Auchan chiude il 2010 con 42,5 miliardi di euro e una crescita del 7,1% in generale e del 4,9% a tassi costanti ed escludendo i carburanti.
I ricavi sono cresciuti del 3% in Francia, del 1,1% negli altri paesi dell'Europa occidentale (Spagna, Italia, Portogallo e Lussemburgo) e del 22,7% in Europa centrale e orientale (Polonia, Ungheria, Romania, Russia e Ucraina) e Asia (Cina e Taiwan). 
Se ci si limita al dato dei super e ipermercati lo spread fra i due tassi di crescita è ancora più ampio: si parla infatti di un 7,9% e di un 4%.

L'indebitamento si è ridotto
L'EBITDA è cresciuto del 7,1% a 2,.5 miliardi di euro, pari al 5,9% delle entrate, con un peso invariato rispetto al 2009. L'utile d'esercizio ha raggiunto 742 milioni, con un aumento del 6,6%. Auchan ha annunciato anche una significativa riduzione dell'indebitamento finanziario netto che è diminuito del 19,5% a 2, 3 miliardi di euro.

Commentando questi risultati, Vianney Mulliez, presidente del Cda, ha dichiarato: "2010, l'anno che porta al nostro 50° anniversario, è stata caratterizzata dai risultati nei tre paesi principali, che sono Francia, Russia e Cina, insieme ai Paesi dell'Est Europa. In aumento anche il numero di battute di cassa, a perimetro costante, con un totale di 1,9 miliardi di acquisti effettuati."
Mulliez ha poi così continuato: "Durante l'anno, il numero di ipermercati in Asia ha superato le 200 unità, mentre il numero di centri commerciali in tutto il mondo è salito a oltre 300. Avendo ridotto il debito in modo significativo, siamo entrati nel 2011 in una posizione solida.  Le prospettive per il 2011 sono comunque più positive nei paesi emergenti rispetto alla zona euro." (fonte Planet Retail)

• Anche Auchan punta alla prossimità e sviluppa à2pas a Parigi
• Partisans du goût, il nuovo concept d’alta gamma di Auchan
• Auchan punta alla vendita di auto nuove online
• Accordo tra Auchan e Checkpoint Systems per la protezione di altri 14 ipermercati
• Intermedia si scioglie. Auchan e Metro verso una nuova alleanza

È dedicato alla flessibilità ed elasticità della scarpa Free
il progetto di retail branding sviluppato per Nike Stadium Milano da FutureBrand ispirandosi alla nuova campagna internazionale Nike Free Yourself.
Alla realizzazione del nuovo concept Free hanno contribuito donne diverse: artiste, sportive, fotografe tutte ugualmente protagoniste per raccontare il mondo Free, a partire da Martina Tabò (Maat Architettura) con cui FutureBrand ha rivoluzionato i volumi spaziali di Nike Stadium, proponendo una nuova dinamica nella fruizione degli ambienti, delle aree espositive e dei loro contenuti. Un susseguirsi fluido di spazi, connessi tra loro e drammatizzati da 5mila metri di tessuto tecnico.

Free si racconta anche sui muri grazie agli interventi live di due illustratrici, Camilla Falsini e Gio Pistone, e alla mostra della fotografa newyorkese Skye Parrott, che ha catturato con il suo obiettivo la freschezza dello sguardo, dell'energia, della competizione, della squadra delle atlete del circolo Canottieri Milano.
E infine, Free è raccontata anche dallo stile di Doriana Ielpo, trainer Virgin Active Milano, un'atleta che rappresenta perfettamente lo spirito della Marca.

Inaugurato la scorsa estate a Milano in Foro Bonaparte 50 (presso la Fondazione Mazzotta), lo spazio Nike Stadium è una vetrina riservata alla produzione sportswear e performance completamente integrata a tutti gli altri Nike Stadium sparsi nel mondo (Berlino, Londra, New York, Parigi, Tokyo).

Delhaize Group, catena belga della grande distribuzione alimentare, ha raggiunto l'accordo per l'acquisizione del 100% della catena serba, Delta Maxi: un'operazione da circa un miliardo di euro con cui punta a rafforzare la presenza nel Sud Est Europa dove è già operativa in Grecia e Romania.

Vende Delta Holding
La notizia è stata confermata tanto a Bruxelles dal proprietario di Delhaize, Pierre-Olivier Beckers, che a Belgrado da Misko Miskovic che possiede la Delta Holding, la più grande azienda privata del paese balcanico. Il prezzo dell'acquisizione è di 932,5 milioni di euro, inclusi debiti di Delta Maxi per circa 300 milioni. 15.000 i dipendenti e un giro d'affari annuale che dovrebbe arrivare a 1,4 miliardi nel 2011.

