Dopo un primo rifiuto di alcune settimane fa, il magnate egiziano -da 25 anni proprietario di Harrods- ha raggiunto un accordo per vendere lo storico department store londinese a Qatar Holding, società di investimenti del paese del Golfo, per 1,5 miliardi di sterline.

Il miliardario Mohammad al Fayed, che ne ha assunto l’incarico di presidente onorario, avrebbe deciso di lasciare Harrods per trascorrere più tempo con la famiglia, secondo quanto dichiarato dal suo portavoce.

Tempio del lusso
Al Fayed aveva comprato Harrods nel 1985 per 615 milioni di sterline e, con la sua gestione, li ha trasformati in un marchio del lusso riconosciuto a livello globale.
Fondati nel 1834 nella zone di Stepney, nell’East London, da Charles Henry Harrod, i grandi magazzini Harrods furono trasferiti in centro, a Knightsbridge, nel 1849.

Tappa obbligata per i milioni di turisti, il retailer oggi copre una superficie di circa 90mila metri quadrati divisi in oltre 330 reparti e accoglie ogni anno circa 15 milioni di clienti.

Coop Adriatica ha chiuso il 2009 con un fatturato di 1.949 milioni di euro (+1,3% sul 2008), di cui 937 milioni nei 16 Ipercoop e 1.012 nei 138 supermercati.
È quanto si evince dal bilancio consuntivo e di sostenibilità che sarà discusso e votato dai soci in 93 assemblee separate, in Emilia-Romagna, Veneto, Marche e Abruzzo dal 12 al 28 maggio. Ai soci sono andate il 74,7% delle vendite (+2,3% sul 2008).

Positivi i dati del prestito sociale: i depositi hanno superato quota 1,9 miliardi di euro (+7% sul 2008) e hanno garantito una remunerazione lorda di 26 milioni di euro a oltre 225 mila soci prestatori.

La convenienza

Molte le iniziative per contenere l’inflazione e tutelare il potere d’acquisto delle fasce sociali più colpite dalla crisi: abbassati del 20%, in tutti i pdv, il prezzo di 100 prodotti della spesa quotidiana a marchio Coop e varato lo sconto del 10% sulla spesa settimanale per persone in cassa integrazione o licenziate. Un’opportunità, prorogata anche nel 2010 ed estesa ai lavoratori precari, che l’anno scorso ha dato un sostegno concreto a 16.500 famiglie.
Coop Adriatica ha anche offerto alternative convenienti in settori innovativi come i farmaci -con il lancio nei 16 corner CoopSalute del Paracetamolo Coop, il secondo medicinale a marchio-, la telefonia mobile con Coop Voce, la cultura con le librerie.coop, i viaggi con Robintur.

Rete di vendita e ambiente

Nel 2009 la cooperativa ha investito 64,5 milioni di euro per ampliare e riqualificare la propria rete di vendita: i pdv a fine dicembre erano 154, 16 iper e 138 super, per una superficie totale di 247.199 mq (+3,1% sul 2008).
Tra i nuovi servizi, l’introduzione del pagamento delle bollette di diverse società di utenze, l’installazione delle casse per lo scontrino fai-da-te e l’estensione del dei buoni pasto accettati.

L’impegno per limitare l’impatto ambientale si è intensificato nel 2009. A fine anno erano 23 i negozi della cooperativa dotati di impianti fotovoltaici per la produzione di energia, 4 dei quali alimentati anche con energia idroelettrica. In 107 punti di vendita sono stati installati i banchi frigo “ecologici” dei surgelati, chiusi da uno sportello, mentre in altri 6 si sperimentano erogatori di detersivi sfusi.

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Servizi di progettazione, arredamento, messa in opera di servizi accessori, assistenza tecnica e di realizzazione, facilitazioni di pagamento:  questo il contenuto dell'accordo che Mercatone Uno ha siglato con G.A.R.H., il gruppo di acquisto che comprende l'Associazione Albergatori di Rimini e la società cooperativa Promozione Alberghiera.

“Questo accordo intende soddisfare una tipologia complessa di clientela-spiega Susanna Cenni, direttore sviluppo e customer care di Mercatone Uno-. Per questo abbiamo previsto una serie di agevolazioni e servizi specifici per tutti coloro che gestiscono strutture alberghiere e ricettive, dalle stanze d'albergo agli appartamenti vacanza fino ai
residence, comprese le aree esterne come piscine e zone attrezzate per il relax e
il tempo libero".

Servizi personalizzati
Questo significa, ad esempio, ampia scelta di prodotti e prezzi per adeguarsi al passaggio al digitale terrestre, con apparecchiature con funzioni hotel, piuttosto che condizioni di pagamento particolarmente vantaggiose grazie anche all'emissione di un card personalizzata.

