Upim e Mercatone Uno hanno siglato un accordo commerciale per la gestione
del settore abbigliamento che prevede la presenza di 32 shop-in-shop Upim all'interno di altrettanti store Mercatone Uno in Italia.
"Come abbiamo fatto già per altri reparti come la telefonia mobile, la gioielleria o gli articoli sportivi -ha dichiarato l'Ad di Mercatone Uno, Ettore Bandieri- abbiamo scelto Upim per l'abbigliamento perché è il partner ideale per offrire alla nostra clientela un prodotto che coniughi qualità e novità a prezzi convenienti". Mentre Luca Rossetto, Ad Upim, ha così commentato "Aprire una trentina di nuovi punti di vendita di questi tempi è sicuramente una sfida., ma grazie a questo accordo con Mercatone Uno potremo raggiungere capillarmente tutte quelle famiglie che cercano qualità e non risiedono in città".

La gestione dello spazio sarà di Upim
Upim sostituirà, all'interno ed all'esterno
dei pdv, il marchio Lapo Galleri (brand di Mercatone Uno), operando
con piena autonomia gestionale
nello spazio dedicato all'abbigliamento
(da 200 a 900 mq di superficie,
a secondo del pdv)
con tutto l'assortimento di Upim, contraddistinto dal suo visual.
L'accordo avrà luogo a partire da settembre con l'inizio della stagione autunno-inverno ma le attività di conversione degli spazi inizieranno a partire dalla fine di luglio.
È garantito il mantenimento di tutti i posti di lavoro Mercatone Uno, mentre Upim si riserva la possibilità di fare nuove assunzioni.

Sinergia interessante
Mercatone Uno (100 store, 5.500 dipendenti e 800 mio nel 2008) è fortemente specializzato nei mobili e complementi di arredo che rappresentano il 56% del fatturato. L'abbigliamento pesa attualmente solo per il 2% del totale vendite. Al contrario di Upim (150 store diretti e 200 in franchising, 3.500 dipendenti) per il quale l'abbigliamento pesa per il 61% e la casa 14%. La partnership ha dunque le basi per funzionare.
“Le previsioni, nostre e di Upim, sono quelle di raggiungere 22 milioni
in tre anni -precisa a Gdoweek Ettore Bandieri, ad Mercatone Uno-. È ovvio che, in funzione dei riscontri, dopo un periodo di verifica, l'accordo con Upim potrebbe essere esteso anche ad altri punti di vendita della nostra rete”.

• Upim in giro per Milano con Ape Piaggio
• Upim inaugura il nuovo centro logistico a Pontenure (PC)
• A Malta apre il primo upim home
• Upim apre al fotovoltaico
• Upim rilancia Croff

Il consiglio di amministrazione di Coop Adriatica ha approvato il nuovo assetto organizzativo della cooperativa, che, secondo il modello di governante adottato prevede una netta separazione tra il ruolo di presidente, al quale spettano poteri di pertinenza della proprietà sociale, e quello del direttore generale di gestione, focalizzato sull'attività operativa.

Quest'ultimo ruolo è stato assegnato a Tiziana Primori, una lunga carriera ed esperienza nel gruppo, che rassegna le dimissioni da vicepresidente per poter svolgere le nuove funzioni.

Il prossimo 22 luglio saranno nominato il vicepresidente e il nuovo consigliere.

• Coop Adriatica apre il primo Ipercoop low cost in Emilia-Romagna
• Energia pulita per 25 pdv di Coop Adriatica
• Coop Adriatica chiude bene il 2008 e pensa allo sviluppo sostenibile
• Le misure di Coop Adriatica per un 2009 conveniente e sostenibile
• Coop Adriatica verso il centro commerciale verde
• Coop Adriatica, librerie.coop e Eataly: aperto a Bologna l’Ambasciatori
• La nuova governance di Coop Adriatica

Nel corso della convention annuale di Despar, dal titolo “Tra presente e futuro”, Antonino Gatto, presidente, e Gianluca di Venanzo, direttore generale (in foto), hanno delineato il futuro dell’organizzazione, che ha chiuso il 2008 con una crescita del volume d’affari grazie e della rete (passata da 2.106 a 2.123 store, tra Despar, Eurospar e Interspar, oltre a 6 C+C).

