UniCredit Factoring e Esselunga hanno firmato un accordo che agevola i pagamenti a favore dei fornitori del Gruppo distributivo.

Gli obiettivi dell'accordo sono:

- permettere ai fornitori Esselunga di disporre delle somme loro dovute ancor prima dei termini di pagamento contrattuali;
- semplificare la contabilità incassi pagamenti per tutti gli attori coinvolti attraverso una piattaforma informatica dedicata.

Nell'ambito dell'accordo, ai fornitori di Esselunga sono stati globalmente messi a disposizione 300 milioni di euro di affidamenti, con l'obiettivo, a regime, di produrre un turnover quantificabile in oltre 1 miliardo di euro su base annua coinvolgendo quanto più possibile il mondo dei fornitori del gruppo distributivo.

Supporto alle aziende

"Il Reverse Factoring" - ha dichiarato Renato Martini, Amministratore Delegato di UniCredit Factoring - "è uno strumento importante di supporto alle aziende, anche per immettere nuova liquidità nel sistema degli incassi e dei pagamenti impresa-fornitore. La piattaforma informatica dedicata, che consentirà sia di rispondere ai dettami dell'Art. 62 che di gestire in totale automazione i processi di compensazione tra partite attive e passive di Esselunga e dei suoi fornitori, risponde alla nostra strategia di innovazione volta a minimizzare la burocrazia, a enfatizzare la dematerializzazione dei documenti e a semplificare i processi di comunicazione con i nostri clienti".

Importante accordo di filiera

"Questo è un importante accordo di filiera nell'ambito della moderna distribuzione –dichiara Stefano Ciolli- CFO di Esselunga - perché intende coinvolgere i fornitori in una partnership che sia di supporto e sviluppo anche in un periodo difficile come quello che stiamo vivendo. Esselunga, che ha sempre considerato il rispetto delle scadenze nei pagamenti come un elemento inscindibile nel rapporto con i propri fornitori e che aveva condizioni di pagamento già allineate a quanto previsto dal decreto Liberalizzazioni, con questo accordo intende dare ai fornitori della filiera agroalimentare la possibilità di incassare i propri crediti ancora prima della scadenza contrattuale a condizioni particolarmente favorevoli."

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Nella sua nuova sede di Bergamo Fit-Italia ha sviluppato il Risk Assessment Center (R.A.C) con un Osservatorio del Rischio ovvero un insieme coordinato di strumenti che mette gli operatori della produzione -in particolare Pmi- e della Gdo in condizioni di approntare un rigoroso sistema di controllo e monitoraggio dei rischi connessi a ciascuna referenza in ogni fase del suo ciclo di vita.
L'Osservatorio del Rischio si basa su due aspetti principali:
- valutazione dell'affidabilità dei fornitori mediante la stima della vulnerabilità delle loro produzioni,
- gestione della shelf life di un'innumerevole quantità di referenze disponibili per le diverse categorie di prodotto.

Impianto pilota
È posto all'interno del R.A.C e con esso è possibile simulare tutte le attività di manipolazione, preparazione, cottura, abbattimento, confezionamento nelle diverse possibili modalità ed esposizione e gestione del prodotto. È poi presente il Servizio di Microbiologia Predittiva (S.M.P), che utilizza i più evoluti software previsionali, in modo da abbinare ai test sperimentali i dati provenienti da banche dati mondiali, così da garantire la massima attendibilità ai risultati forniti sui comportamenti delle diverse popolazioni microbiche negli alimenti.

Risk Assessment
Principale asse portante dell'Osservatorio del Rischio per la validazione della shelf life è però l'attività di Risk Assessment, che comprende a sua volta un'ampia gamma di test di laboratorio che consentono di ottenere una fotografia oggettiva della situazione.
Si tratta di un servizio che ha un valore legale, avendo ottenuto nel 2013 l'accreditamento Accredia per lo standard dell'Afsaa che permette di descrivere in modo analitico il comportamento dei microrganismi presenti negli alimenti e il calcolo della shelf life degli stessi.

Strumento per la scelta dei fornitori
L'Osservatorio, pertanto, si connota come uno strumento a oggi unico nel suo genere per orientare le decisioni in fase di selezione, verifica e valutazione dei fornitori, ma anche per predisporre adeguate procedure di autocontrollo - preventive ed eventualmente correttive - così da affrontare in tutta tranquillità eventuali verifiche da parte degli enti preposti.

