Composta da 30 referenze (legumi, rossi, uova, aceto, surgelati e vegetali), la nuova linea lanciata da Italy Discount (Sigma), la catena guidata da Marco Pincelli (foto), “I Campagnoli” è dedicata al mondo dell'agroalimentare . Obiettivo principale: creare un assortimento familiare per il cliente di vicinato in termini di qualità e convenienza.

Studiati per il consumatore
La linea è ovviamente il risultato finale di una lunga fase preliminare di ricerca, svilupppata attaraverso analisi di mercato (concorrenti di canale, prodotti a marchio delle insegne leader più rappresentative nei supermercati) e panel test/tecniche e procedure normate per  misurare e valutare le caratteristiche sensoriali di un prodotto, analisi chimiche, fisiche e microbiologiche.

Fornitori: pochi e selezionati
“I Campagnoli” saranno realizzati da pochi fornitori per aumentare la capacità produttiva e dare le necessarie garanzie di qualità e produzione. “E' un processo completamente diverso da quello che si adotta nei supermercati - spiega Davide Rossi, direttore generale di Sigma e consigliere di Italy Discount  - la marca privata nel discount è l'assortimento, non una parte di esso. Con Italy Discount vogliamo dare garanzia a tutta la filiera, non solo in termini di rapporto qualità-prezzo, ma anche sulla capacità dei partner industriali di lavorare in un'ottica di continuità. Italy Discount -precisa Rossi - è infatti l'unica azienda del mondo discount in Italia che svolgerà una analisi di rating di tutti i fornitori per mettere al riparo il consumatore e il socio dai rischi di default del partner selezionato”.

• In arrivo Italy Discount la centrale d’acquisto discount per la do

È la famigerata curva di Laffer: se aumenta la pressione fiscale oltre la sostenibilità dei contribuenti lo Stato finisce per incassare meno. È successo con le accise sui carburanti e i sta verificando anche con l'Iva, che nel 2013 sta portando incassi inferiori per 3,4 miliardi di euro rispetto al 2012. Nel largo consumo l'effetto dei soli aumenti Iva sta significando un miliardo di mancati acquisti. Lo dice Centromarca sulla base delle analisi svolte da Ref Ricerche e IRI diffuse oggi nel corso di un incontro cui hanno preso parte i vertici delle associazioni consumeriste ed esponenti del mondo politico.


Le evidenze
Le famiglie italiane quindi non sono più in grado di sostenere incrementi della pressione fiscale e stanno riducendo anche le risorse destinate ai consumi essenziali. Né le previsioni a breve appaiono confortanti:
“La normalizzazione del ciclo economico, prevista per il 2014, non sembra sufficiente a stimolare la ripresa degli acquisti di prodotti confezionati di largo consumo”, rileva il presidente di Centromarca, Luigi Bordoni (nella foto) che aggiunge: “servono scelte decise: al Governo chiediamo interventi urgenti a sostegno del potere d'acquisto delle famiglie, che sia cancellata qualsiasi ipotesi di aumento della tassazione sui consumi e che sia valutato in tutta la sua importanza l'enorme sforzo compiuto dall'industria e dalla distribuzione moderna per garantire alle famiglie un'offerta conveniente. Nel 2013 le famiglie italiane hanno potuto così risparmiare mediamente 228 euro sull'acquisto dei beni di base, pari a circa il 9% dell'investimento annuale in consumi essenziali”.

Scenari
In assenza di provvedimenti le vendite sono destinate a essere contraddistinte dal segno meno. “Anche l'ultimo semestre ha registrato un calo, seppur più contenuto rispetto alla prima parte del 2013, ma l'anno, purtroppo, chiuderà con un calo complessivo delle vendite a volume del -1,5%, con le regioni del Sud e del Centro più penalizzate rispetto a quelle del Nord. I consumi sono tornati sui livelli del 2010. Nel 2014 potrebbe iniziare una lenta inversione di tendenza, ma un aumento delle imposte finirebbe per gelare sul nascere qualsiasi ipotesi di ripresa, senza peraltro determinare un incremento del gettito fiscale per le casse dello Stato”, rileva Angelo Massaro, general manager di IRI per l'Italia e la Grecia.

Fiscal compact da ridiscutere
Infine Fedele De Novellis, economista di Ref Ricerche, sottolinea: “La crescita del 2014 resterà dell'ordine di pochi decimi di punto, inferiore alle stime del Governo. Per far ripartire il Paese servono annunci credibili, che portino le famiglie a escludere nuovi aumenti della pressione fiscale. L'Italia deve ricontrattare gli obiettivi del Fiscal Compact, in quanto portarsi su un sentiero di abbattimento del rapporto debito/Pil dell'ordine di oltre tre punti all'anno nei prossimi anni è irrealistico e controproducente”.

• Per Centromarca i consumi grocery non crescono
• Centromarca: “La normativa Ue non supera l’art. 62”

Nell'anno in cui la gdo registra per la prima volta un risultato negativo (con iper e super a -1,4% a rete totale, comprese le nuove aperture, secondo dati Symphony Iri) e la spesa alimentare delle famiglie è in ulteriore flessione (-1,8%. Fonte: Symphony Iri), Conad cresce.

I numeri
Non solo il giro d’affari è aumentato -rispetto al 2012- di oltre 500 milioni (+5,4%), arrivando a toccare gli 11,5 miliardi di euro, ma è cresciuta anche la quota di mercato del gruppo (11,3% Fonte: Guida Nielsen Largo Consumo) così come è stata confermata la leadership nell'area supermercati, salita al 18,2% (+0,6% Fonte Nielsen).
Si è rafforzata anche la quota nei negozi di prossimità, passata al 14,4%, con un incremento di 0,3% rispetto al 2012. (Fonte: Guida Nielsen Largo Consumo).
Al risultato positivo del 2013 ha contribuito la marca commerciale, cresciuta di 1,26 punti percentuali, con una quota sul largo consumo confezionato del 26,3 % contro il 19,2 % del Mercato Italia (Fonte: Symphony Iri).

Strategie e priorità
“Abbiamo ottenuto un risultato positivo, riconducibile all’impegno dei nostri soci imprenditori e alla capacità delle cooperative di fare sistema. E’ prematuro, però, pensare di esserci lasciati il peggio alle spalle: sino a quando il Pil non sarà cresciuto oltre l’1% non potremo dire di essere fuori dalla crisi -precisa il direttore generale di Conad Francesco Pugliese-. Per questo, occorrerà rivedere con urgenza l’articolo 62, puntando soprattutto sulla puntualità dei pagamenti perché oggi nella grande distribuzione e nella distribuzione organizzata appena un’azienda su sei rispetta i termini di pagamento. Affrontiamo il prossimo triennio con un articolato piano strategico che ci porterà ad essere leader assoluti del mercato della distribuzione”.

Il contesto economico non fornisce particolari segnali di fiducia per il
2014. Il piano strategico degli investimenti per il triennio 2012-2014
annunciato nel 2011 -770 milioni di euro finalizzati a 260 nuove
aperture e 5.800 assunzioni- prosegue, anche se ridimensionato a causa
dell’applicazione dell’articolo 62 che ha distolto dalle casse di Conad
oltre 450 milioni di euro.

Pressione promoziale eccessiva
Nel rapporto con l'idm, centrale anche il tema della pressione promozionale, in continuo aumento. "Oggi -continua Pugliese- siamo al 26,7%, in crescita di 1 punto rispetto al 2012, con punte negli ipermercati fino al 34,3% secondo dati Symphony Iri). Questo rende chiari non solo i listini, quando noi vogliamo parlare di prezzo netto netto, ma crea confusione nei consumatori, che non capiscono con certezza il prezzo corretto di un prodotto. Per questo riteniamo che il nostro mestiere sia anche quello di trasmettere un concetto di convenienza, che rappresenti un equilibrio armonico tra le esigenze del commerciante e quelle dei clienti".

Oltre Coopernic
Da gennaio, infine, diventa operativa Core, la centrale di acquisto europea con sede a Bruxelles, nata dopo la fuoriuscita da Coopernic (dove rimane solo E.Leclerc) i cui partner rimangono gli stessi (Conad, Coop Suisse, Colruyt e Rewe).

