“La situazione creatasi nel settore dell'autotrasporto con l'entrata in vigore della legge 127/2011 è preoccupante e potrebbe portare ad un incremento medio delle tariffe pagate dalle imprese distributive pari al 25%, con inevitabili impatti sui prezzi finali di vendita dei prodotti e, quindi, sull'inflazione”, affermano in un comunicato congiunto Federdistribuzione, Ancc Coop e Ancd Conad.

La situazione attuale

Dopo le agitazioni degli autotrasportatori nell'autunno 2009, fu convocato un tavolo interconfederale all'inizio del 2010 i cui lavori furono recepiti dalla legge 127 del 4 agosto 2010. La norma prevedeva la possibilità di sottoscrivere accordi di settore, in mancanza dei quali dal 13 giugno 2011 sarebbe entrato in vigore, anche per i contratti scritti (utilizzati in maggioranza dalla distribuzione moderna), un sistema impostato sull'applicazione dei costi minimi di esercizio previsti per i contratti verbali.

L'applicazione della nuova legge, quindi, riporterebbe ad una situazione di tariffe minime, con costi di esercizio alti e uguali per tutti, indipendentemente dalle relazioni instauratesi nel tempo nei diversi settori.

“Chiediamo che, nell'ambito dei lavori dell'Osservatorio dell'Autotrasporto, della Consulta Generale o per vie normative, venga prevista la possibilità di premiare i contratti di lunga durata, per riuscire a mantenere e migliorare un sistema specifico del nostro settore, in grado di soddisfare sia le imprese distributive che quelle dell'autotrasporto”.

Gli effetti

Se ciò non dovesse essere possibile, si rischia che non solo un aumento dei costi e quindi i prezzi dei prodotti venduti nei punti di vendita, ma anche la rottura di una partnership consolidata tra operatori. “Si creerebbe una maggiore incertezza nei rapporti, situazione che la distribuzione moderna non vuole, ma potrebbe essere costretta a fare a causa delle attuali difficoltà economiche dovute alla debolezza dei consumi e alla pressione sui prezzi generata dalla forte concorrenza in atto tra le stesse aziende distributive.

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I fatti

Eni, una delle principali società erogatrici di carburanti, che opera in Italia con 4.542 stazioni di servizio, si oppone all'apertura di un distributore di carburante Conad nell'area commerciale Montefiore a Cesena, prevista come variante al Piano regolatore generale.

Eni ha fatto, infatti, ricorso straordinario al Capo dello Stato contro il Comune di Cesena e la Provincia di Forlì-Cesena ed ha chiesto la sospensione degli effetti della delibera perché dagli atti emerge “l'illegittimità della variante al Programma integrato di intervento con riferimento alla realizzazione dell'impianto di carburante per autotrazione ... e la distorsione della concorrenza determinata da una previsione urbanistica a beneficio esclusivo e privilegiato di soggetti privati, posto che da tale previsione deriva ad Eni un gravissimo pregiudizio nell'operatività concorrenziale degli impianti di distribuzione di carburante in Cesena...”.

La risposta di Conad

 “È una situazione che preoccupa -sottolinea il direttore generale di
Conad Francesco Pugliese- ancor più perché cade in un momento di forti
difficoltà economiche per le famiglie. Impedire o cercare di porre un
veto alle liberalizzazioni quando la stessa Comunità europea ne reclama
la corretta attuazione è un controsenso. Penalizzare la libera scelta
imprenditoriale di nuovi operatori, in particolare la moderna
distribuzione, è un preoccupante passo indietro nel momento in cui è
richiesto un grande sforzo per sostenere il sistema Italia e fornire un
sostegno ai redditi delle famiglie ancor più indeboliti da un'inflazione
che, complice in misura determinante il costo dei carburanti, è salita
al 2,7 per cento, come non accadeva da novembre 2008”.
Secondo un comunicato emesso da Conad, quello di Eni è un atteggiamento che non tiene in considerazione la
tutela dei consumatori e il fatto che la moderna distribuzione, se posta
nelle condizioni di intervenire in modo adeguato nel mercato, sa
contribuire in maniera rilevante all'ammodernamento del Paese e alla
diminuzione dei prezzi dei carburanti. Conad sta facendo la propria
parte, ma vorrebbe che si creassero le condizioni per fare di più, nell'interesse primario dei consumatori.

Conad e le benzine
Al momento, Conad opera con 11 distributori di carburanti aperti dal 2005 al 2011, risultato finale di infinite difficoltà burocratiche da superare, con decine di domande per l'apertura di nuovi impianti ancora inevase sui tavoli di tante Regioni, dal nord al sud.
Conad con i propri carburanti a marchio garantisce alle famiglie risparmi importanti: nel portafoglio degli automobilisti, in sei anni, sono rimasti 16,5 milioni di euro, senza tralasciare le ricadute positive sul costo del trasporto delle merci e dei beni di largo consumo. Né va dimenticato che ogni impianto Conad ha una produttività superiore ai 10,5 milioni di litri rispetto alla media della rete italiana dei distributori, ferma a 1,6 milioni di litri.

Fiscalità e prezzi al litro

Dal confronto tra i prezzi di luglio 2008 e luglio 2011 è evidente che ad aumentare è stata soprattutto la fiscalità. Il prezzo di un litro di benzina è arrivato a 1,577 euro (+4,48 centesimi di euro rispetto al 2008): in crescita il carico fiscale (+5,67 centesimi di euro) nonostante il prezzo del prodotto raffinato sia diminuito di 0,90 centesimi di euro e i margini di filiera siano anch'essi diminuiti di 0,29 centesimi. Il prezzo del gasolio è salito a 1,449 euro al litro, con una diminuzione di 7,92 centesimi di euro rispetto al 2008, nonostante il carico fiscale sia aumentato di 3,60 centesimi di euro, il prodotto raffinato sia diminuito di 12,35 centesimi di euro e i margini di filiera aumentati di 0,83 centesimi.

