È una crescita sotto traccia quella che sta facendo registrare la tecnologia Rfid nel settore retail in questi ultimi anni. Non una diffusione capillare ma un'adozione mirata, confortata da business case di successo.
Le ragioni principali che spingono i retailer ad implementare l'Rfid sono sostanzialmente tre:
- il miglioramento nell'accuratezza dell'inventario,
- la riduzione delle rotture di stock
- l'incremento della disponibilità degli articoli nel punto di vendita.
La conferma viene dal nuovo report di ChainLink Research -sponsorizzato da Tyco Retail Solutions- denominato “Use Cases Driving the Current Surge in Rfid Adoption”. L'indagine si basa su interviste a oltre 120 retailer nelle Americhe e in Europa per indagare sul crescente interesse e sull'utilizzo della tecnologia Rfid nel retail.

Rifornimenti tempestivi a scaffale

La possibilità di ottenere un inventario più accurato rappresenta la priorità assoluta: se paragonato alla scansione manuale tradizionale del codice a barre, l'Rfid permette di effettuare cicli di conteggio in tempi 25 volte più rapidi. Un conteggio frequente e preciso migliora l'accuratezza dell'inventario, generalmente del 20-30%, consentendo a un gran numero di retailer di raggiungere il 99% di precisione. Ciò permette di generare alert affidabili sui rifornimenti, diminuendo le condizioni di out-of-stock (in genere del 15-30%) e aumentando la disponibilità degli articoli nel punto di vendita. Lo studio ha evidenziato che quasi tutti i retailer impegnati in implementazioni Rfid hanno registrato un aumento delle vendite nelle categorie nelle quali hanno adottato questa tecnologia a livello item.

Maggiore affidabilità tecnologica

“L'identificazione in radiofrequenza ha fatto molta strada negli ultimi anni grazie alla definizione di standard, alla riduzione dei prezzi dei sistemi e delle etichette e alla maggiore affidabilità della tecnologia Rfid commenta Ann Grackin, Ceo di ChainLink Research-. Sono ora disponibili applicazioni software che possono essere integrate nei sistemi IT dei retailer e che sono user-friendly a livello di store. Anche l'expertise dei tecnici è cresciuta, le tecnologie si sono evolute in soluzioni complete, e technology provider e system integrator hanno acquisito maggiore esperienza per quel che riguarda retail e integrazione dei sistemi”.

“Molte delle sfide associate all'Rfid sono state indirizzate grazie agli avanzamenti tecnologici -prosegue Ann Grackin- e questo pone l'accento sull'importanza di selezionare la giusta soluzione e partner tecnologici che abbiano affrontato, compreso e vinto le sfide derivanti dalla 'fisica' dell'Rfid”.

Funzione di loss prevention

Mentre l'adozione dell'Rfid è in costante crescita in virtù dei benefici in termini di gestione dell'inventario, quando ai retailer è stato domandato di elencare le modalità di utilizzo future, loss prevention e in particolare l'Rfid all'uscita del punto vendita si sono rivelate le risposte più gettonate.

Verso un Roi più rapido

Considerato l'evolvere delle implementazioni Rfid, i team di ricerca hanno tentato di fare tesoro delle lezioni imparate nel corso di progetti in stallo o annullati. Quando è stato domandato perché un programma Rfid fosse stato cancellato o bloccato, gli intervistati hanno incluso tra le cause principali modalità di utilizzo poco definite, la carenza di supporto da parte del management e altre priorità di business. Queste risposte sottolineano l'importanza della selezione di modalità di utilizzo e piani di sviluppo che favoriscano un Roi più rapido, in modo tale che i vantaggi siano sufficientemente importanti da prevalere su investimenti e altre iniziative che distolgono l'attenzione del management.

• Asda: inventario più accurato grazie all’Rfid di Tyco
• FJ Benjamin “studia” i clienti e migliora i tassi di conversione con Tyco
• Macy’s ottimizza l’inventario calzature con soluzione Rfid di Tyco
• Saks Fifth Avenue: inventario più efficiente con soluzione Rfid di Tyco

Da qui al 2019 Camicissima, marchio e insegna molto noti in Italia nella camicieria maschile, aprirà oltre 400 negozi in Cina. Il progetto è sancito dall'accordo distributivo firmato con il gruppo cinese Zhejiang Baoxiniao Garment Co. Ltd, uno dei maggiori gruppi cinesi specializzati nella produzione e vendita di abbigliamento (in foto: da sinistra: Mario Boselli, presidente Camera della Moda Italiana, Wu Zhi Ze, titolare di Zhejiang Baoxiniao Garment e Fabio Candido, presidente di Fenicia-Camicissima).
L'accordo prevede l'apertura di  440 punti vendita entro fine 2019 (esattamente 7 anni dopo l'inaugurazione della prima vetrina cinese) con un calendario piuttosto fitto: 35 store nel 2014; 45 nel 2015; 60 nel 2016; 80 nel
2017; 100 nel 2018 e, per finire, 120 nel 2019.

Aperture
Camicissima è entrata nel mercato cinese a fine 2012 con la prima apertura a Shanghai, nel Takashimaya Department Store.
Sempre nel 2012 ha costituito Camicissima Shanghai Trading Co. Lts per supportare lo sviluppo nel mercato cinese. La società, di diritto cinese, è comunque detenuta e controllata interamente da Fenicia SpA e ha sede a Shanghai.

Finora Camissima e il suo nuovo partner cinese hanno aperto 15 negozi Camicissima in Cina: a Shanghai, Nanjing, Hangzhou, Guangzhou e Shenyang.

In esclusiva
L'accordo prevede la concessione in esclusiva a Zhejiang Baoxiniao Garment per 25 anni dei diritti di distribuzione del marchio Camicissima in Cina , e la gestione del canale e-commerce.

