Si chiama HomeCourt il nuovo concept lanciato da Adidas a Beijing (Cina), che verrà esteso a 20 locations nel corso del 2014.

I punti chiave dello store concept, che si ispira ad uno stadio, sono caratterizzati dall'interattività, tra questi spiccano la facciata del negozio concepita come un'arena e il tunnel d'ingresso che accoglie i consumatori con una colonna sonora che riproduce i cori dei tifosi, proprio come avviene quando le squadre fanno il loro ingresso in campo.

Shoebar con tecnologie touch e 3D

Al centro dello store, punto focale del negozio, un shoebar dove gli shopper vengono invitati ad esplorare l'assortimento di calzature sportive Adidas attraverso i prodotti reali ed una tavola interattiva: semplicemente appoggiando una calzatura sulla superficie, vicino al touchscreen, il sistema riconosce il prodotto ed una versione 3D appare sullo schermo. I consumatori possono zoomare sulla scarpa, visionarla dalle diverse angolature, acquisire informazioni sulla tecnologia di fabbricazione e come possa aiutarli o migliorare le proprie performance.

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Consumi ancora stagnanti ma con qualche segnale in controtendenza. L’Osservatorio mensile sui beni durevoli di Findomestic presenta tra l’altro un’analisi dettagliata sull’andamento di mercato e le intenzioni di acquisto nei comparti elettrodomestici, elettronica di consumo e telefonia.

Elettrodomestici

Il 26,5% dei consumatori è pronto ad acquistare un piccolo elettrodomestico entro il prossimo mese di aprile. A gennaio, a dirsi pronto all’acquisto era stato il 25,3%. L’elettronica di consumo fa segnare un vero balzo in avanti: a febbraio, infatti, il 20,8% dei consumatori era pronto all’acquisto di un prodotto di questa categoria, contro il 17,7% rilevato a gennaio.
Prosegue il calo per i grandi elettrodomestici: il 15,4% di potenziali interessati di gennaio si è contratto ulteriormente al 14,4%. Per questi ultimi scende anche la spesa media preventivata, che passa dai 902 euro di gennaio agli 839 di febbraio. In calo anche i budget previsti per l’elettronica di consumo (da 697 a 633 euro). Per i piccoli la correzione invece è all’insù (da 166 a 173 euro).

Telefoni e pc

Telefonia e pc e accessori a febbraio presentano propensioni in linea con quelle dell’anno precedente (rispettivamente con il 22,5% e il 19,4% di interessati all’acquisto).
I tablet confermano il trend di crescita dei mesi scorsi, e rispetto a gennaio vedono passare i potenziali acquirenti dal 13,7 al 14,4%. In lieve calo le previsione per le foto e videocamere: dal 10,9% di gennaio al 10,8% di febbraio.
Per quanto riguarda gli importi di spesa preventivati, per i pc la cifra passa dai 515 euro di gennaio ai 510 di febbraio; per le foto e videocamere si scende da 353 a 340 euro; per i tablet si sale a 303 euro (contro i 300 di gennaio); e per la telefonia il budget previsto scende da 301 a 295 euro.

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È calata nell'essenza di Milano e ne racconta la dinamicità e lo stile. La nuova shopping bag de laRinascente Milano vuole essere un emblema e uno scambio creativo tra il department store e la città meneghina che lo ospita. La grafica è stata ideata da North Design, studio londinese specializzato in visual identity, che partendo da un'analisi di Milano ha dato vita a un'immagine che ne trasmette il local spirit.

Total look nero con logo laRinascente in bianco che vuole essere un icona della città: così si presenta la shopping bag. “Ogni città è unica - commentano i creativi di North Design -. Per l'insieme di elementi originali che concorrono a renderla tale. Da oltre un secolo laRinascente contribuisce a creare questo bagaglio esclusivo di esperienze e sensazioni legate alla città”. Un pack d'immagine e la sensazione di portare a casa parte di quel mix di design, fashion e spirito contemporaneo che è Milano.

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Dieci nuovi store per il Terminal Sud dell'aeroporto di Gatwick (Londra), che portano a compimento un progetto di refresh dell'offerta retail dell'entità di 48 milioni di euro.
Nella lounge dell'area partenze sono stati aperti pdv -che vanno da Zara a Ted Baker, a Snow+Rock- scelti in base ai suggerimenti dei passeggeri, per comporre un'offerta di brand internazionali con diversi livelli di posizionamento, del premium al mainsteam.

