La prossimità continua a esercitare un forte fascino su Waitrose, concentrato nella definizione di format di convenience di dimensioni sempre più limitate.

Dopo il test di Nottingham (700 mq), a cui sono seguiti altri tre test nei formati di 465-650 mq, Waitrose sta mettendo a punto pdv sia di 280 mq sia più piccoli, tra i 185 e i 370 mq. Proprio uno di questi sarà aperto, entro l’estate, a Cambridge.

L’obiettivo è quello di attirare una clientela potenziale valutata in 6,5 milioni di persone. “Per questo, vogliamo diventare più flessibili e accessibili, trovando location più piccole che garantiscano, comunque, il livello qualitativo abituale con i nostri standard”, precisa Anthony Wysome, responsabile dell’area convenience di Waitrose.

Offerta suddivisa in tre aree
A livello di offerta, Waitrose, per soddisfare i bisogni dei consumatori nell’arco di 24 ore, intende concentrarsi su tre aree:

• Cibi da mangiare subito: vale a dire piatti pronti freddi, con una buona incidenza della nuova Pl Food to go, che comprende sandwich, insalate, dolci monoporzione e prodotti di gastronomia;
• Cibi da portare a casa e mangiare più tardi: suggerimenti di piatti pronti veloci, carne e pesce oltre che la linea Menu From Waitrose, piatti creati da alcuni dei più noti chef nazionali;
• Assortimento di tutti i giorni: l’offerta base di ogni super, espresso dalla Pl essential, 1.400 referenze tra food (certificati di produzione inglese), grocery, igiene personale, detergenza e bellezza.

• Waitrose e i convenience autostradali
• Waitrose pensa a menù e servizio

Aria di novità nel centrale corso Vittorio Emanuele a Milano: il blocco a metà del corso, di proprietà di Res Real Estate Service, proprio di fronte a Zara tra Corsia dei Servi e l’omonimo largo, si arricchisce di due nuovi flagship, dopo l’apertura di Sephora, avvenuta lo scorso febbraio, in concomitanza con la settimana della Moda. Si tratta di Mango e Replay, ai quali si aggiungeranno, il prossimo anno, anche Gap e Banana Republic.

Mango

L’insegna spagnola ha realizzato il suo flagship su una superficie di vendita di 775 mq suddivisi su tre piani, ideato e progettato da un team di interior design Mango diretto da Damiàn Sànchez, direttore creativo e board member partner, che hanno privilegiato un arredamento con tutte le tonalità di grigio e pannelli in legno naturale. Per Mango quest’apertura rappresenta la conferma della centralità del mercato italiano, che ha garantito alla catena un incremento del fatturato del 23% tra il 2008 e il 2009.

Replay

L’insegna di denim per giovani in questa location non solo riprende il suo più recente format, già presentato nello store di Firenze, ma punta a creare un effetto scoperta e sorpresa grazie alla realizzazione di una specie di giardino interno da attraversare come passerella prima di entrare nel negozio. La volontà è quella di avere a disposizione una sorta di oasi, già visibile dal fronte strada, per ottenere relax, grazie a odori e suoni di sottofondo, come l’acqua che scorre.

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Multi Corporation cederà a Corio il 15% del portfolio Multi di centri commerciali operativi e in sviluppo per 1,3 miliardi di euro. L’accordo -soggetto ad alcune condizioni, tra cui il via libera tedesco all’operazione -prevede l’acquisizione da parte di Corio di un portafoglio di quattro centri commerciali operativi; due in Germania (Forum Duisburg e Centrum Galerie a Dresda), uno in Spagna (Espacio Torrelodones) e uno in Portogallo (Espaço Guimarães) per un valore di 662 milioni di euro.

