La nuova campagna prodotto –on air da fine marzo –di Canali & C. per Gallerie Commerciali Italia (Auchan) si sviluppa sul concetto dello “Shopping positivo per gente vera”: protagonisti sono "le persone comuni, lontane da etichette preconfezionate e da modelli di bellezza irraggiungibili".
I tre soggetti sono figure tipiche del mondo familiare, cardine dei valori di Gallerie Auchan: ognuno è associato a uno stereotipo, o etichetta, che vengono ribaltati per esaltare le qualità dei testimonial, creando storie nelle quali i clienti si possano identificare. Così, una mamma al telefono con la figlia diventa la sua migliore amica. Una bambina vivace che si è colorata faccia e vestiti disegnando, da piccola peste diventa grande artista. Un fratello maggiore che prepara la spremuta al fratellino diventa un vice papà.

Centralità dei clienti
Il claim “Benvenuta persona speciale” ribadisce la centralità per Gallerie Auchan dei propri clienti. Secondo Canali, è fondamentale non solo capire le esigenze dei consumatori seguendo le indicazioni delle più recenti ricerche di mercato, ma anche comunicare ottimismo e voglia di ripresa.
Attraverso questa campagna Canali vuole rappresentare speranze e desideri dei clienti di Gallerie Auchan "con linguaggio semplice, emozionale, vicino alla gente vera, lontano dagli stereotipi degli altri centri commerciali".

La campagna in uscita segue i tre soggetti realizzati in autunno, “stagista-futuro manager”, “casalinga-chef a 3 stelle” e “pensionato-nonno di Giulia”.

Su tutti i media
Con le nuove proposte si rinnova la partnership tra Gallerie Commerciali Italia (Gruppo Auchan) e Canali&C. di Ermanno Canali (in foto), agenzia specializzata in comunicazione integrata, con presenza storica sui centri commerciali: attraverso il suo staff di oltre 50 professionisti offre da anni consulenza strategica, creatività, pianificazione media, new media, concorsi ed eventi.

La campagna sarà veicolata su quotidiani e affissione: tutti i mezzi di comunicazione saranno coinvolti sul bacino specifico di ognuno dei 43 centri commerciali Auchan.
Sotto la direzione creativa di Raffaele Manfredi, firmano anche il vice-direttore creativo Barbara Bocedi, l’art director Federica Seghezzi e il copy Giovanni Rubbiani.

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Mercatone Uno, gruppo italiano della grande distribuzione di mobili e complementi d'arredo, ha lanciato “Gratta & Arreda”, una promozione valida dal 10 aprile al 4 maggio: con un acquisto di 500 euro presso il reparto mobili di tutti i pdv Mercatone Uno, i clienti riceveranno una cartolina promozionale da grattare e avranno la possibilità di vincere la soluzione di arredamento acquistata. Anche in caso di “non vincita” i clienti potranno partecipare, attraverso il sito di Mercatone Uno, all'estrazione di 10 buoni spesa del valore di 500 euro.

L'operazione rafforza la strategia di marketing di restyling del brand Mercatone Uno avviata con il rinnovo di numerosi punti di vendita, in linea con la mission di offrire “Tutto per la tua casa”, e con la nuova filosofia Low Cost Style, lanciata in occasione dell'ultimo catalogo, che caratterizza l'insegna.

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Oscar Farinetti, presidente di Eataly, Christian Iperti, direttore generale di Auchan Italia, Marco Pedroni, presidente di Coop Italia, e Roberto Burdese, presidente di Slow Food, hanno parlato, a Roma, del valore dei cibi di qualità e della loro presenza sempre più ampia nei diversi pdv.
"Il cibo italiano di qualità ha bisogno di essere narrato - ha sottolineato Oscar Farinetti
presidente di Eataly-. La distribuzione ha questo compito: è un dovere,
ma anche un privilegio. Lo deve fare Eataly, lo deve fare la
distribuzione moderna, quella grande come quella piccola".

La posizione di Coop
“Siamo convinti che il cibo buono, sicuro e di qualità debba essere accessibile a tutti i consumatori italiani, anche a quelli più colpiti dalla crisi economica -ha detto Marco Pedroni, presidente di Coop Italia sottolineando anche come la partnership con l'Università di scienze gastronomiche di Pollenzo e con Eataly siano proprio fondate sul valore dei buoni prodotti italiani che la distribuzione moderna può sostenere in Italia e nel mondo-. Come Coop, lavoriamo intensamente a questo obiettivo di sostenibilità economica e sociale: siamo il distributore che, negli anni, ha maggiormente contribuito alle filiere del cibo italiano. Inoltre, con la recente iniziativa Origini Trasparenti, che mira a dare garanzie sulle origini delle materie prime di 1.400 prodotti alimentari confezionati a marchio Coop, proseguiamo un lavoro ormai storico di informazione ed educazione ai consumi, stimolando, allo stesso tempo, altri miglioramenti della competitività del sistema agro-industriale italiano".

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Cosa fare per valorizzare il Made in Italy? Come narrare i prodotti, le loro caratteristiche, le specificità? Questo il tema al centro del dibattito nel convegno La distribuzione come strumento di narrazione del Made in Italy agli italiani e all'estero, che ha visto la partecipazione di Oscar Farinetti, presidente di Eataly, Christian Iperti, direttore generale di Auchan Italia, Marco Pedroni, presidente di Coop Italia, e Roberto Burdese, presidente di Slow Food, hanno parlato, a Roma, del valore dei cibi di qualità e della loro presenza sempre più ampia nei diversi pdv.

Partnership Auchan Eataly
L'evento è stato anche l'occasione per ufficializzare la partnership di Eataly e Auchan, che da pochi mesi propone nei suoi 50 ipermercati presenti in 12 regioni italiane, una selezione di prodotti Eataly -pasta, sughi, olio extravergine d'oliva- oltre alla linea Vino Libero. Molti prodotti ricercati e di qualità che diventano alla portata di tutti i consumatori italiani, grazie alla presenza degli ipermercati Auchan. “Crediamo in questo progetto perché crediamo nella qualità e tipicità del Made in Italy -ha dichiarato Christian Iperti, direttore generale di Auchan Italia-. Da sempre, siamo impegnati nella sua valorizzazione, collaborando con le PMI italiane, che rappresentano il 30% dei nostri fornitori, esportando ogni anno circa 750 prodotti locali in 13 Paesi del Gruppo e promuovendo sui nostri scaffali, oltre alla convenienza, una reale democratizzazione di prodotti ricercati e di qualità.”