La prima fase del piano si era conclusa nell'agosto scorso con l'apertura di 12 store -tra quelli nuovi e quelli oggetto di refresh-, inclusi due new entry per gli aeroporti come Aspinal ff London e Ernest Jones, e un flagship store Harrods focalizzato su moda e accessori.

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Dopo Seregno, Nau! ha aperto il suo secondo punto di vendita nel cuore della Brianza, all'interno del centro commerciale Globo di Busnago (MB); si tratta del terzo negozio di uno stesso affiliato Nau!.

Il nuovo punto vendita Nau! di 50 mq si affaccia all'interno del Centro con un'ampia vetrina ricca di tendenze e dettagli glamour.
Nel nuovo negozio Nau! sarà possibile trovare occhiali da sole e da vista, per uomo, donna e bambino, con nuove collezioni ogni 30 giorni in edizione limitata.

Simply lancia la manovra salva spesa “Frutta e verdura costano meno” per combattere il carovita e tutelare il potere d'acquisto delle famiglie,. Dal 6 marzo nei supermercati IperSimply e dal 13 marzo nei Simply i prezzi dell'intero reparto ortofrutta vengono abbattuti mediamente del 15%.
Simply promette ai clienti di abbassare i prezzi di frutta e verdura per sempre. Non si tratta quindi di una manovra promozionale a termine, ma di un nuovo approccio al mondo dell'ortofrutta, dove la convenienza viene garantita tutti i giorni dell'anno con fasce di prezzo che partono da 0,79 euro.
Per aiutare i clienti ad affrontare le difficoltà di far quadrare il bilancio, tutti i mesi Simply si impegna a cercare un paniere di frutta e verdura di largo consumo da proporre ad un prezzo fisso di 0,79 euro. Per il mese di marzo, ad esempio, i prodotti selezionati sono arance, mele, cavolo, carote, patate e cipolle.
Un supporto reale per l'economia delle famiglie messe a dura prova dalla crisi persistente, che corrisponde ad un investimento stimato annuo di oltre 8 milioni di euro su tutto il territorio nazionale, dove Simply è capillarmente presente con oltre 1.500 supermercati diretti e in franchising.

Riposizionamento strategico

“La profonda crisi economica in atto e l'erosione del potere d'acquisto delle famiglie hanno generato un cambiamento nei comportamenti della nostra clientela, che ottimizza la spesa concentrandosi verso prodotti più convenienti, a marca privata Simply o comunque in promozione. -dichiara Antonello Sinigaglia, direttore generale di Simply Italia-. Con questa manovra strategica di riposizionamento abbiamo deciso di venire incontro alle loro esigenze di risparmio anche sugli acquisti di frutta e verdura, affinché non debbano rinunciare alla qualità per assicurarsi la convenienza”.

La manovra salva spesa “Frutta e verdura costano meno” si integra con un progetto strategico di riposizionamento che coinvolge a 360° l'intero reparto ortofrutta anche nella revisione del layout e nella razionalizzazione dell'assortimento, per rendere più leggibile l'offerta e agevolare il cliente nella scelta di convenienza.

Salvaguardia del potere d'acquisto

La manovra salva spesa “Frutta e verdura costano meno” riconferma la strategia di Simply nel salvaguardare il potere d'acquisto della clientela, attraverso il costante impegno nel contenimento dei prezzi. Un impegno che si traduce nell'inserimento della linea “Spendo Meno” in tutti i reparti, nell'ampliamento del 50% delle referenze di primo prezzo e nel continuo sviluppo delle linee di Marca Privata Simply, sia nell'ambito grocery sia nei Freschissimi, che offrono al cliente un risparmio medio del 30% verso i leader e un'ampia scelta in termini di copertura e di proposta di prezzo.

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A quattro mesi dall’apertura dello store milanese che ha segnato il nuovo corso del marchio, Gusella inaugura il secondo negozio, nonché primo spazio all’estero, a Bejing (Pechino). Lo store è situato all’interno del China World Mall ed ha una superficie di circa 85 mq. Il layout merceologico è funzionale e punta a focalizzare l’attenzione dei più piccoli consumatori fin dall’ingresso con l’apertura sul mondo dei giocattoli con complementi d’arredo suggestivi e colorati con soggetti tratti dal mondo delle favole.

