Con le due ultime aperture, a maggio, di punti di vendita di Treviso e di Catania, Famila raggiunge una rete complessiva di 200 unità. «Il format Famila -spiega Maniele Tasca, direttore generale del Gruppo Selex- ha dimostrato di saper rispondere all’evoluzione dei consumi e alle esigenze di una spesa moderna».

I numeri di Famila
Presente in 15 regioni, con 5.500 addetti, l’insegna ha realizzato nel 2010 un giro d’affari di 1.730 mio di euro, concentrando il 25% del fatturato dei punti di vendita di proprietà delle 21 Imprese associate Selex (canale dettaglio).

Nei primi quattro mesi del 2011 le vendite nel canale Famila hanno registrato una crescita a parità di rete del + 3,8% (Fonte: Nielsen) ed entro la fine dell’anno sono previste altre 24 aperture per complessivi 54.000 mq di vendita e un investimento complessivo di 160 mio di euro, in modo da arrivare a una rete complessiva di 224 store.

“Per quest’anno il nostro obiettivo è l’omogeneizzazione del format, inteso come organizzazione dello store (layout, equilibri tra i reparti, potenza assortimentale, sequenza delle categorie), oltre che l’implementazione di un’immagine comune, semplice ed essenziale, con grandi immagini nelle isole del fresco, che sintetizzano la saggezza dei gesti, la competenza del mestiere, ‘del saper fare’”, precisa Tasca.

La rete Famila
Famila è presente sul territorio in tre diversi formati:

• Famila supermercato integrato: 181 pdv, 328.174 mq totali di vendita, una superficie media di 1.500/2.000 mq e un numero medio referenze pari a 10.600; previste entro l’anno 20 nuove aperture (33.800 mq)
• Famila Superstore (e miniper): 14 pdv, 45.882 mq totali di vendita, una superficie media di 2.200/2.700 mq e 13.500 il numero medio delle referenze; previste 4 nuove aperture entro l’anno (10.000 mq)
• Iper Famila: 5 pdv, 27.723 mq totali di vendita, una superficie media superiore a 3.500 mq (ma mai oltre i 5.5.00 mq) e 22.700 referenze medie. Entro il 2011 previste 4 nuove aperture (18.000 mq).

• Selex raggiunge una quota di mercato del 10%
• Selex sta per lanciare tre nuove linee specialistiche a marca privata
• Il nuovo format Famila secondo Megamark (Selex)
• Famila: raggiunta quota 200 pdv, destinati a crescere

Nelle previsioni, la copertura della spesa on line Esselunga sul territorio sarà allargata presto anche ad altri comuni della provincia di Piacenza. Da quando è partito, a Milano nel 2001, il servizio e-commerce Esselunga ha riscosso molto successo, realizzando un fatturato consolidato di oltre 70 milioni di euro, in costante crescita rispetto agli anni precedenti ed ha consegnato circa 620.000 spese online.

22 province e 700 città
Il servizio è, oggi, presente in 22 provincie su 5 regioni (Lombardia, Veneto, Emilia Romagna, Toscana e Piemonte) e precisamente a Milano, Monza Brianza, Varese, Como, Lecco, Bergamo, Brescia, Lodi, Pavia, Novara, Verbania-Cusio-Ossola, Torino, Verona, Parma, Reggio Emilia, Bologna, Firenze, Prato, Pistoia, Lucca, Pisa e ora anche Piacenza. In totale sono serviti oltre 700 comuni.

Mezzi refrigerati a temperatura differenziata
Esselunga a Casa racchiude in sé tutte le particolarità e i vantaggi di quanto proposto dai punti vendita Esselunga tradizionali con il plus della consegna a domicilio e di alcuni servizi esclusivi. Le spese sono confezionate poche ore prima della consegna e viaggiano su mezzi refrigerati a temperatura differenziata (per surgelati e fresco) in modo da garantire uno scrupoloso rispetto della catena del freddo.

Finestra temporale di consegna
Il cliente può scegliere una fascia oraria in una “finestra” di 20 giorni successivi alla data dell’ordine (il 70% degli ordini è oggi per domani)
Per fare la spesa è necessario registrarsi sul sito (pochi minuti), scegliere i prodotti navigando tra le categorie che ricalcano gli scaffali di un supermercato e metterli nel carrello cliccando semplicemente sui prodotti desiderati (dai 5 ai 25 minuti per fare una spesa completa).

Quando il carrello è pieno, il cliente seleziona giorno e fascia oraria desiderati per la consegna e il metodo di pagamento e conferma l’ordine.

