I media italiani stanno in questi giorni mettendo -giustamente- in risalto un importante riconoscimento del made in Italy: il primo posto nella classifica dei brand più influenti al mondo della Ferrari. Il primato non va al brand di maggiore valore economico ma a quello di maggiore riconoscibilità e con il maggiore appeal.

La gara
La classifica è curata da Brand Finance ma si tratta di una graduatoria specifica che si affianca alla classifica generale, che invece stima il valore di mercato dei brand. In questa classifica la vittoria tocca anche quest'anno ad Apple, stimata quasi 105 miliardi di dollari, seguita, a 78,5 miliardi di dollari da Samsung, in una sorta di riproposizione dell'ormai annoso derby degli smartphone. Terza posizione per Google, quarta per Microsoft. Per trovare il primo rappresentante del retail puro (ma in fondo Apple è anche un retailer) bisogna scendere alla nona posizione (quattro meno del 2013) per trovarvi ovviamente Walmart, il cui brand è valutato poco meno di 45 miliardi di dollari. Il primo brand del largo consumo si trova al 13° posto e si tratta di Coca-Cola.

I retailer

Nella classifica avulsa dei retailer Walmart distanzia di parecchio McDonald's (nella suddivisione di Brand Finance le catene di ristorazione sono assimilate a quelle commerciali), a 26 miliardi di euro; seguono The Home Depot e, primo degli europei, Ikea, valutato 18,4 miliardi di dollari.
Tra le insegne alimentari del vecchio Continente la prima è Asda, con 7,8 miliardi. Nel pronto moda H&M (11,6 miliardi) batte nettamente Zara (7,3 miliardi).

Gli italiani

E veniamo infine ai brand italiani meglio piazzati in classifica. Bisogna scendere all'86° posto per trovare Generali, valutata 13 miliardi di dollari; Telecom perde 46 posti e scende al 148°, con 8 miliardi di dollari, seguita a breve distanza da Eni. Al 253° posto (64 in meno rispetto al 2013) la Fiat. Infine Ferrari: il marchio ha un valore di mercato di 4 miliardi di dollari e nella classifica generale scende al 350° posto. Non c'è ovviamente contraddizione con il primato nella classifica della riconoscibilità: Ferrari rimane uno -splendido- produttore di nicchia.

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Graziano Fiorelli, Presidente di Assofranchising e di Mail Boxes Etc., è stato nominato VicePresidente di Confcommercio-Imprese per l’Italia e membro della Giunta Confederale con l’incarico “Politiche di sviluppo DMO-Franchising.”

Graziano Fiorelli è fondatore del Gruppo Fineffe che dal 1992 opera in Italia, in Europa e nel mondo, attraverso società controllate, nella distribuzione al dettaglio di servizi per le imprese e per i consumatori.
Dal 16 giugno 1992 è Presidente e Amministratore Delegato di Sistema Italia 93 Srl (Marchio Mail Boxes Etc.).

Da ottobre 2010 è Presidente di MBE Worldwide, Società posseduta al 100% da Fineffe, che ha acquistato da MBE Inc.(Società controllata al 100% da UPS) il business Mail Boxes Etc. ed i relativi contratti di Master Franchising in essere in tutto il mondo, ad eccezione di USA e Canada.MBE Worldwide è così diventata il Franchisor mondiale del marchio Mail Boxes Etc. e conta una rete di 1.450 negozi in circa 30 Paesi.

Mercatone Uno ha avviato nel 2014 un importante piano di rilancio che avrà come oggetto il re-opening di numerosi punti di vendita con un nuovo look, un nuovo layout espositivo e un nuovo concept d’offerta. Il primo a essere rivisitato è lo store di Pieve Fissiraga (Lodi) che, a partire dal 1° marzo, accoglierà i clienti in un contesto completamente riorganizzato, con spazi dall’evidente verticalizzazione nella presentazione dei prodotti per un processo d’acquisto agevole e gradevole. A caratterizzare il punto di vendita sarà un percorso libero e un assortimento più ampio com’è nella filosofia Low cost style che Mercatone Uno ha lanciato in occasione dell’ultimo catalogo autunno 2013.

La riapertura a Pieve Fissiraga verrà comunicata ai clienti attraverso una campagna di promozione che prevede un piano di affissioni esterne e una campagna pubblicitaria su stampa locale, radio e web. Il restyling ha già toccato nel 2012 e nel 2013 i punti di vendita di Cesano Maderno (Monza e Brianza), Bari, San Cesario (Lecce), Trecate (Novara), Palermo, Noventa Padovana, Misterbianco (Catania) e Carini (Palermo).

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Il settore dell’e-commerce, ma non solo, ricorre da tempo a soluzioni logistiche di vario tipo che consentono ai consumatori di ritirare i prodotti ordinati quando preferiscono senza dover sottostare a griglie orarie rigide. Si tratta di formule che spaziano dall’in-store pickup ai cosiddetti locker, punti di ritiro automatici. Ed è proprio relativo a questa ultima modalità l’annuncio di Integer.pl Group, leader mondiale nell’offerta di servizi di spedizione a supporto dell’ecommerce, che installerà, entro giugno di quest’anno, 400 innovativi terminali InPost che consentiranno di inviare e di ricevere merce acquistata on-line.
I dispositivi saranno installati, in prima battuta, nelle regioni settentrionali e centrali del Paese e in alcune delle principali città quali Roma, Milano e Torino. Successivamente, i Locker saranno disponibili nella maggior parte delle province italiane.

