Marks & Spencer chiude il bilancio con 10,3 miliardi di sterline di ricavi, con un aumento del 2,8% rispetto all’anno precedente. A trainare la crescita il segmento food con +4,2%, mentre l’area general merchandise, comprensiva di abbigliamento, non cresce. Il bilancio registra anche un aumento del giro d’affari pari a +7,3% realizzato all’estero, soprattutto grazie alle performance in India e ai punti di vendita aperti in Cina. Rilevanti anche i risultati raccolti con il franchising nel Middle East e in Asia. L’utile ante-imposte è di 623 milioni di sterline, mentre l’utile per azione è aumentato del 14,8%. L’indebitamento è sceso da 2,46 miliardi a 150,7 milioni di sterline.

• Marks & Spencer lancia piano di sviluppo internazionale
• Marks & Spencer rientra in Spagna
• Marks & Spencer spinge sulla multicanalità

Un marketplace sul quale trovare e acquistare un'ampia gamma di
abbigliamento e accessori prodotti o commercializzati da una  selezione di boutique londinesi. Così si può in estrema sintesi riassumere London-Boutiques.com,  il sito di e-commerce acquisito da Mondadori.
Il principale motivo di questa operazione nella moda online, come ha spiegato Ernesto Mauri (foto), ad della casa editrice di Segrate, si ricollega al lancio di graziashop.com, piattaforma globale di e-commerce di Grazia, che sarà attiva dopo l'estate e attraverso la quale i lettori della rivista, ad oggi presente in 23 Paesi, potranno fare shopping sul web.

Da Londra a Parigi
“L'acquisizione è  la prima tappa di un piano di sviluppo con partenza da Londra, il mercato europeo più importante per il commercio elettronico nell'abbigliamento -commenta Mauri -al quale seguiranno le boutique delle principali città italiane e francesi".
L'aspirazione di Mondadori è presidiare i paesi nei quali è pubblicata Grazia.

• Mondadori di Milano Duomo lancia Cook & Books
• Aperto a Palermo il Mondadori Multicenter

Si è svolta a Changchun la cerimonia di posa della prima pietra di Jihua Park Destination Center. Il tradizionale suono del gong ha dato ufficialmente il via al progetto del colosso statale cinese Jihua Group.  L'apertura dei primi due Jihua Park è prevista nella primavera 2015.

Poli d'attrazione turistica e sportiva
"I Destination Center Jihua Park, progettati e ideati per Jihua Group da Arcotecnica Group con la società Arcoretail -spiega Luca Bastagli Ferrari, amministratore delegato di Arcoretail - saranno vere e proprie mete turistiche, pensate per rispondere alle nuove esigenze del turismo interno cinese, luoghi unici di attrazione in Cina nei quali sarà possibile trovare aree dedicate allo sport e al divertimento, un fashion village, con la presenza dei grandi brand internazionali della moda, hotel con Spa, in linea con i migliori standard internazionali, centri wellness e numerosi spazi dedicati alla ristorazione internazionale di qualità".

Le strutture di Changchun e di Chongqing prevedono impianti sportivi indoor per sci e surf ma anche, per la prima volta in Cina, spazi dedicati allo skydiving e all'indoor climbing, il tutto concentrato in uno “Sport Hub” dedicato.  Una struttura ultra-moderna a sfera caratterizzerà i Jihua Park e diventerà uno dei simboli di tutti i Destination Center del network.

A 30 km dalla cirrà di Changchun
Jihua Park Changchung sorgerà a 30 km dalla città in un'area montana che
attrae ogni anno gli sciatori cinesi e coloro che, d'estate,
vogliono praticare sport acquatici sul lago Ka Lun Lake.
Changchun
è a nord est della Cina, in Manciuria, considerata per la sua posizione uno dei ponti tra Asia ed
Europa.
La città ha circa 20 milioni di abitanti, 36 università e 98 poli tecnologici.
Negli ultimi 11 anni il prodotto nazionale lordo pro capite è più che
triplicato con proporzionale incremento nei consumi.
Dal 2011 Changchun è collegata alla città di Jilin con una
delle linee ferroviarie più veloci al mondo (380 km/h).

Per contrastare
le rigide temperature invernali, il Destination Center sarà realizzato
interamente al coperto. Il concept design prevede una pista sci al coperto addossata sul pendio
naturale e un parcheggio sotterraneo.

Chongqing: una delle più grandi città al mondo

Jihua Park Chongqing sorgerà a 50 km dalla città accanto al fiume
Yangtze e sarà raggiungibile via treno, aereo nave e auto da oltre 30
milioni di turisti all'anno. La sfera, simbolo di Jihua Park, sarà visibile dall'autostrada G50, che avrà un'uscita dedicata.

Con oltre 6 milioni di abitanti questa città si trova all'interno di una
municipalità di oltre 33 milioni di abitanti, uno degli agglomerati
urbani più grandi al mondo.
In 12 anni il reddito pro capite è aumentato di 8 volte così come il
potere d'acquisto.
L'area attrae già moltissimi turisti (qui c'è la più grande
centrale idroelettrica al mondo, la Diga delle Tre Gole).
Chongqing ha inoltre il più grande aeroporto della Cina,
vanta il più vasto porto fluviale sulle rive del fiume Yanzi ed è anche il maggiore
hub ferroviario del Paese.

La nuova "silk road"
Da qui inizia la nuova silk road cinese, un
treno ad alta velocità che partendo da Chongqing e passando per Dazhou,
Xi'an (la città dei guerrieri di terracotta), Lanzhou, Urumqi,
attraversando poi il Kazakistan, la Russia, la Bielorussia, la Polonia,
arriva a Duisburg in Germania dopo 11.179 chilometri percorribili in
meno di 20 giorni.
Una seconda linea ferroviaria che passa attraverso la
Birmania unirà la città a Rotterdam con un tragitto di 18.000
chilometri.

Gruppo Jihua
Gruppo Jihua è un'azienda controllata dallo Stato cinese e quotata alla borsa di Shanghai.
La società fa parte del gruppo a capitale statale XinXing Cathay International, 406esima società nella classifica internazionale di Fortune Top 500 (con un fatturato di 22 miliardi di dollari).
Azienda manifatturiera, fin dalle sue origini (che risalgono al 1912) si è focalizzata sulla fabbricazione di attrezzature tecniche per i servizi di pubblica sicurezza (esercito, polizia, vigili del fuoco) come  uniformi e abbigliamento professionale.  Jihua è anche attiva nell'abbigliamento sportivo attraverso il marchio “JH 1912”.
Questo mega-gruppo ha 80.000 dipendenti e un fatturato superiore a 13 miliardi di dollari, oltre 25 milioni di clienti, e produce 150 milioni di calzature e 60 milioni di uniformi.

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• Jihua Group presenta i suoi 35 progetti in Cina

Sonae Sierra, in partnership con Marjane, Al Futtaim e Société d’Amenagement de Zenata (Groupe CDG), svilupperà il centro commerciale Zenata, situato a Mohammedia, Casablanca, per un investimento complessivo pari a 100 milioni di euro. Inoltre, l’azienda sarà responsabile della fornitura dei servizi di sviluppo, commercializzazione e property management.
Si tratta del primo investimento di Sonae Sierra nel paese, da quando nel marzo 2011 ha fatto il proprio ingresso nel Paese. Attualmente, Sonae Sierra è responsabile della fornitura di servizi di sviluppo, gestione e/o leasing per sette centri commerciali in Marocco.

La struttura
Il centro commerciale  disporrà di una GLA di 90mila metri quadrati, con 250 punti vendita e circa 3.650 posti auto. Il centro offrirà 18 unità di grandi dimensioni, incluso uno store Ikea e un ipermercato Marjane.
In prossimità dell’autostrada A3 che collega Rabat a Casablanca, il centro commerciale servirà una catchment area di oltre 5,9 milioni di abitanti. La prima fase del progetto prenderà il via nel 2015, con l’inaugurazione del primo punto vendita Ikea in Marocco, mentre la seconda fase che riguarderà il centro commerciale verrà ultimata nel 2017.

Riflessi sociali
Il centro commerciale Zenata creerà 4.500 posti di lavoro a beneficio della comunità locale, all’interno di un’area di recente progettazione che comprende strutture all’avanguardia come università, ospedale, una stazione TGV, hotel, strutture residenziali, centro esposizioni e un distretto per il settore terziario.