Costo: 7,90 euro
Il contributo di consegna è di 7,90 euro (6,90 euro per gli ordini con importo superiore a 110 euro) e comprende la preparazione della spesa, il trasporto in furgoni a temperatura differenziata e la consegna al piano nella fascia oraria richiesta. Eventuali fasce orarie scontate sono visualizzate al momento della scelta della consegna.

Consegna gratis per disabili
È prevista la consegna gratis per i disabili e a 3,45 euro per anziani over 70.
L’assortimento
Su Esselunga a Casa si può trovare un assortimento di circa 12.000 articoli.
L’ordine del pesce fresco on line è passato ai fornitori Esselunga in tempo reale, quindi può accadere che una trota richiesta oggi da un cliente sia consegnata a meno di 24 ore dalla pesca.

Nel primo trimestre del 2011 il settore della Elettronica di Consumo (video, audio, accessori, car entertainment) ha registrato in Italia una flessione, sia in termini di unità vendute (-5,1%) che in termini di fatturato sviluppato (-6,1%). 
  È quanto emerge dalle rilevazioni di GfK Retail and Technology Italia, azienda leader nelle ricerche di mercato sui beni durevoli. Nei primi tre mesi dell'anno, GfK ha registrato infatti una progressiva accelerazione del tasso di decrescita nelle vendite del settore CE, fino a raggiungere trend del -9,4% a volume e del -11,8% a valore nel mese di marzo 2011.
 
Il comparto Video, che per tutto il 2010 aveva sostenuto il settore dell'Elettronica di Consumo esclusivamente grazie ai benefici effetti dello “switch-off” sulle vendite di televisori, ha visto ridurre nel primo trimestre 2011 il proprio giro d'affari del -5% rispetto allo stesso periodo del 2010.  Il mercato dei Televisori, che si confronta con un 2010 caratterizzato da risultati di vendita senza precedenti, ha iniziato una fisiologica fase di contrazione del business, che a marzo 2011 ha segnato una tendenza a valore del -9,6%.

• Digital Technology, perdura il trend negativo
• Per GfK a Natale trend positivo di Smartphone e Tv Lcd

Sembrano essere in atto significativi cambiamenti nell'associazionismo distributivo dato che le voci riguardano due nomi importanti del centrosud: Multicedi e Tatò Paride.
Multicedi è azienda di punta della d.o. del Centro-Sud (presente in Campania, Lazio, Abruzzo, Molise, Puglia) conta circa 200 punti di vendita con insegna Decò (supermercati e maxistore) caratterizzati da attenzione al layout e realizzati con soluzioni di vendita innovative. Tatò Paride è storica azienda pugliese che opera con una superficie totale di vendita di quasi 60.000 mq, suddivisi tra 2 Ipersidis, 36 Maxisidis, 54 Sidis, 45 MiniSidis e 4 Sosty, ai quali si aggiungono 6 C+C Pantamarket (20.800 mq totali).
A breve si dovrebbe avere conferma del cambiamento con indicazione della destinazione.

Lando, azienda veneta attiva nel settore della gdo con 12 punti vendita di medie-grandi
dimensioni, ha recentemente lanciato delle card di pagamento a marchio proprio da utilizzare
all'interno dei supermercati del gruppo. L'iniziativa è stata rivolta inizialmente ai dipendenti
dell'azienda, come nuova forma di benefit, ed utilizzata poi come leva di marketing per creare
partenership con aziende ed enti locali.

Per gestire in maniera sicura i processi di emissione delle card e autorizzazione dei pagamenti,
Lando si è affidata ad Ibc, azienda di Padova con la quale collabora da numerosi anni per
l'informatizzazione e la meccanizzazione dei propri supermercati, sia per le postazioni cassa
tradizionali e self service che per soluzioni di monetica centralizzata.
La soluzione adottata è il software Jstore Card System che si basa su un sistema di card a
banda magnetica, con e senza Pin, e permette di avere in sede un controllo immediato di tutte le
operazioni effettuate, eliminando i rischi legati ad una gestione cartacea dei buoni di pagamento.

