Un concorso per celebrare i sei decenni di attività di Bennet: in palio numerosi premi e l'estrazione finale di una Toyota Rav4 Hybrid
Sei decenni di attività per Bennet che celebra il suo anniversario sottolineando il percorso fin qui svolto. Oggi l'insegna, entrata in VéGé nel 2020, si caratterizza per punti di vendita di grande formato, per lo più ipermercati, dislocati nel nord del Paese, in particolare in Lombardia, Piemonte e Liguria. Negli anni ha potenziato la sua politica omnichannel e sviluppato numerose attività in ambito green, come dimostra il suo Bilancio di sostenibilità, raccontato in questo articolo.
Nel 2020 l'insegna è entrata in Lombardia, regione strategica da presidiare con un primo negozio a Milano, già raccontato su Gdoweek, con un focus importante sui prodotti freschi e una forte integrazione con il digitale oltre a una serie di servizi ad alto valore aggiunto.
“Questi 60 anni rappresentano un importante traguardo che ci ha visti evolvere insieme alle scelte e ai nuovi modelli di acquisto dei nostri clienti -commenta Adriano De Zordi, amministratore delegato di Bennet-. Da quando nel 1965 abbiamo aperto il primo punto di vendita, il nostro impegno è sempre stato quello di anticipare i bisogni dei consumatori, garantendo loro qualità, convenienza e un'esperienza di acquisto unica”. E aggiunge: "Guardiamo ai prossimi 60 anni con la stessa passione e dedizione che ci hanno contraddistinto fino ad oggi. Continueremo a lavorare per offrire ai nostri clienti prodotti e servizi di alta qualità, sempre più sostenibili e con l’obiettivo di rendere ogni spesa un’esperienza positiva."
L'impegno green
L'azienda è nata nel 1965 a Como, fondata dal Cavalier Enzo Ratti. L'impegno nel rispetto per l'ambiente rappresenta uno dei punti chiave della sua filosofia attuale: infatti ha ridotto le proprie emissioni, ottimizzato gli imballaggi e promosso iniziative solidali in ambito medico, culturale e sociale.
Il cavaliere Enzo Ratti
Il concorso per i 60 anni
Per celebrare i 60 anni, Bennet ha lanciato un Grande Concorso Anniversario che si terrà dall’11 settembre al 5 ottobre, con un montepremi di oltre un milione di euro, premi
esclusivi, l’estrazione finale di una Toyota Rav4 Hybrid.
Lidl debutta a Casagiove (Ce) con il primo discount in città su 1.200 mq, frutto di un'azione di riqualificazione urbana di un'ex attività commerciale. Multicedi (VéGé) punta sul format Market Decò a Carapelle (Fg)
LIDL
Via Nazionale Appia
Casagiove (Ce)
1.200 mq
Lidl Italia
Data di apertura
4 settembre 2025 Format e location
È il settimo store dell’insegna tra il centro e la provincia di Caserta. Anche in questo caso, Lidl ha attuato un’operazione di rigenerazione urbana realizzando il discount nell’area dell’ex mobilificio Giannetti, oggi classificato in classe A3. Offerta
In area freschi è stato inserito l’angolo rosticceria con piatti pronti. L’assortimento comprende anche oltre 70 prodotti certificati V-Label vegetariani e vegani a marchio Vemondo, arricchita settimanalmente con nuove referenze in&out. Servizi
Orario: lun-dom 8-22. Nel parcheggio ci sono 98 posti auto. Addetti e casse
Sono stati creati 13 nuovi posti di lavoro.
MARKET DECÒ
Viale del Mezzogiorno 2
Carapelle (Fg)
Multicedi (VéGé)
Data di apertura
2 settembre 2025 Format e location
Lo store non si discosta dalla tradizionale formula dell’insegna. Offerta
L’assortimento rispecchia la tipica offerta del marchio. Servizi
Orario: lun-sab 7.30-20. Addetti e casse
Due le casse attive.
Savi porta i suoi coupon digitali negli store di Leto a insegna Acqua & Sapone in Sicilia: la copertura arriva a oltre 800 negozi in Italia
Savi, azienda attiva nel settore marketing technology che opera nella gestione dei buoni sconto, stringe una partnership con Leto, azienda che detiene l’esclusiva del marchio Acqua & Sapone in Sicilia. Grazie all’accordo Savi rafforza la presenza nel canale drugstore e completa così la copertura dei negozi a insegna Acqua & Sapone in Italia. Sono ora oltre 800 gli store Acqua & Sapone in cui sarà possibile utilizzare i digital coupon di Savi.
Come funzionano i coupon digitali Savi nei negozi Acqua & Sapone
L’utilizzo della tecnologia di Savi permetterà di semplificare il processo di emissione e utilizzo dei coupon digitali negli store siciliani Acqua & Sapone operati da Leto. Si tratta di un segmento di business che, come certificato dall’Osservatorio sul mercato del couponing a cura di Savi, ora rappresenta il 18% del transato in cassa, con un costante aumento. “La collaborazione con Savi -specifica Erika Assennato, chief financial officer del Gruppo Leto- è in linea con gli obiettivi di Leto di innovazione e digitalizzazione continua. I digital coupon non solo miglioreranno l’esperienza d’acquisto dei clienti dal punto di vista digitale ma contribuiranno a ridurre il consumo di carta rispetto agli attuali”.
I primi 6 mesi del 2025 hanno fatto registrare una crescita del +6,8% dei coupon distribuiti, rispetto allo stesso periodo del 2024, pari a 115,2 milioni di buoni sconto (se vuoi saperne di più, clicca qui).
Leto in Sicilia con gli store Acqua & Sapone
Gruppo Leto è presente in Sicilia con 109 store Acqua & Sapone, con oltre 170.000 clienti. “La Sicilia è per noi un mercato strategico in rapida evoluzione -evidenzia Andrea Zermian, sales & marketing director di Savi-, dove ci sono ancora molte prospettive di crescita che contiamo di sfruttare grazie alla presenza capillare dei negozi a marchio [Acqua & Sapone, ndr.] sul territorio e alla già alta fidelizzazione dei clienti. Grazie a questa partnership non solo consolidiamo la nostra presenza nel Sud Italia, ma offriamo ai consumatori uno strumento di risparmio sicuro, semplice e smart”.
I due retailer dopo l'integrazione (l'azionista di maggioranza è Rsct) lanciano una serie di spot radiofonici dove si presentano come complementari. Ed è solo l'inizio
“PittaRosso o Scarpe&Scarpe? Dove vai non sbagli mai”. Così i due retailer si presentano al mercato italiano dopo l'integrazione, che vede entrambi con Rsct Fund come azionista di maggioranza. La prima campagna congiunta si concentra sul canale radio con una serie di spot che in coda presentano sempre le due insegne come complementari e che saranno in onda fino al termine del 2025.
Il primo flight mette in particolare al centro il “Mese dello Sport” e i relativi sconti fino al 50% su calzature e abbigliamento. I formati per i diversi soggetti previsti sono da 30 secondi e il focus è sul target adulti 25-54 anni, puntando a un reach totale dell’88% con creatività e pianificazione media a cura dell’agenzia Casiraghi Greco &.
La campagna - si legge nella relativa nota - rappresenta il primo passo di un grande progetto strategico e di un importante investimento in comunicazione, con l’obiettivo di raccontare la convivenza dei due marchi sotto la stessa regia operativa.
“Questo debutto non rappresenta soltanto un’importante operazione promozionale, ma anche un progetto di comunicazione dal forte valore strategico. Per la prima volta, infatti, le due insegne si presentano insieme sullo stesso piano media, segnando l’avvio di un percorso che nei prossimi mesi le vedrà collaborare in maniera sempre più strutturata, con l’obiettivo di sviluppare sinergie di comunicazione, mantenendo la riconoscibilità di ciascun brand” - ha dichiarato Fulvia Caliceti, direttrice marketing e comunicazione di PittaRosso e Scarpe&Scarpe.
Dopo l'integrazione per l'eCommerce nel 2017, Eataly con Adyen ha ampliato la collaborazione ai pagamenti nei punti di vendita fisici, velocizzando e migliorando l'esperienza d'acquisto grazie a una sempre miglior integrazione tra retail e ristorazione.
Eataly con Adyen, primo passo lo store di Stoccolma
Una volta confermato Adyen come partner strategico per la gestione dei pagamenti, è partita l'integrazione, con lo store di Stoccolma. In 6 mesi di lavoro le 20 casse dell'area ristorante e dell'area mercato sono state abilitate allo unified commerce; inoltre, per l'area mercato nel progetto sono inclusi anche i terminali Pos per il self check out.
I vantaggi concreti per i clienti sono:
-riduzione dell'attesa in cassa, grazie alla velocizzazione dei pagamenti con la carta di credito (da 45-50 secondi a 4-5 secondi);
-avvio di nuove funzionalità come la gestione delle mance digitali e il pagamento al tavolo. Quest'ultimo servizio ha migliorato il turnover dei clienti nell'area ristorante riducendo del 50% circa le tempistiche di pagamento.
Velocizzare i pagamenti permette di aumentarne la quantità, e di accrescere la numerica dei clienti garantendo un servizio elevato.
L'integrazione nello store di Parigi
Dopo l'internalizzazione della gestione, Eataly a Parigi ha visto un processo di aggiornamento tecnologico che ha coinvolto non solo i sistemi cassa ma anche la rete e la gestione in Erp. Al termine del processo Adyen ha garantito l'integrazione dei pagamenti con le nuove infrastrutture. In particolare, la possibilità di accettare con un unico terminate tutti i tipi di pagamento, inclusi i buoni pasto e le gift card.
Il primo fine settimana di entrata in funzione del sistema a luglio, il negozio ha fatturato 120.000 euro supportando pagamenti con carta di credito, le locali cartes bancaires, buoni pasto e carte regalo.
Una gestione centralizzata
Tutte le casse e i terminali di pagamento, qualsiasi sia la loro tipologia, dalle casse fisse più "hardware" con pulsantiera ai modelli full touch della zona ristorazione, sono gestite da un'unica piattaforma Adyen. In questo modo la configurazione e il monitoring avvengono in maniera sicura ed efficiente, a garanzia della continuità operativa.
“La rapidità con cui abbiamo implementato i progetti di Stoccolma e Parigi dimostra l’efficacia della partnership, rafforzata anche dal supporto locale costante del team Adyen, che ci ha accompagnato in ogni fase con soluzioni tempestive e dedicate”, ha detto Rocco Dario Spano, Group Cio di Eataly.
Ecco il commento di Gabriele Bellezze, country manager di Adyen Italia. “Crediamo che la possibilità di offrire soluzioni flessibili e in grado di favorire la rapidità delle operazioni rappresenti un elemento chiave per accompagnare la crescita di realtà come Eataly nei settori del retail e della ristorazione”.
Una superficie più ampia, oggi di 4.450 mq, un assortimento potenziato e reparti più funzionali per migliorare il percorso di spesa dello store Esselunga
Una superficie più ampia per rendere più funzionali gli spazi del punto di vendita di Rozzano (Mi). A dieci anni di distanza dall’apertura, Esselunga ristruttura il superstore, oggi su un'area di 4.450 mq, aumentando reparti e referenze. Rinnovato anche il Bar Atlanticcon arredi più moderni, vetrine espositive e un dehor esterno.
L’ampliamento, grazie alla ridistribuzione degli spazi interni, si è realizzato interamente all’interno dell’edificio esistente del 2015 senza alcun incremento volumetrico, alcuna nuova edificazione e senza consumo di suolo.
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Le novità
Tra le principali novità ci sono l’enoteca con la presenza di un sommelier e la parafarmacia, oltre a nuovi banchi per i surgelati con impianti moderni e maggiori spazi in più per i reparti freschi. In linea con le esigenze dei consumatori, intervistati grazie a un'indagine condotta nel 2024, sono state potenziate le referenze di prodotti freschi, da sempre fiore all'occhiello dell'insegna. Anche il non food è stato rafforzato.
La campagna per i prodotti a basso prezzo
Per assecondare il potere di acquisto dei consumatori, Esselunga ha lanciato una campagna promozionale su un paniere di prodotti venduti a basso prezzo. L'iniziativa, al centro di uno spot radiofonico, comprende 1.000 prodotti mdd in tutte le categorie merceologiche.
La profumeria eb
Il restyling ha permesso di inserire anche la profumeria eb, format di beauty store del gruppo, sviluppato su uno spazio di 150 mq con un'offerta di brand di profumeria, prodotti viso e corpo, make-up e una proposta di accessori. Come da tradizione di questo concept, il negozio dispone di aree per assicurare sedute di make-up, consulenze beauty e di armocromia. Con questa apertura salgono a 49 i negozi del brand, in linea di massima ubicati all’interno o in prossimità dei negozi Esselunga in Lombardia, Piemonte, Emilia-Romagna, Toscana e Liguria. Tra i servizi disponibili: acquisti e prenotazione dei servizi online sul sito.
L’obiettivo di Blue Banana, brand online e ora anche phygital, che, nel recente flagship-hub, ha previsto spazi per coinvolgere i fan nelle proprie passioni
Lanciato online nel 2016 da due amici spagnoli, Blue Banana, brand di streetwear e outdoor, fin dall’inizio si è connotato come un’impresa attenta alla sostenibilità, riuscendo ad arrivare a un saldo negativo di CO2, grazie a numerose scelte a basso impatto, come l’uso del cotone organico e del poliestere riciclato. Dal 2020 il brand ha integrato all’eCommerce anche una rete fisica che comprende sia negozi, che oggi sono oltre 40, sia corner presenti all’interno del noto department store spagnolo El Corte Inglès. Oltre che in Spagna, la rete di vendita si è sviluppata anche in Portogallo e Messico. Nel 2024 il brand ha aperto a Barcellona un innovativo flagship esperienziale, dove la maggior parte dello spazio non è dedicata ai prodotti -comunque esposti in modo accattivante con un visual merchandising che ne valorizza lo stile e i colori-, ma alle esperienze che, rispecchiando il suo dna. Infatti, sono stati dedicati spazi e momenti dedicati sia all’outdoor, con una parete per arrampicate, sia al mondo street, con uno skatepark, aperto in partnership con Redbull. In questo modo il flagship si trasforma in un vero e proprio hub e uno spazio di incontro per gli appassionati di street e outdoor.
Nuovo store Despar (250 mq) nell'antico edficio di Palazzo Fontana che ritorna alla sua vocazione commerciale originaria con un allestimento mirato a rispettare la storia del locale
Il nuovo punto di vendita Despar di Trieste (Despar Nord) nasce in un contesto architettonico di pregio: all'interno di Palazzo Fontana, progettato da Pietro Nobile tra il 1827 e il 1830, e situato in piazza Cavana, che con questa operazione riporta l'edificio alla sua vocazione commerciale originaria: un tempo era infatti occupato dall’antico mercato del sale, poi trasformato in pescheria. Il restauro dell’immobile così come l'allestimento del supermercato è stato condotto in stretta collaborazione con la Soprintendenza, gli enti pubblici e il Comune, con l’obiettivo di valorizzare e preservare il patrimonio storico dell’edificio.