• Camicissima, l’esordio in Germania parte da Colonia
• Camicissima apre in Florida e si sviluppa negli States

Unibail-Rodamco SE e i suoi partner CFE e BESIX ha vinto la gara indetta dal Comune di Bruxelles diventando così sviluppatore di NEO 1, un progetto a destinazione mista che include 590 appartamenti, 2 day nursery, 3.500 mq di uffici, un centro pensionati, e 112.000 mq riservati a intrattenimento, ristoranti, e retail ("Mall of Europe").
"Mall of Europe" rappresenta un investimento di 550 milioni di euro, mentre CFE/BESIX svilupperanno la parte residenziale.

Ristorazione e leisure
fra le attrattive principali
Fra gli “highlights” di questo megaprogetto urbano (230 negozi), una food court di 9.000 mq (Dining ExperienceTM), con 30 ristoranti, poi il più grande cinema in Belgio (4.000 posti a sedere), e il primo "Spirouland" al mondo nel cuore dell'area leisure (15.000 mq).
Mall of Europe di Bruxelles aprirà nel 2021, e mira all'ottenimento della certificazione BREEAM (Excellent).
La società franco-olandese Unibail-Rodamco (in foto uno dei suoi centri commerciali storici, la Part Dieu a Lione) è uno dei più grandi promotori di centri ocmmerciali in Europa, con 83 centri prime concentrati soprattutto in Francia, Germania, Spagna, Belgio, Nord Europa

• Centri commerciali: Unibail-Rodamco debutta in Germania con l’acquisizione di Mfi

Centotre tonnellate di alimenti donati in beneficenza da Coop ed Eataly al Banco Alimentare. È questo il risultato dell’iniziativa di solidarietà “Più siamo, più pesiamo”, promossa da Expo Milano 2015, che ha animato la sera del 30 aprile scorso piazza Gae Aulenti. La lancetta delle bilance su cui si sono pesati cittadini e turisti durante l’evento per il countdown del “meno un anno” all’Esposizione Universale si è fermata ben oltre i 102mila chilogrammi.

Migliaia di persone hanno risposto in modo positivo all’invito di pesarsi, da sole o in gruppo, sulle bilance poste agli ingressi della piazza, in attesa di assistere agli interventi delle autorità, dei rappresentanti del mondo dello spettacolo e dello sport e alla performance di Andrea Bocelli, accompagnato dall’orchestra Rai, con cui Expo Milano 2015 ha voluto festeggiare i 365 giorni all’inaugurazione.

“Più siamo, più pesiamo” è nato dalla volontà di coinvolgere la cittadinanza milanese attorno alle sfide aperte dal tema dell’Esposizione Universale “Nutrire il Pianeta, Energia per la Vita”. L’obiettivo dichiarato, infatti, era di donare in derrate alimentari alle persone in difficoltà, tramite il Banco Alimentare e grazie all’impegno di Coop ed Eataly, il corrispettivo del peso complessivo del pubblico che avrebbe partecipato all’evento organizzato da Expo Milano 2015.

• Vinitaly realizzerà il Padiglione del Vino a Expo 2015
• Il Comitato Scientifico di Expo sentenzia: necessarie nuove strategie antispreco
• Agroalimentare italiano all’Expo 2015: firmato protocollo d’intesa
• Il Made in Italy secondo Coop
• Fondo Tamburi acquisisce il 20% di Eataly
• Le 5 Giornate di Eataly Milano

Coop Lombardia, che nel 2014 festeggia i 30 anni dalla fondazione, ha lanciato, con Contrasto, un concorso fotografico a premi. Tema della settima edizione, i mille volti della festa: in famiglia o con gli amici, in piazza o
a casa, per celebrare una ricorrenza o soltanto per divertirsi.
Come ogni anno, sarà il maestro Gianni Berengo Gardin a presiedere la giuria di esperti chiamati a premiare i migliori scatti in gara.

Le iscrizioni rimangono aperte fino al 16 giugno.
Per partecipare occorre collegarsi al sito internet www.fotoconcorsocoop.it e inviare la
propria opera. Nel mese di luglio verranno scelte dalla Giuria le immagini amesse alla
selezione finale. Entro il 15 settembre saranno assegnati i premi e fissata la data della
premiazione.
Molti i premi in palio: un televisore Led, un viaggio, macchine fotografiche
Fujifilm, gift card Coop. Per tutti un biglietto per Expo 2015.

Per info e aggiornamenti: www.facebook.com/fotoconcorsocooplombardia

• Coop Lombardia acquista due ipermercati dal Gruppo Lombardini

I dati Istat pubblicati ieri e relativi al mese di febbraio 2014 evidenziano una flessione rispetto allo stesso mese 2013: -1% le vendite al dettaglio alimentari, -1,2% non alimentare.
Dall’inizio dell’anno la flessione si attesta al -0,9% con l’alimentare a -0,7% e il non alimentare a -1,2%.

“I dati Istat testimoniano come anche nei primi mesi del 2014 la dinamica dei consumi sia stata negativa -commenta Giovanni Cobolli Gigli (in foto), Presidente di Federdistribuzione-. Il mese di febbraio si presenta infatti con il segno meno per tutte le tipologie di prodotto e, ad eccezione dei discount, per tutte le formule distributive”.

