Primark, il retailer irlandese punto di riferimento nell'offerta moda high value-low cost, continua la propria espansione in Europa: entro l'anno è previsto lo sbarco anche in Francia con Parigi, come prima tappa probabile in location in vie centrali e di grande passaggi, vicino a insegne concorrenti come H&M e Zara.

La rete attuale
In Europa, Primark è già presente in altri sei Paesi (Austria, Belgio, Germania, Olanda, Portogallo e Spagna, il primo paese nel quale l'insegna ha iniziato il suo sviluppo internazionale nel 2006), con 57 store totali.
Oltre alla Francia, anche la Polonia viene considerata un territorio potenzialmente interessante per crescere, così come, fuori dall'Europa, Austrialia e Sudafrica.

Risultati in crescita
Del resto, le risorse per sostenere lo sviluppo non mancano, visto che, come ha annunciato John Bason il direttore finanza di ABF (il gruppo proprietario di Primark) l'insegna ha registrato un incremento del 25% nell'ultimo quadrimestre del 2012, aumentando la propria quota di mercato, anche grazie all'apertura di 14 store, compresi i primi due in Austria.
A fine 2012, opera con una rete complessiva di 256 pdv, localizzati soprattutto in Irlanda e Regno Unito.

Federdistribuzione cita i dati sul commercio al dettaglio, pubblicati oggi dall’Istat, che mostrano un ulteriore calo delle vendite a novembre 2012 del -3,1% rispetto a novembre 2011. In flessione sia il non alimentare, che segna un -3,7% nel confronto con lo stesso mese dello scorso anno, che l’alimentare con un -2,0%.
Il dato cumulato dall’inizio dell’anno si porta al -2,0% a livello totale, con l’alimentare a -0,6% e il non alimentare a -2,6%.

È un fatto strutturale
"Siamo ormai di fronte a una situazione strutturale di calo dei consumi, confermata dal fatto che, ad eccezione del discount che risulta essere un canale di vendita anticiclico rispetto alla crisi, soffrono tutte le forme distributive -ha commentato Giovanni Cobolli Gigli, presidente di Federdistribuzione-. Dal 2008 (con la sola eccezione del 2010 con un modesto +0,2%) le vendite al dettaglio sono in calo. Stimando per il 2012 una diminuzione del 2% l’arretramento negli ultimi 5 anni è valutabile nel -5% a valore".

Ci vuole più concorrenza
"In questo scenario è importante sostenere e ampliare le politiche volte a introdurre maggiore concorrenza nei mercati, una strada in grado di dare efficienza alle imprese e maggiore potere d’acquisto alle famiglie a vantaggio dei consumi. Un esempio è la liberalizzazione degli orari di apertura dei negozi, un provvedimento in vigore da un anno che non solo consente di ridistribuire più salario ai dipendenti (le giornate domenicali e festive sono retribuite con una maggiorazione almeno del 30% e godono di una tassazione agevolata) e di assumere giovani e donne con contratti part-time, ma serve anche a sostenere i consumi".

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Sessanta mila lattine l'ora, otto milioni di casse l'anno da 24 lattine ciascuna queste le capacità produttive dell'impianto appena inaugurato. Dopo Corfinio, Marcianise, Nogara, si tratta del quarto impianto in Italia, l'unico a livello nazionale che produce il formato mini can (da 15 ml). In questo modo  Sibeg, imbottigliatore e distributore ufficiale dei prodotti The Coca-Cola Company nell'Isola, sarà così in grado di soddisfare autonomamente la domanda regionale.
Nello stabilimento siciliano sono confezionati Sleek 33 cl , Slim 15 cl,
Standard 33 e 50 cl nei diversi brand della The Coca-Cola Company:
Coca-Cola standard, Zero, Light e senza caffeina; Fanta Orange e Lemon;
Sprite; Kinley Tonic Water e Kinley Bitter Lemon.

Raggiunta l'autonomia del 95%
"È un investimento in cui abbiamo creduto, sebbene lo scenario non sia dei migliori -spiega Luca Busi, Ad Sibeg (in foto)- la nuova linea di lattine garantisce un'ottima efficienza e un'alta flessibilità per quanto riguarda i cambi di formato. Possiamo realizzare in house dalla mini lattina (150 ml) a quella di mezzo litro per il canale discount. In questo modo abbiamo raggiunto un'autonomia di produzione pari al 95% dei nostri volumi totali. Con il nuovo impianto e la nuova organizzazione riusciamo a mantenere gli attuali livelli occupazionali presenti".

Con l'inaugurazione di questa linea produttiva la Sibeg ha portato a compimento uno degli obiettivi primari dell'ambizioso piano di sviluppo “Tetris” cominciato nel 2010, con un budget di 28 milioni di euro.
Dove fino al 2011 c'era un piazzale di sosta e carico merci per i camion, oggi c'è una innovativa e tecnologica linea di lattine di Coca-Cola, Fanta e Sprite, con alti standard qualitativi.

Cura dell'ambiente
Tutto il processo produttivo risponde a rigidissime regole di produzione dettate da “The Coca-Cola Company” e si caratterizza per l'estrema attenzione all'ambiente. La Coca-Cola, nello stabilimento di Catania, grazie a macchinari all'avanguardia viene confezionata a temperature sopra la media così da limitare il consumo energetico. Ancora, gli scarti in alluminio vengono differenziati e inviati al riciclo.