Transazione da 1,3 miliardi di euro
L’intesa, inoltre, prevede l’acquisizione di cinque progetti in fase di sviluppo in Germania, tra cui Schloßstraße (Berlino), Arneken Galerie (Hildesheim) e Königsgalerie (Duisburg), per un valore di investimento di circa 658 milioni di euro. Il valore complessivo della transazione è di conseguenza pari a circa 1,3 miliardi di Euro.
Tutte le attività di asset e property management relative all’acquisizione dei due progetti tedeschi saranno sviluppate da Corio. La gestione locale di questi due centri commerciali sarà trasferita a Corio contestualmente al completamento della transazione. Per quanto riguarda le attività di marketing e ri-commercializzazione, Corio e Multi intendono costituire una joint-venture, in virtù della quale le due società costruiranno una forte partnership nel mercato tedesco, che combina le attività di sviluppo, gestione, commercializzazione, marketing e finanziamento.

Diritto di prelazione
La società di gestione Multi Mall Management Germany continuerà ad operare negli altri centri commerciali tedeschi sviluppati da Multi non oggetto di transazione.
Corio e Multi avranno reciprocamente un diritto di prelazione su ogni nuovo progetto sviluppato in Germania in un arco di cinque anni.
Inoltre, l’accordo prevede, entro due anni, la facoltà da parte di Corio di acquisire due ulteriori progetti Multi in fase di sviluppo: Forum Valle Aurelia (Roma) ed Espacio Cañaveral (Madrid).
Multi conserverà questi fondi nel suo bilancio d’esercizio, così da posizionarsi nelle adeguate condizioni per cogliere le migliori opportunità di sviluppo e riqualificazione presenti sul mercato.
L’operazione è condizionata al buon esito delle operazioni di chiusura dell’accordo, compresi il via libera finanziario e il nulla osta all’acquisizione. È previsto che l’accordo venga reso esecutivo in Aprile 2010.

• L’immobiliare ritorna a investire nel commerciale

Si trova a Santa Giusta, nelle vicinanze di Oristano, ed è il primo supermercato green della Sardegna a insegna Simply Sma, in franchising alla Gsi (Gruppo Fratelli Ibba del Consorzio Crai Sardegna).
Lo store ricalca il concept dei punti di vendita Simply Sma già operativi a Botticino (Brescia) e a Milano: è sviluppato nel rispetto dell’ambiente e del sociale, all’insegna di un’elevata sostenibilità, in termini di risparmio energetico, riciclo dei materiali e dei rifiuti, prodotti ecologicamente attenti.

Il nuovo supermercato evidenzia la validità dell’accordo di alleanza, operativo da gennaio 2008, fra i due gruppi distributivi, che interessa l’intero sistema degli acquisti e prevede sinergie logistiche e organizzative, come pure la possibilità per i poli distributivi Crai di sviluppare le insegne del gruppo Sma sul loro specifico territorio, attraverso un contratto di master franchising.
Proprio in Sardegna, in seguito a questo accordo, sono già stati realizzati tre Simply  e un Punto Sma.
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Il concept del supermercato

Esteso su una superficie di 1.200 mq (con un assortimento di circa 10mila referenze) sviluppati in un’ottica “ecocompatibile a 360 gradi” per ridurre l’impatto ambientale, il pdv utilizza accessori d’arredo in materiali riciclati, fra cui la plastica per carrelli, trolley, divisori per banchi e scaffali, contenitori e vassoi per la gastronomia.
Inoltre, i diversi interventi tecnici e impiantistici favoriscono il risparmio energetico, riducendo i consumi: grazie a queste soluzioni innovative si prevede annualmente un risparmio energetico di 163.000 kWh (kilowattora) pari al 22% dei consumi del supermercato.
Attraverso questi  interventi tecnici e l’utilizzo di energia rinnovabile, si evita l’emissione di circa 550.000 kg di CO2 all’anno.

In linea con il concept, lo store propone anche una selezione di prodotti ecoattenti: dallo sfuso di alimentari e detersivi, ai prodotti biologici, a quelli eco solidali, che saranno inseriti a breve, agli articoli a basso consumo energetico.
Gli shopper sono sacchetti biodegradabili in amido di patate e borse cabas riutilizzabili.