Agevolazioni sul reddito
“L’intervento del Governo sui redditi meno elevati è quindi importante per rilanciare la domanda interna. Il sostegno dei consumi è infatti condizione imprescindibile per la ripresa del Paese -continua Cobolli Gigli-. Il nostro auspicio è che l’Esecutivo faccia ogni sforzo per recuperare le risorse necessarie al varo di misure anche per le fasce di reddito e per i lavoratori non compresi nel perimetro individuato nel primo provvedimento, riuscendo in questo modo a gettare le basi per una reale ripresa dei consumi, che possa anche trarre beneficio dal rinnovato clima di fiducia che i consumatori stanno manifestando da un paio di mesi”.

• Federdistribuzione, Cobolli Gigli riconfermato Presidente
• Sangalli, Cobolli Gigli e Fiorelli chiedono al Governo più attenzione per il commercio
• Cobolli Gigli Federdistribuzione, agli Stati Generali del Commercio 2013
• Nella Gdo inflazione allo 0,7%

Su una Gla complessiva di 39.000 mq, il centro commerciale di Antegnate (Bg) ha come ancora food  l'ipermercato Auchan e 84 negozi, fra i quali le principali insegne di
Gruppo Inditex (Zara, Pull & Bear, Bershka), H&M, Supermedia,
Sportland, OVS, oltre che una nutrita food court.
La proprietà di Antegnate Shopping Centre ha affidato a Cogest Retail l'incarico di commercializzare il centro, aperto cinque anni fa in provincia di Bergamo. Il contratto di consulenza prevede la co-agency con il Gruppo che attualmente gestisce e commercializza la galleria.

Obiettivo: integrare il mix merceologico
“Con il nostro intervento vogliamo integrare il mix merceologico -spiega Roberto Marchetti, direttore commerciale e sviluppo di Cogest Retail- e contrattualizzare una selezione di operatori qualificati che possano aumentare la capacità di attrazione del mall su un bacino ancora destinato a crescere.”

“Dal punto di vista dei tenant -aggiunge Marchetti - la struttura presenta diversi punti di forza: un magnete alimentare attrattivo come Auchan, l'unico nei 30 minuti di percorrenza, una base clienti fidelizzata, un brand mix orientato alla moda e allo shopping giovane”.

• Cogest Retail quattro volte sul podio
• Cogest Retail commercializza Adriatico
• Cogest Retail si focalizza su nuove sfide di mercato
• Antegnate archivia il 2012 con aumento di fatturato e visitatori
• L’Antegnate Shopping Center passa da Gruppo Percassi ad Axa Investment Managers
• Antegnate Shopping Center
• L’ipermercato Auchan dell’Antegnate Shopping Center
• Parte l’Antegnate Shopping Center

Walmart alza l'asticella sugli obiettivi di sostenibilità ed efficienza della propria flotta di grandi veicoli commerciali, puntando sulla tecnologia. I camion del Big Retailer percorrono ogni anno milioni di miglia per consegnare prodotti alle oltre 4.800 location disseminate lungo l'intero territorio degli Stati Uniti.
La parola d'ordine è: fare più consegne percorrendo meno miglia. Questo scopo è il principale movente del progetto teso a raddoppiare l'efficienza della flotta entro il 2015 (in rapporto al 2005). Il gruppo è attualmente a quota 80% del percorso rispetto all'impegno preso: dal 2007 sono state consegnate oltre 658 milioni di scatole in più percorrendo 298 milioni di miglia in meno. Ma la chiave per proseguire nel miglioramento di queste performance risiede nella tecnologia.

Test sulla propulsione

I truck di Walmart integrano, infatti, le tecnologie più avanzate oggi disponibili, grazie a continue sperimentazioni effettuate negli ultimi venti anni con i fornitori. Questi test hanno incluso diversi prototipi di veicoli: Hybrid assist, Wheel-end hybrid assist, full propulsion hybrid, gas naturale (Lng e Cng) e carburante ottenuto da scarti alimentari grassi.

In Canada, ad esempio, è entrato nella seconda fase il pilota Supercube (basato sui nuovi concept truck) dopo aver dimostrato, nel primo step del test, che è possibile consegnare il 40% di merce in più rispetto ai sistemi convenzionali di trazione abbattendo i costi del 24% e riducendo del 14% le emisssioni di gas ad effetto serra.

Il nuovo concept truck

Fiore all'occhiello della nuova flotta è il concept truck Walmart Advanced Vehicle Experience, frutto della collaborazione tra diversi vendor partner fra cui Peterbilt, Great Dane Trailers e Capstone Turbine. Il camion combina aerodinamica, motopropulsore microturbina-ibrido, elettrificazione ed avanzati sistemi di controllo all-in-one.
L'autotreno è realizzato esclusivamente in fibra di carbonio il che consente un risparmio in termini di peso di circa 1.800 chilogrammi. Interessanti novità all'insegna dell'ergonomia per gli autisti, una fra tutte la porta scorrevole lato guidatore.

• Walmart converte i videogiochi usati in acquisti
• Walmart lancia il blog corporate
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• Ranking retail: Walmart leader Tesco numero uno in Europa

Citic Capital e Sonae Sierra, hanno lanciato una joint venture finalizzata alla fornitura di servizi di property management e leasing per i centri commerciali della Cina.
Proprietaria di 47 centri commerciali con un valore di mercato complessivo pari a 5,6 miliardi di euro, responsabile della gestione e/o della commercializzazione di 85 centri commerciali in tutto il mondo, molti dei quali premiati con diversi riconoscimenti, Sonae Sierra può vantare notevoli successi e un primato globale nella creazione di centri commerciali a tema.

Alla partnership strategica siglata con Citic Capital, Sonae Sierra offrirà l'unicità del proprio approccio integrato e uno know-how tale da fornire ai clienti cinesi un'esperienza di shopping unica. Al contempo, grazie alla consolidata esperienza di Citic Capital nel mercato cinese, questa partnership permetterà a Sonae Sierra di conquistare rapidamente una conoscenza profonda del mercato nonché i necessari contatti per creare nuove opportunità di business all'interno del mercato retail cinese, sempre più in rapida crescita.