Il valore orientativo dell’investimento di InPost è di quasi 30 milioni di euro.
InPost avvierà il servizio in Italia in collaborazione con Banzai, operatore di e-commerce italiano. ePrice e SaldiPrivati, del gruppo Banzai, saranno i primi negozi online in Italia ad offrire il nuovo servizio di consegna nei 400 punti di ritiro automatici. Ulteriori partnership saranno annunciate successivamente.
I locker di InPost sono attualmente già disponibili in 19 Paesi nel mondo.

I locker stanno guadagnando una crescente popolarità tra gli e-shopper. L’ultimo modello offrirà agli utenti la possibilità di una più rapida ricezione della merce utilizzando il QR code. L’integrazione avanzata del dispositivo con applicazioni di tipo mobile e con la tecnologia CodeWise consentirà di ridurre il tempo dell’operazione fino a 7 secondi.

Sonae Sierra  ha siglato due contratti per la fornitura di servizi di gestione e commercializzazione con le società Actif Invest e Marjane Fonciere Chellah, rispettivamente per i centri commerciali Carré Eden di Marrakech e Arribat Center di Rabat.

Carré Eden, una struttura sviluppata da Actif Invest alla quale Sonae Sierra fornirà servizi di gestione, dispone di 15.000mq di GLA, 60 punti di vendita e di un parcheggio con oltre 500 posti auto. Con inaugurazione prevista per il primo trimestre 2014, Carré Eden offrirà ai visitatori alcune unità commerciali di grandi dimensioni come un ipermercato Carrefour, H&M e LC Waikiki.

Arribat Center
Arribat Center, un investimento di Marjane Fonciere Chellah, aprirà nel primo trimestre 2016 e potrà contare sui servizi di Sonae Sierra per la commercializzazione della propria GLA pari a 44.500mq, con 140 punti di vendita disposti su tre livelli. Il centro commerciale offrirà 9 negozi di grandi dimensioni e un parcheggio di 2.320 posti auto a disposizione di questo grande complesso a destinazione mista comprendente strutture per lo shopping, hotel, uffici e attività produttive.

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Il momento di mercato rimane complesso ma con qualche segmento in recupero per le insegne della distribuzione specializzata di elettronica che chiudono l'anno solare con un -1,4% rispetto al 2012, pari a un fatturato di circa 9,5 miliardi di euro (dato Accenture elaborato per l'Ufficio Studi di Aires-Confcommercio).

Il dato complessivo del 2013 - rilasciato ieri dalla Associazione dopo le verifiche con tutte le insegne aderenti - segna un rallentamento della caduta rispetto a quanto registrato nel 2011 (-8,6%) e nel 2012 (-4,5%), indicando dal mese di agosto una timida inversione di tendenza che si è manifestata anche nell'ultimo trimestre con un +0,9%.
Il periodo prenatalizio, inoltre, ha registrato un +0,5% (relativo all'intero dicembre 2013)
rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente.

Il ruolo dell'eurobonus fiscale

Nel quadro di una flessione globale di tutti i beni semi-durevoli, il recupero nel settore Eldom (frigoriferi, lavatrici, lavastoviglie, forni, cappe, ecc.) è stato aiutato dagli incentivi fiscali sui grandi elettrodomestici ad alta efficienza energetica varati nel mese di agosto, che hanno favorito gli acquisti facendo registrare un +5,3% nel secondo semestre 2013, dopo oltre due anni di tendenze negative.
“L'Ecobonus fiscale -dichiara il Presidente della Aires Alessandro Butali (in foto)- è una misura molto positiva perché sta incentivando le famiglie a rinnovare la dotazione tecnologica delle proprie case anche in un'ottica di risparmio energetico. Restiamo tuttavia ancora molto preoccupati per le ricadute occupazionali nel settore
industriale italiano causate da questi anni di crisi nei consumi e auspichiamo che altri
provvedimenti mirati possano incoraggiare le imprese manifatturiere a non abbandonare il
nostro Paese”.

Bene telefonia e informatica

Positivo inoltre nel 2013 l'andamento dei segmenti telefonia e informatica, con smartphone
e tablet che hanno continuato a trainare le vendite, mettendo a segno un brillante +24%
nell'anno, a conferma che le innovazioni tecnologiche non cessano di esercitare un forte
potere di attrazione sui consumatori, favorendo anche altri comparti imprenditoriali quali
l'industria discografica e il settore audiovisivo, che traggono vantaggio dalla maggiore
possibilità raggiungere con nuove offerte online il proprio pubblico di riferimento.
Molto negativo, infine, il settore Elettronica di Consumo (i cosiddetti “bruni”, TV, radio, HI-Fi,
decoder, ecc.) che registra per il terzo anno consecutivo un calo a due cifre: -17,3 %.

“Per il nostro settore il 2014 potrebbe essere un anno non più
in rosso -conclude il Presidente Butali- ma servono provvedimenti forti anzitutto per rilanciare i consumi, riducendo al tempo stesso il carico burocratico per le imprese. In questo senso aderiamo pienamente ai
contenuti della giornata di mobilitazione promossa da Confcommercio insieme a Rete Imprese Italia per oggi 18 febbraio”.

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Simply Italia lancia il servizio Conta&Sconta, un dispositivo che consente ai clienti di convertire gli spiccioli in un buono d’acquisto da utilizzare per la spesa giornaliera. Il convertitore, nato da un accordo con Microhard, sarà posizionato in via sperimentale presso il supermercato Simply di via Novara a Milano a partire da mercoledì 19 febbraio. Il sistema è semplice: inserendo le monete nell’apposita fessura, Conta&Sconta Simply li trasforma in un buono d’acquisto di cui servirsi per fare la spesa presso il supermercato senza alcun costo a carico del cliente. Fa leva su una meccanica ingegnerizzata e una scheda elettronica che garantiscono di leggere 5 monete al secondo e di gestire tutti i tagli di monete, da 1 centesimo fino a 2 euro, scartando gettoni o valute non conformi.