I numeri di Mercatone Uno
Attualmente Mercatone Uno è presente con una rete di 90 punti di vendita -di cui 2 nell'area di Rimini- che hanno generato, nel 2009 un fatturato di  oltre 800 milioni di euro.

"Pensa azzurro... e parti" è il nuovo volantino che Conforama (Gruppo PPR) propone dal 30 aprile al 18 maggio 2010: la particolarità consiste nel fatto, che, accanto a tradizionali offerte sull'assortimento, abbina iniziative legate ai Mondiali ed alle prossime vacanze.

Infatti, i clienti che acquisteranno un televisore del valore minimo di 349 euro riceveranno un buono per un soggiorno vacanza da scegliere, in base ai propri gusti e necessità, all'interno del catalogo di Leader Vacanze.

In quest'ottica, in vista dei prossimi Mondiali, per garantire alla propria clientela la massima scelta a prezzi convenienti, l'insegna del gruppo PPR ha ampliato l'assortimento di televisori.

Quest'operazione rientra in un più ampio processo di riposizionamento che Conforama sta vivendo da tempo (vedi Gdoweek 2/18/1/2010, pag. 24) attraverso il quale vuole trasmettere ai propri consumatori il piacere di arredare low cost.

Nuovo logo
Proprio le parole e i concetti che contraddistinguono  il nuovo logo e il nuovo playoff, curati da Publicis.
“Abbiamo iniziato ad usare il pay off nuovo sotto il logo Conforama dal
volantino di gennaio 2010 per riassumere ed enfatizzare i valori predominanti
del concept -precisa una nota dell'insegna-  Il piacere di arredare low cost si declina in tanti aspetti della formula commerciale di
Conforama, dove con low cost, intendiamo prezzi convenienti, nel senso di accessibilità
per tutti i tipi di budget di non privarsi di nulla per vivere
liberamente e in armonia la propria casa".

“I petstore Zoè nascono con l'obiettivo di diversificare l'offerta del gruppo, in favore di un settore, che, negli ultimi anni, sta mostrando una dinamica di crescita positiva”, afferma Piero Profeti, direttore commerciale Etruria per sottolineare la scelta dell'azienda di inserirsi, con un proprio format, nel mondo del petfood e del petcare.

Del resto, secondo l'ultimo rapporto Assalco (Associazione Nazionale Imprese per l'Alimentazione e la Cura degli Animali da Compagnia), questo mercato ha registrato un tasso di crescita complessivo a valore del canale petshop di +9,3%.

L'obiettivo dell'azienda è di riuscire ad aprire, in Toscana e Umbria, circa una decina di store entro il prossimo anno.

Il concept

Questo primo store di Orbetello si caratterizza per una dimensione di 250 mq con circa 6.000 referenze, che vanno dagli alimenti agli accessori, scelti tra le marche premium e superpremium delle principali marche.

Inoltre, è disponibile un servizio di toelettatura, con personale specializzato.
Nello store è possibile richiedere anche la carta fedeltà Carta Club Zoè, gratuita, che dà la possibilità di accedere a sconti e promozioni specifiche.

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Forte ripresa di interesse per il mercato immobiliare del retail in Europa. Nel primo trimestre 2010 il volume degli investimenti è stato di 5,4 miliardi di euro, più del doppio rispetto allo stesso periodo del 2009. In particolare, secondo le analisi di Jll (acronimo di Jones Lang LaSalle nel report The Big 5) i mercati europei più importanti (UK, Francia, Germania, Italia e Spagna) continuano ad attirare l’interesse degli investitori, con volumi che rappresentano più dell’80% del totale delle transazioni registrate in Europa.

Il ritorno degli investitori
Questo risultato è stato raggiunto grazie al ritorno sul mercato dei principali investitori istituzionali, dei fondi e delle property company, che hanno passato la maggior parte del 2009 raccogliendo finanziamenti e concentrandosi sui propri asset. La loro attenzione si concentra soprattutto sui più importanti centri commerciali prime. La diminuzione del numero dei contratti fornisce un’ulteriore prova dei maggiori volumi delle transazioni e dell’attenzione verso i centri commerciali. Nel primo trimestre 2010 sono state concluse 94 transazioni, con un valore medio per transazione in aumento da 42 a 57 milioni di euro. Sono state registrate 10 operazioni superiori ai 100 milioni, un valore più alto della media trimestrale degli ultimi due anni (6 operazioni). La Germania si è distinta come il mercato più attivo nel primo trimestre, con transazioni per 2,3 miliardi di euro, sorpassando il Regno Unito (1,4 miliardi) per la prima volta negli ultimi 10 anni. Jones Lang LaSalle è stata consulente per il 50% circa del volume delle transazioni nel settore retail in Europa Continentale, incluse tre importanti acquisizioni: da parte di Corio del portfolio Multi in Germania, Spagna e Portogallo; da parte di Union Investment dell’Alexa Shopping Centre a Berlino e, infine, da parte di Allianz dell’Allee Shopping Centre a Budapest.