La Cina, che si conferma il secondo mercato retail al mondo, con un ricavato derivante dalla vendita di beni di consumo che ha raggiunto i 20,7 trilioni di yuan, presenta un enorme potenziale di crescita, soprattutto nella città Tier 2 e Tier 3. I centri commerciali che desiderano avvantaggiarsi rispetto alla concorrenza dovranno sempre più lavorare con aziende specializzate nella gestione di asset commerciali e introdurre le migliori pratiche del settore anche in questo mercato.

Per rispondere a questa esigenza, Citic Capital Sierra avrà come obiettivo primario quello di portare valore aggiunto a lungo termine ai centri commerciali cinesi, migliorando l'esperienza di shopping, minimizzando costi e rischi e massimizzando il potenziale di aumento dei ritorni nonché il valore finanziario dei centri commerciali.

Con sede a Shanghai, la nuova società ha riunito un team multidisciplinare di talentuosi professionisti locali e provenienti da altri paesi con competenze nel marketing, nella commercializzazione e nel property management. Il team è pronto per offrire servizi ai progetti attualmente finanziati da Citic Capital o dai fondi attualmente in gestione.

• Sonae Sierra, vendite in Italia a +2,7% nel 2013
• Sonae Sierra si sviluppa in Marocco
• Sonae Sierra cura lo sviluppo de Le Perle di Faenza
• Blackstone acquista due centri commerciali da Sonae
• Cncc Italy Awards, doppio riconoscimento per Sonae Sierra

Ecr Shrinkage Group con il supporto di Checkpoint Systems, leader mondiale nella fornitura di soluzioni per la disponibilità della merce nel settore retail, ha lanciato uno strumento di Benchmarking disponibile online che consente ai retailer di analizzare le modalità di gestione delle differenze inventariali, rispetto alla concorrenza, sottolineando i punti di forza e le eventuali opportunità dei programmi di prevenzione delle perdite attualmente adottati.

Fondato su ampie ricerche, condotte a livello mondiale, lo strumento fornisce degli indici di riferimento globali sugli standard strategici, organizzativi ed operativi a cui fare riferimento per un'efficace gestione delle differenze inventariali.
Per accedere al tool, è sufficiente che i retailer completino un questionario online.
Una volta inserite le risposte, lo strumento genera un modello, a forma di piramide, la Loss Prevention Pyramid, contraddistinta da colori diversi, che mette in evidenza le aree strategiche e gli ambiti che richiedono una maggiore priorità di intervento.

Esempio della Loss Prevention Pyramid

L'obiettivo è quello di fornire una struttura che possa garantire la produzione di dati di qualità elevata e sistemi per la loro gestione, dando priorità all'eccellenza operativa, alla collaborazione e alll'innovazione, senza dimenticare la prevenzione delle perdite. Infine, l'utilizzo di questa piramide sottolinea l'importanza di responsabilizzare i dipendenti nei punti vendita, per coinvolgerli nella gestione delle differenze inventariali e permettere loro di comprendere in che misura gli errori operativi, sono la causa principale di molte tipologie di perdite nel retail.

Il Benchmarking Tool, disponibile al link http://ecr-shrink-group.com/benchmarking-tool, è completamente gratuito e si rivolge ai retailer di qualsiasi settore.

• Rinnovata Procedo, la piattaforma Edi di Indicod-Ecr Servizi
• GS1 Italy – Indicod-Ecr lancia il servizio web Immagino
• Ecr Italia: progetto di studio su eccedenze e sprechi alimentari
• Rfid: Checkpoint presenta L’I-Map Store integrato presso il Lab di GS1 Italy
• Checkpoint Systems supporta C&A nell’ampliamento del progetto Rfid

La Perla ha puntato sulle soluzioni Google Apps for Business, offerte dalla divisione Enterprise di Google, per migliorare la collaborazione e la gestione interna del lavoro.
Grazie a questi strumenti innovativi l'azienda intende abilitare un nuovo modo di lavorare, passando da un sistema di posta tradizionale ad un servizio in cloud in grado di sviluppare processi di gestione e servizi interni, volti alla condivisione di informazioni, news e documenti, in maniera immediata ed efficiente.

La Perla ha adottato gli strumenti di collaborazione di Google Enterprise coinvolgendo fin da subito tutti i dipendenti nel processo di rinnovamento del sistema ICT. Grazie a Gmail, Hangout (instant messaging), Google Calendar e Drive e Docs gli oltre 1.000 dipendenti potranno pianificare meeting ed eventi, condividere e archiviare documenti e presentazioni, lavorare contemporaneamente su uno stesso documento, anche in mobilità e da qualsiasi tipologia di device.

La realizzazione del progetto è affidata a Injenia, system integrator certificato dalla divisione Enterprise di Google, per assicurare a La Perla un'assistenza continuata e accurata attraverso le diverse fasi del progetto.

Molte le novità in vista anche per il futuro, sia sul fronte degli strumenti di collaborazione interna, sia sul fronte del miglioramento dell'efficienza nella comunicazione con i punti di vendita attraverso i servizi di collaborazione online offerti da Google.

Fondata nel 1954 a Bologna da Ada Masotti, La Perla è un azienda leader a livello internazionale nel settore della luxury lingerie e beachwear. Oltre ad essere presente con le proprie collezioni nei migliori negozi specializzati e department store, La Perla ha creato una catena di boutique mono-marchio situate nelle più prestigiose fashion street di tutto il mondo. Da giugno 2013 l'azienda è entrata a far parte della Pacific Global Management Group, la holding già proprietaria di network globali del mondo fashion e musicale come Elite World. Women Management e Gold Typhoon.

