“Abbiamo deciso di chiamare questo grande negozio Coin Excelsior: si tratta di un decisivo cambio di passo, un’accelerazione verso la qualità. Coin Excelsior in via Cola Di Rienzo è il nostro primo contemporary department store", ha affermato all'inaugurazione del nuovo format Stefano Beraldo, Amministratore Delegato di Gruppo Coin.

Lo store
Sviluppato su tre livelli per un totale di 4.300 mq su tre livelli, all’interno di uno spazio dei primi del novecento dal sapore liberty, completamente ridisegnato dall’architetto Vincenzo De Cotiis, il posizionamento verso l'alto dello store si traduce in un'accurata selezione di marchi -italiani e internazionali- di moda, beauty, home decor e fine food, espressi all’interno di uno spazio ricercato.
"E’ uno dei più bei negozi della nostra rete, dove vogliamo offrire a Roma un luogo accessibile ma unico, elegante, ricercato che prevede uno splendido salone consacrato al beauty e al gioiello a livello terra, un primo piano dedicato alla moda e un basement con la selezione dei cibi di qualità Eat’s (che possono anche essere consegnati a domicilio) e uno spazio Coincasa arricchito da Cargo Etc, per la prima volta a Roma -ha sottolineato Beraldo-. L'obiettivo è regalare un’esperienza di shopping all’altezza della nostra capitale”.

Le caratteristiche architettoniche

I tre piani si integrano grazie a nuovi collegamenti verticali e a un grande lampadario che scende dal lucernario ad enfatizzare la centralità dello spazio. I colori chiari e neutri permettono una sofisticata, ma ordinata espressione dei brand. I materiali usati sono semplici: cemento, metallo e legno creano contrasti con gli elementi preesistenti, rendendo lo spazio inaspettato, contemporaneo e flessibile.
“Il progetto di Coin Excelsior nasce col desiderio di aprire gli spazi commerciali all’architettura esistente e di instaurare un dialogo fra passato e presente -ha affermato l’architetto Vincenzo De Cotiis-. Lo spazio è liberato da elementi superflui e l’architettura rimane incontaminata, per lasciare libera espressione agli arredi e alle innovative strutture espositive e architettoniche progettate”.

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L’Assemblea di Federdistribuzione ha confermato all’unanimità Giovanni Cobolli Gigli (in foto) come Presidente della Federazione per i prossimi tre anni.
Nell'esprimere il suo ringraziamento per il rinnovo della fiducia, Cobolli Gigli osserva che "la Distribuzione moderna organizzata, se messa nelle condizioni di poter agire in libertà, può fornire un contributo fondamentale nel cammino di ripresa, attraverso la sua costante azione a tutela del potere d’acquisto delle famiglie, i suoi investimenti e la sua capacità di offrire occupazione".

"Il mio impegno -prosegue Cobolli Gigl - sarà orientato alla creazione di condizioni che possano favorire questo ruolo positivo della Dmo, promuovendo un generale e ampio processo di liberalizzazione dei mercati, un contesto di legalità, un approccio etico e sostenibile al mercato, un’azione sempre ispirata al soddisfacimento dei bisogni dei consumatori".

Nella stessa Assemblea è stato confermato alla vicepresidenza Giuseppe Brambilla di Civesio (Carrefour Italia) e sono stati nominati i componenti del Comitato Esecutivo e del Consiglio Direttivo:

Comitato Esecutivo:
Giuseppe Brambilla di Civesio (Carrefour Italia)
Adriano De Zordi (Bennet)
Riccardo Francioni (Selex-Gruppo Commerciale)
Claudio Giannetti (Despar Italia)
Claudio Gradara (Gruppo Pam)
Giampiero Lanzarotti (Finiper)
Luca Lattuada (Esselunga)
Philippe Le Grignou (Auchan Italia-SMA)
Lars Petersson (Ikea Italia)
Danilo Preto (Sisa)
Giorgio Santambrogio (Interdis),
Nicola Scattolin (Gruppo Coin),
Wilson Trezzi (Gruppo SIB-Leroy Merlin).
 
Consiglio Direttivo:
Alberto Baldan (La Rinascente)
Giuseppe Brambilla Di Civesio (Carrefour Italia),
Mauro Carbonetti (Magazzini Gabrielli)
Sergio Cassingena (Sisa),
Adriano De Zordi (Bennet)
Massimo Dell'Acqua (Percassi)
Enrico Drago (Zara Italia)
Roberto Fagnani (Rewe Italia-Penny Market)
Jeff Fardell (Conbipel)
Claudio Giannetti (Despar Italia)
Claudio Gradara (Gruppo Pam)
Gianpiero Lanzarotti (Finiper)
Luca Lattuada (Esselunga)
Fulvio Matteoni (Gruppo Oxylane-Decathlon Italia)
Philippe Palazzi (Metro Italia)
Lars Petersson (Ikea Italia)
Giovanni Pomarico (Selex Gruppo Commerciale)
Giorgio Santambrogio (Interdis)
Nicola Scattolin (Gruppo Coin)
Antonello Sinigaglia (Auchan Italia-SMA)
Slobodan Skolnik (Conforama Italia)
Wilson Trezzi (Gruppo SIB-Leroy Merlin)
Giorgio Zanni (Maxima)
 
 

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“Aldilà dei vantaggi finanziari e operativi che produrrà in termini di gestione, la sede unica disegna anche un aggancio con il futuro, un atto di coraggio in una situazione socio-economica difficile per non farsi spaventare e riuscire a dare risposte concrete alle esigenze dei soci e dei consumatori", spiega Ernesto Dalle Rive, presidente di Novacoop.

Le caratteristiche della nuova sede

La struttura si articola su tre piani (un totale di 10.000 mq) ed occupa una superficie complessiva di circa 45.000 mq vicino all'uscita autostradale Vercelli Ovest. Del resto, la scelta di questa location rispetto alle sedi precedenti di Galliate e Leinì
nasce dalla volontà di riequilibrare la mobilità sul territorio e di
investire in quest’area.