“Stiamo lavorando sulla razionalizzazione dell’assortimento, prevedendo una riduzione dello spazio attribuito alle marche industriali che in Italia, rispetto al resto d’Europa, continuano ad avere un’incidenza troppo elevata, a tutto favore delle nostre private label, per le quali, tra brand d’insegna e di fantasia, abbiamo raggiunto un’articolazione importante”, precisa di Venanzo.

Rientra in quest’ottica il lancio, dal 7 luglio, della nuova linea Vital, focalizzata sui prodotti funzionali e oggi composta da 33 referenze, che, per la fine dell’anno, dovrebbero arrivare a quasi un centinaio per sfiorare, nel 2010, le 200 referenze.

Il nuovo posizionamento di Despar è sottolineato anche da una comunicazione maggiormente focalizzata agli sportivi, come dimostra la sponsorizzazione del Giro d’Italia, con la presenza di testimonial dal mondo sportivo, come Antonio Rossi, utilizzando anche media innovativi, come cellulari e social network (come Facebook).

Il mondo Despar

• Campagna web virale per Bio,logico Despar
• Partnership di Realco con Ceda Despar
• DimmidiSì ha il suo temporary shop nel Despar Express di Milano
• Despar semplifica la spesa di vicinato
• Despar e Q8 si alleano per creare fedeltà con il risparmio

Lars Olofsson, Ceo di Carrefour, ha annunciato, nell'ambito della presentazione dell'analisi finanziaria del Gruppo avvenuta il 30 giugno, un “piano di trasformazione” triennale: i suoi benefici, quindi, saranno progressivamente evidenti entro la fine del 2012. Tra i punti di forza del piano vi sono: la rivitalizzazione del brand, il lancio di nuovi format e un'ottimizzazione della comunicazione e del marketing.
A livello economico, Carrefour, nel triennio, punta a un risparmio di circa 4,5 miliardi di euro attraverso tagli di costi operativi, miglioramento dei contratti di acquisto con i fornitori, riduzione dell'assortimento e degli stock di magazzino. Il piano di rilancio avrà un focus sui suoi 4 principali mercati europei: Francia, Spagna, Italia e Belgio.
Particolare enfasi assume il mercato francese, dove il processo di conversione sotto l'insegna Carrefour Market dei 668 supermercati verrà completato entro il prossimo ottobre. Tra le altre iniziative sul territorio d'Oltralpe, anche la progressiva conversione della quasi totalità dei discount Ed con l'insegna Dia (che riprende il format spagnolo di Dia Market) e l'apertura di una ventina di nuovi discount Dia. Alcuni Ed, invece, assumeranno il concept di negozio di vicinato: Carrefour City Contact, insegna che verrà utilizzata anche da altri 50 pdv previsti in apertura entro la fine dell'anno.

Le strategie per l'Italia
La relazione presentata conferma una politica di più basso profilo per l'area centro-sud, che dichiara la chiusura di due Carrefour (Roma e Bari) e la scelta di dismettere 4 ipermercati in Puglia. Relativamente ai restanti ipermercati del sud, la catena francese sta cercando, per alcuni, soluzioni di dismissione e, per altri, di rilancio.
Il focus sarà invece sul nord Italia, dove sono previsti, oltre al proseguimento della “convergenza” delle diverse insegne (entro fine anno è prevista la conversione di 40 store in Carrefour Market), investimenti per 40 milioni per rafforzare l'immagine di insegna conveniente: l'obiettivo primario è di incrementare significativamente il margine netto entro il 2010.