Prezzo medio al distributore di Conad
Il prezzo medio di un litro di benzina negli impianti Conad si è attestato a 1,486 euro al litro (+3,96 centesimi di euro rispetto al 2008) con un incremento del carico fiscale di 5,58 centesimi di euro, mentre sono diminuiti il prezzo del prodotto raffinato (0,90 centesimi) e i margini di filiera (0,72 centesimi). Il gasolio Conad è diminuito, attestandosi in media a 1,365 euro al litro (-9,29 centesimi di euro al litro rispetto al 2008) con un carico fiscale aumentato di 3,37 centesimi di euro, il prezzo del prodotto raffinato in caduta di 12,35 centesimi e i margini di filiera ridotti di 0,31 centesimi. (dati: elaborazione Ufficio studi Ancd su dati Platts European Marketscan e Banca d'Italia-Uic, 13 luglio 2011).
Nel loro complesso, i valori hanno risentito sia delle tensioni dei mercati oil sia del mercato dei cambi, con i prezzi dei prodotti raffinati (riferimento Platts Mediterraneo) vicini, sui mercati internazionali, a quelli delle punte dell'estate 2008.

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Il mercato globale dei beni di lusso è riemerso dalla crisi finanziaria molto più rapidamente di quanto ci si aspettasse. Lo si ricava da un recente studio di Jones Lang LaSalle  (Jll) sulle più importanti destinazioni per lo shopping di lusso in Europa, dal titolo “Glitter and glamour shining brightly - the 100
most renowned luxury brands and their presence in Europe's metropolitan centres'“.

Al top
La strada dello shopping di lusso più costosa in Europa è New Bond Street a Londra, con top rent che arrivano fino a 7.900 euro al metro quadrato per anno. A Parigi, le locazioni in Avenue Montaigne sono arrivate a 7.500 euro mentre nella Stoleshnikov a Mosca si sono registrati valori pari a 7.015 al metro.

Effetto premium
Secondo l'analisi di Jones Lang LaSalle, nonostante il boom delle vendite online, i punti vendita nelle più prestigiose high street europee restano un fattore decisivo per il successo del settore luxury. Dopo due anni di spese contenute, il ritorno della fiducia dei consumatori ha spinto i retailer del lusso a rispondere con robusti piani di espansione. L'aumento della domanda di spazi prime nelle migliori location sta spingendo i canoni verso l'alto. Anche altri retailer stanno cercando di trarre beneficio dalla vicinanza con i marchi di alta gamma e questa ulteriore domanda per i già insufficienti spazi showroom sta mettendo pressione sui valori premium.

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Il Ceo Marc Bolland ha dichiarato che in ottobre Marks & Spencer prevede di introdurre il primo di una serie esclusiva di marchi food internazionali in alcuni negozi selezionati. Si tratterebbe di prodotti relativi a un centinaio di marche di nicchia altrimenti non disponibili in nessun'altra parte del Regno Unito. La mossa fa parte dei piani per riposizionare la catena uno specialista cibo con prodotti esclusivi. Naturalmente la gamma dei prodotti coinvolti sarà migliorata e specializzata in funzione del bacino di utenza.
Del resto i dati di vendita sul food sono positivi visto che, nel trimestre conclusosi il 2 luglio, M&S è riuscita a crescere del 3,3% (a rete costante) incrementando la propria quota di mercato di 10 punti base e arrivando al 3,8%.

Anche in Italia arriva il formato planet, la nuova generazione dell'ipermercato che, secondo Carrefour, rappresenta il modello di riferimento del prossimo futuro, per questo canale, nei Paesi occidentali.

Oggi a Paderno Dugnano (Mi), nello storico negozio che si sviluppa su una superficie di 11.500 mq, viene inaugurato il primo Carrefour planet italiano che utilizza i criteri adottati, lo scorso anno, a Ecully e Venissieux (nella regione lionese, in Francia) e rivelatisi vincenti.
Sul numero 27 di Gdoweekm@il, disponibile da lunedì, sarà pubblicata una dettagliata recensione dello store e delle sue caratteristiche, illustrate da immagini ed interviste.

Shop-in-shop
La realizzazione di uno store più attraente e coinvolgente passa per l'implementazione di nove shop-in-shop specializzati (mercato, bellezza -già attivato a metà giugno, con lo spazio Nivea, messo a punto da Majrani Europe- bio, surgelati, moda, bebè, casa, elettronica di consumo e stagionali) e l'implementazione di nuovi servizi.

Obiettivi strategici
In Francia, sono attualmente attivi 40 Carrefour planet che mostrano performance superiori a quelli delle formule tradizionali.
L'obiettivo è arrivare, per la fine del 2011, a una rete di 92 Carrefour planet, operativa in Francia, Spagna, Italia, Belgio e Grecia, per riuscire a trasformare, entro il 2013, più di 500 superfici di vendita.

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“Ad evitare sconcerto e disorientamento fra i propri dipendenti, i fornitori, il mondo della finanza e della politica, Esselunga dichiara: l'azienda non è in vendita; ha al presente, un andamento regolare, rimane italiana ed indipendente quale è”. Con questo scarno comunicato, molto secco, Esselunga risponde ad alcuni voci (ricorrenti) relative a una presunta vendita dell'azienda per questioni legate al ricambio generazionale.
I rumor sono nati dalle valutazioni espresse da alcuni operatori bancari e poi raccolte dalla stampa circa la vendibilità di alcune aziende italiane, tra le quali figurava anche Esselunga.

