di Barbara Trigari

Appuntamento ormai tradizionale per Sun, anche quest'anno il presidente Marco Odolini e il direttore generale Stefano Rango hanno presentato nella

sede milanese i dati 2015, le previsioni e i progetti 2016. Accompagnati per l'occasione da Barbara Gabrielli, vicepresidente del Gruppo Gabrielli, e da Piero Lugano, proprietario di Alfi Srl, appena entrata nella compagine sociale Sun.

Risultati 2015/2016. Con l'ingresso del brand Gulliver, Sun è oggi composto da cinque soci, Magazzini Gabrielli, Cadoro, Italbrix, Gros e Alfi, e chiuderà il 2015 con un fatturato pari a 2,26 mld di euro, +1,2% rispetto al 2014. Nel 2016 il fatturato crescerà, grazie ad Alfi e allo sviluppo delle aziende socie, fino a 2,51 mld di euro, per complessivi 558 pdv pari a una superficie commerciale pari a 557 mila mq, cui si aggiungeranno 88 nuove aperture  La quota di mercato di Gruppo Sun, con l'arrivo di Alfi, è pari al 3,1%.

Progetti Sun. L'obiettivo è proseguire il trend di crescita positivo e sopra la media del mercato, anche attraverso un rinnovamento dell'immagine di Sun incentrata sui valori di vicinanza, qualità, innovazione e sociale. Sono previsti investimenti per il biennio 2016-17 che riguarderanno prima di tutto la comunicazione sul pdv della marca Consilia, poi anche media locali. Proseguono le attività di marketing sociale con i master in Cattolica e al Politecnico di Milano.

Marca privata. Consilia prosegue il percorso verso l'autonomia di marca, grazie alla propria trasversalità rispetto alle insegne dei soci. La nuova articolazione lanciata nel 2013, con 4 linee, è arrivata a compimento. La linea basica Saper Scegliere conta per il 75% delle referenze, la linea Premium per il 15%, a seguire quella biologica (7%) e salutistica (3%). Obiettivo “da raggiungere il prima possibile”, afferma Rango, è una quota pari al 20% negli assortimenti, ovvero 150 mio euro di fatturato netto all'acquisto da copaker. Attualmente il fatturato di Consilia è di 90 mio euro nel 2015, 110 mio previsti nel 2016, +22,2%.

Rapporti con idm. Quest'anno Sun ha intrapreso una collaborazione con l'industria di marca, indipendentemente dalla centrale d'acquisto Esd Italia. Si tratta di azioni di comarketing che hanno coinvolto prodotti di marca accanto a prodotti Consilia.

Essenzialità, funzionalità e minimalismo: questi i punti di forza della filosofia di Muji, retailer giapponese nato nel 1980 e presente in Italia dal 2004, per uno stile mai strillato sia nell’architettura degli store sia nelle proposte assortimentali. Come recita il nome completo Mujirushi Ryohin, che significa “no brand, quality products”, il gruppo si pone l’obiettivo di proporre prodotti che rispondano a un certo stile e a un modo di vivere pratico, in grado di creare benessere, ma sempre rispettosi dell’ambiente e durevoli nel tempo. Una filosofia sottolineata da Naoto Fukasawa, membro dell’advisory board di Muji, in occasione dell’apertura del flagship store di New York, nel semplice concetto “Muji is enough”. Secondo Fukasawa il vero lusso è là dove i prodotti sono della giusta dimensione, sono realizzati con i giusti materiali e hanno la giusta funzionalità. Per esprimere in forma grafica questo concetto, Muji ha coinvolto l’artista giapponese Yunoki Samiro, interprete dell’arte folk giapponese ‘Mingei’.

Forte di tre principi base- selezione dei materiali, ottimizzazione dei processi produttivi, semplificazione degli imballaggi- la società conta su un fatturato di 1.830 milioni di euro e 6.160 dipendenti per una rete di vendita che complessivamente annovera 401 store in Giappone (284 diretti e 117 con licenza) e 301 punti di vendita in 25 paesi nel mondo. In Italia Muji vanta un totale di 9 negozi in città di rilievo quali Milano, Roma, Torino, Bologna e Venezia. Alla rete fisica si affianca eCommerce, presente in quasi tutti i Paesi. Tra gli obiettivi della catena spicca lo sviluppo della presenza nel nostro paese affinché si possa ampliare la notorietà del brand. “Vogliamo aumentare la superficie dei nostri store italiani per offrire una gamma più ampia della nostra offerta, portandola dalle attuali 2.000 referenze a 3.000 item -commenta Horiguchi Kenta, presidente di Muji Italia-. Siamo alla ricerca di location adeguate sia in centri città sia nei centri commerciali”.