Gli obiettivi di Slow Food

“Ventotto anni di storia, esperienze, confronto e lavoro con i produttori di tutti i territori d'Italia ci hanno consegnato una profonda conoscenza del tema Made in Italy e di come esso possa essere narrato senza tradirne l'essenza -ha aggiunto Roberto Burdese, presidente di Slow Food Italia-. È un lavoro che abbiamo iniziato dal 2009 con il progetto dell'etichetta narrante che stiamo sperimentando con i Presidi Slow Food, ma stiamo anche provando ad estenderlo ad alcune altre realtà produttive come Alce Nero”.

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Riapre domani 11 aprile, ad Ancona, dopo un intervento di ristrutturazione e ampliamento, il supermercato di via Montagnola 66 con l'insegna Coop&Coop che raddoppia la superficie passando a 2.100 mq di vendita, e diventando il più grande supermercato di Ancona, con 14 casse di cui 8 tradizionali e 6 fai da
te.
Aperto da lunedì a sabato (8-20) e domenica 9-19 il nuovo Coop&Coop offre ulteriori vantaggi, in termini di reparti, servizi e prodotti, per gli oltre 19.000 soci.
Fra le caratteristiche del nuovo Coop&Coop i pannelli informativi semplici e chiari su origine, qualità e valori dei prodotti Coop, con arredi coordinati tra i diversi servizi.
Il supermercato valorizza la linea biologica Vivi Verde, e la gamma delle eccellenze gastronomiche Fior Fiore.

Focus su prodotti locali
Particolare spazio è dedicato all'offerta delle specialità del territorio (“Dalle nostre Marche”), con cartellonistica studiata ad hoc.
I reparti gastronomia, macelleria, pescheria, pane e pasticceria, oltre che serviti, sono anche dotati di specialità da asporto.
Nella cantinetta vini molte le specialità regionali come  Verdicchio, Morro d'Alba, Rosso Conero.
Tra i servizi la parafarmacia Coop Salute con 2.000 prodotti a prezzi contenuti, tra medicinali, parafarmaci, rimedi omeopatici e veterinari. Vi lavorano 4 farmacisti.

Green e solidale
Previsto l'acquisto di detersivi sfusi, con i contenitori per le ricariche nello scaffale adiacente all'erogatore. Per ridurre i consumi energetici, il negozio sarà illuminato da lampade a led e tutti i banchi frigo saranno chiusi da sportelli.
Spazio anche alle attività sociali di Coop Adriatica: come la biblioteca libera e gratuita di “Seminar libri”, l'ufficio del gruppo di “Ausilio per la spesa”  (consegna gratuita degli acquisti a casa di anziani e disabili effettuata dai soci Coop volontari).
Da giugno al via anche il progetto “Brutti ma buoni” per le donazioni alle onlus dei prodotti alimentari invenduti.

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Trony raggiunge quota 191 grazie all'apertura del punto di vendita a Vena di Ionadi, in provincia di Vibo Valentia. Con 710 mq di superficie, 3 casse e 10 addetti alla vendita, il negozio conta su 1.800 referenze e un bacino d'utenza stimato di oltre 140.000 clienti. Trony di Vena di Ionadi è parte integrante di Dical srl, società che conta attualmente 7 punti di vendita di cui 5 in Calabria e 2 in Sicilia. Il format è quello già in essere negli altri negozi della rete con i reparti contrassegnati dalle categorie Guardare, Ricordare, Comunicare, Giocare, Climatizzare, Avere cura, Ascoltare, Pulire, Cucinare.

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Un investimento importante: 17,5 milioni di euro (16 per l'ampliamento, 1,5 per il restyling) per potenziare e innovare Centro d'Abruzzo, gallerie commerciale che la Proprietà, IGD Siiq, considera fra le più interessanti e performanti nel suo portafoglio immobiliare.
Centro d'Abruzzo si sviluppa su 30.000 mq di Gla (16.775 di vendita), e pesca da un bacino d'utenza che abbraccia le province di Chieti e Pescara. I 19 negozi che si aggiungono con l'ampliamento portano a 46 il numero complessivo dei punti di vendita, ai quali si aggiungono le 5 medie superfici e un'area esterna con distributore di carburante e pet shop lo Chalet.
La superficie dell'ampliamento è di 3.000 mq (2.285 mq di vendita).
I lavori hanno riguardato anche il parcheggio aumentato di 100 posti auto.

Fra le società e gli studi impegnati in questa operazione di extension: Studio Sablone di Pescara (progettazione) e l'associazione temporanea d'impresa costituita da Di Vincenzo Costruzioni e Coop Costruzioni (realizzazione).

Nuove insegne
IGD ha creato un merchandising mix giocato su operatori locali di spicco e insegne nazionali e internazionali di forte attrazione.
La nuova area del centro, già interamente commercializzata, prevede le seguenti insegne:
Abbigliamento e calzature: Intersport, Terranova, Kiabi, Scarpamondo, Imperial, Aw Lab, Original Marines, Cotton& Silk, Carpisa, Le Petit Masion, Artigli, Lizalù, Zabazoque, Anna Virgili, Dopo, Dorabella;

Casa ed elettronica: Kasanova Più, Bialetti, Tim e Vodafone
Ristorazione: Hopera cafè.

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Secondo il quarto rapporto annuale Best Retail Brands di Interbrand, H&M è il miglior marchio europeo. Un primo posto conquistato grazie al valore del brand che Interbrand stima a 18,17 miliardi di dollari (+10% rispetto al 2013). H&M non è l’unica marca di abbigliamento fast: a farle compagnia anche Zara, secondo brand del comparto e terzo nella classifica europea. Per il Nord America, si aggiudica il primo posto Walmart, mentre per l’area Asia-Pacifico sul podio si posiziona Wollworths.

H&M, oltre a guadagnarsi il primo posto di retail brand europeo, ha lanciato un’iniziativa green che impegna il mondo social. All’hashtag #everconscioushm, invita gli utenti a pubblicare un autoscatto “consapevole” che li riprende mentre sono impegnati in una azione utile per l’ambiente. Il fashion retailer si impegna, anche, in prima persona con la distribuzione di un Manifesto sui temi green in tutti i punti di vendita della rete. Inoltre stanno per essere lanciate due collezioni, Consciuos e Conscious Exclusive, realizzate con eco pelle e seta organica.