• Carrefour testa un nuovo concept Dia
• Nuovo concept Carrefour in Francia tra alta gamma e tecnologia
• Carrefour lancia Pronto PC, tessera ricaricabile per assistenza pc
• Carrefour in Francia lancia Carrefour Discount
• Nuovo logo Uno Mobile con firma Carrefour
• Carrefour più spazio alla marca-insegna e a primi prezzi
• Gruppo Carrefour: vendite 2008 oltre i 90 miliardi di euro

Chiude in positivo il bilancio 2008 di Sigma, che si attesta a 2,85 miliardi di euro di fatturato alle vendite, con un incremento del 9,5% sul 2007, sviluppato su una rete di 2.000 punti vendita e più di 1.000 negozi di prossimità (erano, secondo dati aziendali, 2.600, inclusi quelli di prossimità, nel 2007), diffusi capillarmente sul territorio nazionale. Il bilancio evidenzia un incremento del ristorno di fine anno riservato ai Soci della cooperativa, che segna un +63% rispetto all'esercizio precedente.

Aumenta la private label
In un anno critico per i bilanci delle famiglie, per sostenere il potere d'acquisto dei clienti, Sigma ha accentuato gli investimenti a favore del rapporto qualità-convenienza, assicurando prezzi contenuti soprattutto con l'offerta dei prodotti a marchio (1.200 le referenze), che registrano un aumento delle vendite del 10% e che sono acquistati da quasi il 90% dei clienti. Nel 2008, Sigma ha inserito anche Scelto, linea premium che propone esclusive specialità regionali, prodotti enogastronomici da tutto il mondo, prodotti biologici e solidali.
In ambito di strategie, l'insegna ha rinnovato, per il prossimo quinquennio 2009-2013, la partnership avviata nel 2004 con Coop Italia nell'ambito di Centrale Italiana, con lo scopo di ampliarne i contenuti e le aree di collaborazione.
 
Lo sviluppo della rete
L'attività di sviluppo e di allargamento della base sociale, dopo l'ingresso di Prime (FR) del 2008, nel 2009 ha visto quello di Cedis Izzi, radicato nel basso Lazio con oltre 20 punti di vendita di proprietà, un cash & carry e circa 60 affiliati.
Inoltre, nel primo semestre 2009, Sigma ha aperto 70 store, di cui 43 supermercati e 27 superette (superficie pari a 40mila mq). L'obiettivo, entro la fine dell'anno è raggiungere un aumento di superficie di 60mila mq.

• Sigma lancia Tre per te, promotion per vincere tre volte
• Sigma si prepara al grande salto
• Per Sigma il futuro è nel convenience, anche oltre SuperDay
• Sigma cresce e si rafforza con nuovi soci

Autogrill continua la sua espansione all’estero con 4 nuovi ristoranti nella rinnovata stazione centrale di Praga. Lo spazio occupato è di 600 metri quadrati con le insegne internazionali Burger King e Brioche Doreé Café. A queste si aggiungono concept sviluppati internamente per rispondere alle specifiche esigenze delle stazioni ferroviarie, come Pic-nic, insegna di grab&go ideale per pasti leggeri e veloci, e concept locali, come Potrefená husa, prestigiosa birreria ceca.
L’offerta privilegia format a servizio veloce data l’alta incidenza dei pendolari, pari a oltre il 60% dei circa 35 milioni di passeggeri totali, un dato stimato in crescita nei prossimi anni.

Una presenza consolidata
Autogrill nella Repubblica Ceca gestisce, a partire dal 2007, 8 punti di ristoro lungo i due principali assi autostradali del Paese, la D1, che collega Praga a Brno, e la D5, che unisce Praga al confine ceco-tedesco di Rozvadov, in direzione Norimberga. Oltre alla Repubblica Ceca, in Europa Centrale il Gruppo è presente anche in Germania dal 2005, in Slovenia, dal 2005, e in Polonia dal gennaio di quest'anno.

La nuova stazione
Praga Centrale è la prima grande stazione ferroviaria del Paese e dal 2003 è gestita da Grandi Stazioni (Gruppo Ferrovie dello Stato), che ha avviato i lavori di riqualificazione nel 2007, inaugurando lo scorso 24 giugno la prima ala ristrutturata. Si tratta di un'area di 16.000 metri quadrati  demolita e poi ricostruita, nella quale sono stati realizzati ex novo  illuminazione, segnaletica, scale mobili e tapis roulant,
sistema di controllo, impianti tecnologici e 26 nuove attività commerciali  per un investimento nell’ordine dei 22 milioni di euro.