In base ai dati provvisori per il mese di febbraio 2014, diffusi oggi dall'Istat, il tasso d'inflazione rispetto allo stesso mese del 2013 è pari a +0,5%, venti basis point in meno rispetto ai tre mesi precedenti  attestatisi sul +0,7%.
Questo rallentamento è legato al calo dei prezzi di frutta e verdura (rispettivamente -3,7% e -3,9%), dei carburanti (benzina -3,6% e gasolio -3,4%) e di alcuni beni durevoli (telefonini -17,4%, computer -10,5%).
Contenuta anche la crescita dei prezzi di alimentari e cura casa/persona: da +1,3% di gennaio a +0,9% di febbraio.

Disoccupazione ai livelli del 1977
“L'Istat ha fornito un quadro impietoso del Paese - commenta  Giovanni Cobolli Gigli (in foto), Presidente di Federdistribuzione - il 2013 è stato l'anno peggiore dall'inizio della crisi per le vendite al dettaglio (-2,1%), l'inflazione è calata a febbraio al +0,5% - un tasso che evoca spettri di deflazione - e la disoccupazione a gennaio è arrivata al 12,9%, il dato più alto dal 1977. La crisi non è ancora alle spalle, le famiglie continuano a soffrire e permangono le incertezze sul futuro. Diventa prioritario intervenire per dare solidità e continuità ai pochi segnali positivi che emergono, come la debole crescita congiunturale del Pil nell'ultimo trimestre del 2013 (+0,1%)”.

"Più slancio ai consumi"
“Sproniamo il Governo a varare in tempi rapidi provvedimenti che ridiano potere d'acquisto ai cittadini, in particolare ai meno abbienti, e riducano il peso fiscale per le imprese - continua Cobolli Gigli - Occorre ridare slancio ai consumi, vero motore della crescita, facendo sì che la ripresa della domanda interna si affianchi a un'esportazione che continua a tirare, favorendo in questo modo lo sviluppo della produzione industriale e quindi dell'occupazione”

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Coop Italia ha rilevato delle imprecisioni nel recente studio “Powers of Retailing” redatto da Deloitte. Riportiamo di seguito la nota diffusa in merito.

“In riferimento agli articoli apparsi nelle ultime settimane sulla stampa specializzata che riportano stralci ed elaborazioni tratti dal “Global Powers of Retailing” redatto da Deloitte e relativo ai risultati di bilancio del 2012, Coop Italia ritiene doveroso segnalare delle imprecisioni contenute nelle stime in merito alla variazione di fatturato del Sistema Coop in Italia.
Nello specifico la variazione del fatturato alla vendita nel 2012 è stata del -0,3% (da 13.197 a 13.156 Mio€ - fonte Rapporto Sociale Coop 2012) ben lontano dal -9% riportato negli articoli. Il Cagr 2006-2011 è stato invece pari a un +2,3% e non +1% come erroneamente riportato.”

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La “famiglia” Expert ricorda con affetto Carlo Alberto Lasagna, scomparso nei giorni scorsi, protagonista assoluto nel mercato dell'elettronica di consumo e nella crescita del gruppo.

“Dal 1999 Lasagna è entrato in Expert Italy Spa per rilanciare l'insegna -si legge in una nota- che stava vivendo un momento difficile. Con la passione, la determinazione e la grinta che lo hanno sempre contraddistinto come uomo, si è dedicato al suo sogno: portare il Gruppo a essere uno dei player più importanti nel mercato.
Ed è stato soprattutto grazie alla sua tenacia e alla sua inesauribile energia che il progetto è diventato realtà, oggi infatti l'insegna è la seconda sia in Italia che in Europa, con numeri che parlano chiaro; dal fatturato di 670 milioni di Euro nel 2000 Expert Italy ha raggiunto, con 336 negozi, 1,810 milioni nel 2012. Il segreto della rinascita sta anche la lungimirante 'vision, del suo Direttore Generale, che ha puntato su un associazionismo in grado di innovare e innovarsi, unendo tecniche evolute di servizio sul punto vendita, vocazione propria di Expert, a una politica di centralizzazione del sistema commerciale e di marketing, in grado di competere con le multinazionali”.