Sui temi del sociale il Simply Sma ha stretto collaborazioni con la Ierpof Onlus, che formerà gli addetti del pdv nell’accompagnamento degli ipo-non vedenti durante la spesa, e con la Caritas Diocesana di Oristano per la donazione dei prodotti alimentari ancora edibili ma non più commercializzabili.

Chi sono i due gruppi

L’insegna Sma nasce in Italia nel 1961. Dal 2004, Sma spa è la società di Auchan Super (divisione supermercati del Groupe Auchan) che opera con tre formule: superette di vicinato a insegna Punto, supermercati di prossimità a insegna Simply o Sma e mini-ipermercati a insegna Ipersimply o Cityper.
Il Gruppo Sma occupa oltre 9.500 dipendenti ed è presentein 19 regioni con oltre 1.700 pdv, di cui 275 gestiti direttamente.

Crai, realtà della distribuzione organizzata, con 37 anni di storia, è presente in tutt’Italia con 2.500 pdv. In Svizzera dal gennaio 2006, conta ora 150 store, ed é presente a Malta dal 1994 con 100 pdv.

• Crai crea un nuovo agglomerato cooperativo per il centro-sud
• Crai lancia la linea Giardino Cosmetico a base di estratti 100% italiani
• Sma coniuga la sostenibilità con l’equosolidale e il green
• Sma: adeguare l’offerta alle esigenze dei clienti

Con questa apertura, la settima in territorio ticinese, Aldi Suisse SA annovera 115 filiali operative su suolo svizzero con una copertura di 21 cantoni. Gli altri pdv nel canton Ticino sono a Quartino, Morbio Inferiore,
Castione, Giubiasco, Agno e Mezzovico. Il posizionamento è sempre quello di prossimità. che coniuga qualità e prezzo, con molti prodotti di origine svizzera. Ulteriori filiali sono in costruzione o in fase di progettazione in tutta la Svizzera.

Aldi e la sua garanzia di rimborso
Ovviamente anche questo nuovo pdv Aldi Suisse si caratterizza per la sua garanzia di rimborso totale valida su tutti i prodotti dell’assortimento. Se qualcuno si lamenta del prodotto acquistato, esso gli verrà rimborsato, entro due mesi dall’acquisto, in denaro, direttamente nella filiale più vicina, rapidamente e senza discussione, qualunque sia il motivo indicato. La garanzia di rimborso è valida sia per l’assortimento standard che per le offerte speciali. Inoltre, sui prodotti di tecnologia delle offerte speciali, i clienti beneficiano di una garanzia fino a tre anni

• Aldi Suisse supera i 100 punti di vendita
• La formula Aldi si espande nel Canton Ticino

Abbinare cultura, divertimento e convenienza: questo l’obiettivo del concorso “Stasera recito per te” organizzato dai Supermercati Decò (Multicedi/Interdis).

 Fino al 5 aprile sono in palio 200 biglietti, estratti tra quanti hanno aderito per assistere, il 19 aprile, allo spettacolo teatrale Un tè per tre con Biagio Izzo, testimonial ufficiale del marchio Decò.

Come utleriore elemento di convenienza, i biglietti a teatro comprendono anche un buono spesa pari a 50 euro. Inoltre, la serata dello spettacolo, tra i 200 vincitori saranno estratti altri premi, quali una vacanza di una settimana in un villaggio turistico in Italia (valore 3.000 euro) e 5 buoni spesa da 500 euro.

• Gruppo la Colonial Sud entra in Interdis
• Intervista con Giorgio Santambrogio sulla trasformazione di Interdis
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• Interdis testa la vendita di assicurazioni per la famiglia

Prodotti accessibili, tecnici, innovativi e divertimenti: questa l’ambizione della nuova marca Nabaiji, lanciata da Decathlon (Gruppo Oxylane) negli sport acquatici.

