Sugli scaffali del reparto freschi di Eataly arrivano le insalate de Gli Orti di Venezia, la cui vendita contribuirà al restauro degli elementi lapidei di uno dei due portali della Scala d’Oro del Palazzo Ducale veneziano. L’iniziativa, partita il 27 luglio, coinvolge i punti di vendita della catena a Torino Lingotto e Lagrange, Pinerolo, Monticello d'Alba, Milano Smeraldo, Genova, Piacenza, Bologna, Forlì, Firenze, Roma e Bari.
Si tratta di un un’iniziativa all’insegna del binomio alimentazione sana-cultura, che unisce la visione di Farinetti a quella di Paolo Tamai, fondatore del marchio che punta a identificare e promuovere il territorio della Serenissima, a partire da prodotti agricoli salutari.
“Come imprenditore vivo il senso di responsabilità sociale legato alla mia attività – commenta Tamai – ed è per me un piacere aver trovato nel Gruppo Eataly un partner per condividere la nostra visione: unire l’italianità del mangiar sano con la salvaguardia del nostro patrimonio storico artistico e culturale, coinvolgendo i consumatori in una partecipazione attiva”.
L’intervento di restauro inizierà a fine settembre 2015 e si prevede terminerà a gennaio 2016.
Coop si prepara a trasformare il supermercato ideale del futuro in realtà. Su ispirazione del modello presentato ad Expo 2015, Nova Coop aprirà infatti all’interno della Galleria San Federico a Torino, probabilmente la prima settimana di dicembre, un innovativo spazio di 1.200 mq suddiviso in 4 diversi ambienti dai tratti sperimentali.
Si tratta di un investimento complessivo di 2 milioni di euro, per metà provenienti dalla cooperativa piemontese, che come conferma il presidente Ernesto Dalle Rive punta a dar vita a un concept completamente inedito.
Concept store. Innanzitutto, ci sarà un concept store con arredamento e bancali all’avanguardia, forse di tipo tecnologico, il cui obiettivo sarà quello di fornire ai consumatori informazioni sui prodotti in vendita e sulla loro filiera d’origine. Al centro dell’offerta del negozio staranno le referenze a marchio, in particolare Fior Fiore Coop, ma anche altre linee come Vivi Verde e Bene.sì, che manterranno l’usuale convenienza e prezzo nonostante il posizionamento nel cuore della città.
La libreria con uno spazio dedicato ai bambini, ed uno appositamente pensato per le conferenze, punterà a connotare l’area anche come luogo di aggregazione culturale. Nel punto di vendita saranno tenuti infatti dei corsi di cucina e delle lezioni per formare la clientela a una spesa virtuosa, tra risparmio e lettura dell’etichetta.
Bistrot e ristorante. Presenti infine altri due ambienti, in linea con lo spirito dello spazio da vivere, ovvero un bar-bistrot nella classica formula torinese, aperto da colazione a sera, nonché un ristorante di fascia più alta gestito con la consulenza degli chef Igor Macchia e Giovanni Grasso al fine di garantire una certa qualità.
Le difficoltà di Centro Sisa Nord hanno spinto il management a fare istanza di concordato preventivo presso il Tribunale di Venezia. Già allo studio un piano di rilancio e di ristrutturazione sul quale sta lavorando da circa un mese Ernst & Young
di Alessandra Bonaccorsi
Cedi Sisa Centro Nord e Sigma Sardegna vengono investite dalla crisi. Era già noto che non navigassero in buone acque, ma la novità, anticipata da il Sole 24 Ore, sta nel fatto che hanno presentato, rispettivamente, istanza di ammissione al concordato preventivo in bianco nei tribunali fallimentari di competenza di Vicenza e Sassari. I giudici hanno adesso 40 giorni per decidere sull’ammissibilità (che potrebbero anche diventare di più, visto il periodo estivo).
Il caso di Cedi Sisa Centro Nord
A seguito del crollo del proprio fatturato, passato dai 424,6 milioni del 2012 ai 343,6 dell’anno scorso, il Cedi Sisa Centro nord l’anno scorso aveva dovuto riorganizzare le piattaforme logistiche di Santa Palomba (Roma), Mosciano (Te) e Ancarano (Te), affidando buona parte dei servizi a terzi, cooperative esterne o soci Sisa (con l'intervento di Cedi Sisa Sud per la struttura di Ancarano). Cio nonostante, la situazione, pur non vivendo trasferimenti di soci verso altre organizzazioni, è rimasta critica con una posizione finanziaria netta negativa pari a circa 65,6 milioni di euro.
In una nota a firma dell’amministratore delegato di Cedi Sisa Centro Nord, Valter Martini, viene spiegato che: “La sofferta decisione (ndr di fare istanza di concordato) è stata presa per il perdurare di serie difficoltà economico-finanziarie e per preservare la continuità aziendale nell’interesse del personale e dei creditori, così mantenendo il valore della nostra rete di vendita, frutto di decenni di proficuo lavoro”.
Valter Martini, Ad di Centro Sisa Nord
L’Ad scrive inoltre: “L’intenzione di Cedi Sisa Centro Nord verso tutti i fornitori è di adempiere integralmente alle proprie obbligazioni di pagamento nei tempi e con le modalità che saranno definite nel redigendo piano industriale con la collaborazione del nostro Advisor Ernst&Young. Attendiamo che il Tribunale di Vicenza emetta il decreto di ammissione alla procedura e nel frattempo lavoriamo per elaborare il piano industriale che servirà come presupposto dell’accordo che andremo a proporre a tutti i nostri creditori”.
Il piano industriale affidato circa un mese fa a Ernst&Young dovrebbe essere pronto nel giro di poco tempo per garatire a Cedi Sisa Nord e alla sua rete così come a tutto il sistema Sisa la possibilità di continuare a esercitare il proprio business, forte anche di rapporti ancora positivi con il sistema bancario e i fornitori.
Sigma e la Sardegna
Situazione critica anche per Sigma Sardegna, socio, fino a un anno fa, di Sisa. Anche la società sarda, guidata dall’amministratore delegato Rinaldo Carta, ha presentato istanza di concordato con riserva a metà giugno con l’obiettivo di trovare un accordo con i creditori. Anche in questo caso si registra una posizione finanziaria netta negativa pari a circa 13 milioni. La società ha elevato il capitale sociale portandolo da 60mila euro a 2 milioni.
In occasione del periodo estivo l’offerta di Lidl si arricchisce temporaneamente all’insegna della cucina internazionale, proponendo un viaggio tra i sapori di Asia e Spagna in tutti i suoi 570 punti di vendita. Dal 27 luglio e dal 17 agosto, infatti, a scaffale arriveranno rispettivamente circa 40 referenze a marchio Vitasia e 50 prodotti del brand Sol & Mar.
Dai piatti tipici della tradizione orientale giapponese, cinese, tailandese e indiana, fino alla penisola iberica tra paella, tapas e gazpacho. Le specialità internazionali saranno disponibili in esclusiva fino ad esaurimento scorte.
Dopo tanta attesa, il retailer numero uno della lingerie negli Stati Uniti apre finalmente i battenti anche in Italia, uscendo per la prima volta dalla zona aeroportuale e sbarcando nella capitale della moda. Inaugurati il 21 e il 23 luglio i primi due store Victoria’s Secret Beauty & Accessories a Milano, in via Torino e in corso Vercelli, grazie alla collaborazione con Percassi, che implementa così la gestione della sua rete commerciale con un nuovo brand del fashion nell’area di business Retail Development.