• Joint venture tra Citic e Sonae Sierra per i centri commerciali in Cina
• Sonae Sierra, vendite in Italia a +2,7% nel 2013

Ha aperto in corso Vittorio Emanuele a Milano, nell’ex spazio Replay, il nuovo negozio Pull&Bear. Sviluppato su due livelli per 600 mq, il flagship store del brand di casa Inditex reinterpreta il concept focalizzato sulla città californiana di Palm Springs. Il magnete è rappresentato da un camino posto centralmente all’ingresso che funge da elemento di distribuzione degli spazi. Un altro elemento visivo che cattura l’attenzione è il grande schermo multimediale posto lateralmente ad arricchire la scala che conduce al piano inferiore.

Lungo il perimetro vi sono rifiniture in mattone che si alternano a zone bianche che apportano luminosità al negozio. I dettagli sono in cemento dipinto e in pannelli Osb a base di legno. Novità di questo flagship meneghino è l’uso di marmo bianco per la pavimentazione nonché il murales decorativo al piano terra nell’area casse e l’ambientazione con televisori vintage al livello interrato. Interessante l’uso delle vetrine: interamente in vetro, la facciata proietta lo store e la sua atmosfera all’esterno grazie a un’altezza di circa 7 metri. Nel punto di vendita, in occasione dell’inaugurazione, è stata presentata una limited edition realizzata da due studenti dell’Istituto Europeo di Design (Ied).

• Inditex: utile netto 2013 in crescita dell’1%

Primo programma fedeltà multipartner in Italia, con 11 milioni di iscritti, oltre 6.000 punti di vendita, e 60 partner (compresi quelli online), Nectar, ha reclutato un nuovo marchio nella sua coalition: Tamoil, che porta in dote le sue 1.700 stazioni di servizio e rifornimento carburanti, 69 delle quali autostradali. Tamoil Italia spa è la holding italiana del gruppo olandese Ollinvest BV.

Partner
Fra i principali partner di Nectar Italia, oltre al neo-ingresso Tamoil,
citiamo Simply, Ipersimply, Punto Simply, (supermercati)
Auchan (ipermercati),
IP (stazioni di servizio),
Unieuro (elettronica/elettrodomestici),
Hertz (autonoleggio),
Ibs.it e Libraccio.it (librerie),
Welcome Travel (agenzie viaggio),
Original Marines (retailer, abbigliamento),
Saldi Privati (club vendite),
Chiarezza.it (assicurazioni online)
Driver (pneumatici).

Nuovo catalogo
Nectar ha una vetrina di 200 prodotti, 112 dei quali illustrati nel catalogo cartaceo, tutti comunque visualizzabili sul sito.
Le aree di prodotto rimandano ai principali ambienti domestici: casa, cucina, bambino, bagno, con spazio anche per l'outdoor (sacco a pelo, frigo portatile, bicicletta elettrica, set trolley).

“La nostra presenza quinquennale in Italia ci ha permesso di conoscere i profili dei clienti e delle abitudini d'acquisto - commenta Gerard Whelan, amministratore delegato di Nectar Italia (in foto) -, e quindi di elaborare un catalogo premi che sia rappresentativo delle principali richieste provenienti dai consumatori. Abbiamo rinnovato il sito, stiamo curando nuove promozioni e incentivazioni, e tra poco annunceremo anche novità sul versante dell'acquisizione di nuovi soci”.

Gruppo mondiale nel loyalty marketing
Nectar fa parte di Aimia (www.aimia.com), azienda canadese quotata alla Borsa di Toronto con più di 4.000 dipendenti in oltre 20 paesi, specializzata a livello mondiale nella gestione di programmi fedeltà. In Gran Bretagna e in Italia controlla Nectar, il programma di fidelizzazione multipartner più noto a livello europeo: più del 50% delle famiglie inglesi raccoglie i punti Nectar associati allo shopping, alla prenotazione di vacanze, al pagamento di bollette e rifornimenti di carburante.

• Con Nectar la fortuna è nelle tue mani
• Nectar raggiunge i 10 milioni di clienti

Coop Adriatica ha archiviato l'esercizio 2013 con un bilancio positivo, a dispetto delle difficoltà che frenano ormai da diversi anni il mercato di riferimento della grande distribuzione, dovute al forte calo dei consumi alimentari e non.
L'utile d'esercizio (32,8 milioni di euro) è aumentato di 6,2 milioni rispetto alla voce 2012, il patrimonio netto (942,9 milioni di euro) si è arricchitto di 33,6 milioni.

Come detto, il mercato è piatto per tutti: non stupisce, dunque, che le vendite 2013 di Coop Adriatica (2,079 miliardi di euro) registrino una lieve flessione (-0,6%).
Ai lavoratori sarà corrisposto un salario variabile complessivamente pari a 6 milioni di euro, e il bilancio 2013 di Coop Adriatica permetterà anche di erogare il ristorno.

Difesa del potere d'acquisto

“Abbiamo chiuso in positivo, e senza mai venire meno ai nostri impegni anche in campo sociale, un anno molto duro per i consumi e il lavoro - commenta Adriano Turrini, presidente di Coop Adriatica -. Ora è tempo di cambiamenti radicali: dobbiamo offrire più convenienza e dare nuove risposte ai bisogni delle famiglie. È proprio questa la missione di una cooperativa di consumatori”.

L'impegno di Coop Adriatica per difendere il potere d'acquisto è stato apprezzato dalla base sociale (+3,9% rispetto al 2012), che con più di 47.000 adesioni conta oggi 1.258.452 soci.

I soci prestatori sono 248.771: rispetto al 2012 sono stati aperti 9.000 libretti in più.

Quasi 180 milioni di convenienza
Le iniziative per la convenienza hanno trasferito ai soci benefici per 175,6 milioni di euro (+5,5 milioni sul 2012)  in larghissima parte costituiti da promozioni (158,4 milioni) e raccolta punti (11,8 milioni). Importante anche la quota dei ristorni (4,8 milioni) pari allo 0,30% sulla spesa effettuata nel 2013 dai soci.
"Coop Adriatica ha investito risorse per offrire maggiore convenienza sugli articoli di uso quotidiano scelti dai soci, intensificando le promozioni soprattutto sul prodotto a marchio - aggiuge Turrini -. Sono proseguite le promozioni solidali, con sconti del 10% per le persone più colpite dalla crisi: lavoratori in difficoltà, famiglie con bambini piccoli, e studenti universitari. Quasi 23.000 soci hanno fruito di queste promozioni che hanno trasferito nel 2013 benefici per circa 2.163.000 di euro".

• Coop Adriatica per i suoi lavoratori propone un piano di welfare avanzato
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Il 2013 ha registrato un calo dei consumi ma una forte crescita dell'ecommerce, nell'ordine del 20% e la performance è destinata a ripetersi anche quest'anno. È il dato forse più importante emerso dal tradizionale appuntamento con l'Osservatorio CartaSi.

I numeri
Le vendite sul web sono aumentate del 20,4%, per una spesa complessiva di 11,6 miliardi di euro, pari al 14,8% dello spesa complessiva con carta, ammontata a 78,4 miliardi. La crescita dei volumi e-commerce verso siti esteri è stata doppia rispetto a quella verso siti italiani: +27,5% contro +13,2%. Significa che che i retailer italiani stanno perdendo importanti opportunità di business. Per effetto di questa "emigrazione" degli acquisti il fatturato complessivo verso l'estero è salito del 9,9%, quello delle operazioni interne è sceso dello 0,7%.

Previsioni

L'Osservatorio prevede che nel 2014 la spesa aumenterà complessivamente dell’1,7% proprio grazie al commercio elettronico (che crescerà del 21%), senza il quale l’andamento sul 2013 sarebbe negativo (-1,6%); nel 2015, invece, la crescita sarà del 3,2% grazie al +20,7% dell’e-commerce (senza il quale si registrerebbe -0,6%).
Nel biennio cresceranno le spese in informatica e beni digitali (+6,1% nel 2014 e +7,7% nel 2015), in servizi consumer (+6% nel 2014 e +6,9% nel 2015), in viaggi e trasporti (+6,9% nel 2014 e +8% nel 2015), telecomunicazioni (+1,2% nel 2014 e +2,3 nel 2015) e il dettaglio non alimentare (+6,1% nel 2014 e +7,7% nel 2015). Continuerà la contrazione di spese in abbigliamento e calzature (-4,9% nel 2014 e -3,1% nel 2015) e i beni per la casa (-5,7% nel 2014 e -3,9% nel 2015). Stabili alberghi e ristoranti (-0,3% e -0,4%).