Il punto di vendita di Bejing esemplifica il primo step dello sviluppo internazionale pianificato dal brand.
“I mercati asiatici sono la prima tappa di un mirato programma di opening - commenta Gabriele Giordano, general manager di Gusella -. Per favorire ulteriormente lo sviluppo del marchio a livello internazionale vogliamo essere presenti nei più prestigiosi multimarca e department store che raccolgono una clientela alto spendente, particolarmente sensibile e ricettiva nei riguardi dei prodotti made in Italy alto di gamma”.

Piccolo è bello, anche nel retail. Sono sempre più numerose le insegne internazionali che riscoprono l'importanza dei punti di vendita di piccole dimensioni, Walmart in testa. Il Big Retailer ha infatti annunciato di voler dedicare ulteriori risorse per l'apertura di store di vicinato negli Usa, una decisione in linea con la strategia di voler offrire la più ampia selezione di prodotti e servizi accessibile attraverso un portfolio multi-format digitalmente connesso.

La crescita dei Neighborhood Market

Il gruppo conta di aprire da 270 a 300 nuovi piccoli store nell'anno fiscale in corso raddoppiando l'iniziale previsione di 120-150 store; rimane invece invariato il piano di aperture dei supercenter, con 115 nuove unità.

La crescita della rete small store è guidata dai buoni risultati del formato Neighborhood Market, in aumento del 4%, trainata da fresco e farmacia.

Rivisitazione del pdv di prossimità
Concepito per offrire uno shopping comodo a prezzi accessibili, il formato Neighborhood Market di Walmart reinterpreta il punto di vendita di vicinato: gli store sono caratterizzati da una superficie tipica di un pdv grocery, di circa il 70-75% inferiore rispetto alla media dei Supercenter Walmart.

Oltre ai generi alimentari di base, il negozio tipo ospita una farmacia, gastronomia self-service, panetteria, enoteca, alimenti biologici e senza glutine, oggetti per bambini, prodotti per la casa, prodotti per animali e un centro di elaborazione fotografica. Il pdv rimane aperto 24 ore 7/7 ed offre anche il servizio site-to-store. Accanto alle casse tradizionali assistite, sono presenti postazioni di self-checkout.

Produzione locale e sostenibilità

L'insegna Neighborhood Market, che ha fatto la sua prima comparsa nel 1998, ha conosciuto un'accelerazione nel suo sviluppo negli ultimi due anni. Ogni pdv è caratterizzato da un'estrema attenzione al mercato locale che si riflette nella composizione degli assortimenti e nella selezione di produttori locali.
Come tutti i pdv Walmart, anche i Neighborhood Market hanno un'impronta green che si esplica a tutti i livelli, da quello costruttivo all'attenzione alla comunità locale.

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Il saldo tra aperture e chiusure di imprese è sempre negativo, ma le cose non precipitano: da -102.000 unità nel 2012 a -96.000  nel 2013. Tra 2012 e 2013 è aumentato anche il numero delle nuove iscrizioni di 9.300 unità.
Questi sono solo alcuni dei principali risultati del primo numero
dell'Osservatorio sulla demografia delle imprese realizzato
dall'Ufficio Studi Confcommercio (in foto il presidente di Confcommercio, Carlo Sangalli), strumento di analisi quadrimestrale
per fare il punto sui cambiamenti nella struttura produttiva del
terziario di mercato attraverso il monitoraggio dei flussi delle
iscrizioni e delle cancellazioni di imprese presso gli uffici delle
Camere di Commercio.

Cresce solo il commercio ambulante
Commercio al dettaglio e attività di alloggio e ristorazione hanno registrato comunque un peggioramento del saldo, anche a causa del forte calo dei consumi, mentre il commercio ambulante ha visto un modesto incremento di imprese, seppur solo nel 2012.
A livello territoriale, la riduzione dello stock di imprese di questi settori, tra 2012 e 2013, ha interessato tutte le regioni. In particolare il Nord-Ovest dove spiccano la Lombardia (con un saldo negativo pari a -15.844 imprese) e il Piemonte (-9.102).
Il Mezzogiorno risulta l'unica delle macroaree a registrare un saldo negativo in peggioramento rispetto all'anno scorso.