In particolare, la costruzione è stata realizzata con una particolare attenzione verso l’ambiente e il risparmio energetico: infatti, è servita da un impianto fotovoltaico di 600kw che la rende quasi autosufficiente.

A conferma della volontà di Novacoop di sottolineare la centralità delle persone, è stata fatta molta attenzione agli ambienti, con grandi spazi per sale riunioni, con schermi interattivi, aule di formazioni, un’area congressi di 300 posti, zone di svago con sedute e biliardini e un'area fitness. Ovunque disponibile il wifi.

Focus sull'alimentazione

Centrale l’investimento per la ristorazione, area prioritaria per Coop vista l'attenzione dedicata alla qualità dei prodotti: il risultato è una ampia zona mensa completamente vetrata che si affaccia sul giardino ed è piena di luce ("Una richiesta specifica dei nostri dipendenti", chiarisce Dalle Rive), nella quale si potranno degustare i menu studiati da Marta Grassi, chef stellato del ristorante Tantris di Novara.

Tutto l’intervento, costato circa 28 milioni di euro, è stato realizzato nel tempo record di un anno.

I risultati
Novacoop è cresciuta molto in questi 20 anni, diventando leader in Piemonte con una rete di 17 ipermercati, 30 supermercati e 13 superstore, con un totale di circa 4.700 dipendenti.
Attualmente è la 16 impresa per fatturato del Piemonte.
Nel 2013 le vendite si sono attestate a 1.042 milioni di euro, di cui 358 realizzate nella rete dei supermercati e 683 dagli ipermercati, con 35.158.000 scontrini emessi.

Continua la conquista di top brand britannici da parte di gruppi stranieri: la catena di premium department store House of Fraser è stato acquisita dal gruppo privato cinese Sanpower (attraverso la controllata Nanjing Cenbest), che ha investito 480 milioni di sterline (circa 580 milioni di euro) per una quota di maggioranza pari all'89%.

"Si tratta della più importante acquisizione compiuta da un'azienda cinese all'estero nel settore retail di un marchio iconico, che esercita un grande fascino, soprattutto dopo il grande lavoro fatto dall'attuale management che ha trasformato l'insegna dalla formula tradizionale del department store a una premium, con importanti fashion brand -ha detto in un comunicato Yuan Yafei, presidente e fondatore di Sanpower-. Riteniamo queste caratteristiche importanti la crescita del prossimo futuro, soprattutto in Cina".

Ha aperto in Piazza Duomo Milano il nuovo concept United Color of Benetton. Chiamata On Canvas, la nuova idea di store di casa Benetton si presenta come uno spazio accogliente, funzionale e dinamico. Nuovo nelle idee ma legato alle proprie radici: il concetto architettonico è un omaggio alla maglieria, da sempre fulcro della storia del brand. Sviluppato su 1.500 mq, il negozio mette il telaio come elemento centrale del suo percorso attorno al quale si costruiscono le collezioni, i colori e i materiali.

Tra le novità presenti nello store, lo “scaffale infinito” ovvero la possibilità di poter fare e-commerce direttamente in negozio grazie a una combinazione di tablet e monitor verticali. I mini iPad presenti nel punto di vendita contengono un’app dedicata, collegata allo store online, che interagisce con i monitor permettendo ai commessi di assistere il cliente nella scelta dei capi. La tecnologia nel concept On Canvas prosegue anche grazie alle proiezioni nell’area espositiva della Color Room. Sedici schermi trasmettono le novità delle collezioni in brevi video: i clienti, con l’assistenza del personale, possono interagire con i monitor attraverso mini iPad e, al termine dell’operazione, gli schermi riprendono la programmazione.

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Arborea, brand sardo di latte vaccino, apre per un mese in Stazione Centrale Milano un temporary store con l’obiettivo di raccontare l’essenza della marca fortemente legata al territorio d’origine. Già forte di una riprogettazione grafica dell’intero pack system e del riposizionamento della marca con il payoff “L’isola felice delle mucche”, Arborea punta su uno spazio temporaneo per entrare in relazione con un pubblico più ampio (al di fuori del territorio sardo) dove può far provare e acquistare una gamma di prodotti inediti tra latte, creme spalmabili, yogurt, mozzarelle e formaggi. Inoltre, per ogni acquisto multiplo del valore di 10 euro saranno distribuite tazze e tovagliette da colazione brandizzate e in edizione limitata.

Anche il 2013 si chiude male per Carrefour: vendite in forte calo (332 milioni), da 5,103 miliardi a 4,771. L'Italia è superata anche dalla Spagna che nel primo trimestre 2014 spunta un risicato +0,1%, a fronte del -7,6% dell'Italia. Ma il problema è in generale l'Europa, dove Carrefour perde, sempre in termini di vendite, l'1,3% nel primo trimestre, mentre il Brasile mette a segno un +3,9% e l'America Latina cresce del 10,3%.

Sforzi non ripagati 
Eric Uzan, l'ad di Carrefour Italia, messo da Georges Plassat al posto di Giuseppe Brambilla di Civesio, sta mantenendo un profilo basso, forse perché non è ancora riuscito a capire come frenare la discesa delle vendite. Inventarsi qualcosa di nuovo, ora, sembra inutile, oltre che difficile, perché Carrefour Italia viene già da un periodo tutt'altro che inattivo sul fronte dell'innovazione di format: si pensi al progetto Planet per rivitalizzare gli ipermercati (progetto poi stoppato da Parigi), ma soprattutto alla conversione della rete di supermercati e superette nel nuovo format dei market e degli express, e poi, in scala più ridotta, ma sempre interessante e originale per soluzioni e allestimenti, lo studio di formule autostradali e cittadine (con My Chef e Shell: nella foto l'express sull'area Shell di via Santa Rita a Milano).

Forse qualcosa di più poteva essere fatto sui prodotti e sui prezzi, ma anche qui Carrefour aveva i suoi punti di distinzione (per esempio le private label).