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La Perla rinnova l'immagine del canale retail iniziando dai flagship store e dai department store più strategici. Il primo a essere ristrutturato è lo spazio all'interno di Printemps Parigi che, grazie al lavoro dell'architetto Roberto Baciocchi, si presenta con una nuova immagine, più femminile. Lo shop in shop riprende gli elementi architettonici distintivi dell'arte italiana: il portale d'ingresso in onice sagomato come un arco e la grata in metallo che rammenta gli antichi confessionali sono alcuni esempi di come lo spazio trae ispirazione dall'architettura nostrana. I prodotti sono esposti in teche con appenderie in metallo dorato oppure su vassoi rivestiti di velluto. A caratterizzare lo shop in shop, un camerino che vuole essere un luogo dove la femminilità è protagonista.

Nel comunicato diramato oggi Esselunga (nella foto Bernardo Caprotti, nume tutelare della prima catena nazionale della grande distribuzione per fatturato) esprime soddisfazione per la sentenza del Consiglio di Stato che conferma le avvenute infrazioni, da parte di Coop Estense, alla disciplina di tutela alla libera concorrenza.
Si chiude così una querelle legale e giurisprudenziale trascinatasi per almeno quattro anni. La sentenza del Consiglio di Stato corrobora e convalida i risultati dell'indagine dell'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (AGCM) che aveva condannato Coop Estense, con provvedimento del 6 giugno 2012,  per violazioni della disciplina sulla concorrenza, poste in essere da Coop Estense a Modena e Vignola.

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Rispetto alla sentenza del Consiglio di Stato che dà ragione Esselunga per quanto riguarda l'esistenza di abuso di posizione dominante,  Coop Estense commenta: "Nel prendere atto della sentenza del Consiglio di Stato, non possiamo che esprimere sconcerto per un pronunciamento che, di fatto, va a ribaltare completamente l'orientamento assunto dal Tar del Lazio".

La cooperativa giudica questa sentenza preoccupante poiché va a sancire un principio che non ha precedenti, cioè l'impossibilità che si determina,  per  qualunque soggetto economico in possesso di alte quote di mercato, di intraprendere azioni di sviluppo, nel rispetto delle norme e delle leggi, qualora un suo concorrente volesse realizzarle al suo posto.

In sostanza, la sesta sezione del Consiglio di Stato ha affermato la
validità della sanzione di circa 4,6 milioni di euro, comminata nel
giugno del 2012 dall'Antitrust a Coop Estenze per abuso di posizione
dominante ai danni di Esselunga  per le barriere poste all'apertura di
pdv in provincia di Modena tra il 2001 e il 2009. Il Consiglio di Stato
sottolinea come le azioni di Coop Estense fossero legittimi in termini
formalmente amministrativi, ma illecita in termini concorrenziali.

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Ha aperto a Milano, in via Cavallotti, il punto di vendita Bastimento Milano: un loft dove trovano spazio sia i prodotti Zucchi Home Fashion, legati alla tradizione e al valore della qualità artigianale, sia le proposte Bassetti Home Innovation, risultato di collaborazioni con artisti e designer. Non mancano proposte trasversali quali bottoni, spille, nastri oltre ad accessori moda come borse, sciarpe e maglie. Un concept store voluto da Gruppo Zucchi, che conferma l'impegno prioritario dell'azienda nella politica di sviluppo del canale retail. In Bastimento Milano il tessile è il filo conduttore dei diversi spazi espositivi dove il visitatore può trovare un'ampia gamma di proposte per la casa vivendo un'esperienza d'acquisto diversificata e aperta a differenti contaminazioni merceologiche. Lo store è, infatti, un contenitore versatile in grado di accogliere qualsiasi tipo di prodotto si scelga di esporre. Da qui, la scelta del nome Bastimento: un punto di vendita alla stregua di una realtà in movimento, capace di rinnovarsi, proprio come un bastimento si muove nei suoi viaggi trasportando prodotti sempre nuovi. Il progetto, curato dall'architetto Marco Claudi di Milano Layout, prende ispirazione dal mondo dell'industrial design. L'allestimento propone una rivisitazione di semilavorati industriali che vengono trattati con l'artigianalità italiana. Viceversa, il metallo brunito delle strutture espositive rimanda al mondo dell'edilizia e si integra con i ripiani in legno, mentre le condotte e i tubi a vista convivono con il parquet del pavimento. I moduli espositivi garantiscono flessibilità e versatilità, elementi caratterizzanti di questo format.

• Bassetti Home Innovation inaugura il nuovo concept store a Milano
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Nau! pone l’accento sugli stili di consumo e ridisegna il concept dei suoi punti di vendita offrendo spazi ed experience su misura del cliente. Un design essenziale che si accompagna a materiali ricercati e naturali dove dominano il legno e i toni caldi con l’obiettivo di esaltare le forme e i colori degli occhiali.

Il focus è, anche, sui servizi: un punto di assistenza tecnica con una postazione di pronto intervento gratuito sull’occhiale, il free wi-fi, l’area scambia libro con sedute per regalare un momento di relax ai clienti e a chi li accompagna. Inoltre, negli store di maggiori dimensioni, sono dedicate delle aree gioco ai più piccoli e degli spazi attrezzati con ciotole per dissetarsi per gli amici a quattro zampe.

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Gruppo Dimar Spa, azienda italiana di vendita al dettaglio, ha scelto JDA® Promotion Management and Optimization Suite e JDA® Demand Management per centralizzare e migliorare l'accuratezza, l'integrazione e l'efficienza della previsione promozionale con l'obiettivo di accrescere la fidelizzazione dei clienti.

Il Gruppo Dimar gestisce nove marchi, otto nell'ambito del retail, i più importanti dei quali sono Big Store, Mercatò, Famila, e Maxisconto, mentre il marchio Catering denomina il canale horeca.
Il Gruppo Dimar gestisce la distribuzione di prodotti alimentari e grocery a una rete di oltre 300 negozi fra diretti ed indiretti, attraverso vari formati: supermercati, ipermercati, cash-and-carry rivenditori, grossisti e franchiser. La maggior parte degli affiliati gestisce negozi di prossimità.

