte di Corio di acquisire due ulteriori progetti Multi in fase di sviluppo: Forum Valle Aurelia (Roma) ed Espacio Cañaveral (Madrid).
Multi conserverà questi fondi nel suo bilancio d’esercizio, così da posizionarsi nelle adeguate condizioni per cogliere le migliori opportunità di sviluppo e riqualificazione presenti sul mercato.
L’operazione è condizionata al buon esito delle operazioni di chiusura dell’accordo, compresi il via libera finanziario e il nulla osta all’acquisizione. È previsto che l’accordo venga reso esecutivo in Aprile 2010.

• L’immobiliare ritorna a investire nel commerciale

Si trova a Santa Giusta, nelle vicinanze di Oristano, ed è il primo supermercato green della Sardegna a insegna Simply Sma, in franchising alla Gsi (Gruppo Fratelli Ibba del Consorzio Crai Sardegna).
Lo store ricalca il concept dei punti di vendita Simply Sma già operativi a Botticino (Brescia) e a Milano: è sviluppato nel rispetto dell’ambiente e del sociale, all’insegna di un’elevata sostenibilità, in termini di risparmio energetico, riciclo dei materiali e dei rifiuti, prodotti ecologicamente attenti.

Il nuovo supermercato evidenzia la validità dell’accordo di alleanza, operativo da gennaio 2008, fra i due gruppi distributivi, che interessa l’intero sistema degli acquisti e prevede sinergie logistiche e organizzative, come pure la possibilità per i poli distributivi Crai di sviluppare le insegne del gruppo Sma sul loro specifico territorio, attraverso un contratto di master franchising.
Proprio in Sardegna, in seguito a questo accordo, sono già stati realizzati tre Simply  e un Punto Sma.
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Il concept del supermercato

Esteso su una superficie di 1.200 mq (con un assortimento di circa 10mila referenze) sviluppati in un’ottica “ecocompatibile a 360 gradi” per ridurre l’impatto ambientale, il pdv utilizza accessori d’arredo in materiali riciclati, fra cui la plastica per carrelli, trolley, divisori per banchi e scaffali, contenitori e vassoi per la gastronomia.
Inoltre, i diversi interventi tecnici e impiantistici favoriscono il risparmio energetico, riducendo i consumi: grazie a queste soluzioni innovative si prevede annualmente un risparmio energetico di 163.000 kWh (kilowattora) pari al 22% dei consumi del supermercato.
Attraverso questi  interventi tecnici e l’utilizzo di energia rinnovabile, si evita l’emissione di circa 550.000 kg di CO2 all’anno.

In linea con il concept, lo store propone anche una selezione di prodotti ecoattenti: dallo sfuso di alimentari e detersivi, ai prodotti biologici, a quelli eco solidali, che saranno inseriti a breve, agli articoli a basso consumo energetico.
Gli shopper sono sacchetti biodegradabili in amido di patate e borse cabas riutilizzabili.

Sui temi del sociale il Simply Sma ha stretto collaborazioni con la Ierpof Onlus, che formerà gli addetti del pdv nell’accompagnamento degli ipo-non vedenti durante la spesa, e con la Caritas Diocesana di Oristano per la donazione dei prodotti alimentari ancora edibili ma non più commercializzabili.

Chi sono i due gruppi

L’insegna Sma nasce in Italia nel 1961. Dal 2004, Sma spa è la società di Auchan Super (divisione supermercati del Groupe Auchan) che opera con tre formule: superette di vicinato a insegna Punto, supermercati di prossimità a insegna Simply o Sma e mini-ipermercati a insegna Ipersimply o Cityper.
Il Gruppo Sma occupa oltre 9.500 dipendenti ed è presentein 19 regioni con oltre 1.700 pdv, di cui 275 gestiti direttamente.

Crai, realtà della distribuzione organizzata, con 37 anni di storia, è presente in tutt’Italia con 2.500 pdv. In Svizzera dal gennaio 2006, conta ora 150 store, ed é presente a Malta dal 1994 con 100 pdv.