Voci di vendita
Di fatto l'attivismo di Carrefour non ha impedito di scivolare dai 6,33 miliardi di fatturato del 2007 ai 4,77 dell'anno scorso, ma bisogna considerare l'abbandono del Sud Italia. Secondo R&S Mediobanca, Carrefour ha sempre chiuso in rosso tra 2007 e 2011, cumulando una perdita di 2,7 miliardi, di cui 1,9 miliardi nel 2011. Le svalutazioni sono imputabili all'acquisizione di Gs, nel 2000.

Una voce che corre insistente fra gli addetti ai lavori è la vendita delle attività italiane: Georges Plassat ha annunciato il riacquisto dei muri di 127 ipermercati: 63 in Spagna, 57 in Francia e 7 nell'Italia del Nord, tra Torino e Milano. Avere la proprietà dei muri vuol dire poter fare business con i frazionamenti...e Carrefour occupa posizioni in molti casi assai appettibili.

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Assofermet, l'associazione che raggruppa gli operatori della distribuzione di materiali ferrosi, ha fatto il punto sulle difficoltà di accesso delle imprese al credito; l'aspetto più interessante dell'incontro  è il fatto che non ci si è limitati come spesso accade alla presentazione di un cahier des doleances contro  le banche ma è stata sottolineata la necessità  di un profondo cambio di atteggiamento e di metodologia nella gestione dei rapporti con la
clientela.

Usi camerali
In pratica si tratta di dare vita a modelli contrattuali che prevedano tempistiche certe sui pagamenti consentendo così di di diminuire il circolante. Di fronte a una contrattualistica affidabile e tale da trasformarsi in "uso camerale" ( e quindi con una autonoma forza legale) sarà possibile ottenere condizioni migliori da parte delle banche, perché il merito di credito dell'azienda si alza.

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Da metà maggio 2014 i clienti milanesi che, passeggiando per la centralissima via Torino, erano ormai abituati a Fnac, vedranno una nuova insegna (Trony) e un punto di vendita più moderno con tanto di Led Wall alla Brian & Barry: insegna nuova, quella che subentra a Fnac, ma tutt'altro che sconosciuta. Trony è infatti uno dei marchi più rinomati a livello nazionale nell'elettronica di consumo, se non altro per la mole degli investimenti pubblicitari (6 milioni di euro all'anno) e la rete di negozi che rende questa catena leader o coleader in diverse regioni del Nord, soprattutto Liguria, Piemonte, Veneto, come ha ricordato, nella conferenza stampa di oggi, Yves Di Benedetto (in foto), ad di DPS Group (socio di Gruppo GRE-Trony) che ha siglato l'accordo per l'acquisizione degli store italiani di Fnac nella primavera del 2013.

Rilancio dello store di via Torino
Per Di Benedetto i centri storici e i centri commerciali sono le posizioni del futuro. "Il fatturato potenziale di Milano-via Torino è di 15-20 milioni in termini di break-even -precisa di Benedetto -. Ma al di là delle cifre, questo negozio è molto importante per location e capacità attrattiva, oltre che per prestigio. L'assortimento non sarà standardizzato sulla media del format Trony. Manterremo il reparto libri, ma notevolmente ridotto rispetto ai pesi che aveva prima con Fnac. Sarà un negozio con posizionamento più alto, molte marche leader, dove manterremo alcuni servizi già in essere come il ticketing".
La ristrutturazione interesserà anche gli altri 3 negozi (Torino, Verona, Napoli) mentre Genova-via XX Settembre è già rivestito Trony dall'anno scorso.

Boutique cittadine di hi-tech e intrattenimento
Per Milano, Verona e Napoli il termine dei lavori di ristrutturazione è previsto entro l’estate
2014, per un investimento totale, comprese le spese di rilancio, che
supererà (con Torino) i 3 milioni di euro.
I nuovi store rappresenteranno boutique cittadine dove trovare i migliori marchi hi-tech, una selezione di brand negli shop in shop e momenti di approfondimento culturale e intrattenimento musicale.

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Homu Design è il nuovo sito di e-commerce per il design italiano di alta gamma. Si tratta di un portale alla stregua di una boutique multibrand di oggetti di design e arredamento per la casa che si distingue dalle vendite private o dai canali verticali grazie a un vasto assortimento, prevalentemente italiano. Cinquanta i brand commercializzati con una previsione di triplicarli nei prossimi mesi, contemporaneamente allo sviluppo di tools innovativi, come un software che permette di selezionare e visualizzare i mobili nell'ambiente di casa propria caricando la piantina della stanza, e un servizio di costumer care capace di seguire e coccolare il cliente come se fosse in un negozio fisico.

“Il settore del design e dell'arredamento è la prossima frontiera dell'e-commerce - commenta Michael Scatigna, fondatore di Homu Design -. Per questo abbiamo deciso di investirci e, forti dell'esperienza maturata in altri comparti come moda e cosmetica, contiamo di consolidare a breve la nostra posizione”. Del resto da una ricerca di Osservatori.net si evince che l'e-commerce B2c cresce in Italia del 18% per un valore di vendite pari a 11.268 milioni di euro, a fronte del valore delle vendite di arredamento che segna negli ultimi 12 mesi +220%. In Italia, rispetto ad altri Paesi europei, il settore offre ancora ampi margini di sviluppo, con opportunità importanti sia per i produttori sia per il pubblico di appassionati di design. Consente, infatti, di sfruttare economie di scala, valorizzare il ruolo dei classici canali retail e diversificare l'offerta offrendo al consumatore maggiore assortimento e servizi di assistenza alla vendita su misura.

Tra le 52 aziende leader in Svizzera, Migros è quella più apprezzata. Lo attesta il Business Reflector 2014 dell'istituto GfK. Il sondaggio si basa su 3500 interviste e rileva tra l'altro aspetti quali l'immagine, la notorietà, la qualità, l'innovazione, le implicazioni emotive e la sostenibilità. 