• Conad assicura convenienza anche nella benzina
• Con le parafarmacie Conad oltre 6 milioni di euro di risparmio
• UniCredit Factoring e Conad insieme per migliorare l’efficienza amministrativa
• Accordo Sears-Conad per corner dedicati al cibo tipico italiano
• Conad lascia Coopernic e forma una nuova centrale

Con una superficie che si aggira attorno ai 1.000 mq e un layout a griglia (sviluppo longitudinale con corsia centrale perpendicolare alle gondole), il punto di vendita Lidl di Somma Lombardo in provincia di Varese ha quasi raddoppiato la superficie di partenza.

Non solo i mq sono cresciuti, ma sono cambiati diversi elementi di allestimento che sono oggi allineati a quelli di un supermercato. Dalla comunicazione instore che affianca alle fredde bandiere e vele con i prezzi, grandi poster contestualizzati sulle categorie merceologiche.

Nel punto di vendita rivisitato, per la prima volta è presente il reparto panetteria con un forno in grado di produrre molteplici tipologie. Cresce anche la barriera casse. Più ampie le corsie che vedono ridursi notevolmente lo spazio per i bancali tipici di Lidl a favore di un allestimento più moderno.

Crai conferma per il sesto anno consecutivo la sua partecipazione alla raccolta fondi Telethon. Nel week end del 13-15 dicembre, periodo in cui andrà in onda la maratona televisiva sulle reti Rai a sostegno della ricerca contro le malattie genetiche, Crai donerà il 5% del ricavato della vendita dei prodotti a marchio con il contributo dei soci e dei punti di vendita. Inoltre sarà acquistabile nei negozi della rete una confezione spciale Crai per Telethon 2013 contribuendo ulteriormente alla raccolta fondi.

“Teniamo molto alla campagna pro-Telethon e come gruppo ci prodighiamo verso una sensibilizzazione crescente nei consumatori sull'importanza della ricerca, per offrire un aiuto che sia il più possibile concreto - afferma Corrado Menozzi, responsabile attività sociali e ambientali - servizi marketing Crai Secom Spa -. L'obiettivo di quest'anno è quello di superare nei numeri quanto di buono già fatto negli anni precedenti contando sulla preziosa collaborazione di un numero sempre maggiore di punti di vendita della rete Crai, oltre che dei consumatori ovviamente”.

• Crai festeggia i 40 anni prevedendo una crescita del 5,5%
• Crai come rimedio all’aumento Iva blocca i prezzi delle Pl
• Crai ancia la raccolta punti Tavola d’autore per festeggiare il 40°

Target sta testando un negozio e-commerce alimentato interamente da raccomandazioni provenienti dal social network Pinterest. Chiamato Target Awesome Shop, si tratta di un mash-up di dati provenienti sia dal proprio punto di vendita online sia dal social network.

Contiene i prodotti che rappresentano le voci più pinnate su Pinterest nonché quelli che hanno ricevuto le migliori recensioni su Target.com per un totale di circa 1.000 item. Il retailer non esclude che in futuro possano essere inglobati nel progetto anche altri social media.

Conad monitora i prezzi medi settimanali dei propri distributori attraverso l'Osservatorio Nielsen dei prezzi dei carburanti. Nella settimana dal 25 novembre all'1 dicembre, i distributori presenti in Campania e Basilicata (Trentola Ducenta, Caserta; Pagani, Salerno; Lauria, Potenza), gestiti da soci di PAC 2000A Conad, hanno erogato benzina a un prezzo medio di 1,664 euro/litro contro 1,749 euro/litro della concorrenza.

In pratica attraverso i distributori Conad gli automobilisti hanno risparmiato circa 5 euro sul pieno di una vettura di media cilindrata con un serbatoio di 50 litri.

“Abbiamo margini per migliorare in alcuni dei nostri impianti, per accrescere la nostra efficienza e assicurare ancor più convenienza ai nostri clienti. Stiamo dando il nostro contributo alla liberalizzazione dei mercati che auspichiamo sempre più aperti alla concorrenza nell'interesse dei cittadini - sostiene il direttore generale di PAC 2000A Conad Danilo Toppetti -. L'innovazione è una strada obbligata per continuare a crescere. Per questo Conad chiede al Governo e alle Regioni maggiore coraggio, scelte più incisive e determinanti, perché risparmiare è possibile”.

• Con le parafarmacie Conad oltre 6 milioni di euro di risparmio

Li chiamano centri commerciali naturali. Sono quelle strade che per numerosità e varietà degli esercizi commerciali presenti fungono da veri e propri shopping center, con un vantaggio non da poco rispetto alle location extraurbane: non è necessario usare l'auto per raggiungerli. Il più ampio di questi centri a Milano è corso Buenos Aires: le insegne, di target medio e alto ma non esclusivo, sono le stesse che si trovano nelle gallerie  e gli esercenti da sempre presentano iniziative comuni.

Il sondaggio
Una di queste iniziative è il sondaggio commissionato non a caso una societa esperta nella gestione di strutture commerciali integrate, Larry Smith. Lo studio  aveva non solo lo scopo di fotografare il fruitore del Corso, le
motivazioni e le abitudini di frequentazione, ma anche di raccogliere
opinioni e suggerimenti su problematiche e migliorie auspicabili.

L'indagine, condotta nella scorsa primavera è stata svolta su un
campione di oltre 3.000 intervistati tra italiani e stranieri, in 5
diverse location lungo il Corso.

Una delle tematiche che più interessano i frequentatori sono quelle inerenti la sicurezza e proprio in forza di questi risultati nei prossimi giorni sarà attivato un nuovo circuito di telecamere lungo il Corso con l'obiettivo di farla diventare la strada più sicura d'Europa.
L'investimento è stato finanziato da un Consorzio di proprietari d'immobili del Corso.

• Larry Smith in volo per Mosca
• Larry Smith apre nuova sede in Brasile

Numeri da record per la seconda edizione di Kids Creative Lab, progetto nato dalla collaborazione tra OVS e Collezione Peggy Guggenheim e dedicato a tutte le scuole primarie d’Italia. Le iscrizioni alla seconda edizione si sono chiuse con l’adesione di 1.800 scuole, 12.000 classi, 300.000 bambini.
Grazie a Trend, azienda vicentina sponsor tecnico dell’iniziativa, che ha fornito gratuitamente le tessere prodotte con vetro riciclato, ciascun bambino potrà realizzare un mosaico, che farà poi parte di un’enorme installazione collettiva esposta al pubblico alla Collezione Peggy Guggenheim dal 25 aprile al 4 maggio 2014.

I temi ispiratori

Ecologia e natura sono i temi ispiratori di questa seconda edizione.
I colori delle tessere assegnate alle diverse regioni italiane rispecchiano gli elementi paesaggistici di ciascuna area geografica, così che i lavori dei partecipanti possano creare una simbolica mappa del nostro paese, in cui ogni territorio viene rappresentato nelle tonalità che lo identificano.

Contest sull’interpretazione del territorio

In attesa della grande installazione collettiva di fine aprile, Kids Creative Lab lancia un contest artistico interattivo che stimoli i bambini alla scoperta e all’interpretazione artistica del territorio che li circonda.
Sul sito kidscreativelab.ovs.it è possibile caricare una foto o un disegno dell'ambiente in cui si vive, del proprio paese o della propria città, con particolare attenzione alle caratteristiche e ai colori della natura circostante. Una commissione di qualità, di cui faranno parte i promotori del progetto Kids Creative Lab (OVS e Collezione Peggy Guggenheim), sceglierà i cinque elaborati più coerenti con i temi del contest. Gli elaborati vincitori diventeranno vere e proprie opere di arte grafica all’interno delle vetrine dei negozi OVS.

• Ovs lancia l’e-commerce
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Le quattro aperture corrispondono a un totale
di
8
milioni
di
euro
di
investimento
e
150
nuovi addetti
alla
ristorazione.
La conquista di quote su
scala
nazionale
del
marchio
Burger King corre
di
pari
passo
con
l'espansione
del
franchising
toscano
di
proprietà
dei
fratelli
Lazzi.
Alessandro
e
Francesca,
coadiuvati
dallo
Studio
Lisi
di
Firenze,
trovano così
un'altra location strategica lungo la direttrice Milano-Rho.