Acqua reflua
Per quanto riguarda il trattamento dei reflui l'azienda si è dotata, con un investimento di oltre un milione e mezzo di euro, di un nuovo impianto di trattamento acque reflue che utilizza la tecnologia più avanzata oggi disponibile sul mercato. L'acqua è così purificata che supera i parametri richiesti dalla normativa cogente. A testimonianza di ciò, Sibeg ha realizzato il progetto “Fish life”: un acquario alimentato dalle acque provenienti dallo scarico del trattamento acque dove trovano spazio e vita i pesci.

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Purtroppo non è una novità di questi tempi e anche Confimprese conferma che rallentano i fatturati della distribuzione secondo i dati rilevati da Nielsen. Tuttavia nel food non tutti i dati sono negativi. "Nel mese di dicembre -commenta Mario Resca, presidente
Confimprese- è proseguito il rientro del dato di inflazione, pari al
+1,7% sul mese, riassorbito da un mutamento del comportamenti di
acquisto dei consumatori con un downgrading (variazione mix) del -1,7%. I
dati Nielsen confermano l'atteggiamento di guardia degli italiani:
oltre la metà dichiara, infatti, di destinare al risparmio il denaro
eventualmente disponibile dopo aver soddisfatto i bisogni primari,
sottraendo in questo modo ulteriori risorse ai consumi".

A rete costante non food in caduta libera
La perdita più cospicua si è registrata nel non food con un netto -5% nell'anno 2012 vs il 2011 e il -1,4% nel dicembre 2012 vs lo stesso periodo 2011. Su base annua il bruno ha lasciato sul terreno il -17,8% (-10,6% sul mese di dicembre), i giochi e il tempo libero il -4,4% (-3,5% sul mese), i libri e giornali il -1,8% (-6,9% sul mese).

Nel food c'è qualche luce
Risultati positivi, invece, nel food dove, nonostante il totale canale distribuzione moderna nel 2012 (iper+super+libero servizio) abbia subito una leggera flessione pari al -0,4% a valore e al -2% a volume, la gastronomia ha messo un segno un confortante +17% su base annua (+101,2% nel mese di dicembre), la frutta e verdura il +1,9% (8,6% sul mese).

Aree geografiche: Il Sud e le Isole in difficoltà
Quanto alle aree geografiche e sempre a rete costante, la flessione più pesante si è avuta in Sicilia, dove su base annua l'andamento dei fatturati ha segnato un -5,5% (-6,1% sul mese) e una flessione delle vendite del 7,6% (-6,6% sul mese). Male anche Molise e Basilicata (-4,9% a valore), Sardegna (-4,7%), Campania (-3,6%).
Ad aggiudicarsi la palma delle regione meglio performante la Valle D'Aosta con un trend di crescita a valore dell'11,1% nel 2012 (+13,8% sul mese di dicembre) e a volume del 10,8% (+16,2% sul mese). Seguono, su base annua e a valore, Liguria (+4,3%), Trentino (4,1%), Friuli (3,2%). In posizione arretrata Lombardia (1,8%) e Veneto (0,2%).
Un quadro questo, che rispecchia i trend per area geografica, dove l'area 4 (Abruzzo, Molise, Puglia, Basilicata, Campania, Calabria, Sicilia) ha avuto una flessione del -3,7% su base annua e l'area 3 (Toscana, Umbria, Marche, Lazio, Sardegna) del -1,3%. Area 1 (Lombardia, Piemonte, Liguria, Valle D'Aosta) e area 2 (Emilia Romagna, Triveneto) hanno, di contro, mantenuto un andamento con segno positivo per tutto il 2012.

• Confimprese auspica prudenza nelle offerte per la gara Consip sui buoni pasto
• Confimprese auspica di sanare alcune distorsioni sul mercato del lavoro
• Confimprese e Nielsen insieme per comprendere i consumi

In occasione del suo 10° compleanno, Er spa ha deciso di promuovere un premio dedicato a studenti universitari e studenti di master cha abbiano idee per confrontarsi su un progetto in ambito Retail.

Verrà premiato il progetto di iniziativa che saprà meglio rispondere ai requisiti di replicabilità su larga scala, internazionalizzazione, innovazione, fattibilità, sostenibilità economica, indipendentemente dal settore scelto.

La mission dell'iniziativa di Er è assai simile al Think Tank Award concepito nel 2010 da Gdoweek e giunto alla sua seconda edizione nel febbraio 2012.

Target
La partecipazione è aperta a tutti gli studenti universitari e di corsi Master post lauream, iscritti alla data di consegna dell'elaborato a Università e Business School italiane.
La competizione è aperta a persone fisiche e a team di progetto composti al massimo da 4 membri.

Premio di 3.000 euro a fine maggio 2013
Il vincitore, che verrà dichiarato durante la cerimonia di premiazione a fine maggio 2013, riceverà un premio di  3.000 euro.
Apertura del bando è stata il 14 novembre 2012, mentre il termine per l'invio delle proposte è il 30 aprile 2013.
Premiazione 22 Maggio 2013. Info sul sito www.erspa.com e indirizzo di mail marketing@erspa.com.