• Cartasì: +3% a luglio delle vendite con carta di credito

Vivi in Eco - Tutti insieme per l'ambiente è l'iniziativa organizzata presso la Galleria Auchan di Cesano Boscone (Mi) dedicata alla green economy domestica, con temi legati all'eco abbigliamento, alla cosmesi naturale, alla bio-edilizia e all'arredamento naturale per citare alcuni esempi.

Il ruolo di Auchan e Galleria
Per tutta la durata dell'evento,
gli operatori della Galleria individueranno alcuni articoli green che
saranno esposti e venduti in corner allestiti all'interno dei pdv,
mentre nell'area food saranno promossi i “menù verdi”, studiati per
l'occasione, a base di ingredienti biologici e naturali e/o di colore
verde, promossi e veicolati mediante la comunicazione interna della food
court.

Incontri e workshop con bambini e scuole
L'iniziativa, che dura un'intera settimana -dal 16 al 22 maggio- prevede, nel fine settimana, incontri pratici e workshop dedicati alle famiglie, incentrati sul risparmio energetico, sull'eco sostenibilità domestica e su tutti quegli accorgimenti che permettono di realizzare costruzioni a basso impatto ambientale.
Gran finale il 25 maggio in concomitanza con la manifestazione “Festambiente” organizzata dal Comune di Cesano Boscone, uno dei più virtuosi a livello nazionale in termini di riciclo dei rifiuti solidi urbani, con la collaborazione e iniziative di comarketing con piccole e grandi aziende del settore.
L'evento, allestito utilizzando esclusivamente cartone, materiale riciclabile ed ecosostenibile, ha avuto inizio il 9 maggio, incentrando i primi sette giorni del progetto sul mondo dei prodotti a km 0 e biologici, con laboratori green e animazione per bambini.
Il coinvolgimento dei piccoli è stato esteso anche alle scuole primarie di Cesano Boscone, dove gli alunni riceveranno una sagoma in cartone a forma di fiore da decorare e personalizzare utilizzando materiali di riciclo e colori atossici. Le sagome, firmate dai piccoli autori, saranno ritirate e portate in galleria, dove l'ultimo sabato dell'evento verranno consegnate ai genitori, invitati tramite apposito cupon ad un happening durante il sarà distribuito un gadget ecosostenibile a ricordo della giornata.

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Media World ha aperto il proprio account ufficiale su WeChat. Creato in concomitanza con il lancio della campagna “Hai fatto 100! I cento secondi più pazzi di Media World”, tutti i clienti della catena di elettronica avranno la possibilità di rimanere sempre aggiornati, direttamente sul proprio smartphone, sulle novità, le iniziative e le ultime promozioni disponibili.

Media World è su WeChat con il WeChat ID: MediaWorldItalia
Per seguire l’account, l’utente dovrà accedere alla schermata “Chat” e cliccare l’icona “+” in alto a destra, selezionare “Aggiungi i contatti” e digitare il WeChat ID MediaWorldItalia oppure selezionare “Scansione QR” per scannerizzare il codice riportato qui di seguito:

• Media World, promozione legata ai Mondiali di calcio
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Il retail gaming in Italia può trovare significative chance di crescita e sviluppo attraverso la formula del franchising. È quanto emerso, tra l'altro, in un convegno organizzato a Firenze da Sisal Wincity. L'obiettivo della giornata è stato quello di condividere i trend evolutivi del retail a livello internazionale e nazionale in tutti i settori industriali con focus sul retail gaming italiano. Un focus particolare è stato posto sul retail come pilastro della strategia evolutiva del Gruppo Sisal, rispetto alla quale Sisal Wincity occupa un posto di primo piano.

Network “Sisal Wincity Eat. Drink. Play”

“Sarà una stagione decisiva per il retail gaming -ha dichiarato Francesco Durante, Amministratore Delegato Sisal Entertainment-. Dopo una fase iniziale di estrema frammentazione del network, sta iniziando un naturale percorso di consolidamento, nel quale si affermeranno le insegne più note e in grado di proporre un'offerta gioco e servizio al cliente unica ed innovativa . Per questo motivo, abbiamo deciso di offrire ai migliori imprenditori del settore la grande opportunità di entrare a far parte del network “Sisal Wincity Eat. Drink. Play”, che rappresenta l'eccellenza del retail gaming nazionale”.

“Sono felice e soddisfatto dell'accoglienza e del successo che ha avuto la nostra proposta Sisal Wincity Franchising -ha sottolineato Marco Bedendo, Responsabile Business VLT Sisal Entertainment-. Significa che tutto il lavoro fatto in questi anni nello sviluppo del format e nella valorizzazione del brand, esplorando sempre nuove strade per rendere unica l'esperienza nei nostri Sisal Wincity, oltre ad aver conquistato i nostri clienti ha creato grande consenso e apprezzamento presso gli esperti del settore”.

Le tendenze retail

Tra gli altri relatori, Carlo Alberto Pratesi, Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese dell'Università degli Studi Roma Tre, ha delineato lo scenario e le tendenze del retail con un richiamo all'importanza dei concept store e delle tecniche di marketing relazionale. I temi sono stati poi sostanziati da Cristina Lazzati, Direttore di Mark Up e GdoWeek, che ha illustrato significativi casi di successo.
Marco Piatti, Partner MAG, ha sottolineato come la prossima fase del retail gaming italiano dovrà essere in evoluzione verso un modello di intrattenimento più allargato e organizzato per la sostenibilità del business.

A conclusione del convegno è stata accolta con grande successo la proposta Sisal Wincity Franchising per la sua unicità e valore del brand.

Nella foto, da sinistra: Francesco Durante - Ad Sisal Entertainment; Marco Bedendo - Responsabile Business VLT e Sisal Wincity; Cristina Lazzati - Direttore Mark Up e Gdoweek; Carlo Alberto Pratesi - Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese Università degli Studi Roma Tre; Marco Piatti - Partner MAG.

• Il franchising è vitale e segna un +0,5% nel 2013

Nel 2015, proprio l'anno dell'Expo, la Drogheria Parini di via Borgospesso a Milano compirà 100 anni. Questo storico locale che ha preso il nome dall'omonima famiglia, situato quasi all'angolo di via Monte Napoleone e a due passi da Via Manzoni, rappresenta la più recente acquisizione realizzata da Compagnia di Ristorazione Holding srl, la società bresciana che ha già rilevato due locali-icona di Milano, Bar Taveggia, a poche decine di metri dal Tribunale di Milano, e al Panino in Piazza Liberty.
“Con Drogheria Parini 1915 prevediamo di realizzare un giro d'affari complessivo di 8 milioni di euro” stima Giuseppe Ferri, il patron di Compagnia di Ristorazione Holding, bresciano di Orzinuovi e con interessi anche nell'edilizia e nelle ristrutturazioni: fra le sue più recenti realizzazioni il nuovo Brian & Berry in San Babila.


Lusso accessibile

Frutto di un investimento complessivo di 2 milioni di euro, il nuovo ristorante si avvarrà dell'esperienza di Marco Parizzi, chef emiliano, figlio d'arte (a Parma collabora con i genitori, i fondatori del ristorante “il Tiratardi”).
“Drogheria Parini -commenta lo chef -sarà un locale di alta qualità, ma non esclusivo, in linea con il trend del lusso conviviale ormai sentito e diffuso in tutto il mondo. Si potrà mangiare bene, con menù tipici milanesi e cucina internazionale, a prezzi accessibili”.

Sotto la Chiesa
Il locale è sotterraneo (si trova proprio sotto l'altare maggiore della Chiesa San Francesco da Paola), ha 3 nuove sale, frutto di un ampliamento da 200 a 600 mq, e avrà 70 coperti.
Alla ristrutturazione, durata oltre un anno, ha collaborato anche l'architetto Giovanni Pagani (studio a Parma e Londra) che ha firmato fra l'altro il temporary Prestige Village a Porto Cervo per Harrods e una riqualificaizone su un'area di 50 ettari a Moushan Lake, nella provincia dello Zhejiang in Cina.