Rispetto a Tribord, finora sinonimo per la clientela Decathlon di prodotti legati al nuoto, ma oggi maggiormente focalizzata su sport nautici, kayak, subacquea, vela e aquilone, l'identità di Nabaiji si sviluppa in maniera più specifica attorno a quattro modi diversi di avvicinarsi all’acqua: il nuoto, il secondo sport più praticato al mondo l’aquagym, la scoperta dell’acqua e i giochi di gruppo in acqua.

Il contenuto innovativo di Nabaiji si esprime soprattutto attraverso nuovi accessori per l’aquagym, aquafitness e aquarunning come Pull Push e Fixopie, nuovi strumenti per piedi e/o mani che, creando resistenza all’acqua, garantiscono una migliore tonificazione dei muscoli, piuttosto che l’MP3 che misura la distanza precorsa in vasca, disponibile negli store italiani da giugno.

La gamma è completata da asciugamani in microfibra e altro abbigliamento specializzato pensato per le esigenze di grandi e piccini.

• Nuovo Ad per Decathlon Italia
• Decathlon chiude il 2007 e si trasforma in gruppo Oxilane

Da Roma a Venezia a Napoli: saranno 12 i department store del Gruppo Coin che ospiteranno, fino al 25 aprile prossimo, lo shop in shop di Altromercato, la principale organizzazione di commercio equo e solidale operante in Italia.

L’offerta certificata

I corner di Altromercato proporranno oltre 150 prodotti. L’alimentare, di cui oltre il 60% delle referenze certificate da agricoltura biologica, include caffè 100% arabica dal Messico, tè darjeeling dall’India, cioccolata della Repubblica Domenicana, realizzati con materie prime di qualità, nel rispetto dei diritti dei produttori e dell’ambiente e con la massima attenzione alla sicurezza per il consumatore.

Nell’abbigliamento viene presentata Birbanda, ideata per i più piccoli: è la linea di abbigliamento in cotone biologico proveniente dal Perù, totalmente naturale e privo di tinture.
Stile deciso e Dna “eco-equo” sono invece le principali caratteristiche di una linea di capi equosolidali, prodotti da artigiani partner di Altromercato in India, recuperando il tessuto dei tradizionali abiti “saree” non più indossati.
Altre proposte, tra accessori, bijoux e abbigliamento, arrivano dal Nepal e dal Bangladesh, dove comunità di donne realizzano oggetti in equilibrio tra tradizione e innovazione.

La bellezza equa

Non poteva mancare la cosmesi: disponibili anche i prodotti della linea Natyr, Benessere Solidale, sinonimo di cosmesi equo solidale, naturale e biologica per la cura del viso, del corpo e dei capelli.
Le materie prime naturali proprie delle tradizioni cosmetiche dei popoli del Sud del mondo – oli essenziali, estratti di fiori e frutta, miele, oli e burri vegetali, erbe e spezie – vengono acquistate da Altromercato a condizioni fair trade da organizzazioni di commercio equo in molti paesi dell’Asia, Africa e America Latina.
Anche le confezioni di Natyr rispettano l’ambiente, grazie all’impiego di imballaggi riciclabili o biodegradabili.

• Sma coniuga la sostenibilità con l’equosolidale e il green
• Fairtrade controcorrente, i prodotti equosolidali salgono del 20%
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• Coin sviluppa nei suoi store un esclusivo food concept