Nei negozi presente un’offerta di prodotti di bellezza, make-up e accessori del lusso, compresa piccola pelletteria e valigeria. In vendita anche le note fragranze del marchio. L’atmosfera e il layout sono quelli glamour e chic tipici della catena, tra scaffali color amarena, pareti multimediali ed iconiche immagini in bianco e nero.
L’assemblea dei soci di Gruppo VéGé ha confermato Nicola Mastromartino come presidente del nuovo CdA, che ha visto il passaggio da 9 a 11 consiglieri nel rispetto di un’allargata compagine sociale e che risulta ora così composto: Valter Mion (Vicepresidente), Giorgio Santambrogio (Amministratore Delegato), Camilla Caramico, Gianfranco De Ponti, Michel Elias, Attilio Gambardella, Arnaldo Ghio, Giuseppe Maiello, Antonino Capone e Carlo Narducci.
Approvati nel corso dell’incontro anche il bilancio di esercizio 2014 ed un piano di investimenti da 38 milioni di euro per nuove aperture e ristrutturazioni nel 2015. Si è trattato di un anno di risultati positivi per il gruppo, con incremento delle imprese socie da 21 a 25, parallelo aumento dei punti di vendita del network nazionale da 1485 a 1808 e fatturato in crescita del 4,6%.
“Siamo tra le organizzazioni italiane maggiormente in crescita, ma soprattutto abbiamo posto le solide basi per un biennio 2015-2016 di ulteriore dirompente accelerazione. La soddisfazione di tutto ciò ovviamente è molta, tuttavia non ci distoglie dal continuare a lavorare con umiltà ma nel contempo forte determinazione”, ha dichiarato il presidente Mastromartino.
Nel centro commerciale Auchan di Monza, in via Lario 17, sarà inaugurato il 28 luglio il nuovo store Makerland, dedicato all’artigianato digitale e alla cultura del fai da te, che entra così all’interno della grande distribuzione. Una new entry resa possibile dalla collaborazione con Gallerie Commerciali Italia, Talent Garden, Sharazad e opendot.
Dalla stampa 3D ai macchinari lasercut, passando per schede elettroniche e oggetti da personalizzare. Questa parte dell’offerta presente nel punto di vendita, dove saranno disponibili anche un servizio di consulenza ed uno spazio-laboratorio per avvicinarsi a questo tipo di cultura 2.0 dal crescente successo.
La nuova tendenza sarà inoltre al centro del dibattito I Makers incontrano il retail, organizzato in occasione dell'apertura alle ore 11.30 dentro al centro commerciale, dove esperti del settore analizzeranno come artigiani tradizionali e artigiani 2.0 possano collaborare per reinventare il mondo del commercio di settore.
Avviata una nuova collaborazione tra Auchan e Groupon che rende acquistabili sul sito del leader mondiale del couponing buoni spesa scontati fino all’80%. Si tratta di un’iniziativa riservati ai titolari della carta fedeltà del retailer LaTua!Card e che sarà valida dal 23 luglio al 15 agosto in tutti i 32 ipermercati italiani della catena.
I coupon si suddividono in tre diverse fasce opzionali: da 3 euro per un buono spesa del valore di 15 euro (su una spesa minima di 70 euro), da 5 euro per un buono spesa del valore di 20 euro (su una spesa minima di 80 euro) o da 9 euro per un buono spesa del valore di 30 euro (su una spesa minima di 100 euro).
Consolidata così una partnership che già in passato ha dato risultati positivi in termini di business e di visibilità.
L'obiettivo della campagna di Pam Panorama Selezioniamo da Italiani è raccontare la vita vissuta tutti i giorni da veri selezionatori e reali produttori e fornitori di pesce, frutta, verdura, formaggi e salumi, per un giorno, diventati attori.
Per valorizzare i prodotti freschi, Pam e Panorama hanno lanciato la campagna Selezioniamo da italiani che mette l’accento sull’attenzione delle due insegne del Gruppo alla cultura alimentare italiana e ai suoi protagonisti. L’iniziativa di comunicazione, presente sui più importanti web network nazionali, oltre che su stampa periodica e radio, durerà sino a fine agosto 2015, avvalendosi di quattro soggetti video e stampa (formaggi, frutta e verdura, pesce e salumi), realizzati dall’agenzia Life Longari Loman.
Il capitale di Carrefour detenuto dalla famiglia Moulin è salito dallo scorso 17 luglio al 10,06%. Questo quanto si evince da un aggiornamento dell’Autorità francese dei mercati finanziari.
La storica proprietaria di Galeries Lafayette ha inoltre l'8,89% dei diritti di voto del retailer, con il quale le danze si erano già aperte ad aprile 2014. Il primo step della nuova collaborazione nel canale gdo era infatti partito con una quota del 6,1%, poi successivamente incrementata.
Stando a quanto pubblicato da Istat in relazione al mese di maggio, la ripresa dei consumi ancora non si vede. I dati relativi al commercio al dettaglio indicano infatti vendite a valore incrementate dello 0,3% rispetto al 2014, con alimentare a +0,6% e non alimentare a +0,1%. Per quanto riguarda i volumi, il calo totale è dello 0,2%, con il food a -0,3% e il non food senza variazioni.
Si tratta, come sottolineato dal presidente di Federdistribuzione Giovanni Cobolli Gigli, di un’economia dello zero virgola, ovvero di una “situazione di stallo che coinvolge anche l’inflazione, ferma a un +0,1% negli ultimi due mesi per la debolezza della domanda, il tasso di disoccupazione bloccato al 12,4% e la produzione industriale, che si è mossa dello 0,5% nei primi 5 mesi dell’anno”.
Complessivamente, dall’inizio dell’anno i dati a valore segnano un +0,2%, con l’alimentare a +0,6% e il non alimentare sempre fermo. Un quadro ancora difficoltoso che richiede per Federdistribuzione un intervento determinato da parte del Governo “che non contempli l’applicazione delle clausole di salvaguardia previste nelle Leggi di Stabilità 2014 e 2015”, pena un’ulteriore caduta dei consumi e del Pil nel prossimo triennio.
Una rivoluzione degli orari di apertura per “migliorare la qualità della vita dei propri dipendenti”, annunciando la chiusura degli store tutte le domeniche e le festività. Questa la bufala del volantino Esselunga, diventato ormai virale su internet.
Si tratta di un falso, conferma l’azienda. Fatto già di per sé evidente sia dall’errore con cui nel testo si fa riferimento al retailer, ovvero “Essulunga”, sia dal fatto che sul portale ufficiale della catena non vi fosse riscontro oltre qualche riposo in alcuni punti di vendita. Un’iniziativa dai tratti provocatori che invita “la gentile clientela ad approfittare della domenica per riscoprire i valori della famiglia”.
L’Ad Mike Coupe vuole far tornare a crescere il retailer britannico eroso da e-commerce e discount, puntando sulla rinascita del supermercato
Reinventare il supermercato e salvarlo dalla progressiva erosione della sua redditività. Mike Coupe, amministratore delegato di Sainsbury’s, in una lunga intervista al Telegraph svela i piani per il rilancio del retailer britannico che, dopo un decennio di crescita costante delle vendite, ora soffre una contrazione del fatturato, eroso dalla corrispondente crescita dell’e-commerce.