La rete Delta Maxi
Agli oltre 800 pdv di Delhaize ora si aggiungono i 450 di Delta Maxi, distribuiti in cinque paesi dell'area: Serbia, Albania, Bosnia Erzegovina, Bulgaria, e Montenegro. Delhaize diviene proprietaria anche di oltre la metà dei circa 350 magazzini Delta Maxi e di sette punti di distribuzione.
"Questa operazione è un passo importante nel riequilibrio del nostro portafoglio geografico tra le nostre attività americane, europee e asiatiche" ha commentato Beckers.
Il colosso belga pianifica di ricavare già nel 2011 un giro d'affari di circa 3,4 miliardi di euro dalla presenza complessiva nei sette paesi del Sud Est Europa. Nel 2010 il dato per l'intero gruppo è stato di 20,85 miliardi di euro, di cui 14,18 miliardi negli Stati uniti e 4,8 in Belgio. L'acquisizione della catena serba Delta Maxi dovrebbe essere finalizzata già entro il mese di marzo, dopo il via libera dell'Autorità per la concorrenza.

Advisor
Delhaize Group si è appoggiata a Lazard, Bank of America Merrill Lynch e Raffeisenbank come advisor finanziario. Per quanto riguarda gli aspetti legali ha usato CMS in Bruxelles, Londra e Serbia, con l'assistenza di alcuni legali locali.

• Delhaize rinuncia a Unilever e perde il 31% del mercato
• Casino Guichard-Perrachon acquista i 42 store Carrefour in Tailandia
• Delhaize lancia il pdv low-cost al 100% self-scanning

Gli investimenti globali cross-border di immobili commerciali sono aumentati del 60% a livello annuale, registrando il 40% (100 miliardi di dollari ) del totale degli investimenti diretti effettuati nel 2010 (250 miliardi di euro), con un trend analogo a quello registrato negli anni del boom 2006-07.

Più estero
La stima è di Jones Lang Lasalle (Jll).
Arthur de Haast, a capo dell’International Capital Group di Jones Lang LaSalle, ha commentato: “Durante la crisi, gli investimenti nazionali hanno generalmente resistito meglio rispetto all’attività cross-border, dato che gli investitori hanno preferito concentrarsi sui mercati a loro più familiari. Nel 2010, comunque, gli investitori dotati di equity si sono focalizzati su asset di qualità, localizzati in mercati core, maturi e trasparenti, il che ha supportato la ripresa degli investimenti crossborder rispetto ai più rischiosi mercati nazionali secondari e terziari. Ci aspettiamo che le transazioni nazionali e quelle cross-border continuino a crescere nel corso del 2011, mentre gli investitori risalgono la curva del rischio.”

Europa
In Europa e Medio Oriente si sono registrate più transazioni cross-border (53%) che nazionali. I volumi cross-border in Europa e Medio Oriente valgono 55 miliardi con un incremento del 53% rispetto all’anno precedente.

• Jones Lang LaSalle sostiene che l’e-commerce nel 2020 varrà il doppio
• Secondo Jones Lang LaSalle gli investimenti immobiliari in Europa crescono
• Jll vende per conto di Pradera il Romagna Retail Park a Klepierre

Tesco ha dichiarato che non renderà disponibili i dati Clubcard
al governo britannico, che pure aveva i suoi buoni motivi per
chiederli, visto che si tratta di fare il censimento dei sudditi di sua
maestà. Tesco ha sostenuto che non si può venire meno al patto di
fiducia contratto con i consumatori al fine di mantenere segreti i loro
dati personali.
Commentando la richiesta di condivisione dei dati, il direttore Clubcard
Janet Smith ha dichiarato: "Se lo facessimo non solo mineremmo
la fiducia dei nostri clienti, ma condizioneremmo il successo del
programma". La richiesta del governo si può meglio comprendere se si tiene conto del numero di soci che avevano sottoscritta Clubcard a fine 2010: 15 milioni. È pur vero che questo valore è relativo anche a Irlanda e Polonia, ma d'altronde la Gran Bretagna rappresenta la stragrande maggioranza del data base.

Secondo fonti di stampa francese Jean-Martin Folz, (manager di lunga esperienza che ha ricoperto anche incarichi di governo e, fino al 2006, è stato Ad di Peugeot), avrebbe dato le dimissioni lo scorso primo marzo dalla carica di direttore e vicepresidente di Carrefour a seguito di un disaccordo sulle strategie di gruppo e in particolare sull’annuncio di alcune operazioni di spin off che riguarderebbero il 100% dei suoi hard discount a insegna Dia e la cessione del 25% del suo braccio immobiliare Carrefour Property.

Giù il rating
Il Gruppo non ha commentato la notizia riportata da La Tribune; in precedenza si era parlato di dimissioni dovute a motivi personali, ma secondo il giornale Folz era contrario a “far abortire” il "meccano" finanziario creato con l’ingresso nel capitale del gigante distributivo da parte di Colony, che insieme al Gruppo Arnault detiene il 20% delle azioni.