Nuovi servizi verso gli enti locali
Le caratteristiche di JStore Card System maggiormente apprezzate da Lando sono state la
flessibilità e la scalabilità della soluzione che hanno permesso all'azienda non solo di erogare
facilmente nuovi benefit ai propri dipendenti, ma anche di sfruttare la stessa piattaforma per
gestire nuovi servizi. Sono nate così due iniziative in partnership con altre aziende e enti locali: alcuni Comuni della provincia di Padova hanno emesso una card con valore a scalare a favore dei
cittadini meno abbienti, spendibile all'interno dei supermercati Lando. Altre aziende locali hanno utilizzato le card Lando come benefit per i propri dipendenti, sfruttando i
vantaggi fiscali di cui godono queste forme di pagamento.
L'iniziativa delle card a marchio proprio ha permesso a Lando di incentivare le vendite nei propri
punti vendita, fidelizzare i clienti e attrarne di nuovi, grazie anche alle nuove partnership stipulate.
I progetti di collaborazione con i Comuni hanno inoltre contribuito a migliorare l'immagine
dell'azienda sul territorio.

Lando
Il gruppo Lando è un'azienda veneta attiva da oltre 40 anni nel settore nella distruzione
alimentare con 12 punti vendita, tra supermercati e ipermercati, dislocati nelle province di Padova,
Treviso, Venezia e Rovigo. La politica dell'azienda è quella di offrire ai propri clienti prodotti di
qualità ad un prezzo competitivo. Ibc è un'azienda di Padova fondata nel 1995, distributore certificato di NCR. La missione di IBC si indirizza al settore della
distribuzione organizzata e al dettaglio, operando sia nel settore food che in quello non food.

Dal 12 maggio al 25 giugno fare la spesa in Esselunga diventa un gioco. Infatti, presentando la Carta Fìdaty ad ogni spesa di 10 euro e/o ad ogni accumulo di 50 Punti Fragola (in un unico scontrino) verrà consegnata una bustina contenente 5 carte da gioco su un totale di 144 in tutto, raffigurano i personaggi dei più famosi film d'animazione della Disney.Pixar come il pesciolino Nemo, Buzz Lightyear (Toy Story 3), Sully e Mike
(Monster & Co.), Linguini e Remy (Ratatouille), Gli incredibili, Up, Saetta McQueen, Cricchetto, Guido e Luigi nel nuovissimo Cars 2 (in uscita nelle sale il 22 giugno).
Con tre diversi tipi di carte, le Basi, le Speciali e le Super, è possibile sfidare gli amici in tre giochi originali e divertenti: le 4 Forze, la Corsa Pazza e Stella Speciale.

Scambiarsi le carte mancanti
Ma il gioco non finisce qui: per completare la collezione saranno organizzati speciali appuntamenti nei pdv per scambiarsi le carte mancanti. La sfida continua anche sul sito, creato per l'occasione, dove è possibile continuare a giocare e vincere le carte mancanti in formato digitale stampandole.

Premi
I più fortunati potranno vincere oltre 30.000 biglietti per vedere Cars 2 in 3D al cinema dal 22 giugno e 100 ingressi per assistere all'anteprima nazionale, il 20 giugno, dell'ultimo
film Disney Pixar. Per vincere basta controllare bene il contenuto delle bustine e avere un pizzico di fortuna.
Dopo aver raccolto più di 60 bustine di carte da gioco è possibile partecipare all'estrazione di un premio da sogno: un soggiorno per quattro persone a Disneyland Paris dove incontrare i propri Personaggi Disney preferiti e vivere uno dei Momenti Magici Esslunga del nuovo anno tematico in corso.

Campagna Adv sincronizzata
L'iniziativa è accompagnata da una campagna di comunicazione firmata dall'agenzia
Armando Testa e declinata su un'ampia gamma di mezzi: dall'advertising visibile su
quotidiani, periodici, web e affissioni, a una campagna in-store, a un'accattivante
meccanica promozionale con forte call-to-action sul consumatore. La campagna sarà
anche presente sui seguenti mezzi Disney: il settimanale Topolino, i mensili Cars
Magazine, W.I.T.C.H., DYOU e il sito Disney.it.

• Esselunga presenta il nuovo catalogo Fidaty 2011
• Esselunga fa togliere iEsselunga dall’iPhone perché non autorizzata
• Esselunga lancia MusicStore
• Esselunga apre a Moncalieri il secondo pdv della provincia di Torino.
• Esselunga è il Retailer of the year Italy 2010

Coop con la campagna intende comunicare impegni concreti e programmati ribaltando il percors logico: anziché partire dalla fonte (cioè le foreste) parte dai prodotti che finiscono sul mercato e che provengono da un albero. Non sempre è evidente che dentro ogni prodotto di carta o di legno acquistato c'è una materia prima che deriva proprio da un albero, così come non sono sempre note le pratiche di produzione e la loro sostenibilità.