“Siamo lieti di mettere a disposizione dei nostri clienti questo servizio utile e innovativo. – commenta Antonello Sinigaglia, direttore generale di Simply Italia – Il compito di una insegna della grande distribuzione oggi, come in passato, è di portare avanti un processo di rinnovamento continuo, offrendo non solo prodotti di alta qualità a prezzi convenienti, ma anche servizi sempre nuovi e all’avanguardia, in grado di soddisfare le necessità e le richieste dei clienti”.

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Torna il Feltrinelli Music Contest, nato per valorizzare il talento di band e musicisti emergenti, creando nuovi spazi e visibilità sul web per tutti i partecipanti e un’occasione live per il vincitore. Nel 2013, la prima edizione è stata vinta da un gruppo rock, i milanesi Maela.

La seconda edizione si terrà dal 20 febbraio al 31 marzo, gruppi e solisti potranno postare il loro brani e video musicali e sottoporli al giudizio della rete. I dieci video più votati dal pubblico parteciperanno alla selezione finale, che verrà effettuata, entro il 30 maggio 2014, dalla giuria di esperti musicali di Librerie Feltrinelli.

Il premio per il vincitore, solista o gruppo, consisterà nell’esibizione dal vivo, tra giugno e luglio, in una Feltrinelli, alla presenza del pubblico e della direzione artistica di Sony Music.
Il 20 di febbraio, sul sito www.lafeltrinelli.it verrà pubblicato il regolamento, mentre nel canale YouTube www.youtube.com/user/libreriefeltrinelli la video-blogger Sistiana, madrina della selezione musicale, spiegherà le modalità di partecipazione.

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I costi della raccolta e dello smaltimento dei rifiuti sono aumentati, in molti casi con incrementi a tre cifre per le imprese, ma per chi si occupa di elettronica di consumo c'è il rischio di un'ulteriore escalation dei costi. Per questo
Andec (Associazione Nazionale Importatori e Produttori di Elettronica Civile), Aires (Associazione Italiana Retailer Elettrodomestici Specializzati) e Comufficio (Associazione Nazionale Aziende Importatrici, Produttrici e Distributrici di prodotti e servizi dell'Ict), aderenti al Sistema Confcommercio protestano vivamente contro la richiesta fatta al ministro dell'Ambiente, Andrea Orlando, dal presidente dell'Anci, Piero Fassino, di scaricare sui produttori gli oneri della raccolta primaria dei Raee.

La polemica
"Tale scelta -dicono le tre Associazioni- sarebbe assolutamente insostenibile, oltre che per i produttori e gli importatori, anche per l'intera catena di commercializzazione dell'elettronica di consumo e determinerebbe, se accolta, inevitabili ripercussioni sui prezzi di vendita, destinati a ripercuotersi sul consumatore finale, proprio in un momento di profonda crisi del mercato e dell'economia reale del Paese. La proposta è inoltre ingiustificata sotto il profilo giuridico, né si può pensare di scaricare sul sistema imprenditoriale, già abbondantemente indebolito dal contesto economico e da oneri di ogni genere, i costi che competono alle amministrazioni locali".

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Valorizzazione e gestione delle risorse umane, queste le parole chiave con le quali McDonald’s Italia ottiene per il primo anno la certificazione internazionale di Top Employers Italia 2014. Il riconoscimento, che individua le eccellenze delle condizioni di lavoro messe in atto dalle imprese in ambito risorse umane, è stato rilasciato sulla base di severi standard previsti dalla ricerca di Top Employers Institute che prende in esame tutte le politiche e le dinamiche del personale valutandole secondo cinque criteri: politiche retributive, condizioni di lavoro e benefit, formazione e sviluppo, opportunità di carriera e cultura aziendale.

McDonald’s Italia conta oggi 17.500 dipendenti, il 94% dei quali è assunto con una forma contrattuale stabile. L’azienda investe, inoltre, nella crescita delle persone offrendo corsi di formazione diversificati in base ai ruoli. Grazie a questi percorsi di formazione, qualora ci siano competenza ed entusiasmo, un dipendente può diventare direttore di ristorante nel giro di 2-3 anni.

“Nonostante questo momento di difficoltà economica, continuiamo a investire sull’Italia anche in termini occupazionali perché siamo fermamente convinti delle potenzialità di sviluppo di questo Paese - commenta Roberto Masi, amministratore delegato McDonald’s Italia -. Stiamo portando avanti un progetto di lungo termine. Un anno fa abbiamo annunciato, infatti, 3.000 assunzioni in 3 anni: nel 2013 McDonald’s ha mantenuto l’impegno, assumendo oltre 1.000 persone e aprendo 32 ristoranti da Rovereto a Gela. Nel biennio 2014 - 2015 proseguiremo su questa strada”. McDonald’s è stata certificata, oltre che in Italia, anche in Francia, Germania, Polonia, Spagna e Regno Unito.

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Per la volta, un architetto italiano e un progetto italiano vengono premiati tra i migliori (concept) store design a livello mondiale: su oltre 100 progetti selezionati e provenienti da tutto il mondo, Paolo Lucchetta (in foto) e il RetailDesign Studio sono stati tra i vincitori del Retail Design Awards, premio internazionale promosso dall'istituto di
ricerca EHI, per l'originale concept store di Coop.fi di Novoli (Firenze) di Unicoop Firenze.