• La Perla ristruttura lo shop in shop da Printemps Parigi

In occasione della partecipazione alla fiera Franchise Expo di Parigi, Universo Vegano®, brand italiano di fast food vegan ha presentato i nuovi concept UV Meal e UV Bar
che si aggiungono alla consolidata formula “standard” UV Store.

La formula UV Meal consentirà di inserire nel menù Universo Vegano anche primi e secondi piatti vegan, che rappresentano una rivisitazione dei migliori piatti della tradizione italiana in chiave “100% cruelty-free”. Tutti i piatti sono stati studiati appositamente dagli chef Universo Vegano in collaborazione con rinomati dietologi.

La formula UV Bar permetterà di offrire negli store UV anche colazioni, cocktails e centrifugati.
In tutti i concept UV è prevista anche la formula Take Away.

Universo Vegano sta vagliando le numerose richieste di apertura e ha già programmato di aprire a breve nuovi punti di vendita a Rimini, Cagliari, Brescia e Vicenza. “Inoltre, visto il grande interesse per il progetto ottenuto dall'estero -spiega Lucio Palumbo, fondatore e Presidente di Universo Vegano- stiamo trattando con dei master franchisee che porteranno Universo Vegano anche fuori dall'Italia. Questa è sicuramente la più importante novità e siamo davvero soddisfatti, in quanto il lancio del franchising risale a poco più di un anno fa”.

Auchan acquisirà la piena proprietà del centro commerciale Auchan di Bussolengo, a seguto della cessione da parte dei due fondi Amundi Re Italia e Amundi Re Europa; si tratta dell'ultima di una serie di dismissioni avviate dai fondi quotati e ormai prossimi a scadenza. Per ora è stato firmato il preliminare di compravendita; l'operazione si perfezionerà entro il prossimo 30 giugno al prezzo di 48 mlioni di euro, 6 dei quali versati a titolo di caparra confirmatoria dal promissario acquirente.

La performance

Il centro di Bussolengo occupa una Gla di 23.246 mq, ed era stato acquistato il 21
dicembre 2001 al prezzo di 36.151.982 euro oltre alle spese di acquisizione. Il
corrispettivo della transazione di vendita originerà una plusvalenza di 11.848.018 euro,
pari al 32,8% del costo d'acquisto.
L'investimento, considerando i canoni percepiti al
netto dei costi, genererà un tasso interno di rendimento stimato pari al 9,40%.

• IGD investe su Centro d’Abruzzo
• Bnp Paribas Reim vende Le Mura di Ferrara

Primark, la nota insegna di abbigliamento low cost, ha dichiarato che, per la fine del 2015, aprirà il suo primo store in Usa: "dopo lunghe ricerche", come ha sottolineato una nota di Associated British Foods (il gruppo proprietario) la location prescelta è Boston (Massachusetts) dove sarà inaugurato uno store con una metratura di circa 6.500 mq.

Prossimi sviluppi
Secondo la stampa inglese, sono in corso ulteriori trattative per l'apertura di altre superfici di vendita nel nord est degli Stati Uniti entro la metà del 2016.

• Primark apre a Marsiglia

Tre progetti marchiati Iper, La grande i verranno presentati in occasione di Agrinatura, la fiera promossa da Provincia di Como, Camera di Commercio di Como, Provincia
di Lecco, Camera di Commercio di Lecco e Regione Lombardia.

Primo fra tutti, con il marchio Dai Nostri Dintorni, Iper, La Grande i - Grandate mira al
compimento del percorso di avvicinamento della struttura con l'area di Como e Provincia
finalizzato alla contestualizzazione territoriale. Il pdv di Grandate presenzierà in
fiera per cercare riferimenti, contatti e avviare un dialogo con lo scopo di dar vita ad una
rete relazionale di scambio con fornitori e produttori locali, pronti ad impegnarsi
nell'intraprendere un percorso di condivisione con la grande distribuzione.

VOI - Valori Origine Italiana, nato in collaborazione con Coldiretti e Fai, è uno tra i
numerosi progetti che la struttura promuove con lo scopo di offrire a tutti i consumatori
prodotti buoni, sani e di qualità ad un prezzo giusto, sia per chi compra che per chi produce.
Diverse le proposte: riso Carnaroli e Arborio, latte Uht bresciano, olio extra vergine pugliese
ottenuto da una spremitura a freddo di olive raccolte manualmente, pasta di grano duro 100%
siciliano con più di dieci formati, prodotti che Iper, La grande i insieme a Coldiretti e Fai sono
riusciti ad offrire con un prezzo equo e competitivo, garantito dalla filiera corta ottenuta
attraverso la razionalizzazione di tutti i passaggi intermedi e relativi costi di trasformazione e
distribuzione, creando una stretta collaborazione tra chi produce e chi vende.

Il terzo progetto, Grandi Vigne, comprendente le migliori etichette italiane, è nato per ottenere un vino di pregio al giusto prezzo unendo l'artigianalità e la tradizione dei piccoli produttori di vino italiani con la sicurezza ed il controllo della grande distribuzione. Chianti Classico Docg, Prosecco di Valdobbiadene Docg e Gewurztraminer Doc sono alcune tra le etichette comprese nel progetto Grandi Vigne di Iper, La grande I.