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s.Oliver non teme la crisi e chiude il 2009 a quota 893 milioni di euro, con un incremento del 9,45%. Il giro d'affari ammonta così a 1,16 miliardi di euro, che corrisponde a un aumento pari a 5,1%.

Per il suo business, basato su fashion e lifestyle, l'azienda tedesca si avvale di un team di stilisti e designers per la realizzazione di 10 linee di prodotto, che si traducono ciascuna in 12 collezioni diverse ogni anno.  I prodotti s.Oliver sono presenti in oltre 30 paesi.

Gli store nel mondo

Nel 2009, l'azienda ha potenziato il suo fatturato grazie anche all'estensione di 46 nuove filiali in punti strategici e 25 negozi in franchising (36 filiali e 3 negozi in franchising nel 2008) e allo stesso tempo ha consolidato la propria presenza nel settore nazionale ed internazionale.
Al momento l'azienda conta 173 store monomarca, 400 filiali, ed è presente in 1.991 negozi.
Il brand tedesco, già presente in Italia dal 2006 con due negozi monomarca in franchising, a Vipiteno e a Catania ha di recente aperto in Italia 22 corner in 19 sedi Coin, tra cui Milano e Roma e mira ad espandersi ulteriormente.

Relativamente alla segmentazione per canale, l'attività  di s.Oliver è dominata dalla grande distribuzione con il 54% di fatturato, mentre con gli sotre realiza il 33% di ricavo.
Il settore del retail è quello che è cresciuto maggiormente rispetto all'anno precedente, con il 23,69% di fatturato in più, mentre al secondo posto si trova il segmento dello shop-online, con un incremento del 17%.

L’espansione continua

Al di fuori del proprio Paese, l’azienda tedesca ha registrato un incremento del 26% del fatturato: in Slovacchia e Repubblica Ceca i punti di vendita in franchising si sono trasformati in società e, in India, è stata fondata una joint venture, dove dal 2009, oltre ai propri store, hanno preso avvio le concessionarie. In India l’espansione del brand si avvale della strategia dello shop in shop: a gennaio 2010 è stato inaugurato un nuovo corner nel centro commerciale Shopper's Stop a Juhu, Mumbai, mentre a marzo altri 4 shop in shop sono stati inaugurati nell'India del nord.

Per il 2010 sono previste 18 nuove aperture in Germania, 3 in Austria, 2 in Olanda, Belgio e India, e un nuovo punto divendita sia in Polonia sia in Slovacchia.

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In occasione dell’Alcohol Prevention Day, tenutosi il 29 aprile a Roma (manifestazione organizzata dall’Osservatorio Nazionale Alcol dell’Istituto Superiore di Sanità e promosso dal Ministero della Sanità), Coop, nel confermare il proprio impegno per evitare abusi di alcol, ha annunciato che, dal prossimo giugno, nei reparti bevande di oltre 1.400 store sarà inserita un’apposita cartellonistica.

L’obiettivo di garantire un’informazione più corretta ai consumatori su un adeguato consumo di bevande alcoliche prevede suggerimenti, quali quello di bere solo durante i pasti e con moderazione, di non consumare alcol se ci si deve mettere alla guida o si assumono farmaci; inoltre, viene consigliato di non bere a chi ha meno di 18 anni, durante la gravidanza e l’allattamento.

La nuova cartellonistica prevede anche il marchio “Cuore che sorride”, a testimonianza dell’adesione di Coop al programma Guadagnare salute, promosso dal Ministero della Salute per adottare uno stile di vita sano.

Si tratta, del resto, di un percorso di sensibilizzazione che Coop sta seguendo da tempo, in linea con la propria politica valoriale: il primo passo, nel gennaio dello scorso anno, è stato il divieto di vendere alcolici ai minori di 18 anni, a cui è seguita la decisione di inserire, nell’etichetta dei vini a marchio Coop, i “Suggerimenti per una corretta assunzione di bevande alcoliche”.