Questa è già la terza volta, dopo il 2010 e il 2012, che la Migros si trova al vertice delle imprese oggetto dell'indagine. Secondo gli autori dello studio, la Sezione di ricerca opinione pubblica e società dell'Università di Zurigo (fög) e la GfK Switzerland SA, la Migros ha ottenuto il primo posto soprattutto grazie al suo ruolo di precursore in materia di sostenibilità.

Già lo scorso autunno la Migros ha ottenuto riconoscimenti in occasione del World Retail Congress per l'impegno profuso a favore della sostenibilità: Generazione M era stata premiata come la migliore iniziativa al mondo per la sostenibilità.

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Domani inaugura Shopinn, l'outlet di Brugnato, in Val di Vara, lo shopping village che riunisce moda, arte, alimentare e bellezza nel cuore di una delle aree geografiche più note al mondo, meta del turismo internazionale, tra Portofino e la Versilia, immerso nel verde della Val di Vara e nei dintorni di Brugnato, fra i 100 borghi più belli d'Italia.

Negozi e wellness club
Sviluppato su 23.000 mq di Gla, le 70 boutique che ne compongono l'offerta commerciale si affacciano su una piazza che ospita un orto botanico e spazi verdi.
Fra le insegne presenti citiamo: Baldinini, Blue Spirit, Borbonese, Diesel, Flavio Castellani, Gattinoni,  Manila Grace,  Nike, Puma.
All'interno anche un centro per il benessere e la bellezza della persona: 1.200 mq riservati alla cura del corpo, con hair stylist e "nail spa".

Non solo per lo shopping
Nello spazio espositivo dedicato all'arte contemporanea si terranno esposizioni ed eventi (il ligure Giuliano Tomaino è il primo artista che esporrà fino a settembre la mostra “Made in Love”).
Shopinn contribuisce, attraverso il Laboratorio del Gusto, alla conoscenza del patrimonio gastronomico locale: 2 piani e 1.000 mq, realizzati da Costa Group, che ospitano le specialità gastronomiche del territorio ligure.

Al piano terra, in 7 laboratori del gusto, affacciati su una moderna food court, si possono provare le specialità del territorio cucinate con prodotti a km 0, basate su ricette tipiche della cucina ligure.

Al primo piano un ristorante à la carte propone cucina italiana di orientamento biologico.

Spazio ai bambini
Mentre i genitori si dedicano agli acquisti o al relax (le due esperienze sono infatti antitetiche e inconciliabili su un piano di simultaneità temporale), Shopinn propone un pony park per i più piccoli e un'area "kids" che li accoglierà con laboratori ludico/creativi e attività didattiche.

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Carrefour ha aperto a Villeneuve la Garenne (Parigi) un nuovo ipermercato che presenta novità per quanto riguarda sia l’assortimento sia i servizi tecnologici offerti. Le innovazioni messe a punto sono numerose: dall’applicazione “C-où”, con la quale i visitatori possono preparare la lista della spesa con il loro smartphone prima di entrare nell’ipermercato, a terminali digitali per la diffusione di ricette, consigli per la scelta del vino ecc., fino a un muro virtuale per effettuare acquisti non-food.
Inoltre i clienti sono guidati lungo il percorso di ricerca tra 55.000 articoli in vendita grazie a etichette elettroniche NFC che permettono di geo-localizzare i prodotti e di interagire con gli smartphone per raccogliere informazioni sulle etichette. Ampio è l’uso di digital signage, così come di terminali presenti nell’area Entre Nous per la raccolta di opinioni e suggerimenti.

Integrato nel centro commerciale Qwartz, l’ipermercato si sviluppa su una superficie totale di 11.300 mq su due livelli. Il piano terra è ambientato alla stregua di un mercato coperto con un’ampia presenza di prodotti freschi come tapas, pasta e prodotti da forno realizzati nel laboratorio interno oltre a una selezione di sushi e frutta secca ed esotica che si affiancano all’assortimento tradizionale. A scaffale anche oltre 300 prodotti delle tradizioni gastronomiche provenienti da diverse regioni francesi nonché la private label Carrefour Reflects de France. Inoltre molti prodotti provenienti dai mercati asiatico, africano e medio-oriente. E per i clienti con un budget limitato, nella zona Eco Shopping una vasta gamma di prodotti low price.
Al livello 1 sono collocati, invece, i prodotti per la casa, la cultura, l’high tech e il mobile. Ampio il reparto fashion con un’area di 1.200 mq. Tra i servizi anche la personalizzazione di T-shirt, tazze, cuscini e cover per cellulari con MyDesign.

• Galeries Lafayette acquista il 6,1% di Carrefour
• Carrefour: collezione firmata da fashion blogger brasiliani
• I volantini Carrefour su mobile con Subito.it

MPreis, una delle maggiori catene commerciali in Austria con 228 supermercati e 160 bistrot, è riuscita ad ottenere informazioni più precise e maggiori dettagli sulle transazioni di cassa grazie agli strumenti per l'analisi dei dati on-demand di ParStream integrati con le funzionalità di analisi in-memory di QlikView
L'azienda utilizzava QlikView, la soluzione leader nel mercato della data discovery, da più di tre anni per le analisi sulle vendite e sui dati commerciali di tutti i siti di MPreis.

“Per massimizzare il valore che MPreis ricavava dai dati sulle transazioni di cassa, occorreva una soluzione flessibile per i Big Data che consentisse di effettuare ricerche in modo più semplice e inoltrare richieste in tempo reale -dichiara Les Bonney, Chief operating officer di Qlik-. La soluzione integrata che ha presentato ParStream insieme a Qlik abilita le analisi on-demand richieste da MPreis insieme alle funzionalità in-memory e Big Data di QlikView Direct Discovery. Come risultato, MPreis ha aumentato la sua capacità di importare dati e ha ottenuto una soluzione potente e completa che garantisce alte performance e analisi in tempo reale".