Diversificazione e politica promozionale aggressiva le armi di Nordiconad per continuare a crescere. Nel 2009 Nordiconad, una delle otto cooperative associate a Conad, ha chiuso con un fatturato complessivo di 1,35 miliardi di euro, in crescita dell'1,77 per cento rispetto all'anno precedente, nonostante la difficile fase congiunturale determinata dalla crisi economica. “Nel 2010 - dichiara Mauro Lusetti, amministratore delegato di Nordiconad - proseguiremo lungo questa direttrice, rafforzando il radicamento nel territorio, nostro punto di forza per soddisfare i bisogni dei nostri consumatori”. Tra i fattori che hanno stimolato la crescita stanno le iniziative attente a salvaguardare il potere di acquisto delle famiglie: operazioni come Carrello Felice (100 prodotti scontati del 25 per cento ogni mese), o Operazione bis (2x1), tanto per citare le più note al grande pubblico, hanno determinato un risparmio per i consumatori di oltre 60 milioni di euro nel canale supermercati e di oltre 20 milioni di euro negli ipermercati. Conad, inoltre, ha investito nell'ampliamento della propria proposta commerciale, puntando su parafarmacie (9 con la decima in arrivo), negozi di ottica (4) e due distributori di carburanti.

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• Nordiconad, crescita e sviluppo in Piemonte
• Nordiconad sperimenta l’Rfid sugli asset riutilizzabili

Per le festività di Pasqua, Grandi Vigne, l’esclusiva linea di vini che Finiper ha lanciato nel 2006 con l’obiettivo di creare vini di filiera, si arricchisce di due nuove etichette: Franciacorta Docg Fratelli Muratori e Montepulciano d’Abruzzo Doc Plavignano.

Con questi inserimenti, la gamma arriva a un totale di 27 etichette, abbracciando vini di base fino a quelli più strutturati, comprese denominazioni prestigiose, anche in edizioni limitate (come il Brunello Riserva 2003 proposto lo scorso Natale).

Si tratta di un approccio che vuole testimoniare l’impegno del gruppo guidato da Marco Brunelli, nel proporre vini di qualità, valorizzando le produzioni italiane con una tracciabilità garantita in ogni fase della produzione, a dei prezzi accessibili.

• Finiper: modernizzare la rete la priorità 2010
• Iper propone la linea stagionale Buongiorno Freschezza
• Be Chic, shop in shop e nuova private label di Iper

Dal 18 al 22 maggio, nei 30 superstore Esselunga dell'Italia centrale (29 in Toscana, 1 a La Spezia), diventa operativa l'iniziativa promozionale “Torna lo sconto”, che mira a premiare i consumatori fedeli, dotati di carta Fìdaty, offrendo convenienza e qualità.

L'operazione si divide in due tranche: dal 18 al 7 aprile, i clienti Esselunga riceveranno un buono sconto di 10 euro a fronte di una spesa di 40 euro e/o ogni 100 punti fragola accumulati.

La seconda tranche, che “scatta” dal 19 aprile al 22 maggio, prevede che chi tornerà in Esselunga potrà utilizzare il buono sconto da 10 euro con una spesa di 50 euro.

Per garantire una più veloce accumulazione dei buoni sconto, Esselunga ha anche notevolmente ampliato l'offerta di prodotti sui quali triplicano i punti fragola: si tratta di oltre 300 prodotti.

• In Toscana Esselunga enfatizza il localismo
• Esselunga a Casa.it è amico dell’ambiente
• Esselunga Retailer dell’anno 2009
• Esselunga apre il 140° punto di vendita
• Esselunga apre a Settimo Milanese un classico superstore

Crescere in maniera più accelerata a livello globale acquisendo maggiore efficienza e sempre nell'ottica di soddisfare il cliente. È la sintesi dell'operazione che sta attuandoil Gruppo Metro e che prevede l'integrazione di Metro Ag e Metro Cash & Carry, insieme alla creazione di due nuove holding, una dedicata al mercato europeo, l'altra a quello asiatico.

Dentro la riorganizzazione

Metro Cash & Carry, con gli obiettivi di salvaguardare il successo del proprio modello e, nel contempo, accelerare lo sviluppo a livello internazionale, si divide e crea due strutture: Mena per il mercato europeo, guidata da Joël Saveuse, e New Markets, con a capo Frans Muller, per quello asiatico.