Mike Coupe, Amministratore delegato di Sainsbury's
Un nuovo modello di super
Dopo una drastica cura dimagrante con centinaia di licenziamenti e un significativo taglio dei costi, ora Coupe vuole perseguire il rilancio di Sainsbury’s partendo proprio dal punto di vendita, dalle sue versioni più moderne, capaci di soddisfare la domanda del consumatore contemporaneo, lanciando sei nuovi format entro la fine del 2015. “Il tempo dell’one-stop-shop di grandi dimensioni è finito -dichiara Coupe-. Negli ultimi 25 anni, bastava una nuova apertura per aumentare le vendite locali, ma oggi la rivoluzione tecnologica ha modificato tutti i paradigmi. Il supermercato del futuro deve poter parlare a tutti, dagli anziani fino ai nativi digitali che, ormai, acquistano tutto su internet con il loro smartphone”.
Top secret, al momento, location e caratteristiche degli store Sainsbury’s di nuova generazione: l’Ad svela che alcuni supermercati 2.0 avranno un posizionamento di prezzo aggressivo per contrastare l’ascesa dei discount e integreranno numerose funzioni “evolute” per contrastare l’ascesa dei giganti dell’e-commerce.
Epta ha annunciato l’acquisizione di Knudsen Køling, azienda danese specializzata nella progettazione, installazione e manutenzione di sistemi chiavi in mano, a CO2 per la refrigerazione. Grazie a questa operazione strategica Epta rafforza la sua posizione nel mercato nord europeo, che si connota per un’elevata domanda di soluzioni eco-friendly ed energeticamente efficienti, elementi chiave anche dell’offerta Epta.
Con sede a Køge, vicino a Copenhagen, Knudsen Køling collabora con i retailer e le aziende più dinamiche del settore della refrigerazione offrendo, da oltre 50 anni, banchi refrigerati remoti, plug-in e soluzioni chiavi in mano efficienti ed affidabili, unitamente al supporto qualificato di una capillare rete di vendita e centri di assistenza tecnica.
Tra i clienti Knudsen Køling figurano le maggiori insegne della grande distribuzione, quali, ad esempio, Coop Group, Dansk Supermarked, Dagrofa/Norgesgruppen e Reitan.
Una campagna radiofonica per sottolineare l'operazione promozionale Vado e Torno, che ha come protagonista il mitico personaggio di Ulisse e sua moglie Penelope.
di Alessandra Bonaccorsi
È on air la campagna radiofonica Vado e Torno Gigante dei Supermercati Il Gigante, realizzata dall’agenzia milanese Ofg Adv, che seguirà per l’interno anno il gruppo distributivo. Per il primo lancio, in onda fino a 22 luglio sulle principali emittenti radiofoniche nazionali, è stato creato uno spot radio della durata di 20 secondi che rende il titolo della campagna Vado e Torno un vero tormentone.
La campagna è stata ideata, sotto la direzione creativa di Fabio Anzani, dai copy Arianna Losi e Andrea Limardi, coadiuvati da Anna Maistrelli, senior account di Ofg Adv, in collaborazione con la brand manager comunicazione e responsabilità sociale del Gruppo Commerciale Selex, Roberta Papagni (gruppo che, come il Gigante fa parte della supercentrale ESD).
La campagna
Protagonista dello spot è Ulisse, l’eroe della mitologia greca descritto e narrato da Omero, per molti anni lontano da casa e dagli affetti familiari, e famoso per i suoi lunghi viaggi. La campagna gioca, quindi, sul personaggio e, nel primo flight, lo si incontra nel contesto familiare insieme alla moglie Penelope che, preoccupata nel vederlo uscire, gli chiede se ritornerà, ricordandogli di non dimenticare la spesa sulla via del ritorno. L’eroe tranquillizza la consorte sottolineando il titolo della campagna Vado e Torno.
I risultati del secondo trimestre 2015 mostrano buone perfomance anche sul mercato domestico, mentre in Europa l'Italia mostra segnali di sofferenza, -5%. In crescita il mercato internazionale
di Davide Bernieri
Carrefour annuncia vendite in crescita nel secondo trimestre 2015, portando a casa un incremento del +4,2% a fronte di 21,4 miliardi di euro di fatturato complessivo. Le buone notizie per il retailer transalpino vengono dal mercato domestico (+3,3%) e da quello internazionale (+5%) prendendo in esame tutte le attività del Gruppo, comprese le vendite di carburanti.
Singoli mercati
In Francia, nonostante la parabola discendente dei prezzi dei carburanti e un calendario sfavorevole, la crescita ha coinvolto tutti i format, con più vigore nei convenience store e nei formati innovativi (+31,4%) rispetto agli ipermercati.
Nel complesso, nel Vecchio Continente, Carrefour incassa luci e ombre: se in Italia le vendite flettono del 5%, in Spagna il retailer mette a segno un +2,8%.
Sul mercato internazionale a guidare la crescita sono le performance registrate in America Latina (+7,8%) e in Asia (+13%).
Il leader mondiale del couponing debutta nel food delivery attraverso il controllo di una startup con un bacino di clienti stimato in 25 milioni di unità.
di Davide Bernieri
Groupon debutta nel promettente mercato del food delivery acquistando la startup Orderup con sede a Baltimora (Usa).
Si tratta di un'operazione che svela il grande potenziale di questo mercato specialmente in Nordamerica: Orderup, nata nel 2009, oggi opera in oltre 40 città statunitensi, attraverso un network di locali vicini ai campus universitari e ai mercati rionali e un bacino di clienti stimato in 25 milioni di unità. Attraverso la app di Orderup il cliente può ordinare cibo e vederselo consegnare a casa, oltretutto beneficiando di uno sconto del 5% rispetto all'atto di acquisto brick&mortar.
Sconosciuti i termini economici di quest'operazione: gli analisti stimano in 10 milioni gli ordini passati attraverso la piattaforma informatica gratuita disponibile per iOS e Android. Secondo i comunicati diramati dalle due società, non ci sarà alcuna fusione tra i due gruppi, ma Orderup manterrà la sua sede e un certo grado di indipendenza operativa.
In attesa di ulteriori sviluppo negli altri mercati in cui il gruppo opera.
Il primo spazio è già stato inaugurato sulla A14 e la sua caratteristica principale consiste nella presenza dello spazio Buoni&Vicini, dedicato ai prodotti regionali garantiti dal marchio FAI (Firmato Agricoltori Italiani) di Coldiretti.
di Alessandra Bonaccorsi
Arriva il market del futuro, uno “chef store”, firmato da Chef Express (società del Gruppo Cremonini, attiva con 141 punti di vendita in 47 scali ferroviari) e pensato per le aree di servizio autostradali. Il primo format è stato inaugurato nell’area test di Santerno Ovest (A14) e al suo interno, grazie a un accordo con Coldiretti, sarà allestito uno spazio, chiamato Buoni&Vicini, dedicato ai prodotti regionali firmati dagli agricoltori e garantiti dal marchio Fai-Firmato Agricoltori Italiani.
Nel nuovo market (che ha una dimensione di 155 mq) i prodotti sono distribuiti in scaffali e isole secondo cinque aree ordinate sulla base di moduli flessibili: promozioni, tecnologia e giochi, market “d’impulso”, prodotti regionali e novità del mese. L’offerta per i viaggiatori è integrata da molti prodotti venduti in partnership con altri marchi noti tra cui Unieuro, Giochi Preziosi e Gio’Style.