• Iper, La grande i sostiene la scuola italiana
• Brunelli (Finiper) lascia Mediobanca

Nella nuova organizzazione interna della Centrale, Gruppo Crai conclude un processo di riassetto che ha visto la riorganizzazione dei poli territoriali. Fra le aree operative più strategiche, facenti capo a Marco Bordoli, direttore generale e amministratore delegato di Crai-Secom, ricordiamo la nuova area Prodotto a marchio (Pam),  affidata a Gianluigi Bollati, che seguirà tutti i processi di progettazione, selezione, qualificazione e gestione del fornitore con l'obiettivo di ottimizzare il posizionamento commerciale e qualitativo dei Pam in tutti gli aspetti, dall'analisi degli assortimenti alla negoziazione, dallo sviluppo del packaging alle tempistiche di lancio, compresa la funzione qualità, riposizionata nell'ambito della stessa area.

La direzione acquisti è affidata a Carmelo Carriero, manager con diverse esperienze in Gdo, fra cui Sma (Auchan).
Anche l'area dello sviluppo rete, coordinata da Franco Beretta, viene potenziata: fra i suoi compiti quello di interfaccia progettuale con le organizzazioni più strutturate e una funzione di supporto operativo verso i Cedi più piccoli non dotati di apposite funzioni a presidio dei format. L'area dovrà assistere la rete degli specialisti Drug.

Marketing: più orientato ai formati
Uscito Giuseppe Parolini, l'area marketing -che rimane per il momento vacante - assume la denominazione "Direzione marketing e format" non a caso: focalizzandosi sui fattori caratteristici della qualità e della redditività dell'insegna, la direzione avrà un maggiore orientamento alle logiche di format per generalisti e specialisti.
Alle Operations va Rolando Toto Brocchi con responsabilità su gestione service operativo alla rete di vendita inerente agli ambiti di information technology, logistica del prodotto a marchio, gestione delle banche dati.

Come responsabile dell'area "risorse umane-affari legali-formazioni e convenzioni" è stata chiamata Monica Purificato.

• Codé-Crai Ovest sostiene l’ospedale Sant’Anna di Torino
• Crai si amplia con nuove realtà
• Spac e Al.F.A. lasciano Crai e creano un nuovo marchio
• Crai adotta una nuova politica distributiva nel Nord Est

A partire dall'8 maggio 2014 sarà Marco Airoldi il nuovo Amministratore Delegato di Benetton Group. La nomina verrà ufficializzata da Edizione Srl, controllante al 100% di Benetton Group Spa, in occasione del rinnovo del Cda di Benetton Group, in scadenza con l'approvazione del bilancio 2013 e la cui assemblea è convocata appunto per il prossimo 8 maggio.

Airoldi, Senior Partner di Boston Consulting Group, collabora da vent'anni con Edizione, avendo lavorato per le principali aziende del gruppo e per il piano di rifocalizzazione e rilancio di Benetton Group, quale approvato dal suo CdA nel novembre 2013. Per Airoldi si tratta di un ritorno ad un ruolo manageriale nel gruppo, avendo già ricoperto, subito dopo la privatizzazione, la posizione di Direttore Generale in Autogrill, accompagnando l'azienda nella fase di crescita ed internazionalizzazione.

Benetton Group ha avviato un piano industriale per rilanciare l'azienda sotto il profilo commerciale e reddituale. Piano che prevede anche una riorganizzazione societaria del gruppo. È prevista, in particolare e con decorrenza 1° gennaio 2015, una riconfigurazione di Benetton Group, con scorporo da quest'ultima delle attività manifatturiere (tessitura, maglieria, filatura, tintoria, confezione) e delle proprietà immobiliari.

A valle della riorganizzazione Edizione controllerà direttamente il 100% di Benetton Group (focalizzata sulle componenti core: marchi, prodotto, marketing, vendite, retail), nonché il 100% della società che gestirà tutta l'attività manifatturiera (con piattaforme industriali nell'area mediterranea) ed il 100% della società real estate.

Airoldi -a seguito della riorganizzazione societaria - ricoprirà come detto l'incarico di Amministratore Delegato di Benetton Group.

• On Canvas, la nuova idea di store di Benetton
• Benetton Magazine racconta l’essenza italiana del brand
• Benetton annuncia la chiusura di 53 punti di vendita

Joachim Rösges (53anni), Coo di Media-Saturn-Holding GmbH, ha assunto la carica di Ceo della filiale italiana Mediamarket SpA, in aggiunta alle sue altre responsabilità.
Succede così a Pierluigi Bernasconi, fondatore di Media World e per lungo tempo amministratore delegato della filiale italiana.

Joachim Rösges è entrato a far parte del gruppo Media-Saturn nel 1997 e ricopre il ruolo di Coo; dal 2011 fa parte del consiglio direttivo di Media-Saturn-Holding GmbH. È stato anche Ceo della filiale Spagnola dal 2009 al 2012.

• Assegnata a Mediamarket la certificazione Top Employers 2014

Shell è un marchio ben noto agli automobilisti italiani, anche se in futuro non vedranno più il celebre simbolo giallo-arancione (la mitica conchiglia) sulle strade e autostrade del Belpaese (Q8 ha rilevato all'inizio del 2014 l'intera rete di stazioni di servizio a marchio Shell).
Ma la multinazionale anglo-olandese presieduta da Ben Van Beurden resta in Italia puntando su produzione e innovazione: in particolare nei lubrificanti Shell Italia Oil è uno dei massimi produttori nazionali (lo stabilimento di Cisliano soddisfa il 15% del fabbisogno italiano) mentre Shell Lubricant (da cui dipende Shell Italia Oil)  ha 1.600 distributori e 10.000 dipendenti a livello mondiale.

Tecnologia "Gas to Liquid"
Ed è proprio dai lubrificanti che viene l'ultima novità di casa Shell: il nuovo prodotto Shell Helix Ultra è frutto della tecnologia “gas to liquid”, nata nel 1973, e uscita dalla fase sperimentale nel 1993, che consiste, in estrema sintesi, nella produzione di lubrificante da gas, anziché petrolio.
Per implementare questa innovazione Shell ha investito nel mega impianto in Qatar, grande come 453 campi da calcio e con una capacità produttiva di 140.000 barili al giorno.