Previsione della domanda

Dovendo affrontare diverse necessità legate alla razionalizzazione degli spazi, alla soddisfazione dei clienti e all'incremento dell'efficacia delle promozioni, Dimar aveva bisogno di centralizzare e migliorare l'accuratezza di previsione della domanda attraverso l'intera rete distributiva, ottenere una gamma di prodotti precisa e orientata al cliente grazie ad assortimenti localizzati e consentire promozioni e processi di rifornimento end-to-end, dal magazzino allo scaffale.
JDA è stata scelta da Gruppo Dimar grazie al comprovato successo ottenuto in precedenti progetti nell'ambito di previsione, rifornimento e category management, che hanno permesso a Dimar di diventare uno dei principali retailer italiani dotato di una supply chain connessa allo scaffale.

Pianificazione promozioni

"Come imprenditore, credo nell'innovazione per migliorare la nostra azienda e perseguire i nostri valori, che sono guidati dalle esigenze dei nostri clienti sia per il B2C che per il B2B -dichiara Alessandro Revello, amministratore delegato, Dimar-. Per anni abbiamo considerato JDA come un partner solido che ha abbracciato la nostra vision e ha costantemente sostenuto le nostre strategie di go-to-market e la nostra evoluzione come azienda. Attualmente il cliente mostra maggiore sensibilità ai prezzi, la gestione e la pianificazione delle promozioni e della domanda rappresentano processi chiave per la nostra azienda, per raggiungere gli obiettivi quantitativi e qualitativi che ci siamo dati".

Supply chain strategica

"La gestione e l'ottimizzazione della supply chain sono strategici per Dimar e rappresentano un rilevante differenziatore competitivo nel mercato -sottolinea Stefano Scandelli, vice president sales, Southern Europe, JDA Software-. Il lavoro che abbiamo precedentemente realizzato con Dimar li ha aiutati ad affrontare con successo le diverse esigenze della supply chain, collegando i loro flussi di magazzino agli scaffali. Sviluppare un processo centralizzato per la previsione promozionale sarà un'altra pietra miliare nella sincronizzazione della loro supply chain, per migliorare le performance promozionali e ridurre i buffer di magazzino in tutta la catena. "

"Le soluzioni di JDA per la promozione e la pianificazione della domanda recentemente acquisite completeranno e si sincronizzeranno con altre soluzioni JDA attualmente in uso, tutte al centro dei nostri processi di supply chain -dichiara Livio Bernocco, Cio del gruppo Dimar-. "I risultati che abbiamo raggiunto finora con JDA sono molto soddisfacenti, soprattutto grazie al supporto dei loro straordinari team di consulenza e assistenza".

• Showroomprive.com ottimizza la gestione ordini con JDA

Il retailer spagnolo Mango ha chiuso il 2013 con un fatturato di 1,846 miliardi di euro, registrando una crescita del 9% rispetto al 2012 e un utile di 120,5 milioni di euro. Questi risultati sono attribuibili per l’83% ai mercati esteri, mentre il restante 17% proviene dal mercato nazionale. Il fast fashion player annovera oltre 2.700 punti di vendita in 105 Paesi con una superficie di vendita complessiva di 600mila mq. Un dato, quest’ultimo, che prevede di aumentare nel 2014 portandolo a 723mila mq. Per quanto riguarda il canale online, l’e-commerce nel 2013 ha registrato 124 milioni di euro, circa 6% del fatturato, con una previsione di crescita del 77% nel 2014. Attualmente il gruppo annovera 13mila dipendenti, ma ha in programma di assumere oltre 2mila persone entro la fine dell’anno anche grazie a un investimento di 300 milioni di euro per l’apertura di punti di vendita e lo sviluppo di sistemi logistici.

• Il fast fashion market sviluppa nuovi mondi

Al fuorisalone 2014 del Salone del Mobile, nel circuito Brera Design District DesignSpeaking sarà presente con un evento B2B e B2C. Il tutto in un ambiente all'aroma di caffè sprigionato dagli originali rivestimenti di mobili e accessori ideati da Raul Laurì e Umberto Dattola che presentano proprio in questa occasione il loro progetto green "Gustocafe". Un profumo che invita allo stare insieme in un ambiente a metà fra il bar, lo show room, il cafè dadaista fucina di idee.
Sono quattro le vetrine per consentire a designer e aziende di mostrare le proprie novità al pubblico degli addetti ai lavori, italiani e stranieri, presenti a Milano in occasione del Salone e al contempo di avere l'opportunità per tutto il mese di aprile di esporre, valorizzare e vendere i prodotti in un ambiente altamente stimolante. Si tratta del primo selfie-bar per design lovers: uno spazio, arredato con una
cucina sartoriale di Pesente, dove prepararsi da soli un buon espresso
100% italiano grazie alle nuove Dado 2.0, semplici da usare e dall'estetica sofisticata, frutto della creatività del designer Gianni Bortolotti, riconosciuto a livello internazionale come uno dei maestri del disegno italiano.

Cafè che ospita novità e iniziative
Lo spazio ospiterà oltre al Temporary Store anche la seconda edizione di Talent's Manifesto ed eventi che saranno programmati nella seconda metà del mese. Il progetto è a cura di Manuel Barbieri, giovane designer, e Guendalina Perelli, esperta di comunicazione, fondatori di DesignSpeaking l'innovativa piattaforma che comprende il magazine online www.designspeaking.com e un sistema di comunicazione e distribuzione al servizio, in particolare, di giovani designer under 30 e start up.

Per chi vuole partecipare
A designer, grafici, fashion designer e artisti che non hanno ancora compiuto 30 anni e che vogliono partecipare con un progetto inedito al fuorisalone è rivolta l'edizione 2014 di Talent's Manifesto, nato nel 2013 per dare voce ai giovani che possiedono una grande passione per il design, ma ancor prima per il fare.