Non si può comunue dire che il progetto viaggi tranquillo: a seguito dell’annuncio dello spin off, l'agenzia Standard & Poor’s ha deciso di abbassare il rating di lungo termine di Carrefour da A- a BBB+. Ha però confermato il rating di breve periodo in A-2.

• Carrefour sta progettando di dividersi in tre
• Nel 2010 Carrefour cresce grazie ai mercati emergenti
• Carrefour entra nel cuore delle città con il concept City Café
• Prime informazioni sull’andamento di Carrefour Planet

Anno positivo per il Gruppo Deichmann, leader europeo nella vendita di calzature con sede a Essen, in Germania, che ha registrato un aumento del volume delle vendite pari al 12,5% (+6% di incremento like-for-like). Un tasso di crescita che è il migliore risultato degli ultimi 20 anni.

Fatturato a 3,9 mld di euro
Il giro d'affari consolidato, al netto degli effetti valutari del gruppo, operativo in 19 Paesi europei e negli Stati Uniti, ha raggiunto quota 3,93 miliardi di euro.
A livello mondiale nel 2010 Deichmann ha venduto 152 milioni di paia di scarpe, 14 milioni in più rispetto all'anno precedente (+10%). A fine 2010 il gruppo contava 2.939 negozi monomarca (+6,2% rispetto ai 2.767 nel 2009) e circa 30.000 dipendenti (+7,1% rispetto ai 28.000 nel 2009).

Risultati positivi anche in Italia
In occasione della recente conferenza stampa di presentazione dei risultati finanziari, Heinrich Deichmann, Ceo del gruppo, ha annunciato un nuovo logo aziendale (in foto) e un'ulteriore espansione delle attività di vendita “Ci aspettavamo un risultato simile: il nostro obiettivo per il futuro è
continuare ad ampliare la nostra presenza a livello mondiale con sempre
maggiore forza e convinzione”.
Circa il 55% del fatturato totale del gruppo proviene attualmente dall'estero e risultati positivi sono stati registrati anche in Italia, dove il gruppo è attivo dall'inizio del 2008: il fatturato 2010 si è chiuso con un aumento in valore del 5,40% però con un +7,60% di aumento dei punti di vendita. 
Il che denota che l'aumento è molto influenzato dall'incremento dei pdv.

13 nuovi store in Italia
Nel 2010 Deichmann Calzature ha aperto in Italia 13 nuovi store che, sommati ai 28 pdv già esistenti, hanno ampliato la rete di vendita a 41 negozi gestiti direttamente. Massicce azioni di marketing, campagne adv sulla carta stampata e in tv, hanno contribuito a incrementare la brand awareness del marchio. Gli ottimi risultati di vendita sono stati conseguiti grazie a una maggiore conoscenza del mercato italiano e ad un sempre migliore assortimento di modelli di calzature, grazie a un attento monitoraggio delle tendenze della moda, per poter soddisfare i gusti e i fabbisogni del cliente italiano. “Nel 2011 prevediamo un'ulteriore espansione nel Nord e al Centro Italia -commenta Matthias Sommer, Ad Deichmann Calzature- a partire dal mese di marzo apriremo quattro nuovi store a Sacile (PN), Astuti (AL), Trevi (PG) e Forlì, a cui seguiranno altre aperture nel resto del Paese, tra cui un nuovo negozio in provincia di Napoli”.
Per incrementare ulteriormente la conoscenza del marchio sono previsti anche per il 2011 investimenti in marketing e adv e una campagna pubblicitaria televisiva per promuovere le collezioni Primavera/Estate e Autunno/Inverno 2011. 

Bnl è stata la prima banca a credere nello sviluppo dell'immobiliare retail come veicolo di investimento.  Lo ha fatto dando vita nel 2003 al Fondo immobiliare chiuso Estense Grande distribuzione, con un portafoglio composto perlopiù da immobili acquisiti dalla Coop Estense. Il fondo viene a scadenza nel 2013; Bnp (il Gruppo il cui capofila è Paribas e nel quale è confluita Bnl) si sta preparando alla dismissione degli asset del fondo ma certo non vuole abbandonare il comparto.

La business unit
Lo dimostra il fatto che Bnp Paribas Real Estate Advisory Italy ha costituito una nuova area denominata Retail business unit, che sarà dedicata alle transazioni (investment & sale) di immobili ad uso retail/commerciale o assimilabile e alla consulenza specialistica nelle principali aree di interesse commerciale a livello nazionale e con due tipologie di prodotto: Large retail (Centri commerciali, gallerie commerciali, retail park, superfici specializzate, outlet factory, ipermercati, cash&carry, health&fitness centre, flaghsip store, grandi magazzini) e Urban retail (negozi, agenzie bancarie, hard discount, supermercati, superfici di ristorazione).
L'unità, che risponderà direttamente all’ad, Roberto Nicosia, sarà guidata da Marco Pellizzari.