“L’idea centrale del nuovo concept -spiega Cristian Biasoni, direttore generale di Chef Express- è quella di creare uno spazio di sosta, non una via d’uscita con un percorso forzato, come avviene attualmente in quasi tutti i market autostradali. Per questo, il nuovo store ha un layout multipercorso reso attrattivo da zone espositive ordinate secondo un’organizzazione modulare. Dal nostro punto di vista, Santerno, in una tratta autostradale che totalizza oltre 12,3 milioni di veicoli di passaggio all’anno, rappresenta un’ottima area per testare il nuovo format”.
Sviluppo. Il nuovo formato di market verrà gradualmente esteso ad altre aree di servizio gestiste da Chef Express sulla rete di Autostrade per l’Italia e in particolare a Feronia (A1-Roma Nord), Frascati (A1-Roma Sud), Arno Ovest (A1-Incisa), e San Martino (A1-Parma).
Coop Adriatica apre a Cesena, il 23 luglio, la seconda pompa di benzina a firma Enercoop della Romagna. Per sostenere il lancio e favorire il traffico della stazione di carburante, è prevista un'operazione promozionale con sconti su spese di 50 euro negli store Coop della città
di Alessandra Bonaccorsi
A Cesena, in via Torino il prossimo 23 luglio viene inaugurato il secondo distributore di vendita a marchio Enercoop della Romagna. Si tratta di una classica stazione di rifornimento che eroga benzina, diesel, e gpl a prezzi particolarmente convenienti, grazie all’approvvigionamento avviene tramite Energya Spa, centrale di acquisto la cui proprietà è detenuta da Energy Group e da Coop Adriatica, Coop Estense, Coop Consumatori Nordest, Coop Liguria, Coop Lombardia, Novacoop, Unicoop Tirreno, struttura in grado di reperire i carburanti alle migliori condizioni di mercato.
L’impianto, che occupa una superficie di 4.000 mq), è ad alta automazione: infatti, è dotato di sei postazioni di rifornimento, quattro erogatori fai-da-te per benzina e diesel sempre aperti e due per il gpl serviti dai quattro addetti, dal lunedì al sabato dalle 7,00 alle 20,00 e la domenica dalle 9,00 alle 13,00 e dalle 15.30 alle 20,00.
I due erogatori per il gpl sono multistation: al di fuori degli orari di apertura infatti possono erogare benzina e diesel.
Promozione di lancio con spesa alla Coop
Per il lancio della stazione è stata prevista una promozione ad hoc: dal 23 luglio al 2 agosto, a fronte di ogni rifornimento di almeno 30 euro di benzina e diesel o di 15 euro di gpl, i clienti riceveranno un buono sconto da 10 euro da utilizzare nelle Coop di Cesena dal 3 al 6 agosto su una spesa minima di 50 euro (prodotti in promozione inclusi).
Un'analoga operazione sarà ripetuta con le stesse modalità nella settimana successiva: altri buoni saranno distribuiti dal 3 al 9 agosto e saranno utilizzabili dal 10 al 13 agosto.
Nuovo presidente per Sigma. Il consiglio di amministrazione del gruppo distributivo ha nominato, lo scorso 16 luglio a Bologna, Raniera Sopranzetti in qualità di presidente al posto dell’uscente Eros Magnanini. Già vicepresidente, Sopranzetti, socia Coal (storica realtà della Do del centro Italia entrata nel 2007 in Sigma), è la prima donna ad aver raggiunto il vertice della centrale distributiva. Si tratta di una nomina nel segno della continuità, confermata anche dall’insediamento alla vicepresidenza di Francesco Del Prete, consigliere di amministrazione di CeDi Sigma Campania.
“Sono molto felice del nuovo incarico affidatomi dal consiglio di amministrazione, che coincide con una fase di grande impegno su tutti i fronti per Sigma - ha dichiarato la neo eletta -. Uno sforzo premiato dalla crescita del 2,2% del fatturato di gruppo nel progressivo a giugno 2015, che sale a 2,4% se consideriamo solo l’ultimo mese (fonte: Nielsen Like4Like 1000 – iper+super+libero servizio)”.
Coal, con sede a Camerano (An), conta su una rete di circa 400 punti di vendita distribuiti in regioni quali Marche, Umbria, Abruzzo, Romagna, Lazio e Molise, con le insegne Coal e Sigma nel canale supermercati.
Turisti e visitatori potranno finalmente acquistare tutti i prodotti di Foody, la mascotte di Expo 2015 disegnata da Walt Disney, nel primo negozio dedicato. Ha aperto infatti in piazza San Fedele, nel cuore di Milano, il primo temporary shop che presenta un’offerta con tutti i gadget dell’Esposizione Universale, tra giochi e oggettistica di vario genere.
Il punto di vendita, che sarà operativo per tutta la durata della manifestazione, è stato inaugurato grazie alla partnership tra Fondazione Near e Adventures e a seguito dell’accordo per la licenza del brand firmato con Walt Disney Company.
In occasione del lancio dell’evento Prime Day, che il 15 luglio ha proposto agli iscritti al servizio centinaia di prodotti scontati in esclusiva, Amazon aveva annunciato un numero di promozioni superiori a quelle del canonico Black Friday. Migliori sono stati infatti anche i risultati, che indicano 34,4 milioni di prodotti venduti, con incremento del volume degli ordini del 18% rispetto all’ultimo Venerdì Nero 2014.
Al vertice degli acquisti in Italia si posiziona il Kindle Paperwhite, primo assoluto in classifica seguito dalla tastiera Logitech Wireless Touch K400. La media, sempre nel nostro Paese, è stata di 8 prodotti ordinati per secondo.
Si tratti di dati che coinvolgono solo i Paesi in cui il programma Prime è disponibile, un fattore selettivo che il competitor Walmart ha trasformato in leva critica e distintiva, lanciando a partire dalla stessa giornata 90 giorni di sconti continuativi e accessibili a tutti.
Il nuovo numero di Gdoweek è interamente dedicato a Brands Award 2015, il premio dedicato alle migliori marche dei beni di consumo promosso e organizzato da GDOWEEK e da MARK UP, con il patrocinio di GS1 Italy.
Coop Consumatori Nordest finanzia stage per studenti grazie ai bollini per la spesa. Un’iniziativa singolare che permette di raccogliere punti per avere in cambio tirocini formativi. L’operazione AttivaGiovani è indirizzata a giovani inoccupati o disoccupati. E funziona in maniera semplice: in base agli acquisti fatti all’interno del negozio si possono ricevere i punti alla cassa. Sarà una scelta del consumatore decidere se utilizzarli per portare a casa un frullatore o una casseruola o puntare su nuove opportunità lavorative.
La promozione è partita due anni fa a Mantova, si è poi diffusa a Brescia, Parma, Piacenza e Reggio Emilia. Nel 2015 sono stati raccolti, in 24 store, 149.496 euro sotto forma di punti utili a finanziare il progetto.
Numeri che danno a Coop Consumatori Nordest la certezza di andare nella direzione giusta. La cooperativa infatti commenta così i risultati: “Sono numeri sorprendenti considerando anche la situazione in cui versano le famiglie italiane”.
L’annuncio ufficiale era avvenuto nel giugno scorso, ora è arrivato anche il nome: si chiamerà Coop Alleanza 3.0 la più grande cooperativa italiana ed europea, nata dalla fusione tra Coop Estense, Coop Consumatori Nordest e Coop Adriatica. Un’entità forte di 2.700.000 soci, un fatturato di quasi 5 miliardi di euro, 419 punti vendita e oltre 22.000 dipendenti.