Il 2016 sarà anche l’anno del concetto “Compact Life”, inteso come modo di vivere gli oggetti in maniera pratica e senza sprechi, individuando i prodotti che svolgono una o più funzioni, risparmiando spazio e rendendo la vita più confortevole. L’Italia vedrà anche il lancio del progetto Found Muji: una attività volta a ricercare i migliori prodotti della tradizione locale nelle varie regioni del mondo, per poterli riproporre nell’uso quotidiano, valorizzando la memoria per recuperare e mantenere in vita oggetti belli e funzionali.

In tema di comunicazione, l’anno prossimo partirà la campagna globale Colour of Earth realizzata attraverso fotografie scattate nelle isole di Raja Ampat in Indonesia per sottolineare il rispetto dell’ambiente e della natura propri dell’azienda.

Metro Group ha presentato i risultati dell'anno finanziario 2014/2015 e indicato gli obiettivi per il prossimo anno a livello di gruppo e delle insegne: Metro cash & carry, Media Markt, Saturn e Real.
L'andamento del Gruppo. Le vendite del Gruppo si sono attestate 59,22 mld di euro con una crescita a parità di rete dell'1,5%, in leggero decremento rispetto all'anno precedente per questioni legate sia al cambio valuta sia a modifiche nel portafoglio,  tra cui decrementi nelle attività di Metro C+C e Real (super) oltre alla vendita di Galeria Kaufhof a Hudson's Bay Company lo scorso fine settembre. Per il prossimo anno è attesa una lieve crescita del fatturato grazie alle strategie di modernizzazione in atto che mettono al centro le esigenze del consumatore, individuando servizi innovativi (digitali, legati alla formazione e all'individuazione di assortimenti e strategie locali. Strategico l'approccio al digitale, considerato uno strumento imprescindibile per il futuro di qualsiasi retailer per affermare la propria leadership ed equity presso i propri target di consumatori.

Metro cash and carry. Le vendite sono state pari a 29,69 mld di euro, registrando a parità di rete un incremento modesto dello 0,9%. Si tratta, comunque del nono incremento consecutivo dei risultati trimestrali, con segnali di crescita in tutte le aree geografiche in cui il brand è presente. Come ha sottolineato il ceo di Metro Group Olaf Koch (nella foto a fianco), l'obiettivo è di diventare il "campione per il business indipendente" nel mondo dell'horeca adottando strategie locali nella definizione degli assortimenti food per stringere forti legami con il territorio. Per diventare partner nella crescita a 360° molti sforzi sono dedicati all'implementazione di servizi di efficienza nelle consegne, in un più diffuso utilizzo del digitale e nello sviluppo di nuove attività per il ristoratore di domani a livello e tecnologico e di formazione all'interno del Metro Accelerator, un incubatore di imprese e nuove attività attraverso piattaforme Internet e collaborazioni con partner di qualità.

Media-Saturn. Con una crescita a parità di rete del 3,1%, l'insegna di elettronica di consumo sembrerebbe confermare il ritorno a uno stato di salute positivo grazie a logiche omnichannel che rendono gli store più dinamici. Crescono le vendite online, che a livello di gruppo rappresentano il 20% delle vendite (1,8 mld duro). Positivo il test del nuovo format Saturn destinato ai centri città.
Real. La catena di super e iper, che nell'esercizio 2014/2015 ha registrato vendite pari a 7,7 mld di euro con un decremento dell'8,3%, affida il proprio recupero all'implementazione su un numero crescente di negozi dello store pilota di Essen nelle foto

(già adattato a 107 store della rete totale) con l'obiettivo di offrire una esperienza di shopping distintiva grazie a un assortimento food qualificante, un'offerta non food complementare e una progressiva integrazione multicanale.