Tema
Non ci sono limiti settoriali e possono essere oggetto del progetto
concept relativi a qualsiasi categoria merceologica o servizio. I progetti presentati dovranno trattare e approfondire i seguenti aspetti:

A) Definizione della mission e delle brand equity del nuovo concept proposto, tenendo conto dei trend internazionali di riferimento in ambito socio-economico-culturale

B) Descrizione del contesto competitivo attraverso analisi di mercato, ricerche e considerazioni personali
C) Analisi di tutte le variabili del retail mix: assortimento e pricing, strategia di marketing e comunicazione, modalità di servizio, store design, tipologia di location.

Er
in breve
Nata nel 2003 da professionisti provenienti dalla distribuzione commerciale, dalla consulenza, dalla progettazione di sistemi informativi per la gestione dei punti vendita e dal mondo del retail design. Er spa si occupa di negozi a 360°: dallo sviluppo strategico dell'offerta e del format, passando per la gestione delle attività di set-up e apertura del negozio, fino ad arrivare a sistemi di gestione delle vendite e di controllo commerciale.

• Premiazione Think Tank Award 2012 in video
• Shoplovers è il progetto vincitore di Think Tank Award 2012
• La premiazione Think Tank Award: i giovani e il retail design
• Think Tank Award: idee e servizi degli sponsor per sviluppare il retail

Il Made in Italy sbarca sul mercato tedesco con un'ampia gamma di prodotti di eccellenza. Già dai prossimi mesi infatti, una speciale campagna promozionale denominata ItalyLives in Premium sarà ospitata nei grandi magazzini della catena di lusso Karstadt: il KaDeWe di Berlino, l'Oberpollinger di Monaco e l'Alsterhaus di Amburgo.
L'iniziativa è realizzata dal Ministero dello Sviluppo Economico in collaborazione con Ice-Agenzia per la promozione all'estero e l'internazionalizzazione delle imprese italiane.

Dall'abbigliamento alle calzature, dall'arredo casa e profumi, fino ai prodotti alimentari e ai vini: la campagna promozionale permetterà ad un gran numero di imprese italiane di incrementare la propria produzione commercializzandone i prodotti nel mercato più importante per il nostro export.

Vetrine dedicate all’Italia

La catena Karstadt investirà nell'iniziativa più di 3 milioni di euro, oltre ad effettuare significativi incrementi negli acquisti di prodotti italiani, rispetto ai volumi abituali. Durante il mese in cui si concentrerà l'attività promozionale, tutte le vetrine esterne e le maggiori aree espositive dei tre grandi magazzini Premium saranno dedicate all'Italia ed ai principali prodotti del Made in Italy, un numero considerevole dei quali resterà a far parte della selezione permanente di articoli italiani proposta.

Department stores premium

"Con Italy Lives in Premium -dichiara il presidente dell'Agenzia Ice Riccardo Monti- l'Italia dà il via a una delle più grandi campagne in favore della produzione italiana mai realizzate in Germania, con l'obiettivo di attrarre l'attenzione della migliore e più facoltosa clientela dei department store della catena Karstadt e spingerla all'acquisto dei prodotti italiani".

La catena Karstadt, con vendite complessive per 4 miliardi di euro ed oltre 300 milioni di visitatori all’anno, è diventata una delle più importanti e prestigiose reti di vendita della Germania. In particolare, i tre department stores Premium, per il loro prestigio e per la loro clientela selezionata, sono quelli che meglio si adattano a diffondere, promuovere e vendere i i prodotti italiani.

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L'Ikea per l'esercizio chiuso nel 2012 comunica risultati eccellenti, tanto più significativi visto l'andamento dell'economia in molti paesi europei.
L'utile netto di Ikea, con questo aumento, è arrivato ai 3,2 miliardi di euro pari all'11,8% sul fatturato di 27 miliardi, valore che testimonia l'efficienza della filiera a livello globale. La società ha attribuito l'aumento ai maggiori volumi di vendita e una messa a fuoco continua sul controllo dei costi.

Crescita organica: +4,6%
Un altro risultato eclatante è stato il tasso di crescita sui negozi già esistenti (dunque a perimetro costante): +4,6%. Ikea ha dichiarato che ha sperimentato la crescita più alta delle vendite è stata registrata in Cina, Russia e Polonia, seguita da Stati Uniti e Germania.

11 nuove aperture nel corso dell'esercizio
Aperti 11 nuovi punti vendita nel corso dell'anno.
Il numero di visite ai negozi Ikea è arrivato a 690 milioni salendo del 5,3%. Salite anche le visite del sito web 21,8% a 1,06 miliardi, mentre il numero di cataloghi a stampa è cresciuto solo dell'1,9%.

La divisione alimentare sale dell'8%
La divisione alimentare ha visto le vendite aumentare di oltre l'8% a 1.3 miliardi di euro.