Il Gruppo Heinemann, uno dei tre maggiori competitors mondiali sul mercato dei duty free aeroportuali (230 negozi in 49 paesi; fatturato vicino ai 2 miliardi di euro e 5.000 dipendenti), sbarca in Italia, aprendo due duty free shop all'aeroporto Marconi di Bologna. Si tratta di due punti di vendita di circa 100 metri quadri ciascuno, uno agli imbarchi Schengen, l'altro nell'area riservata agli extra Schengen, che offriranno grandi brand internazionali e prodotti del made in Italy nel food, cosmetica e profumeria e accessori di marca, come da consuetudine.
“Arriviamo a Bologna - dichiara Claus Heinemann, socio della società “di
famiglia” - portando il nostro know how lungo 131 anni. Riteniamo che
l'aeroporto emiliano abbia tutte le carte in regola per proseguire in
questo sviluppo e che sia un punto di partenza per trovare nuove
opportunità sul mercato italiano”. Heinemann gestirà i duty free shop
all'interno dell'aeroporto di Bologna attraverso la controllata Travel
Retail Italiana, costituita per l'occasione, con un contratto di 10
anni.

In aeroporto brand internazionali, ma anche tipicità
 “Il progetto - dichiara Stefano Gardini, direttore business non aviation dell'Aeroporto di Bologna - rientra in un piano di completa ristrutturazione dell'aeroporto che inizierà il prossimo aprile e terminerà dopo circa 22 mesi. Rivedremo completamente tutti i flussi interni all'aerostazione, accrescendo le superfici commerciali (da 3.600 a 5.300 metri quadri) e ponendo grande attenzione all'experience del passeggero, facendo leva su grandi brand internazionali, ma anche su qualità e tipicità. Ritengo che l'aeroporto di Bologna abbia le carte in regola per operare un cambio di marcia anche sotto il profilo commerciale nei prossimi 2-3 anni”. I numeri d'oggi danno ragione alla visione prospettica di Gardini: il Marconi ha chiuso il 2010 a quota 5,5 milioni di passeggeri, il 15% in più rispetto ai 2009 ed è il quarto aeroporto italiano per connettività internazionale. Secondo le previsioni, nel 2020 i passeggeri in transito nel capoluogo emiliano saranno oltre 8 milioni.

• Tesco apre il primo Express all’aeroporto di Glasglow
• Temporary store DimmidiSì all’aeroporto di Verona
• Tech-Airport (Swatch Group) all’aeroporto di Ginevra
• Nuovo monomarca Piquadro all’aeroporto Marconi di Bologna

La Cantina Ponte lancia sul mercato una nuova gamma di prodotti ideata per un consumatore che ricerca l’innovazione attraverso i valori della tradizione e della genuinità. Il canale prescelto è la gdo e si è studiato quindi un nuovo pack e una chiusura tappo a vite, con una bottiglia “collio”. Il brand è Viticoltori Ponte che porta il suo nome: 10 vini di cui 6 frizzanti. Il team creativo ha studiato una forma particolare di etichetta che riprende i tratti del logo aziendale con una chiara indicazione del forte legame con il territorio d’origine.
“Puntiamo con grande interesse al canale alla gdo -afferma il direttore generale Massimo Benetello- e con Il nuovo packaging abbiamo voluto trasmettere i valori della tradizione e della genuinità con concetti innovativi per offrire ai nostri estimatori vini di qualità, di uso quotidiano”.

Della linea fanno parte i frizzanti: Chardonnay Veneto Igp, Raboso Rosato Veneto Igp, Verduzzo Dorato Veneto Igp, Prosecco Doc Frizzante Spago, Spumante Manzoni Dry, Prosecco Extra Dry, per i vini fermi il Cabernet Veneto Igp, lo Chardonnay Veneto Igp, il Merlot Veneto Igp e il Pinot Grigio Veneto Igp e sono proposti in una fascia di prezzo che va dai 2 ai 5 €.

Viticoltori Ponte
Cantina storica fondata nel 1948, Viticoltori Ponte è una delle realtà più dinamiche del vigneto Italia, con circa 1.500 soci, 2.000 ettari vitati e quattro punti di vinificazione, che si estendono in un vasto territorio dal nord di Venezia fino alla zona pedemontana della provincia di Treviso. Attualmente produce oltre 9 mio di bottiglie distribuite in 60 province italiane e in 22 stati esteri, per un giro d’affari globale di 16,5 mln di euro.