“Prima di questa soluzione, MPreis raggiungeva il limite con l'analisi di 500 milioni di righe di dati. Ora, la combinazione della tecnologia in-memory di Qlik e il Real-time Database for Big Data Analytics di ParStream consente a MPreis di analizzare 6 miliardi di righe di dati in appena 450 millisecondi -spiega Michael Hummel, Ceo di ParStream-. MPreis è passata dall'estrazione di dati generici sulle vendite alla scoperta di correlazioni ottenute associando il luogo, l'ora, e perfino l'utente a cui è stato venduto uno specifico prodotto. Uno scenario che ha rivoluzionato completamente il modo di lavorare di MPreis”.

La nuova campagna prodotto –on air da fine marzo –di Canali & C. per Gallerie Commerciali Italia (Auchan) si sviluppa sul concetto dello “Shopping positivo per gente vera”: protagonisti sono "le persone comuni, lontane da etichette preconfezionate e da modelli di bellezza irraggiungibili".
I tre soggetti sono figure tipiche del mondo familiare, cardine dei valori di Gallerie Auchan: ognuno è associato a uno stereotipo, o etichetta, che vengono ribaltati per esaltare le qualità dei testimonial, creando storie nelle quali i clienti si possano identificare. Così, una mamma al telefono con la figlia diventa la sua migliore amica. Una bambina vivace che si è colorata faccia e vestiti disegnando, da piccola peste diventa grande artista. Un fratello maggiore che prepara la spremuta al fratellino diventa un vice papà.

Centralità dei clienti
Il claim “Benvenuta persona speciale” ribadisce la centralità per Gallerie Auchan dei propri clienti. Secondo Canali, è fondamentale non solo capire le esigenze dei consumatori seguendo le indicazioni delle più recenti ricerche di mercato, ma anche comunicare ottimismo e voglia di ripresa.
Attraverso questa campagna Canali vuole rappresentare speranze e desideri dei clienti di Gallerie Auchan "con linguaggio semplice, emozionale, vicino alla gente vera, lontano dagli stereotipi degli altri centri commerciali".

La campagna in uscita segue i tre soggetti realizzati in autunno, “stagista-futuro manager”, “casalinga-chef a 3 stelle” e “pensionato-nonno di Giulia”.

Su tutti i media
Con le nuove proposte si rinnova la partnership tra Gallerie Commerciali Italia (Gruppo Auchan) e Canali&C. di Ermanno Canali (in foto), agenzia specializzata in comunicazione integrata, con presenza storica sui centri commerciali: attraverso il suo staff di oltre 50 professionisti offre da anni consulenza strategica, creatività, pianificazione media, new media, concorsi ed eventi.

La campagna sarà veicolata su quotidiani e affissione: tutti i mezzi di comunicazione saranno coinvolti sul bacino specifico di ognuno dei 43 centri commerciali Auchan.
Sotto la direzione creativa di Raffaele Manfredi, firmano anche il vice-direttore creativo Barbara Bocedi, l’art director Federica Seghezzi e il copy Giovanni Rubbiani.

• Gallerie Auchan a Catania introduce il servizio ufficio comunale

Mercatone Uno, gruppo italiano della grande distribuzione di mobili e complementi d'arredo, ha lanciato “Gratta & Arreda”, una promozione valida dal 10 aprile al 4 maggio: con un acquisto di 500 euro presso il reparto mobili di tutti i pdv Mercatone Uno, i clienti riceveranno una cartolina promozionale da grattare e avranno la possibilità di vincere la soluzione di arredamento acquistata. Anche in caso di “non vincita” i clienti potranno partecipare, attraverso il sito di Mercatone Uno, all'estrazione di 10 buoni spesa del valore di 500 euro.

L'operazione rafforza la strategia di marketing di restyling del brand Mercatone Uno avviata con il rinnovo di numerosi punti di vendita, in linea con la mission di offrire “Tutto per la tua casa”, e con la nuova filosofia Low Cost Style, lanciata in occasione dell'ultimo catalogo, che caratterizza l'insegna.

• Mercatone Uno rinnova lo store di Colle Val D’Elsa
• Restyling dei punti di vendita per Mercatone Uno
• Mercatone Uno lancia la promozione “Salta l’Iva”

Oscar Farinetti, presidente di Eataly, Christian Iperti, direttore generale di Auchan Italia, Marco Pedroni, presidente di Coop Italia, e Roberto Burdese, presidente di Slow Food, hanno parlato, a Roma, del valore dei cibi di qualità e della loro presenza sempre più ampia nei diversi pdv.
"Il cibo italiano di qualità ha bisogno di essere narrato - ha sottolineato Oscar Farinetti
presidente di Eataly-. La distribuzione ha questo compito: è un dovere,
ma anche un privilegio. Lo deve fare Eataly, lo deve fare la
distribuzione moderna, quella grande come quella piccola".

La posizione di Coop
“Siamo convinti che il cibo buono, sicuro e di qualità debba essere accessibile a tutti i consumatori italiani, anche a quelli più colpiti dalla crisi economica -ha detto Marco Pedroni, presidente di Coop Italia sottolineando anche come la partnership con l'Università di scienze gastronomiche di Pollenzo e con Eataly siano proprio fondate sul valore dei buoni prodotti italiani che la distribuzione moderna può sostenere in Italia e nel mondo-. Come Coop, lavoriamo intensamente a questo obiettivo di sostenibilità economica e sociale: siamo il distributore che, negli anni, ha maggiormente contribuito alle filiere del cibo italiano. Inoltre, con la recente iniziativa Origini Trasparenti, che mira a dare garanzie sulle origini delle materie prime di 1.400 prodotti alimentari confezionati a marchio Coop, proseguiamo un lavoro ormai storico di informazione ed educazione ai consumi, stimolando, allo stesso tempo, altri miglioramenti della competitività del sistema agro-industriale italiano".