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Il Regno Unito è nel mirino di Lululemon Athletica. Il retailer di abbigliamento sportivo canadese ha deciso, infatti, di avviare un piano di sviluppo partendo da Londra: a fine marzo aprirà i battenti il primo negozio che avrà una superficie di 290 mq in Covent Garden. Pur presente nella città inglese con quattro showroom (Covent Garden, Chelsea, Islington e Richmond upon Thames), in realtà questi spazi non sono considerati dei veri e propri negozi in quanto hanno aperture limitate nel tempo e un assortimento contenuto.
Al suo interno lo store avrà due sezioni distinte per l’abbigliamento femminile e maschile con una scala prezzi che parte da 38 sterline per un intimo sportivo a 118 sterline per un pullover.

Dal food al non-food. Il piano di riposizionamento del prodotto a marchio Coop extra alimentare si arricchisce di una nuova linea di oggetti di design per la cucina e la tavola. Un articolato catalogo composto da pentole in acciaio o alluminio antiaderente PFOA-free, piatti in porcellana, posate inox 18/10, bicchieri in vetro di vari colori e sfumature, tovaglie, presine e strofinacci di cotone. La Tavola Coop non è una semplice proposizione di linee di prodotti, bensì una famiglia allargata di oggetti che permettono di comporre con massima libertà la tavola sia classica sia moderna.

Qualità e sostenibilità al minor costo
“Abbiamo attivato una partnership con Realise, società internazionale di consulenza in design management. Per realizzare questo primo programma Realise ha scelto con noi Fragile, studio specializzato nelle tematiche del design identitario - spiega Maura Latini, direttore generale alla gestione di Coop Italia e coordinatrice del progetto -. Non si tratta, quindi, di una proposta 'cosmetica', ma di un progetto che riflette la personalità della marca e la sua capacità a rispondere ai bisogni quotidiani dei propri consumatori. Il programma propone prodotti a marchio dotati di sempre migliore qualità e sostenibilità al minor costo. A cominciare dal nuovo sistema di packaging siglato dal sigillo rosso (la O di Coop) pensato per ridurre il consumo delle risorse”. Rispetto a prodotti analoghi, la linea garantisce un risparmio di circa il 20%.

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Con un canone di locazione annuo di 6.700 euro al metro quadrato per anno via Montenapoleone di Milano detiene l'ottava piazza nella classifica delle vie dello shopping più costose al mondo. Lo rivela l'analisi di mercato condotta dal Dipartimento Ricerche di World Capital Group, società specializzata nella consulenza immobiliare, sul segmento High-Street Retail e aggiornata alla fine del 2013.

In classifica
Un'altra strada italiana, la via Condotti di Roma, sfiora la top ten, classificandosi all'11° con 5.380 euro; non sono lontane Mosca con 6.070 euro e Tokyo con 5.500 euro.

A riconfermarsi le più care, come nel I semestre 2013, sono Causeway Bay a Hong Kong (22.320 euro) e la Fifth Avenue a New York (22.050 euro), seguite da Praga (20.100), Oxford Street - West a Londra (13.400 ) e l'Avenue des Champs-Elysees a Parigi (10.150).

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Pittarello Rosso, leader nazionale nel settore del retail calzaturiero, modernizza il brand assumendo la nuova denominazione PittaRosso. Nasce così la nuova insegna che nel nome e nell'immagine rappresenta la continuità con Pittarello Rosso e coniuga passato e presente, dando vita ad un nome semplice e breve che rimanda alle sue radici. La decisione avviene a poco più di due anni dall'acquisizione, e dal relativo piano di sviluppo messo a punto dalla 21 Investimenti fondata e guidata da Alessandro Benetton assieme all'amministratore delegato Andrea Cipolloni.