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Il 7 Aprile è stato inaugurato a Lecco un negozio Coin derivante da una conversione Upim, il giorno successivo è stata la volta della conversione a Reggio Calabria e il 13 Aprile il terzo negozio Coin a Pisa, cui sono seguite le inaugurazioni di Pavia, Messina e Parma. “Complessivamente –dicono dall’azienda- entro la fine di aprile saranno 6 i negozi ex Upim ristrutturati e riaperti con il format Coin: i primi risultati di vendita e di affluenza del pubblico sono molto positivi”.
"Completata questa prima fase di riconversione –dicono ancora da Coin- è iniziata la seconda fase, con la chiusura, nella prima settimana di
aprile, di ulteriori 13 negozi Upim che, dopo le attività di ristrutturazione, riapriranno entro la prima quindicina di maggio con la formula OVS industry".
 Complessivamente, nel 2010 l’attività di conversione sarà in parte ridimensionata rispetto all’ultimo triennio (circa 20 negozi ristrutturati all’anno) per poi riprendere non appena sarà conclusa la riapertura
dei 64 negozi ex Upim con insegna OVS industry.

I partner di Coin

Per la riconversione dei negozi, Coin si è affidata New Store Europe Italia, chiamata a dirigere i lavori dei 6 punti di vendita, per un totale complessivo di circa 13.000 mq.
New Store Europe è infatti una multinazionale europea specializzata nell’arredo di spazi commerciali, con la sua filosofia “chiavi in mano” si occupa della nascita del concept, attraverso la creazione del progetto; della gestione (curando l’allestimento, la consegna e il montaggio); e della manutenzione.

Per garantire l’apertura nell’arco di due settimane dei sei store
Coin (aperture avvenute, appunto, tra il dal 7 al 21 Aprile), New Store Europe Italia ha coinvolto più di 100 installatori, movimentato oltre 70 bilici di merce e montato circa 14.500 elementi d’arredo fra ripiani, pannelli e pedane.

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Garantire una corretta nutrizione senza rinunciare al gusto e al divertimento: questo l’obiettivo di Iper, La grande i nella nuova linea per bambini Iper Kids.

Si tratta di 26 referenze –snack, dolci, surgelati, fazzoletti, spazzolino da denti e dentifricio- caratterizzate da un equilibrato apporto di ingredienti: non ci sono grassi idrogenati, né coloranti artificiali né conservanti.

Inoltre, tutte le confezioni, sulle quali è riportata l’immagine di Scooby-Doo, indicano “la giusta porzione” in modo da aiutare bambini (e genitori) a nutrirsi in maniera corretta.

“Grazie a Scooby-Doo, la marca di Iper diviene immediatamente familiare e appetibile al consumatore, mentre la qualità di Iper non fa che rinforzare ulteriormente il percepito positivo del nostro personaggio -commenta Maurizio Distefano, General Manager Italy e Agent Markets di Warner Bros. Consumer Products-. Si crea, così un legame funzionale e emozionale tra consumatore e prodotto acquistato, che unisce alla qualità della marca Iper i valori positivi e la riconoscibilità della brand equity di Scooby-Doo”.

• Iper propone la linea stagionale Buongiorno Freschezza
• Finiper: modernizzare la rete la priorità 2010
• Be Chic, shop in shop e nuova private label di Iper
• Il Gruppo Finiper adotta soluzioni di sicurezza TippingPoint
• Iper Vittuone: piazza dei freschi abbinata a mondi non food sempre più distintivi

L'espressione più brillante è venuta dalla sala, quando, nel corso del convegno su Le domande del consumatore e le prospettive dei consumi proposta dal Centro studi e formazione Assirm e tenutasi ieri a Milano si è proposto di cambiare la definizione del mood di consumo presentato dagli analisti: invece di "calma piatta", "caos calmo", perché a fronte di dati di mercato più o meno stabili si nascondono movimenti sotterranei che fanno sottendere mutamenti strutturali. La crisi insomma ha lasciato un segno definitivo, come ha sottolineato nella sua apertura ai lavori il presidente di Assirm, Silvestre Bertolini (nella foto) e ribadito  il direttore del centro studi e formazione Assirm, Claudio Bosio.