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"Ho la consapevolezza che essere presidente di Conad significa produrre un grande sforzo di unità a sostegno del nostro modello cooperativo, fatto di soci imprenditori, cooperative e consorzio", ha affermato Claudio Alibrandi, neo presidente di Conad, che prende il posto di Mario Natale Mezzanotte, storico presidente del gruppo cooperativo.
"L’obiettivo della mia presidenza è dare valide ed efficaci risposte alla richiesta di sviluppo imprenditoriale che viene dai soci, sostenendo, allo stesso tempo, i consumi e le richieste di convenienza dei clienti".

Chi è Alibrandi
In occasione di questa nomina, il direttore generale Francesco Pugliese ha sottolineato il valore del sistema cooperativo di Conad, che riesce a coniugare il ruolo del socio imprenditore con lo sviluppo dell’impresa cooperativa. Funzione assolta da Alibrandi, infatti, che vanta una lunga tradizione familiare nel commercio.
Nel 1984 apre il suo primo supermercato a Roma e si associa ad Ari Conad, cooperativa che in quegli anni opera nella capitale e che si fonde successivamente con Pac 2000A Conad, anche grazie al suo dinamismo.
Grazie alla sua attività, dal 1992 al 2010, viene eletto vicepresidente di Pac 2000A, che riesce ad ampliarsi in Campania e Calabria.
Ad oggi, è titolare di cinque supermercati.

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Aldi Süd ha aggiunto una selezione di prodotti a marchio Procter & Gamble alla propria offerta, lo shampoo Head & Shoulders, il rasoio Gillette Mach 3 gel e le relative lamette da barba, i prodotti per la cura dentale Oral B e Blend-a-med.
A breve arriveranno i pannolini Pampers anche se solo in una promozione settimanale fino ad esaurimento scorte.

L'obiettivo è inserire prodotti di marca in alcune categorie
Questo è l'effetto della decisione di Aldi di listare le marche industriali più importanti in alcune categorie chiave.
Tra le altre sono state aggiunte Coca-Cola, Red Bull, M & M bevande dolciumi e caffè Starbucks refrigerati. Giova precisare che Aldi in Ungheria ha offerto prodotti di P&G per più di un anno.

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Durante un intervista con Die Welt, Rubin Ritter Ad di Zalando, ha rivelato che il tasso di restituzione prodotti è pari al 50%. In precedenza, sulla stampa era girata voce che i tassi di reso fossero nei dintorni del 70% anche perché sembra che i clienti si facciano mandare molti più prodotti di quelli necessari. Ritter ha anche dichiarato che sta attualmente compilando la sua chiusura di fine anno "Ci sono tutte le premesse perchè il fatturato del 2012 raggiunga il miliardo di euro. Inoltre, come da aspettative, Zalando non genererà un profitto: "Investiamo molto nello sviluppo del marchio in Germania e all'estero. Questo costa denaro: investiamo infatti nel brand e in nuovi clienti. E tali spese si traducono in un rosso di bilancio". (fonte Planet Retail)

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La fonte è la rivista tedesca Wirtschaftswoche.
La strategia è stata già comunicata ai dipendenti e tuttavia Ikea ha rifiutato di commentare i suoi piani di espansione. Infatti, data la buona situazione economica della società in Germania i 14.500 lavoratori  del paese vogliono una parte del profitto.
I ricavi sono in crescita del 6,3% a 3,9 miliardi di euro. È stato il negozio di Hamburg-Schnelsen a generare il più alto fatturato dell'insegna fra i 46 punti vendita tedeschi.
I nuovi negozi saranno costruiti a Ingolstadt, Kaiserslautern, Bremerhaven, Lubecca, Wuppertal, Darmstadt e in altre località. L'azienda quest'anno in Germania mira dunque a un totale vendite di 4,1 miliardi di euro.

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Il 20 gennaio hanno chiuso i pdv di via Lombardia di Acireale (Ct), via Ravanusa di Tremestieri Etneo (Ct) e di via Villagrazia del Centro Guadagna di Palermo.

Dal 22 gennaio
A partire dal 22 gennaio chiuderanno le superfici di via Lessona e via Verona di Catania, via Belfiore di Valverde (Ct), di via Colonna di San Gregorio di Catania, di via MOro di Pachino (Sr) e di via Carducci di Acireale (Ct).

Dal 27 gennaio
Chiudono i punti di via Garibaldi a Viagrande (Ct), via Sicula di Mascali (Ct), via Fisichelli e via Bottazzi (Centro Le Zagare) a San Giovanni La Punta (Ct), via Musco a Randazzo (Ct), via Pergolesi (Centro Le Drupe) a Bronte (Ct), via Marconi (Centro Le Ginestre) a Tremestieri Etneo (Ct).

Conad, Re Leone e Gamak
Le trattative attualmente in corso, secondo fonti sindacali, sarebbero con Conad, Re Leone per alcuni pdv a Catania (ma pare non esserci ancora un punto di incontro con i sindacati) e Gamak per il centro commerciale Leoni di Palermo.

Coop è interessato a 12 store in Sicilia orientale
Da giorni si parla inoltre dell'interesse di Coop su dodici store in Sicilia orientale, ma non c'è ancora alcuna certezza.
Di certo è che entro il 27 le saracinesche dei pdv saranno abbassate e i lavoratori ex Aligrup continuano, in varie forme, la loro protesta per il diritto al lavoro.