Milano nord ovest, 550 mq, 30 ragazzi e ragazze assunti
Siamo
a
Vittuone,
comune
dell'hinterland
milanese
di
9.000
abitanti.
Qui,
sulla
Strada
Provinciale (ex
Strada
Statale
11)
che
corre
sull'antico
tracciato
romano
di
collegamento
tra
le
cittadine
della
Padania
superiore
e
del
basso
Ticino,
nasce
il
nuovo
Drive
Hamburger
Restaurant,
un
edificio
di
550 mq
pronto
a ricevere fino
a
30
tra
ragazzi
e
ragazze
della
zona,
anche
alla
prima
esperienza lavorativa.

Si diversifica l'offerta ristorativa
La
catena
americana,
diventa
non
solo
un'opportunità
di
crescita
per
i
giovani,
ma
intende anche diversificare
l'offerta
ristorativa.
La
scelta
dei
fratelli
Lazzi
di
avanzare
in
direzione
Lombardia,
e
in
particolare
sulla
rotta
Rho/Novara
ha
il
senso
di
una
ricerca
mirata
in termini di
clientela, di area con maggiore potenzial
e
quindi
di
forza
lavoro.
Il
nuovo locale è
una
struttura
moderna
in
sintonia
con
l'ambiente che è costituito dalle radure
circostanti. È infatti
proprio
sulle
radure
antistanti
che
si
è
voluto
costruire
lo
sguardo
della
palazzina
due
piani
con
affacci
a
“tutto
schermo”
grazie
alle
grandi
vetrate
che
girano
attorno
al
perimetro
e
permettono
di
comunicare
visivamente
con
l'esterno.
Il
secondo
piano
si
arricchisce
inoltre
di
un'area
tipo
“privè”.
Da
meta
di
shopping
-
prima
c'era
un
rivenditore
di
articoli
da
giardino
-
a tempio
del whopper,
corner
metropolitano,
salotto
lounge,
infine
luogo
di
divertimento.

Anche la sala giochi interattiva
Playland è la stanza
di
giochi
interattivi
per
le
feste
dei
bambini.
Inoltre c'è il
giardino
d'inverno
sul
back
yard,
ottenuto
con
pareti
rimovibili
e
impermeabili che
ingentilisce
la
struttura
nel
contesto
abitativo
confinante.
Colori dominanti beige,
nero
e
rosso di modo che il
Drive
Burger King di
Vittuone sia riconoscibile
dalla
strada
provinciale
che
lo
costeggia:
un
ampio
parcheggio
che serve
da
entrance
come 
punto
di
passaggio
per
chi
sfrutterà
l'opzione
drive.

Burger King in breve
Fondata
nel
1954, Burger King è
la
seconda
catena
di
ristoranti
che
serve hamburger. Opera
con
più
di
13.000
ristoranti
e
serve,
ogni
giorno,
più
di
11
milioni
di
consumatori
in
89
paesi
in
tutto
il
mondo.
Circa
il
99%
dei
ristoranti
è
in
franchising,
gestito
da
imprenditori
che
talvolta
sono
nel
settore
da
generazioni.

• Accordo tra McDonald’s Italia e Gruppo Cariparma
• McDonald’s entra nel segmento della colazione
• Burger King in vendita
• McDonald’s, hamburger e wi-fi

La plastica trova nuova vita in Coop. Succede presso il pdv Coop Reno di nuova apertura a Monghidoro (Bo):  all’entrata del negozio è stata posizionata una macchina Tritech per la raccolta e compattazione automatica delle bottiglie in plastica Pet, integrata nel nuovo concept che Coop Reno propone nei suoi punti vendita.
Il progetto è stato realizzato e coordinato direttamente da Alessandro Bucich di Retex, da anni specializzato nella fornitura di soluzioni e servizi a supporto dei processi delle aziende nel retail.

Il progetto
L’idea è di incentivare la raccolta delle bottiglie in plastica Pet che abitualmente vengono vendute nel supermercato, in modo da essere poi correttamente avviate al riciclo in modo differenziato. I soci che riciclano le loro bottiglie vengono premiati con ecoPunti; quando se ne raggiungono 25  si ha diritto a un pacco di pasta della linea “viviverde”.
Il progetto è stato accolto molto positivamente dai clienti e soprattutto ha creato curiosità e interesse da parte dei bambini che sono stati attratti dalla  macchina Tritech Drink, che viene trattata come fosse un gioco.

• Coop si rafforza in Sicilia con i pdv ex-Aligrup
• Coop in Sicilia riapre sei pdv

Il sito consumer di Interdis DelizieClub è stato rinnovato nella grafica e nei contenuti, per rendere la navigazione nei contenuti ancora più intuitiva, agile e coinvolgente, in modo da rispecchiare l'evoluzione avvenuta nel “Mondo Delizie”.
DelizieClub.it, infatti, diventa lo spazio web per mettere in evidenza la costante crescita della linea di prodotti a marchio Delizie (oltre 390 prodotti) con tutte le nuove opportunità offerte al consumatore per un acquisto che soddisfi le sue esigenze di qualità e convenienza, insieme alle attività di loyalty management proposte come il catalogo premi Delizie, il consumer magazine Delizie e le iniziative di fidelizzazione e di responsabilità sociale.

Strumento di comunicazione

“Il nuovo sito consumer costituisce un'ulteriore iniziativa nell'ambito della strategia di crescita del concept brand DelizieClub finalizzato a fornire vantaggi ai clienti di tutte le imprese del Gruppo spiega Gianluca Tositti, responsabile marketing e vendite di Interdis-. DelizieClub.it rappresenta un importante strumento di comunicazione, destinato a svilupparsi nel tempo, che ci permette di presentare anche online l'offerta dei nostri punti di vendita, con una particolare attenzione per la marca commerciale Delizie”.

Ottimizzato anche per mobile

Realizzato dal punto di vista tecnico dall'agenzia SoSimple di Torino, DelizieClub.it è stato ottimizzato anche per la fruizione da mobile.

L'interfaccia del sito si presenta organizzata in molteplici “box” che offrono a colpo d'occhio un'idea dei contenuti in evidenza, agevolandone la fruizione immediata. In evidenza, tra tutte le sezioni del sito, è l'area dedicata alla nuova linea di prodotti a marchio Delizie, dove è possibile visualizzare l'intero assortimento e le caratteristiche principali dei prodotti.
Le altre sezioni offrono ampio spazio alle iniziative di DelizieClub rivolte ai clienti, proposte con un taglio editoriale che combina nelle giuste proporzioni informazione e intrattenimento: il magazine, le ricette, i vini, le carte fedeltà e l'area dedicata alla ricerca dei punti vendita. Attraverso il sito, inoltre, sarà possibile aggiornare periodicamente i clienti sulle nuove iniziative del circuito Delizie Club.

• Interdis si rafforza in Sardegna
• Interdis rafforza il canale cash & Carry
• Primo trimestre positivo per Interdis

Ikea è partner strategico dell’Università di Scienze Gastronomiche di Pollenzo. Il retailer svedese aderisce, infatti, al Club che partecipa attivamente alla vita dell’Ateneo attraverso attività di ricerca oltre che condividendo l’impegno e le strategie per costruire scenari sostenibili sia di produzione sia di consumo del cibo.

“Questa collaborazione si aggiunge ad altre importanti collaborazioni che Ikea ha già attivato in Italia con partner come Wwf, Compassion in World Farming, e Icea. Tutto questo con l’obiettivo di servire in tutti i nostri negozi cibo di alta qualità, controllato, sano e prodotto nel rispetto dell’ambiente”, ha commentato Dino Maldera, country Ikea food manager per l’Italia.

Negli ultimi tre anni Ikea Italia, con l’aumentare dell’offerta biologica nei suoi ristoranti, ha favorito le imprese agricole del nostro Paese che non fanno uso di concimi chimici e antiparassitari. Così facendo è uno dei principali acquirenti di prodotti biologici italiani con acquisti che hanno superato i cinque milioni di euro nell’ultimo anno.

• Risultati 2013: Ikea cresce meno ma gli obiettivi rimangono
• Ikea introduce la vaschetta in cartone per portarsi via gli avanzi del pranzo
• Ikea assorbe l’aumento Iva che scatta domani

Ha aperto i battenti il primo outlet del lusso e della moda avviato negli ultimi 13 anni nell’Ile de France. One Nation Paris è situato al centro della zona ovest di Parigi (con un bacino d’utenza di 11 milioni di abitanti a meno di 60 minuti d’auto) e conta su 80 negozi, quattro locali di ristorazione veloce e tre ristoranti su una superficie commerciale utile di 24.000 mq.