“L’apertura del nuovo punto di vendita Despar in piazza di Cavana riflette la nostra visione per lo sviluppo della rete: intervenire con rispetto nei contesti urbani di valore, contribuendo alla riqualificazione e alla rivitalizzazione di spazi esistenti. In questo senso, ci impegniamo a dare nuova vita a luoghi spesso centrali nella memoria e nella quotidianità delle città" afferma Fabrizio Cicero, direttore regionale Friuli-Venezia Giulia di Despar Nord.
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Lo store
Il punto di vendita si estende su un'area di 250 mq
Conta in assortimento oltre 3.500 articoli, con molte referenze legate a prodotti del territorio
Impiega 21 collaboratori di cui 11 neoassunti
Aperto al pubblico dal lunedì al sabato dalle 8 alle 20.30 e la domenica dalle 8.30 alle 20.
L’intervento contribuisce a ristabilire un rapporto diretto e vitale con la piazza e con il tessuto urbano, recuperando l’apertura e la vocazione pubblica che la storica pescheria, caratterizzata da affacci su tutti e quattro i lati, aveva rappresentato e che si era progressivamente perduta a causa dei numerosi adattamenti legati ai diversi usi dell’edificio succedutisi nel tempo.
Due le anime stilistiche: da un lato un richiamo all’antica funzione di mercato del pesce, dall’altro un omaggio alla storica farmacia ospitata nei locali tra fine Ottocento e primo Novecento. Due evocazioni che si intrecciano nella scelta dei materiali, nelle scelte cromatiche e nella progettazione dell’esperienza visiva. Le vetrate a tutta altezza, senza interruzioni visive nella parte superiore, rendono leggibile dall’esterno il sistema delle colonne e delle volte, ristabilendo la continuità visiva tra piazza e portico. Pannelli specchianti nella parte inferiore riflettono la prospettiva urbana, schermando gli arredi interni e restituendo un effetto che rievoca il legame profondo tra Trieste e il mare.
Ad apertura il reparto ortofrutta, raccontato nell'articolo a questo link su Fresh Point Magazine, seguono gastronomia servita, pizzeria, oltre alla panetteria con pane
fresco, il reparto carne e surgelati. La valorizzazione dei prodotti locali è enfatizzata dal progetto Sapori del Territorio per promuovere le filiere locali e dare visibilità ai numerosi produttori del Friuli-Venezia Giulia.
Eurospin rafforza la sua presenza con due inaugurazioni: la prima a Orte (Vt), la seconda a Terni, all'interno del centro commerciale Le Fontane
EUROSPIN
Via Penna in Teverina
Orte (Vt)
Eurospin
Data di apertura
5 settembre 2025 Format e location
Il discount si trova in periferia, realizzato secondo i classici canoni dell’insegna. Offerta
Sono migliaia le referenze alimentari e non alimentari. Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20; domenica 9-13.30. Addetti e casse
Non disponibile.
EUROSPIN
Via del Modiolo 4
Terni
Eurospin
Data di apertura
5 settembre 2025 Format e location
Il punto di vendita è situato al centro commerciale Le Fontane. Offerta
L’assortimento rispecchia la tradizionale offerta dell’insegna. Servizi
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8.30-20. Addetti e casse
Non disponibile.
Questa la rotta tra inflazione e nuove esigenze dei consumatori che Coop intende continuare a seguire forte dei risultati positivi ottenuti dopo l'importante lavoro di revisione e ripensamento dei prodotti a marchio. Ora si apre una nuova fase
Inflazione, difficoltà delle famiglie e ricerca di convenienza ridisegnano il futuro della distribuzione moderna. "I consumi dipendono da ciò che le famiglie hanno in testa e nelle tasche. Oggi prevalgono ombre e la domanda si indebolisce", osserva Domenico Brisigotti, direttore generale di Coop, che vede nella nuova marca del distributore e in una politica promozionale mirata la risposta più concreta: “Abbiamo rafforzato la nostra offerta puntando sia su convenienza e ampiezza della mdd, sia sulla valorizzazione delle marche industriali. Le vendite crescono più del mercato e il giudizio dei consumatori migliora”.
Domenico Brisigotti, direttore generale di Coop Italia
Al centro resta il bilanciamento tra qualità e prezzo, con la mdd come leva strategica per differenziarsi dai discount. “Riteniamo che i nostril punti di vendita debbano essere contenitore di marche capaci di esprimere valore, forza e contenuti, affiancate da una mdd che dia convenienza e risposte concrete”, ribadisce Brisigotti.
Oltre il progetto mdd: alla ricerca di nuovi equilibri
Il progetto di nuova mdd ha rappresentato un turning point, che ha portato a soddisfazioni, soprattutto per quanto riguarda i numeri, visto che oggi Coop ha registrato un incremento delle vendite di 4 punti (2 dei quali dovuti all’inflazione), un + 0,8% rispetto alla media del retail, che conferma la validità della strada intrapresa. “Siamo soddisfatti del percorso anche se c’è ancora molta strada da fare per affinare l’offerta, permettendoci di valutarla nel suo insieme per esprimere i giusti equilibri tra prodotti di marca, linee a marchio e prodotti locali -ha sottolineato il direttore generale-. L’obiettivo è duplice: usare sempre più la marca del distributore, disponibile in ogni segmento dell’offerta e ormai arrivata a una quota del 40%, per dare convenienza nel suo ruolo di leva strategica di differenziazione rispetto ai competitor e ai discount in particolare, ma valorizzare, allo stesso tempo, l’assortimento con le marche industriali, perché proposta di valore e prezzo sono i due elementi decisivi.
Maura Latini, presidente di Coop Italia
Sostenere le famiglie
Maura Latini, presidente di Coop Italia, sottolinea come il Rapporto Coop descriva «un quadro complesso e magmatico» che non deve far perdere la rotta: “Il compito primario è stare a fianco delle famiglie, unendo alla convenienza qualità e sicurezza. Per noi il cibo è un Bene, non una commodity". Una visione che si traduce in un mix di forte marca Coop, presenza di leader di mercato e attenzione ai prodotti locali, con l’obiettivo di garantire accessibilità senza arretrare sui valori.
Ernesto Dalle Rive, presidente di Ancc Coop
Infine, Ernesto Dalle Rive mette in guardia sul consumatore “frugale”: “Vuole difendere il potere d’acquisto, ma chiede anche salute e qualità. Nel prodotto a marchio ritrova risposte concrete, dalle filiere trasparenti alla sicurezza alimentare".
Il futuro della distribuzione passa così da tre pilastri: convenienza, valori e capacità di innovazione, in un contesto che richiede la collaborazione di industria, distribuzione e istituzioni.
Rapporto Coop 2025: 10 punti chiave sul carrello degli italiani
Tradizione e innovazione a tavola
Gli italiani si allontanano dall’identità alimentare solo tradizionale (dal 34% al 22%) e crescono sia gli innovatori puri (dal 23% al 31%) sia chi mixa tradizione e novità (dal 30% al 38%)
Meno ristoranti, più cucina domestica
Nei primi 6 mesi 2025 la spesa reale per la ristorazione cala del -2,2%. Un italiano su 3 prevede di ridurre ulteriormente le uscite
Ripresa della spesa domestica
In gdo vendite a valore +3,8% e a volume +2% nei primi sei mesi dell’anno, trainate soprattutto da frutta, verdura e freschi
Etichette sotto la lente
Il 70% degli italiani legge le etichette nutrizionali: crescono frutta esotica, yogurt, latte fermentato, olio e pane; calano zuccheri, sale, carboidrati e soprattutto gli ultraprocessati
Biologico e salute
Boom del biologico anche nel Sud: 8,4 milioni di italiani prevedono di aumentarne gli acquisti. Forte crescita anche delle bevande no-alcol, scelte da 15,4 milioni di consumatori
Cibo come alleato della longevità
Percezione diffusa del cibo come strumento di salute. Il 16% ha già provato (o vuole provare) farmaci contro il diabete usati anche per il controllo del peso
Controllo del peso
Quasi 1 italiano su 4 si pesa ogni settimana: vendite di bilance per la persona +55% (432mila pezzi in più), quelle da cucina +5,5%
Dieta iperproteica in crescita
Il 17% segue questo regime: vendite di sostitutivi vegetali della carne +20,9% (dieci volte la crescita delle carni), uova +7,8% e legumi +5%
Convenienza al supermercato
Inflazione alimentare +3,1% (Italia sotto la media Ue), ma resta alta la ricerca di risparmio. Crescono più i supermercati (+2,7%) dei discount (+1,8%)
Offerte e mdd protagoniste
Il 40% degli italiani aumenterà gli acquisti in promozione; il 18% sceglierà più mdd (contro il 9% dei brand industriali). Per la gdo la sfida è innovare prodotti, processi e competenze, con l’Ai destinata a incidere fino al 20% sulla produttività in 10 anni
Sono soprattutto le promozioni a guidare gli acquisti di cartoleria per il back to school. Lo dice l'Osservatorio Shopping DoveConviene
Sono soprattutto le promozioni a guidare gli acquisti di cartoleria per il back to school. Lo dice l'Osservatorio Shopping DoveConviene, secondo il quale il 93% degli intervistati le considera come un fattore determinante. Ecco le caratteristiche degli acquisti per il back to school rilevate da DoveConviene.
Promozioni e acquisti di cartoleria, i dati DoveConviene
Ecco alcuni dati dell'Osservatorio, secondo i quali vince il canale generalista della gdo, e anche l'eCommerce non conquista particolarmente.
71% I consumatori che si dedicato agli acquisti per la scuola solo a ridosso dell'inizio delle lezioni 68% Si reca preferibilmente in supermercati e ipermercati 33% Preferisce le cartolerie di quartiere 13% Sceglie i negozi specializzati 6% Sceglie le piattaforme eCommerce specializzate
Rispetto alle categorie di prodotti acquistati, la cartoleria classica prevale ancora sulle novità tecnologiche digitali, anche se la didattica sta evolvendo.
34% Acquista articoli hi tech, e di questi: 63% Usa l'hi tech come supporto allo studio 20% Sceglie tavolette grafiche 11% Sceglie Pc
Vengono acquistati anche tablet e notebook
I dati sono rilevati da Shopfully, partner di 500 top retailer e brand in 25 Paesi con marketplace proprietari, tra cui DoveConviene. Raggiunge oltre 200 milioni di utenti a livello globale. L'Osservatorio DoveConviene rileva i dati di acquisto dalla piattaforma digitale sulla quale sono presenti i volantini dei retailer.
#Esg. Nuovo accordo per l'acquisto di energia da fonti rinnovabili. Selex, infatti, firma con Iberdrola il Power Purchase Agreement
Si rafforza l'impegno di Selex Gruppo Commerciale in ambito green. Il gruppo, infatti, ha appena firmato un accordo con Iberdrola per l'acquisto di energia rinnovabile, noto come PPA, Power Purchase Agreement. L'accordo prevede la fornitura di energia proveniente da fonte fotovoltaica per un volume di 125 GWh all’anno e una potenza di 77 MW, a partire da luglio 2026. Secondo le stime, questa scelta porterà una riduzione delle emissioni annue di circa 37.000 tonnellate di CO₂, equivalente alla piantumazione di 1,5 milioni di alberi. In questa operazione sono coinvolte le imprese socie che avranno contenuti contrattuali condivisi.
Le dichiarazioni
“La firma di questo accordo dimostra come il PPA rappresenti uno strumento chiave nella strategia di decarbonizzazione delle industrie italiane, permettendo loro di mitigare il rischio, sempre attuale, di volatilità del prezzo dell’energia nel medio termine”, commenta Valerio Faccenda, country manager di Iberdrola Italia.
“Questo accordo arriva a coronamento di un percorso coordinato e condiviso e che aggiunge valore alle sinergie fra aziende del Gruppo in tema di approvvigionamento energetico. Era necessario adottare una modalità innovativa e di lungo periodo, che consentisse alle nostre imprese di stabilizzare nel tempo una quota parte dei costi energetici e di guardare ai temi della sostenibilità con modalità più strutturate ed efficaci”, dichiara Maniele Tasca, direttore generale di Selex.
Conad Nord Ovest ristruttura il supermercato Conad City (518 mq) di Castelnuovo Rangone (Mo) e Cia Conad cambia insegna allo store Conad City (590 mq) di Udine che diventa Tuday Conad
CONAD CITY
Via Zanasi
Castelnuovo Rangone (Mo)
518 mq
Conad Nord Ovest
Data di apertura
5 settembre 2025 Format e location
Il supermercato si trova a poca distanza dal centro cittadino e riapre dopo i lavori di restyling. Inserite nuove attrezzature nell’area freschi come per esempio in macelleria. Offerta
Tipica offerta dell’insegna con focus sui localismi contrassegnati dal marchio I nostri ori. Servizi
Orario: lun-sab 7.30-20; domenica 8.30-13. Tra i servizi attivi, il punto di vendita accetta buoni pasto e i buoni celiaci. Addetti e casse
Impiega dieci addetti, di cui una nuova assunzione.
TUDAY CONAD
Via Vittorio Veneto 37
Udine
590 mq
Cia Conad
Data di apertura
5 settembre 2025 Format e location
Il punto di vendita Conad City diventa Tuday Conad e riapre con alcune novità tra cui l’inserimento della pescheria, il banco caldo in gastronomia-rosticceria e le casse veloci. Offerta
Come da tradizione dell’insegna. Servizi
Orario: lun-sab 7-21; domenica 8.30-20.30. Tra i servizi: pagamento delle bollette alle casse e la consegna a domicilio. Addetti e casse
Impiega 20 persone.
Primark conferma l'interesse nei propri investimenti in Italia con il lancio della app Primark. Risponde a un'esigenza specifica dei consumatori italiani
Primark conferma l'interesse nei propri investimenti in Italia con il lancio della app Primark. Risponde a un'esigenza specifica dei consumatori italiani, come evidenziato dalla ricerca YouGov presentata insieme alla app.
App Primark, obiettivi e funzioni
Le funzionalità pensate per la app servono a migliorare l'esperienza d'acquisto. In particolare:
-Alert sui nuovi arrivi, sulle collezioni e altri aggiornamenti esclusivi con le notifiche personalizzate;
-Aggiornamenti e promozioni esclusive
-Navigazione senza interruzioni, pensata per una facilità di visualizzazione delle ultime collezioni, delle tendenze e delle ispirazioni moda.
-Controllo disponibilità di un capo specifico nel negozio specifico.
-Localizzatore di negozi Primark con gli orari di apertura
-Funzione "preferiti" per salvare i prodotti desiderati e creare liste di acquisto prima di recarsi in negozio
Il negozio fisico rimane al centro dell'esperienza d'acquisto di Primark, e la app Primark risponde al bisogno di coinvolgimento digitale degli italiani evidenziata dall'indagine YouGov.