Il premio è stato consegnato in occasione del Gala di apertura del congresso mondiale Euroshop di Düsseldorf, l'evento triennale nel quale si danno appuntamento i decision maker del retail per capire le tendenze del futuro, le visioni e le impressioni degli esperti che contano.

Le motivazioni del premio
Il progetto di Paolo Lucchetta per Coop.fi, premiato ex aequo con lo store Puma di Osaka (Giappone) e il department store Simons nello shopping center West Edmonton Mall (Edmonton, Canada), è stato premiato in quanto considerato un nuovo modello di mercato contemporaneo in grado di esprimere valori innovativi nel modo di concepire il retail.

Tra questi,
- la capacità di recuperare e rigenerare  edifici esistenti con nuove idee a impatto positivo per la comunità e il territorio;

- la centralità delle filiere del cibo, confermata dalla presenza di isole gastronomiche dedicate alla filiera corta dei freschi;

- l'accento sul "social retail", nel senso che il supermercato diventa uno spazio aperto a tutti per eventi sociali, didattici e incontri culturali;

- l'applicazione di innovazioni tecnologiche a supporto dell'esperienza dello shopping (dall'e-commerce, ai sistemi di selezione e pagamento elettronici, fino alle App, ecc);

- la presenza de "Il Laboratorio del Gusto", dello chef Andrea Bianchini, spazio di ristorazione "sopra" il mercato, del quale utilizza ingredienti acquistati ogni giorno e selezionati durante l'orario d'apertura in mezzo a gruppi di clienti incuriositi, con l'obiettivo di sottolineare i valori relativi alla diffusione di una corretta e consapevole “educazione alimentare”.

• Coop.Fi di Novoli è anche ristorazione e socialità
• Coop.fi apre il Laboratorio del Gusto
• Il tour di coop.fi. Protagonisti il personale e i soci a ritmo di “lip dub”

Mandarina Duck cresce in ambito retail a poche settimane dall’apertura della Maison Mandarina negli spazi di Superstudio a Milano. Dopo aver registrato un incremento del fatturato medio del 20% nel comparto retail nel 2013, Mandarina Duck registra a gennaio di quest’anno un aumento del 48% sul fatturato e del 43% sul margine rispetto allo stesse mese del 2013.

“Stiamo portando avanti un progetto che, a partire da marzo 2014, vedrà nei negozi Mandarina Duck il connubio tra design, colore e viaggio. Il prossimo passo è un piano di rinnovo di alcune boutique e il rafforzamento della nostra presenza su alcune aree, come quella milanese, grazie all’apertura di nuovi punti di vendita – ha commentato Marco Farnetani, direttore retail e franchising -. Con questo progetto, che ha visto incrementare la resa media dei negozi, stiamo portando avanti anche il progetto di apertura di monomarca in franchising”.

Il retailer aprirà 3 corner all’interno dei department store Coin (due a Roma e uno a Verona) a partire da marzo, con l’obiettivo di rafforzare ulteriormente la presenza nel canale K-account.

Da venerdì 14 febbraio è on air la nuova campagna pubblicitaria della U2, che conferma la coerenza dell'azienda e dell'insegna in termini di trasparenza e chiarezza nei confronti dei consumatori nella realizzazione delle linee di prodotto a marchio U! Confronta e Risparmia, il brand mainstream, ed il Viaggiator Goloso, la firma premium (passato da un fatturato di 3 mio di euro tre anni a agli attuali 25).

Gli obiettivi della campagna

Con il claim “La trasparenza è la nostra bandiera”, Unes vuole sottolineare tre punti fondamentali:

• essere più trasparente possibile: per questo, viene segnalato dove -Italia o Europa- vengono lavorati i prodotti che firma con i propri marchi privati;
• sottolineare la propria capacità e cura nel selezionare i fornitori sia in Italia sia all'estero;
• dimostrare di credere nella ripresa, valorizzando aziende italiane che producono o confezionano in Italia. 

In questo modo, U2, il “supermercato controcorrente”, vuole farsi promotore di un consumo consapevole e di una politica commerciale trasparente, incontrando il desiderio del cliente moderno di essere sempre più informato e conscio delle proprie scelte d'acquisto.
"Si tratta di una campagna coerente non solo con le nostre scelte di trasparenza, ma anche con il sentiment sempre più diffuso tra i consumatori a favore della difesa dei prodotti del territorio e della loro italianità", precisa a Gdoweek.it Mario Gasbarrino, Ad di Unes.

I media della campagna

Firmato da Melis Melis, il primo lancio di questa campagna si concentra sulle principali testate quotidiane e free press dalla metà di febbraio fino ai primi di marzo.
In questa operazione di trasparenza sono coinvolti direttamente anche i pdv: infatti, in corrispondenza di ciascun prodotto U! Confronta e Risparmia ed il Viaggiator Goloso, viene posizionata una lunetta che, grazie all'utilizzo della simbologia legata alle bandiere, comunica con chiarezza in quale paese è stato lavorato il prodotto esposto.

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Continua la crescita di Upim, insegna in portafoglio a Gruppo Coin. Con le ultime 34 aperture, la catena sarà presente a fine marzo con 227 negozi (inclusi quelli a marchio Blukids) sul territorio italiano. Nuova formula, inoltre, che si presenta con un design dalle linee semplici e pulite, un’atmosfera calda e accogliente, prodotti che uniscono qualità e convenienza.