Ingenti investimenti di marketing

Il lancio di PittaRosso sarà supportato da importanti investimenti di marketing (che passeranno da 4.5 milioni del 2013 ai 7.5 dell'anno in corso) e dall'adeguamento a nuovi format degli store.
”PittaRosso, e non più Pittarello Rosso, per continuare nella nostra tradizione e per rassicurare i nostri clienti sulla nostra volontà di proseguire come abbiamo sempre fatto insieme a loro -dichiara l'amministratore delegato, Andrea Cipolloni-. Il lancio del nuovo logo, arriva alla fine di un percorso studiato assieme all'azionista di riferimento, 21 Investimenti, fatto di innovazione nei punti vendita, di un sempre crescente rapporto qualità prezzo e di un netto miglioramento dell'offerta, realizzato negli ultimi due anni e mezzo”.

Crescita nel fatturato

Un 2013 di grande sviluppo ha caratterizzato l'espansione di Pittarello Rosso. Da sottolineare la chiusura del fatturato per l'anno appena trascorso: 200 milioni di euro, cifra che raddoppia quasi (più 90%) quella iniziale, del 2011. Allora il fatturato fu di 116 milioni, l'anno successivo passò a 150 milioni, il 2013 a 200 milioni, come detto. L'Ebitda ha seguito questo andamento, posizionandosi oggi a circa 21 milioni contro i 10,2 del 2011 e i 16 del 2012, riuscendo nella difficile impresa di incrementare in modo sostanziale il fatturato e di migliorare la redditività della società. Tutto ciò grazie anche agli investimenti che, dopo l'ingresso di 21 Investimenti, quindi nel triennio 2011-2014, sono di circa 50 milioni, dei quali 15 dedicati solo al 2014, con un miglioramento della posizione finanziaria netta.

Forte crescita della rete e dei dipendenti

Una forte crescita dei punti di vendita ha caratterizzato l'espansione di Pittarello Rosso che sono passati dai 53 del 2011, agli 80 del 2012, ai 100 del 2013. Altre 20 aperture sono per il 2014, e ulteriori adeguamenti di ben 14 store, porteranno a 20 il totale di punti vendita storici (al momento dell'acquisizione erano 43) adeguati al nuovo format in questi due anni.
Un simile incremento degli store ha significato un aumento del numero dei dipendenti che, anche in questo caso, sono raddoppiati. Erano 620 nel 2011, 1020 nel 2012, sono diventati 1200 nel 2013. Nel complesso la forza lavoro del gruppo è stata quasi raddoppiata: gran parte degli inserimenti ha riguardato risorse under 30.

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Riduzione delle emissioni di CO2 del 40% al 2020: è questo l’obiettivo che il gruppo Conad del Tirreno annuncia avendo avviato un Piano di sostenibilità energetica e ambientale in linea con i nuovi obiettivi comunitari proposti dalla Commissione UE.

La gdo è un settore altamente energivoro, che in Italia assorbe per le sole attività commerciali il 7,5% del consumo elettrico nazionale (progetto europeo CommonEnergy - Eurac), per 4,2 miliardi di euro. Si stima che se tutti gli operatori del settore facessero proprio l’obiettivo di riduzione della CO2 adottato da Conad del Tirreno, il sistema Paese risparmierebbe almeno 2,5 miliardi di euro, pari a 14.000 GWh/anno, che in termini di emissioni di CO2 evitate significa 7.434.000 t/anno, equivalenti a 1.239.000 ettari di bosco e 8.235 barili di petrolio (elaborazione Officinae Verdi).

Percorso di sostenibilità

Il Gruppo Conad del Tirreno ha avviato con Officinae Verdi il proprio percorso di sostenibilità energetico-ambientale, con l’installazione di impianti fotovoltaici innovativi per 4,9 MWp, pari ad un autoconsumo di 6,4 GWh/anno di energia pulita e un risparmio di 3.600 t/anno di CO2, equivalenti a 600 ettari di bosco.
La produttività degli impianti fotovoltaici installati è controllata h24 da un sistema di monitoraggio e resa disponibile attraverso dei display (energy mirror), che mostreranno anche presso i punti di vendita in tempo reale il risparmio in termini di CO2 e tonnellate di petrolio equivalenti.