Italiani e digitale, le app per lo shopping
La ricerca YouGov per Primark si basa su un campione di 1.026 persone rappresentative della popolazione italiana di età maggiore di 18 anni, attraverso interviste condotte tra il 30 maggio e il 1 giugno 2025.
65% Gli italiani che pianificano gli acquisti prima di recarsi in negozio 48% Ritiene le app fondamentali per prendere decisioni di acquisto 46% Apprezza avere l'app del proprio brand preferito sullo smartphone 54% Le donne che apprezzano la app del proprio brand 48% Desidera conoscere in anticipo le collezioni o prodotti che saranno presenti in negozio, in particolare la propria taglia, prima di recarsi in negozio 49% Apprezza la possibilità di salvare gli articoli preferiti per trarne ispirazione 55% Le donne che apprezzano questa possibilità per avere ispirazione 25% Degli italiani è interessato a ciò che è di tendenza online 9% del 25% di cui sopra ha pianificato un viaggio appositamente per acquistare questo prodotto popolare online.
Ciò che emerge è che le app possono svolgere un ruolo importante nella fase cruciale della decisione d'acquisto, soprattutto per il pubblico femminile e per chi ama le novità e i prodotti di tendenza. Questo vale sia sotto l'aspetto dell'ispirazione rispetto a cosa acquistare, sia sotto l'aspetto della praticità di recarsi in negozio andando sul sicuro, per trovare la propria taglia o prodotto preferito.
App e preferenze regionali
A livello regionale la propensione a servirsi delle app è diversa: nel Nord Ovest è un'abitudine meno diffusa, sono il 39% dei consumatori a dichiarare di averle sullo smartphone, ma la media nazionale è del 46%. Quando però l'app viene scaricata, in qualsiasi regione le persone vivano in Italia, l'uso è simile.
Lo shopping instore è un'esperienza che conquista
La percentuale di persone disposte a fare un viaggio anche lungo per recarsi in un negozio fisico è elevata, 71%. Inoltre, è un'esperienza che più spesso non si fa da soli: il 54% fa shopping accompagnato dal partner, il 45% dagli amici, il 24% dai figli.
In particolare per i clienti Primark l'85% pianifica un viaggio dedicato allo shopping da Primark, il 26% è disposto a viaggiare per più di un'ora.
"Stiamo registrando un crescente interesse per il digitale e l’interazione sui social media attraverso i nostri canali -ha dichiarato Luca Ciuffreda, direttore di Primark Italia-. Siamo convinti che il nostro impegno digitale stia incrementando l'affluenza nei negozi e la crescita incrementale delle vendite; proprio per questo, ci stiamo concentrando sullo sviluppo della nostra strategia digitale, sfruttando il potere dell’online per integrare e migliorare l’esperienza in negozio. L’arrivo dell’app, a partire da Italia e Irlanda, offre nuovi modi per interagire con i clienti e dà loro un ulteriore strumento per esplorare l’universo Primark".
A un anno dall'apertura del profilo il linguaggio irriverente da GenZ (non alto spendente) si concretizza in un takeover con Myss Keta
A un anno dal lancio, il profilo Lidl Italia su TikTok ha collezionato oltre 320mila seguaci. Numero che - da un rapido confronto - risulta essere il più alto tra le insegne della distribuzione che investono con continuità su questo canale (dove le cooperative hanno un evidente problema di mancata regia condivisa).
La crescita continuativa è stata messa a segno con il supporto dell'agenzia Caffeina e la scelta di un linguaggio tutto orientato a coinvolgere i (basso spendenti) ragazzi della Generazione Z. Lo si è fatto con diverse iniziative dai toni opposti all'istituzionale-informativo, ma tutte orientate al gioco, con tocco di mistero e/o irriverenza, come nel caso di "Ops! That Bag". Un'impostazione decisamente studiata per TikTok in modo molto differenziante dal classico posizionamento, ad esempio televisivo. Qui si punta infatti a trasformare la catena in un riferimento pop per giovani, senza rinunciare al trash che serve per riuscirci.
A conferma emblematica di questo orientamento l'ultimo takeover* con Myss Keta, personaggio noto - ma dall'identità mascherata - legato al mondo musicale glam e dissacrante, nonché connessa al panorama queer e alternative italiano. Myss Keta ha preso momentaneamente le redini del profilo TikTok di Lidl Italia sfogliando un volantino e trasformandolo così da elemento demodé e legato al risparmio in qualcosa di più contemporaneo. Non solo. Ha contribuito ad aumentare la sensazione di segretezza e "tensione narrativa" legata a Lidia, la designer grafica senza volto che l'insegna ha utilizzato in alcuni contenuti precedenti per presentare le offerte in modo alternativo.
Il progetto prevede il suo momento di acme il 10 settembre 2025 con un’attivazione tra spazio fisico e digitale presso uno store selezionato di Milano. Qui ci sarà un corner brandizzato Miss Keta x Lidia dove gli utenti più attivi della community – dote da dimostrare attraverso un minigame in store – riceveranno in premio uno dei manifesti dell'iniziativa. Gli stessi contenuti saranno disponibili anche online, su una landing page dedicata.
*Un social media takeover è una collaborazione in cui un individuo (influencer, creator, esperto, dipendente, o un altro brand) prende temporaneamente il controllo di un account social di un’organizzazione/azienda per pubblicare contenuti e interagire con il pubblico per un periodo definito (ore/giorni/settimane).
Spoon Brands ha acquisito il 45% delle quote di Rossopomodoro. Obiettivo: finanziare il piano di sviluppo (rilancio del marchio+nuove aperture in Italia e all’estero)
Anche Rossopomodoro entra nella piccola (per ora) scuderia di marchi della ristorazione che fanno capo a Spoon Brands, piattaforma di sviluppo di format e brand nel food&beverage, poco nota al grande pubblico. Assai più famosi sono l’ad di Spoon Brands, Corrado Cagnola, già Ad di Kfc, e i marchi che si affiancano alla neo-acquisita Rossopomodoro: appunto Kfc- Kentucky Fried Chicken; Milos Greek Food (la prima catena di street food greco in Italia) e Antica Focacceria San Francesco, marchio storico di cucina tradizionale siciliana.
La visione di Spoon Brands
La visione di mercato di Spoon Brands si focalizza sull'investimento sia in marchi italiani “di eccellenza”, affiancandoli nella crescita con un approccio strategico a lungo termine, sia su marchi internazionali che vogliono accedere al mercato italiano. L’ingresso di Spoon Brands nel capitale Rossopomodoro aiuterà a finanziare un piano di sviluppo che prevede il rilancio del marchio e l’ampliamento della sua rete di pizzerie in Italia e all’estero, facendo leva sugli attuali formati casual e fast rivisti alla luce dei nuovi gusti del pubblico ferma restando la tradizione.
"L'ingresso nel mondo della pizza con Rossopomodoro è un passo fondamentale per Spoon Brands -commenta Corrado Cagnola, amministratore delegato di Spoon Holding-. Aggiungiamo un tassello strategico al nostro impegno nell'investire e supportare brand storici del food retail, e lo facciamo con il marchio più riconosciuto e amato per la pizza napoletana, sia in Italia che all'estero. La nostra comprovata capacità di investire in marchi di valore, unita al forte posizionamento di Rossopomodoro, crea una sinergia vincente. Siamo pronti a dare un impulso decisivo allo sviluppo di questo brand, valorizzandone ulteriormente l'unicità e la tradizione”.
"Dopo i recenti successi e le nuove aperture in location prestigiose come Eataly Miami, Milano Piazza Duomo e Roma Galleria Sordi, questo accordo con Spoon Brands conferma e supporta la nostra strategia di espansione - commenta Nicola Saraceno, amministratore delegato di Rossopomodoro-. Lavorare con un partner solido e autorevole come Spoon Brands ci permetterà di accelerare la crescita, sia attraverso il franchising che con la gestione diretta. Continueremo a puntare sui nostri valori irrinunciabili: l'utilizzo di materie prime di altissima qualità, selezionate da fornitori italiani e campani, e l'offerta di un'esperienza autentica, che sia in un contesto casual dining o con la rapidità del quick service. L'obiettivo è sempre lo stesso: far assaporare ai nostri clienti l’autentico sapore della pizza, un must italiano, e gli altri prodotti tipici della nostra straordinaria tradizione partenopea".
Fondata a Napoli nel 1998, Rossopomodoro si definisce "ambasciatrice globale dell'autentica pizza napoletana". Nei suoi ristoranti, l'offerta comprende anche pasta e antipasti tradizionali italiani. Dal 2018 la londinese OpCapita è azionista di maggioranza di Rossopomodoro e, in partnership con il management, ne ha supportato il rilancio e l’espansione, accompagnando il brand nel rafforzamento della presenza in Italia e nello sviluppo internazionale.
Con il 70% dei suoi locali in franchising, Rossopomodoro collabora con partner di rilievo come Areas e Autogrill/Avolta, oltre a imprenditori locali che negli anni hanno sempre più creduto nel brand e ne hanno reso possibile la crescita. La partnership esclusiva con Eataly, il marketplace gourmet che promuove l'eccellenza italiana nel mondo, testimonia il suo ruolo di riferimento per la pizza napoletana in tutte le sedi nordamericane.
Nell’operazione, gli azionisti di Rossopomodoro sono stati assistiti da Spayne Lindsay & Co. (advisor M&A), Dentons (consulente legale per gli aspetti Debt e Corporate) e Vanzetta (tax advisor). CMS ha agito come advisor del management. Spoon Brands è stata assistita da Chiomenti per tutti gli aspetti legal, da KPMG Financial per gli ambiti finanziari e da Vitale in qualità di M&A Advisor.
#Esg. Ancora una volta, il Gruppo VéGé organizza attività a supporto degli istituti scolastici italiani con il progetto Noi Amiamo la Scuola
Pronta al via la nona edizione dell'iniziativa Noi Amiamo la Scuola organizzata e voluta dal Gruppo VéGé, con il supporto della Rete ITAsf, rete di scuole riconosciuta dal Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca, e con la collaborazione di Tutti uniti per la scuola. L'operazione coinvolge gli istituti comprensivi, le scuole statali e paritarie di 1° e 2° grado, oltre alle scuole d’Infanzia su tutto il territorio nazionale.
“Il nostro obiettivo è sostenere la scuola in modo concreto, premiando la fiducia delle famiglie e rafforzando il legame con le comunità locali. Con oltre 2.500 punti di vendita aderenti e una partecipazione scolastica in continua espansione, questo progetto rappresenta un pilastro del nostro impegno sociale" dichiara Francesca Repossi, responsabile marketing di Gruppo VéGé.
Il progetto
L'attività partirà il 22 settembre e proseguirà fino al 10 dicembre 2025 coinvolgendo i clienti che faranno la spesa presso gli oltre 2.500 punti di vendita aderenti al Gruppo VéGé, i quali riceveranno un codice QR ogni 15 euro di spesa (e multipli). Ognuno potrà ottenere codici aggiuntivi grazie all’acquisto dei prodotti acceleratori dei brand Ohi Vita (mdd benessere del Gruppo), Mucho Amor (linea pet care) e dei principali partner dell’industria di marca. I QR code potranno essere donati alle scuole tramite l’app gratuita omonima disponibile per Android e iOS, oppure attraverso i siti dedicati www.noiamiamolascuola.it e www.tuttiunitiperlascuola.it.
Le scuole partecipanti avranno a disposizione un borsellino virtuale dedicato per ciascuna insegna, in cui verranno accumulati i codici QR donati dai clienti. Al termine dell’attività, una classifica per insegna decreterà le scuole vincitrici, che riceveranno maxi coupon del valore di 5.000 euro da utilizzare per l’acquisto di materiale didattico. Le scuole dovranno aver raccolto almeno 50 codici QR per accedere alla classifica.
I risultati delle edizioni passate
Nel 2024 sono stati oltre 8.438 gli istituti pluricomprensivi iscritti, con una crescita del +815% rispetto al 2017 e un ulteriore +7% rispetto al 2023.
Una nuova app e una carta fedeltà digitale Dodecà Pass per rafforzare il legame con i consumatori dando loro numerosi vantaggi, sconti e promozioni
L'insegna potenzia le attività di fidelizzazione della sua clientela con il lancio della nuova App Dodecà, disponibile su Google Play e App Store, che introduce la carta fedeltà digitale Dodecà Pass, con la quale i consumatori potranno accedere ad alcuni vantaggi come un buono spesa di benvenuto di 5 euro alla sottoscrizione, uno sconto automatico per gli over 65, buoni cashback e scontrini fiscali digitali dematerializzati, coupon personalizzati grazie alla partnership con Savi oltre all'accesso all’eCommerce Dodecà.
“Con la Dodecà Pass vogliamo offrire ai nostri clienti un’esperienza digitale evoluta e responsabile, che premia la fedeltà e promuove la solidarietà e la sostenibilità, in linea con i valori dell’insegna” dichiara Giovanni Lupo, responsabile marketing Multicedi.
Il risvolto sociale
Questa attività è integrata a una serie di azioni che Dodecà sta avviando anche in ambito sociale a sostegno delle fasce più deboli: infatti, per ogni euro speso con soglia minima di 5 euro ci saranno punti convertibili in buoni spesa o donazioni al Banco Alimentare, impegnata quotidianamente nel recupero di cibo per chi ne ha più bisogno. Inoltre, è stata prevista una formazione dedicata al personale di vendita e al customer care.
La promozione
Per promuovere e far conoscere le varie iniziative, Dodecà ha messo a punto un piano di comunicazione multicanale che prevede: affissioni OOH, materiali in-store, digital signage e radio in-store, campagne adv digital e social oltre a kit informativi per i punti di vendita e alla presenza di hostess dedicate all’assistenza clienti
Doppio restyling per Cia Conad che spinge sulla formula di prossimità e riapre i supermercati Conad City (600 mq) e Sapori&Dintorni (400) di Milano, rispettivamente di piazza Bruzzano e via Bandello. In entrambi i casi è stata potenziata la gastronomia
CONAD CITY
Piazza Bruzzano
Milano
600 mq
Cia Conad
Data di apertura
18 agosto 2025 Format e location
Lo store riapre con un layout rinnovato, dove spicca il banco gastronomia potenziato. Offerta
Rafforzato anche l'intero assortimento che include panetteria, pasticceria, ortofrutta, surgelati, drogheria, carne e pesce confezionati, oltre a una selezione di vini e ai prodotti locali del progetto SìAmo Lombardia. Servizi
Orario: lun-sab 7-20; domenica 9-13.30 e 15.30-19.30. Il negozio offre inoltre servizi digitali, come la consegna a domicilio e il pagamento tramite Conad Pay. Addetti e casse
Impiega 12 addetti.
SAPORI&DINTORNI
Via Matteo Bandello 2
Milano
400 mq
Cia Conad
Data di apertura
18 agosto 2025 Format e location
La gastronomia si arricchisce di un banco caldo con piatti pronti preparati ogni giorno. Rinnovati anche panetteria e pasticceria, ortofrutta e i corner take away di salumi e formaggi. Offerta
Tradizionale offerta di prossimità. Servizi
Orario: lun-sab 7-21; domenica 9-20. Addetti e casse
In organico 17 addetti.