Si stima che nel 2014 i negozi saliranno a 112 sempre nell’ambito dei marchi di lusso e alta gamma. Con un’offerta per il 95% di abbigliamento e accessori e il restante 5% di arredamento casa, One Nation Paris accoglie al pianterreno i brand di streetwear, lifestyle e sport mentre al livello superiore ospita i marchi premium e del lusso.

La realizzazione è di Catinvest con un investimento di 107 milioni di euro.

• The Style Outlets Castelguelfo rinnova il look
• Palmanova Outlet Village, vendite tax free su del 25%
• Outlet Castel Romano, al via la fase tre

È nato LLG Leading Luxury Group, il polo del beauty luxury in Italia. A dare vita al polo sono le insegne Limoni e La Gardenia Beauty (acquistata da Orlando Italy, già azionista al 50% di Limoni). Entrambe manterranno le proprie peculiarità e il proprio carattere distintivo e saranno guidate da una strategia comune volta a rafforzarne il posizionamento selettivo.

Con 590 negozi distribuiti sul territorio italiano e 370 milioni di fatturato aggregato, Limoni e La Gardenia avranno il 53,3% di market share sul totale delle catene di profumeria in Italia e il 22,1% sul totale settore cosmesi nazionale.

LLG si colloca, così, al vertice del mercato nazionale e tra i primi player mondiali. Previsti per i prossimi tre anni investimenti per oltre 30 milioni di euro per lo sviluppo della rete attraverso sia la riqualificazione sia le nuove aperture.

• Profumeria Limoni dà il via a una strategia di riposizionamento

Disaronno diventa temporary per Natale. E non solo. Il liquore italiano per le festività natalizie prende parte all'iniziativa IlluminaMi con una campagna sul bere responsabile e apre il 7 dicembre uno shop temporaneo per tutto il periodo festivo nel cuore della città meneghina, in piazza San Babila.

Protagonista dello store sarà una bottiglia limited edition Moschino loves Disaronno che è legata, inoltre, a un progetto benefico. Partner dell'iniziativa è, infatti, la charity Fashion for Development a cui sarà devoluto parte del ricavato della vendita. All'interno del temporary sarà possibile anche acquistare prodotti Illva.

• H&M apre temporary store dedicato ai giovani durante happening
• Temporary store di Sisal a Milano e Roma
• Scene di un temporary Ebay tratte dal Fuorisalone 2013

Ha aperto a Valmontone il primo punto di vendita Miia. Sviluppato su una superficie di 50 mq presso il Fashion Outlet District, il monomarca si affaccia lungo il corso pedonale con due grandi vetrine che fungono da richiamo per i passanti.

Al suo interno l'area smartphone e tablet arredata con cilindri che fungono anche da espositori e l'area tv con i dispositivi di ultima generazione. Tutti i prodotti sono a disposizione dei visitatori e possono essere toccati con mano oltre che provati in quanto tutti funzionanti.

L'apertura del negozio Miia si inserisce in una strategia di espansione accompagnata da una campagna mediatica nei principali canali che ha come testimonial i volti di Simone e Filippo Inzaghi.

Il consorzio che distribuisce e produce alimenti senza glutine Italdietic offre un'ulteriore novità che verrà presentata durante il Gluten Free Day (domenica 8 dicembre a Roma in via di Pietralata) è il Gluten Tox, un kit di autocontrollo per alimenti che consente di individuare se nei prodotti o nelle vivande è contenuto del glutine.
Questo strumento trova particolare utilità nel nei laboratori di produzione e consente ad ogni esercente di poter controllare l'effettiva assenza di glutine lungo tutta la filiera della preparazione alimentare e nelle pietanze servite, in tempi molto rapidi. Il consorzio Italdietic opera in tutta Italia con un portafoglio di 3.000 clienti, per un totale di 150 referenze commercializzate, 8 piattaforme distributive e un giro d'affari di 5 milioni di euro nel 2013.

• Di-lab Viazzo è un negozio gluten free
• Heinz presenta i suoi cereali Gluten Free
• Alimentum Conad : la Linea Senza Glutine
• Carrefour Italia lancia linea di prodotti senza glutine

Per Natale Nectar lancia il concorso “La fortuna è nelle tue mani”. Fino al 12 gennaio usando la carta Nectar in uno dei tanti punti di vendita appartenenti ai partner del programma di fedeltà si partecipa all’estrazione di numerosi premi.

“Volevamo una iniziativa per Natale che potesse gratificare quante più persone possibile sfruttando la peculiarità della carta Nectar di essere multibrand – commenta Silvia Biego, direttore marketing di Nectar Italia -. Oggi più che mai si registra un’attenzione crescente da parte delle famiglie italiane nell’ottenere il massimo vantaggio dalla spesa di tutti i giorni, ed è proprio sulla scia di questa evidenza che abbiamo voluto impegnarci in una nuova iniziativa a beneficio dei nostri consumatori”.

Nectar attualmente vanta oltre 10 milioni di clienti e annovera partner del calibro di Simply, Ipersimply, Sma e Punto, Ip, Auchan, Unieuro, So Oney, Hertz, Ibs.it, Libraccio.it, Welcome Travel, Original Marines, Sorgenia, SaldiPrivati, Chiarezza.it e Driver.

• Nectar raggiunge i 10 milioni di clienti

Nasce Federdistribuzione Franchising, la nuova associazione del Franchising della Distribuzione Moderna Organizzata, che si aggiunge alle altre quattro associazioni che fanno parte della Federazione. Il nuovo organismo si propone di rappresentare e tutelare gli interessi delle imprese operanti nella distribuzione nei rapporti con le Istituzioni internazionali, nazionali e locali e con le altre organizzazioni.

I membri
Soci fondatori della nuova associazione sono Bricocenter Italia; Dì per Dì (Gruppo Carrefour); GS (Gruppo Carrefour); SSC - Società Sviluppo Commerciale (Gruppo Carrefour); Gruppo Coin; Interdis; Selex; Sma. A questi si stanno aggiungendo altre aziende associate che operano nel franchising, in attesa di adesioni di altre realtà esterne a Federdistribuzione. Presidente di “Federdistribuzione Franchising” è Maurizio Nicolello, del Gruppo Carrefour.

Il commento di Cobolli Gigli

“Molte delle imprese associate a Federdistribuzione operano anche attraverso punti di vendita in franchising - ha dichiarato Giovanni Cobolli Gigli, Presidente di Federdistribuzione (nella foto); Si tratta di circa 8.600 tra negozi alimentari e non alimentari con un giro d'affari di 9,3 miliardi di vendite. Abbiamo quindi voluto dare struttura e organicità a questa importante attività riunendo le imprese in una nuova associazione. Crediamo che questa modalità di gestione dei punti vendita possa ulteriormente crescere, offrendo sempre nuove opportunità professionali e occupazionali”

• Federdistribuzione: più potere d’acquisto alle famiglie con la legge di stabilità
• Accordo fra Federdistribuzione e il Ministero degli Interni
• Aires lascia Federdistribuzione ed entra in Confcommercio

Auchan arruola lo chef Simone Rugiati per un'operazione che avrà impatto sia sul web sia sui punti di vendita. Grandi Chef2, questo il nome dell'evento, coinvolgerà per 100 giorni gli ipermercati Auchan con un concept chiamato “La cucina dà spettacolo” ideato da Serviceplan con una speciale raccolta punti ed eventi di showcooking.

Per la parte web, lo chef, conosciuto per la sua trasmissione Cuochi e Fiamme, sarà seguito e filmato dalla scelta e preparazione delle ricette sino all'acquisto dei prodotti, da lui selezionati nelle corsie Auchan.

Il tutto sarà sostenuto da una comunicazione sui punti di vendita, sui volantini e sul web attraverso il sito istituzionale e un minisito dedicato all'iniziativa oltre al canale YouTube e alla pagina Facebook del retailer.