Impianto fotovoltaico a Montopoli

Con l’ultima installazione presso il Centro Direzionale di Montopoli in Val d’Arno di un impianto fotovoltaico tecnologicamente avanzato di 2,5 MWp che produce 3,5 GWh/anno di energia pulita, equivalenti a 1.850 t/anno di CO2 evitate, Conad del Tirreno entra quindi a far parte della piattaforma “Energia a km ∅ Project”, il progetto di Officinae Verdi coerente con la visione WWF, che attraverso energia verde ed efficienza energetica promuove sulle imprese lo sviluppo di un nuovo modello di generazione energetica distribuita, la cosiddetta “centrale diffusa”. L’impianto di Montopoli per la sua configurazione è all’avanguardia tecnologica, grazie ad inverter altamente efficienti (fino al 98%) e ottimizzatori di potenza fotovoltaica che massimizzano la produzione di ogni singolo modulo fino al 25% di energia in più e riducono le perdite, inoltre un sistema di rilevamento automatico dei guasti velocizza la risoluzione dei problemi.

Fonti rinnovabili: progetto strategico

“Quello su fonti rinnovabili ed efficienza energetica –ha dichiarato Ugo Baldi, amministratore delegato Conad del Tirreno- è un progetto strategico su cui ci impegneremo per i prossimi 5 anni, per realizzare un percorso di riqualificazione energetica dei nostri punti vendita e dei centri logistici. Questo genererà un importante ritorno in termini di risparmio sui costi energetici, ma anche, motivo di cui siamo orgogliosi,
in termini ambientali. Avviato questo percorso implementeremo man mano un sistema di
monitoraggio dei consumi energetici di tutti i nostri supermercati. L’obiettivo, insieme alla riduzione delle emissioni, è quello di realizzare il progressivo passaggio dall’utilizzo di fonti fossili a quelle rinnovabili e contemporaneamente ridurre la nostra bolletta energetica”.

Study case Officinae Verdi su supermercato di medie dimensioni

• Conad del Tirreno combina sviluppo e convenienza

Importante accordo nel mondo dei pagamenti internet. Lo hanno annunciato PayPal (gruppo eBay) e Setefi, la società del Gruppo Intesa Sanpaolo.  PayPal si aggiunge così ai sistemi di pagamento accettati da MonetaWeb, la piattaforma di Setefi che gestisce gli incassi per imprese e professionisti attivi nell’e-commerce. I clienti di MonetaWeb che usano PayPal potranno usufruire di questa modalità di pagamento senza alcun costo di integrazione e di gestione.


I due partner
Setefi, società del Gruppo Intesa Sanpaolo, è specializzata nella gestione dei pagamenti con moneta elettronica. Nata alla fine degli anni ’80, oggi è leader italiano nel settore dell’acquiring, con circa 300.000 terminali operativi su tutto il territorio nazionale e una quota di mercato superiore al 25%.
Con 143 milioni di conti attivi in 193 mercati e 26 valute accettate nel mondo, PayPal consente di effettuare transazioni commerciali a livello globale, elaborando più di 9 milioni di pagamenti ogni giorno. Ha processato 27 miliardi di dollari in pagamenti mobili nel 2013. PayPal  ha contribuito per il 41% ai ricavi di eBay.

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Cresce la rete diretta di Simply Italia nelle Marche. L’insegna di Groupe Auchan ha aperto nella regione marchigiana una superette PuntoSimply seguendo la nuova concezione di punto di vendita. Lo store ha una superficie di vendita di circa 450 mq e un assortimento di 5.000 referenze di cui oltre 700 a marchio Simply.

La superette si caratterizza per i freschi e la convenienza in un ambiente essenziale e luminoso che ne amplificano la sensazione dimensionale. Per fare più velocemente i clienti possono seguire quattro percorsi specifici: Sapori di Casa, per i prodotti tipici del territorio, Verde Natura Eco e Bio, per scelte di consumo a ridotto impatto, Spendo Meno, per la convenienza tutti i giorni dell’anno, Benessere, per sentirsi in forma rinunciando al superfluo.

Si rafforza così la presenza dell’insegna Simply nelle Marche, regione in cui l’azienda è presente dal 1995 e in cui conta oggi 180 punti di vendita tra diretti e affiliati, che valgono quasi il 20% del fatturato totale di Simply Italia. Quello marchigiano è, infatti, un territorio geograficamente strategico per l’azienda: 2.500 collaboratori di cui 1.400 nei punti di vendita diretti, nella sede regionale e nei depositi, mentre i restanti 1.100 sono generati dall’indotto di accordi in franchising.