Con la nuova struttura, entro il 2012 (come previsto dal programma Shape 2012, partito nel gennaio 2009), le due business unit acquisiranno una struttura sempre più efficiente, con un'organizzazione maggiormente orientata alla soddisfazione del cliente, grazie a una struttura più snella e focalizzata sulle funzioni del management.

I risultati del 2009

L'anno finanziario 2009 fa registrare a Metro un decremento del 3,9% del business, sceso così a 65,5 miliardi di euro (anche se, per effetto dei cambi, le vendite risultano incrementate dello 0,2%). Il giro d'affari sul mercato tedesco è calato dello 0,6%, portandosi a quota 26,5 miliardi.

Lo sviluppo rete
Attualmente, Metro Group, terzo operatore del retail a livello globale, ha una struttura che comprende 2.127 store in 33 Paesi. Secondo quanto dichiarato dall'azienda, il numero degli store crescerà nel 2010 in maniera consistente, andando oltre le 90 unità aperte nel 2009, grazie all'incremento degli investimenti in nuove aperture che saliranno da 1,5 miliardi del 2008 a 1,9 miliardi. In termini di aree di sviluppo, il focus sarà sull'Asia e sull'Est Europa.

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• Diego Bevilacqua approda a Metro Cash&Carry International

Inditex, il colosso spagnolo leader internazionale del fast fashion, ha reso noto che l’utile netto raggiunto nel 2009 è stato del 5%, passando da 1,25 a 1,31 miliardi di euro.

Le vendite complessive del 2009 si sono attestate a 11,08 miliardi di euro.
Nelle prime settimane del trimestre in corso, però, le vendite sono aumentate del 14% in valuta locale rispetto al +8% segnato nel 2009.

Le vendite per area e lo sviluppo
Relativamente alle vendite per area geografica, il 68% è realizzato al di fuori della Spagna (erano il 66% nel 2008).
In Europa, il giro d’affari è pari al 46% del business totale (sempre esclusa la Spagna), mentre l’Asia rappresenta il 12,2% con l’incremento più elevato rispetto al 2008 e l’America il 10,2%.
Nel 2010, il Gruppo prevede di aprire tra i 365 e i 425 store, di cui il 40% in Asia), con un focus particolare al mercato indiano, in collaborazione con Tata Group, player del mercato locale, per lo sviluppo del progetto retail.
Le prime tappe saranno Delhi e Mumbai, poi, progressivamente, sceglierà location nelle altre città del Paese.
Inoltre, probabilmente dal prossimo autunno, Inditex ha pianificato il lancio di Zara online, iniziando da Francia, Germania, Italia, Portogallo, Spagna e Inghilterra.
Il debutto del retailer spagnolo nell'internet retail risale all'autunno 2007, quando venne lanciato il web store Zara Home, oggi attivo in 15 paesi europei, tra i quali l'Italia.

I brand e gli store Inditex
Il colosso spagnolo è presente nel mondo con 4.607 store, di cui 1.372 Zara, 217 Zara Kids, 614 Pull and Bear, 494 Massimo Dutti, 638 Bershka, 499
Stradivarius, 387 Oysho, 259 Zara Home, 50 Uterqüe.

• Inditex spinge sull’espansione e punterebbe sull’Italia con Uterqüe

Un leone in 3D testimonial della nuova campagna di comunicazione di Euronics Italia, gruppo leader nella distribuzione di elettrodomestici ed elettronica di consumo. Per il 2010 Euronics  ha deciso di affidare la sua nuova immagine all’agenzia Max Information, che per la campagna ha creato un leone dal nome Napo protagonista di 10 spot da 15 secondi cui si aggiungono di volta in volta altri cinque secondi per veicolare le nuove promozioni. Location degli spot un pdv Euronics. La regia è dovuta a Luca Lucini, che ha firmato successi come: Tre metri sopra il cielo e Oggi sposi.