• Autogrill si amplia in Germania
• Accordo di partnership Autogrill e McDonald’s per la rete autostradale francese
• Autogrill: in pista una nuova piattaforma europea

Da quest'anno, bambini e ragazzi orientali potranno andare a scuola con zaini e quaderni firmati Ferrari, Benetton, Ducati, Baci e Abbracci, Guru, Fiorucci, per citare soltanto alcuni dei marchi che la licenziataria Cartorama inizierà a produrre da quest'autunno in Cina. E che intende distribuire direttamente in tutto il Far East attraverso una rete di pdv diretti a insegna Imago by Cartorama.
Il progetto di internazionalizzazone del gruppo veronese, infatti, prevede l'apertura entro l'anno di quattro negozi pilota a Hong Kong, Singapore, Bangkok e Taiwan, caratterizzati da un format innovativo, che accanto all'area di vendita prevede la creazione di un'area relax con internet-cafè.
Obiettivo: sviluppare una rete di 50 pdv di proprietà nell'arco del prossimo triennio.

Una storia trentennale
Nato nel 2007 dalla fusione di cinque aziende, ora divenute altrettante divisioni -Cartorama, Artena, Clipsy, Cds e Galvas- da fine 2008, il gruppo veronese è controllato dal fondo Barclays private equity.

Leader in Italia nel licensing per i prodotti scuola e cancelleria, regalistica e articoli natalizi, il Gruppo Cartorama ha chiuso il 2008 con una fatturato di 140 milioni di euro, grazie a un portafoglio di circa 70 marchi per i quali ha realizzato un'offerta di circa 15.000 articoli.
Con lo sviluppo del business in Estremo Oriente, il Gruppo si attende un incremento di oltre 40% del fatturato consolidato nell'arco del prossimo biennio.

Sale a 12,6 miliardi, con un +3,8% sul 2007, il fatturato 2008 di Coop Italia. Il margine operativo netto è lo 0,8% sulle vendite, in linea con quello dell’anno precedente. I punti di vendita sono 1.427, di cui 31 nuove aperture.
Nel 2008, si confermano anche le esperienze avviate sul
versante dei nuovi servizi: Coop Voce raggiunge la quota di 350.000
utenze attivate e i corner Coop Salute aperti diventano 90, con 65 milioni
di fatturato e una quota del 65% nella grande distribuzione.
Con questi risultati, Coop consolida la sua leadership, nell’ambito
della gdo, con una share pari al 17,8%. Oltre all’apertura di 31 nuove
strutture, sono aumentati gli addetti (56.500, con 400 nuovi addetti) e
continuano a crescere i soci che sfiorano quota 7 milioni (+3,9%).
Guardando ai primi 6 mesi del 2009, Coop migliora la sua performance
(+3,9). Pur in un contesto difficile Coop conferma i suoi piani di
sviluppo: entro il 2011 prevede l’apertura di 62 nuovi punti di
vendita, dei quali 24 Ipercoop (3 in Sicilia e 2 in Puglia).

Ritorna il carrello basico
Il 2008 è stato, però, un anno in cui l’Istat ha segnalato un calo del
7,2% dei consumi di beni durevoli e del 2,4% per quelli alimentari. “Si
è chiuso un anno davvero difficile -ha dichiarato infatti Vincenzo Tassinari,
presidente del Consiglio di Gestione di Coop Italia nel corso
dell’assemblea annuale di presentazione del Bilancio Consuntivo 2008- e
quello che è iniziato si annuncia altrettanto, se non più difficile.
La crisi si è fatta sentire anche nelle scelte di consumo. Abbiamo notato un ritorno al ‘carrello basico’: quello composto prevalentemente da generi alimentari di prima necessità (pane, pasta, latte) che è cresciuto nel 2008 di un +6,4% e nei primi 4 mesi del 2009 di un +8,5%. Registriamo inoltre un’indubbia preferenza per le marche private, mentre calano i prodotti di marca. In questo quadro i risultati del prodotto a marchio Coop sono molto positivi: si è arrivati nel 2008 ad una quota, incluse carni e ortofrutta, del 25,2% con un incremento del 13% del fatturato. Il risultato si deve a un mix di componenti: la qualità, i valori e la convenienza dei prodotti Coop. Lo scorso anno, quando i prezzi delle materie prime sono calati, dopo i rialzi speculativi del 2007, abbiamo affermato con forza nei confronti del mondo della produzione, la nostra volontà di respingere aumenti ingiustificati dei prezzi, contenendo così la dinamica inflattiva”.