“Un nome che unisce il richiamo alle radici, ai valori e alla secolare storia del movimento cooperativo (con la parola “Alleanza”); ma anche che rimanda al futuro, alle relazioni interattive e in costante evoluzione dei mondi digitali e della rete (evidenziate dal termine “3.0”)” si spiega in un comunicato di Coop Nordest.
La durata della società è stabilita fino al giorno 31/12/2100. La sede legale e amministrativa sarà a Bologna. L’atto di fusione è invece previsto a fine settembre 2015, dal 1 gennaio 2016 l’unificazione sarà formale e sostanziale.
Nella cornice dell’Umbria Jazz Festival si è tenuta la quarta edizione del concorso Conad Jazz Contest, che ha dato spazio a 10 gruppi musicali emergenti dal 17 al 19 luglio a Perugia. In calendario anche l’ormai tradizionale appuntamento con la conversazione nel chiostro della Cattedrale di S. Lorenzo. Il titolo dell’incontro per quest’anno era “Quando non c’è più storia”, tema che è stato discusso da Alberto Bisin, professore di economia alla New York University, Philippe Daverio, critico d’arte, Francesco Pugliese, amministratore delegato Conad e Benedetta Tobagi, giornalista e scrittrice.
Ecco alcuni riflessi dal live tweeting #conversazionineichiostri
@Clazzati
"I tedeschi hanno l'organizzazione, gli italiani la provvidenza" .@PhilippeDaverio
@fpugliese_conad
A Perugia 3 Pugliesi doc il magnifico rettore, il comadante dell Arma carabinieri Ed il sottoscritto W la #Puglia
@Clazzati
"L'unità d'Italia ha avuto il grande torto di distruggere il Meridione" .@PhilippeDaverio
@fpugliese_conad
Indifferenza è più grave x aziende che vanno bene se rischiano di non muoversi, non essere attive
@Clazzati
"Gli italiani sono meglio dei loro politici" . @PhilippeDaverio fa il suo ingresso nelle #conversazionineichiostri
@fpugliese_conad
"Non basta dire alla gente 'abbi fiducia' va costruita su basi concrete"
@fpugliese_conad
Indifferenza è più grave x aziende che vanno bene se rischiano di non muoversi, non essere attive
@Clazzati
La storia italiana non vive una narrazione condivisa; diventa troppo spesso strumento di lotta politica" Tobagi
Rossetto si rafforza e prepara l’inaugurazione di un nuovo punto di vendita a Verona, in apertura per il 29 ottobre di quest’anno in Borgo Venezia, con previsione di 60 assunzioni entro la fine dell’estate. Il gruppo alimentare prosegue parallelamente con una strategia comunicativa, firmata dall’agenzia Cooee, per implementare visibilità e presenza social tramite la prossima campagna 2016.
L’azienda, nata nel 1965 dall’omonima famiglia, nell’anno del 50° anniversario celebra la sua presenza con 23 store a Verona, Vicenza, Padova, Mantova, Reggio Emilia, Rovigo, Brescia e Cremona attraverso i format Iperalimentare Rossetto, Super Rossetto, L’affare è e Surgelati più.
Un buon esordio 2015 anche in termini di fatturato, che registra una crescita del 10% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente.
Il 21 e il 23 luglio aprono i due primi store italiani Victoria’s Secret Beauty & Accessories in Italia, a Milano, un brand internazionale di successo, con un'immagine e un posizionamento chiaro nelle menti di consumatori, esperti e concorrenti.
Identity. Nato nel 1977 a San Francisco, Victoria’s Secret è oggi il retailer specializzato numero uno in America nel comparto della lingerie per donne, il mercato core business di un'azienda che è, oggi, la filiale più importante del gruppo L Brands fondato da Leslie H. Wexner, che la acquistò nel 1982 dal suo creatore Roy Raymond. Il brand è famoso in tutto il mondo per le sue collezioni di intimo fashion-inspired, cui nel tempo sì è aggiunta la vendita di prodotti beauty. Parte del successo è legato alle celebri top model “angelo”, che ne indossano i capi come testimonial all'interno di un evento come il Fashion Show che dal 1999 rappresenta appuntamento cult nel mondo della moda.
Performance. Victoria’s Secret ha chiuso il 2014 con un incremento delle vendite del 4% rispetto all’anno precedente, ovvero con un fatturato intorno ai 5,2 miliardi di dollari (circa 4,7 miliardi di euro). Il primo trimestre del nuovo periodo fiscale,tra febbraio e aprile 2015, si è aperto con un incremento delle vendite del 5%, a testimonianza di un trend di crescita costante.
Concept. Gli store Victoria’s Secret presentano un assortimento completo all’insegna di eleganza, glamour e innovazione, e arrivano fino ai 2.000 mq, la dimensione del più grande negozio dell’insegna, aperto nel 2012 in New Bond Street a Londra.
il format Pink
Dal 2004 è stata inoltre lanciata la linea Pink, pensata appositamente per il target young delle collegiali, che da brand si è trasformata successivamente in insegna, pur restando presente anche nella rete di Victoria’s Secret. L’azienda è infine presente in diversi Paesi del mondo con il concept Victoria’s Secret Beauty and Accessories (VSBA), operativo attraverso i franchisee partner e di dimensioni ridotte, normalmente con una metratura di poco inferiore ai 100 mq, spesso situato in zone turistiche come gli aeroporti. In Italia, ad esempio, si trova come unico esemplare a Milano Malpensa nell’area duty free del Terminal 1.
Rete di vendita. Stando ai dati del 2 maggio 2015, L Brands detiene 1.154 punti di vendita Victoria’s Secret e Pink tra Stati Uniti, in maggioranza netta, Canada (42) e Regno Unito (8). Non di proprietà sono, invece, altri 319 negozi, di cui 304 Victoria's Secret Beauty & Accessories. Il processo di internazionalizzazione dell’azienda si è andato via via rafforzando come parte di una strategia inaugurata nel 2010, con l’apertura del primo store in Canada.
E-commerce. Importante per il retailer anche il canale digitale, grazie a un sito e-commerce user-friendly e integrato con il canale tradizionale, che rappresenta circa il 25% delle vendite totali
In video un tour nel più grande flagship store Victoria's Secret al mondo, quello di New Bond Street a Londra.
Al Giro d’Italia femminile Bustaffa ha istituito il Premio Superbuoni Bustaffa sfruttando la cassa di risonanza dell'evento sportivo dovuto al passaggio di una tappa proprio d'innanzi alla sede dell'azienda.
Come sponsor Bustaffa è entrata nell'aspetto sportivo dell'evento, posizionando l’ultimo intertempo della tappa proprio davanti alla sede di Bagnolo. Ha così potuto valorizzare l'evento sportivo con la consegna ai piedi del Palazzo Te a Mantova alla campionessa italiana Elena Cecchini che ha ricevuto il trofeo disegnato e realizzato per l’occasione da Federica Freddi, responsabile romunicazione di Bustaffa. Ciò rientra all'interno di una rinnovata poltica comunicazionale tendente a rinforzare i volti della brand equity di Bustaffa.