• Auchan scommette sui tablet Qilive
• Auchan effettua un pre-lancio di una operazione promozionale
• Auchan presenta un app per la navigazione entro i suoi pdv

Ha aperto ieri a Milano il supermercato Esselunga di Porta Nuova, situato nella zona Garibaldi-Isola-Varesine. Il punto di vendita si colloca all’interno di uno dei più grandi progetti di riqualificazione d’Europa. Attraverso la ricomposizione dei tre quartieri Garibaldi, Varesine e Isola, Porta Nuova si estende complessivamente per oltre 290.000 mq. Il progetto include un sistema pedonale continuo, caratterizzato da aree verdi, piazze, ponti e un grande parco che garantisce un collegamento tra i diversi quartieri.

Il punto di vendita Esselunga, realizzato con la supervisione dello studio Pelli Clarke Pelli Architects, è collocato sotto piazza Gae Aulenti, cuore pulsante dell’area, e si sviluppa su una superficie di vendita netta di 2.300 mq.

La struttura del pdv

Il supermercato ricalca il format classico Esselunga, con un forte accento sul fresco sviluppato attraverso i reparti ortofrutta sfusa e confezionata, pescheria assistita, gastronomia, macelleria e panetteria.
La barriera casse si compone di 19 postazioni tradizionali alle quali si aggiungono 4 casse self-checkout e 2 postazioni di self-scanning Presto Spesa.

Il punto di vendita inaugurato il 4 dicembre è il 27° aperto in Milano città, integra un parcheggio interrato di 300 posti auto. Gli orari di apertura sono quelli standard dell’insegna: 8-21.

• Caprotti: lascio l’attività di dipendente e mi concentro su negozi e cantieri
• Bernardo Caprotti conferma le aperture di Esselunga a Genova e Sestri
• Esselunga amplia il superstore a Marlia (Lu)
• Esselunga promuove oltre 600 articoli a prezzo scontato
• Da Esselunga paghi i bollettini postali alla cassa

È stato sottoscritto un accordo tra il Gruppo Cariparma Crédit Agricole e McDonald's Italia per finanziare l'apertura di nuovi punti di vendita. Il primo a godere del finanziamento è il ristorante aperto a Genova Porto Antico.

Tra i motivi che hanno spinto Gruppo Cariparma Crédit Agricole a sostenere il piano di sviluppo della multinazionale, vi è quello di voler favorire la crescita delle aree di presenza del gruppo attraverso l'avvio di nuove realtà imprenditoriali che possano creare posti di lavoro.

McDonald's Italia è presente sul territorio italiano con 470 ristoranti e l'anno scorso ha lanciato un piano di sviluppo che prevede nel corso del triennio 2013-2015 l'apertura di 100 locali e l'assunzione di 3.000 dipendenti a tempo indeterminato.

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• McDonald’s in Australia crea app che traccia gli ingredienti

Le truffe perpetrate mediante il furto di identità sono un  fenomeno di cui i retailer spesso sono inconsapevole veicolo. E non accenna a diminuire  nonostante la crisi economica e la conseguente contrazione dei finanziamenti richiesti ed erogati alle famiglie, tanto che solamente nel primo semestre 2013 sono stati intercettati oltre 10.000 casi, con un incremento pari al 12,5% rispetto al corrispondente periodo 2012.
Inoltre, considerando la contemporanea contrazione dei finanziamenti concessi, nei primi 6 mesi dell’anno in corso, il rapporto tra il numero di frodi creditizie e i crediti concessi è risultato in crescita addirittura del +23,8% rispetto al primo semestre 2012.

L'analisi Crif
L'aggiornamento annual del rapporto della centrale rischi Crif segnala che i prestiti finalizzati continuano a fare la parte del leone, con un’incidenza dell’80,2% sul totale dei casi.
In questa poco invidiabile classifica seguono i prestiti personali, con
una quota pari al 10,4%, e le frodi sulle carte di credito, con il
7,2%.
Anche nel I semestre 2013 le principali tipologie
di prodotti acquistati illecitamente ricorrendo ad una frode creditizia
sono state auto e moto, con quasi un terzo dei casi totali, e gli articoli di elettronica-informatica-telefonia (ad esempio computer, smartphone e tablet) che tipicamente si collocano nella fascia di importo più bassa. Confermano una quota significativa anche i casi relativi all’acquisto di mobili e prodotti di arredamento ed elettrodomestici, anche per importi di tutto rispetto.

• Crif: meno richiesta di credito al consumo
• Crif, calano prestiti e mutui

Tyco Retail Solutions, leader globale nella fornitura di soluzioni di sicurezza e retail performance, ha messo a punto la nuova applicazione TrueVUE Inventory Display Execution, basata su Rfid, che consente ai retailer di contare gli articoli in esposizione in modo semplice e rapido al fine di assicurare che tutti i modelli e le linee a magazzino siano presenti sugli scaffali del punto di vendita.

Conformità prossima al 100%
Saks Fifth Avenue, retailer specializzato in calzature, ha ottenuto dei significativi miglioramenti nell'inventario con applicazione Rfid di Tyco Retail Solutions.
Saks ha potuto raggiungere quasi il 100% della conformità nell'esposizione degli articoli nel reparto calzature situato all'ottavo piano del suo flagship store di New York.
Utilizzando un lettore Rfid portatile, lo staff può facilmente fare ogni giorno l'inventario delle scarpe e generare un report di tutti i modelli mancanti sugli scaffali per rifornirli in modo semplice e rapido. Per questo processo ci volevano in precedenza diverse ore al giorno e fino a una settimana per completare l'intero piano, con solo il 65% di conformità. Oggi il conteggio dei modelli esposti richiede solo 20 minuti per l'intero piano e consente al punto vendita di mantenere una conformità quasi totale, permettendo ai commessi di concentrarsi sull'assistenza al cliente.

Tecnologia e shopping experience

“Il nostro impegno in Saks Fifth Avenue -dichiara Ed Stagman, SVP Store Operations- è quello di fornire una selezione esclusiva di capi d'alta moda e una shopping experience entusiasmante che soddisfino appieno il cliente. Il reparto di calzature femminili del nostro flagship store di New York lo testimonia. Grazie a Tyco Retail Solutions abbiamo dato prova del valore della tecnologia Rfid nella gestione dell'inventario e del merchandising e continueremo a sfruttarla per migliorare le vendite, ottimizzare l'attività promozionale e mantenere il nostro impegno”.

“I retailer continuano ad affrontare sfide significative nel migliorare l'accuratezza e la visibilità dell'inventario all'interno del punto vendita -aggiunge Andrea Natale, marketing manager di Tyco Integrated Fire & Security-. Per le aziende che prendono in considerazione l'Rfid, l'applicazione Inventory Display Execution consente loro di testare la tecnologia e ottenere vantaggi immediati con rischi e requisiti minimi”.

• Tyco Retail Solutions riceve il Green Supply Chain Award
• Tyco Retail Solutions premiato per progetto Rfid con Macy’s

Pittarello Rosso è on air sui canali Mediaset dall'1 al 7 dicembre e dal 15 al 21 dicembre 2013. Si tratta nel corso 2013 della quinta campagna televisiva, che conferma Mediaset come partner esclusivo. Sono sempre i Cappi al completo, una grande e autentica famiglia italiana, i protagonisti della campagna televisiva Natale 2013 che rappresentano, simbolicamente, l'ampiezza e la grande varietà dell'offerta commerciale di Pittarello Rosso. E raccontano, al tempo stesso, il grande patrimonio di valori che l'azienda padovana da sempre porta con sé: sincerità, simpatia e condivisione d'affetti.

Campagna plurimediale
Il claim che farà da fil rouge è Regali a Natale e risparmi da gennaio. 
Gli spot, dall'1 al 7 dicembre e dal 15 al 21 dicembre 2013, sono ideati in due soggetti entrambi da 15” per un totale di 300 passaggi.
Dal 9 al 15 dicembre 2013 Pittarello Rosso sarà protagonista all'interno del programma pre-serale Avanti un altro, su Canale 5, con la sua prima telepromozione ciascuna della durata di 40”.
Per sette puntate Paolo Bonolis presenterà in prima persona i quattro soggetti della promozione Natale 2013 Pittarello Rosso.
La famiglia Cappi nel corso del 2013, uscita dallo schermo televisivo, ha presentato le novità di Pittarello Rosso all'interno dei negozi con materiale pop, campagne affissioni e numerosi spot radiofonici.
Proseguirà anche la campagna sui siti e sui social network: in particolare sul sito www.pittarellorosso.com, sulla pagina Facebook dedicata e su YouTube. Sul sito sono già presenti i filmati di making of e back stage dei precedenti spot televisivi.