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La Rinascente è entrata a far parte di Altagamma, la fondazione che dal 1992 riunisce le aziende italiane che operano nella fascia più alta del mercato e si distinguono per innovazione, qualità, servizio, design e prestigio.

Da più di un secolo la Rinascente è considerata il department store più elegante d'Italia; nei suoi 11 negozi s'impegna ogni giorno a proporre il meglio di moda bellezza e design e a coinvolgere un pubblico sempre più evoluto ed esigente in un'esperienza unica di shopping-entertainment.

La decisione di entrare in Altagamma è motivata dalla comunione di intenti e dalla volontà di creare sinergie con le aziende facenti parte della fondazione, buona parte delle quali sono già partner commerciali della Rinascente.

Perseguire economie di scala, attivare relazioni internazionali, approfondire la conoscenza dei mercati e dei consumatori sono solo alcuni degli obiettivi comuni che legano la Rinascente ad Altagamma, dove il primo fra tutti resta quello di esprimere al meglio la cultura e lo stile italiano nella gestione d'impresa, per valorizzare e promuovere l'immagine del nostro Paese nel mondo.

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Si chiama HomeCourt il nuovo concept lanciato da Adidas a Beijing (Cina), che verrà esteso a 20 locations nel corso del 2014.

I punti chiave dello store concept, che si ispira ad uno stadio, sono caratterizzati dall'interattività, tra questi spiccano la facciata del negozio concepita come un'arena e il tunnel d'ingresso che accoglie i consumatori con una colonna sonora che riproduce i cori dei tifosi, proprio come avviene quando le squadre fanno il loro ingresso in campo.

Shoebar con tecnologie touch e 3D

Al centro dello store, punto focale del negozio, un shoebar dove gli shopper vengono invitati ad esplorare l'assortimento di calzature sportive Adidas attraverso i prodotti reali ed una tavola interattiva: semplicemente appoggiando una calzatura sulla superficie, vicino al touchscreen, il sistema riconosce il prodotto ed una versione 3D appare sullo schermo. I consumatori possono zoomare sulla scarpa, visionarla dalle diverse angolature, acquisire informazioni sulla tecnologia di fabbricazione e come possa aiutarli o migliorare le proprie performance.

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Consumi ancora stagnanti ma con qualche segnale in controtendenza. L’Osservatorio mensile sui beni durevoli di Findomestic presenta tra l’altro un’analisi dettagliata sull’andamento di mercato e le intenzioni di acquisto nei comparti elettrodomestici, elettronica di consumo e telefonia.

Elettrodomestici

Il 26,5% dei consumatori è pronto ad acquistare un piccolo elettrodomestico entro il prossimo mese di aprile. A gennaio, a dirsi pronto all’acquisto era stato il 25,3%. L’elettronica di consumo fa segnare un vero balzo in avanti: a febbraio, infatti, il 20,8% dei consumatori era pronto all’acquisto di un prodotto di questa categoria, contro il 17,7% rilevato a gennaio.
Prosegue il calo per i grandi elettrodomestici: il 15,4% di potenziali interessati di gennaio si è contratto ulteriormente al 14,4%. Per questi ultimi scende anche la spesa media preventivata, che passa dai 902 euro di gennaio agli 839 di febbraio. In calo anche i budget previsti per l’elettronica di consumo (da 697 a 633 euro). Per i piccoli la correzione invece è all’insù (da 166 a 173 euro).

Telefoni e pc

Telefonia e pc e accessori a febbraio presentano propensioni in linea con quelle dell’anno precedente (rispettivamente con il 22,5% e il 19,4% di interessati all’acquisto).
I tablet confermano il trend di crescita dei mesi scorsi, e rispetto a gennaio vedono passare i potenziali acquirenti dal 13,7 al 14,4%. In lieve calo le previsione per le foto e videocamere: dal 10,9% di gennaio al 10,8% di febbraio.
Per quanto riguarda gli importi di spesa preventivati, per i pc la cifra passa dai 515 euro di gennaio ai 510 di febbraio; per le foto e videocamere si scende da 353 a 340 euro; per i tablet si sale a 303 euro (contro i 300 di gennaio); e per la telefonia il budget previsto scende da 301 a 295 euro.