L'onda lunga Disney Pixar

Intanto, l'azienda, forte dei risultati registrati, prosegue nella sua logica di creare un legame sempre più solido con i propri consumatori, utilizzando il successo (inaspettato) della collezione Disney Pixar. Dopo aver lanciato, sul sito, la possibilità di giocare e scambiare figurine online, con l'eventualità anche di fissare incontri con altri collezionisti in determinati store della rete, il completamento della raccolta è affidato alla possibilità di ordinare le figurine mancate presso il Punto Fidàty del proprio negozio di riferimento.

Scadenza 25 settembre
Per ogni carta, viene richiesto un esborso di 50 punti Fidaty per una richiesta massima di 20 carte. L'iniziativa è destinata a durare fino al 25 settembre, data in cui, dovrebbe (salvo nuove sorprese) definitivamente calare il sipario sull'iniziativa, certo vincente, che rappresenta una sfida notevole per la ricerca, nel 2012, di un'operazione altrettanto positiva.

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La notizia della decisione arriva dopo che la questione dei risultati di vendita negativi è stata per diversi mesi sul tavolo aperto fra enti locali, proprietà del centro commerciale, rappresentanti dei commercianti, Unicoop Tirreno.
Da un comunicato sul sito di Legacoop si apprende che la decisione, presa dal Cda di Unicoop Tirreno non rinnovando il contratto di locazione in scadenza nel mese di luglio 2011, "si è resa necessaria a seguito della costante riduzione delle vendite ed il conseguente peggioramento del conto economico che ha fatto registrare nel 2010 una perdita superiore a 3milioni di euro".

Gestione insufficiente del centro commerciale
"I problemi - prosegue la nota di Unicoop Tirreno - sono dovuti soprattutto a una gestione del tutto insufficiente del centro commerciale, agli elevati costi di struttura del punto vendita e a un’offerta commerciale sproporzionata rispetto alle dimensioni ed alle caratteristiche del mercato locale. In questi giorni si è concluso inoltre il confronto con le organizzazioni sindacali e con le istituzioni di riferimento, siglando un accordo che consente, per i 66 lavoratori del superstore, l’utilizzo degli ammortizzatori sociali e una successiva ricollocazione all'interno delle strutture di vendita di Unicoop Tirreno, sia di quelle già attive, sia di quelle in fase di realizzazione.
La dolorosa scelta della chiusura del Superstore di Benevento è stata considerata dal Consiglio di Amministrazione di Unicoop Tirreno condizione necessaria per garantire l’equilibrio economico dell’intera Cooperativa ed al tempo stesso garantire la permanenza di Unicoop Tirreno in Campania".

Prossime aperture più piccole e di vicinato
Non è difficile desumere che questa chiusura, oltreché dipendere dalla crisi generale e dalle peculiarità del meridione, si inserisce nel contesto generale della crisi del modello di retail basato sulla grande superficie, che va a vantaggio delle soluzioni basate sul negozio di vicinato. Non a caso il Cda si premura di precisare che "nel futuro prossimo la presenza Coop in Campania sarà caratterizzata da punti di vendita di dimensione più contenuta, basati su un’offerta alimentare ed inseriti in contesti urbani: in questa direzione va la recente apertura del supermercato di Via Arenaccia nel centro di Napoli ed i lavori in corso per la realizzazione di una struttura simile a Santa Maria Capua Vetere".

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Indicod-Ecr, l'associazione italiana che raggruppa 35mila aziende industriali e distributive operanti nel settore dei beni di largo consumo e che si occupa della diffusione degli standard di identificazione e comunicazione adottati a livello mondiale, ha rilasciato il documento per il corretto utilizzo della simbologia GS1 DataBar, un codice a barre più piccolo ma capace di contenere un maggior numero di informazioni, oltre al codice identificativo del prodotto e già ampiamente utilizzato nei supermercati del nord America e in fase di sperimentazione anche in Europa e in Asia.
Più piccolo del suo precursore EAN/UPC, il GS1 DataBar grazie alle sue peculiarità può essere applicato sui prodotti più difficili da “marcare”, come quelli di dimensioni ridotte, oppure gli alimentari freschi a peso variabile e gli articoli che richiedono la stampa di informazioni supplementari.
Il GS1 DataBar, infatti, è in grado di memorizzare più informazioni come la data di scadenza, il peso, il numero di lotto grazie all'uso degli Application Identifier (già utilizzati dal GS1-128), e può essere utilizzato anche per stampare coupon di sconto, perché può memorizzare tutte le informazioni necessarie per leggere i coupon alla cassa.

Dal 2014 le barriere casse dei supermercati dovranno essere in grado di leggere almeno il codice prodotto (GTIN) contenuto nel GS1 DataBar.

Raccomandazioni sulla modalità di stampa

Le Linee Guida Indicod-Ecr sul nuovo standard GS1 DataBar contengono anche le raccomandazioni sulle modalità di stampa emerse dai test che sono stati effettuati per verificare la facilità di lettura di questo codice: di fatto, con le tecnologie di stampa più utilizzate (stampa termica e stampa a trasferimento termico) non esistono rilevanti difficoltà nella produzione di GS1 DataBar leggibili.

L'introduzione del GS1 DataBar permetterà in futuro il passaggio ad un sistema standard internazionale anche per la codifica dei prodotti a peso variabile, in sostituzione alle soluzioni nazionali attualmente in vigore, permettendo di inserire nel simbolo a barre sia il GTIN del prodotto che l'informazione relativa a peso e prezzo.

Tutte le informazioni sulle Linee guida sono disponibili sul sito Indicod-Ecr all'indirizzo http://indicod-ecr.it/standard/gs1-barcodes/simbologie/gs1-databar/linee-guida-alluso-del-gs1-databar/ .