I dati dei settori

IRI ha presentato le rilevazioni riguardanti il food: 46 miliardi il giro di affari nel 2009, con una crescita a volume del 2,5% e pressi fermi. I consumi però si sono radicalizzati: crescono i primi prezzi e il discount ma anche i prodotti premium a più alta valenza salutistica.
Nielsen ha presentato i dati del non food, in leggera crescita(+0,4%) rispetto all'anno precedente. 12 miliardi circa il giro d'affari, con toiletry in leggera crescita e cura casa in flessione. Crescono pressione promozionale e Pl.
Di downgrading del carrello ha parlato Gfk Eurisko, che ha messo anche in luce come il fenomeno della quarta settimana si sia accentuato. La diminuzione di acquisti nell'ultima parte del mese è superiore del 25% rispetto a quella registrata nella prima parte.
Venendo a tre settori specifici, Sita Ricerca si è occupata del mercato dell'abbigliameno e delle calzature, che ha continuato a flettere, con un fenomeno che ormai si registra dall'introduzione dell'euro. In controtendenza solo gli accessori. Le previsioni sono di un'ulteriore discesa dei consumi anche nel 2010 anche se le prospettive per l'alta gamma appaiono migliori.
In ottima salute il mercato della salute: Ims Health segnala crescite a valore del 4,4% e a volume del 3,3% per i farmaci e il parafarmaco. Il trend dovrebbe proseguire anche se i farmaci di autocura non potranno presumibilmente aumentare ancora i loro prezzi.

Infine, l'elettronica ed elettrodomestici, analizzate da Gfk Retail and Technology, vedono la crescita di un solo comparto: quello delle Tv, trainato dallo switch verso il digitale. La grande crescita delle vendite ha portato l'intero settore di elettronica ed elettrodomestici a limitare la diminuzione del giro d'affari all'1,6%. Per i prossimi mesi i Mondiali aiuteranno...
Sul prossimo numero cartaceo di Gdoweek pubblicheremo alcuni dei dati più significativi presentati al convegno Assirm.

• Gli analisti di Assirm fanno il punto sui consumi

Su iniziativa del neo assessore regionale al Commercio William Casoni, lo scorso 26 aprile, è stata presentata, discussa e approvata  in Giunta Regionale la delibera che segna il profondo cambio di rotta per il commercio subalpino, voluto dalla nuova Amministrazione guidata da Roberto Cota.

Maggiore coordinamento del settore

Il provvedimento, in sintonia con la normativa esistente e le direttive comunitarie, revoca le precedenti Deliberazioni della Giunta regionale n. 100-13283 del 3 agosto 2004 e 66-13719 del 29 marzo 2010 (relative a disposizioni e successive integrazioni in merito al rilascio di nuove autorizzazioni per le grandi strutture di vendita) e, motivando la delibera con la necessità di un maggiore e più efficace coordinamento, non dà ulteriore corso alle istanze fino ad oggi pervenute e non ancora concluse.
Il comunicato stampa della Regione Piemonte, riporta anche le dichiarazioni di Casoni relative alla sua visione del settore. “L’eccessiva proliferazione di grandi centri commerciali negli ultimi anni –ha commentato l’assessore Casoni– ha segnato con profonda negatività il piccolo commercio e la vita sociale dei centri storici in tutto il Piemonte, dalle grandi località fino nei più piccoli paesi delle nostre provincie. Abbiamo quindi ritenuto estremamente importante inviare da subito un segnale chiaro del cambio di rotta e di una maggiore attenzione della nuova Amministrazione nei confronti del commercio. Ora, a tutte le istanze per l’apertura di grandi strutture di vendita non ancora concluse, non verrà dato seguito e, altresì, torneremo ad un ragionamento di sviluppo dell’esistente e di un maggiore radicamento sul territorio, nei centri storici e nei piccoli paesi, con un maggiore e più efficace coordinamento”.

Nel panorama della distribuzione organizzata italiana nasce una nuova insegna: è Emi, il marchio ombrello realizzato da Gmf, Grandi Magazzini Fioroni (aderente a Gruppo Unicomm di Vicenza, associato Selex), per dare uniformità e coerenza alla rete di vendita.
La nuova insegna coinvolgerà oltre 50 punti di vendita in Umbria, Toscana, Alto Lazio e Marche, e sarà declinata a seconda del format: Emi Superstore, Emi Supermercato, Emi Market, Emi Spesa. Il pay off comune, Mi piace, Mi conviene, sintetizza l’orientamento qualitativo e l’impegno sul fronte del contenimento dei prezzi.
“Si tratta di un primo passo della nostra strategia di riposizionamento che interesserà tutta la nostra rete commerciale -spiega Giancarlo Paola, direttore di Gmf-. Accanto a un programma di nuove aperture, stiamo avviando infatti un rinnovamento dei punti di vendita esistenti, per offrire alla clientela una scelta ancora più articolata, con una proposta mirata e in linea con le tendenze e con le caratteristiche del territorio".

In provincia di Perugia il primo Emi

Il primo punto di vendita targato Emi è il supermercato che sarà inaugurato 29 aprile, a San Mariano di Corciano (Pg).
Sviluppato  su una superficie di 1.500 mq, oltre al reparto pescheria, con anche uno spazio friggitoria, il supermercato propone la macelleria, la gastronomia e latticini, l’ortofrutta e la panetteria, reparti in cui  è riservata una particolare atenzione ai prodotti tipici locali.