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È calata nell'essenza di Milano e ne racconta la dinamicità e lo stile. La nuova shopping bag de laRinascente Milano vuole essere un emblema e uno scambio creativo tra il department store e la città meneghina che lo ospita. La grafica è stata ideata da North Design, studio londinese specializzato in visual identity, che partendo da un'analisi di Milano ha dato vita a un'immagine che ne trasmette il local spirit.

Total look nero con logo laRinascente in bianco che vuole essere un icona della città: così si presenta la shopping bag. “Ogni città è unica - commentano i creativi di North Design -. Per l'insieme di elementi originali che concorrono a renderla tale. Da oltre un secolo laRinascente contribuisce a creare questo bagaglio esclusivo di esperienze e sensazioni legate alla città”. Un pack d'immagine e la sensazione di portare a casa parte di quel mix di design, fashion e spirito contemporaneo che è Milano.

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Dieci nuovi store per il Terminal Sud dell'aeroporto di Gatwick (Londra), che portano a compimento un progetto di refresh dell'offerta retail dell'entità di 48 milioni di euro.
Nella lounge dell'area partenze sono stati aperti pdv -che vanno da Zara a Ted Baker, a Snow+Rock- scelti in base ai suggerimenti dei passeggeri, per comporre un'offerta di brand internazionali con diversi livelli di posizionamento, del premium al mainsteam.

La prima fase del piano si era conclusa nell'agosto scorso con l'apertura di 12 store -tra quelli nuovi e quelli oggetto di refresh-, inclusi due new entry per gli aeroporti come Aspinal ff London e Ernest Jones, e un flagship store Harrods focalizzato su moda e accessori.

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Dopo Seregno, Nau! ha aperto il suo secondo punto di vendita nel cuore della Brianza, all'interno del centro commerciale Globo di Busnago (MB); si tratta del terzo negozio di uno stesso affiliato Nau!.

Il nuovo punto vendita Nau! di 50 mq si affaccia all'interno del Centro con un'ampia vetrina ricca di tendenze e dettagli glamour.
Nel nuovo negozio Nau! sarà possibile trovare occhiali da sole e da vista, per uomo, donna e bambino, con nuove collezioni ogni 30 giorni in edizione limitata.

Simply lancia la manovra salva spesa “Frutta e verdura costano meno” per combattere il carovita e tutelare il potere d'acquisto delle famiglie,. Dal 6 marzo nei supermercati IperSimply e dal 13 marzo nei Simply i prezzi dell'intero reparto ortofrutta vengono abbattuti mediamente del 15%.
Simply promette ai clienti di abbassare i prezzi di frutta e verdura per sempre. Non si tratta quindi di una manovra promozionale a termine, ma di un nuovo approccio al mondo dell'ortofrutta, dove la convenienza viene garantita tutti i giorni dell'anno con fasce di prezzo che partono da 0,79 euro.
Per aiutare i clienti ad affrontare le difficoltà di far quadrare il bilancio, tutti i mesi Simply si impegna a cercare un paniere di frutta e verdura di largo consumo da proporre ad un prezzo fisso di 0,79 euro. Per il mese di marzo, ad esempio, i prodotti selezionati sono arance, mele, cavolo, carote, patate e cipolle.
Un supporto reale per l'economia delle famiglie messe a dura prova dalla crisi persistente, che corrisponde ad un investimento stimato annuo di oltre 8 milioni di euro su tutto il territorio nazionale, dove Simply è capillarmente presente con oltre 1.500 supermercati diretti e in franchising.

Riposizionamento strategico

“La profonda crisi economica in atto e l'erosione del potere d'acquisto delle famiglie hanno generato un cambiamento nei comportamenti della nostra clientela, che ottimizza la spesa concentrandosi verso prodotti più convenienti, a marca privata Simply o comunque in promozione. -dichiara Antonello Sinigaglia, direttore generale di Simply Italia-. Con questa manovra strategica di riposizionamento abbiamo deciso di venire incontro alle loro esigenze di risparmio anche sugli acquisti di frutta e verdura, affinché non debbano rinunciare alla qualità per assicurarsi la convenienza”.