Il focus è sul benessere fisico
Il Giro d’Italia Rosa riguarda un intervento mirato a premiare una sportiva di primo piano, in linea con l’attenzione per il benessere fisico che Bustaffa vuole esprimere con l’attenzione per le sue lavorazioni e con l’ideazione di linee ad hoc come quelle Senza Lattosio o quella Bio.
Si tratta dunque di un intervento singolo all’interno di un’ampia strategia comunicativa che le agenzie copiaincolla e Nur stanno portando su numeri significativi: 20 campagne social stagionali, 1 milione di utenti unici, 5 milioni di visualizzazioni.
Il Premio Superbuoni Bustaffa ha preso il nome dal leitmotiv che sta animando le campagne online e offline del marchio in questi ultimi mesi di cui sopra riportiamo un esempio di quento realizzato da Federico Bassi. Superbuoni sono i formaggi freschi Bustaffa, Superbuono è il personaggio Bustaffino, un bambino eroe-non-eroe che va matto per i formaggi freschi e che avventura dopo avventura mira a richiamare sulla pagina Facebook di Bustaffa mamme e bambini.
L'insegna guidata da Mario Gasbarrino ha deciso di ampliare la gamma dei limoni, offerti a banco, con l'inserimento di tipologie italiane particolari, che maturano solo d'estate, periodo normalmente di sosta
di Alessandra Bonaccorsi
Unes ha deciso che nel corso dell’estate 2015 venderà solo limoni di provenienza italiana. La scelta etica compiuta dall’azienda distributiva, presente sul territorio nazionale con le insegne U2 Supermercato e U! Come tu mi vuoi, mira a promuovere i prodotti nostrani, per tutto l'anno. Il limone, infatti, è una pianta che, in natura, produce i suoi frutti due volte all’anno e non nel periodo estivo, garantendo una copertura di otto mesi. Stimolando la pianta italiana, si riescono ad ottenere limoni anche in estate, chiamati Verdelli, visto che il fiore da cui nasce questo frutto assume colore verde, fatto che potrebbe anche rendere il prodotto meno accattivante.
Per questo, Unes preferisce venderlo sui propri banconi dell’ortofrutta evidenziando che si tratta di prodotti che si producono in Italia anche in questo periodo, che non hanno alle spalle migliaia di chilometri e che, anche se meno attrattivi a livello di aspetto estetico, mantengono un gusto ed un sapore di alta qualità.
In assortimento saranno in vendita varie tipologie di limone: il limone Costiera (di origine campana), il limone Verdello e il Primofiore (entrambi di origine siciliana).
Online e su stampa, video e pubblicità per sottolineare il legame tra le due insegne e le imprese del territorio, basato sulla competenza degli esperti interni di Gruppo Pam e la loro capacità di selezionare prodotti di qualità e italiani
di Alessandra Bonaccorsi
Per valorizzare i prodotti freschi, Pam e Panorama lanciano la campagna Selezioniamo da italiani ponendo l’accento sull'attenzione delle due insegne del Gruppo alla cultura alimentare italiana e ai suoi protagonisti. L’iniziativa di comunicazione, presente sui più importanti web network nazionali, oltre che su stampa periodica e radio, durerà sino a fine agosto 2015, avvalendosi di quattro soggetti video e stampa, realizzati dall’agenzia Life Longari Loman.
Al centro della storia di advertising la vita vissuta tutti i giorni da veri selezionatori e reali produttori e fornitori di pesce, frutta, verdura, formaggi e salumi che si sono prestati per l'occasione al ruolo di attori per un giorno.
Alla base della campagna c’è l’intenzione di comunicare e di valorizzare il rapporto di collaborazione tra il retailer e i suoi fornitori, basato, come tiene a precisare l’azienda, su conoscenza reciproca, fiducia e trasparenza, per offrire ai clienti finali il meglio da portare in tavola ai prezzi più competitivi.
Nova Coop ha formalizzato una donazione di 43mila euro a CasaOz, l’associazione Onlus di Torino nata a sostegno di bambini e famiglie che si trovano a vivere l’esperienza della malattia. Il contributo deriva da una parte del ricavato raccolto con l’iniziativa Vitamini, lanciata dalla cooperativa il 23 febbraio nei punti di vendita per promuovere il consumo alimentare consapevole.
I proventi serviranno, tra l’altro, ad implementare dei percorsi formativi già avviati da CasaOz con gli ospiti della struttura, per insegnare loro a coltivare frutta e verdura e a cucinare pietanze, partendo dalla cura dell’orto.
“Con questa operazione confermiamo il ruolo sociale della nostra cooperativa, che ha assunto l’impegno di sostenere, tra le altre, realtà come CasaOz, promotrice di servizi per le famiglie necessari al territorio, vocazione questa che ci accomuna e guida il nostro operato”, ha sottolineato Ernesto Dalle Rive, Presidente di Nova Coop.
Cefla Shopfitting Solutions, business unit di Cefla che nel 2014 ha registrato un aumento dei volumi del 20%, ha presentato la nuova linea di carrelli spesa Filomarket, brand di recente acquisizione. L’operazione si inserisce in un’ottica di internazionalizzazione dell’azienda imolese, che conta 1800 dipendenti, 22 sedi nel mondo di cui 13 stabilimenti produttivi, ed oltre 415 milioni d’euro di fatturato.
Tra le principali azioni per l'implementazione della gamma di prodotti, l'investimento in un nuovo stabilimento produttivo che sarà inaugurato a settembre e rappresenterà il polo industriale del filo, mentre quello già esistente verrà destinato al metallo, ovvero alla produzione di scaffalature e banchi cassa.
Per implementare ricerca e innovazione Cefla ha inoltre costituito un nuovo team di lavoro Innovation & Business Development Corporate, mentre si prepara l’inaugurazione di un apposito showroom che simulerà un punto di vendita, dando così la possibilità di testare le novità sviluppate.
In partenza il prossimo venerdì la quarta edizione del concorso Conad Jazz Contest, che darà spazio a 10 gruppi musicali emergenti dal 17 al 19 luglio a Perugia, nella cornice dell’Umbria Jazz Festival. In calendario anche l’esibizione di altri sette gruppi, che saranno protagonisti del Conad Stage ai Giardini Carducci e l’ormai tradizionale appuntamento con la conversazione nel chiostro della Cattedrale di S. Lorenzo, che si terrà sabato alle 17.30.
Il titolo dell’incontro per quest’anno è Quando non c’è più storia, tema che sarà discusso da Alberto Bisin, professore di economia alla New York University, Philippe Daverio, critico d’arte, Francesco Pugliese, amministratore delegato Conad e Benedetta Tobagi, giornalista e scrittrice.
Per Conad si tratta di un appuntamento ormai trasformato in progetto d’impresa, con l’intento di testimoniare come dietro a un evento culturale di portata internazionale possa esserci a pieno titolo il privato. Il rapporto della cooperativa con la Fondazione Umbria Jazz, e il suo presidente Renzo Arbore, garantisce infatti le risorse finanziare necessarie alla crescita della manifestazione.
È guerra aperta tra i due colossi statunitensi Walmart e Amazon, dopo l’annuncio di quest’ultimo di un Prime Day nella giornata del 15 luglio, dedicato ad occasioni esclusive e potenziate rispetto a quelle del canonico Black Friday. Walmart, da parte sua, ha risposto infatti all’e-tailer lanciando, a partire dalla stessa data, oltre 2.000 sconti online che dureranno 90 giorni e saranno accessibili a tutti. Una frecciata diretta al competitor, che invece riserva l’iniziativa ai clienti iscritti al servizio Prime, con un costo annuale di 99 dollari.