5 milioni di investimento
Gli investimenti pubblicitari di Pittarello Rosso nel 2013 ammontano a circa 5 milioni di euro e sono stati concentrati in particolare sul media televisivo.

Pittarello Rosso in breve
È leader nel settore della distribuzione delle calzature in Italia, Croazia e Slovenia. Dal luglio 2011 il controllo è stato acquisito da 21 Investimenti che fa capo ad Alessandro Benetton. Ha effettuato 400 assunzioni, 23 nuove aperture in Italia, Croazia e Slovenia ed ha ampliato di oltre 35mila metri quadri la sua superficie di vendita. Nel 2013 sono previste le aperture di 20 nuovi store.

• Scarpe Pittarello 2012: fatturato +29%, punti vendita +50%.
• Benetton compra Pittarello

Operazione compiuta. L'Antitrust ha detto sì, e SGM Distribuzione, una delle società più importanti in Italia nel commercio al dettaglio multicanale di prodotti elettronici e servizi connessi, comunica la completa realizzazione dell'acquisizione di Unieuro, con la nascita di una holding proprietaria sia di Marcopolo Expert sia di Unieuro S.p.A. (insegna Unieuro).

Come annunciato a ottobre, l'accordo unisce due dei maggiori retailer italiani nell'elettronica, con un portafoglio di negozi che conta complessivamente 173 punti di vendita di proprietà e un network di partner in franchising.

Marcopolo Expert è una delle società leader in Italia nel commercio al
dettaglio multicanale di prodotti elettronici e connessi servizi, con 79
punti di vendita, il canale di ecommerce e una rete di negozi in
franchising. Marcopolo Expert è posseduta da Rhône Capital, nonché dalla
famiglia Silvestrini e dal management.

Uno dei primi tre gruppi
dell'elettronica di consumo
Unieuro era la sesta catena retail non-food in Italia con un fatturato (2011) di 781 milioni di euro, in forte calo, però, rispetto al 2006 quando le vendite superavano il miliardo di euro. Penalizzata più dalla crisi dei consumi che da errori nello sviluppo o nella strategia (Maiocchi regnante, Unieuro ha aperto nuovi store decisamente moderni e anche belli e ben strutturati), Unieuro entra in un un gruppo radicalmente diverso come impostazione imprenditoriale e commerciale, nonché come posizionamento urbanistico (location) e taglia dimensionale, anche se in linea generale i Marcopolo Expert sono più grandi degli Expert.

Unieuro resterà?
A questo proposito non è chiaro se Marcopolo Expert lascerà intatta l'immagine Unieuro (insegna, colori, lay out). La domanda non è di poco conto: Unieuro è un marchio nazionale, come d'altronde Marcopolo, concentrato nel centro-nord, ma presente su tutto il territorio nazionale.

I commenti
“Questo accordo rappresenta la prima fase di un piano a lungo termine -commenta l'operazione Giancarlo Nicosanti Monterastelli (in foto), amministratore delegato di Marcopolo Expert- finalizzato a creare un gruppo leader in Italia nel settore della distribuzione specializzata di prodotti elettronici e sono convinto che ora saremo in grado di offrire ancora maggiori benefici ai consumatori. La complementarietà delle strategie di canale e delle reti di vendita delle due aziende coinvolte permetterà al nuovo gruppo di conquistare un numero sempre maggiore di clienti in tutta Italia e di porre le basi per una crescita futura”.

Dixons contenta
“L'accordo garantisce un futuro solido a entrambe le società -conclude soddisfatto Sebastian James, amministratore delegato di Dixons Retail-. Il nuovo Gruppo ha eccellenti prospettive di crescita e sono convinto che, con una rinnovata rete di vendita sul territorio, continuerà nella sua affermazione". Con 35.500 dipendenti in 14 Paesi, Dixons ha più di 100 milioni di clienti, online o nei suoi circa 1.100 punti di vendita.
I marchi Dixons Retails comprendono Currys, PC World e Knowhow nel Regno
Unito e in Irlanda.

• Bar Project U-Tub è il corner da inserire nel bar per fare la pizza
• Unieuro Retailer of the year 2013
• Dixons Retail sta cercando un partner per ristrutturare UniEuro
• UniEuro chiude l’esercizio 2012/2013 con dati positivi
• Unieuro lancia App per offerte, prenotazioni, acquisti
• Unieuro prevede 6 nuovi store nel 2013

La fusione tra Gruppo Cannillo e Ipa Sud, già annunciata nel luglio 2012, diventa definitivamente operativa con il lancio di Maiora, nuova realtà distributiva che agglomera le attività dei due gruppi famigliari, anche se l'unificazione della politica commerciale e d'insegna è già avvenuta nel corso del 2013.
I tempi si sono allungati anche in attesa della chiusura dell'iter legato legato al concordato preventivo di Ipa Sud, con accordi con i creditori.

I numeri di Maiora
La nuova realtà opera con una rete di 260 supermercati (140 dei quali già parte di Ipa Sud e i restanti 120 di Cannillo) attiva in Puglia, Basilicata, oltre che in Campania nelle province di Benevento e Avellino, che opereranno tutti con l'insegna Despar: per fine anno, quindi, è previsto il completamento del cambio di insegna della rete Cannillo srl (di cui 30 di proprietà e 90 in franchising) da Dimeglio a Despar ed Eurospar.

A questa rete al dettaglio, si aggiungono piattaforme distributive (Barletta, Corato e Bari) di 30.000 mq,
una superficie di vendita complessiva di circa 105.000 mq, oltre 1.000 addetti diretti e altri 1.000 occupati tra i negozi in
franchising e l'indotto, in grado di generare un fatturato totale alle casse di 350
milioni. Numeri che definiscono Maiora come la seconda
realtà della distribuzione moderna in Puglia (12% la quota di mercato) e
il primo in Basilicata (16% la quota) con una presenza nel 50% dei
Comuni (pari al 70% della popolazione) delle due Regioni.
Pippo Cannillo è stato nominato presidente di Maiora, mentre Luigi Peschechera copre il ruolo di consigliere e direttore acquisti e marketing

• Con Eataly Chicago si è inaugurato anche il nuovo pdv americano di Parmacotto

Nel Regno Unito, gli ultimi dati analizzati da Deutsche Bank e da Barclay, mostrano previsioni, che indicano che le vendite a perimetro costante di Tesco, registreranno nel terzo trimestre un calo medio dell'1-2% in tutti i punti di vendita (aperti da più di un anno). A parità di trimestre dello scorso anno, si rileva un calo dello 0,6%, rispetto allo stesso trimestre dello scorso anno. Dati, che sollevano nuovi interrogativi sulla strategia di recupero, che a 20 mesi dal lancio del piano voluto dal Ceo Phil Clarke, non sembra trovare conferme.

Cali non solo in Uk
Se dal lato Uk occorre riconoscere che  anche Asda, Sainsbury e Morrisons, stanno perdendo quote di mercato nelle vendite a perimetro costante a favore dei discount Aldi e Lidl e di altre catene come Waitrose e Marks & Spencer, per quanto riguarda Tesco, anche gli scenari dei mercati internazionali, non sembrano presentarsi ottimistici. Dopo i tentativi falliti in Giappone e negli Stati Uniti e una non ancora redditizia espansione in Cina, le vendite sono in calo in Europa Centrale e in altri mercati asiatici, in particolare nella Corea del Sud, che rappresenta uno dei più grandi mercati d'oltremare, e la Thailandia. Qualche miglioramento è previsto in Polonia.