• Donne del Vino nella Regione Veneto
• Consumo di vino in Italia sotto i 40 litri procapite
• Spot virale per Comunicare il Vino
• Martini e Tavernello tra i primi 5 brand di vino nel mondo

Prima novità a proposito di Billa Card, a partire dal 3 marzo. Il metodo di collezione dei punti elettronici è nuovo: 1 punto ogni euro speso. Inoltre, i punti potranno essere convertiti in bollini -per ottenere senza ulteriori contributi in denaro i premi delle collezioni in corso- oppure in buoni spesa. In questo caso si otterrà uno sconto immediato secondo il rapporto per cui 1.000 punti equivalgono a 10 euro di sconto.
Seconda iniziativa, che prenderà il via sempre dal 3 marzo, è la special promotion Avventure animali. Catturali tutti, una collezione di figurine completamente dedicata al mondo animale che comprende 180 figurine e 7 puzzle. Si prevede che
i possessori della Billa Card possano acquistare l'album a 2,90 € (3,90 per gli altri clienti) e per ogni 10 euro di spesa verrà regalata una bustina di figurine. Per velocizzare la raccolta, anche i punti accumulati sulla Billa Card potranno essere convertiti in bustine (una ogni 50 punti). La raccolta ha anche uno scopo educativo: di ogni animale sono riportate il nome in inglese e una descrizione.

“L'insegna Billa e il Gruppo Rewe si pongono come priorità l'obiettivo
di rendere sempre più forte ed esclusivo il rapporto con il cliente -ha dichiarato Rosanna Ungaro, direttore marketing & comunicazione di
Rewe Italia (in foto)-. Conoscere i nostri clienti diventa più che mai strategico
per offrire un livello di servizio realmente su misura: è in
quest'ottica che stiamo anche investendo in attività di Crm, oltre a
raccogliere in modo puntuale i feedback e i suggerimenti dei clienti.
Proprio per questo è attivo in numerosi punti vendita il Punto Ascolto,
un vero e proprio sportello presso il quale i consumatori possono
esprimere la propria opinione, i consigli, i suggerimenti per migliorare
i servizi che offriamo.”

Sostenibilità e ecologia
In tema Csr, Billa, così come tutto il Gruppo Rewe, si impegna su più fronti: dall'energia utilizzata in tutta la rete dei punti vendita, proveniente esclusivamente da fonti rinnovabili, alle proposte alternative alle buste della spesa in plastica, fino alle collezioni in palio che rispettano l'ambiente e mettono in palio solo prodotti totalmente ecosostenibili.
Seguendo questa direzione, la nuova raccolta a bollini che verrà inaugurata in primavera in partnership con Tcc consentirà di collezionare stoviglie e bicchieri in vetro rigorosamente riciclato.

• Il fatturato netto di Rewe Group è in crescita del 4%
• Nuovo format convenience da parte di Rewe a primavera in Germania
• Billa regala la borsa per la spesa riutilizzabile
• Nuova insegna Billa in via Torino
• Tutti gli store Standa saranno Billa entro fine aprile
• Rewe a Vienna fa il test al concept Billa Box

Ridurre la distanza tra luoghi di produzione e di vendita, migliorando la redistribuzione della redditività di filiera in un’ottica di collaborazione tra settore primario e distribuzione. Strizzando l’occhio al paradigma della filiera corta che, pur con tutti i suoi limiti, piace sempre di più al consumatore contemporaneo. Questo il succo dell’operazione I Frutti della Cooperazione, voluto da Fedagri/Confcooperative in partnership con Gruppo Sigma che vuole offrire una risposta alle inquietudini del cliente d’oggi in materia di freschezza e bontà degli alimenti, soprattutto dei freschi e dei trasformati con un forte legame con il territorio d’origine.

Dal 3 al 12 marzo
In 60 punti di vendita della catena Realco, aderente al Gruppo Sigma, sparsi sul territorio emiliano-romagnolo, dal 3 al 12 marzo, i clienti potranno trovare vini, salumi, carni, ortofrutta fresca e trasformata e prodotti lattiero caseari, realizzati da cooperative locali. “La vicinanza delle aree di coltivazione ai mercati di destinazione –spiega Aldo Puccini, consigliere delegato del Gruppo Sigma – permette di ridurre significativamente i costi di trasporto, distribuzione e conservazione e, quindi, di contenere le emissioni di anidride carbonica e il dispendio di energia, contribuendo così in modo efficace alla salvaguardia dell’ambiente. Garantendo, nello stesso tempo ai nostri clienti prodotti buoni, freschi e convenienti”. I frutti della Cooperazione verterà anche su un’attività di comunicazione “in shop” con una serie di materiali informativi distribuiti ai clienti che spiegheranno le finalità dell’operazione e su materiale illustrativo (locandine, poster) che evidenzierà quali prodotti saranno coinvolti.

• Sigma chiude il 2010 in crescita del 20% e nomina Antonello Basciu alla presidenza
• Sigma chiude il 2009 a +6% e conferma Puccini alla presidenza
• Sigma lancia Con e Senza linee in area benessere
• Consorzio Europa entra nella compagine sociale di Sigma
• Sigma chiude il 2008 a quota 2,85 miliardi

QS Mba tour propone a neolaureati e giovani imprenditori, al fine di candidarsi a un master in business administration, un'ampia vetrina di corsi in management e business di importanti business school internazionali. Due le inziative a breve: Roma e Milano.