Le scelte di marketing
Presentando la nuova campagna che prende il via oggi il presidente di Euronics Albino Sonato ha detto: "Da sempre Euronics si è distinta nel mercato della gds come catena attenta
alle esigenze dei propri clienti, attraverso attività dedicate e servizi volti a rispondere tempestivamente alle loro richieste e per questo cliente è il protagonista assoluto della nuova campagna, confermando la filosofia già sposata negli anni passati attraverso i claim Il Cliente ha sempre Euronics e Euronics è contro l’abbandono del Cliente, che ci ha premiato portandoci a diventare una catena leader nel settore dell’elettronica di consumo.

Ha poi aggiunto Paolo Galimberti, responsabile marketing di Euronics Italia: “L’intero progetto nasce dalla necessità di differenziarsi dai competitor attraverso una campagna di
comunicazione simpatica e facilmente ricordabile per i consumatori”.

• Nuovo direttore commerciale per Nova (Euronics)
• Euronics sceglie un new media per la pubblicità: You Tube
• Il nuovo sito Euronics 2.0 premiato dagli utenti
• Butali-Euronics ottimizza il magazzino con Intermec

Da oggi fino al 18 marzo, la rete degli store Ovs industry si amplia di 16 nuovi store, derivanti dalle prime conversioni dei pdv Upim nell'insegna di fast fashion di Gruppo Coin dopo l'acquisizione avvenuta all'inizio dell'anno.

Si tratta della prima fase di un più ampio progetto di sviluppo e
diffusione dell'insegna Ovs che si concretizzerà nel corso del 2010.

Con queste aperture, infatti, la rete Ovs industry in Italia sale a 400 superfici, a cui vanno aggiunti anche 70 store all'estero.

I pdv ristrutturati, di dimensione compresa tra i 500 e i 1.900 mq, sono dislocati sull'intero territorio italiano, da Napoli a Cuneo, da Roma a Milano, e riprendono il classico stile Ovs, fatto di mattoni a vista, travi in acciaio, arredi e dettagli di gusto vintage, con nuovi lampadari e soluzioni più innovative.

In particolare, i tre store della provincia di Milano, presenti in alcuni dei
maggiori c.c.i. della zona, saranno aperti contemporaneamente il 18
marzo.

L'assortimento è quello tradizionale: si concentra sulle collezioni per uomo, donna e bambino (ad esclusione dello store di Mugnano/Na che, essendo di 500 mq, può ospitare solo le collezioni per donna e bambino), con la presenza della collezione Baby Angel, nata dalla collaborazione in esclusiva del gruppo con Elio Fiorucci.

• Coin Upim: accordo raggiunto
• OVS Industry inaugura il primo negozio a Shangai
• Lisbona nuova tappa di OVS
• OVS segmenta e apre il primo OVS Kids
• Baby Angel OVS: da brand esclusivo a stand alone
• Primo store Baby Angel by OVS industry
• Coin debutta a Tirana con un department di cinque piani

OVS industry, prima azienda in Italia per quota di mercato nel settore abbigliamento, dà avvio al processo di conversione dei negozi Upim in seguito alla recente acquisizione della catena da parte di Gruppo Coin. Nella seconda metà di marzo, infatti, OVS industry inaugura 16 nuovi store, dislocati su tutto il territorio italiano, da Napoli a Cuneo, da Milano a Iglesias, per una superficie totale che supera i 16.500 metri quadri.
Le 16 nuove aperture si inseriscono in un ampio progetto di sviluppo e diffusione dell’insegna
OVS industry in Italia e portano a oltre 400 il numero di negozi sul territorio. OVS industry è,
inoltre, presente all’estero con circa 70 negozi.