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Si chiama LSI 150 - Logistica & Servizi Integrati, la società che costituita da Gruppo Feltrinelli che avrà il compito di centralizzare le attività di logistica, di servizi informativi e
di supply chain di tutte le realtà del Gruppo, creando efficienze e ottimizzazione nei
processi distributivi.

Piano pluriennale di sviluppo

La nuova società, interamente di proprietà di Effe 2005 - Gruppo Feltrinelli, andrà a supportare il
piano pluriennale di sviluppo annunciato dal Gruppo a marzo di quest’anno, che prevede crescita
e innovazione dei principali settori di attività, dall’editoria alla promozione e distribuzione
editoriale, dal retail, con librerie di proprietà e in franchising, all’e-commerce.

Inoltre, in forza dell’accordo di collaborazione raggiunto con Geodis, azienda leader a livello
europeo nei servizi di logistica, LSI 150 potenzierà anche l’offerta a clienti terzi, proponendosi come partner per la gestione dei processi distributivi nell’ambito dell’editoria.

Sinergie

“La nuova società riveste un’importanza strategica per il Gruppo Feltrinelli, sia per quanto riguarda l’ottimizzazione della distribuzione editoriale, sia relativamente al piano di sviluppo del Gruppo nel suo complesso -commenta Dario Giambelli, amministratore delegato di Effe 2005
Gruppo Feltrinelli-. L’incontro con Geodis ci permetterà inoltre di poter trasferire anche ai clienti esterni al Gruppo i vantaggi che conseguiremo con la creazione di LSI 150”.

• Librerie Feltrinelli su 280 catene analizzate è la prima come fiducia dei clienti
• Il nuovo format la Feltrinelli Point arriva ad Arona
• Feltrinelli ottiene credito per lo sviluppo immobiliare
• Geodis Logistics acquisisce l’azienda GTL

“Nel 2011 il fatturato delle nostre private label ha raggiunto la cifra di un miliardo di euro: un risultato importante, perseguito con determinazione e destinato a crescere. Infatti, oggi la quota delle Pl è del 26%, in crescita, visto che, a maggio, abbiamo registrato un +24% rispetto all'anno precedente”. La soddisfazione traspare evidente da Francesco Pugliese, direttore generale di Conad, gruppo che, alle soglie dei festeggiamenti per i 50 anni di attività, che cadono il prossimo anno, mostra vitalità, dinamismo e si propone nuovi obiettivi. “La nostra rete continua a registrare performance positive: in un contesto di mercato poco esaltante, a parità di rete, i super Conad, con una produttività del 15,4%, che ci colloca al secondo posto dopo Esselunga (con una dimensione media di 580 mq, ndr), registrano un incremento delle vendite del 4%, mentre gli ipermercati si attestano sul 2% -puntualizza Pugliese-. Inoltre, in sei mesi, abbiamo dato consistenza e valore all'insegna di prossimità Conad City, che oggi comprende 910 punti di vendita e il cui processo di trasformazione terminerà a fine anno, all'interno di una strategia di definizione dei ruoli delle insegne, basilare per razionalizzare l'assortimento, al cui interno i prodotti a marchio giocano un ruolo strategico".

Tra questi, qual è il marchio più performante?
Sapori&Dintorni, che registra il tasso di
crescita più significativo. Con le sue oltre
200 referenze, dalla gastronomia all'ortofrutta
fresca, è la firma trasversale del
tipico, che garantisce ampiezza di offerta
e qualità costante a prezzi accessibili, pur
appartenendo alla fascia premium.

Quanto incidono sulle performance della
linea i due store Sapori&Dintorni?

L'apporto alla linea è limitato, ma rappresentano
comunque un successo, registrando
un fatturato medio settimanale
di 250 mila euro, cioè circa 10-12 milioni
di euro su base annua. Risultati che evidenziano
le grandi potenzialità di questo
marchio.

Nuovi negozi in apertura, quindi?

Sì. Pensiamo a uno sviluppo ragionato,
solo a fronte di location valide, un fattore
strategico di successo per un format di
nicchia come questo. L'obiettivo è arrivare
a una rete di 20 store, situati in centri
urbani ad alta frequentazione di turisti, aeroporti
e anche in qualche stazione ferroviaria
ad elevato traffico, come è previsto,
ad esempio, a Napoli. Successivamente,
avvieremo lo sviluppo internazionale.

Da soli o in partnership?

Attraverso i nostri colleghi di Coopernic,
come è già avvenuto per i prodotti a marchio
Conad e per la linea sviluppata per
l'estero, Creazioni d'Italia. Per lo sviluppo
all'estero, punteremo su un format che
vedrà la ristorazione veloce, con un ruolo
ancora più importante, puntando sulla
degustazione, elemento essenziale degli
store Sapori&Dintorni.

Da store brand a brand store, adesso anche
da esportazione: una trasformazione
copernicana. Una svolta anche nel rapporto
con Leclerc, con cui avete appena
rinnovato l'alleanza ...

Il rapporto con Leclerc funziona a prescindere
e quindi continua. Lo sviluppo di
Sapori&Dintorni è il risultato di un lavoro
focalizzato sull'insegna e sulla sua valorizzazione,
che trova grande interesse
anche all'interno di Coopernic. Ma non
intendiamo fermarci qui.

Significa che state elaborando nuovi concept
Sapori&Dintorni?

Sì, stiamo per entrare nel settore delle gelaterie,
con la prima Cremeria a marchio
Sapori&Dintorni, in apertura entro agosto,
in una località di mare.

Quali saranno le caratter
Sapori&Dintorni Cremeria?