• Coop&Coop ad Ancona riapre con più prodotti e servizi
• Coop Estense commenta la sentenza del Consiglio di Stato
• IperCoop Sicilia ospiterà il primo store “Warehouse In a Box”
• Coop contesta i dati dello studio Global Powers of Retailing
• La stazione di carburanti Enercoop apre a Sala Bolognese
• Coop prosegue nel riposizionamento dell’extra alimentare

Cosa fare per valorizzare il Made in Italy? Come narrare i prodotti, le loro caratteristiche, le specificità? Questo il tema al centro del dibattito nel convegno La distribuzione come strumento di narrazione del Made in Italy agli italiani e all'estero, che ha visto la partecipazione di Oscar Farinetti, presidente di Eataly, Christian Iperti, direttore generale di Auchan Italia, Marco Pedroni, presidente di Coop Italia, e Roberto Burdese, presidente di Slow Food, hanno parlato, a Roma, del valore dei cibi di qualità e della loro presenza sempre più ampia nei diversi pdv.

Partnership Auchan Eataly
L'evento è stato anche l'occasione per ufficializzare la partnership di Eataly e Auchan, che da pochi mesi propone nei suoi 50 ipermercati presenti in 12 regioni italiane, una selezione di prodotti Eataly -pasta, sughi, olio extravergine d'oliva- oltre alla linea Vino Libero. Molti prodotti ricercati e di qualità che diventano alla portata di tutti i consumatori italiani, grazie alla presenza degli ipermercati Auchan. “Crediamo in questo progetto perché crediamo nella qualità e tipicità del Made in Italy -ha dichiarato Christian Iperti, direttore generale di Auchan Italia-. Da sempre, siamo impegnati nella sua valorizzazione, collaborando con le PMI italiane, che rappresentano il 30% dei nostri fornitori, esportando ogni anno circa 750 prodotti locali in 13 Paesi del Gruppo e promuovendo sui nostri scaffali, oltre alla convenienza, una reale democratizzazione di prodotti ricercati e di qualità.”

Gli obiettivi di Slow Food

“Ventotto anni di storia, esperienze, confronto e lavoro con i produttori di tutti i territori d'Italia ci hanno consegnato una profonda conoscenza del tema Made in Italy e di come esso possa essere narrato senza tradirne l'essenza -ha aggiunto Roberto Burdese, presidente di Slow Food Italia-. È un lavoro che abbiamo iniziato dal 2009 con il progetto dell'etichetta narrante che stiamo sperimentando con i Presidi Slow Food, ma stiamo anche provando ad estenderlo ad alcune altre realtà produttive come Alce Nero”.

• Auchan e Simply al Web Franchising Expo 2014
• Auchan lancia app per pagare la spesa con lo smartphone
• Auchan presenta Qilive a Marca

Riapre domani 11 aprile, ad Ancona, dopo un intervento di ristrutturazione e ampliamento, il supermercato di via Montagnola 66 con l'insegna Coop&Coop che raddoppia la superficie passando a 2.100 mq di vendita, e diventando il più grande supermercato di Ancona, con 14 casse di cui 8 tradizionali e 6 fai da
te.
Aperto da lunedì a sabato (8-20) e domenica 9-19 il nuovo Coop&Coop offre ulteriori vantaggi, in termini di reparti, servizi e prodotti, per gli oltre 19.000 soci.
Fra le caratteristiche del nuovo Coop&Coop i pannelli informativi semplici e chiari su origine, qualità e valori dei prodotti Coop, con arredi coordinati tra i diversi servizi.
Il supermercato valorizza la linea biologica Vivi Verde, e la gamma delle eccellenze gastronomiche Fior Fiore.

Focus su prodotti locali
Particolare spazio è dedicato all'offerta delle specialità del territorio (“Dalle nostre Marche”), con cartellonistica studiata ad hoc.
I reparti gastronomia, macelleria, pescheria, pane e pasticceria, oltre che serviti, sono anche dotati di specialità da asporto.
Nella cantinetta vini molte le specialità regionali come  Verdicchio, Morro d'Alba, Rosso Conero.
Tra i servizi la parafarmacia Coop Salute con 2.000 prodotti a prezzi contenuti, tra medicinali, parafarmaci, rimedi omeopatici e veterinari. Vi lavorano 4 farmacisti.

Green e solidale
Previsto l'acquisto di detersivi sfusi, con i contenitori per le ricariche nello scaffale adiacente all'erogatore. Per ridurre i consumi energetici, il negozio sarà illuminato da lampade a led e tutti i banchi frigo saranno chiusi da sportelli.
Spazio anche alle attività sociali di Coop Adriatica: come la biblioteca libera e gratuita di “Seminar libri”, l'ufficio del gruppo di “Ausilio per la spesa”  (consegna gratuita degli acquisti a casa di anziani e disabili effettuata dai soci Coop volontari).
Da giugno al via anche il progetto “Brutti ma buoni” per le donazioni alle onlus dei prodotti alimentari invenduti.

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Trony raggiunge quota 191 grazie all'apertura del punto di vendita a Vena di Ionadi, in provincia di Vibo Valentia. Con 710 mq di superficie, 3 casse e 10 addetti alla vendita, il negozio conta su 1.800 referenze e un bacino d'utenza stimato di oltre 140.000 clienti. Trony di Vena di Ionadi è parte integrante di Dical srl, società che conta attualmente 7 punti di vendita di cui 5 in Calabria e 2 in Sicilia. Il format è quello già in essere negli altri negozi della rete con i reparti contrassegnati dalle categorie Guardare, Ricordare, Comunicare, Giocare, Climatizzare, Avere cura, Ascoltare, Pulire, Cucinare.

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Un investimento importante: 17,5 milioni di euro (16 per l'ampliamento, 1,5 per il restyling) per potenziare e innovare Centro d'Abruzzo, gallerie commerciale che la Proprietà, IGD Siiq, considera fra le più interessanti e performanti nel suo portafoglio immobiliare.
Centro d'Abruzzo si sviluppa su 30.000 mq di Gla (16.775 di vendita), e pesca da un bacino d'utenza che abbraccia le province di Chieti e Pescara. I 19 negozi che si aggiungono con l'ampliamento portano a 46 il numero complessivo dei punti di vendita, ai quali si aggiungono le 5 medie superfici e un'area esterna con distributore di carburante e pet shop lo Chalet.
La superficie dell'ampliamento è di 3.000 mq (2.285 mq di vendita).
I lavori hanno riguardato anche il parcheggio aumentato di 100 posti auto.