Nuovo logo Amici delle foreste
Proprio per meglio evidenziare questi aspetti e fornire ai consumatori elementi per una scelta consapevole spunta il nuovo logo coniato da Coop Amici delle foreste apposto sui prodotti in legno che hanno certificazioni ambientali di enti terzi come Fsc e TFT.
Alle origini della campagna sta dunque l'impegno a non commercializzare prodotti fabbricati con legno proveniente da foreste primarie e da alberi a rischio di estinzione, nonché aumentare progressivamente l'utilizzo di carta riciclata o certificata.

Carta
Tutta la carta utilizzata per la comunicazione (dai volantini alle riviste per i soci ai cataloghi) è già in carta riciclata post consumo o certificata FSC. I prodotti a base carta a marchio Coop (fazzoletti, rotolo cucina, carta per fotocopia, carta igienica) sono realizzati secondo rigorosi standard di ecosostenibilità, come FSC o con cellulosa riciclata.

Legno
Entro la fine del 2011 tutti i mobili da arredo interno e esterno, nonché gli accessori da cucina immessi in vendita nei negozi Coop saranno fabbricati con legno certificato FSC o TFT, sempre entro la fine del 2011 anche una parte significativa dei quaderni in vendita saranno a certificazione FSC con completamento del progetto entro il 2012.

Obiettivi interni Coop
Coop si pone l'obiettivo di utilizzare esclusivamente carta riciclata o FSC negli uffici delle proprie sedi e agirà su tutta la filiera invitando i fornitori a rispettare gli stessi criteri esplicitati sopra nella selezione dei prodotti. Nei prossimi anni Coop intende, infatti, aumentare progressivamente i prodotti a base carta (quali i fazzoletti, la carta igienica, la cancelleria e gli articoli per la scuola) fabbricati con carta riciclata o FSC.
“Questa nostra nuova campagna -spiega Vincenzo Tassinari  presidente del consiglio di gestione di Coop Italia- è la convinta e coerente continuazione del nostro impegno per l'ambiente. Già oggi con le nostre azioni sui prodotti a base carta ogni anno salviamo l'equivalente di oltre 500 campi di calcio. Il nostro obiettivo è raddoppiare il risultato alla fine della campagna che andrà avanti per tappe successive e arriverà fino al 2015 con l'obiettivo di mettere in vendita solo articoli fabbricati con legno proveniente da filiere certificate, così come almeno il 51% degli articoli di carta del nostro assortimento”.

• Coop propone Fashion Freedom la moda prodotta in Africa
• Coop e Warner Bros insieme nella Pl Club 4-10
• Coop apre il suo primo “temporary restaurant”
• Coop e Sodastream insieme per “The Water Project”
• Previsioni fino a 2015: Coop prima negli euro, Auchan nei metri
• Nasce l’Alleanza delle Cooperative Italiane, la supercooperativa da 127 mld

L’importanza dell’innovazione per competere sui mercati di domani è un imperativo categorico per le aziende italiane, nonostante il momento di crisi, acutizzato dai recenti terremoti ecologici, finanziari, politici e sociali che hanno scosso il Giappone e il Nord Africa, generando un onda d'urto che coinvolge anche il nostro Paese. Se ne parlerà approfonditamente nel corso della 27ma edizione de Linkontro, la tre giorni di incontri e dibattiti serrati alla presenza di 400 manager, organizzata da Nielsen dal 26 al 29 maggio a Santa Margherita di Pula in Sardegna, per fare il punto sull’economia e sui consumi.
Si parlerà non solo di prodotti del futuro, ma di new media e nuovi linguaggi di comunicazione, di nuovi concept ed esperienze d’acquisto, di smart consumers, di acquisti digitali. E Gdoweek anche quest'anno curerà il quotidiano dell'iniziativa per raccontare gli eventi e i segnali che vengono fuori dall'evento. Cliccando qui trovate il link ad uno degli articoli principali dell'edizione 2010 da cui potete saltare agli altri.