Filosofia DesignSpeaking
Per i marchi partner coinvolti nel Temporary si è immaginato uno spazio informale ma ricercato, grazie a un nuovo rivestimento murale ecosostenibile di Sk1n, dove i visitatori muovendosi tra arredi, lampade, complementi e accessori per la casa e la cucina siano stimolati a socializzare e a scambiarsi opinioni sulle nuove tendenze del design. Interazione quindi in primis fra le aziende presenti: le lampade Abhajour di Rita Scarpinato delicate e sognanti, dialogano con le linee ultra contemporanee di quelle che Renata Crespi abbina alle proposte bagno di Habi-Bath, con il coniglio-lampada in edizione limitata di Noon Art&Craft e con la lampada della collezione Barberia di Vito Nesta. Un dialogo materico invece fra le ceramiche di Avalon e gli oggetti in marmo di Scandola Marmi, tra il legno e il metallo delle librerie componibili di Steel Wood disegnate da Henry&Co e tra il cemento e il silicone dei vasi Verdecemento by Ottobarradieci. Sguardo alla tavola con le proposte in vetro di Codice Collective Design riflesso dagli ironici specchi di Ecoepoque realizzati da maestranze artigianali con materiali eco-compatibili.

• Apre a Torino il MiaGola Caffè dove si consuma in compagnia dei gatti
• Scene di un temporary Ebay tratte dal Fuorisalone 2013
• Deborah Milano al Fuorisalone milanese

Il linguaggio degli statistici è un po' per iniziati ma il senso dei dati ufficiali rilasciati da Istat è chiaro: se gli italiani hanno a disposizione qualche euro in più lo destinano al risparmio; per questo l'automatismo 80 euro al mese in più in busta paga 80 euro in più al mese nel sistema dei consumi è tutto da dimostrarsi alla prova dei fatti.

I numeri Istat
Ma vediamo i dati Istat: nel 2013 la propensione al risparmio delle famiglie consumatrici
è risultata pari al 9,8%, registrando una crescita di 1,4 punti percentuali rispetto all'anno precedente. Significa che su 1000 euro a disposizione 98 sono stati messi via in previsione di tempi bui. Nel quarto
trimestre del 2013 la propensione al risparmio delle famiglie consumatrici è stata pari al 10,2%,
in aumento di 1,7 punti percentuali nei confronti del quarto trimestre del 2012.

Risparmio
Nel 2013 la crescita del tasso di risparmio delle famiglie consumatrici è determinata dalla flessione
della loro spesa per consumi finali (-1,3%) in presenza di un modesto aumento del reddito
disponibile (+0,3%). Nell'ultimo trimestre del 2013, in valori correnti, il reddito disponibile delle
famiglie è aumentato dell'1,1% rispetto al corrispondente trimestre dell'anno precedente, mentre la
spesa delle famiglie per consumi finali è diminuita dello 0,7%. Per effetto di tutti questi dati nel
2013 il potere di acquisto delle famiglie consumatrici (cioè il reddito disponibile delle famiglie
consumatrici in termini reali) è diminuito dell'1,1%.

• Confcommercio: “i consumi non riprendono”
• Conad: “dare vita ad una cultura dei consumi”

La bresciana Promos, fra le più note aziende specializzate nella filiera che comprende concezione, sviluppo, commercializzazione e gestione di grandi progetti immobiliari retail,  ha presentato nella cornice di Tortona Design Week 2014 a Milano, le ultime novità del progetto Scalo Milano, la cui apertura è prevista nell'estate 2015 a Locate Triulzi, comune a sud del capoluogo lombardo, al quale sarà ben collegato con la rete di trasporto pubblico (passante ferroviario). Il cantiere apre in primavera 2014.

Il progetto è stato premiato il 4 aprile al Magdus di Parigi 2014 come "Best European Project".

Concept
Scalo Milano sarà un City Style, "uno spazio commerciale -precisa Filippo Maffioli, sales and marketing director di Promos - destinato a diventare punto di riferimento dello shopping a Milano, grazie all'integrazione, anche culturale ed estetica,  con l'area metropolitana e urbana di riferimento".
Collegato direttamente alla rete metropolitana, con accesso all'area dalla fermata di Locate Triulzi del passante S13, e grazie a un look che veste con soluzioni più aggiornate il modello architettonico che richiama il recupero industriale, Scalo Milano City Style presenterà le eccellenze dei tre mondi più rappresentativi del made in Italy: moda, design ed enogastronomia di alto livello.

"Per esprimere al meglio lo spirito del design italiano, Scalo Milano sarà appunto vestito da un nuovo look -aggiunge Maffioli - un ambiente urbano in cui gli edifici ricordano l'immagine della fabbrica, simbolo di produttività e icona dell'imprenditorialità milanese dell'ultimo secolo, riproponendola in chiave moderna".

Distretto della creatività
L'idea di fondo è dunque quella di realizzare, con Scalo Milano City Style, un distretto della creatività internazionale dove installazioni e opere d'arte animeranno le strade e le piazze fungeranno anche da teatri per eventi.
Il progetto è stato realizzato dagli architetti dello studio Metrogramma, cui è stata affidata la direzione artistica delle facciate e dell'arredo urbano, e dallo studio Cotefa che ne ha curato l'impianto strutturale.

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Motier Sas, la holding della famiglia Moutier proprietaria di Galeries Lafayette, ha acquisito il 6,1% in Carrefour SA (pari a 44,2 milioni di azioni). Secondo quanto riportato da Bloomberg, la quota è stata valutata 1,3 miliardi di euro.

Motier non avrebbe intenzione di incrementare la propria quota, che è stata acquistata sul libero mercato, e l'acquisizione non impatterebbe sui piani di espansione di Galeries Lafayette.

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Reply, specializzata nella progettazione e nell'implementazione di soluzioni basate sui nuovi canali di comunicazione e media digitali, ed hybris, azienda Sap leader nel software per l'e-commerce, sono state scelte da Costco Wholesale Corporation per lo sviluppo e la realizzazione della nuova piattaforma e-commerce Costco.com.mx.

Costco è il terzo retailer mondiale, con un fatturato pari a $102,5 miliardi nel 2013 ed oltre 600 magazzini in tutto il mondo. Il gruppo opera con un modello associativo in cui soltanto i soci Costco ed i loro clienti possono effettuare acquisti presso i negozi della catena, beneficiando di un'ampia gamma di articoli a prezzi altamente competitivi.

Soluzione cloud-based
Reply ha messo a fattor comune le competenze e l'esperienza del proprio network di aziende, costruendo per Costco una piattaforma di e-commerce cloud-based, completamente integrata con il sistema di gestione del magazzino fisico. L'implementazione messicana è la seconda realizzata da Reply su hybris per Costco. La prima, sviluppata e implementata nel 2012 in Inghilterra, è stata utilizzata come base e modello per il sito messicano.