Qs Mba Tour a Roma, appuntamento all'Hotel Nazionale
Durante l'evento di Roma dell'Mba Tour (www.topmba.com/scholarships), all'Hotel Nazionale, Piazza Capranica 101, ore 14.00 - 18.00, gli interessati potranno incontrare i responsabili delle selezioni di alcune tra le migliori università del mondo, come Imperial College, Hult, IE Instituto de Empresa, University of Brighton Business School.
Il consiglio è di portare con sé un curriculum vitae in inglese, e di cercare di capire se il master in Imprenditoria, o marketing in International business, in Australia o in Svizzera, offra delle opportunità anche per finanziare il corso di studi e sostenere le spese per vivere in una capitale internazionale.

In particolare l'EM Lyon Business School offre borse di studio Entrepreneurial Scholarship di €15.000 - circa 50% del costo dell'Mba - a candidati con almeno tre anni di esperienza professionale, che dovranno inviare un breve saggio sul tema: “L'imprenditorialità e le sue applicazioni, oltre alla creazione di un nuovo business”.

IE Business Madrid School cerca candidate donne per l'assegnazione delle borse di studio “Scholarships for Women” per il programma Mba, valore € 22.500.

A Milano TopMba Connect 121
Lunedì 7 marzo, a Milano
ore 18.00 - 22.00, presso il Marriott Hotel, Viale Washington 66; l'appuntamento è dedicato a quei candidati che sono a uno stadio più avanzato nella ricerca della business school. Si offre, quindi, la possibilità agli interessati di indicare con quali delle business school partecipanti si desidera avere un incontro privato di 25 minuti. Le business school indicano specifici pre-requisiti per l’ammissione ai propri corsi e gli incontri sono organizzati tra business school e candidati le cui aspettative siano complementari.
È essenziale registrare la propria partecipazione e caricare il proprio cv online su www.topmba.com/connect, con la possibilità di incontrare le seguenti business school: Melbourne Business School Vlerick Leuven Gent Management School, Hec Paris, Insead, Trinity Mba Dublin, Business School Il Sole 24 Ore, Luiss Business School, Rotterdam School of Management, Sda Bocconi, Mip Politecnico Di Milano.

Tecnologia, design, efficienza, sostenibilità sono stati i motivi conduttori di EuroShop 2011, che si chiude, oggi, a Düsseldorf dopo cinque giorni intensi, fitti di incontri, workshop e appuntamenti. L'edizione di quest'anno e stata la più grande degli ultimi 45 anni, con oltre 2.000 espositori provenienti da 53 paesi, su una superficie fieristica di oltre 107mila metri quadrati. Particolarmente significativa la presenza delle aziende italiane che, con oltre 180 unità, rappresenta il gruppo di espositori esteri più numeroso.
La rassegna tedesca -che si tiene con una cadenza triennale- ha confermato la propria centralità per il mondo del retail sia sotto il profilo dell'innovazione delle soluzioni esposte in fiera sia per quanto riguarda l'afflusso dei visitatori, caratterizzato da un alto tasso di internazionalità, ma soprattutto dalla qualità dei contatti.

Sostenibilità protagonista
Il mix di questi elementi ha fatto di EuroShop un appuntamento particolarmente dinamico, vivace e ricco di incontri: i segnali positivi di cui il mercato aveva estremamente bisogno in un frangente come quello attuale.
La sostenibilità abbinata all'innovazione di prodotto, come preannunciato, è stato il tema forte di questa edizione, declinata in tutti i suoi aspetti: risparmio energetico e maggiore efficienza per gli impianti frigoriferi, riduzione delle emissioni di CO2, refrigeranti rispettosi dell´ambiente, carrelli per la spesa in plastica al 100% riciclata, materiali per allestimento e arredamenti dei pdv sempre piu green.
Ma non solo. Un ruolo di crescente importanza nel punto di vendita viene rivestito dall´illuminazione, che diventa un elemento di forte connotazione dell'identità del punto di vendita e di valorizzazione dell'offerta per ogni specifico reparto merceologico.

Tecnologia Led
La fa da padrona, in questo senso, la tecnologia Led -molto presente in questa edizione- grazie alla qualità illuminotecnica e, fatto molto significativo, ai consistenti risparmi in termini di costi, che in alcuni casi possono arrivare fino al 50%. Questo focus generalizzato sul green retail è stato sottolineato da uno speciale show, denominato Sustainovation, che aveva come obiettivo quello di mostrare come si possono realizzare soluzioni di prodotto innovative e sostenibili. Il tutto attraverso la combinazione di due processi, ovvero Prodotto-Ciclo-Analisi e la ricerca applicata del materiale sulla base della più grande biblioteca e database di materiali del mondo, il Material ConneXion.
Queste sono alcune delle suggestioni, che verranno riprese da Layout, il magazine di Gdoweek dedicato all'innovazione del punto di vendita nelle prossime uscite, emerse dalla kermesse tedesca, che ha lanciato segnali incoraggianti, soprattutto per le imprese italiane, sempre in prima fila sul fronte dell'eccellenza e dell'innovazione.