Il Barometro Coop: prospettive grigie per il non food
Nell’ambito dell’assemblea è stato anche annunciato l’avvio del Barometro Coop, un osservatorio trimestrale di monitoraggio della propensione al consumo e all’uso dei canali di vendita realizzato in collaborazione con l’istituto di ricerca Kkienn (attivato in via sperimentale nei mesi passati, è una rilevazione a campione con 3.500 interviste telefoniche).
L’ultima rilevazione è di giugno 2009 ed evidenzia che 7 consumatori su 10 pensano che le condizioni economiche della propria famiglia rimarranno critiche e il 13% dichiara di prevedere serie difficoltà nel fare la spesa di tutti i giorni.
Le attese di miglioramento riguardano solo il ceto medio-alto, mentre per chi ha redditi più bassi la percezione è quella di una situazione ancora complicata. La propensione al consumo è comunque in leggera ripresa (+1,3%) grazie solo ai prodotti alimentari, in particolare ortofrutta (+2,6%); perdura la crisi nei consumi non food (-7,0%). In particolare si evidenzia la propensione a tagliare significativamente nel campo dei prodotti multimediali (-25%) e nell’abbigliamento (-13). Si conferma l’atteggiamento positivo verso l’acquisto di prodotti a marchio (+9% rispetto a marzo), mentre continua a calare la propensione all’acquisto dei prodotti di marca (-1%), seguendo un trend già confermato nelle rilevazioni precedenti (a marzo -5%), seppur meno accentuato.

• Coop lancia una linea per bambini sovrappeso
• Coop presenta il secondo farmaco a marchio
• Coop concretizza a scaffale il no agli aumenti ingiustificati
• A Faenza, l’Ipercoop low cost ed ecologico
• Coop Adriatica apre il primo Ipercoop low cost in Emilia-Romagna
• Accordo Coop-Telecom per il pagamento di bollette in-store

Il 2008 è stato un annus horribilis per il commercio. Sono oltre 120mila infatti, e in maggioranza operanti nel commercio al dettaglio, gli esercizi commerciali che hanno definitivamente abbassato le serrande. E il saldo tra aperture e chiusure è negativo per 38.860 unità, un numero più consistente rispetto all'anno precedente, che aveva visto un calo di -35.819 unità. Le previsioni per il 2009 sono di un ulteriore saldo negativo tra le 30 e le 50 mila unità. Sono numeri che si ricavano dal Rapporto sul terziario reso noto da Confcommercio.

I numeri

Nel complesso, l'area degli esercizi specializzati alimentari (panetterie, fruttivendoli) si è contratta di 12.521 punti di vendita. Quanto ai settori non food, si è registrata una crescita generalizzata di punti di vendita soprattutto fra i negozi di abbigliamento e calzature, questo grazie alla maggiore diffusione del franchising, ma soprattutto perché la gdo non è ancora riuscita a ottenere quote realmente significative di mercato. La riprova è che l'unica area dove si è riscontrata una diminuzione di esercizi tradizionali è stato quello dei mobili, elettrodomestici e ferramenta, tutti comparti ben presidiati dalle gss.

I consumi
Se si guarda ai fatturati, il 2008 è stato un anno pesantemente negativo per le imprese del commercio che, dopo il lento recupero nel 2006 e nel 2007, hanno registrato in termini reali un decremento del 3% per il forte calo dei consumi.  Per i prossimi anni, il Rapporto stima una contrazione del 4,3% per il 2009 ed una variazione zero per il 2010.
Per quanto concerne infine i consumi delle famiglie, nel 2008 si è registrata una flessione dell'1%. La tendenza a comprimere la spesa si è concentrata soprattutto sulla domanda di beni, diminuita del 2,4% (-7,3% i beni durevoli, -1,3% quelli non durevoli), mentre per i servizi si è registrato un deciso contenimento della crescita rispetto agli anni precedenti (+0,4%). A flettere è stata soprattutto la spesa per la mobilità (-5,1%), la domanda di servizi di trasporto (-7,4%) e la spesa per gli elettrodomestici (-7,1%). Nel food la spesa si è ridotta in maniera significativa per l'acquisto di prodotti ittici (-5,4%) ed il consumo di pane e cereali, frutta, latte uova e formaggi che hanno registrato una flessione superiore al 3%.