I vantaggi per i motori
“La nostra tecnologia Shell PurePlus rappresenta la base per la prossima generazione di lubrificanti -dichiara Benedetto Forlani (in foto), Cluster MECD Marketing Manager Shell Lubricant - in virtù dei suoi non pochi vantaggi che offre agli automobilisti: per esempio, diminuzione dei consumi di olio grazie alla minore volatilità (10% rispetto al 20% degli altri lubrificanti), minore usura del motore, minore consumo di carburante”.

Sarà fondamentale il posizionamento sul mercato retail, soprattutto nei canali Gdo. Forlani ha detto che Shell Helix Ultra costerà (prezzo al pubblico) solo il 7-8% in più (formato 1 litro) rispetto alla media degli altri lubrificanti; ma sarà determinante anche il contributo delle case automobilistiche.

Media World, distributore di elettronica di consumo in Italia (Gruppo Mediamarket) ha inaugurato ieri 17 aprile un nuovo punto di vendita nella città di Marghera (VE), il terzo megastore della catena nella provincia e il decimo in Veneto.
Questa nuova apertura rafforza l'investimento dell'azienda sul territorio, regione di rilevanza strategica per l'espansione del brand, e soddisfa la domanda per i beni di elettronica di consumo di un bacino di utenza di 100.000 nuclei familiari.

Media World Marghera, innovativo per layout e location, si colloca all'interno del Centro Commerciale “Nave de Vero”, il primo edificio di questo genere in Italia a ottenere la certificazione Breem, il protocollo di valutazione ambientale più esigente a livello internazionale che rappresenta il criterio di riferimento per valutare la performance ambientale degli edifici.

Il punto vendita offre lo stato dell'arte della tecnologia: grandi e piccoli elettrodomestici, PC, tablet, smartphone, TV di ogni dimensione, videogame, film, libri e musica. In particolare, il reparto telefonia propone una nuova tipologia espositiva definita “Now Connected” che aiuta i clienti a orientarsi e scegliere device e contenuti più adatti per le loro esigenze. I prodotti dell'area sono collegati tra loro, permettendo così di sperimentare maggiori servizi, contenuti e funzionalità e migliorando l'esperienza di shopping degli utenti.

Media World Marghera ha una superficie di vendita di circa 2.800 metri quadri con 4 casse in barriera, 2 presso il centro servizi e una presso il box telefonia. I collaboratori sono circa 40. I clienti possono usufruire del parcheggio del centro commerciale che contiene oltre 1.900 posti auto.

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Dopo una lunga attesa, è stato aperto al pubblico, ieri, un superstore Esselunga, il 147° della catena, nell'area dell'ex scalo ferroviario di Porta Vittoria a Milano, un grande spazio di riqualificazione urbana nella zona semicentrale della città che comprende anche stabili residenziali, commerciali, sportive e giardini.

Il negozio si sviluppa su una superficie di vendita pari a 2.500 mq ed è dotato di tutti i classici reparti a servizio che caratterizzano il format tradizionale dell'insegna.

A disposizione dei clienti sono disponibili 450 posti auto, distribuiti su due piani interrati.

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Le vendite di Tesco (70,9 miliardi di sterline) sono aumentate dello 0,3% ai cambi attuali, con un profit di oltre 3,3 miliardi di sterline, in calo del 6,0%, un calo dovuto soprattutto ai pessimi risultati delle attività europee extra UK. Il trading profit (analogo al nostro ebit) in Madrepatria è a -3,6% ma il "trade margin" (che è l'ebit come rapporto tra utile da attività commerciale e ricavi) è diminuito di 18 bp: una flessione di scarsa entità; infatti rimane pur sempre pari al 5% che non ricorda più i livelli pre crisi, ma per un distributore su larga scala è tanto (in Italia non si arriva all'1%).
Assai peggiori i risultati in Europa continentale: è proprio l'impairment (una sorta di svalutazione) di oltre 770 milioni di sterline delle attività europee extra UK che trascinato in basso le performance del profit a livello di gruppo.
In Asia Tesco realizza più trading profit che in Europa (692 milioni di sterline contro i 238 milioni dell'Europa)

La geo-economia di Clarke
Nel commentare i  risultati del bilancio di Tesco Group (esercizio 2013-2014 terminante il 22 febbraio 2014) il Ceo Philip Clarke (foto), ha fra l'altro individuato tre gruppi di paesi/mercati in rapporto alle prospettive di business. "Noi oggi vediamo tre aree di mercato con diversi orizzonti di mercato: il primo gruppo è rappresentato dai paesi dell'Eurozona nei quali il consumatore è entrato nell'ottavo anno consecutivo di restrizioni nel budget di spesa causate dalla crisi; poi abbiamo un ristretto gruppo di paesi (per esempio Corea del Sud, Malesia, Indonesia) nei quali ci aspettiamo una crescita straordinaria per almeno i prossimi dieci anni; infine un terzo cluster di mercati, come Cina, Turchia e India, nei quali già oggi si vivono situizioni di crescita, ma nei quali non abbiamo ancora implementato un modello di business profittevole".

Home shopping, crescita a due cifre
Clarke conferma la sua fiducia nella strategia multichannel, alla luce anche del successo registrato nell'home shopping, di cui Tesco è stata una delle prime, nella Gd europea a lanciare un modello imitato poi da molti (ma di cui pochissimi hanno replicato lo stesso successo). Le vendite online sono aumentate dell'11%, a fronte di un +1,1% (a parità) dei negozi Express, il format della prossimità (e dell'on-the-move).
Il supermercato on line verrà lanciato in altri 5 paesi, ma non per questo la rete fisica rimarrà ferma: Clarke prevede 300 "refresh" sui negozi inglesi, grazie ai quali le vendite aumentano dal 3% al 5%.