Una proposta di gelati di alta qualità, in
linea con la tradizione gelatiera italiana,
con un forte accento sulle materie prime
e sulla loro provenienza. Useremo solo
latte italiano ed ingredienti del territorio,
selezionati nella linea Sapori&Dintorni.
Non escludiamo ampliamenti di gamma,
come gli yogurt. La location ideale
potrebbe essere il centro commerciale o
vicino a ipermercati e superstore, anche
se è prematuro quantificare lo sviluppo.
Anche in questo caso, sarà un concept
da sviluppare a livello internazionale.

Conad punta solo al premium e al superpremium?

No, infatti stiamo per lanciare i primi prezzi:
circa 80-100 prodotti, nelle categorie
selezionate tra quelle alto vendenti nei
discount, sotto il brand Prezzo, nome
semplice e diretto, per permettere ai nostri
clienti di identificare, in maniera veloce,
la scala prezzi. La linea sarà presente in
super, superstore ed ipermercati, ma non
in Conad City. Vogliamo così sottolineare,
da un lato, una maggiore percezione di
convenienza e, dall'altro, difenderci dall'attacco
dei discount. Si tratta di scelte
di razionalizzazione e dimensionamento
dell'offerta in funzione di insegna e
formato, “pulendo lo scaffale” creando
segmentazioni chiare che garantiscano
leggibilità.

In passato avevate parlato di partnership
con marchi specializzati nell'extralimentare,
cui delegare la gestione dei reparti.
Siete ancora della stessa idea?

L'operazione che avevamo in mente non
si è concretizzata, ma stiamo lavorando
a un'ipotesi di partnership con retailer del
non food. Per ottenere soluzioni durature
ed efficaci, però, non basta una semplice
partnership, ma sono necessari scambi
azionari. In quest'ottica, stiamo già trattando
con un'insegna primaria nel suo
settore. Contiamo, entro l'anno, di chiudere
la fase contrattuale e passare a quella
progettuale e operativa sulla rete.

Sono possibili partnership simili anche
nel mondo alimentare?

Se il riferimento sono le supercentrali, da
tempo abbiamo dichiarato di non credere
a questa formula: non abbiamo bisogno
di massa critica, fine a se stessa. Siamo
già secondi nella classifica dei retailer in
Italia e, nel giro di quattro anni, vogliamo
diventare leader. Per questo, riteniamo
che l'unica strada percorribile sia quella
di fare rete: chi meglio di una cooperativa
può interpretare questa modalità?

Una dichiarazione che suona più come
voglia di attirare nuovi soci che volontà
di stringere alleanze.

È evidente che il prerequisito per fare rete
è adottare l'insegna Conad, sulla cui valorizzazione
stiamo lavorando da tempo.
Ormai non c'è più spazio per frammentazioni
ed inefficienze: i retailer, tutti, devono
recuperare un ritardo di 8 punti
rispetto agli stranieri, in parte imputabile,
al sistema Paese, in parte a inefficienze
del nostro mondo. Fare sistema e rete
significa concentrarsi sul creare efficienza
mella gestione dei flussi ed efficacia nelle
politiche di brand.
Chi è disponibile, nell'imprenditoria italiana,
food o extralimentare, a sposare un
progetto di rete e di cooperazione, che
gli sappia garantire valore nel tempo, si faccia avanti. Siamo disposti a parlarne.

Ethic Award è un'iniziativa organizzata da Gdoweek, riconosce e premia i migliori progetti di sviluppo sostenibile portati avanti dalle imprese di beni di consumo e di retail che operano sul territorio nazionale, affinché l'impulso fornito alla crescita economica tenga anche conto degli aspetti legati alle dimensioni socio-ambientali in tutti i suoi aspetti.

Partecipazione gratuita
La partecipazione è gratuita, le aziende che desiderano candidarsi sono invitate a sottoporre le proprie iniziative compilando, per ogni iniziativa, la Scheda di partecipazione che si può scaricare cliccando sul link qui sopra.

Scadenza per invio schede: 30 settembre
Le candidature dovranno pervenire entro il 30 settembre 2011 alla segreteria organizzativa del Premio, gdoweek.ethicaward@ilsole24ore.com

Saranno considerati solo i progetti realizzati nel periodo gennaio 2010 - giugno 2011 che rispondono alla filosofia del Premio. La premiazione si terrà nel mese di novembre a Milano in Via Monterosa 91.

7 categorie di progetto
1 Processi Industriali e di filiera
2 Green building

3 Retailer Locale e territorio-comunità
4 Education

5 Il lavoro

6 Salute, minoranze e società

7 Il Sud del mondo
Fra i vincitori di categoria viene scelto il vincitore assoluto, che l'anno scorso risultò essere “Amo il pesce pescato all'amo” del Gruppo Finiper.

• Premiazione Ethic Award 2010 (video)
• L’Ethic Award 2010 al Gruppo Finiper (video)
• Video Ethic Award 2010: i pro di Barilla, Epta, P&G, Henkel verso la sostenibilità

Carrefour ha annunciato oggi che i suoi ricavi nel secondo trimestre 2011 sono aumentati del 3% raggiungendo quota  €22,4 miliardi, una quota cioè molto vicina a quei €22,5 miliardi previsti dagli analisti. Ancora una volta però i risultati positivi arrivano dai paesi emergenti, segno che Europa e Francia sono ancora claudicanti.