Da mercoledì 14 maggio, nella centralissima via Torino (angolo via della Palla) a due passi dal Duomo, Trony ha aperto il suo flagship store nei locali dello storico negozio Fnac, dopo una profonda operazione di restyling del piano strada.

Offerta rinnovata
Il cambio di insegna garantisce un'offerta hi-tech più ampia e diversificata, che, accanto ai dispositivi consumer di ultima generazione, include anche piccolo e grande elettrodomestico.

In segno di continuità con la gestione precedente, sono stati mantenuti la libreria e il reparto dischi e dvd.

Operazioni promozionali dedicate
In occasione del cambio di insegna, Trony lancia una campagna Sottocosto, on air fino al 23 maggio, con offerte sulle ultime novità hi-tech, dai dispositivi mobile fino a frigoriferi e lavatrici, passando per televisori, notebook, periferiche audio e macchine fotografiche. Come da tradizione per lo store di via Torino, infine, non mancano le promozioni dedicate agli amanti del cinema e della letteratura: 3x2 su tutti i film e cd e 15% di sconto sui libri non in promozione.

• Dps Group (Trony) rileva Fnac Italia
• Fnac addio, da maggio arriva Trony
• Trony apre a Vena di Ionadi il 191° negozio
• Lo store Fnac a Genova in Via XX settembre diventa Trony

A poche settimane all'inizio dei Mondiali di Calcio in Brasile, Media World lancia la nuova promozione “E tu quanto ci credi?”, che chiede a tutti i tifosi un pronostico sulle sorti delle Nazionale Italiana.

Per partecipare è sufficiente acquistare tra il 15 e il 29 maggio 2014 uno dei prodotti che partecipano alla promozione. L'acquisto può essere effettuato sia in punto di vendita, sia su Media World Compra On Line.

Chi “non crede” alla vittoria della Nazionale ottiene subito un buono acquisto pari al 10% del valore del prodotto comprato. Chi, invece, “ci crede” può accrescere il valore del proprio buono ad ogni passaggio di turno dell'Italia, fino a ottenerne uno pari al 200% del valore del prodotto in caso di vittoria del Mondiale.
Ad ogni fase del torneo (girone, ottavi, quarti, semifinale, finale) si potrà scegliere se ritirare il premio o continuare a credere nell'Italia.

Il regolamento completo sarà disponibile dal 15 maggio nei punti di vendita e su www.mediaworld.it, al link etuquantocicredi.mediaworld.it.

L'attività è comunicata attraverso una campagna integrata tv, radio e web, ideata dall'agenzia Cayenne.

• Media World apre a Marghera
• Media World apre a Villesse

Gruppo Gabrielli archivia il 2013 confermando i trend di sviluppo degli anni scorsi, con previsioni positivi anche per il 2014.
A livello di rete, la presenza sul territorio dell'azienda ascolana è cresciuta fino a 185 pdv nelle cinque regioni in cui opera il gruppo (Marche, Abruzzo, Lazio, Molise e Umbria). L'obiettivo è arrivare, per la fine del 2014, a sfiorare i 200 store.

Vendite e canali
In uno scenario ancora difficile sul piano dei consumi, Gruppo Gabrielli ha raggiunto nel 2013 vendite pari a 652 mio di euro (contro i 643 dell'esercizio 2012) con una crescita percentuale dell'1,5%, con la previsione di arrivare, nel 2014, a quota 669 mio di euro (+2,6%). Analizzando i singoli canali, le grandi superfici a insegna Oasi registrano la crescita più consistente: +5,8%, 276 mio nel 2014, con l'obiettivo di uno sviluppo ancor più marcato (+6,1% per 293 mio di euro di vendite). I supermercati Tigre hanno confermato i volumi di vendita del 2013 (191 mio). In crescita anche le vendite del canale affiliati (a insegna Tigre Amico) che hanno raggiunto 186 mio di euro nel 2013 (191 milioni per fine 2014).

L'Abruzzo si conferma la regione dove si sviluppa la maggior parte del fatturato del Gruppo con un'incidenza pari al 40%, seguita da Marche (32%), Molise (13%), Lazio (8%) e Umbria (4%). La crescita aziendale è stata accompagna anche da un aumento dell'occupazione: i collaboratori complessivi di Gruppo Gabrielli sono 2.633, di cui 1.979 impiegati nel canale diretto (Oasi e Tigre).

Prodotti locali

Una delle chiavi del successo è il focus sui prodotti locali: attualmente, sono 1.481 le referenze in assortimenti, prodotte da 181 fornitori per un controvalore di 35 mio di euro, con aumento delle referenze del 6,43% e un coinvolgimento maggiore dei fornitori del 37,7%.

Selezione Qualità

In quest'ottica, mentre procede il lavoro sul brand Consilia, la firma di pl del Sun, il consorzio cui Gruppo Gabrielli aderisce, particolare attenzione viene attribuita alla linea Selezione Qualità, concentrata sui freschi presenti nel banco al taglio, nell'ortofrutta, nella carne e nel pesce e di cui sta per essere rinnovato il pack. Per sottolineare il focus sulla qualità del gruppo, è in corso una campagna di comunicazione dal titolo Abbiamo in testa solo la qualità, che ha come testimonial alcuni addetti di pdv e si concentra su tre elementi da trasmettere ai consumatori: presenza di prodotti italiani, localismo ed elevata qualità.

• Gruppo Gabrielli focalizzato su aperture e ristrutturazioni
• Il Gruppo Gabrielli si espande in Emilia Romagna

Piano di espansione nel travel retail per Max Mara. Il retailer prevede di aprire circa 50 punti di vendita nei prossimi 5-6 anni nei principali aeroporti europei, statunitensi e asiatici. Gli store, progettati dallo studio Duccio Grassi Architects, avranno una superficie tra i 60 e i 100 mq e conterranno le collezioni del brand (dai piumini ai cappotti, dagli abiti agli accessori). Il primo punto di vendita sarà inaugurato domani all’aeroporto di Copenhagen; seguiranno Madrid, Malaga, Monaco di Baviera. (Foto: Ansa)

• Il flagship di Max Mara a Milano

Dal 19 maggio a fine agosto nei supermercati e superstore Pam e negli ipermercati Panorama si potrà sostenere la lotta contro la sclerosi multipla acquistando braccialetti personalizzati con il proprio nome. Una parte del valore di ciascun braccialetto venduto sarà devoluto ad AISM per finanziare la realizzazione di eventi di informazione rivolti alle persone con Sclerosi Multipla e alle loro famiglie.

Il primo progetto che partirà grazie a questa iniziativa di raccolta fondi sarà dedicato alle coppie: l'obiettivo è offrire alle persone con SM e ai loro partner dei momenti di relax e socializzazione durante i quali si alterneranno sessioni di informazione con psicologi e gruppi di confronto e di condivisione.

 Oltre agli incontri per le coppie, la raccolta fondi promossa da Pam e Panorama aiuterà a sostenere anche altri eventi territoriali rivolti a tutti coloro che convivono quotidianamente con la SM, non solo le persone colpite dalla malattia, ma anche i loro familiari, genitori e figli.

L'obiettivo dell'iniziativa sostenuta da Pam e Panorama è triplice: diffondere un corretto approccio alla malattia per tutto il nucleo familiare, garantire, grazie alla presenza di operatori qualificati e competenti, l'accesso ad un'informazione corretta e mirata sulla SM e favorire lo scambio e la condivisione di esperienze.

La campagna partirà il 19 maggio e per AISM sarà un'occasione in più per sensibilizzare i clienti delle due insegne del Gruppo sulla SM durante la Settimana nazionale della SM che si terrà dal 24 maggio al 1 giugno.

La partnership tra Pam Panorama e AISM è stata inaugurata nel 2007 e nel corso degli anni si è consolidata attraverso l'ideazione e la realizzazione di iniziative di raccolta fondi sempre nuove, dalla vendita delle Stelle della solidarietà durante le festività natalizie, al sostegno durante i grandi eventi di raccolta fondi, sino alla collaborazione nei programmi di loyalty promossi dal Gruppo.

Una buona notizia per gli economisti, meno buona per chi si occupa di vendite di largo consumo. L'inflazione è tornata leggermente a salire, pur rimanendo ampiamente sotto controllo. Il dato definitivo di aprile 2014 licenziato oggi da Istat è dello 0,6% tendenziale, con un incremento di due decimi rispetto a marzo. L'inflazione di fondo al netto di alimentari e beni energetici non regolamentati sarebbe dell'1%, a contenerla sono appunto i prodotti di largo consumo.