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Secondo quanto comunicato da CercleFrance.com, Carrefour ha annunciato la creazione di Carmila, società specializzata nella valorizzazione dei centri commerciali con ipermercato Carrefour come magnete alimentare, in Francia, Spagna, e Italia (nella foto il centro commerciale a Limbiate).
Carmila è proprietaria di 171 centri commerciali.
La nuova società è l'evoluzione diretta dell'acquisizione da Klepierre di 126 location nei tre succitati paesi per un valore di mercato pari a 2 miliardi di euro, e dell'apporto da parte di Carreofur di 45 immobili in Francia del valore 700 milioni di euro.
Il patrimonio di Carmila è quindi di 2,7 miliardi di euro.
Che si aggiungono alla dotazione di partenza (1,8 miliardi di euro) di fondi propri apportati dagli investitori (1 miliardio) e da Carrefour (800 milioni).
Carmila non sarà consolidata nel bilancio di gruppo.

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Coop Adriatica ha aperto oggi al pubblico il suo Coop&Coop (3.500 mq) il più grande dei suoi supermercati, all'interno del centro commerciale Nave de Vero a Marghera, promosso da Corio con l'apporto di Design International, Moretti, Tecnostudio e Spazio Futuro che ha seguito il pilotage. 
Il superstore (23 casse di cui 11 tradizionali, 6 fai da te e 6
dedicate) introduce per prima volta il servizio "Salvatempo" nel Veneziano, il sistema di
pagamento della spesa in esclusiva per i Soci. Il nuovo supermercato di Marghera-Nave de Vero impiega 120 persone.

Nuovo Coop Caffè
Un'altra novità di Coop&Coop a Nave de Vero è il Coop Caffè all'ingresso del superstore, integrato al perimetro del punto di vendita, affiancato dalla pasticceria, con ampio spazio sedute in un'area dominata dal tema comunicativo di Fior Fiore, la linea Coop dedicata alle specialità alimentari locali e/o tipiche.
In tutto il punto di vendita Coop presenta un system di comunicazione basato su pannelli informativi che indicano origine, qualità e valori dei prodotti Coop.

Specialità venete
Interessante e particolarmente ricca l'offerta delle specialità del territorio, per la quale Coop Adriatica ha predisposto una cartellonistica apposita: “Metti il Veneto nel carrello”.
Da segnalare anche la cantina vini integrata da un'ampia scelta di birre artigianali.

Coop Salute
Il punto Coop Salute, in evidenza già dall'avancassa, con 2.000 prodotti tra medicinali, parafarmaci, rimedi omeopatici e veterinari, e l'assistenza 5 farmacisti, è una delle più grandi parafarmacie della rete coop per dimensione e referenze, sicuramente competitiva con quella di un ipercoop.

Gestione del risparmio energetico
Non poche le soluzioni "eco-friendly" ed "energy-saving": utilizzo di lampade a led, banchi frigo coperti per non disperdere energia, sistema di gestione e contenimento dei consumi che sospende l'erogazione di acqua e spegne le luci in concomitanza con la chiusura dei reparti.
In linea con il leit motiv del risparmio è il reparto con detersivi sfusi (“Vivi Verde”), con contenitori per le ricariche posti in uno scaffale adiacente.

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“Abbiamo deciso di chiamare questo grande negozio Coin Excelsior: si tratta di un decisivo cambio di passo, un’accelerazione verso la qualità. Coin Excelsior in via Cola Di Rienzo è il nostro primo contemporary department store", ha affermato all'inaugurazione del nuovo format Stefano Beraldo, Amministratore Delegato di Gruppo Coin.

Lo store
Sviluppato su tre livelli per un totale di 4.300 mq su tre livelli, all’interno di uno spazio dei primi del novecento dal sapore liberty, completamente ridisegnato dall’architetto Vincenzo De Cotiis, il posizionamento verso l'alto dello store si traduce in un'accurata selezione di marchi -italiani e internazionali- di moda, beauty, home decor e fine food, espressi all’interno di uno spazio ricercato.
"E’ uno dei più bei negozi della nostra rete, dove vogliamo offrire a Roma un luogo accessibile ma unico, elegante, ricercato che prevede uno splendido salone consacrato al beauty e al gioiello a livello terra, un primo piano dedicato alla moda e un basement con la selezione dei cibi di qualità Eat’s (che possono anche essere consegnati a domicilio) e uno spazio Coincasa arricchito da Cargo Etc, per la prima volta a Roma -ha sottolineato Beraldo-. L'obiettivo è regalare un’esperienza di shopping all’altezza della nostra capitale”.

Le caratteristiche architettoniche

I tre piani si integrano grazie a nuovi collegamenti verticali e a un grande lampadario che scende dal lucernario ad enfatizzare la centralità dello spazio. I colori chiari e neutri permettono una sofisticata, ma ordinata espressione dei brand. I materiali usati sono semplici: cemento, metallo e legno creano contrasti con gli elementi preesistenti, rendendo lo spazio inaspettato, contemporaneo e flessibile.
“Il progetto di Coin Excelsior nasce col desiderio di aprire gli spazi commerciali all’architettura esistente e di instaurare un dialogo fra passato e presente -ha affermato l’architetto Vincenzo De Cotiis-. Lo spazio è liberato da elementi superflui e l’architettura rimane incontaminata, per lasciare libera espressione agli arredi e alle innovative strutture espositive e architettoniche progettate”.

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