Parte la quinta edizione della short collection dedicata ai Looney Tunes, inserita in un programma di fidelizzazione ampio e articolato
Nei punti di vendita Risparmio Casa torna la short collection che lo scorso anno ha coinvolto oltre un milione e mezzo di clienti. "Nel 2024 la raccolta ha riscosso un grande successo: oltre 1,5 milioni di clienti hanno partecipato, sostenuti da più di 50 brand sponsor con 400 referenze dedicate per accelerare l’accumulo dei bollini. Sono stati distribuiti circa 150 mila premi grazie alla collaborazione di 35 fornitori partner -spiega la società-. L’iniziativa ha avuto un impatto positivo e duraturo: nel primo semestre 2025, infatti, l’utilizzo della carta fedeltà è cresciuto del 5% rispetto allo stesso periodo del 2024, confermando il ruolo strategico della promozione nel rafforzare la fidelizzazione e attrarre nuove famiglie."
Un importante strumento di fidelizzazione, dunque, che si inserisce nelle attività dell'insegna in questo ambito.
Le strategie di fidelizzazione per Risparmio Casa
"La fidelizzazione è un pilastro fondamentale della nostra strategia -prosegue la società-. Con un CRM che raccoglie i comportamenti di oltre 3 milioni di clienti (numero di loyalty card), combiniamo tecnologia, marketing e customer care per costruire relazioni durature e di valore. I nostri obiettivi principali sono:
accrescere la soddisfazione con esperienze personalizzate basate su dati reali (acquisti, preferenze, interessi);
incrementare frequenza e scontrino medio, stimolando un engagement costante
riattivare i clienti dormienti, riportandoli al centro della relazione con il brand.
Questi obiettivi si traducono in un aumento delle vendite, una riduzione dei costi di acquisizione, il miglioramento del customer lifetime value e la creazione di percorsi su misura che premiano la fedeltà nel tempo."
Sulle attività, Risparmio Casa aggiunge: "Concretamente, sviluppiamo promo esclusive per i possessori della carta, organizziamo attività come i Coupon Days, rafforziamo il legame attraverso short collection e premi progressivi, e offriamo vantaggi riservati all’interno dei programmi fedeltà. Inoltre, grazie al nostro osservatorio interno, monitoriamo costantemente le attitudini dei clienti, così da affinare le strategie e anticipare le loro esigenze."
La nuova raccolta
Già partita il primo settembre, la nuova short collection sarà disponibile fino al 23 novembre 2025, quest'anno alla sua quinta edizione, dedicata ai personaggi Looney Tunes. Come ogni anno, oltre ai premi in palio premi, sarà attivato anche un concorso che condurrà alcune famiglie a Madrid, con ingresso al celebre Parque Warner.
L'aspetto green
Al centro dell’iniziativa ci sono i personaggi Bugs Bunny, Titti, Lola Bunny e Taz, che animano una collezione di sei premi, tra cui peluche, astucci e custodie per PC, realizzati interamente in poliestere riciclato e certificati Fairly Made (organizzazione certificatrice indipendente) e SGS (Société Générale de Surveillance, specializzata nei servizi di ispezione, verifica, analisi e certificazione che i materiali impiegati rispettano rigorosi standard internazionali in termini di qualità, sicurezza e sostenibilità).Non è una novità che la sostenibilità rappresenti una parte integrante del gioco: i peluche sono infatti prodotti con materiali riciclati.
Come partecipare
I clienti avranno un bollino ogni 10 euro di spesa con scontrino unico e carta fedeltà. Con un piccolo contributo, completando la tessera, si potranno richiedere i premi della collezione che potranno essere ritirati fino al 7 dicembre: i peluche con 14 bollini più 3,90 euro, l’astuccio con 10 bollini più 1,90 euro e la custodia per PC con 14 bollini più 5,90 euro. Chi ritirerà un peluche potrà partecipare all’estrazione di due viaggi a Madrid, della durata di tre giorni, pensati per tutta la famiglia (2 adulti e 2 bambini fino a 11 anni) con incluso l’ingresso al parco tematico Parque Warner. Per partecipare al concorso, che si concluderà il 30 gennaio 2026, basterà realizzare un disegno a mano ispirato al proprio Looney Tunes preferito e inviarlo allegando lo scontrino del ritiro. Alcuni dei disegni saranno inoltre pubblicati sul sito ufficiale di Risparmio Casa.
Doppietta di Action con due aperture in Abruzzo e Piemonte, rispettivamente a Rocca San Giovanni (Ch) e Acqui Terme (Al). Pittarosso, invece, si consolida a Lecce
ACTION
Contrada Santa Calcagna 44
Rocca San Giovanni (Ch)
955 mq
Action
Data di apertura
6 settembre 2025 Format e location
Il negozio, realizzato in linea con la classica formula dell’insegna, si trova al centro commerciale PolyCenter Village. Offerta
In assortimento 6.000 referenze di cui 1.500 a meno di un euro. Servizi
Orario: lun-sab 8.45-20.30; domenica 9-20. Addetti e casse
Il team di lavoro è formato da 20 persone.
ACTION
Via Giuseppe Romita
Acqui Terme (Al)
759 mq
Action
Data di apertura
6 settembre 2025 Format e location
Come da tradizione. Offerta
L’offerta comprende 6.000 referenze di 14 categorie. Servizi
Orario: lun-sab 8.45-20.30; domenica 9-20. Addetti e casse
In organico 20 collaboratori.
PITTAROSSO
Via dei Templari 13
Lecce
Pittarosso
Data di apertura
23 agosto 2025 Format e location
Si trova al piano -1 dello stabile Upim. Offerta
Classica offerta di calzature e accessori per uomo, donna e bambino. Servizi
Orario: lun-dom 9.30-20.30. Addetti e casse
Non disponibile.
Secondo TheFork, l’estate ha visto una crescita a doppia cifra delle prenotazioni di ristoranti online, superiore ai livelli del 2024 e del 2023
Secondo TheFork, una delle più note piattaforme per la prenotazione online dei ristoranti (e leader nei gestionali per la ristorazione con TheFork Manager), l’estate ha visto una crescita a doppia cifra delle prenotazioni di ristoranti online, superiore sia ai livelli del 2024 sia a quelli del 2023, accompagnata da un boom di nuovi utenti sull’app.
Nel dettaglio, da inizio luglio a oggi, il 16% delle prenotazioni viene da viaggiatori internazionali che hanno speso in media circa il 30% in più rispetto ai turisti italiani o ai residenti locali. Nello stesso periodo, le prenotazioni da parte di turisti italiani hanno rappresentato il 19% del totale, in linea con il 2024.
Le aree che hanno registrato il maggior numero di prenotazioni coincidono con i più grandi centri urbani e turistici: Roma, Milano, Torino, Firenze, Napoli, Palermo che insieme rappresentano quasi il 50% delle prenotazioni nazionali. In termini di tipologie di cucine, quelle italiana e mediterranea sono le più apprezzate dagli utenti: quasi una prenotazione su due è stata effettuata in ristoranti con cucina nazionale. Le pizzerie rappresentano il 15% delle prenotazioni, seguite dai ristoranti di pesce e di cucina orientale, in particolare giapponese.
“Secondo Confcommercio, nel 2025 le famiglie italiane destineranno oltre 9.000 euro a spese obbligate, lasciando poco più del 57% ai consumi discrezionali, tra cui rientrano i ristoranti -spiega Carlo Carollo, country manager di TheFork Italia-. Una ricerca di Noto Sondaggi per Il Sole 24 Ore ha evidenziato che l’inflazione percepita dagli italiani è di 8 punti percentuali superiore a quella reale. Alla luce di questo scenario, grazie a TheFork, gli utenti possono scoprire i posti migliori dove mangiare fuori, con recensioni verificate e la garanzia di un buon rapporto qualità-prezzo, mentre i ristoratori hanno a disposizione strumenti tecnologici che li supportano nel far crescere il proprio business anche in un contesto di mercato complesso”.
Le promozioni rappresentano un vantaggio concreto sia per gli utenti che per i ristoratori. Per i ristoranti, le promozioni permettono di riempire i tavoli nei giorni meno frequentati: tra martedì e giovedì, le prenotazioni con lo sconto hanno raggiunto picchi di oltre il 60% del totale.
“Grazie al Revenue Management Hub di TheFork Manager, i ristoratori possono gestire le promozioni in modo mirato e strategico, scegliendo quando proporle per valorizzare ogni posto e preservare la qualità del servizio -aggiunge Carollo-. Lo strumento permette di aumentare la redditività senza compromettere il valore del proprio lavoro, sfruttando dati e automazione per ottimizzare ogni decisione”.
Eurocryor lancia Twin Mini Sv, l’isola semiverticale compatta che valorizza i freschi nei punti vendita di piccole e grandi dimensioni. Design trasparente, refrigerazione sostenibile e un'elevata flessibilità d’uso la rendono una soluzione ideale per incrementare l'attrattività e la redditività di un reparto ad alto valore.
Eurocryor, brand del Gruppo Epta specializzato nello sviluppo di soluzioni refrigerate dedicate a negozi specializzati, boutique esperienziali e corner tematici all'interno della GDO, rivoluziona il reparto ad alto valoredei freschi dei punti vendita di superfici ridotte, grazie al nuovo modello compatto Twin Mini SV, che amplia la gamma e completa la famiglia Ambienti.
Twin Mini Sv: compattezza, design e sostenibilità per la GDO
Progettata per incrementare le vendite di impulso di prodotti ad alta marginalità e carne confezionata, grazie a un merchandising dal forte impatto visivo che spettacolarizza le referenze esposte, la nuova isola semiverticale Twin Mini SV, disponibile anche nella versione Integral, si dimostra infatti ideale per store dalle metrature contenute e privi di sala macchine.
In più, lo schienale e i ripiani trasparenti amplificano lo spazio, favorendo l’ingresso della luce naturale che accentua la freschezza degli alimenti in esposizione.
Eurocryor prosegue inoltre nel processo di reingegnerizzazione ed efficientamento dell’intera serie dei banchi Twin che, oltre a raggiungere la classeenergetica C, enfatizza la categoria merceologica dei freschi, di grande attrattiva per i consumatori, a favore di una superiore redditività dei retailer.
Con Twin Sv i benefici raddoppiano in ogni ambiente di vendita
I semiverticali Twin Sv si caratterizzano per un doppio allestimento e una doppia temperatura, sempre in classe 3M1, a vantaggio di un’esposizione diversificata degli alimenti all’interno dello stesso arredo, a cui si aggiunge la possibilità di posizionare prodotti secchi sulla parte superiore dei banchi, per incentivare il cross-selling di articoli complementari.
Una caratteristica di flessibilità che rende le soluzioni ideali per ogni ambiente di vendita, dai piccoli negozi tradizionali fino agli ipermercati, dando vita a configurazioni personalizzate e dal design funzionale.
Perfetto per installazioni in supermercati, il semiverticale Twin Midi SV coniuga prestazioni frigorifere potenziate con una notevole visibilità delle referenze esposte, in virtù di una struttura completamente trasparente, a 1 o 2 ripiani.
Tecnologia green e soluzioni Integral per ogni format di store
L’attenzione ai particolari si declina negli accorgimenti estetici, quali un ampio catalogo di finiture in acciaio inox e frontali disponibili sia verniciati che in varianti materiche o in laminato. Il modello è inoltre disponibile in versione Integral, a gruppo incorporato, per superfici di vendita ridotte, garanzia di un’installazione e avviamento più rapidi e immediati, che non richiede interventi a livello strutturale.
Infine, per arredare con raffinatezza anche ambienti di vendita più estesi, Eurocryor ha sviluppato il semiverticale Twin SV che, disponibile in due diverse altezze, offre maggiori volumi espositivi.
Tutte le soluzioni firmate Eurocryor si fondono naturalmente sulle più avanzate tecnologie di refrigerazione sostenibile, impiegando anidride carbonica, per i modelli canalizzabili e collegati a una centrale frigorifera, e propano nelle versioni Integral.
L’innovazione tecnologica di Eurocryor e la sua maestria nella realizzazione di progetti al 100% green e chiavi in mano rappresentano infatti un plus per i retailer che scelgono di puntare sul reparto freschi quale fattore differenziante dalle altre insegne.
Nuova formula e rinnovata immagine per Upim che sceglie il cuore di Merano (Bz) per lanciare il format Gallery in uno store su 4 piani
Un'immagine rinnovata, più rispondente alle esigenze del consumatore moderno per Upim che debutta a Merano (Bz) con un nuovo concept store chiamato Gallery, situato in via Portici, via centrale della città.
“Con Upim Gallery vogliamo offrire un’esperienza di acquisto appagante, in grado di coniugare accessibilità, stile e qualità e di soddisfare le esigenze più diverse -afferma Massimo Iacobelli, direttore generale di Upim-. L’apertura a Merano, in una location di grande prestigio conferma il nostro impegno a investire nei centri storici, contribuendo a rivitalizzarli e a integrarli nella quotidianità delle persone”.
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Lo store
Il punto di vendita si estende su un'area di 2.258 mq
Occupa 11 addetti
Aperto al pubblico da lunedì a sabato dalle 9 alle 19.30 e domenica dalle 10 alle 18.30.
Lo store è stato realizzato all'interno di un edificio storico esteso su quattro piani, con un'offerta di abbigliamento donna, uomo, bambino a cui si aggiunge un piano dedicato alla casa con il marchio Croff, e un altro al settore beauty con una selezione di marchi indie. A questo si aggiunge un settore per le calzature realizzato in collaborazione con Pittarosso.
La presenza di Upim
Con l’apertura di Upim Gallery Merano, Upim rafforza la propria presenza sul territorio dove è già presente con i negozi di Bolzano, Rovereto, Arco di Trento. In Italia opera con oltre 350 negozi dislocati nei centri città, nelle aree di shopping e nelle zone residenziali. Al tempo stesso è attivo con una formula shop-in-shop all’interno degli ipermercati di importanti gruppi della grande distribuzione.
FederBio condanna la recente frode che ha portato al sequestro di 2,8 tonnellate di miele proveniente dalla Romania, commercializzato come biologico
FederBioesprime una ferma condanna per la recente frode che ha portato al sequestro di 2,8 tonnellate di miele proveniente dalla Romania, commercializzato come biologico, mentre in realtà si trattava di produzione convenzionale. Le indagini hanno accertato che l’azienda veronese coinvolta, tra il 2024 e il 2025, ha venduto oltre 7 quintali di miele falsamente etichettato come biologico.