I dati disaggregati

Infatti rispetto ad aprile 2013, i prezzi dei beni diminuiscono dello 0,2% (era -0,3% a marzo) e il tasso di crescita dei prezzi dei servizi sale all'1,4%, dall'1,0%
del mese precedente.
I prezzi dei beni alimentari, per la cura della casa e della persona non variano su base mensile e crescono dello 0,5% su base annua, in rallentamento di due decimi rispetto a marzo. Infine i prezzi dei prodotti ad alta frequenza di acquisto sono stabili rispetto al mese precedente e crescono dello 0,5% nei confronti di aprile 2013.

• Nella Gdo inflazione allo 0,7%

Si rinnova per l'ottavo anno consecutivo l'appuntamento con la più importante kermesse italiana ed europea di jazz e ancora una volta Conad è a fianco di Umbria Jazz con una serie di iniziative che danno l'opportunità a giovani musicisti di essere protagonisti di un evento musicale di assoluto rilievo nel panorama mondiale della musica nata all'inizio del Novecento tra le comunità afroamericane del sud degli Stati Uniti.

Il rapporto di Conad con la Fondazione Umbria Jazz, in particolare, e il suo presidente Renzo Arbore, è fondamentale per garantire le risorse finanziare necessarie alla crescita della manifestazione e a fare in modo che rimanga a Perugia anche per il futuro.
Da segnalare, inoltre, la terza edizione del concorso Conad Jazz Contest, che dà spazio a giovani talenti emergenti altrimenti impossibilitati ad avere un minimo di visibilità e possibilità di accedere al mercato musicale.
L'iniziativa coinvolge un folto pubblico di appassionati che ascoltano e votano i brani di 300 artisti, dando loro la possibilità di esibirsi dall'11 al 20 luglio all'interno del programma di Umbria Jazz.

La novità dell'edizione 2014 è un ulteriore premio per il musicista più promettente, che potrà frequentare l'unico seminario tenuto in Italia da una delle scuole di jazz più prestigiose al mondo, il Berklee College of Music.

Il concorso Invito a Umbria Jazz mette invece in palio 70 soggiorni a Perugia per due persone, con visite guidate al centro storico e biglietti per assistere ai concerti che si terranno all'Arena Santa Giuliana. Un'occasione per scoprire la città di Perugia, candidata a Capitale europea della cultura per il 2019. Per partecipare è sufficiente collegarsi al sito www.conad.it/invitoaumbriajazz e rispondere in modo corretto a tre domande su Perugia e sul festival Umbria Jazz.

Tra gli eventi clou che animeranno la vigilia di Umbria Jazz c'è un appuntamento che richiamerà molte persone: giovedì 10 luglio, alle ore 20.30 allo stadio Renato Curi di Perugia scenderanno in campo la Nazionale italiana cantanti, storico partner di Conad quando si tratta di aiutare chi ha bisogno, e la Nazionale italiana jazzisti per giocare la Partita della solidarietà, giunta alla seconda edizione. Il ricavato della vendita dei biglietti sarà devoluto all'Associazione Giacomo Sintini di Perugia, impegnata nel sostenere la ricerca scientifica sul cancro, e all'Associazione umbra per la lotta alle cardiopatie infantili (Aulci).

“Un impegno solidale al quale teniamo in modo particolare - dichiara il direttore generale di PAC 2000A Danilo Toppetti - perché è l'ennesima occasione per divulgare l'impegno e la cultura della nostra cooperativa in un campo che ha importanti implicazioni sociali. Le sfide di questi anni sono gravose e hanno implicazioni che vanno anche aldilà dei consumi alimentari. Per questo riteniamo doveroso far sentire la nostra presenza: saper cooperare significa crescere meglio con i nostri clienti e con le comunità in seno alle quali operiamo con i nostri soci. Significa dare risposte efficaci ad un disagio sociale sempre più evidente”.

“Il nostro è un vero e proprio progetto d'impresa in cui siamo partner dell'istituzione culturale -sostiene il direttore generale di Conad Francesco Pugliese-. Sosteniamo un'iniziativa nella quale crediamo molto e che vediamo come un'opportunità per lo sviluppo dell'intero territorio umbro e per tante attività economiche tradizionali. Ci siamo posti oltre il classico ruolo di sponsor facendoci promotori e poi interpreti di un nuovo modo di coniugare la cultura musicale e i giovani. I risultati ci stanno dando ragione”.

• Conad: “dare vita ad una cultura dei consumi”
• Prodotti a marchio Conad in crescita del 17%

Amazon e Giunti hanno siglato un accordo di collaborazione in esclusiva per il lancio di un innovativo modello di libreria, dove la lettura digitale si unisce a quella tradizionale. Entro la fine dell’estate, i clienti di Giunti al Punto potranno scoprire e acquistare gli eReader Kindle in tutti i 170 punti di vendita Giunti.

Esperti librai aiuteranno i lettori a trovare il libro più adatto ai loro gusti letterari, sia in formato fisico sia digitale, e i clienti Giunti potranno accedere a una vasta selezione di prodotti Amazon attraverso un nuovo negozio online dedicato.

Da oggi al 31 dicembre 2014, i clienti in possesso della GiuntiCard, che acquistano un eReader presso una delle librerie Giunti al Punto, riceveranno cinque eBook gratuiti da scegliere liberamente all’interno del catalogo Giunti.
In aggiunta, nel corso dell’anno, le librerie Giunti al Punto lanceranno, con il supporto di Amazon, un negozio online dove i clienti potranno accedere a una selezione di libri, Dvd, Cd e giocattoli disponibili su Amazon.it.

I clienti dei negozi online Giunti usufruiranno dell’esperienza cliente garantita dal servizio di consegna e dal servizio clienti Amazon. Inoltre, per ogni acquisto effettuato nel nuovo negozio online, i clienti potranno guadagnare punti Giunti, che potranno essere convertiti in buoni da spendere all’interno delle librerie fisiche Giunti al Punto.

• Amazon Dash ordina da casa il prodotto mancante
• Amazon Coin, ora disponibili su più piattaforme
• App Flow di Amazon: si acquista inquadrando l’oggetto
• Facebook Top Brands: Amazon in testa per i nuovi fan
• Amazon testa la vendita attraverso chioschi self-service

Il nuovo gruppo distributivo creato dal matrimonio tra SGM-Marcopolo (che ha in concessione il marchio Expert) e Unieuro ha un obiettivo di giro d’affari complessivo, a livello di rete diretta (174 punti di vendita) di 1,7 miliardi euro tra 2014 e 2015. È la stima di Giancarlo Nicosanti (in foto), amministratore delegato SGM, che con Giuseppe Silvestrini, presidente di SGM, e Andrea Scozzoli, ad Unieuro, hanno presentato venerdì pomeriggio, in chiusura di una convention con 1.500 delegati dell’industria, la nuova società Italian Electronics che controllerà al 100% sia SGM sia Unieuro.
Secondo Nicosanti, Italian Electronics sarà la seconda realtà distributiva nel mercato retail dell’elettronica di consumo dietro Media World, o meglio si disputerà questa posizione con Euronics.

Nicosanti ha prospettato la quotazione della società, non precisando il timing, ma assicurando che l'obiettivo è assolutamente
prioritario, una volta completata la riconversione.

Avanti tutta con l'integrazione delle piattaforme
La dote della newco, in termini di rete fisica, è dunque costituita da 173 punti di vendita diretti e 230 affiliati: in totale oltre 400 negozi.

Fra i capisaldi strategici della nuova compagine spicca la politica multicanale che Nicosanti intende rafforzare e completare con il nuovo sito e soprattutto con l’attivazione di 400 "in-store pick point", quell’integrazione tra offline e on-line sempre più ricercata dalle catene retail “non pureplayer”: “Due clienti su tre preferiscono il click&collect – precisa Nicosanti – cioè l’ordine on-line e il ritiro nel punto di vendita”.

Rebranding: calendario
Il rebranding dei punti di vendita avverrà secondo questa scaletta: entro il 27 luglio riguarderà i punti di vendita in 6 regioni italiane, entro il 27 agosto sarà coperta la rete di altre  7 regioni, per completare il processo di riconversione per il 9 settembre con le rimanenti 6 regioni in cui opera il nuovo gruppo.

A ottobre partirà la campagna Adv nazionale.