La manovra salva spesa “Frutta e verdura costano meno” si integra con un progetto strategico di riposizionamento che coinvolge a 360° l'intero reparto ortofrutta anche nella revisione del layout e nella razionalizzazione dell'assortimento, per rendere più leggibile l'offerta e agevolare il cliente nella scelta di convenienza.

Salvaguardia del potere d'acquisto

La manovra salva spesa “Frutta e verdura costano meno” riconferma la strategia di Simply nel salvaguardare il potere d'acquisto della clientela, attraverso il costante impegno nel contenimento dei prezzi. Un impegno che si traduce nell'inserimento della linea “Spendo Meno” in tutti i reparti, nell'ampliamento del 50% delle referenze di primo prezzo e nel continuo sviluppo delle linee di Marca Privata Simply, sia nell'ambito grocery sia nei Freschissimi, che offrono al cliente un risparmio medio del 30% verso i leader e un'ampia scelta in termini di copertura e di proposta di prezzo.

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A quattro mesi dall’apertura dello store milanese che ha segnato il nuovo corso del marchio, Gusella inaugura il secondo negozio, nonché primo spazio all’estero, a Bejing (Pechino). Lo store è situato all’interno del China World Mall ed ha una superficie di circa 85 mq. Il layout merceologico è funzionale e punta a focalizzare l’attenzione dei più piccoli consumatori fin dall’ingresso con l’apertura sul mondo dei giocattoli con complementi d’arredo suggestivi e colorati con soggetti tratti dal mondo delle favole.

Il punto di vendita di Bejing esemplifica il primo step dello sviluppo internazionale pianificato dal brand.
“I mercati asiatici sono la prima tappa di un mirato programma di opening - commenta Gabriele Giordano, general manager di Gusella -. Per favorire ulteriormente lo sviluppo del marchio a livello internazionale vogliamo essere presenti nei più prestigiosi multimarca e department store che raccolgono una clientela alto spendente, particolarmente sensibile e ricettiva nei riguardi dei prodotti made in Italy alto di gamma”.

Piccolo è bello, anche nel retail. Sono sempre più numerose le insegne internazionali che riscoprono l'importanza dei punti di vendita di piccole dimensioni, Walmart in testa. Il Big Retailer ha infatti annunciato di voler dedicare ulteriori risorse per l'apertura di store di vicinato negli Usa, una decisione in linea con la strategia di voler offrire la più ampia selezione di prodotti e servizi accessibile attraverso un portfolio multi-format digitalmente connesso.

La crescita dei Neighborhood Market

Il gruppo conta di aprire da 270 a 300 nuovi piccoli store nell'anno fiscale in corso raddoppiando l'iniziale previsione di 120-150 store; rimane invece invariato il piano di aperture dei supercenter, con 115 nuove unità.

La crescita della rete small store è guidata dai buoni risultati del formato Neighborhood Market, in aumento del 4%, trainata da fresco e farmacia.

Rivisitazione del pdv di prossimità
Concepito per offrire uno shopping comodo a prezzi accessibili, il formato Neighborhood Market di Walmart reinterpreta il punto di vendita di vicinato: gli store sono caratterizzati da una superficie tipica di un pdv grocery, di circa il 70-75% inferiore rispetto alla media dei Supercenter Walmart.

Oltre ai generi alimentari di base, il negozio tipo ospita una farmacia, gastronomia self-service, panetteria, enoteca, alimenti biologici e senza glutine, oggetti per bambini, prodotti per la casa, prodotti per animali e un centro di elaborazione fotografica. Il pdv rimane aperto 24 ore 7/7 ed offre anche il servizio site-to-store. Accanto alle casse tradizionali assistite, sono presenti postazioni di self-checkout.

Produzione locale e sostenibilità

L'insegna Neighborhood Market, che ha fatto la sua prima comparsa nel 1998, ha conosciuto un'accelerazione nel suo sviluppo negli ultimi due anni. Ogni pdv è caratterizzato da un'estrema attenzione al mercato locale che si riflette nella composizione degli assortimenti e nella selezione di produttori locali.
Come tutti i pdv Walmart, anche i Neighborhood Market hanno un'impronta green che si esplica a tutti i livelli, da quello costruttivo all'attenzione alla comunità locale.