Fra le società e gli studi impegnati in questa operazione di extension: Studio Sablone di Pescara (progettazione) e l'associazione temporanea d'impresa costituita da Di Vincenzo Costruzioni e Coop Costruzioni (realizzazione).

Nuove insegne
IGD ha creato un merchandising mix giocato su operatori locali di spicco e insegne nazionali e internazionali di forte attrazione.
La nuova area del centro, già interamente commercializzata, prevede le seguenti insegne:
Abbigliamento e calzature: Intersport, Terranova, Kiabi, Scarpamondo, Imperial, Aw Lab, Original Marines, Cotton& Silk, Carpisa, Le Petit Masion, Artigli, Lizalù, Zabazoque, Anna Virgili, Dopo, Dorabella;

Casa ed elettronica: Kasanova Più, Bialetti, Tim e Vodafone
Ristorazione: Hopera cafè.

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Secondo il quarto rapporto annuale Best Retail Brands di Interbrand, H&M è il miglior marchio europeo. Un primo posto conquistato grazie al valore del brand che Interbrand stima a 18,17 miliardi di dollari (+10% rispetto al 2013). H&M non è l’unica marca di abbigliamento fast: a farle compagnia anche Zara, secondo brand del comparto e terzo nella classifica europea. Per il Nord America, si aggiudica il primo posto Walmart, mentre per l’area Asia-Pacifico sul podio si posiziona Wollworths.

H&M, oltre a guadagnarsi il primo posto di retail brand europeo, ha lanciato un’iniziativa green che impegna il mondo social. All’hashtag #everconscioushm, invita gli utenti a pubblicare un autoscatto “consapevole” che li riprende mentre sono impegnati in una azione utile per l’ambiente. Il fashion retailer si impegna, anche, in prima persona con la distribuzione di un Manifesto sui temi green in tutti i punti di vendita della rete. Inoltre stanno per essere lanciate due collezioni, Consciuos e Conscious Exclusive, realizzate con eco pelle e seta organica.

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La Perla rinnova l'immagine del canale retail iniziando dai flagship store e dai department store più strategici. Il primo a essere ristrutturato è lo spazio all'interno di Printemps Parigi che, grazie al lavoro dell'architetto Roberto Baciocchi, si presenta con una nuova immagine, più femminile. Lo shop in shop riprende gli elementi architettonici distintivi dell'arte italiana: il portale d'ingresso in onice sagomato come un arco e la grata in metallo che rammenta gli antichi confessionali sono alcuni esempi di come lo spazio trae ispirazione dall'architettura nostrana. I prodotti sono esposti in teche con appenderie in metallo dorato oppure su vassoi rivestiti di velluto. A caratterizzare lo shop in shop, un camerino che vuole essere un luogo dove la femminilità è protagonista.

Nel comunicato diramato oggi Esselunga (nella foto Bernardo Caprotti, nume tutelare della prima catena nazionale della grande distribuzione per fatturato) esprime soddisfazione per la sentenza del Consiglio di Stato che conferma le avvenute infrazioni, da parte di Coop Estense, alla disciplina di tutela alla libera concorrenza.
Si chiude così una querelle legale e giurisprudenziale trascinatasi per almeno quattro anni. La sentenza del Consiglio di Stato corrobora e convalida i risultati dell'indagine dell'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (AGCM) che aveva condannato Coop Estense, con provvedimento del 6 giugno 2012,  per violazioni della disciplina sulla concorrenza, poste in essere da Coop Estense a Modena e Vignola.

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Rispetto alla sentenza del Consiglio di Stato che dà ragione Esselunga per quanto riguarda l'esistenza di abuso di posizione dominante,  Coop Estense commenta: "Nel prendere atto della sentenza del Consiglio di Stato, non possiamo che esprimere sconcerto per un pronunciamento che, di fatto, va a ribaltare completamente l'orientamento assunto dal Tar del Lazio".

La cooperativa giudica questa sentenza preoccupante poiché va a sancire un principio che non ha precedenti, cioè l'impossibilità che si determina,  per  qualunque soggetto economico in possesso di alte quote di mercato, di intraprendere azioni di sviluppo, nel rispetto delle norme e delle leggi, qualora un suo concorrente volesse realizzarle al suo posto.

In sostanza, la sesta sezione del Consiglio di Stato ha affermato la
validità della sanzione di circa 4,6 milioni di euro, comminata nel
giugno del 2012 dall'Antitrust a Coop Estenze per abuso di posizione
dominante ai danni di Esselunga  per le barriere poste all'apertura di
pdv in provincia di Modena tra il 2001 e il 2009. Il Consiglio di Stato
sottolinea come le azioni di Coop Estense fossero legittimi in termini
formalmente amministrativi, ma illecita in termini concorrenziali.

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Ha aperto a Milano, in via Cavallotti, il punto di vendita Bastimento Milano: un loft dove trovano spazio sia i prodotti Zucchi Home Fashion, legati alla tradizione e al valore della qualità artigianale, sia le proposte Bassetti Home Innovation, risultato di collaborazioni con artisti e designer. Non mancano proposte trasversali quali bottoni, spille, nastri oltre ad accessori moda come borse, sciarpe e maglie. Un concept store voluto da Gruppo Zucchi, che conferma l'impegno prioritario dell'azienda nella politica di sviluppo del canale retail. In Bastimento Milano il tessile è il filo conduttore dei diversi spazi espositivi dove il visitatore può trovare un'ampia gamma di proposte per la casa vivendo un'esperienza d'acquisto diversificata e aperta a differenti contaminazioni merceologiche. Lo store è, infatti, un contenitore versatile in grado di accogliere qualsiasi tipo di prodotto si scelga di esporre. Da qui, la scelta del nome Bastimento: un punto di vendita alla stregua di una realtà in movimento, capace di rinnovarsi, proprio come un bastimento si muove nei suoi viaggi trasportando prodotti sempre nuovi. Il progetto, curato dall'architetto Marco Claudi di Milano Layout, prende ispirazione dal mondo dell'industrial design. L'allestimento propone una rivisitazione di semilavorati industriali che vengono trattati con l'artigianalità italiana. Viceversa, il metallo brunito delle strutture espositive rimanda al mondo dell'edilizia e si integra con i ripiani in legno, mentre le condotte e i tubi a vista convivono con il parquet del pavimento. I moduli espositivi garantiscono flessibilità e versatilità, elementi caratterizzanti di questo format.