Quella di Unieuro è la quarta acquisizione della famiglia Silvestrini (socio storico di Sgm, azienda le cui origini riportano al 1937) da quando è entrato nel capitale di Sgm Marcopolo il fondo Rhone Capital.

• Marcopolo finalizza l’acquisizione Unieuro
• Unieuro Retailer of the year 2013
• Marcopolo Expert conclude riconversione degli store ex-Eldo
• Marcopolo Expert acquisisce 12 negozi Eldo
• Una App per i clienti Marcopolo Expert

L'inaugurazione imminente del polo "luxury" nell'aeroporto Malpensa rientra nel più ampio progetto di restyling dell'hub milanese in vista di Expo 2015. Questa prima tranche della piazza del lusso (8.000 mq) fa parte della nuova area commerciale. Il completamento della riqualificazione, riferisce Pietro Modiano, presidente Sea, è previsto per marzo 2015 e presenterà quello che sarà, secondo le parole di Modiano stesso, il "duty free più bello d'Europa".

La nuova galleria commerciale sarà accessibile a tutti i passeggeri, sia quelli destinati ai voli Schengen, sia i viaggiatori non-Schengen.

Design ispirato a Galleria Vittorio Emanuele
Con i suoi 13.000 mq complessivi e 46 nuovi spazi commerciali, fra cui un duty free di circa 2.500 mq, la nuova piazza del lusso sarà tra le più grandi d'Europa, portando l'offerta complessiva retail delle partenze a quota 23.000 mq con circa 100 esercizi tra boutique, ristoranti e bar.
Il design della nuova galleria commerciale avrà un'impronta nostrana, con il riferimento decisamente alto a Milano, grazie al richiamo estetico a Galleria Vittorio Emanuele.

I brand del lusso mondiale
L'impostazione estetica da galleria del centro storico non può che comportare un bouquet che comprende marchi notissimi del lusso mondiale di alta gamma,  fra i quali, Armani, Bulgari, Ermenegildo Zegna, Etro, Ferrari Store, Gucci, Hermés, Montblanc, Salvatore Ferragamo.

• Malpensa e Linate si devono trasformare in una via dello shopping

“In un contesto macroeconomico ancora critico,
ma che sta dando segnali di lieve ripresa, anche se non ancora
consolidati, Igd nei primi mesi del 2014 ha messo in campo azioni i cui
risultati sono in linea con gli obiettivi del Piano Industriale
2014-2016 e che confermano la validità del suo modello di business”. Così Claudio Albertini (in foto), amministratore delegato di IGD-Immobiliare Grande Distribuzione Siiq Spa, uno dei principali
player in Italia nella proprietà e gestione di centri commerciali, e quotata sul segmento Star di Borsa
Italiana, ha sintetizzato il resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2014 approvato dal consiglio d'amministrazione.

In aumento i ricavi
Aumentano (+1,9%) i ricavi consolidati di Gruppo IGD nel primo trimestre 2014, saliti a 31 milioni di euro.
Calano invece i ricavi da attività locativa della gestione caratteristica ( -2,4%) cui si aggiungono quelli relativi al progetto "Porta a Mare" a Livorno, dove Igd ha affittato tre unità uso ufficio di Palazzo Orlando per 64.000 euro.
Buoni i dati per gli ipermercati (+1,4%: l'incremento si deve all'indicizzazione dei canoni sugli iper di recente apertura), e per le gallerie (+0,2%), in particolare nei centri commerciali Tiburtino, Millennium, ESP e Le Maioliche.

Incremento dei costi diretti
I costi diretti della gestione caratteristica, pari a 7,1 milioni di euro (inclusi costi del personale) sono aumentati del 4,9%, variazione quasi interamente attribuibile all'aumento di affitti e locazioni passive in seguito alla cessione della galleria "Le Fonti del Corallo" di Livorno, ora in gestione tramite un contratto di locazione di lunga durata stipulato con il proprietario.
Il dato riflette anche l'aumento (non considerato nel primo trimestre 2013) dei coefficienti di calcolo sulla categoria catastale D8, e delle imposte sugli immobili, pari a 1,9 milioni di euro.

Diminuzione dei margini
Il Margine operativo lordo (Ebitda) della gestione caratteristica nel primo trimestre 2014 è di 20,1 milioni di euro. L'Ebit (19,3 milioni di euro) decresce (-6,2%). Sempre al 31 marzo 2014, il carico fiscale, corrente e differito, è di 1,4 milioni, con incremento riconducibile alle vendite relative al Progetto Porta a Mare realizzate nel corso del primo trimestre, non presenti nell'analogo periodo dell'esercizio precedente.

L'utile netto del Gruppo, sempre nel primo trimestre 2014, è pari a 6,2 milioni di euro, in flessione del 24,8% rispetto al primo trimestre dell'esercizio (pari a 8,2 milioni di euro), a causa degli effetti combinati di minori ricavi e maggiori costi.

Migliora il "gearing ratio"
Il Funds from operations (Ffo) della gestione caratteristica è pari a 8,7 milioni di euro, in flessione rispetto allo stesso periodo dell'esercizio precedente (9,8 milioni di euro),
Migliora il "gearing ratio" cioè il rapporto tra patrimonio netto rettificato e posizione finanziaria netta, pari a 1,27, rispetto all'1,38 del 31 dicembre 2013, grazie in particolare alle operazioni effettuate nel trimestre relative alla vendita delle azioni proprie e alla cessione della Galleria “Fonti del Corallo” di Livorno.

La Posizione finanziaria netta al 31 marzo 2014 è pari a 1.022,4 milioni di euro (1.084,9 milioni al 31 dicembre 2013).

• IGD investe su Centro d’Abruzzo
• Quantum rileva la quota di IGD
• Igd cede le Fonti del Corallo di Livorno

Parte la seconda edizione di “Conoscere l'alcol”, campagna sociale realizzata da Auchan, Simply e Diageo per la sensibilizzazione sul consumo responsabile di bevande alcoliche, in linea con gli obiettivi del Programma “Guadagnare Salute”, promosso dal Ministero della Salute per la promozione di stili di vita salutari.

Nei mesi di maggio e giugno la campagna coinvolgerà 50 ipermercati Auchan e 100 supermercati Simply diffusi su tutto il territorio nazionale, dove verranno messi a disposizione dei consumatori allestimenti e materiali informativi: le tabelle ministeriali per la stima dei livelli teorici di alcolemia raggiungibili dopo l'assunzione di una unità alcolica, la gradazione alcolica dei drink più comuni, le situazioni in cui è necessaria una astensione totale dall'alcol (minore età, guida, gravidanza, allattamento, ecc.).

Inoltre -presso 22 supermercati Simply e 12 locali pubblici nelle Regioni di Marche, Lombardia e Piemonte e Veneto- verranno messe in atto una serie di iniziative di carattere sociale e relazionale, dove,con l'ausilio di tecnologie multimediali e lo stimolo di un concorso nazionale, personale appositamente formato sensibilizzerà i consumatori ad adottare stili di consumo responsabili, non solo sul consumo moderato e responsabile delle bevande alcoliche, ma anche sui comportamenti da evitare (ad esempio binge drinking, guida di veicoli dopo l'assunzione di bevande alcoliche, assunzione di alcol e farmaci).

Con l'iniziativa "Conoscere l'alcol", Diageo, Auchan e Simply puntano a sensibilizzare circa tre milioni di persone di tutte le età.

• Auchan Italia: Patrick Espasa nuovo Presidente e Ad
• Auchan acquista il centro commerciale di Bussolengo
• Narrare il Made in Italy: cosa fa Auchan
• Auchan Italia premiata con l’Innov@Retail Award
• Auchan lancia app per pagare la spesa con lo smartphone
• Simply: continua la crescita nel nord ovest grazie a Master 3A
• Simply taglia del 15% i prezzi dell’ortofrutta

Patrick Espasa è il nuovo Presidente e Amministratore Delegato di Auchan spa, che opera in Italia in 12 regioni con 58 ipermercati (di cui 50 diretti e 8 in franchising), e presidente di Auchan Romania, attiva con una rete di 31 ipermercati.