America Latina e Asia
I ricavi di Carrefour sono cresciuti del 12,5% in America Latina e del 5,3%in Asia. L'Europa ha, invece, segnato il passo con una crescita dell'1,6% in Francia e addirittura con un calo dell'1,1% negli altri mercati europei trainati in basso dalla debolezza dell'economia spagnola.
In sintesi per quanto riguarda il primo semestre Carrefour stima un calo dell'utile operativo pari al 23% scendendo a €760 milioni. Come si ricava dalle dichiarazioni del Ceo Olofsson, Carrefour sta cercando di attuare una serie di correttivi (cambio dei top manager, puntare sui prodotti locali, aumento del fatturato private label, accordo con Pixmania per diventare leader nell'e-commerce) onde trovare la quadra e raggiungere gli obiettivi pianificati per il 2011 che consistono in un aumento sia dei ricavi sia dell'Ebtida.

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Il Gruppo, tra i leader internazionali nella realizzazione di centri commerciali, ha annunciato un importante accordo:  la creazione di una joint venture con MAB Development finalizzata allo sviluppo di un progetto per un nuovo centro commerciale a Solingen, nella regione del Nord Renania-Westfalia, Germania, in seguito all'acquisizione dell'ex palazzo Karstadt dall'immobiliare tedesca HLG/Movesta. L'inizio dei lavori è previsto nell'estate 2011.
A questo scopo è stata creata una società ad hoc, la Solingen Shopping Center GmbH, con sede a Francoforte, di cui entrambi i soci detengono il 50%. Il valore complessivo del progetto è pari a circa 120 milioni di euro.

Il centro
Il nuovo centro commerciale  è situato nel cuore di Solingen e comprende l'area ex-Karstadt. Su un lotto di 13.000 metri quadrati verrà costruito una struttura di tre piani. Con 28.000 metri quadrati di Gla, il centro commerciale ospiterà sia noti marchi internazionali e nazionali sia negozi locali. Inoltre, il centro offrirà zone dedicate a ristoranti e servizi.

Nuovo responsabile marketing
Sonae Sierra ha nominato Anna Renacco
(in foto) nuovo Marketing Manager Italia. D'ora in avanti sarà responsabile di
tutte le attività di marketing per i centri commerciali Sonae Sierra nel
Paese.
Anna Renacco, 28 anni, è laureata in Economia all'Università di Torino.

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Il CdA di Conbipel, retailer di fashion accessibile che fa capo al fondo di private equity Oaktree Management Capital, ha approvato il progetto di bilancio dell'esercizio 2010/2011, chiuso al 31 marzo 2011.

Vendite in aumento e miglioramento marginalità
In questo periodo, nonostante le difficoltà del mercato e la riduzione dei prezzi medi, Conbipel, che conta oltre 150 punti di vendita dislocati sul territorio nazionale, ha registrato segnali di ripresa, con vendite in aumento e un miglioramento della marginalità. Infatti, è stata registrata una crescita dei ricavi del 4,3% (rispetto al 2009-10), con un fatturato pari a 242 milioni di euro. L'Ebitda si è attestato a 6,6 milioni di euro, in aumento rispetto al 2009/2010 (quando era negativo per 1,2 milioni di euro).
L'incremento del fatturato e il  contributo derivante dall'ottimizzazione dei costi di acquisto dei capi e dei costi di locazione hanno influenzato anche il MOL (8,1 milioni di euro, + 9,9 milioni, contro un -1,8 milioni dell'anno precedente).
Al 31 marzo 2011 l'indebitamento finanziario netto risulta pari a 41,2 milioni (+ 56,1 milioni rispetto all'esercizio precedente).

 Le strategie operative

“Dal 2007, anno in cui Oaktree ha rilevato Conbipel, ad oggi abbiamo lavorato sostanzialmente su tre fronti:

-il posizionamento strategico, con interventi sullo stile e sulla gamma prodotti;

-la razionalizzazione della distribuzione;
-l'organizzazione
e il miglioramento dell'efficienza operativa; riuscendo così ad incrementare il fatturato e a riportare l'Ebitda in positivo”, commenta Nicolas Girotto, Cfo della società.
Oltre che sul rafforzamento della struttura patrimoniale e finanziaria della società, per supportare le nuove aperture e la ristrutturazione di parte della rete esistenti, Conpipel si è focalizzata sulle categorie strategiche di clientela, mettendo in atto un riposizionamento del brand, con modifiche nelle logiche di definizione delle collezioni per le singole stagioni.
“Inoltre, abbiamo rafforzato la funzione di sourcing del prodotto, i flussi di approvvigionamento e la gestione della logistica, per migliorare la qualità dei prodotti offerti, a fronte di prezzi competitivi -aggiunge Girotto-. Allo stesso tempo, abbiamo razionalizzato la struttura di vendita, con la chiusura di 11 negozi non profittevoli e l'apertura di nuovi 9 punti di vendita, in aree ritenute strategiche, secondo un nuovo concept”.

Sviluppo futuro

Il business plan elaborato per il triennio 2011-2014 prevede l'apertura di oltre 40 nuovi store e il profondo rinnovamento della rete esistente ad alto potenziale; a ciò si aggiungerà una nuova offerta di prodotti e servizi e la creazione di partnership strategiche di soucing, per completare il processo di riposizionamento del marchio.

Nuove risorse finanziarie
A supporto di queste operazioni, nell'ottobre 2010 la società ha sottoscritto con i propri principali istituti finanziatori un accordo per il riscadenziamento delle linee di credito e la concessione di nuova finanza per complessivi 25 milioni di euro. Inoltre l'azionista di riferimento di Conbipel ha effettuato un'iniezione di nuove risorse, pari a 20 milioni di euro, a titolo di capitale sociale e di riserva per futuri aumenti di capitale sociale.