Blackstone Group ha acquisito oggi i 588 centri commerciali Usa a insegna Centro, detenuti dalla omonima società australiana. Il valore dell’acquisizione è di 9,4 miliardi di dollari (circa 7 miliardi di euro), pagati in parte rilevando la pesante situazione debitoria dell'insegna (1,38 miliardi di dollari, circa 1 miliardo di euro).

Acquisizione di breve durata
Il portafoglio di Centro include 560 shopping center e 28 altri store. Alla transazione, una delle più importanti da quando è scoppiata la crisi finanziaria, si è giunti dopo un’asta che ha visto come competitor di Blackstone Morgan Stanley Real Estate. Secondo quanto dichiarato dagli acquirenti, il break even dovrebbe avvenire nel giro di 3-5 anni. Si tratta quindi di una tipica operazione finanziaria e non industriale destinata a risanare i conti per poi rivendere incamerando un florido capital gain.

• Della Valle sale in Saks
• Voci di opa per Saks

Soddisfazione da parte di Gruppo Coin per i risultati preliminari del 2010, che mostrano tutte le insegne in crescita: in particolare, le vendite nette sotto insegna si attetestano a 1.761 milioni di euro (+41%), le vendite nette risultano pari a 1.641 milioni di Euro (+36%), mentre il margine operativo lordo si rivela superiore a 200 milioni di euro (+ 34%) rispetto allo stesso periodo del l'anno precedente.

I dati preliminari sono stati annunciati alla fine del Consiglio di Amministrazione, tenutosi il 28 febbraio.

“Siamo molto soddisfatti dell'efficace processo di integrazione di Upim che, già dal primo anno, contribuisce in modo significativo al Mol del Gruppo” ha affermato l'Ad Stefano Beraldo al margine della riunione del Cda.

• Intervista a Mario Boselli sulle ipotesi di vendita di Coin e laRinascente
• Gruppo Coin: terzo trimestre molto positivo si prevede una chiusura a +37%
• Gruppo Coin cresce nel primo semestre e anticipa il concept Excelsior

Laureato in Economia, originario di Valenza, 36 anni, Massimo Sanità è il nuovo direttore generale adesivi al consumo Henkel Italiana. Tra i marchi più noti della divisione ci sono Loctite Super Attak, Pritt, Pattex e Ariasana.

Le esperienze precedenti sono state in Procter&Gamble, Unilever. Nel 2006 è approdato in Sara Lee Household & Body Care con il compito di sviluppare le relazioni con i clienti della gdo. Dal 2008 è country manager della filiale ungherese di Sara Lee Household & Body Care.
Sanità avrà come principale obiettivo il proseguimento dello sviluppo del business in Italia attraverso la crescita della quota di mercato, il rafforzamento della posizione dei marchi presenti nei segmenti professionali e l'ottimizzazione della rete distributiva.

Rewe Group di Colonia, sulla base dei dati preliminari, ha aumentato il fatturato netto per il 2010 del 4%, sfiorando i 53 miliardi di euro. Escludendo i dettaglianti indipendenti e le partecipazioni di capitale, le vendite sono aumentate del 3,5% raggiungendo i 38,9 miliardi
di euro.
Alain Caparros, ceo di Rewe Group, ha commentato che "se da un lato è chiaro che il format supermercati è stato caratterizzato da una crescita sopra la media per il settore, dall'altro, è altrettanto chiaro che Penny in Germania non ha soddisfatto le nostre aspettative". Penny in Germania ha perso, infatti, l'1,2% del fatturato, realizzando 6,9
miliardi di euro. All'estero, invece, il discount è cresciuto del
3,5%, con punte del +4,3% in Romania e +3,8% in Repubblica Ceca.

Le vendite sono andate bene nei supermercati Rewe, negli ipermercati Toom (in Germania), con una crescita del 6,4% rispetto all'anno precedente, totalizzando 14,5 miliardi di euro. In questo caso, però, oltre a una crescita sulle attuali aree di vendita grazie all'evoluzione concettuale dell'offerta, hanno giocato le acquisizioni di Delhaize Group (in Germania) di una parte di Coop DE e dei negozi Tengelmann.

Segmenti in crescita sono stati il B2B, salito del 6,7% a 6,2 miliardi di euro e il consolidato di vendita nel segmento viaggi e turismo d'affari è salito del 4,4% a 4,3 miliardi di euro (fonte Planet Retail).