“Upim viene apprezzata perché capace di soddisfare le esigenze di servizio e i bisogni quotidiani nell'attuale contesto economico. Grazie alla struttura di acquisto e alle sinergie produttive di Gruppo Coin, Upim è in grado di proporre un’offerta che si rinnova costantemente, abbracciando tutte le merceologie: dall’abbigliamento agli accessori, dalla cura della persona fino alla casa, con lo storico marchio Croff. – dichiara Massimo Iacobelli, direttore generale di Upim -. Tutto questo fa dei nostri negozi un punto di riferimento per la famiglia moderna. Gli straordinari risultati ottenuti dai primi dieci negozi riconvertiti nel 2013 testimoniano il successo della nuova formula”.

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I gruppi della distribuzione europea Colruyt (Belgio), Conad (Italia), Coop Suisse e Rewe Group (Germania) hanno dato vita a una nuova alleanza strategica: Core. Nella forma giuridica si tratta di una società cooperativa belga con sede a Bruxelles. L’alleanza è presente in 18 Paesi europei con una rete di vendita che fa capo a circa 20 mila negozi. I quattro gruppi, indipendenti l’uno dall’altro, hanno realizzato nel 2013 un giro d’affari di 88 miliardi di euro, il 6,7% dell’intero mercato europeo. Alla presidenza M. Alain Caparross, presidente di Rewe Group, mentre la carica di direttore generale è di Gianluigi Ferrari. Otto i membri del consiglio di amministrazione: Francesco Pugliese e Mauro Lusetti di Conad, Frans Colruyt e Christophe Dehandschutter di Colruyt, Joos Sutter e Philipp Wyss di Coop Suisse, Alain Caparros e Manfred Esser di Rewe Group.

“Con Core i partner hanno dato vita a un’alleanza capace di dare risposta alle crescenti sfide competitive della concorrenza in Europa e del processo di internazionalizzazione del commercio di prodotti alimentari - dichiara Francesco Pugliese, direttore generale di Conad (nella foto) -. Attraverso negoziazioni portate avanti in modo congiunto, vogliamo offrire ai nostri clienti i prezzi più competitivi. Al tempo stesso, continueremo a dare vita a partnership solide su scala internazionale, specialmente con l’industria alimentare. Grazie ad una gestione ben organizzata ed efficiente, Core è in grado di offrire ai propri fornitori interessanti prospettive di crescita”.

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Continuano i grandi movimenti nel mercato immobiliare del retail italiano. L’ultima notizia riguarda il preliminare per la vendita, effettuata da Igd Siiq, della Galleria del Centro Commerciale “Fonti del Corallo” di Livorno a un fondo immobiliare riservato gestito da Bnp Paribas Reim Sgr assistita nell’operazione da Cbre.

La vendita dell’immobile di circa 7.300 mq è prevista entro il 28 febbraio per un controvalore di 47 milioni di euro. Anche dopo il passaggio di proprietà, Igd, mantenendo la titolarità del ramo d’azienda e la gestione della Galleria e dei rapporti con i retailer che occupano gli spazi, condurrà in locazione l’immobile mediante un contratto di lunga durata.

Il centro
Questo accordo consentirà a Igd di mantenere inalterato il network di centri commerciali gestiti, di cui Fonti del Corallo di Livorno rappresenta un centro di primaria importanza, situato in un’area di particolare rilievo per il business della società, e che comprende anche un Ipercoop di circa 8.500 mq di vendita che rimane in proprietà.

Le Fonti del Corallo si trova a Porta a Terra, a pochi minuti di distanza dal centro storico di Livorno, in un’area che conta circa 352.000 residenti. Il merchandising mix dei 55 punti vendita, tra cui si annoverano 2 medie superfici, è composto da abbigliamento, calzature, ristorazione e servizi alla persona. Il centro dispone inoltre di un parcheggio che può contenere 1.600 posti auto.

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Yamamay, azienda italiana leader nella vendita retail di abbigliamento intimo e mare (oltre 700 pdv in franchising, di cui 500 solo in Italia), ha implementato con successo la soluzione Txt di Product Lifecycle Management (PLM) per ottimizzare il processo di design e sviluppo prodotto.

La collaborazione tra Txt e Yamamay nasce dall'esigenza di razionalizzare il processo di progettazione dei nuovi articoli: dal design della collezione alla creazione di prototipi, dalla verifica della campionatura fino alla messa in produzione finale da parte di terzisti selezionati.

Qualità del prodotto e efficienza dei processi, inclusa la gestione di una rete di fornitori distribuiti, sono una priorità per l'azienda che è in crescita continua e opera attraverso la sede centrale in Italia e filiali in Germania, Spagna e Cina.
Grazie all'adozione della soluzione Txt di PLM, Yamamay ha potuto superare i classici limiti di una gestione non centralizzata delle informazioni, quali ad esempio il tempo speso per l'organizzazione e il consolidamento dei dati e le difficoltà legate alla standardizzazione di codici fra diverse funzioni.
Oggi la soluzione di Txt di PLM supporta infatti Yamamay nella gestione di tutte le informazioni di collezione: dati e immagini.

Attraverso l'adozione della soluzione di Txt, tutte le risorse coinvolte, incluse le sedi estere, possono disporre di un unico repository consultabile ovunque. Un vantaggio in termini di riduzione dei tempi di sviluppo prodotto. Grazie al sistema di workflow management integrato nell'ambiente di PLM, i flussi di lavoro sono ottimizzati con un monitoraggio puntuale ad ogni fase.