Da sempre al fianco delle forze dell’ordine nella lotta contro le frodi nel biologico, FederBio ringrazia i Carabinieri dei Nuclei per la tutela agroalimentare di Verona e Firenze che hanno smascherato la truffa del falso miele bio. La Federazione ribadisce l’urgenza di adottare il marchio biologico italiano, strumento essenziale per valorizzare e rendere immediatamente riconoscibile l’autenticità delle produzioni biologiche nazionali, ottenute da materie prime coltivate o allevate in Italia. Propone, inoltre, di innovare i sistemi di controllo, integrando tecnologie digitali avanzate, in grado di assicurare un monitoraggio continuo e preciso delle produzioni e una tracciabilità chiara e trasparente, anche nelle filiere più complesse.
“Ogni comportamento fraudolento compromette la credibilità dell’intero settore biologico – sottolinea Maria Grazia Mammuccini, Presidente di FederBio–. Per questo ringraziamo le forze dell’ordine che, con le loro indagini, hanno fatto emergere questa truffa. Si tratta di un episodio grave, perché rappresenta una forma di concorrenza sleale a danno di tutti i produttori seri che investono nel vero biologico. Inoltre, mina la fiducia dei cittadini che scelgono il bio per la propria salute e per la tutela del pianeta. La frode scoperta a Verona conferma, ancora una volta, quanto sia prioritario e urgente innovare il sistema dei controlli per renderli sempre più capillari e rigorosi lungo l’intera filiera, rafforzando al tempo stesso le azioni di contrasto verso chi tenta di sfruttare indebitamente il marchio bio, per garantire la massima trasparenza e rafforzare un settore che vede l’Italia tra i Paesi leader a livello europeo”.
In.Chi.Pla si conferma partner d’eccellenza per la GDO nella produzione di detergenti Made in Italy. Innovazione, sostenibilità e certificazioni internazionali rafforzano il rilancio dei brand KOP e Luxury, premiati per qualità e visione strategica.
Innovazione, visione strategica e qualità 100% italiana: è su questi tre pilastri che In.Chi.Pla. costruisce ogni giorno la propria identità industriale e la proposta di valore per la GDO.
L’azienda, con sede ad Aprilia e attiva dal 2006, si distingue nella produzione di detergenti per la casa e la persona, sia per private label che con brand proprietari, puntando sulla sostenibilità e sull’eccellenza formulativa come elementi distintivi.
In.Chi.Pla. detergenti: un percorso di innovazione e sostenibilità
La più recente conferma di questa traiettoria è arrivata in occasione dei Brands Award 2025 tenutisi a Milano, dove il brand KOP, rilanciato da In.Chi.Pla. nel 2022, ha ottenuto due prestigiosi riconoscimenti nella categoria Detergenza Cura Casa – Prodotti in Lancio: 1° classificato – Premio Retail, assegnato da una giuria di manager della Distribuzione Moderna e 3° classificato, sulla base di un sondaggio condotto tra manager dell’industria e della distribuzione.
A conquistare il podio è stato KOP Detergente Piatti Concentrato 900 ml, grazie alla sua formula efficace, al design rinnovato e a un posizionamento che coniuga performance e sostenibilità. Un risultato che premia non solo il prodotto, ma l'intero percorso di riposizionamento strategico avviato da In.Chi.Pla., che ha trasformato KOP in un marchio competitivo, moderno e allineato alle esigenze dei consumatori.
Il rilancio di KOP si inserisce in una strategia di comunicazione più ampia che ha coinvolto anche il brand Luxury e che punta a valorizzare il concetto di benessere quotidiano attraverso storytelling identitari, testimonial riconoscibili, attivazioni social e un media mix costruito con logica industriale e sensibilità valoriale.
La sede produttiva di In.Chi.Pla ad Aprilia (Latina)
Certificazioni e visione strategica di In.Chi.Pla.
Ma l’innovazione in In.Chi.Pla. non è solo estetica e narrativa. È anche e soprattutto qualità certificata, che si concretizza nell’adozione di standard internazionali. Oltre alle già acquisite ISO 9001:2015 (gestione della qualità) e ISO 14001:2015 (sostenibilità ambientale), nel 2025 l’azienda ha ottenuto anche la certificazione IFS-HPC, riconoscimento di riferimento a livello europeo per i produttori di beni per la cura della casa e della persona.
L’IFS HPC (International Featured Standards - Household and Personal Care) attesta il rispetto dei più elevati standard di sicurezza, qualità e legalità nella produzione di prodotti non alimentari, con un focus specifico su processi tracciabili, controllo del rischio e conformità normativa.
Per la GDO, questa certificazione rappresenta una garanzia fondamentale nella selezione di fornitori affidabili, soprattutto in segmenti competitivi e sensibili come la detergenza.
Con un fatturato annuo di 45 milioni di euro, una produzione che copre oltre 20.000 mq e una gamma di brand in continua evoluzione, In.Chi.Pla. si conferma come partner industriale d’eccellenza per il largo consumo, capace di coniugare efficienza produttiva, qualità Made in Italy e visione strategica di lungo periodo.
Completamente rinnovato secondo le linee di design di Lenovo, oltre allo spazio di vendita al piano terra, un'area esperienziale al primo piano che integra uno spazio bistrot
Lenovo, colosso globale dell'elettronica di consumo presente in circa 180 Paesi, ridefinisce la sua strategia retail con il restyling dello Spazio Lenovo di Milano, aperto per la prima volta nel 2020 nella centralissima via Matteotti. L'obiettivo, come ci ha spiegato Alberto Spinelli, Cmo Emea di Lenovo, è creare un punto di contatto diretto con le persone, siano essi clienti consumer o aziende. In un mercato in cui la tecnologia non è più solo "pezzi di ferro con un sistema operativo" ma un ecosistema di prodotti e servizi "dotati di intelligenza", nasce l'esigenza di luoghi fisici dove poter spiegare e far provare i prodotti, raccogliendo al contempo feedback preziosi per lo sviluppo futuro.
800 mq quadrati su due piani per Spazio Lenovo a Milano
Lo spazio milanese si estende su 800 mq ed è pensato come un hub multifunzionale all'interno di una strategia omnicanale. La scelta di una location centrale e premium a Milano non è casuale: l'ambizione è creare un punto di ritrovo e connessione con la città e con il mondo del design e del fashion. Il negozio si articola su due livelli con funzioni distinte. Il piano inferiore è più riconoscibile come area di vendita, con prodotti e prezzi ben visibili dalla strada per rispondere alla diretta richiesta di acquisto. Il piano superiore, invece, è il cuore dell'esperienza: qui i prodotti sono disposti in aree tematiche (business, gaming, education), dove personale specializzato non solo vende, ma aiuta i clienti a scoprire come la tecnologia può migliorare la produttività o la creatività. In quest'area si vuole anche dimostrare la forza dell'ecosistema integrato tra i prodotti Lenovo e Motorola, mostrando ad esempio come trasferire file e immagini tra smartphone e personal computer.
Oltre alle aree espositive, lo spazio superiore ospita meeting room che possono essere rese private, un centro di assistenza tecnica per riparazioni e supporto su prodotti di entrambi i brand, e un'area bistrot. Quest'ultima è pensata per rendere lo Spazio Lenovo un luogo accogliente, dove le persone possano pranzare respirando innovazione. Questo approccio risponde all'evoluzione del consumatore, il cui percorso d'acquisto è sempre più articolato (il "consumer journey"): spesso arriva in negozio già molto informato, dopo aver fatto ricerche online e consultato recensioni.
Un concept che sarà replicato in altri store Lenovo nel mondo
"Questo flagship store non è solo un negozio -dice Spinelli-, ma il primo esempio di un nuovo concept globale, un format destinato a essere replicato in altre metropoli, come Shanghai. Il design è stato definito a livello mondiale per rappresentare un brand premium in modo distintivo e omogeneo. La sostenibilità è un pilastro del progetto: gli arredi sono prevalentemente in bambù, lo stesso materiale usato per il packaging di molti prodotti Lenovo, mentre le gambe dei tavoli sono realizzate in plastica riciclata. Le forme tondeggianti e circolari degli arredi, come gli spigoli dei tavoli, riprendono esattamente gli angoli dei notebook del brand, creando un'immersione totale tra il prodotto e l'ambiente che lo ospita, con l'obiettivo di far sentire il prodotto "a casa propria". Il progetto è stato sviluppato in collaborazione con un partner svizzero di origine italiana, l'agenzia Sketchin, e ha visto un forte coinvolgimento del team di design e branding interno a Lenovo.
La gestione del negozio con Danea Easyfatt è facile a dirsi e anche a farsi. Interfaccia chiara e funzioni semplici: uno strumento alla portata anche del personale che ha poca familiarità con gli strumenti digitali.
Oggi la gestione del negozio richiede molto più che una buona creatività commerciale: ogni giorno, tra vendite, magazzino, incassi e rapporti con i clienti, il lavoro si fa complesso e ripetitivo, soprattutto quando non si hanno strumenti adeguati a supportare le operazioni quotidiane. Il rischio che corre chi ha la responsabilità gestionale del negozio è di perdere tempo, energie e opportunità di vendita.
Ecco perché in un contesto come quello odierno, in cui l’efficienza è tutto, affidarsi a un programma semplice e completo, come il gestionale per negozi Danea Easyfatt, può davvero fare la differenza. Pensato per le piccole attività commerciali e i negozianti, Easyfatt permette di tenere tutto sotto controllo: dalla cassa al magazzino, fino agli incassi digitali e alle attività per la fidelizzazione dei clienti.
Un alleato quotidiano per la gestione del negozio
Per capire davvero quanto sia intuitiva la gestione di un negozio con Easyfatt, basta guardare questo breve video dove si vede chiaramente come sia possibile gestire le operazioni più frequenti come vendita, scarico del magazzino, aggiornamento delle giacenze in pochi secondi.
Easyfatt nasce per essere un alleato quotidiano, per superare gli ostacoli gestionali. Per chi lavora al banco, infatti, ogni secondo conta, e le operazioni che svolge devono essere rapide, precise e senza intoppi. Il gestionale si integra direttamente con i registratori di cassa, scaricando in automatico il magazzino al momento della vendita. In questo modo, ogni transazione eseguita aggiorna in tempo reale le scorte, evitando errori e perdite di tempo.
L’interfaccia è essenziale e ben organizzata, permettendo a chiunque di imparare a utilizzarlo con facilità. È la soluzione ideale per chi gestisce il punto vendita in prima persona o ha collaboratori che devono essere operativi in tempi brevi.
Magazzino sempre aggiornato, senza sforzo
Un magazzino ben gestito è la chiave per garantire un servizio efficiente ai clienti e ridurre i costi. Con Easyfatt, ogni prodotto venduto viene scaricato automaticamente dalle giacenze, mantenendo sempre aggiornata la situazione delle scorte.
È possibile anche caricare e scaricare prodotti tramite documenti (fatture, DDT, ordini) o utilizzando lettori di codici a barre, che velocizzano ulteriormente le operazioni.
Per i settori dove le varianti sono la norma, come l’abbigliamento e le calzature, Easyfatt consente la gestione per taglia e colore, rendendo semplice anche l’organizzazione dei prodotti più articolati. Non solo: si possono gestire più magazzini, mantenendo una visione aggiornata.
Vendere e incassare in modo moderno
Oggi non basta vendere: bisogna anche saper incassare in modo semplice e sicuro, offrendo ai clienti tutte le modalità che si aspettano.
Easyfatt consente di ricevere pagamenti con:
carte di credito e di debito,
PayPal,
bonifici istantanei,
addebiti diretti sul conto corrente.
È sufficiente generare un QR Code specifico per il proprio negozio, stamparlo e mostrarlo nei pressi della cassa. Il cliente lo inquadra con il proprio smartphone e procede al pagamento in pochi istanti.
Ogni pagamento può essere gestito anche da remoto: il sistema permette di inviare un link diretto per effettuare il pagamento, soluzione ideale per chi lavora con ordini telefonici, consegne o servizi a pagamento posticipato.
In un’unica piattaforma, quindi, chi provvede alla gestione del punto vendita ha a disposizione tutti gli strumenti per semplificare l’intero processo di vendita e incasso.
Clienti, fedeltà e dati: il valore dentro ogni scontrino
Ogni vendita è un’occasione per conoscere meglio i propri clienti. Easyfatt consente di gestire le anagrafiche, monitorando gli acquisti e le preferenze dei clienti più assidui. È anche possibile attivare programmi di fidelizzazione, assegnando punti, premi o vantaggi personalizzati.
Ma non finisce qui: Easyfatt mette a disposizione report intuitivi sull’andamento delle vendite, aiutando a capire quali prodotti funzionano, quali andrebbero promossi e come si comportano i clienti nel tempo. Tutto questo senza bisogno di complicati strumenti di analisi o consulenze esterne.
Un alleato per chi ha poco tempo e molta operatività
Easyfatt è stato progettato per rispondere alle esigenze reali di chi gestisce un negozio, spesso con tempi stretti e una mole di attività da seguire personalmente.
Nasce con l’obiettivo di aiutare le piccole imprese, rendendo la gestione più fluida e meno stressante. È una soluzione concreta, che si integra nel lavoro quotidiano senza rivoluzionarlo, offrendo vantaggi immediati fin dal primo utilizzo.
Prova gratis Easyfatt per la gestione del negozio
In un mercato sempre più dinamico, chi gestisce un negozio ha bisogno di strumenti affidabili, intuitivi e completi. Easyfatt rappresenta una risposta concreta a questa esigenza, unendo completezza nelle funzioni e semplicità operativa in un’unica piattaforma.
È possibile scaricare Easyfatt, provarlo gratis e poi acquistare una licenza.
Cresce la presenza dei discount in quest'area: Eurospin arriva a Lusciano (Ce) e Md a Lecce con un punto di vendita di 1.100 mq
EUROSPIN
Viale della Libertà 83
Lusciano (Ce)
Eurospin
Data di apertura
14 agosto 2025 Format e location
Rispecchia la tradizionale formula dell’insegna. Offerta
Classica offerta del discounter. Servizi
Orario: lun-sab 8.30-20.30; domenica 8.30-20. Addetti e casse
Non disponibile.
MD
Via Pappacoda
Lecce
1.100 mq
Md
Data di apertura
Agosto 2025 Format e location
È situato al piano rialzato dell’edificio che ospitava la storica attività Del Coco nel quartiere San Pio, a ridosso del centro storico. Offerta
Il 20% dell’assortimento è dedicato al non food, mentre l’80% è composto da prodotti alimentari. Servizi
Orario: lun-sab 7.30-21; domenica 8-20.30. Dispone di un parcheggio con 66 posti auto. Addetti e casse
Sono stati assunti 19 addetti.
Lo spot di Carrefour, che sconta del 20% gli articoli legati al back to school, è realizzato con immagine generate da intelligenza artificiale
Una campagna pubblicitaria per promuovere sconti del 20% sugli articoli legati al back to school, realizzata al 100% grazie all’intelligenzaartificiale. A realizzarla Carrefour, in collaborazione con Publicis Conseil e Prodigious.