Consumatori più consapevoli, informati e “intelligenti” rappresentano allo stesso tempo una sfida e un'opportunità per le aziende della distribuzione e del largo consumo. È stato questo il punto di partenza del convegno “Smarter consumer - Abitudini ed etica del consumatore nell'etica digitale” promosso da IBM che ha visto confrontarsi retail e IDM sulle strategie da mettere in atto per interagire con un consumatore sempre meno “clusterizzabile” e che grazie a dispositivi mobile, social network, comunicazioni globali oggi può accedere a informazioni su prodotti, prezzi, aziende e opinioni.
E proprio i social network rappresentano un paradigma di riferimento imprescindibile per chi si occupa di marketing: i consumatori chiedono alle aziende un rapporto sempre più simile a quello che loro hanno con la propria cerchia, vogliono essere ascoltati, parlano di convenienza, cercano servizio.
È questa una delle evidenze emerse dalla ricerca europea sul consumatore smarter condotto da IBM Institute for Business Value e presentato da Marco Fregonese, strategy & change leader IBM Italia. “Le aziende devono operare per creare fiducia e reinventare la relazione con i clienti -ha spiegato Fregonese- ma devono anche cercare di comprenderli meglio utilizzando strumenti analitici, profilandoli tenendo conto che i parametri tradizionali come età, sesso, ecc sono meno importanti rispetto al passato”.

Consumismo vizio della modernità

Decisamente meno “scientifico” ma non per questo meno provocatorio l'approccio al consumatore proposto dal filosofo Umberto Galimberti: “il consumismo è il primo dei vizi della modernità ed ha provocato una sorta di assenza del desiderio nelle persone, non si desidera più perché quasi tutti i bisogni sono soddisfatti. Si è perduto il rapporto con le cose, buttandole, tutto deve avere una data di scadenza”. Altrettanto pungente il giudizio sui social media: “Attraverso queste procedure di autoaffermazione si manifesta una ricerca dell'identità personale, parlo perché esisto. In questi ambiti, il consumo viene vissuto come un esercizio di potere non come luogo del desiderio”. Anche sul tema dell'ambiente Galimberti non ha risparmiato battute: “Abbiamo costruito etiche che funzionano solo per gli uomini e non per gli enti di natura. Da come si affrontano le tematiche ambientali non si capisce se l'ambiente rappresenti un mezzo o un fine”.

L'obbligo della trasparenza

“Questo nuovo paradigma del tutti con tutti tipico dei social network deve costringere le aziende ad essere più trasparenti -ha sostenuto Gino Lugli, AD di Ferrero, rispondendo alle sollecitazioni di Maria Cristina Alfieri, conduttrice della tavola rotonda-. Ogni azienda deve guardare dentro di sé, cercare la propria identità e mostrarsi per quello che si è. In futuro, le scelte dei consumatori saranno sempre più legate all'identità e all'equity delle aziende”. Non solo prodotti di qualità ma anche un costante ascolto dei consumatori, sembra essere questo il passaggio obbligato che attende le aziende, la ricerca di un dialogo a due vie che può portare addirittura un gruppo come Kraft a cambiare il nome di un prodotto in Australia dopo un sondaggio condotto sui social network, come ha spiegato Silvia Bagliani, direttore marketing di Kraft Foods Italia. “Abbiamo introdotto sul mercato il prodotto con un nome provvisorio per poi lanciare una survey su Facebook chiedendo ai consumatori di proporre dei nomi alternativi. Nel giro di pochi giorni, il mondo dei social network ha espresso le sue preferenze bocciando il nome inizialmente prescelto dai blogger ed aiutandoci a trovare quello definitivo”.

Come cambia il ruolo del pdv

Decisamente più cauto nei confronti del social network è stato Francesco Pugliese, direttore generale di Conad: “è un fenomeno sicuramente interessante e da seguire ma che per ora riguarda una massa di consumatori ancora limitata. Nel rapporto con i consumatori dobbiamo partire dalle cose essenziali: qualità, offerta adeguata rispetto al contesto concorrenziale, al prezzo corretto e con la giusta promozionalità personalizzata”. Anche Roberto Cuccaroni, direttore generale di Euronics, ha riconosciuto nella convenienza la leva principale ma, ha ammonito, non deve essere l'unica. “Nei nostri pdv si stanno ampliando le aree dove il prodotto può essere provato dai consumatori ed è meno massificato. È vero che Internet aiuta il consumatore a reperire informazioni ma non può esaurire le sue necessità, il pdv deve quindi diventare un luogo esperienziale e di ascolto del cliente”.

Non fa distinzioni tra negozio fisico e virtuale l'AD di Media Market Pierluigi Bernasconi. “Il fatto di parlare alla nostra customer base, rappresentata dai clienti che visitano i nostri punti di vendita, si è rivelata una strategia vincente. Oggi agiamo in uno scenario profondamente mutato. In precedenza le aziende sviluppavano le strategie e poi cercavano gli strumenti per realizzarle, oggi si esplorano gli strumenti e si sviluppano le strategie”.

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