“La nostra aderenza al territorio si esprime a 360°, a partire dalla vicinanza agli imprenditori e ai produttori locali, fino alla volontà di tutelare il potere di acquisto della comunità - commenta Antonello Sinigaglia, direttore generale di Simply Italia - puntando sulla convenienza, ma mantenendo gli alti standard di qualità che contraddistinguono la nostra insegna”.

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Un negozio in franchising su furgone. Se è originale il punto di vendita appare ancora più innovativo il servizio offerto: si tratta dell'autolavaggio a domicilio “Ecolinewash”. Proposto da Michele Manara, il servizio prevede il lavaggio e la sanificazione degli autoveicoli usando il vapore. Viene impiegata quindi solo acqua che, spruzzata ad alte temperature, ha un'efficacia pulente e igienizzante superiore a quella di qualsiasi detergente, senza generare acque reflue e oltretutto a costi allineati a quelli del servizio tradizionale.

Costi ridotti
Il servizio è partito nel 2011 con un unico furgone nella città di Parma, ed è ora un franchising con 30 affiliati in tutta Italia. E che incontra il favore dei clienti, sia per il servizio standard, sia per quello più evoluto che riguarda la sanificazione e igienizzazione delle tappezzerie interne. L'investimento necessario per operare è davvero ridotto, 17.900 euro e non sono richiesti ne fee di ingresso né percentuali sul fatturato.

“Il 2013 è stato un anno di grande successo. In una situazione di mercato complessa e dominata da una forte concorrenza, abbiamo raggiunto gli obiettivi finanziari e ottenuto chiari progressi nell’implementare la nostra strategia per il 2016”. Con queste parole Kasper Rorsted, presidente del comitato direttivo di Henkel ha commentato i risultati finanziari dell’anno appena trascorso. Con complessivi 16.355 milioni di euro, il fatturato dell’esercizio 2013 è rimasto leggermente sotto il livello dell’anno precedente. Da un punto di vista organico, cioè depurato dagli effetti di cambio e dalle acquisizioni/cessioni, il fatturato ha ottenuto un buon tasso d’incremento pari al 3,5%.

Questo aumento è da ricondurre sia a fattori di prezzo sia di quantità, con un andamento in accelerazione nel corso dell’anno: mentre nel primo semestre la crescita organica era pari al 3,2%, nel secondo semestre è salita a 3,8%. All’incremento organico del fatturato hanno concorso tutti i settori di attività: la divisione laundry & home care, con un tasso di crescita organica del fatturato pari a 5,7%, la divisione beauty care (+3%), la divisione adhesive technologies (+2,7%). “Tutti e tre i settori di attività hanno fatto registrare una crescita redditizia e ampliato le proprie quote di mercato. Alla crescita organica del fatturato hanno contribuito tutte le regioni. Come negli anni scorsi, i mercati emergenti hanno dato prova di un andamento favorevole. Tuttavia in questo contesto abbiamo risentito delle svalutazioni monetarie in parte molto rilevanti”, prosegue Kasper Rorsted. Nell’esercizio in esame, il fatturato nelle regioni emergenti Europa Orientale, Africa/Medio Oriente, America Latina e Asia (senza Giappone) è salito dell’1,6% arrivando a quota 7.230 milioni di euro. Da un punto di vista organico, l’incremento del fatturato è stato dell’8,3%. L’Europa Occidentale ha fatto registrare 5.580 milioni con una crescita dello 0,2%, mentre in Europa Orientale è aumentato dell’1,6% salendo a 3.034 milioni di euro.

“Per l’esercizio 2014 ci attendiamo una crescita organica del fatturato compresa fra il 3 e il 5%. Per il margine Ebit depurato contiamo di raggiungere all’incirca 15,5% e, per l’utile depurato per azione privilegiata, prevediamo un incremento nella fascia alta a una cifra”, conclude Rorsted.

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È big-discount. Lo hanno riscontrato gli analisti di Cbre, come riporta la stampa di settore tedesca. Nel corso del 2013 i discounter attivi in Germania hanno centrato un risultato di leadership non previsto: con 1.236 mq di superficie di vendita media, il negozio discount è oggi nettamente più grande del corrispettivo negozio supermercato, che si ferma a una superficie di vendita di soli 836 mq medi. Pur mantenendo i tratti caratteristici di riconoscibilità che li distinguono, le nuove aperture discount hanno tutte in comune una metratura maggiorata.