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Carrefour intende entrare in Albania, nel novembre di quest'anno, con l'apertura di un ipermercato da 7.000 mq nella capitale, Tirana, e precisamente nel complesso commerciale Teg Center (Tirana Est Gate). Sito a soli 6 km dal centro di Tirana, Teg sarà uno dei complessi più grandi e moderni del paese.  L'offerta Carrefour con più di 3.000 referenze comprenderà sia i prodotti importati e sia i prodotti albanesi, in particolare quelli food. Inoltre, c'è da considerare i 550 dipendenti che verranno assunti nella fase iniziale. Il piano prevede, infatti, altre aperture in altre città albanesi.
Lo ha annunciato il direttore esecutivo di Carrefour Christian Charritat al Primo Ministro albanese Sali Berisha durante un incontro dove si è discusso sugli investimenti del Gruppo Carrefour in Albania, in presenza di Samir Mane, presidente di Investment Group Balfin la società finanziatrice del progetto Teg e di un'altra importante realizzazione albanese l'Universo Shopping Center (QTU).

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Superati gli ostacoli da parte dei sindacati alla trasformazione della catena Massmart in Walmart e ottenuta l'autorizzazione dall'authority sudafricana sulla concorrenza, a fine giugno è iniziata la fase operativa di trasformazione di Massmart la controllata sudafricana di Walmart. Il tasso dell'11,7% riguarda i risultati finanziari preliminari per l'esercizio 2010/11 che si chiude a fine giugno in cui si sono raggiunti i 5 miliardi di euro di fatturato a fronte di una crescita media del retail pari al 5,2% nel periodo tra nettamente in caduta dell'inflazione.
L'anno fiscale finisce giusto immediatamente prima dell'acquisizione del 51% da parte di Walmart a fine giugno. Non risente quindi delle iniziative intraprese a seguito dell'acquisizione come la aggressiva campagna promozionale, il lancio di insegne food e di attività di e-commerce. In risposta all'azione Walmart, all'inizio di luglio il rivale sudafricano Pick n Pay ha annunciato che sta valutando il taglio di oltre 3.000 posti di lavoro nel tentativo di ottimizzare le sue operazioni in vista dell'aumento del livello di competizione.

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Con il patrocinio di Indicod-Ecr e Adm, i dati sulle vendite di Symphony Iri e di GfK Retail and Tecnhology e con Toluna per il panel di valutazione on line dei prodotti è stato premiato  come Top Brands Award 2011, Dash Ecodosi di Procter&Gamble, distintosi per un posizionamento di mercato che punta in modo eguale su economicità e attenzione all'ambiente.

Secondo e terzo
Secondo posto per i Piccolini alle verdure di Barilla, mentre al terzo posto si sono classificati Rana Sughi Freschi del Pastificio Rana.

I tre premi speciali

Oltre ai 13 premi per categoria (vedi classifica di seguito), nel corso della serata sono stati assegnati tre premi speciali. Il premio Retailer è andato a Lines è di Fater; il premio New entry, destinato ai prodotti lanciati ad inizio 2011, è stato conseguito ad Aperol Spritz di Davide Campari, sulla base di un sondaggio on line che ha coinvolto 324 manager dell'industria, della distribuzione, dei media e dei servizi che hanno espresso 652 preferenze. Infine, il Premio Consumatore, assegnato quest'anno per la prima volta e dedicato alle migliori performance di marca basate sul giudizio espresso da 2.000 acquirenti del Panel Toluna, è andato a Canon Reflex Digitali di Canon Italia.

I vincitori di categoria
LARGO CONSUMO

Alimentari freschi: 1. Rana sughi freschi, Pastificio Rana; 2. Danaos, Danone; 3. Philadelphia Duo, Kraft Foods Italia
Alimentari confezionati: 1. Piccolini alle verdure, Barilla; 2. Lavazza a Modo Mio, Luigi Lavazza; 3. Buitoni Il Saccoccio, Nestlé Italiana
Dolciario: 1. Latte Perugina gelati multipack, Nestlé Italiana; 2. Algida cornetto Love Chocolate, Unilever Italia; 3. Kinder Bueno, Ferrero

Bevande: 1. Schweppes Limone, Acqua Minerale San Benedetto; 2. Mulino Bianco Storie di frutta; 3. Santal 5 Frullato, Parmalat

Alcolici & Birra: 1. Martini rosato, Martini&Rossi; 2. Moretti Baffo d’Oro, Heineken Italia; 3. Martini Soda, Martini&Rossi
Detergenza&Cura Casa: 1. WCNet Igiene Totale, Bolton Manitoba; 2. Supermocio Revolution Vileda, FHP; 3. Rotomop, Orlandi

Detergenza&Cura Tessuti: Dash Ecodosi, Procter&Gamble; 2. Dixan ActicPower, Henkel Italia; 3. Bio Presto lavatrice, Henkel Italia

Igiene&Bellezza: Lines è, Fater; 2. Tempo carta igienica, Sca Hygiene Products; 3. Garnier Color Intense, L’Orèal Italia
Petcare: 1. Pedigree Denta Stix, Mars Italia; Purina One, Nestlé Italiana; 3. Whiskas Pranzetti, Mars Italia

TECNOLOGIA DI CONSUMO

Piccoli elettrodomestici persona: Remington rasoi per depilazione, Varta Batterie
Piccoli
Elettrodomestici casa&cucina: Samsung aspirapolvere robot, Samsung Electronics Italia

Imaging: Nikon reflex digitali, Nital

Mobility: Macbook, Apple

I vincitori delle 11 edizioni precedenti
2010 Lavazza a Modo Mio Lavazza
2009 Activia Danone
2008 Gran Soleil Ferrero
2007 Gran Soleil Ferrero
2006 Maya Pro Active Unilever
2005 Swiffer Procter & Gamble
2004 Vanish Oxy Action Reckitt Benckiser
2003 Bacardi Breezer Martini & Rossi
2002 That's Amore Findus Unilever Italia
2001 Mach3 Gillette
2000 Pringles Procter & Gamble

• Lavazza A Modo Mio è il vincitore assoluto del Brands Award 2010
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• Brands Award 2009, la cerimonia di premiazione (Award)

Con un fatturato 2010 pari a 3,6 miliardi di euro e una rete di oltre 2.000 punti di vendita concentrati, per la massima parte, nell'area della prossimità, Sigma, anche se in un contesto generale che rimane difficile, guarda al futuro con determinazione e voglia di fare, come è emerso nel corso della convention annuale che si è svolta ieri in Sardegna e che ha toccato alcuni temi strategici, delineando le linee guida dei prossimi anni. 