“Grazie all'interfaccia semplice e intuitiva della soluzione, l'attività degli 85 utilizzatori coinvolti -dichiara Stefano Piantanida, Responsabile Area Applicativa di Yamamay- risultano oggi agevolate attraverso differenti geografie.”

“Il settore dell'abbigliamento e dell'intimo in particolare, è complesso per la forte attenzione alle tematiche di qualità, per la varietà di prodotto e la dinamicità del mercato che richiede innovazione rapida e grande agilità nei processi -commenta Simone Pozzi, VP Sales & Marketing di Txt e-solutions-. Questa collaborazione con un leader di settore quale Yamamay è per noi motivo di grande orgoglio. La crescita internazionale di Yamamay ha poi costituito un ulteriore stimolo per quanto riguarda il tema fondamentale della collaborazione tra funzioni e con i partner di filiera”.

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Dall'inizio di gennaio di quest'anno Isg ha implementato la sua filiale italiana con l'apertura di una nuova business unit dedicata al Retail.

“La nuova divisione, composta da project manager e designer altamente qualificati, mira ad allinearsi al business europeo nel rispondere in maniera specializzata aIle diversificate e crescenti esigenze dei retailer italiani e internazionali che intendono investire in Italia -spiega Caterina Frazzoni, Managing Director Retail, recentemente entrata in Isg-. Dal luxury allo standard retail, dal settore bancario a quello informatico, intendiamo inserirci nel mercato del general contracting in maniera concorrenziale,
puntando alla soddisfazione dei nostri clienti con un servizio di massima qualità basato sul lavoro di squadra, sull'attenta composizione e sul preciso coordinamento delle professionalità di volta in volta necessarie”.

“Grazie alle competenze e al know-how specifico di Caterina e del suo staff, Isg acquisisce una notevole expertise anche in ambito retail, uno dei settori di maggior elezione di Isg insieme all'office fitout, permettendoci così di soddisfare maggiormente le esigenze del mercato attuale -afferma Il Managing Director Fitout, Federico Bianchi.

La nuova struttura della società punta, nel 2014, a rafforzare la presenza di Isg a livello nazionale.

La filiale italiana di Isg, general contractor leader a livello mondiale per il fit out, la
costruzione e i servizi di management, opera prevalentemente nei settori office (Société
Générale, Crédit Agricole, Heineken, Google, Pfizer, Western Union, Apple) retail (Neinver,
Nespresso, Gap, Venchi, Footlocker), data centre (Hewlett Packard), hospitality (Four
Seasons) e residenziale (Carlyle Group).

Lo store Replay di corso Vittorio Emanuele Milano trasloca in piazza Gae Aulenti. L'insegna, in portafoglio a Fashion Box, conferma la nuova location, ma non solo. L'apertura, prevista per fine settembre, è teatro di grosse novità: si tratterà di un multi-experience store capace di offrire esperienze oltre quella di acquisto. Il nuovo concept avrà una superficie di 1.500 mq e sarà disponibile ai visitatori 24 ore su 24. Un luogo polifunzionale in continua evoluzione, dove poter fruire di contenuti musicali selezionati dal brand, assistere a performance, a mostre d'arte oppure intrattenersi nel corner fine food and beverage. Lo store rientra nel progetto Porta Nuova, grazie anche all'accordo raggiunto con Hines Italia SGR, società leader nella gestione di fondi di investimento immobiliari.

“Siamo soddisfatti dell'accordo siglato con Hines Italia SGR ed entusiasti del fatto che l'innovativo concept store di Replay vedrà la luce nel quartiere milanese oggetto della più grande opera di riqualificazione urbana mai realizzata nel centro di Milano. Il quartiere di Porta Nuova è destinato a diventare l'area cittadina polifunzionale ed ecosostenibile più all'avanguardia della città - dichiara Matteo Sinigaglia, Ceo di Fashion Box (nella foto) -. Queste caratteristiche, perfettamente in linea con la filosofia alla base del brand Replay, rendono Porta Nuova l'ubicazione ideale per il progetto con cui intendiamo rivoluzionare il concetto di retail convenzionale: il consumatore sarà l'attore principale e centrale sarà l'esperienza che vivrà all'interno del mondo Replay”.

• Replay punta sul green in centro a Milano

Ormai prossimo alla scadenza, il  fondo
“Estense-Grande Distribuzione”, gestito da Bnp Paribas Reim (denominazione assunta da Bnl Fondi immobiliari dopo che la grande banca italiana è passata sotto il controllo di Paribas) sta operando la dismissione del patrimonio, costituito da immobili commerciali precedentemente posseduti da Coop Adriatica.

L'operazione di Ferrara
Dopo la cessione, il 20 dicembre 2013, di 10 immobili per un controvalore
complessivo di circa 160 milioni, il Fondo ha venduto a un investitore istituzionale italiano la
galleria del centro commerciale “Le Mura” di Ferrara e la partecipazione nella società
Prima S.r.l. per un corrispettivo complessivo di circa 38 milioni.

Il Centro
La Galleria delle Mura comprende 51 negozi, tra le quali 4 medie superfici. La superificie alimentare di 12.500 mq è occupata da un Ipercoop. Con queste dismissioni il Fondo "Estense - Grande Distribuzione" ha ceduto,
dall’avvio, 16 immobili per un corrispettivo complessivo di circa 260 milioni di euro. Il
portafoglio residuo del Fondo è rappresentato da 7 immobili per un valore
complessivo di oltre 120 milioni.