Team internazionale

Per la gestione in tempo reale di ordini e giacenze, il sito di Costco Messico è stato successivamente integrato con il magazzino utilizzando SideUp Reply, la soluzione proprietaria Reply di Warehouse Management in SaaS.
L'hosting del sito è integralmente basato in cloud con Google Cloud Platform.
Reply, per garantire al cliente un supporto completo su ciascuna area del progetto, ha dedicato un team internazionale e dislocato in ciascuna delle quattro parti nel mondo (Nord America, Messico, UK e Italia) coinvolte nell'implementazione, lavorando su più turni per poter essere sempre disponibili durante l'orario di lavoro messicano.

Scalabilità

La nuova piattaforma permette, inoltre, a Costco di ampliare la propria gamma di prodotti online e di accrescere il numero di clienti serviti, operando con un time to market molto più rapido. La scalabilità della soluzione, che adatta i livelli di banda utilizzata a seconda delle esigenze, pagando soltanto per quanto effettivamente utilizzato, si traduce a sua volta in notevoli risparmi per il cliente.

La piattaforma ha supportato l'intenso traffico di vendite del periodo Natalizio, consentendo a Costco di superare i propri obiettivi di vendita di oltre il 200% durante “El Buen Fin”, il fine settimana nazionale dedicato allo shopping, che ogni anno segna l'inizio della stagione di acquisti natalizi in Messico.

Da diversi anni Corio lavorava su questo progetto. Che è giunto alla sospirata fase dell'opening: inaugurazione 16 aprile, a Marghera (Ve), all'altezza della Statale Romea.
Un progetto di grandi dimensioni (500.000 metri cubi) luminoso e di ampio respiro (massiccio utilizzo di vetro o comunque di superfici trasparenti), di concezione molto moderna ed eco-compatibile, di disegno originale e accattivante (ricorda il ponte e la prua di un veliero).

Certificato Breeam
Veniamo ai numeri chiave della Nave: ipermercato (Ipercoop) di 4.000 mq, mall di 15.000 mq (con il solito mix seriale di retailer internazionali come Zara, Mc Donald's, ecc), 120 unità commerciali e poi aree di ristorazione, uffici, 2.400 posti auto di cui 1.200 coperti.

Progettato dallo studio Milanese e Modena di Mestre (progetto esecutivo di Tecnostudio, Mestrino, Padova), Nave de Vero è  il primo centro commerciale in Italia a ottenere la certificazione Breeam, il protocollo di valutazione ambientale a livello internazionale che stabilisce lo standard edilizio di maggior qualità per valutare la performance ambientale degli edifici, sia in fase di costruzione sia rispetto al funzionamento quotidiano e all'impatto sull'ambiente.

Restyling all'insegna della dinamicità e dell'immediatezza di lettura per il sito di Sisa (www.sisaspa.com): un intervento mirato a renderlo sempre più in linea e attuale con l'universo della rete, ma anche progettato per migliorare la funzionalità del sito per un'interazione con l'utente dinamica e immediata.

Immagini a rotazione movimentano l'home page così da fornire una sorta di sommario per meglio orientare il cliente nella selezione degli argomenti, facilitandone al tempo stesso l'accesso. Qui, infatti in un ampio spazio, si succedono gli argomenti che definiscono il new web, ossia la linea MDD (marca del distributore) Sisa, Primo e Gusto&Passione, l'immagine istituzionale e, infine, quella dedicata alle convention annuali.

La Convention nazionale per tutti i Cedi Sisa si svolgerà quest'anno dal 26 giugno al 3 luglio, presso il Resort Club Hotel Marina Beach a Orosei in Sardegna. La Convention -che avrà come titolo “Guardiamo al futuro. Insieme.”- si preannuncia ricca di appuntamenti interessanti, un meeting che andrà, ancora una volta, ad evidenziare il consolidamento e la crescita dell'insegna nel mercato.

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Mori Building Co., il più grande sviluppatore retail in Giappone, e LVMH SA (Louis Vuitton, Moet Hennessy), il più grande polo del lusso a livello mondiale (nella foto il suo patron, Bernard Arnault), sono fra i soci più importanti di un gruppo che svilupperà un complesso a destinazione retail e uffici in Tokyo.
Queste due società, insieme con Sumitomo Corporation e J. Front Retailing Co., investiranno 83 miliardi di yen (equivalenti a quasi 800 milioni di dollari), per costruire a Ginza un edificio di 13 piani con 6 livelli sotto il groundfloor. Lo ha detto lo stesso Shingo Tsuji, presidente di Mori Building, in una conferenza stampa tenutasi oggi a Tokyo.

In vista delle Olimpiadi 2020
I lavori finiranno per novembre 2016 quando si inaugureranno i 147.600 mq di superficie calpestabile.
I promotori giapponesi si stanno muovendo in vista dei Giochi Olimpici 2020 dai quali l'economia si aspetta le classiche conseguenze benefiche, almeno sul breve periodo: aumento dei consumi, della domanda immobiliare e incremento dei prezzi al mq.

Nello shopping district di Ginza, dove si concentrano le aree più care a destinazione commerciale (Ginza è la quinta shopping street mondiale più cara, secondo Cushman Wakefield, con oltre 8.000 euro al mq nel 2013), i valori sono aumentati del 9,6% in 2013 a 29,6 milioni di yen al mq, secondo quanto riportato da Kathleen Chu su Bloomberg.

Ginza è una delle top location mondiali per il commercio e soprattutto per il luxury retail, e il fatto che LVMH abbia acquistato parte del complesso significa non solo un impegno commerciale, ma un investimento a medio-lungo termine.

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Sono stati  proclamati i vincitori del premio Site of the Year per l'edizione 2013. Tra gli altri, l'italiana Fratelli Carli si è aggiudicata il premio “Best e-Commerce Site” per il Sud Europa.

Giunta alla sesta edizione e promossa da  Sitecore, azienda specialista nei software di gestione della customer experience, l'iniziativa premia le aziende che utilizzano la piattaforma Sitecore per creare un'esperienza di qualità per tutti i clienti che, attraverso diversi canali, entrano il contatto con il loro brand.