Il nuovo supermercato è realizzato con soluzioni intelligenti e rispettose dell’ambiente, nell’ottica della sostenibilità: dai pannelli solari per la produzione di energia ai macchinari elettrici tarati sul minore consumo possibile.
Una piattaforma dei freschi di 10mila mq, inaugurata a Madonna del Piano (Pg) lo scorso gennaio, tecnologicamente avanzata, consente di gestire al meglio la catena del freddo nel rifornimento di tutta la rete di vendita e di rafforzare ulteriormente la collaborazione con i produttori locali.

I numeri di Gfm e del Gruppo Selex

Gmf, che prevede 4 nuove aperture e 12
ristrutturazioni (supermercati e discount) nel 2010, è presente in 7 regioni e copre 25 province, con una rete multicanale: dai cash&carry ai discount, dai negozi di vicinato agli ipermercati, con circa 5.700 dipendenti.
Il Gruppo Selex opera sull’intero territorio nazionale con 3.254 punti di vendita, per un fatturato al consumo 2009 di 8,5 miliardi di euro e 30mila addetti. In termini di quota di mercato italiano, il Gruppo rappresenta il 9,5% (Fonte: Iri), che lo colloca al terzo posto tra le organizzazioni del commercio moderno.

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Da pochi giorni il nuovo Ad Briko, il brand leader nella produzione di abbigliamento e accessori per gli sport invernali e per il ciclismo è Gianluca Pellegrinelli. La società Briko srl fa capo al Gruppo BHolding della famiglia Boroli.
Nato a Mantova nel 1964 ma cresciuto in Veneto, Gianluca Pellegrinelli, dopo il diploma di perito elettrotecnico inizia una carriera lavorativa con una forte formazione di base consolidata nell’area commerciale del largo consumo, con esperienze in Procter&Gamble Italia e Montenegro. Un know how sviluppato ed esportato con successo nel settore dell’articolo sportivo, prima nell’area produttiva/industriale del Gruppo Tecnica spa con l’incarico della direzione vendite Italia e poi commerciale/distributiva in Intersport Italia dove Pellegrinelli ricopre le cariche di direttore generale e di amministratore delegato.

Lidl continua nella sua politica aggressiva contro la crisi e sferra un altro attacco con la promozione XXL. L'iniziativa è partita in tutti gli oltre 550 pdv italiani e offre ai clienti un forte risparmio.
Su una selezione di articoli in offerta, contraddistinti dalla sigla XXL, Lidl mantiene invariati i prezzi, ma in compenso aumenta fino al 50% il contenuto delle confezioni. Sono coinvolte categorie come dal detersivo al caffè, dai tortellini agli affettati, dai croissant all’asciugatutto, marche come Dixan, Formil, Floralys, Segafredo Zanetti ecc.
L’elenco completo delle offerte è consultabile sul sito www.lidl.it.

• Lidl: al via terza campagna di ribassi dell’anno
• Lidl dà il via alla seconda edizione del concorso “Un minuto di spesa gratis”

La nuova release www.selexgc.it è strutturata per quattro macro target: istituzionale, soci Selex (informazioni e area intranet con accesso ai differenti servizi), fornitori/agenzie (banche dati e comunicazioni mirate) e clienti (presentazione delle PL Selex e della rete di vendita).
Con l’avvio di questo progetto, Selex si propone di essere web master. Questo è l'aspetto forse più significativo visto che si propone non solo di strutturare e realizzare i siti web delle insegne nazionali (Famila, A&O e C+C), ma anche di creare uno standard architettonico comune per tutti i siti delle insegne regionali, per ottenere il massimo delle sinergie. Creando così una corporate image.

Le novità
Nella home page il menu in alto è stato riorganizzato in quattro grandi temi: Il Gruppo, Le nostre Marche Commerciali, La nostra Rete di Vendita, Comunicati Stampa, per conoscere da vicino ogni aspetto della realtà Selex. In evidenza al centro, il banner animato richiama l’attenzione sul mondo delle Pl, un’area di immediato interesse per i consumatori.  Qui infatti si possono trovare tutte le informazioni, istituzionali (caratteristiche, assortimenti, novità ecc.) e promozionali (campagne a tema, offerte, iniziative nei punti di vendita ecc.) relative alle linee di prodotti a marchio: Selex, Vale, Vanto e Sù.