Agenda

Surfing the change, prove tecniche di innovazione

giovedì 26 maggio

Ore 17.45

Apertura dei lavori
- Scenari italiani
Coordina: Andrea Cabrini, Direttore - Class CNBC

Innovazione e competitività
Roberto Pedretti, The Nielsen Company Italy
La crisi del Mediterraneo: visioni e implicazioni
Vittorio Emanuele Parsi, Università Cattolica
Italia: l’innovazione alla base di un nuovo sviluppo
Conversazione con: On. Paolo Romani
Ministro per lo Sviluppo Economico
On. Enrico Letta, vice segretario nazionale PD
Intervengono:
Giuseppe Lavazza, Lavazza
Francesco Pugliese, Conad

venerdì 27 maggio

Ore 8.45

Economia e imprese

Coordina: Andrea Cabrini

L’Italia vista dall’estero: le sfide da affrontare
sui mercati globali

Michele Boldrin, Washington University in St. Louis

La crisi del Mediterraneo: visioni e implicazioni

Vittorio Emanuele Parsi, Università Cattolica

Giovani punti di vista: il futuro che ci aspetta

Domenico Zonin, Casa Vinicola Zonin

Vincenzo Cremonini, Gruppo Cremonini

Andrea Merloni, Indesit

Giuseppe Lavazza, Lavazza

TG Innovazione

Conduce: Jole Saggese

Notizie, filmati, interviste
sull’innovazione a 360°

Ore 11.45

La metamorfosi delle comunicazione
Coordina: Carlo Massarini

Tag Cloud Live: Carlo Infante
Conversazione con:

Luca Colombo, Facebook

Stefano Maruzzi, Google

Roberto Binaghi, IAB

La distribuzione per lo sviluppo del paese
Coordina: Roberto Ravazzoni,  Università di Modena e Reggio Emilia
Camillo De Berardinis, ADM
Vincenzo Tassinari, Coop Italia
Giovanni Cobolli Gigli, Federdistribuzione

sabato 28 maggio
Ore 8.45

Scenari di mercato

Coordina: Andrea Cabrini

Diverse, Demanding and Connected
Consumer

Christophe Cambournac,
The Nielsen Company

Competere con la distribuzione:
le frontiere dell’innovazione

Sandro Castaldo, Università Bocconi

Surfing the Change: innovare per competere
Maria Cristina Alfieri, direttore Food conversa con:

Giovanni Linzi, IBM

Roberto Masi, McDonald’s

Maniele Tasca, Selex

Mario Maiocchi, Unieuro

TG Innovazione
Conduce: Jole Saggese

Notizie, filmati, interviste
sull’innovazione a 360°

Futuro e sostenibilità
Coordina: Maria Cristina Alfieri

Shopping Center: benvenuti nel 2030

Luca Molinari, Università di Napoli

Verso un futuro sostenibile

Richard Davis, Aegis Media

Intervengono:

Vincenzo Tassinari, Coop Italia

Leo Wencel, Nestlé

Felice La Salvia, Natura Sì

Sami Kahale, Procter & Gamble

www.linkontronielsen.it

Waitrose continua sull'investire sull'asse di sviluppo food-to-go ovvero nell'ambito più ampio del ready meal. Come per altro era anticipato dallo chef Waitrose Neil Nugent nell'intervista realizzata a Milano (guarda video), in occasione del convegno  organizzato in ottobre da Gdoweek e Mark Up, in collaborazione con Medusa del Gruppo Regnoli.
Nel precisare che il brand Good To Go era stato concepito specificatamente per chi viaggia (ed infatti comprende i classici alimenti da consumarsi spostandosi), ha aggiunto che oltre ai sandwich, ci sono panini e frullati, nonché un certo numero di "prodotti senza pane" come le foglie di lattuga romana.
"Questo traguardo segna un altro interessante passo avanti per il nostro business e dimostra la nostra intenzione di crescere nel ready meal", ha detto il direttore generale Mark Price.

Inoltre, sebbene sia stata creata avendo in mente l'obiettivo convenience, la linea Good To Go sarà disponibile in tutta la catena Waitrose e quindi non solo nei negozi di convenienza TIC 17.

• Waitrose sull’isola di Wight apre lo store più green della Gran Bretagna
• Intervista a Neil Nugent executive chef di Waitrose
• Neil Nugent di Waitrose parla in video
• Waitrose e i convenience autostradali

Risultati positivi per Sainsbury’s nel bilancio 2010. Il retailer britannico ha infatti registrato un incremento di vendite inclusa l'Iva del 7,1%. Il fatturato è così arrivato a  22.943 milioni di sterline, pari a circa 25 miliardi di euro. I profitti sono saliti del 9% cento, a 665 milioni di sterline (circa 720 milioni di euro).
Gli altri due dati interessanti sono la crescita esclusa la vendita di carburanti e la crescita a perimetro costante che sono rispettivamente: il 4,9% e il 2,3%. Valori comunque degni di nota nel contesto europeo.