Walmart ha anche deciso di estendere, nel corso del suo personale shopping-event, la spedizione gratuita a tutti gli ordini superiori a 35 dollari, un vantaggio di norma riservato ai clienti che effettuano acquisti superiori a i 50. Amazon, dal canto suo, ha accusato la catena fondata da Sam Walton di addebitare ai consumatori prezzi più alti in-store rispetto a quelli dell’online.
Al di là delle sfide dirette su singole operazioni promozionali, è interessante un confronto diretto tra i due player in termini di fatturato, presenza, numero di clienti, promozioni e altri fattori, ben esemplificato dall’infografica della marketing company WebpageFX, che riportiamo in calce.
Innovare e dare risalto al brand Consilia, non solo negli aspetti legati al punto di vendita, ma anche in relazione ad elementi dell’equity come sostenibilità e legame territoriale. Questo l’intento alla base della collaborazione tra il Consorzio Sun (Supermercati Uniti Nazionali) e Poli.design, il Consorzio del Politecnico di Milano.
In quest'ottica, il gruppo di acquisto, cui aderiscono Magazzini Gabrielli, Italbrix, Cadoro e Gros, ha partecipato alla II edizione del Master internazionale in Service Design per sviluppare con gli studenti (provenienti da tutte le parti del mondo) idee per mettere a punto e definire un innovativo concept store focalizzato anche sulle private label. Quattro gli elementi di valorizzazione richiesti come elementi essenziali da sviluppare, in linea con la strategia del Consorzio Sun come ha sottolineato il direttore generale Stefano Rango: “vicinanza, innovazione, impegno sociale e qualità”.
I risultati del progetto saranno descritti e visualizzati attraverso mappe concettuali e storyboard che ne illustreranno la fattibilità e le caratteristiche entro i prossimi mesi e serviranno da spunto per l'eventuale realizzazione di nuovi store.
Dopo l’aumento della soglia di spesa minima da parte del rivale Asda, anche Tesco incrementa il costo della consegna degli ordini online, facendo partire la delivery gratuita da 40 sterline (quasi 47 euro) invece delle precedenti 25 (pari a poco più di 35 eur0). Dal 23 luglio, su tutti gli ordini di cifra inferiore sarà applicata una soprattassa di 4 sterline rispetto a quella esistente, che varia da 1 a 6 pound in funzione delll'ora e dell giorno della settimana.
Questo incremento verrà applicato a tutti i consumatori, compresi i sottoscrittori del programma Tesco’s Delivery Saver, e si inserisce in un contesto generale nel quale tutti i retailer sembrano stiano rivalutando la sostenibilità economica di questo genere di business. Poco meno di due settimane fa, infatti, lo stesso John Lewis aveva annunciato l’introduzione di una tassa di 2 sterline sugli ordini Click & Collect inferiori alle 30 sterline.
Scadrà il 31 luglio 2015 il bando di concorso lanciato da Unicoop Tirreno con Coopfond per favorire la nascita e lo sviluppo di imprese cooperative young, formate da gruppi di almeno tre persone in maggioranza under 35. A breve verranno selezionate le prime 30 proposte progettuali, per decretare a novembre i 5 vincitori che riceveranno fino a 15mila euro a fondo perduto, con la possibilità di accedere ad un finanziamento fino al 50% degli investimenti e fino ad un massimo di 150mila euro non assistiti da garanzie. In questo ambito, interviene Unicoop Tirreno, stanziando un investimento di 100mila euro come business angel, oltre che apportando capitale e competenze manageriali a supporto delle idee imprenditoriali. Tra queste ultime saranno privilegiate quelle che propongono l'introduzione di innovazioni tecnologiche, organizzative o sociali, con particolare riferimento agli ambiti considerati prioritari per l'Unione europea.
Un'iniziativa simile, a sostegno di nuove start-up, è stata lanciata anche da Coop Liguria.
El Corte Inglés, la più importante catena di department store in Spagna, apre per la prima volta ad investitori stranieri, vendendo il 10% del suo capitale all’ex primo ministro del Qatar Hamad Bin Jassim Bin Jaber Al Thani. Si tratta di un’operazione da 1 miliardo di euro che valorizza il gruppo nel suo complesso, che opera anche nel food, come le catene Hipercor, Opencor, Supercor, oltre che nell'abbigliamento con Sfera, nelle telecomunicazioni (Telecor), nelle agenzie di viaggi (Viajes El Corte Inglés,) nel bricolage (Bricor) e nell'ottica (Óptica 2000), per un giro d'affari totale di 10 miliardi.
El Corte Inglés, che opera anche in Portogallo, è stata costituita nel 1940 a Madrid da César Rodríguez e Ramón Areces ed è attualmente controllata dagli eredi del fondatore. Va ricordato che nel 2013 il gruppo aveva ceduto a Santander (gruppo di organizzazioni bancarie basate principalmente in Europa e in Sudamerica) il 51% del capitale della sua divisione financing.
Doppia soddisfazione per Patrizio Podini, imprenditore altoatesino a capo del Gruppo Lillo Spa, che ha ricevuto da Confindustria Caserta il premio Imprese in movimento e il riconoscimento nazionale Arycanda dall’omonima associazione che tutela e valorizza il patrimonio artistico della Campania.
Premiato così un percorso ventennale di successo all’insegna di espansione ed evoluzione del territorio locale e nazionale, che ha visto il player della grande distribuzione italiana del canale Discount distinguersi con performance particolarmente positive. Questa la motivazione alla base dell’assegnazione dei due premi, consegnati il 9 luglio nello scenario della Reggia di Caserta.
Via a un nuovo negozio per Salmoiraghi & Viganò, situato nel centro commerciale Fiordaliso di Rozzano (Milano), in via Curiel 25. Lo store di 150 metri quadrati sarà aperto tutti i giorni della settimana, per un’offerta sempre accessibile e muti-brand, con marchi per i diversi target, da Prada a Ray-Ban.
Come in tutti i punti di vendita della catena di ottica sarà possibile sottoporsi a un check up visivo gratuito, prenotabile anche online, mentre nell’area dedicata alle lenti a contatto uno specialista è disposizione per guidare alla scelta del prodotto e a una prima applicazione sempre gratutita. Il focus è sull'estensione della rete all'insegna di un servizio personalizzato.
La base è l'insalata di filetti di tonno alto di gamma della casa Rizzoli Emanuelli, abbinata con verdure e legumi selezionati e riproposti secondo ricette gastronomiche di territorio. Le prime due referenze saranno la Ligure e la Toscana. Accanto al focus della territorialità ci sarà la consueta praticità di consumo: in contenitore da 160 grammi dotato di forchetta e coperto richiudibile, i prodotti presentano un packaging nero-argento che si propone di veicolare con eleganza la parallela qualità degli ingredienti, senza conservanti né additivi. Buona la risposta della gdo, tanto da prevedere un'accelerazione del lancio nazionale al mese di agosto. Il prodotto di posizionamento premium rientrerà anche nella linea Riserva di Famiglia.
Nicola Ballini è il nuovo direttore generale di Ilip, azienda nel settore del packaging plastico termoformato per alimenti e foodservice, che per la prima volta dalla sua nascita, oltre 50 anni fa, cambia guida. Il manager succede infatti ad Alfonso Sibani, che continuerà ad avere un ruolo operativo all’interno del CdA.