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• Aligrup: il Gruppo Arena compra 5 negozi
• Cds di Gruppo Romano acquisisce un negozio Aligrup in Sicilia
• Aligrup: Gruppo Abate si ritira dalla trattativa
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Per aderire a questo progetto è necessario avere un esercizio commerciale fisico, un “bancone”, perché compro24 è il portale internet di chi ci "mette la faccia", ovvero la faccia del rivenditore tradizionale che porta sul web la professionalità e l'esperienza che lo contraddistingue da tanti anni: in questo aspetto sta anche la valenza sociale dell'iniziativa.

Problema filiera commerciale
L'individuazione dei partner commerciali con cui erogare il proprio servizio e-commerce al cliente, come il sistema degli incassi, il vettore di spedizione, il sistema di mailing e la piattaforma informatica da utilizzare per la costruzione del proprio negozio online.
In questo caso, invece, il rivenditore può affidarsi totalmente alle competenze di Gip spa quale partner tecnologico.

Il cliente finale decide se ritirare di persona la merce
Quindi, senza dover diventare un esperto di informatica, il rivenditore tradizionale può diventare protagonista della nuova era digitale e portare la propria attività su internet dove lo aspetta un mercato potenzialmente infinito.
Anche il cliente/navigatore ha un immediato vantaggio, può scegliere se farsi spedire a casa l'articolo scelto o passarlo a ritirare presso il punto vendita, ma soprattutto sa che dietro a tutto ciò che compra c'è lui, l'uomo dietro al bancone (non un'asettica segreteria telefonica) che saprà ascoltarlo e risolvere tutti i dubbi e i problemi.

Valenza sociale e di garanzia
Il progetto Compro24 ha anche una grande valenza sociale. Apre le porte del web e dell'innovazione tecnologica ai piccoli rivenditori, salvaguardando la filiera tradizionale e i valori aggiunti del negozio sotto casa: il rapporto faccia a faccia, la sicurezza, l'affidabilità e l'assistenza post-vendita garantita dal rivenditore.

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Le festività natalizie hanno confermato nelle vendite di elettrodomestici ed elettronica di consumo il trend emerso nei mesi precedenti: calano i consumi complessivi, tengono smartphone e tablet. Lo evidenzia la rilevazione dei fatturati realizzati nei
punti di vendita delle catene aderenti ad Aires a cura di Accenture che ha riscontrato un calo del 6,02% nelle vendite del mese di dicembre 2012 rispetto allo stesso mese del 2011.

Fotografia e Tv vanno giù. Su i tablet
Come in novembre i comparti più penalizzati sono risultati quelli della fotografia (-30% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente), dell'entertainment (film in Dvd e bluray, Cd musicali, -19,5%) e l'elettronica di consumo (che comprende televisori e accessori video e audio, -15%), in assoluto il comparto più consistente del settore (pesa per circa un
quarto dei fatturati complessivi). In controtendenza, come segnalato sopra, il comparto della telefonia, cresciuto circa del 19% con il successo degli smartphone, e quello dell'Information Technology (computer e accessori), tornato al segno positivo con un +3,5% tutto dovuto ai tablet.

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• Aires Gfk Eurisko: aumenta l’uso della tecnologia fra gli over 60
• Aires, flessione delle vendite in quasi tutti i reparti

Carrefour ha pubblicato i risultati relativi al quarto trimestre chiuso al 31 dicembre 2012. Le vendite sono aumentate dell'1,6% a 22,9 miliardi di euro a tassi di cambio costanti esclusi carburanti. Le cifre non comprendono le cessioni di Malesia, Indonesia e Colombia.

Bene il Belgio, male Italia e Spagna
Il rivenditore è stato ostacolato dalle sue attività in Europa, esclusa la Francia, con vendite diminuite del 3,4% a 6,39 miliardi. In controtendenza il Belgio che cresce in modo organico del 3,3% esclusi carburanti, mentre l'Italia e la Spagna hanno rispettivamente registrato una diminuzione del 6,5 e del 6,8% scendendo a 1,5 e 2,44 miliardi di euro.

Europa e Asia diminuiscono
In modo organico, in Europa la performance è stata negativa dell'1,7% e l'Asia è scesa del 0,5% a tassi di cambio costanti, e fra queste la Cina è in calo del 3,1% a 1,3 miliardi. Gli altri mercati asiatici sono in calo del 7%.

America Latina boom
In netto contrasto, l'America Latina è salita del 15,8% a 4,27 miliardi per via della forte crescita delle operazioni brasiliane.

Francia in leggera contrazione
Vendite sul mercato interno di Carrefour sono diminuiti dello 0,9% a 10.54 miliardi. Per quanto riguarda i singoli formati (a perimetro costante): l'ipermercato diminuisce del 2% a 6.04 miliardi di euro, mentre il formato supermercato è rimasto stabile, con una piccolissima crescita dello 0,1% a 3.39 miliardi di euro. Gli altri formati (per lo più convenience) sono aumentati del 4%.