Carrefour, una promozione realizzata dall'Ai
Carrefour, il retailer nato in Francia, che ha tenuto banco nelle cronache estive per la cessione delle sue attività italiane alla NewPrinces dei Mastrolia, torna a far parlare di sé. Questa volta l’interesse è per la sua campagna pubblicitaria realizzata in occasione del ritorno a scuola. Nata dalla collaborazione tra Publicis Conseil e Prodigious, la campagna è realizzata interamente con immagini generate da intelligenza artificiale. Sempre grazie all’Ai è realizzato anche il video che fa parte della strategia promozionale. La campagna sarà diffusa in Italia, Francia, Belgio e Romania via tv e canali digitali, a seconda del mercato.
Giovani idee alimentano l’Ai, che genera nuove proposte
L’idea di questa campagna per il back to school realizzata esclusivamente con immagini generata da Ai, Carrefour ha collaborato con Publicis Conseil, sfruttando la sua rete di agenzie locali per individuare idee condivise dalle giovani generazioni e dai clienti Carrefour.
Spot video e su carta generati da Ai
Oltre allo spot video, anche gli elementi stampa della cmapagna sono stati preparati da immagini da Ai.
Il logo di Esselunga sarà inserito sulle monoposto di Oracle Red Bull Racing, il team campione del mondo che ha dominato le ultime stagioni
Si rinnova, per il terzo anno consecutivo, la partnership tra Red Bull ed Esselunga in occasione della nuova edizione del Red Bull Racing. Il logo dell'insegna sarà infatti ben visibile, dal 5 al 7 settembre, sulle monoposto di Oracle Red Bull Racing, il team campione del mondo che ha dominato le ultime stagioni.
La collaborazione
Questa partnership non si limiterà solo alla pista. Per avvicinare il pubblico all'atmosfera del Gran Premio, Red Bull ed Esselunga hanno allestito installazioni a tema F1 in alcuni dei loro supermercati: gli store di Fino Mornasco, Monza viale Libertà e Macherio si sono trasformati in veri e propri hub per appassionati, con corner interattivi ed esperienze pensate per i fan dei motori nei giorni precedenti la gara.
Il concorso
Contestualmente alla gara, è stato lanciato il concorso nazionale Red Bull All Terrain, attivo fino al 21 settembre, dedicato ai possessori di Carta Fìdaty i quali possono partecipare acquistando almeno due lattine singole o un 4-pack di Red Bull, sia in negozio che online, e registrarsi sul sito www.redbull.com/redbullallterrainitalia. Tra i premi anche un viaggio a Milton Keynes, nel Regno Unito, per una visita alla Red Bull Racing Factory, il cuore pulsante del team. Sarà una giuria a valutare le risposte dei partecipanti, premiando la creatività, l'originalità e la capacità di entrare nello spirito del mondo Red Bull.
Marcello Pennazzi, amministratore delegato di Luciana Mosconi
Posizionamento chiaro, export e questione-dazi sul banco. Chiacchierata con Marcello Pennazzi, Ad di Luciana Mosconi
Fresca ripiena o secca? Stando alla bontà percepita dal consumatore, “pari sono”, le paste all’uovo di Luciana Mosconi, dato che i tortellini al prosciutto sono risultati primi nel gradimento degli italiani per le “migliori paste fresche ripiene” secondo l’indagine di una nota rivista (luglio 2025). “Questo ci fa ancor più piacere -spiega l’amministratore delegato Marcello Pennazzi- in quanto quello della pasta fresca è un mercato per noi nuovo, essendo presenti solo da sei anni. Una conferma che fa bene al brand e che attesta la nostra ‘qualità senza compromessi’, rendendoci davvero distintivi e diversi dagli altri per ingredienti, metodo, prezzoadeguato. Analogo riconoscimento era arrivato anche lo scorso anno nel segmento pasta secca industriale, per la tagliatella all’uovo”.
Luciana Mosconi è attualmente co-leader in Italia nel mercato pasta secca lunga, oltre a essere leader assoluta nel segmento premium sul totale mercato uovo secca (fonte: Circana totale Italia AT 30/06/2025); la fresca copre il 15% del fatturato ma rappresenta, negli intenti, il mercato del futuro. Allo scopo è in partenza a ottobre, per la durata di 16 mesi, una campagna di comunicazione che guarderà anche a questa tipologia, “che ha 11 punti di ponderata (Circana totale Italia AT 30/06/2025), ma è già al quarto posto in Centro in Italia e necessita di una distribuzione più capillare e ampia. Gli spot saranno simili, uno dedicato alla pasta secca e uno, appunto, alla fresca”.
Alla prova dei dazi
Negli ultimi otto anni Luciana Mosconi ha lavorato in modo da ampliare la propria quota di export, ed è arrivata a una presenza in 38 Paesi, costruendo network con i distributori per giungere alle corrette penetrazioni nei diversi Paesi. In Europa vengono vendute pasta secca e fresca quasi ovunque (soprattutto Germania, Francia, Paesi Bassi, Balcani, Uk), mentre oltre oceano in Nord America (Canada e Stati Uniti). “Da luglio abbiamo un dazio certo con cui confrontarci; abbiamo subito iniziato a ragionare su come contenere i prezzi. Chiederemo un sacrificio a tutta la filiera, anche il distributore farà la sua parte. In questa fase è necessario, in quanto occorre essere vicini al consumatore e non interrompere il percorso iniziato da Luciana Mosconi non tantissimo tempo fa, così da proseguire il consolidamento del brand. Il tutto è fattibile, per il momento gli Stati Uniti non rappresentano una quota di mercato estremamente importante”.
Allargando il ragionamento oltre la pasta secca e fresca, essendo Luciana Mosconi presente con Monacesca nel mercato dei vini, interessante è comprendere in questo caso come si muoverà il cliente. “A nostro parere -completa Pennazzi- anche chi può permettersi una bottiglia di un certo valore modificherà alcune scelte, stiamo lavorando perché Monacesca non esca dalla sua fascia di prezzo di riferimento”
Tornando alla pasta: “Essendo per noi il mass market il mercato di riferimento, non necessariamente il nostro consumatore è altospendente quindi anche 0,30/0,40 centesimi di dollaro su singola confezione potrebbe incidere sulla scelta del cliente; cercheremo come già detto di contenere l’impatto del dazio”.
Doppio opening per Conad Nord Ovest che ha aperto un supermercato Conad di 800 mq a Manziana (Roma) e rinnovato lo store (700 mq) di Sovigliana (Fi)
CONAD
Via dei Platani 18
Manziana (Roma)
800 mq
Conad Nord Ovest
Data di apertura
14 agosto 2025 Format e location
Si trova in una zona commerciale tra Bracciano e Oriolo Offerta
Tradizionale offerta dell’insegna. Servizi
Orario: lun-dom 8-21. Dispone di 50 posti auto gratuiti. Tra i servizi: Amazon Locker, spesa online con ritiro in negozio, wi-fi gratuito, pagamento bollettini e accesso libero per animali. È stato installato un eco-compattatore Coripet per il riciclo delle bottiglie in PET Addetti e casse
Impiega 26 addetti, di cui 11 nuove assunzioni, è dotato di 11 postazioni di pagamento di cui tre casse tradizionali, quattro casse self, tre torri di pagamento e una cassa con rilettura.
Data di apertura
11 agosto 2025 Format e location
Lo store è stato ristrutturato per migliorare l’esperienza di acquisto. Offerta
L’intervento ha portato a una nuova distribuzione degli spazi, con un incremento delle referenze e un forte accento sui reparti freschi. In evidenza i banchi serviti di gastronomia, panetteria e pasticceria, dove trovano spazio anche prodotti di fornitori locali e preparazioni interne. Servizi
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8.30-13.30 e 15.20-20. Nel parcheggio sono disponibili 30 posti auto. Addetti e casse
Conta quattro casse tradizionali e un team di 21 addetti, di cui cinque nuove assunzioni.
Tigros amplia la strategia di retail media con ReStore, portando pubblicità e comunicazione mirata su eCommerce, app, schermi digitali e radio in store
Tigros potenzia la sua strategia di retail media con lo specialista ReStore. Dopo aver aperto la monetizzazione dell’eCommerce nel 2020, il player della gdo attivo con oltre 80 punti di vendita tra Lombardia e Piemonte, lancia ora l’offerta pubblicitaria su tutti i canali: dal sito all’app, passando per le radio instore e le newsletter.
Barbara Labate, Ceo di ReStore | credits to Gdoweek
Maggiore visibilità per i brand
Il progetto, nelle intenzioni dei suoi ideatori, permetterà ai brand di ottenere visibilità lungo tutto il percorso che porta i clienti dalla conoscenza del brand all'acquisto, online e in punto di vendita, attraverso campagne mirate, basate sui dati clienti. Se per Tigros questa è un’ulteriore fonte di ricavo, per i marchi si tratta di un’occasione per mettere in campo una comunicazione su misura, attraverso una varietà di mezzi.
ReStore opera coprendo circa il 40% dell’eGrocery italiano. L’azienda, con sede a Milano, può contare con su oltre 20 partnership con diversi retailer, con una presenza che abbraccia più di 500 città e comuni. Il player del retail media punta a chiudere il 2025 con 15 milioni di euro di fatturato, che rappresenterebbero una crescita del 35% sull’anno precedente.
#Esg. Il Consorzio Drug Italia lancia la raccolta fondi Aiutaci a scrivere il loro futuro il cui ricavato sosterrà la ricerca contro i tumori cerebrali
A supporto della Fondazione Giovanni Celeghin, impegnata da anni nella ricerca sui tumori cerebrali, il Consorzio Drug Italia lancia la raccolta fondi Aiutaci a scrivere il loro futuroil cui ricavato sosterrà il progetto Loggic Core, promosso dalla Società Europea di Oncologia Pediatrica (SIOPe), che permette di distinguere i pazienti a basso rischio da quelli con un decorso più aggressivo. Si tratta di un programma internazionale che raccoglie dati clinici e genetici su bambini e adolescenti affetti da gliomi cerebrali a basso grado. Al centro di questa iniziativa c'è l'obiettivo di migliorare la conoscenza della malattia e sviluppare terapie sempre più personalizzate ed efficaci.
"È la nostra prima iniziativa di Csr e siamo orgogliosi di aver scelto la Fondazione Celeghin, in memoria del papà di Annalisa e Fabio Celeghin -afferma Stefano Battistelli, presidente di Drug Italia-. Crediamo fortemente nel valore della responsabilità sociale e abbiamo voluto oinvolgere tutte le nostre insegne per fare la differenza insieme ai nostri clienti e partner. Questa campagna rappresenta per noi un primo passo concreto verso un impegno sempre più attivo sul fronte della solidarietà e della salute.”
La raccolta
Per tutto il mese di settembre, nei 1.000 punti di vendita delle insegne Risparmio Casa, Caddy’s, PiùMe, Vitulano Drugstore e Pilato, i clienti potranno contribuire donando 1 euro al momento dell’acquisto. Come segno di riconoscimento per il contributo dato, ogni donatore riceverà in omaggio un segnalibro simbolico. A questa attività parteciperà anche l’industria di marca. Inoltre, per celebrare questa rete di solidarietà, il 10 settembre è in programma una serata di beneficenza presso Villa Augusta, alla presenza di rappresentanti di Drug Italia, della Fondazione e dei principali partner industriali.
“Il nostro obiettivo è dare un futuro diverso a tanti pazienti e alle loro famiglie, e iniziative come questa ci permettono di finanziare progetti fondamentali per la diagnosi e la cura. Sapere che un intero Consorzio si unisce alla nostra causa ci riempie di speranza e di gratitudine" dice Annalisa Celeghin, presidente della Fondazione Giovanni Celeghin.
È attivo da settembre in Italia Kaufland.it, il marketplace online del colosso tedesco Gruppo Schwarz, con oltre 5 milioni di articoli al lancio e oltre 3.000 venditori in piattaforma
Il panorama dell'eCommerce italiano si arricchisce di un nuovo operatore: Kaufland.it, parte del Gruppo Schwarz, proprietario anche di Lidl, che nel settembre 2025 ha aperto ufficialmente i battenti nel nostro Paese, il settimo mercato europeo in cui il servizio è attivo. L'obiettivo dichiarato è ambizioso: affermarsi come l'alternativa "dall'Europa, per l'Europa" ai grandi colossi mondiali del settore, Amazon in primis, ma tra i concorrenti, visto la trasversalità dell'offerta, possiamo annoverare eBay, Zalando, ManoMano fino agli orientali Aliexpress e Temu.
L'approccio di Kaufland al mercato italiano
Kaufland.it in cifre
Oltre 5 milioni di articoli disponibili al lancio Più di 6.400 categorie di prodotti 7 i Paesi europei in cui il marketplace è attivo Quasi 3.000 rivenditori online in Italia Circa 13.000 rivenditori totali in Europa Quasi 140 milioni i potenziali clienti online
Il marketplace Kaufland.it debutta con un'offerta di oltre cinque milioni di articoli, suddivisi in più di 6.400 categorie che spaziano dall'elettronica alla casa, dalla moda al fai-da-te. Il modello operativo è quello del marketplace puro: rivenditori online e brand di qualsiasi dimensione possono vendere i propri prodotti direttamente sulla piattaforma, mantenendo il proprio marchio ben visibile. Questo approccio ha già attratto quasi 3.000 venditori, pronti a proporre le loro offerte al pubblico italiano, che rappresenta il quarto mercato eCommerce più grande d’Europa.
Per i clienti, l'esperienza di acquisto è pensata per essere semplice e trasparente, con una chiara panoramica dei prodotti che include prezzo e informazioni sul rivenditore. Sono supportati i principali metodi di pagamento, tra cui PayPal, Apple Pay, Google Pay e carte di credito. La gestione degli ordini e delle spedizioni è affidata direttamente ai singoli venditori, ma Kaufland garantisce un'assistenza clienti in lingua italiana, contattabile tramite linea telefonica dedicata o modulo online.
La soluzione Kaufland Global Marketplace per i rivenditori
Forte dell'esperienza già consolidata in mercati come Germania, Repubblica Ceca e Slovacchia, l'azienda si dice convinta di poter conquistare rapidamente una posizione di rilievo anche in Italia. Gerald Schönbucher, ceo di Kaufland eCommerce, sottolinea il grande interesse riscontrato tra i rivenditori e l'obiettivo di "diventare la piattaforma europea leader in Italia". La strategia si basa sulla soluzione "all-in-one" Kaufland Global Marketplace, che con un'unica registrazione permette ai venditori di accedere a tutti e sette i mercati attuali e a quelli futuri, raggiungendo potenzialmente quasi 140 milioni di clienti online. La piattaforma offre inoltre servizi gratuiti di supporto come traduzioni e assistenza personalizzata per semplificare al massimo la vendita internazionale.
Con Tutti in campo, i clienti di Selex potranno promuove una raccolta di buoni a favore delle associazioni e società sportive dilettantistiche
In 1.900 dei negozi di Selex (maggiore retailer in Italia per quota di mercato) prende il via la terza edizione di Tutti in campo, l’iniziativa ideata dal retailer per favorire l’accesso alle attrezzature sportive per società e associazioni sportive dilettantistiche. L’iniziativa, giunta alla sua terza edizione, conferma lo sforzo di Selex per promuovere la cultura dello sport a livello locale. “La nostra missione -sottolinea Massimo Baggi, direttore marketing di Selex- è creare valore per i territori in cui operiamo, supportando iniziative che mettono al centro le persone e il loro benessere.