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Nau! pone l’accento sugli stili di consumo e ridisegna il concept dei suoi punti di vendita offrendo spazi ed experience su misura del cliente. Un design essenziale che si accompagna a materiali ricercati e naturali dove dominano il legno e i toni caldi con l’obiettivo di esaltare le forme e i colori degli occhiali.

Il focus è, anche, sui servizi: un punto di assistenza tecnica con una postazione di pronto intervento gratuito sull’occhiale, il free wi-fi, l’area scambia libro con sedute per regalare un momento di relax ai clienti e a chi li accompagna. Inoltre, negli store di maggiori dimensioni, sono dedicate delle aree gioco ai più piccoli e degli spazi attrezzati con ciotole per dissetarsi per gli amici a quattro zampe.

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Gruppo Dimar Spa, azienda italiana di vendita al dettaglio, ha scelto JDA® Promotion Management and Optimization Suite e JDA® Demand Management per centralizzare e migliorare l'accuratezza, l'integrazione e l'efficienza della previsione promozionale con l'obiettivo di accrescere la fidelizzazione dei clienti.

Il Gruppo Dimar gestisce nove marchi, otto nell'ambito del retail, i più importanti dei quali sono Big Store, Mercatò, Famila, e Maxisconto, mentre il marchio Catering denomina il canale horeca.
Il Gruppo Dimar gestisce la distribuzione di prodotti alimentari e grocery a una rete di oltre 300 negozi fra diretti ed indiretti, attraverso vari formati: supermercati, ipermercati, cash-and-carry rivenditori, grossisti e franchiser. La maggior parte degli affiliati gestisce negozi di prossimità.

Previsione della domanda

Dovendo affrontare diverse necessità legate alla razionalizzazione degli spazi, alla soddisfazione dei clienti e all'incremento dell'efficacia delle promozioni, Dimar aveva bisogno di centralizzare e migliorare l'accuratezza di previsione della domanda attraverso l'intera rete distributiva, ottenere una gamma di prodotti precisa e orientata al cliente grazie ad assortimenti localizzati e consentire promozioni e processi di rifornimento end-to-end, dal magazzino allo scaffale.
JDA è stata scelta da Gruppo Dimar grazie al comprovato successo ottenuto in precedenti progetti nell'ambito di previsione, rifornimento e category management, che hanno permesso a Dimar di diventare uno dei principali retailer italiani dotato di una supply chain connessa allo scaffale.

Pianificazione promozioni

"Come imprenditore, credo nell'innovazione per migliorare la nostra azienda e perseguire i nostri valori, che sono guidati dalle esigenze dei nostri clienti sia per il B2C che per il B2B -dichiara Alessandro Revello, amministratore delegato, Dimar-. Per anni abbiamo considerato JDA come un partner solido che ha abbracciato la nostra vision e ha costantemente sostenuto le nostre strategie di go-to-market e la nostra evoluzione come azienda. Attualmente il cliente mostra maggiore sensibilità ai prezzi, la gestione e la pianificazione delle promozioni e della domanda rappresentano processi chiave per la nostra azienda, per raggiungere gli obiettivi quantitativi e qualitativi che ci siamo dati".

Supply chain strategica

"La gestione e l'ottimizzazione della supply chain sono strategici per Dimar e rappresentano un rilevante differenziatore competitivo nel mercato -sottolinea Stefano Scandelli, vice president sales, Southern Europe, JDA Software-. Il lavoro che abbiamo precedentemente realizzato con Dimar li ha aiutati ad affrontare con successo le diverse esigenze della supply chain, collegando i loro flussi di magazzino agli scaffali. Sviluppare un processo centralizzato per la previsione promozionale sarà un'altra pietra miliare nella sincronizzazione della loro supply chain, per migliorare le performance promozionali e ridurre i buffer di magazzino in tutta la catena. "

"Le soluzioni di JDA per la promozione e la pianificazione della domanda recentemente acquisite completeranno e si sincronizzeranno con altre soluzioni JDA attualmente in uso, tutte al centro dei nostri processi di supply chain -dichiara Livio Bernocco, Cio del gruppo Dimar-. "I risultati che abbiamo raggiunto finora con JDA sono molto soddisfacenti, soprattutto grazie al supporto dei loro straordinari team di consulenza e assistenza".

• Showroomprive.com ottimizza la gestione ordini con JDA

Il retailer spagnolo Mango ha chiuso il 2013 con un fatturato di 1,846 miliardi di euro, registrando una crescita del 9% rispetto al 2012 e un utile di 120,5 milioni di euro. Questi risultati sono attribuibili per l’83% ai mercati esteri, mentre il restante 17% proviene dal mercato nazionale. Il fast fashion player annovera oltre 2.700 punti di vendita in 105 Paesi con una superficie di vendita complessiva di 600mila mq. Un dato, quest’ultimo, che prevede di aumentare nel 2014 portandolo a 723mila mq. Per quanto riguarda il canale online, l’e-commerce nel 2013 ha registrato 124 milioni di euro, circa 6% del fatturato, con una previsione di crescita del 77% nel 2014. Attualmente il gruppo annovera 13mila dipendenti, ma ha in programma di assumere oltre 2mila persone entro la fine dell’anno anche grazie a un investimento di 300 milioni di euro per l’apertura di punti di vendita e lo sviluppo di sistemi logistici.

• Il fast fashion market sviluppa nuovi mondi