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Il saldo tra aperture e chiusure di imprese è sempre negativo, ma le cose non precipitano: da -102.000 unità nel 2012 a -96.000  nel 2013. Tra 2012 e 2013 è aumentato anche il numero delle nuove iscrizioni di 9.300 unità.
Questi sono solo alcuni dei principali risultati del primo numero
dell'Osservatorio sulla demografia delle imprese realizzato
dall'Ufficio Studi Confcommercio (in foto il presidente di Confcommercio, Carlo Sangalli), strumento di analisi quadrimestrale
per fare il punto sui cambiamenti nella struttura produttiva del
terziario di mercato attraverso il monitoraggio dei flussi delle
iscrizioni e delle cancellazioni di imprese presso gli uffici delle
Camere di Commercio.

Cresce solo il commercio ambulante
Commercio al dettaglio e attività di alloggio e ristorazione hanno registrato comunque un peggioramento del saldo, anche a causa del forte calo dei consumi, mentre il commercio ambulante ha visto un modesto incremento di imprese, seppur solo nel 2012.
A livello territoriale, la riduzione dello stock di imprese di questi settori, tra 2012 e 2013, ha interessato tutte le regioni. In particolare il Nord-Ovest dove spiccano la Lombardia (con un saldo negativo pari a -15.844 imprese) e il Piemonte (-9.102).
Il Mezzogiorno risulta l'unica delle macroaree a registrare un saldo negativo in peggioramento rispetto all'anno scorso.

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Il Regno Unito è nel mirino di Lululemon Athletica. Il retailer di abbigliamento sportivo canadese ha deciso, infatti, di avviare un piano di sviluppo partendo da Londra: a fine marzo aprirà i battenti il primo negozio che avrà una superficie di 290 mq in Covent Garden. Pur presente nella città inglese con quattro showroom (Covent Garden, Chelsea, Islington e Richmond upon Thames), in realtà questi spazi non sono considerati dei veri e propri negozi in quanto hanno aperture limitate nel tempo e un assortimento contenuto.
Al suo interno lo store avrà due sezioni distinte per l’abbigliamento femminile e maschile con una scala prezzi che parte da 38 sterline per un intimo sportivo a 118 sterline per un pullover.

Dal food al non-food. Il piano di riposizionamento del prodotto a marchio Coop extra alimentare si arricchisce di una nuova linea di oggetti di design per la cucina e la tavola. Un articolato catalogo composto da pentole in acciaio o alluminio antiaderente PFOA-free, piatti in porcellana, posate inox 18/10, bicchieri in vetro di vari colori e sfumature, tovaglie, presine e strofinacci di cotone. La Tavola Coop non è una semplice proposizione di linee di prodotti, bensì una famiglia allargata di oggetti che permettono di comporre con massima libertà la tavola sia classica sia moderna.

Qualità e sostenibilità al minor costo
“Abbiamo attivato una partnership con Realise, società internazionale di consulenza in design management. Per realizzare questo primo programma Realise ha scelto con noi Fragile, studio specializzato nelle tematiche del design identitario - spiega Maura Latini, direttore generale alla gestione di Coop Italia e coordinatrice del progetto -. Non si tratta, quindi, di una proposta 'cosmetica', ma di un progetto che riflette la personalità della marca e la sua capacità a rispondere ai bisogni quotidiani dei propri consumatori. Il programma propone prodotti a marchio dotati di sempre migliore qualità e sostenibilità al minor costo. A cominciare dal nuovo sistema di packaging siglato dal sigillo rosso (la O di Coop) pensato per ridurre il consumo delle risorse”. Rispetto a prodotti analoghi, la linea garantisce un risparmio di circa il 20%.

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Con un canone di locazione annuo di 6.700 euro al metro quadrato per anno via Montenapoleone di Milano detiene l'ottava piazza nella classifica delle vie dello shopping più costose al mondo. Lo rivela l'analisi di mercato condotta dal Dipartimento Ricerche di World Capital Group, società specializzata nella consulenza immobiliare, sul segmento High-Street Retail e aggiornata alla fine del 2013.

In classifica
Un'altra strada italiana, la via Condotti di Roma, sfiora la top ten, classificandosi all'11° con 5.380 euro; non sono lontane Mosca con 6.070 euro e Tokyo con 5.500 euro.