Vendite online Ok, si punta al rafforzamento
Tesco nel Regno Unito controlla il 47,5% delle vendite di generi alimentari via web, vuole accrescere la sua quota di leadership in questo segmento, puntando su Londra. Si prepara ad offrire la consegna dei prodotti food nel giorno stesso dell'ordinazione (compresa la domenica). Il servizio, è in fase di sperimentazione a Mansfield e Nottinghamshire: si può ordinare online entro le ore 12 e ottenere la consegna entro le 18. Per ottimizzare il servizio ha aperto un centro distributivo di 120 mq a Erith nel sud-est di Londra (il sesto dedicato al food), che sarà in grado di elaborare, a regime, circa 4.000 ordini al giorno, utilizzando una tecnologia hi-tech per la gestione di un magazzino da 30 mila referenze (il 50% in più rispetto ai pdv tradizionali e il 16% in più dei supermercati “dark” (cioè solo magazzino, leggi news) riservati alle vendite on-line).

Si amplia l'assortimento
Per rispondere a richieste di un target di consumatori sempre più vasto nell'online sono stati inclusi cibi etnici e linee esclusive specializzate. Anche l'accostamento del pdv ai servizi di vendita online è parte importante nel futuro di Tesco, che la sta sperimentando su alcuni format Tesco Express.


Investimenti sui pdv e sul contenimento dei prezzi
L'insegna, ha investito più di un miliardo di sterline (1,6 miliardi di dollari) sul rinnovo dei suoi negozi nel Regno Unito. Ha fatto opera di restyling per 100 dei suoi 500 pdv su Londra, introducendo servizi. È intervenuta sulle risorse umane e sulla formazione, su nuovi prodotti e iniziative promozionali.

Mantenimento utili
In questo scenario, c'è una previsione media di trading profit del gruppo, da parte degli analisti, che viene valutato per il 2013-14 in 3,39 miliardi di sterline, in calo rispetto ai 3,45 miliardi di sterline, effettuati nel biennio 2012-13. Comunque Tesco è stato accusato di aver voluto utilizzare il suo potere di pressione sui fornitori, al fine di mantenere il rassicurante margine di profitto del 5% per i propri investitori. Si parla di  100 milioni di sterline, per sopperire alle deboli  performance di vendita.

• Tesco vende Fresh & Easy a private equity americano
• Tesco pensa di spendere 1 miliardo di sterline per abbandonare gli Usa
• Tesco integra l’online con una struttura reale per la consegna merce
• La rivoluzione Click & Collect in Tesco
• Philip Clarke commenta i risultati e le prospettive di Tesco

Lidl Italia è il Retailer dell'anno 2013. Nella fase finale ha superato Esselunga, vincitrice di categoria nell'edizione dello scorso anno e, a livello assoluto, Ikea, che si era imposta come Retailer dell'anno 2012.


Lidl è presente in Italia dal 1992
Lidl è presente in Italia da 21 anni, con più di 560 punti di vendita in tutte le regioni e più di 9.500 dipendenti. Negli ultimi due anni, l'azienda ha avviato un processo di rinnovamento che punta ancora di più sull'italianità dei prodotti, con l'obiettivo di allargare la base clienti a fasce più ampie di consumatori attraverso un'offerta in grado di assicurare la qualità al prezzo più conveniente. Oggi più del 70% dei 1.500 articoli presenti in assortimento è costituito da prodotti italiani, molti dei quali possono fregiarsi dei marchi Dop, Igp, Doc e Docg.

Nuovo concept di negozio
È stato sviluppato un nuovo concetto di punto di vendita. Sono stati ridefiniti i criteri espositivi di frutta, verdura e carne, gli spazi di vendita sono stati ampliati (1.000/1.200 mq in media, con parcheggi da circa 100 posti auto), dotati di un'illuminazione più efficiente e nuova cartellonistica, ed è stato introdotto il nuovo reparto panetteria.
Contestualmente, è stata rivista la sequenza degli articoli nei banchi frigo e sono stati creati blocchi espositivi a tema, a tutto vantaggio dell'accessibilità dei prodotti e della lettura dell'offerta, con lo scopo di rendere l'esperienza d'acquisto del cliente più veloce, razionale e piacevole. Il nuovo concetto è stato applicato sia ai nuovi punti di vendita sia a quelli già esistenti, che hanno subito un processo di radicale modernizzazione.

Piano di investimento da 500 milioni
Per i prossimi cinque anni, è stato recentemente annunciato un piano di investimenti da 500 milioni di euro. "Questo premio è il coronamento di un'attività di rinnovamento dell'insegna -commenta Daniel Marasch presidente di Lidl Italia- iniziata un paio di anni fa e culminata quest'anno con un'imponente campagna di comunicazione che punta su tre concetti fondamentali: qualità, italianità e freschezza. Il premio ricevuto conferma che i clienti ci hanno seguito in questo importante percorso evolutivo, segno che siamo sulla strada giusta".

• Lidl rilancia sull’Italia investendo mezzo miliardo
• Lidl arricchisce l’offerta di prodotti freschi italiani
• Lidl pensa di entrare negli Usa
• Lidl esprire il profondo legame con gli italiani
• Lidl nel 2012 vuole aprire 66 pdv in Romania

Performance positiva nei primi 10 mesi del 2013 da parte di Selex, terzo gruppo distributivo in Italia con una quota del 10,4% (dati Iri, giugno 2013, potenziale Lcc cash & carry inclusi), che registra un incremento nel giro d'affari del 3%, mentre il mercato del largo consumo risente ancora della crisi (-0,9% nei primi 10 mesi del
2013, dati Nielsen). Il dato di crescita di Slex è sicuramente influenzato anche dalle acquisizioni, però in proposito occorre rilevare che non è stato comunicata la dinamica a perimetro costante.
Le previsioni per il prossimo anno puntano a 9.180 milioni di euro, +3,2% rispetto al 2013. Nel 2014 Selex prevede nuovi investimenti sulla rete: 220 milioni di euro per l'apertura di 58 esercizi e l'ammodernamento di 61 punti di vendita.

Verso il cinquantenario
"L'incremento messo a segno nel 2013, insieme all'arrivo di un nuovo socio (Grandi Magazzini Superconti Spa di Terni, 31 supermercati in Umbria, Marche e Lazio,  per complessivi 30.000 mq di vendita), ci permetterà di celebrare al meglio i 50 anni di attività nel marzo del 2014 -ha commentato Dario Brendolan (in foto), presidente di Gruppo Selex. In questi anni non facili continuiamo a investire, offrendo nuovi posti di lavoro e, soprattutto, impegnandoci quotidianamente a difendere il potere d'acquisto dei nostri clienti attraverso convenienza e prezzi stabili”. 

Protagonista storico del commercio associato
E a proposito di cinquantesimo compleanno, “non posso non ritornare con la mente a quei giorni del 1964 -ricorda Riccardo Francioni,
procuratore generale di Gruppo Selex - quando alcuni grossisti
alimentari crearono l'Unione volontaria A&O italiana, cominciando ad
aprire moderni punti di vendita. Erano i primi passi della
distribuzione organizzata del nostro Paese e da allora abbiamo fatto
tanta strada". 

Linee strategiche
“Lavoriamo per incrementare la distintività della nostra offerta e per fidelizzare i clienti alle nostre insegne, offrendo loro la migliore convenienza possibile senza rinunciare alla qualità di prodotti e servizi -ha detto in Assemblea soci Maniele Tasca, direttore generale del Gruppo Selex- In questo percorso s'inserisce la costante ricerca di efficienza, la volontà di avere rapporti con i nostri fornitori sempre più orientati alla partnership e la forte spinta allo sviluppo dei prodotti a nostro marchio che, anche nell'ultimo anno, hanno avuto un grande successo di vendita”.

• Bilancio positivo di Selex nonostante la contrazione dei consumi
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Ci sono, e sono anche numerose, le risorse finanziarie stanziate dall'Unione europea per l'Italia, il problema è che spesso i destinatari non riescono e intercettarle o finiscono per perderle. A testimoniarlo, dati alla mano, in occasione della sessione di Big&Small Un credito per la crescita è stato innanzitutto Valerio Valla, fondatore di Studio Valla e protagonista del network Big&Small.