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Il sito di e-commerce rock Emp ha chiuso il 2013 con risultati positivi. L’anno si è concluso con un incremento del numero sia di ordini sia di clienti attivi. Parallelamente, l’offerta si è ulteriormente estesa grazie a partnership e collaborazioni siglate con brand di primo piano nei settori abbigliamento, calzature e beauty. In Italia Emp ha registrato nel corso del 2013 un aumento del numero di ordini pari a 17% rispetto all’anno precedente e una crescita del numero di clienti attivi del 19,5%.

In tema di assortimento, alcune categorie hanno registrato crescite significative come le calzature (+542% versus 2012) e il beauty (+417%). In ambito musicale, va segnalata la forte crescita degli acquisti di vinili (+63%). L’offerta oggi comprende circa 25.000 prodotti tra abbigliamento, accessori, merchandising, gadget, supporti musicali. Sono state avviate, inoltre, collaborazioni con marchi dello streetwear come Lonsdale London, Cuts & Stitches, Hyraw e Kill Brand.

H&M ha annunciato l'intenzione di aprire il suo primo punto di vendita in India, si tratterà di un flagship store la cui apertura è programmata entro il 2014.

L'introduzione di H&M in India sarà solo l'inizio di una serie di importanti opening nel 2014. Il gruppo aprirà, infatti, il suo primo store nelle Filippine e in Australia, mantenendo ferma la propria missione di offrire fashion e qualità al miglior prezzo.

Attualmente, H&M è presente in 53 mercati a livello mondiale, con una rete di oltre 3.100 punti di vendita e circa 116.000 collaboratori.

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Dai canali social al punto di vendita fisico il passo è breve. Sono sempre più frequenti da parte dei retailer le iniziative che si ispirano a post e conversazioni sui social network e che arrivano, a volte, a coinvolgere direttamente gli utenti.

È il caso della catena Usa Target che -cavalcando il trend che vede su Pinterest ogni giorno oltre 700mila “pin” su item legati all'organizzazione di feste- ha pensato bene di lanciare tre collezioni per il party planning in collaborazione con tre top pinners del noto social network dedicato alla condivisione di fotografie, video ed immagini.

Nel corso del 2014, Joy Cho di Oh Joy!, Jan Halvarson di Poppytalk e Kate Arends di Wit & Delight creeranno delle collezioni limitate nel tempo che includono decorazioni per feste, prodotti di carta e di servizio.

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Fare i conti con le differenze inventariali è un tema quotidiano per tutti i retailer e una voce di costo che mette sempre più sotto pressione risultati economici e profitti. Un fenomeno che ogni anno viene monitorato puntualmente dal “Barometro Mondiale dei Furti nel Retail 2012-2013”, studio finanziato da un fondo indipendente di Checkpoint Systems, leader per la gestione delle differenze inventariali, e curato da Euromonitor International. Si tratta di un lavoro di portata internazionale in quanto si basa su interviste scritte e telefoniche a retailer di 16 Paesi che controllano 160mila punti di vendita e che generano un fatturato complessivo di 1.500 miliardi di dollari (dati 2012).

Il quadro generale

Nel 2012 le differenze inventariali a livello globale sono costate oltre 112 miliardi di dollari, pari a 88,6 miliardi di euro. In media sono state pari all'1,4% delle vendite retail e sono aumentate nella maggior parte dei Paesi, con punte rilevanti strettamente correlate ai fenomeni di taccheggio e ai furti da parte dei dipendenti. Le percentuali più alte sono state registrate in Brasile e in Messico (1,6 %) e negli Stati Uniti e in Cina (1,5%). Segue il nostro Paese che si attesta all'1,3%, dopo Francia e Spagna (1,4%).
Le perdite sono a livello mondiale in larga parte dovute a fenomeni di taccheggio (41%), furti da parte dei dipendenti (30%), errori amministrativi (21%) e frodi ad opera di fornitori (9%). Su questi fattori hanno influito la lenta ripresa economica e le attività della criminalità organizzata.
Per quanto riguarda il nostro Paese, le differenze sono state pari a 3,7 miliardi di euro (1,3% delle vendite retail). Tuttavia, l'importanza dei furti da parte dei dipendenti e delle frodi dei fornitori risulta in calo durante il periodo di osservazione.
Tra i prodotti più vulnerabili quelli di piccole dimensioni e facili da nascondere come batterie e rasoi e quelli dal valore relativamente alto come smartphone e tablet.
Sempre a livello italiano i retailer alimentari hanno evidenziato che anche i prodotti di impulso, come gli snack posizionati nei pressi delle casse, sono diventati un obiettivo per i taccheggiatori.

Protezione alla fonte

Visto lo scenario, i distributori continuano a tenere la guardia alta. Nessuno, infatti, tra i retailer intervistati ha affermato di avere in programma una riduzione degli investimenti per la prevenzione delle perdite. “Nonostante la crisi -conferma Alberto Corradini, direttore commerciale di Checkpoint Systems Italia- anche i retailer tricolori hanno mantenuto inalterato il proprio livello di investimenti sia sul fronte delle tecnologie antitaccheggio, sia su quello dei sistemi di protezione alla fonte dove è strategico il coinvolgimemto dei fornitori. Prevediamo che nel 2014 la tendenza a investire rimarrà stabile e che si svilupperanno progetti che consentono anche una miglior gestione dello stock e dell'esposizione della merce sul punto di vendita. L'obiettivo è quello di “liberare” lo staff dalle incombenze di controllo e, dunque, migliorare il livello di esperienza d'acquisto offerta al consumatore”. Ovviamente, le soluzioni dipendono dal tipo di negozi e dalle dimensioni dei prodotti, ma le attenzioni principali vanno alla tecnologia Rfid, magari integrata con la radiofrequenza tradizionale.