Cresce il non food
Le performance sono dovute soprattutto all'exploit del non food, cresciuto tre volte più dell'alimentare, e dal successo dei nuovi punti di vendita, che hanno ottenuto risultati superiori del 15% rispetto alle previsioni. La crescita del profitto per azione è salito del 10%. Risultati secondo il Gruppo molto positivi  in un quadro di grande incertezza economica destinato a perdurare, anche per tutto quest'anno.
Il Ceo Justin King ha dichiarato: "Sainsbury's ha continuato a funzionare bene, superando i 21 milioni di transazioni
ogni settimana, un milione in più rispetto all'anno precedente. Abbiamo
inoltre aggiunto una superficie lorda di 135mila mq  creando oltre 6.000 nuovi posti di lavoro."
E ha poi aggiunto "La forte crescita delle vendite, combinata con un
risparmio di produttività e lo stretto controllo sui costi operativi,
hanno contribuito a garantire una buona crescita di profitto. Anche i
nostri colleghi hanno saputo fornire un ottimo servizio, addirittura superando i nostri impegnativi obiettivi nella qualità del servizio al cliente, e siamo perciò lieti di
pagare loro un bonus di 60 milioni di sterline (69 milioni di euro)."

• Sainsbury’s offre pesce pescato al 100%
• Da Sainsbury’s i prodotti Fairtrade crescono del 27%
• Fresh Kitchen è il nuovo format foodservice di Sainsbury’s
• Sainsbury’s a Londra
• Da Sainsbury’s il negozio sull’albero

Se ai campioni viene riservata la terra battuta del celebre Roland Garros ai frequentatori del grande magazzino viene offerta la terra posta sulla terrazza de la Galeries Lafayette Haussmann che per altro garantisce anche un fantastico panorama. I clienti potranno allenarsi gratis con una semplice prenotazione. Anche palle, racchette e scarpe saranno dati in prestito gratuito.

Per segnalare l'iniziativa le 24 grandi finestre del pdv saranno allestite con palline da tennis colorate.
Si noti che questa sarà anche l'occasione per Roland Garros e Lacoste per festeggiare i loro 40 anni di partnership attraverso una T-shirt anniversario in vendita a 60 euro in edizione limitata.
Si tratta di un tipico esempio di come i francesi riescono a coniugare un'iniziativa promozionale con un evento internazionale di grande richiamo, molto legato alla Francia e alla sua immagine.

In merito alla notizia riportata da un'agenzia di stampa online secondo la quale l'ad di Conad sarebbe in procinto di lasciare la guida del Consorzio, Conad fa sapere che non vi è alcun atto formale in questo senso, ma solo la volontà di CdB, espressa da qualche mese, di non ricandidarsi ad un mandato successivo e di lasciare Conad nei tempi e nei modi più congeniali all'agenda istituzionale del Consorzio; una volontà di cui il Cda ha dovuto prendere atto con rammarico, essendo CdB da oltre 20 anni un punto di riferimento per tutto il mondo Conad e non solo, oltre che una guida solida e capace, a cui va tutta la gratitudine della comunità aziendale.

• Conad: Camillo De Berardinis lascia in giugno

Al momento della sua nomina Lars Olofsson aveva promesso di rendere più agile Carrefour e di rilanciare le vendite francesi. Ora dopo aver preso il controllo del mercato francese, che è il più importante, la situazione si fa serrata e i tempi per convincere azionisti e investitori del raggiungimento dei risultati proposti potrebbero diventare un po' stretti.

Il piano di rinnovamento
A settembre scorso era stato presentato un piano da 1,5 miliardi di euro per rinnovare i 500 ipermercati Carrefour in Europa occidentale, scommettendo su un nuovo formato, con prezzi più bassi e più prodotti a marca privata con l'obiettivo di incrementare vendite e profitti fino al 2015.

Circa questo progetto di rinnovamento degli store, occorre precisare però che l'azionista, manifestamente su posizioni critiche, Knight Vinke Asset Management LLC, ha inviato al Cda una lettera datata 11 aprile. Nella missiva, resa nota pochi giorni fa, in proposito la Knight Vinke dichiara, in un modo che non ammette repliche: "Il piano di rinnovamento costituisce l'ultima occasione per Carrefour e non si può permettere che fallisca in nessun caso". Il clima non era dei più distesi se si considera la precedente richiesta, proveniente dallo stesso gruppo di azionisti che fa capo a Knight Vinke,
di rivedere il piano di quotazione separata delle unità immobiliari
con sede a Parigi. Una richiesta che ha avuto l'effetto di posporre il piano di spin off.