Il premio a Carli
Quest'anno, il premio “Best e-Commerce Site” è stato assegnato all'italiana Fratelli Carli. I giudici Sitecore hanno tenuto in considerazione vari aspetti - tra i quali la creatività - nell'utilizzo delle potenzialità della piattaforma Sitecore per ottenere ottimi risultati in termini di integrazione con le applicazioni, di ritorni commerciali, di coinvolgimento multipiattaforma e, in generale, per migliorare per gli utenti l'esperienza di navigazione sul sito.

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In occasione della presentazione del terzo store Sapori&Dintorni a Firenze, l'amministratore delegato di Conad del Tirreno Ugo Baldi ha fornito i dati relativi all'andamento della cooperativa nel 2013.
In uno scenario che riporta i consumi ai valori del 1990, espressione di una spending review familiare che ha prodotto pesanti ricadute anche sulla grande distribuzione, Conad del Tirreno ha svolto un ruolo importante nel sostenere i redditi delle famiglie.
L'incidenza delle promozioni si è consolidata al 27% con punte di oltre il 30 nel canale ipermercati, generando un risparmio di 200 milioni di euro per i clienti. Altri risparmi sono venuti dalla Carta Insieme Conad, che ai possessori ha riservato ulteriori occasioni di convenienza.

Ruolo strategico della marca privata

Il giro d'affari complessivo si è attestato a 2,2 miliardi di euro, con una quota del prodotto a marchio Conad attestata al 24%, con valori medi del 30% nei punti di vendita di prossimità, a conferma del ruolo strategico che la marca del distributore ha nello sviluppo e nella fidelizzazione all'insegna. Risultati riconducibili all'impegno dei 216 soci imprenditori, alla loro capacità di essere vicini al cliente e interpretarne i bisogni predisponendo le più efficaci risposte.

Conad del Tirreno opera in Toscana, Lazio, Sardegna e nella provincia di La Spezia con 325 punti di vendita - 14 Ipermercati Conad, 43 Conad Superstore, 100 Conad, 111 Conad City, 5 Sapori&Dintorni Conad e 52 Margherita Conad - per una superficie complessiva di 235 mila mq.

Valorizzare le tradizioni locali

“Risultati che premiano l'impegno dei nostri soci imprenditori e sono frutto del nostro modello cooperativo, moderno e distintivo -osserva Baldi-. La crisi si fa sentire in modo pesante anche in tavola e siamo dunque impegnati a dare risposte concrete alla richiesta di convenienza e di salvaguardia del potere di acquisto delle famiglie. I nostri clienti ci premiano e apprezzano la coerenza delle nostre offerte. Continueremo ad essere al loro fianco con nuove offerte e nuova convenienza, privilegiando i prodotti che parlano delle tradizioni locali e sostenendo la loro produzione”.

Accordi con i fornitori locali

Forte del proprio radicamento sul territorio, nel 2013 Conad del Tirreno, nelle aree di Toscana, La Spezia e provincia, Sardegna e Lazio, ha sottoscritto accordi con 915 fornitori locali, dai quali ha acquistato 7.800 prodotti sviluppando un fatturato di circa 250 milioni di euro. In Toscana in particolare, sono oltre 570 i fornitori locali dai quali la cooperativa acquista 4.500 prodotti food e freschi per un fatturato 2013, di 145 milioni di euro .
Un impegno per valorizzare la cultura e la tradizione regionale in campo agroalimentare, rappresentando al contempo una forma di incentivazione e di sostegno ad altrettante economie locali rappresentate da piccoli e medi imprenditori.

Distributori benzina e parafarmacie

Sul fronte dei servizi, Conad del Tirreno ha in funzione 7 distributori di carburanti che nel 2013 hanno erogato 43,3 milioni di litri con un risparmio diretto di 3,5 milioni di euro per gli automobilisti e 18 parafarmacie (8 in iper e 10 in supermercati), nelle quali lo sconto medio sui farmaci senza ricetta medica è del 25-40%, rispetto ai prezzi praticati dalle farmacie tradizionali.

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• Prodotti a marchio Conad in crescita del 17%
• Conad assicura convenienza anche nella benzina
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Il cambio di governo sta dando più fiducia ai consumatori italiani che in particolare confidano in un miglioramento del trend dell'occupazione. Lo dice l'aggiornamento mensile dell'Osservatorio Findomestic, che registra un miglioramento delle aspettative di vendita per i beni di consumo durevole.

Elettrodomestici.

Il 27,9% dei consumatori è pronto ad acquistare un piccolo elettrodomestico entro i prossimi tre mesi. A febbraio, a dirsi pronto all'acquisto era stato il 26,5%. L'elettronica di consumo prosegue la sua crescita con il 23% degli italiani che si dice interessato all'acquisto (contro il 20,8%) del mese precedente. E ripartono anche le propensioni all'acquisto per i grandi elettrodomestici. Dopo la flessione di febbraio (quando il dato era sceso al 14,4% rispetto al 15,4% di gennaio), a marzo sono il 14,9% del totale i consumatori che affermano di essere pronti a comperare un prodotto di questa categoria.

Informatica e telefonia
Il 20,1% dei consumatori si dice pronto ad acquistare un pc, contro il 19,4 del mese precedente. Il 12,7% è invece pronto a comprare una foto o videocamera (contro il 10,8 di febbraio). Segno meno, invece, per tablet (dal 14,4 al 14,2%) e telefonia (dal 22,5% di febbraio al 21,9% di marzo).

Casa

A marzo incremento di 1,2 punti per le ristrutturazioni, che salgono al 10,8% contro il 9,6 del mese precedente. Leggera risalita anche per l'acquisto di case: la quota di interessati passa dal 4,7% di febbraio al 4,9 del mese appena trascorso. Per i mobili, invece, segno meno: la propensione all'acquisto scende al 15,3 contro il 15,7 del mese precedente.

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In occasione del seminario riservato agli investitori a Parigi, Marks & Spencer ha reso noti i dettagli del nuovo piano di sviluppo internazionale, che prevede l'apertura di 250  punti di vendita, la crescita nell business food e l'incremento delle operazioni in franchising.
Il retailer britannico prevede di incrementare del 25% il proprio fatturato grazie allo sviluppo internazionale, con un focus particolare su India, Cina, Russia, Medio oriente ed Europa Occidentale.

Il gruppo amplierà la propria presenza nel business alimentare attraverso l'apertura di 20 store food a Parigi nei prossimi tre anni; con questa operazione, la capitale francese diventerà il più grande mercato food per M&S al di fuori della Gran Bretagna.