A riconfermarsi le più care, come nel I semestre 2013, sono Causeway Bay a Hong Kong (22.320 euro) e la Fifth Avenue a New York (22.050 euro), seguite da Praga (20.100), Oxford Street - West a Londra (13.400 ) e l'Avenue des Champs-Elysees a Parigi (10.150).

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Pittarello Rosso, leader nazionale nel settore del retail calzaturiero, modernizza il brand assumendo la nuova denominazione PittaRosso. Nasce così la nuova insegna che nel nome e nell'immagine rappresenta la continuità con Pittarello Rosso e coniuga passato e presente, dando vita ad un nome semplice e breve che rimanda alle sue radici. La decisione avviene a poco più di due anni dall'acquisizione, e dal relativo piano di sviluppo messo a punto dalla 21 Investimenti fondata e guidata da Alessandro Benetton assieme all'amministratore delegato Andrea Cipolloni.

Ingenti investimenti di marketing

Il lancio di PittaRosso sarà supportato da importanti investimenti di marketing (che passeranno da 4.5 milioni del 2013 ai 7.5 dell'anno in corso) e dall'adeguamento a nuovi format degli store.
”PittaRosso, e non più Pittarello Rosso, per continuare nella nostra tradizione e per rassicurare i nostri clienti sulla nostra volontà di proseguire come abbiamo sempre fatto insieme a loro -dichiara l'amministratore delegato, Andrea Cipolloni-. Il lancio del nuovo logo, arriva alla fine di un percorso studiato assieme all'azionista di riferimento, 21 Investimenti, fatto di innovazione nei punti vendita, di un sempre crescente rapporto qualità prezzo e di un netto miglioramento dell'offerta, realizzato negli ultimi due anni e mezzo”.

Crescita nel fatturato

Un 2013 di grande sviluppo ha caratterizzato l'espansione di Pittarello Rosso. Da sottolineare la chiusura del fatturato per l'anno appena trascorso: 200 milioni di euro, cifra che raddoppia quasi (più 90%) quella iniziale, del 2011. Allora il fatturato fu di 116 milioni, l'anno successivo passò a 150 milioni, il 2013 a 200 milioni, come detto. L'Ebitda ha seguito questo andamento, posizionandosi oggi a circa 21 milioni contro i 10,2 del 2011 e i 16 del 2012, riuscendo nella difficile impresa di incrementare in modo sostanziale il fatturato e di migliorare la redditività della società. Tutto ciò grazie anche agli investimenti che, dopo l'ingresso di 21 Investimenti, quindi nel triennio 2011-2014, sono di circa 50 milioni, dei quali 15 dedicati solo al 2014, con un miglioramento della posizione finanziaria netta.

Forte crescita della rete e dei dipendenti

Una forte crescita dei punti di vendita ha caratterizzato l'espansione di Pittarello Rosso che sono passati dai 53 del 2011, agli 80 del 2012, ai 100 del 2013. Altre 20 aperture sono per il 2014, e ulteriori adeguamenti di ben 14 store, porteranno a 20 il totale di punti vendita storici (al momento dell'acquisizione erano 43) adeguati al nuovo format in questi due anni.
Un simile incremento degli store ha significato un aumento del numero dei dipendenti che, anche in questo caso, sono raddoppiati. Erano 620 nel 2011, 1020 nel 2012, sono diventati 1200 nel 2013. Nel complesso la forza lavoro del gruppo è stata quasi raddoppiata: gran parte degli inserimenti ha riguardato risorse under 30.

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Riduzione delle emissioni di CO2 del 40% al 2020: è questo l’obiettivo che il gruppo Conad del Tirreno annuncia avendo avviato un Piano di sostenibilità energetica e ambientale in linea con i nuovi obiettivi comunitari proposti dalla Commissione UE.

La gdo è un settore altamente energivoro, che in Italia assorbe per le sole attività commerciali il 7,5% del consumo elettrico nazionale (progetto europeo CommonEnergy - Eurac), per 4,2 miliardi di euro. Si stima che se tutti gli operatori del settore facessero proprio l’obiettivo di riduzione della CO2 adottato da Conad del Tirreno, il sistema Paese risparmierebbe almeno 2,5 miliardi di euro, pari a 14.000 GWh/anno, che in termini di emissioni di CO2 evitate significa 7.434.000 t/anno, equivalenti a 1.239.000 ettari di bosco e 8.235 barili di petrolio (elaborazione Officinae Verdi).