• Confcommercio, i consumi come antidepressivi
• Per i consumi di aprile deboli segnali di ripresa

Il Pastificio Rana ha siglato un accordo di franchising con Coop Svizzera per l'apertura entro il 2015 di 45 ristoranti “Da Giovanni” presso i punti di vendita Coop della regione elvetica, di cui quattro entro la fine del 2009.

In questo contesto si inserisce l'inaugurazione del primo ristorante “Da Giovanni” oltre confine, avvenuta il 17 giugno 2009 presso il centro commerciale Center Eleven di Oerlikon (Zurigo) alla presenza di Gian Luca Rana, Ad del gruppo veronese (in foto) e di Giovanni Rana (Presidente).

Formula show food
Partito in Italia nel 2007, il progetto ha visto l'apertura di ristoranti “Da Giovanni” all'interno dei principali centri commerciali del Nord Italia. Anche in Svizzera -secondo mercato in Europa per consumo di pasta procapite- “Da Giovanni” si sviluppa secondo il concept che avvicina la formula della ristorazione veloce allo “show food”: a differenza delle comuni modalità di ristorazione veloce, ogni piatto viene preparato di fronte al cliente, in una grande cucina a vista. La velocità di servizio è garantita dal fatto che la pasta fresca Rana cuoce in tempi brevissimi. Gli spazi, eleganti e luminosi, sono valorizzati dai materiali a vista in rame ed in legno chiaro. Tutto ha una forte connotazione italiana e richiama i valori chiave del Pastificio Rana: tradizione, creatività, competenze e passione per la qualità.

Un piano di espansione internazionale
Il progetto di ristorazione del Pastificio Rana prevede un piano di espansione in Italia e all'estero. In particolare all'estero sono previste nuove aperture nel Regno Unito, Spagna e, nel lungo periodo, negli Stati Uniti.
Come rende noto l'azienda, lo sviluppo in questi paesi sarà determinato anche dalle opportunità che verranno dai mercati stessi e dall'individuazione di possibili partner locali, molto importanti, soprattutto nella fase iniziale, per la costruzione di una catena.

L’Italia, con milione di bambini italiani tra i 6 e gli 11 anni in sovrappeso o obesi, è il primo Paese in Europa per dimensioni del problema. Coop, sotto la supervisione del Comitato Scientifico composto da Ecog (European Childhood Obesity Group) e Sio (Società italiana dell’obesità),  lancia una campagna per una corretta alimentazione dell’infanzia: una nuova  linea di prodotti “virtuosi” destinati ai bambini (la linea  Club 4-10), sviluppati seguendo le regole contenute nelle “Linee guide Coop per una corretta alimentazione dell’infanzia”, tra cui una merendina innovativa, un’etichetta nutrizionale ad hoc, un sito web dedicato al tema.

I numeri del sovrappeso
L’Oms (Organizzazione mondiale della sanità) stima che in Europa l’obesità interesserà, entro il 2010, 150 milioni di adulti e 15 milioni di bambini. In Italia un’indagine condotta un anno fa nelle scuole italiane dal Ministero del Lavoro e della Salute coordinata dall’Istituto Superiore di Sanità su un campione di circa 46.000 bambini di terza elementare di 18 regioni italiane, ha concluso che il 23,6% dei bambini è soprappeso ed il 12,3% è obeso. Riportando questi valori a tutta la popolazione italiana di età compresa fra 6 e 11 anni, si stima che oltre un milione di bambini possano essere soprappeso od obesi: il che fa dell’Italia il primo paese europeo per dimensioni del problema. La questione è ancora più spiazzante se si pensa che 4 genitori su 10 di bambini in sovrappeso non sembrano accorgersene, né prendono in considerazione la necessità di una migliore alimentazione unita ad un’adeguata attività fisica.  È oramai un problema di sanità pubblica di portata mondiale tanto che gli esperti hanno coniato il termine “globesity”.