• Crai crea un nuovo agglomerato cooperativo per il centro-sud
• Crai lancia la linea Giardino Cosmetico a base di estratti 100% italiani
• Sma coniuga la sostenibilità con l’equosolidale e il green
• Sma: adeguare l’offerta alle esigenze dei clienti

Con questa apertura, la settima in territorio ticinese, Aldi Suisse SA annovera 115 filiali operative su suolo svizzero con una copertura di 21 cantoni. Gli altri pdv nel canton Ticino sono a Quartino, Morbio Inferiore,
Castione, Giubiasco, Agno e Mezzovico. Il posizionamento è sempre quello di prossimità. che coniuga qualità e prezzo, con molti prodotti di origine svizzera. Ulteriori filiali sono in costruzione o in fase di progettazione in tutta la Svizzera.

Aldi e la sua garanzia di rimborso
Ovviamente anche questo nuovo pdv Aldi Suisse si caratterizza per la sua garanzia di rimborso totale valida su tutti i prodotti dell’assortimento. Se qualcuno si lamenta del prodotto acquistato, esso gli verrà rimborsato, entro due mesi dall’acquisto, in denaro, direttamente nella filiale più vicina, rapidamente e senza discussione, qualunque sia il motivo indicato. La garanzia di rimborso è valida sia per l’assortimento standard che per le offerte speciali. Inoltre, sui prodotti di tecnologia delle offerte speciali, i clienti beneficiano di una garanzia fino a tre anni

• Aldi Suisse supera i 100 punti di vendita
• La formula Aldi si espande nel Canton Ticino

Abbinare cultura, divertimento e convenienza: questo l’obiettivo del concorso “Stasera recito per te” organizzato dai Supermercati Decò (Multicedi/Interdis).

 Fino al 5 aprile sono in palio 200 biglietti, estratti tra quanti hanno aderito per assistere, il 19 aprile, allo spettacolo teatrale Un tè per tre con Biagio Izzo, testimonial ufficiale del marchio Decò.

Come utleriore elemento di convenienza, i biglietti a teatro comprendono anche un buono spesa pari a 50 euro. Inoltre, la serata dello spettacolo, tra i 200 vincitori saranno estratti altri premi, quali una vacanza di una settimana in un villaggio turistico in Italia (valore 3.000 euro) e 5 buoni spesa da 500 euro.

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Prodotti accessibili, tecnici, innovativi e divertimenti: questa l’ambizione della nuova marca Nabaiji, lanciata da Decathlon (Gruppo Oxylane) negli sport acquatici.

Rispetto a Tribord, finora sinonimo per la clientela Decathlon di prodotti legati al nuoto, ma oggi maggiormente focalizzata su sport nautici, kayak, subacquea, vela e aquilone, l'identità di Nabaiji si sviluppa in maniera più specifica attorno a quattro modi diversi di avvicinarsi all’acqua: il nuoto, il secondo sport più praticato al mondo l’aquagym, la scoperta dell’acqua e i giochi di gruppo in acqua.

Il contenuto innovativo di Nabaiji si esprime soprattutto attraverso nuovi accessori per l’aquagym, aquafitness e aquarunning come Pull Push e Fixopie, nuovi strumenti per piedi e/o mani che, creando resistenza all’acqua, garantiscono una migliore tonificazione dei muscoli, piuttosto che l’MP3 che misura la distanza precorsa in vasca, disponibile negli store italiani da giugno.

La gamma è completata da asciugamani in microfibra e altro abbigliamento specializzato pensato per le esigenze di grandi e piccini.

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Da Roma a Venezia a Napoli: saranno 12 i department store del Gruppo Coin che ospiteranno, fino al 25 aprile prossimo, lo shop in shop di Altromercato, la principale organizzazione di commercio equo e solidale operante in Italia.

L’offerta certificata

I corner di Altromercato proporranno oltre 150 prodotti. L’alimentare, di cui oltre il 60% delle referenze certificate da agricoltura biologica, include caffè 100% arabica dal Messico, tè darjeeling dall’India, cioccolata della Repubblica Domenicana, realizzati con materie prime di qualità, nel rispetto dei diritti dei produttori e dell’ambiente e con la massima attenzione alla sicurezza per il consumatore.