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Asda vuole portare via a Tesco in UK il ruolo di leader delle categorie abbigliamento, casalinghi e prodotti per l'entertainment incrementando gli store Asda Living da 24 a 150 entro il 2015.
Nello stesso periodo Asda intende aprire anche 100 nuovi supermarket nel tentativo di consolidare la seconda posizione dietro a Tesco come catena grocery.
Questo ambizioso programma di espansione nel settore non food viene giusto alcuni giorni dopo che Asda, che lo ricordiamo appartiene a Wal-Mart, si era fatta avanti per un opa nei confronti di Home Retail Group, che è il proprietario dei due distributori Argos e Homebase. L'annuncio viene dopo che il Ceo Asda, Andy Bond, ha rivelato che non è soddisfatto dell'andamento delle vendite.
La crescita, anno terminante in marzo, è del 2,7%, cioè superiore alla media del mercato ma inferiore a quella dei principali 4 competitor.
Nel corso dell'ultima settimana è stato inoltre confermato che Bond sta per lasciare il suo incarico per diventare "part time" chairman dell'executive committee.

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Non solo Tesco cresce del 5,2% nel fatturato complessivo del Gruppo (che ora supera i 100 mld di dollari) ma cresce in modo ancora più significativo negli utili: +8,2%, raggiungendo così i 5,5 miliardi di dollari.
In particolare nel mercato domestico cresce del 4,2% come fatturato e del 6,7% come utili. Per via della crisi le vendite, nel secondo semestre, sono state più deboli che non nel primo.

Grande successo nell'area asiatica, che pesa però assai meno di UK, dove la crescita è stata del 19,7%. Ancor più importante la crescita in Corea con il 33%.
"La nostra posizione nel mercato internazionale e nel non food -ha affermato il ceo Terry Leahy- non solo ci ha consentito di fronteggiare i forti venti contrari della recessione, ma ci darà una spinta molto significativa quando si rafforzerà la ripresa".

A seguito di questi risultati Tesco ha riaffermato la volontà di espandere la sua catena Homeplus, dedicata al non food con l'apertura di 13 nuovi pdv (le ultime aperture furono nel novembre 2008 a Edimburgo e Nottingham). Secondo un portavoce dell'azienda: "I clienti di Tesco hanno apprezzato particolarmente la possibilità di comprare nei pdv e dal catalogo con ritiro della merce presso i 6 store in cui era disponibile il servizio che verrà perciò esteso ad altri pdv durante quest'anno".

La giapponese Aeon ha iniziato a vendere frutta e ortaggi non del tutto perfetti come aspetto esteriore. Questo avviene presso un supermercato della catena Jusco nel quartiere di Shinagawa di Tokyo (circa 350mila abitanti, posto sulla costa verso il Pacifico). Un giornale locale dice che l'offerta comprende 20 articoli, comprese piccole carote, cipolle e cetrioli con forma irregolare e a prezzi fra il 30 e il 50% più bassi della media.

Probabilmente l'iniziativa ha avuto successo se è vero che Aeon, dopo avere acquistato 4 tonnellate di merce dai contadini e dal mercato e averle messe in vendita il lunedì e il martedì, vorrebbe ampliare l'offerta ad altri store. Il problema a questo punto starebbe nel fatto di riuscire a rintracciare sul mercato ulteriori quantitativi di merce con quelle caratteristiche.

“Non una semplice sponsorizzazione, ma la partecipazione attiva alla promozione di una manifestazione musicale e culturale di prestigio nel cuore dell’Italia: questo il senso del sostegno che Conad vuole assicurare a Umbria Jazz, affiancando alla sponsorizzazione una serie di altre iniziative che mirano a coinvolgere nella settimana perugina di musica e incontri sia il grande pubblico sia gli stakeholder” spiega il direttore generale Francesco Pugliese.

Operazione sostenibilità

Conad, sponsor della manifestazione sin dal 2006 grazie a Pac 2000A attiva nella zona, ha consolidato il proprio impegno con la formalizzazione di una convenzione triennale (2010-11-12) che prevede anche un supporto supplementare agli “ospiti del cuore”, vale a dire le iniziative di solidarietà che, ogni anno, Umbria Jazz adotta in collaborazione con Fondazione Alta Mane di Ginevra.

Nell’edizione di quest’anno, gli ospiti del cuore saranno Projeto Axé di Bahia, un’organizzazione no profit attiva a Salvador (Bahia, Brasile) che si occupa del recupero di bambini e ragazzi di strada attraverso l’educazione all’arte.