Profondo conoscitore dei due Paesi, dei rispettivi territori e delle loro squadre, Espasa (55 anni) ha trascorso dieci anni alla guida degli ipermercati in Italia, diventando nel 2003 Direttore Generale di Auchan spa. Nel 2009, è stato nominato Direttore Generale di Auchan in Romania, che ha contribuito a insediare e rendere una realtà di successo, grazie anche all'acquisizione della rete Real da gruppo Metro alla fine del 2012 in diversi Paesi dell'Est (Polonia, Russia, Romania e Ucraina), che ha portato in dote 20 negozi.

Nei nuovi incarichi Espasa sostituisce Philippe Le Grignou, che lascia la Presidenza di Auchan spa e di Auchan Romania, e Christian Iperti che lascia la direzione generale di Auchan spa. Entrambi vanno a ricoprire incarichi internazionali in seno a Groupe Auchan: Philippe Le Grignou assume la posizione di Direttore Sviluppo Internazionale e Christian Iperti di Direttore Supply Chain Internazionale.

La rete internazionale di Auchan
Groupe Auchan è presente, oltre all'Italia e Francia,  in 13 Paesi: Cina,  India, Lussemburgo, Polonia, Portogallo, Romania, Russia, Spagna, Senegal, Taiwan,  Tunisia, Ucraina e Ungheria.

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• Auchan presenta Qilive a Marca

La friulana Cigierre (Compagnia Generale Ristorazione SpA) attiva da vent’anni nel casual dining, con i marchi Old Wild West, Wiener Haus, Arabian Kebab, e Kukkuma, ha aumentato il fatturato del 29% nel 2013, raggiungendo i 76 milioni di euro.
Quest'anno ha aperto a Venezia il centesimo ristorante Old Wild West e ha da poco inaugurato a Bruxelles (foto) la sua prima steak house in Belgio, secondo i canoni del suo stile western che da 12 anni distingue i ristoranti Old Wild West.

Ristorante su due piani
Situato a Place de la Bourse, uno dei centri nevralgici della vita e del turismo di Bruxelles, il nuovo Old Wild West si trova all’interno di un edificio storico recentemente riqualificato, di cui occupa due piani, per un totale di 500 mq.
Il locale, aperto tutta la settimana, impiega 25 collaboratori. Nel menu spiccano le specialità Tex-Mex, e i piatti di carne argentina e irlandese alla griglia.
"La selezione delle materie prime (fra cui la carne bovina irlandese o di Black Angus argentino) è seguita dalla nostra sede di Udine -commenta Marco Di Giusto, titolare e fondatore dell'azienda -.
Inoltre, alla consueta offerta gastronomica, abbiamo affiancato una scelta di birre nazionali selezionate in base alle abitudini del consumatore belga".

Nel settore dei distributori automatici è in atto una svolta verso il digitale, man mano che le apparecchiature vengono connesse a Internet per coinvolgere e attrarre sempre più clienti. Con l'aggiunta di "intelligenza" ai distributori automatici, è possibile personalizzare ulteriormente l'esperienza di vendita, aumentando l'interazione e il divertimento per i consumatori e consentendo allo stesso tempo ad aziende e operatori di settore di sfruttare nuove opportunità e modelli di business, servizi cloud e di data analytics per realizzare un altro passo in avanti.

Va in questa direzione la piattaforma Intel® Reference Design for Intelligent Vending presentata oggi da Intel in occasione della giornata inaugurale di Venditalia, la principale rassegna internazionale sul vending in programma a Milano (Fieramilanocity) dal 7 e al 10 maggio 2014.

L’Intel Reference Design for Intelligent Vending fornisce una soluzione veloce e semplice per riprogettare i distributori automatici tradizionali trasformandoli in sistemi ad elevate capacità e connessi a Internet. La maggior parte dei sistemi attuali è infatti progettata con un apposito controller VMC (Vending Machine Controller) che gestisce molti sottosistemi di base e indipendenti, ad esempio controllo dei pagamenti, refrigerazione e illuminazione o gestione di monete e prodotti. Poiché il controller VMC è solitamente basato su un microcontroller di fascia bassa, non assicura le caratteristiche di potenza di elaborazione, connettività, sicurezza, gestibilità e facilità di riprogrammazione necessarie per supportare servizi avanzati.

L’Intel Reference Design for Intelligent Vending contiene invece sia componenti hardware sia software necessari per progettare i futuri distributori automatici o aggiornare quelli già disponili. Innanzitutto monta un processore Intel per gestire le funzioni dei tradizionali controller VMC e rendere disponibili sistemi dotati di connettività Ethernet o wireless a banda larga con il mondo esterno, oltre che della potenza di elaborazione necessaria per distribuire i servizi emergenti.

• Come sarà la vending machine del futuro?
• IperCoop Sicilia ospiterà il primo store “Warehouse In a Box”

Undici ambulatori su 1.000 mq. Le Due Torri a Stezzano (Bg) è il primo shopping center in Italia a presentare un poliambulatorio all'interno di un centro commerciale. “È una struttura realizzata con tutti i crismi dei nostri ospedali, dagli impianti alle attrezzatture, dal personale medico fino ai colori che contraddistinguono le zone e i reparti” commenta Paolo Rotelli (in foto, in piedi, al centro, a destra) vice presidente Gruppo Ospedaliero San Donato.

"Avvicinare la sanità alla gente" 
“Tra i fattori che ci hanno convinto a sviluppare questo progetto spiccano la qualità e il servizio che questo centro commerciale offre all'utenza di riferimento - spiega Francesco Galli (in foto, in piedi, al centro, a sinistra), amministratore delegato Istituti ospedalieri bergamaschi - dai parcheggi gratuiti, alla posizione rispetto ai principali assi viari, al servizio di collegamento al centro (navetta) gratuito e costante”.

“È una sfida importante, anche come investimento - commenta Simone Maltempi, direttore commerciale Altarea Italia, proprietaria de Le Due Torri - che abbiamo voluto per avvicinare la sanità alla gente, aggiungendo un altro fattore di servizio a un centro commerciale che già opera in una logica di integrazione al territorio circostante”.

"Smart clinic"
La nuova “smart clinic” si articola in 4 aree: medicina/prevenzione con le specialità tradizionali, l'area linea/bellezza (medicina estetica, nutrizione, dietologia), movimento (fisioterapia e ginnastica riabilitativa), benessere (medicina complementare con tecniche come agopuntura e medicina naturale)”.
 È in fase di discussione un accordo con l'Asl per i reparti otorinolaringoiatria, cardiologia e oculistica. Ma rientra negli obiettivi a medio termine anche l'attivazione di un punto prelievi.

Il primo polo della sanità italiana

Gruppo Ospedaliero San Donato è la prima azienda ospedaliera italiana, ed il è secondo centro di ricerca dopo il Cnr. Attivo nelle province di Milano, Monza, Como, Pavia, Bergamo, Brescia, nonché a Bologna, il gruppo comprende 18 ospedali, 3.956 posti letto, 9.542 addetti di cui 2.207 medici specialisti.
Il gruppo annovera tra le sue aziende due importanti Irccs-Istituti ricovero e cura a carattere scientifico (Policlinico San Donato e Istituto Ortopedico Galeazzi) ed è sede del triennio clinico del corso di laurea in medicina e chirurgia presso il Policlinico San Donato.
Nel 2012 al Gruppo si è affiancato l'Irccs San Raffaele di Milano acquisito da Velca, holding della famiglia Rotelli.

Gli Istituti ospedalieri bergamaschi nascono a luglio 2010 dalla fusione di due Policlinici di gruppo San Donato: Policlinico San Marco a Zingonia e Policlinico San Pietro di Ponte San Pietro.

• Inaugurato il cc Le due Torri alle porte di Bergamo
• Le Due Torri espone le aziende bergamasche

Amazon ha introdotto una nuova feature che permette agli utenti di Twitter di aggiungere item al loro carrello della spesa su Amazon includendo un hashtag in un tweet.

In base all'intesa raggiunta, come riporta l'Ansa, gli utenti potranno collegare i loro account Amazon e Twitter. Ogni volta che sul social media scopriranno un tweet contenente un prodotto che li interessa, potranno inserirlo direttamente nel carrello Amazon, senza mai uscire da Twitter. Sarà sufficiente aggiungere al tweet in questione l'hashtag #AmazonCart e rispondere.

Per ora, il nuovo servizio è disponibile solo negli Stati Uniti e nel Regno Unito (dove l'hashtag da aggiungere ai tweet che interessano è #AmazonBasket), ma dovrebbe essere presto esteso a tutti gli altri Paesi.