Amico discount

Secondo Cbre, il fenomeno sarebbe legato a una profonda revisione di pensiero in atto presso gli uffici burocratici regionali e urbani: fino a un passato recente, oltre quota 800 mq per superfici di quartiere scattavano accertamenti d'analisi supplementari, che rendevano l'iter di permesso più lungo e complesso. Tanto che, per lungo tempo, i supermercatari lamentavano condizioni di trattamento punitive per i concept cittadini da 1.500 mq. Pare ormai accertato che le insegne discount di vicinato non danneggiano il patrimonio commerciale di quartiere e che, al contrario, rivitalizzano grazie alla complementarietà. Da qui una sempre più facile concessione di nullaosta. I grandi gruppi (Aldi, Lidl, Netto) ne hanno subito beneficiato, dando il via a una profonda ristrutturazione delle reti quartierali.

Centri storici

I supermercati pagano anche una maggiore accettazione di attività avviate in strutture centrali, ma non sempre ottimali. L'incidenza dunque di negozi inseriti in contesti architettonici che mettono a disposizione superfici più piccole non è certo trascurabile.

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Lo store online Eataly Net chiude il 2013 in positivo. La piattaforma e-commerce lanciata nella primavera dello scorso anno e partecipata al 60% da Eataly (oltre al 30% dal fondo di venture capital 360 Capital Partners e al 10% da Franco Denari, amministratore delegato della società - nella foto) registra +35% di crescita mese su mese. Il risultato più interessante è stato rilevato a dicembre (per gli acquisti di Natale) con un fatturato più che raddoppiato rispetto a novembre (+224%) grazie anche all’alto valore del carrello medio (circa 80 euro). Gli ordini sono cresciuti del 252% (oltre 5.200). In crescita progressiva anche le visite e le registrazioni nel corso dei primi mesi, fino a +130% di visite di dicembre sul mese precedente (254.334 visite e quasi 200 mila utenti unici); anche le registrazioni sono aumentate nell’ultimo mese del 2013 del +224% (14.500 utenti registrati).

Il trend positivo continua anche nel 2014 con il mese di gennaio che registra un numero costante di nuovi visitatori e di conseguenza di nuove registrazioni (6.400). La città che genera più visite al sito è Roma, seguita da Milano e Torino, mentre il centro urbano che effettua più acquisti è Milano, seguito da Roma e Torino. Attualmente Eataly Net si sta focalizzando sul mercato italiano, ma ha in previsione di espandersi verso altri mercati europei. Le vendite online sono attive anche in Usa e Giappone grazie a il supporto di partner esterni. L’assortimento conta oltre 2.000 prodotti.

“Il digitale, soprattutto in un periodo di crisi, offre una grande opportunità alle imprese per continuare a valorizzare il made in Italy all’estero, ma anche nel nostro Paese - afferma Franco Denari, Ceo e co-fondatore di Eataly Net -. L’Italia è un mercato emergente nell’ambito dell’e-commerce e sarà il Paese europeo che nell’arco dei prossimi cinque anni continuerà a crescere in modo notevole. Per questo motivo i nostri prossimi obiettivi sono un nuovo portale che valorizzi il mondo food a 360° e il potenziamento sul mobile con una nuova app, senza dimenticare l’investimento sull’export a partire dai mercati più promettenti, come per esempio Germania e Regno Unito”.

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Per il secondo anno consecutivo Mediamarket ha ricevuto la certificazione Top Employers 2014. La principale catena di elettronica di consumo in Italia, con le insegne Media World e Saturn, ha ottenuto l’attestato riconsociuto a livello internazionale assegnato alle imprese più virtuose che si distinguono per l’eccellenza delle condizioni di lavoro e per una cultura aziendale innovativa.

Mediamarket conta un fatturato superiore ai due miliardi di euro con un organico di oltre 6.000 collaboratori. L’investimento in capitale umano rappresenta un asset strategico per affrontare con determinazione le sfide commerciali in un mercato distributivo in continua evoluzione.

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