GiCap SpA, impresa socia di Gruppo VéGé operativa da oltre 50 anni in Sicilia e Calabria, acquisisce 9 punti di vendita a Reggio Calabria a insegna Simply che presto passeranno a Sidis. “L’acquisizione di 10 negozi a Reggio Calabria rientra nella nostra strategia di espansione e rafforzamento del presidio territoriale, ma è anche una grande sfida alla crescita della nostra impresa che siamo determinati a vincere mettendo tutto l’impegno, la competenza, l’umiltà e lo spirito di gruppo che da sempre contraddistingue la nostra famiglia e tutte le persone che lavorano con noi” dichiara Antonino Capone, Amministratore Delegato di GiCap SpA. “Sidis, oggi, rappresenta un format in linea con le esigenze dei tempi, sposando convenienza e innovazione e privilegiando la scelta verso un assortimento di qualità, ma in linea con le esigenze delle famiglie e dei singoli”.

Nuove aperture. Il gruppo che fa capo alla famiglia Capone consolida inoltre la sua presenza sul territorio della Calabria e inaugura il 18 dicembre una nuova struttura Sidis di circa 2.000 mq in via Pio XI, da 30 anni a insegna Sisal Superstore, noto in città anche come Iricarni Alimentari. Saranno assunte 30 persone e, complessivamente, il programma di acquisizioni a Reggio Calabria porterà all’assunzione di altre 150 con il riassorbimento di buona parte dei dipendenti dei punti di vendita acquisiti. Con le operazioni definite in questi giorni raddoppiano, salendo a quota 20, i punti di vendita in Calabria di GiCap SpA (insegne ARD, Sidis e Qui Conviene). Inoltre, il Gruppo porta a 55 i negozi di proprietà all’interno di una rete commerciale che, con gli affiliati, conta complessivamente 128 punti vendita tra Sicilia e Calabria.

Il fatturato. GiCap SpA, che si appresta a chiudere il 2015 con un fatturato previsto in circa 260milioni di euro, nel corso del 2016 prevede l’apertura di altri 10 supermercati a insegne Sidis e ARD in Sicilia e Calabria e di un Cash & Carry. Nello stesso anno è prevista la realizzazione di una piattaforma unica di circa 40.000 mq che includerà sia il secco che tutto il fresco e il freschissimo.

Sarà valido fino al 12 novembre 2016 il nuovo catalogo premi di Crai (ma i clienti potranno richiedere i premi entro il 26 novembre 2016). Un catalogo più ricco (65 articoli, e 4 buoni spesa: da 3, 5, 10 e 20 euro), che, pur mantenendo il focus sulla famiglia,  “approfondisce in modo particolare anche aree legate alla tecnologia e al tempo libero -precisa Mario La Viola, direttore marketing e format Crai -. Con il nuovo #craitipremia, proseguiamo nella direzione presa con il piano marketing 2015 nel quale abbiamo messo al centro delle nostre iniziative i clienti e le loro esigenze”.

Un catalogo che non mette in palio solo prodotti, ma promuove anche la solidarietà; un esempio è la sezione “un aiuto per la scuola”, rivolta a scuole materne, primarie, secondarie di primo e secondo grado, pubbliche, private e paritarie: grazie ai buoni raccolti dai genitori degli studenti, gli istituti riceveranno un supporto per l'acquisto di attrezzature e materiale didattico.

Con i punti si sostengono inoltre progetti di solidarietà a favore di bambini e ragazzi in difficoltà: per esempio, “Dottor Sorriso” (fondazione onlus che cerca di portare un po' di allegria ai pazienti ricoverati nei reparti di pediatria degli ospedali) e “Okapia”, onlus che crea progetti di scolarizzazione e formazione professionale in Africa, in particolare con aule scolastiche e formazione di docenti in Rwanda.

Le nuove card
Con “Helpcard” il cliente Crai può avere sconti dal 10% al 40% su prestazioni sanitarie in circa 2.500 strutture private e pubbliche. Questa tessera copre non solo il titolare, ma 3 generazioni: dal nonno al nipote.

Nel nuovo catalogo non mancano le carte prepagate per ricariche telefoniche dei maggiori operatori e per acquisti in ambito culturale, musicale e sportivo, con riproposta dei buoni spesa da 3, 5, 10 e 20 euro, sempre molto richiesti.

CRAI Secom è uno dei protagonisti della distribuzione associata italiana, con 3.000 negozi (fra supermercati, superette e negozi alimentari) in oltre 1.000 Comuni di tutta Italia, attiva sia nelll'alimentare (75%), sia nel non-food: il 25% della rete al dettaglio è costituita da punti di vendita specializzati nel comparto drug/toiletries (igiene per la casa e la persona).