I numeri parlano del 47%
"Nel bilancio 2000-2006 -ha spiegato Valla- all'Italia sono toccati quasi 32 miliardi di euro, mentre per il periodo 2007-2013 l'ammontare è stato di 28 miliardi e mezzo. Le amministrazioni, centrali e regionali, hanno incontrato tuttavia forti difficoltà sia nel reperire le quote di cofinanziamento necessarie sia nel rispetto delle tempistiche. Solo grazie alle procedure di accelerazione adottate nel 2011, al 31 ottobre scorso lo stato di attuazione dei programmi finanziati è arrivato al 47%. Non dobbiamo quindi rischiare di farci trovare ancora impreparati per la prossima programmazione 2014-2020 per la quale l'Italia, con più di 32 miliardi, sarà secondo beneficiario dopo la Polonia. Nel prossimo settennio, tra Fondi strutturali ed ex Fas sono previsti finanziamenti complessivi per 111 miliardi: opportunità che non possiamo rischiare di farci sfuggire".

200 mila euro in media per 62 mila Pmi
"La quota maggiore degli investimenti della Bei in Italia -ha quindi assicurato Andrea Kirschen, divisione infrastrutture Bei Italia- è rivolta proprio alle imprese. Tra il 2008 e il 2012 sono state 62 mila le Pmi finanziate, per un importo medio di 200mila euro e un totale di 12,5 miliardi concessi. Le risorse ci saranno anche per il futuro: per il prossimo triennio abbiamo infatti previsto per le imprese circa 8 miliardi di finanziamenti".
"Quello che manca alle imprese italiane -ha aggiunto Gian Carlo Bertoni, esperto di internazionalizzazione- sono professionalità in grado di accompagnarle all'estero, professionalità che mancano in questo Paese perché non sono state formate".

Credito più facile con politica alla Federal Reserve
"Il problema -ha riassunto Antonio Tajani, vice presidente della Commissione Europea- è che le Pmi italiane non sanno esattamente cosa offre l'Europa. I fondi in arrivo per internazionalizzazione, ricerca e innovazione ammontano a decine di miliardi e stiamo prevedendo importanti misure anche per l'accesso al credito. È tuttavia evidente che serve una politica monetaria diversa: la Bce dovrà assomigliare più alla Federal Reserve. Oggi l'euro è troppo caro, serve quindi una banca in grado di governare la moneta. Ritengo inoltre che le imprese riceveranno benefici dalla proposta, recentemente approvata dal Parlamento e che porta la mia firma, sulla tutela del Made in e le relative garanzie al consumatore. Stiamo lavorando anche per misure nel settore turistico, in particolare in vista dell'Expo. Spero infine che vada in porto la direttiva pagamenti che obbliga le pubbliche amministrazioni a saldare nei confronti delle imprese entro 30 giorni e credo fortemente nelle missioni, che stiamo realizzando in numerosi paesi di tutti i continenti, per accompagnare all'estero le medie, piccole e anche piccolissime realtà produttive italiane".

• Mini bond pro Pmi alimentari contro credit crunch
• International labour organization: nuovi strumenti a sostegno delle Pmi
• Bcc e Upifidi offrono tassi agevolati a Pmi per investimenti a forte innovazione
• Responsabilità sociale: Ue lancia premio per grandi imprese e Pmi
• UnionAlimentari: le Pmi evidenziano forzature per prorogare i termini di pagamento

Il memorandum d'intesa per lo sviluppo di una piattaforma d'investimento tra i due Paesi, è stato firmato a Trieste il 26 novembre scorso, alla presenza del Presidente russo Vladimir Putin e del Presidente del Consiglio, Enrico Letta, tra il Russian Direct Investment Fund (Rdif) e il Fondo Strategico Italiano (Fsi) (controllato da Cassa Depositi e Prestiti). Il primo appuntamento è a Milano, tra 15 giorni per selezionare le prime opportunità.


Fsi: imprese e progetti che guardano a food e tecnologia

Il Fondo Strategico Italiano ha molti elementi in comune con quello russo di Rdif: anagrafico (ambedue sono operativi da due anni) e di vision strategica (sviluppo di investimenti all'estero e sul mercato interno per rilanciare lo sviluppo del proprio Paese). "La collaborazione con Rdif -ha sottolineato Maurizio Tamagnini, Ad di Fsi- riguarderà i settori dell'alimentare, dell'ingegneria, dei macchinari e della tecnologia high-tech e questo impegno sottoscritto, rappresenterà un passo importante per rafforzare ulteriormente la cooperazione tra il nostro Paese e la Russia".
Fsi investe in imprese di "Rilevante interesse nazionale".

Rdif: un fondo da 10 miliardi di dollari del governo russo

Creato nel giugno 2011, sotto la guida del presidente e del primo ministro della Federazione Russa, è stato molto attivo, per il successo di molte partnership con fondi nazionali di altri Paesi, finalizzati ad investimenti congiunti all'interno del tessuto economico russo. In tutti i suoi progetti, il fondo, che è controllato al 100% dalla Vnesheconombank, ha il compito di co-investire al fianco dei più grandi investitori internazionali, come catalizzatore per tutti gli investimenti diretti. "La Russia e l'Italia hanno sviluppato negli anni -ha detto l'Ad Rdif, Kinll Dmitriev- una speciale relazione a lungo termine. Al momento, sono 500 le aziende a capitale italiano in Russia. Oltre 70 di queste, hanno costruito impianti di produzione nel nostro Paese. Questa importante piattaforma di investimento congiunto, contribuirà a sbloccare nuove opportunità di cooperazione, utili a rafforzare i legami bilaterali e gli investimenti di lungo termine tra i due Paesi".

Partnership con la Cina
Rdif tra i suoi partner principali annovera China Investment Corporation (Cic) con la quale ha creato un private equity Russia-China Investment Fund (Rcif) per 2 miliardi di dollari (estendibile a 4), che per il 70% di è incentrato su investimenti in Russia e l'altro 30% in Cina. La firma dell'accordo è stata fatta a giugno 2012 a Pechino. Firmatari i presidenti Validmir Putin e Hu Jintao

Parco commerciale caratterizzato da una cupola di vetro e acciaio, concepito sul modello dei mall polifunzionali nordamericani, Parma Retail si sviluppa su due livelli, in un bacino d'utenza di 172.000 abitanti nei 20 minuti, situato alle porte della città emiliana lungo la Milano-Bologna con visibilità diretta dall'asse autostradale.
Promosso da Parcor srl, realizzato da Cesi (Cooperativa Edil-strade Imolese), con promozione commerciale di La Policentro e commercializzato da Cogest Retail (il cui Ad è Carmen Chieregato in foto) Parma Retail è una struttura moderna e ariosa che si sviluppa su una Gla di 43.775 mq suddivisi in 12 grandi e medie superfici, una food court con oltre 10 ristoranti, e oltre 9.000 mq destinati a parco giochi per bambini, unico in Italia, assicurano in Cesi.

Luogo di shopping e centro di relazione

L'architettura del centro suggerisce un percorso dinamico dato
dall'alternanza di tratti al coperto e all'aperto e di passaggi tra un
livello e l'altro e da una piazza all'altra. Le vetrine dei punti di
vendita sono distribuite accuratamente e con una visibilità assoluta su tutto il percorso, suddiviso in piano terra e primo piano.
L'area per i più piccoli si trova al primo livello: si chiama Youngo ed è divisa in diverse fasce di età (area interattiva Yu Kids con playground e sale compleanno tematizzate, luna park scoperto, pista go-kart, bowling, videogiochi, laser game, simulatori, percorso di scuola guida).

Shopping al primo piano
Parma Retail occuperà 700 addetti e dispone di un'area parcheggio di 2.500 posti auto a raso.
Il piano terra è dedicato allo shopping con le medie superfici Ovs, Co.Import, Decathlon, Simply, Contè Calzature, Euronics, CVG moda, Nike (in apertura il 6 dicembre), e Mercatone CZ (prossima apertura).

• Cogest Retail si focalizza su nuove sfide di mercato
• Cogest Retail commercializza Adriatico

Di-lab Viazzo è uno store polifunzionale dove si mescolano il concept di boutique, laboratorio di produzione e scuola di cucina.
Uno spazio in cui tutti i consumatori, alla ricerca di una cucina gluten-free e di alta qualità, possono trovare proposte gourmet per diverse esigenze.
Oltre ai panificati dolci e salati, si trovano antipasti in formato finger food.
Seguono primi, secondi di carne e pesce, verdure e insalate, tutti preparati in confezioni monoporzione, sigillate e pronte per essere rigenerate.
Inoltre, Di-lab offre la possibilità di prenotare veri e propri menù e di contare su un qualificato servizio catering e banqueting.