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Una megaesposizione permanente dell’agroalimentare italiano. Nascerà all’interno del Caab di Bologna e prenderà il via negli stessi mesi dell’Expo milanese. Si tratta di FICO, acronimo che sta per Fabbrica italiana contadina,  una struttura che su 80mila metri quadrati rappresenterà le principali filiere produttive del cibo made in Italy.

A promuovere l’iniziativa il Caab, la società controllata dal comune che gstisce i mercati generali di Bologna, che ha già trovato l’adesione di Eataly. L’idea è di coinvolgere una larga platea di operatori che sottoscrivano le quote di un fondo immobiliare creato ad hoc, con durata quarantennale e capitale che potrà andare da un minimo di 95 a un massimo di 400 milioni di euro e che sarà gestito da Prelios sgr.

I numeri che ruotano attorno all’iniziativa sono imponenti. La previsione è di oltre 6 milioni di turisti all’anno per una struttura che avrà anche una grande area di ristorazione (10.600 metri quadrati), una zona di 2.000 metri dedicata alla ricerca e 9.300 metri di mercato.
La struttura che sarà a impatto ambientale minimo (energia verde e prodotti in vendita a km0) creerà 8500 nuovi posti di lavoro tra occupati diretti e indotto.

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L'ingresso della siciliana Grd nella compagine di gruppo Interdis (uno dei principali player della distribuzione nazionale, con 21 imprese mandanti a copertura di 15 regioni), porta in dote 37 punti di vendita di proprietà dislocati tra Palermo, Trapani, Agrigento, Caltanissetta e Catania e un fatturato alla vendita, per il 2013, di oltre 105 milioni di euro.
Dei 37 punti di vendita interessati dall'accordo, 22 acquisiranno l'insegna nazionale Sidis e 15 manterranno invece l'insegna regionale Paghi Poco, che contraddistingue un format di vendita basato su una politica commerciale  orientato all'Edlp (Every day low price).

Aperture 2014
Per il 2014 sono già pianificate 4 nuove aperture, che porteranno a 41 i punti di vendita del network, e sarà perfezionato, con l'ausilio di Interdis, un progetto di affiliazione da implementare a partire dal 2014.

Come ha ricordato Nicola Mastromartino (foto), Presidente Interdis, l'ingresso di Grd segue a breve distanza di tempo analoghe operazioni portate a termine a livello nazionale, e rafforza il presidio territoriale in Sicilia dove, da gennaio 2014, è già presente con i punti di vendita che fanno capo alle imprese Gicap, Grossy, Dimo e 3M.

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Urban Outfitters, Inc. ha scelto Txt per supportare la pianificazione retail in modo end-to-end: attraverso le proprie geografie, i brand e i canali, dalla strategia fino alla gestione degli assortimenti.

"La rapida crescita internazionale e multicanale che stiamo vivendo crea nuovi livelli di complessità da un punto di vista della pianificazione e dell'assortimento -spiega Calvin Hollinger, Chief Administrative Officer di Urban Outfitters, Inc.-. Abbiamo bisogno di una soluzione che ci aiuti a pianificare con precisione l'inventario per tutte le categorie di prodotto, i canali, le geografie, e che sia in grado di tradurre la domanda in effettivi piani di acquisto, merchandise e assortimento. Txt sa fornire tali funzionalità all'interno di un'unica soluzione integrata".

La soluzione di Integrated Retail Planning di Txt aiuterà Urban Outfitters, Inc. a gestire l'intero spettro dei processi di pianificazione retail: Strategic Planning, Merchandise Planning, Store Grading, Open-To-Buy e di Assortment Planning sia pre-season che in-season.

I team preposti alla pianificazione si occuperanno di gestire i processi di pianificazione e open-to-buy di tutti i marchi e i canali a vari livelli, secondo le esigenze di ciascun brand. Utilizzeranno poi queste informazioni come input per la formulazione dei piani di assortimento per i buyers, che potranno definire il miglior mix di prodotto per massimizzare vendite e soddisfazione del cliente.

Urban Outfitters vende in tutto il mondo abbigliamento donna e uomo, accessori e complementi d'arredo in circa 500 negozi e attraverso i canali e-commerce e wholesale, con i brand Urban Outfitters, Anthropologie, Free People, Terrain e BHLDN.

La Cina sta diventando uno sbocco commerciale sempre più importante per i retailer italiani. Dopo i grandi nomi della moda ora è l'ora delle piccole e medie imprese, decise a parare i colpi della crisi sul mercato interno con l'internazionalizzazione. Un mercato promettente ma complesso come quello cinese non è però affrontabile senza l'aiuto di chi ne conosce bene le opportunità ma anche le criticità, come l'approccio alla burocrazia locale.

La nuova divisione
Larry Smith Italia, specialista nella promozione di centri commerciali, prosegue la sua politica di sviluppo internazionale aprendo una filiale ad Hong Kong che si aggiunge agli uffici di Mosca e di Recife.
Larry Smith Asia nasce per offrire consulenza nel mercato asiatico grazie all'esperienza maturate sul mercato cinese negli ultimi anni.
Larry Smith Asia offrirà i propri servizi di consulenza, commercializzazione e gestione nel settore del retail real estate anche nell'ambito di progetti multi-funzione e si proporrà di fungere da ponte tra le imprese cinesi e quelle italiane in una fase di forte incremento degli scambi tra i due paesi.

• Larry Smith Italia quattro volte vincitore
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