Carrefour lancia sul mercato francese i prodotti a marchio Tous Anti Gaspi (Tutto Anti-spreco), riservato agli alimenti difettosi, danneggiati in fase di produzione, ma nutrizionalmente validi. Sul packaging dei prodotti inseriti nella linea Tous Anti Gaspi ci sarà il logo del collettivo Les Gueules Cassées, impegnato contro lo spreco alimentare e il rifiuto, con il quale Carrefour ha collaborato per l’avvio e lo sviluppo del progetto, ossia una mela con un solo dente ma con il sorriso. I prodotti saranno inizialmente inseriti a scaffale nei negozi Carrefour della regione Nord-Est nei quali si inizia con i cereali per la prima colazione.

I requisiti. Per poter essere inseriti nella gamma Tous Anti Gaspi, i prodotti devono soddisfare alcuni requisiti: devono essere stati preparati con la stessa ricetta e offrire le stesse garanzie di sicurezza alimentare dei prodotti con forma perfetta; devono essere venduti con uno sconto del 30%, preferibilmente nei supermercati della regione dove si trova la fabbrica di produzione; la vendita con questo marchio deve costituire una vera alternativa allo spreco alimentare, e quindi deve trattarsi di prodotti che altrimenti sarebbero stati gettati e non di prodotti che potrebbero essere anche riutilizzati in altro modo. “I biscotti rotti per esempio non possono far parte di questa gamma, perché possono essere utilizzati nella pasticceria industriale – sottolinea il direttore della responsabilità sociale di Carrefour, Bertrand Swiderski - Poiché si tratta di prodotti frutto di incidenti in fase di produzione, Carrefour non garantisce la loro presenza costante sugli scaffali, non essendo possibile sistematizzare la produzione di prodotti brutti”.

Il consiglio di amministrazione di OVS S.p.A. ha approvato i risultati dei primi nove mesi del 2015 (1 febbraio-31 ottobre 2015). Si accentua, anche nel terzo trimestre, l'aumento delle vendite che, a esercizio progressivo (cioè nei nove mesi al 31 ottobre 2015), sono pari a 948,7 milioni di euro (+8,2%) con andamento positivo sia a parità di rete sia considerando gli sviluppi. Nei nove mesi 2015 la rete di punti di vendita si è arricchita di 177 punti di vendita, 28 dei quali sono esercizi full format a gestione diretta, e gli altri in prevalenza di piccolo formato, in franchising, dedicati al bambino.

Il nuovo flagship di Milano Buenos Aires

Ricordiamo che il 10 settembre 2015 OVS ha inaugurato il flagship di Corso Buenos Aires a Milano, una delle location "prime" e storica della catena, e uno dei negozi più noti e visitati, completamente rinnovato, con una superficie di 2.800 mq e un'apertura su strada visivamente spettacolare.

L'Ebitda (il margine operativo lordo) è pari a 118,2 milioni con un’incidenza del 12,5% sulle vendite nette, in miglioramento di 16,4 milioni, ossia +16,1% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, e di circa 90 punti base come incidenza sulle  vendite.

Aumenta anche la quota di mercato (è al 6,85% a settembre 2015) di circa 60 bps rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente e di 20 bps in confronto al dato della semestrale.

Il risultato prima delle imposte (64,3 milioni di euro), è maggiore di 60,5 milioni rispetto ai primi nove mesi dell’esercizio 2014, anche grazie alla significativa riduzione degli oneri finanziari a seguito dell’IPO.

In miglioramento la posizione finanziaria netta (negativa per 304,5 milioni) il cui ammontare negativo viene dimezzato grazie alla buona gestione operativa, considerando la stagionalità che condiziona la generazione di cassa in questo settore (abbigliamento), e il processo di quotazione conclusosi il 2 marzo 2015 con un aumento del capitale netto di 349,1 milioni di euro.

Insegne: bene anche Upim

Le vendite nette (948,7 milioni di euro nei primi nove 9 mesi) si articolano, a livello di insegna, tra OVS (802,8 milioni) e Upim (145,9 milioni). Le vendite Upim, in particolare, hanno registrato un +15,7% grazie alle aperture dei negozi Bluekids diretti e in franchising. Upim è cresciuta molto anche in Ebitda (+54,2%).