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Walmart ha annunciato il lancio di Fiore, una nuova linea cosmetica in esclusiva, sviluppata in collaborazione con l'attrice americana Drew Barrymore come sponsor e promoter e Maesa come fornitore. La collezione include più di 180 referenze per occhi, viso, labbra e prodotti per unghie.

Posizionamento premium a prezzi convenienti
Il posizionamento di Fiore è di brand premium a prezzi convenienti, con fasce che vanno dai 4,98 ai 13,98 dollari (da 3,8 a 10,7 euro). Barrymore, che in precedenza è stata il direttore creativo della campagna CoverGirl, sarà attivamente coinvolta nella promozione della linea. Fiore è già in vendita su Walmart.com ed, entro la fine gennaio, arriverà anche in 1.500 negozi Walmart.

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Dall'estero (Reuters) l'annuncio è stato visto in modo molto pragmatico: McDonald's prevede di aprire oltre 100 nuovi ristoranti in Italia. La società investirà 350 milioni di euro nel paese e aumenterà la sua forza lavoro locale di 3.000 persone arrivando a poco meno di 20.000 entro il 2015. L'Ad McDonald's Italia, Roberto Masi ha così dichiarato: "Noi crediamo all'Italia, e abbiamo convinto i nostri azionisti negli Stati Uniti, che il mercato italiano ha un potenziale che possiamo sfruttare." In sintesi Reuters la vede così:
nuovi investimenti, nuove aperture e quindi nuovi dipendenti.

Il sindacato critica
La Cgil ha però commentato l'annuncio criticando i toni dello spot (regia di Gabriele Salvatores), attualmente in programmazione sulle principali reti, e ha rilevato che spesso i rapporti di lavoro della categoria sono a tempo determinato. Quindi non è tutto oro quello che luccica perché, infine, il problema è come si lavora da McDonald's. Lo sottolinea una nota Filcams Cgil: "In sostanza l'80% dei lavoratori, non certo per scelta, ha un contratto a tempo parziale di poche ore settimanali, con il sistematico obbligo di prestare servizio in orario notturno e domenicale/festivo".

Come riferito dai quotidiani, Masi ha replicato che il piano è reale e che avrebbe preferito una Cgil più moderna, più lungimirante, pronta ad aiutare l'azienda a trovare le modalità migliori per l'inserimento di questi giovani, invece che rimanere arroccata su posizioni conservative legate al passato.

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Coop sarebbe interessata nuovamente ad Aligrup. Fonti sindacali sottolineano che "Il rinnovato interesse di Coop verso Aligrup non sarebbe più rivolto alle operazioni inizialmente annunciate, che erano riferite a circa 21/25 punti di vendita, ma a 12 strutture che interessano quasi esclusivamente la Sicilia orientale". È quanto dichiara Pietro La Torre, segretario generale di Uiltucs, dopo l'incontro in Commissione Attività produttive all'Assemblea regionale siciliana (Ars). I sindacati ritengono positivo, quindi, il rinnovato interesse di Coop ma chiariscono anche: "Auspichiamo che quanto emerso con caratteri ancora generici possa trovare concretezza nelle necessarie e ufficiali manifestazioni d'interesse da inserire tempestivamente nelle ipotesi di lavoro riferite al concordato in bianco".

Progetto "spezzatino"
Durante la riunione all'Ars sono stati ascoltati esponenti di diverse sigle sindacali regionali, rappresentanti delle province di Catania e Siracusa. Due i punti su cui i presenti si sono soffermati: da un lato la richiesta all'assessorato al Lavoro di seguire con la massima attenzione la domanda, inoltrata al Ministero del Lavoro, della cassa integrazione straordinaria; dall'altro la necessità di verificare la disponibilità delle diverse sigle della grande distribuzione organizzata (Coop, Carrefour, Ergon, Re Leone, Conad) di acquisire, separatamente, i punti di vendita Aligrup in Sicilia.
"Difficilmente un unico gruppo potrà rilevare tutti i punti Aligrup -dice Bruno Marizano, presidente della commissione Attività produttive all'Ars - quindi serve una soluzione unitaria in grado di coinvolgere i diversi gruppi della gdo. Ma perché ciò avvenga è necessario che l'assessorato alle Attività produttive diventi punto di riferimento nella trattativa: prendo atto con soddisfazione della disponibilità dell'assessorato di andare in questa direzione".

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• Cds di Gruppo Romano acquisisce un negozio Aligrup in Sicilia
• Aligrup: Gruppo Abate si ritira dalla trattativa
• Protestano i dipendenti Aligrup in Sicilia per la rinuncia di Coop
• Trattativa Aligrup (Despar): Coop Adriatica e Coop Consumatori Nordest lasciano

Nel 2012 le private label Selex hanno segnato una crescita del 16% con incremento della quota di mercato in tutti i reparti e tassi di sviluppo superiori alla media nelle aree dei freschi, delle bevande e del dolciario.
L'offerta copre quasi tutte le categorie merceologiche, con oltre 2.800 prodotti Selex cui si affiancano circa 1.000 referenze a marchio Vale e oltre 500 proposte Sù e Vanto (le due linee studiate per il canale cash&carry). Completano l'assortimento circa altri 300 prodotti con marchi di fantasia.