Pl ed assortimento

Attualmente Sigma dispone di un'offerta di 1.100 referenze a marchio, che, nel 2010, hanno registrato una quota dell'11% con un vendite di oltre 65.000 euro. Alle 4 linee Sigma, Scelto (che si espanderà nel non food con prodotti di detergenza), Con&Senza e Risparmio, a breve si aggiungerà una linea ecosolidale così come gamme segmentate nei freschissimi (Fresco su misura, Tagliato su misura e Pronto su misura) con un'offerta porzionata.
Sul fronte della revisione dell'assortimento, invece, sono stati messi a punto dei cluster assortimentali su piazza attraverso il monitoraggio di 42 piazze con l'obiettivo di ottenere informazioni da implementare il prossimo anno. In quest'ottica, saranno anche attivate partnership con l'industria di marca, per rendere l'offerta più interessante in alcune categorie, a partire dal cioccolato.
 

Sviluppo

Sigma, che è passata da 49 cedi nel 2004 agli attuali 10, intende aumentare la propria presenza sul territorio non solo attraverso lo sviluppo della rete dei propri soci, ma anche grazie all'ingresso di nuovi soci. Oltre a Multicedi (socio a partire dal prossimo 1 gennaio), entro l'anno, dovrebbero entrare nella compagine sociale ancora uno/due soci, (di cui uno probabilmente in Puglia) per rafforzare la presenza nel sud. Intanto, Consorzio Europa sta crescendo anche in Toscana. In fase quasi conclusiva, anche la firma di un accordo con Sviluppo Discount (Coop) per l'implementazione del nuovo format Dico, che potrebbe partire entro fine anno.
 

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Con una superficie totale di 788.300 mq suddivisa su una rete di 2.131 punti di vendita (di cui 9 ipermercati a insegna Ipersisa e Sisa Superstore; 826 supermercati Sisa e 1.290 superette Negozio Italia e Issimo, a cui si aggiungono 6 Cash & Carry), il gruppo Sisa ha realizzato nel 2010 un fatturato di 3.250 mio di euro.

Alla struttura italiana si aggiunge Sisa Hellas, che opera in Grecia, con 129 supermercati.
I 4 cedi del gruppo (Cedi Sisa Nord, Cedi Sisa Centro Sud, Cedi Sisa Sicilia e Cedi Sisa Sardegna) nel corso della convention annuale hanno delineato le strategie del prossimo futuro per continuare ad avere un ruolo di rilievo nel mercato.

Priorità
In particolare il focus degli imprenditori è destinato a focalizzarsi sulla costruzione di una shopping experience coinvolgente, una grande capacità di lettura dei dati d'acquisto attraverso le carte fedeltà, di fronte a un consumatore sempre più camaleontico, una crisi che persiste (con un Pil italiano pro capite cresciuto, tra il '95 e il 2010, del 5%, mentre i Paesi eurozona hanno registrato un + 20%) spinta da una crescita lenta.

Primi prezzi e nuove opportunità
Il meeting è stata l'occasione per il nuovo lancio della linea di primo prezzo a firma Primo. Un restyling in piena regola, con un lettering completamente rinnovato per dare una adeguata risposta alla domanda di convenienza e un maggior sostegno alla marginalità della categoria.
“La situazione attuale di mercato, impone al Gruppo di rinnovare il proprio look con eleganza e con un grande progetto made in Italy, che parli cioè “italiano” dove i prodotti provengano dall'eccellenza dell'industria del nostro paese”, ha dichiarato Sergio Cassingena, presidente nazionale Sisa.

Presenza a scaffale
Primo sarà presente sugli scaffali dell'insegna con 195 prodotti a novembre 2011. Il secondo inserimento in “abito nuovo” è previsto per febbraio 2012 con altri 45 articoli circa.
Attualmente Sisa opera con 887 Pl a marchio Sisa (realizzate da 130 fornitori) in grado di esprimere un fatturato 2010 pari a 180 milioni di euro.

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Louis Delhaize Cora pianifica di aprire in Francia due o tre store all'anno con una superficie dai 3.500 ai 10.000 metri quadrati. Attualmente, Louis Delhaize nella rete Cora offre una dimensione media di 9.700 metri quadrati.
La decisione fa seguito al fatto che a Louis Delhaize era stato bocciato dalla Commissione Nazionale per lo Sviluppo del Commercio il progetto di aprire, nel 2013, un negozio da 8.500 mq a Mont-de-Marsan, riorientandosi poi su un pdv più piccolo da 5.000 mq a Chaumont.(Fonte Planet Retail)

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Sergio Cassingena, classe 1951, ha assunto la carica di Vicepresidente ADM, l'Associazione della Distribuzione Moderna che riunisce le imprese della distribuzione.
La nomina che ADM ha voluto assegnare è un autorevole riconoscimento che testimonia non solo l'attività svolta in tutti questi anni nella distribuzione, ma anche la fiducia accordatagli dai 750 associati che operano nel settore. Cassingena è infatti presidente di SISA ininterrottamente dal 1984, anno in cui venne eletto a soli 33 anni. Con il consenso dei soci che non è mai venuto meno.

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