Concorso online
Invito ad Umbria Jazz è anche il titolo del concorso promosso da Conad in collaborazione con la Fondazione Umbria Jazz e la Camera di Commercio di Perugia. L’iniziativa promozionale, che mette in palio 50 soggiorni di due notti per due persone a Perugia (pacchetto che comprende anche i biglietti per i concerti in cartellone), avrà il web come protagonista.
La meccanica del concorso, infatti, prevede la partecipazione all’estrazione a patto di rispondere ad  semplici quesiti sulla manifestazione e sul territorio proposti sul sito.
La prima estrazione online sarà effettuata il 17 maggio per proseguire, con vincite giornaliere, sino al 13 giugno.
Ovviamente l’operazione sarà sostenuta con affissioni e annunci, oltre che con cartoline nei 3.000 store Conad, nei mesi di maggio e giugno.

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Dimostrare di essere tra gli operatori più convenienti della gdo: questo l’obiettivo che ha portato Lidl (550 store in Italia) ad attuare, per la terza volta dall’inizio dell’anno, una riduzione prezzi per oltre 400 articoli, pari al 30% dell'assortimento.

“Nell’attuale congiuntura economica, diminuire i prezzi di prodotti di largo consumo come farina, zucchero e olio è un segnale forte per il mercato, anche se con questa ulteriore riduzione dei prezzi su un numero sempre più vasto di di referenze continuaiamo a perseguire con caparbietà la nostra filosofia aziendale “low cost-high value” che, sin dal nostro arrivo, ha permesso l’affermazione della formula discount nel Paese”, dichiara la direzione generale dell'insegna.

Infatti, nell’azione di ribasso non sono coinvolti solo articoli di prima necessità, ma anche prodotti italiani certificati con marchi Doc, Dop e Igp, proprio per dimostrare la possibilità di coniugare qualità e convenienza.

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Crai si rafforza nella commercializzazione dei prodotti per l’igiene della casa e della persona -settore già "coperto" grazie alla presenza di Promotre- con l’ingresso di Consorzio Progetto 2000, realtà di cui fanno parte 4 diverse società: la New Grieco di Cerignola (Fg), Ingromarket e la Fratelli Petrillo & C di Pastorano (Ce) e la Pro.Dis. di Cisterna di Latina, società costituita in una fase successiva con l’obiettivo di ampliare la presenza in Lazio.

Si tratta di una realtà che, nel 2009, ha registrato un volume d’acquisto pari a 226 milioni di euro, con una crescita continuativa valutata intorno al 10%.

Consorzio Progetto 2000 opera all’ingrosso e al dettaglio: in particolare, gestisce una rete di 337 pdv a insegna Proshop (di cui 2 di proprietà e il resto in affiliazione) con una dimensione media di 250 mq, concentrati in Calabria, Lazio, Marche, Abruzzo, Molise, Basilicata, Sicilia, Emilia Romagna e anche Piemonte.

L’attività all’ingrosso, invece, si avvale di quattro centri di distribuzione, con superfici che variano da 9.000 mq a 35.000 (quello di New Grieco a Cerignola).

Grazie alle potenzialità offerte dalla partecipazione alla centrale Crai e alle attività di Crai Secom, Consorzio Progetto 2000 prevede di espandersi ulteriormente a livello sia di rete sia di nuove attività.

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Quanto la gdo europea si fa realmente carico delle politiche di responsabilità sociale sulla supply chain dei prodotti provenienti da Paesi in via di sviluppo? È questo il “succo” della ricerca effettuata dalla Federazione Consumers International (oltre 220 associazioni di consumatori di 155 nazioni).
In un quadro complessivo, che nella ricerca viene definito deludente e tale da richiedere un intervento della Ue per monitorare i rapporti tra i fornitori e le catene della grande distribuzione, soprattutto se i primi sono in paesi in via di sviluppo, Coop Italia si colloca al primo posto, in particolare per l’applicazione dello standard SA8000 (già da oltre un decennio) sulla produzione e commercializzazione delle sue linee a marchio privato, seguita da Coop Danimarca.

Best and good
La ricerca ha coinvolto le 19 maggiori insegne di Belgio, Francia, Danimarca, Grecia, Spagna, Italia, Polonia e Portogallo, interpellate nel periodo tra giugno e ottobre 2009.

Solo una delle insegne merita un “best available policies” ed è Eroski, per le sue iniziative di CSR, mentre nell’elenco di quelle citate per “good policies” vi sono Carrefour e Colruyt (3 volte); Spar, Makro, Feira Nova & Pingo Doce (2 volte); un’unica citazione si rileva invece per Auchan, Lidl, Delhaize, El Cortes Inglés.

Come segnalato dalle note della ricerca, però, le scarse informazioni fornite da alcune delle insegne interpellate non hanno consentito una loro effettiva e approfondita valutazione.

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