Il flusso di cassa operativo complessivo di OVS S.p.A. (cash flow operativo) è di 38,8 milioni.

Gestione commerciale e merci: miglioramento delle performance

"Abbiamo proseguito il rollout delle attività di innovazione delle operations -commenta Stefano Beraldo (foto), amministratore delegato di OVS S.p.A - e in particolare segnalo il progetto di post-distribuzione che sta garantendo un costante miglioramento della vendibilità, e la cui efficacia è stata progressivamente estesa raggiungendo circa il 30% dell'assortimento nel terzo trimestre. Abbiamo migliorato la gestione in-season delle merci con l'applicazione di algoritmi più precisi e sofisticati nella redistribuzione dei prodotti tra punti di vendita e conseguente miglioramento del sell-through (vendita in promozione, ndr.)"

Negozi in grado di fornire un’esperienza di shopping coinvolgente grazie all’ambientazione e a un’offerta profonda e ampia,  a prezzi competitivi (anzi i più bassi del mercato), in grado di rispondere a quei bisogni aleatori dei consumatori, strategici nella scelta di un’insegna: questa per Michel-Edouard Leclerc, presidente del Mouvement E.Leclerc, la ricetta per ridare fascino all’ipermercato.

Come si immagina il futuro dell’ipermercato?
Credo che oggi le difficoltà di questa formula siano legate al fatto di essere ancora un modello industriale. Per tornare a renderli redditizi e attrattivi, bisogna lavorare, prima di tutto, sulla rivitalizzazione dell’offerta alimentare in un’ottica maggiormente accattivante soprattutto in alcuni reparti. Penso, ad esempio, alla trasformazione del reparto vini in una vera e propria cantina, in termini di ambientazione e di offerta, mentre il reparto ortofrutta deve ricordare sempre più un mercato. Per il reparto formaggi e gastronomia, penso all’estensione dell’assortimento di alcune categorie in chiave locale e di tipicità, soprattutto nei formaggi. Ogni insegna sceglierà i suoi punti di forza, ma l’elemento centrale sul quale si giocherà la competizione, sarà la capacità dei singoli retailer di veicolare un’esperienza piacevole. Del resto, non ci sono alternative, di fronte a un consumatore bersagliato di proposte che  può scegliere tra opzioni sempre più numerose.

Questo discorso vale anche per il non food?
Certamente. La spesa non alimentare continua a essere importante e gli ipermercati devono valorizzare il non food, dai piccoli elettrodomestici agli articoli per la tavola, con articoli in grado di attirare chi oggi ci frequenta meno, come le giovani coppie. Sono convinto che il futuro dell’ipermercato sarà legato alla sua capacità di trasformarsi in un grande showroom, dove le persone si recano con piacere, non solo per rispondere a esigenze i funzionali, ma anche per trovare e acquistare merci diverse.

Eppure, nel non alimentare, la concorrenza della rete è sempre più forte...
Non c’è dubbio che internet stia completamente ristrutturando il modo di fare acquisti. I consumatori si informano prima di uscire di casa e si recano in negozio solo se lo reputano effettivamente interessante e conveniente, differenziando la scelta in base alle esigenze. Per questo, puntiamo, per le vendite online, a raggiungere una quota del 10% del fatturato totale entro 5 anni. Ma il negozio rimane centrale: per questo abbiamo lavorato per migliorare sia il livello dei qualità dei reparti, come ho già detto, sia i servizi. Una risposta è, ad esempio, E. Leclerc Drive, che rappresenta in Francia una quota  del 50%. Amazon è al 15%, dimostrando di non essere ancora un competitor temibile e impattante sul nostro business, anche se probabilmente lo diventerà.

Parliamo di prezzi, da sempre un fattore di successo degli ipermercati.
Anche in questo caso si tratta di fornire la massima ampiezza di gamma, con l’obiettivo di essere i meno cari. Abbiamo lavorato in questi anni per dare il giusto prezzo a ogni gamma, puntando sempre a ottenere quello più basso possibile. Non vogliamo diventare un discount, ma ridare quel giusto valore che con la crisi è andato distrutto.

Da dove si parte per abbassare i prezzi?
Non dai prodotti agricoli. Sul fresco non trasformato siamo già arrivati al massimo, ma sul fronte delle grandi marche possiamo ancora lavorare e ottenere ampi margini di miglioramento. In questo senso, un’alleanza come Coopernic è importante, in quanto ci consente di risparmiare circa il 2-3% sul prezzo di una gamma.