Lo stile di OVS

Gli store OVS con la nuova immagine raccolgono
tutte le caratteristiche del concept “industry”: mattoni a vista e travi in acciaio con arredi e dettagli
ricercati dal gusto vintage. Ampie location che
presentano le collezioni per donna, uomo e
bambino.
OVS si caratterizza per una nuova interpretazione della moda costantemente rinnovata, capi nei trend più attuali e giusto prezzo.
Per lo sviluppo delle collezioni, OVS industry si avvale inoltre della collaborazione di grandi creativi come Elio Fiorucci, che ha disegnato in esclusiva la linea
Baby Angel.
Tutti i prodotti OVS, inoltre, sono realizzati nel rispetto delle più rigide norme nazionali e internazionali di social responsibility.
OVS industry viene scelta ogni anno da più di 11 milioni di clienti per oltre 100 milioni di capi venduti.

• Coin Upim: accordo raggiunto
• Ovs Industry punta sulle mamme
• OVS Industry inaugura il primo negozio a Shangai

Un attività di promotion può anche essere costituita dal dare consigli pratici per comprare bene, sfruttando al meglio l'assortimento di un insegna. Questa è la base dell'idea di Lidl con il suo menù di Pasqua low cost che prosegue nella sua linea di comunicazione tesa a qualificare la propria offerta come non solo "discount".
Si dimostra così che con i prodotti offerti dall’insegna, è possibile preparare un intero pranzo di Pasqua, per quattro persone, a meno di € 40 senza rinunciare alla qualità e alla freschezza degli ingredienti.
Lidl in questo modo arricchisce la brand equity dei suoi oltre 550 punti di vendita in Italia, con la filosofia low cost/high value che coniuga la qualità a un prezzo decisamente conveniente.

Le proposte per il pranzo di Pasqua sono tratte da Emotion - La magia di Pasqua un
opuscolo con varie ricette, consigli e facili decorazioni, disponibile gratuitamente presso i punti
vendita Lidl. Le ricettazioni suggerite vanno dall'antipasto, all'agnello, al dolce.

• Lidl dà il via alla seconda edizione del concorso “Un minuto di spesa gratis”
• I prodotti Biotrend di Lidl
• Lidl propone “la spesa giusta”

Il 40% degli italiani, secondo un studio di Ncr,  entra in un pdv con le idee ben chiare su cosa scegliere e comprare dopo aver consultato internet e altri mezzi di informazione, risparmiando il tempo. Questo sta portando i retailer più lungimiranti verso la necessità di affiancare ai tradizionali servizi offerti alla propria clientela, servizi aggiuntivi, come il pagamento veloce alle casse self-service. Interessante da questo punto di vista la scelta avviata lo scorso luglio da Coop Centro Italia che ora nei suoi 62 pdv consente il pagamento delle utenze alla cassa.

Implementazione tecnologica
Il progetto è stato reso possibile uniformando il sistema di pagamento delle utenze, rendendolo conforme alle normative e al tempo stesso fruibile e di facile accesso per i maggiori operatori di servizi di telefonia, luce, acqua e gas, che hanno aderito all'iniziativa. Il sistema è semplice: è sufficiente presentare la bolletta alla stessa dove si sta già pagando la propria spesa e l'addetto la processa come fosse un normale acquisto grazie all'abilitazione fornita dalla tecnologia Ncr, con un vantaggio in termini di tempo e di risparmio di denaro, visto che l'operazione costa meno della metà rispetto alla tradizionale commissione sul bollettino.

Risultati soddisfacenti
Commentando i risultati sinora conseguiti Adriano Visconti, direttore sistemi snformativi di Coop Centro Italia dichiara: “La scelta di un partner affidabile per la parte tecnologica e il dialogo diretto con i provider di utility hanno sancito il successo di questa iniziativa: abbiamo avuto in questi mesi un aumento nell'utilizzo del servizio del 30%, con picchi di 600 bollette al giorno processate in cassa, e abbiamo raccolto la soddisfazione di tutti i nostri clienti”.

• In Coop Adriatica e Coop Estense si pagano le bollette alla cassa
• Accordo Coop-Telecom per il pagamento di bollette in-store
• Coop Estense testa il pagamento delle bollette