Andamento del titolo negli anni
Da quando Olofsson ha preso il timone nel 2009 il titolo in borsa è salito del 13% anche se però occorre ricordare che si vende a meno della metà del suo valore di un decennio fa. Nello stesso periodo il numero 1 della distribuzione mondiale, Walmart Stores Inc., ha guadagnato il 6.3% mentre il numero 3, Tesco Plc, che segue Carrefour in classifica,  ha più che raddoppiato il valore.

Seconde dimissioni
McCann è il secondo dirigente senior che lascia quest'anno, sollevando dubbi circa le performance del business francese di Carrefour, il format Planet e la forza del team esecutivo di Carrefour. La lotta è per stare al passo con i rivali francesi tra cui Casino Guichard-Perrachon SA, che dichiara di guadagnare quote di mercato. Del resto Carrefour ha detto che in Francia le vendite sono cresciute dell'1,8%, mentre Casino ha riportato un aumento del 4,5% per lo stesso periodo. (Fonte Blomberg)

• Per Lars Olofsson lo spin-off di Carrefour Dia procede senza intoppi
• Carrefour, monta la fronda contro il piano di spin-off
• Carrefour Planet, le prime aperture francesi
• Carrefour, trimestrale in crescita ma le azioni sono in ribasso
• Carrefour Francia: un nuovo direttore esecutivo per sostenere gli ipermercati
• Casino Guichard-Perrachon acquista i 42 store Carrefour in Tailandia
• I mercati non premiano il piano di smembramento di Carrefour

Una novità assoluta per il mercato italiano è stata presentata a Tuttofood da Beretta con il suo kebab Semplici Piaceri
non solo in vaschetta a fette con formato da 110 g, ma anche nella linea Lo Spuntino Zero24 in formato da 40 g.
Con il kebab Beretta intende intercettare lo stile di consumo street food. Del resto il kebab è sempre
più gradito in Italia, sia per il suo tipico gusto,
che nella ricetta Beretta è costituito dal connubio di fesa di tacchino e vitello, cotto
al forno, con le erbe e aromi, che per la praticità e velocità di consumo.

Il nuovo approccio C & A si basa sulla visione che l'idea tradizionale di una famiglia (marito, moglie e due figli) è in fase di trasformazione e, pertanto, il negozio si rivolge alle famiglie di un solo componente, alla comunità gay e alle minoranze etniche.

Target  ridefiniti
Il negozio è suddiviso dunque in sezioni per gli acquirenti ventenni, per i giovani genitori e bambini e per le donne over 45. Oltre ad disporre di un nuovo layout, C & A ha anche aggiornato le sue attrezzature  e i camerini di prova. Inoltre, sta prestando più attenzione al miglioramento del customer service. L'azienda proporrà capi di abbigliamento basici, ma alla moda.

Lo spazio, interamente brandizzato, è di 140 mq all’ingresso del centro commerciale Esselunga di Lissone, tra la zona ricreativa e il punto Fidaty.
Per il segmento dei biscotti e degli integrativi si tratta di una modalità abbastanza innovativa.
Un team di promoter durante la giornata accoglierà i visitatori con coupon di confezioni omaggio e li inviterà a partecipare ad un gioco tramite cui sarà possibile vincere prodotti Misura oltreché acquistarli. Fra questi si segnala la linea Equilibrio della capienza di 700 g, realizzato esclusivamente per i pdv Esselunga.

Promuovere una filosofia alimentare
Misura, con questa iniziativa, rinnova il suo sforzo verso il wellness food con prodotti concepiti per offrire, in ogni momento della giornata, un piacere all’insegna del gusto e di 3 stili alimentari: Leggerezza, "Tutto il gusto e la leggerezza che cerchi per sentirti sempre il forma"; Equilibrio, "Tutto il gusto e l'equilibrio dei nutrienti più preziosi per stare bene ogni giorno"; e Libertà, "Tutto il gusto e la libertà di scegliere ciò che è più adatto alle tue esigenze".