Con Tutti in Campo continuiamo a consolidare quanto costruito fino ad oggi e a rafforzare ulteriormente il legame con i clienti, le famiglie e le realtà sportive locali, che rappresentano un patrimonio prezioso da valorizzare”.
Roby Baggio a fianco di Selex
Nella promozione, ad affiancare il player della gdo, si riconferma immagine del progetto l’ex pallone d’oro Roberto Baggio, a cui si affianca quest’anno Riccardo Maino, campione mondiale di ginnastica artistica nella categoria Dsigo.
Come partecipare
Dall’autunno, in 1.900 dei punti di vendita di Selex, a insegna Famila e A&O su scala nazionale, oltre alle 20 insegne locali che aderiscono all’iniziativa, sarà possibile per i clienti titolari di carta fedeltà, facendo la spesa, sostenere le associazioni Asd e Ssd iscritte all’iniziativa. Come? Donando loro dei codici sport ricevuti in cassa, attraverso il sito e l’app creati ad hoc per Tutti in campo. Le Asd e Ssd, poi, potranno, con i buoni raccolti alla fine dell’iniziativa, accedere a un catalogo di oltre 200 articoli, da cui attingere per le merci di cui hanno più bisogno.
Selex: buoni risultati dalle precedenti edizioni
Nel 2024 con Tutti in campo Selex ha distribuito gratuitamente quasi 40.000 attrezzature sportive raccolte tramite l’iniziativa, per un valore complessivo di circa 3,5 milioni di euro.
#Esg. Nuova iniziativa congiunta di dm Italia e Fare x bene: nel periodo del rientro a scuola, sarà assicurata la copertura gratuita di assorbenti Jessa
Lo scorso maggio, come si legge in questo articolo, avevamo annunciato la nascita degli spazi Vera Lab a Milano, nell'ambito della collaborazione con Fare x bene, organizzazione impegnata a livello nazionale nella lotta alla discriminazione e nella promozione di diritti e uguaglianza di genere.
A poche settimane, le due realtà tornano a lavorare fianco a fianco promuovendo l’iniziativa Le mestruazioni non sono un lusso. In questo ambito, l'insegna drugstore donerà più di 100 mila assorbenti che saranno distribuiti gratuitamente in alcune scuole secondarie di secondo grado di Milano e hinterland come l’Istituto di Istruzione Superiore Galileo Galilei di via Paravia, l’istituto Rosa Luxemburg nel quartiere Olmi e l’IIS Giorgi in viale Liguria, tutte situate in contesti urbani che presentano particolari condizioni socioeconomiche.
“Vogliamo promuovere un’azione concreta mirata a costruire ambienti sempre più inclusivi, in cui la cura di sé sia un diritto garantito a tutte e non un privilegio” spiega Giusy Laganà, direttrice generale di Fare x bene.
L’attività
Nel periodo del rientro a scuola, sarà assicurata la copertura gratuita di assorbenti Jessa per tutto l’anno scolastico fino ad esaurimento scorte. Gli articoli di igiene femminile verranno posizionati su totem situati nei servizi delle scuole, che presenteranno dei QR Code collegati ad articoli informativi sul sito di dm Italia, dedicati a temi quali ciclo mestruale, benessere femminile, relazioni sentimentali e sfera sessuale. Supporteranno il progetto anche i giovani peer educator di APE22, ragazze e ragazzi formati nel corso degli anni dall'associazione nelle scuole di tutta Italia.
"Noi di dm crediamo fortemente nel valore dei progetti sociali a lungo termine, capaci di generare consapevolezza, responsabilità ed un impatto significativo nella vita delle nuove generazioni” dichiara Veronica Lamioni, responsabile marketing & comunicazione di dm Italia.
I percorsi attivi
Al tempo stesso, saranno attivati percorsi educativi gratuiti rivolti a studentesse e studenti e condotti da docenti formatori, psicologi e ginecologi del team di Fare x bene. Nello specifico, gli argomenti affrontati riguarderanno l’affettività, la sessualità, l’igiene personale e il benessere mestruale.
L'impegno sociale
Questa iniziativa rappresenta un ulteriore tassello nel percorso condiviso da dm e Fare x bene, che già hanno realizzato iniziative come lo sportello gratuito di accoglienza e consulenza, online e in presenza, per tutte le vittime di violenza di genere Il Petalo Bianco, e gli Spazi Vera, attivi nei Cam del Municipio 8 di Milano, dove vengono offerti supporto, ascolto e strumenti educativi a giovani e famiglie.
Despar Nord inaugura una superette di 250 mq nello storico Palazzo Fontana, nel cuore di Trieste, valorizzando la struttura antica dell'edificio e ammoderna il supermercato Despar di Appiano (Bz)
DESPAR
Piazza di Cavana
Trieste
250 mq
Despar Nord
Data di apertura
Agosto 2025 Format e location
Lo store nasce nello spazio occupato dall’antico mercato del sale, poi trasformato in pescheria, situato al piano terra di Palazzo Fontana che torna così alla sua funzione commerciale originaria. Il restauro dell’immobile e l'allestimento del supermercato sono stati realizzati con la Soprintendenza, gli enti pubblici e il Comune, per preservare il patrimonio storico dell’edificio. Offerta
In assortimento ci sono 3.500 referenze. Servizi
Orario: lun-sab 8-20.30; domenica 8-20. Addetti e casse
Impiega 21 collaboratori di cui 11 neoassunti.
DESPAR
Via Stazione 56
Appiano (Bz)
Despar Nord
Data di apertura
Agosto 2025 Format e location
Il supermercato, attivo da 30 anni, è stato ristrutturato e ammodernato. Offerta
Classica offerta dell’insegna. Servizi
Orario: lun-sab 8-19.30; domenica 8-13. Addetti e casse
Non disponibile.
Spazi più funzionali, design contemporaneo e scaffalature più basse per ampliare il concetto di open space. Sono i tratti distintivi di Supermercats Montserrat nel nuovo store rinnovato con la collaborazione di Epta
Spazi rinnovati per il punto di vendita di di Empuriabrava (nota località balneare della Spagna, precisamente nella regione della Catalogna, nella provincia di Girona) di Supermercats Montserrat, nota catena famigliare catalana. Lo store è stato oggetto di un importante restyling a cui ha contribuito anche Epta, player indipendente specializzato nella refrigerazione commerciale.
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da ufficio stampa
I concetti base della ristrutturazione
I lavori hanno permesso di ridefinire i colori, le texture e gli apparecchi di illuminazione ma anche di ridurre l'altezza dei mobili espositivi per rafforzare la sensazione di ampiezza dello store. In questo contesto sono stati scelti i murales semiverticali GranValdaj di Epta, la cui altezza ridotta contribuisce a creare un layout più aperto, come si può notare in ortofrutta dove sono stati inseriti tavoli inclinati per ottenere una migliore presentazione del prodotto
Per i surgelati, invece, sono stati scelti gli arredi Gransesia che garantiscono il concetto di "openspace" come conferma Diego Ortega, country concept manager di Epta Iberia: "L’intero progetto nasce dalla volontà di creare un open space, in grado di amplificare la percezione dello spazio e offrire ai consumatori un percorso d’acquisto naturale, intuitivo e coinvolgente. Ogni soluzione proposta, in linea con il layout, privilegia arredi refrigerati dalle altezze contenute e modelli verticali su misura, pensati per valorizzare il prodotto nel campo visivo e stimolare comportamenti d’acquisto mirati. Un modello replicabile per i retailer che intendono coniugare design e performance commerciale”.
Per la pescheria, inoltre, sono stati adottati i due modelli top di gamma della famiglia GranFit di Costan. Significative anche le soluzioni tecnologiche oltre alla presenza della centrale frigorifera a CO2 transcritica ECO2Middle.
La strategia di fidelizzazione
Supermercats Montserrat adotta diverse tattiche mirate a consolidare il rapporto con la propria clientela, sia locale che internazionale: oltre al classico programma fedeltà attraverso la tradizionale carta, l'insegna ha adottato numerose soluzioni. Ecco alcuni esempi: il primo giovedì del mese, i punti raccolti facendo la propria spesa valgono il quintuplo mentre si rafforzano il martedì per l'acquisto dei prodotti freschi, fiore all'occhiello dell'offerta del marchio.
La storia di Supermercats Montserrat
L'insegna nasce come azienda familiare catalana di ex ambulanti, fondata dalla signora Montserrat Vidal e dal signor Josep Bellot che nel 1966 scoprirono Empuriabrava dando vita a un progetto retail che negli anni si è evoluto fino a espandersi in spazi moderni come quello appena realizzato nel quale si vuole coniugare, in spazi scenografici e distintivi, design, funzionalità ed efficienza oltre a un'alta qualità dell'offerta. Per anni, gli imprenditori hanno coniugato il commercio itinerante con la gestione del primo negozio di Empuriabrava, località turistica sulla Costa Brava, in Catalogna, conosciuta soprattutto per la sua vasta rete di canali navigabili, che le hanno valso il soprannome di Venezia di Spagna. Oggi sono due i punti di vendita gestiti dalla società, entrambi nella stessa località tra cui un ipermercato di 6.000 mq.
L'assortimento comprende circa 28.000 referenze, in massima parte provenienti dell'estero, con un focus importante sui freschi (in primis ortofrutta, pescheria e macelleria) e sulle specificità europee. L'ipermercato comprende anche l'enoteca e l'area per il Bistrò.
Durante i second chance deal days sconti ulteriori per i clienti Amazon su articoli resi o ricondizionati. E il retailer spegne 15 candeline in Italia
Amazon lancia sconti fino al 50% sui prodotti usati e ricondizionati durante i second chance deal days. Obiettivo: contribuire a prolungare la vita dei prodotti ed evitare gli sprechi. L’iniziativa di scontistica è una prima assoluta per il player dell’eCommerce. In concomitanza, Amazon festeggia 15 anni in Italia, occasione in cui i prezzi ribassati si allargano i primi 150.000 clienti del nostro Paese che vorranno, dal 2 al 4 settembre, fare una spesa di oltre 75 euro, occasione per cui riceveranno 15 euro di sconto su una selezione di prodotti. Altra iniziativa per festeggiare il compleanno è la “ruota dell’anniversario”, un concorso con il palio una gift card da 500 euro che premierà 45 vincitori.
Il second hand per Amazon: vantaggi per clienti e ambiente
Con i second chance deal days Amazon cavalca il trend del second hand, uno di quelli che va per la maggiore oggigiorno. Sono più di due terzi gli europei che acquistano prodotti di seconda mano, infatti, certifica un sondaggio commissionata da Amazon su 10.000 consumatori in Germania, Francia, Italia, Spagna e Regno Unito. A spingerli c’è la volontà di risparmiare (nel 34% dei casi) complice il caro vita, le preoccupazioni per l’ambiente (dice il 30%) e la comodità del servizio (riporta il 29%). “Quando i clienti sperimentano il valore e la qualità degli articoli di seconda mano -nota Giorgio Busnelli, country manager di Amazon Italia- diventano acquirenti consapevoli e abituali di questi prodotti, contribuendo a prolungarne il ciclo di vita e ottenendo al contempo un risparmio economico”.
Il second hand di Amazon: 35 milioni risparmiati per gli italiani
Amazon rivende articoli usati, restituiti e ricondizionati attraverso due programmi principali: Amazon seconda mano, che offre prodotti usati e a scatola aperta, e Amazon renewed, con cui mette in vendita prodotti ricondizionati venduti da partner, con ogni prodotto sottoposto a ispezione, test e pulizia. Amazon riferisce dal canto suo di ispezionare ogni prodotto restituito. Questo, se soddisfa i requisiti di qualità, viene igienizzato, riparato se necessario e poi rivenduto a prezzo scontato. Il retailer calcola che con questa politica, in Italia l’anno scorso ha permesso ai suoi clienti di risparmiare oltre 35 milioni di euro.
Gruppo 3A (Despar Nordovest) inaugura una superette a Calliano Monferrato (At), in linea con il classico format di prossimità
DESPAR EXPRESS
Via Asti 18
Calliano Monferrato (At)
Gruppo 3A-Despar Nordovest
Data di apertura
9 agosto 2025 Format e location
Rispecchia il classico format e si trova in area periferica. Offerta
Dispone di un assortimento per lo più alimentare per le esigenze quotidiane. Servizi
Orario: lun-sab 8-13 e 15.30-19.30; domenica 9-13. Addetti e casse
Non disponibile.
All'interno del suo headquarter, il gruppo 3A ha inaugurato un outlet integrando la distribuzione wholesale con un presidio diretto B2C
Un punto di svolta per la società 3A, già presente nel retail fisico attraverso il format Just Play, focalizzato sul segmento kids, che integra la distribuzione wholesale con un presidio diretto B2C, puntando a incrementare ulteriormente la visibilità dei brand del proprio portfolio, consolidare la relazione con i consumatori e ampliare la presenza territoriale.
Il gruppo, specializzato nella distribuzione di abbigliamento, calzature e accessori fashion e sportswear, ha infatti inaugurato il suo primo negozio diretto di 3A, situato a Cavaion Veronese (Vr), nelle vicinanze del Lago di Garda, all’interno del proprio headquarter aziendale. L’apertura, dunque, ribadisce la vocazione dell'azienda che mira ad andare oltre il ruolo di operatore distributivo, affermandosi invece come un facilitatore della crescita dei marchi supportati con progetti retail mirati.
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da ufficio stampa
Lo store
Occupa una superficie di oltre 380 mq e, in linea con la sua offerta, dispone di una selezione dei principali marchi internazionali distribuiti: abbigliamento, calzature e accessori per adulti e bambini, di brand come Nike, Jordan, Converse, Calvin Klein, Tommy Hilfiger. Il layout è stato studiato secondo criteri di funzionalità e impatto visivo per garantire un’esperienza d’acquisto immersiva e orientata alla valorizzazione del prodotto.
Gruppo 3A
La società è stata fondata nel 1983 e negli anni si è evoluta diversificando il suo ruolo. Oggi integra distribuzione, marketing, retail e logistica in un modello omnicanale completo e flessibile che continua ad ampliare il suo raggio di azione attraverso progetti retail come quello realizzato nel veronese.
L'insegna Just Play
Come già raccontato su Gdoweek, l'insegna Just Play ha avviato la sua espansione estera nel 2022 con un primo negozio realizzato in Grecia, a Larissa. Ad oggi, l'insegna opera con circa 25 store in Italia e Grecia, in città come Milano, Roma, Torino, Napoli, Verona, Bergamo e Brescia. È inoltre presente con alcuni corner all'interno di punti di vendita Prénatal.
Prestazioni potenti e massima flessibilità nel punto vendita con il nuovo mobile computer Zebra EM45.