Percorso di sostenibilità

Il Gruppo Conad del Tirreno ha avviato con Officinae Verdi il proprio percorso di sostenibilità energetico-ambientale, con l’installazione di impianti fotovoltaici innovativi per 4,9 MWp, pari ad un autoconsumo di 6,4 GWh/anno di energia pulita e un risparmio di 3.600 t/anno di CO2, equivalenti a 600 ettari di bosco.
La produttività degli impianti fotovoltaici installati è controllata h24 da un sistema di monitoraggio e resa disponibile attraverso dei display (energy mirror), che mostreranno anche presso i punti di vendita in tempo reale il risparmio in termini di CO2 e tonnellate di petrolio equivalenti.

Impianto fotovoltaico a Montopoli

Con l’ultima installazione presso il Centro Direzionale di Montopoli in Val d’Arno di un impianto fotovoltaico tecnologicamente avanzato di 2,5 MWp che produce 3,5 GWh/anno di energia pulita, equivalenti a 1.850 t/anno di CO2 evitate, Conad del Tirreno entra quindi a far parte della piattaforma “Energia a km ∅ Project”, il progetto di Officinae Verdi coerente con la visione WWF, che attraverso energia verde ed efficienza energetica promuove sulle imprese lo sviluppo di un nuovo modello di generazione energetica distribuita, la cosiddetta “centrale diffusa”. L’impianto di Montopoli per la sua configurazione è all’avanguardia tecnologica, grazie ad inverter altamente efficienti (fino al 98%) e ottimizzatori di potenza fotovoltaica che massimizzano la produzione di ogni singolo modulo fino al 25% di energia in più e riducono le perdite, inoltre un sistema di rilevamento automatico dei guasti velocizza la risoluzione dei problemi.

Fonti rinnovabili: progetto strategico

“Quello su fonti rinnovabili ed efficienza energetica –ha dichiarato Ugo Baldi, amministratore delegato Conad del Tirreno- è un progetto strategico su cui ci impegneremo per i prossimi 5 anni, per realizzare un percorso di riqualificazione energetica dei nostri punti vendita e dei centri logistici. Questo genererà un importante ritorno in termini di risparmio sui costi energetici, ma anche, motivo di cui siamo orgogliosi,
in termini ambientali. Avviato questo percorso implementeremo man mano un sistema di
monitoraggio dei consumi energetici di tutti i nostri supermercati. L’obiettivo, insieme alla riduzione delle emissioni, è quello di realizzare il progressivo passaggio dall’utilizzo di fonti fossili a quelle rinnovabili e contemporaneamente ridurre la nostra bolletta energetica”.

Study case Officinae Verdi su supermercato di medie dimensioni

• Conad del Tirreno combina sviluppo e convenienza

Importante accordo nel mondo dei pagamenti internet. Lo hanno annunciato PayPal (gruppo eBay) e Setefi, la società del Gruppo Intesa Sanpaolo.  PayPal si aggiunge così ai sistemi di pagamento accettati da MonetaWeb, la piattaforma di Setefi che gestisce gli incassi per imprese e professionisti attivi nell’e-commerce. I clienti di MonetaWeb che usano PayPal potranno usufruire di questa modalità di pagamento senza alcun costo di integrazione e di gestione.


I due partner
Setefi, società del Gruppo Intesa Sanpaolo, è specializzata nella gestione dei pagamenti con moneta elettronica. Nata alla fine degli anni ’80, oggi è leader italiano nel settore dell’acquiring, con circa 300.000 terminali operativi su tutto il territorio nazionale e una quota di mercato superiore al 25%.
Con 143 milioni di conti attivi in 193 mercati e 26 valute accettate nel mondo, PayPal consente di effettuare transazioni commerciali a livello globale, elaborando più di 9 milioni di pagamenti ogni giorno. Ha processato 27 miliardi di dollari in pagamenti mobili nel 2013. PayPal  ha contribuito per il 41% ai ricavi di eBay.

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