• Fare la spesa giocando con Esselunga-Disney
• Esselunga presenta il nuovo catalogo Fidaty 2011
• Esselunga fa togliere iEsselunga dall’iPhone perché non autorizzata
• Esselunga lancia MusicStore

Il South African Competition Tribunal (più o meno equivalente alla nostra autority per la concorrenza) riprende oggi le sue audizioni sul supposto ingresso di Walmart in Sudafrica attraverso la fusione con Massmart.
Nel frattempo si è costituita una coalizione internazionale di organizzazioni sindacali che ha dichiarato che Walmart nell'entrare in Sudafrica deve rispettare l'economia ed i lavoratori sudafricani ed è passata alle vie di fatto.

Sudafrica e Nord America
La
coalizione dei sindacati che comprende il South Africa Commercial, Catering and Allied Workers Union (SACCAWU) (SACCAWU), UNI Global Union
e la United Food and Commercial Workers Union (UFCW) del Nord
America, ha detto, infatti, che presenterà degli atti per chiedere che il Tribunale consenta l'affare solo se Walmart si impegna al rispetto delle condizioni di trattamento dei lavoratori in termini di diritti sindacali e dei prodotti di sourcing a livello locale.
"Abbiamo
preparato i documenti che dimostrano che Walmart in
tutto il mondo tenta di sopprimere i sindacati e di non rispettare i diritti dei lavoratori -dichiara Christy Hoffman di UNI Global Union, la federazione sindacale
a livello mondiale in rappresentanza di 20 milioni di lavoratori-. Nei
paesi in cui la società non è legalmente obbligata ad accettare un
sindacato, come negli Stati Uniti e in Canada, ha brutalmente represso
tutti i tentativi di organizzare i lavoratori. E nei paesi dove è costretta ad accettare una forza lavoro
sindacalizzata, Walmart ha tentato in ogni modo di attaccare i loro diritti".

Governo dalla parte dei sindacati
Il
governo si unirà ai sindacati circa le preoccupazioni sull'impatto della fusione Walmart-Massmart per quanto riguarda l'occupazione e, a sua volta, ha chiesto delle condizioni vincolanti per far sì che Walmart mantenga le promesse che sta
facendo ai sudafricani, incluso il rispetto dei diritti sindacali
e accordi collettivi esistenti, la sicurezza del lavoro, appalti locali
e il sostegno per le piccole imprese, il rispetto dello
Stato di diritto e delle pratiche non discriminatorie, al fine di
garantire che l'affare non comprometta il piano della New Growth Path, introdotto dal governo sudafricano nello scorso novembre. Un piano che dovrebbe dare sviluppo a tutta la società sudafricana in modo equo e senza eclusioni di gruppi sociali.

L'Università di Berkeley fornisce consulenza
Per
dimostrare gli effetti devastanti di Walmart, SACCAWU in collaborazione
con l'UFCW, ha messo insieme una documentazione redatta da economisti ed
esperti internazionali del lavoro da presentare al Competition Tribunal.
Questo include un contributo da parte di Kenneth Jacobs, presidente del Centro di ricerca per il Lavoro e la formazione della University of California
a Berkeley. Jacobs ha studiato estensivamente Walmart e i suoi effetti sui lavoratori e le comunità locali in cui opera negli Stati Uniti.
Jacobs ha detto che Walmart ha depresso i salari nelle comunità in cui opera (vedi intervista di Gdoweek a Wendel Berry guru americano del km zero) e in molti casi ha trasferito i costi sociali sui contribuenti, perché i suoi dipendenti sono più propensi a ricorrere al bisogno di assistenza pubblica per la sanità e altri servizi di assistenza. Aggiunge anche che il modello di business seguito da Walmart induce una tremenda pressione sui fornitori per ridurre i costi, con il risultato che molti di loro pur di non perdere gli ordini sono costretti a pagare i dipendenti al di sotto del salario minimo legale o di violare le  leggi sulla sicurezza pur di raggiungere gli obiettivi. In gioco c'è dunque la possibilità di una crescita equa e solida della società sudafricana.

Problemi globali approccio globale
Sembra quindi che Walmart venga attaccata poiché vuol dettare le condizioni per rapporti industriali e di lavoro al di fuori dei contratti di lavoro, ma anche perché esaspera i rapporti di affari nella propria supply chain. Non si può dunque escludere che Marchionne, avendo vissuto a lungo in Canada, possa avere dunque trovato l'ispirazione in Walmart, (che è il più grande retailer del mondo) per la strategia di ridefinizione in proprio dei rapporti industriali e di lavoro. Altrettanto interessante, però, è il fatto che i sindacati di fronte a problemi globali abbiano assunto un approccio globale mettendo insieme Sudafrica e Nord America, nonché l'aiuto di una importante Università statunitense.

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