Il nuovo ed elegante mobile computer Zebra EM45 unisce ergonomia, velocità e prestazioni elevate in un formato tascabile. È stato sviluppato appositamente per i professionisti della vendita al dettaglio che lavorano a stretto contatto con i clienti.
Con l’EM45 è possibile controllare l’inventario in pochi secondi e fornire informazioni in tempo reale. Il tutto con un rapporto qualità-prezzo vantaggioso.
I vantaggi principali del mobile computer Zebra EM45
Sono molteplici i vantaggi che il mobile computer EM45 di Zebra mette a disposizione dei retailer e dei loro clienti. Ne elenchiamo i principali:
Mobile computer da 6,7" con sistema operativo Android
Wi-Fi 6E, 5G, Bluetooth 5.3 e NFC
Processore abilitato all’intelligenza artificiale
Funzioni di sicurezza biometriche di livello aziendale
Batteria da 4.750 mAh con autonomia di 25 ore
Certificato IP65/IP68, resistente a cadute da 1,5 m e a variazioni di temperatura estreme
Fotocamera anteriore da 8 MP e fotocamera posteriore HDR da 50 MP
Mobile computer Zebra EM45, elegante e potente
L’EM45 combina la potenza e la flessibilità di Zebra con il design ergonomico di un dispositivo consumer.
La sua potente batteria ha un’autonomia massima di 25 ore e il processore octa-core Qualcomm 5430 garantisce un’elaborazione rapidissima dei dati.
Tutto è più bello sull’EM45
Grazie al display full HD da 6,7" dell’EM45, è possibile visualizzare più contenuti scorrendo di meno.
Lo schermo è estremamente reattivo con una frequenza di aggiornamento dinamica di 120 Hz, respinge le gocce d’acqua, è dotato di rivestimento oleorepellente per evitare la formazione di macchie ed è compatibile con i guanti.
Funzioni di intelligenza artificiale integrate
L’EM45 ha una potenza di elaborazione sufficiente a supportare funzioni AI avanzate. Può eseguire piccoli modelli linguistici per la traduzione e la trascrizione, sfruttare modelli di visione AI per analizzare scaffali, prodotti, etichette e testi, utilizzare strumenti di misurazione 3D e attivare assistenti AI generativi.
Primo punto di vendita in Brasile per H&M che inaugura al tempo stesso anche la piattaforma eCommerce, rafforzando la sua presenza in America Latina
Ingresso online e offline in Brasile per H&M: il marchio di fast fashion entra nel Paese con un primo negozio fisico, realizzato all'interno dello Shopping Mall Iguatemi di San Paolo, e con l'attivazione della piattaforma eCommerce su questo sito hm.com.br.
“Portare H&M in Brasile è più di un semplice lancio: significa costruire un legame duraturo con un Paese da cui traiamo ispirazione. Siamo qui per celebrare la creatività e l'espressione di sé, offrendo ai nostri clienti brasiliani moda e qualità al miglior prezzo in maniera sostenibile” spiega Daniel Ervér, Ceo di H&M Group.
Il punto di vendita
Lo store si estende su una superficie di circa 1.000 mq con un design essenziale che rispecchia gli standard più moderni dell'insegna che da un lato strizza l'occhio alle tipicità del territorio, dall'altro si presenta come un marchio internazionale. L'offerta, come di consueto, offre un assortimento di abbigliamento femminile, accessori, intimo e capi di uso quotidiano.
Lo sviluppo di H&M in America Latina
L'apertura di uno store in un Paese come il Brasile segna un passo decisivo verso l'espansione in un'area geografica importante e strategica dove il marchio continuerà a espandersi per consolidare la sua rete. H&M ha, infatti, annunciato il debutto a El Salvador con un suo primo punto di vendita che sarà realizzato nel corso del 2025, ma guarda con interesse anche al Venezuela dove prevede di aprire nuovi negozi entro la fine dell'anno, attraverso il franchising partner Hola Moda.
Grazie alla continua espansione di H&M in America Latina, il marchio è presente in Messico, Perù, Uruguay, Cile, Colombia, Repubblica Dominicana, Ecuador, Guatemala, Panama e Costa Rica.
L'espansione in Europa con il marchio Arket
Se in America, il gruppo sta rafforzando la presenza del marchio H&M, in Europa sta ampliando la presenza dell'insegna di design e lifestyle Arket. A inizio del 2025 è stato inaugurato il primo store ad Atene, apertura che ha segnato l'ingresso della catena in Grecia, mentre nei mesi precedenti era sbarcato in Norvegia e Austria. Come raccontato nell'articolo a questo link, Arket è entrato in Italia a metà del 2024 con un primo store a Milano.
Gdo e dazi Usa, Aldi accelera. 180 milioni per Megamark 180 milioni. Amazon Fresh weeks. Esselunga in Lombardia e Liguria. Prezzemolo&Vitale (Coralis) in Uk
Ecco la nuova puntata di Gdoweekly, il #podcast di Gdoweek: ogni venerdì, 5 notizie sul mondo del #retail in 5 minuti!
In questa puntata:
Retail Usa alle prese con i dazi e con l’avanzata di Aldi
Megamark: 180 milioni di euro per crescere in Puglia e Campania
Le Amazon Fresh weeks per accompagnare i clienti al rientro alla normalità
Action apre a San Stino di Livenza (Ve) e Mini Trony a Barano d'Ischia (Na). Mondadori Bookstore sbarca a Casapulla (Ce) e Risparmio Casa a San Benedetto del Tronto (Ap)
ACTION
Via Walter Tobagi 2
San Stino di Livenza (Ve)
826 mq
Action
Data di apertura
14 agosto 2025 Format e location
Quarto negozio in provincia di Venezia, in linea con il classico format. Offerta
L’assortimento comprende 6.000 referenze di cui 1.500 a meno di un euro. Servizi
Orario: lun-sab 8.45-20.30; domenica 9-20. Addetti e casse
In organico 20 persone.
MINI TRONY
Via Luigi Scotti 5
Barano d’Ischia (Na)
260 mq
Eurocom Dle
Data di apertura
Agosto 2025 Format e location
Lo store è stato realizzato in affiliazione e rispecchia i canoni del format con una pianta rettangolare. Offerta
Conta su 2.000 referenze e un bacino d’utenza stimato di circa 35.000 potenziali clienti. Servizi
Orario: lunedì 9-13.30; mart-sab 9-13.30 e 17-21. Tra i servizi: ritiro usato e consegna a domicilio, attivazione sim, finanziamenti. Addetti e casse
Impiega sei addetti coordinati dal direttore Emanuele Gonano. Attive due casse.
MONDADORI BOOKSTORE
Via Nazionale Appia 5
Casapulla (Ce)
90 mq
Mondadori
Data di apertura
Agosto 2025 Format e location
Si trova all’interno del centro commerciale Apollo. Offerta
Dispone di 10.000 titoli nelle varie categorie. Servizi
Orario: lun-sab 9-20.30; domenica 10-20.30. Addetti e casse
Non disponibile.
RISPARMIO CASA
Via Pasubio 15
San Benedetto del Tronto (Ap)
1.700 mq
Risparmio Casa
Data di apertura
Agosto 2025 Format e location
Lo store, l’ottavo punto di vendita delle Marche, è situato all’interno del centro commerciale L’Arca. Offerta
Conta oltre 20.000 referenze per la cura della casa e della persona, prodotti per animali domestici, casalinghi, giocattoli, tessile casa, cartoleria, fai da te, accessori auto, piccolo elettrodomestico e prodotti stagionali. Servizi
Orario: lun-sab 9.30-20; domenica 10-13 e 16-20. Addetti e casse
Impiega dieci collaboratori.
Frullà rinnova la categoria degli snack a base frutta con il lancio della linea bi-pack 2×100g, sei referenze 100% polpa di frutta senza zuccheri aggiunti. Tra mix esclusivi di tre frutti, Pink Lady e Prugna Secca, il nuovo formato premium unisce gusto, praticità e impatto a scaffale.
Il mercato degli snack a base di frutta sta vivendo una fase di forte evoluzione, spinto dalla crescente domanda di soluzioni salutari, pratiche e sostenibili. In questo contesto, Frullà – brand di riferimento per la frutta pronta al consumo – amplia la propria offerta con una novità pensata per la distribuzione moderna, il nuovo bi-pack 2×100g.
Si tratta di un formato premium, studiato per coniugare gusto, praticità e impatto a scaffale. Ogni confezione contiene 100% polpa di frutta senza zuccheri aggiunti, pronta da gustare in ogni momento della giornata.
Una risposta concreta alle esigenze dei consumatori che cercano snack equilibrati, ideali da portare con sé, ma anche alle richieste del trade in termini di visibilità, resistenza e gestione dello scaffale.
Frullà bi-pack 2x100g: sei referenze esclusive
La nuova linea mix tre frutti di Frullà bi-pack 2×100g debutta a settembre 2025 con sei referenze, di cui quattro propongono combinazioni uniche nel segmento vaschetta:
Mela – Banana – Ciliegia, novità assoluta che introduce per la prima volta il gusto ciliegia nel mondo Frullà.
Mela – Fragola – Banana, equilibrio dolce e cremoso.
Mela – Fragola – Mirtillo, ricca di antiossidanti e con un profilo gusto deciso.
Mela – Pesca – Mango, dal carattere esotico e rinfrescante.
A completare la gamma, due referenze dal forte valore strategico:
Prugna Secca, best-seller già consolidato nel formato doypack, ora disponibile anche in bi-pack.
Pink Lady, frutto di collaborazioni con club e consorzi, segno distintivo dell’identità premium del marchio e della sua attenzione alla filiera.
Valore aggiunto per il consumatore
Il Frullà bi-pack 2×100g nasce per soddisfare una pluralità di bisogni emergenti, ha una maggiore resistenza agli urti e la pratica divisione in due porzioni è perfetta sia per il consumo fuori casa sia per la condivisione in famiglia.
Tra i plus percepiti dai consumatori:
Formato premium con un impatto visivo più forte e riconoscibilità a scaffale.
Ampia gamma con mix esclusivi, che offrono varietà e novità gustative.
Pack pratico e resistente, che mantiene ordine in dispensa e riduce sprechi.
Con una shelf life di 12 mesi e un prezzo consigliato compreso tra 1,39 e 1,79 euro, a seconda della referenza, la linea garantisce accessibilità e convenienza, rafforzando il posizionamento di Frullà come brand capace di unire qualità e valore.
Benefici per la GDO: visibilità e gestione ottimizzata dello scaffale
Per i retailer il lancio di Frullà bi-pack 2×100g rappresenta un’opportunità importante in termini di category management. Il cluster 2×100g è progettato per migliorare la gestione a scaffale, grazie a un design compatto e impilabile che assicura ordine, riduce i danneggiamenti in fase di trasporto e garantisce una maggiore efficienza logistica.
Dal punto di vista della comunicazione in-store, il pack colorato e distintivo contribuisce a catturare l’attenzione del consumatore, facilitando la rotazione del prodotto e rafforzando la percezione di un assortimento premium.
Questa combinazione di innovazione di formato, mix inediti e collaborazione con brand iconici della frutta come Pink Lady rappresenta un plus competitivo che differenzia l’offerta sugli scaffali della GDO.
Innovazione e identità di marca
Il lancio del nuovo Frullà bi-pack 2x100g consolida ulteriormente il DNA innovativo di Frullà, che da sempre punta a introdurre nuovi gusti e nuove occasioni di consumo. L’introduzione della ciliegia, ad esempio, amplia l’universo organolettico della gamma, offrendo un’esperienza fresca e sorprendente per il consumatore.
Allo stesso tempo, la collaborazione con club e consorzi – un tratto distintivo del marchio – rafforza la credibilità del brand e il suo posizionamento come interprete autorevole della filiera ortofrutticola italiana ed europea.
Un lancio che risponde ai trend del mercato
Il successo crescente di snack salutari e ready-to-eat trova in Frullà una risposta concreta: un prodotto che intercetta la domanda di benessere, naturalità e praticità. Per la GDO, significa proporre un assortimento in grado di fidelizzare i consumatori più attenti, attrarre nuove fasce di clientela e rafforzare la categoria degli snack a base frutta.
L’attenzione alla sostenibilità, con il pack in alluminio riciclabile e la valorizzazione di partnership di filiera, aggiunge un ulteriore elemento di coerenza rispetto alle priorità di consumo moderne.
Frullà bi-pack 2x100g: innovazione che valorizza la frutta in vaschetta
Con la nuova linea Frullà mix tre frutti bi-pack 2×100 g, il brand riafferma la propria missione: offrire frutta buona, in un formato capace di coniugare praticità, gusto e valore percepito.
Per i retailer, si tratta di un’opportunità concreta per valorizzare la categoria frutta snack, differenziare l’offerta e soddisfare consumatori sempre più orientati verso soluzioni salutari e premium.
Il lancio a settembre 2025, rappresenta un momento chiave per l’evoluzione del marchio e per la crescita del segmento.
La catena britannica si appresta a lanciare un programma che premia i fornitori più virtuosi in termini Esg. I precedenti e le differenze con Tesco, Walmart, H&M, Prada, Chanel e Burberry
A ottobre Asda lancerà da ottobre un programma di supply chain finance sustainability-linked, per premiare i fornitori più virtuosi in termini Esg attraverso tassi di finanziamento più bassi. Si tratta di un’estensione di iniziative avviate negli anni scorsi, che puntano a rendere più competitivi i partner di filiera impegnati nella transizione ecologica.
Da Tesco a Walmart, le altre iniziative della gdo
Nonostante i venti contrari all’Esg, che spirano sempre più forti dall’elezione di Trump come presidente degli Stati Uniti, i retailer continuano a investire nel settore. Tra gli altri, Tesco ha emesso un sustainability-linked bond da 750 milioni di euro, legato all’obiettivo di ridurre le emissioni di gas serra del 60% entro il 2025. Mentre Walmart ha collocato un green bond da 2 miliardi di dollari, destinato a finanziare energia rinnovabile, logistica a basse emissioni e programmi “zero waste”.
H&M, Prada e Burberry: iniziative nel campo della moda
Non mancano iniziative di questo tipo anche nel fashion. H&M ha sperimentato diversi strumenti finanziari in materia: prima con un sustainability-linked bond, legato al raggiungimento di target su riciclo e riduzione delle emissioni, poi con un green bond da 500 milioni di euro destinato a progetti di economia circolare, efficienza energetica ed edifici sostenibili. Entrambe le operazioni hanno registrato un forte interesse da parte degli investitori.
Per altro, non si tratta di iniziative isolate nel settore del fashion. Ad esempio: Prada ha siglato un sustainability-linked loan con indicatori legati a certificazioni ambientali e uso di materiali innovativi, mentre Chanel ha emesso un bond da 600 milioni di euro vincolato alla riduzione delle emissioni proprie e di filiera. Burberry, invece, ha lanciato un prestito obbligazionario sostenibile da 300 milioni di sterline, con forte domanda da parte del mercato.
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