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Si consolida la partnership tra Bennet e Checkpoint Systems, leader mondiale nella fornitura di soluzioni per la disponibilità della merce nel settore retail. Checkpoint ha infatti reso noto di aver sviluppato per Bennet un progetto di loss prevention con tecnologia a Radio Frequenza, in ulteriori 37 punti di vendita, raggiungendo un totale di 68, nel Nord Italia e di aver siglato una partnership pluriennale, in esclusiva, per l'implementazione di un programma di protezione alla fonte, a partire da gennaio 2014.

Checkpoint, grazie all'ausilio dei Source Tagging Evaluation Center, ha messo a punto la migliore soluzione per Bennet, coniugando le esigenze tecniche della catena di produzione e del confezionamento, con le specifiche di protezione della merce all'interno degli store.

Riduzione differenze inventariali

L'insegna, delegando il processo di applicazione delle etichette Eas dal negozio alla fonte, ha ottenuto numerosi vantaggi: da un lato gli addetti del pdv possono dedicarsi ad attività a più alto valore aggiunto, come una migliore cura della disponibilità ed esposizione della merce a scaffale per un'esperienza d'acquisto più soddisfacente del consumatore e, dall'altro, questo sistema consente di ridurre notevolmente anche le differenze inventariali.
La fornitura a Bennet ha previsto l'installazione di 1.000 antenne Evolve P20, variante più sottile della gamma per un miglior impatto estetico sul punto di vendita ed elevate performance in termini di capacità di rilevamento, oltre che etichette RF, accessori Alpha e disattivatori. Tutte le barriere attivate, sono state scelte nei modelli Eco, che consentono una riduzione dei consumi del 40% rispetto alle versioni precedenti e fino al 75% rispetto alle altre soluzioni presenti sul mercato.

Tempi rapidi di implementazione

Infine, Checkpoint assicura tempi rapidi nella protezione alla fonte: dall'avvio del progetto, nei negozi della catena Bennet, sono già giunti i primi articoli etichettati dai produttori.
Bennet ha scelto di affidarsi a Checkpoint per il suo know-how, nella prevenzione delle perdite e nella realizzazione di importanti progetti di etichettatura alla fonte con i principali produttori e Retailer, a livello mondiale. Ulteriore motivazione è il servizio di teleassistenza, che permette di collegarsi, da remoto, alle barriere antitaccheggio, effettuando il monitoraggio dei dispositivi installati ed un primo livello di assistenza. Interventi di manutenzione, quindi, più efficaci e tempestivi grazie a tecnici preventivamente preparati per risolvere le problematiche, nel minor tempo possibile. Ad esso si associa anche un servizio post-vendita, offerto al personale degli store Bennet, per la loro formazione sul corretto utilizzo delle barriere e sulle modalità più corrette per una massima protezione dei prodotti.

Integrazione nel punto di vendita

“Checkpoint ha effettuato un importante lavoro di sopralluogo e di analisi delle soluzioni, al fine di minimizzare l'impatto estetico delle sue soluzioni sul punto di vendita, lavorando a stretto contatto con il nostro ufficio tecnico -dichiara Luigi Forgione, dirigente del Gruppo Bennet-. Siamo soddisfatti delle soluzioni installate e di collaborare, negli anni a seguire, con un partner che condivide i nostri stessi obiettivi di essere sempre all'avanguardia, proponendo la più grande varietà di prodotto con la garanzia di sicurezza, in un ambiente nuovo, moderno e accogliente”.

Un know how consolidato

"Siamo consapevoli che ideare e progettare etichette e sistemi Eas della migliore qualità non sia sufficiente ed è per questo che siamo orgogliosi di collaborare con realtà aziendali come Bennet, per individuare metodi volti ad ottimizzare le operazioni e ridurre i costi, garantendo al tempo stesso la migliore protezione dei prodotti -aggiunge Alberto Corradini, Sales Director di Checkpoint Systems-. Il nostro programma di etichettatura alla fonte è maturato nel tempo e siamo ora in grado di guidare tutti i produttori nella scelta dei sistemi più efficaci per l'applicazione delle etichette Eas, senza compromettere l'integrità del marchio, dei prodotti e la loro esposizione nei punti di vendita. Un successo su scala mondiale, testimoniato dai numeri: solo in Italia, nel 2013, sono stati protetti 100 milioni di prodotti, nella gdo".

• Per Bennet il Piemonte è la seconda regione per numero di negozi
• Differenze inventariali: arriva tool di Ecr Shrinkage Group e Checkpoint
• Rfid: Checkpoint presenta L’I-Map Store integrato presso il Lab di GS1 Italy
• Checkpoint Systems supporta C&A nell’ampliamento del progetto Rfid

È una crescita sotto traccia quella che sta facendo registrare la tecnologia Rfid nel settore retail in questi ultimi anni. Non una diffusione capillare ma un'adozione mirata, confortata da business case di successo.
Le ragioni principali che spingono i retailer ad implementare l'Rfid sono sostanzialmente tre:
- il miglioramento nell'accuratezza dell'inventario,
- la riduzione delle rotture di stock
- l'incremento della disponibilità degli articoli nel punto di vendita.
La conferma viene dal nuovo report di ChainLink Research -sponsorizzato da Tyco Retail Solutions- denominato “Use Cases Driving the Current Surge in Rfid Adoption”. L'indagine si basa su interviste a oltre 120 retailer nelle Americhe e in Europa per indagare sul crescente interesse e sull'utilizzo della tecnologia Rfid nel retail.

Rifornimenti tempestivi a scaffale

La possibilità di ottenere un inventario più accurato rappresenta la priorità assoluta: se paragonato alla scansione manuale tradizionale del codice a barre, l'Rfid permette di effettuare cicli di conteggio in tempi 25 volte più rapidi. Un conteggio frequente e preciso migliora l'accuratezza dell'inventario, generalmente del 20-30%, consentendo a un gran numero di retailer di raggiungere il 99% di precisione. Ciò permette di generare alert affidabili sui rifornimenti, diminuendo le condizioni di out-of-stock (in genere del 15-30%) e aumentando la disponibilità degli articoli nel punto di vendita. Lo studio ha evidenziato che quasi tutti i retailer impegnati in implementazioni Rfid hanno registrato un aumento delle vendite nelle categorie nelle quali hanno adottato questa tecnologia a livello item.

Maggiore affidabilità tecnologica

“L'identificazione in radiofrequenza ha fatto molta strada negli ultimi anni grazie alla definizione di standard, alla riduzione dei prezzi dei sistemi e delle etichette e alla maggiore affidabilità della tecnologia Rfid commenta Ann Grackin, Ceo di ChainLink Research-. Sono ora disponibili applicazioni software che possono essere integrate nei sistemi IT dei retailer e che sono user-friendly a livello di store. Anche l'expertise dei tecnici è cresciuta, le tecnologie si sono evolute in soluzioni complete, e technology provider e system integrator hanno acquisito maggiore esperienza per quel che riguarda retail e integrazione dei sistemi”.

“Molte delle sfide associate all'Rfid sono state indirizzate grazie agli avanzamenti tecnologici -prosegue Ann Grackin- e questo pone l'accento sull'importanza di selezionare la giusta soluzione e partner tecnologici che abbiano affrontato, compreso e vinto le sfide derivanti dalla 'fisica' dell'Rfid”.

Funzione di loss prevention

Mentre l'adozione dell'Rfid è in costante crescita in virtù dei benefici in termini di gestione dell'inventario, quando ai retailer è stato domandato di elencare le modalità di utilizzo future, loss prevention e in particolare l'Rfid all'uscita del punto vendita si sono rivelate le risposte più gettonate.

Verso un Roi più rapido

Considerato l'evolvere delle implementazioni Rfid, i team di ricerca hanno tentato di fare tesoro delle lezioni imparate nel corso di progetti in stallo o annullati. Quando è stato domandato perché un programma Rfid fosse stato cancellato o bloccato, gli intervistati hanno incluso tra le cause principali modalità di utilizzo poco definite, la carenza di supporto da parte del management e altre priorità di business. Queste risposte sottolineano l'importanza della selezione di modalità di utilizzo e piani di sviluppo che favoriscano un Roi più rapido, in modo tale che i vantaggi siano sufficientemente importanti da prevalere su investimenti e altre iniziative che distolgono l'attenzione del management.

• Asda: inventario più accurato grazie all’Rfid di Tyco
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