Ambiziosi programmi anche sul fronte del franchising: grazie all'accordo con Relay France M&S aprirà 10 Marks & Spencer Food Store in popolari località turistiche nell'area di Parigi entro il 2018. Il primo negozio di 700 mq aprirà all'inizio di giugno nella stazione Rer de La Défense. Previsto inoltre il “raddoppio” del business in franchising con il partner Al Futtaim, che collabora con M&S dal 1997, che ha portato all'apertura di 46 store M&S negli Emirati Arabi, in Egitto, Bahrein, Giordania, Kuwait, Limano, Oman e Qatar, oltre a Malesia e Singapore.

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Sarà la società Arcoretail (Arcotecnica Group) ad occuparsi del rilancio di Fashion Valley (in foto), il Factory Outlet Center aperto a Reggello (Fi) nel novembre 2011, frutto della collaborazione tra la società
italo-belga Europ Invest di Ubaldo de Vincentiis, La Castelnuovese, società
cooperativa specializzata nell’edilizia, e Giacomo Santucci, manager che conosce molto bene il mondo del lusso e della moda, avendo
lavorato, tra l’altro, per Gucci, Prada, Dolce & Gabbana.

Fashion Valley (4.500 mq) ha una trentina di negozi, con marchi della moda come Trussardi, Versace, Ermanno Scervino e Maison Martin Margela.

Oltre a seguire la gestione, il marketing e la commercializzazione del centro, Arcoretail realizzerà un piano di rilancio globale della struttura. Arcotecnica Group ha di recente creato una partnership con il gruppo IB per fornire al mercato russo una gamma completa di servizi di consulenza immobiliare, fra i quali sviluppo di nuovi format commerciali, progettazione, costruzione, commercializzazione e servizi di asset management.

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Federdistribuzione ha commentato positivamente, il voto di ieri, espresso in seduta plenaria, riguardante l'approvazione da parte del Parlamento Europeo dei
limiti introdotti dalla Commissione referente del Parlamento Europeo (Econ) il 20 febbraio scorso per le commissioni sulle transazioni con carte di credito.

Tetto per carte di debito e di credito
Per le carte di credito il tetto massimo è dello 0,3% del valore della transazione e per le carte di debito è lo 0,2% fino a un massimo di 7 centesimi. Nelle prossime settimane il testo passerà all'esame del Consiglio Ue.

Rapida approvazione
"Siamo soddisfatti del voto di oggi -commenta Giovanni Cobolli Gigli (in foto), presidente di Federdistribuzione- è necessario porre limiti precisi alle commissioni interbancarie dato che questo rappresenta uno stimolo allo sviluppo dei pagamenti elettronici, un elemento fondamentale nell'ambito della lotta all'evasione fiscale, e un'opportunità per i consumatori. Auspichiamo che il testo non venga modificato dal Consiglio UE e che
abbia una rapida approvazione".

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Ha aperto a Roma, in uno storico palazzo in via del Babuino, il quarto monomarca Roy Roger’s, brand in portafoglio al gruppo Sevenbell proprietario anche dei marchi President’s, Union Spark, Nichol Judd. Lo store è stato inaugurato dopo la recente apertura di Napoli e il lancio dell’e-commerce.
Sviluppato su due piani, lo spazio romano presenta al suo interno elementi moderni che emergono in un contesto caratterizzato dal recupero di un’antica palazzina in mattoni e travertino. Gli archi ogivali delle vetrine, che si affacciano su via del Babuino, fanno da quinta scenica a un ambiente raffinato che, attraverso un ingresso vetrato, si apre su due ampi livelli.

Gli spazi interni, arricchiti da particolari ed elementi influenzati dalla potenza stilistica della facciata, danno forma ad aree espositive e ai camerini, svelando zone confortevoli e più riservate. Una scala elicoidale lignea, caratterizzata da balaustra in ghisa con corrimano in legno, si impone accentuando la verticalità degli spazi, suddivisi da arcate, riquadrate da fascioni in legno di rovere scuro. In un'atmosfera ovattata, la scritta di Fulvio Biondi (patron di Roy Roger’s) "Non c'è futuro se non hai una vera storia" accoglie il cliente introducendolo nel mondo Roy Roger’s lungo un percorso dove jeans, maglie, camicie, t-shirt e accessori si presentano su mensoloni in legno massello, ricavati da vecchie botti; mentre pantaloni, abiti e giubbotti sono esposti appesi su bauli moderni in acciaio bianco. Sparsi alcuni oggetti vintage riportano all’America di un tempo. Il pavimento grigio in resina si alterna a zone in legno vecchio che evidenziano aree specifiche come quella del servizio “jeans su misura”.

I tre punti di vendita milanesi di Ikea (Carugate, Corsico e San Giuliano) hanno fornito nei mesi scorsi alcuni tessuti presenti in assortimento ad alcune associazioni del territorio per la produzione di articoli tra cui borse, abiti e accessori, che saranno venduti nei tre negozi a beneficio delle onlus coinvolte. I prodotti confezionati a mano dai volontari e dagli utenti delle associazioni potranno essere acquistati dal 4 al 13 aprile, a fronte di una donazione, all’interno degli store presso un apposito spazio allestito dopo la linea casse. Con questo progetto Ikea intende promuovere una realtà imprenditoriale locale dalla forte componente sociale.

Sempre dal 4 al 13 aprile, torna l’iniziativa Ri-Scalda la Notte a favore dei senzatetto. Tutti i visitatori dei negozi Ikea di Milano potranno consegnare una vecchia coperta; il materiale raccolto sarà distribuito ai bisognosi grazie al contributo della associazioni locali impegnate nell’assistenza ai senza tetto.

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Marks & Spencer ritorna in Spagna. Il retailer britannico per voce di Marc Bolland, Ceo del gruppo, annuncia il suo rientro nel mercato spagnolo, un processo che era già iniziato nel 2013 con la ricerca di location a Madrid e Barcellona. Attualmente M&S sembra essere alla ricerca di partner per l'apertura di store in franchising.

Entrato in Spagna nel 1990 grazie a una joint venture con Cortefiel (nel 1998 M&S assume il controllo al 100%), M&S esce dalle scene spagnole nel 2001 quando vende a El Corte Inglés i suoi store situati a Madrid, Barcellona, Siviglia e Bilbao.

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