Novità in cantiere
"Alla base della crescita -spiega Luca Vaccaro, direttore marche commerciali del Gruppo Selex- il rilancio delle categorie più importanti, lavorando sul miglioramento della qualità e dell'assortimento, e i progetti di segmentazione, che hanno portato al debutto, nel 2012, delle linee specialistiche Natura Chiama Selex (filiera controllata e biologico: leggi news), Vivi Bene Selex (area salutistica: leggi news), e Primi Anni Selex (prodotti per la primissima infanzia: alimenti bio e articoli per l'igiene. Leggi news)".
E per il 2013, i risultati attesi sono altrettanto significativi, grazie anche alle novità in cantiere: oltre al lancio di nuovi prodotti a completamento delle diverse categorie food e non food, una gamma di prodotti senza glutine a marchio Vivi Bene Selex, rivolti a chi soffre di celiachia, una scelta ancora più ricca nell'ambito dell'ortofrutta da filiera controllata e biologica (Natura Chiama Selex), e la nascita di due linee a marchio Atmosfera&Benessere, una tutta dedicata all'uomo, AB Man, l’altra all'Hair Care.

Anche vini
È anche previsto l'ampliamento dell'offerta di Le Vie dell'Uva, selezione esclusiva dei vini più rappresentativi delle regioni italiane, lanciata poco più di un anno fa e già entrata nelle abitudini di acquisto di tanti consumatori, con oltre 1,3 milioni di bottiglie vendute nel 2012.
Nel corso del 2013 il Gruppo Selex punterà ancora sullo sviluppo delle linee specialistiche e sulla continua rivisitazione delle categorie in cui è già presente.

• Selex cresce e guarda al 2013 con positività
• Apre cash&carry C+C (gruppo Selex) a Ravenna
• Selex lancia Primi Anni, linea a marchio dedicata all’infanzia
• Dario Brendolan è il nuovo presidente di Selex. Succede a Giovanni Pomarico
• Selex lancia la nuova linea salutistica ViviBene Selex
• Natura Chiama è la nuova linea Pl di ortofrutta di Selex

Tyco Retail Solutions, leader globale nella fornitura di soluzioni di sicurezza e retail performance, ha ottenuto il prestigioso 2012 Green Supply Chain Award dalla rivista Supply & Demand Chain Executive. Questo riconoscimento è riservato alle aziende che adottano pratiche “green” quali elemento chiave delle proprie strategie di supply chain e che supportano i clienti nel raggiungimento di concreti obiettivi di sostenibilità.
Sono state prese in esame oltre 100 candidature tenendo conto della chiarezza nell'esporre obiettivi e strategie, l'entità delle misure messe in atto e l'impatto dei risultati.

Vantaggi per l'intera catena del valore

In tema di responsabilità ambientale, Tyco non si concentra solo sui propri prodotti, ma offre anche vantaggi a tutti coloro che fanno parte della catena del valore. Le certificazioni di conformità dei prodotti Tyco includono la partecipazione ai Green Partner Program di molti clienti internazionali, tra cui Sony, Nintendo, Canon e Pfizer - che soddisfano alcuni tra i più rigorosi standard del mondo. Attraverso il proprio programma Vital World, Tyco sta riducendo gli effetti negativi che i propri prodotti o processi potrebbero avere sulla salute e sull'ambiente.

“In Tyco, adottiamo un approccio olistico alla responsabilità ambientale, a complemento delle pratiche green in essere presso i nostri clienti e fornitori, che ci consente di collaborare con loro senza problemi -afferma Nancy Chisholm, vice president e general manager di Tyco Retail Solutions-. Siamo onorati di ricevere il 2012 Green Supply Chain Awards come premio per il nostro impegno”.

Le pratiche Ehs di Tyco

In quanto leader globale nella protezione dell'ambiente, della salute e della sicurezza, Tyco si concentra su tre iniziative, environment, health e safety:

Riduzione dei consumi energetici

Tyco studia dispositivi e processi a basso consumo dedicati ai retailer, garantendo nel contempo l'efficienza di strumenti e operazioni, oltre a utilizzare fonti di energia rinnovabili ove possibile. Le soluzioni di Tyco, che includono le soluzioni video a marchio American Dynamics, i sistemi antitaccheggio Eas (Electronic article surveillance) a marchio Sensormatic, i dispositivi conta-persone di traffic intelligence e i sistemi di analisi dell'inventario basati su Rfid, sono progettati per ridurre al minimo l'impatto ambientale dell'intero sistema, senza compromettere efficienza, prestazioni o sicurezza. La più recente generazione di sistemi Eas di Sensormatic offre ampia copertura e sensibilità, consumando però il 50% o anche meno in modalità “Power Save”.

Riduzione dei materiali e dell'imballaggio
Tyco risparmia sui materiali riducendo, riutilizzando e ri-ciclando le componenti di prodotto e imballaggio. Per esempio, i più recenti sistemi Eas usano il 35% di plastica e il 25% di imballaggio in meno rispetto ai precedenti.