Le iniziative di Coop
Coop torna ad occuparsi del tema e dopo precedenti iniziative di educazione al consumo consapevole e ad una sana alimentazione, lancia nella seconda metà del 2009 (da giugno a dicembre) una nuova campagna per una corretta alimentazione dell’infanzia. Lo fa con iniziative concrete che vogliono incidere sui comportamenti dei singoli e al tempo stesso avviare attività di emulazione da parte degli altri competitor. Tra le prime iniziative attuate la stesura delle “Linee guida Coop per una corretta alimentazione dell’infanzia” a cui segue la creazione di una merendina rivoluzionaria nella formula nutrizionale.  Una sorta di simbolo di una nuova linea dedicata esclusivamente ai bambini dai 4 ai 10 anni di età, denominata  Club 4-10, che progressivamente verrà introdotta sugli scaffali degli oltre 1.300 punti vendita Coop in tutta Italia. 
 
Il primo prodotto Club 4-10
La merendina è il primo dei prodotti del Club 4-10. Una tortina fatta di farina, zucchero, uova fresche e frutti in 2 gusti (albicocca e ciliegia): la ricetta prevede come per tutti i prodotti a marchio Coop l’assenza di coloranti, di grassi idrogenati e di ogm. Inoltre, rispetto alle merendine più vendute, la tortina Coop ha la percentuale più alta di frutta (21,3%) la percentuale più alta di fibre (albicocca 9,3% e ciliegia 10,5%) che contribuiscono ad abbassare l’indice glicemico del prodotto, il minor apporto calorico (meno di 300 kcal per 100 g), non ha sale, gli aromi utilizzati sono esclusivamente naturali ed  è l’unica che non ha grassi aggiunti. La merendina è stata sviluppata per garantire al bambino un adeguato apporto nutrizionale e si è riusciti ad ottenere un ottimo risultato organolettico. Il prodotto, è semplice anche nel packaging.

• Nuovo farmaco Coop: è il Paracetamolo Coop
• Accordo Coop-Telecom per il pagamento di bollette in-store
• Ecco Joyful, la nuova linea di abbigliamento Coop–Olimpias
• Coop concretizza a scaffale il no agli aumenti ingiustificati
• Coop: dopo l’aspirina in arrivo nuovo OTC a marchio
• Coop: dal 2009 niente alcolici per i minori di 18 anni

Ad Ancona, di fronte al centro commerciale cittadino, è stato aperto il primo distributore Auchan-Tamoil, che consente un risparmio di 6/7 centesimi al litro. È aperto 24 ore su 24, sette giorni su sette.
La stazione di servizio dispone di cinque colonnine multiprodotto per il rifornimento self service -di cui una riservata ai mezzi pesanti- e di due casse per il pagamento.

• L’iper Auchan di Mestre introduce il self-shopping Joya di Datalogic
• L’ipermercato Auchan dell’Antegnate Shopping Center
• Auchan ha in mente il cliente e cambia pay-off
• Auchan registra i migliori risultati degli ultimi 3 anni
• Gallerie Auchan, al centro servizi e cultura
• Il futuro di Auchan? Nei giovani e, a sorpresa, anche negli anziani

I segreti dello chef, l’enoteca, la vetrina dei sapori declinata per città, ma anche non food, massime filosofiche e una community (enoblog e newletter): sono alcuni dei punti di forza del nuovo portale tridimensionale www.luogo ideale.it inaugurato in questi giorni da Iper.
Oltre alla versione consultabile -in pdf-  del magazine cartaceo di Iper, il sito presenta anche novità e approfondimenti attraverso video, interviste ai personaggi, immagini dei luoghi visitati, capaci di attirare e far interagire tutti i lettori della rivista e non solo.