La nuova nomina “completa un percorso di riorganizzazione aziendale che ci ha dotati di una struttura dinamica ed efficiente, in grado di rafforzare la nostra posizione e rispondere al meglio alle esigenze e alle nuove sfide dei mercati”, ha sottolineato Il direttore generale uscente Sibani.
“Sono felice di questo incarico e sono pronto ad affrontarlo nel migliore dei modi in un’ottica di sviluppo dell’azienda e del territorio che rappresenta”, ha dichiarato il neo direttore generale Nicola Ballini.
I lavoratori Ikea scioperano in varie sedi italiane. Continua il braccio di ferro tra il gruppo svedese e i sindacati di categoria che spiegano: “Ikea ha dato disdetta unilaterale del contratto aziendale e vuole modificare e ridurre sia il premio aziendale sia le maggiorazioni del lavoro domenicale. I lavoratori che hanno contribuito al successo di questa realtà non meritano un simile trattamento”.
L’azienda risponde: “Ikea vuole giungere alla stipula di un contratto integrativo innovativo e sostenibile -spiega Valerio Di Bussolo, responsabile relazioni esterne del gruppo-. L’Italia del 2015 non è più quella del 2000. Nonostante negli ultimi tre anni le perdite di bilancio dovute alla crisi abbiano prodotto un disavanzo complessivo di oltre 53 milioni di euro, Ikea ha dato prova di gestire con responsabilità questa congiuntura attraverso una forte spending review interna e senza arrivare né a chiudere punti di vendita, né a tagliare la forza lavoro, come invece è purtroppo capitato ad altre realtà del settore”.
Le proposte di Ikea ai sindacati si basano su 4 punti:
- un sistema di valorizzazione della parte di retribuzione variabile;
- un innovativo sistema di gestione dei turni;
- proposte volte a rendere più equi i trattamenti per il lavoro domenicale e festivo che oggi presentano differenze sia da negozio a negozio, che all’interno dello stesso punto di vendita (tra vecchi e nuovi assunti), accompagnate da un sistema che riconosca una percentuale di maggiorazione crescente legata al numero di presenze;
- la volontà di migliorare l’attuale sistema di welfare ed affrontare congiuntamente le tematiche attinenti la sicurezza sul lavoro.
Ma i sindacati non sono d'accordo e annunciano: “Proseguiremo nella nostra battaglia e nella trattativa per difendere anni di conquiste anche all'Ikea”.
Gruppo Selex intercetta il contenuto miglioramento dei consumi familiari registrando nel primo quadrimestre dell’anno un andamento a parità dello 0,7%, che considerando lo sviluppo della rete porta la crescita a +2,1% rispetto allo scorso anno. Previsti nel 2015 investimenti per 135 milioni di euro in nuove aperture e ristrutturazioni e stimato un fatturato di 9,95 miliardi di euro (nel 2014 è stato di 8,85 miliardi).
Nel 2014 sono incrementate anche le linee specialistiche nei comparti salutistico e biologico con linea Vivi Bene Selex (+ 24%) e Natura Chiama Selex Bio (+20%). Questi alcuni dei dati emersi dall’Assemblea dei Soci, che ha visto anche il rinnovo delle cariche, con l’ingresso di Giancarlo Panizza in rappresentanza de Il Gigante.
Al 30 giugno 2015 la rete del gruppo conta 2.479 punti di vendita, di cui 2.400 al dettaglio e con programma di sviluppo per l’anno in corso di ulteriori 47 inaugurazioni.
“Non possiamo abbassare la guardia e dobbiamo continuare a fare quello che abbiamo fatto in tutti questi anni: aumentare efficienza e specializzazione. Siamo riusciti a intercettare il miglioramento dei consumi, realizzando una crescita nettamente superiore a quella media del mercato distributivo, grazie alla nostra capacità di lavorare in un’ottica di distintività di punti di vendita, assortimento e servizi”, ha sottolineato Maniele Tasca, direttore generale di Selex.
In provincia di Padova i Fratelli Lando apriranno un nuovo ipermercato, dopo aver ottenuto dal Comune di Vigonza l’okay a procedere per la costruzione con previsione di versamento di 3,5 milioni di euro totali da investire in opere pubbliche. Il nuovo punto di vendita IperLando si troverà in località Peraga, tra via Trevisan e via Manara, in area di produzione agricola con 10mila metri quadrati edificabili, di cui 1.500 destinati alla vendita. In previsione anche parcheggi, una nuova rotatoria e parallele opere idrauliche e di urbanizzazione.
Gargiulo & Maiello S.p.A., impresa associata Gruppo VéGé, punta a nuove quote di mercato con l’ingresso in Abruzzo tramite l’insegna Idea Bellezza della controllato Europrogetto Srl. In apertura infatti nelle prossime settimane 5 nuove profumerie nelle città di Ortona, Sulmona, Giulianova, Chieti e Teramo.
Il progetto di ampliamento della rete di vendita si inserisce in un quadro commerciale più ampio, che ha visto la catena arrivare a 60 punti di vendita dislocati nel Centro-Sud Italia, per entrare ora in una nuova regione e “prendersi quote mercato come quelle che esprimiamo nelle altre zone da noi presidiate”, sottolinea Alessandro Maiello Amministratore Delegato di Gargiulo & Maiello.
“Ammiriamo gli eccellenti risultati conseguiti con passione e dedizione dall’impresa e per questo continueremo a sostenerla con tutti i mezzi a nostra disposizione per accompagnarla nel suo percorso di sviluppo e affermazione del territorio”, conferma Nicola Mastromartino, Presidente di Gruppo VéGé.
Ecco i momenti più belli della serata di premiazione di Brands Award 2015 tenutasi all’Areapergolesi di Milano. Il premio è dedicato alle migliori marche dei beni di consumo ed è promosso e organizzato da GDOWEEK e da MARK UP, con il patrocinio di GS1 Italy in collaborazione con IRI, Toluna e Blogmeter.
Dario Brendolan, Presidente Selex Gruppo Commerciale
Dario Brendolan, titolare con il fratello Renato della Maxi Di Srl di Belfiore (VR), è stato rieletto alla guida del Gruppo Selex anche per il prossimo triennio. Il Presidente è stato riconfermato nel corso del Consiglio di Amministrazione insieme ai due Vicepresidenti Giovanni Pomarico (Megamark di Trani BT) e Giangiuseppe Murgia (Superemme di Cagliari).
Un decisione in linea con il buon lavoro svolto in un periodo di crisi, che ha visto il gruppo continuare a crescere e investire, confermandosi il terzo player nazionale con una quota di mercato dell'11%, 2.479 punti di vendita e un fatturato 2014 di 8.850 milioni di euro, che quest'anno dovrebbe attestarsi sui 9.950 milioni, grazie anche all’ingresso della catena Il Gigante dal 1° gennaio 2015.
Despar ha lanciato un contest per gli utenti della piattaforma ugc Zooppa, che sono stati invitati a presentare con un budget di 7.000 euro dei progetti promozionali per la campagna Sapori del nostro territorio. La catena fa così appello alla creatività dal basso per raccontare la sua relazione con i produttori locali e un rapporto di tradizione con la territorialità.
Con termine previsto al 24 luglio, il concorso selezionerà le tre proposte più complete, ovvero che comprendono informazioni quali il target di riferimento, i canali utilizzati e le modalità comunicative.
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