Gestione dei materiali e delle sostanze chimiche

Tutto l'hardware a marchio Sensormatic è conforme alla direttiva europea RoHs (Restriction of Hazardous Substances). Le etichette originali Sensormatic di Tyco soddisfano tutti gli standard ambientali sull'uso di materiali e sostanze chimiche, utilizzando di preferenza materiali “Green Chemistry” che hanno un minore impatto ambientale. I prodotti elettronici di Tyco sono certificati dai regolamenti ministeriali di ogni stato in cui vengono utilizzati, in conformità con le linee guida UL, CE, FCC e della Direttiva 94/62/EC.

Etichette e dispositivi Sensormatic

Le etichette rigide Eas Sensormatic di Tyco sono lo standard per una protezione completa di capi d'abbigliamento e diversi altri beni. Queste etichette antitaccheggio sono completamente riutilizzabili con oltre 750 milioni di tag riapplicate in fase di produzione grazie all'innovativo processo di ricircolo delle etichette di Tyco. Tyco è leader nel settore con dispositivi multi-funzione che riducono l'esigenza di hardware ridondante, offrendo dati integrati sia per la traffic intelligence che per la gestione delle differenze inventariali sul punto di vendita.

• Tyco Retail Solutions premiato per progetto Rfid con Macy’s
• Certificazione “Rfid 4 fashion” per i tag dual-technology di ADT

Presentate da Media World le nuove app per tablet e smartphone, che permettono di entrare in contatto con il mondo della catena di elettronica di consumo in modo semplice e veloce.

Le app -disponibili per i sistemi operativi iOS e Android- offrono una sezione informativa rinnovata, contenuti coinvolgenti e personalizzati in grado di aumentare il livello di engagement degli utenti.

Nuova sezione gaming

Entrambe le applicazioni sono state arricchite con news e video che permettono di rimanere costantemente informati sulle novità di settore; ora gli utenti possono anche sfogliare il volantino per scoprire le offerte della catena.
Gli appassionati di gaming possono visitare la nuova sezione Game Club per scoprire tutte le novità e promozioni su videogiochi e console.

Catalogo MWm Collection per smartphone

Nella versione per smartphone i consumatori potranno accedere a contenuti ad hoc del catalogo MWm Collection, Inoltre, inserendo il numero della propria carta fedeltà all’interno dell’applicazione, gli utenti potranno entrare accede alla sezione “Top of the Shop” leggere gli approfondimenti e scoprire le migliori promozioni lanciate dalla catena e riservate ai possessori della tessera MWMulticard.

• Media Markt sta valutando la cessione della rete in Cina
• Pierluigi Bernasconi lascia Mediamarket
• L’insegna Saturn in Ungheria si sta convertendo in Media Markt
• Da Mediamarket 20mila euro pro terremoto

Deloitte presenta oggi la 16a edizione dello studio Global Powers of Retailing, in cui vengono analizzati i risultati di bilancio resi pubblici dai più grandi retailers del mondo.

Il tasso di crescita medio è del 5,1%
Lo studio, realizzato tra i 250 più grandi retailer mondiali, ha fatto registrare nel complesso un fatturato superiore a 4.200 miliardi di dollari (ovvero 3,23 migliaia di miliardi di euro 2 volte il Pil italiano) per l'anno fiscale 2011, che comprende il periodo da giugno 2011 a giugno 2012. L'incremento delle vendite in media è stato pari al 5,1% (per valutare in modo oggettivo tale tasso di crescita bisognerebbe sapere però anche di quanto è aumentata la rete nel suo complesso).

Walmart, Carrefour
Walmart, rimane di gran lunga in testa nella classifica con 446,9 miliardi di dollari di fatturato, con una crescita del 6,7% rispetto al 2010. Carrefour al secondo posto vale 113,2 miliardi ed è il numero uno in Europa.

Classifica dei primi dieci in milioni di dollari: 7 sono americani, 2 tedeschi e 1 francese.

1 
Wal-Mart
(US)               
446.950

2 
Carrefour
(France)         
113.197
3  Tesco (UK)                      101.574

4  Metro (Germany)              92.905

5  The Kroger Co. (US)        90.374

6  Costco (US)                      88.915

7  Schwarz (US)                   87.841

8  Aldi Einkauf (Germany)    73.375

9  Walgreen Co. (US)           72.184

10 The Home Depot (US)    70.395

Gli italiani
Sono tre le aziende italiane presenti nella Top 250: Coop (56a), Conad (78a) e Esselunga (125a). Nonostante la perdita di posizioni in classifica, le aziende italiane hanno registrato a fine fiscal year 2011 una limitata crescita del fatturato che permette di evidenziare un cagr (crescita media nel periodo 2006-11) per singolo gruppo come segue: Esselunga +6%, Conad +5,3% e Coop +2%.

In Italia performance migliori
"Dai risultati delle nostre analisi sul settore della distribuzione in Italia, si può affermare che la crescita del fatturato avutasi nel 2011 è principalmente dovuta alle migliori performance delle insegne a brand italiano rispetto a quelle a brand internazionale -spiega Dario Righetti, partner Deloitte e responsabile consumer business per l'Italia- queste ultime penalizzate dalla maggior componente ipermercato e dalle grandi superfici, verso cui il consumatore italiano risulta sempre meno indirizzato vista la pesante situazione economica, e in particolare dei consumi, la peggiore degli ultimi decenni" .

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