Come vede l’evoluzione del rapporto tra gdo e industria di marca?
Penso che anche l’industria intraprenderà la nostra stessa strada per cercare il giusto prezzo e ricostruire quanto è andato perduto in questi ultimi anni. Si tratta di un percorso di valorizzazione che va condiviso, superando la normale competizione della negoziazione. Una volta arrivati a scaffale i prodotti, si aprono nuove strategie comuni.

Con l’ingresso di Asta S.p.A, azienda con oltre 40 anni di storia, con sede a Bagnolo San Vito, in provincia di Mantova, Gruppo VéGé rafforza la propria presenza sul territorio lombardo.

L’accordo, operativo dal 1° gennaio 2016, porterà sotto l’insegna nazionale Sidis la rete distributiva di Asta S.p.A, attualmente articolata in 2 centri distributivi di proprietà (22.000 mq), un punto di vendita diretto a Sabbioneta (Mn) e 12 somministrati, quasi tutti (11) in provincia di Mantova e uno nel bresciano, tutti sinora senza insegna comune.

Da Ceam ad Asta

Asta S.p.A nasce ufficialmente nel 2005 dalla trasformazione di CEAM (Consorzio Esercenti Alimentaristi Mantovani), realtà consortile costituita nel 1973 per iniziativa di un gruppo di commercianti per ottimizzare gli approvvigionamenti e acquisire più forza contrattuale nei confronti dell'industria.
Dopo un percorso di collaborazione con un altro gruppo distributivo, Asta S.p.A entra nella compagine di Gruppo VéGé per rafforzare la presenza sul territorio e aumentare il volume d’affari, portando il fatturato annuo sviluppato in provincia di Mantova e in quelle limitrofe oltre i 50 milioni di euro.
Determinanti in questa strategia espansiva saranno l’accesso ai servizi di marketing e al piano promozionale nazionale di Gruppo VéGé, la notorietà nazionale dell’insegna Sidis e l’ampliamento degli assortimenti con i prodotti a marchio Delizie VéGé.

Obiettivi comuni di Asta e Végé

“Abbiamo aderito con entusiasmo alla proposta di entrare a far parte di un network nazionale dalla storia illustre e, allo stesso tempo, di grande dinamicità come Gruppo VéGé  -ha dichiarato Giovanni Scutteri, amministratore delegato di Asta S.p.A - Siamo convinti di aver intrapreso un proficuo percorso di collaborazione che, grazie alla forza di un marchio storico e importante, ci consentirà di rispettare gli obiettivi di crescita che ci siamo prefissati.”

“L’ingresso di Asta SpA tra le imprese socie del Gruppo è un'altra tappa di successo nella nostra strategia di rafforzamento del network nel quadrante settentrionale della Penisola -commenta Nicola Mastromartino, Presidente di Gruppo VéGé-  perché la razionalità e la trasparenza del modello di aggregazione che proponiamo si confermano ancora una volta come armi vincenti per la crescita non solo della singola impresa ma di tutto il Gruppo".

Gruppo VéGé cresce nel comparto pulizia della casa e igiene della persona con l’ingresso tra le imprese socie di Bava Srl, che sarà effettivo dal 1° gennaio 2016. L’azienda di Carinaro (Caserta) tratta infatti oltre 6mila referenze di diversi brand dell’Home Care, Personal Care, Tissue e Pet-food, contando su una rete commerciale di 7 punti di vendita in proprietà a insegna FirstPoint, situati nel napoletano, e 60 in affiliazione con insegna Opportunity Shop.

A disposizione di Bava Srl anche 20 agenti che curano la distribuzione delle merci su circa il 70% del territorio nazionale, servendo i canali tradizionale e moderno e gli specializzati drug, un polo logistico da 6.000 metri quadrati e lo shop online spesa-facile.it.

“L’ingresso tra le imprese socie di un’azienda modello e punto di riferimento del settore come quella guidata dalla famiglia Bava, è un passo importante nella nostra strategia di potenziamento del presidio nel comparto home e personal care, andando ad affiancare la fruttuosa collaborazione attivata poco più di un anno fa con il consorzio Comipro”, ha commentato Nicola Mastromartino, Presidente di Gruppo VéGé.