• Iper Vittuone: piazza dei freschi abbinata a mondi non food sempre più distintivi
• Il nuovo Iper del c.c.i. Il Destriero
• La benzina si fa anche all’Iper Station con risparmio fino a 10 centesimi al litro

Dopo nove anni, il Cav. Marcello Cestaro, titolare, insieme al fratello Mario, del Gruppo Unicomm, lascia di presidenza di Gruppo Selex, mandato che oggi viene affidato al Cav. Giovanni Pomarico, 65 anni, già vicepresidente del gruppo, oltre che presidente e amministratore unico del Gruppo Megamark (320 pdv) e uno dei pionieri della distribuzione organizzata nel Mezzogiorno.

Nel corso dell'assemblea è stato anche rinnovato il Cda: come vicepresidente sono stati nominati Dario Brendolan (Commerciale Brendolan) e Salvatore Abate (Roberto Abate) a cui si aggiungono, come consigliere, oltre a Cestaro, Marco Franchini (Nuova Distribuzione), Giangiuseppe Murgia (Superemme) e Luciano Revello (Maxi Dimar).

"Il mio desiderio e anche il mio obiettivo - ha affermato Pomarico - è di proseguire nel solco tracciato dal mio predecessore con coerenza e determinazione. Nella certezza che solo unite, le medie imprese distributive dinamiche potranno continuare a crescere e confrontarsi con successo in un mercato sempre più competitivo e complesso".

I programmi 2009 di Gruppo Selex

Nei primi quattro mesi di quest'anno, nonostante il perdurare della stagnazione dei consumi, Selex ha registrato un aumento delle vendite a parità di rete del + 2,8%, contro una crescita media del mercato inferiore all'1%.

Grazie alle numerose nuove aperture, la crescita nel primo quadrimestre dell'anno è stata dell'11,5%, rispetto a una media generale del 3,8% (Fonte: Iri, Lcc aprile 2009).

 Nel corso di quest'anno, Selex completerà il piano di aperture di 92 nuovi punti di vendita per un totale di 86.000 mq di superficie e la ristrutturazione di molte unità esistenti, per un investimento complessivo di 275 milioni di euro e 750 nuovi posti di lavoro.

• Selex punta sulla private label e realizza un +2,8% da inizio 2009
• Selex: un 2009 all’insegna della crescita e dell’efficienza
• Francioni (Selex): prossimità e private label i driver del 2009
• Maniele Tasca è il nuovo direttore generale del gruppo Selex
• Selex, restare unici studiando le eccellenze nei formati del retail

Nel cuore di Torino, all’interno del comprensorio delle ex Officine Savigliano, il Gruppo Policentro è stata oggi annunciata l’apertura del nuovo complesso commerciale Snos Gallery Centre.
Il progetto è dello studio torinese Granma Architetti Associati e la realizzazione dell’intero complesso Snos è stata curata dall’Impresa Rosso di Torino a partire dall’anno 2003.
Snos Gallery Centre si trova sul lato Nord del grande progetto di recupero urbano denominato “Spina Centrale”, in un quartiere caratterizzato da un nuovo e recente sviluppo residenziale e terziario e si inserisce in un programma di riqualificazione urbana promosso e sviluppato dalla città di Torino su un’area sottoposta a vincoli e indirizzi attuativi che hanno reso necessario un costante e proficuo confronto tra il “developer” del progetto e tutti gli Enti competenti, tra i quali la Sovrintendenza per i Beni Architettonici e Culturali, la Regione Piemonte e la città di Torino.

Il mix merceologico
Per quanto riguarda l’offerta commerciale, la superficie complessiva di circa 14.000 mq ospita un ipermercato a insegna Il Gigante, tre grandi superfici specializzate, una cinquantina di negozi, con un mix delle insegne commerciali di ultima generazione più diffuse, una food court  che coprirà una superficie di 800 mq ed un’area di intrattenimento per famiglie di oltre 1.800 mq 1.500 i posti auto e 100mila persone il bacino di utenza a 10 minuti di auto, considerando i nuovi insediamenti nel quartiere.

• Esselunga sbarca a Torino
• Juve e Conad, lo stadio diventa iper