Nell’abbigliamento viene presentata Birbanda, ideata per i più piccoli: è la linea di abbigliamento in cotone biologico proveniente dal Perù, totalmente naturale e privo di tinture.
Stile deciso e Dna “eco-equo” sono invece le principali caratteristiche di una linea di capi equosolidali, prodotti da artigiani partner di Altromercato in India, recuperando il tessuto dei tradizionali abiti “saree” non più indossati.
Altre proposte, tra accessori, bijoux e abbigliamento, arrivano dal Nepal e dal Bangladesh, dove comunità di donne realizzano oggetti in equilibrio tra tradizione e innovazione.

La bellezza equa

Non poteva mancare la cosmesi: disponibili anche i prodotti della linea Natyr, Benessere Solidale, sinonimo di cosmesi equo solidale, naturale e biologica per la cura del viso, del corpo e dei capelli.
Le materie prime naturali proprie delle tradizioni cosmetiche dei popoli del Sud del mondo – oli essenziali, estratti di fiori e frutta, miele, oli e burri vegetali, erbe e spezie – vengono acquistate da Altromercato a condizioni fair trade da organizzazioni di commercio equo in molti paesi dell’Asia, Africa e America Latina.
Anche le confezioni di Natyr rispettano l’ambiente, grazie all’impiego di imballaggi riciclabili o biodegradabili.

• Sma coniuga la sostenibilità con l’equosolidale e il green
• Fairtrade controcorrente, i prodotti equosolidali salgono del 20%
• La shopping experience di Coin si allarga al fashion brand s.Oliver
• Coin sviluppa nei suoi store un esclusivo food concept

Diversificazione e politica promozionale aggressiva le armi di Nordiconad per continuare a crescere. Nel 2009 Nordiconad, una delle otto cooperative associate a Conad, ha chiuso con un fatturato complessivo di 1,35 miliardi di euro, in crescita dell'1,77 per cento rispetto all'anno precedente, nonostante la difficile fase congiunturale determinata dalla crisi economica. “Nel 2010 - dichiara Mauro Lusetti, amministratore delegato di Nordiconad - proseguiremo lungo questa direttrice, rafforzando il radicamento nel territorio, nostro punto di forza per soddisfare i bisogni dei nostri consumatori”. Tra i fattori che hanno stimolato la crescita stanno le iniziative attente a salvaguardare il potere di acquisto delle famiglie: operazioni come Carrello Felice (100 prodotti scontati del 25 per cento ogni mese), o Operazione bis (2x1), tanto per citare le più note al grande pubblico, hanno determinato un risparmio per i consumatori di oltre 60 milioni di euro nel canale supermercati e di oltre 20 milioni di euro negli ipermercati. Conad, inoltre, ha investito nell'ampliamento della propria proposta commerciale, puntando su parafarmacie (9 con la decima in arrivo), negozi di ottica (4) e due distributori di carburanti.

• Nordiconad, in partnership con Agribologna, dimezza il prezzo delle verdure di stagione
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Per le festività di Pasqua, Grandi Vigne, l’esclusiva linea di vini che Finiper ha lanciato nel 2006 con l’obiettivo di creare vini di filiera, si arricchisce di due nuove etichette: Franciacorta Docg Fratelli Muratori e Montepulciano d’Abruzzo Doc Plavignano.

Con questi inserimenti, la gamma arriva a un totale di 27 etichette, abbracciando vini di base fino a quelli più strutturati, comprese denominazioni prestigiose, anche in edizioni limitate (come il Brunello Riserva 2003 proposto lo scorso Natale).

Si tratta di un approccio che vuole testimoniare l’impegno del gruppo guidato da Marco Brunelli, nel proporre vini di qualità, valorizzando le produzioni italiane con una tracciabilità garantita in ogni fase della produzione, a dei prezzi accessibili.

• Finiper: modernizzare la rete la priorità 2010
• Iper propone la linea stagionale Buongiorno Freschezza
• Be Chic, shop in shop e nuova private label di Iper